Năm 1997 Công ty đợc T lệnh quân chủng tặng bằng khen.Năm 2003 Công ty vinh dự đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng laođộng hạng 3.Năm 1999 Xí nghiệp cũng mạnh dạn xâm nhập thị trờng nớc ng
Lời mở đầu Nền kinh tế giới bớc phát triển mạnh mẽ, nhu cầu đời sống đợc quan tâm nhiều hơn, thay đổi nhiều Trong nhu cầu may mặc đợc nhiều ngời trọng Làm đẹp trang phục đà trở thành nét đẹp văn hoá đời sống tinh thần ngời Qua thời kì trang phục ngời có thay đổi thích ứng với thị hiếu ngời tiêu dùng Ngành may mặc có vị trí quan trọng kinh tế nhiều quốc gia giới nhu cầu tất yếu ngời Là ngành giải đợc nhiều việc làm cho ngời lao động xà hội, tạo cân việc phân bổ lao động Chính nên đà có nhiều công ty may đời Công ty cổ phần may X19 đóng Thanh Xuân- Hà Nội, với vị trí địa lí thuận lợi, trình độ cao cán công nhân viên công ty năm qua công ty đà có bớc phát triển mạnh mẽ số lợng, chất lợng, quy trình công nghệ may đứng vững thị trờng nớc góp phần xây dựng kinh tế đất nớc ngày vững mạnh NộI DUNG BáO CáO CHƯƠNG I: TìM HIểU Về CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công Ty - Công ty cổ phần may 19 tiền thân doanh nghiệp Nhà nớc quân đội Cùng với tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà Nớc Công ty cổ phần 19 đợc thành lập theo định số 890/QĐ - BQP Bộ Trởng Bộ Quốc Phòng - Tên giao dÞch qc tÕ: 19 Garment Jan Stock Company - Trơ sở chính: Số 311 Đờng Trờng Trinh Thanh Xuân Hà Nội - Có chi nhánh phía Nam: Số 99 đờng Công Hoà - Tân Bình TP Hồ CHí Minh Điện thoại: (084)853 1153 8537502 853 1908 - Hoạt động Công ty s¶n xuÊt kinh doanh lÜnh vùc lÜnh vùc may mỈc theo giÊy phÐp kinh doanh sè 111519/GP sở kế hoạch đàu t Hà Nội cấp ngày27/11/1996 giÊy phÐp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp sè 1121058/GP Bộ Trởng Thơng mại cấp 21/7/1997 1.1.1 Sơ lợc trình hình thành phát triển doanh nghiệp Cuối năm 1982 Quân chủng phòng quân thành lập trạm may đo 19 trực thuộc cục hậu cần Ngày 1/4/1983 trạm may đo phòng không thức vào hoạt động tiền thân Công ty may 19 ngày Từ năm 1997 đến 2002 với sản phẩm chất lợng cao tham gia hội trợ hàng Công Nghiệp Việt Nam với thành tích 17 huy chơng vàng, huy chơng bạc Năm 1997 Công ty đợc T lệnh quân chủng tặng khen Năm 2003 Công ty vinh dự đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng Năm 1999 Xí nghiệp mạnh dạn xâm nhập thị trờng nớc đợc khách hàng a chuộng Xí nghiệp đà có mặt số nớc nh: Latvia, Đức, Đài Loan Ngày 16/05/2005 Bộ Quốc Phòng định số 890/QĐ - BQP chuyển đổi công ty 247 thành công ty cổ phần may 19 tiếp tục nhận nhiệm vụ Ngày 11/11/2005 Công ty hoàn tất thủ tục Pháp lý đa vào sử dụng dấu công ty cổ phần may 19 Điều kiện đảm bảo doanh nghiệp Nhà nớc pháp nhân Công ty 247 đơn vị có t cách pháp nhân : - Công ty có chế độ hạch toán kinh doanh độc lập - Công ty có dấu riêng - Công ty trực thuộc quản lý Quân Chủng Phòng Không Không Quân Hiện trụ sở Công ty số 311 Trờng Trinh Quận Thanh Xuân Hà Nội với hai xí nghiệp thành viên là: + Xí nghiệp may 19 XÝ nghiƯp + XÝ nghiƯp 2: Trơ së sè 99 đờng Cộng Hoà - TP Hồ Chí Minh 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần may 19 có đơn vị thành viên : Xí nghiệp may 19, Chi nhánh phía Nam Đến công ty cổ phần may 19 đà lớn mạnh lên nhiều xí nghiệp quản lý 1100 công nhân viên với khối lợng máy móc lớn đại có giá trị gần 14 tỷ đồng, chủ yếu đợc nhập từ Đức, Nhật, có hệ thống nhà xởng đợc thiết kế đảm bảo điều kiện an toàn cho công nhân làm việc Sản phẩm chủ yếu công ty trang phục cán công nhân viên ngành đặc thù nh Công an, an ninh, kiểm lâm, hải quan loại sản phẩm khác theo đơn đặt hàng Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế thi truờng nhu cầu khách hàng ngày nhiều với mục tiêu mở rộng quy mô, tăng thu nhập cho công ty Xí nghiệp may 19 đà ngày nỗ lực vơn lên tìm kiếm mở rộng thị trờng nớc theo công văn số 1121058/GP ngày 21/07/1997 Sở Kế hoạch đầu t Hà Nội cấp đăng ký kinh doanh xuất nhập đợc 2.300.000 sản phảm sang thị trờng lớn nh: Châu Âu, Châu Phi Chi nhánh Phía Nam (Xí nghiệp may 2) có trụ sở số 99 đờng Coọng Hoà Thành phố Hồ Chí Minh đợc thành lập 31/01/1997 Hoạt động s¶n xuÊt kinh doanh theo giÊy phÐp sè 307 456/GP ngày 08/07/1997 sở kế hoạch đầu t Thành phố Hồ Chí Minh Hoạt động chủ yếu xí nghiệp sản xuất gia công hàng may mặc xuất theo đơn đặt hàng khách hàng nứơc dơn vị địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh Ngoài hai xí nghiệp thành viên sản xuất sản phẩm may mặc nói Công ty có liên doanh với công ty Hoàng Long thành phố Hồ Chí Minh Với cố gắng mệt mỏi toàn thể cán công nhân viên công ty với việc đổi hoàn thiện công nghệ sản xuất công ty đà khẳng định thơng hiệu thị trờng nớc 1.1.3 Mô hình tổ chức công ty cổ phần may 19 Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Giám đốc Kỹ thuật Văn phòng Ban Cơ điện Phòng Kinh doanh Phó Tổng giám đốc Giám đốc điều hành Phòng KH Điều độ Phòng Kỹ thuật Ban CB SX Phó Tổng giám đốc Giám đốc Tài Phòng TC LĐ Tiền lơng Phòng Kế toán Chi nhánh Tp Hồ ChÝ Minh Kho T.PhÈm XÝ XÝ nghiÖp XÝ XÝ XÝ XÝ ngihÖp nghiÖp may cao nghiÖp nghiÖp may 247 nghiÖp cắt cấp may may - tổ Cơ cấu tổ chức máy quản trị theo kiểu trực tuyến chức nócắt phù dịch vụ - Xởng - chuyÒn - chuyÒn - chuyÒn - PX may kinh hợ với chức ban ngành, bộmay phận quản lý may toàn công ty cắt may mỗimay - hoàn thiện doanh1.1.4 Chứcđo - hoàn hoàn hoànty- tổng- 1công nhiệm vụ -bộ phận trong- 1công ty t kho vật - Xởng thiện thiện thiện + Tổng giám đốc: cắt xuất - Tổng khẩugiám đốc đại diện pháp nhân doanh nghiệp chịu trách nhiệm với cấp pháp luật điều hành hoạt động doanh nghiệp Tổng giám đốc có quyền điều hành cao doanh nghiệp - Tổng giám đốc ký nhân vốn, đất đai, tài sản nguồn lực khác để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nớc giao giao nguồn lực đà nhận cho xí nghiệp thành viên - Xây dựng chiến lựoc phát triển, kế hoach dài hạn năm doanh nghiệp, dự án đầu t, phơng án liên doanh liên kết, đề án tổ chức kinh doanh, quy hoạch đào tạo lao động phơng án phối hợp kinh doanh xí nghiệp thành viên - Thực hiệnviệc bổ nhiệm, khen thởng, ký luật cán công nhân viên theo quy định điều lệ Công ty cổ phần luật doanh nghiệp + Phó tổng giám đốc - Các phó tổng giám đốc ngời giúp tổng giám đóc điều hành doanh nghiệp theo phân công uỷ quyền tổng giám đốc Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trứơc tổng giám đốc nhiệm vụ đợc tổng giám đốc phân công uỷ quyền + Chánh văn phòng - Tham ma giúp Tổng giám đốc đạo hoạt động công tác Đảng, công tác trị đơn vị, quản lý xây dựng đơn vị viững mạnh trị t tởng tỉ chøc - Theo dâi vµ tỉ chøc thùc tốt chế độ sách đối vơi ngời lao động - Chỉ đạo tổ chức quần chúng(nh công Đoàn, Đoàn niên, Hội phụ nữ) tham gia tích cực vào phong trào thi đua lao động sản xuất, xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện * Đôn đốc vệ sinh chung, kiểm tra chăm sóc bảo vệ cảnh quan môi trờng giải công việc vụ khác đơn vị * Đảm bảo xe ô tô, phơng tiện phục vụ cho nhiệm vụ đơn vị - Thờng xuyên phối hợp chặt chẽ với quan, đơn vị công ty để thực công việc chung khác cần thiết + Trởng phòng kế hoạch điều độ: - Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn kế hoạch bổ sung đột xuất khác trình Tổng giám đóc phê duyệt - Đôn đốc giám sát việc thực tiến độ kế hoạch phòng ban, phân xởng sản xuất - Soạn thảo trì thực văn liên quan đến chức phòng hệ thống quản lý chất lợng + Trởng phòng kinh doanh: - Chịu trách nhiệm khai thác, mở rộng thị trờng nớc - Giao dịch với khách hàng, làm văn bảo giá, văn hợp đồng trình Tổng giám đốc, phối hợp với phòng ban xí nghiệp thực tốt hợp đồng đà ký - Thực việc tiếp thị, quảng cáo - Theo dõi biến động thị trờng, khai thác nguồn hàng, dự báo khả tiêu thụ + Giám đốc tài chính: - Chịu trách nhiệm lập kế hoạch kế toán tài công ty năm - Giám sát kiểm tra hoạt động kế toán tài đơn vị, giúp giám đốc thực tốt chế độ quản lý vÌ tµi chÝnh - Cã nhiƯm vơ lý hợp đồng kinh tế, đòi nợ toán nợ với khách hàng hợp đồng + Giám đôc kỹ thuật: - Trực tiếp đạo tổ chức thiết kế chế mẫu loại sản phẩm theo yêu cầu khách hàng chất lợng sản phẩm Kết hợp với phòng kinh doanh xuất đa đợc nhiều mẫu hàng đáp ứng với thị hiếu ngời tiêu dùng - Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty toàn công tác kỹ thuật, quản lý định mức tiêu hao nguyên phụ liệu, định mức lao động, chất lợng loại sản phẩm Nghiên cứu cải tiến quy trình công nghệ để đảm bảo sản xuất có suất cao * Phòng thiết kế : Là phòng trực tiếp sản xuất thiết kế mẫu mỏng, mẫu cứng theo đơn đặt hàng theo sản phẩm đà thiết kế đa mẫu mà theo tiêu chuẩn đơn đặt hàng phù hợp với thị hiếu khách hàng Chịu trách nhiệm hoàn toàn mẫu mà đà đợc đa phòng giác sơ đồ, cắt mẫu có sai hỏng tỉ lệ số đo, yêu cầu đờng may * Phòng KCS: Là phận chịu trách nhiệm kiểm tra lại sản phẩm đà đợc hoàn tất, xem xét sản phẩm có đạt yêu cầu không đờng may vệ sinh công nghiệp, bề mặt vải bị lỗi phải đánh dấu vào để báo cáo cho quản đốc tìm cách xử lý đáp ứng thời gian giao hàng + Trởng ban chuẩn bị sản xuất: - Trực tiếp đạo, quản lý kho vật t, theo dõi hợp đồng kinh tế đảm bảo cung ứng toán vật t, nguyên phụ liệu đơn vị sản xuất - Soạn thảo trì thực văn liên quan đến chức ban chuẩn bị sản xuất hệ thống quản lý chất lợng 1.1.5 Nội quy, quy chế công ty A Những quy định chung Điều 1: Nội quy lao động công ty may cổ phần gồm nội dung làm việc, ngờ nghỉ ngơi, trật tự an toàn vệ sinh lao động nơi làm việc, bảo vƯ bÝ mËt s¶n xt kinh doanh Kû lt lao động công ty Điều 2: Nội quy lao động đợc áp dụng cho ngời lao động Công ty, ngời phải đợc quán triệt học tập tự giác chấp hành Trong trình thực hàng năm có bổ sung phù hợp với thực tế trình phát triển Công ty B Quy định thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi Điều 3: Thời gian làm việc Ngời lao động làm việc ngày 48 giờ/tuần Thời gian làm việc cụ thể nh: Sáng từ giê 30 ®Õn 11 giê 30, chiỊu tõ 13 giê đến 17 Căn vào thời tiết cụ thể mùa Tổng giám đốc định thay đổi thời gian làm việc cho phù hợp nhng không giờ/ 1ngày Điều 4: Thời gian làm thêm Trong trờng hợp yêu cầu thời vụ, phải đảm bảo hàng thời gian để trả cho khách, thời gian làm thêm tuỳ theo tính cấp thiết đợt hàng Tổng giám đốc định, việc trả lơng cho làm thêm đợc thực theo quy định luật lao động 1.2 Điều kiện së vËt chÊt cđa C«ng ty XÝ nghiƯp may X19 có tổng diện tích mặt 1.500m bao gồm cửa hàng giới thiệu sản phẩm, khu văn phòng khu nhà xởng sản xuất, hai kho nguyên vật liệu thành phẩm, máy móc thiết bị có khoảng 950 máy kim, máy chuyên dùng loại 250 Nhật, Mỹ nh máy ép Mex, máy lộn cổ, máy thùa khuyết đầu tròn, máy đính cúc hệ thống bàn hơi, máy ép đa năng, máy tra tay vi tính lập trình tự động Máy kim tự động, máy vắt sổ, máy vắt gấu Việc trọng tới hệ thống máy móc, chuyên đợc bảo quản sửa chữa kịp thời trình sản xuất nên đà góp phần lớn việc nâng cao suất, chất lợng sản phẩm Nớc sản Năm Năm Năm Năm Tên thiết bị ĐVT xuÊt 2002 2003 2004 2005 TEXIMA §øc ChiÕc 35 41 41 45 JUKY NhËt ChiÕc 430 440 465 470 BROTHER Vắt sổ Giặt Máy lộn cổ Máy cắt Mày thùa Nhật Nhật Nhật Hồng Kông Nhật Nhật Chiếc ChiÕc ChiÕc ChiÕc ChiÕc ChiÕc 425 18 10 13 13 330 18 12 13 13 235 20 15 17 17 345 22 17 19 20 (Nguån số liệu biểu lấy từ Phòng Kế hoạch Công ty máy 19) Biểu hình: Số lợng thiết bị máy móc công ty cổ phần may 19 Từ bảng biểu ta thấy năm gần Công ty đà trọng đầu t máy móc thiết bị phục vụ sản xuất góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm, suất lao động tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Bên cạnh nhiều máy móc đợc sản xuất từ năm 80-90 đợc sử dụng với máy móc làm ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm không sử dụng hết công suất máy 1.3 Quy trình phơng pháp giải chuyền mà hàng cụ thể - Quy trình: + Nhận tài liệu dịch tài liệu từ phía khách hàng (nhân viên tiêu chuẩn phòng kỹ thuật) + Thiết kế mẫu cững cỡ trung bình (nhân viên thiết kế đơn hàng bán đứt) + Chế thử (đối với đơn hàng bán đứt) May mẫu đôi: May thử nhất, sản phẩm theo yêu cầu khách hàng để lu l¹i mÉu May mÉu size set: MÉu dut vỊ th«ng sè, kÝch thíc May mÉu ph«t«: MÉu duyệt thông số hình dáng May mẫu đầu chuyền: Mẫu chuẩn bị sản xuất + Xây dựng định mức tiêu hao nguyên phụ liệu (đặt mẫu nguyên phụ liệu duyệt mẫu) Xây dựng định mức nguyên, phơ liƯu Dut mÉu NPL Hoµn thiƯn hå sơ chuẩn bị đa mà hàng vào sản xuất + Tổ kỹ thuật, xí nghiệp thành viên triển khai sản xuất Chơng ii trình chuẩn bị sản xuất sản phẩm công ty * Các công đoạn trình sản xuất: 2.1 Chuẩn bị vật t Sơ đồ mặt kho nguyên liệu đ Nhân viên phụ trách NPL i Máy đo vải Lối Nhân viên phụ trách vải Máy đo vải Các kệ vải Các kệ vải Phòng vật t phòng chứa đựng vật liệu đợc nhập làm sở cho trình chuẩn bị sản xuất ngời phòng vật t có trách nhiệm bảo quản, cấp phát đầy đủ số lợng, chất lợng, lên danh sách sản phẩm mà xí nghiệp đà lấy Tiếp nhận -> dì kiƯn -> kiĨm tra sè lỵng, chÊt lỵng, khổ, phân loại, bảo khổ số lợng chất lợng -> bảo quản cấp phát 2.2 Chuẩn bị kỹ thuật - Sơ đồ quy trình chuẩn bị kỹ thuật Nghiên cứu mẫu đối -> thiết kế mẫu mỏng (nếu khách hàng sẵn) > chế thử -> thiết kế mẫu cứng -> thiết kế sơ đồ cắt-> xây dựng định mức nguyên phụ liệu -> xây dựng phơng pháp công nghệ-> xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật mà hàng + Nghiên cứu mẫu đối: đơn vị đặt hàng đa đơn hàng công ty sản xuất dều có sẵn mẫu đối để công ty may thùc hiƯn theo ®óng mÉu ®ã, vËy bé phận kỹ thuật phải nghiên cứu kỹ mẫu đối xem cách may, vị trí chi tiết, màu sắc vải, chØ, khuy… Ngêi kü tht cã thĨ th¸o bé phËn cần nghiên cứu kỹ Nếu sơ đồ mẫu khách hàng đà có sẵn phải từ mẫu mềm sang mẫu cứng tất phận chính, phụ mẫu đối khách hàng phải thống kê số lợng chi tiết đầy đủ để mẫu (những phần ép mếc, thêu phải có ký hiệu khác để phận giác sơ đồ phân biệt đợc - Lập dự trù NPL may mẫu đối Nh bảng màu, bảng chi tiết, sau đà có mẫu NPL tiến hành may cho mẫu đối chế thr (bấm thời gian định mức cho chi tiết Qua ngời hớng dẫn tính đợc tổng số giây để sản xuất sản phẩm cách: số tiền sản xuất chi tiết = sản phẩm số giây Từ đa quy trình may cho sản phẩm Tuy nhiên ngời kỹ thuật phải biết tính chia chuyền nh cho hợp lý nh ngời ngồi đầu chuyền phải có số (s) may so với ngời ngồi sau số lợng hàng bị dồn có công nhân nghỉ chuyền Sau chuyển ngày công cho ngời khác Và đa định mức cho s¶n phÈm (thêng ph¶i dù trï 10% hao mòn) - Sản phẩm may mẫu đối xong khách hàng kiểmt đa yêu cầu phải thực theo - Đi sơ đồ định mức khách hàng Ký hiệu hệ thống số quần áo nớc Công ty cổ phần may 19 công ty chuyên sản xuất hàng may sản phẩm cho lực lợng quốc phòng nớc lợng sản phẩm hàng xuất lớn Nên hệ thống số quần áo đợc phân định rõ + Nội địa: sản phẩm từ cỡ + Hàng xuất khẩu: theo yêu cầu thông số mà hàng đó, phần lớn lấy cỡ số (46 -> 60, 23 -> 30) lô hàng dùng số la mà (S, M, X, XL.) Phơng pháp nghiên cứu chế tạo loại mẫu: Phần lớn theo mẫu đối khách hàng 2.3 Yêu cầu kỹ thuật hoàn tất sản phẩm Các sản phẩm trình may nh hoàn thiện phải làm yêu cầu kỹ thuật từ phía khách hàng đa hay yêu cầu kỹ thuật bản, từ khâu nh: giác sơ đồ, cắt vải, công đoạn may Trong trình may cán kỹ thuật, tổ trởng chuyền phải giám sát kiểm tra - Khi sản phẩm đà hoàn tất ban kiểm hoá, phải kiểm tra phận chi tiết đà đợc công nhân may Do sản phẩm loại áo dành cho đội, công an, kiểm lâm hàng xuất loại áo Jacketnên công đoạn giặt màu mà tẩy vệ sinh sản phẩm nh nhặt chỉ, tẩy, làm vết bẩn để lại sản phẩm + Là: trình tác động nhiệt độ, độ ẩm thích hợp lực nén bên bề mặt vải sản phẩm làm cho vải phẳng, mịn, chết nếp (tuỳ vào cấu tạo loại vải) + Gấp: sản phẩm đợc gấp quy cách, yêu cầu khách hàng cho sản phẩm không bị nhăm dúm, thuận tiện cho công tác kiểm tra + Đóng gói: Do công ty đo may nhiều màu sắc quần áo (cùng cỡ nhng khác đơn vị) nên sản phẩm đợc ban thu hoá phân loại màu sắc sản phẩm cho đơn vị, xếp gói Bao bì đóng gói thờng hai lớp vận chuyển thùng gỗ, contenlơ.Bên bao bì phải ghi đầy đủ tên đơn vị sản xuất, đơn vị đặt hàng ngày sản xuất ngày giao hàng, tên loại sản phẩm yêu cầu bảo quản Chơng iii: tình hình sản xuất 3.1 Nhận xét đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công ty Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty 3.1.1 NhËn xÐt chung Trong mÊy năm gần kinh tế Việt nam phát triển tốt nên ngân sách quan Nhà nớc tăng lên Do việc trang bị cho cán bộ, đồ dùng công việc hàng ngày đợc quan tâm nhiều Trong trang phục lúc độ bền phải đẹp mẫu mà tốt chất lợng sản phẩm Tên sản phẩm Quần áo đồng phục Quần áo comple áo khoác Đông Quần áo khác Tổng sản phẩm 02 701 22 286 246 1255 03 750 25 293 252 1320 04 05 836 900 27 30 298 317 264 280 1425 1527 03/02 107 111,63 102,45 102,44 108,15 04/03 114,5 108 101,71 104,76 107,95 05/04 107,65 111,1 106,38 106,6 107,16 BiĨu h×nh: Số lợng sản phẩm may mặc Công ty cổ phần may Công ty thờng có buổi họp giao ban vào sáng thứ hàng tuần để cấp lÃnh đạo, cán xí nghiệp nhận xét đánh giá tình hình sản xuất công nhân, tuyên dơng lao động đạt suất cao ngày, tuần Các mẫu mà khách hàng đa đến đợc Công ty nghiên cứu kỹ lỡng sản xuất thứ Sau cho sản phẩm hàng loạt Công ty có sản phẩm thị trờng nớc mà mở rộng nớc khác - Thị trờng nớc: + Thị trờng quân đội thị trờng trọng điểm công ty thị trờng ổn định giúp công ty chủ động công tác kế hoạch kinh doanh + Thị trờng đồng phục ngành: nh công an, kiểm lâm, viện kiểm soát, hải quan Hiện xu hớng thị trờng công ty đổi sản phẩm + Thị trờng nớc ngoài: Công ty tiếp tục trì mối quan hệ khách hàng truyền thống HaBitex Bỉ, số kháh hàng khác nh: Hàn Quốc, Đài Loan, Đức 3.1.2 Phơng thức phát triển sản phẩm công ty ý thức đợc tầm quan trọng công tác phát triển sản phẩm cho hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt công ty cổ phần may 19 giành thích đáng quan tâm đến việc nghiên cứu sản phẩm Hàng năm công ty thờng nghiên cứu nhu cầu thị trờng xem xét thị hiếu khách hàng thích sản phẩm gì, kiểu cách mẫu mà nh để công ty nghiên cứu chế tạo sản phẩm Trong phạm vi nghiên cứu sinh viên phần em vào nghiên cứu sản phẩm công ty cổ phần may 19 Qua thời gian thực tập tháng Công ty em nhận thấy quy trình hình thành sản phẩm công ty có u điểm - Ưu điểm Triển khai phát triển mặt hàng yêu cầu cạnh tranh gay gắt thị trờng không cách khác để tồn phát triển buộc phản đối sản phẩm Do thị trờng đa dạng mÉu m· chđng lo¹i vËy mÉu m· chđng lo¹i công ty dựa ý tởng tự thiết kế mẫu mà phận làm công tác thiết kế đợc chấp nhận cấp lÃnh đạo lấy làm tiêu chuẩn sở cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Công ty nắm bắt thông tin nhiều phía định thay đổi sản phẩm Từ sách Đảng Nhà nớc có sách u tiên kinh tế sản xuất cho vay lÃi suất thấp Công ty nắm bắt đợc thông tin qua th thăm dò ý kiến, vấn, câu trắc nghiệm + Sắp xếp tổ chức từ thông tin thu nhập đợc xem xét cân nhắc thông tin quan trọng phù hợp với yêu cầu + Xây dựng kế hoạch marketing kế hoạch sản xuất Công ty phân tích nhận thấy có đủ khả tài nh hẹn lợi nhuận sản phẩm mang lại công ty tiếp tục theo phận chức công ty, đặc biệt phòng kinh doanh phận sản xuất phối hợp chặt chẽ để xây dựng kế hoạch sản xuất kế hoạch marketing nh: xác định nhÃn hiệu bao bì sản phẩm mới; xác định dịch vụ kèm theo sản phẩm: xác định yếu tố marketing mix: sản phẩm giá, phân phối, giao tiếp khuyếch trơng Nhợc điểm: Công ty cha có mẫu thiết kế mang tính thời trang theo kip thị hiếu trang phục dành cho lứa tuổi niên.việc dao hàng chậm theo số đơn đặt hàng Với việc gia nhập WTO khó khăn nhiều hàng ngoại nhập không bị hàng rào thuế nhập ngăn chặn 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu 3.2.1.ý tởng sản phẩm Để hình thành sản phẩm có Công ty cần chủ động việc phát triển tìm ý tởng sản phẩm Hình thành ý tởng Kiểm tra đánh giá ý tởng Phát triển sản phẩm Phân tích kinh doanh Thử nghiệm sản phẩm Phân tích chấp nhận khách hàng Thơng mại hoátriển sản phẩm Biểu hình: Đề xuất quy trình phát sản phẩm - Biện pháp tham mu Công ty lĩnh vực sản xuất kinh doanh, bán hàng, marketing cần có ý định + Sau sản phẩm thử nghiệm đợc khách hàng chấp nhận công ty bắt tay vào sản xuất đại trà 3.2.2 Nh·n hiƯu Nh·n hiƯu cđa s¶n phÈm cã ý nghÜa quan trọng tất nhà sản xuất kinh doanh, thông qua nhÃn hiệu ngời tiêu dùng biết đến công ty nên công ty ý đến hình thức để sản xuất nhập nhÃn hiệu khác đa dạng kích thích tò mò khách hàng - Bao gói sản phẩm: + Tuỳ loại mà công ty có loại bao gói phù hợp với sản phẩm có kích cỡ vừa nhỏ bao bì tiêu dùng gồm hai lớp: bao bì nilon bao bì hộp catton nên sản phẩm đợc đảm bảo tốt yêu cầu thẩm mĩ để chuyển cho khách hàng 3.2.3 Hoạt động nghiên cứu thị trờng Kể từ nỊn kinh tÕ níc ta chun sang nỊn kinh tÕ thị trờng, để trì phát triển công tác thu nhập thông tin nghiên cứu thị trờng công ty đà đợc quan tâm, đầu t: Sử dụng cửa hàng dịch vụ để giới thiệu sản phẩm, điều tra nghiên cứu thị trờng Cửa hàng nơi giao tiếp khách hàng với công ty + Công ty tận dụng hội thông qua hội chợ hàng công nghiệp để điều tra thông tin thị trờng Qua nắm thông tin phản hồi khách hàng chất lợng, giá để đánh giá u nhợc điểm ý tởng mặt hàng công ty cần dựa vào tiê chuẩn sau: + Về phía công ty: - Sản phẩm mang lại bao nhiều - Lợng sản phẩm bán kinh doanh số bán có bảo đảm không - Công ty có đủ khả nămg tài để đầu t không + Về phía khách hàng: Sản phẩm Công ty có đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng hay không, đáp ứng mức độ nào? chất lợng có tốt không? Qua giúp cho Công ty loại bỏ ý tởng sản phẩm mặt hàng kỹ thuật, khả tài không cho phép thực hay khả thành công sản phẩm thấp * Hoàn thiện Marketing Mix cho sản phẩm Công ty * Chính sách sản phẩm mới: Trong bốn biến số Marketing Mix sản phẩm yếu tố quan trọng cốt lõi Để phát triển đợc thị trờng trớc tiên sản phẩm Công ty phải đợc chấp nhận thị trờng Công ty phải tiến hành số công việc nh sau: - Về chủng loại sản phẩm: Công ty cần nâng cao chất lợng sản phẩm cách lựa chọn nguyên liệu đầu vào tốt, tăng trình độ tay nghề cho ngời lao động trình hoàn thiện sản phẩm, cải tiến hình thức mẫu mà cho phù hợp với nhu cầu thị trờng Đây biện pháp quan trọng doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trờng - Về bao gói dịch vụ hàng hoá: + Về bao gói: Công ty nên đa dạng hoá hình thứuc, mẫu mÃ, kích cớ nh chất lợng bao gói tuỳ theo mặt hµng ChÊt liƯu bao gãi cịng lµ u tè rÊt cần công việc xúc tiến bán sản phẩm Công ty Nếu nh trớc hầu hết sản phẩm công ty mà bao gói nhỏ Do với sản phẩm công ty phải cho vào túi nilon sau cho vào thùng lớn, để tránh va chạm làm bẩn hàng hoá tiêu thụ phần đựng loại sản phẩm thể màu sắc bên khác để khách hàng nhìn bên nhận biết đợc sản phẩm tạo vừa ý với khách hàng + Về dịch vụ: Vì sản phẩm Công ty sản phẩm cao cấp nên công ty lắp đặt nh hớng dẫn sử dụng nên công ty có thê đa mức dịch vụ phù hợp khách hàng không khó khăn phức tạp tuỳ loại sản phẩm tuỳ loại khách hàng mà công ty đa mức dịch vụ phù hợp Nếu khách hàng mua với khối lợng lớn Công ty giao tận nơi chiết khấu phần giá cho khách Đối với quần áo đính cúc công ty đính vào gấu áo thêm hai cúc để cúc bị đứt lấy cúc đính lại cho loại * Hoàn thiện sách giá Để chiếm lĩnh mở rộng thị trờng, tăng doanh thu bán hàng đòi hỏi công ty phải không ngừng mở rộng mạng lới bán hàng việc đa dạng hoá kênh tiêu thụ mạng lới bán hàng Công ty cần lên kế hoạch cung ứng hàng hoá cụ thể thông qua đơn vị đặt hàng có đợc nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng số lợng chủng loại, địa điểm, thời gian giao hàng giảm bớt khoản chi phí không cần thiết - Kích thích thành viên: Công ty phải định kỳ đánh giá hoạt động thành viên kênh theo tiêu chuẩn nh định mức doanh thu đạt đợc, mức dự trữ bình quân, thời gian giao hàng cách xử lý hàng hoá thất thoát h hỏng Qua so sánh đợc tỷ lệ tăng trởng trung bình thành viên có mức tăng trởng cao nhằm tạo phong trào thi đua thành viên kênh * Quy trình phơng pháp giải chuyền mà 6700 Quy trình PhiÕu c«ng nghƯ STT 1 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Tên phận nguyên công Chuẩn bị Kiểm tra số lợng thành phẩm (BTP) Kiểm tra chất lợng Mục sửa T trớc Giọt lộn nắp túi Giọt lộn nắp túi dới Giọt lộn cổ túi bÊm Giät ve LÊy dÊu m¸ cỉ BÊm cổ + gọt Phần cữ gá Cữ gá túi ngực Cữ gá túi dới Cữ gá ve Cữ gá nắp túi Cữ gá nắp túi dới Bóp ly TT Can TT vào TT sờn Can lộn TT Thân sau Mí sẻ thân sau Diễu đoạn sẻ sau lộn Can thân sau Can lộn thân sau Gim đáp túi vào TT Gim đáp túi dới vào TT Bổ túi H/C May đáp túi ngực May đáp túi díi Bỉ tói díi H/C Can mÝ viỊn tói DiƠn b¶n tói ngùc DiƠn b¶n tói díi Can tay to vào tay nhỏ Diễn tay + lấy dấu sẻ tay Can bơng tay DiƠn cøu tay Lång tay Can cỉ vào chân cổ Mí chẻ chân cổ Can cổ dới vào chân cổ dới Mí chân cổ dới May nhÃn cổ dới Quay cổ Gim chân cổ Chắp vai Ch¾p sên Can sên Tra cỉ chÝnh Thêi gian chế tạo (s) Công cụ thiết bị sử dụng Bậc thợ Hình vẽ 120 130 100 Tay Tay + m¾t KÐo + mÉu + tay 2 15 15 15 15 10 15 KÐo KÐo KÐo PhÊn KÐo 2 2 20 20 21 21 20 15 30 30 KÐo Cữ gá Cữ gá Cữ gá Cữ gá Kim Kim Kim 3 3 3 20 15 15 15 20 20 10 15 15 10 15 15 15 20 20 20 15 15 20 20 20 20 10 10 15 15 20 20 20 Kim Kim Kim Kim Kim Kim KÐo kim Kim KÐo Kim KÐo Kim Kim Kim Kim Kim Tay Kim Kim Kim Kim Kim Kim Kim Kim Kim Kim Kim 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3