Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Công Ty May 19-5 - Bộ Công An

Lp: Qun lý kinh t 47B MụC LụC Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B LI NểI U Cụng ty may 19/5 Cụng an nhõn dõn tri qua 20 nm xõy dng v phỏt trin, di s lónh o, ch o ca cỏc cp y ng, Ban Giỏm c, cựng vi s n lc, phn u ca th cỏn b, chin s, cụng nhõn viờn, cụng ty ó khụng ngng trng thnh, thc hin thng li nhim v chớnh tr mi tỡnh hỡnh T nhng t chc u tiờn l cỏc xớ nghip may trang phc Cụng an nhõn dõn, tri qua cỏc thi k lch s, Cụng ty may 19/5 c thnh lp, tr thnh mt doanh nghip Nh nc hot ng cụng ớch, phc v cú hiu qu cụng tỏc bo v an ninh, trt t v xõy dng lc lng Cụng an nhõn dõn Quỏ trỡnh xõy dng v trng thnh, Cụng ty may 19/5 Cụng an nhõn dõn ó cú nhiu thnh tớch, chin cụng vun p nờn truyn thng v vang ca mỡnh, gúp phn tớch cc xõy dng lc lng cụng an sch, vng mnh, m bo tin lờn chớnh quy hin i Trong quỏ trỡnh thc vi nhng kinh nghim thc t em ó thu thp c nhng ti liu cn thit cho bi bỏo cỏo tng hp Mc dự ó rt c gng nhng thi gian thc khụng cho phộp, kinh nghim thc t cũn hn ch nờn cng khụng trỏnh c nhng thiu sút, mong thy cụ v cỏc bn tham kho v úng gúp thờm ý kin cho bi vit ca em hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B I QA TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY MAY 19/5 - B CễNG AN Qỳa trỡnh hỡnh thnh Vo cui nhng nm 80 u nhng nm 90 nn kinh t t nc tng bc chuyn t c ch tõp trung bao cp sang c ch th trng cú s iu tit ca nh nc Lc lng Cụng an nhõn dõn c Nh nc bao cp hon ton bng hin vt, cng c c cu theo hng gim dn v hin vt, tng t l tin t hoỏ cỏc n v mua sm, trang b, mt khỏc yờu cu t trang tri kinh phớ thay cho vic nhn hin vt trc tip v yờu cu sp xp v t chc, cụng tỏc gim biờn ch to s ộp cụng n vic lm cho s cỏn b chin s d tha ton lc lng v em cỏn b chin s cú hon cnh khú khn, khụng cú vic lm ng thi ũi hi vic trang b mỏy múc thit b ngy cng chớnh quy, hin i B Cụng an ó nghiờn cu, xut v c Chớnh ph chp thun thnh lp mt s n v sn xut kinh doanh mang tớnh c thự Trc ht l m bo cỏc nhu cu cụng tỏc ni b ngnh Cụng an v nu nng lc d tha thỡ cú th tham gia phc v cho nn kinh t ca t nc v t trang tri mt phn kinh phớ Cụng ty may 19/5 - B Cụng an ó i hon cnh ú Cụng ty may 19/5 c thnh lp nm 1988 theo Quyt nh s 727/Q-BNV(H14) ca B trng B Ni V trờn c s hp nht xớ nghip may 19/ v xớ nghip trang phc Hin Cụng ty cú xớ nghip thnh viờn : Xớ nghip Chin Thng, Xớ nghip Hong Cu, Xớ nghip Phng Nam, Xớ nghip Min Trung Tờn Cụng ty: Cụng ty may 19/5 - B Cụng an Tờn giao dch: Grament Company No 19/5 Tr s chớnh: Thanh Xuõn Bc Thanh Xuõn - H ni Loi hỡnh doanh nghip: Doanh nghip Nh nc C quan cp trờn: Tng cc Hu cn - B Cụng an Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B Cỏc giai on phỏt trin ca Cụng ty may 19/5 - B cụng an 2.1 Giai on I (1988 1993) Xớ nghip may 19/5 v xớ nghip sn xut trang phc, tin thõn ca Cụng ty may 19/5 c thnh lp nm 1988 theo Quyt nh ca B trng B Ni V ( l B Cụng an) Tng Cc hu cn trc tip qun lý v cú tr s chớnh ti phng Thanh Xuõn Bc - Qun Thanh Xuõn H ni Thi gian u cú quy mụ nh, nng lc hn ch, Xớ nghip may 19/5 v Xớ nghip trang phc hon ton phc v cụng tỏc may qun ỏo cho cỏn b chin s, phm nhõn v sn xut giy, m, dõy lng, quõn hm ni b ngnh cng ch ỏp ng c phn nh nhu cu ca ngnh c s quan tõm ch o, to iu kin khuyn khớch t lónh o B Cụng an, Lónh o Tng cc Hu cn Xớ nghip may 19/5 cng nh Xớ nghip trang phc ó tng bc phỏt trin, quy mụ m rng, c b sung, mỏy múc thit b tng bc c b sung quy mụ, hin i i ng cỏn b qun lý v cụng nhõn ngy cng c cng c v nõng cao trỡnh chuyờn mụn, tay ngh, cht lng sn phm ngy cng c nõng cao T trng sn phm may trang phc ngnh tng lờn khụng ngng v ó to c uy tớn ngnh 2.2 Giai on II (1993-1996) Do yờu cu cụng tỏc sp xp li t chc, hp lý hoỏ sn xut cỏc doanh nghip ca Nh nc núi chung v ca ngnh cụng an núi riờng Thc hin Ngh nh 338/HBT ca hi ng B trng (nay l Chớnh ph), Xớ nghip may 19/5 v Xớ nghip trang phc ó c thnh lp theo cỏc Quyt nh s 302/Q BNV(H11), 330/Q BNV(H11) ngy 7/9/1993 ca B trng B Ni V ( l B Cụng an) v chuyn thnh doanh nghip Nh nc hch toỏn c lp 2.3 Giai on III (1996-1999) Ngy 26/10/1996 B trng B Ni V ó ký Quyt nh s 727/QBNV thnh lp cụng ty may 19/5 trờn c s hp nht Xớ nghip ( Xớ ngip Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B may 19/5 v Xớ nghip trang phc) Theo quyt nh thnh lp cụng ty co Xớ nghip thnh viờn T õy ngnh may mc v m bo quõn trang ca lc lng CAND ó cú mt doanh nghip thng nht quy mụ, m bo v c bn ca ngnh v cú v trớ tng i vng chc trờn th trng Khi mi hp nht cụng ty may 19/5 gp phi rt nhiu khú khn m khú khn ln nht l thiu kinh doanh Ti quyt nh thnh lp ghi rừ: Vn ca Cụng ty may 19/5( Tớnh theo ngy 31/12/1995) l 1.991.883.359 VN, ú c nh l 1.085.916.919 VN chim 54,52% tng s ca cụng ty Vi s ớt nh vy c bit l c nh khụng m bo sn xut kinh doanh gii quyt khú khn ny doanh nghip ó tỡm nhiu gii phỏp thỏo g, to thờm ngun tng bc a sn xut vo th n nh Mt mt cụng ty sp xp li t chc, b trớ lao ng cho phự hp vi nhim v mi cho ngi lao ng Mt khỏc cụng ty cng c gng sn xut tỡm khỏch hng, bn hng lm n lõu di Trong quỏ trỡnh hot ng, thc hin phng chõm kinh doanh cú hiu qu va tớch lu m rng sn xut va m bo khụng ngng nõng cao i sng cho ngi lao ng Cụng ty ó cú nhiu c gng dm ngh, dỏm lm v luụn tỡm tũi, nghiờn cu hc hi kinh nghim t cỏc doanh nghip khỏc Vi cỏch lm n ny Cụng ty ó to c th trng tng i n nh, m bo vic lm v thu nhp cho ngi lao ng Cụng ty ó cú c i ng cỏn b cụng nhõn viờn cú chuyờn mụn khỏ, sn xut c nhng sn phm cú cht lng tt trờn dõy chuyn sn xut tiờn tin hin i Tng s kinh doanh ca cụng ty dn cui nm 2001 ó c nõng lờn 15268 triu ng, ú c nh l 6085 triu ng, lu ng l 9183 triu ng 2.4.Giai on IV (1999 n nay) khng nh tớnh c thự ca doanh nghip phc v ni b ngnh ngy 23/11/1999 B trng B Cụng an ó ký Quyt nh 739/1999/QBCA(X13) v vic chuyn i doanh nghip Nh nc sang doanh nghip Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B Nh nc hot ng cụng ớch ca Cụng ty May 19/ trờn c s gi nguyờn phỏp nhõn doanh nghip Nh nc, Cụng ty may 19/5 thuc b cụng an chuyn sang hoat ng cụng ớch lm nhim v sn xut cung cp trang phc v cỏc nhu yu phm phc v ngnh Cụng an Khi nng lc d tha Cụng ty cú th sn xut cỏc sn phm theo n t hng v bỏn cỏc sn phm ca mỡnh th trng nc v ngoi nc Nm 2000 quy mụ ca Cụng ty ó c m rng sỏt nhp thờm Xớ nghip Phng Nam - Thnh phụ H Chớ Minh ( Xớ nghip 3) õy cng l mt xớ nghip ln tng ng vi Xớ nghip ngoi Bc Do cú s lónh o sỏt ca B Cụng an, di s lónh o ca cỏc ng lónh o cụng ty phi hp vi cỏc on th ó a cụng ty phỏt trin lờn mt tm cao mi, bờn cnh ú l cỏn b cụng nhõn cụng ty ó cú mt b dy kinh nghim, cú tinh thn on kt gn bú, trỡnh , nng lc ngy cng c nõng cao Cụng ty ó cú nhng chớnh sỏch thi ua, khờn thng cho nhng cỏn b, cụng nhõn viờn i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ngy cng c ci thin rừ rt Xớ nghip c xõy dng v hon thnh Nng nm 2008 õy l Xớ nghip chuyờn sn xut quõn trang, quõn phc phc v cho cỏc chin s Cụng an Min trung II CHC NNG, NHIM V CA CễNG TY MAY 19/5 - B CễNG AN 2.1 Chc nng: L mt doanh nghip Nh nc trc thuc Tng cc Hu cn, Cụng ty may 19/5 cú nhng chc nng chớnh nh sau - Sn xut quõn trang, quõn dng nh qun ỏo, giy, m, phự hiu, balo, ỏo ma, ỏp ng ch tiờu m b ó giao cho, bng nhng n lc v kh nng hin cú thỡ hng nm Cụng ty ó hon thnh vt k hoch v ch tiờu ca B ra, v sn phm v cú kh nng xut khu sang mt s nc anh Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B em nh Lo, Campuchia - Sn xut qun ỏo cho phm nhõn, hng may mc, tham gia th trng phc v dõn sinh v xut khu c B giao hn ngch - Do hot ng sn xut ca cụng ty mang tớnh chớnh tr nờn khụng mang tớnh cnh tranh nh cỏc doanh nghip hin Nguyờn tc thc hin hch toỏn kinh t, t chu trỏch nhim v kt qu sn xut kinh doanh, m bo cú lói tỏi sn xut m rng nhm bo ton v phỏt trin c giao To thờm c nhiu cụng n, vic lm cho ngi lao ng, m rng cỏc phng thc khoỏn i vi cỏc phõn xng trờn c s c thự ca tng loi sn phm lm cho mi ngi gn bú thu nhp ca mỡnh vi sn phm lm v khụng hn ch thu nhp ti a 2.2 Nhim v Cụng ty may 19/5 cú nhim v chớnh l sn xut ch yu cỏc sn phm may mc cho ton b ngnh cụng an ú l nhng trang phc c trng cho tng b phn khỏc ca ni b ngnh, hng nm cụng ty sn xut theo nhng ch tiờu v k hoch ca b cụng an giao cho Ngoi Cụng ty cũn ký kt cỏc hp ng xut khu cỏc sn phm ca mỡnh sang cỏc nc nh: Lo, Campuchia, Thỏi lan Cụng ty ang c gng nhng nm ti s hon thnh nhim v m b Cụng an giao cho m khụng phi nh phn h tr bờn ngoi ú l mc tiờu, chin lc m cụng ty ang thc hin III C IM B MY QUN TR CA CễNG TY MAY 19/5 - B CễNG AN L n v hch toỏn c lp Cụng ty may 19/5 t chc theo kiu trc tuyn chc nng, ng u l Giỏm c sau ú l phú giỏm c, k toỏn trng v cỏc h thng phũng ban Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B GIM C CễNG TY Phú Giỏm c Phú Giỏm c Xớ nghip I T iu hnh Phũng ti chớnh k toỏn Phũng k hoch vt t Vn phũng Cụng ty Cỏc phõn xng Phú Giỏm c kiờm Giỏm c xớ nghip III Xớ nghip III Xớ nghip II Cỏc phõn xng T iu hnh Cỏc phõn xng T iu hnh QMR Phũng k thut Xớ nghip IV Cỏc phõn xng T iu hnh *** Chc nng ca tng b phn Giỏm c cụng ty L i din phỏp nhõn ca cụng ty, l ch ti khon chu trỏch nhim v cụng tỏc qun lý t chc, ti sn ca cụng ty, ký cỏc hp ng tớn dng vay vi ngõn hng, cỏc t chc ti chớnh v cỏc i tng khỏc, trc tip hoc u quyn cho cỏc Phú Giỏm c Cụng ty ký kt, t chc thc hin v thc hin cỏc hp ng kinh t, t chc khai thỏc cỏc ngun hng, m bo vic lm cho ngi lao ng nhm cú thu nhp ngy cng tng phự hp vi kt qu sn xut kinh doanh; thc hin ch qun lý cỏn b, b nhim nhim, nõng lng, khen thng v k lut cỏn b theo phõn cp ca Tng cc trng Tng cc Hu cn, chm lo xõy dng on kt ni b, m Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B bo i sng vt cht, tinh thn cho ngi lao ng - Phú giỏm c Cụng ty L ngi giỳp vic v c u quyn, cú trỏch nhim thc hin nhim v c giao, cú trỏch nhim trc phỏp lut v cht lng cụng vic ó thc hin Phú Giỏm c Cụng ty cú th kiờm Giỏm c Xớ nghip Nu kiờm nghim phi thc hin nhim v theo nh quyn hn nhim v ca Giỏm c Xớ nghip thnh viờn - QMR Thc hin hng dn, ỏnh giỏ, kim tra cụng tỏc qun lý cht lng theo tiờu chun quc t ISO 9001- 2000, tip nhn v phõn phi hp lý bn liờn quan n B ISO Phn ỏnh kp thi n Giỏm c Cụng ty; cp nht, lu gi h s cht lng; phi hp hot ng cỏc b phn theo mc tiờu ó nh;i din cho cụng ty ký phiu bo hnh cht lng sn phm cho khỏch hng theo yờu cu - Phũng k thut Trng phũng tham mu giỳp vic giỏm c cụng ty v: Nghiờn cu mu nhm nõng cao cht lng sn phm, hng dn, qun lý, giỏm sỏt, kim tra sn xut vi xớ nghip trc thuc, i din gii quyt cỏc liờn quan n k thut xõy dng nh mc vt t,lao ng, nghiờn cu dõy chuyn cụng ngh tng nng sut lao ng; c quyn ỡnh ch, kim tra biờn bn bỏo cỏo Giỏm c cụng ty x lý phm vi quyn hn, qun lý t chc cỏn b, ti sn ca phũng v lm nhng cụng vic chc nng Giỏm c giao - Phũng k hoch vt t Lp k hoch kinh doanh, nghiờn cu k hoch sn xut, u t hng nm, nghiờn cu tỡnh hỡnh th trng cỏc giai on ca Cụng ty a k hoch phự hp, t chc cung ng, quyt toỏn vt t nguyờn vt liu; xõy dng cỏc d ỏn u t, chu trỏch nhim v ti sn v hot ng ca nhõn viờn phũng, thc hin cỏc nhim v chc nng giỏm c giao - Vn phũng cụng ty Thc hin cụng tỏc t chc cỏn b, lao ng tin lng, bo him xó hi, bo him y t v cụng tỏc hnh chớnh qun tr - Phũng ti chớnh k toỏn T chc thc hin cụng tỏc k toỏn, qun lý ti chớnh ca Cụng ty theo Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B quy nh ca nh nc v bỏo cỏo theo quy nh - Giỏm c cỏc xớ nghip Nhn lnh sn xut v cỏc lnh khỏc trc tip gii quyt hoc giao n cỏc xng, cỏc t chc iu hnh thc hin Nhn xột Mụ hỡnh c cu t chc ca cụng ty ó th hin c nguyờn tc trung qun lý, biu hin thụng qua ch th trng Khai thỏc ht cỏc kin thc chuyờn mụn ca cỏc chuyờn gia v cỏc chuyờn mụn gii ca tng b phn cỏc lnh vc hot ng ca cụng ty Phõn chia nhõn lc rừ rng v thớch hp vi nng lc, trỡnh chuyờn mụn ca tng nhõn viờn IV TèNH HèNH TI CHNH CA CễNG TY MAY 19/5 - B CễNG AN 4.1 Tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty May 19/5 hai nm 2006 - 2007 n v: triu ng Ch tiờu Tng ngun Cụng n phi tr N ngn hn N di hn N khỏc Ngun CSH Ngun vn, qu Ngun kinh phớ qu khỏc Tng ti sn TSL Vn bng tin Cỏc khon phi thu Hng tn kho TSL khỏc TSC - u t di hn TSC u t XDCB Nm 2006 Nm 2007 Tng gim S tin TT % S tin TT % S tin TL % 29059 100.0 27898 100.0 -1161 -4.0 8928 30.7 7625 27.3 -1303 -14.6 4330 14.9 2946 10.6 -1384 -32.0 3944 13.6 4393 15.7 449 11.4 654 2.3 286 1.0 -368 -56.3 20131 69.3 20273 72.7 142 0.7 18726 64.4 19456 69.7 730 3.9 1405 4.8 817 2.9 -588 -41.9 29059 100.0 27898 100.0 -1161 -4.0 9938 34.2 8253 29.6 -1685 -17.0 1730 6.0 1926 6.9 196 11.3 1850 6.4 1420 5.1 -430 -23.2 4793 16.5 2086 11.1 -1707 -35.6 1565 5.4 1821 6.5 256 16.4 19121 65.8 19645 70.4 524 2.7 15723 54.1 17043 61.1 1320 8.4 3398 11.7 2602 9.3 -796 -23.4 (Ngun: Phũng ti chớnh k toỏn Cụng ty may 19/5 - B cụng an) 4.2 Tỡnh hỡnh huy ng ca Cụng ty: Bỏo cỏo thc tng hp Lp: Qun lý kinh t 47B Doanh thu tng lờn nh vy phn ln l nhu cu quõn trang, quõn nhu cho quc phũng an ninh tng lờn, mt phn cng l Cụng ty ó bt u nghiờn cu th trng nc v nc ngoi nh th trng ca Lo, Campuchia, Hng Kụng v ang tỡm cỏch tip cn sang th trng Nht Bn, EU Nhỡn vo biu thỡ ta cng cú th thy mc tng dn qua cỏc nm th hin dc tng dn t trỏi qua phi, iu ú núi lờn s ln mnh khụng ngng ca Cụng ty T quỏ trỡnh phõn tớch trờn cho ta thy doanh thu ca Cụng ty tng tng i n nh v nú c tng lờn l nh nhu cu tiờu dựng tng lờn c th l s lng sn phm sn xut liờn tc tng lờn qua cỏc nm Tuy nhiờn ta cng thy rng Cụng ty May 19/5 cú c th mnh ú l sc ộp kinh doanh khụng ln, c c quyn vic sn xut sn phm cung cp cho nhu cu ca B Cụng an Bờn cnh ú cng khụng th ph nhn c mt iu ú nh cú s lónh o sỏng sut ca Ban Giỏm c Cụng ty cng nh s ng lũng ca cỏn b nhõn viờn Cụng ty m hng nm doanh thu nm sau luụn cao hn nm trc, i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty c tng lờn rừ rt iu ú c th hin qua nng sut lao ng tng lờn, chi phớ c tit kim mt cỏch trit t ú cho ta thy cú s qun lý cht ch khõu sn xut, mua sm v cung cp vt liu, c bit l vt liu chớnh nú chim t l rt ln ng thi trỡnh tay ngh ca ngi lao ng cng c nõng cao Ngõn sỏch np Nh nc ngy cng tng t 2.409 triu ng nm 2003 lờn n 6.515 triu ng nm 2007 tng 4.106 triu ng, gp ln tng ng vi t l tng ca doanh thu iu ú chng t Bỏo cỏo thc tng hp 13 Lp: Qun lý kinh t 47B Cụng ty ó thc hin chớnh sỏch ca nh nc mt cỏch y , lm tt quyn v ngha v ca mỡnh - V li nhun sau thu ca Cụng ty hng nm u tng lờn v c th hin qua biu sau õy: Li nhun ca Cụng ty giai on nm 2003 n nm 2007 Li nhun sau thu ca Cụng ty tng theo t l tng doanh thu, nm 2003 chim 10%, nm 2004 chim 9,9%, nm 2005 chim 9,7%, nm 2006 chim 10,2%, nm 2007 chim 10,26% Nh vy nm 2007 thu c t l li nhun sau thu so vi doanh thu l cao nht, nm 2005 t l ú l thp nht nguyờn nhõn l nm 2005 Cụng ty cng chu nhng nh hng ca nhng bin ng chung ca th trng nh giỏ c vt liu mua vo tng lờn, chi phớ chuyn tng Nhng n nm 2006 t l ú ó t 10,2% v n nm 2007 thỡ t l ú l 10,26% t l ny ó th hin s phỏt trin ngy cng i lờn ca Cụng ty Nu nh s tng lờn ca doanh thu ch núi lờn s tng lờn ca kt qu, quy mụ thỡ s tng lờn ca li nhun sau thu 05 nm (t nm 2007 so vi nm 2003) l 11.416 triu ng, ó th hin s tng vt bc v hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Do vy Cụng ty cn cú nhng bin phỏp phng hng trỡ s tng trng n nh ny v lm gim s nh hng ca th trng n hiu qu kinh doanh ca mỡnh - V chi phớ sn xut kinh doanh, chi phớ vt liu ca Cụng ty u tng tng ng vi s tng ca doanh thu v nú cng lm cho li nhun tng lờn nhng khụng nhiu, chi phớ sn xut tng t 60.925 triu ng nm 2003 lờn n 115.253 triu ng nm 2007 - S sn phm sn xut hng nm tng t 2.447 (1000 cỏi) nm 2003 n Bỏo cỏo thc tng hp 14 Lp: Qun lý kinh t 47B 3.668 (1000 cỏi) nm 2007 l yu t chớnh lm cho doanh thu ca Cụng ty hng nm tng lờn iu ny c th hin biu sau õy: S lng sn phm sn xut hng nm ca Cụng ty t nm 2003 n nm 2007 Theo biu trờn ta thy, s lng sn phm sn xut hng nm tng dn th hin s phỏt trin khỏ n nh ca Cụng ty ú cng l nhõn t lm tng doanh thu v li nhun sau thu Vic sn phm sn xut tng dn v khỏ n nh nh vy lm cho vic cung ng vt liu cng d dng hn, quỏ trỡnh sn xut din n nh s lm cho lng ph phm ớt hn v s tit kim mt lng vt liu chớnh khỏ ln cho Cụng ty, nú cng khụng lm cho Cụng ty phi mua mt lng ln vt liu chớnh cựng mt lỳc Do ú chi phớ mua vt liu cng khụng b tng lờn - Trong 05 nm (t 2003 - 2007) thu nhp bỡnh quõn u ngi trờn mt thỏng liờn tc tng t 900.000ng/thỏng nm 2003 lờn 1.908.000 ng/thỏng nm 2007 iu ú th hin i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn c nõng lờn rừ rt lm cho ngi lao ng ngy cng yờn tõm hn vi cụng vic ca mỡnh khụng phi tỡm kim vic khỏc, chuyn n lm ni lm vic khỏc nh trc õy na cho nờn nhng nm gn õy tỡnh hỡnh lao ng ca Cụng ty tng i n nh v d qun lý giỏm sỏt Nh vy cỏi c ln nht m Cụng ty ó to dng c thi gian qua l uy tớn v hỡnh nh ca mỡnh i vi khỏch hng to thờm c hi gi u t t cỏc nh u t nc v nc ngoi im ni bt õy l iu kin lao ng c ci thin, tõm trng thoi mỏi lm vic chớnh l yu t ó lm nõng cao nng sut lao ng tng doanh thu ca Cụng ty Cỏc yu t Bỏo cỏo thc tng hp 15 Lp: Qun lý kinh t 47B mụi trng nh nng bi, ting n, ỏnh sỏng bo m mc cho phộp Do ú quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca mỡnh Cụng ty liờn tc thu hỳt thờm c nhiu lao ng, c bit l lao ng cú trỡnh i hc, cao ng VII C IM SN PHM Cụng ty l n v sn xut qun ỏo quõn trang, quõn nhu cho ngnh v cho xut khu Cn c vo nhim v c giao thnh lp Cụng ty, cn c vo thc trng mỏy múc thit b, nhng dõy chuyn sn xut ca Cụng ty v cn c vo nhu cu th trng Hin nay, Cụng ty ang sn xut theo hng a dng hoỏ sn phm vi rt nhiu loi sn phm cựng cỏc hỡnh thc mu mó khỏc phc v cho ngnh cụng an Tớnh cht sn phm cú l gia cụng, cú l sn phm ton b Nhng mt hng ch yu m Cụng ty sn xut QA thu ụng l phc V chn cỏc loi QA xuõn hố l phc o trn th cỏc loi QA xuõn hố s quan may o cỏc loi o bụng gỏc QA xuõn hố s quan c s cỏc loi o jile may o QA xuõn hố h s quan o s mi trng QA thu ụng s quan may o cỏc loi Cavat cỏc loi QA thu ụng s quan c s cỏc loi M cng an ninh + cnh sỏt QA phm di M Kepi cỏc loi QA xuõn hố rn ri Giy da cỏc loi QA phm cc Gng tay QA hố tiờu binh Dõy lng QA ụng tiờu binh Mn tuyn QA ma s quan h s quan Tng vừng mn Ba lụ o m (ngun: Phũng k hoch - vt t Cụng ty May 19/5 -B Cụng an) Ngoi ra, Cụng ty cũn gia cụng xut khu hng may mc trờn c s hp ng u thỏc gia cụng xut khu c ký kt, Cụng ty tip nhn nguyờn ph liu, mu v ti liu ca bờn t gia cụng Nhng mt hng Cụng ty gia cụng xut khu: o Jacket (1 lp, lp, lp), qun ỏo th thao, ỏo n, ỏo s mi, qun ỏo cụng an Nh vy, sn phm ca Cụng ty nhiu cho nờn Cụng ty ũi hi phi xõy dng h thng nh mc hp lý v phi iu chnh n giỏ ỏp dng cho tng mt hng, vic qun lý s dng nguyờn vt liu cng tr nờn phc cú Bỏo cỏo thc tng hp 16 Lp: Qun lý kinh t 47B nhiu chng loi Do sn phm nhiu nờn Cụng ty cn cú c cu t chc rừ rng, nng ng, chn ỳng ngi cú trỡnh , nng lc phm cht ỏp ng ũi hi ca cụng vic VIII Đặc điểm công nghệ Do trình sản xuất cho nhiều loại sản phẩm, mẫu mã khác công ty xây dựng mô hình sản xuất theo trình công nghệ nh sau : Gồm công đoạn - Giai đoạn thiết kế sản phẩm - Giai đoạn cắt, thêu, may - Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm Sơ đồ Quy trình công nghệ sản xuất - Thiết kế mẫu - Chế thử sản phẩm - Xác định quy trình công nghệ yêu cầu kỹ thuật - Thiết kế giác cho cắt bán thành phẩm - Chuẩn bị vật t - Cấp vật t theo phiếu - Cắt bán thành phẩm - Kiểm tra cắt bán thành phẩm - Thêu bán thành phẩm - Cấp bán thành phẩm cho phân xởng may - May sản phẩm - Là chi tiết - Kiểm tra sản phẩm - Là toàn sản phẩm may xong - Kiểm tra sản phẩm lần cuối - Đóng gói sản phẩm - Kiểm tra đóng gói - Nhập kho sản phẩm - Xuất kho sản phẩm Trong bớc để tạo thành phẩm công đoạn may sản phẩm từ bán thành phẩm cắt, thêu phụ liệu quan trọng Đây giai đoạn mà ngời công nhân sử dụng kỹ thuật để tạo thành phẩm cuối Tính hợp Bỏo cỏo thc tng hp 17 Lp: Qun lý kinh t 47B lý khoa hợc trình may ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm Sơ đồ Quy trình may đợc thể qua sơ đồ sau: Bớc Nội dung Trách nhiệm Quản đốc phân Nhận tiến độ sản xuất xởng may phân công công việc Phó giảm đốc phân xởng may Thống kê Nhận phối màu, định mức chỉ, hóa đơn cấp hàng Paton, thống kê chi tiết hướng dẫn tác nghiệp Nhân viên giao nhận Nhận bán thành phẩm cắt, thêu, phụ liệu Nhân viên giao nhận Kiểm tra Tổ trởng Tổ trởng Các tổ may Phó giám đốc + Bóc chi tiết bán thành phẩm Phân bán thành phẩm đ bóc cho công đoạn May sản phẩm đầu truyền tổ trởng + KCS Công nhân Kiểm tra Công nhân Không đạt phụ may 10 11 Tổ trởng + KCS Hướng dẫn cho công nhân phân xởng Thực sang dấu may, vị trí chi tiết Bộ phận Bỏo cỏo thc tng hp 18 Lp: Qun lý kinh t 47B 12 Công nhân Kiểm tra 13 KCS phân xởng KCS kỹ thuật Là chi tiết 14 May hoàn thiện Tổ hoàn thành sản phẩm 15 KCS phân xởng Kiểm tra KCS kỹ thuật 16 17 18 Là hoàn thiện Công nhân tổ sản phẩm hoàn thiện Xử lý sản phẩm không phù hợp KCS phân xởng Kiểm tra KCS kỹ thuật Công nhân Kiểm tra tổ hoàn thiện Gấp sản phẩm 19 KCS phân xởng Đóng gói sản phẩm, đóng thùng 20 KCS kỹ thuật Kiểm tra 21 Xử lý sản phẩm không phù hợp Kho thành phẩm Nhập kho Xử lý sản phẩm không phù hợp Xử lý sản phẩm không phù hợp Xử lý sản phẩm không phù hợp Nhìn vào quy trình may ta có nhận xét : Công ty biết tổ chức may Bỏo cỏo thc tng hp 19 Lp: Qun lý kinh t 47B cách hợp lý khoa học Từng công nhân, phận đợc hớng dẫn nội dung công việc cách cụ thể có gắn với trách nhiệm Trong trình sản xuất có nhiều khâu sản phẩm đợc kiểm tra kỹ đảm bảo sản phẩm đợc đóng gói sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng Việc tổ chức sản xuất nh góp phần to lớn việc đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm cho công ty IX THUN LI V KHể KHN CA CễNG TY MAY 19-5 - Thun li: Cụng ty cú rt nhiu thun li quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Hin cụng ty ó m rng sn xut c c c nc: Bc (H Ni)- Trung ( Nng)- Nam (TP HCM) Thun li cho vic sn xut cung cp nhu yu phm quõn trang quõn phc cho ton nghnh mt cỏch quy mụ hn Cụng ty ang cú mt i ng cỏn b lónh o cú nng lc v nng ng cụng tỏc lónh o ca mỡnh cựng vi i ng cụng nhõn viờn sn xut di lao ng v c o to qua trng lp nờn cú kinh nghim sn xut L cụng ty ca nh nc phc v cho nghnh cụng an nờn cụng ty c hng tt c nhng chớnh sỏch ch m nh nc ban hnh - Khú khn: Bờn cnh nhng mt thun li cụng ty cng ang gp phi rt nhiu khú khn nh: + Vn u t sn xut kinh doanh cũn hn ch + Khoa hc k thut tiờn tin hin i cha a ỏp dng v sn xut mt cỏch trit X NH HNG PHT TRIN 10.1 nh hng phỏt trin ca Cụng ty may 19/5 nhng nm ti Qua phõn tớch ỏnh giỏ v tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty may 19/5 cho thy, Cụng ty ó t c mt s kt qu nht nh Cụng ty ang tng bc phỏt trin v dn cú uy tớn v v trớ trờn th trng v Bỏo cỏo thc tng hp 20 Lp: Qun lý kinh t 47B m rng th trng Tuy nhiờn, nm c nhng c hi ú, thỳc y s phỏt trin hn na thỡ nht thit Cụng ty cn phi xỏc nh mt hng i ỳng n, la chn cho mỡnh nhng chin lc sc bộn v kh thi song phi phự hp vi iu kin c th ca doanh nghip v nhng bin ng ht sc nhanh chúng ca th trng hũa nhp thi hi nhp thỡ t bõy gi Cụng ty cú rt nhiu vic phi lm T vic xõy dng cỏc k hoch ngn hn v di hn, n vic huy ng v s dng ti a cỏc ngun vn, ngun nhõn lc, nõng cao trỡnh qun lý Trong ú vic m rng quy mụ sn xut v m rng tiờu th sn phm, tng cng cụng tỏc nghiờn cu, ỏp ng nhu cu th trng nh hng cho cht lng sn phm cng rt quan trng Trờn c s nh hng ca Cụng ty may 19/5, cn c vo kt qu kho sỏt tip th v d bỏo nhu cu th trng, cn c vo kh nng hin cú v kh nng cụng ngh sn xut, Cụng ty ó xõy dng nh hng phỏt trin cho doanh nghip mỡnh nhng nm ti bao gm nhng vic sau : - V sn xut sn phm : Nõng cao hn na cht lng sn phm, a dng húa sn phm nhm to mt c cu sn phm phong phỳ v a dng - V mỏy múc thit b : Tng cng u t i mi dõy chuyn cụng ngh, thit b hin i, phự hp vi yờu cu ca c thự sn phm, nht l phõn xng may - V lc lng lao ng : Cụng ty phi cú k hoch v phng phỏp t chc, nõng cao trỡnh tay ngh, nghip v cho cỏn b cụng nhõn viờn v cỏn b qun lý thụng qua cỏc hỡnh thc o to v o to li, b tỳc nghip v - V cụng tỏc t chc : Sp xp li b mỏy qun lý gn nh t cỏc phũng ban n i ng sn xut cho phự hp vi tỡnh hỡnh hin - V mc tiờu tng cng : Cụng ty a mc tiờu toỏn lng cho cỏn b cụng nhõn viờn vo ngy 25-30 hng thỏng, khụng nh hng n i sng cỏn b cụng nhõn, ng thi tng thu nhp cho cụng nhõn nhm Bỏo cỏo thc tng hp 21 Lp: Qun lý kinh t 47B ci thin i sng cho cỏn b cụng nhõn viờn - V cụng tỏc tiờu th sn phm : T chc i ng nhõn viờn chuyờn trỏch cho hot ng Marketing bng vic thnh lp mt phũng Marketing hoc b phn Marketing trc thuc phũng k hoch kinh doanh, ng thi ỏp dng cỏc bin phỏp h chi phớ sn xut qua ú h giỏ thnh sn phm, nõng cao hn na sn lng tiờu th nhm nõng cao doanh thu cho Cụng ty 10.2 Nhng bin phỏp, nhim v c th Trong iu kin hin nay, Cụng ty phi cnh tranh trc tip vi cỏc doanh nghip khỏc cựng ngnh Hn na nhng chớnh sỏch qun lý ca B Cụng an cng lm nh hng khụng nh n s phỏt trin ca Cụng ty Do ú, tn ti v phỏt trin, Cụng ty ó v ang ht sc coi trng cụng tỏc trỡ m rng th trng tiờu th sn phm Qua thi gian thc ti Cụng ty, da vo nhng u, nhc im nhng nm qua ca n v, thờm vo ú l s giỳp tn tỡnh ca cỏc cụ chỳ, cỏc phũng ban Cụng ty, cựng vi s hng dn nhit tỡnh ca giỏo viờn hng dn PGS.TS Mai Vn Bu Em mnh dn xut mt s gii phỏp nhm trỡ v phỏt trin cho n v nh sau : a Nõng cao sc cnh tranh ca doanh nghip : Hot ng tiờu th ca Cụng ty cú hiu qu hay khụng ph thuc khỏ nhiu vo sc cnh tranh ca sn phm Núi cỏch khỏc l sn phm ca n v cn cú th trng v ỏp ng c nhu cu ca th trng Hin trờn th trng cú rt nhiu sn phm cựng loi vi sn phm ca Xớ nghip Nu ch cú li th v giỏ thnh thỡ cha m cn cú bin phỏp sau : + La chn ngun nguyờn vt liu cú cht lng cao hn, mu sc phong phỳ a dng khỏch hng cú nhiu la chn hn + Thay i quy trỡnh cụng ngh c bng cụng ngh mi phự hp, t ú nng sut lao ng, tit nguyờn vt liu, h giỏ thnh sn phm, nõng cao cht lng + i ng cỏn b k thut phi thc s nng ng, nhit tỡnh vi cụng vic chuyờn mụn, cú chin lc nghiờn cu c th v cht lng sn phm, mu mó sn phm Bỏo cỏo thc tng hp 22 Lp: Qun lý kinh t 47B b Tng cng hot ng cho hot ng tiờu th sn phm : Hot ng tiờu th ca Cụng ty may 19/5 cha c quan tõm ỳng mc thi gian qua, iu ny cú nh hng khụng nh ti hot ng tiờu th sn phm, lm tt cụng tỏc ny, Cụng ty cn chỳ trng vo mt s mt sau : + V qung cỏo sn phm : Cụng ty phi cú chin lc qung cỏo , gii thiu sn phm ca mỡnh ti khỏch hng, thụng qua cỏc phng tin thụng tin i chỳng v dch v chm súc khỏch hng c Tng cng cụng tỏc kim soỏt v qun lý nguyờn vt liu : Nguyờn vt liu l mt nhng yu t ca t liu sn xut Nú úng vai trũ quan trng vic to nờn cht lng sn phm c bit, i vi ngnh may l ngnh s dng cỏc loi vi l ch yu to nờn sn phm Do ú, nu cht lng ca cỏc loi vi khụng bo m, thỡ cụng nhõn cú tay ngh cao, cụng ngh cú hin i, cng khụng th to sn phm p, m bo cht lng c gii quyt ny thỡ khõu qun lý cht lng nguyờn vt liu u vo phi c giỏm sỏt cht ch theo tiờu chun cht lng ISO 9001-2000 ca n v ang thc hin u t thớch ỏng cho cụng tỏc bo qun nguyờn vt liu, nõng cao trỡnh ca th kho trỏnh khụng phỏt nhm vt t, vt liu cho sn xut d Tng cng cụng tỏc giỏm sỏt cht lng sn phm : Cht lng l yu t cch tranh khụng th thiu giai on hin nay, nht l i vi cỏc i th cnh tranh ca Cụng ty l nhng doanh nghip ln, h ó i trc mt bc, cú quy ch thụng thoỏng, cú cụng ngh sn xut hin i Do vy vic trỡ v nõng cao cht lng sn phm l yu t sng cũn ca Cụng ty giai on hin thc hin mc tiờu ú Cụng ty phi tng cng hn na khõu kim tra nghim thu sn phm nhm m bo sn xut nhng mt hng cú cht lng tt nht, trỏnh khuynh hng chy theo sn lng tng thu nhp, lm cho nhng sn phm sai hng, khụng ỳng quy cỏch v yờu cu k thut phn vic ny b phn KCS chu trỏch nhim Bỏo cỏo thc tng hp 23 Lp: Qun lý kinh t 47B m bo tt cụng vic trờn, Cụng ty cn cú chớnh sỏch o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn cho cụng nhõn, mt khỏc cú ch khuyn khớch ng viờn khen thng kp thi vic phỏt minh nhng nghiờn cu tỡm tũi cỏc nguyờn nhõn dn n khim khuyt sn phm Cú nh vy Cụng ty mi phỏt huy tt c cụng tỏc kim tra cht lng sn phm e u t chiu sõu i mi cụng ngh : cú nng sut cao cht lng tt thỡ cn phi i mi cụng ngh Cụng ngh sn xut ca Cụng ty ang sn xut cú nhiu mỏy múc mi nhng khụng phự hp, vic i mi quy trỡnh sn xut ang thc hin nhng cũn chm cha cú bi bn, ú cn : + u t mt s mỏy chuyờn dựng a tớnh nng gim bt cỏc bc cụng vic, t ú gim bt lao ng chõn tay + T chc hp lý, ỳng ngi, ỳng vic ngi cú trỡnh cao phi sp xp vo nhng mỏy múc hin i + V phn ngi phi c o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn, cú chớch sỏch khuyn khớch, thi ua lao ng sn xut, i mi t duy, nm bt c thi cuc, trỏnh b l nhng c hi tt + Vn nm bt thụng tin v x lý thụng tin kp thi, nhm a cỏc quyt nh ỳng v kp thi 10.3 Mt s kin ngh Do c im l mt doanh nghip ch yu l phc v ngnh cụng an l chớnh, nờn k hoch sn xut v cỏc chớnh sỏch khỏc u ph thuc v B Cụng an, ó lm hn ch rt nhiu nng lc sn xut kinh doanh v m rng th trng ca Cụng ty Do ú, Cụng ty cú th phỏt trin bn vng trờn th trng, B Cụng An nờn xem xột v thc hin mt s vic sau : Trao cho Cụng ty tớnh ch ng sn xut kinh doanh, nht l cỏc mt hng tham gia th trng, cho phộp Cụng ty lm n vi cỏc doanh nghip Bỏo cỏo thc tng hp 24 Lp: Qun lý kinh t 47B ngoi ngnh, t ú cú th m rng c hi lm n mi, hc hi trỡnh qun lý cụng ngh sn xut v trỡnh qun lý To Chớnh sỏch thụng thoỏng vic u t m rng quy mụ sn xut ca Cụng ty, trao cho Cụng ty quyn ch ng vic huy ng Rỳt ngn thi gian phờ duyt k hoch, giao k hoch, vt t ng b, kp thi gim thi gian ch k hoch ca Cụng ty Nh nc nờn kin ton li chớnh sỏch ci cỏch hnh chớnh, trỏnh phin h nhng nhiu cho doanh nghip, thc hin tt chớnh sỏch xó hi, nht l i vi ngi lao ng m bo tỏi sn xut sc lao ng c tt, to tõm lý tin tng, yờn tõm cụng tỏc cho ngi lao ng Bỏo cỏo thc tng hp 25 Lp: Qun lý kinh t 47B KT LUN Bờn cnh nhng nghiờn cu lý lun trng, vic tỡm hiu thc t ỏp dng lý thuyt cng úng vai trũ quan trng õy l hai quỏ trỡnh song song, h tr ln nhm to iu kin cho hc sinh sinh viờn hiu ỳng, hiu sõu v nhng kin thc m mỡnh ó cú, b sung nhng kin thc nhng kinh nghim thc t m lý thuyt khụng th cú c Trong thi gian thc chuyờn mụn ti Cụng ty may 19-5 B Cụng An, em ó c tỡm hiu thc t v cỏc cụng ca cụng ty v c sỏng t hn v kin thc ó hc L mt Cụng ty Nh nc nhng Cụng ty may 19-5 luụn hon thnh nhim v m cp trờn giao v cũn tham gia vo th trng may mc nc cng nh tham gia xut khu i sng ca cụng nhõn viờn cụng ty khụng ngng c ci thin Tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty nhỡn chung l rt tt iu ny cú c l nh s c gng ca cỏn b, cụng nhõn viờn ton cụng ty v s quan tõm ch o ca ban giỏm c cng nh ca B Cụng An Vi s giỳp ca thy giỏo v cỏc cụ cỏc bỏc ton Cụng ty may 19-5, kt hp vi thc t giai on thc tng hp ti cụng ty em ó hon thnh xong bn bỏo cỏo thc tng hp ny Tuy nhiờn thi gian cú hn v trỡnh nhn thc cũn hn ch nờn bỏo cỏo khụng th trỏnh nhng thiu sút Em mong nhn c s úng gúp ca thy giỏo cng nh cỏc cụ, bỏc phũng ca cụng ty bỏo cỏo ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! Bỏo cỏo thc tng hp 26 Lp: Qun lý kinh t 47B Bỏo cỏo thc tng hp 27 [...]... phẩm - Kiểm tra cắt bán thành phẩm - Thêu bán thành phẩm - Cấp bán thành phẩm cho phân xởng may - May sản phẩm - Là chi tiết - Kiểm tra sản phẩm - Là hơi toàn bộ sản phẩm đã may xong - Kiểm tra sản phẩm lần cuối - Đóng gói sản phẩm - Kiểm tra đóng gói - Nhập kho sản phẩm - Xuất kho sản phẩm Trong các bớc để tạo ra thành phẩm thì công đoạn may sản phẩm từ bán thành phẩm cắt, thêu và phụ liệu là quan trọng... cho nên công ty đã xây dựng một mô hình sản xuất theo quá trình công nghệ nh sau : Gồm 3 công đoạn - Giai đoạn thiết kế sản phẩm - Giai đoạn cắt, thêu, may - Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm Sơ đồ 1 Quy trình công nghệ sản xuất - Thiết kế mẫu - Chế thử sản phẩm - Xác định quy trình công nghệ và yêu cầu kỹ thuật - Thiết kế bản giác và cho cắt bán thành phẩm - Chuẩn bị vật t - Cấp vật t theo phiếu - Cắt bán... bảo nâng cao chất lợng sản phẩm cho công ty IX THUN LI V KHể KHN CA CễNG TY MAY 1 9-5 - Thun li: Cụng ty cú rt nhiu thun li trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Hin nay cụng ty ó m rng sn xut ra c c 3 min trong c nc: min Bc (H Ni )- min Trung ( Nng )- min Nam (TP HCM) Thun li cho vic sn xut cung cp nhu yu phm quõn trang quõn phc cho ton nghnh mt cỏch quy mụ hn Cụng ty ang cú mt i ng cỏn b lónh o cú nng lc... QA ma s quan h s quan Tng vừng mn Ba lụ o m (ngun: Phũng k hoch - vt t Cụng ty May 19/5 -B Cụng an) Ngoi ra, Cụng ty cũn gia cụng xut khu hng may mc trờn c s hp ng u thỏc gia cụng xut khu c ký kt, Cụng ty tip nhn nguyờn ph liu, mu v ti liu ca bờn t gia cụng Nhng mt hng Cụng ty gia cụng xut khu: o Jacket (1 lp, 2 lp, 3 lp), qun ỏo th thao, ỏo n, ỏo s mi, qun ỏo cụng an Nh vy, sn phm ca Cụng ty nhiu cho... úng vai trũ quan trng õy l hai quỏ trỡnh song song, h tr ln nhau nhm to iu kin cho hc sinh sinh viờn hiu ỳng, hiu sõu v nhng kin thc m mỡnh ó cú, b sung nhng kin thc nhng kinh nghim thc t m lý thuyt khụng th cú c Trong thi gian thc tp chuyờn mụn ti Cụng ty may 1 9-5 B Cụng An, em ó c tỡm hiu thc t v cỏc cụng ca cụng ty v c sỏng t hn v kin thc ó hc L mt Cụng ty Nh nc nhng Cụng ty may 1 9-5 luụn hon thnh... liu VI KT QU SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY MAY 19/5 - B CễNG AN Bỏo cỏo thc tp tng hp 11 Lp: Qun lý kinh t 47B Kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong giai on qua c th hin qua bng di õy: Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty t nm 2003 n 2007 Nm Ch tiờu 1 Doanh thu 2 S SP sn xut hng nm 3 Chi phớ SXKD 4 Giỏ tr NVL s dng 5 Li nhun sau thu 6 Np ngõn sỏch Nh nc - Thu VAT - Thu thu nhp DN 7.Thu nhp BQ... Tổ trởng 6 Tổ trởng 7 Các tổ may 8 Phó giám đốc + Bóc chi tiết bán thành phẩm Phân bán thành phẩm đ bóc cho từng công đoạn May sản phẩm đầu truyền tổ trởng + KCS 9 Công nhân Kiểm tra Công nhân Không đạt phụ may 10 11 Tổ trởng + KCS Hướng dẫn cho công nhân phân xởng Thực hiện sang dấu may, vị trí các chi tiết Bộ phận là Bỏo cỏo thc tp tng hp 18 Lp: Qun lý kinh t 47B 12 Công nhân Kiểm tra 13 KCS phân... th trng may mc trong nc cng nh tham gia xut khu i sng ca cụng nhõn viờn trong cụng ty khụng ngng c ci thin Tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty nhỡn chung l rt tt iu ny cú c l nh s c gng ca cỏn b, cụng nhõn viờn trong ton cụng ty v s quan tõm ch o ca ban giỏm c cng nh ca B Cụng An Vi s giỳp ca thy giỏo v cỏc cụ cỏc bỏc trong ton Cụng ty may 1 9-5 , kt hp vi thc t trong giai on thc tp tng hp ti cụng ty em ó... phc v cho ngnh cụng an Tớnh cht sn phm cú khi l gia cụng, cú khi l sn phm ton b Nhng mt hng ch yu m Cụng ty sn xut QA thu ụng l phc V chn cỏc loi QA xuõn hố l phc o trn th cỏc loi QA xuõn hố s quan may o cỏc loi o bụng gỏc QA xuõn hố s quan c s cỏc loi o jile may o QA xuõn hố h s quan o s mi trng QA thu ụng s quan may o cỏc loi Cavat cỏc loi QA thu ụng s quan c s cỏc loi M cng an ninh + cnh sỏt QA... doanh nghip ch yu l phc v ngnh cụng an l chớnh, nờn k hoch sn xut v cỏc chớnh sỏch khỏc u ph thuc v B Cụng an, ó lm hn ch rt nhiu nng lc sn xut kinh doanh v m rng th trng ca Cụng ty Do ú, Cụng ty cú th phỏt trin bn vng trờn th trng, B Cụng An nờn xem xột v thc hin mt s vic sau : Trao cho Cụng ty tớnh ch ng trong sn xut kinh doanh, nht l cỏc mt hng tham gia th trng, cho phộp Cụng ty lm n vi cỏc doanh