Trang 11 để hoàn thiện công tác ĐGTHCV tại các tổ chức, doanh nghiệp là vấn đề cầnthiết cần được quan tâm.Tại công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội, sau một thời gian thực tậpem đã hiểu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ KINH TẾ SỐ ĐỀ TÀI: ỨNG DỤNG KPI TRONG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên: Vũ Duy Tửu Giảng viên hướng dẫn: Th.s Vũ Hưng Hải TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI, NĂMTIN 2019 VIỆN CÔNG NGHỆ THÔNG VÀ KINH TẾ SỐ HÀ NỘI, NĂM 2019 MỤC LỤC HÀ NỘI, NĂM 2019 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 1.1.1 Khái quát chung công ty .4 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty 1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI .5 1.2.1 Nhiệm vụ công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội 1.2.2.Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội 1.3.TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 10 1.3.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý chung 10 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 11 1.4.TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 13 1.4.1.Cơ cấu tổ chức máy quản lý nhân 13 1.4.2 Nhiệm vụ phận nhân .14 1.4.3 Thực trạng công tác đánh giá thực công việc Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội 14 1.4.4 Nhận xét chung công tác đánh giá thực công việc Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội .21 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ CÔNG CỤ CẦN THIẾT ĐỂ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI .23 2.1 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 23 2.1.1 Khái niệm .23 2.1.2 Mục tiêu tầm quan trọng đánh giá thực công việc 24 2.1.3.Nội dung đánh giá thực công việc doanh nghiệp 25 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực công việc doanh nghiệp .32 2.2 KPI TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 35 2.2.1 Khái niệm KPI 35 2.2.2 Đặc điểm KPI 35 2.2.3 Mục đích KPI đánh giá thực công việc 36 2.3.4 Ưu – Nhược điểm KPI việc quản lý nhân 37 2.3.5 Quy trình xây dựng KPI 38 2.3.6 Một số KPI quản lý nhân .41 2.3.7 KPI định cơng thức tính kết thực KPI .43 2.4 CÔNG CỤ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI .44 2.4.1 Microsoft Excel .44 2.4.2 Ngơn ngữ lập trình VBA 45 3.1 Ứng dụng KPI vào phần mềm quản trị nhân công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội .46 3.1.1 Biểu mẫu KPI 46 3.3.2 Nhập liệu KPI vào File tổng hợp 52 3.3.3 Quy trình báo cáo KPI 53 3.3.4 Quy chế sử dụng .54 3.4 ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI 60 3.5 HẠN CHẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP KHẮC PHỤC CỦA ĐỀ TÀI .61 3.5.1 Hạn chế 61 3.5.2.Phương pháp khắc phục 61 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO .63 PHỤ LỤC 64 PHỤ LỤC 66 PHỤ LỤC 3: .69 PHỤ LỤC 70 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT NỘI DUNG VIẾT TẮT Công ty cổ phần Dệt Công Nghiệp Hà Nội Xuất - Nhập XNK Quản lý nhân QLNS Bảo hiểm xã hội BHXH Bảo hiểm y tế BHYT Cán nhân viên CBNV Cán công nhân viên An toàn lao động ATLD Cơ sở liệu CSDL 10 Đánh giá thực công việc 11 Người lao động 12 Thực công việc 13 Curriculum Vitae ( Đơn xin việc) 14 Hội đồng quản trị HAICATEX CBCNV ĐGTHCV NLĐ THCV CV HĐQT DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Nội dung, mô tả hoạt động sản xuất - kinh doanh HAICATEX Bảng 1.2: Phân tích SWOT Cơng ty cổ phần Dệt Cơng Nghiệp Hà Nội Bảng 1.3: Thông tin lãnh đạo HAICATEX .11 Bảng 1.4: Hiểu biết NLĐ mục đích công tác ĐGTHCV Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội 14 Bảng 1.5: Mẫu phiếu ĐGTHCV chung công ty cổ phần Dệt Công Nghiệp Hà Nội 15 Bảng 1.6: Ý kiến đánh giá người lao động mức độ phù hợp tiêu chí đánh giá thực công việc Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội .18 Bảng 1.7: Khảo sát mức độ phù hợp chu kỳ ĐGTHCV Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội .20 Bảng 3.1: Cách tính điểm trung bình KPI 54 Bảng 3.2: Xếp loại thi đua theo quý 54 Bảng 3.3: Xếp loại thi đua theo tháng đầu năm 55 Bảng 3.4: Xếp loại thi đua theo tháng đầu năm 56 Bảng 3.5: Xếp loại thi đua theo năm 57 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 3.1: Biểu mẫu KPI 46 Hình 3.2: Biểu mẫu KPI cho chức danh trưởng phòng tổ chức 49 Hình 3.3: Biểu mẫu KPI cho chức danh phó phịng phụ trách nhân .49 Hình 3.4: Biểu mẫu KPI cho chức danh nhân viên phụ trách tiền lương 50 Hình 3.5: Biểu mẫu KPI cho chức danh nhân viên tuyển dụng 51 Hình 3.6: Biểu mẫu KPI cho chức danh nhân viên sách- chế độ .51 Hình 3.7: Biểu mẫu KPI cho chức danh nhân viên đào tạo .52 Hình 3.8: Tổng hợp kết báo cáo KPI 53 Hình 3.9: Đánh giá xếp loại nhân viên theo Quý .58 Hình 3.10: Đánh giá xếp loại nhân viên theo tháng 59 Hình 3.11: Đánh giá xếp loại nhân viên theo năm .60 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ Đồ 1.1: Quy trình tổ chức kinh doanh Công ty cổ phần Dệt Công Nghiệp Hà Nội Sơ Đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Dệt Công Nghiệp Hà Nội 10 Sơ Đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức phận nhân HAICATEX .13 Sơ đồ 1.4: Quy trình đánh giá thực cơng việc Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội 19 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, xu hướng tồn cầu hóa với đặc trưng kinh tế trí tuệ, khoa học cơng nghệ phát triển nhanh mạnh nguồn nhân lực trở thành nguồn lực quan trọng tổ chức để ổn định phát triển Đối với tổ chức, hoạt động quản trị nhân lực tảng giúp cho hoạt động tổ chức liên tục có hiệu Quản lý nhân lực bao gồm hoạt động: tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng lao động, đánh giá thực công việc, tạo động lực cho người lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, quan hệ lao động Một nhà quản lý giỏi người thu hút nhiều nhân lực có lực, đào tạo phát triển khả họ tốt để họ gắn bó, trung thành, cống hiến lâu dài cho cơng ty Để làm nhà quản lý cần quan tâm toàn diện đến hoạt động quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt hoạt động đánh giá thực công việc Làm để biết người lao động có muốn gắn bó với cơng ty hay khơng? Làm để biết người có lực cần bồi dưỡng? Làm để có sách phù hợp để giữ người lạo động có tài lại với doanh nghiệp? Đáp án cho câu hỏi cơng tác đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc(ĐGTHCV) hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng, giúp tăng hiệu thực công việc người lao động Người quản lý đưa định nhân đắn, tổ chức sử dụng tối đa nguồn lực lao động Vừa tạo gắn kết nhà quản lý người lao động, vừa sở để nhà quản lý đưa sách trả thù lao lao động, khen thưởng, kế hoạch đào tạo, hội thăng tiến Nếu đánh giá thực công việc thực cách hệ thống rõ ràng giúp cho công ty đạt kết kinh doanh cao, có để đưa định sách phù hợp dành cho người lao động, xây dựng đội ngũ nhân viên nhiệt tình với cơng việc gắn bó với doanh nghiệp Ngược lại, cơng tác đánh giá thực cơng việc gây mâu thuẫn nội tổ chức, cấp cấp dưới, nhân viên với Ngoài gây chán nản, nhân viên làm việc cẩu thả, hời hợt Để hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc việc sử dụng cơng cụ để đánh giá quan trọng BSC (Balanced Scorecard- Thẻ điểm cân bằng) KPI (Key Performance Indicator- số đánh giá hiệu công việc) công cụ đo lường đánh giá thực công việc tốt Tuy nhiên, việc áp dụng hiệu công cụ BSC KPI quản trị doanh nghiệp Việt Nam cịn yếu Chính vậy, việc nghiên cứu áp dụng BSC KPI 57 Bảng 3.5: Xếp loại thi đua theo năm Điểm KPI bắt buộc Điểm KPI Lựa Chọn Tiêu chí bắt buộc Xếp Loại Z12 >=80% Z >=80% X6 >=80% Khơng vi phạm hình thức kỷ luật Y6 >=80% công ty A Z12 >=80 Z >=50% X6 >=80% Khơng vi phạm hình thức kỷ luật Y6 >=80% công ty B 80%> Z12 >=70% Z>=80% Khơng vi phạm hình thức kỷ luật X6 >=80% công ty Y6 >=80% B Z12 >=80% Z =0% X6 >=80% Khơng vi phạm hình thức kỷ luật Y6 >=80% công ty C 80%> Z12 >=70% Z>=50% Khơng vi phạm hình thức kỷ luật X6 >=80% công ty Y6 >=80% C 70%> Z12 >=60% Z>=80% X6 >=80% Không vi phạm hình thức kỷ luật cơng ty Y6 >=80% Các trường hợp cịn lại Khơng vi phạm hình thức kỷ luật công ty Nguồn: Tự xây dựng, 2019 C Khơng xếp loại (-) 58 Hình 3.9: Đánh giá xếp loại nhân viên theo Quý Tại ô A6: Combo box chứa giá trị Quý 1, Quý 2, Quý 3, Quý sử dụng hàm phụ lục Sau chọn quý liệu KPI tháng KPI chuyển từ Sheet “Tổng Hợp KPI năm 2019” vào KPI trung bình tính theo cách tính bảng 3.1 xếp loại dựa theo cách xếp loại bảng 3.2 59 Hình 3.10: Đánh giá xếp loại nhân viên theo tháng Tại ô A6: Combo box chứa giá trị tháng đầu năm, tháng cuối năm sử dụng hàm phụ lục Sau chọn thời gian liệu kết KPI tháng chuyển từ Sheet “Tổng Hợp KPI năm 2019” vào Sau vào Sheet “Quý” có kết Đánh giá xếp loại nhân viên theo quý Chọn quý tương ứng với khoảng thời gian tháng Sau Coppy kết có vùng màu da cam hình 3.3 vào vùng màu vàng hình 3.4 tương ứng Sau Coppy xong,kết hiển thị vùng màu xanh KPI trung bình tính theo cách tính bảng 3.1 Xếp Loại dựa theo cách xếp loại bảng 3.3 cho tháng đầu năm bảng 3.4 cho tháng cuối năm 60 Hình 3.11: Đánh giá xếp loại nhân viên theo năm Sử dụng Sheet “6 tháng” để lấy kết đánh giá xếp loại nhân viên tháng Sau Coppy vùng xanh da trời hình 3.4 Paste vào vùng màu đen đậm hình 3.5 Sau Coppy xong xem kết vùng màu hồng hình 3.5 3.4 ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI Tại phận nhân công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội, sau sử dụng tiêu KPI công tác đánh giá thực công việc, nghiên cứu đề tài đóng góp cho phận nhân nói riêng cơng ty nói chung số kết đạt sau: - Bước đầu xây dựng số KPI cho chức danh để tập trung vào đánh giá thực công việc chức danh - Hệ thống kiến thức KPI, làm bật ưu điểm KPI công tác đánh giá thực công việc - Thiết lập quy chế để phù hợp với đánh giá từ KPI sử dụng cách có hiệu - Ứng dụng vào phần mềm nhân có cơng ty, giúp hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc - Xây dựng quy trình đánh giá thực cơng việc bước đầu áp dụng cho công ty 61 3.5 HẠN CHẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP KHẮC PHỤC CỦA ĐỀ TÀI 3.5.1 Hạn chế - KPI bảng số liệu thay đổi lúc nên thời gian ngắn làm phù hợp xác từ đầu - Do điều kiện thời gian khơng gian đề tài hồn thành biểu mẫu KPI cho phận quản lý nhân - Trong trình hoạt động kinh doanh, quy trình ưu tiên phát triển doanh nghiệp cịn nhiều thay đổi, đề tài đặt số KPI cho hợp lý vào thời điểm 3.5.2.Phương pháp khắc phục Để chọn KPI phù hợp với chức danh công việc nhiều thời gian có nhiều thời gian cho đề tài em xin phép đưa phương pháp khắc phục sau: Đưa số có ý nghĩa hơn: Tìm hiểu chuyên sâu hoạt động cơng ty để hồn thiện hệ thống tiêu KPI Kết hợp KPI với số khác OKR (Objective & Key Result- Mục tiêu Kết then chốt) BSC (Balanced Scorecard - Thẻ điểm cân bằng) để bao qt tồn hoạt động công ty Đưa kế hoạch đào tạo cụ thể để người quản lý áp dụng phần mềm cơng ty 62 KẾT LUẬN Trong công tác quản trị nhân sự, đánh giá thực công việc ngày có vị trí quan trọng phát triển tồn doanh nghiệp Nó đem lại nhiều lợi ích mà doanh nghiệp bỏ qua việc triển khai phát triển Đánh giá thực cơng việc góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, để đưa định hoạt động quản trị nhân lực, nâng cao hiệu làm việc người lao động Tuy nhiên đánh giá thực cơng việc cơng tác phức tạp, địi hỏi người quản lý phải nắm bắt nguyên tắc bản, mấu chốt để có hệ thống đánh giá hiệu Chỉ số KPI áp dụng vào công tác đánh giá thực công việc giúp đo lường hiệu hiệu suất làm việc cá nhân, giúp nhân viên nắm bắt yếu tố quan trong, mục tiêu công việc, công việc cần ưu tiên hoàn thành trước giúp nhà quản lý đưa chế độ lương thưởng hợp lí, góp phần định hình tầm nhìn, mục tiêu, chiến lược văn hóa cơng ty nhân viên Thơng qua KPI giám sát “sức khỏe” nhân viên, phận, phịng ban cơng ty từ biết tình hình cơng việc để đưa biện pháp giải hiệu Sau nghiên cứu, tìm hiểu đề tài: “Ứng dụng KPI phần mềm quản lý nhân công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội” với giúp đỡ tận tình Th.S Vũ Hưng Hải nhiều anh chị phịng nhân tồn thể cán cơng nhân viên công ty, em nhận thấy số hạn chế công tác đánh giá thực công việc ứng dụng số KPI vào công tác để hồn thiện cho phần mềm quản lý nhân công ty Do thời gian nghiên cứu trình độ em có hạn nên đề tài nghiên cứu khơng thể tránh khỏi nhiều sai sót Em mong góp ý chân thành thầy để em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất Lao động – Xã Hội David Parmenter, KPI – Thước đo mục tiêu trọng yếu (2018) Phòng Tổ chức – Hành (2019), Tài liệu phịng Tổ chức – Hành Chính, Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội Phòng Sản xuất – Kinh Doanh – Xuất Nhập Khẩu (2019) , Tài liệu phòng Sản xuất – Kinh Doanh – Xuất Nhập Khẩu, Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội Nguyễn Thị Hồng Minh (2016), Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu lao động Techcombank Nguyễn Thị Trang (2018), Đánh giá thực công việc công ty TNHH Kosys Vina, Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Bài tổng kết nghiên cứu Trung tâm suất Việt Nam: Đánh giá lực hiệu công việc nhân viên ( HR.PA) http://kpionline.vn/kienthuc-kpi-bsc/danh-gia-nang-luc-va-hieu-qua-cong-viec-cua-nhan-vien-hrpa Website Công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội: www.haicatex.com 64 PHỤ LỤC PHIẾU THU THẬP Ý KIẾN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐGTHCV CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Người điều tra: Vũ Duy Tửu Sinh viên lớp Tin học kinh tế 57, Viện công nghệ thông tin kinh tế số, Đại học Kinh Tế Quốc Dân Địa điểm thực tập: Phòng Tổ chức- Hành chính, Cơng ty cổ phần dệt cơng nghiệp Hà Nội Cảm ơn quý công ty tạo điều kiện giúp đỡ để em có điều kiện thực tập tốt nghiệp có hội tìm hiểu thực tế hoạt động công ty Để phục vụ cho việc làm chuyên đề tốt nghiệp, kính mong anh, chị cho ý kiến đánh giá vấn đề Hệ thống câu hỏi thiết kế để phục vụ cho việc nghiên cứu nhằm hồn thiện đánh giá thực cơng việc cơng ty Phần 1: Thông tin cá nhân Họ tên: Vị trí cơng việc: Bộ phận: Mã Nhân Viên: Phần 2: Nội dung bảng hỏi Câu 1: Theo anh(chị) mục đích đánh giá thực cơng việc gì? Là sở tăng lương, thưởng Là sở bầu chọn, xem xét thi đua khen thưởng Cải thiện tình hình hoạt động người lao động Là sở để định thăng tiến, luân chuyển công tác cho việc Là sở xác định hiệu quản lý Là sở để tuyển dụng đào tạo Phản ánh lực người lao động Chưa biết đến công tác đánh giá thực công việc Tất ý kiến 65 Câu 2: Theo anh (chị) mức độ phù hợp tiêu chuẩn ĐGTHCV công ty nào? Rất đồng ý Đồng ý Không đồng ý Rất không đồng ý Câu 4: Theo anh (chị) mức độ phù hợp chu kỳ ĐGTHCV công ty nào? Quá dài Dài Phù hợp Ngắn Quá ngắn Câu 3: Theo anh (chị) với loại hình kinh doanh cơng ty nên áp dụng chu kỳ đánh nào? Tháng Tháng tháng năm Câu 5: Anh (chị) có hài lịng cách đánh giá thực công việc công ty nay? Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng Rất khơng hài lịng Câu 6: Anh/chị có đề xuất để hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc Xin chân thành cảm ơn anh/ chị dành thời gian quý báu để hồn thành phiếu điều tra! 66 PHỤ LỤC Mẫu phiếu đánh giá thực công việc CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự Do – Hạnh phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Họ tên: Chức vụ: Phòng, ban: I/ Hướng dẫn cách đánh giá: Nhân viên đánh giá dựa vào thực tế làm việc người đánh cho điểm tiêu xác định bảng đây, Thang điểm đánh sau: điểm: Xuất sắc điểm: Khá điểm: Đạt điểm: Trung bình điểm: Yếu Kết xếp loại công tác vào tổng điểm mà người đánh giá đạt Loại A: Từ 80 điểm đến cận 100 điểm Loại B: Từ 60 điểm đến cận 80 điểm Loại C: Dưới 60 điểm Sau cấp trực tiếp đánh giá cần lấy ý kiến người đánh giá ký xác nhận bảng đánh giá xác nhận quy định II/ Kết đánh giá Mức độ đánh giá Các kỹ yếu tố đánh giá Công việc Mức độ hồn thành chính( tối cơng việc đa 50 Hiệu cơng việc điểm) Độ xác cơng việc Xuất Khá Sắc Đạt TB Yếu Số điểm Chú ý 67 An ninh an toàn Đi làm đầy đủ, Thái độ Nhiệt tình, chăm làm việc( tối Thái độ với đa 10 người điểm ) Tinh thần làm việc nhóm Kỹ cá nhân(tối đa 10 điểm) Kỹ giao tiếp, tư vấn cho khách hàng đồng nghiệp Kỹ tạo mối quan hệ Trung thắn thực, thẳng Tư chất cá Sáng tạo công nhân( tối việc đa 10 Khả tư phát điểm) triển, tự học hỏi Làm việc độc lập Kỹ ủy quyền Kỹ định Lãnh đạo Kỹ lập kế hoạch quản phận lý(tối đa Kỹ giải 20 điểm) vấn đề đột xuất Kỹ đào tạo, phát triển người dự bị Những đánh giá cụ thể khác Tổng Xếp loại: III/ Ý kiến người đánh giá 68 IV/ Nhận xét góp ý quản lý trực tiếp Người đánh giá Cấp trực tiếp (Ký,ghi rõ họ tên) (Ký,ghi rõ họ tên) 69 PHỤ LỤC 3: Hàm ExtractNumber: hàm tách số khỏi chuỗi Cấu trúc hàm sau: Function ExtractNumber(rCell As Range) Dim lCount As Long Dim sText As String Dim lNum As String sText = rCell For lCount = Len(sText) To Step -1 If IsNumeric(Mid(sText, lCount, 1)) Then lNum = Mid(sText, lCount, 1) & lNum End If Next lCount ExtractNumber = CLng(lNum) End Function Ví dụ: =ExtractNumber(Quý 1) => giá trị 70 PHỤ LỤC Hàm ConvertToUnSign: Hàm loại bỏ dấu tiếng việt Cấu trúc hàm: Function ConvertToUnSign(ByVal sContent As String) As String Dim i As Long Dim intCode As Long Dim sChar As String Dim sConvert As String ConvertToUnSign = AscW(sContent) For i = To Len(sContent) sChar = Mid(sContent, i, 1) If sChar "" Then intCode = AscW(sChar) End If Select Case intCode Case 273 sConvert = sConvert & "d" Case 272 sConvert = sConvert & "D" Case 224, 225, 226, 227, 259, 7841, 7843, 7845, 7847, 7849, 7851, 7853, 7855, 7857, 7859, 7861, 7863 sConvert = sConvert & "a" Case 192, 193, 194, 195, 258, 7840, 7842, 7844, 7846, 7848, 7850, 7852, 7854, 7856, 7858, 7860, 7862 sConvert = sConvert & "A" Case 232, 233, 234, 7865, 7867, 7869, 7871, 7873, 7875, 7877, 7879 sConvert = sConvert & "e" Case 200, 201, 202, 7864, 7866, 7868, 7870, 7872, 7874, 7876, 7878 sConvert = sConvert & "E" Case 236, 237, 297, 7881, 7883 sConvert = sConvert & "i" Case 204, 205, 296, 7880, 7882 sConvert = sConvert & "I" Case 242, 243, 244, 245, 417, 7885, 7887, 7889, 7891, 7893, 7895, 7897, 7899, 7901, 7903, 7905, 7907 71 sConvert = sConvert & "o" Case 210, 211, 212, 213, 416, 7884, 7886, 7888, 7890, 7892, 7894, 7896, 7898, 7900, 7902, 7904, 7906 sConvert = sConvert & "O" Case 249, 250, 361, 432, 7909, 7911, 7913, 7915, 7917, 7919, 7921 sConvert = sConvert & "u" Case 217, 218, 360, 431, 7908, 7910, 7912, 7914, 7916, 7918, 7920 sConvert = sConvert & "U" Case 253, 7923, 7925, 7927, 7929 sConvert = sConvert & "y" Case 221, 7922, 7924, 7926, 7928 sConvert = sConvert & "Y" Case Else sConvert = sConvert & sChar End Select Next ConvertToUnSign = sConvert End Function Ví dụ: =ConvertToUnSign(6 Tháng Đầu Năm) => giá trị: Thang Dau Nam