1.2- Loạỉ hình kinh doanh > Kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc và giầy dcp các loại,hàng dệt thoi, dệt kim, hàng thêu và các sản phẩm phụ trợ > Sản xuất và cung cấp hơi nước
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời gian vừa qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoánhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đãthúc đẩy nhiều mô hìmh kinh tế, các loại hình doanh nghiệp phát triển Hoạt độngsản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đã đạt được những thành tựu đáng kể lànhờ vào khâu tiêu thụ sản phâm Do có hoạt động tiêu thụ sản phâm mà các doanhnghiệp có thể đáp úng đầy đủ hon nhu cầu ngày càng đa dạng về các sản phẩm chothị trường và người tiêu dùng Vì vậy, nó góp phần quan trọng vào việc tăng lợinhuận và đem lại hiệu quả kinh tế, xã hội cao
Cùng với xu hưóng phát triển chung của nền kinh tế, ngành dệt may ViệtNam cũng có nhũng bước tăng trưởng cao trong những năm vừa qua và sẽ tiếp tụctăng trong những năm tới Điều này sẽ đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và ổn địnhcủa ngành dệt may Việt Nam Đây là ngành đã có sự phát triển từ lâu đời, thu hútnhiều lao động, tạo ra nguồn thu ngoại tệ cao cho đất nước, từng bước các mặt hàngcủa ngành dệt may đã đáp ứng được nhu cầu trong nước và xuất khẩu ra nướcngoài
Là một doanh nghiệp Nhà nước, công ty dệt 19/5 Hà Nội đã và đang cónhững bước đi đúng đắn nhằm hoàn thành xuất sắc các mục tiêu được giao, đáp ứngtốt nhất nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và thị trường không ngừng vươn lênkhăng định mình
Trang 2Chuông I: TỐNG QUAN VÊ CỒNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI
I- Thông tin chung về doanh nghiệp
Tên công ty : Công ty dệt 19/5 Hà Nội
Tên tiếng Anh : Hanoi May 19 Textile Company
Tên giao dịch : Hatexco
Địa chỉ: số 203 - Nguyễn Huy Tuởng - Thanh Xuân - Hà Nội
Điện thoại : 04.8.584.551 -04.8.584.616
Fax : 048585392
Email : hatex co@hn.vn.vnn
Website : hiện đang đuợc xây dựng chuân bị đua vào hoạt động
Số ĐKKD : 108.747 - cấp ngày 28/07/1993
Mã số thuế : 0100.100.495-1 Cục thuế Thành phổ Hà Nội
Sổ tài khoản : 0.021.000.000.738 Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội
Ngân hàng giao dịch:
> Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội (32 Láng Hạ)
> Ngân hàng Công Thương Hà Tây ( cầu Am- Hà Đông- Hà Tây)
> Các kho bạc Nhà nước : dải ngân dự án đề tài
> Ngân hàng Cô Phần Quân Đội
Ngành nghề kinh doanh :
> Sản xuất sợi cotton các loại
> Sản xuất vải bạt các loại
> Sản phẩm may thêu
> Xây dựng dân dụng
Hiện nay công ty dệt 19/5 Hà Nội có 4 cơ sớ sản xuất chính và 2 liên doanhvới nước ngoài (Singapo):
> Cơ sở 1 : tại 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
> Cơ sở 2 : tại 89 Lĩnh Nam, Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
> Cơ sở 3 : tại Thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà Nội
> Cơ sở 4 : tại khu công nghiệp Đồng Văn, Hà Nam
Trang 3> Liên doanh 1 : Noríòlk hatexco được thành lập năm 2002
> Liên doanh 2 : Công ty TNHH tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19/5 đượcthành lập năm 1993
Có 4 nhà máy :
> Nhà máy Dệt Hà Nội
> Nhà máy Sợi Hà Nội
> Nhà máy May Thêu Hà Nội
> Nhà máy Dệt Hà Nam
2- Qúa trình hình thành và phát triến doanh nghiệp
Công ty dệt 19/5 Hà Nội là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực thuộc
Sở Công nghiệp TP Hà Nội Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế
- xã hội do nhà nước giao
Be dày lịch sử hình thành và phát triển Công ty dệt 19/5 Hà Nội có thể chialam 4 giai đoạn phát triển
2.1- Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng và bảo vệ tố quốc Xã Hội Chủ Nghĩa (1959-1973)
Công ty được thành lập 5/1959 (thời diêm miền Bắc Việt Nam giải phóngđược 5 năm), tiền thân của công ty được hợp nhất tù’ một số cơ sở dệt tư nhân vàcác hợp tác xã dệt khăn mặt, bít tất, vải kaki, vải phin, popơlin, như Việt Thắng,Tây Hồ, .Vì thế, dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị mang tính chất nhỏ lẻ,manh mún và thực sự cũ kỹ lạc hậu, năng suất, chất lượng thấp Vì thế Xí nghiệpđược đánh giá như sự họp tác của các cơ sớ dệt đê thực hiện các nhiệm vụ do Nhànước giao, phục vụ nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã hội Chủ Nghĩa
Ngày đầu thành lập, xí nghiệp được Thành phố công nhận là Xí nghiệp Quốcdoanh mang tên Xí nghiệp dệt 8/5, kỷ niệm kỳ họp Quốc hội đầu tiên của nước ViệtNam Dân chủ Cộng hoà 8/5/1946, xí nghiệp có tại sở đặt tại sổ 4 - Hàng Chuối -
Hà Nội Sản phẩm chính của xí nghiệp là bít tất, khăn mặt, vải kaki, vải phin,popơlin, phục vụ cho bảo hộ lao động và công tác quốc phòng
Trang 4sổ lượng công nhân của xí nghiệp vào thời kỳ này khoảng 250 người Sảnlượng hàng năm luôn tăng từ 10 -15%.
Năm 1964, đất nước có chiến tranh, xí nghiệp thực hiện chủ trương của Đáng
và Nhà nước “vừa sản xuất vừa chiến đấu”, nhiều cán bộ, công nhân của xí nghiệp
đã lên đường tòng quân đi đánh giặc Bộ phận còn lại của xí nghiệp vẫn tiếp tục ởlại bám trụ xí nghiệp tiếp tục sản xuất và đấu tranh chống lại sự đánh phá leo thangcủa giặc Mĩ
Cũng trong thời gian này một bộ phận của xí nghiệp được sơ tán về thôn Văn
- xã Thanh Liệt - Huyện Thanh Trì -Hà Nội làm nhiệm vụ se sợi và dệt vải bạt Đêtăng sản lượng sản xuất xí nghiệp được Nhà nước cho phép nhập thêm 50 máy dệtTrung Quốc mới đưa vào sản xuất nhàm phục vụ cho công tác Quốc phòng (võng,balô)
Năm 1967 Uỷ ban Nhân dân Thành phổ Hà Nội quyết định tách bộ phận dệtbít tất của xí nghiệp thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội Nhiệm vụ của xí nghiệp lúcnày chủ yếu phục vụ cho Quốc phòng
2.2- Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988)
Năm 1980, xí nghiệp được phê duyệt luận chứng kinh tế, kỹ thuật xây dựng
cơ sở mới ở Nhân Chính - Thanh Xuân với diện tích 4.5 ha và được đầu tu- thêmioomáy dệt hiệu UTAS Tiệp Khắc Quá trình xây dựng Cơ bản từ năm 1981 đến năm
1985 thì hoàn thành Lúc này số lượng cán bộ công nhân xí nghiệp là 520 người,hàng năm sản xuất ra hơn 1, 8 triệu mét vải quy chuẩn các loại
Năm 1983, do nhu cầu giới thiệu tính ngành sản xuất, nhà máy được Uỷ banNhân dân TP Hà Nội quyết định đổi tên thành nhà máy dệt 19/5
Năm 1988, xí nghiệp thực tế đưa vào sản xuất 209 máy dệt các loại với 1500công nhân, hàng năm sản xuất ra 500 tấn sợi và 2, 7 triệu mét vải quy chuân cácloại Có thể nói đây là thời kỳ hoàng kim của nhà máy dệt 19/5
Không nhũng thành công về sản xuất, thời kỳ này nhà máy còn nhận đượcnhiều sự khen thưởng của Uỷ ban Nhân dân Thành phố, của Đảng về các thành tíchđặc biệt xuất sắc như Văn hoá, Văn nghệ, Thể dục, Thể thao, An ninh, Quốc phòng,
Trang 5Đảng bộ nhà máy được công nhận là Đảng bộ vững mạnh, sản xuất tiên tiến, liên tục nhận được cờ thi đua của Thành uỷ.
2.3- Gíaỉ đoạn vật lộn đế phát trlến vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 1999)
-Đại hội toàn quốc lần thứ VI của Đảng (1986) có chủ trương chuyển đổi nềnkinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế vân hành theo cơ chế thị trường
có sự quản lý của Nhà nước Nhiều thành phần kinh tế được thành lập và khuyếnkhích phát triển, kinh tế quốc doanh sau nhiều năm không bắt kịp cơ chế thị trường
đã dần phát triên trở lại và khăng định vai trò chủ đạo của mình trong nền Kinh tếquốc dân
Trong nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, các chỉ tiêu sản xuất kinhdoanh của nhà máy đều được cấp trên giao xuống, việc hoàn thành các chỉ tiêu củacấp trên giao là nhiệm vụ của công ty Nay bước sang nền kinh tế thị trường nhàmáy đã gặp những khó khăn không nhỏ Sản phẩm do nhà máy làm ra không đượcthị trường chấp nhận, hàng năm nhà máy chi tiêu thụ được 1 triệu mét vải bạt cácloại, trong khi đó phải nuôi một số lượng công nhân không lồ hơn 1 nghìn người và
bộ máy quản lý cồng kềnh thiếu đồng bộ, mang nặng tính quan liêu Có những lúctưởng chừng như nhà máy không thể đứng vũng
Đứng trước khó khăn đó, ban lãnh đạo nhà máy đã mạnh dạn cải tổ sắp xếplại bộ máy quản lý, bộ phận sản xuất, đa dạng hoá kinh doanh, tìm kiếm mặt hàngmới, chủ động chào hàng, tìm bạn hàng,
Đê giải quyết chế độ cho hơn 1 nghìn công nhân nhà máy đã có chủ trươngcho nghỉ hưu sớm, nghỉ mất sức, chuyền đổi công việc, .nhưng lượng công nhânvẫn còn lại 927 người
Qua nhiều năm vật lộn với cơ chế mới, nhà máy đã dần đi vào ôn định và bắtđầu có những bước phát triển Nhà máy đã tiến hành hạch toán độc lập và làm nghĩa
vụ với Nhà nước Từ năm 1991, nhà máy đã có thu đế bù chi và doanh thu các nămliên tục tăng
Trang 6Năm 1993 theo quyết định sổ 255/QDUB của ưỷ ban Nhân dân thành phố
Hà Nội nhà máy dệt 19/5 được đổi tên thành Công ty dệt 19/5 Hà Nội Từ đây đánhdấu mhừmg bước phát triển và trưởng thành vượt bậc của công ty
Năm 1993 Công ty dệt 19/5 Hà Nội đã mạnh dạn góp vốn liên doanh với nhàđầu tư Singapore, đây là một trong những liên doanh đầu tiên trong ngành dệt maytại Việt Nam Doanh nghiệp đã góp 20% vốn bằng đất đai, nhà xưởng và chuyên
500 lao động từ doanh nghiệp sang liên doanh
Lúc này số lượng lao động còn lại ở công ty là 250 người, đây là nhữngngười hoặc là bền bỉ với doanh nghiệp hoặc là không còn chồ nào khác đê đi
Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng ban lãnh đạo công ty vẫn quyết tâmđổi mới công nghệ, trang thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng
Năm 1993, công ty đầu tư thêm 2 máy se sợi nặng của Trung Quốc Lô hàngbạt nặng đầu tiên đã được ký họp đồng tiêu thự ngay 80.000 mét
Năm 1998, công ty đầu tư thêm dây chuyền dệt tự động mang nhãn hiệu UTASTiệp Khắc làm tăng doanh thu của công ty lên 33 tỷ đồng, công ty đã bắt đầu làm ăn
Năm 2002 công ty tham gia liên doanh với tập đoàn Noríolk Singapore
Tháng 06/2002 sau nhiều nồ lực công ty được tổ chức quốc tế QMS củaAustralia cấp chúng chỉ ISO 9002 khẳng định chất lưọng sản phẩm của doanhnghiệp với bạn hàng
Thángl2/2002 công ty đã mở rộng sang lĩnh vực may thêu với 600.000 sảnphẩm may/năm và 1, 5 triệu sản phẩm thêu/năm, đưa giá trị xuất khẩu của công tylên đến 180.000 USD sau 45 năm phát triến và trưởng thành đến nay Công ty dệt19/5 Hà Nội đã trở thành một doanh nghiệp nhà nước tiêu biểu của thành phố Hà
Trang 7Nội Doanh nghiệp đã được Đảng và Nhà nước tặng thưởng huân chương lao độnghạng nhất, nhì, ba, được uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội tặng thưởng cờ cho đơn
vị sản xuất tiêu biếu, Đảng bộ nhà máy được Thành Uỷ tặng cờ cho Đảng bộ vừngmạnh, xuất sắc
Năm 2005 công ty thành lập nhà máy dệt Hà Nam tại khu công nghiệp ĐồngVăn tỉnh Hà Nam có công suất 3 triệu mét /năm: 36 máy dệt Picanol của Bỉ, mỗi 1máy có giá trị trên 1 tỷ đồng, thêm 20 máy Picanol của Bỉ sản xuất từ năm 1990 cócông suất 3 triệu mét/năm
Trang 8Chương II: ĐẶC ĐIỂM CHỦ YÉU CỦA CỒNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI
TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
1- Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh
1.1- Hình thức pháp lý
Ngày 01/09/2005 theo quyết định số 2903/QĐUB của Uỷ ban Nhân dânthành phố Hà Nội ký ngày 28/05/2005 công ty dệt 19/5 Hà Nội chuyến sang công tyTNHH Nhà nuớc một thành viên dệt 19/5 Hà Nội với vốn điều lệ là 40 tỷ đồng
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội là doanh nghiệp100% vốn Nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được đăng ký và hoạt động theoluật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nước nước Cộng hoà xã hội Chủ nghĩaViệt Nam và điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty TNHH Nhà nước một thànhviên được uỷ ban nhân dân thành phổ Hà Nội phê duyệt
1.2- Loạỉ hình kinh doanh
> Kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc và giầy dcp các loại,hàng dệt thoi, dệt kim, hàng thêu và các sản phẩm phụ trợ
> Sản xuất và cung cấp hơi nước, nước nóng
> Xuât nhập khâu các sản phâm của công ty và sản phâm liên doanh liênkết
> Nhập khẩu và mua bán thiết bị, máy móc, vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu,hoá chất phục vụ nhu cầu sản xuất của công ty và thị trường
> lắp ráp và mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học,thiết bị viễn thông
> Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng
> Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng ho á
> Cho thuê nhà xưởng, nhà ở, văn phòng, siêu thị, trung tâm thương mại,kho tàng, bến bãi và máy móc thiết bị
> Kinh doanh các ngành nghề khác căn cứ vào năng lực của công ty, nhucầu thị trường và được luật pháp cho phép
2- Cơ cấu tố chức của công ty
Trang 9❖ Tổng giám đốc: phụ trách chung : Đỗ Văn Minh
TGĐ công ty là người lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của công ty theothấm quyền, chức năng nhiệm vụ được trên giao Chịu trách nhiệm cá nhân trướccấp trên về mọi mặt hoạt động công tác của công ty Có trách nhiệm triến khai cácnghị quyết của Đảng uỷ với ban lãnh đạo
Chỉ đạo trực tiếp các mặt công tác sau:
> Công tác tổ chức cán bộ
> Công tác liên doanh liên kết
> Công tác giá cả (giá mua và giá bán ra)
>Công tác địng hướng chất lượng phát triển sản xuất kinh doanh ngắn hạn
Ký:
> Các chúng từ về thu chi tài chính, tiền
> Các hợp đồng kinh tế
> Các văn bản giấy tờ đổi nội, đối ngoại của công ty
> Các thủ tục giấy tờ văn bản của hai liên doanh
❖ Phó tống giám đốc kinh doanh: Trương Thị Phương
Tham mưu cho TGĐ và chịu trách nhiệm trước TGĐ về các mặt công tác
sau:
> Chỉ đạo sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phấm
> Đôn đốc kiểm tra kế hoạch sản xuất hàng tháng của các nhà máy, phòngban
> Tô chức họp hội nghị đánh giá tình hình kế hoạch tháng và giao kế hoạchtháng tiếp theo cho các đon vị thực hiện
Trang 10> Định kỳ 6 tháng, cả năm, đánh giá việc thực hiện các nghị quyết của đạihội công nhân viên chức công ty
> Xây dựng các phương án để lo đủ việc làm cho CBCNV và người lao
động
> Đôn đốc công việc bảo quản, quản lý kho tàng
> Công tâc chiến lược sản phâm đến năm 2010
Ký:
> Các phiếu xuất nhập vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm
> Hoá đơn bán hàng, thanh quyết toán hợp đồng kinh tế
> Séc, uỷ nhiệm chi thuộc lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, mua bán vật tuPhụ trách trực tiếp các đơn vị:
> Công tác đầu tư cơ bản tại cơ sở
> Công tác lĩnh vực kỳ thuật công nghệ công ty và nhà máy
> Công tác đối ngoại thuộc lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, khoa học, đề tài
> Công tác tiến bộ kỹ thuật, chiến lược kỹ thuật, đồi mới máy móc thiết bị
đế ứng dụng vào lĩnh vực sản xuất của công ty
> Công tác sửa chữa lớn, nhỏ cho sản xuất và làm việc
> Công tác an toàn về PCCC, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động vàbảo
hộ lao động
Phụ trách trục tiếp các phòng:
> Phòng kỳ thuật
Trang 11> Phòng quản lý chất lượng
Ký thùa lệnh: toàn bộ các văn bản, giấy tờ thuộc lĩnh vực kỹ thuật quản lý
Phó tống giám đốc tài chính-nộỉ chính: Trần Hồng Tuy
❖
Tham mưu cho TGĐ và thay mặt TGĐ chỉ huy mọi công việc trong lĩnh vựcnội chính và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước TGĐ về các mặtcông tác sau:
> Công tác tài chính, kế toán, tiền tệ
> Công tác hoà giải tranh chấp lao động, kỉ luật lao động
> Công tác quản lý nhà xưởng, TSCĐ, quản lý đất đai
> Công tác chăm lo đời sống CBCNV
> Công tác vệ sinh môi trường, cảnh quan công tác tự vệ, bảo vệ công tác
an ninh, an toàn xã hội
> Lệnh điều phưoưg tiện xe ô tô
> Xây dựng phương án nhà tập thể cho CBCNV
> Séc, uỷ nhiệm chi thuộc lãnh vực nội chính
Các phòng ban chức năng:
♦> Phòng kế hoạch thị trường:
> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong lĩnh vực định hướng và phát triển
kế hoạch sản xuất trước mắt cũng như lâu dài
> Dưới sự chỉ đạo trục tiếp của PTGĐ phụ trách kinh doanh, phòng có chứcnăng tham muư và chịu trách nhiệm trước TGĐ trong việc lập kế hoạch sản xuất,tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường, điều độ sản xuất đảm bảo hiệu quả kinh tế
> Tham mưu cho TGĐ trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế trong lĩmhvực tiêu thụ sản phẩm, đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng nguyên liệu
Trang 12> Tổ chức theo dõi thực hiện việc vận chuyển thành phẩm nhàm đảm bảocung cấp cho khách hàng những sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng cao
> Quản lý, sử dụng hoá đon tụ- in của công ty theo đúng hướng dẫn của cơquan thuế và quy định của công ty
> Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quantrong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000
> Nghiên cún đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, họp lýhoá sản xuất
> Xây dựng kế hoạch cân đối nhu cầu vật tư, nguyên, nhiên vật liệu, bảođảm cung ứng, cấp phát, hạch toán kịp thời đúng tiến độ theo yêu cầu kế hoạch sảnxuất kinh doanh
> Tổ chức theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liênquan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000
> Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp
lý hoá sản xuất
♦> Phòng kỳ thuật:
> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong công tác quản lý kỹ thuật, quản lýmáy móc, thiết bị và định hướng phát triển khoa học, kỳ thuật trước mắt cũng nhưlâu dài của công ty
> Tổ chức nghiên cứu thiết kế, chế thử sản phẩm mới theo kế hoạch củacông ty và khách hàng, thực hiện công tác điều độ sản xuất của công ty
> Tô chức triên khai đề tài, dự án, sáng kiến cải tiến kỹ thuật và ứng dụngcông nghệ hiện đại vào sản xuất
Trang 13> Quản lý máy móc, thiết bị toàn công ty và lập kế hoạch sửa chữa, bảodường theo định kỳ và đột xuất, lập các hướng dẫn công việc và qui trình về sửdụng thiết bị đảm bảo an toàn và hiệu quả
> Tổ chức giám định các thiết bị có yêu cầu quản lý nghiêm ngặt
> Triển khai công tác thi tay nghề và nâng bậc của công nhân
> Tô chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn các công việc cóliên quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000
> Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và họp
> Thường trực công tác ISO toàn công ty
> Tổ chức, thực hiện công tác kiểm tra chất lượng vật tư, bán thành phẩmđầu vào, các chi tiết sản phẩm, thành phẩm trong quá trình sản xuất
> Xác định và thực hiện việc kiểm tra chất lượng sản phẩm tại các phân
Trang 14❖ Phòng tổ chức lao động:
>Tham mun, giúp việc cho TGĐ trong việc triển khai công tác quản lý tiềnlương, thu nhập, công tác phát triển nguồn nhân lực, công tác tổ chức cán bộ vàcông tác pháp luật trong toàn công ty
>TỔ chức xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương; lập và quản lý hồ
sơ lao động, họp đồng lao động của đoàn the CBCNV trong công ty
> Tuyến dụng lao động có chất lượng cao đáp ứng với yêu cầu của hệ thốngquản lý chất lượng và nhu cầu sản xuất, kinh doanh của công ty Lập kế hoạch và tồchức công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho CBCNV, tô chức nâng bậcnâng lương hàng năm
>Lập kế hoạch và tổ chức triển khai thực hiện giải quyết các chế độ, chínhsách của Nhà nước và công ty có liên quan đến người lao động
>Giữ chức năng thường trực hội đồng kỷ luật, hội đồng bảo hộ lao động vàgiám sát công tác PCCN, bảo vệ môi trường của công ty
>Xây dựng và giám sát thực hiện các nội quy, quy chế của công ty đảm bảođáp ứng với thực tế SXKD của công ty và phù hợp với quy định pháp luật hiện hành
>TÔ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liênquan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000
>Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và họp lýhoá sản xuất
> Tổ chức hạch toán nội bộ và phân tích hoạt động kinh tế hàng năm củacông ty
Trang 15> Tổ chức lưu trừ toàn bộ chứng từ, sổ sách và biểu kế toán theo qui địnhhiện hành
> Tổ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liênquan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001: 2000
> Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp
lý hoá sản xuất
❖ Phòng hành chính tông hợp:
> Tham mun, giúp việc cho TGĐ trong việc bảo vệ tài sản, giữ gìn an ninhtrật tự trong toàn công ty Thực hện công tác phòng chống lụt bão, PCCN của côngty
> Thực hiện nghiệp vụ hành chính, quản lý đất đai, nhà xưởng, phương tiệnvận tải và cung cấp thiết bị văn phòng toàn công ty
> Thực hiện công tác quốc phòng, chính sách hậu phương quân đội và luậtnghĩa vụ quân sự, xây dựng lực lượng dân quân tự vệ và dự bị động viên
> Thường trực công ty trong công tác đền on đáp nghĩa và hoạt động từthiện của công ty
> Tô chức và triên khai thực hiện chăm sóc sức khoẻ ban đâu cho CBCNV,
tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, giới thiệu lên tuyến trên khám và điều trị choCBCNV theo chế độ của Nhà nước
> Tổ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liênquan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001: 2000
> Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và họp
Trang 16> Thực hiện sản xuất sợi theo kế hoạch của công ty đảm bảo đủ số lượng,đúng chất lượng và khuyến khích vượt mức kế hoạch đề ra
> Phối hợp với các đơn vị có liên quan trong công ty đổ quản lý sản xuất,quản lý lao động, quản lý máy móc thiết bị tại công ty
> Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp
lý hoá sản xuất
❖ Chi nhánh công ty tại Hà Nam
❖ Chi nhánh công ty tại TP.HCM
> Thực hiện quản lý các hoạt động của chi nhánh trên cơ sở uỷ quyền củaTGĐ và theo quy chế hoạt động cụ thể
> Nghiên cún đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và họp
lý hoá sản xuất
Khu vực liên doanh liên kết:
❖ Noríòlk hatexco
❖ Công ty TNHH tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19/5
> Hoạt động theo điều lệ cụ thể của doanh nghiệp đảm bảo các bên cùng cólợi trên cơ sở vốn góp và quyền lợi có liên quan
> Hợp tác, giúp đỡ công ty trong lĩnh vực sản xuất, thị trường, đầu tư pháttriển và các lĩnh vực khác mà công ty có nhu cầu
Trang 17dêt sơi thêu dêt công ty công ty
Phó TGĐTC_nộichính
Khu vựcliên doanhliên kếtcủa côngty