Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHH chè phú hà

oại tiêu chè ngoại hình màu nước xoăn, đối đỏ OP FBOP PS BPS tương , đều, đen tụ’ nhiên, sáng, mùi thơm đượm nâu đậm dịu, có hậu rõ thoáng tuyết đạiChè viền vàng OTD gồm mặt hàng hàng : OP, ứng FBOP, p, PS, vớiđen công suâtcủa30công tân ty chèbaobúp tươi/ngày, năm cung 1500 tân thơm đượm đậm, có hậu đỏ nhở, mảnh chè gẫy BPS,đen F, D.nâu Tất với cáđậm, phẩm mặt thức thống kê bảng loại chấtsản lượng cao,này đáp ứng nhuhình cầu cao khách hàng BÁO CÁO TỎNG HỢP có hoạt viền op psau: tươngTrong động sản xuất kinh doanh với phương châm mà công ty theo CHƯƠNG I : tỔNG QUAN VÈ CÔNG TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ vàng Bảngđen Đặc củalượng loại chè vững công ty sản đối đều, cótính đuổi : Chất - bền Cơng ty xuất TNHH chè Phú Hà địa tin cậy tuyết của+khách hàng.về quy trình cơng nghệ Đặc điểm l Khái quát chung TNHH thơm dịucông tyđậm dịu chè phủ hà tương đối xoăn, đỏ Công nghệnâu chế biến công nghệ chế biến chè đen rời, sản xuất từ - Các thông tin chung công ty : tương đốichè đều, sáng,theo phương có búp tươi pháp ORTHODOX theo tiêu chuẩn TCVN 1457-1983 Quá trình hình thành phát triển • Tên gọi : Cơng ty TNHH chè Phú Hà đen, ngăn OPđoạnviền Công chế vàng biến thể qua sơ đồ Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty chia làm giai đoạn: đỏ nâu thơm • Tên giao dịchvừa quốc tế :đậm Phúvừa Hà Tea Company Limited tương đối đều, • Giai đoạn (Từ năm 1997 đến năm 2000): Khi Cơng ty • Trụ sở : Hưng Long - yên Lập - Phú Thọ đen, nâu, xưởng sản xuất có quy mơ nhỏ, số lượng lao động ít, cơng nghệ sản xuất khơ, thống cộng • Điện Thoại : 0210.870.082 cịn mang tính thủ cơng, việc tổ chức sản xuất chưa thực chuyên nghiệp, • Tư cách pháp nhân : Là loại hình cơng ty TNHH thành viên hạch nâu việc tiêu thụ chè búp tươi cho bà nông dân nhiều bị gián đoạn thơm nhẹ đậm tốn kinh tương đối đều, đỏ nâu hơitế độc lập, tự chủ tài đầu khơng ổn định mảnh gẫy PS •nhạtNhành nghề kinh doanh : • Giai đoạn (Từ năm 2000 đến nay): Vào tháng năm 2000, nhận thấy nhu - Sản xuất cung ứng loại sản phẩm chè đen đen nâu cầu chè ngày nâng cao, tình hình khủng hoảng kinh tế nhỏ đều, đen đỏ nâu đậm thơmkinh nhẹ doanhđậm hơinông, chat lâm sản - Sản xuất, hàng khu vực giới lắng xuống, mà thị trường tiêu thụ dần nâu sẫm - Kinh doanh vân tải hàng hoá dần hồi phục sau khủng hoảng này, nhận thấy hội xuất • Vốn điều lệ : nhẹ 5.000.000.000 đồng nhỏ, mịn, thơm chat gắtVN(Năm tỷ đồng) đỏ Ban nâu giám hơiđốc doanh nghiệp định mở rộng đầu tư sản xuất, Trong : Bằng tiền : 5.000.000.000 đồng VN(Năm tỷ đồng) nângtối cấp doanh nghiệp chè Phú Hà thành Công ty TNHH Chè Phú Hà Công ty TNHH chè Phú Hà Với gần 100 cán kỹ thuật công nhân ngày lành nghề việc sản xuất, chế biến chè Cơng ty có nhà máy sản xuất chè xã xuân thuỷ nằm vùng nguyên liệu trù phú huyện : Thanh Sơn, Một số đặc công Yên3.Lập, Cẩm Khêđiểm tỉnhbản Phúcủa Thọ, ty tỉnh mà chè cho sản lượng cao mà + Đặcchất điểm sản phẩm lượng cao,: Nhà máy có dây chuyền cơng nghệ sản xuất chè tiên tiến, Sản phẩm chủ yếu công ty chè đen OTD loại , sản xuất theo 423 sơ đồ : Sơ đồ quy trình chế biến chè đen công ty TNHH chè Phú Hà Ngun liệu Héo Vị • Cơng đoạn héo : Được tiến hành hộc héo, thời gian héo tù’ 8-12h Sau cơng đoạn héo độ ẩm cịn lại từ 62-63% chè non từ 64-67% chè già Nhiệt độ khơng khí làm héo khoảng 46° - 48°c Độ đồng 90% • Cơng đoạn vị: Cơng doạn nhằm đưa dịch ép chè tạo mặt tiếp xúc oxy lớn thực trình lên men nhanh, đồng thời làm cho chất chè thành phẩm hoà tan nhanh nước đun sơi Chè vị ba lần, lần 45 phút Sau lần vò sàng tách nhỏ đưa lên men, to không lọt tiếp tục vị máy có bàn ép Sau vị, chè có độ xoăn chặt tỷ lệ dạy 80% • Cơng đoạn lên men: Chè lên men đặt khay đặt chồng lên theo hình thức chữ thập Tiến hành thơng gió, phun ẩm trì độ ẩm 90%, nhiệt độ khơng khí 20° - 25°c, thời gian lên men từ - 3h • Cơng đoạn sấy chè : Thực máy chuyên dùng, tốc độ cấp khí nóng nhỏ 5m/s Sấy lần 15 phút nhiệt độ 90° +/- 5°c, lần 15 phút nhiệt độ 80°+/- 5°c Kết thúc sấy chè có mùi thơm, khơng có mùi cao lửa, độ ẩm cịn lại từ - 6% Phịng tơ chức lao đơng Phịng tài kế tốn • Phịng kế hoạch sản xuất Phịng kinh doanh Cơng đoạn phân loại : • Thực qua các thiết bị sàng phân loại, tách cẫng, hút râu sơ, máy CHƯƠNG : TÌNH HÌNH TỎ CHỨC QUẢN LÝ TẠI cắt Sau loại bỏ râu sơ, cẫng, bụi chè thành phẩm phân thành loại chè CÔNG TY TNHH CHÈ cánh OP-P-PS, chè mảnh FBOP-BPS, chèPHỦ vụn FHÀ khơng phân loại • Cơng đoạn bao gói: Một cơng ty muốn tồn phát triển, trì hoạt động kinh Đây công đoạn thực theo yêu càu khách hàng doanh đơn vị cách có hiệu yếu tố địi hỏi + Đặc điểm thị truờng tiêu thụ : cơng ty phải có máy tổ chức quản lý tối ưu Công ty TNHH chè Phú Do lực hoạt động cơng ty cịn hạn chế chưa có khả Hà khơng nằm ngồi quy luật Với đặc trưng ngành nghề kinh xuất khấu trực tiếp thị trường quốc tế Bởi mà sản phẩm công ty doanh quy mô hoạt động đơn vị công ty TNHH chè Phú Hà quản tiêu thụ chủ yếu tống công ty chè Việt nam số công ty chè lý theo kiểu trực tuyến chức minh họa theo sơ đồ sau : địa bàn Hà Nội : Công ty TNHH Thế Hệ Mới, Cơng ty chè Kim Sơ đị : Sơ đồ phịng chức cơng ty mối quan hệ Anh, Công ty chè Hà Nội GIÁM ĐÓC P.Giám đốc 2.1 Tố chức ban lãnh đạo : + Ban giám đốc công ty bao gồm : Một giám đốc phó giám đốc - Giám đốc công ty : Là người đứng đầu máy lãnh đạo công ty, đại diện cho công ty tham gia ký kết hợp đồng kinh tế, định cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh cơng ty Ngồi việc uỷ quyền cho phó giám đốc, giám đốc đạo, điều hành trực tiếp phòng ban thực thi kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời người đề xét duyệt định công ty - Phó giám đốc : Là người tham mun, giúp việc trực tiếp cho giám đốc, chụi trách nhiệm trực tiếp đạo mặt nghiệp vụ phận hoạt động phạm vi trách nhiệm 2.2.Tố chức phịng ban chức cơng ty Các phịng ban cơng ty bao gồm : • Phịng tố chức lao động • Phịng tài kế tốn • Phòng kế hoạch sản xuất • Phòng kinh doanh Giữa phịng ban có mối quan hệ chức với nhau, điều thể qua sơ đồ tố chức máy quản lý công ty, Theo phịng ban ngồi việc thực thi nhiệm vụ phịng phụ trách cịn phải phối kết hợp với để thực mục tiêu chung ban lãnh đaọ công ty đề Các chức danh số người tiền lương/tháng tổng Giám đốc 3,000,000.00 3,000,000.00 Phó giám đốc 2,500,000.00 2,500,000.00 Các trưởng ban Thủ kho 1,500,000.00 6,000,000.00 phịng vật tư đầy Ngồi đủ,rakịp cịn thời, có nhiệm đúngvụkhối thamlượng,chất mưu, tư vấn lượng, trợ giúp chủng cho loại ban giám theo đốc theovềkế hoạch lĩnh sản vực xuất chuyên môn cơng ty Đồng mình.2,000,000.00 thời Các phịng nhiệm kế vụ toán chức sản sản năngxuất cụ thể phải cáclập 1,000,000.00 phòng kế hoạch ban sẽđầu tư trình xây dưng bày cụcothểbản, cơng chương tác sửa chữa nhỏ thiết bị, nhà xưởng, 1,000,000.00 1,000,000.00 Thủ quỹ nhà làm việc phân tích đánh giá việc thực kế hoạch cung cấp ngưyưn 1,200,000.00 2,400,000.00 vật liậu làm báo cáo định kỳ Bên cạnh việc lập kế hoạch phịng kế tốn sản • Khơi gián3tiêp : CHƯƠNG : TÌNH HÌNH QUẢN16,900,000.00 LÝ CÁC YÉƯ TÓ TỐ CHỨC Lái xe Cộng Stt xuất phải theo dồi điều độ thực kế hoạch sản xuất, tống đánh giá việc SẢN XUẤTNước KTNH TẠT sảnDOANH xuất Số CÔNG lượng TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ thực hiệc kế hoạch Đe từ làm sở đánh giá việc thực kế hoạch năm Việt Nam 480m2 Dàn hộc héo sau lưới thépsát thực hiệu cho 3.1 Tình quản lý yếu tố lao động : khơng rỉ Bảng : Tinh hình máy móc, thiết bị cơng ty TNHH chè Phú Hà - Vấn đềNam thuôc phạm4 vi quản lý phòng tổ chức lao động : Phòng Lò đốt than Việt tổ chức lao động, phịng có chức xây dựng kế hoạch quản lý công tác Thiết bị động tiền lương, định Máy vò 300kg/h tổ chức laoViệt Nam 10 mức lao động, bảo hiểm xã hội, đào tạo, quản lý hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cán công nhân viên, giải thủ Sàng rung tục tuyển dụng, việc 3chiếc chế độ liên quan đến người lao động Do mà Việt Nam nhiệm vụ đề phòng tố chúc lao động phải xây dựng kế hoạch biên chế lao động hoạch sản xuất kinh doanh công ty Xác Hệ thống phun ẩm Việt Namphù hợp với 2kế • Khối trực tiếp : định, đánh giá tiền lương, theo dõi quản lý công tác bảo hiểm xã hội, quy chế trả 70 người X 900000 đ/tháng = 63000000 đ lương khay ủ khung đờ Việt Nam 250 • Bảo hiểm : đ Xhiện 21%nay = 16900000 - Tình hình8090000 lao động cơng đty TNHH chè Phú Hà: tổng số lao Máy sấy S-500 A4 Việt Nam Tổnghiện khoản : 97889000 động tạilương cơngvàtybảo 87hiểm người đcó 70 lao động trực tiếp 13 lao 3.2 Tình hình quản lý yếu tố máy móc thiết bị nguyên, nhiên vật liệu, động gián tiếp Máy S-200 Việt Nam bất động sảnnhân trực tiếp công ty tuyển chọn địa phương Công - Các yếuthức tố quản bởiđóphịng kế hoạch hình thiđược tuyển lý sau gửi đàosản tạoxuất: thực tế để nhanh chónh tiếp thu Máy sấy 400A Việt Nam hoạch có chức lập kế hoạch sản xuất kế hoạch quy trình cơngPhịng nghệ,kế vận hànhsản máyxuất móc giá thành theo tháng, quý, năm Lập kế hoạch tổ chức cung cấp loại 10 Sàng Việt Nam 11 Sàng vòi 7662 Trung Quốc 11 12 10 12 Sàng vòi 6761 Việt Nam 13 Quạt phân cấp Trung Quốc 14 Sàng rung Việt Nam 15 Máy tách cẫng Nhật Bản 16 Máy hút râu xơ Trung Quốc 17 Máy cắt ba lô Việt Nam 18 Máy trộn Việt Nam 19 Cân định lượng Việt Nam 20 Dây truyền băng tải Việt Nam 300m 21 Quạt công nghiệp Việt Nam 20 22 Xe đẩy Việt Nam 20 23 Hệ thống thơng gió bụi hút Việt Nam 24 Máy phát điện dự phòng Nhật Bản 25 Máy in mẫu bao bì Việt Nam 26 Máy khâu bao Nhật Bản chiếc 13 27 tô tải huyn dai Hàn Quốc 28 xe chỗ Nhật Bản - Tình hình nhu cầu nguyên, nhiên vật liệu: o Chè búp tươi: Định mức tiêu hao : 4,5 nguyên liệu /1 sản phẩm Tống nhu cầu : 5400 chè búp tươi / năm 14 Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Tổng tài sản (lOOOđ) 47.970.600 134.181.800 295.471.700 Tài sản dài hạn(lOOOđ) 23.006.700 72.672.900 158.018.300 Tài sản ngắn hạn(lOOOđ) 24.963.900 61.508.900 137.453.400 Vốn chủ sở hữu(lOOOđ) Doanh Thu(lOOOđ) 1.772.800 2921.700 Tiêu vềnước búp chè khô héo, ối ngốt, không sâu Be chuẩn xử lý thải: : 2.578.200 1Tuơi xanh, không 10.800.000 15.600.000 bệnh, nấm độ 8.250.000 dài búp đạt 4-5cm OOOm3 Tỷ suất lọi nhuận sau thuế(lOOOđ) 848.500 1.212.500 Đe bảo đủ nguyên liệu sản xuất cho1.157.000 nhà máy, Công ty với Kè đảm đá : 500m3 Cơ cấu tài sản nguồnngười vốn dân hình chế bao phẩm, chức trồng mới, mặt Nhưnông thông qua thành số liệucơthống kê vềtiêu mặtsảnbằng sản tổ xuất thấy 3.1 Cơ cấu tài sản cònbằng sản khai thácđối hợpởlý Bởicác tỉnh lân tất cận việckhác sử dụng mặt xuất tương cơng ty tính đến Tài sản dài hạn/tổng tài sản(%) 47,69 53,48 Điện năng:hưởng khíaocạnh ảnh đến q trình 54,16 sản xuất công ty từ vấn đề xử lý môi trường Tài sản ngắn hạn/tổng sản(%) 45,84 46,52 Định tiêu lao hao:động 235KW/tấn sảnlao phẩm Xtrong 1.200sản tấnxuất, = 282.000 KW/năm đến việc tài đảm bảo mức an52,31 tồn cho người động cơng ty cân Cơ cấu nguồn vốn đối cách Tổng hợp lý nhuviệc sử dụng cầu: mặt 282.000 sản xuất mặt KW/ phụ trợ năm sản CO’ cấu tài sản công ty : Tống nợ/tốngxuất nguồn vốn(%) 52.35 45,37 o Than cám68,23 loại A : năm 2004 sang năm 2005, cấu tài công ty thay đổi theo hướng Vốn chủ Từ sở hũu/tổng nguồn vốn(%) 31,77 54,63 Định mức tiêu hao: 1.547,65 sản / sản phẩm tăng tỷ Tổng trọng tài sản giảm1.800tấn tỷ trọng tài /sản ngắn Khả toán nhudài hạn cầu: nămhạn Nguyên nhân 3.3.Tình hình quản lý tài : tượng nàyhình cơng mặt ty đãbằng đầu sản tư thêm dâytytruyền sản xuất để - Tình sử dụng 0,92 0,83 xuất công 0,85 : 4.1 Khả tốn Phịng nợ ngắn hạn kế tốn có chức quản lý theo dõi việc biến động vốn tài nâng cao sức cạnh tranhlOOOOm2 bối bao cảnh hội: nhập khu vực giới ngày o Tổng diện tích gồm (Tài sản ngắn hạn/kinh nợ ngắn hạn)trong cơng ty, lập kế hoạch tài tổ chức thực tốt kế hoạch doanh sâu rộng Vì vậy, sản cố định năm 2005 tăng lên dẫn tới tỷ trọng tài sản Nhà tài sản 229m2 0,6 xuất : 0,52 0,48 4.2 Khả tốnđược nhanh phê chuẩn Định kỳ thơng thường hàng tháng, hàng quý hàng năm, có dài hạn Nhà tổngkho tài sản công ty tăng Cơ cấu tài sản công ty tháng sàng cắt: 1500m2 Tài sản ngắn hạn - hàng tồn kho)/nợ trách nhiệm lập cung cấp tiêu kinh tế tài cần thiết cho ban giám đầu năm 2006 Nhà tươngđiều đối hành ốn định so với năm 2005 tầng : 300m2 ngăn hạn đốc công ty quan hữu quan sở giúp cho việc kiểm tra cách Co’ cấu vốn công ty : Nhà ở0,3công nhân : 0,26 200m2 0,21 tồn diện có hệmặt thống tình hình sản xuất kinh doanh công ty Thực hạch 4.3 Khả tốn vàtiền Trong năm cơng ty tài trợ bàng nguồn vốn Nhà 2004 ăn 68,23% ca tài : sản 260m2 tốn kế tốn qtiền trình+ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đồng thời phân tích (Tiền khoản tương đương vay Nhà vốnvệ chủ sở cơng ty chiếm tỷ lệ thấp Sau tăng sinhhữu :của 90m2 tìnhhạn)/Nợ hình hoạt đầu tư tài ngắn ngắnđộng hạn kinh doanh công ty theo yêu cầu ban giám đốc theo tỷ đồng, có cải thiện, tỷ trọng vốn chủ sở hữu Nhà để xe cấu: vốn100m2 Tỷ suất lọi nhuận vốn điều lệ lên dõi điều lệ tống công ty năm 2006 tăngSân lênphơi 54,63% tổng tài sản Với cấu 20 vốn công ty cho : 2000m2 Một số tiêu tài bản10của cơng ty năm gần 5.1 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/doanh thấy mức độ an tồn nội tài hoạt động công ty tương đối cao, mặt Đường cống thoát nước : 2000m2 thu(%) khác phảntàiánh cơng ty khaitrực thác hiệu: địn bẩy tài Nhàrằng thường 24m2 5.2 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/tổng 0,68 0,77 1,06 ản(%) Tường khả tốn cơng ty rào cổng : lOOOm X l,5m Trạm biến áp 180KVA 18,60 14,50 5.3 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ 16,21 sở hữu (%) 5.4 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều 16,97 lệ (%) 24,25 17 16 15 18 23,14 Năm Chỉ tiêu Sản lượng đơn vị Doanh thu triệu 2001 2002 2003 2004 2005 2006 800 8000 880 9680 600 6000 750 900 8250 10800 1200 15600 đồng mức Nhìn lợiTrong nhuận chung theo khả kếnăng hoạch tốn 2006 củalàcơng 1thutỷty lệcao tương biếu ứngcóhiện với tình suất trạng lợi giai đoạn 2003 -năm 2006 doanh công ty tỷtăng trưởng Giá vốn hàng bán triệu 7200 7920 5800 7500 9000 10800 nhuận sau vốngiữa chủ sởmặt hữu 31,91 khả tuơng cân tài sản nguồn vốn, đợn đangxuất dùng vốndoanh dài hạn để tài tươngđối đốithuế/ ổn đối định, phản % ánh kết quảvịdĩ.sản kinh ngày đồng trợ choquả, cácmặt hoạtkhác độngnódài vớisựnăm 2004,của khảcán hiệu cịnhạn thể So cố gắng cơng tốn nhân viêncông Lợi nhuận gộp triệu 800 1760 200 750 1800 4800 tytồn nămcơng 2005tygiảm sút đẩy Tuy mạnh nhiên tiêu hệ số toàn nhân tươngcủa đối cao tượng cho thấy việc thụ.anNguyên nàykhả đồng tốntăng củatrưởng cơng tyvềcải đảm bảo cho thành mặt mặtthiện sản lượng Nguyên nhân thứviệc làhồn giá báncác sản Chi phí bán hàng triệu 150 160 140 150 165 200 tiêu doanh thu vàcũng lợi nhuận công ty theo chiều hướng tăng Cụ thể ta xem phẩm thị trường có sựcủa biến động đồng CHƯƠNG bảng tỷ suất sinh lịi củagiá cơng ty4 : KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Chi phí quản lý triệu 200 200 200 200 200 250 BảngCác : Bảng tỷ suất giásinh bánlời sảnđều phẩm tăngqua năm giai đoạn 2004 - 2006 phản ánh hoạt đồng TẠI CƠNG TY động sản xuất kinh doanh cơng ty ngày hiệu có xu huớng tăng * Chỉ tiềuĐánh 450 lợigiá nhuận 4.2 hiệu hoạt động xuất kinh doanh công ty triệu 1400quả-140 400 sản1435 4350 Lợi nhuận trước Cụ thể : 4.3 Trong vềgiai mặtđoạn sản lưọ ng - 2006 nhìn chung có tốc độ tăng trưởng tưong đối 2001 đồng 4.1 Ket hoạt động hoạt kinhthu doanh công thuế Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/động doanh tháng năm ty 2006 1,68% tăng ổn định, phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh doanh 2001 4.4 Qua bảng thống kê ta thấy sản lượng sản xuất công ty trongnghiệp giai đoạn triệu 126 392 73.8 401.8 1218 huế thu nhập doanh năm mứ : 1,14% năm 2004 điều kiện giá bán hàng không 47% gần so với đối vững thể sựổn tâm, nỗ truyền lựcĐiều tồn thểánh cántinh bộhình sử 4.5.tương 2006 trưởng tương đối định (trù’ 2003) phản Ngồi bền cịntăng nguyên nhân làquyết thị trường thống đồng nghiệp Ket hoạt ty động khoản công tygiảm đượctrừthểnhư qua trả mộtlãisố vay, chi tăng chứng tỏ công kinh giảm doanh khoản viên ty năm cơng khơng cóVà lợiqua nhuận dụng máyđi móc trang thiết326.2 bị Riêng công ty2003 ngày hiệu chècông dần vàotrong quỹ đạo hồi phục ổn định đặc tybiệt làquả thị trường Lợi nhuận sau thuế ngành triệu 324nhân 1008 -140công 1033.2 3132 khoản chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí sản xuất kinh thể bị nỗ lỗ 140 triệu) Nguyên nhân biến độngxuất lớn Nguyên thị nhân trườngcăn thể lực công việclà hợp lýIRẢC hố sản đồng Trung(cụ Đơng có phát triến trởtylạitrong sau chiến tranh doanh Chứng tỏ công ty có biện pháp quản lý tốt chè dẫn sản phẩm gặp phải khó khăn khâuphẩm tiêu thụ Riêng Đây thịđến trường có Đây sự2004 tăng trưởng cầu sản năm 2003 Năm 2001 2002 2003 2005 2006 • giá vốn hàng bán tiêunhu phản ánh tổng giáchè thành sản2 xuất Tỷ lợi nhuận tổng sản soát tháng đầu năm 2006 làbắt1,06% nguyên nhân khách sau quan nằmthay ngồitàitầm củangun cơng ty Nhưng đầu từ suất 2006 cóthuế/ nhân vào năm 2003 thị phân xưởngsản lượng phụ thuộc vào cácđổi yếuđộttố biến, đầu vào sản xuất nguyên vật Giá bán (ngàn/kg) 10 tới 11so với 10năm 11có 12 13 tăng 55% 2004, sản năm 2004 thịquốc trường chè đãbiến bắtnói đầutàiđi vào ổncơng định vàngày cơng ty cósử lợi trọng trường có thị tybảng trường xuất quan liệu, nhânchè cơng, chitế phí chung tạiđộng phânmạnh, xưởng qua thống kê ta thấy dụng hiệu hơn, công ty năm đãlàtiết kiệm đượcTrung chi từ hoạt động sản xuất kinh nhuận trởchè lại.Việt Cụ thể 2004 326,2 triệuphí đồng, nămsự 2005 động 1033,2 triệu ngành Nam biến lớn giá bán tăngthị quatrường năm (trừĐơng 2003).cóNgun nhân Chỉ tiêu đơnvốn vị hàngNăm doanh,đồng suất công ngày nâng tăng hơnVùng lầntyso với năm 2004 tốc độ giữchống nguyênIRĂC năm chiến lần 2lượng xảy ratăng cao Mỹ phátvẫn động chi phí tranh cấu 2001 thành vàVịnh tổng sản chi phí lương chíĐây phí 2002 2003 2004 Trong 2005 đó2006 Tỷ suất lợi nhuận sauquan thuế/khơng vốn chủ hữu năm 2005 soát 18,6% tăng 28% 2006 nguyên nhân khách nằmsởtrong kiểm doanh nghiệp Còn nguyên chi phân xưởng Chi phí nguyên vật liệu đồng /kgvật liệu 2000tăng2100 1800phí chung 2000 2200 2300 giảm Cụ thể so với vào năm 2004,2006 thángtếcóđầu năm 2006 tỷchúng suất nàythấy chỉhoạt đưa 16,21%, Từ năm sản tiêu9lượng kinh nói chobiến ta động sản1điều xuất tăngđã đột công ty vào dây truyền thể bảng sau: đồng /kgtrong280 300 200 260 280 320 Chi phí nhân cơng trực khơng lên điều đại, ty vìmặt lợi khác nhuận làtìmlợi nhuận củađối tháng đầu kinh doanh công năm đạt sản nói xuất cơng tychỉ đãgần táchiệu nhận bao tiêu Bảng : Bảng tổng họp chi phí cấu thành lên giá vốn hàng bán: tiếp năm 2006, nghành chècơng nghành sản xuất có tính thời vụ cao Nhờ tương đốisản caophâmsản toàn mà đâuxuất ty đồng/kg 100 80 75 75 74 70 chi phí gián tiếp phân vào đặc Với tình hình thịhoạt trường nay, cơng ty đạt 4.7.tính này,Đánh giá kết động củahiện cơng ty khả nhìnnăng từ khía cạnh xã hội: xưởng 4.6 doanh thu: Chi phí khác(than + điện) đồng /kg 200 200 220 230 20 21 22 1923 240 260 Ngồi Cơng ty cịn gặp số khó khăn khác như: Ket cấu hạ tầng địa phương yếu kém, tiềm ẩn nguy bị động việc tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc vào đối tác nhận bao tiêu 5.3 Một số giải pháp Mặc dù cơng ty có nhiều thuận lợi mặt thị trường, quyền địa phương ủng hộ, nhân công rẻ Nhưng công ty gặp phải không it khó khăn Sau số giải pháp nhằm giảm bớt khó khăn cho cơng ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công ty cần tập chung phát triển thị trường cho riêng mình, tránh tình trạng bị động đối tác bao tiêu Cơng ty đặt trụ sở giao dịch số thành phố lớn có khả tiêu thụ mạnh Hà Nội Chủ động tìm đối tác xuất Nhờ mà cơng ty phát triển thương hiệu mình, tránh tình trạng bị động tiêu thụ từ cơng ty tự mức sản lượng hàng năm Cơng ty cần chủ động khâu thu gom nguyên vật liệu Ngoài việc gom nguyên vật liệu nhiều nơi, cơng ty kết hợp với người nông dân, cung cấp phân, do, giống, vốn cho người nông dân, hướng dẫn người nông dân việc trồng trọt, hái tù’ đầu đến cuối cho thoả lịng người dân sau cơng ty thu gom sản phẩm nông sản cho họ công ty chủ động khâu thu gom mà không sợ đối thủ thu gom Nhờ cơng ty giảm bớt chi phí thu nguyên vật liệu mà chất lượng nguyên vật liệu lại tăng Ngồi cơng ty tuyển thêm số người có trình độ, có kinh nghiệm quản lý làm cho công ty đế nâng cao hon khả Như ngươig phụ trách phát triển thị trường, người phụ trách khâu xuất sẩn phẩm nước ngồi, tìm đối tác nước 27 MCỉmmm Trang Chưong I: Tổng quan Công ty TNHH Chè Phú Hà Khái quát chung Công ty TNHH Chè Phú Hà 2 Quá trình hình thành phát triền 3 Một số đặc điềm CO’ Công ty Chương II: Tình hình tổ chức quản lý Công ty TNHH Chè Phú Hà 2.1 TỐ chửc ban lãnh đạo 2.2 TỐ chức phòng ban chức Cơng ty 10 Chương III: Tình hình quản lý yếu tố tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Chè Phú Hà 3.1 Tình hình quản lý yếu tố lao động 10 3.2 Tình hình quản lý yếu tố máy móc thiết bị nguyên nhiên vật liệu, bất động sản 12 3.3 Tình hình quản lý tài .16 Chưong IV: Kết hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 4.1 Ket hoạt động kinh doanh Công ty năm gần 20 4.2 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kỉnh doanh Công ty nhũng năm gần 21 4.3 Đánh giá kết hoạt động Cơng ty nhìn từ khía cạnh xã hội 24 Chương V: Một số khó khăn thuận lọi hướng giải 5.1 Những thuận lọi .25 5.2 Những khó khăn gặp phải 26 28 ... Chưong I: Tổng quan Công ty TNHH Chè Phú Hà Khái quát chung Công ty TNHH Chè Phú Hà 2 Quá trình hình thành phát triền 3 Một số đặc điềm CO’ Công ty ... phẩm công ty doanh quy mô hoạt động đơn vị công ty TNHH chè Phú Hà quản tiêu thụ chủ yếu tống công ty chè Việt nam số công ty chè lý theo kiểu trực tuyến chức minh họa theo sơ đồ sau : địa bàn Hà. .. Hà Nội : Công ty TNHH Thế Hệ Mới, Cơng ty chè Kim Sơ đị : Sơ đồ phịng chức cơng ty mối quan hệ Anh, Cơng ty chè Hà Nội GIÁM ĐĨC P.Giám đốc 2.1 Tố chức ban lãnh đạo : + Ban giám đốc công ty bao