Báo cáo tổng hợp công ty cơ điện công trình

Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp Phần I : Quá trình hình thành công ty Giới thiệu công ty Trần Thu Hơng 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Báo cáo tổng hợp Tên công ty :Công ty điện công trình Tên giao dịch : MESC Địa giao dịch : Số Trần Hng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội Giám đốc : Cao Văn Sơn Loại hình sở hữu : Thuộc loại hình sở hữu nhà nớc Cơ quan chủ quản : Sở giao thông công Hà Nội Loại hình kinh doanh : Công ty Cơ Điện Công Trình doanh nghiệp nhà nớc , đăng ký kinh doanh sè 105895 träng tµi Kinh tÕ thµnh cÊp vào ngày 17 tháng 11 năm 1992 với ngành nghề kinh doanh chủ yếu sau : Sản xuất sản phẩm khí , thiết bị chuyên ngành giao thông công xuất nhập theo quy định nhà nớc Xây lắp công trình dân dụng công nghiệp qui mô vừa nhỏ Sản xuất kinh doanh vật t , thiết bị chuyên ngành giao thông đô thị xây dựng Nhận thầu xây dựng , lắp đặt công trình hạ tầng qui mô vừa nhỏ thuộc ngành giao thông công thành phố Xây lắp công trình nguồn trạm đờng dây 220KV Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Đóng xe chuyên dùng giao thông vận tải theo sơ đồ thiết kế Tổ chức , lắp ráp thiết bị vui chơi tổ chức dịch vụ vui chơi Kinh doanh vận tải hành khách công cộng xe buýt thành phố Hà Nội Tóm tắt lịch sử từ hình thành công ty : 2.1 Quá trìng hình thành phát triển công ty Công ty Cơ Điện Công Trình đợc hình thành sở xởng khí đợc thành lập từ trớc năm 1954 , số tàI sản cố định máy cũ nát số công cụ thô sơ lạc hậu khác Pháp để lại Từ năm 1954 tiếp quản thu đô , đơn vị x ởng ô tô thủ đô Hà Nội có khoảng 60 công nhân Các hoạt động chủ yếu sửa chữa xe chuyên dùng , sản xuất xẻng hót rác , đóng xe thu gom rác cho công ty vệ sinh đô thị Năm 1967 , đơn vị chuyển tên thành x ởng khí công trình thuộc cục quản lý công cộng có khoảng 150 công nhân hoạt kinh doanh chủ yếu đơn vị : sửa chữa , đạI tu ô tô cho ngành ; sản xuất loạI xe thu gom rác ; sản xuất dụng cụ vui chơI cho vờn hoa ; đúc phụ kiện cấp nớc Năm 1977 , xởng khí công trình chuyển tên thành xí nghiệp đIửn công trình Từ năm 1984 1989 xí nghiệp đà sản xuất không loạI xe chuyên dùng cho ngành ( loạI xe có Việt Nam ) nh : xe chở xi măng rời Zin 130 ; xe phun tíi , rưa ®êng Zin 130 ; xe hút chất thể lỏng IFA ; xe chở xăng dầu : xe chở rác thảI IFA Đến ngày tháng năm 1991 , xí nghiệp điện công trình chuyển tên thành Công ty Cơ Điện Cônh Trình đơn vị hạch toán kinh tế độc lập , có t pháp nhân đợc mở tàI khoản tạI ngân hàng ( kể ngân hàng công thơng ) có dấu riêng Hiện công ty có 100 công nhân viên Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp 2.2 Tính pháp lý công ty : - Căn vào Luật tổ chức Hội đồng nhân dân Uỷ ban nhân dân Căn vào Qui chế thành lập giải thĨ doanh nghiƯp nhµ níc , ban hµnh kÌm theo nghị đinh số 388- HĐBT ngày 20 tháng 11 năm 1991 Hội Đồng Bộ trởng thông t số 04-TT/LĐ ngày 11 tháng năm 1992 Liên Uỷ ban Kế hoạch nhà nớc Bộ Tài Căn vào Thông báo Bộ trởng Bộ Xây dựng đồng ý cho phép thành lập doanh nghiệp nhà nớc số 188/ TB DNNN ngày 27 tháng 10 năm 1992 Quyết định : Cho phép thành lập công ty Cơ Điện Công Trình Hà Nội thuộc sở Giao Thông Công Chính thành phố Hà Nội Tên giao dÞch Què tÕ : The Mechanical electrical services Ha Noi (MESC Ha Noi) Công ty đợc phép đăt trụ sở 23 Phan Chu Trinh Hà Nội Chi nhánh văn phòng đại diện 169 171 đ ờng Trần Hng Đạo , Quận I Thành phố Hồ Chí Minh Tiền thân công ty Cơ Điện Công Trình có tên Xí nghiệp Cơ Điện Công Trình nhng gia tăng số lợng công nhân , gia tăng hạng mục , ngành nghề kih doanh đòi hỏi xí nghiệp cần phải đợc nâng cấp , mở rộng qui mô Do xí nghiệp Cơ Điện Công trình đợc chuyển thành Công ty Cơ Điện Công Trình để phù hợp với phát triển xu hớng hoạt động thân công ty nh trụ vững vòng quay thị trờng Mục đích quan trọng công ty đảm bảo tồn phát triển Để trì tốt hoạt động công ty, đòi hỏi công ty phải thờng xuyên nghiên cứu , nắm bắt nhu cầu thị trờng nhằm xây dựng biện pháp khắc phục nhợc điểm , phát huy mạnh , nâng cao khả cạnh tranh công ty thơng trờng Những thông tin thị trờng sở để công ty định giữ nguyên , thay đổi hay bổ sung số chiến lợc , số ngành nghề kinh doanh - Ngày 17 tháng 11 năm 1992 công ty đợc trọng tài kinh tế cấp giấy chứng nhận kinh doanh sè 105895 víi ngµnh nghỊ kinh doanh lµ : Sản xuất sản phẩm khí , thiết bị chuyên phục vụ ngành giao thông công xuất nhập theo quy định nhà nớc Vốn cố định 529000000 đồng (Năm trăm , hai mơi chín triệu đồng ) Vốn lu động : 1097000000 đồng ( Một tỷ , chín mơi bẩy triệu đồng ) Tổng vốn đầu t công ty 1627000000 đồng (một tỷ , sáu trăm , hai mơi bẩy triệu đồng ) - Ngày 26 tháng năm1993 công ty xin bổ sung ( lần ) với ngành nghề kinh doanh : Nhận thầu xây dựng , lắp đặt công trình hạ tầng qui mô vừa nhỏ thuộc ngành giao thông công thành phố - Ngày 19 tháng năm 1994 , công ty xin tiÕp tơc bỉ sung ( lÇn ) mét sè hạng mục kinh doanh : Xây lắp công trình dân dụng cong nghiệp qui mô vừa nhỏ Sản xuất kinh doanh vật t thiết bị chuyên ngành giao thông đô thị xây dựng - Bổ sung ( lần ) , ngày 25 tháng 11 năm 1995 : Xây lắp công trình đIửn nguồn trạm đờng dây 220KV - Ngày 24 tháng năm 1998 ( bổ sung lần ) : Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Đóng xe chuyên dùng giao thông vận tải theo sơ đồ thiết kế T Tổ chức lắp ráp thiết bị vui chơi tổ chức dịch vụ vui chơi - Ngày 20 tháng năm 1999 theo công văn số 158/CĐCT việc xin bổ sung nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh , công ty xin phép đợc tham gia vào dự án vận tải hành khách công cộng Để đảm bảo thực tiến độ dự án , công ty Cơ Điện Công Trình đề nghị cấp cho phép công ty đợc bổ sung thêm ngành nghề vận tải hành khách công cộng xe buýt với ngành nghề dịch vụ hỗ trợ khác : Lập trạm bảo hộ ngõ thành phố theo qui hoạch đà đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt Xây dựng kinh doanh trạm xăng dầu dọc tuyến giao thông theo qui hoạch Kinh doanh phát triển dịch vụ bÃi đỗ xe công ty quản lý nh sửa chữa , bảo dỡng xe phục vụ ăn uống , giải khát vui chơi lúc hành khách chờ xe Phần II : Bức tranh tổng thể công ty Cơ Điện Công Trình Diện tích Đất đai nhà xởng sở hạ tầng khác Công ty Cơ Điện Công Trình có trụ sở số -Trần Hng Đạo - quận Hoàn Kiếm - Hà Nội hệ thống nhà , xởng phục vụ sản xuất Sài Đồng - Gia Lâm - Hà Nội số chi nhánh đại diện khác Ước tỉnh tổng diện tích đất đai thuộc quyền sử dụng công ty lên tới 15000 m2 Trong diện tích trụ sở khoảng 3700 m2 diện tích Sài Đồng - Gia Lâm 10000 m2 - Tại số Trần Hng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội đợc thiết kế bao gồm: Hệ thống nhà cao tầng vừa nơi đặt phòng ban chức vừa nơi để công ty thực hoạt động kinh doanh dịch vụ Công ty tiến hành cho đơn vị công ty , doanh nghiệp khác thuê vă phòng là nơi nằm trung tâm thủ đô , thuận tiện nên nhu cầu thuê lớn Hệ thống mặt dùng để lâm sân chơi ( kinh doanh loại hình giải trí , vui chơi ) bao gồm sân quần vợt , bể bơi bốn mùa , hệ thống phòng thể dục thẩm mỹ Ngoài , công ty xây dựng hệ thống sân dùng để làm bÃi xe , hệ thống đờng với chiều ngang tối thiểu 3m ,diện tích đất dùng để trồng xanh - Tại xí nghiệp gạch Block (xí nghiệp trực thuộc quản lý công ty đợc xây dựng Sài Đồng - Gia Lâm - Hà Nội Tổng diện tích sử dụng 10000 m2 80% diện tích đất đợc sử dụng để sản xuất trực tiếp ( 8000 m2 ) nh phân xởng sản xuất gạch , xởng điện , xởng xây lắp 20%diện tích đất đai lại đợc dùng để xây dng phòng ban chức ( phòng kế toán , phòng kế hoạch , phòng vật t , phòng kỹ thuật , văn phòng giám đốc ,phó giám đóc ) nhà kho , xởng phụ trợ , lối , diện tích trồng xanh - Ngoài theo dự án đấu t vận tảI xe buýt (đang thực ) cần phải đầu t cho sở hạ tầng bao gồm : Diện tích bÃi đỗ xe : 2280 m2 Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp Diện tích trung tâm hành văn phòng : 148 m2 Diện tích xởng bảo dỡng sửa chữa phơng tiện : 1000 m2 Tổng diện tích cần phải đầu t 3428 m2 , công ty tiến hành xin trợ cấp quỹ đất từ thành phố 4000 m2 Công nghệ thiết bị phục vụ sản xuát kinh doanh dịch vụ 2.1 Đối với công ty Cơ Điện Công Trình sản phẩm chủ yếu gạch Block Hiện , tình hình phát triển chung nớc , gạch Block không xa lạ thị trờng xây dựng mà đà trở thành loại hình vật liệu dùng trongxây dựng nhà cửa đợc sử dụng để lát hè đờng Qua nghiên cứu nhu cầu xây đựng gạch Block nghiên cứu thực tế kinh tế thị trờng nớc ta , công ty xác định nhu cầu sử dụng gạch block lớn ( cung cha đáp ứng cầu ) Với câu hỏi đặt Làm nh để sản xuát đợc nhiều sản phẩm bền , đẹp hình thức , mẫu mà lẫn chất lợng nhng ®Ĩ phï hỵp víi tói tiÌn cđa ngêi ViƯt Nam đòi hỏi phải có chế độ giá thích hợp Đó mấu chốt cho tồn xí nghiệp sản xuất gạch Block nói riêng cho toàn công ty Cơ Điện Công Trình nói chung Do việc sản xuất gạch , công ty đà định nhập toàn dây chuyền sản xuất ROMETA S.A (Tây Ban Nha ) Đây hÃng hàng đầu giới lĩnh vực Dây truyền thiết bị tự động hoá hoàn toàn , công suất lớn , tính kỹ thuật đại Đặc điểm gạch Block bê tông tự đông cứng nên trình sử dụng không phụ thuộc vào thời tiết ma nắng Đây loại gạch có cờng độ chịu lực cao, có khả cách âm , cách nhiệt chống thÊm tèt Cã thĨ nãi , hiƯn d©y chuyền công nghệ mà công ty sử dụng tốt , đại Nó đảm bảo cho chất lợng sản phẩm mà đẩm bảo cho xí nghiệp sản xuất nhiều kiểu dáng , mẫu mà , kích thớc nhằm thoă mÃn tối đa nhu cầu yêu cầu khách hàng Sau sơ đồ dây chuyền công nghệ xí nghiệp sản xuất gạch Block dới quản lý trực tiếp công ty Cơ Điện Công Trình      67 13  1214  1115161718   10 19   20   18 212223 TrÇn Thu Hơng Báo cáo tổng hỵp Chó thÝch : B·i chøa vËt liƯu Thùng chứa nguyên vật liệu , xi măng , cát sỏi Băng tải nguyên vật liệu Thiết bị trộn ( mixer ) Gàu vận chuyển thiết bị trộn Băng tải vận chuyển vật liệu đà trộn Phễu đo lờng máy ép gạch Besermtic Băng tải ớt 10 Máy multi Spade bessermatic MS nhận xếp gạch ớt vào kệ 11 Các kệ sắt 12 Xe nâng 13 Lò ủ gạch ớt 14 Lò ủ gạch khô 15 Máy Beser Matic dỡ gạch khô 16 Băng tải 17 Thiết bị tách Pallet 19 Thiết bị lật gạch 20 Băng tải 21 Máy đóng khối 23 Kho chứa gạch Block 2.2 Các thiết bị phục vụ cho trình sản xuất , phòng ban chức 2.2.1 Để phục vụ cho trình sản xuất xí nghiệp gạch Block , Công ty đà đầu t hệ thống trang thiết bị nhằm đảm bảo tốt cho trình hoạt động nh : - Máy Ðp chÝnh b»ng thủ lùc 2030 cã bé rung khu«n rung khuôn dới làm tăng tối đa chất lợng sản phẩm - Thiết bị làm màu hai lớp với máy để sản xuất gạch lát gạch bó vỉa hai lớp với hai loai hỗn hợp nguyên liệu đảm bảo cho chất lợng cao kinh tế - Thiết bị vận hành lu trữ số liệu đợc điều kiển hệ thống vi tính PLC Thiết bị phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế T.S.O 9001 Thiết bị phục vụ sản xuất bao gồm toàn khối lợng thiết bị đợc liệt kê theo yêu cầu công nghệ sản xuất ( bao gồm thiết bị nhập ngoại thiết bị mua nớc Thiết bị nhập ngoại gồm thiết bị nhập Tây Ban Nha mà số tiền đầu t lên tới gần 6000000000 ( sáu tỉ đồng ) Thiết bị mua nớc thiết bị có tính chất lợng tơng đơng nh thiết bị nhập ngoại có nghĩa với thiết bị mua nớc phải đảm bảo tiến độ chất lợng trình sản xuất Một số thiết bị nớc đợc công ty sử dụng: Tấm đỡ gỗ ( pallet ) giá đỡ thép , kệ sắt , giá đỡ máy trộn , phễu cấp liệu , băng tải liệu , xilô xi măng 40 , Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp xilô ximăng 20 , xilô màu 10 lít cabin điều kiển , xe xúc lật , xe nâng hàng , xe chở công nhân làm , xe ô tô dùng giao dịch Số tiền dùng để đầu t thiết bị nớc 1081724000 ( tỷ , tám mơi mốt triệu bảy trăm hai mơi t nghìn đồng ) 2.2.2 Ngoài việc đầu t mua thiết bị phục vụ cho trình sản xuất , việc đầu t cho thiết bị chuyên dùng công việc kinh doanh dịch vụ yêú tố vô quan trọng Tuỳ thuộc vào ngành nghề kinh doanh riêng mà danh mục thiết bị dùng để trang bị khác Ví dụ để phục vụ tốt hoạt động d án vận tải hành khách công cộng xe buýt , công ty đà trang bị hệ thống danh mục trang thiết bị xởng NISSAN Tổng số tiền đầu t : 681888424 đồng Mà thiết bị LM4242005 LM8010 BP78980001 WS32980001 EG1761 WS32436100 EG1180 EG1575 LM4473 CM7060 EG1151 HT7207 BS6567 HT7212 LS5357 EG1650 IM23620000 2.2.3 Tên thiết bị Thiết bị nâng hai trụ Nisalco Thiết bị nâng PE ( 2,5 ) Máy hàn đa dụng No9306066 Thiết bị thay lốp Thiết bị kiểm tra nhiên liệu ôtô tiêu thụ Thiết bị cân vành No2190 Máy tính Nissan Thiết bị nạp ga R12 Cần cẩu nhỏ Máy nén khí 2,2KW Máy phân tích động góc đánh lửa Bộ vam khoá truyền động Máy nạp nhanh Bộ vam tháo chung Bơm thay dầu hộp số Thiét bị kiểm tra bầu lọc khí Nivô cân chiều Số lợng 1 1 1 1 1 1 1 GÝa trÞ 135003153 85088372 60556178 57672551 52914608 51761157 39499289 36045344 69783786 26529373 15675399 14129775 12731792 7064930 6828430 5478892 5125395 Để phục vụ cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty , Công ty xác định không trọng việc đầu t trang thiết bị phân xởng sản xuất đơn vị kinh doanh dịch vụ mà việc đầu t trang thiết bị văn phòng , phòng ban chức yếu tố quan trọng việc trì phát triển toàn công ty Có thể nói phần mặt công ty , công cụ hỗ trợ , giúp phòng ban thuận tiện việc thực thi nhiệm vụ , thực chức Hầu hết phòng ban thuộc công ty Cơ Điện Công Trình đợc trang bị thiết bị văn phòng sau : Trần Thu Hơng STT I II Tên thiết bị Thiết bị văn phòng Máy vi tính loạI 4.86 Máy vi tính loạI 5.86 Tủ két sắt ĐIửn thoại di động Điện thoại di động Máy Fax Máy Photocopy Điện thoại cố định Quạt + đồ điện khác Vật dụng khác Tủ đựng tàI liệu Bàn làm việc Ghế Vật dụng khác TÔNG Báo cáo tổng hợp Số lợng 1 1 1 1 20 Đơn gi¸ 86812500 18000000 16254500 1650000 8000000 6000000 5092000 26666000 1800000 5000000 15000000 7000000 3000000 2500000 2500000 101812500 Ghi chó C¶ máy in Cả máy in Loại Loại Hiện so sánh công ty Cơ Điện Công Trình với doanh nghiệp nhà nớc khác ta dễ dàng nhận thấy công ty Cơ Điện Công Trình số doanh nghiệp nhà nớc có trang thiết bị , công nghệ sản xuất tốt , đại , đầy đủ Đây mạnh mà công ty cần khai thác triệt để có hiệu Bên cạnh trang thiết bị phục vụ cho mục đích tìm kiếm lợi nhuận công ty quan tâm đến việc trang bị trang thiết bị thiết yếu ( theo quy định nhà nớc ) Đó trang thiết bị phòng cháy chữa cháy , thiết bị đảm bảo an toàn lao động Tổ chức máy quản lý công ty Công ty Cơ Điện Công trình có máy quản lý đợc xây dựng nguyên tắc : Giám đốc đảm nhiệm vai trò quản lý chung , đơn vị trực thuộc vào tình hình thực tế nhu cầu thị trờng mà lập kế hoạch chi tiết để trình giám đốc công ty phê duyệt 3.2 Phân công máy quản lý: Công ty Cơ Điện Công Trình doanh nghiệp nhà nớc có t pháp nhân chịu quản lý trực tiếp từ Sở giao thông công Là đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập , Công ty tổ chúc máy quản lý theo mô hình liên hỵp phơ thc cã quan hƯ trùc tiÕp Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp Mô hình xây dựng công ty Cơ Điện Công trình : Công tylà quan quản lý , đa định mang tính định hớng ,xác định mục tiêu chung toàn công ty.Các xí nghiệp đơn vị trực thuộc nằm dới quản lý công ty chủ quản , theo định hớng , đóng góp vào phát triển chung toàn công ty Sơ đồ cấu tổ chúc công ty Cơ Điện Công Trình ` Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh tài Phòng đầu t Phòng kế hoạch Phòng tài vụ Phó giám đốc tổ chức hành Phòng hành Phòng kỹ thuật Phòng tổ chức Phòng bảo vệ Xí nhgiệp NISSAN Xí nhgiệp Gạch Xí nhgiệp Xây lắp Đối với phó giám đốc thứ , nhiệm vụ ngời trực tiếp quản lýcác phòng ban chức nh : phòng đầu t , phòng kế hoạch , phòng tàI vụ phó Giám đốc thứ hai phụ trách , quản lý lĩnh vực hành , nghiệp nh phòng hành , phòng kỹ thuật , phòng tổ chức , phòng bảo vệ Tất hoạt động phòng ban phục vụ cho mục tiêu chung toàn công ty trì phát tiển hoạt động công ty hay hiệu hoạt động ba xí nghiệp trực thuộc Trong xí xghiệp chức lại xây dựng mô hình tổ chức riêng Ví dụ :mô hình tổ chức máy quản lý xí nghiệp gạch Block Giám đốc Phòng kế hoạch Phòng tiếp thị bán hàng Phòng hành Trần Thu Hơng Xởng xây lắp Báo cáo tổng hợp Xởng sản xuất gạch Xởng bổ trợ Xởng đIện Ngyên tắc tổ chức máy quản lý công ty Cơ Điện Công Trình quản lý nguyên t¾c ngêi chØ huy nhÊt ( mét xÕp cho ngời ) Lợi ích việc sử dung mô hình tổ chức rõ ràng , trách nhiệm phận rõ rệt 3.3 Nhiệm vụ phòng ban , phân xởng Giám đốc công ty giữ vai trò chủ đạo , có nhiệm vụ đIũu hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty , chịu trách nhiệm trớc cong ty trớc pháp luật Phó giám đốc phụ trách tổ chức hành dảm nhiệm nhân , sách , dấu , thiết bị văn phòng , Phó giám đốc thứ hai phụ trách việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh , theo dõi tình hình tàI công ty Toàn công ty có phòng , ban , 3xí nghiệp Các phòng : phòng tổ chức hành Phòng tàI vụ Phòng Kỹ thuật Phòng đầu t Phòng bảo vệ Các ban : Ban quản lý vui chơI chổi ( công viên Thống Nhất ) Ban quản lý sân tennis Ban quản lý bể bơI nớc nóng Xí nghiệp : Xí nghiệp gạch Block Hà Nội Xí nghiệp vạn tảI NISSAN ( đạI tu sửa chữa xe ) Xí nghiệp xây lắp 3.2.1 Chức nhiệm vụ phòng, ban Mỗi phòng ban giữ chức , nhiệm vụ riêng Do cách thức tổ chức , bố trí phòng ban có khác nhng sử dụng mô hình chức ,nhiệm vụ đơn vị phải hớng vào muục tiêu phất triển chung toàn công ty Phòng TàI vụ : Chúc :Tổ chức thch công tác quản lý hạch toán kế toán , tàI thông kê theo qui định nhà nớc Thực kiểm tra , kiểm soát hoạt động kinh tế tàI công ty theo pháp luật Xây dựng tổ chức thực hiên kế hoạch tàI thống quản lý tập chung nguồn vố , tổ chức hỗ trợ đơn vị công tác toán thu hồi vốn , tổ chức Trần Thu Hơng - - - - - Báo cáo tổng hợp nghiệp vụ hệ thống kế toán thống kê , đIũu lệ tổ chức kế toán nhà nớc qui định ngành Nhiệm vụ : + Trong công tác tài : phòng tìa vụ giúp giám đốc công ty công tác quản lý sử dụng vốn đất đai , tàI sản công ty Tham mu cho giám đóc việc thực công tác đầu t liên doanh , liên kết góp vốn , cổ phần hoá phần toàn tàI sản công ty theo luật định Quản lý sử dụng vốn , quỹ công ty để phục vụ cho nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn vốn có hiệu Tham mu viƯc huy ®äng vèn ®Ĩ phơc vơ hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng hợp phân tích hoạt động kinh tế mặt hoạt động khác công ty Quản lý theo dõi thu chi công trình theo qui định nhà nớc qui chế lập công ty Lập kế hoạch thực quản lý công tác tiền mặt theo qui định + Trong hạch toán kế toán : Giúp giám đốc thực quản lý công tác hạch toán kế toán công ty Hạch toán kế toán phản ánh xác đầy đủ toàn tàI sản , nguồn vốn , thực công tác kiểm kê đột xuất theo định kỳ Thực chế độ báo cáo kế toán thống kê , báo cáo tàI công ty theo qui định Tổ chức cấp phát toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh trình sản xuất kinh doanh Thanh toán khoản tiền vay , khoản công nợ phảI thu phảI trả Thực khoản nộp ngân sách , chịu trách nhiệm bảo quản , lu trữ chứng từ tàI liệu kế toán theo qui định nhà nớc Tổ chøc phỉ biÕn , híng dÉn nghiƯp vơ kÞp thêi chế độ thể lệ tàI kế toán nhµ níc Híng dÉn vµ båi dìng nghiƯp vơ nhằm nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên kế toán Phòng kỹ thuật : + Chức : Quản lý công tác kỹ thuật công trình sản phẩm vật liệu xây dựng , quản lý xe , máy , thiết bị thi công an toàn lao động công ty + Nhiệm vụ : nghiên cứu hồ sơ thiết kế , đề xuất giảI pháp kỹ thuật , phơng án kỹ thuật thi công , biện pháp an toàn lao động tổ chức quản lý hớng dẫn đơn vị thi công thực mục tiêu đảm bảo chất lợng công trình Phòng tổ chức hành + Chức : tổ chức quản lý thực công tác hành quản trị công ty , phục vụ tạo điều kiện thuận lợi cho phòng ban , đơn vị , tổ chức đoàn thể cán công nhân viên thực tốt nhiệm vụ đợc giao + Nhiện vụ : bố trí , xắp xếp nơi làm việc cán công nhân viên , văn phòng đơn vị trực thuộc công ty Quản lý hành trụ sở công ty Phòng đầu t: sở thông tin từ thị trờng , nghiên cứu đa phơng án thông qua ®¸nh gi¸ cđa ban gi¸m ®èc lùa chän dù ¸n tối u cần phảI đầu t dự án lựa chọn phảI đảm bảo thoả mÃn nhu cầu , yêu cầu thị trờng ( sở thực lực công ty )mà phải đảm bảo nâng cao hiệu đóng góp cho xà hội Bảo vệ : đảm bảo an ninh trật tự trụ sở tất xí nghiệp , đơn vị trực thuộc sản xuất theo qui định chung Thực nhiệm vụ bảo vệ hàng hoá , tài sản cho toàn công ty Ngoài phòng cồn phồng ban chức khác nh : Phòng tiếp thị bán hàng : Lập kế hoạch tổ chức chào bán , tiêu thụ sản phẩm công ty Đây nơi trực tiếp diễn hoạt động mua bán 1 Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp công ty khách hàng Phồng tiếp thị bán hàng mặt công ty , nơi xây dựng nên uy tín sản phẩm hay nói cách khác xây dựng uy tín , biểu tợng công ty thị trờng Phòng vật t , kho : đầu mối quan hệ công ty nhà cung ứng nguyên vật liệu Thực hoạt động mua sắm vật t , nguyên nhiên vật liệu , trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất theo kế hoạch kho nơI cất giữ sản phẩm , bán thành phẩm , nguyên nhiên vật liệu Chức quản lý kho bảo quản nhằm baơ đảm tốt chất lợng sản phẩm , hàng hoá - - - - Nói tóm lại ,phòng vật t kho phận quan trọng ,không thể thiếu đơn vị sản xuất Nó không xác định nguồn cung cấp , chủng loạI , phơng pháp bảo quản mà xác định định mức tiêu dùng lơng nguyên vật liệu cần dự trữ Văn phòng giám đốc : nơI tổng hợp thông tin mặt công ty để báo cáo trực tiếp cho giám đốc đồng thời đem thông tin phản hổi truyền đạt lạI cho đơn vị chức thực hoạt động quản lý giảI công việc hành , quản lý trang thiết bị văn phòng đạI diện công ty tiếp khách 3.2.2 Nhiệm vụ phân xởng Xởng sản xuất gạch Block : đơn vị sản xuất chủ yếu công ty X ởng có nhiệm vụ quản lý toàn thiết bị máy móc , công nhân sản xuất trực tiếp tiến hành sản xuất gạch theo kế hoạch đợc giao , thực qui trình công nghệ sản xuất đảm bảo chất lợng sản phẩm Xởng điện : có hai nhiệm vụ Bảo hành , sửa chữa toàn trang thiết bị xí nghiệp sản xuất đặc biệt thiết bị sản xuất gạch Sản xuất gia công khí , ph ơng tiện chuyên ngành đợc công ty giao xí nghiệp khai thác Đội xây lắp : thi công xây dựng , lắp đặt công trình đợc giaođặc biệt công trình sử dụng gạch Block Xây dựng tu, sửa chữa nội ( toàn công ty ) Xởng phụ trợ : Bảo vệ : đảm bảo an ninh trËt tù kh«ng chØ cã ë trơ së tất xí nghiệp , đơn vị trực thuộc ngoàI sản xuất theo qui định chung LáI xe : phục vụ cán , công nhân viên công tác sản xuất theo yêu câu vận chuyển vật t , sản phẩm theo lệnh giám đốc Vệ sinh công nghiệp : Làm vệ sinh toàn mặt công ty Vừa đảm bảo vệ sinh quang cảnh vừa đảm bảo vệ sinh môi trừơng Không xây dựng môI trờng vệ sinh mà góp phần bảo vệ sức khoẻ cho nhân viên , tạo điều kiện thúc đẩy trình hoạt động công ty Xởng sửa chữa bảo dỡng : chủ yếu dùng để bảo dỡng sửa chữa xe chuyên dùng trình tham gia vào dự án vận tải hành khách công cộng xe buýt Nhằm đảm bảo trì tốt hoạt đọng xe , đặt phơng tiện tình trạng tốt Xởng sửa chữa bảo dỡng không dành riêng cho phơng tiện vận tảI mà chịu trách nhiệm tình trạng trang thiết bị toàn công ty Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp - Khu vực dành riêng cho lĩnh vực dịch vụ vui chơI giảI chí có nhiệm vụ thoả mÃn nhu cầu , yêu cầu khách Ngày phát triển số lợng khách hàng tham gia đẻ thu đợc lợi nhuận tối đa Công tác mua sắm quản lý nguyên vật liệu - Đối vơi xí nghiệp , đơn vị trực thuộc làm công tác sản xuất ( sản phẩm gạch Block ) nguyên vật liệu chủ yếu xi măng , cát , sỏi nguyên vật liệu có sẵn Việt Nam chủng loại chất lợng nên khả đáp ngs nhu cầu vật liệu công ty lớn , vận chuyển dễ dàng Đây yếu tố thuận lợi góp phần vào tiến trình sản xuất Chủng loạI định mức nguyên vật liệu đợc sử dụng tuỳ thuộc vào việc sản xuất loạI sản phảam ? Có ba loạI sản phẩm : gạch lát hè , gạch Block rỗng dùng xây dựng gạch bó vỉa Định mức cho m2 sản phẩm ( m2 = 0.06 m3 ) Xi măng ( kg ) Cát ( m3) Đá ( m3 ) Mác 100 225 0.432 0.87 M¸c 150 225 0.417 0.863 M¸c 200 325.2 0.412 0.875 Định mức nguyên vật liệu loại cụ thể Đối với gạch lát hè Stt A B C A B c D e Chỉ tiêu Lớp sở cm Xi măng PC 30 Cát vàng sáng Đá 0.14 10 mm Lớp màu Xi măng PC 30 Cát + bột đá Cát 85% Bột đá 15 % Bột màu 7% Đơn vị M3 M2 Lít M3 Kg M3 Lít M3 Mác 75 0.06 11.46 22.8 52.2 0.02 8.62 16 13.6 2.4 0.6034 M¸c 100 0.06 13.26 22.8 52.2 0.02 8.62 16 13.6 2.4 0.6034 M¸c 150 0.06 17.22 22.8 52.2 0.02 8.62 16 13.6 2.4 0.6034 M¸c 200 0.06 20.82 22.8 52.2 0.02 8.62 16 13.6 2.4 0.6034 M¸c 250 0.06 24.72 22.8 52.2 0.02 8.62 16 13.6 2.4 0.6034 Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp Đối với gạch Block rỗng dùng xây dựng Stt Chỉ tiêu Kỹ thuật Hệ số rỗng % Vật liệu M¸c 75 M¸c 75 M¸c 75 M¸c (10*20 (10*20 (10*20 100 *40) *40) *40) (10*20 *40) 24.4 6.04 Xi măng ( kg ) 1.16 PC 30 43.5 6.78 Cát vàng sáng (lít 2.3 ) Đá 3-7 mm Đá 0-5 mm 2.2 Mác 100 (10*20 *40) M¸c 100 (10*20 *40) M¸c 150 (10*20 *40) M¸c 150 (10*20 *40) M¸c 150 (10*20* 40) 38.1 9.09 2.01 24.4 6.04 1.73 43.5 6.78 1.94 38.1 9.09 2.61 2.6 3.8 3.4 2.5 4.9 3.6 24.4 6.04 1.33 43.5 6.78 1.29 38.1 9.09 1.73 2.6 3.8 2.3 2.6 3.8 2.3 3.4 2.5 4.9 3.6 2.2 3.4 2.5 4.9 3.6 2.2 1.49 Đối với gạch bó vỉa Stt Chỉ tiêu Mác 100 Mác 100 M¸c 150 M¸c 150 M¸c 200 M¸c 200 M¸c 250 M¸c 250 (100*30 (500*300 (100*300 (500*300 (100*300 (500*300 (100*300 (500*300 0*150) *150) *150) *150) *150) *150) *150) *150) Kü thuËt Vật liệu bê 0.045 tông m3 Xi măng PC 0.945 30 Các vàng sáng 17.1 (lít ) Đá ( lít ) 39.15 0.022 4.972 8.55 0.045 19.57 39.15 12.91 17.1 0.022 6.457 8.55 19.57 0.045 15.61 17.1 39.15 0.022 7.807 8.55 0.045 18.54 0.022 9.27 17.1 17.1 19.57 39.15 39.15 Thị trờng tiêu thụ sản phẩm phơng pháp kích thích tiêu thụ Đối với sản phẩm công ty ( gạch Block ) thị trờng têu thụ công ty chủ yếu thị trờng miền Bắc nớc ta Gạch Block xâm nhập vào thị trờng chung với phát triển chung vơí phát triển đô thị hoá Hàng loạt công trình xây dựng lớn nh khu công nghiệp , khách sạn , văn phòng nhiều khu dân c đời đòi hỏi cần phải đáp ứng nhu cầu vật liệu xây dựng mục tiêu công ty Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp nâng cao khả tiêu thụ sẩn phẩm bớc chiếm lĩnh thị trờng ứng dụng gạch Block đa dạng nh dụng gạch block việc lát hè đờng , công trình công nghiệp , sử dụng bÃI đỗ xe , nhà ga , sân bay , quảng trờng gạch Block không đợc sử dụng nơI có điều kiện đát không tốt , nơi trọng tải giao thông lớn mà gạch Block đợc sử dụng nơI cÇn trang trÝ cã thÈm mü cao nh vØa hÌ , xây nhà ,xây dựng công trình 5.1 Thị trờng công ty - Thi trờng tiêu thụ gạch Block công ty chủ yếu đợc triển khai Hà Nội tỉnh miền Bắc Để phát triển mạng lới tiêu thụ phân phối sản phẩm , công ty đà cho tiến hành xây dựng mạng lới đại lý , hàng dới quản lý phòng tiếp thị bán hàng Nhiệm vụ chủ yếu đại lý , hàng tìm kiếm thu hút khách hàng , phổ biến thông tin sản phẩm hàng hoá dịch vụ đI kèm Tiến hành nghiên cứu thị trờng , thu thập thông tin phản hồi từ phía khách hàng , lập báo cáo công ty để công ty đa định số lợng sản phẩm , chất lợng mẫu mà màu sắc hợp lý Vì hệ thống hàng , đạI lý nơI tổng hợp thông tin, có khả đánh giá đặc điểm khách hàng nên có khả đánh giá cách tổng hợp Bằng tiếp xúc trự tiếp , đạI lý hàng trình bày luận , khắc phục ý kiến phản bác nên giữ vai trò quan trọng phân phối tiêu thụ sản phẩm Chính cách nhìnnhận vấn đế nh vây nên công ty Cơ Điện Công trình xây dựng mạng lới đạI lý hàng địa bàn Hà NôI tỉnh miền Bắc có đầy đủ tiêu chuẩn cần thiết , tức phảI hiểu rõ thân công ty nh đặc trng cuae công ty , yếu tố cấu thành nên sản phẩm kỹ thuật lẫn chất lợng , đồng thời phảI nắm bắt đợc đặc đIúm tâm lý khách hàng hớng họ vào sản phẩm công ty Đai lý thơng mai hàng công ty cần phảI nắm đợc chiến lợc , phơng châm trị công ty đối thủ cạnh tranh 5.2 - Các vấn đề Marketing Chính sách sản phẩm công ty : Sản phẩm phải đợc thay đổi hình dáng , kích thớc , mầu sắc không ngừng nâng cao chất lợng Để giữ nguyên phơng châm , loại gạch có thông ssó giữ vững ngày nâng cao chất lợng Thông số gạch lát hÌ tù chÌn , bã vØa M· hiƯu Qui c¸ch P1 Uni-dcor P2 Uni P3 Florendo P4 Rosette P5 Behaton P6 Dosex K-1 bã vØa K-2 bã vØa 137 * 225 * 60 112.5 * 225 * 60 150 * 250 * 60 240 *240 *60 198 * 163 * 60 138 * 258 * 60 1000 * 3000 * 150 500 * 3000 * 150 Cờng độ chịu Trọng lợng kg / Số viên / m2 nén viên 100 – 350 3.5 – 3.6 39 100 – 350 3.5 – 3.6 39 100 – 350 3.8 – 3.9 36 100 – 350 5.2 – 5.3 26 100 – 350 3.8 – 3.9 38 100 – 350 3.6 – 3.7 38 100 – 350 92 – 94 100 – 350 46 47 Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp Tổng số kỹ thuật gạch bê tông Block Mà CB-1 CB-1-1/2 CB-1B CB-1B-1/2 CB-2 CB-2-1/2 CB-2B CB-2B-1/2 CB-3 CB-3-1/2 CB-3B CB-3B-1/2 Qui c¸ch 390 * 190 * 190 190 * 190 * 190 390 * 190 * 190 190 * 190 * 190 390 * 150 * 190 190 * 150 * 190 390 * 150 * 190 190 * 150 * 190 390 * 100 * 190 190 * 100 * 190 390 * 100 * 190 190 * 100 * 190 Đặc điểm Không bịt đáy Không bịt đáy Có bịt đáy Có bịt đáy Không bịt đáy Không bịt đáy Có bịt đáy Có bịt đáy Không bịt đáy Không bịt đáy Có bịt đáy Có bịt đáy Cờng độ nén 88 - 122 88 - 122 88 - 122 88 - 122 88 - 122 88 - 122 88 - 122 88 - 122 88 - 122 88 - 122 88 - 122 88 - 122 Träng lỵng 16.5-16.8 7.8-8.0 18.5-18.8 9.0-9.2 12.0-12.2 5.8-6.0 13.5-13.7 6.8-7.0 10.0-10.2 4.8-5.0 10.8-11.0 5.3-5.5 Các loại gạch Block phù hợp với tiêu chuẩn chất lợng : Nhật Bản số Ref Jis A5406 Uc sè Ref AS 2733 – 1984 ChÝnh s¸ch gi¸ : Công ty xác định rõ t tởng để chinh phục thị trờng Việt Nam không dựa vào kiểu dáng , mẫu mà , chất lợng mà sản phẩm công ty phảI có mức giá hợp lý Giá thành sản phẩm că cú vào việc tổng hợp chi phí hàng năm , tổng hợp giá thành hàng năm giá thực tế tạI thị trờng Ước tính giá thành m2 sản phẩm 71996 đồng Bảng tổng chi phí m2 sản phẩm Stt Khoản mục Chi phí nguyên vật liệu Xi măng Cát Đá , sỏi Phụ gia , màu Điện Đơn gía Thành tiền 28.7 * 840 352 * 11 697 * 14.2 24108.00 3872.00 9897.00 6200.00 2081.50 1150 ThÓ tÝch 14.10 7.05 14.10 7.05 11.12 5.56 11.12 5.56 7.40 3.70 7.40 3.70 TrÇn Thu H¬ng 10 11 12 13 Nớc Chi phí lơng Bảo hiểm xà hội y tế Chi phí sửa chữa máy móc Chi phí sửa chữa nhà xởng Khấu hao máy móc thiết bị Khấu hao nhà xởng Thuê đất Chi phÝ qu¶n lý Chi phÝ kinh doanh Chi phÝ l·I vay Chi phí tiêu thụ sản phẩm Thuế vốn Tổng cộng - Báo cáo tổng hợp 5000 444000000 84360000 215560000 25000000 1437068000 246494211 19000000 526698500 576080000 583000000 767000000 338886000 774.00 2114.28 401.71 1026.47 119.04 6843.18 1173.78 90.48 2508.1 2743.23 2776.19 3653.38 1613.74 71996.08 Chính sách quảng cáo , khuyến mạI công ty dựa chủ yếu vào việc quảng cáo , giới thiệu sản phẩm hàng , đạI lý Đồng thời công ty tham gia vào hội chợ , triển lÃm hàng vật liệu xây dựng chất lợng cao Môtk thức quảng cáo đợc công ty sử dụng phổ biến dựng biển quảng cáo , phát tở rơI , biên tập phát hành catologe nhằm bớc xây dựng uy tín , biểu tợng sản phÈm cịng nh cđa c«ng ty C«ng ty chđ trơng áp dụng quan niệm marketing có văn hoá , xây dựng nguyên tắc đảm bảo lợi ích ngêi tiªu dïng S dơng quan niƯm canh tranh lành mạnh , ý thức đợc trách nhiệm công ty ngời tiêu dùng ,tôn trọng đạo đức xà hội không riêng với loạI hình sản xuất mà cho loại hình kinh doanh dịch vụ , giải trí vui chơi 5.3 Tình hình đối thủ cạnh tranhvà vấn đề nghiên cứu thi trờng - Lợng đối thủ cạnh trnh công ty thị trờng lớn Là công ty nhng đà đợc trang bị đầy đủ trang thiết bị , công nghệ tiên tiến ,hiện đạI nên sớm xây dựng cho tảng vững Gạch Block cha phảI sản phảm thông dụng nên cần phảI củng cố nâng cao khả canhj tranh công ty thị trờng Đối thủ cạnh trnh công ty chủ yếu đơn vị sản xuất nớc với mặt hàng thay khác Để nâng cao khả cạnh tranh , bớc chiếm lĩnh mở rộng thị phần quan đIểm công ty nâng cao chất lợng san phẩm dịch vụ , nghiên cứu với thiết kế nhng mặt hàng phù hợp víi ®iỊu kiƯn cđa ViƯt Nam , mÉu m· phong phú đa dạng , giá thành hợp lý Việt Nam cha phảI nớc phát triển nên thu nhập ngời dân cha cao giới Tuy nhiên công ty cung kiên từ chôI thủ doạn cạnh tranh nhằ gây thiệt hạI tiêu diện công ty khác Công ty khẳng định sản phẩm công ty có chất lợng cao đa dạng mẫu mà cố gắng cảI thiện chế độ giá cho phù hợp , thoả mÃn nhu cầu yêu cầu khách hàng Việc nghiên cứu thị trờng hoạt ®éng v« cïng quan träng , nã gióp c«ng ty da định đắn Công ty Cơ Điện Công Trình công ty đa chức , vừa tiến hành hoạt động sản xuất vừa tham gia hoạt động kinh doanh dịch vụ nên việc nghiên cứu thị trờng sở để Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp công ty xây dựng dự án tối u, tận dụng hết nguồn lực công ty , mở rộng qui mô lĩnh vch kinh doanh mấu chốt cho phát triển công ty Các vấn đề lao động , tiền lơng sách đào tạo , bồi dỡng - Vốn đợc hiểu giá trị mang lạI lợi ích kinh tÕ Vèn biĨu hiƯn díi nhiỊu d¹ng nh vèn tµI chÝnh tiỊn tƯ , vèn hiƯn vËt , vèn nhân lực Vốn nhân lực nguồn lực ngời , song không phảI ngời cịng cã thĨ trë thµnh vèn ngn lùc bëi lÏ để đa lạI lợi ích kinh tế thân phảI có giá trị Yếu tố ngời muốn trở thành vốn nguồn lực cần phảI có giá trị gía trị sức lao động mà giá trị sức lao động cao hay thấp lạI tuỳ thuộc vào trình độ lành nghề cuả ngời Chính quan đIúm tren đà đợc công ty sử dụng từ thành lập , đợc coi cẩm nang cho phát triển công ty Trình độ lành nghề tiêu quan trọng Để trở thành nguồn vốn nhân lực công ty khẳng dịnh không đờng khác tuyển dụng nhuững ngời có kiến thức chuyên môn , trình độ lành nghề trình làm việc họ không ngừng đợc đào tạo đào tạo lạI Hiện công ty Cơ Điện Công Trình có số cong nhân có trình độ làm việc chuyên môn 60 % ; công nhân tay nghề cao 20 % ; toàn công nhân tốt nghiệp phổ thông trung học trở lên Để đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao chất lợng sản xuất , chất lợng đời sống tinh thần ngời công nhân cần thiết phảI xây dựng sách tiền long hợp lý tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động , chế độ tiền lơng đơn giản , rõ ràng , dễ hiểu tác động trục tiếp đến động thái độ làm việc Đối với công ty Cơ Điện Công trình , tiền lơng trả cho công nhân , cấp quản lý đợc áp dụng theo chế ,chính sách tiền lơng nhà nớc Tuy nhiên để công công ty dựa hai bậc thang lơng theo chế độ sách nhà nớc chất lợng lao động Mức lơng trung bình mà công ty xác đinh 750000 đồng / ngời / tháng Bên cạnh tiền lơng , tiền thởng đợc dùng để khuyến khích lao động , nâng cao suất chất lợng lao động Tiền thởng đợc xây dng tiêu số lợng chất lợng gắn với thành tích ngoừi lao động Đây yếu tố quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động công ty Vấn đề vốn tàI công ty - Đối với doanh nghiẹp hay tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh coi yếu tố thiếu vấn đề quan trọng cần phảI có sách thoả đáng Nó yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến định nhà quản lý ,và ảnh hởng giản tiếp đến lợi nhuận công ty Trong bảng cân đối kế tóancủa công ty ta thấy gia tăng tàI sản phảI ảnhhởng đén khoản mục bên nguồn vốn Cũng nh yếu tố đầu vào khác muốn huy động sử dụng vốn dều phảichịu chi phí vốn Tiêu chí hàng đầu công ty vốn đợc sử dụng với mục đích sinh lời Giá Trần Thu Hơng Báo cáo tổng hợp trị theo thời gian của nguồn vốn thờng đợc phản ánh báo cao tàI , bảng cân đối kế toán Hoạt động sản xuất kinh doanh ®a ®Õn viƯc sư dơng ngn vèn ®ång thêi t¹o nguồn vốn cho công ty Khi thành lập công ty có tổng vốn 1627000000 Vốn lu động : 1097000000 đồng Vốn cố định : 529000000 đồng Vốn ngân sách nhà nớc cấp : 1421000000 đồng Vốn công ty tự huy động , bổ sung : 205000000 đồng Giá trị theo sổ sách kế toán nguồn vốn thể giá trị lịch sử số tiền mà công ty đà huy động số tiền có công ty thông qua đánh giá hội đầu t tiềm ; dự đoán , ớc lợng luồng tiền tơng lai cho dự án ; so sánh giá trị dự án với chi phí đầu t để đI đến định cuối tiếp tục hay từ bỏ Theo báo cáo tàI cấu nguồn vốn công ty năm 1997-1998 đợc thể thông qua tiêu sau : Chỉ tiêu Số đầu năm Vốn ngân sách cấp Vốn tự có Vốn khác Tăng năm Vốn ngân sách cấp Vốn tự có Vốn khác 3Số cuối năm Vốn ngân sách cấp Vốn tự có Vốn khác Số tiền 8600050914 1375834730 1598894860 5625321324 310162500 90013000 220149500 8910213414 1465874730 1819044360 5625321324 Trong kinh tế thị trờng , công ty đà chuyển đổi thêm chức nhằm đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh Chỉ tính riêng năm qua ( từ năm 1990 đến )công ty đà có điểm bật sau : + Năm 1990 -1994 công ty đà xây dựng Đài hoá thân hoàn vũ Hiện công ty đà bàn giao cho sở thơng binh lao động xà hội + Năm 1994 công ty đà đầu t tỷ đồng thành lập trạm bảo hành sửa chữa xe NISSAN đến năm 1995 công ty đơcj tổng cục đăng kiểm Việt Nam thuộc giao thông định thành lập trạm đăng kiểm + Công ty liên doanh với hÃng Nhật xây nhà cho thuê ( nhà cao tầng Sun red River - 23 Phan Chu Trinh , Hà Nội ) Hơn 40 năm xây dựng trởng thành công ty đà liên tục hoàn thành tiêu kế hoạch mà nhà nuức giao cho , năm sau cao năm trớc Công ty đa công ty từ đơn vị có số vốn nhỏ trở thành đơn vị có uy tín với bàn bè ngoàI nớc hoạt động công ty ngày đợc mở rộng phát triển , đặc biệt hoạt động sản xuất trực thuộc ngành Phạm vi hoạt động công ty đợc thể qua cấu vố năm 1997 , 1998 , 1999 Chỉ tiêu / Năm 1997 1998 1999 Trần Thu Hơng TàI sản cố định 7666452000 Vốn cố định 2260921843 Ngân sách 24827542671 Tự bổ sung 1740376708 Vốn lu động 1779241465 Ngân sách 1779241465 Lợi nhuận 596251015 TàI sản lu động đầu 38866054000 t ngắn hạn Tổng tàI sản 49066342693 Báo cáo tổng hợp 16680083054 26567919379 24827542671 1740376708 1779241465 1779241465 278250000 16171351280 17218848800 26567919379 24827542671 1740367708 1779241465 1779241465 225900000 14458321690 53446143647 50272008006 Từ năm 1998 , vốn cố định tăng quyền sử dụng đất góp liên doanh Vốn cố định công ty đà tăng thêm : 1761000USD ( 19450245000 đồng ) - Để phân tích hoạt động tài công ty phải tiến hành xác định phân biệt hai loạI hoạt động thu chi thực tế qua xác định kết kinh doanh , khả nảng toán nguồn tiền thời kỳ Nghiên cứu hoạt động nhằm lý giải , phân tích chiêu phát sinh trình hoạt động Sau kết tàI công ty qua năm 1996 , 1997 , 1998 sáu tháng đầu năm 1999 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phÝ Tỉnglỵi nhn 1996 12047815933 11603979936 443835997 1997 16607413033 15707420230 899992803 1998 17613988734 16667295967 946692767 1999 13210000000 Theo bảng báo cáo tài ,thông qua tiêu ta thấy hoạt động công tylà tốt Lợi nhuận sau làm nghĩa vụ với nhà nớc đợc táI đầu t , mở rộng lực hoạt động sản xuất kinh doanh Bảo toàn phát triển nguồn vốn khuyến khích ngời lao động , thúc đẩy phát triển công ty thơng trờng Nộp ngân sách nhà nớc nghĩa vụ quyền lợi công ty Công tyluôn chấp hành thục đầy đủ nghĩa vụ góp phàn thúc đẩy phát triển toàn xà hội Tổng số tiền công ty nộp ngân sách nhà năm 1999 : 1158350 đồng Phần III : Thực trạng công ty Theo đánh giá ban lÃnh đạo công ty Cơ Điện Công Trình hạt đọng công ty tơng đối tốt Tuy nhiên ,hiện công ty tiến hành triển khai thực dự án vận tảI hành khách công cộng xe buýt gặp số khó khă vốn , quỹ đất thủ tục hành khác Do công ty kiến nghị , xin trợ giúp từ phía nhà nớc , đề nghị quan có thẩm quyền tạo điều ki ện thuận lợi cho công ty thực hiên dự án Cụ thể công ty kết hợp xin vay vốn tín dụng u đÃI nhà nớc ,vừa kêu gọi vốn đầu t nớc ngoàI dới bảo lÃnh nthành phố.Một số kiến nghị công ty dự avs đầu t vận tảI hành khách công xe buýt :