Báo cáo tổng hợp về công ty cổ phần cơ khí lắp máy sông đà

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ LẮP MÁY SƠNG ĐÀ Thơng tin chung Cơng ty cổ phần khí lắp máy Sơng Đà: 1.1 Giới thiệu Công ty: -Tên Công ty: Công ty cổ phần khí lắp máy Sơng Đà -Tên tiếng Anh: Song Da mechanical assebling joint stock company -Tên viết tắt: SOMECO -Vốn điều lệ tại: 40.000.000.000 đồng Cơng ty Cổ Phần Cơ khí Lắp máy Sơng Đà thành lập theo định số 2125/QĐ-BXD ngày 15/11/2005 Bộ trưởng Bộ Xây dựng việc chuyển công ty Cơ khí lắp máy Sơng Đà thành cơng ty cổ phần.Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 25.03.000087 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Hịa Bình cấp ngày 23/01/2006; Đăng kí thay đổi lần ngày 23/02/2006; lần ngày 03/04/2006;lần ngày 15/06/2006 thay đổi lần ngày 22/11/2006 -Trụ sở chính: Tịa nhà LICO BUILDING-Số 66 - Đường Trung Yên -Quận Cầu Giấy - TP.Hà Nội -Điện thoại: 84-04)7832398 - Fax: (84-04)7832397 - Website: http://www.someco.com.vn - Email :Info@someco.com.vn 1.2 Quá trình hình thành phát triển: * Giai đoạn từ 2004 -2006 : Tiền thân Cơng ty cổ phần khí lắp máy Sơng Đà Cơng ty khí lắp máy Sông Đà trực thuộc Tổng công ty Sông Đà thành lập tháng năm 2004 sở tổ chức xếp lại đơn vị thuộc công ty Sơng Đà 11 nhà máy khí Sơng ĐÀ 11 xí nghiệp Sơng Đà 11-1 với ngành nghề SXKD chức nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu, tư vấn, thiết kế, chế tạo, lắp máy SXKD, xuất nhập mặt hàng cơ, điện - Chế tạo thi công lắp đặt thiết bị nhà máy thủy điện, công nghiệp, cơng trình xây dựng, giao thơng c ác thiết bị công nghệ đường ống, bồn bể áp lực cao - Kết nối, thi công, lắp ráp thiết bị máy móc - Lắp đặt cấu kiện xây dựn, thiết bị điện thiết bị xây - Gia công sửa chữa khí - SXKD sản phẩm đúc phục vụ khí chế tạo cơng dựng trình cơng nghiệp - Xây lắp cơng trình cơng nghiệp, đường dây trạm biến đến 500KV - Sản xuất kinh doanh Đến năm 2005 Công ty cổ phần khí lắp máy Sơng Đà doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Sông đà chuyển đổi thành Cơng ty cổ phần khí lắp máy Sông Đà theo định số 2125/QĐ- BXD ngày 15 tháng 11 năm 2005 trưởng xây dựng *Giai đoạn 2006 đến nay: Trong giai đoạn 2006 – 2010, định hướng phát triển Công ty là: Duy trì phát triển cơng ty thành đơn vị mạnh ngành nghề; nghiên cứu đầu tư dự án đầu tư tài vào cơng trình thuỷ điện vừa nhỏ: Thủy điện Sử Pán 2; Thủy điện Nậm Chiến 2; Thủy điện Yan Tam Sien; Thủy điện Nậm Củm; Thủy điện ĐăkĐrinh; Thủy điện Cốc San; Dự án trồng cao su Campuchia; Dự án khu kinh tế Hải Hà; Qũy đầu tư Việt Nam; Quĩ công nghiệp lượng Việt Nam; Ngân hàng cổ phần lượng; Công ty cổ phần tài Sơng Đà; Cơng nghiệp khai khống, nhiệt điện, Sản xuất công nghiệp; Các khu chung cư , Du lịch Phát huy thành tích đạt được, tập thể CBCNV Cơng ty cổ phần khí lắp máy Sơng Đà tiếp tục phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ giao, góp phần tích cực vào nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước lớn mạnh tập đồn Sơng Đà Và móc son cho phát triển cơng ty cơng ty thức mở phiên giao dịch sàn Chứng khoán Hà Nội ngày 14 tháng 12 năm 2006 ( mã Chứng khoán: MEC), đưa công ty sang giai doạn với nhiều hội để phát triển Ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty : - Hoạt động kiến trúc, tư vấn cơng nghệ kỹ thuật có liên quan bao gồm: Dịch vụ thiết kế kết cấu; Thiết kế hệ thống kỹ thuật có liên quan đến cơng trình; Dịch vụ tư vấn thiết kế khác; - Chế tạo, lắp đặt thiết bị cho cơng trình xây dựng; - Bảo dưỡng, sửa chữa xe có động cơ; - Đúc sắt thép, kim loại màu; - Xây dựng cơng trình kỹ thuật (cơng nghiệp đường dây trạm biến đến 500kV); - Sản xuất, mua bán khí xy; - Vận tải hành khách, hàng hóa đường bộ; - Mua bán vật liệu xây dựng, đồ ngũ kim, thiết bị cấp nước nhà, thiết bị nhiệt phụ tùng thay thế; - Kiểm tra khuyết tật kết cấu kim loại; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất; - Xuất nhập sản phẩm công ty kinh doanh; - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng (không bao gồm quán bar, karaoke, vũ trường); - Đầu tư xây dựng cơng trình thủy điện vừa nhỏ loại hình sản xuất kinh doanh điện khác; - Tư vấn, đầu tư, lập thực dự án xây dựng công trình giao thơng; Thủy lợi; Cơng trình dân dụng cơng nghiệp; Khai thác khống sản (khơng bao gồm loại khoáng sản nhà nước cấm); Như vậy, với gần năm chuyển đổi sang cổ phần hóa mà diện mạo Cơng ty cổ phần Cơ khí lắp máy Sơng Đà (SOMECO) có nhiều thay đổi rõ rệt Từ việc giá công thiết bị đơn nhỏ lẻ đến việc phối hợp nhận thầu lắp đặt thiết bị cho số dự án vừa nhỏ, vài năm gần lãnh đạo Tổng công ty Sông Đà giao đảm trách công tác lắp đặt thiết bị trọn gói Thủy điện Sê San 3A công suất 108 MW Gia Lai SOMECO khơi dậy tiềm lớn công tác tư vấn kỹ thuật tay nghề người thợ, tính động tự chủ công ty quán triệt phát huy rộng rãi đến tất xí nghiệp, tổ đội Đón bắt hội lớn, Someco chuyển đổi Xí nghiệp khí lắp máy Hịa Bình thành chi nhánh độc lập với nhiệm vụ quản lý toàn nhà máy chế tạo thiết bị đóng Hịa Bình, đồng thời đảm nhiệm cơng tác lắp đặt thiết bị toàn cho dự án Thủy điện Tuyên Quang 342mw - cơng trình trọng điểm quốc gia nhiều dự án khác khu vực Tây Bắc Điều chuyển xí nghiệp khí số từ Tây Nguyên, sau hòan thành lắp đặt thiết bị trọn gói cho dự án Thủy điện Sê San 3A, IaGrai ( tỉnh Gia lai ) dự án Thủy điện EA'Krơngrou Khánh Hịa đóng quận Nhà Bè thành phố Hồ Chí Minh để thực việc chế tạo 5.000 thiết bị lắp đặt trọn gói trạm nghiền xi măng Hiệp Phuớc ( công suất 2,4 triệu / năm ) đồng thời đảm nhận phần việc xây dựng lắp đặt thiết bị cho dự án thủy điện lớn nước CHDCND Lào khỏang thời gian đến 10 năm tới Một chi nhánh khác đặt địa điểm Quảng Ninh trước mắt thực công việc chế tạo lắp 15.000 thiết bị Nhà máy Xi măng Hạ Long số dự án khu công nghiệp vùng Đông Bắc không muốn lệ thuộc nhiều vào điều hành, chi phối công tác tư vấn thiết kế thi công đảm nhận thực dự án định thắng thầu SOMECO mạnh dạn thành lập trung tâm tư vấn thiết kế ( sở đóng Hà Nội ) để chủ động điều hành, bóc tách dự tốn thiết kế kỹ thuật dự án Đây trăn trở lâu tập thể thành viên HĐQT, Tổng giám đốc - Họ kỹ sư khí chế tạo tốt nghiệp nhiều năm trường Đại học Bách khoa, Thủy lợi Xây dựng nhiều năm tháng trực tiếp tham gia thi công cơng trình trọng điểm quốc gia tự đứng điều hành từ khâu đầu đến cuối cơng trình Trung tâm thu hút nhiều chuyên gia đầu nghành vế thiết kế chế tạo cầu trục cổng trục, lập thiết kế ban đầu cho dự án xây dựng thủy điện đồng thời tiến hành thực thi công việc dự án mà công ty thi công Những bước đột phá táo bạo, thành cơng tiến trình xếp đổi xây dựng doanh nghiệp, Someco thu hút hàng trăm cán bộ, kỹ sư, kỹ thuật nhiều thợ lành nghề từ nơi đầu quân, nâng tổng số cán công nhân viên từ 700 lên 1.300 người với lương bình quân 2,4 triệu đồng/tháng năm 2007 ( gấp lần so với năm 2005 ) Tiến nỗ lực vượt bậc cán bộ, công nhân hồn thành xây dựng lắp đặt trọn gói thiết bị, đưa dự án Thủy điện Sêsan 3, Iagrai, Ea'Krongrou vào vận hành, phát lên lưới điện quốc gia tháng vừa qua Với khả mình, đến cuối năm Someco phấn đấu đưa tổ máy nhà máy K'rông K'ma (Đắk Lắk) nhà máy Thủy điện Tuyên Quang vào sử dụng Với tiềm lực uy tín mình, SOMECO thức lên sàn Giao dịch Chứng khoán Hà Nội vào 16/11/2006 ( mã số MEC) Đến tháng 5/2007 SOMECO Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hịa Bình ký kết hợp tác tồn diện dịch vụ ngân hàng Đây kết qủa qúa trình quan hệ mật thiết, tin tưởng tiềm mạnh SOMECO Chi nhánh Ngân hàng Hịa Bình, đồng thời mở hướng phục vụ cho mục đích sản xuất - kinh doanh hai bên Trước hết hỗ trợ vốn để Someco đầu tư xây dựng Nhà máy Thủy điện với công suất 10 MW Lạng Sơn vào cuối na7m 2007 Nằm chiến lược mình, SOMECO góp vốn vào dự án tiến hành xây dựng Thủy điện Nậm Chiến (Sơn La), Thủy điện Lương Thiện ( Cao Bằng ) , Thủy điện Sử Pán ( Lào Cai ), Thủy điện Quảng Nguyên Thủy điện Yatamsen ( Lâm Đồng ) SOMECO có cổ phần góp vốn Cơng ty Tài Chính Cơng ty Đầu tư Phát triển công nghiệp TCT Sông Đà Với sức vươn với phát triển mạnh tăng trưởng mình, ngày 14/09/2007 tới SOMECO Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cho phép giao dịch bán 1.200.000 cổ phần, mệnh giá 10.000 đ / cổ phần, phấn đấu nâng vốn điều lệ lên 40 tỷ đồng vào năm 2008 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty: 1.3.1 Sơ đồ máy Công ty: Phó tổng giám đốc kỹ thuật Phó tổng Phó tổng giám giám đốc đốc sản xuất kinh tế Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Phịng tổ Phòng kỹ chức nhân thuật thiết bị Hội đồng quản trị Phòng kinh tế kế hoạch Phòng đầu tư thị trường Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc kinh doanh Phịng tài kế tốn Trung tâm tư vấn thiết kế Chi nhánh Hịa Bình Các ban nghiệp vụ Các ban nghiệp vụ Chi nhánh Quảng Ninh Chi nhánh TP.Hồ Chí Minh Các ban nghiệp vụ Các ban nghiệp vụ Chi nhánh CHDCND Lào Các ban nghiệp vụ Các phận thiết kế Nhà máy khí chế tạo Các đội cơng trình Các đội cơng trình Các đội cơng trình Các đội cơng trình Các dự án Các dự án Các dự án Các dự án 1.2.2 Cơ cấu ban lãnh đạo Công ty: Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan quyền lực cao Công ty, định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định đặc biệt cổ đông thông qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm Hội đồng quản trị : Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đê liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT Luật pháp điều lệ Công ty, quy chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định Chủ tịch: Nguyễn Doãn Hành Thành viên: Nguyễn Hồng Phong Khương Đức Dũng Phạm Ngọc Anh Trần Thanh Sơn Ban kiểm soát: Là quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đông bầu Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc Trưởng ban: Nguyễn Văn Thắng Thành viên: Lê Văn Lâm Phạm Đức Trọng Ban điêu hành: Tổng Giám đốc nguời điều hành có quyền định cao tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm truớc Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Các Phó Tổng Giám đốc người giúp việc cho Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc phần việc phân công, chủ động giải công việc Tổng Giám đốc uỷ quyền phân cơng theo chế độ sách Nhà nước Điều lệ Công ty Tổng Giám đốc: Nguyễn Anh Phó tổng GĐ: Nguyễn Đức Doanh Phạm Văn Thưởng Trần Thanh Sơn Các phòng ban nghiệp vụ: Các phịng, ban nghiệp vụ có chức tham mưu giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức chuyên môn đạo Ban Giám đốc Cơng ty có phòng nghiệp vụ với chức quy định sau: Phịng Kế tốn - Tài chính: Có chức kế tốn tốn; kế tốn chun quản đơn vị thành viên; kế tốn tổng hợp; tìm nguồn vốn, cân đối nguồn vốn phục vụ đầu tư sản xuất kinh doanh; quản lý sử dụng hiệu vốn phân tích tài chính, hoạch định kế hoạch tài chính; tham mưu hợp đồng vay vốn theo dõi triển khai hợp đồng này; quản lý kho bãi; kiểm toán nội bộ; kiểm tra đơn vị thành viên; tìm hiểu đầu mối cung cấp thông tin để đưa Công ty tiếp cận với thị trường chứng khốn; Phịng tổ chức nhân sự: Có chức theo dõi vấn đề hồ sơ cán bộ; giải chế độ sách người lao động; Tổ chức cán bộ, lao động tiền lương (Nghiên cứu xây dựng mô hình tổ chức Cơng ty cho phù hợp; xây dựng quy hoạch cán quy định có liên quan; xây dựng, sửa đổi, bổ sung quy chế, quy định Công ty; theo dõi công tác tiền lương, cơng tác Địa chỉ: Phịng 1004 – Tầng 10 cầu thang Đơn Nguyên – Tịa nhà CT4 – Khu thị Mỹ Đình – Từ Liêm – TP.Hà Nội Điện thoại: 04.2158789 Fax: 04.7855356 Website:www.someco.com.vn Email:hvmanh@someco.com.vn - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Địa chỉ: Xã Hiệp Phước – Huyện Nhà Bè – TP Hồ CHí Minh Điện thoại: 08.7800135 Fax: 08.7800135 Website:www.someco.com.vn Email:cntphcm@someco.com.vn CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA Tóm tắt số tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần đây: Tình hình hoạt động tài chính: (Đơn vị tính: đồng) STT tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 93,729,544,267 86,313,068,789 192,885,956,283 bán hàng cung 93,729,544,267 86,313,068,789 192,885,956,283 cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp 75,993,537,502 66,279,972,362 159,094,966,023 17,736,006,765 20,033,096,427 33,751,865,261 61,172,075 77,069,481 2,893,582,179 4,411,575,368 5,342,053,154 10,371,145,806 10,283,676,221 11,675,214,677 18,424,890,669 3,101,927,252 3,092,898,077 7,839,410,965 243,926,346 72,950,000 739,776,884 217,500,210 72,950,000 715,662,534 3,319,427,462 3,165,848,077 8,555,073,499 bán hàng dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác 10 Lợi nhuận khác 11 12 Lợi nhuận kế toán trước thuế Lợi nhuận sau thuế 3,319,427,462 3,165,848,077 8,555,073,499 TNDN phải nộp (Nguồn: Báo cáo kết tài qua năm 2005, 2006, 2007) 2.Các tiêu Năm tài Cơng ty ngày 01 tháng 01 kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm Báo cáo tài Cơng ty trình bày đồng Việt Nam, lập dựa Pháp lệnh Kế toán Thống kê quy định hành kế tốn Việt Nam 2.1.Tình hình lãi lỗ: (Đơn vị tính: đồng) Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận gộp Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Năm 2005 93,729,544,267 17,736.01 3,319.43 3,319.43 Năm 2006 86,313,068,789 20,033.10 3,165.85 3,165.85 Năm 2007 192,885,956,283 33,751.87 8,555.07 8,555.07 (Nguồn: Báo cáo kết tài chinh qua năm 2008, 2006, 2007) Ta có biểu đồ thể doanh thu Biểu đồ thể doanh thu 200 180 160 140 120 Tỷ đồng 100 80 60 40 20 192.9 93.73 2005 2005 2006 2007 86.3 2006 2007 Năm Qua biểu đồ ta thấy doanh thu năm không ổn định, năm 2007 doanh thu tăng lên cách rõ rệt với việc doanh thu tăng manh lợi nhuận sau thuế tăng 170.3%, đạt 8,55 tỷ đồng Điều chứng tỏ năm vừa qua công ty kinh doanh thành cơng 2.2 Nguồn vốn: (Đơn vị tính: đồng) ST T Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Vốn CSH 10,431,379,63 13,053,858,076 63,269,369,239 Vốn vay 69,372,505,88 102,265,837,75 388,921,890,33 Tổng nguồn vốn 79,803,885,52 115,319,695,82 452,191,259,57 (Nguồn: Báo cáo tình hình tài qua năm 2005, 2006, 2007) Ta có biểu đồ: Biểu đồ thể cấu vốn 388.92 400 350 300 250 Tỷ đồng 200 150 102.27 100 63.37 63.27 50 10.43 13.05 2005 2006 2007 Vốn CSH Vốn vay Năm Vốn chủ sở hữu phận quan trọng tổng vốn đầu tư đồng thời thể khả tài doanh nghiệp, doanh nghiệp có tỷ lệ vốn tự có tổng vốn đầu tư cao chứng tỏ doanh nghiệp mạnh tài Điều có ý nghĩa quan trọng việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp mạnh tài tạo lòng tin tổ chức tín dụng vấn đề vay vốn Tỷ trọng vốn chủ sơ hữu công ty năm vừa qua có tăng vói tốc độ manh điều chứng tỏ công ty gia đoạn làm ăn phát đạt, chủ động vốn Như biết nguồn vốn tín dụng thương mại (vốn vay) nguồn vốn đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp công tác huy động vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh thực đầu tư Đặc điểm nguồn vốn người vay phải hoàn trả gốc lẫn lãi cho trung gian tài theo tiến độ qui định hợp đồng tín dụng Đặc điểm địi hỏi việc sử dụng vốn đầu tư phải đạt hiệu cao để đảm bảo khả toán lợi nhuận cho doanh nghiệp.Nguồn vốn tín dụng thương mại bao gồm:vốn tín dụng đầu tư nhà nước,vốn tín dụng nhà nước bảo lãnh,vốn tín dụngu nước ngồi,vốn tin dụng thương mại nước…Đối với cơng ty cổ phần khí lắp máy Sơng Đà, tín dụng thương mại chiếm tỉ trọng lớn tổng vốn đầu tư xây dựng va đóng vai trị quan trọng Với đặc thù đơn vị hoạt động lĩnh vực xây lắp,lắp đặt thiết bị,thường xuyên thực dự án lớn ln cần lượng vốn đầu tư lớn,hơn đặc điểm hoạt động đầu tư la đòi hỏi số vốn lớn nằm khê đọng thời gian dài,chính mà cơng ty cần vốn lớn để đảm bảo q trình đầu tư dự án diễn kế hoạch hoàn thành tiến độ Do vốn ngân sách vốn tự có cơng ty khơng đủ để bổ sung cho xây dựng,và vốn tín dụng chiếm tỉ trọng lớn điều tất yếu Tỉ trọng vốn tín dụng nhà nước tổng vốn đầu tư xây dựng nói chung có tăng năm qua mức thấp.Trong vốn tự có để đầu tư xây dựng cịn hạn chế, hỗ trợ vốn từ phía nhà nước la khơng nhiều vốn vay nguồn vốn quan trọng hoạt động đầu tư công ty tạo điều kiện cho công ty mở rộng phạm vi quy mô đầu tư,tạo đà phát triển cho năm tới Có thể nói vốn chủ đạo hoạt động đầu tư xây dựng cơng ty thời gian qua vốn tín dụng nước Điều cho thấy công ty linh hoạt việc sử dụng địn bẩy tài chính,tuy nhiên tỉ trọng nguồn vốn có xu hướng giảm.Các nguồn vốn khác dần giữ tỉ trọng vừa phải để hỗ trợ cho hoạt động đầu tư.Công ty cố gắng ngày đa dạng hóa nguồn vốn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.Một điều thấy rõ nét cơng ty chưa khai thác nguồn vốn tín dụng nước ngồi,đây thiếu sót lớn nguồn vốn co khối lượng lớn húa hẹn nhiều hội va thách thức lớn doanh nghiệp khai thcs nó.Tuy nhiên tình trạng cung doanh nghiệp nước,nguyên nhân tình trạng bắt nguồn từ hạn chế việc tiềm lực tài từ doanh nghiệp nước.Khi tiềm lực tài bị hạn chế khơng tạo niềm tin cho đối tác nước ngồi cho vay,chính mà chưa khai thác nguồn vốn 2.3 Thu nhập bình quân Thu nhập bình quân hàng tháng người lao động Công ty năm 2005 đồng/người Thu nhập bình quân hàng tháng người lao động Công ty năm 2006 2,544 triệu đồng/người Còn năm 2007 2,85 triệu đồng/ người Đây mức thu nhập trung bình so với doanh nghiệp khác ngành địa bàn thành phố Hà Nội 2.4 Thanh toán khoản nợ đến hạn: Công ty thực tốt khoản nợ đến hạn Căn vào báo cáo tài năm 2005-2007, Cơng ty tốn hạn đầy đủ khoản nợ Ta có bảng: ST Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2006 88.68 20.51 2007 86.93 26.71 T Hệ số nợ tổng tài sản(%) Hệ số nợ dài hạn tổng 2005 86.01 7.69 vốn huy động(%) Hệ số nợ vốn CSH(%) 614.71 783.41 665.04 Hệ số lợi nhuận huy động 82.49 59.26 75.24 chi phí lãi vay(%) Địn bảy tài 714.71 8.83 7.65 (Nguồn: Báo cáo tình hình tài qua năm 2005, 2006, 2007) 2.5 Các khoản phải nộp theo luật định Công ty thực nghiêm túc việc nộp khoản thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định Nhà nước 2.6 Tổng dư nợ vay Tại thời điểm 31/12/2007, tình hình nợ vay cơng ty sau: - Nợ phải trả là: 388,921,890,336 đồng +Vay ngắn hạn: 354,149,892,003 đồng +Vay dài hạn: 34,771,998,333 đồng Công ty khơng có nợ q hạn Chính sách nhân lương: * Chính sách nhân sự: Tập trung, phát huy nguồn lực trí tuệ để đáp ứng nhu cầu thị trường tảng cho sách nhân lực chúng tơi thực hình thức sau: Sắp xếp bố trí cơng việc thành viên theo chun môn khả nhằm phát huy tối đa khả vốn có cá nhân, tính chủ động, tính sáng tạo cơng việc Khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn CBCNVC thơng qua hình thức: đào tạo chỗ; đào tạo nâng cao thơng qua khố học ngắn hạn; tự đào tạo Thường xuyên tuyển trọn có chọn lọc bổ xung thêm nguồn nhân lực nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực Khuyến khích CBCNV ngồi đơn vị có tay nghề cao, tâm huyết làm việc đơn vị * Chính sách lương: Công ty xây dựng quy chế quản lý phân phối tiền lương áp dụng thống toàn Công ty Đơn giá tiền lương xác định dựa vào tổng quỹ lương (theo quy định nhà nước thang bảng lương, số lượng lao động, mức tối thiểu) doanh số Tiền lương phân phối theo nguyên tắc phân phối lao động sử dụng tiền lương đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích người lao động tích cực tham gia sản xuất kinh doanh Việc phân phối lương thực công khai dân chủ, đảm bảo công hợp lý chức danh Công ty Sau cổ phần hố, Cơng ty xây dựng sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động bảo đảm cho người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước Kết cho thấy sách lương phù hợp với trình độ, lực cơng việc người tạo khuyến khích cán công nhân viên Công ty làm việc hăng say, góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh Cơng ty *Chính sách thưởng: Nhằm khuyến khích động viên cán cơng nhân viên Cơng ty gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hồn thành cơng việc Cơng ty đưa sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể Việc xét thưởng vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đạt hiệu cao kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí * Chế độ sách khác: Cơng ty thực chế độ bảo đảm xã hội cho người lao động theo Luật lao động Nội quy lao động Thoả ước lao động tập thể Công ty quan tâm đến đời sống cải thiện điều kiện cho cán công nhân viên Công ty có chế độ bồi dưỡng vật lao động làm việc điều kiện nắng nóng, nặng nhọc; quan tâm tới cán công nhân viên ngày lễ tết; cụ thể: - Các chế độ chống nóng, chống độc hại cho cơng nhân, lao động phải làm việc điều kiện độc hại; - Tặng quà cho cán công nhân viên vào dịp sinh nhật; nhân ngày quốc tế phụ nữ 8/3; ngày phụ nữ Việt Nam 20/10; cưới hỏi; ngày lễ tết (tết Dương lịch, tết Nguyên đán, 30/4, ngày Quốc tế lao động 1/5, quốc khánh 2/9); - Tặng quà cho cán công nhân viên Công ty tham gia lực lượng vũ trang nhân ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam 22/12; - Tổ chức cho cán công nhân viên nghỉ mát, du lịch hàng năm; - Tổ chức vui chơi tặng quà cho cháu cán công nhân viên Công ty nhân ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6, rằm trung thu; - Tặng quà cho cháu đạt thành tích cao học tập * Trình độ lao động: Ta có bảng thể trình độ lao động sau: STT Trình độ Trên ĐH ĐH Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp cán Công nhân Lao động phổ thông Tổng Số lượng 170 70 47 1204 21 1516 (Nguồn: Báo cáo tình hình nhân cơng ty năm 2007) Chính sách chất lượng: