Báo cáo tổng hợp công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 19

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 19 Họ tên sinh viên : Cao Quốc Tuấn Lớp : ONE125 MSSV : 19161533 Giảng viên hướng dẫn : TS Ngô Thị Việt Nga Hà Nội/2020 LỜI MỞ ĐẦU Ngành xây dựng giữ vai trò quan trọng kinh tế quốc dân ba đặc thù là: ngành xây dựng có quy mô lớn đất nước, ngành cung cấp phần lớn hàng hố đầu tư Chính phủ khách hàng phần lớn cơng trình ngành Ở nước ta ngành xây dựng ngành sản xuất vật chất lớn kinh tế quốc dân, liên quan đến nhiều lĩnh vực xã hội Hàng năm xây dựng tiêu tốn lượng vốn ngân sách vốn đầu tư khác với tỷ lệ cao Ngành xây dựng đóng góp đáng kể lợi nhuận cho kinh tế quốc dân Hàng năm ngành xây dựng đóng góp cho ngân sách nhà nước hàng nghìn tỷ đồng Giải công ăn việc làm cho lực lượng lớn lao động Đội ngũ cán công nhân viên ngành xây đựng đơng đảo có khoảng hai triệu người, chiếm khoảng 6% lao động xã hội Xuất phát từ điều trên em định Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng thành lập từ năm 2004 Đây lĩnh vực hoạt động phức tạp, hoạt động sản xuất kinh doanh khó khăn so với ngành nghề kinh doanh khác Nhưng cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên người có trình độ nghiệp vụ cao có tinh thần trách nhiệm nên cơng việc ln hồn thành tiến độ, đảm bảo tính xác số liệu đảm bảo tính kịp thời cho định Giám đốc Ban quản trị vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình thực tập cơng ty, với giúp đỡ nhiệt tình cán cơng nhân viên phịng ban cơng ty đặc biệt anh, chị phịng Kinh doanh giúp đỡ em có hiểu biết chung tình hình tổ chức hoạt động quản trị, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Từ hiểu biết em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp em lời mở đầu kết luận gồm phần sau: Phần Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Phần Giới thiệu cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Phần Các chức quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Phần Tình hình, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Phần Phương hướng hoạt động Công ty năm tới kế hoạch kinh doanh năm tới Do giới hạn mặt thời gian kiến thức điều kiện khách quan khác nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến góp ý từ thầy cô giáo Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn TS Ngô Thị Việt Nga giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo tổng hợp PHẦN GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 19 1.1 Thông tin chung Công ty - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 - Địa đăng kí kinh doanh: Số 14 phố Võ Văn Dũng, Phường ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, Hà Nội - Mã số thuế: 0101477021 - Đại diện pháp luật: ông Nguyễn Danh Tuyên - Chức vụ: Giám đốc - Loại hình cơng ty: Cơng ty cổ phần - Điện thoại: 02432484065 Fax: 02432484066 - Vốn điều lệ: 10.000.000.000đ (Mười tỷ đồng) - Số tài khoản: 1305101200300287 Ngân hàng Agribank – Chi nhánh Tràng An, Hà Nội 1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0101477021 đăng ký ngày 29/04/2004 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp, với số vốn điều lệ 10.000.000.000 đồng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 thành lập dựa luật doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh số vốn cơng ty quản lý, có dấu riêng, có tài sản quỹ tập trung, mở tài khoản ngân hàng theo quy định nhà nước Sự thay đổi công ty: Từ thành lập đến Công ty khơng thay đổi tên Cùng với q trình xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 có nhiều bước tiến mạnh mẽ mặt đặc biệt việc mở rộng ngành nghề kinh doanh, nâng cao chất lượng, tăng cường hợp tác, tiếp cận công nghệ tiên tiến Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2000 Hiện nay, Công ty thực kinh doanh lĩnh vực: xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, hạ tầng đô thị, khu cơng nghiệp… Trong q trình phát triển Cơng ty, quy mô công ty lớn mạnh từ chỗ thi công thành phố Hà Nội đến cơng ty thi cơng tỉnh lân cận Hà Nội Hà Nam, Nam Định, Thái Bình, Điển hình việc nâng vốn điều lệ từ 10.000.000.000đ (Mười tỷ đồng) lên 26.000.000.000đ (Hai mươi sáu tỷ đồng) Lực lượng lao động cơng ty có thay đổi đáng kể, ngày đầu thành lập số lượng lao động khoảng 20 người theo thống kê phòng Hành tính đến hết năm 2019 số lượng lao động 192 người Ngày đầu kinh doanh, máy móc thiết bị công ty mua phần lớn Trung Quốc với nguồn lực tài dồi công ty tiến hành mua Đức, Italia,… 1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh - Xây dựng, lắp đặt thiết bị, công nghệ, mạng lưới đường ống, cơng trình điện, động lực xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi có đủ điều kiện - Tư vấn đấu thầu xây lắp, cung ứng vật tư, thiết bị, cơng trình điện, nước, điều hòa - Tư vấn, giám sát, quản lý dự án, quy hoạch tổng thể chi tiết dự án cơng trình dân dụng, cơng nghiệp hạ tầng kỹ thuật nước - Lập quy hoạch, dự án đầu tư, thẩm tra, thẩm định Dự án xây dựng, nhà máy điện, đóng tầu; thiết kế, quản lý giám sát thi công Dự án, công trình điện, động lực, xây dựng dân dụng dịch vụ chuyên ngành - Thiết kế thiết bị, phụ tùng, sản phẩm chuyên ngành điện, điều hòa cơng trình hạ tầng khác PHẦN GIỚI THIỆU VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 19 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty xây dựng dựa vào mơ hình trực tuyến – chức Kết hợp ưu điểm hai mơ hình trực tuyến mơ hình chức Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty GIÁM ĐỐC P.GĐ KỸ THUẬT Phòng Kỹ thuật Đội xây dựng số P.GĐ TÀI CHÍNH Phịng Hành Phịng Kế tốn Đội xây dựng số Phòng Kinh doanh Đội xây dựng số (Nguồn: P Hành chính) Mơ hình cấu trực tuyến chức có ưu điểm cấu trực tuyến cấu chức là: tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng, tập trung, thống nhất, làm cho tổ chức nhanh nhạy linh hoạt với thay đổi môi trường có chi phí quản lý doang nghiệp thấp Mặt khác theo cấu người chịu lãnh đạo đẽ thực mệnh lệnh có thống mệnh lệnh phát Thực chuyên môn hoá chưc quản lý, thu hút chuyên gia có kiến thức sâu nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý, tránh bố trí chồng chéo chức năng, nhiệm vụ phận Thúc đẩy chun mơn hố kỹ nghề nghiệp, nâng cao chất lượng kỹ giải vấn đề Các định đưa có độ rủi ro thấp Tuy nhiên, cấu có hạn chế người lãnh đạo phải thường xuyên giải mối quan hệ phận trực tuyến phận chức Những người lãnh đạo chức lại có nhiều ý kiến khác nhau, người lãnh đạo phải họp bàn, tranh luận căng thẳng, định không kịp thời, hiệu định thấp 2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Giám đốc: người lãnh đạo, định điều hành tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty Quyết định việc đề kế hoạch sản xuất, kế hoạch lao động, tiền lương, tài chính… đồng thời định việc sử dụng tài vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, đầu tư công ty Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật: người có nhiệm vụ giúp Giám đốc việc theo dõi, kiểm tra, đôn đốc mặt kỹ thuật chất lượng cơng trình thi cơng đồng thời người trực tiếp bàn giao cơng trình, hạng mục cơng trình hồn thành cho Chủ đầu tư quan ban ngành có liên quan Phó Giám đốc phụ trách tài chính: có nhiệm vụ hỗ trợ Giám đốc việc quản lý tài nguyên tắc, tn thủ theo chế độ tài kế tốn Nhà Nước Xây dựng tổ chức thực kế hoạch quản lý tài chính, chủ động khai thác nguồn vốn đảm bảo đủ vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, kiểm tra, giám sát hoạt động nguồn vốn đảm bảo cho việc đầu tư mang lại hiệu cao với mục đích sử dụng Các phịng, ban nghiệp vụ: có chức tham mưu giúp việc cho Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức chuyên môn đạo Giám đốc Cơng ty có 04 phịng nghiệp vụ với chức quy định sau: Phòng Kỹ thuật: giúp cho Ban giám đốc mà trực tiếp Phó Giám đốc kỹ thuật cơng tác quản lý kỹ thuật, chất lượng cơng trình tồn công ty Xây dựng định hướng phát triển cho công ty từ đến năm, xây dựng kế hoạch thi công cụ thể đảm bảo chủ động công tác đạo, điều hành thực kế hoạch thi cơng Phịng Kỹ thuật có nhiệm vụ theo dõi tiến độ thực kế hoạch cơng trình, quy trình kỹ thuật, biện pháp theo dõi tiến độ thực kế hoạch cơng trình, quy trình kỹ thuật, biện pháp thi cơng, tính tốn giá trị dự tốn nhận thầu xây lắp cơng trình, hạng mục cơng trình hồn thành bàn giao, lập báo cáo kết việc thực kế hoạch cơng ty Phịng Hành chính: có chức xây dựng phương án kiện tồn máy tổ chức cơng ty, quản lý nhân sự, thực công tác hành quản trị Đảm nhiệm cơng tác quản lý lao động, theo dõi thi đua, công tác văn thư tiếp khách, bảo vệ tài sản Phịng Kế tốn: có chức việc lập kế hoạch sử dụng quản lý tài sản Cơng ty, phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức cơng tác hạch tốn kế toán theo chế độ kế toán thống kê chế độ quản lý tài Nhà nước Phịng Kinh doanh: có chức việc xác định mục tiêu, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, xây dựng phương án kinh doanh để mang lại hiệu cao Đội xây dựng: phịng ban nghiệp vụ, Cơng ty cịn có 03 đội xây dựng có cấu tổ chức công ty thực nhiệm vụ trực tiếp thi cơng cơng trình Được chia thành phận chức năng: kỹ thuật, tài vụ, lao động tiền lương, an toàn, đội sản xuất PHẦN CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 19 3.1 Quản trị nhân lực 3.1.1 Lực lượng lao động Tổng số lao động làm việc Công ty, phân loại theo chi tiêu thể qua bảng tổng hợp sau Từ số liệu thống kê Bảng ta thấy biến động số lượng lao động, chất lượng lao động công ty: Bảng 1: Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2015 - 2019 Chỉ tiêu Tổng lao động Tính chất - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp Trình độ - Đại học & Cao đẳng - Trung cấp & Nghiệp vụ 2015 2016 2017 2018 2019 105 125 138 170 192 105 125 138 170 192 88 98 105 125 140 17 27 33 45 52 105 125 138 170 192 40 50 60 82 95 65 75 78 88 97 (Nguồn: P Hành chính) Về số lượng lao động, ta thấy qua năm số lượng lao động tăng lên, điều phần nói lên quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mở rộng, phát sinh nhu cầu tuyển dụng thêm lao động Về chất lượng lao động ngày cao, tỷ trọng lao động có trình độ chuyên môn đại học cao đẳng ngày chiếm tỷ lệ lớn cấu trình độ chuyên môn lao động Chất lượng lao động ngày cao đồng nghĩa với việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu cao, đòn bẩy thúc đẩy hoạt động kinh doanh lên tầng cao Về cấu lao động: với đặc thù ngành xây dựng cấu lao động nam chiếm tỷ lệ tối đa điều dễ hiểu, với cấu lao động này, ta thấy định hướng phát triển kinh doanh công ty thi công xây lắp, lao động nữ phân bổ chủ yếu phòng ban văn phòng Như vậy, với số lượng lực lượng lao động hùng hậu, trình độ chun mơn chất lượng cao, cấu lao động phù hợp, việc tăng suất lao động, tiến độ thi công xây dựng điều khả nguồn tài ngun nhân lực có cơng ty Qua ta thấy được, trình mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ban lãnh đạo công ty quan tâm trọng đến công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đã thấy vai trò chủ đạo nhân tố tồn tại, giữ vững phát triển công ty 3.1.2 Công tác đào tạo lao động - Xác định nhu cầu đào tạo Hàng năm, vào quý 4, cán phụ trách đào tạo thuộc Phòng Hành gửi phiếu xác định nhu cầu đào tạo cho phịng ban, phận tồn Cơng ty Sau trưởng phòng ban, trưởng phận vào nhu cầu đào tạo cán công nhân viên định hướng Công ty năm sau với tình hình thực tế phịng ban, phận chuyển cho cán đào tạo Phịng Hành Trưởng phịng Hành vào nhu cầu phịng ban, phận, tình hình thực tế Công ty định cấp (Ban Giám đốc) để xác định nhu cầu đào tạo chung Công ty để tổng hợp vào kế hoạch đào tạo cho năm sau thường áp dụng đầy đủ thủ tục xuất kho theo chuẩn mực cơng trình, lập biên giấy xác nhận cơng ty vào cơng trình cấp phát 3.3.5 Tổ chức thu hồi phế liệu phế phẩm Trong hoạt động sản xuất có phế liệu, phế phẩm cho dù hoạt động có chặt chẽ khoa học hay sử dụng quy trình cơng nghệ đại khơng thể tránh khỏi sai sót Do mặt hàng sản xuất hình thức sản xuất khơng cho phép tỷ lệ phế phẩm lớn Việc tận dụng phế liệu, phế phẩm ảnh hưởng lớn đến chất lượng giá thành sản phẩm Vì ban lãnh đạo cơng ty quan tâm đến việc thu hồi sử dụng lại phế liệu, phế phẩm Bảng 12: Tình hình thu hồi phế liệu phế phẩm công ty qua năm Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Tổng giá trị NVL cấp phát Phế liệu, phế phẩm Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 13.355.379 16.694.224 20.867.780 28.295.033 667.769 734.545 1.412.711 3.253.927 (Nguồn: Phòng Kỹ thuật) Phế liệu thu hồi công ty chủ yếu sản phẩm mà sau thi cơng cịn sót lại Phần lớn giá trị loại phế liệu có giá trị nhỏ như: vỏ bao xi măng, sắt vụn, bạt ….Tất loại phế liệu lên kế hoạch biện pháp xử lý, đưa vào tái sử dụng chẳng hạn: làm bạt che mưa cho vật liệu, làm lớp lót đổ bê tơng bán ngồi để tái sử dụng 3.3.6 Kết quản trị nguyên vật liệu công ty Kết công tác sử dụng nguyên vật liệu nêu cịn có tác động gián tiếp đến hiệu kinh doanh Công ty thời gian qua Trước nguyên vật liệu chuyển kho hay chuyển thẳng đến cơng trình thi cơng cơng ty phải tiến hành tiềm kiếm xác định nguyên vật liệu mua đâu (phần lớn hợp đồng mua nguyên vật liệu công ty hợp đồng mua từ doanh nghiệp khác quen biết quan hệ hợp tác lâu dài,…) sau cơng ty bên doanh nghiệp tiến hành kiểm tra chất lượng số lượng nguyên vật liệu mà hợp đồng ký để tránh tình trạng 32 thiếu sót hiểu nhầm dẫn tới mối quan hệ công ty doanh nghiệp không tốt đẹp Sau hợp đồng việc kiểm tra ngun vật liệu hồn thành cơng ty tiến hành chuyển ngun vật liệu cơng trình thi công chuyển nhà kho công ty Như công ty thực tương đối tốt công tác tổ chức thu mua thực cơng kiểm tra theo quy trình thu mua cơng ty đề Bảng 13: Chi phí hoạt động quản trị nguyên vật liệu công ty Đơn vị tính: Nghìn đồng Chỉ tiêu Chi phí quản trị ngun vật liệu Năm 2016 Năm 2017 535.876,4 678.752,3 Năm 2018 871.819,9 Năm 2019 925.746,3 (Nguồn: Phòng Kỹ thuật) Qua bảng số liệu 10, thấy chi phí mà công ty dành cho hoạt động quản trị nguyên vật liệu tăng dần qua năm Năm 2017 tăng 142.875,9 nghìn đồng lên 678.752,3 nghìn đồng so với năm 2016 Năm 2018 tăng 193.067,6 nghìn đồng lên 871.819,9 nghìn đồng so với năm 2017 Năm 2019 tăng 53.926,4 nghìn đồng lên 617.164,2 nghìn đồng so với năm 2018 Cơng tác quản trị NVL vấn đề quan trọng hoạt động cung ứng sản xuất cơng ty Nó tác động trực tiếp tới yếu tố thời gian cung cấp, dẫn tới vấn đề hoạt động sản xuất có trì liên tục hay khơng Nhận biết vấn đề này, nay, công ty tự tổ chức vận chuyển NVL nội từ kho tới công trường Viết lại phần theo cấu trúc sau Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ Nêu sản phẩm thị trường chủ yếu doanh nghiệp 3.2 Đặc điểm sở vật chất, máy móc thiết bị Nêu diện tích đất đai, nhà xưởng doanh nghiệp, máy móc thiết bị sử dụng doanh nghiệp 3.3 Đặc điểm vốn (xem xét nguồn vốn doanh nghiệp, vốn chủ, vốn vay, vốn cố đinh, vốn lưu động ) 3.4 Đặc điểm lao động ( số lượng lao động, trình độ, , ) 33 3.5 Đối thủ cạnh tranh 3.6 Thị trường khách hàng 3.7 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Kết doanh thu, lợi nhuận, chi phí, nộp NSNN 34 PHẦN TÌNH HÌNH, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 19 4.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Qua bảng kết kinh doanh ta thấy nhìn chung tất tiêu kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2015 - 2019 tăng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 có tăng trưởng giai đoạn 2015 - 2019 Cụ thể: 35 Bảng 14: Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 - 2019 STT Chỉ tiêu Doanh thu BH & CCDV ĐVT VNĐ Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 9.317.999.640 11.647.499.55 15.529.999.40 25.544.302.12 36.674.868.10 7 11.295.104.55 15.060.139.41 24.833.341.86 35.746.193.72 9.036.083.640 Tổng chi phí SXKD VNĐ Lợi nhuận trước thuế VNĐ 281.916.000 352.394.996 469.859.995 710.960.260 928.674.387 Thuế TNDN VNĐ 56.383.200 70.478.999 93.971.999 142.192.052 185.734.877 Lợi nhuận sau thuế VNĐ 225.532.800 281.915.997 375.887.996 568.768.209 742.939.509 (Nguồn: Phịng Kế tốn) 36 Bảng 12: Biến động kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 - 2019 ST T Chỉ tiêu Doanh thu BH & CCDV Tổng chi phí SXKD Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Chênh lệch năm Chênh lệch năm Chênh lệch năm Chênh lệch năm 2016/2015 2017/2016 2018/2017 2019/2018 Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ (VNĐ) (%) (VNĐ) (%) 2.329.499.91 2.259.020.91 25,00 25,01 3.882.499.85 3.765.034.85 33,33 Giá trị (VNĐ) 10.014.302.72 Tỷ lệ (%) 64,48 33,34 9.773.202.455 64,89 Giá trị (VNĐ) 11.130.565.98 10.912.851.85 Tỷ lệ (%) 43,57 43,94 70.478.996 24,99 117.464.999 43,33 241.100.265 51,31 217.714.126 30,62 14.095.799 24,99 23.493.000 33,33 48.220.053 51,31 43.542.825 30,62 56.383.197 24,99 93.971.999 33,33 192.880.213 51,31 174.171.300 30,62 (Nguồn: Phịng Kế tốn) 37 - Về doanh thu bán hàng: năm 2015 9.317.999.640đ, năm 2016 tăng 2.329.499.915đ tương ứng với tỷ lệ tăng 25,00% so với năm 2015, năm 2017 tăng 3.882.499.852đ tương ứng với tỷ lệ tăng 33,33% so với năm 2016, năm 2018 tăng 10.014.302.720đ tương ứng với tỷ lệ tăng 64,48% so với năm 2017, năm 2019 tăng 11.130.565.980đ tương ứng với tỷ lệ tăng 43,57% so với năm 2018 Ta thây có tăng trưởng vượt bậc tiêu này, cho thấy công ty làm ăn ngày hiệu quả, việc hồn thành bàn giao cơng trình, hạng mục cơng trình nghiệm thu đưa vào sử dụng tăng Chính sách hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao Nguyên nhân tăng trưởng vượt bậc doanh thu công ty kí kết nhiều hợp đồng kinh tế có giá trị cao - Về chi phí sản xuất kinh doanh: tổng hợp từ khoản mục chi phí giá vốn hàng bán, chi phí quản lý kinh doanh, chi phí tài chi phí khác Các chi phí tăng qua năm, yếu tố giải khơng phải cơng tác quản trị chi phí công ty hiệu dẫn đến việc đội lên chi phí thực dự án Năm 2015 đạt 9.036.083.640đ, năm 2016 tăng 2.259.020.919đ tương ứng với tỷ lệ tăng 25,01% so với năm 2015, năm 2017 tăng 3.765.034.853đ tương ứng với tỷ lệ tăng 33,34% so với năm 2016, năm 2018 tăng 9.773.202.455đ tương ứng với tỷ lệ tăng 64,89% so với năm 2017, năm 2019 tăng 10.912.851.853đ tương ứng với tỷ lệ tăng 43,94% so với năm 2018 Chi phí tăng kỳ, công ty thực thi công nhiều cơng trình, dẫn đến việc phát sinh chi phí liên quan nhằm phục vụ đảm bảo công tác thi cơng Việc bỏ lượng chi phí lớn để thực thi công dự án đánh giá lực tài cơng ty Bên cạnh khoản mục chi phí lớn giá vốn và, chi phí quản lý kinh doanh tăng cơng ty cịn phát sinh khoản chi phí tài chi phí khác chiếm tỷ trọng nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh - Về lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp: Trong giai đoạn chi phí có mức độ tăng xấp xỉ doanh thu, làm cho tiêu lợi nhuận khơng có tăng đột biến Năm 2015 đạt 225.532.800đ, năm 2016 tăng 56.383.197đ tương ứng với tỷ lệ tăng 24,99% so với năm 2015, năm 2017 tăng 93.971.999đ tương ứng với tỷ lệ 38 tăng 33,33% so với năm 2016, năm 2018 tăng 192.880.213đ tương ứng với tỷ lệ tăng 51,31% so với năm 2017, năm 2019 tăng 174.171.300đ tương ứng với tỷ lệ tăng 30,62% so với năm 2018 Công ty cần có biện pháp nâng cao hiệu cơng tác quản trị chi phí để giảm thiểu chi phí phát sinh kỳ 4.2 Kết hoạt động khác - Hoạt động cơng đồn: Cùng với q trình xây dựng phát triển Cơng ty, lực lượng đồn viên cơng đồn phát triển mặt số lượng lẫn chất lượng Ban chấp hành phân bổ hầu hết phận nắm bắt tâm tư tình cảm nguyện vọng người lao động kịp thời hỗ trợ giúp đỡ người lao động có hồn cảnh khó khăn Hoạt động cơng đồn năm qua tốt, số thành viên Ban chấp hành tích cực; đặc biệt có số đồng chí bận công tác chuyên môn cố gắng hoàn thành tốt  nhiệm vụ tạo niềm tin cho người lao động trở thành nhịp cầu tổ chức cơng đồn với Ban tổng giám đốc cơng ty người lao động Công tác chăm lo đời sống bảo vệ quyền lợi hợp pháp đáng người lao động đạt nhiều kết Một số sách người lao động bị tai nạn, lao động nữ có thai, ni nhỏ Kịp thời thăm hỏi động viên đến CB-CNV bị đau ốm nặng, tổ chức tặng quà mừng sinh nhật tập thể cho người có ngày sinh quý, cưới hỏi CB-CNV,  sinh CB-CNV nữ ngày Quốc tế phụ nữ 08/03, 20/10,… Song song đó, Tổ chức Cơng đồn cơng ty đầu việc tổ chức phong trào thi đua lao động sản xuất, tích cực tham gia hoạt động văn hóa, thể dục thể thao, tuyên truyền … Do Liên đoàn cấp tổ chức đạt nhiều thành tích cao CĐCS đạt thành tích xuất sắc phong trào mùa xuân năm 2015, vinh dự đại diện cho Liên đoàn huyện tham gia hội thi “ tìm hiểu kiến thức pháp luật”, hội thi tìm hiểu “ Cơng đồn Việt Năm chặng đường”… 4.3.Phần Đánh giá kết hoạt động kinh doanh - Những kết đạt được: 39 Chính sách đào tạo nhân lực công ty tỏ tương đối hiệu năm trở lại đây, số lượng nhân lực liên tục tăng chất lượng Đánh giá chung, năm gần đây, công ty trọng đến công tác đào tạo, quan tâm đến chất lượng khóa đào tạo, nghiên cứu sử dụng phương pháp đào tạo phù hợp với đặc thù hoạt động công ty Các khóa đào tạo cơng ty sử dụng cho đối tượng lao động công nhân, lao động trực tiếp cơng trường Hình thức đào tạo ngồi công ty dành cho đối tượng cán quản lý, cơng nhân kỹ thuật bậc cao có nhu cầu nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Thời gian tổ chức khóa đào tạo đa dạng, tạo điều kiện tốt cho học viên công ty vừa đảm bảo cơng việc, vừa tham gia đầy đủ khóa học Đào tạo có định hướng, phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh Chú trọng đầu tư đào tạo lực lượng lao động trực tiếp công trường, việc quan tâm đầu tư cho đối tượng lao động mang lại lợi cho công ty việc tăng suất lao động, rút ngắn thời gian thi công xây lắp Bên cạnh đó, lực lượng lao động gián tiếp phòng ban thường xuyên đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn - Những hạn chế: Ngồi ưu điểm nói trên, Cơng ty cịn có hạn chế định trình kinh doanh là: Tuổi đời cán cơng nhân viên cịn trẻ nên có nhiều định thiếu chín chắn kinh doanh Trong nhiều trường hợp gây tổn thất cho Cơng ty Việc khốn sản phẩm cho đội hiệu Tuy nhiên bên cạnh lại có điểm bất lợi Cơng ty không giám sát chặt chẽ ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Ví dụ Cơng ty giao khốn sản phẩm cho đội thi cơng anh Nam tiến độ thi cơng nhanh, chất lượng cơng trình lại khơng giám sát chặt chẽ ngun vật liệu nên bị thất thoát nguyên vật liệu nên cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng thời gian ngắn mà cơng trình xuống cấp chí bị hư hỏng nặng, thời gian bảo hành nên cơng ty phải hồn tồn chịu trách 40 nhiệm Điều nói lên khốn sản phẩm cho Đội thực cơng ty phải cử người giám sát chặt chẽ từ nguyên vật liệu đến tiến độ cơng cơng trình mời mang lại hiệu cao cho cơng ty Đánh giá kết hoạt động doanh nghiệp 4.1 Thuận lợi 4.2 Khó khăn 41 PHẦN PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 19 5.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới Trong ngắn hạn công ty mong muốn đạt mục tiêu ngắn hạn từ làm tiền đề phát triển sau Cụ thể mục tiêu công ty đặt năm 2022 là: năm tới - Doanh thu bán hàng tăng trưởng 55%; - Chi phí tiết kiệm khoảng 15%; - Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng 20%; - Nộp ngân sách nhà nước tăng trưởng 10%; - Thu nhập bình quân người lao động tăng trưởng 15% 5.2 Phương hướng Công ty năm tới Trong thời gian tới, Công ty dự kiến phương hướng phát triển sau: Một là: Tiếp tục thực nhiệm vụ trọng tâm sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng thị trường truyền thống tìm kiếm thêm thị trường tiềm khác Hai là: Tiếp tục xắp xếp, bố trí lại sản xuất, điều chỉnh cách chủ động khoa học quy trình cơng nghệ, quy trình quản lý bao gồm quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, quản lý cơng nghệ quản lý tài Từng bước loại bỏ khâu lao động thủ công với suất chất lượng thấp Ba là: Tiếp tục đầu tư chiều sâu cơng nghệ nâng cao trình độ chuyên môn cho công nhân sản xuất, lực quản lý cho cán Phát triển sản xuất, công nghệ phải đôi với tiết kiệm vật tư Hạn chế hao phí khơng đáng có q trình sản xuất, góp phần giảm giá thành sản xuất Bốn là: Đẩy mạnh công tác tiếp thị với định hướng cụ thể, nguồn công việc nguồn hàng phù hợp với quy trình cấu thiết bị Duy trì ổn định lượng khách hàng cũ tìm cách phát triển nguồn khách hàng mới, nâng cao tiêu sản xuất 42 kinh doanh, làm tăng thu nhập bình quân cho người lao động, ổn định công việc đời sống cho người lao động 43 KẾT LUẬN Trong trình học tập trường Đại học Kinh tế Quốc Dân khoa Quản trị Kinh doanh, nhờ nhiệt tình thầy cô giáo em trang bị kiến thức chuyên ngành Quản trị kinh doanh Qua q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 thời gian vừa qua em nhận thấy đóng góp khơng nhỏ q trình quản trị nói chung bước phát triển Công ty năm qua Được hướng dẫn tận tình TS Ngơ Thị Việt Nga em trình bày nội dung cụ thể báo cáo tổng hợp sau: Phần Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Trong phần em trình bày nội dung sau: Thơng tin chung Cơng ty, Q trình hình thành phát triển Công ty Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh Phần Giới thiệu cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Trong phần em trình bày nội dung sau: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty, Chức nhiệm vụ phòng ban Phần Các chức quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19, phần báo cáo tổng hợp em nghiên cứu cụ thể hoạt động quản trị công ty Quản trị nhân lực, Quản trị sản xuất tác nghiệp Quản trị nguyên vật liệu Phần Tình hình, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Phần Phương hướng hoạt động Công ty năm tới kế hoạch kinh doanh năm tới Do thời gian thực tập nhiều hạn chế nên em sâu nghiên cứu tất trình hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 Em nhận thấy trình quản trị kinh doanh việc vận dụng hệ thống, q trình cơng tác quản trị kinh doanh Cơng ty cịn nhiều hạn chế chưa phù hợp, chưa đáp ứng nhu cầu Do em đưa số ý kiến đề xuất nhằm 44 hồn thiện cơng tác quản trị kinh doanh Công ty, nhằm nâng cao chất lượng, hiệu sử dụng nguồn lực Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa quản trị kinh doanh đặc biệt giáo viên hướng dẫn TS Ngô Thị Việt Nga anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cám ơn! 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2015), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2015), Giáo trình Tính chi phí kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân TS Trương Đức Lực & ThS Nguyễn Đình Trung (2012), Giáo trình Quản trị tác nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 (2019), Báo cáo tài giai đoạn 2015-2019 Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 (2019), Hồ sơ lực giai đoạn 2015-2019 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Số 19 (2020), Phương hướng phát triển kinh doanh giai đoạn 2020-2022   46