MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 5 1 1 Quản lý nhân sự trong doanh nghiệp 5 1 1 1 Khái niệm nhân sự trong doanh nghiệp 5 1 1 2 Vai trò của nhân sự t[.]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quản lý nhân doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm nhân doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò nhân doanh nghiệp 1.2 Tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm mục tiêu tuyển dụng nhân .7 1.2.2 Bộ phận tuyển dụng nhân doanh nghiệp 10 1.2.3 Hình thức quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp 10 1.2.4 nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến trình Tuyển dụng nhân doanh 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MÁY CƠ ĐIỆN 20 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH công nghệ máy điện .20 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển 20 2.1.2 Sản phẩm dịch vụ 21 2.1.3 Mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn 21 2.1.4 Cơ cấu doanh nghiệp phận tuyển dụng nhân công ty 22 2.2 Thực trạng nhân phận Tuyển dụng Công ty giai đoạn 2015-2018 .24 2.3 Thực trạng tuyển dụng nhân Công ty TNHH công nghệ máy điện 25 2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân Công ty 35 2.4.1 Ưu điểm 35 2.4.2 Hạn chế 35 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế .36 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG CỦA CƠNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MÁY CƠ ĐIỆN .39 3.1 Định hướng phương hướng hoàn thiện tuyển dụng nhân công ty đến năm 2022 39 3.1.1 Định hướng phát triển công ty đến 2022 40 3.1.2 2022 Phương hướng hồn thiện tuyển dụng nhân cơng ty đến năm 41 3.2 Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng công ty TNHH công nghệ máy điện đến năm 2022 42 3.2.1 Đa dạng hóa loại hình tuyển dụng 42 3.2.2 Xây dựng kế hoạch chương trình đào tạo cho nhân viên phận Tuyển dụng 43 3.2.3 Xây dựng hệ thống đánh giá kết hiệu tuyển dụng xác 45 3.2.4 Chú trọng đầu tư phát triển cho Tuyển dụng 46 KẾT LUẬN .47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .48 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quản lý nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nhân doanh nghiệp - Hiện nay, có nhiều định nghĩa theo nhiều cách nhìn khác nhau, từ nhiều góc “ c c c c c c c c c c c c c c c c độ khác nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tất trí thức, kinh c c c c c c c c c c c nghiệm, tiềm hay sức lực cá nhân c c c c c c c c c c c c c c c c c” - Ngân hàng giới (World Bank) cho rằng: “Nguồn nhân lực toàn vốn “ c c c c c c c c c c c c c c c người bao gồm thể lực, kỹ nghề nghiệp hay trí lực, … cá c c c c c c c c c c c c c c c c c c nhân” Nguồn lực người người ta định nghĩa nguồn vốn c c c c c c c c c c c c c c c c khác bên cạnh loại vốn vật chất có (vốn công nghệ, vốn tài nguyên c c c c c c c thiên nhiên hay vốn tiền tệ) c c c c c c c c c c c c c c c c” - Tổ chức Lao động quốc tế (International Labor Organization) định nghĩa “ c c c c c c c c c c c “Nguồn nhân lực quốc gia tồn người tuổi có khả c c c c c c c c c c c c c c c c c để tham gia LĐ Như nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa bao gồm nghĩa c c c c c c rộng nghĩa hẹp c c c c c c c c c c c c c c c c” Theo nghĩa rộng: Nguồn nhân lực nguồn để cung cấp sức lao động cho “ c c c c c c c c c c c c c c sản xuất xã hội nguồn lực người để phát triển xã hội Cũng c c c c c c c c c c c c c c c c lý này, nguồn nhân lực bao quát hết toàn dân cư – người c c c c c c c cc c c phát triển theo cách bình thường c c c c c c c c c c c c c c c c” Theo nghĩa hẹp: Nguồn nhân lực khả lao động xã hội, “ c c c c c c c c c c c c c c nguồn lực đầu tư cho phát triển kinh tế - xã hội Nguồn c c c c c c c c c c c c c c c c c nhân lực theo nghĩa hẹp bao gồm: nhóm dân cư độ tuổi lao c c c c c c c c c c c c c c c động họ có khả để tham gia vào lao động sản xuất xã hội c c c c c c c c c c c c c c c Nghĩa toàn cá nhân cụ thể tham gia vào lao động” c - c c c c c c c c c c c c c c c c” Dưới góc độ kinh tế trị: “ nguồn nhân lực tổng hồ thể lực trí lực “ c c c c c c c c c c c c c c c c c c tồn toàn lực lượng lao động xã hội quốc gia, kết c c c c c c c c c c c c c c c c c c tinh truyền thống kinh nghiệm lao động sáng tạo dân tộc lịch c c c c c c c c c c c c c c c c sử, vận dụng để sản xuất cải vật chất tinh thần phục vụ cho nhu c c c c c c c c c c c cầu tương lai đất nước” c - c c c c c c c c c c c c c c c c c” Theo tạp chí Lý luận trị số 2- 2014: “Nguồn nhân lực phận dân “ c c c c c c c c c c c c c số độ tuổi quy định có khả tham gia lao động c c c c c c c c c c c c c c c c c c” Nguồn nhân lực biểu hai mặt c c c c c c c c Về số lượng: tổng số người độ tuổi lao động làm việc “ c c c c c c c c c c c c c c c theo quy định nhà nước thời gian lao động huy động c c c c c c c c c c c c c c c c từ họ c c ” Về chất lượng : sức khoẻ trình độ chun mơn, kiến thức “ c c c c c c c c c c c c c c c trình độ lành nghề người lao động Nguồn lao động tổng số c c c c c c c c c c c c c c c người độ tuổi lao động quy định tham gia lao động c c c c c c c c c c c c c c c tích cực tìm kiếm việc làm Nguồn lao động hiểu hai mặt: c c c c c c c số lượng chất lượng c c c c c c c c c c c c c c” Như vậy, có số tính nguồn nhân lực lại “ c c c c c c c c c c c c c c c nguồn lao động Chính người thụ động tìm kiếm việc làm c c c c c c c c c c c c c c c thất nghiệp; người độ tuổi lao động quy định c c c c học…” c c c c c c c c c c c c ” - Cũng có ý kiến cho “Nguồn nhân lực phạm trù dùng để sức mạnh “ c c c c c c c c c c c c c c c c c tiềm ẩn dân cư, khả huy động vào trình tạo vật chất c c c c c c c c c c c c c c c c c c c tinh thần cho xã hội tương lai.” c c c c c c c c c c c c c ” 1.1.2 Vai trò nhân doanh nghiệp c c c c c c c - Nguồn nhân lực nhân tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho “ c c c c c c c c c c c c c c c c c c doanh nghiệp có thị trường Nguồn nhân lực yếu tố có khả c c c c c c c c cc c c c c c c c c sản xuất hàng hoá dịch vụ kiểm tra trình kinh doanh sản c c c c c c c c c c c c c c c c c c xuất doanh nghiệp Các doanh nghiệp đạt đến mục tiêu tốt c c c c cc c c c c c c khơng có hiệu công việc người c c c c c c c c c c c c c c c c c” - “ Nguồn nhân lực có tính động, sáng tạo hoạt động trí óc người “c c c c c c c c c c c c c c c c c c c yếu tố thiếu phát triển xã hội “ Trong hoàn c c c c c c c c c c c c c c c c cc c cảnh kinh tế tri thức, yếu tố : khoa học công nghệ, vốn, nguồn c c c c c c c c c c c c c c c c c nguyên vật liệu dần giảm giá trị vai trò chúng doanh nghiệp c c c c c c c c c c c c c c c c c nguồn nhân lực yếu tố mang tính chiến lược nhà doanh nghiệp, c c c c c c c c c c quản trị quan tâm, trọng c c c cc c c c c c c c c c c c” - Song song với việc xã hội ngày phát triển, doanh nghiệp mở “ c c c c c c c c c c c c c c c c rộng theo, lẽ mà nguồn nhân lực không giới hạn Nguồn nhân lực c c c c c c c c c c c c c c c c c c nguồn lực mà khai thác hết ta biết cách sử dụng c c c c c c c c c c c c c c c c c c chúng cách hiệu nhất, điều tạo lợi nhuận khủng lồ cho doanh c c c c c c c c c c c c c c c c c nghiệp sinh giá trị to lớn cho phát triển xã hội c c c c c c c c c c c c c thoả mãn nhu cầu người c c 1.2 c c c c c c c c c c c c c c” Tuyển dụng nhân doanh nghiệp c c c c c c 1.2.1 Khái niệm mục tiêu tuyển dụng nhân c c c c c c c c c - Khái niệm tuyển dụng nhân : “ Tuyển dụng nhân trình tìm “ c c c c c c c c c c c c c c c c c kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu doanh nghiệp bổ sung lực c c c c c c c c c c c c c c c c c lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp” c c c c c c c c c c c c c c c c” định tuyển mộ, doanh nghiệp cần xác định nhu “ cầu nhân lực phận nhân để tránh dư thừa nhân sự, tiết kiệm thời gian chi phí Q trình tuyển mộ doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: thương hiệu doanh nghiệp đó; uy tín; văn hóa hay mơi trường làm việc; phương pháp quản lý hay doanh nghiệp; sách lương bổng - đãi ngộ; hội thăng tiến; điều kiện làm việc; ngành nghề lĩnh vực kinh doanh… ” - Mục tiêu tuyển dụng nhân hiểu: doanh nghiệp hoạt động “ có sứ mệnh đích riêng Để theo đuổi mục đích doanh nghiệp cần có kế hoạch, chiến lược cụ thể q trình tuyển dụng nhân viên có trình độ thích hợp, phù hợp để thực kế hoạch, chiến lược - Vai trò tuyển dụng nhân sự: ” Đối với doanh nghiệp: Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành “ c c c c c c c c c c c c c c c nghề, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực thực phù hợp với yêu cầu hoạt động c c c c c c c c c c c c c c c c c doanh nghiệp Công tác tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh c c c c c c c c c c c c c c c nghiệp bước công tác quản trị nhân làm tốt c c c c c c c c c c c c c tuyển dụng làm tốt bước c c c c c c c c c c c c c c c c c c c c” Tuyển dụng tốt, hiệu giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu “ c c c c c c c c c c c c c c c kinh doanh hiệu quả, tuyển dụng tốt tìm người để thực công c c c c c c c c c c c c c c c c c việc cách có lực, phẩm chất, hồn thành cơng việc giao Từ c c c c c c c c c c c c c c c c nâng cao hiệu kinh doanh phát triển đội ngũ, đáp ứng c c c c c c c c c c yêu cầu hoạt động kinh doanh công ty c c c c c c c c c c c c c c c c c” Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh cho doanh nghiệp “ c c c c c c c c c c c c c c c tuyển dụng nhân lực tốt góp phần vào việc tạo “đầu vào” nguồn nhân lực, c c c c c c c c c c c c c c c c c định đến chất lượng, trình độ, lực nhân viên, đáp ứng nhân cho c c c c doanh nghiệp c c c c c c c c c c c c c c c” Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí “ c c c c c c c c c c c c c c c kinh doanh, sử dụng có hiệu ngân sách doanh nghiệp hoàn thành kế c c c c c c c hoạch kinh doanh định c c c c c c c c c c c c c c c” Tóm lại, tuyển dụng nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh “ c c c c c c c c c c c c c c c c nghiệp, trình gọi “đãi cát tìm vàng” Nếu doanh nghiệp c c c c c c c c c c c c c c c c mà tuyển dụng nhân viên khơng có đủ lực cần thiết đáp ứng theo yêu c c c c c c c c c c c c c c c c c cầu công việc, chắn ảnh hưởng xấu đến hiệu hoạt động c c c c c c c c c c c c c c c c quản trị, hoạt động kinh doanh cơng ty Từ tình trạng khơng ổn định c c c c c c c c c c c c c c c c c mặt doanh nghiệp cơng ty, chí gây đoàn kết hay chia rẽ nội c c c c c c c c c c c c c c c c c c gây xáo trộn doanh nghiệp, ngồi cịn lãng phí chi phí… tuyển dụng c c c c c c c c c c c c c c c nhân viên không phù hợp sau sa thải khơng gây nên tốn c c c c c c c c c c c c c c c cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác c c c c c c c c c c c c c c c c c c c” Đối với lao động c c c Tuyển dụng nhân lực góp phần giúp cho người lao động hiểu rõ quan “ c c c c c c c c c c c c c c c c điểm, ý đồ, cách thức vận hành nhà quản trị doanh nghiệp Từ xây c c c c c c c c c c c c c c dựng nên đội ngũ nhân viên theo quan điểm, ý đồ sẵn có c c c c c c c c c c c c c c c c c c” Tuyển dụng nhân lực tạo khơng khí thi đua tổ chức tinh c c c c c c c c c c c c c c c c c thần cạnh tranh lành mạnh, công nội người lao động doanh c c c c c c c c c c c c c c c nghiệp góp phần để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp c c c c c c c c c c c c c c c c c c” Đối với xã hội c c c Việc tuyển dụng nhân lực giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế – xã hội “ c c c c c c c c c c c c c c c c c người lao đọng có việc làm, có thu nhập góp phần giảm bớt gánh nặng xã hội c c c c c c c c c c c c c c c c c c thất nghiệp hay tệ nạn xã hội khác Đồng thời, tuyển dụng nguồn nhân lực c c c c c c c c c c c c c c c c c giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách có ích Nói c c c c c c c c c c c c c c c c c c tóm lại, tuyển dụng nguồn nhân lực công việc quan trọng mà nhà quản trị c c c c c c c c c c c c c c c c c giỏi phải trực tiếp sát xao theo dõi thực công đoạn quan c c c c c c c c c c c c c c trọng thực quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực c c c c c c c c c c c c c c” 1.2.2 Bộ phận tuyển dụng nhân doanh nghiệp c c c c c c c c Nhằm mục đích thu hút nhân phù hợp thực sứ mệnh công ty “ c c c c c c c c c c c c c c c c c mà tuyển dụng thành lập ra, đồng thời đem lại cơng việc, góp phần đáp c c c c c c c c c c c c ứng đam mê kỳ vọng cho thành viên công ty c c c c c c c c c c c c c c c c c c” 1.2.3 Hình thức quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp c c c c c c c c c c c a) Hình thức Tuyển dụng: c c c Doanh nghiệp từ tuyển dụng nguồn bản: lực lượng bên doanh “ c c c cc c c c nghiệp bên doanh nghiệp c c c c c c c c c c c c c c c” - Lực lượng bên doanh nghiệp giới hạn người lao động làm việc “ c c c c c c c c c c c c c c c bên doanh nghiệp có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác c c c c c c c c c c c c c c doanh nghệp có nhu cầu tuyển dụng Để nắm nguồn này, c c c c c c c c c c c c c c c nhà quản trị doanh nghiệp cần phải lập loại hồ sơ khác như: Hồ sơ nhân c c c c c c c c c c c c c c c c c c sự, hồ sơ phát triển nhân sự, hồ sơ xếp lại nhân Thôn tin nhân c c c c c c c c c c c c c c c c c c c viên thu thập, cập nhật tóm tắt lưu trữ hai loại hồ sơ c c c c c c c c c c c c c c c c c c c đầu Loại hồ sơ thứ ba thường trình bày dạng sơ đồ xếp loại nhân c lực c c c c c c c c c c c c c c c c c c c” c” - Lực lượng bên doanh nghiệp tuyển dụng từ bên thị trường lao động “ c c c c c c c c c c c c c c c Một doanh nghiệp thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên cần c c c c c c c c c c c c c c c c quan tâm đến yếu tố thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, c c c c c c c c c c c c c c c c c vị doanh nghiệp, sách nhân doanh nghiệp c c c c c c c c c c c c c c c quyền địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, khả năn tài c c c c c c c c c c c c c c c doanh nghiệp Nguồn lao đồng bên giúp doanh nghiệp bổ sung số c c c c c c c c c c c c lượng chất lượng cho trình thực mục tiêu đề c c c c c c c c c c c c c c c c c c c” b) Quy trình Tuyển dụng Nhân sự: c c c c c - Sơ đồ tuyển dụng: c c c Công tác chuẩn bị tuyển dụng (1) Thông báo tuyển dụng (2) Thu nhận xem xét hồ sơ ứng viên(3) Phỏng vấn sơ loại với phận Tuyển dụng (4) Làm kiểm tra trắc nghiệm (5) Phỏng vấn vịng chun mơn (6) Xác minh điều tra ứng viên (7) Hoàn thiện khám sức khỏe cho ứng viên (8) Chốt ứng viên định tuyển dụng (9) Phân quyền bố trí cơng việc cho ứng viên (10) 10 ... cho công việc c c c c c c c c c c c c c c c c c ” - 18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CƠNG NGHỆ MÁY CƠ ĐIỆN 2.1 Giới thiệu Cơng ty TNHH cơng nghệ máy điện. .. qt cơng ty TNHH công nghệ máy điện phải đạt đến vị trí cơng ty đứng đầu lĩnh vực điện, điện tử, giao thông vận tải, xuất nhập Việt Nam Trong tương lai gần, công ty TNHH công nghệ máy điện thực. .. tuyển dụng công ty TNHH công nghệ máy điện đến năm 2022 42 3.2.1 Đa dạng hóa loại hình tuyển dụng 42 3.2.2 Xây dựng kế hoạch chương trình đào tạo cho nhân viên phận Tuyển dụng