Nguồn lực conngười khụng chỉ mang lại giỏ trị thặng dư cho doanh nghiệp mà cũn mang lạinhững lợi thế cạnh tranh vụ cựng to lớn cũng như quyết định đến tương laiphỏt triển của mỗi doanh n
NỘI DUNG, VÀI TRÒ VÀ SỰ CẨN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
VAI TRÒ VÀ BẢN CHẤT TIỀN LƯƠNG
Trong quá trình lao động, người lao động đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm của cải vật chất cho xã hội và nhận được thù lao tương xứng với sức lao động của họ, thường được hiểu đơn giản là tiền lương Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập được biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng sự thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, hoặc bằng pháp luật, pháp quy quốc gia Tại Việt Nam, tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được một cách cố định theo một đơn vị thời gian, thường áp dụng đối với những công việc khó xác định mức như lao động quản lý.
Trong thực tế, không phải ai cũng nhận được thu nhập đều đặn, mà có những người nhận tiền công phụ thuộc vào số lượng công việc, thời gian làm việc hoặc số lượng sản phẩm được sản xuất ra Tiền công là khoản thù lao mà người lao động nhận được dựa trên số lượng thời gian làm việc thực tế hoặc số lượng sản phẩm hoàn thành, thay vì nhận một mức lương cố định.
Tiền lương của người lao động được quy định trong Bộ luật Lao động Việt Nam, là khoản thù lao được trả cho người lao động dựa trên thỏa thuận trong hợp đồng lao động, và phụ thuộc vào năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc mà họ đạt được.
Có nhiều quan điểm khác nhau về tiền lương, nhưng tất cả đều thống nhất rằng tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động như một hình thức thù lao cho công việc mà họ thực hiện.
1.1.2 Bản chất của tiền lương
Tiền lương là giá cả sức lao động, tham gia vào hình thành chi phí sản xuất và phân phối theo kết quả đầu ra trong doanh nghiệp Tiền lương là một phần cấu tạo nên giá trị của hàng hóa, đánh dấu lao động xã hội có ích được chuyển vào trong sản phẩm hàng hóa Trong nền kinh tế thị trường, sức lao động là hàng hóa, người lao động có thể tự do trao đổi trên thị trường và người sử dụng lao động phải trả tiền lương để sử dụng sức lao động Tiền lương được xác định thông qua sự thỏa thuận giữa hai bên dựa trên các chỉ tiêu như năng lực, trình độ, bằng cấp hay giá trị tạo ra, từ đó thiết lập các mối quan hệ kinh tế xã hội.
Tiền lương là biểu hiện bằng giá trị hàng hóa sức lao động, do đó nó chịu ảnh hưởng của các quy luật khách quan trên thị trường lao động Quy luật cung cầu và quy luật cạnh tranh là hai yếu tố quan trọng tác động đến tiền lương Khi lượng cung lao động vượt quá nhu cầu hiện tại trên thị trường, tiền lương sẽ có xu hướng giảm Ngược lại, nếu nhu cầu lao động cao hơn lượng cung, tiền lương sẽ có xu hướng tăng.
Tiền lương là một phần quan trọng của thu nhập quốc dân, phản ánh trình độ phát triển kinh tế xã hội của một đất nước Khi đất nước phát triển, mọi thành phần kinh tế sẽ tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động, dẫn đến sự gia tăng tiền lương trên toàn nền kinh tế Sự gia tăng này lại đóng góp vào quá trình phát triển kinh tế xã hội, tạo thành một vòng tròn phát triển tích cực.
1.1.3 Vai trò của tiền lương. a Đối với người lao động
Tiền lương là nguồn thu nhập chính thức của người lao động, giúp họ trang trải những chi tiêu hàng ngày của bản thân và gia đình Với tầm quan trọng này, tiền lương đóng vai trò cơ sở để nâng cao chất lượng cuộc sống của bản thân và gia đình người lao động Đồng thời, tiền lương cũng góp phần quan trọng trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống của toàn xã hội.
Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính mà còn phản ánh địa vị và vị thế của một người trong xã hội Những người có mức lương cao thường được coi là thành đạt và có địa vị nhất định, nhận được sự tôn trọng từ bạn bè, đồng nghiệp và trở thành niềm vui của gia đình.
Ngoài ra tiền lương còn có tác dụng tạo động lực cho người lao động b Đối với tổ chức
Tiền lương là một yếu tố quan trọng trong cấu trúc chi phí sản xuất của doanh nghiệp, và sự thay đổi về tiền công có thể tác động đáng kể đến kết quả sản xuất kinh doanh Mặc dù việc tăng lương có thể làm tăng chi phí, nhưng nó cũng mang lại lợi ích tích cực khi tạo ra động lực làm việc tốt hơn cho nhân viên, từ đó ảnh hưởng đến hiệu suất và thành công của doanh nghiệp.
Tiền lương là một trong những công cụ quan trọng để duy trì cũng như thu hút người lao động giỏi, có trình độ chuyên môn tốt
Tiền lương không chỉ là yếu tố quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực, mà còn là công cụ để thực hiện chiến lược quản lý nguồn nhân lực hiệu quả Bên cạnh đó, tiền lương còn có vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu các cuộc đình công, vốn đang trở thành vấn đề nhức nhối hiện nay, khi mà phần lớn các cuộc đình công đều tập trung vào yêu cầu tăng lương.
Tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định của nền chính trị quốc gia, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển của đất nước Khi tiền lương được nhà nước quy định phù hợp với nhu cầu cuộc sống của người lao động, họ sẽ an tâm và tập trung vào công việc Ngược lại, nếu chính sách tiền lương không hợp lý, nó có thể dẫn đến sự bất mãn và phản đối của người lao động, gây ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức và nền chính trị quốc gia.
Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính của người lao động, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc đóng góp vào ngân sách nhà nước thông qua thuế thu nhập cá nhân Đồng thời, tiền lương còn là công cụ hữu hiệu giúp chính phủ điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân cư, từ đó góp phần giảm thiểu sự chênh lệch giàu nghèo trong xã hội.
Tiền lương có ý nghĩa to lớn đối với cá nhân người lao động, người sử dụng lao động và xã hội Việc quản lý tiền lương hiệu quả là yếu tố then chốt để sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của xã hội, đặc biệt là nguồn lực con người.
CÁC NGUYÊN TẮC VÀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG
1.2.1 Các nguyên tắc trả lương.
Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho những lao động ngang nhau
Nguyên tắc trả lương cho công việc ngang nhau đảm bảo sự công bằng trong việc trả lương, giúp doanh nghiệp duy trì môi trường làm việc công bằng và khuyến khích nhân viên phát triển.
Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân
Tiền lương là một yếu tố quan trọng trong chi phí sản xuất của doanh nghiệp, và việc tăng tiền lương có thể khuyến khích người lao động nhưng cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp Để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và mở rộng sản xuất, lợi nhuận phải lớn hơn chi phí Do đó, tốc độ tăng tiền lương cần phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động để doanh nghiệp có thể duy trì và phát triển bền vững.
Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm những nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân
Nguyên tắc đảm bảo công bằng bên ngoài là một trong những yếu tố quan trọng khi doanh nghiệp tiến hành trả lương Việc nghiên cứu tiền lương trên thị trường giúp doanh nghiệp có thể chi trả tiền lương một cách hợp lý, tránh sự không hài lòng của người lao động khi họ so sánh với các tổ chức khác Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì sự công bằng mà còn góp phần nâng cao sự hài lòng và gắn kết của người lao động với tổ chức.
Nguyên tắc 4: Đảm bảo sự điều tiết vĩ mô của nhà nước
Nhà nước quy định tiền lương tối thiểu là mức lương thấp nhất mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động Mức lương này được thiết lập để đảm bảo nâng cao đời sống của người lao động, giúp họ có thu nhập ổn định và đủ trang trải cuộc sống Tuy nhiên, việc áp dụng mức lương tối thiểu cũng có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, khi họ phải tăng chi phí lao động để đáp ứng yêu cầu của nhà nước.
Việc vận dụng các nguyên tắc trong trả lương giúp doanh nghiệp quản lý tiền lương hiệu quả và phát huy tính khuyến khích của hệ thống tiền lương, từ đó tạo động lực cho nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc.
1.2.2 Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp.
1.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian.
Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương dựa trên mức tiền công đã được xác định cho công việc cụ thể Để nhận được tiền lương cho công việc đó, công nhân phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng trước Hình thức trả lương này tính toán tiền công của công nhân dựa trên cơ sở mức tiền công đã được xác định, với điều kiện đáp ứng các tiêu chuẩn tối thiểu đã được thiết lập.
Đối tượng áp dụng hình thức trả lương này
Một số trường hợp lao động hành chính và lao động sản xuất thường khó xác định mức có căn cứ khoa học, chẳng hạn như tính thời vụ của sản xuất rất lớn, sản xuất đơn chiếc hoặc trong trường hợp nghiên cứu thử nghiệm.
Điều kiện đảm bảo trả công có hiệu quả.
Việc xây dựng bản mô tả công việc và bản yêu cầu thực hiện công việc rõ ràng là bước đầu tiên quan trọng để đánh giá hiệu quả công việc Dựa trên những yêu cầu cụ thể này, nhà quản lý có thể đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên một cách chính xác Điều này cũng giúp đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong việc trả lương cho nhân viên, dựa trên những đóng góp và thành tích thực tế của họ.
Tiền hành bố trí lao động hợp lý, đúng chuyên môn tận dụng được hết khả năng của người lao động.
Các hình thức trả lương theo thời gian
Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn là hình thức trả lương dựa trên số ngày làm việc thực tế và mức tiền công ngày của công việc đó Theo chế độ này, tiền lương của người lao động sẽ phụ thuộc trực tiếp vào số ngày họ làm việc và mức tiền công được quy định cho công việc cụ thể Điều này có nghĩa là người lao động sẽ nhận được tiền lương tương ứng với số ngày họ thực tế làm việc.
Trong đó: - Ltt: Tiền lương thực tế
- Mcb: Tiền công cấp bậc
Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng là hình thức trả lương kết hợp giữa trả công lương theo thời gian giản đơn và tiền thưởng, thường được tính dựa trên số ngày làm việc thực tế (NTT).
Hình thức trả lương theo thời gian (LTT) được tính bằng công thức LTT = MCb * NTT + thưởng, mang lại ưu điểm dễ tính và dễ giải thích Tuy nhiên, nhược điểm chính của hình thức này là tiền lương của người lao động không liên quan trực tiếp đến kết quả công việc, khiến việc đánh giá hiệu suất trở nên khó khăn hơn.
1.2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm a) Đối tượng và điều kiện áp dụng.
Đối tượng áp dụng chủ yếu của định mức lao động thường là công nhân sản xuất, những công việc có tính chất lặp đi lặp lại và không yêu cầu trình độ tay nghề cao Kết quả lao động trong những trường hợp này thường phụ thuộc vào nỗ lực và sự cố gắng của bản thân người lao động.
Để áp dụng hiệu quả chế độ trả công theo sản phẩm, cần xây dựng các mức lao động có căn cứ khoa học, tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, thực hiện tốt công tác thống kê nghiệm thu sản phẩm và giáo dục tư tưởng cho người lao động ý thức trách nhiệm trong công việc Điều này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho việc triển khai chế độ trả công theo sản phẩm một cách công bằng và hiệu quả.
Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
Đối tượng áp dụng chính của hình thức trả lương này là những công nhân sản xuất chính có tính độc lập tương đối trong công việc Kết quả lao động của họ có thể được xác định một cách cụ thể, rõ ràng và đo lường được, giúp việc tính toán thù lao trở nên dễ dàng và công bằng hơn.
+ Cách tính TC=ĐG*Qtt ĐG=L/Q; ĐG=L*T
Trong đó TC: Tiền công của người lao động
Qtt: Số lượng sản phẩm sản xuất ra thựctế ĐG: Đơn giá sản phẩm
L: Mức lương cấp bậc công việc
Chế độ trả công này mang lại ưu điểm nổi bật là gắn liền tiền công của người lao động với kết quả công việc, từ đó kích thích và thúc đẩy nâng cao năng suất lao động Tuy nhiên, nhược điểm của chế độ này là người lao động có thể ít quan tâm đến việc bảo quản và sử dụng hiệu quả máy móc, nguyên vật liệu.
Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể
+ Đối tượng áp dụng là những công việc cần một nhóm làm đòi hỏi có sự phối hợp giữa các công nhân.
+ Cách tính ĐG= ; ĐG= ; ĐG=
Trong đó ĐG: Đơn giá sản phẩm tập thể
: Tổng lương cấp bậc của nhóm
Q : Mức sản lượng cả nhóm
Li : Lương cấp bậc công việc bậc i
Ti : Mức thời gian công việc bậc i n : Số công việc trong tổ
: Lương cấp bậc cv ình quân cả tổ
T : Mức thời gian của sản phẩm
SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
1.3.1 Đảm bảo phù hợp với các quy định của nhà nước
Nhà nước ban hành các quy định về tiền lương trong luật lao động, yêu cầu các doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt Việc chi trả lương của doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở quy định của nhà nước, tạo hành lang pháp lý rõ ràng cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.3.2 Đảm bảo sự phù hợp với sức lao dộng và công bằng trong trả lương
Tiền lương và thu nhập của người lao động cần phản ánh mức độ đóng góp của họ vào kết quả đầu ra của sản xuất kinh doanh Để đảm bảo sự công bằng và tránh sự không hài lòng, việc trả lương phải dựa trên giá trị sức lao động thực tế, tương xứng với những đóng góp của người lao động.
Bên cạnh việc đảm bảo công bằng nội bộ, doanh nghiệp cũng cần chú ý đến sự công bằng bên ngoài tổ chức Điều này có nghĩa là trong quan hệ so sánh với các tổ chức khác, những công việc tương tự nhau cần phải có mức lương tương xứng, phản ánh giá trị thực tế của công việc trên thị trường lao động.
1.3.3 Đảm bảo tiền lương có tác dụng khuyến khích người lao động.
Tiền lương không chỉ là chi phí mà còn là một công cụ khuyến khích quan trọng, tạo động lực hiệu quả cho người lao động Một hệ thống tiền lương lý tưởng cần phải nâng cao năng suất lao động và đồng thời thu hút, giữ chân những lao động giỏi, góp phần phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
1.3.4 Đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.
Tiền lương là yếu tố quan trọng trong chi phí của doanh nghiệp, vì vậy hệ thống tiền lương cần phải có hiệu quả bằng cách nâng cao năng suất lao động và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Một hệ thống tiền lương hợp lý sẽ giúp giảm chi phí trên mỗi sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ
Tên gọi, địa chỉ, loại hình và lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty
1 Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn Xây dựng và Phát triển cơ khí
Tên giao dịch đối ngoại: CONSTRUCTION AND MECHANICAL CONSULING JOINT STOCK COMPANY
Tên giao dịch viết tắt: COMAENG - JSC
2 Trụ sở của công ty: 125 D - Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội Điện thoại: (04) 8637659 Fax: (04) 8637659
E - mail: Comaeng @ hn.vnn.vn
Tại: Sổ giao dịch ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
3 Loại hình và lĩnh vực hoạt động kinh doanh
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn, thiết kế, lập và thẩm định dự án đầu tư xây dựng và phát triển, cơ khí, quản lý dự án, đấu thầu, mua sắm vật tư và thiết bị xây lắp, giúp khách hàng đưa ra quyết định sáng suốt và tối ưu hóa hiệu quả đầu tư Với kinh nghiệm và chuyên môn sâu rộng, chúng tôi hỗ trợ khách hàng trong tất cả các giai đoạn của dự án, từ lập kế hoạch đến giám sát và đánh giá hiệu quả.
- Thiết kế quy hoạch chi tiết cụm công nghệ, công nghệ chế tạo, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng và công nghiệp.
- Giám sát kỹ thuật lắp đặt, chế tạo thiết bị xây dựng nghiên cứu ứng dụng chuyển giao công nghệ tiến bộ về cơ khí xây dựng
- Sản xuất kinh doanh máy móc, vật tư thiết bị phục vụ cho các ngành công nghiệp và tiện dụng.
- Thi công xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng, các công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
- Tư vấn giới thiệu việc làm trong nước (không bao gồm dịch vụ giới thiệu tuyển dụng cho các doanh nghiệp có chức năng xuất khẩu lao động)
- Kinh doanh và phát triển nhà.
- Thiết kế, thi công xây dựng công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ, công trình đường giao thông tới cấp III, công trình điện đến 35Kw.
- Thẩm định thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi công, tổng dự toán các công trình xây dựng.
Thiết kế kết cấu đóng vai trò quan trọng trong các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện và đường bộ Ngoài ra, thiết kế lắp đặt điện máy và thiết bị cũng là một phần không thể thiếu trong các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp Thiết kế thông gió, điều hòa không khí, cấp lạnh và cấp nhiệt cũng được áp dụng cho các công trình xây dựng và công nghiệp Bên cạnh đó, thiết kế cấp thoát nước, môi trường nước và hạ tầng kỹ thuật cũng là những yếu tố quan trọng cần được xem xét trong các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và khu đô thị.
- Lập tổng dự toán công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;
- Giám sát thi công xây dựng.
- Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,công trình giao thông tới cấp III, công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ.
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng và Phát triển cơ khí là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty Cơ khí Xây dựng (COMA) - Bộ Xây dựng, được thành lập theo Quyết định số 578/BXD-TCLĐ và chuyển đổi thành công ty cổ phần theo Quyết định số 1642/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng.
- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0103006042 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp.
Trung tâm Nghiên cứu Thiết kế, Tư vấn Công nghệ Thiết bị ngành Xây dựng được thành lập vào năm 1992, với chức năng chuyên môn chính là thiết kế công nghiệp, thiết bị cho các công trình sản xuất vật liệu xây dựng và các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi.
Sau quá trình xây dựng và phát triển liên tục, công ty đã trải qua hai lần chuyển đổi quan trọng: lần đầu vào năm 1997 khi trở thành Công ty Tư vấn Xây dựng và Phát triển Cơ khí, và lần thứ hai vào tháng 10 năm 2004 khi chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Phát triển Cơ khí.
Là đơn vị tư vấn thiết kế và phát triển từ trung tâm nghiên cứu thiết kế, chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn công nghiệp thiết bị ngành xây dựng với chuyên môn cao trong thiết kế công nghệ và thiết bị cho các công trình sản xuất vật liệu xây dựng và các công trình xây dựng công nghiệp khác.
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và phát triển cơ khí tự hào sở hữu đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, bao gồm tiến sĩ, thạc sĩ, kỹ sư và cử nhân được đào tạo chính quy trong và ngoài nước Với năng lực và phẩm chất chuyên nghiệp, chúng tôi cung cấp dịch vụ chất lượng cao trong các lĩnh vực tư vấn đầu tư và xây dựng, phát triển cơ khí phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng và công nghiệp, xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi và phát triển đô thị.
Công ty chúng tôi tự hào đã tham gia và thực hiện thành công nhiều dự án có vốn đầu tư lớn, nhận được sự đánh giá cao từ khách hàng trong nước cũng như các đối tác quốc tế uy tín như Campenon (Pháp), LurgiLentjes Bischoff (Đức), Densit, ATC (Đan Mạch) và nhiều đối tác khác.
Chức năng nhiệm vụ của công ty
Công ty chúng tôi cung cấp dịch vụ lập và thẩm tra dự án đầu tư xây dựng và phát triển cơ khí, đồng thời hỗ trợ tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, mua sắm vật tư và thiết bị xây lắp Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ quản lý dự án toàn diện, giúp khách hàng tối ưu hóa quy trình và đạt được mục tiêu kinh doanh.
- Thiết kế quy hoạch cụm chi tiết cum công nghiệp, công nghiệp chế tạo, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng công nghiệp.
- Kiểm tra, kiểm định chất lượng thiết bị công nghiệp, chất lượng lắp đặt thiết bị công nghệ, kết cấu kim loại.
- Giám sát kỹ thuật lắp đặt, chế tạo thiết bị xây dựng.
- Nghiên cứu ứng dụng chuyển giao công nghệ tiến bộ về cơ khí xây dựng.
- Sản xuất kinh doanh máy móc, vật tư thiết bị phục vụ cho các ngành công nghiệp và tiêu dùng.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ thi công xây lắp chuyên nghiệp cho các công trình công nghiệp, dân dụng, kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp Với khả năng thực hiện dự án dựa trên thiết kế và dự toán đã được lập sẵn bởi các đơn vị khác, chúng tôi cam kết mang đến chất lượng cao và hiệu quả cho từng công trình.
- Tư vấn giới thiệu việc làm trong và ngoài nước kinh doanh phát triển nhà.
- Thiết kế thi công công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ
- Thiết kế thi công công trình giao thông tới cấp III
- Kinh doanh dịch vụ, tư vấn khác.
Đặc điểm năng lực sản xuất kinh doanh của công ty
1 Nhân lực và thiết bị sản xuất:
1.1.Năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của doanh nghiệp
Bảng 1: Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và phát triển cơ khí
Sau đại học 1 2 5 Đại học, cao đẳng 44 52 57
(nguồn: phòng tổ chức hành chính)
Sự gia tăng liên tục về lượng lao động qua các năm của công ty là một tín hiệu đáng mừng, phản ánh sự mở rộng và phát triển không ngừng của doanh nghiệp.
1.2 Nă ng lực máy móc trang thiết bị thị trêng Tên thiết bị Đặc tính kỹ thuật
Nước sản xuất Số lượng Ghi chú
1 Máy tính Pentium IV ĐNA 50
2 Máy phóng hình từ PC Nhật Bản 01
3 Máy quét hình Nhật Bản 01
- Các phần mềm tính toán, thiết kế và lập dự toán;
- Hệ thống Internet, mạng nội bộ LAN
II Thiết bị phụ trợ
1 Thiết bị đo sơn Nhật Bản 03
2 Các thiết bị trắc đạc
- Máy kinh vĩ Nhật Bản 03
- Máy thuỷ chuẩn Thuỵ sỹ 03
3 Máy X - ra Baltone 300 KV Bỉ 01
5 Máy siêu âm USN - 52 Đức 02
Các thiết bị đo lường khác (đồng bộ đo áp suất, chân không, vòng quay; thiết bị đo điện; dụng cụ đo lường cơ khí )
III Thiết bị văn phòng
1.3 Thiết bị phục vụ sản xuất cơ khí và xây lắp
TT Tên thiết bị Thông số KT đặc trưng Nước sản xuất
KF70 Lỗ khoan Max: 20mm Việt
KF120 Lỗ khoan Max: 27mm Việt
2H125T Lỗ khoan Max: 40mm Liên Xô 02
TaKaoSeiki KT bàn: 1400x400mm Nhật
6 Máy phay FGC25A KT bàn: 1400x400mm Ba Lan 01
8 Máy tiện KLS500 ĐKmax: 300mm,L Nhật 01
9 Máy bào PAB40 PKw Ba Lan 01
K112AC Lỗ khoan Max: 16mm Việt
11 Máy khoan bàn K112 Lỗ khoan Max: 16mm Việt
12 Máy mài hai đá ĐK đá: 350mm Liên Xô 01
14 Máy mài cầm tay C.suất: 0,75-1,5Kw Đức,
15 Máy khoan cầm tay Lỗ khoan Max: 16mm Nhật 05
16 Máy khoan 4 đầu Lỗ khoan Max: 16mm Đức 02
17 Dụng cụ đo lường cơ khí
18 Máy trộn bê tông Dung tích: 250-350Lít VN 02
20 Đầm bàn DT bàn: 420x292mm Nhật 02
21 Đầm rung nền DT bàn: 340x285mm Nhật 01
22 Máy cắt bê tông DK lưỡi cắt: 354mm Nhật 01
23 Ô tô 4 chỗ KIA 4 chỗ Hàn
24 Ô tô tải Tải trọng: 1,5tấn Hàn
2 Kết quả sản xuất kinh doanh thời gian qua a Trư ớc cổ phần hóa.
STT Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
3 Lợi nhuận sau thuế 11.447.503 10.783.516 25.361.259 b Sau cổ phần hóa:
STT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Kết quả báo cáo cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng trưởng ổn định trước và sau cổ phần hóa, nhờ vào nỗ lực không ngừng của toàn thể công ty Đặc biệt, sau cổ phần hóa, lợi nhuận và doanh thu đạt mức cao hơn đáng kể, điều này có thể quy cho sự thay đổi trong quản lý và cơ cấu tổ chức, giúp công ty hoạt động một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.
Sơ đồ bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG Gneral Asembly ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG Gneral Asembly
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Board of management
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Board of management
TỔNG GIÁM ĐỐC Beneral Director
TỔNG GIÁM ĐỐC Beneral Director BAN KIỂM SOÁT
BAN KIỂM SOÁT Board of Inspector
Deputy General Director PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Deputy General Director
PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT
PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN Finance and Accounting Department
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN Finance and Accounting Department
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH Personnel and Administration
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH Personnel and Administration
XÍ NGHIỆP THIẾT KẾ 2 Enterprise of Designing 2
XÍ NGHIỆP THIẾT KẾ 2 Enterprise of Designing 2
TỔ GIÁM SÁT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Team of supervice construetion
TỔ GIÁM SÁT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Team of supervice construetion
CƠ KHÍ Enterprise of Mechanical Production
CƠ KHÍ Enterprise of Mechanical Production
XÍ NGHIỆP XÂY LẮP Enterprise of Constructing
XÍ NGHIỆP XÂY LẮP Enterprise of Constructing
1.1 Tổ chức bộ máy quản lý
Hội đồng quản trị do đại hội cổ đông bầu ra là cơ quan quyết định cao nhất của công ty giữa hai kỳ đại hội cổ đông.
Ban kiểm soát là người thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản lý điều hành công ty.
Tổng giám đốc đóng vai trò là người đại diện theo pháp luật và điều hành hoạt động hàng ngày của công ty dựa trên mục tiêu và kế hoạch phù hợp với điều lệ công ty cũng như các nghị quyết, quyết định của hội đồng quản trị Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao Trong khi đó, Phó tổng giám đốc hỗ trợ Tổng giám đốc điều hành công ty theo phân công và ủy quyền, đồng thời chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước pháp luật về các nhiệm vụ được phân công hoặc ủy quyền.
Kế toán trưởng đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức thực hiện công tác kế toán của công ty, đồng thời hỗ trợ Tổng giám đốc trong việc giám sát tài chính theo quy định của pháp luật về tài chính và kế toán Với trách nhiệm cao nhất, kế toán trưởng phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước pháp luật về các nhiệm vụ được giao hoặc ủy quyền, đảm bảo công tác kế toán được thực hiện một cách minh bạch và hiệu quả.
Văn phòng và các phòng, ban chuyên môn, nhiệm vụ đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu và hỗ trợ Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong công tác quản lý và điều hành doanh nghiệp.
Hoạt động sản xuất kinh doanh được thực hiện chủ yếu, trên các lĩnh vực được đăng ký (nêu trên)
Các đơn vị trực thuộc công ty gồm có:
- Xí nghiệp sản xuất cơ khí
Các hoạt động sản xuất kinh doanh lớn trong thời gian qua
1 Các công trình đã thực hiện
Tổng giá trị hợp đồng (1000đ)
Giá trị do nhà thầu thực hiện (1000đ)
Chủ đầu tư/Bên giao thầu
Giám sát thi công xây dựng trường
TCXL Nhà SX chính của Cty TNHH R -
Thi công phần điện nước nhà máy thấu kính quang học công ty R Technical Việt
Nhà điều hành Điện lực Thái Nguyên
Cty Lắp máy điện nước xây dựng
5 Lập báo cáo NCKT, thiết kế KTTC Cải
6-2001 Nhà máy xi măng Tuyên tạo mở rộng dây chuyền, nâng công suất từ 8 vạn tấn
XM/năm lên 12 vạn tấn XM/năm.
Lập hồ sơ đấu thầu;
Thiết kế KTTC, giám sát chế tạo & lắp dựng kết cấu thép dây chuyền II
2000 2001 TCTY Cơ khí xây dựng
Thiết kế KTTC; giám sát thi công
Nà - Đà Nẵng, chính sách: 15 triệu viên/năm
Cty ứng dụng KHKT và chuyển giao CN mới
Lập báo cáo NCKT; thiết kế KTTC; giám sát thi công XD
- Đồng Nai, CS: 15 triệu viên/năm
Cty Khai thác cát Đồng Nai
10 Thiết kế công nghệ và giám sát chế tạo
482.700 4-2001 9-2002 Tổng công ty thuỷ tinh & và lắp đặt thiết bị dây chuyền sản xuất nhà máy sứ Bình
Dương- Vigacera: gốm sứ xây dựng – Viglacera
Thiết kế, giám sát chế tạo và lắp đặt thiết bị, kết cấu thép… Trạm nghiền
Cty LD nghiền Feldspar Yên
Thiết kế KTTC; giám sát thi công XD và lắp đặt thiết bị
Cty Phát triển Hùng Vương
Phòng học thực hành với thiết bị mô phỏng lái tàu
Trường trung học đường sắt
Thiết kế KTTC; giám sát thi công xây dựng NM sản xuất tinh bột sắn Văn Yên
Cty Chế biến Lâm Nông sản thực phẩm Yên Bái
15 Giám sát thi công xây dựng ctr: Nhà máy gạch, ngói
4-2002 Cty Cơ khí và xây lắp số9 tuynen COMA, công suất 25 triệu viên/năm
Xưởng sản xuất cột điện ly tâm - tỉnh
Thái Bình, CS: 5.000 cột/năm
Thiết kế giàn không gian nhà trưng bày
A3 - Trung tâm triển lãm Giảng Võ
Trung tâm Hội chợ - Triển lãm Việt Nam
Chế tạo và lắp đặt một số gói thầu cho công trình nhà máy đã ốp lát nhân tạo
TCty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam.
Lập BCNCKT, thiết kế KTTC công trình;
Hệ thống lọc bụi tĩnh điện hạng mục 483-
Cty xi măng Hoàng Thạch
Thiết kế KTTC nhà máy thiết bị nâng chuyển
Cty cơ khí xây dựng & LMĐN
21 Thiết kế KTTC các 49.376 49.376 1-2003 2-2003 Cty cơ khí 2 hạng mục kết cấu thép khu du lịch
Lập báo cáo nghiên cứu khả thi và
TKKTTC dự án nhà máy chế tạo cột thép
Cty cơ khí xây lắp điện và phát triển hạ tầng
Giám sát thi công xây dựng công trình:
Thuỷ điện Sơn La - các kho và nhà điều hành
BQL dự án thuỷ điện Sơn La
Lập báo cáo NCKT, khảo sát, TKKTTC và lập TDT đường vào trại thực nghiệm
NTTS trường Đại học thuỷ sản
Ban quản lý dự án trường Đại học thuỷ sản
Lấp báo cáo NCKT, khảo sát, TKKTTC và lập TDT đường vào trung tâm quốc gia giống hải sản
Viện nghiên cứu nuôi trồng thuỷ sản
26 Khảo sát, TKKTTC lập dự toán dự án kiên cố hóa trường
Uỷ ban nhân dân huyện Yên Châu - học Yên Châu - Sơn la Sơn La
Thiết kế KTTC nhà máy sắn Sơn La 65.000 65.000 1-2004 3-2004
Chi nhánh COMA tại Sơn La 28
Chế tạo và lắp đặt trạm bê tông 30m3/h 926.000 926.000 2-2004 5-2004
TCty xuất nhập khẩu xây dựng
Chế tạo lắp đặt 02 thang máy nâng hàng cho Xí nghiệp bánh kẹo Hà Nội
Xí nghiệp bánh mứt kẹo Hà Nội
Thiết kế KTTC lập dự toán khu nhà
Giám sát thi công lắp đặt thiết bị hút bụi công nghiệp cho nhà máy gạch Ceramic
Tập đoàn Vĩnh Phúc VPG
32 Chế tạo và lắp đặt trạm bê tông 30m3/h 30.300 30.300 9-2005 12-
33 Chế tạo và lắp đặt trạm bê tông 60m3/h
Chế tạo và lắp đặt trạm bê tông 35m3/h 950.000 950.000 4-2004 7-2004
TCTy xây dựng Sông Đà
35 Lập báo cáo NCKT 435.483 438.483 6-2004 6-2004 TCTy cơ khí dự án đầu tư xây dựng phát triển Cty khóa
Thiết kế KTTC và dự toán công trình di chuyển và đầu tư phát triển công ty khóa Minh Khai
TCty cơ khí xây dựng
Thiết kế hệ thống dỡ tải từ ôtô tự đổ xuống xà lan của công trình Núi Na -
Cty Tư vấn đầu tư phát triển xi măng
- TCty xi măng Viết Nam
Lập báo cáo NCKT dự án đầu tư xây dựng Nhà máy chế tạo thiết bị cho công nghiệp xi măng
725.307 725.307 6-2004 7-2004 TCy cơ khí xây dựng
KTTC nhà máy xi măng Hải Phòng
(mới) - Phần chế tạo trong nước
Cty Tư vấn đầu tư phát triển xi măng
- TCty xi măng Viết Nam
40 Thi công xây dựng nhà sản xuất chính
5-2005 Cty vật liệu điện và dụng công trình nhà máy chế biến tinh bột sắn xuất khẩu ELMACO
Ninh Bình cụ cơ khí
Phân tích đánh giá hồ sơ thầu - dự án thuỷ điện Hương
Cty CP thuỷ điện Hương Sơn
42 Cung cấp và lắp đặt thiết bị Skip cấp liệu 90.000 90.000 07-
Lập bản vẽ thi công và dự toán cho Ctr:
Cty CP xi măng Hướng Dương
Lập hồ sơ mời thầu là bước quan trọng đầu tiên trong quá trình đấu thầu gói tổng thầu thiết kế cung ứng vật tư thiết bị thi công xây dựng công trình (EPC) nhà máy xi măng Đồng Bành Để đảm bảo tính cạnh tranh và minh bạch, cần phải phân tích và đánh giá kỹ lưỡng hồ sơ dự thầu từ các nhà thầu tham gia Quá trình này đòi hỏi phải xem xét các yếu tố như năng lực, kinh nghiệm, giá cả và chất lượng dịch vụ của nhà thầu, từ đó lựa chọn được nhà thầu phù hợp nhất để thực hiện dự án.
Cty CP xi măng Đồng Bành
45 Giám sát thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị công trình:
Dây chuyền sấy công nghiệp tro bay
Cty vật tư vận tải xi măng tuyển Phả lại
Thiết kế bản vẽ thi công kết cấu thép trung tâm hội nghị
BQLDA Trung tâm Hội nghị Quốc gia Bộ xây dựng
Giám sát thi công xây dựng công trình dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng cụm công nghiệp Thanh Oai
CTy CP cơ khí xây dựng số 18
Giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình:
Xây dựng nhà máy thuỷ điện Hương
Cty CP thuỷ điện Hương Sơn
Các hoạt động quản lý nhân sự tại công ty
1 Đặc điểm và cơ cấu lao động
Công ty chúng tôi là một công ty cổ phần tư vấn và thiết kế xây dựng, với đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, bao gồm cả tiến sĩ, thạc sĩ và kỹ sư trong các lĩnh vực cơ khí, xây dựng và kiến trúc Đội ngũ này bao gồm một tiến sĩ cơ khí, một tiến sĩ xây dựng, ba thạc sĩ cơ khí, một thạc sĩ xây dựng, 20 kỹ sư cơ khí chế tạo và cơ khí xây dựng, 11 kỹ sư xây dựng và 3 kiến trúc sư Bên cạnh đó, chúng tôi cũng có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn thấp nhưng có tay nghề cao và kinh nghiệm lâu năm, như cao đẳng điện và trung cấp lưu trữ, giúp bổ sung và hoàn thiện đội ngũ của công ty.
2 Các hoạt động quản lý nhân sự của công ty
Quá trình tuyển dụng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO: 9001: 2000
Các phòng có nhu cầu tuyển dụng làm phiếu yêu cầu tuyển dụng:
- Chức danh: kỹ sư, cử nhân
- Yêu cầu nghiệp vụ chuyên môn
- Yêu cầu khác: vi tính, ngoại ngữ
Sau đó trình Giám đốc phê duyệt chuyển sang phòng tổ chức hành chính đẻ tuyển nhân sự theo các phương thức:
- Thông tin trên mạng 24h.com
- Qua báo mua và bán đăng tuyển dụng
- Qua văn phòng lao động việc làm - báo lao động
Người lao động đến nộp hồ sơ Phòng tổ chức sơ duyệt, xem xét tính hợp lệ của hồ sơ Hồ sơ xin việc gồm:
+ Bản sơ yếu lý lịch
+ Bản sao giấy khai sinh
+ Các văn bằng chứng chỉ khác.
Quy trình tuyển dụng được bắt đầu khi phòng tổ chức xem xét yêu cầu tuyển dụng và sơ chọn ứng viên Sau đó, hồ sơ của ứng viên sẽ được trình lên giám đốc để xem xét và quyết định phỏng vấn Đội ngũ phỏng vấn bao gồm 3 thành viên chính, bao gồm giám đốc, phụ trách đơn vị tuyển người và trưởng phòng tổ chức hành chính, nhằm đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất cho vị trí tuyển dụng.
Công ty giới thiệu qua về công ty: Chức năng nhiệm vụ, công tác sản suất kinh doanh
Sau khi phỏng vấn, nếu đạt yêu cầu, ứng viên sẽ được tuyển dụng và phòng tổ chức hành chính sẽ chịu trách nhiệm lập hợp đồng Quy trình ký kết hợp đồng sẽ diễn ra theo trình tự: thử việc trong 60 ngày, sau đó ký hợp đồng có thời hạn 12 tháng Nếu đáp ứng được yêu cầu, hợp đồng sẽ được gia hạn thành hợp đồng lao động có xác định thời hạn 36 tháng Cuối cùng, nhân viên sẽ được ký hợp đồng không xác định thời hạn và được phân công về đơn vị cần tuyển dụng.
Để đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao, công ty đã triển khai các chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu của công việc, nhằm nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên.
- Đào tạo ngắn ngày về thiết kế Auto CAD: 10 người (1996 - 1997)
- Đào tạo bồi dưỡng công tác giám sát thi công quản lý xây dựng công trình 11 người (2003 - 2007)
- Đào tạo nghiệp vụ đấu thầu: 2 người (2005)
- Đào tạo công tác quản trị doanh nghiệp cho cán bộ lãnh đạo công ty: 2 người 2006.
- Học lớp chính trị cao cấp 1 người (2007)
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG
PHẦN MỞ ĐẦU
1 Những căn cứ để xây dựng quy chế khoán việc:
- Luật lao động, luật xây dựng đã được quốc hội nước CHXHCNVN thông qua và các văn bản hướng dẫn thực hiện;
Chế độ lao động tiền lương được quy định bởi nhà nước và hướng dẫn thực hiện bởi các văn bản của Bộ Tài chính và Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, đảm bảo sự thống nhất và tuân thủ trong việc áp dụng chế độ lao động và tiền lương tại các cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp.
Điều lệ tổ chức hoạt động và thực hiện của công ty cổ phần tư vấn xây dựng và phát triển cơ khí đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên thông qua, đánh dấu một bước quan trọng trong việc xác định hướng phát triển và quản trị của công ty.
Định mức chi phí thiết kế công trình xây dựng và tư vấn đầu tư xây dựng được quy định cụ thể tại quyết định số 10/2005/QD-BXD và số 11/2005/QD-BXD ngày 15/4/2005 của Bộ Xây dựng Đây là cơ sở pháp lý quan trọng giúp các đơn vị tư vấn và chủ đầu tư xác định chi phí thiết kế và tư vấn một cách chính xác và hợp lý Các quyết định này cung cấp khung định mức chi phí cho các hoạt động thiết kế và tư vấn, giúp đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong quá trình đầu tư và xây dựng công trình.
- Thông tư số 01/1998/TT-BTC ngày 03/01/1998 của Bộ tài chính về việc hướng dẫn thực hiện chi phí dịch vụ, hoa hồng môi giới trong doanh nghiệp Nhà Nước;
Đơn giá tiền lương hàng năm của công ty cổ phần tư vấn xây dựng và phát triển cơ khí sẽ do Hội đồng quản trị công ty quyết định dựa trên quy định tại điều lệ của công ty.
- Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty;
2 Mục đích và ý nghĩa của khoán.
Khoán việc và trả lương là một hình thức trả lương hiện đại, dựa trên kết quả công việc thực tế mà người lao động hoàn thành Mục tiêu của hình thức này là nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo và trách nhiệm của mỗi cá nhân đối với công việc, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty và tăng thu nhập cho người lao động.
Công ty sẽ lựa chọn hình thức giao khoán hoặc trả lương phù hợp dựa trên các công việc hợp đồng đã ký kết với khách hàng hoặc yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Các hình thức này bao gồm khoán lương, trả lương theo thời gian, khoán việc trọn gói hoặc khoán gọn từng phần việc, nhằm đảm bảo sự linh hoạt và hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Trong quy chế này, các thuật ngữ dưới đây được hiểu như sau:
Khách hàng (bên A) được hiểu là tổ chức hoặc cá nhân có trách nhiệm đứng tên ký kết hợp đồng giao nhận thầu hoặc văn bản yêu cầu công việc với công ty cổ phần tư vấn xây dựng và phát triển cơ khí.
- Bên giao khoán việc: là Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng và phát triển cơ khí.
- Bên nhận khoán việc: là cá nhân, nhóm người lao động (phòng, ban, xưởng ) thực hiện công việc theo phiếu giao khoán việc.
Công việc được hiểu là các nhiệm vụ phải thực hiện theo thỏa thuận tại hợp đồng có hiệu lực cho đến khi quyết toán - thanh lý hợp đồng, bao gồm cả thời hạn bảo hành.
- Chủ trì công việc (CTCV): là người đại diện cho bên nhận khoán việc.
- Khối hành chính : là cán bộ quản lý, nhân viên phòng nghiệp vụ, hành chính của công ty.
KHOÁN LƯƠNG
Điều 1: Nguôn tiền để khoán lương
Nguồn tiền để khoán lương được lấy từ giá trị hợp đồng đã ký kết với khách hàng hoặc từ quỹ lương dự phòng sản xuất kinh doanh của công ty, thường được gọi là quỹ dự phòng.
- Nguồn tiền để khoán lương được tính trên cơ sở:
Giá trị hợp đồng, định mức chi phí hiện hành và đơn giá tiền lương là những yếu tố quan trọng được xem xét khi xác định giá trị khoán Theo quy định của nhà nước, giá trị hợp đồng chưa bao gồm VAT sẽ là cơ sở để tính toán giá trị khoán Đồng thời, đơn giá tiền lương do hội đồng quản trị công ty quy định hàng năm cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá trị này Ngoài ra, phương án kinh tế - kỹ thuật của công việc theo hợp đồng cũng là một yếu tố cần được xem xét Trong trường hợp giá trị hợp đồng là tạm tính, giá trị khoán sẽ được tính lại dựa trên thanh lý giá trị hợp đồng ký với khách hàng.
+ Các chi phí giao dịch, hoa hồng để ký hợp đồng theo quy định của Nhà nước (nếu có).
Mức khoán lương của người lao động đã bao gồm khoản đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội (6%) theo quy định hiện hành của nhà nước Tuy nhiên, cần lưu ý rằng mức khoán này không bao gồm các khoản lương phát sinh từ việc nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ việc riêng được hưởng lương theo luật định.
A ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC LẬP HỒ SƠ MỜI THẦU, HỒ SƠ DỰ
THẦU, CHÀO GIÁ Điều 2: Mức khoán cho Lập hồ sơ mời thầu Đơn giá tiền lương: 38- 45% doanh thu trước VAT, (gọi là A)
STT CÔNG VIỆC TỶ LỆ K/HIỆU GHI CHÚ
I Trích lập quỹ dự phòng 5%A
III Khối sản xuất: Lập hồ sơ mời thầu 70%A A1
Trưởng/phụ trách phòng Lập hồ sơ mời thầu và trình duyệt
2%A188%A110%A1100%A1 Điều 3: Mức khoán lương cho phân tích đánh giá hồ sơ mời thầu Đơn giá tiền lương: 38- 45% doanh thu trước VAT, (gọi là A)
STT CÔNG VIỆC TỶ LỆ K/HIỆU GHI CHÚ
III Khối sản xuất: Phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu
- Phụ cấp trách nhiệm Chủ trì
(Tổ trưởng, tổ phó Tổ chuyên gia đấu thầu)
- Lập báo cáo kết quả đánh giá hồ sơ dự thầu và trình duyệt.
90%A2 100%A2 Điều 4: Mức khoán lương cho Lập hồ sơ dự thầu theo Hồ sơ mời thầu
Giá trị gói thầu mức khoán được quy định dựa trên giá trị của công trình Cụ thể, đối với công trình có giá trị dưới 1 tỷ đồng, giá trị gói thầu mức khoán là 0,45% giá gói thầu theo kế hoạch thầu được phê duyệt Trong khi đó, đối với công trình có giá trị từ 1 tỷ đồng đến dưới 3 tỷ đồng, mức khoán sẽ được áp dụng theo quy định cụ thể.
0,30% Đối với công trình có giá trị từ 3 tỷ đồng trở lên
Trong trường hợp không trúng thầu hoặc kết quả đấu thầu bị hủy hợp lệ theo quy định của Luật Đấu thầu, công ty sẽ hoàn trả chi phí cho nhà thầu với mức bồi thường từ 20% đến 40% của mức khoán trên.
Đối với hồ sơ dự thầu yêu cầu lập băng tiếng Việt kết hợp với một tiếng nước ngoài hoặc chỉ yêu cầu băng một tiếng nước ngoài, mức khoán sẽ được tính bằng cách nhân với hệ số k=1,2 Ngoài ra, Điều 5 quy định mức khoán lương cho hồ sơ chào giá sẽ dựa trên yêu cầu kinh tế - kỹ thuật và bản vẽ thiết kế kỹ thuật do chủ đầu tư cung cấp.
Hồ sơ chào giá bao gồm:
- Đối với công trình xây lắp: bản chào giá kèm dự toán, bản vẽ kết cấu chính, thuyết minh kỹ thuật.
Khi thực hiện chào giá thiết bị và dây chuyền sản xuất, cần cung cấp bản chào giá kèm dự toán chi tiết, trong đó bao gồm thuyết minh mô tả hoạt động của thiết bị và dây chuyền sản xuất, cũng như thông số kỹ thuật của thiết bị và xuất xứ hàng hoá.
Đối với các công trình xây dựng, mức khoán được quy định dựa trên giá trị gói thầu Cụ thể, đối với công trình có giá trị dưới 1 tỷ đồng, mức khoán là 0,20% giá trúng thầu do chủ đầu tư công bố bằng văn bản Ngoài ra, đối với công trình có giá trị từ 1 tỷ đến dưới 3 tỷ đồng, mức khoán cũng được quy định cụ thể để đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong quá trình đấu thầu.
0,18% Đối với công trình có giá trị từ 3 tỷ đồng trở lên
0,14% b) Theo yêu cầu kinh tế- kỹ thuật, bản vẽ thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật của chủ đầu tư.
Hồ sơ chào giá bao gồm: Bản chào giá kèm dự toán
Đối với các công trình có giá trị dưới 1 tỷ đồng, mức khoán được quy định là 0,15% giá trị trúng thầu do chủ đầu tư công bố bằng văn bản Trong khi đó, các công trình có giá trị từ 1 tỷ đồng đến dưới 3 tỷ đồng có mức khoán được xác định theo quy định cụ thể.
0,12% Đối với công trình có giá trị từ 3 tỷ đồng trở lên
Trong trường hợp bản chào giá không được chủ đầu tư chỉ định chọn, công ty sẽ nhận được khoản bồi thường bằng 20-40% mức khoán trên Đây là quy định chung cho các trường hợp chào giá không được chấp thuận, giúp đảm bảo quyền lợi cho các nhà thầu tham gia.
- Theo yêu cầu kinh tế- kỹ thuật của khách hàng;
Công ty sẽ căn cứ vào từng yêu cầu cụ thể của khách hàng và mức độ phức tạp của công việc để lập phiếu khoán Đối với các hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu và chào giá, công ty yêu cầu phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng theo quy định của Luật đấu thầu, các Nghị định và văn bản liên quan khác, cũng như các điều khoản trong hợp đồng ký kết với khách hàng.
Việc lập hồ sơ mời thầu và hồ sơ dự thầu cần tuân thủ các yêu cầu cụ thể, bao gồm cả yêu cầu hợp lý của khách hàng cho từng gói thầu và yêu cầu của hồ sơ mời thầu Tiến độ thực hiện phải đáp ứng yêu cầu của phiếu giao khoán việc, tuân thủ quy định của Luật đấu thầu và hồ sơ mời thầu Bên cạnh đó, công việc này cũng có điều khoản về phạt, trong đó nếu bên nhận khoán vi phạm Luật đấu thầu dẫn đến hủy bỏ cuộc thầu, họ phải hoàn trả lại đến 100% giá trị mức khoán Điều này áp dụng cho cả công việc lập hồ sơ mời thầu, lập báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu và lập hồ sơ dự thầu.
Nếu nhà thầu cung cấp dữ liệu sai trong hồ sơ dự thầu, dẫn đến việc thực hiện gói thầu bị lỗ vốn hoặc phải bồi thường cho khách hàng do không thực hiện gói thầu, họ sẽ phải chịu trách nhiệm về những tổn thất phát sinh Việc cung cấp thông tin sai lệch có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng, bao gồm mất vốn đầu tư hoặc phải bồi thường cho khách hàng Do đó, nhà thầu cần phải đảm bảo rằng tất cả thông tin trong hồ sơ dự thầu là chính xác và đáng tin cậy để tránh những rủi ro không đáng có.
Bảo đảm dự thầu thì Bên nhận khoán phải hoàn trả lại 100% giá trị mức khoán.
B- ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ DỊCH VỤ KINH TẾ-
KỸ THUẬT Điều 8: Mức khoán lương cho lập dự án đầu tư xây dựng công trình Đơn giá tiền lương: 38- 45% doanh thu trước VAT, (gọi là A)
STT CÔNG VIỆC TỶ LỆ K/HIỆU GHI
I Trích lập quỹ dự phòng 5%A
III Khối sản xuất: Lập dự án đầu tư
-Lập dự án và trình duyệt
2%A4 88%A4 10%A4 100%A4 Điều 9: Mức khoán lương cho Thiết kế xây dựng công trình Đơn giá tiền lương: 38-45% doanh thu trước VAT, (gọi là A):
STT CÔNG VIỆC TỶ LỆ K/HIỆU GHI
I Thích lập quỹ dự phòng 5%A
III Khối sản xuất: Thiết kế xây dựng
- Thiết kế và dự toán:
- Kiểm (thiết kế và dự toán)
Mức khoán lương cho công việc thẩm tra bao gồm dự án đầu tư xây dựng công trình, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán công trình, công việc tư vấn công nghệ, thiết bị và công việc tư vấn hợp đồng kinh tế Đơn giá tiền lương cho các công việc này được tính dựa trên doanh thu trước VAT, cụ thể là 38-45% doanh thu trước thuế, được gọi là A.
SST CÔNG VIỆC TỶ LỆ K/HIỆU GHI
I Trích lập quỹ dự phòng 5%A
II Khối hành chính (Quản lý và phục vụ)
III Khối sản xuất: Thẩm tra tư vấn công nghệ, TB
Trưởng/phục trách phòng Cán bộ thực hiện Kiểm tra Cộng
Mức khoán lương cho Tư vấn quản lý dự án, giám sát kỹ thuật chế tạo, lắp đặt thiết bị và xây dựng công trình được quy định tại Điều 11, với đơn giá tiền lương là 38-45% doanh thu trước VAT, được gọi là A.
STT CÔNG VIỆC TỶ LỆ K/HIỆU GHI
I Trích lập quỹ dự phòng 5%A
II Khối hành chính (quản lý và phục vụ)
III Khối sản xuất: Tư vấn quản lý dự án, giám sát kỹ thuật
Trưởng/phụ trách phòng Cán bộ thực hiện, CT
2%A698%A6100%A6 Điều 12: Mức khoán lương cho Thiết kế kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn Đơn giá tiền lương: 38- 45% doanh thu trước VAT, (gọi là A)
STT CÔNG VIỆC TỶ LỆ K/HIỆU GHI
III Khối sản xuất: Thiết kế kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn
Trưởng/phụ trách phòng Thiết kế + Dự toán Kiểm tra Giám sát tác giả Cộng
2%A7 76%A7 12%A7 10%A7 100%A7 Điều 13: Mức khoán lương cho thiết kế chế tạo thiết bị Đơn giá tiền lương: 38- 45% doanh thu trước VAT, (gọi là A)
STT CÔNG VIỆC TỶ LỆ K/HIỆU GHI
I Trích lập quỹ dự phòng 4%A
III Khối sản xuất- Thiết kế chế tạo thiết bị
Trưởng/phụ trách phòng Thiết kế + Dự toán Kiểm tra Giám sát tác giả Cộng
TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN
Điều 22: Trả lương theo thời gian
1 Nguồn tiền để trả lương: trích từ giá trị hợp đồng ký kết được với khách hàng theo quy định tại điều 15 và điều 30 quy chế này.
2 Đối tượng hưởng lương theo thời gian: cán bộ công nhân viên khối hành chính, người thực hiện công việc theo phiếu giao khoán việc với hình thức trả lương theo thời gian.
3 Mức lương theo thời gian cho cán bộ công nhân viên khối hành chính: Mức lương khối hành chính do Giám đốc căn cứ hiệu quả sản xuất kinh doanh để quyết định, theo phụ lục 2 đính theo quy định này.
KHOÁN TRỌN GÓI
A - ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ DỊCH VỤ KINH TẾ
KỸ THUẬT Điều 23: Công việc khoán trọn gói
Các công việc nêu tại phần 2: Khoán lương tuỳ từng trường hợp, công ty sẽ áp dụng phương thức khoán trọn gói Đó là các công việc:
- Lập hồ sơ mời thầu
- Phân tích đánh giá hồ sơ mời thầu
- Lập dự án đầu tư xây dựng công trình
- Thiết kế xây dựng công trình
Thẩm tra là quá trình đánh giá, kiểm tra và xác minh các yếu tố kỹ thuật, tài chính và pháp lý của dự án đầu tư xây dựng công trình Các hoạt động thẩm tra bao gồm thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán công trình và tư vấn về công nghệ, thiết bị, cũng như thẩm tra các điều khoản của hợp đồng kinh tế.
- Tư vấn quản lý dự án; giám sát kỹ thuật chế tạo, lắp đặt, xây dựng.
- Thiết kế kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn
- Thiết kế chế tạo thiết bị. Điều 24: Giá khoán trọn gói
1 Đối cới công việc theo hợp đồng do người lao động khai thác (và được ưu tiên thực hiện):
Các công việc nêu tại điều 23 sẽ được khoán trọn gói cho bên nhận khoán việc với mức chi phí tính bằng tỷ lệ phần trăm (%) theo giá trị hợp đồng đã quyết toán và thanh lý với bên A, chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng (VAT).
Giá trị công việc, chưa bao gồm
Chi phí công ty (%) Giá khoán trọn gói cho bên nhận khoán, chưa bao gồm VAT, (%)
Phí quản lý công việc
2 Đối với công việc theo hợp đồng do công ty khai thác:
Phòng kế hoạch kỹ thuật lập phương án kinh tế- kỹ thuật trình công ty phê duyệt theo định hướng cơ bản sau:
Giá trị công việc, chưa bao gồm
Giá khoán trọn gói cho bên nhận khoán, chưa bao gồm VAT, (%)
Phí quản lý công việc
Giá khoán trọn gói nếu trên là tất cả các chi phí để thực hiện công việc, bao gồm nhưng không hạn chế các chi phí sau đây:
Chi phí thiết bị và năng lượng phục vụ công tác tư vấn thiết kế bao gồm các khoản chi liên quan đến việc sử dụng thiết bị và năng lượng cần thiết cho quá trình thiết kế Bên cạnh đó, chi phí phương tiện vận tải, thông tin liên lạc, in ấn xuất bản hồ sơ tài liệu và văn phòng phẩm cũng là những yếu tố quan trọng cần được xem xét Những chi phí này thường bao gồm chi phí cho việc di chuyển, liên lạc, in ấn và xuất bản tài liệu, cũng như chi phí cho văn phòng phẩm và các vật tư cần thiết khác.
- Chi phí thuê văn phòng làm việc, thuê chổ ở cho lao động khi công tác xa;
Tiền lương và các phụ cấp khác (nếu có) cho người lao động tham gia công việc được chi trả dựa trên thoả thuận hoặc quy định của Nhà nước Điều kiện quan trọng là chi tiền lương không vượt quá đơn giá tiền lương đã được hội đồng quản trị công ty phê duyệt hàng năm, đảm bảo sự minh bạch và kiểm soát trong việc quản lý chi phí lao động.
Chi phí toàn bộ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế (23%) cùng kinh phí công đoàn sẽ được doanh nghiệp chi trả Ngoài ra, người lao động còn được trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ an toàn lao động theo quy định của nhà nước, đảm bảo môi trường làm việc an toàn và lành mạnh.
Chi phí bảo hiểm sản phẩm tư vấn thiết kế và bảo hiểm thiết bị phục vụ dự án; thiết bị an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường theo quy định của Nhà nước cũng như chi phí lán trại là những khoản chi phí cần được xem xét kỹ lưỡng trong quá trình lập kế hoạch dự án.
Chi phí giao dịch, mua thu thập tài liệu, tiêu chuẩn, quy phạm thiết kế phục vụ công việc là một trong những khoản chi phí quan trọng cần được xem xét Ngoài ra, chi phí nghiệm thu sản phẩm, thanh lý - quyết toán hợp đồng cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình thực hiện dự án Đặc biệt, chi phí đòi nợ tiền công trình cũng cần được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo quyền lợi của các bên liên quan.
- Chi phí lập hồ sơ dự thầu, chào giá trước khi ký hợp đồng với bên A (nếu có)
Công ty và bên nhận khoán việc cần lưu ý đến các chi phí giao dịch và hoa hồng môi giới phát sinh khi ký kết hợp đồng, như quy định tại Điều 25 về trách nhiệm của các bên Các chi phí này bao gồm phí giao dịch, hoa hồng môi giới (nếu có) và các chi phí khác liên quan đến quá trình ký kết hợp đồng.
1 Trách nhiệm của công ty:
- Ký kết hợp đồng với bên A, lập hồ sơ giao khoán việc;
- Theo dõi, kiểm tra tiến độ và chất lượng công việc do bên nhận khoán thực hiện;
Bên nhận khoán việc sẽ được thanh toán tiền dựa trên khối lượng công việc hoàn thành và số tiền ứng được của hợp đồng do bên A chuyển tới Ngoài ra, công ty và bên nhận khoán việc có thể thỏa thuận về điều kiện vay vốn thương mại để thực hiện công việc, trong đó lãi suất vay vốn sẽ được thỏa thuận và bên nhận khoán việc sẽ phải chịu trách nhiệm về lãi và chi phí vốn phát sinh.
- Nghiệm thu giai đoạn, nghiệm thu quyết toán sản phẩm cho bên nhận khoán việc;
- Phối hợp với bên nhận khoán nghiệm thu, thanh lý - quyết toán sản phẩm cho bên A, thu hồi công nợ;
- Xuất hoá đơn tài chính cho bên A; thực hiện thu, nộp thuế theo quy định của nhà nước.
Trong quá trình thực hiện, nếu phát sinh vấn đề vướng mắc, các bên liên quan cần thông báo kịp thời và cùng nhau bàn bạc để tìm hướng giải quyết phù hợp, đảm bảo quyền lợi hợp pháp và chính đáng của tất cả các bên tham gia.
2 Trách nhiệm của bên nhận khoán việc:
Để bắt đầu một dự án, cần lập phương án kinh tế - kỹ thuật chi tiết và trình công ty duyệt Phương án này bao gồm các nội dung quan trọng như phương án nhân lực, thiết bị phục vụ, biện pháp triển khai, kế hoạch tài chính, biện pháp an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường và tiến độ thực hiện công việc.
- Thực hiện công việc theo nộ dung hợp đồng đã ký với bên A, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công và các quy định của Nhà nước
Người thực hiện công việc phải chịu toàn bộ trách nhiệm về an toàn lao động cho người và thiết bị, đồng thời đảm bảo an ninh trật tự và vệ sinh môi trường trong quá trình thực hiện nhiệm vụ Ngoài ra, họ cũng phải chịu trách nhiệm về sự mất mát, hư hỏng tài sản phục vụ công việc và thực hiện các thủ tục cần thiết liên quan đến chính quyền địa phương nơi thực hiện công việc.
Khi có yêu cầu bổ sung hoặc sửa đổi sản phẩm công việc, cần phải đáp ứng một cách đầy đủ và kịp thời Điều này đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu được giải quyết cho đến khi hồ sơ được cấp có thẩm quyền phê duyệt, giúp quá trình được thực hiện một cách trơn tru và hiệu quả.
Sản phẩm công việc sẽ được bàn giao trực tiếp cho người đại diện bên A, kèm theo hồ sơ và biên bản bàn giao tài liệu Số lượng bàn giao sẽ tuân thủ quy định của hợp đồng, đồng thời thủ tục bàn giao sản phẩm dự án sẽ được thực hiện theo quy định của công ty Sau khi sản phẩm được cấp có thẩm quyền phê duyệt, bản gốc của hồ sơ công việc sẽ được chuyển giao cho phòng kế hoạch - kỹ thuật, bao gồm cả các bản bổ sung, điều chỉnh nếu có.
Lập và nộp cho công ty các chứng từ thanh toán chi phí theo pháp lệnh kế toán thống kê, đảm bảo tính pháp lý và chính xác của các chứng từ, hoá đơn mua vật tư, thuê thiết bị và các chi tiêu khác cho công việc.
KHOÁN GỌN (TỪNG PHẦN VIỆC)
Công việc có thể được chia thành nhiều phần việc khác nhau, tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể Trong đó, một số phần việc sẽ được khoán theo hình thức khoán lương, trong khi những phần việc khác sẽ áp dụng hình thức khoán tương tự như khoán trọn gói, được gọi là khoán từng phần việc Theo quy định tại Điều 31, giá khoán gọn từng phần việc sẽ được xác định cụ thể cho từng phần việc.
Giá khoán gọn cho từng hạng mục công việc, bao gồm tư vấn, thiết kế, gia công chế tạo, thi công xây dựng công trình và lắp đặt thiết bị, sẽ được tính toán dựa trên tỷ lệ phần trăm tương ứng với khoán trọn gói, sau đó nhân với hệ số vận dụng K.
Hệ số vận dụng K là một yếu tố quan trọng được áp dụng tùy theo từng công việc, thường dao động từ 80% đến 120% Công ty và chủ trì công việc sẽ xem xét, cân đối tổng thể để đưa ra hệ số phù hợp, đảm bảo quyền lợi chính đáng của các bên tham gia thực hiện dự án.
Giá khoán gọn từng phần việc bao gồm các chi phí liên quan đến công việc lập hồ sơ dự thầu, tư vấn, thiết kế và dịch vụ kỹ thuật, cũng như các chi phí phát sinh trong quá trình gia công chế tạo, thi công xây dựng công trình, lắp đặt thiết bị Theo đó, trách nhiệm của công ty, Chủ trì công việc và bên nhận khoán gọn từng phần việc được quy định rõ ràng tại Điều 32, đảm bảo sự minh bạch và rõ ràng trong việc thực hiện các công việc này.
1 Trách nhiệm của công ty:
- Ký hợp đồng với bên A.
- Lựa chọn chủ trì công việc, phối hợp với chủ trì công việc lập phương án kinh tế - kỹ thuật, phân chia công việc thành từng phần việc.
- Lập hợp đồng/phiếu giao khoán việc cho từng bên nhận khoán.
- Các trách nhiệm khác như đã nêu tại phần 4 quy chế này.
2 Trách nhiệm chủ trì công việc
- Phân chia công việc thành từng phần việc, lập phương án kinh tế - kỹ thuật khoán gọn, thực hiện từng phần việc.
- Kiểm tra, phối hợp giữa các bên nhận khoán gọn từng phần việc, khoán lương để thực hiện tốt toàn bộ công việc.
- Các trách nhiệm khác như đã nêu tại phần 4 quy chế này.
3 Trách nhiệm của bên nhận khoán gọn
Các quy định về việc áp dụng mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động được nêu rõ tại Điều 25 đối với công việc lập hồ sơ dự thầu, tư vấn thiết kế và dịch vụ kỹ thuật, và tại Điều 28 đối với công việc gia công chế tạo, thi công xây dựng công trình, lắp đặt thiết bị và các công việc khác.
CÁC ĐIỀU KHOẢN KHÁC
Điều 33: Bảo hành, bảo hiểm sản phẩm của công việc
1 Bảo hành sản phẩm: Đối với hình thức khoán trọn gói, khoán gọn từng phần công việc cho công việc tư vấn thiết kế cũng như công việc gia công chế tạo, xây lắp: Bên nhận khoán phải thực hiện việc bảo hành sản phẩm dự án như các điều kiện bảo hành sản phẩm của hợp đồng công ty ký với bên A.
- Đối với hình thức khoán lương: Công ty mua bảo hiểm sản phẩm công việc.
Khi thực hiện hình thức khoán trọn gói cho các công việc tư vấn thiết kế, gia công chế tạo, xây lắp, bên nhận khoán việc phải mua bảo hiểm cho sản phẩm của công việc đó Ngoài ra, tùy từng trường hợp cụ thể, công ty có thể yêu cầu bên nhận khoán việc mua thêm bảo hiểm trách nhiệm của bên thứ ba và các loại bảo hiểm khác theo quy định của pháp luật.
Công ty có quyền đình chỉ hoặc chuyển giao hợp đồng khoán việc cho người khác nếu bên nhận khoán không thể thực hiện hợp đồng Trong trường hợp này, bên nhận khoán phải bồi thường thiệt hại cho công ty và bên A do hành động của mình gây ra.
Căn cứ Thông tư số 01/1998/TT-BTC ngày 03/01/1998 của Bộ Tài Chính, công ty áp dụng các hình thức trả chi phí giao dịch, hoa hồng môi giới tạo việc làm cho công ty, trong đó đối tượng được hưởng tiền chi phí hoa hồng môi giới chi phí dịch vụ bao gồm các cá nhân, tổ chức đáp ứng các điều kiện cụ thể theo quy định.
- Các tổ chức, cá nhân có tư cách pháp nhân làm môi giới hoặc dịch vụ tạo việc làm
Đối tượng áp dụng của chính sách này bao gồm các cán bộ công nhân viên chức trong công ty, trừ Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và kế toán trưởng Mức chi phí hoa hồng môi giới và dịch vụ cũng là một yếu tố quan trọng cần được xem xét trong quá trình thực hiện chính sách này.
Một số dự án thường áp dụng mức phí quản lý dự án từ 2-5% doanh thu trước VAT của giá trị dự án theo thanh lý-quyết toán hợp đồng với khách hàng, đặc biệt là đối với dự án về tư vấn thiết kế Trong khi đó, các dự án về chế tạo xây lắp thường có mức phí quản lý dự án thấp hơn, dao động từ 1-2,5%.
- 25 – 35% giá trị lợp nhuận công việc, nếu xác định được giá trị tuyệt đối lợi nhuận công việc do hoạt động môi giới và dịch vụ mang lại.
Các quy định khác liên quan đến chi phí dịch vụ, hoa hồng môi giới tạo việc làm cho công ty sẽ được thực hiện theo hướng dẫn tại Thông tư số 01/1998/TT-BTC ngày 03/01/1998 của Bộ Tài Chính Điều khoản này không nêu rõ các quy định chi tiết, do đó cần tham chiếu đến hướng dẫn của Thông tư trên.
Quy chế này chính thức có hiệu lực kể từ ngày 15 tháng 10 năm 2007 và thay thế hoàn toàn cho quy chế khoán việc đã được ban hành theo quyết định số 11/CT-TCHC ngày 29/01/2003 của Giám đốc Công ty Tư vấn Xây dựng và Phát triển Cơ khí.
Các dự án đang được triển khai theo hợp đồng phiếu khoán việc đã ký trước ngày có hiệu lực của quy chế này vẫn tiếp tục áp dụng theo quy chế khoán việc cũ, đảm bảo tính liên tục và ổn định trong quá trình thực hiện dự án.
- Việc điều chỉnh, bổ sung quy chế khoán:
Công ty luôn sẵn sàng lắng nghe và tiếp thu ý kiến đóng góp từ các cá nhân, tập thể trong quá trình thực hiện Nếu có bất kỳ điều gì chưa phù hợp, chúng tôi sẽ xem xét và điều chỉnh kịp thời để đảm bảo sự hoàn thiện và hiệu quả.
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ
Công ty chúng tôi cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Nhà nước về chính sách tiền lương, đảm bảo nguyên tắc công bằng và minh bạch trong tổ chức tiền lương Đồng thời, công tác tổ chức tiền lương được xem là một trong những biện pháp quan trọng để thu hút và duy trì đội ngũ nhân viên giỏi, cũng như tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc hăng say và cống hiến cho sự phát triển của công ty.
Cách trả lương của công ty không chỉ phản ánh trình độ của người lao động thông qua lương cơ bản, mà còn thể hiện tính chất của công việc qua lương kinh doanh và phản ánh hiệu quả làm việc của từng cá nhân Điều này tạo ra sự thi đua, phấn đấu lành mạnh giữa các nhân viên, khuyến khích họ nỗ lực và cống hiến cho sự phát triển của công ty.
Công ty chúng tôi luôn chủ động cập nhật thông tin về sự thay đổi chính sách tiền lương của Nhà nước, từ đó nhanh chóng áp dụng mức tiền lương tối thiểu mới nhất vào chính sách tiền lương của công ty, đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc được thực hiện công khai thông qua phiếu đánh giá do phòng TCHC xây dựng, không chỉ là cơ sở quan trọng để tính lương cho người lao động mà còn là biện pháp hiệu quả giúp hoàn thiện kỹ năng làm việc và phát triển bản thân một cách toàn diện.
Trong những năm qua, tiền lương và thu nhập bình quân của nhân viên trong công ty đã không ngừng được nâng cao, gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh ấn tượng Điều này được thể hiện rõ nét qua các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách đều tăng đáng kể, khẳng định sự phát triển vững mạnh của công ty.
Với hình thức trả lương theo thời gian, mặc dù tiền lương đã gắn với kết quả sản xuất kinh doanh chung của công ty, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế Cụ thể, việc trả lương cho một số bộ phận vẫn mang tính bình quân, thiếu chỉ tiêu đánh giá cụ thể để xác định sự đóng góp của mỗi cá nhân đối với kết quả chung của công ty, từ đó ảnh hưởng đến việc tính lương công bằng và chính xác.
Việc tính lương theo thời gian của công ty còn phụ thuộc vào hệ thống thang bảng lương của Nhà nước, vốn có nhiều bất hợp lý Hệ số lương của các cấp bậc công việc chưa phù hợp với tình hình thực tế tại công ty, dẫn đến lương cơ bản thấp Điều này ảnh hưởng đến việc xây dựng thang bảng lương phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.
Công ty đã thực hiện bước đầu tiên trong việc phân tích công việc, tuy nhiên vẫn còn hạn chế ở một số vị trí nhất định Để hoàn thiện quy trình, cần tiến hành phân tích công việc cho tất cả các vị trí và xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công việc chi tiết, giúp đảm bảo hiệu quả và chất lượng công việc.
Tiền lương cơ bản thường được trả dựa trên thời gian làm việc chứ không phải năng suất lao động, điều này đã tạo ra tâm lý cho nhiều nhân viên chỉ tập trung vào việc có mặt tại nơi làm việc mà không quan tâm đến việc sử dụng thời gian một cách hiệu quả.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ VÀ TÍNH LƯƠNG
Phương pháp đánh giá thực hiện công việc để xác định phần tiền thưởng doanh thu hay mức cân đối nhận được hàng tháng của lao động gián tiếp hưởng lương thời gian có thưởng, bao gồm các phòng Tổ chức hành chính, Phòng Tài chính kế toán, Phòng Kế hoạch kỹ thuật, chính là nguyên nhân gây ra nhược điểm của chế độ trả lương này.
Cách thức xác định hệ số thưởng và mức cân đối thường dựa trên cuộc họp và thảo luận cuối tháng của cả phòng, với kiến nghị của trưởng phòng làm cơ sở Tuy nhiên, trên thực tế, quyết định thường bị chi phối bởi chủ quan của người đánh giá do tâm lý e ngại va chạm và khó so sánh giữa nhân viên Để cải thiện tình trạng này, cần xây dựng quy chế đánh giá hoàn chỉnh và nhất quán trong các phòng ban, giúp tránh gây khó khăn cho người đánh giá và bảo vệ bầu không khí tâm lý tại nơi làm việc.
Để thay đổi phương pháp đánh giá hiệu quả, cần chuyển từ hình thức thảo luận sang đánh giá trực tiếp bằng phiếu đánh giá dựa trên các tiêu chí cụ thể.
+ Đảm bảo về ngày công chế độ.
+ Chấp hành thời gian làm việc.
+ Hoàn thành nhiệm vụ được giao.
+ Mức độ phức tạp của công việc.
+ tinh thần trách nhiệm và ý thức xây dựng tập thể.
Để đảm bảo tính khách quan và chính xác trong đánh giá, cần căn cứ vào đặc điểm công việc và xác định trọng số cho các tiêu thức theo từng mức độ cụ thể Đối với phòng ban thuộc đối tượng trả lương, mức độ hoàn thành nhiệm vụ và mức độ phức tạp của công việc là hai tiêu thức quan trọng nhất, do đó thường có trọng số cao nhất Việc xác định trọng số phù hợp giúp tránh tình trạng các tiêu thức đánh giá ràng buộc nhau, gây khó khăn cho người đánh giá, và từ đó có thể xác định mức điểm cao nhất theo thang điểm 100 một cách hợp lý.
Mức điểm cao nhất cho từng tiêu thức đánh giá phân loại lao động
Stt Tiêu thức đánh giá Trọng số Điểm số cao nhất
1 Đảm bảo về ngày công chế độ 0,1 10
2 Chấp hành thời gian làm việc 0,1 10
3 Hoàn thành nhiệm vụ được giao 0,3 30
4 Mức độ phức tạp của công việc 0,3 30
5 Tinh thần trách nhiệm và ý thức xây dựng 0,2 20
Trên cơ sở trọng số của các tiêu thức, chúng ta có thể xác định được điểm tối đa cho từng tiêu thức và xây dựng điểm số cho các mức độ hoàn thành các tiêu thức của người lao động Điều này sẽ giúp tạo ra một mẫu phiếu đánh giá chi tiết và chính xác, phản ánh khách quan năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên.
Mẫu phiếu đánh giá cán bộ quản lý thuộc đối tưởng hưởng lương theo thời gian có thưởng.
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN QUẢN LÝ
Họ và tên: Đơn vị:
Stt Tiêu thức đánh giá Mức độ đánh giá Điểm số
1 Đảm bảo về ngày công chế độ - Làm đủ số ngày công
2 Chấp hành thời gian làm việc -Chấp hành tốt
3 Hoàn thành nhiệm vụ được giao
-Đảm bảo thời gian và hiểu quả công việc
-Không đảm bảo thời gian nhưng đảm bảo hiểu quả
-Không đảm bảo cả hai yêu cầu trên.
4 Mức độ phức tạp của công việc -Trưởng phòng
-Phó phòng -Cử nhân -Khác
5 Timh thần trách nhiệm và ý thức xây dưng tập thể
Trưởng phòng sẽ dựa vào mẫu phiếu để xác định số điểm cho từng nhân viên trong phòng, từ đó xác định thành tích của từng người tương ứng với các hạng dựa trên số điểm nhận được.
- Nhân viên đạt từ 95–100 điểm sẽ xếp hạng A1 và có hệ số thành tích là 2,2
- Nhân viên đạt từ 80 – 94 điểm sẽ xếp hạng A2 và có hệ số thành tích là 2,0
- Nhân viên đạt từ 60 – 79 điểm sẽ xếp hạng B và có hệ số thành tích là 1,6
- Nhân viên đạt dưới 60 điểm sẽ xếp hạng C có hệ số thành tích là 0,8
Sau khi xác định được hạng thành tích của từng người, việc phân bổ quỹ tiền thưởng và tiền lương sẽ được thực hiện một cách cân đối cho từng cá nhân, dựa trên kết quả đã được phân tích ở phần thực trạng.
Cách tính lương đảm bảo mang lại mức độ chi tiết và khoa học hơn so với quy định của công ty, đồng thời giúp đánh giá khách quan và minh bạch Bằng cách áp dụng các hệ số cụ thể, đối tượng đánh giá và người đánh giá đều hiểu rõ về các tiêu chí đánh giá, giúp phân loại mức độ thực hiện công việc và xác định khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên một cách chính xác.
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRONG CÁC PHÒNG, BAN
Bố trí lao động đúng người đúng việc là yếu tố quan trọng để hình thức trả lương theo thời gian đạt hiệu quả tối ưu Tuy nhiên, việc bố trí lao động trong các phòng ban thường dựa trên kinh nghiệm của trưởng phòng mà thiếu tài liệu phân tích công việc, dẫn đến tình trạng nhân viên không làm đúng việc và không hoàn thành công việc được giao Để bố trí đúng người, đúng việc, cần sử dụng kết quả của phân tích công việc, bao gồm bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người lao động và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc làm cơ sở cho việc bố trí lao động ở các phòng ban.
Để cải thiện hiệu quả công việc, công ty cần xây dựng Bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc chi tiết cho từng vị trí Điều này đòi hỏi sự tham gia của một tổ công tác bao gồm cán bộ chuyên trách phòng Tổ chức Hành chính và trưởng phòng các phòng ban Thay vì chỉ tham khảo tài liệu phân tích công việc của các công ty khác, công ty nên áp dụng các phương pháp phân tích công việc thông dụng như quan sát, phỏng vấn, bảng hỏi và kết hợp với đặc điểm riêng của công ty để xây dựng bản mô tả công việc hiệu quả.
Các bước cần thiết để tiến hành phân tích công việc:
Bước 1: Tìm người có trình độ, kinh nghiệm và có khả năng xử lý thông tin từ bản hỏi, kỹ năng phỏng vấn và kỹ năng viết tốt.
Bước 2 trong quy trình phân tích công việc là lựa chọn công việc tiêu biểu, bao gồm các công việc chính của phòng và được quy định rõ trong nhiệm vụ, chức năng của phòng, ban Việc lựa chọn này đóng vai trò quan trọng trong việc tiết kiệm thời gian khi phân tích các công việc tương tự nhau, giúp tối ưu hóa quá trình phân tích và đánh giá hiệu quả.
Để thu thập thông tin từ người lao động một cách hiệu quả, bảng hỏi và phỏng vấn cần được thiết kế để bao quát không chỉ cách thức thực hiện công việc mà còn các khía cạnh khác như thông tin cá nhân, mối quan hệ, yêu cầu kỹ năng và cách xử lý tình huống trong công việc Đồng thời, việc đưa ra câu hỏi mở cũng giúp người lao động có cơ hội trình bày đầy đủ suy nghĩ và ý kiến của mình, từ đó cung cấp thông tin toàn diện và chính xác.
Bước 4: Quan sát quy trình làm việc của người lao động và phát hiện những thiếu sót trong bước trước đó, từ đó điều chỉnh và cập nhật các thông tin đã thu thập được bằng cách tận dụng các tính năng của phần mềm quản trị nhân sự.
Bước 5: Xây dựng Bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
Bước 6 là giai đoạn quan trọng cuối cùng trong quy trình, tại đây các bên liên quan sẽ tiến hành thảo luận đánh giá và chỉnh sửa bản thảo đề nghị Sau khi hoàn thiện, bản thảo sẽ được trình lên cấp cao nhất để xin ký duyệt Cuối cùng, bản thảo đã được phê duyệt sẽ được nộp lại cho các đơn vị liên quan để thực hiện các bước tiếp theo.
Bản mô tả công việc đối với nhân viên quản lý nên gồm những thông tin chủ yếu sau:
Tóm tắt công việc nhân viên phải thực hiện.
Chỉ số đánh giá công việc.
Những yêu cầu đối với nhân viên thực hiện.