Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Công Ty May 19-5 - Bộ Công An

LỜI NÓI ĐẦUCông ty may 19/5 Công an nhân dân trải qua 20 năm xây dựng và pháttriển, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của các cấp ủy Đảng, Ban Giám đốc, cùng với sự nỗ lực, phấn đấu của tập thể

MôC LôC

LỜI NÓI ĐẦU 1

I QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY MAY 19/5 - BỘ CÔNG AN 2

1 Qúa trình hình thành 2

2 Các giai đoạn phát triển của Công ty may 19/5 - Bộ công an 3

2.1 Giai đoạn I (1988 – 1993) 3

2.2 Giai đoạn II (1993-1996) 3

2.3 Giai đoạn III (1996-1999) 3

2.4.Giai đoạn IV (1999 đến nay) 4

II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY MAY 19/5 - BỘ CÔNG AN 5

2.1 Chức năng: 5

2.2 Nhiệm vụ 6

III ĐẶC ĐIỂM BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY MAY 19/5 - BỘ CÔNG AN.6 IV TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY MAY 19/5 - BỘ CÔNG AN. 9

4.1 Tình hình tài chính của Công ty May 19/5 trong hai năm 2006 - 2007 9

4.2 Tình hình huy động vốn của Công ty: 10

4.3 Năng lực tài chính của Công ty: 10

V TÌNH HÌNH VỀ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY. 11

VI KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY 19/5 - BỘ CÔNG AN 12

VII ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM. 16

VIII §Æc ®iÓm vÒ c«ng nghÖ. 17

IX THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY MAY 19-5. 20

X ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 20

10.1 Định hướng phát triển của Công ty may 19/5 trong những năm tới 20

10.2 Những biện pháp, nhiệm vụ cụ thể 22

10.3 Một số kiến nghị 24

KẾT LUẬN 26

LỜI NÓI ĐẦU

Công ty may 19/5 Công an nhân dân trải qua 20 năm xây dựng và pháttriển, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của các cấp ủy Đảng, Ban Giám đốc, cùng với

sự nỗ lực, phấn đấu của tập thể cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên, công ty đãkhông ngừng trưởng thành, thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị trong mọitình hình Từ những tổ chức đầu tiên là các xí nghiệp may trang phục Công annhân dân, trải qua các thời kỳ lịch sử, Công ty may 19/5 được thành lập, trởthành một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích, phục vụ có hiệu quảcông tác bảo vệ an ninh, trật tự và xây dựng lực lượng Công an nhân dân.Quá trình xây dựng và trưởng thành, Công ty may 19/5 Công an nhândân đã có nhiều thành tích, chiến công vun đắp nên truyền thống vẻ vang củamình, góp phần tích cực xây dựng lực lượng công an trong sạch, vững mạnh,đảm bảo tiến lên chính quy hiện đại

Trong quá trình thực tập với những kinh nghiệm thực tế em đã thu thập đượcnhững tài liệu cần thiết cho bài báo cáo tổng hợp Mặc dù đã rất cố gắngnhưng do thời gian thực tập không cho phép, kinh nghiệm thực tế còn hạn chếnên cũng không tránh được những thiếu sót, mong thầy cô và các bạn thamkhảo và đóng góp thêm ý kiến để cho bài viết của em hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

I .QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY MAY 19/5 - BỘ CÔNG AN

1 Qúa trình hình thành.

Vào cuối những năm 80 đầu những năm 90 khi nền kinh tế đất nước từngbước chuyển từ cơ chế tâp trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiếtcủa nhà nước Lực lượng Công an nhân dân vốn được Nhà nước bao cấp hoàntoàn bằng hiện vật, cũng được cơ cấu theo hướng giảm dần về hiện vật, tăng

tỷ lệ tiền tệ hoá để các đơn vị mua sắm, trang bị, mặt khác do yêu cầu tự trangtrải kinh phí thay cho việc nhận hiện vật trực tiếp và do yêu cầu sắp xếp về tổchức, công tác giảm biên chế tạo sứ ép công ăn việc làm cho số cán bộ chiến

sĩ dư thừa trong toàn lực lượng và con em cán bộ chiến sĩ có hoàn cảnh khókhăn, không có việc làm Đồng thời đòi hỏi việc trang bị máy móc thiết bịngày càng chính quy, hiện đại Bộ Công an đã nghiên cứu, đề xuất và đượcChính phủ chấp thuận thành lập một số đơn vị sản xuất kinh doanh mang tínhđặc thù Trước hết là để đảm bảo các nhu cầu công tác trong nội bộ ngànhCông an và nếu năng lực dư thừa thì có thể tham gia phục vụ cho nền kinh tếcủa đất nước và tự trang trải một phần kinh phí Công ty may 19/5 - Bộ Công

an đã ra đời trong hoàn cảnh đó

Công ty may 19/5 được thành lập năm 1988 theo Quyết định số 727/QĐ-BNV(H14) của Bộ trưởng Bộ Nội Vụ trên cơ sở hợp nhất xí nghiệp may19/ 5 và xí nghiệp trang phục Hiện nay Công ty có 4 xí nghiệp thành viên :

Xí nghiệp Chiến Thắng, Xí nghiệp Hoàng Cầu, Xí nghiệp Phương Nam, Xínghiệp Miền Trung

Tên Công ty: Công ty may 19/5 - Bộ Công an

Tên giao dịch: Grament Company No 19/5

Trụ sở chính: Thanh Xuân Bắc – Thanh Xuân - Hà nội

Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước

2 Các giai đoạn phát triển của Công ty may 19/5 - Bộ công an

2.1 Giai đoạn I (1988 – 1993)

Xí nghiệp may 19/5 và xí nghiệp sản xuất trang phục, tiền thân của Công

ty may 19/5 được thành lập năm 1988 theo Quyết định của Bộ trưởng Bộ Nội

Vụ ( nay là Bộ Công an) do Tổng Cục hậu cần trực tiếp quản lý và có trụ sởchính tại phường Thanh Xuân Bắc - Quận Thanh Xuân – Hà nội Thời gianđầu có quy mô nhỏ, năng lực hạn chế, Xí nghiệp may 19/5 và Xí nghiệp trangphục hoàn toàn phục vụ công tác may quần áo cho cán bộ chiến sỹ, phạmnhân và sản xuất giày, mũ, dây lưng, quân hàm… trong nội bộ ngành cũng chỉđáp ứng được 1 phần nhỏ nhu cầu của ngành Được sự quan tâm chỉ đạo, tạođiều kiện khuyến khích từ lãnh đạo Bộ Công an, Lãnh đạo Tổng cục Hậu cần

Xí nghiệp may 19/5 cũng như Xí nghiệp trang phục đã từng bước phát triển,quy mô mở rộng, vốn được bổ sung, máy móc thiết bị từng bước được bổsung quy mô, hiện đại Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân ngày càng đượccủng cố và nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, chất lượng sản phẩmngày càng được nâng cao Tỷ trọng sản phẩm may trang phục trong ngànhtăng lên không ngừng và đã tạo được uy tín trong ngành

2.2 Giai đoạn II (1993-1996)

Do yêu cầu công tác sắp xếp lại tổ chức, hợp lý hoá sản xuất trong cácdoanh nghiệp của Nhà nước nói chung và của ngành công an nói riêng Thựchiện Nghị định 338/HĐBT của hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ), Xínghiệp may 19/5 và Xí nghiệp trang phục đã được thành lập theo các Quyếtđịnh số 302/QĐ – BNV(H11), 330/QĐ – BNV(H11) ngày 7/9/1993 của Bộtrưởng Bộ Nội Vụ ( nay là Bộ Công an) và chuyển thành 2 doanh nghiệp Nhànước hạch toán độc lập

2.3 Giai đoạn III (1996-1999).

Ngày 26/10/1996 Bộ trưởng Bộ Nội Vụ đã ký Quyết định số BNV thành lập công ty may 19/5 trên cơ sở hợp nhất 2 Xí nghiệp ( Xí ngiệp

727/QĐ-may 19/5 và Xí nghiệp trang phục) Theo quyết định thành lập công ty co 2

Xí nghiệp thành viên Từ đây ngành may mặc và đảm bảo quân trang của lựclượng CAND đã có một doanh nghiệp thống nhất quy mô, đảm bảo về cơ bảncủa ngành và có vị trí tương đối vững chắc trên thị trường

Khi mới hợp nhất công ty may 19/5 gặp phải rất nhiều khó khăn mà khókhăn lớn nhất là vấn đề thiếu vốn kinh doanh Tại quyết định thành lập ghi rõ:Vốn của Công ty may 19/5( Tính theo ngày 31/12/1995) là 1.991.883.359VNĐ, trong đó vốn cố định là 1.085.916.919 VNĐ chiếm 54,52% trong tổng

số vốn của công ty Với số vốn ít như vậy đặc biệt là vốn cố định không đảmbảo sản xuất kinh doanh Để giải quyết khó khăn này doanh nghiệp đã tìmnhiều giải pháp tháo gỡ, tạo thêm nguồn vốn từng bước đưa sản xuất vào thế

ổn định Một mặt công ty sắp xếp lại tổ chức, bố trí lao động cho phù hợp vớinhiệm vụ mới cho người lao động Mặt khác công ty cũng cố gắng sản xuấttìm ra khách hàng, bạn hàng làm ăn lâu dài…

Trong quá trình hoạt động, thực hiện phương châm kinh doanh có hiệuquả vừa tích luỹ mở rộng sản xuất vừa đảm bảo không ngừng nâng cao đờisống cho người lao động Công ty đã có nhiều cố gắng dàm nghĩ, dám làm vàluôn tìm tòi, nghiên cứu học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác Vớicách làm ăn này Công ty đã tạo được thị trường tương đối ổn định, đảm bảoviệc làm và thu nhập cho người lao động Công ty đã có được 1 đội ngũ cán

bộ công nhân viên có chuyên môn khá, sản xuất được những sản phẩm cóchất lượng tốt trên dây chuyền sản xuất tiên tiến hiện đại Tổng số vốn kinhdoanh của công ty dến cuối năm 2001 đã được nâng lên 15268 triệu đồng,trong đó vốn cố định là 6085 triệu đồng, vốn lưu động là 9183 triệu đồng

2.4.Giai đoạn IV (1999 đến nay)

Để khẳng định tính đặc thù của doanh nghiệp phục vụ nội bộ ngànhngày 23/11/1999 Bộ trưởng Bộ Công an đã ký Quyết định 739/1999/QĐ-BCA(X13) về việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước sang doanh nghiệp

Nhà nước hoạt động công ích của Công ty May 19/ 5 trên cơ sở giữ nguyênpháp nhân doanh nghiệp Nhà nước, Công ty may 19/5 thuộc bộ công anchuyển sang hoat động công ích làm nhiệm vụ sản xuất cung cấp trang phục

và các nhu yếu phẩm phục vụ ngành Công an Khi năng lực dư thừa Công ty

có thể sản xuất các sản phẩm theo đơn đặt hàng và bán các sản phẩm củamình ra thị trường trong nước và ngoài nước

Năm 2000 quy mô của Công ty đã được mở rộng khi sát nhập thêm Xínghiệp Phương Nam - Thành phô Hồ Chí Minh ( Xí nghiệp 3) Đây cũng làmột xí nghiệp lớn tương đương với 2 Xí nghiệp ngoài miền Bắc Do có sựlãnh đạo sát sao của Bộ Công an, dưới sự lãnh đạo của các đồng chí lãnh đạocông ty phối hợp với các đoàn thể đã đưa công ty phát triển lên một tầm caomới, bên cạnh đó là cán bộ công nhân trong công ty đã có một bề dày kinhnghiệm, có tinh thần đoàn kết gắn bó, trình độ, năng lực ngày càng được nângcao Công ty đã có những chính sách thi đua, khên thưởng cho những cán bộ,công nhân viên Đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được cảithiện rõ rệt

Xí nghiệp 4 được xây dựng và hoàn thành ở Đà Nẵng năm 2008 Đây là

Xí nghiệp chuyên sản xuất quân trang, quân phục phục vụ cho các chiến sĩCông an Miền trung

II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY MAY 19/5 - BỘ CÔNG AN.

em như Lào, Campuchia…

- Sản xuất quần áo cho phạm nhân, hàng may mặc, tham gia thị trường phục

vụ dân sinh và xuất khẩu khi được Bộ giao hạn ngạch

- Do hoạt động sản xuất của công ty mang tính chính trị nên không mangtính cạnh tranh như các doanh nghiệp hiện nay

Nguyên tắc thực hiện hạch toán kinh tế, tự chịu trách nhiệm về kết quảsản xuất kinh doanh, đảm bảo có lãi để tái sản xuất mở rộng nhằm bảo toàn vàphát triển vốn được giao Tạo thêm được nhiều công ăn, việc làm cho ngườilao động, mở rộng các phương thức khoán đối với các phân xưởng trên cơ sởđặc thù của từng loại sản phẩm làm cho mọi người gắn bó thu nhập của mìnhvới sản phẩm làm ra và không hạn chế thu nhập tối đa

2.2 Nhiệm vụ.

Công ty may 19/5 có nhiệm vụ chính là sản xuất chủ yếu các sản phẩmmay mặc cho toàn bộ ngành công an Đó là những trang phục đặc trưng chotừng bộ phận khác nhau của nội bộ trong ngành, hàng năm công ty sản xuấttheo những chỉ tiêu và kế hoạch của bộ công an giao cho Ngoài ra Công tycòn ký kết các hợp đồng xuất khẩu các sản phẩm của mình sang các nướcnhư: Lào, Campuchia, Thái lan… Công ty đang cố gắng trong những năm tới

sẽ hoàn thành nhiệm vụ mà bộ Công an giao cho mà không phải nhờ phần hỗtrợ bên ngoài Đó là mục tiêu, chiến lược mà công ty đang thực hiện

III ĐẶC ĐIỂM BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY MAY 19/5 - BỘ CÔNG AN.

Là đơn vị hạch toán độc lập Công ty may 19/5 tổ chức theo kiểu trựctuyến chức năng, Đứng đầu là Giám đốc sau đó là phó giám đốc, kế toántrưởng và các hệ thống phòng ban

*** Chức năng của từng bộ phận.

Giám đốc công ty

Là đại diện pháp nhân của công ty, là chủ tài khoản chịu trách nhiệm vềcông tác quản lý tổ chức, tài sản của công ty, ký các hợp đồng tín dụng vayvốn với ngân hàng, các tổ chức tài chính và các đối tượng khác, trực tiếp hoặc

uỷ quyền cho các Phó Giám đốc Công ty ký kết, tổ chức thực hiện và thựchiện các hợp đồng kinh tế, tổ chức khai thác các nguồn hàng, đảm bảo việclàm cho người lao động nhằm có thu nhập ngày càng tăng phù hợp với kếtquả sản xuất kinh doanh; thực hiện chế độ quản lý cán bộ, bổ nhiệm miễnnhiệm, nâng lương, khen thưởng và kỷ luật cán bộ theo phân cấp của Tổngcục trưởng Tổng cục Hậu cần, chăm lo xây dựng khối đoàn kết nội bộ, đảm

Phó

Giám đốc

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Phó Giám đốc

Phó Giám đốc kiêm Giám đốc xí nghiệp

Phòng tài chính

Các phân xưởng

Tổ điều hành

Các phân xưởng

Tổ điều hành

Các phân xưởng

Tổ điều hành

bảo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.

- Phó giám đốc Công ty

Là người giúp việc và được uỷ quyền, có trách nhiệm thực hiện nhiệm vụđược giao, có trách nhiệm trước pháp luật về chất lượng công việc đã thựchiện Phó Giám đốc Công ty có thể kiêm Giám đốc Xí nghiệp Nếu kiêmnghiệm phải thực hiện nhiệm vụ theo như quyền hạn nhiệm vụ của Giám đốc

Xí nghiệp thành viên

- QMR

Thực hiện hướng dẫn, đánh giá, kiểm tra công tác quản lý chất lượngtheo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001- 2000, tiếp nhận và phân phối hợp lý vănbản liên quan đến Bộ ISO Phản ánh kịp thời đến Giám đốc Công ty; cập nhật,lưu giữ hồ sơ chất lượng; phối hợp hoạt động các bộ phận theo mục tiêu đãđịnh;đại diện cho công ty ký phiếu bảo hành chất lượng sản phẩm cho kháchhàng theo yêu cầu

- Phòng kỹ thuật

Trưởng phòng tham mưu giúp việc giám đốc công ty về: Nghiên cứumầu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hướng dẫn, quản lý, giám sát, kiểmtra sản xuất với xí nghiệp trực thuộc, đại diện giải quyết các vấn đề liên quanđến kỹ thuật xây dựng định mức vật tư,lao động, nghiên cứu dây chuyền côngnghệ để tăng năng suất lao động; được quyền đình chỉ, kiểm tra biên bản báocáo Giám đốc công ty xử lý trong phạm vi quyền hạn, quản lý tổ chức cán bộ,tài sản của phòng và làm những công việc chức năng do Giám đốc giao

- Phòng kế hoạch vật tư

Lập kế hoạch kinh doanh, nghiên cứu kế hoạch sản xuất, đầu tư hàng năm,nghiên cứu tình hình thị trường … trong các giai đoạn của Công ty để đưa ra kếhoạch phù hợp, tổ chức cung ứng, thanh quyết toán vật tư nguyên vật liệu; xâydựng các dự án đầu tư, chịu trách nhiệm về tài sản và hoạt động của nhân viêntrong phòng, thực hiện các nhiệm vụ chức năng do giám Đốc giao

- Văn phòng công ty

Thực hiện công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế… và công tác hành chính quản trị

- Phòng tài chính kế toán

Tổ chức thực hiện công tác kế toán, quản lý tài chính của Công ty theo

quy định của nhà nước và báo cáo theo quy định.

IV TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY MAY 19/5 - BỘ CÔNG AN.

4.1 Tình hình tài chính của Công ty May 19/5 trong hai năm 2006 - 2007

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty may 19/5 - Bộ công an)

4.2 Tình hình huy động vốn của Công ty:

Thực tế cho thấy để phát triển sản xuất kinh doanh thì tất cả các doanhnghiệp đều phải vay vốn của nhà nước thông qua các tổ chức tín dụng, Ngânhàng và huy động các khoản tiền nhàn rỗi trong cán bộ, công nhân viên trongchính doanh nghiệp mình Thông qua các kênh cung cấp nguồn nguyên nhiênvật liệu tận dụng tối đa các nguồn kinh phí của đơn vị này….

Qua bảng số liệu trên ta cũng thấy khả năng huy động vốn của Công ty:Nguồn vốn chủ sở hữu tăng tức là hệ số tài trợ tăng từ 0.69 năm 2006 lên 0.73năm 2007, nợ ngắn hạn giảm (1384 triệu đồng) nhiều hơn so với nợ dài hạn tăng(449 triệu đồng)… Thuế cũng được Công ty tận dụng là nguồn vốn huy độngtrong năm của mình Sở dĩ như vậy là do như phân tích trên kế toán Công ty đếncuối kỳ kế toán vẫn chưa kết chuyển số phải nộp như phân tích ở trên

Như vậy, trong huy động vốn các yếu tố phân tích trên là điểm mạnh tạonên thế và lực của Công ty trong điều kiện cạnh tranh cơ chế thị trường nhưngvẫn tồn tại và phát triển

4.3 Năng lực tài chính của Công ty:

Khả năng thanh toán của Công ty trong hai năm 2006 – 2007

1 Tổng giá trị thuần về TSLĐ và đầu tư

3 Tổng số vốn bằng tiền và các khoản đầu

Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn (1/2) 1.9 2.26

Qua bảng trên ta thấy tất cả các hệ số chỉ khả năng thanh toán của Công

ty đều có xu hướng tăng lên Chứng tỏ tình hình tài chính của Công ty ngàycàng được cải thiện, khả năng huy động vốn tốt như phân tích ở trên và khả

năng thanh toán ngày càng tăng khẳng định khả năng chi trả của Công tytrong các hoạt động trao đổi trên thị trường Tức là tạo điều kiện thuận lợi choCông ty trong quá trình thu mua nguyên vật liệu cho sản xuất khi có nhu cầu.

V TÌNH HÌNH VỀ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY.

Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty May 19/5 - Bộ Công an)

Chế độ làm việc của công nhân viên Công ty được áp dụng theo chế độ 8giờ/ngày, ngày lễ tết, chủ nhật được nghỉ theo quy định của luật lao động hiệnhành (Số ngày nghỉ phép bình quân của cán bộ công nhân viên là 15ngày/năm, số ngày nghỉ lễ là 8 ngày/năm…) Ta thấy lương của người laođộng liên tục tăng, tuy tốc độ tăng không được cao nhưng cũng đã thể hiệnquá trình sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả đem lại thu nhập ngàycàng cao cho người lao động Cũng qua bảng trên ta thấy người lao động cótrình độ sơ cấp là chủ yếu tuy có giảm chút ít (Chiếm 82,3% năm 2006 và82% năm 2007) lao động chủ yếu là bậc thợ 3/6 và khá nhiều người mới ởbậc 1/6 làm cho năng suất lao động thấp, sai hỏng nhiều làm tăng chi phínguyên vật liệu và còn do trình độ thấp dẫn đến thái độ làm việc kém tích cực,gây thất thoát vật liệu…

VI KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY 19/5

- BỘ CÔNG AN

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn qua được thểhiện qua bảng dưới đây:

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2003

đến 2007

Năm Chỉ tiêu

(Nguồn: Phòng Kế hoạch vật tư Công ty May 19/5 - Bộ Công an)

Qua bảng số liệu ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tytrong giai đoạn 2003 – 2007 liên tục tăng trên tất cả các mặt: doanh thu, lợinhuận sau thuế, nộp ngân sách hàng năm, số lượng sản phẩm sản xuất hàngnăm, thu nhập bình quân người lao động hàng tháng Cụ thể như sau:

- Về doanh thu của Công ty qua 05 năm tăng gần 3 lần từ 55.450 triệu đồng năm 2003 lên tới 165.415 triệu đồng vào năm 2007 Năm 2004 tăng 23.191triệu đồng so với năm 2003 tương ứng 41% Năm 2005 so với năm 2004 tăng6.600 triệu đồng tương ứng 8% Năm 2006 tăng so với năm 2005 là 26.874triệu đồng tương ứng 31% Năm 2007 tăng 53.300 triệu đồng so với năm

2006 tương ứng 48% Qua đó thể hiện sự phát triển không ngừng của Công tytrong thời gian qua và được thể hiện qua biểu đồ sau đây

Doanh thu của Công ty giai đoạn năm 2003 đến năm 2007

0 50000

EU Nhìn vào biểu đồ thì ta cũng có thể thấy mức tăng dần qua các năm thểhiện độ dốc tăng dần từ trái qua phải, điều đó nói lên sự lớn mạnh khôngngừng của Công ty

Từ quá trình phân tích trên cho ta thấy doanh thu của Công ty tăng tươngđối ổn định và nó được tăng lên là nhờ nhu cầu tiêu dùng tăng lên cụ thể là sốlượng sản phẩm sản xuất ra liên tục tăng lên qua các năm Tuy nhiên ta cũngthấy rằng Công ty May 19/5 có được thế mạnh đó là do sức ép trong kinhdoanh không lớn, được độc quyền trong việc sản xuất sản phẩm cung cấp đủcho nhu cầu của Bộ Công an Bên cạnh đó cũng không thể phủ nhận đượcmột điều đó nhờ có sự lãnh đạo sáng suốt của Ban Giám đốc Công ty cũngnhư sự đồng lòng của cán bộ nhân viên Công ty mà hàng năm doanh thu nămsau luôn cao hơn năm trước, đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công

ty được tăng lên rõ rệt Điều đó được thể hiện qua năng suất lao động tănglên, chi phí được tiết kiệm một cách triệt để từ đó cho ta thấy có sự quản lýchặt chẽ trong khâu sản xuất, mua sắm và cung cấp vật liệu, đặc biệt là vậtliệu chính nó chiếm tỷ lệ rất lớn Đồng thời trình độ tay nghề của người laođộng cũng được nâng cao Ngân sách nộp Nhà nước ngày càng tăng từ 2.409triệu đồng năm 2003 lên đến 6.515 triệu đồng năm 2007 tăng 4.106 triệuđồng, gấp 3 lần tương ứng với tỷ lệ tăng của doanh thu Điều đó chứng tỏ