Báo cáo tổng hợp công ty xây dựng dân dụng hà nội

Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội đợc thành lập tháng 3/1972 theo định số 121/TCCQ UBHC thành phố Hà Nội để thực nhiệm vụ chuyên xây dựng công trình dân dụng, dịch vụm phúc lợi công cộng thành phố Quá trình hình thành phát triển Công ty chia thành giai đoạn: 1.1 Giai đoạn 1972 - 1975 Ngay từ ngày đầu thành lập Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội đà lập đợc nhiều chiến công xuất sắc nh: chống lụt đê quoai Thanh Trì, cứu sập, giải hậu kho lơng thực Vĩnh Tuy, khu phố Khâm Thiên , san lấp hố bom, sửa chữa, khôi phục xí nghiệp, trờng học, bệnh viện đợc hội đồng Nhà nớc tặng thởng 01 huân chơng chiến công hạng ba Về sản xuất kinh doanh, thời kỳ Công ty đợc thành lập từ đơn vị có quy mô vừa nhỏ, vốn liếng ỏi, Công ty có 4.350.000 đồng sở vật chất nhỏ bé lại phân tán, máy móc thiết bị già cỗi, lạc hậu, thiếu đồng lại phải nhanh chóng tập trung xây dựng đơn vụ đủ sức xây dựng công trình lớn đa dạng, phức tạp, đòi hỏi kỹ mỹ thuật cao thành phố Tuy vốn XDCB bị cắt giảm phải tập chung cho chiến tranh nhng năm 1973 - 1975 Công ty hoàn thành vợt mức kế hoạch hàng năm đà bàn giao đợc 114 công trình với 99.086m2 Sau thời kỳ tổ chức Công ty ngày vững vàng, lực lợng sản xuất ngày phát triển số lợng chất lợng, sở vật chất đà đợc tăng thêm, tổ chức thi công đà có nhiều tiến bộ, Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội ngày củng cố thêm lòng tin lÃnh đạo cấp nh cảm tình nhân dân thủ đô 1.2 Giai đoạn 1976 - 1986 Giai đoạn Công ty nhận đợc khối lợng công trình gấp đôi so với giai đoạn trớc, để đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ Công ty đà nhanh chóng xây dựng phát triển lực lợng sản xuất, đồng thời quan tâm đến hạch toán kinh tế tiêu kỹ thuật * Về tổ chức xếp lại sản xuất bố trí cán Đầu năm 1976 Công ty đà có 2765 cán công nhân viên năm sau đà liên tục tiếp nhận hàng năm từ 200 - 400 học sinh học nghề trờng đào tạo công nhân số Công ty trờng Đầu năm 1977 yêu cầu phát triển xây dựng, thành phố đà định tách phân xởng bê tông Công ty Vĩnh Tuy thành lập xí nghiệp bê tông Vĩnh Tuy, tách xí nghiệp cửa gỗ dân dụng Công ty Giáp Bát thành xí nghiệp mộc cửa Giáp Bát, tách đội xây dựng Công ty sang xí nghiệp nhà xởng, tách công trờng Đông Anh với công trờng Công ty Xây Lắp Công nghiệp thành Công ty Xây dựng Đông Anh trực thuộc Sở Xây dựng Năm 1981 Công ty Xây dựng nhà số lại đợc sát nhập vào Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội song hàng năm Công ty phải tuyển thêm hàng trăm học sinh trung cấp, kỹ thuật, nghiệp vụ, hàng trăm lao động phổ thông quận, huyện, nội, ngoại thành Đến năm 1984 Công ty đà có 4048 CBCNV, thời kỳ Công ty có số cán công nhân viên đông Dới Công ty tổ chức công trêng cã quy m« lín thêng cã tõ 400 - 500 công nhân, đặc biệt công trờng có lúc lên đến 700 ngời Văn phòng Công ty có lúc đông đến 187 ngời Sau phân xởng bê tông, xí nghiệp mộc Công ty tách ra, ®Ĩ chđ ®éng cung cÊp mét sè cÊu kiƯn bª tông, cửa gỗ Công ty phải xây dựng đội bê tông đội mộc trực thuộc Công ty Thời kỳ này, lực lợng CBCNV phát triển nhanh chóng số lợng chất lợng Trong 10 năm Công ty đà đào tạo đợc 300 học sinh học nghề bậc II gần 400 thợ bậc III, bồi dờng 200 tổ trởng sản xuất, nâng bậc đợc hàng trăm thợ kỹ thuật bậc V, bậc VI Do đó, trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ đợc nâng cao, nhân tố quan trọng giúp Công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, đợc Sở Xây dựng đánh giá đơn vị làm tốt công tác đào tạo quy hoạch cán Trong công tác quản lý Công ty đà trọng tới công tác quản lý kinh tế nội nhiều biện pháp hình thức nh thành lập thêm phòng kinh tế, phòng tổng thầu kế hoạch 3, bớc tiến hành thí điểm theo tinh thần Bộ tài Ngân hàng Kiến thiết cấp vốn lu động cho đơn vụ xây lắp, thực toán gọn theo kiểu chìa khoá trao tay, áp dụng thí điểm tổng thầu khoán gọn Kết hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 1981 Công ty đề nghị Nhà nớc bù lỗ, từ năm 1982 trở ®· cã mét phÇn tÝch l Song song víi viƯc phát triển lực lợng, phát triển sản xuất tăng cờng công tác quản lý kỹ thuật Công ty đà trì phong trào thi đua xà hội chủ nghĩa, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Thời kỳ Công ty đà đợc tặng thởng huân chơng lao động hạng ba nhiều cở thởng thi đua, khen xuất sắc Uỷ ban nhân dân thành phố, Tổng Công Đoàn Việt Nam 1.3 Thời kỳ 1987 đến Đây thời kỳ chuyển đổi chế từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng hoạt động xà hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc Giai đoạn Công ty 3603 ngời, tổ chức sản xuất theo mô hình cấ: Công ty, công trờng, công trình, tổ Nhiều đầu mối trung gian cång kỊnh kÐm hiƯu lùc, vèn tù cã kh«ng cã bao, thờng xuyên phải vay nợ ngân hàng, đà có lúc phải vay tới 1,5 tỷ đồng Sau thời gian trăn trở, Công ty đà tiến hành xếp lại sản xuất lực lợng lao động, hình thành mô hình cấp: Công ty - đội - tổ sản xuất, tổ chức hạch toán phân cấp quản lý kinh tế nội sở sẵn có, đà tìm hớng đắn thích hợp với chế Công ty đà tạo phần vốn, bớc xây dựng đợc lòng tin chữ tín với khách hàng, đồng thời đảm bảo chế sách pháp luật, đảm bảo hài hoà ba lợi ích Nhà nớc - tập thể - ngời lao động Công ty đà xác định đợc chỗ đứng chế thị trờng ngày bớc phát triển lên Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đà nhanh chóng chuyển từ phơng thức làm thuê sang kết hợp phơng thức kinh doanh bất động sản, tăng cờng liên doanh, liên kết, nắm thông tin kinh tế kỹ thuật, bám sát thị trờng, chủ động tham gia đấu thầu, nhận thầu khai thác kịp thời điều kiện thuận lợi mà Thành phố Sở Xây dựng đà mở để khai thác, tìm kiếm việc làm, tận dụng đất xây dựng nhà bán, sở pháp lý cho phép Năm 1998 Công ty đà vay vốn Nhà nớc tỷ đồng để chủ động sản xuất kinh doanh sau hai năm Công ty đà trả hết nợ đồng thời cân đối tích luỹ thu nhập, đảm bảo không ngừng nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên thành tỷ lệ thích hợp cho phát triển vốn Mặt khác, tích cực huy động vốn hình thức liên doanh với đối tác có vốn để đầu t kinh doanh bất động sản Năm 1990, Công ty đà mạnh dạn mở hớng đầu t liên doanh với nớc qua dự án khách sạn Phơng Đông liên doanh phát huy có hiệu Năm 1993 Công ty liên doanh với Singapore xây dựng tổ hợp khách sạn văn phòng cho thuê tiêu chuẩn năm sao, Tháp trung tâm Hà Nội Năm 1995, liên doanh thứ ba gồm bên Bắc Kinh, Hồng Kông Việt Nam thành lập Công ty Xây dựng Hà Nội - Bắc Kinh đà đợc cấp giấy phép đầu t vào hoạt động, Công ty đà bên đối tác nớc tổ chức thực dự án liên doanh đảm bảo tiến bộ, nhanh chóng phát huy hiệu vốn đầu t Trong chế mới, Công ty đà bớc đứng vững có tín nhiệm với khách hàng, với chất lợng đợc đảm bảo tiến độ thi công nhanh, dứt điểm gọn, hạ giá thành, đồng thời ý đến lợi ích cácung cấp bên tham gia liên doanh, liên kết Nhờ cớ hớng đắn Công ty đà thu hút đợc vốn, xây dựng đợc lòng tin với khách hàng nên sản xuất kinh doanh đạt kết cao, đời sống cán công nhân viên đợc nâng lên, hàng năm Công ty đêù hoàn thành kế hoạch đề Kết 29 năm tồn phát triển Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội đợc Thành phố Sở Xây dựng đánh giá đơn vụ thi công có chất lợng tốt ngành Xây dựng Hà Nội, có nhiều công trình đạt huy trờng vàng nh: + Công trình Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội + Công trình Nhà hát chèo Trung ơng + Công trình chợ Đồng Xuân + Công trình nhà Vạn Phúc + Công trình Bách Hoá số Lê Duẩn + Công trình Tháp trung tâm Hà Nội Công ty đà đợc Nhà nớc tặng thởng hai huân chơng lao động hạng nhất, huân chơng lao động hạng nhì, huân chơng lao động hạng ba, hai huân chơng chiến công hạng ba, năm huy chơng vàng chất lợng công trình nhiều cờ thởng, khen Bộ Xây dựng, Thành phố, quận Đống Đa đoàn thể xà hội Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hµ Néi lµ mét doanh nghiƯp Nhµ níc trùc thc Sở Xây dựng Hà Nội với ngành nghề kinh doanh chủ yếu xây dựng công trình công cộng, công trình nhà ở, kinh doanh nhà so với ngành sản xuất khác, sản phẩm ngành xây dựng có đặc điểm riêng - Sản phẩm xâp lắp công trình, hạng mục công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất xây lắp kéo dài - Sản phần xây lắp cố định nơi sản xuất, điều kiện sản xuất khác nh: xe, máy, phơng tiện, thiết bị thi công, ngời lao động phải di chuyển đến đặc điểm đặt sản phẩm - Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp kéo dài chất lợng công trình, thiết kế ban đầu cần phải đảm bảo, tạo điều kiện thuận lợi cho bàn giao công trình Việc tổ chức sản xuất đơn vị xây dựng mang tính đặc thù riêng sản phẩm Hoạt động xây lắp diễn dới điều kiện thiếu tính ổn định, biến đổi theo đặc điểm thi công giai đoạn thi công nên Công ty đà lựa chọn phơng án tổ chức thi công thích hợp, khoán thi công - Do chu kỳ sản xuất kéo dài nên để đẩy nhanh tiến thi công, tránh tổn thất, rủi ro, ứ đọng vốn Công ty đà áp dụng hình thức khoán cho đội thi công, điều giúp Công ty hoàn thành bàn giao sản phẩm thời gian quy định - Quá trình sản xuất diễn phạm vi hẹp với số lợng công nhân vật liệu lớn Công ty đà phối hợp đồng chặt chẽ phận giai đoạn công việc đảm bảo trình thi công diễn cách liên tục, không bị gián đoạn - Sản phẩm xây lắp phải diễn trời nên Công ty đà có biện pháp bảo đảm an toàn lao động cho công nhân nh: trang bị cho họ mũ bảo hiểm xây dựng, quần áo bảo hộ, dây thắt an toàn Để phân công lao động cho nhiều đặc điểm thi công khác ứng với công trình cách có hiệu quả, đồng thời nâng cao hiệu suất công tác quản lý, Công ty đà tổ chức lực lợng thi công thành xí nghiệp, đội xây dựng thực khoán nội bộ, điều đà giúp góp phần vào phát triển Công ty thể Công ty liên tục làm ăn có lÃi Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội Năm 2000 2001 Đơn vị KH TH KH TH Chỉ tiêu Giá trị tổng sản lợng Triệu đồng 32.000 31.019 35.000 29.870 Tỉng doanh thu TriƯu ®ång 19.000 13.074 22.000 12.310 Nộp ngân sách Triệu đồng 1.352 1.108 1.320 1.580 Lợi nhuận Triệu đồng 460 407 489 629 Tổng quỹ lơng Triệu đồng 2.958 2.190 3.500 3.600 Thu nhập bình quân Nghìn đồng 550 558 650 700 Qua bảng ta thấy, tổng doanh thu giảm số công trình cha bàn giao nên cha thu hồi vốn đợc nhng Công ty đạt lợi nhuận cao Năm 2001 lợi nhuận tăng 28,6% so với kế hoạch đề tăng năm thực 2000 54,5% khẳng định phát triển lên Công ty Tổng quỹ lơng năm 2001 tăng so với năm 2000 64,4%, thu nhập bình quân đầu ngời năm 2001 700.000 đồng tăng so với năm 1999 25,2% giúp cải thiện đáng kể đời sống cán công nhân viên toàn Công ty giúp chi phí tiền lơng đem lại hiệu kích thích sản xuất, tăng suất lao động Năm 2001, Công ty đạt giá trị sản lợng 29,87 tỷ năm 2002 Công ty phấn đấu đạt 36 tỷ đồng sản lợng với tổng doanh thu đạt 29,246 tỷ đồng Hiện nay, Công ty tăng cờng công tác tiếp thụ để nắm bắt tình hình, chuẩn bị hồ sơ tham gia đấu thầu công trình Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội đơn vị kinh tế hạch toán độc lập có t cách pháp nhân, với địa bàn hoạt động rộng nên việc sản xuất chịu ảnh hởng nhiều yếu tố: thời tiết, địa hình, giá thị trờng, liên tục di chuyển Để điểu hành sản xuất tốt, kinh doanh có lÃi, cạnh tranh thắng thầu đòi hỏi đội ngũ cán quản lý phải dồi lực, trình độ, vật t, tiền vố, thiết bị nhân lực đảm bảo thắng thầu thi công Để phù hợp với đặc điểm lao động, đặc điểm sản xuất kinh doanh Giám đốc Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội đà bố trí máy quản lý cảu Công ty phù hợp theo sơ đồ sau: Sơ đồ: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội Ban giám đốc Khối trực tiếp Khối gián tiếp Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng tài vụ Phòng tiếp thị Phòng tổ chức LĐTL Phòng hành y tế Ban dự án * Chức nhiệm vụ phận - Giám đốc: Chịu trách nhiệm toàn hoạt động Công ty, đại diện pháp nhân Công ty để ký kết hợp đồng kinh tế, hợp tác liên doanh Giám đốc ngời có thẩm quyền cao Công ty, phụ trách quản lý cán bộ, tài chính, kế toán, công tác đầu t - Phó giám đốc phụ trách kế hoạch - kỹ thuật ngời giúp Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm khâu + Xây dựng kế hoạch sản xuất quý, tháng tổ chức điều hành sản xuất theo kế hoạch đà đợc xác định + Phụ trách công tác kỹ thuật - chất lợng - an toàn lao động - phòng chống cháy nổ - phòng chống lụt bÃo + Phụ trách công tác quản lý lao động toán tiền lơng - Phó giám đốc kinh doanh giúp Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm + Tiếp cận thị trờng phát triển điều hành dự án nội Công ty, kinh doanh nhà hoạt động dịch vụ theo đăng ký kinh doanh + Tìm kiếm việc làm đạo công tác nhận thầu đấu thầu, đạo, kiểm tra, đôn đốc công tác toán thu hồi vốn - Phòng tiếp thị: Tham mu cho Giám đốc khai thác công việc chủ động quan hệ để tìm kiếm việc làm Dự báo thông tin thị trờng nh: xu hớng, nhu cầu, giá cả, yêu cầu kỹ thuật Đồng thời phối hợp với phòng ban, đơn vụ thi công công tác tổ chức, quản lý thi công toán công trình - Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Tham mữu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, nghiên cứu hồ sơ thiết kế, tham mu cho xí nghiệp, đội giải pháp kỹ thuật, kiểm tra dự toán thi công công trình - Phòng kế toán - tài vụ: Giúp Giám đốc thực pháp lệnh kế toán thống kê làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế, tài Nhà nớc Công ty Chịu trách nhiệm vốn cho trình sản xuất kinh doanh theo dõi khâu toán thu håi vèn - Phßng tỉ chøc - lao động tiền lơng: + Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty nhu cầu sử dụng lao động đơn vị trực thuộc đề xuất với Giám đốc bố trí xếp, sử dụng lao động có kế hoạch bồi dỡng, đào tạo tuyển dụng cán công nhân viên + Lập kế hoạch lao động tiền lơng, giám sát đội, xí nghiệp thực hiện, duyệt lơng khoán sản phẩm chế độ hàng thàng đội + Thực phân phối tiền lơng, thởng, giải chế độ sách - Phòng hành - y tế: Quản lý chăm sóc sức khoẻ cho cán công nhân viên, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng tháng thực công tác vệ sinh lao động, phòng chống nóng chống rét, dịch bệnh - Ban dự án: Giới thiêụ tuyên truyền, quảng cáo rộng rÃi dự án để thu hút vốn đầu t cho dự án, tổ chức quản lý, khai thác, phát huy hiệu dự án - Khối trực tiếp sản xuất: Gồm xí nghiệp, đội sản xuất đơn vị sản xuất phụ trợ Các đơn vị lực lợng trực tiếp sản xuất thi công có nhiệm vụ tổ chức sản xuất hợp lý đảm bảo tiến độ, chất lợng hiệu hạng mục công trình 3.1 Đặc điểm lao động Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội * Đặc điểm công nhân sản xuất Theo thống kê năm 2000 Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội, Công ty có 403 công nhân sản xuất, 313 công nhân chính, 67 công nhân phụ 23 công nhân phục vụ có trình độ tay nghề tơng đối phù hợp Qua bảng cho ta thấy đợc trình độ tay nghề công nhân cao, bậc bậc công nhân nhng bậc bậc lại nhiều thể trình độ tay nghề đồng đêù tơng đối phù hợp với công việc Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nữ công nhân sản xuất lại chiểm tỷ lệ khác cao 38,46% tơng ứng 155 ngời Với đặc điểm công việc ngành xây dựng vất vả, việc thi công, giám sát công trình phù hợp với nam giới tỷ lệ cao công nhân sản xuất ảnh hởng đến hiệu sản xuất * Về lao động quản lý: Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội có đội ngũ quản lý với trình độ chuyên môn tơng đối dồi dào, có khả đảm nhiệm kỹ thuật công việc có tính chất phức tạp đòi hỏi lực vững vàng Bảng 2: Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chuyên môn 1999 2000 2001 Chỉ tiêu TS Nữ TS Nữ TS Nữ Trên đại học 0 0 0 Cao đẳng Đại học 65 18 64 17 69 17 Trung cÊp 60 36 57 36 45 32 S¬ cÊp 10 12 Không đào tạo 3 Tæng sè 138 63 133 62 129 58 Tổng số lao động quản lý qua năm giảm Công ty thực tinh giảm biên chế, tăng hiệu quản lý với máy quản lý gọn nhẹ Những cán có trình độ chuyên môn từ trung cấp trở lên chiếm đa số đội ngũ quản lý toàn Công ty Năm 2001 số ngời có trình độ Đại học chiÕm 53,48% mét tû lƯ kh¸c cao so víi c¸c năm 1999, 2000, thể điểm mạnh Công ty nằm lớn máy quản lý hứa hẹn cho việc quản lý hiệu năm tới Tuy nhiên, máy quản lý Công ty phận ngời quản lý có trình độ chuyên môn chiếm 11,6% năm 2001 tăng so với năm 1999, 2000 Điều Công ty cần khắc phục để năm tới phấn đấu ngời quản lý có trình độ cha đạt yêu cầu Đặc điểm máy móc thiết bị Công ty Máy móc thiết bị Công ty phần lớn máy cũ, số máy hệ năm 1990 có khả sử dụng đợc nhng số máy hệ năm 1980 đà cũ lạc hậu, dùng đợc nhng suất hay bị hỏng hóc, tiêu tốn nhiều nhiên liệu, lợng cần phải thay đổi cho phù hợp Để thấy rõ đặc điểm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh ta đánh giá qua bảng sau: Bảng 3: Tình hình máy móc thiết bị Công ty Tên thiết bị Năm sản xuất Số lợng Tình trạng kỹ thuật Máy trộn bê tông 1990 9c Vẫn sử dụng tốt Máy hàn biến áp 1992 20c Máy trộn vữa 1990 11c Đầm dùi 1993 29c Đầm bàn 1990 10c Máy bơm nớc 1994 12c Cần cÈu XDK 13,5 1986 1c Sư dơng 80% c«ng st Cần cẩu KC 2561 1984 1c Sử dụng 70% công suất Ô tô JIN 130 1989 5c Vẫn sử dụng tốt Ô tô Maz 1992 2c Súng kiểm tra bê tông 1995 1c Máy xúc ủi Belaut 1989 1c Dàn máy vi tính 1999 9c Máy khoan đứng 1983 1c Sử dụng 70% công suất Bảng tính trình độ chuyên môn kỹ thuật khối công nhân sản xuất Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội STT Nghề nghiệp Nề Mộc Sắt, sắt xởng Sơn vôi Lắp đặt điện Vận hành máy TC Lắp đặt ống dẫn Tiện nguội Hàn điện 10 Trắc địa 11 Sửa chữa ô tô 12 Lái xe, phụ xe 13 Phụ nề, lao động 14 Vận tải, bốc dỡ 15 Lái cẩu 16 Lái ủi 17 L¸i xóc Tỉng (%)/ tỉng sè Tỉng sè (ngêi) 86 56 48 11 18 11 11 117 403 100% I II 2 III 19 BËc thỵ IV 50 38 32 10 8 52 V 17 1 51 VII 10 1 105 5 1,2% 155 38,46% 1 0,74% 20 4,96% 2 1 67 207 101 16,62% 51,36% 25,06% VI Nữ 15 Cấp bậc thợ BQ 3,98 3,96 3,92 3,9 3,67 3,54 3,0 5,0 4,17 5,0 4,28 2,09 4,39 2,0 4,0 4,2 4,5