Báo cáo tổng hợp công ty dệt may hà nội

Lời mở đầu Từ nghị đại hội VI đảng đà tiến hành nghiệp đổi mới, xoá bỏ chế quản lý tập trung, bao cấp, xây dựng chế kinh tế thị trờng có quản lý nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Đây đổi mang tính cách mạng đảng ta Trong kinh tế này, cạnh tranh doanh nghiệp gay go sản xuất mặt hàng Việc đứng vững chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt nắm vững nhu cầu thị trờng Công ty dệt may Hà Nội đứng trớc thử thách gay go chế Tuy nhiên sản phẩm công ty có mặt thị trờng nớc đồng thời công ty bớc khẳng định vị trí Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác xuất hàng dệt may, với kiến thức đợc trang bị nhà trờng tìm hiểu thực tế nhà máy dệt may Hà Nội, em đà viết báo cáo thực tập tổng hợp này.Bài viết không mục đích trình bầy mức tổng quát tình hình hoạt động công ty nơi em thực tập Bài viết gồm có ba phần chính: I Lịch sử hình thành phát triển công ty II.Thực trạng hoạt động sản xuất công ty III Đánh giá phơng hớng giải Qua thời gian học tập nghiên cứu công ty dới hớng dẫn tận tình cô công ty, em đà hiểu đợc phần chế quản lý, sản xuất kinh doanh công ty em đà hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Để có đợc kết này, em xin chân thành cám ơn thầy cô giáo trờng ĐHKTQD Đặc biệt em xin chân thành cám ơn thầy cô giáo đà tận tình gióp ®ì em thêi gian thùc tËp võa qua Bản báo cáo đợc thực sở vận dụng kiến thức đà học trờng, bạn bè nh kinh nghiệm ngời trớc Mặc dù em đà cố gắng hết sức, song kiến thức hạn chế, chắn em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đợc góp ý bảo thầy cô để rút học kinh nghiệm nâng cao hoàn thiện thêm kiến thức cho thân Một lần em xin bầy tỏ lòng biết ơn tới tất thầy cô giáo, kính chúc thầy cô giáo mạnh khoẻ hạnh phúc Chơng i lịch sử hình thành phát triển chức nhiệm vụ công ty CáC PHòNG BAN I>lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty dệt may Hà Nội công ty lớn thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam, hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, tự chủ tài chính, có dấu riêng hoạt động theo luật doanh nghiệp Tên Tiếng Việt : công ty dệt may hà nội Tên Tiếng Anh : hà nội textile and garment company Tên Viết Tắt : hanosimex Địa Điểm : Số Mai Động, Quận Hai Bà Trng, TP.Hà Nội Số điện thoại : 84-04-8621024 ; 8621470; 8624611 Sè Fax : 84-04-8622334 Website : www.hanosimex.com.vn Tªn gäi tríc công ty dệt may hà nội nhà máy sợi hà nội xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà Nội, công ty dệt Hà Nội - Ngày tháng năm 1978 Tổng Công ty Nhập Khẩu thiết bị Việt Nam hÃng Unionmatex (Cộng Hoà Liên Bang Đức ) thức ký hợp đồng xây dựng Nhà máy sợi Hà Nội - Tháng năm 1979 khởi công xây dựng nhà máy - Tháng 1-1982: lắp đặt thiết bị - Ngày 21 tháng 11 năm 1984 thức bàn giao công trình cho Nhà máy quản lý điều hành ( gọi tên nhà máy sợi Hà Nội ) Quy mô: 10 vạn cọc sợi< 3,5 vạn cọc coton, 6,5 vạn cọc Pêco> Sản lợng: 8000tấn sợi/ năm Xây dựng xởng dệt kim công suất thiết kế 1000 sản phẩm/năm Nhà máy sợi Hà Nội đợc xây dựng theo định số 457/TTg ngày 16/9/1978 phó thủ tớng Lê Thanh Nghị ký Diện tích: 1306 Héc ta Tổng vốn đầu t( thời điểm 9/78) 259695000đ) Vốn xây lắp: 50000000đ Vốn thiết bị: 176660000đ Kỹ thuật khác: 31537000đ Số công nhân tham gia lắp máy(CBCNV) Năm 1979: 87 ngời Năm 1980: 136 ngời Năm 1981: 171 ngời Năm 1982: 297 ngời - Tháng 12 năm 1989 đầu t xây dựng dây chuyền Dệt Kim số I Tháng năm 1990 đa vào sản xuất - Tháng năm 1990 Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cho phép Nhà máy đợc kinh doanh xuất nhập trực tiếp ( tên giao dịch viết tắt HANOSIMEX) Tháng năm 1991 Bộ Công Nghiệp nhẹ định chuyển tổ chức hoạt động nhà máy Sợi Hà Nội thành Xí Nghiệp Liên Hiệp Sợi Dệt Kim Hà Nội - Tháng năm 1993 xây dựng dây chuyền dệt kim số II, tháng năm 1994 đa vào sản xuất - Ngày 19 tháng năm 1994 khánh thành Nhà máy Dệt Kim ( hai dây chuyền I II ) - Tháng 10 năm 1993 Bộ Công Nghiệp nhẹ định sáp nhập nhà máy sợi Vinh ( tỉnh Nghệ An ) Xí Nghiệp Liên Hợp - Tháng năm 1995 khởi công xây dựng Nhà Máy may thêu Đông mỹ - Tháng năm 1995 Bộ Công Nghiệp nhẹ định sáp nhập công ty Dệt Hà Đông Xí Nghiệp Liên Hợp - Tháng năm 1995 Bộ Công Nghiệp nhẹ định đổi Xí Nghiệp Liên Hợp thành Công ty dệt Hà Nội - Ngày tháng năm 1995 khánh thành Nhà Máy May thêu Đông Mỹ - Trong năm 2000 lần Công ty dệt Hà Nội đợc Bộ Công Nghiệp nhẹ đổi tên thành công ty dệt may hà nội < theo định số 103/QĐ/ HĐQT ngày 28/2/2000của chủ tịch hội đồng quản trị tổng công ty dệt may Việt Nam> Công ty sản xuất kinh doanh lĩnh vực: sợi, dệt, nhuộm, in, trao đổi buôn bán hàng dệt, may Bao gồm loại sản phẩm có chất lợng cao : - Sợi Cotton, Sợi Peco, Sợi PE Các loại vải dệt kim : Rib, Interlok, Single Các sản phẩm may mặc lót , mặc vải dệt kim Các loại vải dệt thoi , sản phẩm may mặc vải dệt thoi Các loại khăn Mũ lều vải Công ty chuyên nhập loại bông, xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành, hoá chất, thuốc nhuộm - Các hoạt động thơng mại - dịch vụ - Sản phẩm công ty đợc xuất sang nớc Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, úc, Thái Lan, Hồng Kông, Đài Loan, Thụy Điển, Tiệp Khắc, Nam Phi, khu vực EU Trong nhiều Nhật Bản chiếm 50% doanh thu xuất Đại lý bán buôn bán lẻ công ty có mặt khắp nớc đặc biệt thµnh lín nh Hµ Néi, Tp Hå ChÝ Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng Công ty dệt may Hà Nội coi chất lợng mục tiêu hàng đầu trình sản xuất kinh doanh, đặt cho có nhiệm vụ thoả mÃn yêu cầu khách hàng Duy trì nâng cao chất lợng đà đặt Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO- 9002 nhà máy sợi, nhà máy dệt nhuộm, nhà máy may I, nhà máy may II phòng ban chức công ty Công ty trì sản xuất, đạt hiệu kinh tế cao Luôn mở rộng hình thức kinh doanh mua bán, gia công, trao đổi hàng hoá, sẵn sàng hợp tác bạn hàng nớc nớc để đầu t thiết bị đại, khoa học công nghệ nhằm nâng cao lực sản xuất chất lợng sản phẩm Với thiết bị đại, công nghệ tiên tiến trình độ quản lý giỏi, đội ngũ cán có lực cao, đội ngũ công nhân lành nghề, sản phẩm công ty đạt chất lợng cao, đợc tặng nhiều huy chơng vàng khen hội chợ triển lÃm kinh tế Qua 10 năm sản xuất kinh doanh, công ty đà đạt đợc công xuất thiết kế 10.000 sợi/ năm, triệu sản phẩm may/ năm, 6,5 triệu khăn bông/ năm Chất lợng sản phẩm đợc nâng cao trì đợc tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 ii.Cơ cấu tổ chức máy công ty; chức nhiệm vụ công ty phòng ban 1.Sơ đồ cấu máy quản lý công ty Công ty có tổng số nhân viên 5235 ngời hoạt động trụ sở, nhà máy, đại lý bán hàng, chủ yếu tập trung Hà Nội, Hà Tây Vinh với tổng diện tích mặt 24ha - Văn phòng chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh đợc thành lập ngày tháng 12 năm 2001 - Tại Quận Hai Bà Trng Hà Nội : 15 + Nhà Máy Sợi số I + Nhà Máy Sợi Số II + Nhà Máy Dệt Kim ( bao gåm dƯt , nhm , may ) + Nhµ Máy Cơ Khí + Nhà Máy Động Lực - Tại huyện Thanh Trì Hà Nội : 9950 m2 + Nhà Máy May Thêu Đông Mỹ - Tại Hà Đông ( tỉnh Hà Tây ): 19666 m2 + Nhà Máy Dệt Hà Đông chuyên dệt vải , dệt khăn - Tại thành phố Vinh Nghệ An: + Nhà Máy Sợi Vinh - Cửa hàng thơng mại - dịch vụ, đơn vị du lịch khác Đứng đầu Tổng Giám Đốc Công Ty, ngời chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, trớc cấp trên, quan chủ quản hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, tổ chức đời sống hoạt động công ty theo luật doanh nghiệp Nhà nớc Tổng Giám Đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo nội quy, quy chế thể chế, nghị đợc ban hành công ty, quy định thể chế Bộ Công nghiệp nhẹ chế độ sách Nhà nớc Dới Tổng Giám Đốc có Phó Tổng Giám Đốc, có nhiệm vụ tham mu cho Tổng Giám Đốc, giúp Tổng Giám Đốc việc điều hành sản xuất kinh doanh công ty theo phân công uỷ quyền, chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám Đốc, trớc Pháp luật công việc đợc phân công Căn vào quy chế công ty thờng xuyên hớng dẫn đôn đốc, kiểm tra đơn vị thực nghiêm túc báo cáo Tổng Giám Đốc Công ty phần việc đợc phân công phụ trách Cơ cấu tổ chức công ty theo mô hình trực tuyến Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức Tổng giám đốc Phó Tổng Giám đốc I Trung tâm TN &KTCL SP Nhà Máy Dệt Nhuộm Nhà Máy May Phó Tổng Giám đốc II Phòng Kế toán tài Phòng kỹ thuật đầu t Nhà Máy Sợi Nhà Máy Cơ Điện Ban CBSX Nhà Máy May Phòng Xuất Nhập Khẩu Phòng Kế hoạch Thị trờng Phó tổng Giám đốc IV Phòng Tổ Chức Hành Chính Phòng Đời Sống Nhà Máy Dệt vải Denim Trung Tâm Y Nhà Máy May Nhà MáyMay Đông Mỹ Phó tổng Giám đốc III Các Nhà Máy Dệt Sợi Khác Tế Để giúp Tổng Giám Đốc công tác quản lý điều hành Công ty, Phó Tổng Giám Đốc có Phòng Ban Tham mu nghiệp vụ, Nhà Máy, Phân xởng đợc giao nhiệm vụ cụ thể phải chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám Đốc Công ty nhiệm vụ đà đợc giao - Phòng Sản xuất -Kinh doanh - Phòng Kỹ Thuật - Đầu t - Phòng Kế Toán -Tài Chính - Phòng Xuất Nhập Khẩu - Phòng Tổ Chức Hành Chính - Phòng Thị Trờng - Phòng Bảo Vệ - Quân Sự - Phòng Đời Sống - Trung Tâm Thí nghiệm Kiểm tra chất lợng sản phẩm Công ty có hệ thống sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh tốt Công ty đà đầu t hệ thống máy tính đại nối mạng INTERNET, hệ thống thông tin liên lạc hoàn chỉnh, phơng tiên giao thông lại riêng công ty đợc đầu t nâng cấp để tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch Cơ cấu tổ chức công ty theo kiểu trực tuyến đà giúp cho công ty sử dụng tốt khả chuyên môn thành viên Đồng thời điều giúp cho công ty nhanh chóng nắm bắt đợc thay đổi thị trờng nh kinh doanh qua thực đợc hoạt động kinh doanh có hiệu Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty năm - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất, XNK, gia công mặt hàng sợi, dệt may nhu dịch vụ theo giấy phép đăng ký kinh doanh mục đích thành lập doanh nghiệp - Phấn đấu nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm, giảm chí phí sản xuất, bảo toàn phát triển vốn nhà nớc, thực nghĩa vụ nhà nớc - Chú trọng phát triển mặt hàng xuất khẩu, qua mở rộng sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, không ngừng đào tạo bồi dỡng cán bộ, nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật chuyên môn cho CBCNV công ty, bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an toàn xà hội, làm chọn nghĩa vụ quốc phòng - Với mục tiêu chất lợng sản phẩm yếu tố định khả cạnh tranh doanh nghiệp Công ty đà tiến hành cải tiến máy quản lý, xếp sử dụng lao động hợp lý, thực trình quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn ISO_9002 để thâm nhập vào thị trờng quốc tế tạo lòng tin cho khách hàng Xác định mặt hàng chủ lực sợi dệt kim, công ty đă khai thác triệt để mạnh sản phẩm sợi nhằm đáp ứng nhu cầu nớc nh xuất Theo dự báo tốc độ tăng trởng thị trờng sợi giai đoạn 2000-2005 từ 8-10% từ 5-7% giai đoạn 2005-2010 Chức năng, nhiệm vụ a.Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc có vai trò lớn lao nh doanh nghiệp Nhà nớc khác định hớng phát triển cho thành phần kinh tế khác Ngoài ra, Công ty cßn cã nhiƯm vơ chđ u nh cung cÊp hàng tiêu dùng, may mặc nớc, tạo công ăn việc làm, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nớc công Công nghiệp hoá-Hiện đại hoá đất nớc tiến trình hội nhập kinh tÕ níc ta víi kinh tÕ khu vùc vµ kinh tế giới Công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm sợi đơn, sợi xe cho chất lỵng cao nh sỵi cotton, sỵi peco, sỵi PE, víi số trung bình 36/1 mằt hàng sợi mạnh Công ty Công ty sản xuất loại vải dệt kim thành phẩm Rib, Interlock, single, sản phẩm may mặc vải dệt kim, loại vải dệt thoi sản phẩm may mặc vải dệt thoi, loại khăn Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cũng nh công ty kinh doanh nào, mục tiêu lớn công ty Dệt May Hà Nội tối đa hoá lợi nhuận lợi nhuận phản ánh thực chất tình hình kinh doanh nh chất lợng sản phẩm công ty Bên cạnh mục tiêu hàng đầu đó, công ty cố gắng để tối thiểu hoá chi phí sản xuất, chi phí kinh doanh nhằm giảm giá thành sản phẩm để phục vụ nhu cầu dù khắt khe khách hàng kinh doanh công ty tuân thủ tôn khách hàng thợng đế Nhờ việc giảm giá thành công ty đẩy nhanh trình tiêu thụ sản phẩm, tăng số lợng hàng bán ra, tăng doang thu, từ tăng lợi nhuận để bớc cải thiện nâng cao đời sống cho cán công nhân viên toàn công ty, đảm bảo cho nguồn nhân lực công ty không đầy đủ mặt vật chất mà dồi mặt tinh thần Song song với mục tiêu trên, công ty không quên đeo đuổi mục tiêu bảo vệ môi trờng an toàn lao động cho công nhân Quyền hạn Công ty Công ty Dệt May Hà Nội(tên giao dịch HANOSIMEX) thành viên hạch toán độc lập Công ty đợc tự chủ mặt tài chính, có đầy đủ t cách pháp nhân, có trụ sở riêng, có dấu riêng, có quan hệ đối nội, đối ngoại, đợc mở tài khoản riêng ngân hàng nớc theo pháp lệnh Nhà nớc Cộng hoà xà hội chủ nghĩa Việt Nam Công ty hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nớc quy định pháp luật Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Dệt May Hà Nội đợc Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt May Việt Nam phê chuẩn Công ty có quyền nghĩa vụ quản lý, sử dụng có hiệu phát triển vốn, bảo đảm việc làm đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên, bảo đảm trật tự an ninh, bảo đảm an toàn sản xuất Công ty thực chế độ sách Nhà nớc, chủ trơng Bộ Công Nghiệp Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Đồng thời tham gia vào hoạt động địa phơng tuỳ theo điều kiện thực tế công ty b.Chức năng, nhiệm vụ phòng ban nhà máy b.1 Khối phòng ban chức Các phòng ban thuộc khối điều hành công ty làm công tác nghiệp vụ, triển khai nhiệm vụ đà đợc TGĐ duyệt xuống nhà máy đơn vị liên quan, đồng thời làm công tác tham mu, cố vấn cho TGĐ mặt hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh giúp TGĐ định nhanh chóng, xác để hoạt động sản xuất đạt hiệu cao Đồng thời phòng ban công ty có mối liên hệ chặt chẽ thống với để đảm bảo cho việc sản xuất đợc xuyên suốt thuận lợi Các phòng ban thuộc khối điều hành công ty gồm: * Phòng Tổ chức hành +Tham mu cho TGĐ lĩnh vực tổ chức đào tạo, xếp nhân sự, lao động tiền lơng, chế độ sách * Phòng Kế toán tài +Tham mu giúp việc cho TGĐ công tác kế toán tài nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý mục đích, chế độ, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc trì liên tục đạt hiệu kinh tế cao * Phòng Kế hoạch thơng mại : +Tham mu, giúp TGĐ lĩnh vực nh : nghiên cứu, dự đoán phát triển thị trờng nội địa, đề hớng sản xuất sản phẩm may mặc, vải dệt kim, vải dệt thoi, khăn Công ty, đồng thời tổ chức tham gia hoạt động tiếp thị, khuyếch trơng quảng cáo sản phẩm Công ty thị trờng nớc * Phòng Xuất nhập +Tìm kiếm khách hàng, thị trờng nớc, tham mu cho TGĐ công tác nhập khÈu phơ liƯu, ho¸ chÊt, thc nhm, m¸y mãc thiÕt bị phụ tùng phục vụ cho công tác đầu t phát triển ổn định sản xuất Công ty đồng thời xuất sản phẩm Công ty nớc bao gồm xuất nhập uỷ thác cho đơn vị khác * Phòng Kỹ thuật đầu t +Tham mu giúp việc TGĐ lĩnh vực kỹ thuật sợi, dệt nhuộm, may, khí, động lực, kỹ thuật an toàn, vệ sinh môi trờng, kỹ thuật xây dựng phạm vi toàn Công ty * Phòng kế hoạch - thị trờng +Tham mu giúp việc TGĐ lĩnh vực công tác nh: đề giải pháp, xây dựng điều hành việc thực kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nội địa sản phẩm xuất khẩu; cung ứng quản lý vật t, sản phẩm Công ty; thực Công tác marketing tiêu thụ sản phẩm nớc phế liệu Công ty * Phòng Đời sống + Phục vụ việc ăn uống cho cán công nhân viên thời làm việc Công ty +Quản lý xanh, vệ sinh mặt toàn Công ty * Phòng bảo vệ-quân + Kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ ngời phơng tiện vào, lại toàn Công ty, tổ chức tuần tra canh gác bảo vệ kho tàng, nhà xởng, toàn Công ty 24h/24h Ngoài có: Trung tâm y tế trung tâm thí nghiệm - kiểm tra chất lợng sản phẩm 1.1 Khối nhà máy sản xuất Mỗi nhà máy thành viên đơn vị sản xuất công ty sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh Trên sở dây chuyền sản xuất sản phẩm, nhà máy có chức sử dụng công nhân, tổ chức quản lý trình sản xuất, thực định mức kinh tế-kỹ thuật, đảm bảo hiệu suất sản xuất tối đa, nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng suất làm việc dây chuyền Tất hoạt động trình sản xuất nhà máy đặt dới đạo Giám đốc(GĐ) nhà máy Giúp việc cho giám đốc nhà máy hai Phó GĐ, tổ Nghiệp vụ, tổ kỹ thuật chuyên môn với tổ trởng tổ sản xuất Giám đốc nhà máy thành viên chịu trách nhiệm trớc TGĐ toàn hoạt động nhà máy quản lý Phó GĐ có trách nhiệm thực công việc đợc phân công đợc GĐ uỷ quyền, tham mu cho GĐ vấn đề quan trọng trình sản xuất, chịu trách nhiệm trớc GĐ kết công việc đợc giao Công ty bao gồm nhà máy trực thuộc đóng nhiều địa bàn khác nhau: - Nhà máy sợi Hà Nội ( đóng trụ sở Công ty) - Nhà máy sợi Vinh ( đóng thành phố Vinh Nghệ An) - Nhà máy dệt nhuộm đợc trang bị thiết bị dệt Châu Âu - Nhà máy may ( đóng trụ sở Công ty) - Nhà máy May ( đóng trụ sở Công ty ) - Nhà máy May (đóng trụ sở Công ty ) - Nhà máy may Đông Mỹ ( đóng Đông Mỹ Thanh Trì Hà Nội) - Nhà máy dệt Denim (đóng trụ sở Công ty) - Nhà máy dệt Hà Đông (đóng Cầu Am Thị xà Hà Đông) III Đặc điểm kinh tế kỹ thuật mặt hàng dệt may công ty dệt may Hà Nội 3.1Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Căn phơng hớng, mục tiêu phát triển kinh tế Nhà nớc, ngành; nhu cầu thị trờng nớc Công ty xây dựng kế hoạch dài hạn phơng án kinh doanh, phơng án nguyên liệu, phơng án sản phẩm đồng thời Công ty xây dựng chơng trình liên kết kinh tế với tổ chức kinh tế nớc Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm với tiêu tổng hợp trình Tổng Công ty xét duyệt, giao kế hoạch năm(với giải pháp tổng thể) quý, tháng cho nhà máy thành viên Kế hoạch bao gồm: + Chỉ tiêu sản lợng sản phẩm, quy cách yêu cầu chất lợng (kể phần gia công bên ngoài), tiêu doanh thu, kế hoạch sản phẩm mẫu + Các định mức sử dụng vật t, nguyên vật liệu, lợng định mức hao phí lao động tổng hợp 3.2Đặc điểm sở vật chất-kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty Dệt May Hà Nội bao gồm nhà xởng, máy móc, thiết bị, công trình kiến trúc hầu hết đợc xây dựng trang bị máy móc thiết bị đại Italia, CHLB Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản Máy móc thiết bị Công ty mới, đại đồng nên sản phấm sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lợng cao, đáp ứng nhu cầu thị trờng, đồng thời tạo điều kiện tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất từ giảm giá thành sản phẩm 3.3Đặc điểm lao động Lực lợng lao động công ty đông đảo, bao gồm nhiều loại lao động khác nhau, trình độ tay nghề khác nhau, bao gồm ngời đà tốt nghiệp đại học, công nhân đợc đào tạo từ trờng trung cấp, cao đẳng ngời không đợc đào tạo qua trờng lớp nh công nhân bốc vác, lao công Nguồn nhân lực Công ty đợc phản ánh qua bảng sau: Bảng1: Cơ cấu lao động Công ty qua năm gần đây: Đơn vị: ngời Năm Tổng số lao động Nam Nữ 1998 1999 2000 2001 6.529 6.100 5.450 5.150 1.985 1.923 1.718 1.600 4.544 4.177 3.732 3.550 Bộ phận hành Bộ phận sản xuất trực tiếp Trình độ học vấn Đại Trung LĐ học cÊp Phỉ th«ng 414 6.115 340 381 5.799 402 5.698 334 380 5.386 359 5.091 350 420 4.680 325 4.825 355 429 4.366 Nguồn : Phòng Tổ chức- Hành Chính Biểu cho thấy, Công ty lao động nữ nhiều nam Qua thực tế khảo sát, số nữ tËp trung chđ u ë bé phËn trùc tiÕp s¶n xuất Điều phù hợp với dặc điểm sản xuất ngành Số lao động phận hành chÝnh chiÕm 7%, bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt chiÕm 93%, điều chứng tỏ máy quản lý Công ty gọn nhẹ Hàng năm, quý, tháng Công ty tỉ chøc thi tay nghỊ, më c¸c líp båi dỡng cho cán công nhân viên Độ tuổi lao động trung bình Công ty 27, thuận lợi lớn cho Công ty tuổi trẻ thờng có tính động, sáng tạo lòng nhiệt tình với công việc Lực lợng lao động đà giúp Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt May chế thị trờng 3.4 Đặc điểm sản phẩm Các sản phẩm Công ty bao gồm: - Sợi loại : bao gåm 100% cotton, T/C, CVC, 100% PE, sỵi OE, víi công suất 15.000 tấn/năm - Các sản phẩm dệt kim : đợc sản xuất loại vải 100% cotton, T/C, CVC, 100%PE víi c¸c kiĨu dƯt Single, Pique, Rib Công suất: 6.000.000 sp/năm bao gồm quần áo thể thao, polo shirt, T-shirt - Vải Denim có chun không chun với trọng lợng khác nhau, công suất 6.500.000mét/năm - Các sản phẩm vải Denim, công suất 1.250.000 sản phẩm/năm - Khăn mặt loại lều du lịch: với công suất 1000 tấn/năm - Mũ : Công suất 4.800.000 sản phẩm/năm Đây sản phẩm có đặc điểm dễ bảo quản, vận chuyển sản xuất theo mùa Sản phẩm Công ty đa thị trờng thuộc hai loại hàng: hàng kỹ nghệ hàng mua sắm Hàng kỹ nghệ hàng cá nhân hay tổ chức mua để gia công thêm dùng việc điều hành công việc Hàng mua sắm loại hàng mà ngời khách trình lựa chọn mua có so sánh đặc tính sản phẩm: độ phù hợp, chất lợng, giá cả, kiếu dáng Với loại sản phẩm công ty có nhiều chủng loại mặt hàng khác Chẳng hạn, sản phẩm sợi mặt hàng truyền thống công ty, loại sản phẩm có đặc điểm quan trọng nguyên liệu để dệt vải Nhu cầu may mặc đòi hỏi phải có nhiều loại sợi vải có chất lợng Sợi có tốt vải bền, mịn đẹp vải nhuộm không phai Nhờ phát triển mở rộng thị trờng tiêu thụ sợi mà bình quân hàng tháng công ty tiêu thụ 10.000 sợi loại chiếm khoảng 60% tổng doanh thu toàn công ty Doanh thu sản phẩm sợi đạt khoảng 30 tỷ đồng/ tháng Đến công ty có 20 mặt hàng bao gồm nhiều chủng loại khác Bảng2: Danh mục mặt hàng dệt kim sản xuất công ty dệt may Hµ Néi STT 10 Tên sản phẩm STT Tên sản phẩm Poloshist ngắn tay 11 Váy nữ Poloshist dài tay 12 Quần dài nam nữ Poloshist trẻ em 13 Jacket T.Shirt 14 May ô T.Shirt trẻ em 15 May ô trẻ em Hineck 16 áo váy nữ Hineck trẻ em 17 Quần sịp nam nữ Thể thao 18 quần áo xuân thu Thể thao trẻ em 19 Quần áo xuân thu trẻ em Quần Booxer 20 Quần dài Việc nghiên cứu mẫu mà sản phẩm giới từ thiết kế sản phẩm biện pháp đơn giản song tiết kiệm Song biện pháp tạm thời trớc mắt không mang tính chất lâu dài công ty chịu cạnh tranh cao Do mà năm qua công ty không ngừng đầu t nghiên cứu thị trờng, tự thiết kế mẫu mà đáp ứng yêu cầu nớc Trong điều kiện kinh doanh mang tính cạnh tranh liệt công ty dựa vào sản phẩm truyền thống chép mẫu mà đến thất bại Do vậy, công ty cần phải thiết kế mẫu mà Bảng3: Danh mục mặt hàng sợi công ty dệt may Hµ Néi STT 10 11 12 13 S¶n phÈm sợi STT Sản phẩm sợi Ne 45 PE 14 Ne 45 PE 100% Ne 40 PE 15 Ne 45.83/17 ch¶i thô Ne 30 PE 16 Ne 30.83/17 chải thô Ne 32 cotton chải thô 17 Ne 30.65/35 chải thô Ne 32 cotton chải kỹ 18 Ne 20.65/35 chải thô Ne 20 cotton chải thô 19 Ne 10 PE Ne 20 cotton ch¶i kü 20 Ne 32/2.65/35 Ne 30 cotton ch¶i thô 21 Ne 40/2.65/35 chải kỹ Ne 60.65/35 chải kỹ 22 Ne 42/2.65/35 dƯt kim Ne 45.65/35 ch¶i kü 23 Ne 60/2.65/35 chải kỹ Ne 23 cotton chải thô 24 Ne32/2 cotton chải thô Ne 32.65/35 chải kỹ 25 Ne 20/2 cotton chải thô Ne 30.65/35 chải kỹ Đối với sản phẩm dệt kim công ty có nhiều chủng loại sản phẩm mặt hàng dệt kim Nghiên cứu mẫu mà giới biện pháp phát triển sản phẩm dệt kim nói riêng mặt hàng nói chung công ty Công ty chọn mẫu phù hợp với để tạo sách sản phẩm vùa hớng tới lạ theo su hớng chung thị trờng vừa tạo đợc sản phẩm độc đáo vợt trội đối thủ cạnh tranh cần thiết Tuy nhiên với cách chi phí bỏ lớn đòi hỏi khả sáng tạo phải phù hợp vơí thị hiếu nguời tiêu dùng 3.5 Đặc điểm công tác quản lý chất lợng sản phẩm Công ty dệt may Hà Nội xác định: Đảm bảo chất lợng sản phẩm điều cam kết với khách hàng tảng cho phát triển lâu dài cho công ty Nhận thức đợc vấn đề chất lợng sản phẩm vũ khí cạnh tranh quan trọng lâu dài phát triển nên công ty dệt may Hà Nội đà thực hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO- 9002 mà công ty đà đợc cấp chúng vào năm 2000 *Những biện pháp thực sách chất lợng - Đầu t nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dụng trì hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn ISO-9002 - Khách hàng nhân tố quan trọng công ty Đáp ứng yêu cầu đòi hỏi khách hàng nhiệm vụ thành viên để đem lại lợi nhuận cho công ty - Thờng xuyên nghiên cứu thị trờng, thị hiếu thời trang khách hàng để đa sản phẩm độc đáo có chất lợng đáp ứng yêu câù đa dạng phong phú thị trờng - Có kế hoạch đầu t thiết bị, đổi công nghệ để đảm bảo yêu cầu chất lợng, đủ sức cạnh tranh thị trờng - Công tác đào tạo huấn luyện công việc thờng xuyên lâu dài nhằm trì đợc đội ngũ cán công nhân viên có lực trình độ Có sách đÃi ngộ hợp lý để họ gắn bó lâu dài với công ty - Từng kỳ đề thực mục tiêu cụ thể thích hợp với sách chất lợng sản phẩm công ty - Có kế hoạch đánh giá xem xét nội bộ, kịp thời rút điểm tồn hệ thống quản lý chất lợng để có biện pháp khắc phục, phòng ngừa nhằm bảo đảm công tác quản lý chất lợng đợc cải tiến có hiệu *Đối với sản phẩm sợi: Sản phẩm sợi đợc xem có chất lợng cao so với toàn ngành với hầu hết sản phẩm cấp I tức sản phẩm đạt loại chất lợng tốt Chất lợng sản phẩm sợi thể qua khả tiêu thụ mặt hàng công ty năm qua