Báo cáo thực tập tổng hợp ng ty dệt may hà nội

Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội Lời mở đầu Sự chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trờng định híng x· héi chđ nghÜa cã sù qu¶n lý cđa nhà nớc Các công ty có quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Dệt_May Hà Nội công ty thuộc công nghiệp có định hớng, chiến lợc phát triển để đứng vững lên kinh tế thị trờng Trải qua giai đoạn công ty Dệt_May Hà Nội bớc phát triển lên khẳng định thị trờng nớc nh quốc tế với sản phẩm Là sinh viên kết hợp lý thuyết thực tiễn lµ rÊt quan träng Trong thêi gian häc tËp, víi dạy bảo tận tình thầy cô, em đà có đợc hiểu biết đầy đủ kinh tế hoạt động tổ chức kinh tế Thực tập công ty Dệt_May Hà Nội điều kiện thuận lợi cho em viƯ tiÕp xóc víi thùc tÕ, t×m hiĨu râ công ty với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Qua giúp cho em nắm bắt tốt kiến thức môn học, rèn luyện đạo đức, kỹ năng, phơng pháp làm việc, bớc đầu làm quen với việc phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh thực tiễn Với vị trí sinh viên thời gian thực tập, em đà hệ thống trình bày cách bao quát công ty Dệt_May Hà Nội với nội dung chủ yếu: - Khái quát chung công ty Dệt _ May Hà Nội với hình thành phát triển, chức nhiệm vụ công ty - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Khảo sát chuyên sâu hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty Qua em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo hớng dẫn Trơng Đức Lực nh cô công ty đà tận tình giúp đỡ em hòan thành báo cáo Báo cáo chắn không tránh khỏi sai sót Do em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô bạn Em xin chân thành cảm ơn! Chơng 1: Khái quát chung công ty Dệt _ May Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Dệt _ May Hà Nội Công ty Dệt _ May Hµ Néi (HANOISIMEX) lµ mét doanh nghiƯp nhµ nớc chuyên sản xuất - kinh doanh, xuất nhập sản phẩm may mặc Công ty đợc xây dựng t năm 1979 với giúp đỡ UNIONMATEX, chia làm ba giai đoạn: Nguyễn Đức Kiên - QTKD CN42A Trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội - Giai đoạn từ 1979 đến 1984: Đây giai đoạn đầu công việc nhằm phục vụ cho sản xuất, giai đoạn xây lắp thiết bị máy móc công nghệ yếu tố cần thiết khác cho sản xuất: + Ngày 07/04/1978 hợp đồng xây dựng nhà máy đợc ký kết Tổng công ty nhập thiế bị Việt Nam hÃng UNIONMATEX Cộng hoà liên bang Đức + Tháng năm 1979: Khởi công xây dựng nhà máy + Tháng năm 1982: Lắp đặt thiết bị sợi, thiết bị phụ trợ + Tháng 11 năm 1984: việc xây dựng đà hoàn thành hạng mục bàn giao công trình cho nhà máy quản lý, điều hành lấy tên nhà máy sợi Hà Nội - Giai đoạn từ 1984 đến 1990: Trong giai đoạn công ty vừa sản xuất vừa hoàn thiện, mở rộng sản xuất: + Tháng 12 năm 1987: Công ty bắt đầu vào sản xuất với thiết bị công nghệ đà đợc lắp đặt xong Và công ty tiếp tục xây dựng phần lại công trình theo thiết kế dần đợc đa vào sử dụng + Tháng 12 năm 1989: Công ty đầu t lắp đặt dây chuyền công nghệ dệt Kim số I với công suất 1500 nguyên liệu năm + Tháng năm 1990: Bộ kinh tế đối ngoại cho phép công ty đợc kinh doanh xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch Hanosimex - Giai đoạn từ 1990 đến nay: Giai đoạn công ty củng cố phát triển sản xuất: + Tháng năm 1991: Bộ công nghiệp nhẹ định tổ chức chuyển hoạt động nhà máy sợi Hà Nội thành Xí nghiệp liên hợp Sợi _ Dệt Kim Hà Nội + Tháng năm 1993: Công ty xây dựng dây chuyền Dệt kim số II đến tháng năm 1994 đa vào hoạt động + Tháng 10 năm 1993: Bộ công nghiệp nhẹ định sáp nhập nhà máy Sợi Vinh (Nghệ An) vào xí nghiệp liên hợp + Ngày 19/5/1994: Khánh thành nhà máy Dệt kim (gồm dây chuyền I II ) + Tháng năm 1995: Khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ + Tháng năm 1995: Sáp nhập thêm nhà máy Dệt Hà Đông vào xí nghiệp liên hợp Nguyễn Đức Kiên - QTKD CN42A Trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội + Tháng năm 1995: Bộ công nghiệp nhẹ định đổi xí nghiệp liên hợp thành công ty Dệt Hà Nội Cũng tháng năm 1995: Nhà máy May_Thêu Đông Mỹ đựơc khánh thành + Tháng năm 2000: Công ty đổi tên thành công ty Dệt_May Hà Nội Công ty Dệt_May Hà Nội tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có tài khoản riêng INDOVINA bank có dấu riêng để giao dịch Hiện nay, công ty Dệt_May Hà Nội có diện tích mặt 24 ha, với tổng số lao động công ty 5000 ngời, đợc trang bị toàn thiết bị Italia, Cộng hoà liên bang Đức, Nhật Bản, Bỉ Công ty Dệt_May Hà Nội gồm 10 thành viên chính: - Nhà máy sợi I - Nhà máy sợi II - Nhà máy sợi Vinh - Nhà máy Dệt Hà Đông - Nhà máy Dệt_Nhuộm - Nhà máy may I - Nhà máy may II - Nhà máy điện - Nhà máy May_Thêu Đông Mỹ - Các đơn vị dịch vụ khác Trụ sở công ty đặt số - Mai Động - Hai Bà Trng - Hà Nội Công ty có chi nhánh nớc Công ty Dệt_May Hà Nội doanh nghiệp có qui mô nh lực sản xuất lớn Sản phẩm chủ yếu lực sản xuất đợc thể bảng sau: Tổng hợp lực sản xuất tính đến ngày 15/01/2003 TT Sản phẩm Sợi (sợi đơn, sợi xe) Loại thiết bị ĐV tính Dây chuyền kéo sợi: + Nồi cọc + OE Cọc sợi Cọc sợi Vải dệt kim, Dây chuyền dệt kim: sản phẩm dệt + Máy dệt vải kim + Máy dệt cổ, bo + Máy nhuộm vải + +máy nhuộm sợi Nguyễn Đức Kiên - QTKD CN42A Cái Cái Cái Cái Số lợng NLSX/năm 134000 1944 13 000 tÊn 400 tÊn 34 35 20 000 tÊn 120 tÊn 000 tÊn 120 Trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội + Máy may Dây chuyền khăn: Sản phẩm + Máy dệt khăn khăn loại + Máy nhuộm khăn + Máy may Dây chuyền dệt vải Vải bò DENIM: + Máy dệt Dây chuyền may Sản phẩm may DENIM: vải bò + Máy may Dây chuyền may mũ: Mũ + Máy may Số lao động cã C¸i 960 7.4 triƯu sp’ C¸i C¸i C¸i 56 65 800 tÊn 800 tÊn 800 tÊn C¸i 81 triƯu mÐt C¸i 280 640 000 C¸i Ngêi 1024 4988 1000000 sp Nguồn: Phòng kế hoạch thi trờng 1.2 Chức nhiệm vụ công ty Công ty Dệt_May Hà Nội chuyên sản xuất, kinh doanh xuất loại sản phẩm sợi, may mặc dựa dây chuyền công nghệ đồng bộ, đại với đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm Các loại sản phẩm công ty sản xuất đợc kiệm nghiệm có chất lợng cao nh: - Về loại sợi đơn sợi xe: Sợi cotton, sỵi Peco, sỵi PE cã chØ sè tõ Ne 06 đến Ne 60 - Các loại vải dệt kim thành phẩm: Rib, Interlok, Single, sản phẩm may mặc dệt kim - Các loại khăn - Các loại vải bò, Dệt thoi Công ty thực nghĩa vụ nhà nớc, phát triển sản xuất kinh doanh cách có hiệu quả, chăm lo đời sống vật chất nh tinh thần cán công nhân viên công ty Công ty thực nghiêm túc theo pháp luật nhà nớc, bảo đảm bảo sản xuất kinh doanh tốt, an toàn sản xuất, góp phần bảo vệ môi trờng với biện pháp hữu hiệu công nghệ xử lý rác thải công nghiệp Thực bảo đảm an ninh, an toàn xà hội, nghĩa vụ quốc phòng Trớc thời kú bao cÊp, nhiƯm vơ chđ u cđa c«ng ty đợc thực thông qua kế hoạch công nghiệp, nhà nớc giao Công ty tiếp nhận nguyên vật liệu theo kế hoạch đợc phân phối lệnh công nghiệp, sản xuất, cung cấp cho đơn vị sản xuất theo kế hoạch đà định trớc số lợng nh chủng loại sản phẩm Đại hội đảng lần VI bớc ngoặt đất nớc trong trình phát triển mặt Trong kinh tế chuyển dịch kinh tế từ kinh tế bao cấp sang Nguyễn Đức Kiên - QTKD CN42A Trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa có quản lý nhà nớc Công ty Dệt_May Hà Nội có quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phải chủ động tìm kiếm khách hàng, thị trờng từ có định sản xuất mặt hàng phù hợp đáp ứng yêu cầu Hoạt động công ty trình từ công việc xác định đợc thị trờng với nhu cầu, từ công ty tổ chức sản xuất 1.3 Hình thức tổ chức Hình thức tổ chức công ty Dệt_May Hà Nội tổ chức sản xuất theo quy trình công nghệ khép kín dựa dây chuyền công nghệ đội ngũ công nhân viên có trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm Song công ty Dệt_May Hà Nội bao gồm nhiều thành viên khác nên công ty thành viên lại có kết cấu sản xuất riêng biệt phù hợp với tính chất sản phẩm lực sản xuất công ty - Hình thức tổ chức theo tính chất sản phẩm Với hình thức công ty đà giảm đợc chi phí vận chuyển trình sản xuất góp phần làm giảm chi phí sản xuất công ty Mặt khác công ty dễ dàng việc cân lực sản xuất, giảm đợc bán thành phẩm, sản phẩm hỏng trình sản xuất Song hệ thống phù hợp công ty sản xuất loại sản phẩm thời gian lâu dài Còn trờng hợp có thay đổi hay bổ sung thêm sản phẩm, hệ thống không linh hoạt Bởi tính chất công nghệ lao động - Đối với nhà máy đợc áp dụng hình thức tổ chức theo chuyên môn hoá công nghệ Các nhà máy chuyên sâu vào sản xuất loại sản phẩm cách tốt dựa công nghệ đội ngũ lao động định Hình thức tổ chức rút ngắn đợc thời gian công đoạn sản xuất, giảm đợc chí phí vận chuyển, góp phần giảm giá thành sản phẩm 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Dệt_May Hà Nội 1.4.1 Đặc điểm máy quản lý Bộ máy quản lý công ty Dệt_May Hà Nội đợc bố trí theo kiểu trực tuyến- chức Theo cấu này, ban giám đốc đợc giúp sức cảu phòng chức năng, chuyên gia, hội đồng t vấn việc suy nghĩ bàn bạc tìm đợc phơng án sản xuất tốt Những định quản lý phòng ban chức đa ra, đề xuất đợc ban giám đốc thông qua Các định đợc thực từ cấp xuống dới theo tuyến đà xác định Trong công ty, phòng ban chức có trách nhiệm tham mu cho toàn hệ thống trực tuyến nhng quyền định, mệnh lệnh cho thành viên hay phận sản xuất Nguyễn Đức Kiên - QTKD CN42A Trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội Với cấu tổ chức này, có toàn quyền định điều hành, mệnh lệnh đợc tập trung vào ngời lÃnh đạo, tránh đợc tình trạng phân tán quyền hành Song có nhợc điểm ngời lÃnh đạo phải thờng xuyên giải mối quan hệ phận chức 1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban công ty Cơ cấu tổ chức công ty thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức công ty Dệt _May Hà Nội Điều hành trực tuyến Điều hành hệ thống chất lợng đốc Điều hành hệ thống trách Tổng nhiệmGiám xà hội QMR: Đại diện lÃnh đạo chất lợng TTTN: Trung tân thí nghiệm kiểm tra chất lợng Tiểu ban chuẩnGiám bị sản máy sợi OE P Tổng Giám ®èc III P.TỉngTBCBSX Gi¸m ®ècOE: I P Tỉng ®ècxt II nhà Phòng KT-TC TBCBSX DENI: Tiểu ban chuẩn bị sản xuất nhà máy dệt vải DENIM H&S MR: Đại diện lÃnh đạoQMR sức khoẻ vàP.Xuất an toàn nhập Ghi Chú: Thông qua sơ đồ ta thấy chức nhiệm vụ phòng ban công ty: SAMR - Tổng giám đốc: Là ngời có quyền điều hành cao công ty, chịu trách nhiệ chung toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trực tiếp đạo phòng ban nhà P KT-ĐT P máy Thơngthàh mại viên P Tổ chức hành Tổng giám đốc có nhiệm vụ: + Nhận vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác tổng công ty giao KH-TT TTTN H&S MR SửP.dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn + Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạnvà hàng năm, dự án đầu t đầu t chiều sâu, dự án hựp tác đầu t với nớc ngoài, dự án liên doanh, Nhà đồng máy Sợi hợp kinh tế có giá trị NM.Dệt-Nhuộm lớn Ngành khí + Báo cáo tổng công ty quan nhà nớc có thẩm quyền kết hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài tổng hợp, bảng cấn đối tài sản công Nhà Vinh Nhà P Đời sống ty máy theoSợiquy định nhà nớc vàmáy cấpmay + Thành lập đạo hội đồng t vấn lĩnh vực nh đầu t, khoa học kỹ thuật, lĩnh vực cần thiết công tác quản lý điều hành công ty NM Dệt ĐENIM Nhà máy may Trung tâm y tế NM Dệt Hà Đông Nhà máy may ống giấy Nguyễn Đức Kiên - QTKD CN42A Trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân TBCBSX OE N.M may Thêi trang B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội + Cam kết cung cấp đầy đủ nguồn lực cần thiết nhân lực, thời gian, ngân sách, để thực việc quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO-9002 tiêu chuẩn trách nhiệm xà hội SA8000 + Thiết lập, tạo điều kiện thuận lợi cho cán công nhân viên tuân thủ, thực sách chất lợng trách nhiệm xà hội + Là đại diện công ty thơng lợng, giải vấn đề trách nhiệm xà hội với đại diện ngời lao động + Chịu trách nhệm cao trớc khách hàng Tổng giám đốc công ty có quyền hạn: Chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty nhà nớc hoạt động công ty; Đợc áp dụng biện pháp vợt thẩm trờng hợp khẩn cấp chịu trách nhiệm trớc quan cấp trên, nhà nớc định - Phó tổng giám đốc 1: Chức năng: Quản lý điều hành lĩnh vực sản xuất, kỹ thuật sợi, dệt thoi Nhiệm vụ: + Chỉ đạo hoạt động thành viên: Sợi, dệt khăn, dệt vải Denim công tác xây dựng kế hoạch sản xuất, vật t, kế hoạch tu sửa thiết bị, phụ tùng, nhà xởng, định mức kinh tế kỹ thuật thuộc phạm vi đợc phân công phụ trách + Chỉ đạo công tác mua sắm vật t, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, quản llý kho tàng + Chỉ đạo công tác tiết kiệm khoán chi phí sản xuất + Chỉ đạo công tác sáng kiến, cải tiến ký thuật + Chỉ đạo công tác phòng chống cháy nổ lũ lụt Quyền hạn: + Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc trớc công việc đợc phân công + Có quyền giao nhiệm vụ cho ngời giúp việc Phó tổng giám đốc báo cáo công việc trực tiếp cho Tổng giám đốc - Phó tổng giám đốc 2: Chức năng: + Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuÊt, kü thuËt dÖt kim – nhuém – may + Thay mặt Tổng giám đốc điều hành việc xây dựng áp dụng hệ thống chất lợng theo ISO-9000, hệ thống trách nhiệm xà hội SA8000 Nhiệm vụ: + Điều hành lĩnh vực sản xuất, kỹ thuật dệt kim nhuộm may: Chỉ đạo hoạt động nhà máy thành viên công tác xây dựng thực kế hoáchản xuất , vật t Chỉ đạo công tác tiêu thụ sản phẩm nội địa, tổ chức Nguyễn §øc Kiªn - QTKD CN42A Trêng §H Kinh TÕ Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội dịc vụ bán hàng Chỉ đạo việc ban hành sửa đổi phê duyệt tài liệu ký thuậtvà chất lợng hệ thống chất lọng, hệ thống trách nhiệm xà hội Chỉ đạo công tác đào tạo, bảo hộ lao động + Nhiệm vụ điều hành hệ thống chất lợng: Xây dựng biện pháp quản lý chất lợng mục tiêu chất lợng cụ thể thích hợp giai đoạn Chỉ đạo việc ban hành, sửa đổi văn hệ thống chất lợng theo tiêu chuẩn ISO-9000 Duyệt kế hoạch đạo hoạt động đánh giá, báo cáo đánh giá chất lợng nội + Nhiệm vụ điều hành hệ thống trách nhiệm xà hội: Xây dựng triển khai áp dụng trì hệ thống trách nhiệm xà hội theo tiêu chuẩn SA8000 Xem xét sổ tay trách nhiệm xà hội hớng dẫn công việc liên quan đến trách nhiệm xà hội Xem xét hoạt động sửa chữa, khắc phục sửa chữaTổ chức đánh giá nội - Phó tổng giám đốc Chức năng: Quản lý, điều hành lĩnh vực lao động tiền lơng, chế độ, sách, đời sống, đơn vị tự hạch toán Nhiệm vụ: + Chỉ đạo công tác lao động, tiền lơng, chế độ sách + Chỉ đạo công tác hành chính, quản trị, đời sống, y tế, văn hoá thể thao + Chỉ đạo hạt động đơn vị tự hạch toán: Ngành khí, phận ống giấy + Chỉ đạo công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý trách nhiệm xà hội Quyền hạn: Chịu trách nhiệm trớc Tng Gám đốc lĩnh vc đợc phân công Có quyền giao nhiƯm vơ cho ngêi gióp viƯc cđa m×nh Phã Tổng Giám đốc phải báo cáo công việc trực tiếp cho Tổng Giám đốc - Phòng Kế hoạch thị trờng: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn Nhận ký hợp đồng khách hàng đà đợc tổng giám đốc uỷ quyền Tổ chức thự định mức lao động Chỉ đạo hệ thống tiêu thụ sản phẩm, nắm giá đầu vào định giá đầu ra, nắm biến động thị trờng Làm tham mu cho Tổng Giám đốc đàm phán với bạn hàng Quản lý xuất nhập tồn kho hàng hoá - Phòng kế toán tài chính: Quản lý nguồn vốn quỹ doanh nghiệp, thực công tác tín dụng, kiểm tra phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh, phụ trách cân đối thu chi, báo cáo toán, tính trả lơng cho công nhân viên Thực toán với khách hàng, nghĩa vụ công ty nhà nớc Nguyễn Đức Kiên - QTKD CN42A Trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội - Phòng kỹ thuật - đầu t: Lập nên dự án đầu t, thiết kế mẫu mà kiểu dáng sản phẩm theo nhu cầu thị trờng, xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu Hớng dẫn cho công nhân sử dụng công nghệ - Phòng xuất nhập khẩu: Nghiên cứu thị trờng nớc để đẩy mạnh xuất sản phẩm công ty, đồng thời nhập thiêt bị để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty - Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý lao động công ty Tuyển dụng, đào tạo, bố trí xếp lao động, nhiệm vụ quan trọng hớng dẫn nhà máy thực việc trả lơng lập kế hoạch lơng, thởng theo tháng, năm toàn công ty Chơng 2: Phân tích hoạt động sản xuất _ kinh doanh công ty dệt _ may Hà Nội 2.1 Chiến lợc, kế hoạch kinh doanh công ty Công ty định hớng cho trình sản xuất lâu dài, giai đoạn sản xuất hoạt động theo kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn cho nhà máy loại sản phẩm Mỗi kế hoạch đa đợc vào nhiều yếu tố khác ảnh hởng trực tiếp nh gián tiếp tới kết sản xuất kinh doanh công ty Việc xây dựng kế hoạch đợc bán giám ®èc, ®éi ngị qu¶n lý cịng nh cã sù tham gia ngời lao động nhằm kế hoach đợc sát với thực tế thực có hiệu Kế hoạch đợc xây dựng dựa kết tình hình thực kế hoạch năm trớc, qua phân tích môi trờng với yếu tố ảnh hởng Phân tích môi trờng vĩ mô với phân tích môi trờng kinh tế, kỹ thuật công nghệ, môi trờng văn hoá, môi trờng trị pháp luật, môi trờng tự nhiên Nguyễn Đức Kiên - QTKD CN42A Trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt_May Hà Nội Phân tích môi trờng vi mô với phân tích ảnh hởng khách hàng, ngời cung ứng, đối thủ cạnh tranh, Phân tích môi trờng nội công ty: tình hình tài công ty, tinh hình tiêu thụ công ty, hoạt động marketing công ty, yếu tố vật chất, nhân lực công ty, với tình hình quản lý Trong phân tích đánh giá doanh nghiệp để đề chiến lợc, kế hoạch công ty đặt vào mối quan hệ ảnh hởng yếu tố môi trờng, phân tích mặt mạnh mặt yếu với hội rủi ro qua ma trận SWOT, BCG Đối với sản phẩm có số chiến lợc tuỳ theo cách phân loại: Nếu vào sản phẩm kết hợp với thụ trờng tiêu thụ gồm có loại: chiến lợc thị trờng thị trờng có; chiến lợc thị trờng thị trờng chiến lợc thị trờng cải biến thị trờng có; Nừu vào tính chất sản phẩm có chiến lợc biến đổi chủng loại, chiến lợc tách biệt chủng loại, chiến lợc hòan thiện sản phẩm, chiến lợc đổi chủng loại Một số kế hoạch sản xuất kinh doanh mà công ty thực hiện: Kế hoạch thực doanh thu năm 2003; Kế hoạch sản xuất sản phẩm Dệt kim năm 2003; Dự kiến kế hoạch công đêm công tăng ca 2003; Kế hoạch tiêu tổng hợp 2003 với tiêu giá trị tổng sản lợng, tổng doanh thu, kim ngạch xuất khẩu; Kế hoạch sản xuất sợi 2003 nhà máy sợi nhà máy sợi Vinh; Kế hoạch sản xuất nhà máy dệt nhuộm 2003 với tiêu giá trị tổng sản lợng, doanh thu cho mặt hàng vải PE/CO, vải cotton, sợi nhuộm Hà Đông; Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm vải bò 2003 cho loại sản phẩm vải nặng loại 1,2,3, loại vải nhẹ; Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Denim nhà máy may năm 2003; Kế hoạch sản xuất tiêu thụ nhà máy dệt Hà Đông 2003; Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm mũ nhà máy Hà Đông năm 2003 Chẳng hạn, sản phẩm sợi: có kế hoạch sản xuất: Kế hoạch sản xuất sợi năm 2003: Chỉ tiêu - Giá trị tổng sản lợng Đ.vị tính KHSX Tiêu thụ Xuất nớc Tr.đ 498516 283127 Nguyễn Đức Kiên - QTKD CN42A Cấp cho sản xuất 69279 Trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân