Báo cáo tổng hợptại công ty cổ phần điện tử hanel hà nội

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai LỜI NĨI ĐẦU Sau kết thúc q trình học tập lý thuyết trường đại học kinh tế quốc dân, em giới thiệu đến thực tập công ty cổ phần điện tử Hanel-Hà Nội Ở em có hiểu biết trình làm việc thực tế Kết hợp với kiến thức trường học ghế nhà trường với hướng dẫn chị Bùi Thị Hải Yến giám đốc công ty cô giáo hướng dẫn thực tập Nguyễn Phương Mai em có số hiểu biết định công việc Qua em nhận thấy công ty đựoc thành lập biết kế thừa thành tựu công ty mẹ vào để thúc đẩy nhanh mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Qua q trình thực tập cơng ty cổ phần điện tử Hanel-Hà Nội hướng dẫn cô giáo Phương Mai chị Hải Yến em hồn thành báo cáo thực tâp tổng hợp Trong đ ó em trình bày hiểu biết ban đầu em công ty, trình sản xuất kinh doanh năm vừa qua.Từ em có phân tích đánh giá thành tích hạn chế cơng ty Do thời gian đến thực tập công ty ngắn nên chưa thể hiểu hết tất hoạt động công ty Bài báo cáo em hiểu biết sơ ban đầu mong có góp ý thầy để trình thực tập giai đoạn hai em tốt Kết cấu bài: Chương I : Giới thiệu chung công ty Chương II : Thực trạng hoạt động công ty năm vừa qua Chương III : Đánh giá mặt hoạt động cơng ty năm vừa qua Hồng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY 1.Lịch sử hình thành cơng ty Công ty điện tử Hà Nội - Hanel doanh nghiệp Nhà nước thành lập theo định số 8733/QĐ-TCCQ ngày 17/12/1984 Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội Năm 2004, Hanel chuyển đổi sang tổ chức hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty theo định số 104/2004/QĐUB Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội Theo đó, Hanel Cơng ty mẹ, hình thành sở khối văn phịng Cơng ty số đơn vị hạch tốn phụ thuộc trước Cịn cơng ty bao gồm: Công ty dịch vụ KCN Hanel, Công ty CP công nghệ thông tin Hanel, Công ty CP dịch vụ điện tử Hanel, Công ty CP Tự động hóa khí Hanel, Cơng ty CP đầu tư đào tạo dạy nghề Hanel Công ty CP đầu tư kinh doanh TM Hanel Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh TM HANEL số công ty công ty điện tử Hanel Mặc dù thành lập kế thừa thành tựu công ty mẹ để lại nên cơng ty có thuận lợi định hoạt động sản xuất kinh doanh Tên gọi thức : Cơng ty cổ phần đầu tư kinh doanh thương mại Hanel Tên giao dịch : Hanel INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : HANEL TRADING.,JSC Chức nhiệm vụ chính: -Tổ chức thị trường nước quốc tế để tiêu thụ sản phẩm cơng ty cổ phần sản xuất, liên kết sản xuất Hanel công ty Hanel uỷ quyền; -Tổ chức sản xuất liên doanh, liên kết sản xuất nước, dịch vụ số sản phẩm điện tử gia dụng, tận dụng tối đa nhà xưởng, phương tiện kỹ thuật hanel sẵn có lắp ráp sản phẩm mang thương hiệu Hanel Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai sản phẩm gia dụng, điện tử, tin học, viễn thông phục vụ nhu cầu nước xuất khẩu; -Tổ chức quảng cáo, tiếp thị, tài trợ nhầm khuếch trương thương hiệu Hanel; -Được thành lập văn phòng đại diện nước quốc tế phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh; -Dịch vụ xuất nhập uỷ thác cho đơn vị ngồi cơng ty; -Tổ chức kinh doanh dịch vụ văn phòng cho thuê tổ chức hoạt động thương mại điện tử; -Tham gia hoạt động sán xuất kinh doanh theo phân công công ty mẹ phù hợp với công ty mẹ; -Kinh doanh dịch vụ vận tải; dịch vụ tư vấn; dịch vụ quảng cáo Cơ cấu tổ chức công ty Công ty cổ phần điện tử Hanel dạng pháp nhân có trách nhiệm hữu hạn, thành lập tồn độc lập chủ thể sở hữu Vốn cơng ty chia nhỏ thành phần gọi cổ phần phát hành huy động vốn tham gia nhà đầu tư thuộc nhiều thành phần kinh tế Tỷ lệ góp vốn cơng ty sau +Cơng ty điện tử Hà nội góp 51% tổng vốn điều lệ Ơng Nguyễn Quốc Bình – Phó Tổng Giám Đốc Công ty điện tử Hà Nội – người đại diện phần vốn góp cơng ty điện tử Hà Nội công ty cổ phần +CBCNV Trung tâm đầu tư phát triển sản phẩm điện tử gia dụng HANEL góp 20% vốn Bà Bùi Thị Hải Yến - Trưởng phòng kinh doanh thị trường thuộc trung tâm đầu tư phát triển sản phẩm điền tử gia dụng Hanel – người đại diện cho nhóm cổ đơng CBCNV Trung tâm Đấu tư phát triển sản phẩm điện tử gia dụng Hanel góp vốn cơng ty cổ phần Hồng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai + Cơng đồn cơng ty điện tử Hanel góp 19% vốn Ơng Mai Văn Lượng – Phó Trưởng phịng thương mại cơng ty điện tử Hà Nội – người đại diện cho nhóm cổ đơng cơng đồn cơng ty điện tử Hà Nội góp vốn công ty cổ phần + Các cá nhân bên ngồi góp 10% vốn Ơng Nguyễn Huy Qn - Tổng Giám đốc công ty cổ phần điện lạnh người đại diện cho nhóm cổ đơng bên ngồi góp vốn cơng ty cổ phần Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần gồm có: Hội đồng Cổ Đông Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giám đốc Phịng hành kế tốn Hồng Thị Liên Phịng Kinh doanh Kho hàng vật tư Phịng Chăm sóc khách hàng Văn phòng Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai Hội đồng cổ đơng nơi có trách nhiệm cao q trình hoạt động cơng ty, đưa định quan trọng công ty Giám đốc đại diện theo pháp luật công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp trước hội đồng cổ đông hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, người thay mặt công ty ký hợp đồng sản xuất kinh doanh Phịng hành kế tốn: Tham mưu cho lãnh đạo cơng ty lĩnh vực quản lý hoạt động tài - kế toán, đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo chế độ quản lý tài Nhà nước.Trên sở kế hoạch tài kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng kế hoạch tài tồn cơng ty Tổ chức theo dõi đôn đốc đơn vị thực kế hoạch tài giao Kiểm tra việc hạch tốn kế tốn theo chế độ kế toán Nhà nước ban hành kế toán Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp thông tin cho lãnh đạo công ty tình hình biến động nguồn vốn, vốn, hiệu sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn tồn cơng ty Tham mưu đề xuất việc khai thác Tham mưu cho lãnh đạo công ty tổ chức máy bố trí cán cho phù hợp với yêu cầu phát triển công ty Xây dựng quy hoạch cán bộ, chuẩn bị thủ tục bổ nhiệm, bãi miễn, đề bạt cán nâng bậc, chuyển ngạch lương Chuẩn bị thủ tục giải chế độ cho người lao động hưu trí, thơi việc, BHXH, BHYT chế độ khác có liên quan đến người lao động Hướng dẫn nghiệp vụ tổ chức cán bộ, lao động tiền lương cho đơn vị trực thuộc Nghiên cứu xây dựng, sửa đổi, bổ sung Điều lệ, quy chế công tác tổ chức hoạt động công ty Xây dựng kế hoạch kiểm tra hàng năm đơn vị tồn Tổng cơng ty Tham gia tra theo chức trách quyền hạn Giải đơn thư theo pháp lệnh khiếu tố Tiếp đồn Thanh tra (nếu có) phối hợp với phòng liên quan chuẩn bị tài liệu cần thiết để đáp ứng yêu cầu đoàn kiểm tra Xây dựng Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai kế hoạch, nội dung công tác thi đua, tập hợp hồ sơ đề nghị khen thưởng, trình Hội đồng thi đua xét duyệt Phòng kinh doanh:Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn công ty Trên sở kế hoạch phòng từ xây dựng kế hoạch tổng thể cơng ty bao gồm lĩnh vực: Sản xuất kinh doanh, tài chính, lao động, xây dựng đầu tư Tham khảo ý kiến phịng có liên quan để phân bổ kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch dự trữ lưu thông, kế hoạch xuất nhập Bên cạnh phịng kinh doanh cịn có vai trị dự báo thường xuyên cung cầu thị trường để từ có chiến lược kinh doanh hợp lý Thường xuyên làm báo cáo sơ kết, tổng kết tháng hàng năm công ty Tham mưu cho Giám đốc hoạt động kinh doanh công ty trực tiếp tổ chức kinh doanh thị trường để thực kế hoạch cơng ty Phịng chăm sóc khách hàng: Đối với tất doanh nghiệp kinh tế thị trường nay, khách hàng quan hệ khách hàng đặt vị trí ưu tiên hàng đầu Hệ thống chăm sóc khách hàng công cụ hiệu nhằm hỗ trợ doanh nghiệp quản lý, trì phát triển quan hệ khách hàng Quản lý thông tin khách hàng: quản lý lưu trữ tất thông tin khách hàng như: người liên hệ, sản phẩm & dịch vụ cung cấp cho khách hàng Quản lý sản phẩm dịch vụ : quản lý thông tin tất sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp tới khách hàng Kho hàng vật tư phận chịu trách nhiệm dự trữ sản phẩm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Đây cịn nơi cung cấp kịp thời hàng hoá phục vụ sản xuất kinh doanh Văn phịng: Soạn thảo trình lãnh đạo duyệt Nội quy làm việc Văn phịng cơng ty, theo dõi, đơn đốc việc thực nội quy.Bố trí xếp chỗ làm việc cho tồn Văn phịng cơng ty khoa học hợp lý Thực bảo trì, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn trụ sở Văn phòng cơng ty Quản lý tài sản thuộc Văn phịng, sửa chữa thay kịp thời trang thiết bị hỏng Xây Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai dựng kế hoạch thực mua sắm trang thiết bị làm việc cho công ty hàng tháng, hàng quý, năm Hướng dẫn khách đến làm việc với công ty, tổ chức tiếp khách nước quốc tế lịch chu đáo Hướng dẫn CBCNV quan khách để xe quy định trông giữ xe Với việc thực tập phịng hành kế tốn cơng ty qua trình tìm hiểu em thấy mối quan hệ phịng ban cơng ty hiểu biết sơ máy tổ chức công ty Mối quan hệ chủ yếu công ty mối quan hệ dọc mối quan hệ ngang Mối quan hệ dọc mối quan hệ ban lãnh đạo cơng ty với phịng ban giúp việc cơng ty Giám đốc người có trách nhiệm quyền hạn cao hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh công ty người đưa sách, phương hướng hoạt động công ty Bên cạnh mối quan hệ dọc cịn có mối quan hệ ngang phịng ban chức Các phịng ban cơng ty có liên lạc trao đổi thơng tin lẫn để có điều chỉnh hoạt động theo thể thống với Trong cơng ty ln có trao đổi thơng tin với nhằm mục đích đem lại cho công ty hiệu sản xuất kinh doanh tốt Các lĩnh vực kinh doanh chủ yểu công ty Qua tên gọi công ty hình dung bước đầu lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty Ngoài lĩnh vực kinh doanh nêu lĩnh vực kinh doanh cơng ty Bán buôn bán lẻ sản phẩm tivi, đầu đĩa mang thương hiệu Hanel Bán lẻ điện thoại di động nhập mang thương hiệu HT công ty mẹ nhập Nhập linh kiện điện tử từ nước ngồi qua th gia cơng lắp ráp tạo thành thành phẩm để bán có sử dụng phần linh kiện nước Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai Nhập lô điều hồ vài trăm sau xuất tồn cho khách hàng để lắp đặt CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA Với 20 năm xây dựng trưởng thành, công ty đạt thành tựu to lớn tín nhiệm bạn bè ngồi nước Năm 2003 Doanh thu Lợi nhuận Vốn hoạt động Số lao động Vốn điều lệ Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Người 27000 1200 15000 56 Năm 2004 Doanh thu công ty năm 31tỷ đồng cao so với năm trước tỷ đồng Lợi nhuận công ty tăng từ 1,2 lên 1,3 tỷ đồng Doanh thu Lợi nhuận Vốn hoạt động Số lao động Vốn điều lệ Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Người 31000 1300 17000 59 Năm 2005 Năm doanh thu công ty tăng tỷ đồng so với năm trước Doanh thu công ty tăng thêm 100 triệu Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp Doanh thu Lợi nhuận Vốn hoạt động Số lao động GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai Vốn điều lệ Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Người 32000 1400 1800 58 Năm 2006 Doanh thu công ty lại tăng thêm tỷ lợi nhuận tăng thêm 50 triệu Doanh thu Lợi nhuận Vốn hoạt động Số lao động Vốn điều lệ Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Người 33000 1450 19000 60 Ta nhận thấy thời gian hoạt động quản lý công ty điện tử Hà Nội cơng ty hoạt động hiệu Trong suốt khoảng thời gian từ năm 2003 năm 2006 nhìn chung doanh thu lợi nhuận cơng ty có tăng khơng đáng kể Số lao động cơng ty khơng có biến động Sở dĩ thời gian hoạt động công ty khơng có biến động cơng ty bao cấp công ty mẹ Trong thời gian cơng ty khơng có hoạt động nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh mà tận dụng nguồn thị trường sẵn có từ trước Mọi sản phẩm sản xuất kinh doanh công ty mẹ qui định mà công ty khơng tìm hiểu nghiên cứu thị trường để biết thị trường cần thiếu mặt hàng Năm 2007 Trong năm trước công ty chịu quản lý công ty điện tử Hanel – Hà Nội năm cơng ty hoạt động cách độc lập riêng biệt, hạch toán cách độc lập với công ty mẹ Mặc dù năm vào sản xuất kinh doanh từ trước công ty thuộc Công ty điện tử Hà Nội nên có mức doanh thu cao 40 tỷ đồng Lợi nhuận Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai công ty 1,6 tỷ đồng Vốn điều lệ công ty 20 tỷ đồng Cán công nhân viên cơng ty có mức thu nhập cao 2,1 triệu đồng/người/tháng Sở dĩ vào họat động cơng ty có mức doanh thu kỷ lục từ trước đến Thị trường cơng ty mở rộng vào tỉnh thành phía Nam Cơng ty bước đầu ký hợp đồng vùng sâu vùng xa thuộc tỉnh Lâm Đồng, Tiền Giang… Từ sản phẩm cơng ty tiêu thụ rộng rãi bước kinh doanh táo bạo nhằm đưa sản phẩm đến gần với người tiêu dùng Chính bước tao bạo năm đâu vào hoạt động độc lập đem lại cho cơng ty thành tích đáng kể, riêng tai thị trường từ xưa đến chưa khai thác đem lại cho công ty mức doanh thu tỷ đồng Các dịch chăm sóc khách dịch vụ lắp đặt, bảo trị, bảo dưỡng, bảo hành sản phẩm công ty kinh doanh quan tâm ý trước để người tiêu dùng yên tâm mua sản phẩm Số lượng trung tâm chăm sóc khách tăng cách đáng kể cơng ty có liên kết với trung tâm điện tử lớn nước nhằm chăm sóc khách hàng ngày tốt Ngồi kho hàng trước thi cơng ty thêm kho hàng Sài Đồng giúp cho lượng hàng dự trữ công ty nhiều đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng lúc nơi Công ty đầu tư thêm xe ô tô chở hàng để tránh tình trạng hàng khơng đến kịp tay khách hàng hợp đồng ký gây ấn tượng xấu khách hàng Trước công ty nhập sản phẩm hoàn thiện từ nước để tiêu thụ thị trường nước năm cơng ty chuyển qua việc nhập linh kiện từ nước ngồi sau chuyển qua th gia cơng lắp ráp để sử dụng Hồng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai phần linh kiện nước Chính điều làm tăng khơng lợi nhuận mà doanh thu công ty tăng đáng kể Ta thấy số lượng cán công nhân viên tăng lên đáng kể qui mô công ty mở rộng Ta thấy nhờ có chiến lược kinh doanh đắn mà cơng ty khơng tạo thành tích mặt linh tế lẫn mặt xã hội việc giải công ăn việc làm cho người lao động Với thành tựu đạt được, công ty đặt tiêu doanh thu năm 2008 45 tỷ đồng lợi nhuận 2,5 tỷ đồng Ngoài Doanh thu Lợi nhuận Vốn hoạt động Số lao động Vốn điều lệ Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Người 40000 1600 20000 70 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NHỮNG MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA Hoàng Thị Liên 1 Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai 1.Những mặt đạt Có thành tựu cơng ty phải ln cố gắng việc hoàn thành hợp đồng với tiến độ đảm bảo, chất lượng sản phẩm tốt nhất, giá thành rẻ nhất, đáp ứng yêu cầu khách hàng Để đạt điều tồn cán cơng nhân viên ln tự nhấn mạnh ý thức tinh thần trách nhiệm, lấy chữ tín cơng việc làm đầu Vì họ ý thức cạnh tranh gay gắt lĩnh vực điện tử thị trường Nếu quyền lợi khách mà khơng đảm bảo họ sử dụng sản phẩm cơng ty cơng ty khơng có chỗ đứng thị trường Mặc dù công ty hoạt động lĩnh vực điện tử nghành mà chịu nhiều cạnh tranh khẳng định vị trí tiên phong nghành điện tử Do cơng ty sớm qui tụ trình độ, tâm huyết mạnh dạn thực bước táo bạo gắn liền sản xuất v ới kinh doanh.Từ vượt qua khó khăn chung kinh tế kế hoạch hoá để bước phát triển vững mạnh Môi trường làm việc công ty tạo điều kiện cho cán công nhân viên cơng ty phát huy sở trường học hỏi nâng cao trình độ Với đội ngũ nhân viên kỹ thuật trẻ có trình độ chun mơn tốt nghiệp từ đại học Kinh tế quốc dân, đại học công nghiệp Hà Nội, Đại học thương mại… cơng ty có cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu cơng việc Bên cạnh cơng ty có hợp tác chặt chẽ với tập đoàn hàng đầu giới nhằm tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng để khẳng định vị doanh nghiệp tiên phong hàng đầu Việt Nam Chính sách đổi Việt Nam diễn chưa lâu Đất nước ứng dụng phần thành tựu cách mạng kỹ thuật mà người nhận thấy đem lại thành tựu to lớn cho sống Công ty điện Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai tử Hanel công ty mẹ công ty cổ phần đầu tư kinh doanh thương mại Hanel đời vào thời kỳ sẵn sàng góp phần vào phát triển nghành điện tử nước ta Đó thuận lợi cơng ty tham gia vào thị trường kinh doanh tên tuổi công ty người tiêu dùng biết đến Những mặt hạn chế Trong năm vừa qua tăng giá mạnh thị trường điện tử giới mà hầu hết sản phẩm công ty phải nhập từ nước ngồi khơng tự sản xuất làm cho giá sản phẩm công ty giá mạnh ảnh hưởng đến doanh thu công ty Do công ty hoạt động lĩnh vực chịu nhiều sức cạnh tranh tên tuổi lớn lĩnh vực điện tử cộng thêm với trình độ khoa học kỹ thuật phát triển nước ta yếu tố làm cho sản phẩm công ty chưa đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Các giải pháp làm tăng vị cạnh tranh công ty thị trường là: Đẩy mạnh việc nghiên cứu khai thác thị trường để xác định xác nhu cầu người tiêu dùng để từ sản phẩm công ty đến tay người tiêu dùng Các sản phẩm nhập cần kiểm tra giám sát chặt chẽ mặt chất lượng nhằm tạo uy tín cho cơng ty thị trường Thêm vào vấn đề vốn để hoạt động công ty vấn đề khó khăn Do lĩnh vực kinh doanh cần lượng vốn lớn mà kênh huy động vốn c ơng ty cịn nhiều hạn chế mà đơi sản phẩm nhập công ty chưa đáp ứng đủ nhu cầu làm việc cung cấp hàng hoá bị trì trệ gây ảnh hưởng đến doanh thu cơng ty Đơi có nhiều hợp đồng lớn công ty bỏ qua bị hạn chế vốn công ty thực lúc nhiều hợp đồng làm cho việc luân chuyển vốn công ty giảm sút Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai Một vấn đề công ty đội ngũ nguồn nhân lực công ty Tuy có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao kinh nghiệm làm việc thực tế chưa cọ xát nhiều công việc Một điểm yếu mà công ty cần khắc phục thời gian tới công tác kế hoạch công ty Trong thời gian thực tập, em thấy cơng tác lập kế hoạch phịng ban công ty chưa coi trọng nên hoạt động đơi chưa có thống với Trên vấn đề quan trọng công ty mà theo em cần giải sớm để trở thành cơng ty vững mạnh có khả cạnh tranh thị trường Thứ vấn đề vốn hoạt động công ty Do công ty vào hoạt động nên số vốn điều lệ công ty hai mươi tỷ đồng Đây lượng vốn hoạt động lĩnh vực kinh doanh Với doanh thu hoạt động công ty năm qua gần bốn mươi tỷ đồng việc huy động vốn từ lợi nhuận để lại khơng nhiều Vì việc hạn chế vấn đề vốn mà làm cho công ty gặp khơng khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Các nguyên nhân tình trạng thiếu vốn công ty: Các nguồn huy động vốn công ty không nhiều chủ yếu công ty mẹ phần từ bên ngồi Thêm vào chế sách cơng ty mẹ qui định mà công ty chưa tham gia vào kênh huy động vốn thị trường cổ phiếu trái phiếu để huy động vào sản xuất kinh doanh Từ em xin có số giải pháp đưa để góp phần giải tình trạng thiếu vốn Đó là: Đó kêu gọi thêm cổ đông tham gia vào công ty để góp vốn Đây điều quan trọng mà việc huy động vốn từ cổ đơng cũ trở lên khó khăn việc huy động thêm cổ đông vào không giúp doanh nghiệp có thêm vốn hoạt động, tăng số vốn điều lệ vốn lưu động Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai lên mà góp phần tăng quy mơ doanh nghiệp, có thêm cổ đơng tham gia có ý kiến sáng tạo giúp cho công ty hoạt động hiệu Công ty cần tăng cường quảng bá hình ảnh nhằm tạo thuận lợi việc huy động vốn Tận dụng tối đa kênh huy động vốn thị trường vay vốn cơng ty tín dụng, ngân hàng hay phát hành rộng rãi cổ phiếu trái phiếu thị trường Về phía cơng ty mẹ cần tạo nhiều điều kiện thơng thống giúp điều kiện cho cơng ty mở rộng thị trường kinh doanh đặc biệt kênh huy vốn thị trường Công ty tăng cường quảng bá hình ảnh tới đối tác, nâng cao uy tín thị trường để thuận lợi cho việc vay vốn từ tổ chức tín dụng ngân hàng, công ty đối tác trở lên dễ dàng Khi mà nguồn vốn huy động từ cổ đơng khơng đủ bị giới hạn việc vay vốn từ đối tác ngân hàng quan trọng, muốn làm điều trước hết doanh nghiệp phải hoàn thiện máy tổ chức cho hiệu quả, nâng cao suất lao động công ty, nâng cao chất lượng cơng trình mà cơng ty thực hiện, làm tốt hợp đồng ký kết nhờ có uy tín lớn góp phần cho việc vay trở lên dễ dàng Thứ hai vấn đề nguồn nhân lực công ty Mặc dù công ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao bị hạn chế số lượng mà thị trường kinh doanh lớn nên đội ngũ công nhân viên chưa đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường công ty Công tác tuyển dụng gặp nhiều khó khăn cơng ty chưa có sách thu hút người tài vào cơng ty Bên cạnh việc giữ chân người tài công ty chưa quan tâm thích đáng Với việc cơng tác Hồng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai tuyển dụng đào tạo quản lý cơng ty cịn có nhiều yếu trước hết phải hồn thiện đội ngũ cán kỹ thuật để từ họ tiến hành đào tạo dẫn cho công nhân kỹ thuật Cần có sách chế độ đãi ngộ tốt để giữ chân nhân viên, công nhân giỏi công ty lại, lấy họ làm lực lượng nòng cốt để tiến hành đào tạo đội ngũ sau, truyền đạt cho đội ngũ sau kinh nghiệm Bên cạnh phía nhà nước cần có sách hợp lý hiệu để công tác đào tạo tốt tránh trường thừa thầy thiếu thợ tình trạng thiếu cơng nhân có trình độ tay nghề lại thừa cán quản lý Để đưa thị trường lao động cơng nhân lành nghề có trình độ Cơng ty cần có nhiều chế độ đãi ngộ tốt cho người lao động khuyến khích tài phúc lợi cho người lao động, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty giúp họ an tâm công tác, cải thiện tốt quan hệ người lao động công ty nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Công ty nhiều lúc thiếu hụt nhân lực nghiêm trọng để phát triển thị trường phía Nam công tác tuyển chọn, tuyển mộ công ty nên có nhiều ứng viên đến mà khơng có người phù hợp Những giải pháp để góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhần lực công ty Công ty nên thường xuyên cho người lao đông học tập, nâng cao trình độ để trang bị đầy đủ kiến thức lý thuyết lẫn thực hành Tuy nhiên công ty cần lựa chọn cá nhân cần đào tạo cách cân nhắc kỹ lưỡng để đối tượng đào tạo phù hợp với mục đích tổ chức khả đối tượng để có kết đào tạo tốt mối liên hệ với chiến lược kinh doanh, nguồn lực sẵn có tổ chức Hồng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai Công tác đào tạo cơng ty cịn có nhiều yếu trước hết cần có sách ưu đãi người tài lấy họ làm nòng cốt để dạy bảo cho hệ sau Cơng ty cần có nhiều chế độ đãi ngộ tốt cho người lao động, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty giúp họ an tâm công tác Công ty nên sử dụng biên pháp khuyến khích tài Vì biện pháp giúp người lao động làm việc tích cực sản xuất nhiều Bên cạnh phải cung cấp đầy đủ loại hình phúc lợi cho người lao động bảo hiểm loại hình liên quan đến sức khoẻ, an oàn cho người lao động Đào tạo phát triển nguồn nhân lực tiến hành với mục đích làm cho công ty tổ chức hoạt động hiệu đào tạo phát triển phù hợp với cơng ty cần thiết Cơng ty sử dụng loại hình đào tạo sau: định hướng lao động, phát triển kỹ năng, đào tạo an toàn, đào tạo nghề nghiệp, dddaof tạo người giám sát quản lý Cần trọng đến trình tuyển chọn nhân lực để tim người phù hợp với yêu cầu đặt Thứ ba cơng tác xây dựng kế hoạch cơng ty Có lẽ công tác xây dựng kế hoạch công ty kể kế hoạch tổng thể kế hoach phận chưa công ty xác định tầm quan trọng Do cơng ty nhỏ nên vấn đề chưa quan tâm thích đáng Sở dĩ có điều nguyên nhân sau Với công ty công ty quy mơ nhỏ họ khơng thể có nhiều điều kiện quan tâm chi tiết đến việc xây dựng cho kế hoạch chi tiết có tính khoa học Bên cạnh đội ngũ nhân viên cơng ty khơng có trình độ kinh nghiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Vì họ coi nhẹ việc lập kế hoach sản xuất kinh doanh cho cơng ty Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch cơng ty Hồng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai Với cơng ty có quy mơ nhỏ không cần phải lập kế hoạch quan niệm sai lầm dù cơng ty quy mơ lớn hay nhỏ phải có kế hoạch cho riêng để đối phó với biến động liên tục thị trường, để tạo tính chủ động cho doanh nghiệp hoạt động, có kế hoạch chung phận bên có để xây dựng kế hoạch hoạt động cho riêng Do cần xác định rõ vai trị việc lập kế hoạch từ ta lập kế hoạch kinh doanh chi tiết xác định rõ chức nhiệm vụ công ty cách cụ thể có khoa học Cần tuyển dụng cán lập kế hoạch có tài đáp ứng đủ u cầu cơng ty đề để có chiến lược kinh doanh hiệu Trong điều kiện thị trường kinh doanh khơng lớn lại có nhiều nhà nước cơng ty điện tử uy tín khác gia nh ập vào thị trường nên cạnh tranh căng thẳng Công ty cần mở rộng quy mô, có sách để khai thác thị trường hiệu quả, mở rộng thị trường nhằm hạn chế dần phụ thuộc công ty vào công ty mẹ Cùng với cơng ty phải dần trang bị máy móc thiết bị đại, trang bị công nghệ sản xuất mới, tận dụng nguồn lực có để tối đa hố lợi nhuận kinh doanh, tối thiểu hố chi phí sản phẩm ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài 1: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần điện tử Hanel-Hà Nội Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai Lý chọn đề tài: Vì điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi mơi trưòng cạnh tranh đặc biệt lĩnh vực điện tử chịu canh tranh lớn công ty giới tìm cách để phát triển xâm nhập vào thị trường Việt Nam Đội ngũ cán cơng nhân cơng ty cịn yếu lực chun mơn tuổi nghề Trước phát triển khơng ngừmg khoa học kỹ thuật người ln ln phải học hỏi nâng cao trình độ để khẳng định vị thị trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt Đây yếu tố định để tổ chức tồn lên cạnh tranh, nâng cao suất lao đơng, nâng cao tính ổn định động tổ chức, trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đây cách doanh nghiệp áp dụng tiến khoa học kỹ thuật quản lý để ứng nhu cầu nguyện vọng phát triển người lao động Đề tài : Tuyển chọn nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm phát triển tên tuổi thương hiệu Hanel Lý chọn đề tài Vì yếu tố định chiến lược kinh doanh tổ chức Do người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Đây khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa chiến lược tuyển dụng cách đắn Tuyển chọn tốt giúp cho giảm chi phí tuyển chọn lại Do cơng ty có chiến lược mở rộng qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh cần người có tài thực sự, có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc với tổ chức Thơng qua q trình tuyển chọn để tìm dược người phù hợp với u cầu cơng việc đặt KẾT LUẬN Hoàng Thị Liên Lớp Lao động 46B Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Phương Mai Trong thời gian thực tập công ty cổ phần điện tử Hanel-Hà Nội em thu nhiều kinh nghiệm công tác có nhìn tổng qt thị trường điện tử nước Qua thời gian thực tập em tìm hiểu khó khăn cơng ty gặp phải cạnh tranh lớn thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên khơng mà hoạt động cơng ty hiểu mà sản phẩm công ty ngày khẳng định thị trường nước thị trường quốc tế Em mong qua hạn chế mà em báo cáo đề xuất góp phần cho cơng ty khắc phục khó khăn Hồng Thị Liên Lớp Lao động 46B