Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Công Ty Xây Dựng Công Trình Thuỷ

BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : Số tờ : 29 Bộ giáo dục & đào tạo Trờng đại học Kinh tế- quốc dân báo cáo thực tập tổng hợp Đơn vị thực tập : Công ty Xây dựng Công trình thuỷ Giáo viên hớng dẫn : TS Trần viết lâm Sinh viên thực : Nguyễn mạnh tiệp Lớp : QTKDTH- B2 Hải phòng, tháng năm 2004 - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : Số tờ : 29 Mục Lục Phần Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1LịCH Sệ HìNH THNH V QUá TRìNH PHáT TRIểN 1.2LĩNH VC KINH DOANH Phần II Cơ cấu tổ chức 2.1.Cơ CấU SảN XUấT 2.1.1.Sơ đồ quản trị sản xuất 2.1.2.Mô tả sơ đồ .7 2.2.Cơ CấU Bẫ MáY QUảN TRị CôNG TY 2.2.1.Ban giám đốc 10 2.2.2.Bộ phận kinh doanh 10 2.2.3.Các Xí nghiệp thành viên Công ty 10 Phần III Các kết Hoạt động SXKD chủ yếu 11 3.1.CáC KếT QUả SảN XUấT KINH DOANH 11 3.1.1Tình hình thực tiêu chung 11 3.1.2Cơ cấu sản phẩm .11 3.1.3Tình hình thực tiêu tài 12 3.1.4Đánh giá khái quát tình hình tài 19 3.2.CáC KếT QUả ậ LĩNH VC KHáC 21 Phần IV Phân tích, đánh giá hoạt động quản trị chủ yếu 22 4.1.HOạCH địNH CHIếN LẻC V QUảN TRị CHIếN LẻC 22 4.1.1.Về tiếp nhận yêu cầu hoạch định chất lợng 23 4.1.2.Xem xét lập kế hoạch chất lợng 23 4.1.3.Thực theo dõi kế hoạch chất lợng 23 4.1.4.Cập nhật hệ thống chất lợng 24 4.2.CHíNH SáCH CHấT LẻNG V MễC TIêU CHấT LẻNG 24 4.2.1.Chính sách chất lợng Công ty Xây dựng Công trình thuỷ 24 4.2.2.Mục tiêu chất lợng .25 4.3.PHáT TRIểN V QUảN TRị NGUN NHâN LC 25 - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : Số tờ : 29 Lời mở đầu Mọi doanh nghiệp nớc ta hoạt động chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng XHCN Đặc trng quy định tính chất hoạt động doanh nghiệp thuộc hình thức pháp lý Trong trình hội nhập phát triển, môi trờng kinh doanh ngày vợt qua khuôn khổ kinh tế quốc dân hoà nhập vào môi trờng khu vực môi trờng quốc tế Không gian rộng yếu tố môi trờng dễ biến động nhiêu Doanh nghiệp phải vận động phát triển môi trờng kinh doanh biến động không ngừng Nhiệm vụ nhà quản trị lái thuyền doanh nghiệp vợt qua biến động dỗi, lúc êm đềm môi trờng ngày đợc toàn cầu hoá để đa doanh nghiệp ngày phát triển Chính mà Quản trị kinh doanh ngày phát triển, việc nghiên cứu nh áp dụng kiến thức quản trị kinh doanh đai nớc ta thực dần dần, bớc Việc tăng trởng mức đầu t đồng nghĩa với nhịp độ xây dựng tăng lên, công trình giao thông sở hạ tầng đợc mở rộng, nhiều khu công nghiệp, đô thị thu hút tạo nhiều việc làm cho ngành xây dựng Đặc biệt với u chiều dài bờ biển cửa sông có đủ điều kiện mở thơng cảng, tạo khả khai thác dự án đầu t khu công nghiệp phát triển đô thị hoá khu dân c, hứa hẹn tiềm thị trờng xây dựng công trình thuỷ Các doanh nghiệp xây dựng có chuẩn bị tiềm để đón nhận vận hội nhng khó khăn, với nhịp độ tăng trởng nhanh đầu t xây dựng, ngày xuất nhiều tập đoàn Liên doanh, Tổng công ty, Công ty xây dựng nớc quốc tế với lợi tiền vốn, thiết bị công nghệ tiên tiến, trình độ kỹ thuật thi công cao Do cạnh tranh ngày trở lên gay gắt liệt Thực tế cho thấy chế thị trờng, bên cạnh doanh nghiệp thích ứng đứng vững mạnh cạnh tranh phát triển nhiều doanh nghiệp hoạt động thua lỗ, không hiệu Vì vậy, Nhà nớc ta chủ trơng đẩy mạnh công cải cách toàn diện, phát huy nâng cao nội lực doanh nghiệp nhà nớc để thành phần doanh nghiệp nhà nớc đảm nhận đợc vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân, đặc biệt ngành kinh tế quan trọng Công ty Xây dựng Công trình thuỷ doanh nghiệp không ngừng vơn lên chế thị trờng năm gần Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng công trình thuỷ gắn liền với đổi kỹ thuật, công nghệ tổ chức quản lý, mở rộng hợp tác đầu t, giữ trọng uy tín làm thoả mãn nhu cầu khách hàng, trích nộp đủ ngân sách Nhà nớc có lợi nhuận Tổng hợp số liệu báo cáo, tìm hiểu điều kiện môi trờng kinh doanh, đa ý kiến nhận xét từ góc nhìn kinh tế, sở phân tích nguồn lực nhân tố ảnh hởng đến trình tổ chức, quản lý sản xuất việc làm cần thiết nhằm đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng công trình thuỷ Là sinh viên đợc học tập kiến thức kinh tế, đồng thời thành viên doanh nghiệp, em mong muốn làm rõ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh lý luận kinh tế thông qua phơng pháp thống kê, phân tích sử dụng hệ thống tiêu đánh giá hiệu Mong muốn từ số liệu báo cáo thự tập tổng hợp, với hớng dẫn thầy cô giáo em rút đợc học bổ ích cho doanh nghiệp - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : Số tờ : 29 Phần Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty xây dựng công trình thuỷ doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông - Bộ giao thông vận tải Đợc thành lập theo định số 1445/QĐ/TCCB-LĐ Bộ Giao thông vận tải ngày 19/7/1993 Tên giao dịch quốc tế : VIETNAM WATERWAY ENGINEERING CONSTRUCTION CORPORATION viết tắt là: VIWECO Mã số ngành kinh tế kỹ thuật: 25 Địa số 24 - Phạm Minh Đức, Q Ngô Quyền, TP Hải phòng Điện thoại : 846464 Fax: 826429 Tài khoản : 7301-0023I Ngân hàng: Đầu t phát triển Hải Phòng Đại diên pháp nhân doanh nghiệp : Ông Nguyễn Văn Sinh Giấy phép kinh doanh số: 109294 ngày 29/9/1993 trọng tài kinh tế Hải Phòng cấp Theo Quyết định số 1445/QĐ/TCCB-LĐ ngày 19 tháng năm 1993 Bộ Giao thông vận tải - Vốn kinh doanh: 3.954 triệu đồng Trong đó: o Vốn cố định: 2.930 triệu đồng o Vốn lu động: 1.024 triệu đồng Bao gồm nguồn vốn: o Vốn ngân sách Nhà nớc cấp: 2.881 triệu đồng o Vốn doanh nghiệp tự bổ sung: 573 triệu đồng o Vốn vay: 500 triệu đồng Công ty xây dựng công trình thuỷ tiền thân : Công trờng xây lắp nhà máy đóng tầu Hải Phòng trực thuộc Cục công trình Bộ giao thông vận tải- Bu điện thuỷ lợi Mùa hè năm 1959 gần hai nghìn ngời đợc tập hợp để thành lập Công trờng xây lắp nhà máy đóng tầu Hải Phòng Năm năm lao động quên ( 1959ữ1965) đứa đầu lòng ngành khí miền Bắc đợc tập thể cán công nhân viên Công trờng xây lắp nhà máy đóng tầu Hải Phòng góp sức tạo nên Từ ngày đầu thành lập đến 40 năm Công ty xây dựng Công trình thuỷ trải qua nhiều đơn vị trực thuộc có nhiều tên gọi: Từ năm 1965ữ1979: Công ty Công trình thuỷ trực thuộc Cục vận tải đờng biển Tổng cục đờng biển - Bộ giao thông vận tải Từ 1979ữ1983: Xí nghiệp Liên hợp Công trình đờng biển trực thuộc Tổng cục Đờng biển- Bộ giao thông vận tải - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : Số tờ : 29 Từ năm 1983ữ1985: Xí nghiệp Liên hợp Công trình Giao thông trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp Xây dựng Công trình giao thông Từ năm 1985ữ1987: Xí nghiệp xây dựng cầu Cảng 10 trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông Từ 1987ữ1989 Công ty Xây dựng đờng biển trực thuộc liên hiệp Hàng hải Việt Nam tải Từ 1989ữ1991: Xí nghiệp Liên hợp Công trình thuỷ trực thuộc Bộ giao thông vận Từ 1991-1993: Tổng Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Bộ giao thông vận tải tải Từ 1993ữ1994: Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Bộ giao thông vận Từ 1994ữ1996: Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Cục Hàng hải Việt Nam Từ 1996 đến nay: Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trực thuộc Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông Bốn mơi năm chặn đờng với bao gian truân vất vả Tuy có nhiều tên gọi trực thuộc nhiều Đơn vị khác nhng Công ty giữ vững ngành nghề truyền thống: xây dựng công trình thuỷ, đồng thời mở rộng sang ngành nhề khác mà Công ty có khả Hơn bốn mơi năm làm nghề xây dựng công trình thủy thời gian đủ để tích góp kinh nghiệm khẳng định tên tuổi ngành xây dựng cảng Công ty đời từ sớm, đứa nghề xây dựng cảng, qua bốn mơi năm phấn đấu không ngừng nghỉ, đến lực Công ty có buớc phát triển định đáng tự hào Từ vài kỹ s ngày đầu thành lập, đến Công ty có 104 kỹ s đủ ngành, trung cấp kỹ thuật 102 ngời, cử nhân 36 ngời 543 công nhân kỹ thuật có tay nghề cao Nếu năm 1989 năm đầu thực chế theo kinh tế thị trờng, tổng giá trị sản lợng: 1,3 tỷ 403 triệu đồng; nộp ngân sách: 206 triệu đồng; lơng bình quân ngời lao động: 60 ngàn đồng ngời tháng tới năm 2002, tổng giá trị sản lợng là: 81 tỷ 230 triệu đồng (tăng gấp 23 lần), nộp ngân sách tỷ 990 triệu đồng (tăng gấp 19 lần); lơng bình quân ngời lao động: 820 ngàn đồng ngời tháng (tăng gấp 13 lần) Hơn bốn mơi năm, chặn đờng không dài , nhng không ngắn, chăn đờng phấn đấu không ngừng nghỉ, tự vơn lên để tồn phát triển Nghề xây cảng nghề nhọc nhằn, công việc phải theo nớc, nên nớc ròng, đêm trờng, bất chấp giấc, thời tiết nóng lạnh, gió ma Hơn bốn mơi năm phát triển trởng thành, mời năm chế kinh tế thị trờng Công ty xây dựng Công trình thuỷ tồn phát triển khẳng định lực điều hành, lực quản lý đội ngũ cán lực thi công công nhân Công ty Huân chơng Kháng chiến hạng nhì, hai huân chơng Lao động hạng nhất, nhiều phần thởng cao quý khác mà Đảng Nhà nớc trao tặng, nhiều công trình lớn đợc Bộ Xây dựng Công đoàn Xây dựng Việt Nam tặng huy chơng vàng chất lợng cao ghi nhận đánh giá công lao công ty qua 40 năm xây dựng, phát triển trởng thành 1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty xây dựng công trình thuỷ có lực hành nghề xây dựng nh sau: Thực công việc xây dựng gồm: - Nạo vét bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình; - Thi công loại móng công trình; - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : Số tờ : 29 - Xây lắp kết cấu công trình; - Lắp đặt thiết bị điện nớc công trình; gia công lắp đặt kết cấu thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn; - Hoàn thiện xây dựng / Thực xây dựng công tình gồm: - Xây dựng, sửa chữa, lắp đặt thiết bị công tình thủy gồm: bến cảng, triền, đê, ụ, đờng ô tô, lắp đặt hệ thống điện nớc, trang thiết bị cảng; - Xây dựng công trình dân dụng phần bao che công trình công nghiệp nhóm C / - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Phần II 2.1 Tờ số : Số tờ : 29 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu sản xuất 2.1.1.Sơ đồ quản trị sản xuất Biện pháp thi công Các hợp đồng Kế hoạch nhân Lập kế hoạch thi công Kế hoạch mua vật t Phê duyệt kế hoạch thi công Tiến độ thi công & Thuê thầu phụ Kế hoạch tạm ứng vốn Triển khai thi công Nghiệm thu bớc thi công, điểm dừng kthuật Kế hoạch điều động thiết bị Nghiệm thu tổng thể Bàn giao c.trình 2.1.2.Mô tả sơ đồ Các hợp đồng: - Công ty đứng ký kết hợp đồng kinh tế (đấu thầu đợc, đợc giao thầu, Xí nghiệp tự tìm việc, ) sau giao cho Xí nghiệp thực - Xí nghiệp tiếp nhận thi công công trình theo hợp đồng sau giao khoán cho đội thi công trực tiếp Lập kế hoạch thi công Xây dựng biện pháp tổ chức thi công: - Phòng Kinh tế kỹ thuật Công ty lập biện pháp tổ chức thi công chung cho toàn công trình, dự án báo cáo với Chủ đầu t, t vấn thiết kế, t vấn giám sát - Giám đốc Xí nghiệp vào biện pháp tổ chức thi công chung phòng Kinh tế kỹ thuật Công ty lập có trách nhiệm xây dựng biện pháp thi công chi tiết công trình hay hạng mục công trình đợc giao Tài liệu biện pháp thi công gồm: + Các quy định công nghệ thi công biểu mẫu để ghi chép + Các vẽ biện pháp tổ chức thi công + Biện pháp thi công đợc Giám đốc Xí nghiệp báo cáo với Phòng Kinh tế - kỹ thuật Lãnh đạo Công ty - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : Số tờ : 29 Xây dựng kế hoạch nhân : - Giám đốc Xí nghiệp đánh giá lực Đội lập hợp đồng giao khoán công trình cho Đội - Đội thi công công trình lập kế hoạch sử dụng lao động (trong đơn vị thuê ngoài) yêu cầu hỗ trợ nhân sự, biện pháp an toàn thi công trình để Giám đốc Xí nghiệp duyệt - Giám đốc Xí nghiệp định ban huy công trờng, quy định chức nhiệm vụ vị trí ban huy - Bộ phận tiền lơng Xí nghiệp lập kế hoạch kiểm tra: Công tác thuê lao động Đội, toán lơng cho Đội, kiểm tra việc thực an toàn lao động công trờng Xây dựng kế hoạch cung ứng vật t: - Giám đốc Xí nghiệp nghiên cứu hồ sơ thiết kế, lập bảng yêu cầu mua vật t cho công trình - Phòng Kinh tế-kỹ thuật Công ty xem xét trình duyệt kế hoạch mua vật t Sau khảo sát, đánh giá nhà cung cấp phê duyệt hợp đồng mua vật t Xí nghiệp nhà cung cấp - Phòng Kinh tế-kỹ thuật Công ty kiểm tra hớng dẫn Xí nghiệp thực công tác mua vật t, kiểm tra lu kho Xây dựng tiến độ thi công thuê thầu phụ : - Phòng Kinh tế- kỹ thuật Công ty lập tiến độ thi công tổng thể Giám đốc Xí nghiệp, Phó giám đốc phụ trách sản xuất vào tiến độ tổng thể lập tiến độ thi công hạng mục công trình đợc giao trình Giám đốc Xí nghiệp, Phó giám đốc phụ trách sản xuất tiến độ đợc duyệt tổ chức đội thi công công trình lập bảng theo dõi tiến độ làm sở xác nhận khối lợng - Phòng Kinh tế - kỹ thuật Công ty xem xét hợp đồng, trờng hợp cần thuê thầu phụ phải tìm hiểu, đánh giá, lựa chọn lập hợp đồng thuê nhà thầu phụ Phòng Kinh tế - kỹ thuật chịu trách nhiệm theo dõi kiểm soát nhà thầu phụ trình thực hợp đồng Xây dựng kế hoạch tạm ứng vốn thi công : - Các Xí nghiệp tiến độ phê duyệt lập kế hoạch tạm ứng vốn trình phòng Tài - Kế toán phòng Kinh tế kỹ thuật Công ty - Giám đốc Xí nghiệp tiến độ đợc duyệt bảng theo dõi xác nhận khối lợng để trình Giám đốc Công ty duyệt kế hoạch tạm ứng vốn trình duyệt tạm ứng thi công Xây dựng kế hoạch điều động xe máy, thiết bị phục vụ thi công : - Căn biện pháp thi công phê duyệt, Giám đốc Xí nghiệp lập kế hoạch sử dụng thiết bị trình phòng Quản lý thiết bị Phòng Quản lý thiết bị tập hợp kế hoạch sử dụng thiết bị đơn vị, cân đối, điều chỉnh trình Giám đốc Công ty duyệt Giám đốc Công ty định điều động thiết bị theo yêu cầu sản xuất kế hoạc sử dụng thiết bị phòng Quản lý thiết bị - Giám đốc Xí nghiệp thông qua tổ trởng, đội trởng sản xuất triển khai điều động theo dõi hoạt động xác nhận ca máy Hoàn thiện kế hoạch tổ chức thi công : - Giám đốc Xí nghiệp phận kỹ thuật có trách nhiệm tổng hợp tất tài liệu xây dựng nên kế hoạch tổ chức thi công, trình phòng Kinh tế kỹ thuật Lãnh đạo Công ty phê duyệt - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Tờ số : Số tờ : 29 Báo cáo thực tập tổng hợp - Giám đốc Xí nghiệp phận kỹ thuật đạo, hớng dẫn phận thực theo kế hoạch tổ chức thi công phê duyệt Triển khai thi công : - Xí nghiệp (hoặc BCH công trờng) phơng án thi công để triển khai công tác thi công công trờng - Xí nghiệp (hoặc BCH công trờng) kế hoạch tổ chức thi công lập kế hoạch thi công cho đơn vị - Xí nghiệp (hoặc BCH công trờng) kiểm tra, đánh giá chất lợng, khối lợng thực hàng ngày, rút kinh nghiệm cho hôm sau, ghi chép nhật ký công trình Giám đốc Xí nghiệp lập báo cáo kế hoạch thực tuần Nghiệm thu bớc thi công, nghiệm thu điểm dừng kỹ thuật - Kỹ thuật viên Xí nghiệp nghiệm thu công việc cho tổ sản xuất Kết ghi vào nhật ký công trình Một số kiểm tra chất lợng cần thiết theo đạo Đội trởng Ban huy công trờng ghi vào biên - Phó giám đốc Xí nghiệp phụ trách kỹ thuật cán kỹ thuật đợc giao nghiệm thu điểm dừng kỹ thuật hạng mục, nghiệm thu hạng mục thi công với giám sát Kết nghiệm thu ghi vào biên theo mẫu chủ đầu t quy định Trờng hợp kiểm tra hạng mục không đạt chất lợng thực điều chỉnh, sửa chữa theo quy định Nghiệm thu tổng thể : - Phó giám đốc Xí nghiệp phụ trách kỹ thuật cán kỹ thuật tham mu cho Giám đốc Xí nghiệp nghiệm thu hạng mục công trình, toàn công trình với chủ đầu t quan quản lý Hồ sơ hoàn công - Đội trởng đội thi công công trình chịu trách nhiệm đạo thực hồ sơ hoàn công cho công trình, tập hợp đầy đủ văn theo quy định Chủ đầu t - Hồ sơ hoàn công đợc lập Quy định Quản lý chất lợng công trình xây dựng đợc ban hành kèm quy định hành Bàn giao : - Đội trởng đội thi công công trình Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật tham mu cho Giám đốc Xí nghiệp trớc ký bàn giao hạng mục công trình - Giám đốc Xí nghiệp Phó Giám đốc Xí nghiệp đợc uỷ quyền ký văn bàn giao hạng mục công trình 2.2 Cơ cấu máy quản trị công ty g.đ công ty TR Phòng K.tế kỹ thuật Ghi chú: GĐ X.N c.T THủY I GĐ X.N c.T THủY II TR Phòng q.lý TR Phòng TCLD vật tƯ, thiết bị & TIềN LƯƠNG Quan hệ trực tuyến GĐ X.N GĐ X.N c.T THủY III - c.T THủY IV GĐ X.N KIếN TRúC TR PHòNG T.CHíNH K.TOáN GĐ X.N CƠ GIớI T.C SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 CHáNH văn phòng GĐ X.N SửA CHữA T.Bộ - huy trƯởNG CÔNG TRƯờNG BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 10 Số tờ : 29 Quan hệ chức Hệ thống quản trị công ty xây dựng công trình thuỷ hệ thống quản trị kiểu trực tuyến - chức có đặc trng vừa trì hệ thống trực tuyến vừa kết hợp với việc tổ chức phận chức 2.2.1.Ban giám đốc Giám đốc Công ty: ngời đứng đầu doanh nghiệp chịu trách nhiệm trớc nhà nớc pháp luật, thực nghiêm chỉnh sách quản lý nhân lực, quản lý tài chính, Nắm vững tình hình sản xuất kinh doanh công ty Xí nghiệp thành viên Trực tiếp đạo 04 phó giám đốc làm theo chức nhiệm vụ Các Phó Giám đốc (PGĐ): PGĐ phụ trách nội chính; PGĐ phụ trách quản lý vật t, thiết bị; PGĐ phụ trách kỹ thuật; PGĐ phụ trách sản xuất 2.2.2.Bộ phận kinh doanh Các trởng phòng kinh doanh thực nhiệm vụ phòng ban trực tiếp thực yêu cầu Ban giám đốc yêu cầu Phòng kinh tế kỹ thuật: chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch giá trị sản lợng, tiếp cận thị trờng, xây dựng để tổ chức việc đấu thầu công trình, giao khoán cho Xí nghiệp, đôn đốc kiểm tra giám sát việc tổ chức thi công công trình theo tiến độ - chất lợng làm tốt công tác nghiệm thu, bàn giao toán, bàn giao công trình Phòng Vật t, thiết bị: Tổ chức tốt việc quản lý sử dụng phơng tiện thiết bị theo quy trình, quy phạm, tận dụng tối đa công xuất thời gian sử dụng thiết bị Xây dựng kế hoạch sửa chữa phơng tiện thiết bị, phục vụ sản xuất kịp thời Tổ chức giám sát, sử dụng vật t đảm bảo chất lợng, định mức quy định Phòng Tổ chức Lao động: Tổ chức việc quản lý, sử dụng lực lợng lao động theo Bộ luật lao động Xây dựng kế hoạch quỹ tiền lơng, tiền thởng sử dụng mục đích Thực đầy đủ chế độ sách ngời lao động Phòng Tài Kế toán: Công tác chủ yếu quản lý nghiệp vụ kinh doanh toàn công ty, quản lý toàn số vốn, nguồn vốn kinh doanh, quản lý việc chi trả l ơng, thởng cho CBCNV Phòng hành văn phòng: Công việc Giúp cho Giám đốc tổ chức thực công tác hành chính, ytế, đời sống, công tác thi đua khen thởng, công tác tự vệ bảo vệ 2.2.3.Các Xí nghiệp thành viên Công ty Xí nghiệp công trình thuỷ I - Số - Lơng văn Can - Hải phòng Xí nghiệp Công trình thuỷ II - Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh Xí nghiệp Công trình thuỷ III - Đờng Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, HP Xí nghiệp Công trình thuỷ IV - Ngõ 201 đờng Ngô Quyền, Hải Phòng Xí nghiệp Kiến trúc - số 123, Đờng Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, HP - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Tờ số : 15 Số tờ : 29 Báo cáo thực tập tổng hợp 5.Dự phòng khoản phải thu khó đòi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 1.Hàng mua đờng 141 2.Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 142 584.846.413 504.135.572 384.294.699 3.Công cụ, dụng cụ kho 143 61.250.395 32.352.940 52.897.198 Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 144 3.931.389.882 2.902.818.436 5.Thành phẩm tồn kho 145 6.Hàng hoá tồn kho 146 7.Hàng gửi bán 147 8.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản lu động khác 150 2.240.924.379 1.Tạm ứng 151 2.Chi phí trả trớc 4.577.486.690 3.439.306.948 4.794.441.249 21.765.152.983 35.255.856.775 47.619.684.470 516.055.513 5.460.866.088 1.259.741.593 27.251.918 40.354.663 24.641.140 3.313.005.352 21.221.845.552 29.754.636.024 46.335.301.737 2.006.394.749 3.689.787.908 6.275.501.526 7.171.660.206 5.971.881.434 716.295.126 958.598.480 1.389.452.996 1.308.894.624 1.472.117.018 1.861.411.896 152 910.447.234 33.129.000 9.584.928 879.509.415 160.819.425 193.802.728 3.Chi phí chờ kết chuyển 153 614.182.019 13.967.269 1.972.749.984 3.309.189.487 4.739.372.570 3.546.054.453 4.Tài sản thiếu chờ xử lý 154 5.Các khoản chấp ký cợc, ký quỹ ngắn hạn 155 - 1.000.700.000 318.000.000 777.908.000 799.351.193 370.612.357 VI Chi nghiệp 160 70.000.305 70.000.305 70.000.305 70.000.305 70.000.305 70.000.305 1.Chi nghiệp năm trớc 161 70.000.305 70.000.305 70.000.305 70.000.305 70.000.305 70.000.305 2.Chi nghiệp năm 162 1.044.244.000 BCTH Tờ số : 16 Số tờ : 29 Báo cáo thực tập tổng hợp B Tài sản cố định đầu t dài hạn 200 8.627.304.690 10.285.331.323 12.320.554.080 14.385.751.894 38.299.837.996 42.484.571.746 I.Tài sản cố định 210 8.602.573.690 10.084.698.708 12.299.068.645 14.385.751.894 25.372.842.187 32.094.659.109 Tài sản cố định hữu hình 211 8.602.573.690 10.084.698.708 12.299.068.645 14.385.751.894 25.372.842.187 32.094.659.109 - Nguyên giá 212 21.038.647.918 22.662.062.647 26.192.024.271 30.444.174.620 44.138.424.919 54.729.202.083 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 213 (12.436.074.228) (12.577.363.939) (13.892.955.626) (16.058.422.726) -18.765.582.732 -22.634.542.974 24.731.000 200.632.615 21.485.435 - 6723190484 161352296 Tài sản cố định thuê tài 214 - Nguyên giá 215 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 216 Tài sản cố định vô hình 217 - Nguyên giá 218 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 219 II Các khoản đầu t tài dài hạn 220 Đầu t chứng khoán dài hạn 221 Góp vốn liên doanh 222 Các khoản đầu t dài hạn khác 228 Dự phòng giảm đầu t dài hạn (*) 229 III Chi phí xây dựng dở dang 230 IV Các khoản ký quỹ, ký dài hạn 240 V Các khoản trả trớc dài hạn 241 - - - - 6.203.805.325 10.228.560.341 250 38.186.759.590 55.555.571.147 71.001.908.533 95.946.709.150 138.330.847.65 166.231.334.095 Tổng cộng tài sản BCTH Tờ số : 17 Số tờ : 29 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguồn vốn Mã số Năm 1999 Số đầu năm Số cuối kỳ Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Số cuối kỳ Số cuối kỳ Số đầu năm Số cuối kỳ 155.625.292.342 300 27.774.966.841 44.478.955.429 59.397.411.437 84.005.775.539 126.160.951.57 I Nợ ngắn hạn 310 26.220.313.978 38.476.745.286 48.209.779.899 78.968.443.473 108.191.466.06 134.196.511.320 Vay ngắn hạn 311 14.801.367.875 21.382.811.795 30.405.838.355 45.018.410.185 55.978.157.478 58.919.671.637 Nợ dài hạn đến hạn trả 312 3.Phải trả ngời bán 313 3.752.506.871 2.648.476.019 2.793.392.120 8.294.240.753 10.021.121.087 22.301.310.708 Ngời mua trả tiền trớc 314 - 1.774.295.130 2.669.420.846 2.788.999.521 1.794.461.833 417.081.028 Thuế khoản phải nộp nhà nớc 315 1.325.551.452 2.305.645.724 2.450.558.049 2.804.826.234 1.147.988.467 -868.398.353 Phải trả công nhân viên 316 563.857.402 246.038.034 539.087.358 1.049.595.407 736.880.312 1.277.968.086 Phải trả đơn vị nội 317 3.248.314.987 9.128.212.080 7.938.334.194 17.491.360.341 37.279.691.332 49.822.005.207 Các khoản phải trả phải nộp khác 318 2.528.715.391 991.266.504 1.413.148.977 1.521.011.032 1.233.165.553 2.326.873.007 II Nợ dài hạn 320 815.829.800 416.549.800 1.984.472.196 4.387.489.712 16.930.692.398 20.972.527.838 Vay dài hạn 321 815.829.800 416.549.800 1.984.472.196 4.387.489.712 16.930.692.398 20.972.527.838 Nợ dài hạn 322 III Nợ khác 330 738.823.063 5.585.660.343 9.203.159.342 649.842.354 1.038.793.115 456.253.184 Chi phí phải trả 331 738.823.063 5.585.660.343 9.203.159.342 649.842.354 1.038.793.115 456.253.184 Tài sản thừa chờ sử lý 332 Nhận ký quỹ, ký cợc dài hạn 333 A Nợ phải trả BCTH B Nguồn vấn chủ sở hữu Tờ số : 18 Số tờ : 29 Báo cáo thực tập tổng hợp 400 10.411.792.749 11.076.615.718 I Nguồn vấn quỹ 410 10.411.792.749 11.076.615.718 Nguồn vốn kinh doanh 411 10.668.023.259 2.Chênh lệch đánh giá tài sản 412 Chênh lệch tỉ giá 413 Quỹ phát triển kinh doanh 11.940.933.611 12.169.896.080 10.606.041.753 11.604.497.096 12.091.695.071 12.182.693.550 10.978.530.181 10.668.882.259 10.668.882.259 10.666.482.256 10.669.204.913 10.662.815.213 (78.267.759) (78.267.759) (78.267.759) (52.978.809) (52.978.809) (52.978.809) 414 524.870.958 541.818.922 539.748.749 909.737.237 1.181.622.270 772.134.182 Quỹ dự trữ 415 3.780.798 3.780.798 3.780.798 114.777.343 139.050.635 65.052.938 Lãi cha phân phối 416 (681.927.944) 63.414.552 737.561.447 384.200.592 176.318.089 -537.969.795 7.Quỹ khen thởng phúc lợi 417 (94.163.015) (192.489.506) (336.684.850) Nguồn vốn đầu t XDCB 418 69.476.452 69.476.452 69.476.452 69.476.452 69.476.452 69.476.452 II Nguồn kinh phí 420 - - - (150.761.460) (12.797.470) (372.488.428) Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 421 - - - - 68.634.918 31.636.070 Quỹ khen thởng phúc lợi 422 - - - (150.761.460) (81.432.388) (404.124.498) 3.Quỹ quản lý cấp 423 Nguồn kinh phí nghiệp 424 38.186.759.590 55.555.571.147 71.001.908.533 95.946.709.150 138.330.847.65 166.231.334.095 - Nguồn kinh phí nghiệp năm trớc 425 - Nguồn kinh phí nghiệp năm 426 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ Tổng cộng nguồn vốn 11.604.497.096 427 430 BCTH Tờ số : 19 Số tờ : 29 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.1.4 Đánh giá khái quát tình hình tài Đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp cung cấp cho cho thông tin khái quát vè tình hình tài doanh nghiệp kỳ khả quan hay không khả quan Chỉ tiêu 1: So sánh tổng số tài sản tổng số nguồn vốn cuối kỳ đầu năm Tổng số tài sản cuối năm so với đầu năm tăng thêm lần lợt là: ăm 1999 N 7.368.811.557 ăm 2000 N ăm 2001 N ăm 2002 N ăm 2003 5.446.337.386 4.944.800.617 2.384.138.505 7.900.486.440 Tổng tài sản năm doanh nghiệp tăng đáng kể cho thấy doanh nghiệp có nhiều cố gắng việc huy động vốn Diều tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô sản xuất N Chỉ tiều 2: Tỉ suất tài trợ Tỉ suất tài trợ = Nguồn vốn chủ sở hữu (Loại B, nguồn vốn) Tổng số nguồn vốn Kết tính toán thể bảng sau: N N N N N ăm 1999 ăm 2000 ăm 2001 ăm 2002 ăm 2003 Đ C Đ C Đ C Đ C Đ C ầu uối ầu uối ầu uối ầu uối ầu uối năm năm năm năm năm năm năm năm năm năm 0 0 0 0 0 ,273 ,199 ,199 ,163 ,163 ,124 ,124 ,088 ,088 ,064 Các tiêu thấp điều chứng tỏ mức độ độc lập tài doanh nghiệp, hầu hết tài sản mà doang nghiệp có đợc đầu t vốn vay Đây tình trạng phổ biến doanh nghiệp nhà nớc Trong năm 1999 tỉ suất tài trợ đầu năm 0,273; cuối năm 0,199 Tuy nhiên xét số tuyết đối, vốn chủ sở hữu công nợ phải trả tăng lên Sở dĩ suất tài trợ giảm tốc độ tăng vốn chủ sở hữu (106,39%) thấp so với tốc độ tăng công nợ phải trả (160,14%) Điều xảy tơng tự năm 2000ữ2002 Chỉ có năm 2003 có suy giảm vốn chủ sở hữu Trong năm 2003 vốn chủ sở hữu giảm từ 12.169.896.080 đầu năm xuống 10.606.041.753 cuối năm - giảm 87,15% - công nợ tăng lên từ 126.160.951.575 đầu năm, lên 155.625.292.342 cuối năm - tăng 123,35% Các tiêu đo khả toán ngắn hạn - Tỉ suất toán hành ngắn hạn Tỉ suất toán Tổng số tài sản lu động = hành ( ngắn hạn) (Loại A, Tài sản) - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 20 Số tờ : 29 Tổng số nợ ngắn hạn ( Loại A, Mục I, Nguồn vốn) Kết tính toán thể bảng sau: N N N N N ăm 1999 ăm 2000 ăm 2001 ăm 2002 ăm 2003 Đ C Đ C Đ C Đ C Đ C ầu uối ầu uối ầu uối ầu uối ầu uối năm năm năm năm năm năm năm năm năm năm 1 1 1 0 ,127 ,177 ,177 ,217 ,217 ,033 ,033 ,925 ,925 ,922 Điều cho thấy doanh nghiệp đủ khả toán khoản nợ ngắn hạn tình hình tài bình thờng - Tỉ suất toán vốn lu động Tỉ suất toán vốn lu động = Tổng số vốn tiền (Loại A, Mục I, Tài sản) Tổng số tài sản lu động (Loại A, Tài sản) Kết tính toán thể bảng sau: N N N N N ăm 1999 ăm 2000 ăm 2001 ăm 2002 ăm 2003 Đ C Đ C Đ C Đ C Đ C ầu uối ầu uối ầu uối ầu uối ầu uối năm năm năm năm năm năm năm năm năm năm 0 0 0 0 0 ,118 ,071 ,071 ,040 ,040 ,034 ,034 ,040 ,040 ,020 Doanh nghiệp thiếu tiền để toán - Tỉ suất toán tức thời Tỉ suất toán tức thời = Tổng số vốn tiền (Loại A, Mục I, Tài sản) Tổng số nợ ngắn hạn ( Loại A, Mục I, Nguồn vốn) Kết tính toán thể bảng sau: N N N N N ăm 1999 ăm 2000 ăm 2001 ăm 2002 ăm 2003 Đ C Đ C Đ C Đ C Đ C ầu năm uối ầu uối ầu uối ầu uối ầu uối năm năm năm năm năm năm năm năm năm 0 0 0 0 0 ,133 ,084 ,084 ,049 ,049 ,035 ,035 ,037 ,037 ,018 Doanh nghiệp khó khăn việc toán khoản nợ hành, lợng tiền mặt so với sản lợng Doanh nghiệp phải có biện pháp thu hồi khoản nợ phải thu cho nhanh nhất, nhằm đáp ứng khả toán đồng thời phải có nhừng biện pháp huy động vốn khác để giảm số nợ vay ngắn hạn - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Tờ số : 21 Số tờ : 29 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2 Các kết lĩnh vực khác Hơn 40 năm phát triển trởng thành công ty xây dựng công trình thuỷ đã hoàn thành nhiều công trình trọng điểm cấp nhà nớc đạt chất lợng cao, đảm bảo tiến độ đem lại hiệu kinh tế cho kinh tế quôc dân Công ty đợc Nhà nớc trọng thởng : - Huân chơng kháng chiến hạng - Hai huân chơng lao động hạng ( 1978-1994 ) - Huân chơng lao động hạng nhì - Nhiều huân chơng lao động hạng cho tập thể cá nhân - Năm 1995 đợc Thủ Tớng Chính Phủ tặng cờ thởng đơn vị suất sắc ngành Giao thông vận tải Việt Nam - Nhiều công trình lớn đợc Bộ xây dựng Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng huy chơng vàng chất lợng cao - Năm 1995 Công ty đợc tặng cờ đơn vị đạt chất lợng cao ngành xây dựng Việt Nam - Năm 2001 Công ty đợc trao chứng nhận biểu tợng Ngôi vàng quốc tế chất lợng Hiệp Hội hớng nghiệp kinh doanh(BID)tại Geneva Thuỵ Sĩ Trong nhiều năm qua Công ty Xây dựng Công trình thuỷ giành đợc tín nhiệm chủ đầu t khách hàng nớc Công ty Xây dựng Công trình thuỷ sẵn sàng liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế, doanh nghiệp nớc để nhận thầu xây dựng công trình đầu t phát triển sản xuất Các công trình trọng điểm mà Công ty hoàn thành từ năm 1999 đến Tính chất công trình Năm HT Chủ đầu t Các công trình cầu tàu Cầu tầu Cty chế tạo thiết bị đóng tầu HP 9/99 Công ty chế tạo thiết bị đóng tầu HP Cảng Khánh Hội - Sài Gòn 12/99 Ban QLDA cảng Sài Gòn Cảng Nghi Sơn-Thanh Hóa 6/99 Ban QLDA cảng Nghi Sơn Cầu tầu X46 Hải Quân 10/99 Công ty X46 Hải Quân Cầu tầu số - cảng Cửa Lò 3/2000 Ban QLDA nâng cấp cảng Cửa Lò Cảng Cá Cát Bà Hải Phòng 5/2000 Ban QLDA cảng cá Cát Bà Cảng Vũng Hà Tĩnh 8/2000 Sỏ Giao thông Hà Tĩnh Cầu tầu Núi Đỏ Quảng Ninh 3/2000 Ban QLDA tỉnh Quảng Ninh Cầu tàu 300T 10000T khu kt Đình Vũ 2002 C.ty TNHH Phát triển Đình Vũ Cảng Sông Hàn - Đà Nẵng 12/2002 Ban QLDA cảng Đà Nẵng Mở rộng cảng Đồng Nai giai đoạn 12/2002 Cảng Đồng Nai U tàu 10.000DWT- Sài Gòn 12/2002 Công ty Công nghiệp tàu thuỷ Sài Gòn Bến cập tầu đầu mối giao thông Dự án Chợ cá đảo Thanh Lân, tỉnhQuảng Ninh 2/2002 Ban quản lý dự án xây dựng sở hạ tầng Huyện cô tô - tỉnh Quảng Ninh Cầu tàu 32000T Kho xăng dầu Nhà Bè 2/2002 Công ty xăng đầu khu vực Nâng cấp cảng cá Qui Nhơn T Bình Định 2/2002 Ban QLDA Nâng cấp cảng cá Qui Nhơn - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Cảng Đồng Nai 6/2002 Cảng Đồng Nai Bến 20.000DWT, cảng - Đình Vũ 9/2004 Cảng Hải Phòng Dự án đầu t XDCảng Long Bình 2003 Cảng Long Bình Cầu tàu 1A Tổng kho xăng dầu Nhà bè 2003 C.ty xăng dầu khu vực 6/2003 Cầu tàu 10.000DWT Đoạn xá Cầu tàu 30.000DWT -cảng Qui Nhơn 2003 Tờ số : 22 Số tờ : 29 Công ty cổ phần cảng Đoạn xá Công ty thi công giới Cảng Vật Cách 12/2003 Công ty cổ phần cảng vật cách Cầu tầu BĐATHH cảng Của Hộ -Nghệ An 5/20005 Bảo Đẩm an toàn Hàng Hải Việt nam 4/2002 Công ty LDTNHH phát triển Đình Vũ Các cầu cảng xăng dầu Cầu tàu 300T và10000T Khu k tế Đình Vũ Các công trình đờng bãi Đờng bãi công trình Bến tạm Cái lân 2001 Tổng công ty hàng Hải Việt Nam Đờng bãi công trình Thanh Lân 2002 Ban QL XD sở hạ tầng Huyện Cô Tô Quảng Ninh Các công trình kè Kè kho A- xăng dầu Nhà Bè 6/2001 Công ty xăng dầu khu vực Kè An Cảnh 8/2000 Cty Xây Dựng Thuỷ Lợi - Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn Quốc lộ Giai đoạn 2) Hợp đồng số cầu Sài Hồ 5&6 ( Km 36+ 730; 38 + 570) 9/2000 PMU18 Quốc lộ , tuyến HàNội Lạng Sơn( Hợp đồng ADB2 N2 , N3 ) 12/2000 PMU1 Các cầu đờng thuộc Quốc lộ 1A Hợp đồng Tuyến Vinh Đông Hà 8/2001 PMU Các công trình cầu đờng tuyến đờng Hồ Chi Minh 12/2001 Ban QLDA đờng HCM Các công trình cầu đờng đờng tuyến R3 Thái Bình 12/2001 Tổng công ty giao nhiệm vụ Cầu Vân trờng -Thái Bình 2/2001 XN công trình C.ty Nạo vét đờng thuỷ Các công trình cầu , đờng bộ, Phần IV Phân tích, đánh giá hoạt động quản trị chủ yếu 4.1 Hoạch định chiến lợc quản trị chiến lợc Chiến lợc kinh doanh phác thảo tơng lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt đợc nh phơng tiên cần thiết để thực mục tiêu Đại hội Đảng Công ty Xây dựng Công trình thuỷ lần thứ 25 xác định: "Trong điều kiện đầu t xây dựng nớc tăng mạnh thu hút đợc nhiều nguồn vốn nớc mục tiêu Công ty tập trung lực tăng cờng sức mạnh cạnh tranh để vơn tới công trình lớn Phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn, thực hợp tác, liên doanh liên kết với đối tác, mở rộng quan hệ với chủ đầu t nhằm tiếp cận dự án Đa dạng hoá mô hình sản xuất, tăng cờng sửa chữa đầu t thiết bị đủ lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, phấn đấu ổn định phát triển vững Công ty." Từ kết đạt đợc trình sản xuất kinh doanh năm qua cho ta thấy Công ty Xây dựng Công trình thuỷ đứng vững, tồn mà phát triển khẳng định uy tín thị trờng Định hớng Công ty Xây dựng Công trình thuỷ giai đoạn 1999 - 2005 xây dựng phát triển thành doanh nghiệp mạnh có vị trí uy tín thị trờng xây dựng Năm 2000 - 2002 Công ty thi công 84 công trình hạng mục công trình, hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng 58 công trình hạng mục công trình với tổng giá - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 23 Số tờ : 29 trị gần 200 tỷ đồng, công trình hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng bảo đảm chất lợng đáp ứng kịp thời phục vụ khai thác có hiệu Trong hoạch định chiến lợc quản trị chất lợng Công ty phân rõ: 4.1.1.Về tiếp nhận yêu cầu hoạch định chất lợng - Xây dựng quy trình cụ thể xem xét yêu cầu đặc biệt khách hàng - Với mục tiêu chất lợng vạch đợc thờng xuyên xem sét họp xem xét lãnh đạo: Giám đốc công ty ngời đa mục tiêu chất lợng Đại diện lãnh đạo công ty tiếp nhận ghi vào biên họp xem xét lãnh đạo - Với trình sản xuất sản phẩm mới, dịch vụ mới: Giám đốc công ty ngời đa yêu cầu, Giám đốc Xí nghiệp ngời tiếp nhận - Với thay đổi ảnh hởng tới Hệ thống quản lý chất lợng: Đại diện lãnh đạo ngời đa trực tiếp xử lý 4.1.2.Xem xét lập kế hoạch chất lợng - Với yêu cầu đặc biệt khách hàng: Liên quan tới trình xây lắp, công nghệ thông tin : Trởng phụ trách dự án (hoặc ngời đợc uỷ quyền) lập Kế hoạch thực theo Qui trình tạo sản phẩm - Với mục tiêu chất lợng thay đổi ảnh hởng tới Hệ thống quản lý chất lợng: đại diện lãnh đạo ngời trực tiếp lập Kế hoạch chất lợng để tổ chức thực - Với việc sản xuất sản phẩm, dịch vụ mới, Trởng đơn vị thiết kế (hoặc ngời đợc uỷ quyền) lập kế hoạch chất lợng theo 4.1.3.Thực theo dõi kế hoạch chất lợng - Các kế hoạch chất lợng sau đợc xây dựng đợc ngời lập trình Giám đốc công ty / Trởng chi nhánh, trung tâm Xí nghiệp trực thuộc phê duyệt sau giao đơn vị liên quan để thực - Trởng phòng ban đơn vị trực thuộc tổ chức thực phân công cán theo dõi, kiểm tra để đảm bảo kế hoạch chất lợng đợc thực theo yêu cầu đề - Sau thực xong, Trởng đơn vị tổng hợp tình hình thực kế hoạch chất lợng đơn vị mình, trình Giám đốc Công ty / Đại diện lãnh đạo - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 24 Số tờ : 29 4.1.4.Cập nhật hệ thống chất lợng Căn vào báo cáo kết thực kế hoạch chất lợng đơn vị, Đại diện lãnh đạo xem xét, nghiên cứu, cần thiết cập nhật vào văn Hệ thống quản lý chất lợng Công ty Tuy nhiên trình quản trị chiến lợc Công ty kế hoạch xây dựng cha hoàn chỉnh Việc nghiên cứu sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp đợc tiến hành nhng cha đủ sở để xác định xem hệ thống mục tiêu đợc đề triết lý kinh doanh doanh nghiệp có phù hợp hay không Việc phân tích để xác định hội đe dọa xuất thời kỳ kinh doanh cha đợc doanh nghiệp quan tâm với vai trò Cũng nh doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực xây dựng, việc vận dụng công cụ, phơng tiện, kỹ thuật phân tích dự báo cha đợc hiệu thiếu thông tin đầy đủ bó buộc chế Việc phân tích bên nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh đợc doanh nghiệp xác đinh rõ, nhng doanh nghiệp khẳng định rằng: Trong môi trờng kinh doanh hiên đất nớc việc phát huy điểm mạnh doanh nghiệp có nhiều hạn chế, để tìm kiếm đợc việc làm doanh nghiệp phải vận dụng sáng tạo u biết khắc phục, hạn chế điểm yếu: Do yếu tố nên việc lựa chọn chiến lợc kinh doanh thực chiến lợc nhiều hạn chế 4.2 Chính sách chất lợng mục tiêu chất lợng Nhân thức rõ ràng rằng: đển nâng cao sức canh tranh doanh nghiệp phải nâng cao chất lợng sản phẩm: Ban giám đốc công ty cam kết xây dựng, thực hiện, trì liên tục cải tiến toàn Hệ thống quản lý chất lợng thông qua việc định hớng theo khách hàng, xây dựng sách, mục tiêu chất lợng, hoạch định biện pháp thực hiện, giáo dục toàn thể CBCNV hiểu rõ vai trò, nghĩa vụ thực yêu cầu khách hàng pháp luật, qui định rõ chức năng, nhiệm vụ để thực yêu cầu Hệ thống QLCL , cung cấp đầy đủ nguồn lực kịp thời định kỳ xem xét, đánh giá kết thực để đảm bảo cải tiến hệ thống cách thờng xuyên 4.2.1.Chính sách chất lợng Công ty Xây dựng Công trình thuỷ Công ty Xây dựng Công trình thuỷ coi Chất lợng thoả mãn khách hàng tảng cho phát triển bền vững Công ty Bằng chất lợng mình, Công ty hy vọng đợc khách hàng nhìn nhận Công ty xây dựng Cảng có uy tín hàng đầu Việt Nam Khu vực Các biện pháp thực sách chất lợng - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH 12- 34- 5- Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 25 Số tờ : 29 Xây dựng, thực hiện, trì liên tục cải tiến hệ thống quản lý dựa tảng tiêu chuẩn Quốc tế ISO9000 Không ngừng đào tạo nâng cao lực mặt đội ngũ Cán Bộ Công Nhân Viên đặc biệt trọng đến công tác phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi, chuyên sâu nghề nghiệp, coi điều kiện then chốt để đảm bảo sản phẩm có chất lợng tốt Luôn tập trung cho công tác đầu t trang thiết bị tiên tiến, cải tiến công nghệ trang thiết bị sản xuất để nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm Thờng xuyên cải thiện môi trờng làm việc nói chung trờng làm việc nói riêng để Cán Bộ Công nhân viên Công ty có điều kiện phát huy khả trí tuệ vào mục tiêu phát triển Công ty Đó chất lợng sản phẩm Thờng xuyên giáo dục để Cán Bộ Công Nhân Viên phải nhận thức đầy đủ nh lời tuyên thệ: Chất lợng sản phẩm Công ty phụ thuộc hoàn toàn vào chất lợng công việc tất ngời Công ty 4.2.2.Mục tiêu chất lợng - Mục tiêu chất lợng chung công ty đợc thiết lập định kỳ năm lần - Căn vào mục tiêu chung công ty, trởng đơn vị tổ chức hoạch định việc thực phần công việc liên quan, coi mục tiêu chất lợng riêng đơn vị Mục tiêu chất lợng Công ty Xây dựng Công trình thuỷ năm 2004 nh sau: 1- Xây dựng áp dụng thành công Hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, phấn đấu đến tháng 4-2004 đạt chứng nhận Hệ thống QLCL theo Tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 2- Giảm số hợp đồng bị chậm tiến độ xuống 10% 3- Đạt doanh thu 153 tỷ VNĐ (so với 103 tỷ VNĐ năm 2003) 4- Đào tạo nâng cao trình độ cho CBCNV: 5- Kỹ s cầu đờng : ngời 6- Kỹ s công trình thuỷ : ngời 7- Nâng bậc cho công nhân: khoảng 150 ngời 8- Đầu t chiều sâu tỷ cho trang thiết bị phục vụ thi công 9- Phấn đấu năm có công trình đạt : công trình chất lợng cao: 4.3 Phát triển quản trị nguồn nhân lực Nhận thức đợc việc bổ xung đào tạo lại lực lợng lao động để đáp ứng đợc nhu cầu số lợng chất lợng trớc đòi hỏi cấp bách thị trờng quy mô phát triển doanh nghiệp, Công ty Xây dựng Công trình thuỷ xây dựng quy định trình tự tuyển dụng đào tạo Quy định trình tự tuyển dụng đợc xây dựng nhằm tuyển dụng đợc lao động đảm bảo chất lợng, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty rõ: - Qui định áp dụng cho đợt tuyển dụng lao động định kỳ tuyển dụng đột xuất Công ty chủ động đề nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh yêu cầu quản lý - Trong số trờng hợp đặc biệt, tuỳ theo tình hình sản xuất kinh doanh thực tế Công ty, tuỳ theo yêu cầu đột xuất đơn vị, Giám đốc Công ty trực tiếp tuyển - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 26 Số tờ : 29 dụng lao động thông qua hình thức vấn, không thiết phải theo trình tự tuyển dụng nh Qui định trình tự tuyển dụng đào tạo - Quy định không áp dụng cho hình thức tuyển dụng lao động ngắn ngày (Từ 30 ngày trở xuống) có tính chất tạm thời nh giao khoán, thuê nhân công Xí nghiệp, công trờng Quy đinh đào tạo, quy định trách nhiệm phơng pháp thực công tác đào tạo nhằm đảm bảo cho tất CBCNV công ty có đủ khả đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty, có điều kiện tiếp thu kiến thức mới, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, ứng dụng phát minh cải tiến tăng suất hiệu công việc Tạo nguồn chu chuyển cán kế cận tơng lai Công tác tạo dựng môi trờng lao động thoả mãn nhân viên, chăm lo đời sống cán công nhân viên đợc Đảng uỷ lãnh đạo quan tâm thờng xuyên, năm có lúc công việc bất bình hành, song chế độ phân phối tiền lơng đợc thực kỳ, công hợp lý theo quy định Công ty, chế độ, quyền lợi khác CBCNVC đợc thực đầy đủ nh : chế độ trang cấp BHLĐ thực thời gian bảo đảm chế độ, chế độ khám chữa bệnh thờng xuyên định kỳ hàng năm, mua bảo hiểm y tế, tham quan, nghỉ mát cho CBCNVC đợc quan tâm thực đều, làm tốt công việc có tác động tích cực động viên CBCNVC Công ty thi đua lao động sản xuất hoàn thành tốt nhiệm vụ mà Công ty giao cho Tuy nhiên trải qua thời gian dài chế độ bao cấp cũ Bộ máy quản lý Công ty Xí nghiệp đông, lực cán yếu, nhiều chức danh cha đáp ứng đợc yêu cầu quản lý điều hành sản xuất Việc đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán quản lý, cán lãnh đạo, cán khoa học kỹ thuật, công nhân lành nghề trở thành nhiệm vụ cấp thiết, có ý nghĩa chiến lợc Đây vấn đề sống doanh nghiệp chế thị trờng Đi đôi với công tác đào tạo phải làm tốt việc sử dụng cán nguồn nhân lực, bố trị lại nhân lực, tinh giảm máy, giảm thiểu đôi ngũ gián tiếp, bố trí ngời việc, khai thác hết tiềm mạnh cửa ngời; kết hợp hệ cán tạo nên sức mạnh tổng hợp để lãnh đạo quản lý Công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch đợc giao Trớc mắt Công ty cần tiến hành đào tạo lại số cán công nhân có, đảm bảo có đủ trình độ quản lý, sản xuất kinh doanh theo chế vận hành tốt lây chuyền công nghệ thiết bị đại tiên tiến, tự động hoá cao Đồng thời xây dựng quy hoạch chiến lợc phát triển nguồn nhân lực Công ty Có kế hoạch đào tạo cụ thể cho phòng ban chophù hợp vòi yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Thực nghiêm túc qui trình thi tuyển dể lựa chọn cán viên chức có đủ trình độ chuyên môn, có phẩm chất trì tốt dủ khả đảm nhận nhiệm vụ đợc giao Chú trọng đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật dủ số lợng có chất lợng cao để có khả vận hành máy móc thiết bị công nghệ đại làm chủ đợc kỹ thuật tiên tiến ng dụng đợc khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh Tiến hành khẩn trơng việc xây dựng tiêu chuẩn chức danh Chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho phòng, ban, vị trí quản lý để làm sở cho việc trả lơng, ký kết họp đồng lao động tuyển chọn công nhân viên - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 27 Số tờ : 29 Kết luận Trớc bậc thềm kỷ 21, kinh tế Việt Nam vững vàng bớc quan trọng thời kỳ phát triển đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, mở khả tiềm tàng cho thập kỷ Cùng với công đổi Đảng Nhà nớc, doanh nghiệp thích ứng với chế kinh tế thị trờng , hiệu sản xuất kinh doanh ngày đợc trọng nâng cao Là sinh viên quản trị kinh doanh, thực tập phòng Kinh tế - kỹ thuật Công ty Xây dựng Công trình thuỷ em nhận thấy vị trí, vai trò việc áp dụng lý thuyết công cụ môn học vào trính quản lý điều hành doanh nghiệp Do điều kiện thời gian nghiên cứu tìm hiểu có hạn, đồng thời thân nhiều hạn chế chuyên môn với mục tiêu thu thập số liệu cho đề tài thực tập tốt nghiệp báo cáo cha thể đáp ứng đợc mọt cách đầy đủ, chi tiết, hoàn thiện khoa học đợc Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình Ban lãnh đạo, Phòng Kinh tế kỹ thuật, Phòng Tài chính- kế toán tập thể cán Công ty Xây dựng Công trình thuỷ tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - Tờ số : 28 Số tờ : 29 BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 29 Số tờ : 29 Báo thực tập tổng hợp đợc hoàn thành với hớng dẫn tận tình thầy giáo: TS Trần Viết Lâm thầy cô giáo Quản Bộ môn Quản trị - Kinh doanh trờng Đại học Kinh tế Quốc dân -Hà Nội Xin trân trọng cám ơn giúp đỡ thầy cô giáo Hải Phòng, tháng 06 năm 2004 Lớp: QTKD BII K Trung tâm giáo dục thờng xuyên Hải Phòng Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tiệp - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - [...]... thuật, Phòng Tài chính- kế toán và tập thể cán bộ Công ty Xây dựng Công trình thuỷ đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bản báo cáo này - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - Tờ số : 28 Số tờ : 29 BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 29 Số tờ : 29 Báo các thực tập tổng hợp đợc hoàn thành với sự hớng... năm qua Công ty Xây dựng Công trình thuỷ đã giành đợc sự tín nhiệm của các chủ đầu t và khách hàng trong và ngoài nớc Công ty Xây dựng Công trình thuỷ sẵn sàng liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế, các doanh nghiệp trong và ngoài nớc để nhận thầu xây dựng các công trình và đầu t phát triển sản xuất Các công trình trọng điểm mà Công ty đã hoàn thành từ năm 1999 đến nay Tính chất công trình Năm... chắc của Công ty. " Từ những kết quả đạt đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh những năm qua cho ta thấy Công ty Xây dựng Công trình thuỷ không những đứng vững, tồn tại mà còn phát triển và khẳng định uy tín trên thị trờng Định hớng của Công ty Xây dựng Công trình thuỷ trong giai đoạn 1999 - 2005 là xây dựng và phát triển thành một doanh nghiệp mạnh có vị trí và uy tín trên thị trờng xây dựng Năm... có vị trí và uy tín trên thị trờng xây dựng Năm 2000 - 2002 Công ty đã thi công 84 công trình và hạng mục công trình, đã hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng 58 công trình và hạng mục công trình với tổng giá - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 23 Số tờ : 29 trị gần 200 tỷ đồng, các công trình hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng đều bảo đảm chất... Công ty Xây dựng Công trình thuỷ coi Chất lợng và sự thoả mãn của khách hàng là nền tảng cho sự phát triển bền vững của Công ty Bằng chất lợng của mình, Công ty hy vọng đợc khách hàng nhìn nhận là một trong những Công ty xây dựng Cảng có uy tín hàng đầu của Việt Nam và Khu vực Các biện pháp thực hiện chính sách chất lợng - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH 12- 34- 5- Báo cáo thực. .. 29 Công ty cổ phần cảng Đoạn xá Công ty thi công cơ giới Cảng Vật Cách 12/2003 Công ty cổ phần cảng vật cách Cầu tầu BĐATHH cảng Của Hộ -Nghệ An 5/20005 Bảo Đẩm an toàn Hàng Hải Việt nam 4/2002 Công ty LDTNHH phát triển Đình Vũ Các cầu cảng xăng dầu Cầu tàu 300T và10000T Khu k tế Đình Vũ Các công trình đờng bãi Đờng bãi công trình Bến tạm Cái lân 2001 Tổng công ty hàng Hải Việt Nam Đờng bãi công trình. .. nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Tờ số : 21 Số tờ : 29 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2 Các kết quả ở lĩnh vực khác Hơn 40 năm phát triển và trởng thành công ty xây dựng công trình thuỷ đã đã hoàn thành nhiều công trình trọng điểm cấp nhà nớc đạt chất lợng cao, đảm bảo tiến độ và đem lại hiệu quả kinh tế cho nền kinh tế quôc dân Công ty đã đợc Nhà nớc trọng thởng : - Huân chơng kháng chiến hạng... và quy mô phát triển doanh nghiệp, Công ty Xây dựng Công trình thuỷ đã xây dựng quy định trình tự tuyển dụng và đào tạo Quy định trình tự tuyển dụng đợc xây dựng nhằm tuyển dụng đợc lao động đảm bảo chất lợng, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty trong đó chỉ rõ: - Qui định áp dụng cho các đợt tuyển dụng lao động định kỳ hoặc tuyển dụng đột xuất do Công ty chủ động đề ra nhằm đáp ứng yêu... tiên cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó Đại hội Đảng bộ Công ty Xây dựng Công trình thuỷ lần thứ 25 đã xác định: "Trong điều kiện đầu t xây dựng cả nớc tăng mạnh và thu hút đợc nhiều nguồn vốn nớc ngoài thì mục tiêu chính của Công ty là tập trung thế và lực tăng cờng sức mạnh cạnh tranh để vơn tới những công trình lớn Phát huy những thuận lợi, khắc phục mọi khó khăn, thực hiện hợp tác, liên doanh... trên ta thấy sản phẩm xây lắp chiếm một tỷ trọng cao trong cơ cấu sản phẩm Sửa chữa công nghiệp chiếm tỉ trọng nhỏ, chủ yếu là sửa chữa thiết bị, phơng tiện thi công, chế tạo các sản phẩm cơ khí nh đà, giáo, cốp pha, kết cấu thép phục vụ cho công tác thi công xây lắp công trình mà Công ty đảm nhận - SVTH: nguyễn mạnh tiệp- lớp QTKD B2 - BCTH Báo cáo thực tập tổng hợp Tờ số : 12 Số tờ