(Tiểu luận) các nhân tố có ảnh hƣởng và mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố đến sự gắn bó của nhân viên với công ty tại công ty cp vận tải biển sài gòn

BÀI TẬP NHĨM – MƠN HỌC: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐỀ CƢƠNG NGHIÊN CỨU Các nhân tố có ảnh hƣởng mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến gắn bó nhân viên với Cơng ty Cơng ty CP Vận tải biển Sài Gịn c NHÓM K32.2 Trần Diệp Linh Nguyễn Thị Thắm Đặng Phạm Như Ngọc Đỗ Hữu Triếu Nguyễn Hoàn Phi Nguyễn Lê Bích Tuyền c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon NỘI DUNG 01 Giới thiệu đề tài - đặt vấn đề 02 Mục tiêu, câu hỏi nghiên cứu 03 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu 04 Cơ sở lý thuyết 05 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 06 Tiến trình, Phƣơng pháp nghiên cứu 07 Kế hoạch triển khai thực c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon 01 GIỚI THIỆU – ĐẶT VẤN ĐỀ Cơng ty CP Vận tải biển Sài Gòn với số lượng cán bộ, cơng nhân viên tính đến 31.12.2022 210 nhân viên (bao gồm quản lý) với trụ sở đặt TP HCM chi nhánh Hải Phòng, Đà Nẵng, Quy Nhơn, Cần Thơ Trong tình trạng có thay đổi nhân thường xuyên, gắn kết Người lao động Công ty chưa cao, Cơng ty đặt u cầu cần phải có nghiên cứu nhân tố tác động đến gắn bó nhân viên Cơng ty mức độ tác động yếu tố, từ đưa đề xuất giải pháp nhằm giữ chân người lao động tăng gắn kết nhân viên Công ty thời gian tới Ngồi ra, chưa có Nghiên cứu tương tự trước Công ty CP Vận tải biển Sài Gịn c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon 02 MỤC TIÊU, CÂU HỎI NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Phân tích nhân tố có ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố đến gắn bó nhân viên với Cơng ty Cơng ty CP Vận tải biển Sài Gòn Từ kết nghiên cứu, đề xuất giải pháp cho Công ty CP Vận tải biển Sài Gòn nhằm giữ chân người lao động, tăng gắn kết nhân viên Công ty thời gian tới CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Các nhân tố có ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên với Cơng ty Cơng ty CP Vận tải biển Sài Gịn gồm gì? Mức độ ảnh hưởng nhân tố đến gắn bó nhân viên với Cơng ty Cơng ty CP Vận tải biển Sài Gòn nào? c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon 03 ĐỐI TƢỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU Các nhân tố có ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên với Cơng ty Cơng ty CP Vận tải biển Sài Gịn PHẠM VI NGHIÊN CỨU Toàn nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Vận tải biển Sài Gịn, bao gồm cấp bậc quản lý c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon 04 CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm gắn bó nhân viên với Cơng ty Một số nghiên cứu liên quan đến gắn bó nhân viên tổ chức (Nghiên cứu IDS (2007); Nghiên cứu Gallup, Towers Perrin, Blesing White, Hội lãnh đạo doanh nghiệp (2006); Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh (2013) Phạm Thế Anh, Nguyễn Thị Hồng Đào với đề tài «Quản trị nguồn nhân lực gắn kết người lao động với doanh nghiệp»; )) Các khái niệm về: (i) thu nhập; (ii) khen thưởng phúc lợi; (iii) Cơ hội phát triển nghề nghiệp thăng tiến; (iv) Đồng nghiệp; (v) Người quản lý; (vi) Văn hóa doanh nghiệp c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon 04 CƠ SỞ LÝ THUYẾT c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon 05 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT Cơ hội phát triển nghề nghiệp thăng tiến Khen thƣởng phúc lợi H3 Đồng nghiệp H2 Thu nhập H1 Ngƣời quản lý H4 H5 Sự gắn bó nhân viên với Cơng ty MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon H6 Văn hóa doanh nghiệp (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon 05 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT CÁC GIẢ THUYẾT Giả thuyết H1: Thu nhập có ảnh hưởng tích cực đến gắn bó nhân viên với Cơng ty Giả thuyết H4: Đồng nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến gắn bó nhân viên với Công ty Giả thuyết H2: Khen thưởng phúc lợi có ảnh hưởng tích cực đến găn bó nhân viên với Cơng ty Giả thuyết H5: Người quản lý có ảnh hưởng tích cực đến gắn bó nhân viên với Cơng ty Giả thuyết H3: Cơ hội phát triển nghề nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến gắn bó nhân viên với Cơng ty Giả thuyết H6: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến gắn bó nhân viên với Cơng ty c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon 06 TIẾN TRÌNH, PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon 06 TIẾN TRÌNH, PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Giai đoạn khởi tạo biến • Sử dụng phương pháp Nghiên cứu định tính Nghiên cứu thí điểm nghiên cứu thức • Sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng Phƣơng pháp nghiên cứu chính: Nghiên cứu định lƣợng c (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon (Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon(Tieu.luan).cac.nhan.to.co.anh.hỈ£ong.va.muc.do.anh.hỈ£ong.cua.cac.nhan.to.den.su.gan.bo.cua.nhan.vien.voi.cong.ty.tai.cong.ty.cp.van.tai.bien.sai.gon PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Sử dụng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha để kiểm tra độ tin cậy số liệu sử dụng thang đo Những biến có hệ số tương CHỌN MẪU quan biến tổng nhỏ 0,3 bị loại Thơng thường thang đo có cronbach’s Alpha từ 0,7 đến 0,8 sử dụng (theo Nunally & Burnstein 1994; Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005) Phân tích nhân tố khám phá (EFA): Sau đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha loại biến không đảm bảo độ tin cậy, phân tích nhân tố khám phá kỹ thuật sử dụng nhằm thu nhỏ tóm tắt liệu (theo Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang, 2009) Phân tích hồi quy tuyến tính nhằm đánh giá mức độ phù hợp mơ hình Đưa biến vào phân tích hồi quy theo phương pháp Enter: Tất biến đưa vào lần; kiểm tra hệ số R bình phương hiệu chỉnh (Adjusted R Square) để xét mức độ phù hợp mơ hình; kiểm tra giá trị Sig