Tháng 3 năm 2002, Bộ trưởng Bộ Xâydựng ra quyết định số 285/QĐ-BXD đổi tên thành Tổng Công ty Sông Đà.Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, đến nay Tổng Công tySông Đà đã trở thành
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty CP Sông Đà 11, tiền thân là đội Điện, nước thuộc Công ty xây dựng thủy điện Thác Bà từ năm 1961, đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển Năm 1973, công ty được nâng cấp thành công trường Cơ điện và đổi tên thành Xí nghiệp Lắp máy điện nước vào năm 1976 khi tham gia xây dựng thủy điện Hoà Bình Đến năm 1989, với sự mở rộng quy mô hoạt động, đơn vị này được nâng cấp thành công ty Năm 1993, theo Nghị định 388/HĐBT, công ty được thành lập lại với tên gọi công ty Xây lắp năng lượng Đến năm 2002, nhằm phát triển đa dạng hóa ngành nghề, công ty đã chính thức đổi tên thành Công ty Sông Đà 11 và hiện nay là Công ty CP Sông Đà 11.
Công ty vốn là một công ty con thuộc Tổng Công ty Sông Đà, năm
Năm 2004, công ty đã chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần theo Quyết định số 1332/QĐ-BXD ngày 17/8/2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng Hiện tại, Tổng công ty Sông Đà nắm giữ 53% cổ phần chi phối, và vẫn là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng, được thành lập vào ngày 01 tháng 6 năm.
Năm 1961, tổ chức được thành lập với tên gọi Ban chỉ huy công trường thủy điện Thác Bà, sau đó đổi tên thành Công ty xây dựng thủy điện Thác Bà Đến năm 1995, Tổng Công ty được tái thành lập theo mô hình Tổng Công ty 90, mang tên Tổng Công ty xây dựng thủy điện Sông Đà Vào tháng 3 năm 2002, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã ban hành quyết định số 285/QĐ-BXD, chính thức đổi tên thành Tổng Công ty Sông Đà.
Sau hơn 40 năm hình thành và phát triển, Tổng Công ty Sông Đà đã vươn lên trở thành một trong những Tổng Công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam Ban đầu chỉ là một công ty nhỏ chuyên về xây dựng thủy điện, hiện tại, Tổng Công ty Sông Đà đã mở rộng quy mô với hơn 60 đơn vị thành viên hoạt động.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
Công ty hoạt động trên toàn quốc trong nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh đa dạng, bao gồm xây dựng công trình thủy điện, thủy lợi, công nghiệp, dân dụng và giao thông Ngoài ra, công ty còn tham gia vào kinh doanh điện thương phẩm, sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tư xây dựng khu công nghiệp và đô thị, cũng như cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng Hơn nữa, công ty còn mở rộng hoạt động xuất nhập khẩu lao động, vật tư và thiết bị công nghệ, cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác.
Công ty đã phát triển từ một đơn vị chuyên lắp đặt điện nước cho các công trình thủy điện do Tổng Công ty giao, trở thành một doanh nghiệp đa thương mại, tham gia vào nhiều dự án trọng điểm quốc gia Một số công trình tiêu biểu mà công ty đã thực hiện bao gồm trạm biến áp 500kV Hòa Bình, các đường dây 500kV Bắc-Nam, Pleiku - Phú Lâm, Dốc Sỏi – Đà Nẵng, Thường Tín - Quảng Ninh, cùng với trạm 220kV Nghi Sơn - Thanh Hóa Công ty cũng tham gia vào các đường dây 220kV mua điện từ Trung Quốc như Lào Cai - Hà Khẩu và Thanh Thủy – Hà Giang, cũng như các dự án 110kV như Thủy điện Cần Đơn – Bình Phước và Sóc Phú Miêng Ngoài ra, công ty còn thực hiện thi công lắp đặt điện nước cho các công trình công nghiệp như hệ thống điện khách sạn Daewoo, Tây Hồ và quản lý vận hành hệ thống điện cho các công trình thủy điện như Sê San 3.
Sê San 3A, Sê San 4, và nhiều dự án khác như thủy điện Cần Đơn 72MW, Ry Ninh II 8,1MW, Nà Lơi 9,3MW, Nậm Mu 12MW, Sê San 3 260MW, Sê San 3A 100MW, cùng với thủy điện Thác Trắng và nhà máy thép Việt Ý, đã được lắp đặt và thí nghiệm hiệu chỉnh thành công.
Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
Xây lắp đường dây tải điện, trạm biến áp đến cấp điện áp 500KV
Xây dựng các công trình thủy điện, thuỷ lợi, giao thông, bưu điện
Quản lý, vận hành, phân phối điện năng do Tổng Công ty Sông Đà quản lý
Xây lắp hệ thống cấp thoát nước khu đô thị và khu công nghiệp, các kết cấu công trình
Quản lý và vận hành hiệu quả các nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ, cũng như nhà máy nước phục vụ khu công nghiệp và đô thị là rất quan trọng Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm cơ khí chất lượng cao Ngoài ra, chúng tôi còn đảm bảo quản lý và vận hành kinh doanh bán điện một cách chuyên nghiệp và bền vững.
Chúng tôi chuyên mua bán phương tiện vận tải cơ giới và dịch vụ chuyên chở hàng hóa đường bộ Bên cạnh đó, chúng tôi cung cấp vật tư, thiết bị phục vụ thi công xây dựng, cũng như xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và phụ tùng cơ giới Chúng tôi cũng tham gia vào các dự án công trình giao thông, thủy lợi và bưu điện.
Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ xây lắp, thí nghiệm, hiệu chỉnh và bảo dưỡng tủ bảng điện công nghiệp cho các hệ thống đường dây, nhà máy điện, trạm biến áp và dây chuyền công nghệ với cấp điện áp lên đến 500kV.
Bảo trì, bảo dưỡng định kỳ các nhà máy điện, trạm biến áp, xử lý sự cố bất thường cho các công trình điện
Tư vấn chuyên ngành thiết kế hệ thống điện - điện tử và tự động hoá
Kinh doanh xây dựng các khu đô thị, nhà cao tầng và chung cư, kinh doanh xây dựng khu công nghiệp.
Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
CỔ ĐÔNG ĐẠI HỘI ĐỒNG
XÍ NGHIỆP SÔNG ĐÀ 11-1 XÍ NGHIỆP SÔNG ĐÀ 11-2 XÍ NGHIỆPSÔNG ĐÀ 11-3 XÍ NGHIỆP SÔNG ĐÀ 11-4 X Í NGHIỆP
CHI NHÁNH TẠI MIỀN NAM
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
Hình 1: MÔ HÌNH QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11
(Nguồn: Công ty Cổ phần Sông Đà 11)
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, bao gồm các thành phần chính như Hội đồng quản trị, ban Tổng giám đốc điều hành, các phòng ban hỗ trợ, cùng với các chi nhánh, xí nghiệp, nhà máy và đội ngũ trực thuộc.
Cơ quan cao nhất của Công ty là Đại hội đồng cổ đông, trong khi Hội đồng quản trị đại diện cho Đại hội đồng cổ đông để quản lý Công ty và thực hiện các nghị quyết Tổng giám đốc điều hành chịu trách nhiệm trực tiếp về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Ban kiểm soát, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc điều hành và toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty hiện có 8 đơn vị trực thuộc phân bổ đều từ Bắc vào Nam, trong đó 6 đơn vị chuyên xây lắp các công trình điện và phục vụ kinh doanh tại các công trình thủy điện, cùng với 1 đơn vị chuyên về sản xuất và kinh doanh điện thương phẩm.
Các phòng ban tham mưu giúp việc ban lãnh đạo gồm 5 phòng đó là: Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Dự án, Phòng Kinh tế kế hoạch, Phòng
Kỹ thuật cơ giới và Phòng Tài chính - Kế toán
* Tổng số cán bộ công nhân viên
-Trưởng, phó phòng, Ban chức năng
- Giám đốc Xí nghiệp, chi nhánh
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
* Tình hình chất lượng lao động:
- CBCNV có trình độ đại học trở lên
- Cao đẳng và trung cấp
- Công nhân kỹ thuật các loại
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2001-2005
Trong giai đoạn 2001-2005, tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 1,099 tỷ đồng, vượt 109% so với kế hoạch 5 năm (1,005 tỷ đồng) So với năm 1996, kết quả thực hiện năm 2005 cho thấy sự tăng trưởng rõ rệt trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
2000) 257 tỷ đồng bằng 427% Riêng thực hiện năm 2005 so với thực hiện năm 2001 tăng gấp 2 lần.
Giá trị kinh doanh xây lắp trong giai đoạn 2001-2005 đạt 918 tỷ đồng, vượt 109% kế hoạch 5 năm với 836 tỷ đồng So với giai đoạn 1996-2000, con số này tăng 628% từ 146 tỷ đồng Đặc biệt, năm 2005 đã gấp 2,71 lần so với thực hiện năm 2001.
Trong giai đoạn 5 năm từ 2001 đến 2005, giá trị sản xuất công nghiệp đạt 53 tỷ đồng, hoàn thành 95% kế hoạch đề ra, tăng 212% so với 24 tỷ đồng của giai đoạn 1996-2000 Riêng trong năm 2005, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 7,8% so với năm 2001.
Giá trị kinh doanh sản phẩm phục vụ xây lắp trong giai đoạn 2001-2005 đạt 57 tỷ đồng, vượt 103% so với kế hoạch 5 năm là 43 tỷ đồng So với giai đoạn 1996-2000, khi giá trị thực hiện chỉ đạt 20 tỷ đồng, con số này đã tăng lên 285% Đặc biệt, trong năm 2005, giá trị kinh doanh so với năm 2001 đã tăng gấp 2,85 lần.
Giá trị kinh doanh điện, vật tư: thực hiện trong 5 năm( 2001-2005):
Trong giai đoạn 5 năm từ 2001-2005, công ty đã đạt được 73 tỷ đồng, tương đương 103,5% kế hoạch, so với 86 tỷ đồng trong giai đoạn 1996-2000, chỉ đạt 85% Đặc biệt, năm 2005, doanh thu so với năm 2001 đã tăng gấp 1,3 lần Thành công này có được nhờ sự hỗ trợ từ lãnh đạo Tổng công ty Sông Đà, sự chỉ đạo của Ban chấp hành Đảng bộ, Hội đồng Ban Quản trị và Ban Tổng Giám đốc điều hành, cùng với nỗ lực và cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên.
Công ty Cổ phần Sông Đà 11 đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch 5 năm với giá trị thực hiện đạt 1,099 tỷ đồng, tương đương 109% so với kế hoạch đề ra Mức tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 35%, cho thấy sự phát triển bền vững Để nâng cao năng lực thi công, công ty đã đầu tư vào nhiều máy móc thiết bị hiện đại, giúp thực hiện các công trình quan trọng với giá trị sản lượng ngày càng gia tăng qua từng năm.
Doanh thu: thực hiện trong 5 năm (2001-2005); 800 tỷ đồng/Kh 5 năm(2001-2005): 851 tỷ đồng đạt 945 kế hoạch So với thực hiện 5 năm
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
9(1996-2000);212 tỷ đồng bằng 378% Riêng thực hiện năm 2005 so với thực hiện năm 2001 gấp 2,45 lần
Trong giai đoạn 2001-2005, các khoản nộp ngân sách đạt 43 tỷ đồng, tương đương 84% kế hoạch 51 tỷ đồng So với giai đoạn 1996-2000, mức thực hiện tăng vọt lên 860%, khi chỉ đạt 5 tỷ đồng Đặc biệt, năm 2005, số nộp ngân sách so với năm 2001 đã tăng gấp 5,48 lần.
Lợi nhuận thực hiện: thực hiện trong 5 năm(2001-2005): 23 tỷ đồng/
KH 5 năm(2001-2005): 24 tỷ đồng đạt 96% kế hoạch So với thực hiện 5 năm(1996-2000) tỷ đồng bằng 715% Riêng thực hiện năm 2005 so với thực hiện năm 2001 gấp 68 lần. đầu tư: thực hiện trong 5 năm (2001-2005): 144 tỷ đồng/KH 5 năm( 2001- 2005): 180 tỷ đồng đạt 80% kế hoạch So với thực hiện 5 năm( 1996- 2000): 10 tỷ đồng bằng 144% Riêng thực hiện năm 2005 so với thực hiện năm 2001 gấp 23 lần.
Trong năm 2007, Công ty đã gặp nhiều thuận lợi và khó khăn trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, nhờ sự quan tâm chỉ đạo sát sao từ Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo, cùng với nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã vượt qua những thử thách và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đề ra.
Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2007
2.1.Về kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2007
Tổng giá trị sản xuất kinh doanh thực hiện:327,4 tỷ đồng bằng 102% kế hoạch năm 2007(KHN 320 tỷ đồng), so với thực hiện cùng kỳ năm 2006(300 tỷ đồng) tăng 10%
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
+ Giá trị sản lượng xây lắp thực hiện 265,1 tỷ đồng bằng 97% kế hoạch năm.
+ Giá trị sản xuất công nghiệp thực hiện 9,2 tỷ đồng bằng 41% kế hoạch năm.
+ Giá trị sản xuất kinh doanh sản phẩm, bán sản phẩm phục vụ
XD thực hiện 18,3 tỷ đồng bằng 164% kế hoạch năm.
+ Giá trị kinh doanh điện, vật tư thực hiện 34,8 tỷ đồng bằng 243% kế hoạch năm
Doanh số bán hàng thực hiện: 270,3 tỷ đồng bằng 243% kế hoạch năm.
Doanh thu thực hiện 247,2 tỷ đồng bằng 104% kế hoạch năm
Giá trị đầu tư thực hiện 31,3 tỷ/124 đồng bằng 25% kế hoạch năm Tổng số CBCNV có mặt đến tháng 12/2007: 1.049 người
+ Số lao động nữ là: 119 người
+Công nhân trực tiếp 746 người, lao động gián tiếp 303 người Lương bình quân tháng: 2.478.000 đông/người/tháng, bằng 101% kế hoạch năm 2007 So với thực hiện năm 2006( 2.273.000 đồng), tăng 9%.
Vốn kinh doanh đến cuối kỳ 31/12/2007 là 220,2 tỷ đồng.
+vốn điều lệ: 50 tỷ đồng
+Thặng dư vốn và các quỹ: 54,1 tỷ đồng
Lợi nhuận thực hiện: 12,4 tỷ đồng bằng 113% kế hoạch năm 2007(KHN 11 tỷ So với thực hiện năm 2006(10,1 tỷ đồng), tăng 23%
+tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu là: 5,03%
Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn điều lệ bình quân đạt 43,4%, trong khi chỉ tiêu nộp Ngân sách Nhà nước là 16,9 tỷ đồng, vượt 136% kế hoạch năm 2007 So với năm 2006, khi nộp 9,4 tỷ đồng, con số này đã tăng 7,9%.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
2.2 Về thực hiện nhiệm vụ xây lắp các công trình:
Trong năm 2007, công ty đã hoàn thành các mục tiêu tiến độ tại nhiều công trình trọng điểm như thủy điện Sơn La, Nậm Chiến, Bản Vẽ, và các dự án khác như hệ thống cấp nước khu công nghiệp Tiên Sơn và đường dây 220KV Nhơn Thủy- Hà Giang Tuy nhiên, một số công trình như đường dây 220KV Bản Lả- Vinh và trạm biến áp 220KV Đình Vũ không đạt tiến độ do chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng và cung cấp vật tư thiết bị Dù vậy, chủ đầu tư đã chấp thuận kéo dài thời gian hoàn thành cho các dự án này.
Giá trị thực hiện đầu tư năm 2007 là 31,3 tỷ đồng bằng 25% tỷ đồng bằng 25% kế hoạch năm 2007
Dự án sản xuất đá tại Hoà Bình: giá trị đầu tư năm 2007 được 20/21 tỷ đồng bằng 96% kế hoạch
Dự án xây dựng trụ sở chi nhánh công ty tại Miền Nam đã hoàn thành xây dựng và với giá trị thực hiện là 1,5 tỷ đồng
Dự án đầu tư tài chính bao gồm việc góp vốn thành lập công ty kỹ thuật Điện với giá trị 2,0 tỷ đồng, góp vốn thành lập công ty CP TĐ Cao Nguyên-Sông Đà trị giá 1,6 tỷ đồng, đầu tư vào dự án nhiệt điện Nhơn Trạch II với giá trị 1,5 tỷ đồng, và góp vốn vào công ty CP Cao Su Tân Biên với số tiền 0,8 tỷ đồng.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
Dự án nâng cao năng lực thi công xây lắp đã được triển khai từ năm 2007, với việc đầu tư 3,6 tỷ đồng vào một số máy móc thiết bị phục vụ cho thi công các công trình thuỷ điện như Sơn La, Nậm Chiến, Xêkaman 1, Xêkaman 3 và Mường Kim.
2.3.2 Những mặt chưa làm được:
Công việc thoả thuận đền bù giải phóng mặt bằng với chính quyền địa phương về dự án sản xuất đá tại Lương Sơn Hoà Bình còn chậm.
Quy trình duyệt quy hoạch 1/500 cho dự án khu đô thị Vĩnh Thanh, Nhơn Trạch đang gặp khó khăn, dẫn đến tiến độ chậm Nhiều dự án đầu tư tài chính dự kiến
3 Đánh giá kết quả thực hiện các mặt quản lý, điều hành.
3.1 Công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp và tổ chức sản xuất:
Ổn định công tác tổ chức của Công ty cổ phần, tiến hành tách và thành lập Công ty cổ phần kỹ thuật điện Sông Đà.
Thành lập Xí nghiệp 11-9 tại Yên Bái để thi công xây dựng thuỷ điện Mường Kim
Thành lập xí nghiệp XL và SX vật liệu XD tại Hoà Bình để lam nhiệm vụ thi công và khai thác đá.
Thành lập tổ dự án triển khai dự án khu đô thị Nhơn Trạch- Đồng Nai.
Sắp xếp lại tổ chức và xây dựng chức năng nhiệm vụ của phòng Dự án, xí nghiệp sản xuất đá, xí nghiệp Sông đà 11-9.
Bổ nhiệm thêm 1 phó giám đốc Công ty phụ trách dự án của công ty
Ký phụ lục hợp đồng thuê Tổng Giám Đốc là bước quan trọng trong việc quản lý và điều hành giữa hội đồng quản trị và các đơn vị trực thuộc Phụ lục này quy định rõ trách nhiệm và quyền hạn của Tổng Giám Đốc cũng như Giám đốc các đơn vị trực thuộc, nhằm đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và thống nhất trong hoạt động.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
Sắp xếp lại chi nhánh Miền Nam, tách ban NVTH thành Ban và chuyển nơi làm viẹc của chi nhánh về trụ sở mới.
Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động tại các đơn vị Xí Nghiệp Sông Đà 11-1, 11-2, 11-5 Việc ký hợp đồng tư vấn áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 sẽ giúp các đơn vị này cải thiện quy trình quản lý chất lượng, đặc biệt trong lĩnh vực cấp thoát nước khu đô thị và công nghiệp tại CQCT, Xí nghiệp Sông Đà 11-3 và CNMN.
Di chuyển và ổn định nơi làm việc mới của công ty tai khu đô thị Văn Quán- Hà Đông- Hà Tây.
Đã ban hành tại quy chế trả lương khoán đối với bộ phận gián tiếp khối cơ quan Công ty và các đơn vị trực thuộc.
3.1.2 những mặt chưa làm được.
Sự phối hợp giữa các phòng ban và đơn vị hiện tại chưa đạt yêu cầu chặt chẽ và khoa học, dẫn đến tình trạng một số công việc điều hành bị chồng chéo và không thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
Việc thành lập các phòng ban trong xí nghiệp hiện vẫn còn thụ động, với trình tự bổ nhiệm chưa tuân thủ đúng quy trình Hơn nữa, quy chế hoạt động của ban hành cũng chưa được cập nhật kịp thời.
Tổ chức bộ máy từ công ty đến một số đơn vị trực thuộc còn cồng kềnh, bộ máy giúp việc trình độ năng lực chuyên môn còn yếu.
3.2 Công tác tiếp thị đấu thầu a những mặt làm được:
Năm 2007 đơn vị đã tham gia tiếp thị đấu thầu 52 công trình với gái trị tham gia đấu thầu và chào thầu là 1451 tỷ đồng, đạt 180% kế hoạch năm 2007.
Số công trình trúng thầu là 11 công trình với giá trị 176 tỷ đồng chiếm 13% giá trị tham gia chào thầu.
Số công trình chỉ địng thầu là 07 công trình với giá trị 194 tỷ đồng chiếm 16% gí trị tham gia chào thầu.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
Số công trình đã nộp thầu đang chờ kết quả là 23 công trình với giá trị:535 tỷ đồng bằng 44% giá trị tham gia chào thầu.
Số công trình trượt thầu là 14 công trình với giá trị là 338 tỷ đồng bằng 28% giá trị tham gia chào thầu.
Công ty đã cải tiến và hoàn thiện hồ sơ pháp lý để phù hợp với yêu cầu trong hồ sơ mời thầu, từ đó nâng cao khả năng trúng thầu.
Đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu có kinh nghiệm, có trình độ nhiệt huyết, nhiệt tình với công việc. b những mặt chưa làm được:
Việc đánh giá các đối thủ cạnh tranh trong quá trình đấu thầu hiện nay chưa được thực hiện một cách đầy đủ và chính xác Cần có sự tìm hiểu sâu hơn về năng lực của các nhà thầu để đảm bảo lựa chọn đúng đắn và tối ưu nhất.
Chất lượng lập hồ sơ dự thầu chưa đáp ứng được tính cạnh tranh trong cơ chế thị trường.
việc cập nhật hồ sơ pháp lý đấu thầu chưa đầy đủ.
Công tác hoàn thiện và học tập rút kinh nghiệm qua các đợt đấu thầu thực hiện chưa tốt.
3.3 Công tác quản lý kỹ thuật và an toàn lao động a.Công tác quản lý kỹ thuật:
Duy trì công tác báo cáo mục tiêu tiến độ, khối lượng công việc thực hiện hàng tuần, hàng tháng theo quy định quản lý chất lượng ISO 9001-2000.
Phối hợp với các đơn vị để giải quyết vướng mắc trong thiết kế và trong quá trình thi công xây lắp.
Làm việc với thiết kế để hiệu chỉnh thiết kế, khối lượng dự toán để phù hợp với từng giai đoạn đầu tư dự án của công ty.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
Để đảm bảo tiến độ và an toàn lao động cho các công trình, cần duy trì và thực hiện nghiêm túc công tác lập hồ sơ thi công trước khi triển khai Việc này phải tuân thủ theo hướng dẫn số 402 TCT/HĐQT.
* Những mặt chưa làm được:
Sự phối hợp giữa phòng kỹ thuật - Cơ giới của công ty và các đơn vị trực thuộc trong việc giải quyết các vướng mắc trong quá trình xây dựng vẫn chưa đạt hiệu quả cao.
Hệ thống quản lý từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc cần được củng cố và bổ sung, do đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý kỹ thuật còn thiếu kinh nghiệm và kiến thức thực tế, đặc biệt tại các đơn vị trực thuộc.
Công tác lập hồ sơ nghiệm thu khối lượng còn chậm và nhiều thiếu sót, ảnh hưởng đến việc thu vốn của toàn Công ty.
Tầm nhìn
Hiện tại theo đánh giá của Chủ đầu tư thì Công ty Cổ phần Sông Đà
Sứ mạng
Công ty cam kết phát huy truyền thống và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên để đổi mới và phát triển mạnh mẽ, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước Với tinh thần quyết tâm, công ty hướng tới nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, tăng cường uy tín và sức cạnh tranh trong ngành, từ đó đạt hiệu quả cao hơn, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, đảm bảo cổ tức cho cổ đông, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước và tăng tích lũy cho doanh nghiệp.
Các mục tiêu chiến lược đến 2010 và 2015
Giai đoạn 2006 đến 2010, công ty đã ổn định sản xuất và phát triển bền vững, với sản lượng sản xuất kinh doanh đạt trên 400 tỷ đồng vào cuối năm 2010 Trong đó, tỷ trọng sản phẩm xây lắp đường dây và trạm chiếm 60-70%, sản xuất công nghiệp từ 10-15%, kinh doanh sản phẩm và bán sản phẩm xây dựng đạt 5-10%, và kinh doanh nhà ở cũng như hạ tầng chiếm 5-10%.
Giai đoạn 2011-2015, chúng tôi tập trung nâng cao năng lực xây lắp và phát triển đầu tư cho các dự án theo hình thức BOO, bao gồm các nhà máy thủy điện nhỏ có công suất từ 10-20MW, các dự án sản xuất vật liệu xây dựng và vật liệu điện, cũng như kinh doanh bất động sản.
Nguyễn Thị Vân Anh, sinh viên lớp Quản lý Kinh tế 46A, đề xuất mục tiêu tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh (SXKD) bình quân hàng năm từ 10 đến 12% Đến năm 2015, giá trị SXKD đã tăng gấp hơn 2 lần so với năm 2006, đạt trên 600 tỷ đồng Công ty cam kết lợi nhuận hàng năm tăng trưởng trên 8%, với cơ cấu ngành nghề cụ thể: giá trị kinh doanh xây lắp chiếm 60-65%, giá trị sản xuất công nghiệp chiếm 20-25%, giá trị kinh doanh sản phẩm và bán sản phẩm xây dựng chiếm 5-10%, giá trị kinh doanh điện và vật tư chiếm 8-12%, và giá trị kinh doanh nhà và hạ tầng chiếm 5-10%.
Phương hướng nhiệm vụ và biện pháp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh
4.1 Các chỉ tiêu kinh tế- tài chính năm 2008
1 Tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm 2008: 350.000.000.000 đồng bằng 108% so với thực hiện năm 2007.
-Giá trị kinh doanh xây lắp: 282.779.000.000 đồng
-Sản xuất công nghiệp: 26.200.000.000 đồng
-Giá trị kinh doanh sản phẩm phục vụ xây dựng: 12.521.000.000 đồng
-Giá trị kinh doanh điện phục vụ xây lắp: 28.500.000.000 đồng
Trong đó doanh thu: 290.909.091.000 đồng
4.Lợi nhuận trên doanh thu: 14.500.000.000 đồng
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
6.Thu nhập bình quân CBCNV là: 2.550.000 đồng/người/tháng
7.Giá trị đầu tư: 220.500.000.000 đồng
8.Giá trị chúng thầu: 200.000.000.000 đồng
4.2 Mục tiêu tiến độ các công trình năm 2008
4.2.1 Đối với các công trình giao thầu:
Thi công xây lắp điện nước tại các công trình thủy điện như Sê San 4, Sơn La, Bản vẽ, Nậm Chiến, Xekaman 3, Xekaman 1, Mường Kim và nhà máy xi măng Hạ Long đang được thực hiện đảm bảo tiến độ.
-Quản lý vận hành điện nước tại các công trình như: Sơn La, Bản vẽ, Nậm chiến, Xekaman 3
4.2.2 Đối với các công trình đấu thầu:
Hoàn tất nghiệm thu và bàn giao các công trình cho chủ đầu tư, bao gồm đường dây 220kV Tuy Hòa – Nha Trang, đường dây 500kV Quảng Ninh – Thường Tín, đường dây 110kV Long Thành – Nhơn Trạch, đường dây 110kV Đình Vũ – Hải Phòng, và đường dây 110kV Bình Điền.
-Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình như: thi công điện nước Phong phú – Huế, điện nước khu đô thị Văn Khê
Những biện pháp thực hiện để đảm bảo hoàn thành kế hoạch
5.1 Về công tác tổ chức điều hành sản xuất:
Rà soát và sửa đổi các quy trình, quy định của công ty để phù hợp với điều lệ hoạt động mới, nhằm đảm bảo hiệu quả cao trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Ký phụ lục hợp đồng thuê Tổng giám đốc quản lý và điều hành giữa Hội đồng quản trị công ty và Tổng giám đốc vào năm 2008 là một bước quan trọng trong việc xác định quyền hạn và trách nhiệm của Tổng giám đốc Phụ lục này không chỉ củng cố mối quan hệ giữa hai bên mà còn đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý công ty.
Nguyễn Thị Vân Anh, sinh viên lớp Quản lý Kinh tế 46A, đảm nhiệm vai trò Giám đốc quản lý và điều hành các đơn vị trực thuộc, kết nối Tổng Giám đốc với Giám đốc các đơn vị này.
-Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 của Công ty và tại các đơn vị trực thuộc.
-Áp dụng tin học trong quản lý thực hiện văn phòng điện tử Eoffice từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc.
-Chuyển đổi một số đơn vị trực thuộc thành công ty cổ phần như: Xí nghiệp Sông Đà 11-2, 11-3, 11-5.
-Thành lập Ban quản lý dự án để đầu tư các dự án của Công ty.
5.2 Về công tác đầu tư:
Nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2008 và sự phát triển bền vững của Công ty theo đúng định hướng, kế hoạch đầu tư năm
2008 đơn vị dự kiến đầu tư 184 tỷ đồng cụ thể như sau:
*Các dự án đầu tư sản xuất công nghiệp:
-Nghiên cứu đầu tư một nhà máy thủy điện từ 10MW-20MW tại Lào Cai, Yên Bái.
-Đầu tư dự án đường dây 110kV ĐắcGlei – Đắc Tô với giá trị năm
-Tiến hành xây dựng hạ tầng khu đô thị Vĩnh Thanh tại Đồng Nai với giá trị đầu tư năm 2008 là 80 tỷ đồng.
-Nghiên cứu đầu tư khu nhà và đô thị tại Hà Tây, và Hà Nội với giá trị 20 tỷ đồng.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
*Dự án đầu tư tài chính:
Vào năm 2008, Công ty dự kiến đầu tư 47 tỷ đồng vào một số công ty, bao gồm Công ty Cổ phần tài chính Sông Đà, Nhiệt điện Nhơn Trạch 2, Công ty cổ phần TĐ Cao Nguyên – Sông Đà, dự án khai thác muối kali tại Lào, Công ty CP cao su Tân Biên, và Công ty CP Sông Đà 11-3, 11-2, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của Công ty.
*Dự án NCNL TB xe máy phục vụ thi công:
-Đầu tư dự án NCCL thiết bị xe máy phục vụ thi công xây lắp và đổi mới công nghệ với giá trị là 28,3 tỷ đồng.
*Các dự án đầu tư trụ sở điều hành sản xuất:
-Đầu tư dự án xây dựng khu điều hành SX XN đá với giá trị 1,1 tỷ đồng.
-Dự án di chuyển trụ sở xí nghiệp Sông Đà 11-4 và chuyển đổi mục đích sử dụng đất tại Quảng Ninh với giá trị 6,9 tỷ đồng.
Dự án đầu tư trụ sở VP công ty tại Hà Đông, Hà Nội với giá trị 25 tỷ đồng.
-Đầu tư trụ sở Xí nghiệp Sông Đà 11-2 tại Gia Lai là 3 tỷ đồng.
*Các dự án đầu tư thiết bị phục vụ quản lý điều hành VP Công ty: -Đầu tư dự án văn phòng điện tử eoffice: 300 triệu.
-Thiết bị quản lý điều hành dự kiến đầu tư khoản 2,9 tỷ đồng.
5.3 Về công tác tiếp thị đấu thầu:
Tập trung vào công tác tiếp thị đấu thầu là mục tiêu then chốt của công ty, quyết định đến sự thành công và phát triển bền vững Việc xác định rõ ràng vai trò của tiếp thị đấu thầu sẽ giúp nâng cao hiệu quả cạnh tranh và tối ưu hóa các cơ hội kinh doanh.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A hoàn thành chỉ tiêu SXKD năm 2008 Đảm bảo trong năm 2008 giá trị trúng thầu đạt trên 200 tỷ đồng.
Để phát triển quan hệ với các chủ đầu tư và nhà thầu xây lắp, ngoài việc tiếp thị các công trình điện, cần mở rộng hoạt động tiếp thị cho các công trình nước, công trình xây lắp dân dụng và hệ thống cáp ngầm.
Để nâng cao chuyên môn cho đội ngũ CBCNV trong công tác hồ sơ dự thầu, việc tổ chức đi thực tế tại các công trình đang thi công là rất cần thiết Qua đó, các nhân viên có thể rút kinh nghiệm từ lý thuyết và áp dụng vào thực tế, từ đó cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu.
Công ty có chính sách rõ ràng và phân cấp cụ thể trong công tác tiếp thị đấu thầu, giúp các đơn vị trực thuộc và cán bộ công nhân viên (CBCNV) tìm kiếm việc làm hiệu quả Đặc biệt, công ty cũng áp dụng chế độ khen thưởng cho những cá nhân có đóng góp trong việc tìm kiếm cơ hội việc làm cho công ty.
Để đảm bảo tính chính xác trong công tác lập hồ sơ, cần thực hiện đầy đủ các quy trình và quy định, đồng thời chú trọng vào việc kiểm tra số lượng, quy cách và nghiên cứu kỹ giá cả vật tư.
5.4 Về công tác quản lý kỹ thuật và an toàn lao động
-Tăng cường việc đi sâu vào thực tế thi công xây lắp tại các công trình và công tác quản lý kỹ thuật tại các đơn vị.
Để đảm bảo chất lượng trong thi công xây lắp, cần tập hợp đầy đủ các tài liệu kỹ thuật liên quan đến từng hạng mục, đặc biệt là công tác thiết kế thi công và biện pháp thi công Việc này giúp đánh giá chính xác chất lượng công trình.
Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị, đặc biệt là lực lượng kỹ thuật, để giải quyết những khó khăn tại hiện trường và chỉ đạo tiến độ thi công công trình một cách hiệu quả.
Nguyễn Thị Vân Anh Lớp Quản lý Kinh tế 46A
Tăng cường giám sát khối lượng thi công hoàn thành của các đơn vị là cần thiết để kịp thời chỉ đạo nghiệm thu kỹ thuật và khối lượng Việc nghiệm thu nhanh chóng đối với công trình xây lắp sẽ đảm bảo hiệu quả trong sản xuất kinh doanh toàn Công ty.
Áp dụng quy trình quản lý chất lượng trong các dự án xây dựng và đầu tư là rất quan trọng để đảm bảo an toàn và chất lượng cho công trình Việc này giúp đưa các công trình vào sử dụng đúng tiến độ, đáp ứng yêu cầu của khách hàng và nâng cao hiệu quả đầu tư.
Duy trì và áp dụng hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 tại công ty và các xí nghiệp 11-3, 11-4 là rất quan trọng Hệ thống ISO sẽ được áp dụng cho các đơn vị XN 1, XN 2, XN 5, đồng thời xây dựng hệ thống ISO cho công tác xây lắp hệ thống cấp thoát nước công nghiệp và khu đô thị tại công ty, Xí nghiệp 3 và chi nhánh Miền Nam.
Tiếp tục phát triển các biện pháp an toàn thi công cho từng hạng mục công việc cụ thể là rất quan trọng Cần nghiêm túc thực hiện các quy định về an toàn, đặc biệt là trong trường hợp không có biện pháp an toàn được áp dụng trong quá trình thi công.
-Tăng cường công tác cải thiện điều kiện môi trường lao động, vệ sinh các xưởng, trồng cây, phát quang để đảm bảo sức khỏe của CBCNV.
-Tăng cường kiểm tra sát hạch công tác an toàn lao động cho tất cả CBCNV các đơn vị trực thuộc.
5.5 Về công tác quản lý vật tư giới thiết bị thi công: