Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Công Ty Xây Dựng Công Trình Thuỷ

Các doanh nghiệp xây dựng đã có sự chuẩn bị tiềm năng để đón nhận những vậnhội mới nhng không phải không có những khó khăn, bởi cùng với nhịp độ tăng trởngnhanh về đầu t xây dựng, ngày c

Bộ giáo dục & đào tạo

Trờng đại học Kinh tế- quốc dân

báo cáo thực tập tổng hợp

Đơn vị thực tập : Công ty Xây dựng Công trình thuỷ

Giáo viên hớng dẫn : TS Trần viết lâm Sinh viên thực hiện : Nguyễn mạnh tiệp Lớp : QTKDTH- B2

Hải phòng, tháng 6 năm 2004

BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 2 Số tờ : 29

Mục Lục

Phần 1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 4

1.1LịCH Sệ HìNH THΜNH VΜ QUá TRìNH PHáT TRIểN 4 1.2LĩNH VÙC KINH DOANH 5 Phần II Cơ cấu tổ chức 7

2.1.Cơ CấU SảN XUấT 7 2.1.1.Sơ đồ quản trị sản xuất 7

2.1.2.Mô tả sơ đồ 7

2.2.Cơ CấU Bẫ MáY QUảN TRị CôNG TY 9 2.2.1.Ban giám đốc 10

2.2.2.Bộ phận kinh doanh 10

2.2.3.Các Xí nghiệp thành viên của Công ty 10

Phần III Các kết quả Hoạt động SXKD chủ yếu 11

3.1.CáC KếT QUả SảN XUấT KINH DOANH 11 3.1.1Tình hình thực hiện chỉ tiêu chung 11

3.1.2Cơ cấu sản phẩm 11

3.1.3Tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính 12

3.1.4Đánh giá khái quát tình hình tài chính 19

3.2.CáC KếT QUả ậ LĩNH VÙC KHáC 21 Phần IV Phân tích, đánh giá các hoạt động quản trị chủ yếu 22

4.1.HOạCH địNH CHIếN LẻC VΜ QUảN TRị CHIếN LẻC 22 4.1.1.Về tiếp nhận các yêu cầu về hoạch định chất lợng 23

4.1.2.Xem xét và lập kế hoạch chất lợng 23

4.1.3.Thực hiện và theo dõi kế hoạch chất lợng 23

4.1.4.Cập nhật hệ thống chất lợng 24

4.2.CHíNH SáCH CHấT LẻNG VΜ MễC TIêU CHấT LẻNG 24 4.2.1.Chính sách chất lợng của Công ty Xây dựng Công trình thuỷ 24

4.2.2.Mục tiêu chất lợng 25

Lời mở đầu

Mọi doanh nghiệp nớc ta hoạt động trong cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhànớc theo định hớng XHCN Đặc trng này quy định tính chất hoạt động của các doanhnghiệp thuộc mọi hình thức pháp lý Trong quá trình hội nhập và phát triển, môi trờngkinh doanh sẽ càng ngày càng vợt qua khuôn khổ nền kinh tế quốc dân hoà nhập vàomôi trờng khu vực và môi trờng quốc tế Không gian càng rộng bao nhiêu thì các yếu

tố môi trờng càng dễ biến động bấy nhiêu Doanh nghiệp phải vận động và phát triểntrong môi trờng kinh doanh biến động không ngừng Nhiệm vụ của các nhà quản trị làlái con thuyền doanh nghiệp vợt qua các biến động khi dữ dỗi, lúc êm đềm của môi tr-ờng ngày càng đợc toàn cầu hoá để đa doanh nghiệp ngày càng phát triển Chính vì vậy

mà Quản trị kinh doanh ngày càng phát triển, việc nghiên cứu cũng nh áp dụng cáckiến thức quản trị kinh doanh hiện đai ở nớc ta đang thực hiện dần dần, từng bớc Việc tăng trởng mức đầu t cũng đồng nghĩa với nhịp độ xây dựng cơ bản tăng lên,công trình giao thông và cơ sở hạ tầng đợc mở rộng, nhiều khu công nghiệp, đô thị mới

sẽ thu hút và tạo nhiều việc làm cho ngành xây dựng Đặc biệt với u thế của chiều dài

bờ biển và các cửa sông có đủ điều kiện mở thơng cảng, tạo khả năng khai thác các dự

án đầu t khu công nghiệp và phát triển đô thị hoá khu dân c, đã hứa hẹn những tiềmnăng về thị trờng xây dựng công trình thuỷ

Các doanh nghiệp xây dựng đã có sự chuẩn bị tiềm năng để đón nhận những vậnhội mới nhng không phải không có những khó khăn, bởi cùng với nhịp độ tăng trởngnhanh về đầu t xây dựng, ngày càng xuất hiện nhiều tập đoàn Liên doanh, Tổng công

ty, Công ty xây dựng trong nớc và quốc tế với những lợi thế về tiền vốn, thiết bị côngnghệ tiên tiến, trình độ kỹ thuật thi công cao Do vậy sự cạnh tranh ngày càng trở lêngay gắt và quyết liệt hơn

Thực tế cho thấy trong cơ chế thị trờng, bên cạnh những doanh nghiệp thích ứng

đứng vững mạnh trong cạnh tranh và phát triển vẫn còn nhiều doanh nghiệp hoạt độngthua lỗ, không hiệu quả Vì vậy, Nhà nớc ta chủ trơng đẩy mạnh công cuộc cải cáchtoàn diện, phát huy và nâng cao nội lực doanh nghiệp nhà nớc để thành phần doanhnghiệp nhà nớc đảm nhận đợc vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt ởnhững ngành kinh tế quan trọng

Công ty Xây dựng Công trình thuỷ là một trong những doanh nghiệp không ngừngvơn lên trong cơ chế thị trờng trong mấy năm gần đây Quá trình hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty xây dựng công trình thuỷ gắn liền với sự đổi mới về kỹ thuật,công nghệ và tổ chức quản lý, mở rộng hợp tác đầu t, giữ trọng uy tín và làm thoả mãnmọi nhu cầu của khách hàng, trích nộp đủ ngân sách Nhà nớc và có lợi nhuận

Tổng hợp các số liệu báo cáo, tìm hiểu các điều kiện trong môi trờng kinh doanh,

đa ra những ý kiến nhận xét từ góc nhìn kinh tế, trên cơ sở phân tích các nguồn lực vàcác nhân tố ảnh hởng đến quá trình tổ chức, quản lý sản xuất là một việc làm cần thiếtnhằm đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng công trình thuỷ

Là một sinh viên đang đợc học tập các kiến thức kinh tế, đồng thời là một thànhviên của doanh nghiệp, em mong muốn làm rõ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanhbằng các lý luận kinh tế thông qua phơng pháp thống kê, phân tích và sử dụng hệ thốngchỉ tiêu đánh giá hiệu quả

Mong muốn từ những số liệu của báo cáo thự tập tổng hợp, với sự hớng dẫn củacác thầy cô giáo em có thể rút ra đợc một bài học bổ ích cho chính doanh nghiệp củamình

Phần 1Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

Công ty xây dựng công trình thuỷ là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 1 - Bộ giao thông vận tải Đợc thành lập theo quyết định số 1445/QĐ/TCCB-LĐ của Bộ Giao thông vận tải ngày 19/7/1993.

Tên giao dịch quốc tế :

“VIETNAM WATERWAY ENGINEERING CONSTRUCTION CORPORATION ”

viết tắt là: VIWECO

Mã số ngành kinh tế kỹ thuật: 25

Địa chỉ số 24 - Phạm Minh Đức, Q Ngô Quyền, TP Hải phòng.

Điện thoại : 846464 Fax: 826429

Tài khoản : 7301-0023I

Ngân hàng: Đầu t và phát triển Hải Phòng

Đại diên pháp nhân doanh nghiệp : Ông Nguyễn Văn Sinh

Giấy phép kinh doanh số: 109294 ngày 29/9/1993 do trọng tài kinh tế Hải Phòng cấp

Theo Quyết định số 1445/QĐ/TCCB-LĐ ngày 19 tháng 7 năm 1993 của Bộ Giao thông vận tải

- Vốn kinh doanh: 3.954 triệu đồng

Từ ngày đầu thành lập đến nay đã hơn 40 năm Công ty xây dựng Công trình thuỷ

đã trải qua rất nhiều đơn vị trực thuộc và có nhiều tên gọi:

Từ năm 1965ữ1979: Công ty Công trình thuỷ trực thuộc Cục vận tải đờng biển vàTổng cục đờng biển - Bộ giao thông vận tải

Từ 1979ữ1983: Xí nghiệp Liên hợp các Công trình đờng biển trực thuộc Tổng cục

Đờng biển- Bộ giao thông vận tải

Từ năm 1983ữ1985: Xí nghiệp Liên hợp Công trình Giao thông 1 trực thuộc Liênhiệp các Xí nghiệp Xây dựng Công trình giao thông 1.

Từ năm 1985ữ1987: Xí nghiệp xây dựng cầu Cảng 10 trực thuộc Liên hiệp các Xínghiệp xây dựng công trình giao thông 1

Từ 1987ữ1989 Công ty Xây dựng đờng biển trực thuộc liên hiệp Hàng hải ViệtNam

Từ 1989ữ1991: Xí nghiệp Liên hợp Công trình thuỷ trực thuộc Bộ giao thông vậntải

Từ 1991-1993: Tổng Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Bộ giao thôngvận tải

Từ 1993ữ1994: Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Bộ giao thông vậntải

Từ 1994ữ1996: Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Cục Hàng hải ViệtNam

Từ 1996 đến nay: Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Tổng Công ty xâydựng công trình giao thông 1

Bốn mơi năm là chặn đờng với bao gian truân vất vả Tuy có rất nhiều tên gọi vàtrực thuộc nhiều Đơn vị khác nhau nhng Công ty luôn giữ vững các ngành nghề truyềnthống: xây dựng công trình thuỷ, đồng thời mở rộng sang các ngành nhề khác mà Công

ty có khả năng Hơn bốn mơi năm làm nghề xây dựng công trình thủy là thời gian đủ

để tích góp kinh nghiệm và khẳng định tên tuổi của mình trong ngành xây dựng cảng.Công ty ra đời từ rất sớm, là đứa con đầu tiên của nghề xây dựng cảng, qua hơn bốn m-

ơi năm phấn đấu không ngừng nghỉ, đến nay năng lực của Công ty đã có những buớcphát triển nhất định đáng tự hào Từ một vài kỹ s ở ngày đầu thành lập, đến nay Công

ty có 104 kỹ s đủ ngành, trung cấp kỹ thuật 102 ngời, cử nhân 36 ngời và trên 543công nhân kỹ thuật có tay nghề cao Nếu năm 1989 là năm đầu thực hiện cơ chế theonền kinh tế thị trờng, tổng giá trị sản lợng: 1,3 tỷ 403 triệu đồng; nộp ngân sách: 206triệu đồng; lơng bình quân của ngời lao động: 60 ngàn đồng một ngời mỗi tháng thì tớinăm 2002, tổng giá trị sản lợng là: 81 tỷ 230 triệu đồng (tăng gấp 23 lần), nộp ngânsách 3 tỷ 990 triệu đồng (tăng gấp 19 lần); lơng bình quân của ngời lao động: 820 ngàn

đồng mỗi ngời mỗi tháng (tăng gấp 13 lần)

Hơn bốn mơi năm, chặn đờng không hẳn là dài , nhng không hề ngắn, là chăn ờng phấn đấu không ngừng nghỉ, tự vơn lên chính mình để tồn tại và phát triển Nghềxây cảng là nghề nhọc nhằn, công việc phải theo con nớc, nên khi nớc ròng, dẫu là

đ-đêm cũng ra hiện trờng, bất chấp giờ giấc, thời tiết nóng lạnh, gió ma Hơn bốn mơinăm phát triển và trởng thành, hơn mời năm trong cơ chế của nền kinh tế thị trờngCông ty xây dựng Công trình thuỷ vẫn tồn tại và phát triển đã khẳng định năng lực điềuhành, năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ và năng lực thi công của công nhân Công ty.Huân chơng Kháng chiến hạng nhì, hai huân chơng Lao động hạng nhất, và nhiềuphần thởng cao quý khác mà Đảng và Nhà nớc trao tặng, nhiều công trình lớn đã đợc

Bộ Xây dựng và Công đoàn Xây dựng Việt Nam tặng huy chơng vàng chất lợng cao

là sự ghi nhận và đánh giá công lao của công ty qua 40 năm xây dựng, phát triển và ởng thành

tr-1.2 Lĩnh vực kinh doanh

Công ty xây dựng công trình thuỷ có năng lực hành nghề xây dựng nh sau:

∗ Thực hiện các công việc xây dựng gồm:

- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình;

- Thi công các loại móng công trình;

- Xí nghiệp tiếp nhận thi công công trình theo hợp đồng sau đó giao khoán cho các

đội thi công trực tiếp

Lập kế hoạch thi công

∗ Xây dựng biện pháp tổ chức thi công:

- Phòng Kinh tế kỹ thuật của Công ty lập biện pháp tổ chức thi công chung cho toàn

bộ công trình, dự án báo cáo với Chủ đầu t, t vấn thiết kế, t vấn giám sát

- Giám đốc Xí nghiệp căn cứ vào biện pháp tổ chức thi công chung do phòng Kinh tế

kỹ thuật của Công ty đã lập có trách nhiệm xây dựng biện pháp thi công chi tiết côngtrình hay hạng mục công trình đợc giao Tài liệu biện pháp thi công gồm:

+ Các quy định công nghệ thi công và các biểu mẫu để ghi chép

Triển khai thi công

Nghiệm thu các b ớc thi công, điểm dừng kthuật

Nghiệm thu tổng thể

Phê duyệt kế hoạch thi công

Biện pháp thi công

Kế hoạch nhân sự

Kế hoạch điều động thiết bị

Kế hoạch mua vật t

Tiến độ thi công &

Thuê thầu phụ

Kế hoạch tạm ứng vốn

- Giám đốc Xí nghiệp ra quyết định về ban chỉ huy công trờng, quy định chức năngnhiệm vụ của từng vị trí trong ban chỉ huy.

- Bộ phận tiền lơng Xí nghiệp lập kế hoạch kiểm tra: Công tác thuê lao động của các

Đội, thanh toán lơng cho Đội, kiểm tra việc thực hiện an toàn lao động tại công trờng

∗ Xây dựng kế hoạch cung ứng vật t:

- Giám đốc Xí nghiệp nghiên cứu hồ sơ thiết kế, lập bảng yêu cầu mua vật t cho côngtrình

- Phòng Kinh tế-kỹ thuật Công ty xem xét trình duyệt kế hoạch mua vật t Sau đókhảo sát, đánh giá các nhà cung cấp và phê duyệt các hợp đồng mua vật t giữa Xínghiệp và các nhà cung cấp

- Phòng Kinh tế-kỹ thuật Công ty kiểm tra hớng dẫn Xí nghiệp thực hiện công tácmua vật t, kiểm tra và lu kho

∗ Xây dựng tiến độ thi công và thuê thầu phụ :

- Phòng Kinh tế- kỹ thuật của Công ty lập tiến độ thi công tổng thể Giám đốc Xínghiệp, Phó giám đốc phụ trách sản xuất căn cứ vào tiến độ tổng thể lập tiến độ thicông hạng mục công trình mình đợc giao trình Giám đốc Xí nghiệp, Phó giám đốc phụtrách sản xuất căn cứ tiến độ đợc duyệt tổ chức các đội thi công công trình và lập bảngtheo dõi tiến độ làm cơ sở xác nhận khối lợng

- Phòng Kinh tế - kỹ thuật của Công ty xem xét hợp đồng, trong trờng hợp cần thuêthầu phụ phải tìm hiểu, đánh giá, lựa chọn và lập hợp đồng thuê các nhà thầu phụ.Phòng Kinh tế - kỹ thuật chịu trách nhiệm theo dõi kiểm soát các nhà thầu phụ trongquá trình thực hiện hợp đồng

∗ Xây dựng kế hoạch tạm ứng vốn thi công :

- Các Xí nghiệp căn cứ tiến độ phê duyệt lập kế hoạch tạm ứng vốn trình phòng Tàichính - Kế toán và phòng Kinh tế kỹ thuật của Công ty

- Giám đốc Xí nghiệp căn cứ tiến độ đợc duyệt và bảng theo dõi xác nhận khối lợng

để trình Giám đốc Công ty duyệt kế hoạch tạm ứng vốn và trình duyệt tạm ứng thicông

∗ Xây dựng kế hoạch điều động xe máy, thiết bị phục vụ thi công :

- Căn cứ biện pháp thi công đã phê duyệt, Giám đốc Xí nghiệp lập kế hoạch sử dụngthiết bị trình phòng Quản lý thiết bị Phòng Quản lý thiết bị tập hợp kế hoạch sử dụngthiết bị của đơn vị, cân đối, điều chỉnh và trình Giám đốc Công ty duyệt Giám đốcCông ty ra quyết định điều động thiết bị theo yêu cầu sản xuất và kế hoạc sử dụng thiết

bị của phòng Quản lý thiết bị

- Giám đốc Xí nghiệp thông qua các tổ trởng, đội trởng sản xuất triển khai điều độngtheo dõi hoạt động và xác nhận ca máy

∗ Hoàn thiện kế hoạch tổ chức thi công :

- Giám đốc Xí nghiệp và bộ phận kỹ thuật có trách nhiệm tổng hợp tất cả các tài liệuxây dựng nên kế hoạch tổ chức thi công, trình phòng Kinh tế kỹ thuật và Lãnh đạoCông ty phê duyệt

- Giám đốc Xí nghiệp và bộ phận kỹ thuật chỉ đạo, hớng dẫn các bộ phận thực hiện

đúng theo kế hoạch tổ chức thi công đã phê duyệt

∗ Triển khai thi công :

- Xí nghiệp (hoặc BCH công trờng) căn cứ phơng án thi công để triển khai công tácthi công tại công trờng

- Xí nghiệp (hoặc BCH công trờng) căn cứ kế hoạch tổ chức thi công lập kế hoạch thicông cho đơn vị

- Xí nghiệp (hoặc BCH công trờng) kiểm tra, đánh giá chất lợng, khối lợng thực hiệnhàng ngày, rút kinh nghiệm cho hôm sau, ghi chép nhật ký công trình Giám đốc Xínghiệp lập báo cáo kế hoạch thực hiện tuần

∗ Nghiệm thu các bớc thi công, nghiệm thu điểm dừng kỹ thuật

- Kỹ thuật viên của Xí nghiệp nghiệm thu công việc cho các tổ sản xuất Kết quả ghivào nhật ký công trình Một số kiểm tra chất lợng cần thiết theo chỉ đạo của Đội trởnghoặc Ban chỉ huy công trờng ghi vào biên bản

- Phó giám đốc Xí nghiệp phụ trách kỹ thuật hoặc cán bộ kỹ thuật đợc giao nghiệmthu điểm dừng kỹ thuật của hạng mục, nghiệm thu hạng mục thi công với giám sát Kếtquả nghiệm thu ghi vào biên bản theo mẫu của chủ đầu t quy định Trờng hợp kiểm tracác hạng mục không đạt chất lợng thì thực hiện điều chỉnh, sửa chữa theo quy định

- Hồ sơ hoàn công đợc lập căn cứ Quy định Quản lý chất lợng công trình xây dựng

đ-ợc ban hành kèm quy định hiện hành

2.2 Cơ cấu bộ máy quản trị công ty

Ghi chú: Quan hệ trực tuyến

GĐ X.N c.T THủY IV

GĐ X.N KIếN TRúC

GĐ X.N CƠ GIớI T.C GĐ X.N SửACHữA T.Bộ chỉ huy trƯởNG CÔNG TRƯờNG 1

TR Phòng K.tế

kỹ thuật

TR Phòng q.lý vật tƯ, thiết bị

TR Phòng TCLD

& TIềN LƯƠNG

TR PHòNG T.CHíNH K.TOáN

CHáNH văn phòng

Quan hệ chức năng

Hệ thống quản trị tại công ty xây dựng công trình thuỷ là hệ thống quản trị kiểutrực tuyến - chức năng có đặc trng cơ bản là vừa duy trì hệ thống trực tuyến vừa kếthợp với việc tổ chức các bộ phận chức năng

2.2.1.Ban giám đốc

Giám đốc Công ty: là ngời đứng đầu doanh nghiệp chịu mọi trách nhiệm trớc nhà

nớc và pháp luật, thực hiện nghiêm chỉnh các chính sách về quản lý nhân lực, quản lýtài chính, Nắm vững tình hình sản xuất kinh doanh của công ty và các Xí nghiệpthành viên Trực tiếp chỉ đạo 04 phó giám đốc làm đúng theo chức năng và nhiệm vụcủa mình

Các Phó Giám đốc (PGĐ): PGĐ phụ trách nội chính; PGĐ phụ trách quản lý vật

t, thiết bị; PGĐ phụ trách kỹ thuật; PGĐ phụ trách sản xuất

2.2.2.Bộ phận kinh doanh.

Các trởng phòng kinh doanh thực hiện nhiệm vụ chính của phòng ban mình và trực tiếp thực hiện các yêu cầu do Ban giám đốc yêu cầu

∗ Phòng kinh tế kỹ thuật: chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch về giá trị sản lợng,

tiếp cận thị trờng, xây dựng để tổ chức việc đấu thầu công trình, giao khoán cho các Xínghiệp, đôn đốc kiểm tra giám sát việc tổ chức thi công các công trình theo đúng tiến

độ - chất lợng và làm tốt công tác nghiệm thu, bàn giao và quyết toán, bàn giao cáccông trình

∗ Phòng Vật t, thiết bị: Tổ chức tốt việc quản lý và sử dụng phơng tiện thiết bị theo

đúng quy trình, quy phạm, tận dụng tối đa công xuất và thời gian sử dụng thiết bị Xâydựng kế hoạch sửa chữa phơng tiện thiết bị, phục vụ sản xuất kịp thời Tổ chức giámsát, sử dụng vật t đảm bảo chất lợng, đúng định mức quy định

∗ Phòng Tổ chức Lao động: Tổ chức việc quản lý, sử dụng lực lợng lao động theo

Bộ luật lao động Xây dựng kế hoạch quỹ tiền lơng, tiền thởng và sử dụng đúng mục

đích Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với ngời lao động

∗ Phòng Tài chính Kế toán: Công tác chủ yếu là quản lý các nghiệp vụ kinh doanh

của toàn công ty, quản lý toàn bộ số vốn, nguồn vốn kinh doanh, quản lý việc chi trả

l-ơng, thởng cho CBCNV

∗ Phòng hành chính văn phòng: Công việc chính là Giúp cho Giám đốc tổ chức

thực hiện công tác hành chính, ytế, đời sống, công tác thi đua khen thởng, công tác tự

vệ bảo vệ

2.2.3.Các Xí nghiệp thành viên

của Công ty

1 Xí nghiệp công trình thuỷ I - Số 3 - Lơng văn Can - Hải phòng.

2 Xí nghiệp Công trình thuỷ II - Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh.

3 Xí nghiệp Công trình thuỷ III - Đờng Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, HP.

4 Xí nghiệp Công trình thuỷ IV - Ngõ 201 đờng Ngô Quyền, Hải Phòng.

5 Xí nghiệp Kiến trúc - số 123, Đờng Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, HP.

6 Xí nghiệp Cơ giới thi công - Đờng Ngô Quyền, quận Ngô Quyền , HP.

7 Xí nghiệp Sửa chữa thuỷ bộ - Đờng Ngô Quyền, quận Ngô Quyền , HP

8 Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t - Số 311 Đà nẵng-Hải phòng.

Phần III Các

kết quả Hoạt động SXKD chủ yếu

3.1 Các kết quả sản xuất kinh doanh

Bảng 2 : Cơ cấu sản phẩm

Đơn vị: 1000 VNĐ

Lĩnh vực kinh doanh Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003

Xây lắp (xây dựng) 51.000.375 62.349.452 70.965.093 79.733.571 98.515.400Sửa chữa công nghiệp 1.845.471 1.213.005 1.138.000 1.496.951 4.556.066 Dịch vụ

Tổng g.trị sản lợng 52.847.846 63.564.457 72.103.093 81.230.522 103.071.466

Từ số liệu trên ta thấy sản phẩm xây lắp chiếm một tỷ trọng cao trong cơ cấu sản phẩm Sửa chữa công nghiệp chiếm tỉ trọng nhỏ, chủ yếu là sửa chữa thiết bị, phơng tiện thi công, chế tạo các sản phẩm cơ khí nh đà, giáo, cốp pha, kết cấu thép phục vụ cho công tác thi công xây lắp công trình mà Công ty đảm nhận.

3.1.3 T×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chØ

tiªu tµi chÝnh.

Bảng 3: Kết quả hoạt động sản suất kinh doanh năm 2003

14.Thuế lợi tức phải nộp 70 219.180.134 143.755.341 133.013.587 204.116.412 225.618.690

15 Lợi tức sau thuế (60)-(70) 80 657.540.403 765.206.032 826.011.862 433.747.375 479.475.715

II Các khoản đầu t tài chính ngắn hạn 120

3 Dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn (*) 129

1 Phải thu của khách hàng 131 14.528.808.357 21.328.372.053 8.267.457.362 25.378.768.669 18.060.651.378 18.736.886.401

- Vốn kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc 134 - 4.860.389.176 10.193.029.433 12.867.550.468 7.278.283.039 6.639.399.377

4.Các khoản phải thu khác 138 1.313.014.695 5.838.559.802 13.738.909.159 2.582.478.359 3.544.772.312 6.560.204.910