Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh công nghệ máy cơ điện(1)

Trang 6 thức để nghiên cứu thực trạng trong quá trình tuyển dụng nhân sự tại công tyTNHH Công nghệ máy cơ điện, từ đó rút ra những thiếu sót và đưa ra các giảipháp hợp lý và hiệu quả để

MỤC LỤC DANH SÁCH BẢNG .3 DANH MỤC HÌNH LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vai trò nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.2 Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm mục tiêu tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Bộ phận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 12 1.2.3 Hình thức quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 12 1.2.4 nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MÁY CƠ ĐIỆN 21 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Công nghệ máy điện 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .21 2.1.2 Mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn .21 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ 22 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty phận tuyển dụng nhân lực Công ty 23 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ máy điện giai đoạn 2015-2018 25 2.2 Đội ngũ nhân phận tuyển dụng Công ty giai đoạn 2015-2018 25 2.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Công nghệ máy điện 27 2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 36 2.4.1 Ưu điểm 36 2.4.2 Hạn chế 37 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 38 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MÁY CƠ ĐIỆN .41 3.1 Định hướng phương hướng hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty đến năm 2022 41 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty đến 2022 .41 3.1.2 2022 Phương hướng hồn thiện tuyển dụng nhân cơng ty đến năm 42 3.2 Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng công ty TNHH công nghệ máy điện đến năm 2022 43 3.2.1 Đa dạng hóa loại hình tuyển dụng 43 3.2.2 Xây dựng kế hoạch chương trình đào tạo cho nhân viên phận Tuyển dụng 44 3.2.3 xác Xây dựng hệ thống đánh giá kết hiệu tuyển dụng 45 3.2.4 Chú trọng đầu tư phát triển cho Tuyển dụng 46 3.2.5 Xây dựng đội ngũ quản lý có tâm, có tầm 46 KẾT LUẬN 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 DANH SÁCH BẢNG Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm 2015-2018 25 Bảng 2: Đội ngũ nhân lực Công ty năm 2018 26 Bảng :Kết tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Công nghệ máy điện năm 2015-2018 27 Bảng 4:Tiêu chuẩn tuyển chọn 29 Bảng 5: Theo dõi ứng viên 30 Bảng 6: Tỷ lệ chuyển đôỉ theo bước nhận CV đến vấn .31 Bảng 7: Chi phí truyền thơng 39 Bảng 1: Quy trình tiếp đón ứng viên 43 Bảng 2: Kế hoạch Đào tạo Nhân viên phòng Tuyển dụng 45 Bảng 3: Khung lực Tuyển dụng 51 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Trình tự q trình tuyển dụng doanh nghiệp 14 Hình 1: Biểu đồ số lượng, độ tuổi nhân phịng Tuyển dụng cơng ty TNHH cơng nghệ máy điện 26 Hình : Định hướng nhân giai đoạn 2019-2022 41 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, nguồn nhân lực nguồn lực vô quý báu Bởi doanh nghiệp hoạt động cách thành công hiệu mong đợi nguồn lực doanh nghiệp tuyển dụng sử dụng cách thật hiệu Những hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bị chịu ảnh hưởng tách động từ nhân tố khác mức độ ảnh hưởng qua thời kỳ nguồn nhân lực doanh nghiệp ln giữ vai trị quan trọng vận hành doanh nghiệp Với vai trị trọng yếu nguồn nhân lực doanh nghiệp phải tự hồn thiện để đáp ứng nhu cầu mà doanh nghiệp đề Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệ phải phát triển thiết bị công nghệ điện tử, khoa học công nghệ đại, tiên tiến, với phải trang bị đội ngũ lao động thật mạnh chất lượng lẫn số lượng, làm điều này, doanh nghiệp tồn , trì phát triển mơi trường cạnh tranh gay gắt Để hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp cần thực nhiều cơng việc đồng lúc Một số phải việc hoàn thiện tuyển dụng, đào tạo cán nhân viên phát triển nhân lực Việc tuyển dụng nhân lực tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp để thu hút giữ chân lao động làm việc cách nhiệt tình cống hiến cho cơng việc Cơng ty TNHH Cơng nghệ máy điện có đội ngũ lao động đầy nhiệt tình, với thiếu kinh nghiệp tuổi nghề cịn trẻ Do vậy, cơng ty cần có thay đổi để cơng ty hoàn thành mục tiêu đề Thực trạng công ty yêu cầu công tác Tuyển dụng đáp ứng đầy đủ nhu cầu công việc, đào tạo nguồn lao động để phù hợp với mục tiêu ngắn hạn dài hạn Việc lựa chọn nghiên cứu đề tài này: Nhằm hiểu rõ lý luận lĩnh vực tuyển dụng nguồn nhân lực Bên cạnh đó, vận dụng kiến thức để nghiên cứu thực trạng trình tuyển dụng nhân cơng ty TNHH Cơng nghệ máy điện, từ rút thiếu sót đưa giải pháp hợp lý hiệu để khắc phục thiếu sót, hạn chế Kết cấu đề tài bao gồm ba chương: - Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP - Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MÁY CƠ ĐIỆN - Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG CỦA CƠNG TY TNHH CƠNG NGHỆ MÁY CƠ ĐIỆN Trong thời gian nghiên cứu để hoàn thành đề tài này, nhận dẫn tận tình giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Đồn Thu Hà Đồng thời xin gửi làm cảm ơn tới tồn nhân viên phịng nhân cơng ty, đặc biệt ơng Hồng Minh Khánh- giám đốc công ty giúp đỡ q trình tơi thực tập cơng ty Tơi xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vai trò nhân lực doanh nghiệp - Hiện nay, có nhiều định nghĩa theo nhiều cách nhìn khác nhau, từ nhiều góc độ khác nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tất trí thức, kinh nghiệm, tiềm hay sức lực cá nhân - Ngân hàng giới (World Bank) cho rằng: “Nguồn nhân lực toàn vốn người bao gồm thể lực, kỹ nghề nghiệp hay trí lực, … cá nhân” Nguồn lực người người ta định nghĩa nguồn vốn khác bên cạnh loại vốn vật chất có (vốn cơng nghệ, vốn tài nguyên thiên nhiên hay vốn tiền tệ) - Tổ chức Lao động quốc tế (International Labor Organization) định nghĩa “Nguồn nhân lực quốc gia tồn người tuổi có khả để tham gia LĐ Như nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa bao gồm nghĩa rộng nghĩa hẹp  Theo nghĩa rộng: Nguồn nhân lực nguồn để cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội nguồn lực người để phát triển xã hội Cũng lý này, nguồn nhân lực bao quát hết tồn dân cư – người phát triển theo cách bình thường  Theo nghĩa hẹp: Nguồn nhân lực khả lao động xã hội, nguồn lực đầu tư cho phát triển kinh tế - xã hội Nguồn nhân lực theo nghĩa hẹp bao gồm: nhóm dân cư độ tuổi lao động họ có khả để tham gia vào lao động sản xuất xã hội Nghĩa toàn cá nhân cụ thể tham gia vào lao động”.  - Dưới góc độ kinh tế trị: “ nguồn nhân lực tổng hồ thể lực trí lực tồn tồn lực lượng lao động xã hội quốc gia, kết tinh truyền thống kinh nghiệm lao động sáng tạo dân tộc lịch sử, vận dụng để sản xuất cải vật chất tinh thần phục vụ cho nhu cầu tương lai đất nước” - Theo tạp chí Lý luận trị số 2- 2014: “Nguồn nhân lực phận dân số độ tuổi quy định có khả tham gia lao động Nguồn nhân lực biểu hai mặt  Về số lượng: tổng số người độ tuổi lao động làm việc theo quy định nhà nước thời gian lao động huy động từ họ  Về chất lượng : sức khoẻ trình độ chun mơn, kiến thức trình độ lành nghề người lao động Nguồn lao động tổng số người độ tuổi lao động quy định tham gia lao động tích cực tìm kiếm việc làm Nguồn lao động hiểu hai mặt: số lượng chất lượng Như vậy, có số tính nguồn nhân lực lại khơng phải nguồn lao động Chính người thụ động tìm kiếm việc làm thất nghiệp; người độ tuổi lao động quy định học…” - Cũng có ý kiến cho “Nguồn nhân lực phạm trù dùng để sức mạnh tiềm ẩn dân cư, khả huy động vào trình tạo vật chất tinh thần cho xã hội tương lai.” - Nguồn nhân lực nhân tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp có thị trường Nguồn nhân lực yếu tố có khả sản xuất hàng hố dịch vụ kiểm tra trình kinh doanh sản xuất doanh nghiệp Các doanh nghiệp đạt đến mục tiêu tốt khơng có hiệu công việc người - “ Nguồn nhân lực có tính động, sáng tạo hoạt động trí óc người yếu tố thiếu phát triển xã hội “ Trong hoàn cảnh kinh tế tri thức, yếu tố : khoa học công nghệ, vốn, nguồn nguyên vật liệu dần giảm giá trị vai trị chúng doanh nghiệp nguồn nhân lực yếu tố mang tính chiến lược nhà doanh nghiệp, quản trị quan tâm, trọng - Song song với việc xã hội ngày phát triển, doanh nghiệp mở rộng theo, lẽ mà nguồn nhân lực không giới hạn Nguồn nhân lực nguồn lực mà khai thác hết ta biết cách sử dụng chúng cách hiệu nhất, điều tạo lợi nhuận khủng lồ cho doanh nghiệp sinh giá trị to lớn cho phát triển xã hội thoả mãn nhu cầu người 1.1.2 Quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm Quản lý nhân lực công tác quản lý lực lượng lao động doanh nghiệp Hoạt động chịu trách nhiệm thu hút tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, đồng thời giám sát lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp đảm bảo phù hợp với luật lao động việc làm 1.1.2.2 Nội dung Quản lý nhân lực bao gồm hoạt động như: - Hoạt động nhân - Tuyển dụng - Đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu - Đánh giá hiểu biết - Đãi ngộ dành cho nhân viên 1.2.Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm mục tiêu tuyển dụng nhân lực - Khái niệm tuyển dụng nhân : “ Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp” định tuyển mộ, doanh nghiệp cần xác định nhu cầu nhân lực phận nhân để tránh dư thừa nhân sự, tiết kiệm thời gian chi phí Q trình tuyển mộ doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: thương hiệu doanh nghiệp đó; uy tín; văn hóa hay mơi trường làm việc; phương pháp quản lý hay doanh nghiệp; sách lương bổng - đãi ngộ; hội thăng tiến; điều kiện làm việc; ngành nghề lĩnh vực kinh doanh… - Mục tiêu tuyển dụng nhân hiểu: doanh nghiệp hoạt động có sứ mệnh đích riêng Để theo đuổi mục đích doanh nghiệp cần có kế hoạch, chiến lược cụ thể q trình tuyển dụng nhân viên có trình độ thích hợp, phù hợp để thực kế hoạch, chiến lược - Vai trò tuyển dụng nhân sự:  Đối với doanh nghiệp: 10 Chuyên viên, nhân viên Nhân viên thức Trưởng nhóm Các vị trí hunt đặc thù Trưởng phòng Giám đốc Nhân viên Sales; Nhân viên mảng chăm sóc khách hàng; Chăm sóc gian hàng 10 người 30.000 đồng Nhân viên Sales; Nhân viên mảng chăm sóc khách hàng; Chăm sóc gian hàng 10 người (được tăng 50% chi phí) 90.000 đồng Back Office có kinh nghiệm năm 30.000 đồng Back Office có kinh nghiệm từ đến năm 20.000 đồng Back Office có kinh nhiệm năm trở lên 20.000 đồng Back office có kinh nghiệm