Báo cáo tổng hợp công ty cổ phần xây dựng và cơ điện loa thành

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN -0o0 - BÁO CÁO TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CƠ ĐIỆN LOA THÀNH ThS Nguyễn Văn Đại Sinh viên: Nguyễn Hoài Sơn MSV: 11164488 Lớp: Kế hoạch 58A Địa quan: Khu vực KCN Thăng Long 1, Đường 5, Kim Chung, Đông Anh, Hà Nội o Bá Giảng viên hướng dẫn: o cá ực th Cán hướng dẫn: p tậ n tổ HÀ NỘI - 2019 g p hợ o Bá o cá ực th p tậ g n tổ p hợ PHẦN 1: BÁO CÁO CHUNG VỀ CƠ QUAN THỰC TẬP 1.1 Tổng quan quan thực tập 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Được thành lập năm 2008, đến cơng ty ống gió Loa Thành, với tên viết tắt tên viết tắt Loathanh E&C., Jsc Mục tiêu ban đầu công ty thi công, lắp đặt cơng trình điện xây dựng cho đối tác nước ngoài, đặt biệt đối tác đến từ Nhật Bản Trải qua nhiều năm phát triển, cơng ty có diện mạo Từ lúc ban đầu công ty xây lắp nhỏ, đến phát triển thêm lĩnh vực sản xuất khí; Thương hiệu Loa Thành ngày biết đến khẳng định tên tuổi lĩnh vực sản xuất Công ty tham gia hoàn thành nhiều dự án với nhiều đối tác nước từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Italya Các dự án ln địi hỏi khắt khe chất lượng, yêu cầu đảm bảo tiến độ, thúc chuyên nghiệp công việc nhân viên, chứng minh lực công ty Nhà máy sản xuất ống gió Loa Thành nằm Khu vực KCN Thăng Long 1, Đường 5, Kim Chung, Đông Anh, Hà Nội Có giao thơng thuận lợi nằm đại lộ Hoàng Sa đại lộ Võ Văn Kiệt, sản phẩm sản xuất công ty vận chuyển nhanh chóng dễ dàng tới tỉnh khu công nghiệp miền Bắc o Bá Với nhà xưởng có diện tích 4000m2, bao gồm nhà xưởng khu phụ trợ theo mô hinh nhà xưởng tiêu chuẩn Nhật Bản Cơ sở vật chất đại với đội ngũ công nhân viên dày dặn kinh nghiệm nhiều năm ngành sản xuất ống gió, cơng ty ln đáp ứng yêu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm, tính thẩm mỹ sản phẩm tiến độ giao hàng Loa Thành cam kết mang đến sản phẩm, dịch vụ với giá thành cạnh tranh thị trường đến với khách hàng o cá ực th Đội ngũ nhân lực thực công việc cách tận tụy để mang đến hài lòng cho khách hàng Công ty hiểu chất lượng, tiến độ giá sản phẩm yếu tố cốt lõi đảm bảo tồn phát triển công ty p tậ g n tổ Thế giới thay đổi không ngừng Sự thay đổi vừa thách thức vừa niềm cảm hứng cho nỗ lực lớn Cơng ty tự hào đóng góp nhỏ bé vào thịnh vượng Quý khách hàng p hợ 1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, chức nhiệm vụ Sứ mệnh công ty “Chúng mang đến giá trị vững bền” thể chiến lược công ty vấn đề: Đối với khách hàng: sản phẩm đến tay khách hàng phải có giá trị sử dụng lâu dài, chắn, bền đẹp, đại Giá trị vững bền không diện chất lượng sản phẩm làm ra, mà thể mối quan hệ lâu bền với khách hàng đối tác Đối với nội bộ: nhân viên ban lãnh đạo công ty phải thấm nhuần cẩn trọng, tỷ mỉ công việc Nếu khâu, việc mà thân người thực cảm nhận thấy tiềm ẩn yếu tố rủi ro phải xem xét, bàn bạc với phận nơi làm việc làm lại đến đáp ứng tiêu chuẩn công ty đề Những giá trị công ty bao gồm:  Con người nguồn tài sản vô giá, sức mạnh cơng ty  Đồn kết, hợp tác cơng việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp giá trị cốt lõi, truyền thống, văn hóa cơng ty  Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, liên tục cải tiến, đáp ứng yêu cầu khách hàng; o Bá  Lợi nhuận yêu cầu sống tồn tăng trưởng, phát triển;  Trách nhiệm với xã hội mục tiêu hàng đầu Loa Thành cá o Các giá trị vừa tiêu chí, vừa mục tiêu mà cơng ty theo đuổi Trong đó, nâng cao đời sống cho người lao động, cải thiện môi trường lao động, tạo môi trường làm việc vừa có tính kỷ luật vừa có tính nhân văn mục tiêu xun suốt mà cơng ty theo đuổi Mong muốn công ty người đứng hàng ngũ Loa Thành, mặc đồng phục Loa Thành cảm thấy tự hào yên tâm gắn bó ực th p tậ g n tổ Tầm nhìn Loa Thành: Điều kiện khí hậu ngày khắc nghiệt với kinh tế xã hội ngày phát triển nhu cầu sử dụng ống gió thiết p hợ bị thơng gió ngày tăng cao Công ty Loa Thành phấn đấu 10 năm tới trở thành nhà sản xuất thiết bị thơng gió top 10 khu vực Hà Nội Ngoài sản phẩm thơng gió truyền thống ống gió, cửa gió, van gió; cơng ty phát triển tiếp tục sản phẩm làm mát giản đơn khác Công ty phấn đấu có nhà xưởng riêng, với sở vật chất trang thiết bị đại 1.1.3 Sản phẩm, dịch vụ cơng ty:  Hệ thống điều hịa  Hệ thống thơng gió ống kỹ thuật  Hệ thống nhiệt kỹ thuật  Hệ thống kỹ thuật phụ trợ  Hệ thống xử lý môi trường  Hệ thống bếp khu công nghiệp nhà vệ sinh công cộng  Hệ thống điện 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty o Bá Công ty Loa Thành hoạt động theo hình thức Cơng ty Cổ phần, pháp nhân chịu trách nghiệm trước pháp luật hoạt động o cá ực th p tậ g n tổ p hợ Sơ đồ tổ chức công ty Loa Thành Trong đó, phịng ban giao trọng trách, nhiệm vụ, chức khác Hội đồng quản trị Ban giám đốc Hội đồng quản trị Ban giám đốc chịu trách nghiệm toàn hoạt động cơng ty, có trách nghiệm xếp việc làm thu nhập ổn định để đảm bảo đời sống cho nhân viên Đại diện theo pháp luật công ty Giám đốc Công ty Công Đồn cơng ty o Bá o cá Cơng đồn đại diện tồn thể lao động cơng ty, cầu nối người lao động công ty Tổ chức Cơng đồn cơng ty bao gồm Chủ tịch cơng đồn, thư ký người lao động cơng ty Cơng đồn có quỹ riêng, thành lập từ nguồn sau: đóng góp nhân viên (cơng đồn viên), từ ủng hộ cơng ty xét điều kiện cụ thể, từ ủng hộ nhà cung cấp, từ ủng hộ thầu phụ từ nguồn đột xuất khác Khối kế toán Khối kế tốn đảm nhiệm cơng việc liên quan đến hoạt động Kế tốn – Tài cơng ty ực th p tậ g n tổ Tổ chức phận kế toán p hợ Kế toán tổng hợp Kế toán nội Kế toán tiền Kế toán tiền mặt Kế toán ngân hàng Kế toán TSCĐ, CCDC hàng tồn kho Kế toán Tài sản cố định Kế tốn Cơng cụ dụng cụ Kế tốn Hàng tồn kho Kế tốn cơng nợ Kế tốn tốn Kế tốn toán tạm ứng Kế toán theo dõi tốn dịch vụ cơng Kế tốn thuế Tổ chức lưu trữ chứng từ kế tốn Khối hành nhân Bộ phận hành chịu trách nghiệm quản lý giải vấn đề liên quan đến nội quy, quy chế, kỉ luật, lương, thưởng, công tác bảo vệ công ty o Bá o cá Quản lý tài sản - Theo dõi tài sản cố định, cơng cụ dụng cụ có, so sánh đối chiếu với sổ kế toán thực tế - Theo dõi chi tiết mã tài sản thời gian sử dụng, nguyên giá, giá trị lại, giá trị sử dụng, trích khấu hao - Định kỳ đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh thu thực tế - Đánh giá lại tài sản, lên kế hoạch bảo trì, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn, mua sắm, thay cần thiết theo yêu cầu phận dựa phương hướng hoạt động lãnh đạo công ty ực th p tậ g n tổ p hợ - - o Bá Lập biên lý tài sản coi phế liệu có tham gia đánh giá lãnh đạo cơng ty, phịng hành nhân khối sản xuất Lập biên bàn giao tài sản cho cá nhân, tập thể chịu trách nhiệm sử dụng, bảo quản Khi thu hồi, đánh giá lại tài sản để đánh giá trách nhiệm với cá nhân, hay tập thể tài sản giao o Với khối dự án: Sau thực xong dự án, cần tổng hợp lại thống đầy đủ để tiến hành hậu kiểm Với tài sản khơng mang có nghĩa lắp đặt cơng trường, khối kiểm sốt nội có trách nghiệm nghiệm thu đánh giá nội công trường Sau đánh giá lại tài sản, tiến hành lập bảng cân đối quy thành tiền Từ kết cân đối tiến hành đánh giá trách nghiệm với người giao tài sản Những tài sản vật tư phụ tiêu hao, người giao cần chứng minh dùng hết Ví dụ như: băng tan cịn lõi vỏ mang về, đá cắt lõi mang … Giải điều làm gia tăng chất lượng thi công dự án, tạo nên thói quen xếp đặt, dọn dẹp cơng trường o Với khối sản xuất: tất tài sản giao cho cá nhân tổ, đánh giá kiểm kê lại theo tháng kiểm kê đột xuất Cách thức với thực với khối dự án o Với khối gián tiếp (văn phịng, kế tốn, kinh doanh …) việc đánh giá tài sản giao tiến hành theo quý, theo năm đột xuất o Với nhân viên xin nghỉ việc: cần có trách nghiệm hồn trả lại tài sản cơng ty giao tiến hành thủ tục chốt – rút sổ bảo hiểm, trả lương lại Điều lưu ý quy định hợp đồng lao động o cá ực th p tậ Khối mua hàng Trên sở kế hoạch sản xuất thi công, khối mua hàng nhận danh mục hàng hóa cần mua, tìm nguồn hàng đảm bảo tiêu chí giá hợp lý, chất lượng hàng hóa, dịch vụ, điều kiện toán nhà cung cấp tốt để đề xuất mua lên ban giám đốc g n tổ p hợ Khi ban giám đốc phê duyệt, phận mua lập PO (Đơn đặt hàng) ghi rõ ràng tên hàng hóa, số lượng, quy cách kỹ thuật, xuất xứ, đơn giá, thời hạn nhận hàng gửi sang nhà cung cấp Khối nghiên cứu phát triển (R&D) Loa Thành công ty sản xuất lắp đặt sản phẩm khí Do vậy, cơng tác nghiên cứu phát triển (Research and Development) công việc thường xuyên, quan trọng ảnh hưởng đến tồn vào phát triển lâu dài công ty Bản chất công việc nghiên cứu phát triển đề xuất cải tiến liên tục sản phẩm sản phẩm có Khối sản xuất Khối sản xuất hoạt động với nguyên tắc cẩn trọng, nhanh chóng, kịp thời xác Sản xuất cơng ty theo mơ hình 5S S2-SEITON: SẮP XẾP S3-SEISO: SẠCH SẼ S4-SEIKETSU: SĂN SÓC S5-SHISUKE: SẴN SÀNG Phân loại, tổ chức vật dụng theo trật tự di dời thứ không cần thiết, bán tái sử dụng Sau sàng lọc, tiến hành tổ chức lại vật dụng theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ trả lại Thường xuyên vệ sinh, giữ gìn nơi làm việc sẽ, cải thiện môi trường làm việc, giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động Luôn trì cách thường xuyên liên tục, kiểm tra việc thực 3s trên: sàng lọc, xếp, Sẵn sàng thực công việc, quản lý chất lượng giao sản phẩm Khối dự án cá o Bá S1-SEIRI: SÀNG LỌC o ực th Khối dự án thực công việc thuộc lĩnh vực thi công lắp đặt dự án diễn bên ngồi phạm vi cơng ty Hoạt động khối dự án theo mơ hình PDCA p tậ Khối kinh doanh Khối kinh doanh khối chuyên trách công việc tìm kiếm khách hàng, tiếp cận khách hàng, báo giá, đàm phán với khách hàng; cung cấp thông tin tới Ban giám đốc g n tổ p hợ công ty tiến độ cấp hàng, điều khoản toán; kết hợp với phận kế toán việc tổng hợp, toán thu nợ Nguyên tắc kinh doanh công ty lấy khách hàng trung tâm phục vụ Do vậy, phận kinh doanh phải luôn lắng nghe ghi nhận ý kiến phản hồi khách hàng vấn đề chất lượng, tiến độ, giá Ban giám đốc công ty đề giải pháp thỏa mãn khách hàng để ln làm khách hàng cảm thấy hài lịng Khối kiểm soát nội Khối kiểm soát nội có trách nghiệm kiểm tra lại cơng việc khối theo yêu cầu ban lãnh đạo công ty Đối với công việc khối dự án, khối kiểm sốt có trách nghiệm kiểm tra lại trường khối lượng, chất lượng, mức độ hài lịng khách hàng Thơng tin lại đầy đủ, kịp thời kết kiểm soát tới ban lãnh đạo công ty Cùng với Ban lãnh đạo công ty đề giải pháp để rút kinh nghiệm thực dự án sau tốt Khối kho o Bá Khối kho hoạt động nguyên tắc bố trí khoa học, quản lý chặt chẽ tài sản thuộc trách nhiệm quản lý công ty (CCDC, HTK, ) - Chịu trách nghiệm hoạt động quản lý, lưu trữ, phân phối loại hàng hóa, vật tư, cơng cụ hỗ trợ q trình sản xuất thi cơng - Thực lệnh xuất, nhập hàng có đơn hàng, lập phiếu xuất kho, phiếu nhập kho, biên bàn giao tài sản, đảm bảo có đầy đủ xác nhận bên liên quan - Báo cáo số liệu hàng hóa, vật tư tồn kho thực tế để lên kế hoạch đặt hàng bổ sung cần thiết - Lên bảng kê tài sản thuộc quản lý kho cũ, hỏng hóc… gửi phịng hành nhân giám đốc - Phối hợp với kế tốn CCDC, HTK khối hành kiểm kê thường xuyên, định kỳ 1.3 Khái quát lực công ty o cá ực th p tậ g n tổ p hợ Nhân lực công ty Loa Thành o Bá o cá ực th p tậ g n tổ p hợ o Bá Một số đối tác lực tài cơng ty Loa Thành o cá ực th p tậ g n tổ p hợ o Bá cá Năng lực nhà xưởng công ty Loa Thành o PHẦN 2: HƯỚNG CHỌN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP th ực Đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh công ty Loa Thành Bối cảnh đề tài p tậ Sản phẩm khí ngày có vị trí ngày quan trọng phát triển kinh tế - xã hội quốc gia tương lai Nhận thức rõ tầm quan trọng ngành công nghệ công cơng nghiệp hóa, đại hóa đất g n tổ p hợ nước, phủ đề sách chương trình nhằm phát triển ngành thành ngành kinh tế mũi nhọn Trong năm gần đây, Việt Nam thị trường động có tốc độ phát triển nhanh giới Đó tín hiệu đáng mừng hội lớn cho doanh nghiệp Việt Nam đồng thời thách thức lớn Ngoài ra, Việt Nam hội nhập quốc tế, doanh nghiệp khí Việt Nam phải đối mặt với đối thủ mới, phải cạnh tranh liệt điều kiện mới, để bước vươn lên giành chủ động q trình hội nhập Cơng ty Loa Thành Công ty khí vừa nhỏ Việt Nam, khơng nằm ngồi thực tế này, Cơng ty Loa Thanh phải chịu sức ép cạnh tranh ngày lớn từ việc hội nhập kinh tế quốc tế Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt cho Công ty Loa Thành phải nâng cao lực cạnh tranh nhằm tận dụng tối đa hội thị trường để phát triển, khẳng định vị thị trường nước Nâng cao lực canh tranh giúp Công ty Loa Thành thực sứ mệnh mình: “Chúng tơi mang đến giá trị vững bền” Xuất phát từ em xin lựa chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Loa Thành” cho chuyên đề tốt nghiệp Tài liệu tham khảo: o Bá PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, TS Đỗ Thị Hải Hà (Đồng chủ biên) (2012), Giáo trình Quản lý học, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, người dịch Nguyễn Ngọc Toàn, Nhà xuất Trẻ Nguyễn văn Thanh (2003), Một số vấn đề lực cạnh tranh lực cạnh tranh quốc gia, tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 317 Nguyễn Thị Hà (2015), Năng lực cạnh tranh công ty giấy Tissue Sông Đuống, Luận văn ThS Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội o cá ực th p tậ g n tổ p hợ Trần Quốc Hiếu (2012), Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần tập đồn Tân Mai đến năm 2020, Luận văn ThS Đại học Lạc Hồng o Bá o cá ực th p tậ g n tổ p hợ