Phát triển các hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất của công ty cổ phần dệt công nghiệp hà nội

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong thời đại việc phát triển nhanh chóng dịch vụ tất yếu Sự chun mơn hóa sâu sắc phân công lao động xã hội làm suất lao động tăng nhanh Các dịch vụ đời phục vụ cho nhu cầu cách tốt với chi phí rẻ Đặc biệt phát triển mạnh mẽ dịch vụ logistics tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh bước sang giai đoạn phát triển mới, giai đoạn kinh doanh đa quốc gia Tận dụng phát triển dịch vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh giúp cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nghiên cứu hoạt động hậu cần vật tư góc độ dịch vụ chuyên đề với nội dung “ Phát triển hoạt động dịch vụ hậu cần vật tƣ cho sản xuất công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội”, nghiên cứu nội dung dịch vụ hậu cần vật tư loại dịch vụ hậu cần vật tư, vai trị tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ có biện pháp phát triển dịch vụ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội Cùng với giúp đỡ nhiệt tình anh chị phịng Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, Phịng kế tốn tài hướng dẫn tận tình GS.TS Đặng Đình Đào em hồn thành chun đề thực tập Chuyên đề thực tập nghiên cứu vấn đề “ Phát triển dịch vụ hậu cần cho sản xuất công ty Cổ phần dệt vải Công nghiệp Hà Nội” phân tích sở lý luận chung thực trạng phát triển hoạt động Cơng ty vịng năm năm qua Chun đề bao gồm ba chương: Chƣơng I: Lý luận chung dịch vụ hậu cần vật tư doanh nghiệp Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Chƣơng II: Phân tích thực trạng cơng tác dịch vụ hậu cần vật tư công ty Cổ phần dệt vải Công nghiệp Hà Nội Sự tác động công tác dịch vụ hậu cần vật tư đến hoạt động kinh doanh công ty Chƣơng III: Giải pháp phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất cho công ty Cổ phần dệt vải Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề kết trình nghiên cứu lý luận thực tiễn Mọi số liệu sử dụng chuyên đề số liệu thực tế cơng ty cung cấp, phản ánh xác thực trạng hoạt động cơng ty Chun đề cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong góp ý thầy anh chị cơng ty để chun đề hồn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Chƣơng I: Lý luận chung dịch vụ hậu cần vật tƣ cho sản xuất doanh nghiệp I.Khái quát dịch vụ hậu cần vật tƣ cho sản xuất vai trị sản xuất doanh nghiệp 1.Khái niệm dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất Doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp thực nhiều phương thức sản xuất nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận Nói cách khác doanh nghiệp thực công việc hoạt động sản xuất sản phẩm, tiêu thụ chúng thị trường để thu lợi nhuận Như mục tiêu cốt lõi doanh nghiệp hoạt động thị trường lợi nhuận Để thực mục đích doanh nghiệp cần thực hoạt động sản xuất, xem xét giác độ hoạt đông doanh nghiệp hoạt động sản xuất doanh nghiệp bao gồm hoạt động: mua sắm yếu tố đầu vào cho sản xuất, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh cuối hoạt động tiêu thụ sản phẩm Mô tả hoạt động qua sơ đồ sau: Mua sắm yếu tố đầu vào cần cho sản xuất Tổ chức hoạt động sản xuất Tiêu thụ sản phẩm Qua sơ đồ ta thấy hoạt động trình sản xuất kinh doanh hoạt động mua sắm yếu tố đầu vào Đây hoạt động mang tính chất định đến tồn q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Yếu tố vật tư kỹ thuật( vật tư) đầu vào quan trọng trình sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn cấu chi phí doanh nghiệp Cần hiểu rõ vật tư sản xuất Vật tư sản phẩm lao động sử dụng để sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Như phân biệt vật tư hàng hóa tiêu dùng mục đích sử dụng chúng, hàng tiêu dùng sản phẩm người tạo nhằm mục đích phục vụ nhu cầu người Tùy xem góc độ Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp xem xét mà hàng hóa hàng tiêu dùng vật tư Vật tư kĩ thuật dạng biểu tư liệu sản xuất,dùng vật có chức làm tư liệu sản xuất, trình vận động từ sản xuất đến tiêu dùng cho sản xuất doanh nghiệp, chưa bước vào tiêu dùng sản xuất trực tiếp Tuy nhiên tư liệu sản xuất vật tư kĩ thuật Tư liệu sản xuất bao gồm đối tượng lao động tư liệu lao động Các sản phẩm tự nhiên phải qua cải biến tác động người có đặc thù, tính kỹ thuật, nên khơng phải đối tượng lao động sản phẩm lao động, nguyên vật liệu sản phẩm lao động Vật tư kĩ thuật phận tư liệu sản xuất Hoạt động cuối chuỗi hoạt động doanh nghiệp hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hoạt động vơ khó khăn ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đặc biệt chế “một người mua, vạn người bán” Xem xét hoạt động để trả lời cho câu hỏi “ Dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất gì?” phân biệt hoạt động hậu cần sản xuất hậu cần tiêu thụ sản phẩm Thuật ngữ “hậu cần” xuất cách hai ngàn năm, thuật ngữ sử dụng quân đội, thuật ngữ dịch từ tiếng Anh logistics Logistics coi nhánh nghệ thuật chiến đấu, việc vận chuyển cung cấp lương thực, thực phẩm, trang thiết bị …đúng nơi, lúc cần thiết cho lực lượng chiến đấu Hậu cần giúp cho quân đội nước tham chiến gặt hái nhiều thắng lợi Điển hình quân đội hoàng gia Pháp kỷ XVII-XVIII, đối đầu với sức mạnh hải quân Anh, thủy quân hoàng gia Pháp yếu nhiều, song với nỗ lực lớn công nghiệp hậu cần diễn gần kỷ, Pháp biết cách biến điểm yếu thành sức mạnh cho phép họ đóng vai trò chủ chốt chiến tranh độc lập Châu Mỹ, ngăn cản hoạt động Anh vùng đất này.Pháp trở thành thành viên định kết thúc chiến tranh hiệp ước Vecsai( 1783) văn thành lập Hợp chủng quốc Hoa Kỳ Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Theo từ điển Hán Việt, hậu cần công tác hậu phương nhằm phục vụ quân đội mặt cần thiết Ngày thuật ngữ hậu cần áp dụng kinh tế để diễn tả tồn q trình vận động nguyên vật liệu sản phẩm vào hàng hóa khỏi doanh nghiệp qua khâu phân phối tới tay người tiêu dùng Như hậu cần nghệ thuật tổ chức vận động hàng hóa, nguyên vật liệu từ mua sắm vật tư, qua trình lưu kho, sản xuất phân phối đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng Như hoạt động hậu cần bao gồm hai hoạt động lớn tách biệt hoạt động hậu cần vật tư cho sản xuất hậu cần cho tiêu thụ sản phẩm Hiện có nhiều quan niệm khác hậu cần (logistics)  Theo hội đồng quản trị logistics Mỹ năm 1988: Logistics trình lên kế hoạch, thực kiểm sốt hiệu quả, tiết kiệm chi phí dịng lưu chuyển lưu trữ nguyên vật liệu, hàng tồn thành phẩm thông tin liên quan từ điểm xuất xứ đến điểm tiêu thụ, nhằm mục đích thỏa mãn yêu cầu khách hàng  Theo tác giả Donald J.Bowersox-CLM Proceeding-1987: Logistics nguyên lý đơn lẻ nhằm hướng dẫn trình lên kế hoạch, định vị kiểm soát nguồn nhân lực tài lực có liên quan tới hoạt động phân phối vật chất, hỗ trợ sản xuất hoạt động mua hàng  Theo Ủy ban quản lý logistics Mỹ thì: Logistics trình lập kế hoạch, lựa chọn phương án tối ưu để thực việc quản lý, kiểm soát việc di chuyển bảo quản có hiệu chi phí ngắn thời gian nguyên vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm, thông tin tương ứng từ giai đoạn tiền sản xuất hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối để đáp ứng nhu cầu khách hàng  Theo khái niệm Liên hợp quốc sử dụng cho khóa đào tạo quốc tế vận tải đa phương thức quản lý logistics tổ chức Đại học Ngoại thương Hà Nội tháng 10/2002 thì: Logistics hoạt động quản lý trình lưu Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp chuyển nguyên vật liệu qua khâu lưu kho, sản xuất sản phẩm tay người tiêu dùng theo yêu cầu khách hàng… Qua khái niệm đây, cho thấy cho dù có khác cách diễn đạt, cách trình bày nội dung tất định nghĩa đề cho thấy điểm chung thừa nhận logistics hoạt động riêng lẻ mà trình quản lý dòng lưu chuyển nguyên vật liệu từ khâu mua sắm qua trình lưu kho, sản xuất sản phẩm phân phối đến tay người tiêu dùng Chính mà logistics ln viết dạng số nhiều Xem sơ đồ sau: Điểm cung cấp nguyên vật liệu Kho dự trữ nguyên liệu Sản xuất Kho Nhà máy Kho Nhà máy Logistics đến (logistics nội biên) Kho dự trữ sản phẩm Thị trường tiêu thụ Kho Kho A B Logistics (logistics ngoại biên) Chuỗi Logistics Xem xét chuỗi hậu cần (chuỗi logistics) doanh nghiệp sản xuất phân biệt rõ ràng hai hoạt động nhất: hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư (logistics đến) hoạt động hậu cần tiêu thụ sản phẩm (logistics đi) Vậy dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất logistics đến (logistics nội biên) hoạt động chuẩn bị cho mua sắm vật tư cho sản xuất,quản lý dòng lưu chuyển vật tư từ mua sắm đến lưu kho chuẩn bị vật tư sử dụng cho sản xuất nhằm đảm bảo đầy đủ, kịp thời yếu tố cho sản xuất sản phẩm Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Vai trò dịch vụ hậu cần vật tư sản xuất cho doanh nghiệp 2.1 Tính tất yếu dịch vụ hậu cần vật tư sản xuất cho doanh nghiệp Trước hậu cần sử dụng quân mang lại hiệu rõ dệt Trong chiến tranh nghệ thuật tận dụng phát triển mang lại thắng lợi lớn Nhưng thời gian dài thời kì hậu chiến, nghệ thuật “hậu cần” đặc biệt dịch vụ hậu cần vật tư bị lãng quên bị coi nhẹ Nhưng tình hình nay, doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng dịch vụ hậu cần vật tư việc thúc đẩy kinh doanh có hiệu Chính họ bắt đầu quan tâm trọng tìm biện pháp để thúc đẩy hoạt động Theo xu chung tất yếu phải phát triển dịch vụ hậu cần vật tư doanh nghiệp  Thứ nhất, chi phí vận tải tăng nhanh Với mức tăng chóng mặt giá dầu thơ giới kéo theo tăng giá loạt mặt hàng làm kinh tế giới chao đảo Chi phí vận tải tăng, vận tải khơng thể nhân tố cố định phương án kinh doanh doanh nghiệp nữa, đòi hỏi thực tế cần có cấp quản lý cao để can thiệp vào lĩnh vực liên quan đến vận tải lĩnh vực sách q trình thực  Thứ hai, hiệu sản xuất đạt tới đỉnh cao, ngày khó khăn việc tìm kiếm biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí từ sản xuất Vì vậy, muốn tối ưu hóa q trình sản xuất vật chất doanh nghiệp phải tìm giải pháp “phân phối vật chất” “hậu cần vật tư sản xuất” Dịch vụ hậu cần vật tư giúp cho trình cung ứng vật tư có hiệu cao, tối ưu hóa đầu vào giảm chi phí tới mức tối thiểu  Thứ ba, thay đổi nguyên lý dự trữ hàng hóa Trước người bán lẻ giữ đến 50% hàng hóa cơng ty,nửa cịn lại tay người bán buôn doanh nghiệp Hiện thay đổi tỷ lệ nắm giữ hàng hóa: bán lẻ chiếm 10% lại nhà phân phối sản xuất giữ 90%  Tiếp theo công nghệ thông tin ngày phát triển, cung cấp nguồn hàng đơn hàng nhanh chóng, q trình đàm phán kí kết hợi đồng diễn thời gian ngắn mang lại hiệu cao Việc ứng dụng thương Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp mại điện tử hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư rõ ràng tạo giá trị mà cách truyền thống khơng thể có  Cuối gia tăng sử dụng vi tính doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp chuyển sang áp dụng JIT( just in time) Trên nguyên nhân thúc đẩy đời phát triển tất yếu dịch vụ hậu cần vật tư.Khi xã hội có biến đổi, muốn tối ưu q trình sản xuất vật chất, khơng thể trọng vào khâu sản xuất mà cần phải quan tâm phát triển dịch vụ hậu cần vật tư, kết hợp yếu tố có liên quan hoạt động logistics đến để tạo thành dòng chảy liên tục, rút ngắn vòng quay vật tư, giảm tối đa chi phí giao thơng vận tải, mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận Sức lao động, vật tư vốn đầu vào cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để đạt mục tiêu ngắn hạn dài hạn, doanh nghiệp cần tiến hành sản xuất kinh doanh liên tục, ổn định Muốn doanh nghiệp cần đảm bảo vật tư đủ số lượng, chất lượng chủng loại, kịp thời mặt thời gian Vì đảm bảo vật tư nhu cầu khách quan, tất yếu, điều kiện cần thiết cho sản xuất kinh doanh toàn xã hội 2.2 Vai trò dịch vụ hậu cần vật tư doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm nhiều bước, nhiều khâu nhau, khâu có mối quan hệ mật thiết khơng thể tách rời Hoạt động sản xuất kinh doanh ví dây xích mà khâu hoạt động sản xuất mắt xích sợi dây,chúng kết hợp với giúp cho máy kinh doanh doanh nghiệp quay nhanh kinh tế thị trường Công tác hậu cần vật tư, mua sắm yếu tố đầu vào cho sản xuất hoạt động toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, “mắt xích” điều kiện cần cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm lưu thơng bn bán thu lợi nhuận Bất kì q trình sản xuất kinh doanh sử dụng công nghệ sản xuất đại đến đâu cần phải có vật tư sản xuất sản phẩm Vì trước hết đảm bảo vật tư tức đảm bảo điều kiện đầu vào cho sản xuất Mặt khác đảm bảo đầy đủ, xác, kịp thời, đồng yếu tố đầu Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp vào cho sản xuất đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường đạt hiệu cao, định đến khả tái sản xuất mở rộng Sản phẩm kết trình sản xuất kinh doanh đồng thời lại sở để thực thương mại đầu với hai tác động Thứ nhất, chất lượng yếu tố vật tư kĩ thuật tác động đến chất lượng sản phẩm đầu Xem xét đến yếu tố tạo dựng lên uy tín thương hiệu doanh nghiệp thị trường yếu tố chất lượng ln yếu tố cốt lõi, tạo danh tiếng cho doanh nghiệp Dịch vụ thái độ phục vụ doanh nghiệp có cao đến đâu, sản phẩm cung cấp chất lượng giữ chân khách hàng lâu dài cho doanh nghiệp Mặt khác, người tiêu dùng với ngân sách tiêu dùng có hạn, họ ln tìm cách để tối đa hóa lợi ích tiêu dùng Họ ln địi hỏi sản phẩm phải thỏa mãn nhu cầu đó, yếu tố mà họ ln quan tâm giá chất lượng sản phẩm Qua phân tích thấy rõ vai trị dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất doanh nghiệp, việc giúp tạo dựng thương hiệu cho doanh nghiệp hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư giúp tăng độ thỏa mãn nhu cầu trực tiếp doanh nghiệp gián tiếp thỏa mãn nhu cầu khách hàng Khi đóng vai trị đối tượng lao động chủ yếu nguyên vật liệu, vật tư ảnh hưởng đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, góp phần sử dụng hiệu vốn kinh doanh Chi phí cho vật tư chiếm 60% đến 70% cấu giá thành sản phẩm, sử dụng hiệu vật tư có biện pháp thúc đẩy dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất góp phần hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu công tác hậu cần đầu vào cho sản xuất, từ góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Với tư cách tư liệu lao động, vật tư kĩ thuật với phận chủ yếu máy móc thiết bị, thể trình độ trang bị kĩ thuật cho sản xuất, thể công nghệ mà doanh nghiệp sử dụng, mức độ đại công suất trang thiết bị Đây nhân tố nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng Làm tốt công tác dịch vụ hậu cần vật tư sản xuất giúp cho việc Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp phát triển mở rộng quy mô kinh doanh tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Dịch vụ hậu cần vật tư sản xuất doanh nghiệp đóng vai trị vơ quan trọng Đây hoạt động bổ trợ cho hoạt động hậu cần đầu vào mang tính chất định cho tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chi phí cho mua sắm vật tư chi phí lớn tồn giá thành sản phẩm Chính việc nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thông qua hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng thương hiệu doanh nghiệp phải thơng qua việc phát triển hồn thiện dịch vụ hậu cần doanh nghiệp Hoàn thiện hay phát triển dịch vụ hậu cần vật tư doanh nghiệp vô trọng theo hướng giảm chi phí vận tải giao nhận vật tư, cung cấp đầy đủ, kịp thời, đồng vật tư cho sản xuất, sử dụng vật tư hiệu tiết kiệm Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc phần lớn vào hoạt động hậu cần vật tư, chậm trễ mặt thời gian không đồng chủng loại chất lượng, không đảm bảo cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp gây ngừng trệ sản xuất, gây xung đột vi phạm hợp đồng quan hệ kinh tế thiết lập, làm uy tín thương hiệu hình ảnh doanh nghiệp, gây tổn thất sản xuất kinh doanh Dịch vụ hậu cần vật tư giúp cho hoạt động hậu cần đầu vào thực với mức độ hiệu cao thông qua hoạt động hỗ trợ cho cung ứng vật tư như: giao thông vận tải, chuẩn bị tài cho mua sắm, chuẩn bị vật tư đồng cho sản xuất, chuẩn bị kho bãi cho giao nhận… 2.3 Vai trò kinh tế xã hội Doanh nghiệp tế bào kinh tế xã hội, phát triển lớn mạnh doanh nghiệp có vai trị to lớn bước phát triển xã hội Để tìm cách nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp tiến hành khai thác sử dụng nguồn lực có hạn hiệu kinh tế nhất, không ngừng khai thác biện pháp nhằm tối ưu Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp - Nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu, sử dụng nguyên vật liệu đầu vào tiết kiệm với mức năm sau cao năm trước - Nâng cao chất lượng cung ứng vật tư đầu vào, đảm bảo cung cấp đủ nguyên vật liệu chủng loại phát sinh cải tiến kỹ thuật cuả sản xuất hay cho sản phẩm - Tập trung đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ công nhân tham gia vào trình cung ứng vật tư Đây phương hướng nhân lực chủ yếu góp phần cho việc nâng cao hiệu hoạt động mua sắm vật tư - Đẩy mạnh cơng tác chuẩn bị tài cho mua sắm vật tư doanh nghiệp, minh bạch hóa tiêu tài chính, quản lý hiệu dịng tiền sử dụng kinh doanh tăng số vay quay vốn lưu động - Đẩy mạnh nghiên cứu trường Tiến hành hoạt động giao dịch đàm phán nhằm mục đích giảm giá mua vật tư kỹ thuật - Thực hành tiết kiệm sản xuất tiêu dùng vật tư kỹ thuật - Bảo dưỡng bảo trì máy móc thường xun để ln đảm bảo cho máy móc làm việc hết cơng suất mang lại hiệu cao cho sản xuất - Giảm tối thiểu chi phí phát sinh q trình thu mua vận chuyển giao nhận hàng hóa 2.Phương hướng cụ thể cho phận 2.1 Phòng nghiên cứu thị trường Hoàn thiện hoạt động nghiệp vụ nghiên cứu thị trường nhà cung ứng đầu vào cho công ty, nhằm mục đích lựa chọn cho doanh nghiệp nhà cung ứng tốt Phòng nghiên cứu thị trường tiến hành nghiên cứu nhà cung ứng dịch vụ vận chuyển, cung cấp tài liệu giúp cho phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập lựa chọn thực kí kết hợp đồng vận tải cho vận chuyển giao nhận vật tư Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường nước, xây dựng đánh giá xác nhận xác nguồn tin đơn vị cung ứng Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 2.2 Phòng xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư Phương hướng phát triển cho phòng xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư xây dựng dựa vào nhu cầu thiết yếu sản xuất Yêu cầu chung với phòng xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư phải xây dựng kế hoạch mua sắm khả thi phù hợp yêu cầu sản xuất linh hoạt kịp thời đáp ứng nhu cầu trình thay đổi sản xuất kinh doanh cơng ty Nắm tồn hoạt động sử dụng vật tư công ty, biến động thị trường kịp thời đưa biện pháp khắc phục Luôn hoạt động trạng thái chủ động đạt hiệu cao, khẳng định vai trò phịng tồn q trình mua sắm vật tư 2.3 Phòng quản lý sản xuất phòng quản lý kỹ thuật Mỗi phòng ban làm nhiệm vụ hồn thành kế hoạch giao Phịng quản lý sản xuất không ngừng giám sát hoạt động sử dụng vật tư tất xí nghiệp công ty Thực đánh giá hiệu việc sử dụng vật tư mức độ tiết kiệm vật tư trình sản xuất kinh doanh Phòng quản lý sản xuất đảm bảo cho kế hoạch sử dụng vật tư tiên hành theo kế hoạch xây dựng, giám sát hoạt động sản xuất, phát sử lý trường hợp vi phạm sử dụng lãng phí vật tư cải doanh nghiệp Phịng quản lý kỹ thuật đẩy mạnh hồn thiện hoạt động xây dựng định mức tiêu dùng vật tư, tiến hành xây dựng lại mức tiêu dùng cho chủng loại vật tư theo quý năm, giám sát quản lý hoạt động thực mức xí nghiệp Tổ chức hoạt động kiểm tra cơng suất máy móc thiết bị xí nghiệp, đảm bảo cho máy móc hoạt động hết cơng suất tu sửa chu kì kế hoạch III Giải pháp phát triển dịch vụ hậu cần vật tƣ cho sản xuất công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội 1.Các giải pháp công ty xây dựng để thực mục tiêu đề 1.1.Công tác nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu đầu vào phải tiến hành cụ thể, chủ động, nhạy bén linh hoạt Chú trọng nghiên cứu dịch vụ liên quan đến mua bán vật tư cho sản xuất Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Công tác nghiên cứu thị trường công ty cần quan tâm ý đẩy mạnh mặt sau: Chuyển hướng nghiên cứu thị trường sang thị trường cung ứng trọng điểm, thị trường nội địa : thị trường Hàn Quốc, Trung Quốc, thị trường Nhật Bản…thị trường than hóa chất nước Hiện Trung Quốc đối thủ mới, vững mạnh cạnh tranh với cơng ty Mối quan hệ trị Việt NamTrung Quốc tốt môi trường cho mở rộng phát triển mối quan hệ cung ứng hai nước thời gian tới Tận dụng nguồn thơng tin để tìm kiếm nhà cung ứng loại vật tư có vài nhà cung ứng giá thành cao để tìm kiếm hội giảm giá thành mua sắm tăng sức cạnh tranh giá cho sản phẩm sản xuất Đào tạo đội ngũ nhân viên có lực ngoại ngữ, giao dịch quốc tế, trường hợp cán chưa đáp ứng yêu cầu công tác nghiên cứu thị trường Chú trọng quan tâm đến thị trường dịch vụ yếu tố có liên quan đến việc cung cấp nguyên vật liệu như: Thị trường vận chuyển giao nhận, thị trường bảo hiểm vận chuyển, dịch vụ kho vận… Đây yếu tố có tác dụng làm tăng thêm hiệu cho công tác hậu cần vật tư cho công ty Chú trọng vào nghiên cứu phát triển thị trường nước phù hợp với mục tiêu nội địa hóa thị trường đầu vào nhằm tối thiểu hóa chi phí đầu vào.Thực tế nhà cung ứng nước có nhiều ưu điểm hẳn nhà cung ứng nước ngoài, giá rẻ hơn, thủ tục tốn đơn giản khơng phải qua thủ tục hải quan, khơng phải tốn ngoại tệ, vận chuyển đơn giản nhanh chóng, q trình giao dịch đàm phán thuận tiện hơn, việc giải vấn đề phát sinh mua bán giao nhận giải nhanh chóng Thực nội địa hóa sản phẩm đầu vào giúp cho công ty tiết kiệm khoản chi phí đầu vào lớn đặc biệt từ vận chuyển giao nhận vật tư Xây dựng củng cố thêm trang thiết bị đại, tin học hóa cho q trình nghiên cứu thị trường Trang bị sở vật chất điều kiện cần thiết Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp cho tìm hiểu phân tích thị trường, xây dựng đội ngũ cán nghiên cứu nhạy bén có khả phân tích đánh giá thị trường kinh doanh 1.2Đẩy mạnh hoàn thiện công tác dịch vụ vận tải cho hậu cần vật tư cho sản xuất công ty Phát triển dịch vụ vận chuyển giao nhận thông qua lựa chọn nhà cung ứng cung cấp dịch vụ Công ty thực hoạt động tính tốn tốn vận tải, có phương án kết hợp vận chuyển hai chiều, chiều vận chuyển vật tư kho doanh nghiệp chiều lại vận chuyển sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp đến nơi tiêu thụ Nghiên cứu thiết lập quan hệ làm ăn, hợp tác tin tưởng với hãng vận tải uy tín giới nước Tối thiểu hóa chi phí vận chuyển cách lựa chọn nhà cung ứng dịch vụ nước, chuyển việc mua theo giá CIF thành mua theo giá FOB để tự thuê phương tiên vận tải quốc tế, giúp cho công ty chủ động giao nhận tiết kiệm chi phí thuê tàu, thuê xe Tuy nhiêm thực vấn đề khó khăn nhà kinh doanh dịch vụ logistics nước khơng có khả chun chở quốc tế đặc biệt đường thủy, nhà vận tải đa quốc gia uy tín việc kí kết hợp đồng vận tải phức tạp, đặc biệt có vấn đề phát sinh việc giải khó khăn tốn nhiều thời gian Cơng ty có xu hướng sử dụng trung gian thương mại việc thiết lập quan hệ vận tải giao nhận với hãng vận tải quốc tế 1.3Hồn thiện cơng tác dịch vụ chuẩn bị tài cho hoạt động mua vật tư quản lý nguồn tài tồn cơng ty Công tác cần trọng phát triển tương lại để đáp ứng nhu cầu vốn cho tiêu dùng mua sắm vật tư Đẩy nhanh vòng quay khả sinh lời vốn đầu tư nguồn vốn huy động cơng ty Hồn thiện cơng tác dịch vụ hậu cần chuẩn bị vật tư cho sản xuất thông qua mua sắm vật tư, ngày đảm bảo mặt tiến độ, kịp thời Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Cơng tác chuẩn bị tài phải bám sát theo kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch mua vật tư công ty 1.4Quản lý vật tư nội quản lý dự trữ cho tiêu dùng vật tư Tổ chức phối hợp hoạt động phịng ban q trình hoạt động theo nguyên tắc đảm bảo phận hoạt động tốt máy hoạt động tốt Cơng ty có định quản lý vật tư nội quản lý dự trữ cho tiêu dùng vật tư Các định mức dự trữ hàng tồn kho tính tốn để ngày tối ưu, giảm chi phí khâu bảo quản dự trữ hàng tồn kho Hoạt động chuẩn bị cho tiêu dùng vật tư đáp ứng nhu cầu sản xuất, nhiên công nghệ đưa vào áp dụng việc nắm vững loại vật tư cần cho sản xuất dây chuyền gặp nhiều khó khăn Cơng tác chuẩn bị đầu vào cho sản xuất xí nghiệp cần nâng cao mức độ cao hơn, đảm bảo kịp thời mặt thời gian số lượng chất lượng vật tư Cần có hợp tác tốt hai phòng phòng sản xuất quản lý sản xuất công tác chia sẻ thông tin quản lý tồn kho cơng đoạn q trình sản xuất Phòng quản lý sản xuất sau lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu phải có hạng mục riêng tồn kho theo công đoạn Việc tính tốn kỹ định mức dự trữ góp phần giảm chi phí ngun vật liệu Cơng ty ban hành loạt tài liệu sổ sách với khoản mục cụ thể cho việc quản lý vật tư kho Với hệ thống sổ sách quản lý đảm bảo hoạt động quản lý tính tốn đính mức cấp phát vật tư dự trữ xác 1.5.Đàm phán giao dịch với nhà cung ứng 1.5.1Với đối tác nước Trong giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng vào việc thỏa thuận điều kiện mà cơng ty tận dụng để giảm chi phí như: giá hàng hóa, thời gian tốn, ưu đãi tài phương thức tốn Kéo dài Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp thời gian tốn giúp cơng ty có lợi mặt tài nguồn vốn chiếm dụng đầu tư vào hoạt động khác Xây dựng quan hệ làm ăn tin tưởng, lâu dài hợp tác hai bên có lợi Tìm hiểu thêm nhà cung ứng với nhiều điều kiện chất lượng cao, ln thực mua hai nhà cung ứng cho loại vật tư để giành chủ động, tránh phụ thuộc bị ép giá từ phía nhà cung ứng Đẩy mạnh thực dự án liên doanh xây dựng nhà máy sản xuất loại nguyên vật liệu tơ sợi cho sản xuất doanh nghiệp Với nhà cung ứng nước cần phải tiến hành nội địa hóa thơng qua hình thức liên doanh liên kết, đầu tư hỗ trợ tài 1.5.2 Với nhà cung ứng nước Tiến hành giao dịch đàm phán nhằm mục đích giảm thiểu chi phí mua bán giao nhận Quan tâm đến việc lựa chọn phương thức toán hợp lý nhất, lựa chọn đồng tiền toán ngoại tệ theo hướng biến động có lợi cho Việt Nam, điều kiện toán nên mua vật tư theo giá CNF để doanh nghiệp chủ động việc lựa chọn hãng vận tải bảo hiểm cho chuyến hàng., thời gian tốn cần đàm phán kéo dài cơng ty tốn cho nhà cung ứng ba ngày sau giao hàng, thời gian tốn tương đối ngắn có ảnh hưởng không tốt đến công ty hoạt động chuẩn bị tài bị bế tắc khơng đảm bảo thời gian tiến độ 1.6 Tin học hóa cơng tác lập kế hoạch công cụ quản lý khác sở cung cấp thêm sở vật chất đại đào tào đội ngũ chuyên viên áp dụng khoa học cơng nghệ tin học hóa Công ty tiến hành mua sắm lắp đặt máy tính cho tất phịng ban chức công ty Thực kết nối mạng nội mạng internet tồn cầu Hiện tồn cơng ty có khoảng hai mươi máy tính có kết nối mạng Mua sử dụng phần mền quản lý phần mền kế toán, phần mền quản lý khách hàng Phát triển tin học mức độ cao phịng ban trao đổi liệu cho Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp thông qua mạng nội cơng ty, có chương trình phần mền riêng phân nhánh cụ thể đến phận để cập nhật quản lý Áp dụng tin học hóa vào hoạt động cơng ty nói chung trình đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào nói riêng đầu tư thích đáng tài nguồn nhân lực Thời gian tiến hành địi hỏi hàng năm cơng ty phần mền cần có thời gian để tiến hành khảo sát, cài đặt chạy thủ điều chỉnh chương trình, hướng dẫn nhân viên công ty sử dụng trang thiết bị phần mền hoàn thiện trước áp dụng thống toàn doanh nghiệp Việc tin học hóa giúp cho nhân viên nắm bắt nhanh nhu cầu nguyên vật liệu để lên kế hoạch mua nguyên vật liệu đồng thời có chuẩn bị cơng tác dịch vụ hậu cần Với hệ thống thông tin có phịng mua hàng có số liệu tình hình kế hoạch thực kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu để từ có định kế hoạch mua nguyên vật liệu cách xác Theo dõi quản lý việc sử dụng nguyên vật liệu phân xưởng xác nhanh chóng, theo dõi tình hình cấp phát nguyên vật liệu tình hình sử dụng vật tư cách chủ động kịp thời mà không cần sử dụng báo cáo giấy tờ Cơng ty kiểm sốt tồn hoạt động mua vật tư toán kịp thời, giúp lãnh đạo có thơng tin để quản lý đánh giá tình hình hoạt động cơng ty 1.7.Nâng cao suất lao động nhân viên công ty nói chung phận hoạt động đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất nói riêng Năng suất lao động tiêu chủ yếu cho thể mối tương quan chi phí lao động kết thành lao động, chất lượng hồn thành cơng việc đem lại Tại cơng ty cổ phần Dệt Công nghiệp Hà Nội yếu tố người coi yếu tố cốt lõi tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh.Khơng ngừng nâng cao suất lao động để góp phần nâng cao hiệu hoạt động đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào, trì phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu cơng việc đặt hồn cảnh Nâng cao suất lao động cơng nhân địi hỏi thân cá nhân phải nỗ lực phấn đấu Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp cơng ty có nhiều sách cấu nhân việc làm phù hợp phận đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất cơng ty +Thực sách tiền lương, tiền thưởng phúc lợi xã hội khuyến khích nhân viên làm việc tồn cơng ty nói chung cán nhân viên phận đảm bảo vật tư dịch vụ hậu cần vật tư +Cải thiện sách tiền lương đặc biệt mức lương khởi điểm cho loại lao động, linh hoạt điều chỉnh mức lương để thu hút lao động có trình độ tay nghề cao +Thực bổ nhiệm thăng chức tổ chức cán quản lý: với hoạt động cơng ty nhằm mục đích tạo hội thăng tiến cho nhân viên, tạo động lực làm việc cố gắng cán nhân viên khâu dịch vụ hậu cần vật tư +Tiến hành mở lớp đào tạo ngắn hạn: để bổ sung cập nhật kiến thức thông tin mới, kỹ nghiệp vụ cho người lao động kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, giao nhận, bảo quản, vận chuyển… + Thường xuyên có hoạt động khuyến khích tạo điều kiện cho thành viên tự nâng cao khả ngoại ngữ, kỹ chuyên môn, đặc biệt nhân viên mua hàng nhân viên tốn quốc tế 1.8.Cơng ty thực biện pháp giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm Trước hết hoạt động sách sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào xí nghiệp sản xuất cơng ty, thực hành tiết kiệm chống lãng phí khuyến khích nghiên cứu biện pháp giảm mức tiêu dùng vật tư, biện pháp cải tiến kỹ thuật với nhân viên kỹ thuận công ty Tăng cường công tác tuyên truyền giáo dục công nhân có ý thức sử dụng tiết kiệm vật tư, đề mức khen thưởng phạt vật chất cụ thể, kiểm soát chặt chẽ định mức sử dụng vật tư hạn chế sản phẩm sai hỏng Tăng thêm nhà cung ứng dịch vụ vận tải ngồi nước để có giá vận chuyển cạnh tranh hơn, doanh nghiệp chủ động công tác vận chuyển giao nhận vật tư Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Giải pháp chuyên ngành 2.1 Đầu tư phát triển dịch vụ vận tải giao nhận Nâng cao trinh độ nghiệp vụ giao nhận , vận tải, dịch vụ chuẩn bị tài chính, dịch vụ hậu cần đến nhân viên công ty Lựa chọn loại hình vận tải hợp lý khoa học, kết hợp vận tải đa phương thức Nâng cao trình độ logistics cho hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải, tối ưu hóa q trình vận tải Thực hai cách thức vận tải , thuê vận tải vận chuyển vật tư kho doanh nghiệp, tự vận tải vật tư đến xí nghiệp sản xuất doanh nghiệp 2.2 Dịch vụ bảo quản dự trữ vật tư kho Tăng tính đại kho hàng cách trang bị thiết bị bảo quản nhằm đảm bảo cho trình dự trữ vật tư giảm hao hụt mát giữ nguyên chất lượng loại vật tư Tăng chất lượng kho hàng doanh nghiệp thông qua công tác chuẩn bị điều kiện tốt cho bảo quản tiếp nhận vật tư số lượng chất lượng 2.3 Chuẩn bị tài tốn Phát triển hình thức tốn, thực tốn quốc tế hình thức tốn qua L/C, D/P, TT… Đa dạng hóa thời hạn toán: lựa chọn toán trả trước, trả trả sau Đàm phán để kí kết hợp đồng trả sau có lợi cho cơng ty Nâng cao trình độ lập chứng từ tốn quốc tế, thủ tục hải quan thủ tục kho ngồi quan để đẩy nhanh q trình đưa hàng hóa doanh nghiệp tiết kiệm chi phí lưu kho, lưu bãi Tăng cường hoàn thiện nghiệp vụ kiểm tra, giám định thủ tục hải quan mặt hàng kinh doanh, sở xây dựng uy tín cơng ty, trình độ tổ chức kinh doanh 2.4 Hoạt động xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu công ty phải tiến hành liên tục, ngày nâng cao mức độ xác khoa học mức tiêu dùng vật tư Đầu tư trang thiết bị đại phục vụ việc tính tốn, theo dõi Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp hoạt động mua sử dụng vật tư để kịp thời điều chỉnh định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho phù hợp Đề xuất số giải pháp cho phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất công ty 3.1 Kiến nghị với quan nhà nước Chính phủ cần tạo môi trường cho phát triển dịch vụ Logistics, tạo môi trường đầu tư, ổn định hấp dẫn cho nhà đầu tư nước đầu tư phát triển dịch vụ logistics Tạo ổn định đồng hệ thống pháp luật, rà soát lại văn pháp luật có biện pháp hữu hiệu bảo đảm hiệu lực thực điều luật Thực dự án xây dựng đường giao thông thuận tiện tiến hành quy hoạch cơng trình nhanh chóng, thiết thực chặt chẽ Đơn giản hóa thủ tục giấy tờ hải quan tạo điều kiện cho buôn bán trao đổi diễn nhanh chóng thuận tiện, làm giảm thời gian hàng hóa phải nằm kho hải quan, đẩy nhanh q trình lưu thơng hàng hóa nước 3.2 Kiến nghị số giải pháp với công ty Cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội + Phát triển hoạt động xây dựng định mức có khoa học tiên tiến định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, định mức sử dụng điện nước, điện thoại…do công cụ kiểm tra kiểm sốt chi phí tiết kiệm q trình sản xuất +Phát triển dịch vụ vận chuyển giao nhận vật tư biện pháp giảm chi phí vận tải: lựa chọn phương tiện vận tải tối ưu đáp ứng nhu cầu vận chuyển, giá cước rẻ Tiến hành gọi thầu cung cấp dịch vụ vận chuyển, lựa chọn người vận tải với chi phí thấp đảm bảo chất lượng hàng hóa vận chuyển Đầu tư mua sắm số phương tiện vận chuyển để chủ động số trường hợp khẩn cấp, mua sắm vật tư có tính đến tính khả thi phương án mua sắm + Phát triển dịch vụ kho bãi, chuẩn bị cho tiêu dùng vật tư nhằm nâng cao suất hiệu q trình hậu cần vật tư Tối ưu hóa q trình cung cấp hàng hóa lĩnh vực dự trữ Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Mọi doanh nghiệp tham gia vào trình kinh doanh thị trường phải thực hai hoạt động mua bán Mua yếu tố đầu vào bán thành phẩm hàng hóa đầu Hoạt động mua sắm yếu tố đầu vào có ý nghĩa quan trọng việc đảm bảo đầu cho sản xuất Hiện dịch vụ logistics giai đoạn phát triển mạnh mẽ việc doanh nghiệp đầu tư phát triển dịch vụ hậu cần sản xuất mua sắm vật tư biện pháp tích cực hiệu giúp doanh nghiệp giảm chi phí kinh doanh Hiện Việt Nam giai đoạn hội nhập sâu vào kinh tế giới, doanh nghiệp tham gia vào thị trường cần không ngừng nâng cao khả cạnh tranh Nâng cao hiệu hoạt động hậu cần vật tư , phát triển mạnh dịch vụ hậu cần góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Các doanh nghiệp trình hoạt động cần nhận thức rõ vấn đề có biện pháp phát triển phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước cần có biện pháp tạo điều kiện cho phát triển dịch vụ Mở rộng mối quan hệ kinh tế quốc tế, phát triển kinh doanh phạm vi đa quốc gia Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Thương mại doanh nghiệp”, chủ biên GS.TS Đặng Đình Đào Giáo trình Kinh tế thương mại Giáo trình Kinh doanh kho bao bì Tạp chí Thương mại Tạp trí Kinh tế phát triển Chuyên đề nghiên cứu phát triển số 209/08, số 107/07 Cổng thương mại điện tử Bộ kế hoạch đầu tư Trang Website: http://www.Vnanet.vn http://www.Ven.org.vn Số liệu phòng Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, phịng kế tốn, phịng Quản lý sản xuất công ty Cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội 10 Logistics khả ứng dụng phát triển kinh doanh –Nhà xuất giao thông vận tải 11 Vận tải đa phương thức quốc tế, nghị định 125 phủ ban hành tháng 10/2003 12 Logistics vấn đề bản, Nhà xuất thống kê-Thành phố Hồ Chí Minh, quý 4/2003 13 Luật thương mại Việt Nam Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Chƣơng I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ HẬU CẦN VẬT TƢ CHO SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP I.Khái quát dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất vai trị sản xuất doanh nghiệp 1.Khái niệm dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất Vai trò dịch vụ hậu cần vật tư sản xuất cho doanh nghiệp Ý nghĩa nghiên cứu công tác dịch vụ hậu cần vật tư sản xuất doanh nghiệp 11 II.Nội dung dịch vụ hậu cần vật tư loại dịch vụ hậu cần vật tư sản xuất doanh nghiệp 12 Nội dung dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất doanh nghiệp 13 1.1Xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất doanh nghiệp 13 1.2 Xây dựng kế hoạch yêu cầu vật tư thực kế hoạch mua sắm vật tư cho sản xuất doanh nghiệp 21 1.3.Lập kế hoạch hậu cần vật tư tổ chức chuyển giao đưa vật tư doanh nghiệp 26 Các loại dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất………………………… 2.1 Dịch vụ vận chuyển giao nhận vật tư 33 2.2 Dịch vụ chuẩn bị tài 34 2.3 Dịch vụ chuẩn bị kho bãi 36 2.4 Dịch vụ tiếp nhận vật tư mặt chất lượng số lượng………… 36 2.5 Dịch vụ cho quản lý vật tư nộ 37 2.6 Theo dõi trình sử dụng vật tư………………………………….37 Các tiêu đánh giá hoạt động dịch vụ hậu cần cho sản xuất……… III.Các nhân tố ảnh hưởng đến dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất doanh nghiệp nói chung cơng ty Cổ phần Dệt cơng nghiệp Hà Nội nói riêng 39 1.Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 39 Tình hình hoạt động kinh tế tài doanh nghiệp 39 3.Nguồn cung ứng Lỗi! Thẻ đánh dấu không đƣợc xác định 4.Nguồn nhân lực, cấu tổ chức nguyên tắc hoạt động 40 5.Nhu cầu khách hàng tình hình tiêu thụ sản phẩm 41 Yếu tố kỹ thuật công nghệ 41 Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Chƣơng II: Phân tích thực trạng dịch vụ hậu cần vật tƣ cho sản xuất công ty Cổ Phần dệt Công nghiệp Hà Nội 43 I.Tổng quan giai đoạn phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội 43 1.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 43 2.Quá trình phát triển dịch vụ hậu cần vật tư công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội 46 Đặc điểm dịch vụ hậu cần vật tư Công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội 49 II Thực trạng dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội Và tác động đến tình hình sản xuất công ty 61 1.Hoạt động xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất xây dựng kế hoạch mua vật tư công ty Cổ phần Dệt công nghiệp Hà Nội 61 Các hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội 69 2.1 Dịch vụ xây dựng định mức tiêu dùng cho nguyên vật liệu 69 2.2 Hoạt động dịch vụ vận tải cho giao nhận vật tư cấp phát vật tư 72 2.3 Dịch vụ tài cho mua sắm vật tư 74 2.4 Dịch vụ kho bãi giao nhận bảo quản vật tư 75 2.5.Dịch vụ chuẩn bị vật tư cho sản xuất 76 2.6 Đánh giá tác đông hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 77 2.7 Cấp phát vật tư đầu vào cho sản xuất , tốn vật tư Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng đƣợc xác định 2.8 Dự trữ quản lý tồn kho vật tư cho sản xuất 78 III Đánh giá hiệu hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất công ty Dệt công nghiệp Hà Nội 80 1.Đánh giá hiệu hoạt động mua vật tư cho sản xuất công ty Dệt công nghiệp Hà Nội 80 Những hạn chế cần khắc phục 86 2.1 Giá thành nguyên vật liệu ngày tăng 86 2.2 Các nghiệp vụ chưa tin học hóa 87 2.3.Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn nghiên cứu thị trường 87 2.4.Kế hoạch tiêu thụ hàng hóa thường xuyên biến động 88 2.5.Công tác quản lý tồn kho doanh nghiệp gặp nhiều bất cập 88 2.6.Ý thức trình độ làm việc cơng nhân, sở hạ tầng king doanh 89 2.7.Sự gia tăng đồng loạt loại giá cả, đặc biệt xăng dầu 89 Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp CHƢƠNG III GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ HẬU CẦN VẬT TƢ CHO SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 90 I Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới yêu cầu đặt dịch vụ hậu cần vật tư 90 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty 90 1.1 Mục tiêu phát triển ngành 90 1.2 Mục tiêu phát triển công ty 92 Các yêu cầu đặt dịch vụ hậu cần vật tư công ty 93 2.1 Vận tải giao nhận vật tư 93 2.2 Dịch vụ chuẩn bị tài cho mua sắm vật tư 93 2.3 Dịch vụ kho hàng bảo quản 94 2.4 Dịch vụ định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 94 II Phương hướng phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất công ty Cổ phần Dệt Công nghiệp Hà Nội 95 1.Phương hướng chung cho tồn cơng ty 95 2.Phương hướng cụ thể cho phận 96 2.1 Phòng nghiên cứu thị trường 96 2.2 Phòng xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư 97 2.3 Phòng quản lý sản xuất phòng quản lý kỹ thuật 97 III Giải pháp phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội 97 1.Các giải pháp công ty xây dựng để thực mục tiêu đề 97 1.1.Công tác nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu đầu vào……… 97 1.2Đẩy mạnh hồn thiện cơng tác dịch vụ vận tải 99 1.3Hoàn thiện cơng tác dịch vụ chuẩn bị tài 99 1.4Quản lý vật tư nội quản lý dự trữ cho tiêu dùng vật tư 100 1.5.Đàm phán giao dịch với nhà cung ứng 100 1.6 Tin học hóa công tác lập kế hoạch công cụ quản lý 101 1.7.Nâng cao suất lao động nhân viên công ty 102 1.8.Công ty thực biện pháp giảm chi phí nguyên vật liệu 103 Giải pháp chuyên ngành 104 2.1 Đầu tư phát triển dịch vụ vận tải giao nhận 104 2.2 Dịch vụ bảo quản dự trữ vật tư kho 104 2.3 Chuẩn bị tài tốn 104 2.4 Hoạt động xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 104 Đề xuất số giải pháp cho phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất công ty 105 Bùi Thị Huế Lớp Thương mại 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II .Nội dung dịch vụ hậu cần vật tƣ loại dịch vụ hậu cần vật tƣ sản xuất doanh nghiệp Hoạt động đảm bảo vật tư cho sản xuất hoạt động dịch vụ phục vụ cho sản xuất, ... việc sử dụng vật tư sản xuất doanh nghiệp phát triển dịch vụ hoạt động hậu cần vật tư cho sản xuất Các hoạt động dịch vụ cho hậu cần vật tư nhằm mục đích nâng cao hiệu sử dụng vật tư đầu vào,... tốt nghiệp Chƣơng II: Phân tích thực trạng dịch vụ hậu cần vật tƣ cho sản xuất công ty Cổ Phần dệt Công nghiệp Hà Nội I.Tổng quan giai đoạn phát triển dịch vụ hậu cần vật tƣ cho sản xuất công ty