GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI
Một số nét chính về Công ty
Tên Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư, XNK Da giầy Hà nội
Tên tiếng Anh: Hanoi Leather and Shoes Company
Tên viết tắt: Hanshoes Địa chỉ: 409 đường Tam Trinh-Quận Hoàng Mai-TP Hà Nội
E-mail: hanshoes@hn.vnn.vn
Website: www.hanshoes.com.vn
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Da giầy Hà Nội, một doanh nghiệp nhà nước, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm da thuộc, da giả và giầy các loại, đã có lịch sử gần 100 năm kể từ khi thành lập vào năm 1912 Tiền thân của công ty là Công ty thuộc da Đông Dương, được sáng lập bởi một tư sản người Pháp, trải qua nhiều giai đoạn lịch sử khác nhau.
Công ty thuộc da Đông Dương, tọa lạc tại làng Thụy Khuê, được thành lập với vốn 1,8 triệu Đông Dương, chuyên sản xuất da kip-măng phục vụ cho các sản phẩm như dây lưng, bao đạn, bao súng, mặt giày, yên ngựa và dây cu-roa Trong giai đoạn này, máy móc thiết bị được nhập khẩu từ Pháp, với công nghệ sản xuất nhỏ lẻ và năng suất thấp, chỉ có 80 công nhân Mục tiêu chính của công ty là khai thác tài nguyên và lao động tại Việt Nam để thu lợi nhuận cao, chủ yếu phục vụ cho quân đội Pháp.
Năm 1955, sau khi hoà bình được lập lại, tư sản Việt Nam đã mua lại Công ty với giá 2,2 triệu đồng bạc Đông Dương và đổi tên thành Công ty Thuộc da Việt Nam Từ năm 1956 đến 1958, công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần hữu hạn trách nhiệm, mang tên Công ty Thuộc da Thuỵ Khuê với vốn 3 triệu đồng, chia thành 300 cổ phần Đến năm 1958, công ty tiến hành hợp doanh và đổi tên thành Nhà máy công tư hợp doanh thuộc da Thuỵ Khuê, đánh dấu thời kỳ cải tạo và xây dựng chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc.
Trong giai đoạn này, Nhà máy Da Thụy Khuê chính thức trở thành doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Công ty tạp phẩm và được Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý Nhà máy hoạt động theo cơ chế kế hoạch hóa, với sự phát triển nhanh chóng về sức sản xuất, đặc biệt sau ngày giải phóng miền Nam Số lượng công nhân đã tăng lên 500 người, sản xuất đa dạng các sản phẩm như da mềm, da cứng, keo công nghiệp, dây cu roa, gông dệt, bóng đá, bao súng và găng bảo hộ Năm 1988, Nhà máy Da Thụy Khuê tách khỏi Công ty Tạp phẩm, gia nhập liên hiệp các xí nghiệp giầy da và đổi tên thành Liên hiệp sản xuất và XNK Da giầy, thuộc Tổng Công ty Da giầy Việt Nam.
Từ năm 1992 đến 1998, Công ty Da giầy Hà Nội được thành lập với nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm da thuộc Tuy nhiên, do vấn đề môi trường, lãnh đạo công ty đã quyết định chuyển hướng đầu tư sang ngành giầy vải và giầy da Năm 1998, công ty đã đầu tư hai dây chuyền sản xuất giầy vải với công suất xuất khẩu từ 1 đến 2 triệu đôi mỗi năm Theo quy hoạch của Bộ Công nghiệp vào tháng 7/1999, toàn bộ dây chuyền thuộc da đã được chuyển về Nhà máy Da Vinh tại Nghệ An.
Năm 1990, Bộ Công nghiệp và Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội đã phê duyệt việc chuyển Công ty Da giầy Hà Nội từ địa chỉ 151 Thuỵ Khuê về 409 đường Tam Trinh, Quận Hoàng Mai (trước đây thuộc Quận Hai Bà Trưng) để thực hiện các nhiệm vụ mới Khu đất tại 151 Thuỵ Khuê được góp vào liên doanh mang tên Công ty liên doanh Hà Việt - Tungshing, một dự án hợp tác giữa Công ty Da giầy Hà Nội, Công ty May Việt Tiến và tập đoàn Tungshing.
- Hồng Kông nhằm xây dựng khu nhà ở cao cấp, khu văn phòng, khu vui chơi giải trí.
Công ty vinh dự nhận huân chương lao động hạng ba từ nhà nước và sản phẩm của công ty đã đạt tiêu chuẩn ISO 9002 Hiện tại, 90% sản phẩm của công ty được xuất khẩu sang các thị trường quốc tế như EU, Anh, Pháp và Nhật Bản.
Theo NĐ64/2002/NĐ-CP của Chính phủ về chuyển đổi DNNN thành Công ty cổ phần và theo QĐ154/2004QĐ-BCN ngày 3/12/04cguyển Công ty
Hanoi Leather and Shoes Import-Export Investment Joint Stock Company, known internationally as Hanshose JSC, specializes in the production and export of high-quality leather footwear.
Vốn điều lệ 50 tỷ Đồng
Tỷ lệ Cổ phần nhà nước : 51%
Bán cho người lao động :37,41%
Bán ra ngoài Công ty : 11.59%
Trị giá một Cổ phần :100.000đ
Tổng Cổ phần ưu đãi cho 1.445 lao động là 51.902 CP với giá ưu đãi là1.557.060.000 đ.
ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI
1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty:
Công ty thực hiện mô hình quản lý trực tuyến chức năng :
- Hệ thống trực tuyến gồm : Ban Tổng giám đốc Công ty, Quản đốc các phân xưởng, xưởng, các truyền trưởng, tổ trưởng.
- Hệ thống chức năng gồm : các phòng chức năng, phòng ban quản ý các xí nghiệp phân xưởng của Công ty.
Phòng tổ chức hành chính
Phòng tài chÝnh kÕ toán
PTGĐ phụ trách tài chính PTGĐ phụ trách sản xuÊt
Tổng giám đốc Liên Doanh Hà
2 Chức năng nhiệm vụ của các đơn vị phòng ban trong Công ty.
2.1 Nghiã vụ , quyền hạn của Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty
Chủ tịch Hội đồng quản trị là vị trí lãnh đạo cao nhất của Công ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước về tất cả hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh Quyền hạn và nghĩa vụ của Chủ tịch được quy định rõ ràng trong điều lệ công ty.
- Quy định chính sách, chiến lược phát triển Công ty, kế hoạch dài hạn, ngắn hạn cũng như kế hoạch đầu tư phát triển Công ty.
- Xác định các mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lược trên cơ sở các mục đích do Đại hội đồng cổ đông thông qua.
- Bổ nhiệm và bãi nhiệm các cán bộ quản lý công ty theo đề nghị của tổng giám đốc và quyết định mức lương của họ.
Chủ tịch hội đồng quản trị có trách nhiệm triệu tập và chủ toạ Đại hội đồng cổ đông cùng các cuộc họp của hội đồng Ngoài ra, vị trí này còn nắm giữ những quyền hạn và trách nhiệm khác được quy định trong điều lệ công ty và theo luật doanh nghiệp.
Chủ tịch hội đồng quản trị cần gửi báo cáo tài chính thường niên, báo cáo tình hình chung của công ty, báo cáo kiểm toán từ kiểm toán viên và báo cáo kiểm tra của Hội đồng quản trị đến các cổ đông trong Đại hội đồng cổ đông.
2.2 Quyền hạn và nhiệm vụ của Tổng giám đốc công ty
Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông, cũng như kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông phê duyệt.
Quyết định về tất cả các vấn đề không cần sự phê duyệt của Hội đồng quản trị; đại diện công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại có giá trị nhỏ hơn 30% Ngoài ra, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng nằm trong quyền hạn này.
- Kiến nghị về số lượng và các loại cán bộ quản lý mà công ty cần thuê.
Tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị là cần thiết để xác định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, thù lao và các khoản khác trong hợp đồng lao động của cán bộ quản lý.
- Vào ngày 31 tháng 10 hàng năm, Tổng giám đốc công ty phải trình Hội đồng quản trị phê kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo.
Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn, hàng năm và hàng tháng là cần thiết để hỗ trợ hoạt động quản lý của công ty theo kế hoạch kinh doanh Những dự toán này giúp đảm bảo rằng công ty có thể theo dõi và điều chỉnh các hoạt động tài chính một cách hiệu quả, phục vụ cho mục tiêu phát triển bền vững.
2.3 Trách nhiệm, quyền hạn Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất
Chịu trách nhiệm quản lý hệ thống chất lượng và công tác kỹ thuật toàn Công ty, đảm bảo thực hiện đúng các chỉ lệnh sản xuất mẫu và kế hoạch sản xuất cho các đơn vị Ngoài ra, người này còn phụ trách các hoạt động xuất nhập khẩu và được uỷ quyền ký kết hợp đồng, chứng từ liên quan đến thủ tục xuất nhập khẩu giầy dép các loại.
- Chịu trách nhiệm trước Công ty về các hoạt động cung ứng vật tư cho sản xuất.
Quyết định các phương án tác nghiệp và điều độ sản xuất trong công ty là rất quan trọng để đảm bảo thực hiện hiệu quả các kế hoạch đã đề ra Việc này giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất và đáp ứng tốt nhất nhu cầu thị trường.
- Là đại diện lãnh đạo về chất lượng của Công ty (QMR).
- Chủ động chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động cho các bộ phận, lĩnh vực phụ trách.
- Chủ trì các cuộc họp về hệ thống chất lượng, tham gia vào hệ thống quản lý chất lượng
- Đề xuất các đổi mới, cải tiến về quy trình công nghệ, đề xuất các giải pháp đầu tư kỹ thuật.
Phó tổng giám đốc sản xuất có nhiệm vụ lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các hoạt động định kỳ cũng như đột xuất theo sự phân công của Giám đốc Công ty.
Phó tổng giám đốc sản xuất trực tiếp phụ trách các đơn vị quan trọng như Phòng Xuất Nhập khẩu, Phòng Kỹ thuật, cùng với các phân xưởng Gò, Chặt, May và Cao su.
- Nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu ứng dụng để triển khai thiết kế, chế tạo thử các sản phẩm mới.
- Xử lý các vấn đề liên quan đến môi trường sinh thái, qui trình công nghệ, định mức kinh tế - kỹ thuật.
- Trực tiếp phụ trách công tác xuất nhập khẩu,
- Công tác kế hoạch sản xuất toàn Công ty.
- Phụ trách công tác Marketting quốc tế, phát triển mẫu mốt
2.4 Chức năng nhiệm vụ của Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính
Được uỷ quyền ký và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty về các hợp đồng kinh doanh tổng hợp, Phiếu xuất nhập vật tư, hợp đồng đại lý tiêu thụ nội địa và các nhiệm vụ liên quan.
- Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty về các hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Chủ động chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động cho các bộ phận, lĩnh vực phụ trách.
- Kiến nghị, đề xuất các phương án liên quan đến cơ cấu tổ chức và nhân sự đối với các lĩnh vực mình phụ trách.
- Quy định chi tiết lề lối điều hành đối với các bộ phận, lĩnh vực thuộc thẩm quyền.
- Phụ trách Công tác phát triển thị trường nội địa
- Công tác lao động tiền lương, Bảo hiểm , quy chế khoán
- Lĩnh vực an toàn lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp
- Lĩnh vực phòng chống bão lũ, thiên tai, cháy nổ
- Công tác quốc phòng, an ninh và bảo vệ, quân sự, quan hệ với địa phương.
- Phụ trách công tác ATLĐ,VSCN,PCCC,PCBL
- Các đơn vị trực tiếp quản lý: Tài chính kế toán , văn phòng công ty, phân xưởng cơ điện.
- Trực tiếp phụ trách công tác kinh doanh
2.5 Phòng tài chính kế toán
Phòng Tài chính, dưới sự quản lý của Phó tổng giám đốc, là cơ quan tham mưu quan trọng nhất giúp Tổng giám đốc hiểu rõ thực lực tài chính của Công ty trong suốt quá trình hoạt động Chức năng chính của phòng này là phân tích và dự đoán các kế hoạch huy động, sử dụng nguồn vốn, đồng thời theo dõi và kiểm soát khả năng thanh toán của Công ty.
Cập nhật kịp thời và chính xác tất cả các quan hệ kinh tế phát sinh của Công ty thông qua nghiệp vụ kế toán, đảm bảo tuân thủ đúng pháp luật và tính minh bạch trong báo cáo tài chính.
Lập kế hoạch và theo dõi cơ cấu tài sản của Công ty là nhiệm vụ quan trọng, giúp phân tích các biến động tài sản Dựa trên những phân tích này, cần đề xuất các kiến nghị để Tổng giám đốc có cơ sở ra quyết định về việc điều chỉnh, bổ sung tài sản của Công ty.
CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI
HOẠT ĐỘNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
Mỗi tổ chức cần thu hút nguồn nhân lực phù hợp để hoàn thành nhiệm vụ xây dựng Sau khi có đội ngũ lao động, việc quan trọng tiếp theo là làm sao để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ theo chuyên môn, phát huy tối đa khả năng và gắn bó với tổ chức Điều này giúp kết nối mục tiêu của tổ chức với mục tiêu cá nhân của người lao động.
1.Kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Mỗi tổ chức cần xác định số lượng và trình độ lao động cần tuyển dựa trên mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn phát triển Việc này giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực và đảm bảo đáp ứng đúng nhu cầu của tổ chức.
Công ty Da giầy Hà Nội hàng năm dựa vào kế hoạch kinh doanh để quyết định tuyển dụng, duy trì hoặc giảm số lượng lao động Tuy nhiên, do tính chất mùa vụ và sự biến đổi liên tục của thị trường da giày, cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc lập kế hoạch lao động gặp nhiều khó khăn trong mùa sản xuất Để đối phó với tình hình này, đội ngũ quản lý lao động luôn theo dõi sát sao sự biến động trong công ty nhằm đưa ra quyết định phù hợp nhất về nguồn nhân lực.
Để đảm bảo hoạt động tuyển dụng diễn ra thành công, việc thiết kế và phân tích công việc cần phải được thực hiện một cách chính xác, khoa học và phù hợp với thực tế.
Trong thời gian qua, Công ty đã có đội ngũ cán bộ với 60% có chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo tại các trường đại học và cao đẳng chuyên về lĩnh vực lao động.
Da giầy đã xây dựng một bộ mô tả công việc chi tiết, bao gồm các nhiệm vụ và yêu cầu cho từng vị trí, giúp người lao động hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong tổ chức Điều này cũng giúp nhân viên ở các vị trí khác nhau nhận thức được lý do về sự khác biệt trong thu nhập, từ đó giảm thiểu mâu thuẫn không đáng có trong công ty ngay từ đầu.
Như vậy, trong thời gian qua công ty đã thực hiện rất tốt công tác thiết kế và phân tích công việc.
Mọi tổ chức đều trải qua sự thay đổi trong lực lượng lao động, và Công ty Da giầy Hà Nội cũng không phải là ngoại lệ khi đã chứng kiến những biến động đáng kể trong đội ngũ nhân viên của mình trong thời gian qua.
Do là doanh nghiệp nhà nước, quy chế tuyển dụng của công ty tuân theo các quy định của nhà nước, bao gồm NĐ 117/2003/NĐ-CP về tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức, viên chức; NĐ 117/2003/NĐ-CP về chế độ công chức dự bị; và NĐ 116/2003/NĐ-CP về tuyển dụng, sử dụng, quản lý cán bộ công chức trong các đơn vị sự nghiệp của nhà nước.
Và các quy định về nghỉ hưu đối với cán bộ cũng được áp dụng theo quy định của nhà nước.
Công tác biên chế nhân lực tại công ty hiện đang được thực hiện hiệu quả, nhưng đội ngũ cán bộ cần tăng cường đánh giá thực tế về hiệu suất làm việc của người lao động và tính hợp lý trong việc sắp xếp lao động.
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC
Nhu cầu phát triển là một yếu tố thiết yếu trong hành trình nâng cao trình độ của con người, và mọi tổ chức cũng đều không thể nằm ngoài quy luật này.
Trong năm 2005, công ty không cử lao động nào đi học lên trình độ cao hơn do đã tuyển được lực lượng lao động phù hợp với mục tiêu tổ chức.
Hy vọng rằng trong thời gian tới, nhiều cán bộ của công ty sẽ được cử đi học để nâng cao chuyên môn và nghiệp vụ, từ đó góp phần đưa công ty phát triển lên tầm cao mới.
DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
1.Đánh giá sự thực hiện của nhân viên
Trong Công ty Da giầy Hà Nội công tác đánh giá sự thực hiện của nhân viên nhằm mục đích khen thưởng và thăng chức.
Mục đích của việc đánh giá hiệu suất nhân viên tại Công ty Da giầy Hà Nội chưa đầy đủ do thiếu sự chú trọng đến sự phù hợp giữa người lao động và công việc Hơn nữa, công ty chưa liên kết chặt chẽ việc thực hiện công việc với các quyết định về đào tạo, phát triển, thù lao và kỷ luật Đây là một nhược điểm phổ biến không chỉ riêng của công ty này mà còn của nhiều doanh nghiệp nhà nước hiện nay.
2.Xây dựng và quản lý hệ thống thù lao
Công ty Da giầy Hà Nội, với tư cách là doanh nghiệp nhà nước, tuân thủ các quy định của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội trong việc quản lý tiền lương Đồng thời, công ty cũng thực hiện các điều chỉnh cần thiết để phù hợp với tình hình thực tế của mình.
Trong quy định về quản lý tiền lương và tiền thưởng trong lương của Công ty Da giầy Hà Nội có quy định :
Việc phân phối tiền lương và thu nhập phải tuân theo quy định của nhà nước, đồng thời phản ánh năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc cũng như mức độ đóng góp của từng cá nhân hoặc tập thể vào kết quả sản xuất kinh doanh Mức lương sẽ được xác định dựa trên công việc được giao, với lương tương xứng theo kết quả công việc thực hiện.
Tiền lương và thưởng được trả theo quy chế tiền lương, tiền thưởng của Công ty Da giầy Hà Nội, cụ thể như sau :
Phần 1 : phần chế độ, trả theo hệ số lương và phụ cấp theo Nghị định 25
Phần 2 : Phần còn lại của quỹ lương sau khi trừ đi phần lương chế độ, theo hệ số khuyến khích cho từng loại chức danh trong công ty
3.Thiết lập và áp dụng các chính sách, phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội
Công ty Da giầy Hà Nội tuân thủ các quy định của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội (BLĐTB&XH) trong việc áp dụng các chính sách phúc lợi, phụ cấp và bảo hiểm xã hội, tương tự như các doanh nghiệp nhà nước khác.
4.Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp
Duy trì và phát triển các mối quan hệ tốt đẹp trong công ty không chỉ tạo ra bầu không khí tâm lý xã hội lành mạnh mà còn giúp nhân viên hài lòng với công việc Trong quá trình ký kết hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể, công ty luôn tuân thủ nguyên tắc “ký kết những ràng buộc có lợi hơn cho người lao động”, đồng thời tôn trọng quyết định của nhân viên và đảm bảo đạt được các mục tiêu của công ty.
Trong quá trình giải quyết tranh chấp, việc duy trì kỷ luật lao động tại công ty đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện sớm các mâu thuẫn trong đội ngũ nhân viên và xử lý chúng ngay từ đầu.
Công ty Da giầy Hà Nội đã xây dựng được đội ngũ lao động có chuyên môn vững vàng và khả năng thích ứng với mục tiêu đề ra thông qua các hoạt động quản trị nhân lực (QTNL) Để cạnh tranh hiệu quả trong thị trường đầy biến động hiện nay, công ty cần chú trọng hơn nữa đến hoạt động QTNL, nhằm phát triển một đội ngũ lao động mạnh mẽ hơn.
PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2005 – 2007
Phương hướng đầu tư mới
Để đạt được mục tiêu tiếp cận thị trường nội địa và mở rộng ra thị trường quốc tế, Công ty sẽ nâng cao năng lực sản xuất và chuyển toàn bộ hoạt động sản xuất về Nhà máy giầy Phùng Hưng tại Khoái Châu, Hưng Yên Đồng thời, Công ty sẽ khai thác hiệu quả khu văn phòng tại địa chỉ 409 Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội Kế hoạch đầu tư của Công ty dự kiến sẽ được thực hiện từ năm 2005.
- Mở rộng quy mô sản xuất giầy dép tại Nhà máy giầy Thái nguyên.
Để tuân thủ quy hoạch chung của Thành phố Hà Nội, công ty đã quyết định di dời toàn bộ hoạt động sản xuất ra khỏi trung tâm thành phố và chuyển về Nhà máy giầy Phùng Hưng, Khoái Châu, Hưng Yên Khu đất mới có tổng diện tích 58.760m2 và tổng vốn đầu tư lên tới 20 tỷ đồng.
Đầu tư vào sản xuất các mặt hàng có vốn đầu tư hợp lý nhưng mang lại hiệu quả kinh tế cao là một chiến lược thông minh Một ví dụ điển hình là sản xuất nước khoáng tinh lọc, với tổng vốn đầu tư khoảng 5 tỷ đồng, cho thấy thời gian thu hồi vốn nhanh chóng và lợi nhuận hấp dẫn.
Hợp tác đầu tư với Công ty Đầu tư xây dựng và Xuất nhập khẩu Việt Nam (Constrexim Holding) nhằm khai thác hiệu quả quỹ đất tại 409 Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội Dự án sẽ tập trung vào việc xây dựng khu nhà ở để bán hoặc cho thuê cho cán bộ công nhân viên, đồng thời phát triển các dịch vụ và sản xuất các sản phẩm có giá trị chất lượng cao.
Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản năm 2006 – 2007
Stt Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007
6 Thu nhập bình quân (1000đ/ng/th) 750 900
8 Sản phẩm sản xuất chính (1000đôi) 2.500 3.000
Nguồn: Phòng Xuất nhập khẩu
Giải pháp thực hiện
Để thực hiện các chỉ tiêu trong giai đoạn 2005 - 2007, Công ty sẽ triển khai các giải pháp cơ bản sau
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần thực hiện triệt để các biện pháp tiết kiệm, đặc biệt là trong việc định mức tiêu hao nguyên vật liệu ở mọi công đoạn Đồng thời, cần chống lãng phí thời gian lao động do chờ việc Việc tìm kiếm các giải pháp nâng cao năng suất lao động sẽ giúp hạ giá thành sản phẩm, cải thiện chất lượng và tăng khả năng cạnh tranh, từ đó nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Để nâng cao chất lượng nhân lực, cần thực hiện đào tạo lại và tuyển dụng mới một cách chọn lọc, đồng thời bố trí nhân lực phù hợp với năng lực chuyên môn và kỹ năng tay nghề Điều này sẽ giúp nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm chi phí Hơn nữa, cải tiến phương pháp phân phối theo hướng khuyến khích sẽ thu hút những công nhân tay nghề cao và cán bộ quản lý giỏi.
Để nâng cao chất lượng hoạt động nghiên cứu và phát triển thị trường cũng như sản phẩm, cần cải thiện hiệu suất của bộ phận kỹ thuật tạo mẫu và xuất nhập khẩu Việc này sẽ góp phần quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.
Khai thác hiệu quả hai dây chuyền sản xuất tại nhà máy Giầy Thái Nguyên và ba dây chuyền tại nhà máy Giầy Phùng Hưng nhằm tối ưu hóa công suất hoạt động.
2 triệu đến 2,5 triệu đôi/năm
3.2 Về kinh doanh Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu sản phẩm giầy Hanshoes như giầy bảo hộ chịu nhiệt chịu dầu, giầy bata chất lượng cao, giầy thời trang cao cấp
Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh trên cơ sở những lợi thế sẵn có về địa điểm, thị trường, uy tín, khách hàng.
Chuyển đổi từ hoạt động nhập uỷ thác sang kinh doanh trực tiếp giúp nâng cao hiệu quả từng thương vụ thông qua việc nghiên cứu kỹ lưỡng các mặt hàng Đồng thời, đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh theo đúng quy định của pháp luật cũng là một yếu tố quan trọng.
Kết luận đánh giá
Cơ cấu tổ chức sản xuất gặp khó khăn do hai nhà máy nằm ở hai tỉnh khác nhau, dẫn đến chi phí quản lý cao và hiệu quả lao động chưa được tối ưu Năng suất lao động và công suất máy móc chưa được khai thác triệt để, trong khi quản lý nguyên vật liệu còn lỏng lẻo Đội ngũ lao động thiếu nghiêm túc, gây ra tình trạng mất tập trung và năng suất không đạt yêu cầu Phương pháp phân phối tiền lương hiện tại không tạo động lực cho người lao động, khiến họ không gắn bó với sự phát triển của doanh nghiệp và thiếu niềm tin từ phía công ty.
Cơ cấu tổ chức cán bộ hiện tại chưa tối ưu, với việc sử dụng và bố trí lao động không đúng người, đúng việc và không phù hợp với chuyên môn, sở trường Việc thực hiện mệnh lệnh áp đặt đã hạn chế tính chủ động và sáng tạo trong lao động, dẫn đến việc chưa phát huy hết năng lực của cán bộ quản lý, gây ra tình trạng ỷ nại và thoái thác trách nhiệm.
Doanh nghiệp chưa xây dựng được một chiến lược kinh doanh ngắn hạn cụ thể và thiếu kế hoạch phát triển trung dài hạn từ 5 đến 10 năm Các chiến lược hiện có còn sơ sài và không thuyết phục, dẫn đến việc chưa khai thác hết tiềm năng của doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược sản xuất, nhân sự và tài chính.
Tình hình vốn hiện tại đang gặp khó khăn do liên tục thua lỗ, nguyên nhân chủ yếu là do chiến lược sản xuất kinh doanh và tài chính chưa được hoạch định cụ thể Bên cạnh đó, tình trạng quản lý kém, lãng phí nguồn lực và đầu tư không hiệu quả cũng góp phần làm trầm trọng thêm tình hình này.
Về hiệu quả: Các báo cáo tài chính của Công ty chưa phản ánh đúng tình hình tài chính của Công ty.
Thị trường giầy dếp của Công ty chủ yếu tập trung vào các khu vực truyền thống như EU, Nhật Bản và Hàn Quốc, trong khi chưa có chiến lược hiệu quả để thâm nhập vào các thị trường tiềm năng lớn như Nga và Trung Quốc Bên cạnh đó, thị trường nội địa chủ yếu tiêu thụ giầy bata và giầy bảo hộ, dẫn đến thị phần trong nước của Công ty không đáng kể.
Công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng, do đó mẫu mã sản phẩm chủ yếu do khách hàng cung cấp Việc thiếu chủ động trong việc sáng tạo và thiết kế các kiểu dáng giày dép thời trang đã dẫn đến việc sản phẩm chưa có tính cạnh tranh trên thị trường.
PHẦN I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI 1
I/ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI 1
1- Một số nét chính về Công ty 1
2- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1
II ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI 3
1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty: 3
2 Chức năng nhiệm vụ của các đơn vị phòng ban trong Công ty 5
2.1 Nghiã vụ , quyền hạn của Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty 5
2.2 Quyền hạn và nhiệm vụ của Tổng giám đốc công ty 5
2.3 Trách nhiệm, quyền hạn Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất 6
2.4 Chức năng nhiệm vụ của Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính 7
2.5 Phòng tài chính kế toán 8
2.6 Phòng Tổ chức hành chính 9
III/ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 15
1 Đặc điểm về Sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 15
2 Tình hình sử dụng lao động trong Công ty 18
3 Kết quả sản xuất của công ty 20
3.1 Nguồn vốn và tình hình sử dụng nguồn vốn của Công ty 20
3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh 21
PHẦN II: CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI 22
I HOẠT ĐỘNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC 22
1.Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 23
2.Thiết kế và phân tích công việc 23
II ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC 24
III DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC 24
1.Đánh giá sự thực hiện của nhân viên 24
2.Xây dựng và quản lý hệ thống thù lao 25
3.Thiết lập và áp dụng các chính sách, phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội 25
4.Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp 26
PHẦN III : PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2005 – 2007 27
1 Phương hướng đầu tư mới 27
2 Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản năm 2006 – 2007 28