Đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc trả lương, thưởng và cỏc chớnh sỏch đói ngộ laođộng tại Cụng ty TNHH Cụng nghệ xanh HP...422.2.1 Những thành cụng...42 Trang 3 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆ
QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Quá trình hình thành và phát triển
1.1.1 Thông tin chung về Công ty
Tên c ông ty: Công ty TNHH Công Nghệ Xanh HP
Tên tiếng Anh: HP GREENTECH CO.,LTD Địa chỉ trụ sở chính: Số 52 ngõ 79, Đường Cầu Giấy , P.Yên Hoà, Q.Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội. Điện thoại: 04.35401261 f ax: 04.35401261
Vốn điều lệ là: 9.600.000.000 đồng ( Chín tỷ sáu trăm triệu đồng)
- Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại hoá chất thú y, thủy sản ( ngoại trừ hoá chất cấm sử dụng )
- Gia công sản xuất thức ăn và thuốc thú y, thuỷ sản,
- Mua bán, xuất nhập khẩu gỗ
- Đại lý mua bán hàng hoá, ký gửi,….
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Chăn nuôi đã trở thành ngành nghề thiết yếu cho con người từ những ngày đầu, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thực phẩm cho hơn 2/3 hộ gia đình nông nghiệp Ngành này không chỉ là chìa khóa cho sự ổn định và phát triển của người dân mà còn phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, như dịch cúm gia cầm và các bệnh dịch khác Những vấn đề này đã làm giảm năng suất chăn nuôi, gây thiệt hại trực tiếp cho các hộ chăn nuôi.
Kình tế Việt Nam thời mở cửa, ngành chăn nuôi thú y và nuôI trồng thuỷ sản ở Việt Nam cũng mở cửa và được chú trọng với nhiều ưu thế
Việt Nam sở hữu đường bờ biển dài và bốn ngư trường lớn: Hải Phòng-Quảng Ninh, quần đảo Hoàng Sa-Trường Sa, Ninh Thuận-Bình Thuận-Bà Rịa-Vũng Tàu, và Cà Mau-Kiên Giang Tại đây, nguồn lợi hải sản vô cùng phong phú, góp phần quan trọng vào ngành thủy sản của đất nước.
Việt Nam sở hữu nhiều vũng, vịnh và đầm phá ven biển, cùng với các cánh rừng ngập mặn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc nuôi trồng hải sản Hệ thống sông, suối và kênh rạch phong phú cũng hỗ trợ cho việc nuôi thả cá và tôm nước ngọt Diện tích mặt nước dành cho nuôi trồng thủy sản lên tới 850.000 ha, trong đó 45% tập trung tại Cà Mau và Bạc Liêu Thị trường tiêu thụ sản phẩm thủy sản ngày càng được mở rộng cả trong và ngoài nước.
Nhà nước có nhiều chính sách khuyến khích phát triển, nhân dân có kinh nghiệm nuôi trồng
Ngành thủy sản Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với sản lượng nuôi trồng thủy sản và giá trị sản xuất tăng trưởng hàng năm Tuy nhiên, ngành này vẫn đối mặt với nhiều rủi ro cao và phát triển không bền vững, chưa khai thác hết tiềm năng do ảnh hưởng của thời tiết biến đổi, ô nhiễm môi trường làm suy giảm chất lượng nguồn nước, cùng với sự lây lan nhanh chóng của các dịch bệnh qua đường nước.
Trong bối cảnh chăn nuôi thú y và thủy sản tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu hóa chất cho thú y và thủy sản, cũng như sản xuất thức ăn và thuốc thú y đã đóng góp quan trọng cho ngành chăn nuôi Nhiều công ty đã được hình thành và phát triển thành hệ thống, giúp hướng dẫn các nhà chăn nuôi và cung cấp kịp thời các sản phẩm thuốc nhằm ngăn ngừa dịch bệnh hiệu quả Công ty TNHH Công nghệ xanh HP ra đời trong hoàn cảnh này, góp phần nâng cao chất lượng chăn nuôi tại Việt Nam.
Công ty TNHH Công Nghệ Xanh HP được thành lập theo giấy chứng nhận đầu tư số 0101437692 vào ngày 10 tháng 12 năm 2004, do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Công ty hoạt động uy tín trong lĩnh vực xuất nhập khẩu hóa chất cho thủy sản (trừ hóa chất cấm) và gia công sản xuất thức ăn cũng như thuốc thú y cho thủy sản.
Công ty TNHH Công Nghệ Xanh HP được thành lập theo quy định của Luật doanh nghiệp và Luật đầu tư, có tư cách pháp nhân và tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh Công ty quản lý vốn, sở hữu con dấu riêng, tài sản và quỹ tập trung, đồng thời mở tài khoản ngân hàng theo quy định của Nhà nước.
Một số mốc lịch sử của Công ty TNHH Công Nghệ Xanh HP:
- Năm 2003 Tiến hành khảo sát tìm hiểu thị trường để làm các sản phẩm cần thiết và lên kế hoạch thành lập công ty
- Năm 2004 thanh lập công ty và xây dựng xưởng gia công sản xuất.
- Năm 2005 đăng ký các sản phẩm thuốc với cơ quan nhà nước và công bố chất lượng của các sản phẩm và bắt đầu bán ra thị trường.
- Năm 2011 công ty có kết hợp cùng với 1 công ty khác cùng ngành kinh doanh để xây dựng nhà máy GMP đạt tiêu chuẩn WHO.
Năm 2012, công ty đã ký hợp đồng độc quyền nhập khẩu và phân phối vacxin thú y của hãng Hester từ Mỹ, sản xuất tại Ấn Độ, đánh dấu bước phát triển vượt bậc trong hoạt động kinh doanh của công ty tại Việt Nam.
- Năm 2013 do ngành chăn nuôi gặp nhiều khó khăn công ty đã mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh xuất nhập khẩu gỗ và đã rất thành công
1.1.3 Nhiệm vụ và chức năng của công ty
Công ty hoạt động như một doanh nghiệp hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ trong mọi hoạt động và chịu trách nhiệm pháp lý về kinh doanh Công ty tự xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quy định của pháp luật và hướng dẫn từ Sở Kế hoạch và Đầu tư, nhằm đạt được mục tiêu và tuân thủ nội quy.
Để xây dựng và thực hiện phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả, cần nắm vững khả năng sản xuất và nghiên cứu thị trường cả trong nước và quốc tế Điều này giúp tổ chức lưu lượng hàng hóa phong phú về số lượng, đa dạng về chủng loại và đảm bảo chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.
Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh theo đúng chế độ và chính sách là rất quan trọng để đạt hiệu quả kinh tế cao Doanh nghiệp cần tự tạo nguồn vốn và bảo toàn vốn để đảm bảo khả năng tự trang trải về tài chính.
Chấp hành đầy đủ các chính sách, chế độ luật pháp của nhà nước về các quy định của Nhà nước
Đảm bảo thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán, cũng như các hợp đồng liên doanh và hợp tác đầu tư sản xuất với các tổ chức kinh tế quốc doanh và các thành phần kinh tế khác.
Quản lý đội ngũ công nhân viên là trách nhiệm quan trọng của công ty trong việc thực hiện chính sách của nhà nước đối với người lao động Điều này bao gồm việc chỉ đạo và giám sát các đơn vị kinh doanh thành viên tuân thủ các quy định hiện hành của Nhà nước.
Tổ chức bộ máy quản lý công ty
Công ty TNHH Công Nghệ Xanh HP là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, với trụ sở chính đặt tại một địa điểm cố định Hệ thống tổ chức của công ty được thiết lập theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc.
Công ty luôn nỗ lực hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý, nhằm tối ưu hóa năng lực sẵn có và đảm bảo hiệu quả cao trong quá trình kinh doanh.
Sơ đồ bộ máy quản lý.
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty
Vệ sinh và nội chợ
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Chủ tịch HĐQT có trách nhiệm chỉ đạo chiến lược phát triển toàn công ty và là người có quyền quyết định cao nhất về quản lý và điều hành Ông/bà cũng chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Ban cố vấn: Cố vấn cho Chủ tịch HĐQT những chiến lược phát triển đúng đắn trong quá trình hoạt động sản xuất.
- Tổng giám đốc: Có trách nhiệm quản lý chung.
Giám đốc là người có quyền điều hành và trách nhiệm tổ chức thực hiện nhiệm vụ của công ty Trong trường hợp Giám đốc vắng mặt, quyền hạn sẽ được ủy quyền cho Phó giám đốc để đảm bảo hoạt động của công ty không bị gián đoạn.
Phó giám đốc là người hỗ trợ giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc cũng như Nhà nước về nhiệm vụ được giao Khi giám đốc vắng mặt hoặc ủy quyền, phó giám đốc có nhiệm vụ đại diện để điều hành công việc nội chính Họ cần thường xuyên thảo luận với giám đốc về các vấn đề tổ chức, tài chính và sản xuất kinh doanh, nhằm giúp giám đốc nắm bắt và điều chỉnh kế hoạch hiệu quả Phó giám đốc cũng có trách nhiệm triển khai công việc đã thống nhất đến các bộ phận phụ trách, đồng thời nhanh chóng thông báo về những thuận lợi và khó khăn trong quá trình điều hành để cùng giám đốc rút ra kinh nghiệm và đề ra phương hướng chỉ đạo mới.
Phòng kế toán tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành các hoạt động kinh tế của công ty, phản ánh đầy đủ thông tin kinh tế trong các lĩnh vực như kinh doanh, vận tải, xuất nhập khẩu và dịch vụ Chức năng của phòng là cung cấp thông tin chính xác cho giám đốc, hỗ trợ lãnh đạo trong việc chỉ đạo sản xuất và đưa ra quyết định chiến lược.
Nhiệm vụ của chúng tôi là tổ chức và sắp xếp hợp lý các bộ phận kế hoạch thống kê trong phòng, nhằm hoàn thành xuất sắc công tác kế toán tài chính Chúng tôi cam kết tuân thủ đầy đủ các chế độ theo quy định của pháp luật.
Phòng xuất nhập khẩu có nhiệm vụ tư vấn cho giám đốc về các hoạt động kinh doanh và mua bán hàng hóa, đồng thời xây dựng mối quan hệ với đối tác nhằm cung cấp hàng hóa phù hợp với nhu cầu thị trường, thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hiệu quả.
Phòng hành chính có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ giám đốc và ban lãnh đạo công ty trong quản lý nhân sự, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, xếp lương, thi đua khen thưởng và kỷ luật Phòng cũng đảm bảo an toàn cho cán bộ công nhân viên thông qua việc bảo vệ sức khoẻ, quản lý văn thư, bí mật tài liệu và hồ sơ Ngoài ra, phòng hành chính còn chịu trách nhiệm bảo vệ tài sản và an ninh trật tự trong công ty, quản lý lao động, tiền lương, định mức sản phẩm, an toàn lao động và bảo hiểm xã hội theo quy định của Nhà nước, cũng như tổ chức các hội nghị, hội họp trong công ty.
- Phòng bán hàng, Marketing: Tìm kiếm thị trường tiêu thụ, marketing sản phẩm của công ty đến với nhiều người Có những chức năng nhiệm vụ chủ yếu sau:
Chúng tôi tổ chức và thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường cả trong nước và quốc tế, đồng thời tiến hành các chiến dịch quảng cáo nhằm thu hút sự quan tâm của các công ty nuôi trồng thú y, thủy sản và các hộ chăn nuôi đến với công ty.
Phối hợp chặt chẽ với phòng điều hành để xây dựng các chương trình bán hàng, từ nội dung đến mức giá, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng Chủ động đề xuất những ý tưởng mới về sản phẩm của công ty để thu hút sự quan tâm và tăng cường hiệu quả kinh doanh.
Đảm bảo thông tin liên lạc hiệu quả giữa công ty và khách hàng là rất quan trọng Cần thông báo cho các bộ phận liên quan về kế hoạch chính sách hàng hóa và nội dung hợp đồng cần thiết để phục vụ khách hàng tốt nhất Đồng thời, phối hợp với các bộ phận để theo dõi việc thanh toán và quá trình thực hiện hợp đồng nhằm đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
- Phòng chất lượng: kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra theo yêu cầu của khách hàng.
- Phòng sản xuất: trực tiếp sản xuất ra sản phẩm theo đúng yêu cầu của khách hàng.
- Vệ sinh và nội trợ: vệ sinh hàng ngày trong công ty và phục vụ bữa cơm trưa cho toàn bộ nhân viên trong công ty
- Kho: Có nhiệm vụ kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào và nhập xuất sản phẩm cho khách hàng.
Kết quả kinh doanh trong 4 năm 2010, 2011, 2012, 2013
Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Với 10 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thức ăn và thuốc thú y, thuỷ sản cùng với đội ngũ quản lý và lao động có tay nghề Mặc dù mới chỉ được thành lập trong một khoảng thời gian ngắn nhưng Công ty TNHH Công Nghệ Xanh HP đã đứng vững trên thị trường, tạo được niềm tin cho khách hàng, tự trang trải chi phí và hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi.
Trong nền kinh tế thị trường, Công ty đã xác định được hướng đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh để tồn tại và phát triển Dựa trên cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn vốn và lao động hiện có, Công ty đã vượt qua nhiều thách thức của cơ chế thị trường và đạt được nhiều thành tựu lớn, góp phần vào việc xây dựng và mở rộng quy mô sản xuất.
Công ty sản xuất các sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Tất cả sản phẩm đều được chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng, có công bố chất lượng và được đăng ký đầy đủ với các cơ quan có thẩm quyền, đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn môi trường ISO 14001:2004.
Công ty TNHH Công Nghệ Xanh HP là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực gia công sản xuất thức ăn và thuốc thú y, thủy sản, phục vụ hiệu quả cho ngành chăn nuôi thú y và thủy sản.
Các sản phẩm được cung cấp từ Công ty như sau:
- Hoá chất xử lý nước được nhập khẩu BKC 80%.
- Sản xuất thức ăn cho tôm giống Actermia Sunshine.
- Thức ăn cho thú y Green Feed.
- Các loại thuốc cho thú y: Men USA, Gluco KC+B12, Topcare, Boganic,…
- Các loại thuốc cho thuỷ sản: Antiaga, BZT 227g, Iodine green, Cplus, Oxy max,…
Kết quả kinh doanh của Công ty trong 4 năm qua được thể hiện rõ qua báo cáo hoạt động, so sánh giữa kết quả thực tế và kế hoạch đề ra cho năm 2010.
Vốn điều lệ là: 9.600.000.000 đồng ( Chín tỷ sáu trăm triệu đồng)
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 2010 - 2013 Đơn vị tính: Triệu đồng
DT bán hàng và cung cấp DV 65,101 75,575 90,620 87,220 10,474 16.1% 15,045 19.9% -3,400 -3.8% Giá vốn hàng bán 45,010 48,488 57,633 56,432 3,478 7.7% 9,145 18.9% -1,201 -2.1% Lợi nhuận gộp về BH và cung cấp DV 20,091 27,087 32,987 30,788
Doanh thu hoạt động tài chính 16 23 31 28 7 43.8% 8 34.8% -3 -9.7%
Chi phí quản lý DN 4,993 6,233 7,562 7,355 1,240 24.8% 1,329 21.3% -207 -2.7%
LN từ hoạt động KD 15,114 20,877 25,456 23,461 5,763 38.1% 4,579 21.9% -1,995 -7.8% Tổng LN kế toán trước thuế 15,114 20,877 25,456 23,461 5,763 38.1% 4,579 21.9% -1,995 -7.8% Chi phí thuế TNDN hiện hành 3,778 5,219 6,364 5,865 1,441 38.1% 1,145 21.9% -499 -7.8% Lợi nhuận sau thuế TNDN 11,336 15,658 19,092 17,596 4,322 38.1% 3,434 21.9% -1,496 -7.8%
Công ty tập trung chủ yếu vào sản xuất thuốc và thức ăn cho thú y, thủy sản, do đó doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ chủ yếu đến từ lĩnh vực này Doanh thu hoạt động tài chính trong báo cáo chỉ bao gồm lãi suất từ tiền gửi tại ngân hàng mà công ty đã mở tài khoản.
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty đã tăng đáng kể, đạt 75.575 triệu đồng trong năm 2011, tăng 10.474 triệu đồng (tương ứng 16%) so với năm 2010 Sự phát triển mạnh mẽ của ngành chăn nuôi thú y và nuôi trồng thủy sản, cùng với ảnh hưởng của thời tiết, đã tạo điều kiện cho doanh thu này gia tăng Ngoài ra, doanh thu hoạt động tài chính cũng ghi nhận mức tăng trưởng, đạt 23 triệu đồng trong năm 2011, tăng 7 triệu đồng (44%) so với năm 2010, nhờ vào tỷ lệ doanh thu bán hàng tăng, dẫn đến lượng tiền gửi tăng lên.
Năm 2012 doanh thu hoạt động bán hàng là: 90.620 triệu đồng tăng hơn so với năm 2011 là 15.045 triệu đồng tương ứng với 20% Trong năm
Năm 2012, ngành chăn nuôi thú y và nuôi trồng thủy sản chịu ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế và thời tiết, nhưng công ty đã ghi nhận doanh thu tăng đáng kể nhờ vào việc nhập khẩu và phân phối độc quyền vacxin sản xuất tại Ấn Độ cho ngành thú y tại Việt Nam Điều này đã cải thiện quy trình phòng và trị bệnh, dẫn đến doanh thu hoạt động tài chính đạt 31 triệu đồng, tăng 8 triệu đồng, tương ứng 35% so với năm 2011 Sự tăng trưởng doanh thu bán hàng cũng kéo theo sự gia tăng lượng tiền gửi trong năm 2012.
Năm 2013, doanh thu bán hàng của công ty đạt 87.220 triệu đồng, giảm 3.400 triệu đồng (4%) so với năm 2012, chủ yếu do khó khăn trong ngành chăn nuôi thú y và nuôi trồng thủy sản khiến nhiều nhà chăn nuôi ngừng hoạt động Mặc dù doanh thu vẫn đến từ kinh doanh thuốc và thức ăn cho thú y và thủy sản, công ty cũng ghi nhận doanh thu từ hoạt động xuất nhập khẩu gỗ Doanh thu hoạt động tài chính năm 2013 là 28 triệu đồng, giảm 3 triệu đồng (10%) so với năm 2012, do tỷ lệ doanh thu bán hàng giảm kéo theo lượng tiền gửi cũng giảm.
Tình hình chi phí của công ty chủ yếu liên quan đến việc nhập khẩu hóa chất và gia công sản xuất thuốc, thức ăn cho thú y và thủy sản Chi phí giá vốn chủ yếu là nguyên vật liệu hóa chất nhập khẩu, trong khi đó, sản phẩm cần nhiều công đoạn thủ công, dẫn đến giá vốn chiếm tỷ lệ cao Do công ty chủ yếu gia công, nên các chi phí cho máy móc thiết bị và chi phí dịch vụ mua ngoài rất thấp.
Năm 2011, chi phí giá vốn hàng bán của công ty đạt 48.488 triệu đồng, tăng 3.478 triệu đồng (tương ứng 8%) so với năm 2010 Sự gia tăng này chủ yếu do giá nguyên liệu đầu vào giảm trong năm 2011.
Năm 2010, mặc dù lượng hàng bán ra tăng 16% so với năm trước, nhưng chi phí nhân công cũng tăng do việc tuyển thêm lao động mới và điều chỉnh tăng lương để đáp ứng nhu cầu sống ngày càng cao của người lao động.
Năm 2012, chi phí giá vốn hàng bán của công ty đạt 57.633 triệu đồng, tăng 9.145 triệu đồng so với năm 2011, tương ứng với mức tăng 19% Sự gia tăng này chủ yếu do giá nguyên liệu đầu vào tăng trong năm 2012.
Năm 2011, số lao động ổn định và làm lâu năm chiếm tỷ lệ cao, dẫn đến việc tiền thưởng cho công nhân tăng cao Kết quả là lượng hàng bán ra trong năm 2011 cũng tăng lên 20% so với năm trước.
Năm 2013 chi phí về giá vốn hàng bán của công ty là: 56.432 triệu đồng tăng giảm với năm 2012 là: 1.201 triệu đồng tương ứng với: 2% Năm
Năm 2011 chi phí quản lý DN là: 6.233 triệu đồng tăng so với năm
Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác trả lương tại công ty
1.4.1 Tình hình lao động của công ty
Ngay từ những ngày đầu thành lập, công ty đã xác định con người là yếu tố quan trọng nhất trong sự phát triển bền vững Nhận thức rõ vai trò quyết định của nguồn nhân lực, công ty cam kết tuyển dụng những lao động có trình độ chuyên môn cao, chăm chỉ và luôn cầu tiến Hằng năm, công ty không ngừng tìm kiếm và đào tạo nhân tài để thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển lâu dài.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực thuốc thú y yêu cầu đội ngũ nhân viên mạnh mẽ cả về sức lực lẫn trí lực để đáp ứng chính sách đề ra Đặc biệt, đội ngũ nhân viên thị trường luôn được trang bị đầy đủ về chuyên môn và nghiệp vụ Hàng năm, tỷ lệ tuyển dụng nam giới thường cao hơn nữ giới Số lượng lao động của công ty đã tăng rõ rệt qua từng năm, với chất lượng lao động cũng được cải thiện tương ứng Năm 2012, công ty có 182 nhân viên, trong đó 83 người có trình độ đại học; đến năm 2013, con số này tăng lên 110 người có trình độ đại học Ông Bạch Quốc Thắng – Phó GĐ công ty cho biết, nhờ sự quan tâm và đầu tư từ HĐQT, công ty đã mở rộng mạng lưới thị trường trên toàn quốc, dẫn đầu trong lĩnh vực phân phối sản phẩm thuốc thú y.
Bảng 1.2: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm (2011-2013)
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sánh (%)
CC (%) 08/07 09/08 BQ Tổng số lao động 145 100 182 100 228 100 125.52 125.27 125.4
II Phân theo trình độ chuyên môn
III Phân theo hợp đồng
Nguồn: Phòng hành chính Công ty
Hiện nay, công ty đặc biệt chú trọng đến chính sách đãi ngộ và tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn Điều này được thể hiện qua việc tổ chức các khóa học tiếng Anh nhằm cải thiện khả năng giao tiếp, thường xuyên mở lớp giới thiệu kỹ thuật và cách sử dụng thuốc mới, cũng như tạo cơ hội cho nhân viên sang nước ngoài học hỏi và hợp tác về chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh.
1.4.2 Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty
Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường về sản phẩm thuốc thú y, công ty đã đầu tư bổ sung thiết bị máy móc cần thiết cho hoạt động sản xuất và kinh doanh Công ty không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ và đã đầu tư vào phương tiện giao thông vận tải Hệ thống trang thiết bị hiện tại của công ty rất đầy đủ và chất lượng, với các sản phẩm có thương hiệu nổi tiếng Chi phí cho những khoản đầu tư này hàng năm không hề nhỏ, và công ty cũng đã thanh lý những trang thiết bị kém chất lượng để nâng cao hiệu quả sản xuất Ông Bạch Văn Thắng – Phó Giám đốc công ty cho biết, trong những năm tới, công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 1.3 Giá trị tài sản của công ty (Từ ngày 01/01/2013 – 31/12/2013)
Tên tài sản Số lượng
1 Máy móc, thiết bị sản xuất
Xe ôtô tải các loại 9 2253,213
4 Máy phục vụ làm việc
Nguồn: Phòng kế toán của công ty 1.4.3 Tình hình vốn và nguồn vốn của công ty
Vốn kinh doanh là nguồn lực thiết yếu cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Việc xây dựng cơ cấu vốn hợp lý và sử dụng hiệu quả không chỉ quyết định sự tồn tại mà còn thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Hơn nữa, một nguồn vốn dồi dào sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trong môi trường kinh tế thị trường.
Trong ba năm qua, tổng nguồn vốn của công ty đã tăng đáng kể, từ 27 tỷ đồng năm 2011 lên 58.923 tỷ đồng vào năm 2013, nhờ vào sự đầu tư từ các chủ sở hữu và lợi nhuận giữ lại Năm 2012, công ty đã nhận được hơn 11 tỷ đồng, nâng tổng vốn lên 38.319 tỷ đồng Sự gia tăng này còn được thúc đẩy bởi khoản nợ lớn chưa thanh toán với các đối tác, dẫn đến tỷ lệ nợ ngắn hạn cao trong tổng nguồn vốn Để phát triển, công ty tái đầu tư lợi nhuận vào máy móc, trang thiết bị và xây dựng cơ bản, cùng với lượng sản phẩm tồn kho lớn, góp phần làm tăng tổng tài sản của công ty.
Bảng 1.4: Tình hình vốn và nguồn vốn của công ty qua 3 năm (2011 – 2013) ĐVT: Tr.đ
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
SL CC (%) SL CC (%) SL CC(%)
Tiền và các khoản tương đương tiền 1895.627 7.02 4487.989 11.71 3917.846 6.65
Các khoản ngắn hạn khác 472.815 1.75 171.089 0.44 358.892 0.61
II Tài sản dài hạn 1756.495 6.51 2247.535 5.87 20111.702 34.13
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 102.037 0.38 102.000 0.27 17510.002 29.71
Tài sản dài hạn khác 158.671 0.60 143.207 0.38 368.224 0.63
II Nguồn vốn chủ sở hữu 13387.628 49.58 28434.287 74.21 21766.828 36.94
Nguồn: Phòng kế toán công ty
THỰC TRẠNG CÔNG TAC TIỀN LƯƠNG VA CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CÔNG NGHỆ XANH HP
Thực trạng công tác trả lương tại Công ty
2.1.1 Quan điểm trả lương của Công ty TNHH Công nghệ xanh HP:
Tiền lương và tiền thưởng của người lao động tại Công ty được xác định dựa trên nguyên tắc phân phối theo năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc Giá trị cống hiến của nhân viên được phản ánh qua mức lương và chế độ đãi ngộ mà Công ty áp dụng, nhằm khuyến khích tăng cường hiệu quả lao động, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Theo quan điểm của mình Công ty đã trả lương cho người lao động trên cơ sở đề cao năng lực của người lao động.
2.1.2 Mức lương tối thiểu tại Công ty TNHH Công nghệ xanh HP
Theo quy định về mức lương tối thiểu đối với công ty đóng trên địa bàn
Kể từ ngày 01/01/2014, Công ty TNHH Công nghệ xanh HP áp dụng mức lương tối thiểu là 2.700.000 đồng, phù hợp với khả năng tài chính và các mục tiêu kinh doanh hiện tại Mức lương này đảm bảo tuân thủ đúng quy định của Nhà nước về mức lương tối thiểu.
Mức lương cơ sở của Công ty để tính và đóng bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT) và bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) là 1.150.000đ, phù hợp với quy định của nhà nước Đây cũng là mức lương cơ sở được sử dụng để xác định phần lương cố định của nhân viên trong Công ty.
2.1.3 Các căn cứ, quy chế trả lương
2.1.3.1 Căn cứ vào loại hợp đồng mà người sử dụng lao động ký với người lao động, công ty chia lao động thành 2 loại lao động:
Lao động không xác định thời hạn là hình thức lao động trong đó người lao động và người sử dụng lao động ký kết hợp đồng lao động mà không quy định thời gian cụ thể.
Lao động xác định thời hạn là hình thức lao động được thực hiện thông qua hợp đồng lao động có thời hạn giữa người sử dụng lao động và người lao động, với thời gian hợp đồng có thể kéo dài từ 1 đến 3 năm.
Trong công ty, lao động thường là không xác định thời hạn, mang lại sự ổn định cho nhân viên Công ty cam kết đảm bảo nhân viên được hưởng đầy đủ quyền lợi tốt nhất.
2.1.3.2 Căn cứ vào tính chất công việc sử dụng công nhân của Công ty:
- Công nhân viên trực tiếp: Là những lao động sử dụng trực tiếp tư liệu lao động tác động lên đối tượng lao động tạo ra sản phẩm.
Công nhân viên gián tiếp bao gồm những lao động quản lý trong công ty, cán bộ từ các phòng, đội, chi nhánh và bộ phận phục vụ Các vị trí này có thể là nhân viên bán hàng, cán bộ kỹ thuật, và tạp vụ y tế, đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ hoạt động của doanh nghiệp.
Công ty chủ yếu sử dụng lao động gián tiếp do là doanh nghiệp thương mại, dẫn đến việc áp dụng hình thức tính lương theo thời gian là chủ yếu.
2.1.3.3 Căn cứ vào trình độ chuyên môn
Công nhân viên quản lý kinh tế là những cá nhân có trình độ từ đại học, cao đẳng đến trung cấp chuyên ngành tài chính, kế toán và quản trị kinh doanh Họ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành các hoạt động kinh tế của tổ chức.
Kỹ thuật viên là những chuyên gia có trình độ từ đại học, cao đẳng đến trung cấp trong lĩnh vực kỹ thuật thuốc thú y, đảm nhận các công việc liên quan đến ngành kỹ thuật.
- Nhân viên y tế: Là những nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng hoặc trung cấp về chuyên ngành y tế.
- Nhân viên bán hàng tạp vụ: Là ngững nhân viên có trình độ 12/12 làm nhân viên bán hàng tạp vụ, lao vụ của công ty,
Công ty đã thực hiện phân loại trình độ chuyên môn một cách hợp lý, điều này được thể hiện qua tỷ lệ lao động được phân chia theo số liệu trong bảng cơ cấu lao động.
2.1.3.4 Căn cứ vào thời gian lao động
Phân chia lao động theo thời gian trong công ty phụ thuộc vào công việc được giao, nhằm bố trí thời gian làm việc hợp lý và tuân thủ quy định pháp luật Hiện nay, công ty đang áp dụng hình thức lao động phù hợp với nhu cầu và quy định hiện hành.
Làm việc theo thời gian hành chính bao gồm 8 tiếng mỗi ngày, từ thứ 2 đến sáng thứ 7, với thời gian nghỉ vào chiều thứ 7 và chủ nhật Các nhân viên văn phòng, quản lý và nhân viên các phòng ban tuân thủ lịch làm việc này Đối với những khối làm việc trực tiếp, nhân viên không được nghỉ vào các ngày lễ và Tết, mà sẽ được nghỉ bù vào những ngày khác Tuy nhiên, nhân viên có thể nghỉ 3 ngày cho việc kết hôn, 1 ngày cho con kết hôn, và 3 ngày khi có tang lễ của bố mẹ, vợ hoặc chồng, hoặc con.
Chấm công: Hàng ngày đều có chấm công làm cơ sở cho việc tính lương vào ngày 30 hàng tháng
- Làm một ngày được tính là một công lao động
- Làm 1/2 ngày được tính là 1/2 công lao động
2.1.4 Nội dung công tác trả lương tại Công ty TNHH Công nghệ xanh HP 2.1.4.1 Thang bảng lương tại Công ty TNHH Công nghệ xanh HP
Thang lương và bảng lương là những yếu tố quan trọng trong việc xác định mức lương và phụ cấp hợp lý cho nhân viên trong công ty, dựa trên tính chất công việc và điều kiện lao động cụ thể.
Cơ sở áp dụng thang, bảng lương:
Thoả thuận tiền lương trong ký kết hợp đồng lao động.
Xác định đơn giá tiền lương và thực hiện chế độ nâng bậc lương theo hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể Đồng thời, đóng và hưởng các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định của pháp luật.
Trả lương ngừng việc và các chế độ khác theo quy định của pháp luật lao động.
Giải quyết các quyền lợi khác theo thoả thuận của hai bên và theo quy định của pháp luật lao động.
Hiện nay Công ty chia lao động thành:
+ Lao động quản lý: Đó là lãnh đạo Công ty gồm Giám đốc Công ty,
Kế toán trưởng, Phó giám đốc.
+ Lao động kỹ thuật: Lao động ở các phòng ban ở Công ty, trưởng phòng, phó phòng, nhân viên kỹ thuật.
+ Lao động phục vụ: nhân viên phục vụ…
Đánh giá thực trạng công tác trả lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ lao động tại Công ty TNHH Công nghệ xanh HP
Công ty cam kết tuân thủ chế độ lao động và tiền lương theo quy định của nhà nước, đảm bảo quản lý nhân viên hiệu quả Chính sách tuyển dụng minh bạch cùng với chương trình đào tạo dài hạn giúp phát triển nguồn nhân lực và cán bộ quản lý, từ đó xây dựng đội ngũ lãnh đạo có năng lực và trình độ phù hợp với sự phát triển bền vững của công ty.
Công ty TNHH Công nghệ xanh HP thực hiện công tác trả lương cho người lao động một cách hiệu quả, với việc trả lương đúng thời hạn cho nhân viên Điều này không chỉ tạo động lực cho người lao động làm việc hăng say và nâng cao năng suất, mà còn khuyến khích sự cạnh tranh tích cực giữa các nhân viên Nhờ đó, họ không ngừng hoàn thiện bản thân và nâng cao tay nghề, mang lại lợi ích cho cả cá nhân và công ty.
Công ty đã triển khai hình thức thưởng theo doanh thu, điều này không chỉ khuyến khích nhân viên hoàn thành nhiệm vụ mà còn thúc đẩy sự sáng tạo trong công việc, giúp họ đạt được hiệu suất tốt nhất có thể.
Công ty đã triển khai hình thức trợ cấp cho người lao động, thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến đội ngũ nhân viên Chính sách trợ cấp này không chỉ giúp nâng cao đời sống của nhân viên mà còn góp phần giữ chân họ lâu dài tại công ty.
Bên cạnh những thành tích đạt được, công tác quản lý nhân lực của công ty còn một số hạn chế cần khắc phục:
- Về chế độ đãi ngộ đối với công nhân viên:
Chưa xây dựng định mức về trả lương phù hợp đối với khối lượng lao động trực tiếp.
Chưa có bản mô tả chi tiết công việc và yêu cầu cụ thể cho người thực hiện, dẫn đến việc thiếu thước đo rõ ràng cho các tiêu chí đánh giá.
Chưa xác định rõ mức độ hoàn thành của từng chỉ tiêu, dẫn đến việc thiếu động lực thúc đẩy hiệu quả làm việc và tăng năng suất lao động.
Việc đánh giá thực hiện công việc của người lao động còn mang tính bình quân, chung chung.
Việc chưa xây dựng bản mô tả công việc rõ ràng đã dẫn đến việc khó nhận diện mức độ phức tạp của từng giai đoạn Ngoài ra, công ty cũng chưa thiết lập chế độ khen thưởng cho những nhân viên có nhiều đóng góp, như các Trưởng phòng, Tổ trưởng và những nhân viên gắn bó lâu dài với công ty.
Sự xét thưởng trong tổ chức thường phụ thuộc vào ý kiến chủ quan của các đơn vị, dẫn đến tình trạng thiếu công bằng Hơn nữa, việc xếp hạng thưởng giữa các phòng ban chưa thực sự công bằng do thiếu tiêu chí rõ ràng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc, khiến cho việc xác định thế nào là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trở nên khó khăn.
- Hiện nay Công ty vẫn thiếu nhân viên bán hàng ngoài việc đáp ứng yêu cầu về mặt chuyên môn còn phải có trình độ ngoại ngữ tốt.
Hiện nay Công ty vẫn thiếu nhân viên có trình độ đáp ứng yêu cầu thực
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG
VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH
Định hướng phát triển của Công ty TNHH Công nghệ xanh HP
Phân tích công tác quản lý lao động tiền lương tại công ty TNHH Công nghệ xanh HP cho thấy rằng hệ thống tiền lương và quản lý tiền lương hiệu quả đã gắn kết người lao động với kết quả sản xuất kinh doanh Điều này giúp quá trình sản xuất diễn ra liên tục và ổn định, mang lại hiệu quả kinh tế cao, từ đó nâng cao tiền lương bình quân cho người lao động.
Lợi nhuận luôn là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp, nhưng công ty TNHH Công nghệ xanh HP đã nhận thức rằng con người là yếu tố quyết định đến doanh thu và lợi nhuận Sự ổn định cuộc sống của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc, do đó, nếu họ còn phải lo lắng cho cuộc sống hàng ngày, họ sẽ không thể tập trung hoàn toàn vào công việc sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty TNHH Công nghệ xanh HP nhận thức rõ tầm quan trọng của việc cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh Mục tiêu chính của công ty là gắn kết lợi ích của nhân viên với lợi ích chung, đòi hỏi một hệ thống kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương hợp lý và hiệu quả.
Việc tính toán, hạch toán và thanh toán tiền lương, thưởng cần được thực hiện đầy đủ, chính xác và kịp thời, đồng thời áp dụng chế độ thưởng phạt nghiêm minh để khuyến khích người lao động Cần chú trọng đến kết quả lao động, nhưng cũng phải đảm bảo hạch toán các chi phí hợp lý, hiệu quả và chính xác Điều này sẽ góp phần mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, giúp công ty tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
Tại công ty TNHH Công nghệ xanh HP, hình thức trả lương theo thời gian được xem xét kỹ lưỡng dựa trên nhiều yếu tố như độ phức tạp công việc, năng lực, trình độ đào tạo, thâm niên chuyên môn và mức độ kiêm nhiệm Nhờ đó, hình thức trả lương này phản ánh chính xác khả năng và hiệu quả công việc của từng cá nhân trong việc thực hiện các kế hoạch được giao.
Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương và các khoản trichs theo lương tại Công ty TNHH Công nghệ xanh HP
Công tác tiền lương tại công ty hiện vẫn còn một số hạn chế, nhưng nhìn chung đã đáp ứng phần nào nhu cầu của người lao động Tiền lương bình quân của nhân viên đang dần được cải thiện, đồng thời tình hình việc làm cũng ngày càng ổn định hơn.
Với sự đa dạng trong lĩnh vực thuốc thú y và thủy sản, công ty đang khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường Hiện tại, công ty đang mở rộng bằng cách thành lập chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh và đã thiết lập một số đại lý lớn ở phía Nam Sự mở rộng này không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn tăng thu nhập cho người lao động.
3.2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty TNHH Công nghệ xanh HP
Ngày nay, quản lý được xem là yếu tố then chốt trong sự thành công của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Một bộ máy quản lý hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động trơn tru, trong khi một hệ thống quản lý kém sẽ dẫn đến hiệu suất thấp Trong đó, công tác quản trị, đặc biệt là quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương, đóng vai trò rất quan trọng trong bộ máy quản lý tổng thể.
Quản trị hợp lý cung cấp thông tin kinh tế chính xác và kịp thời cho bộ máy quản lý, giúp Ban Giám đốc đưa ra quyết định đúng đắn và hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tiền lương đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, chiếm tỷ lệ lớn trong chi phí sản xuất Đối với người lao động, tiền lương là nguồn thu nhập chính, đảm bảo cuộc sống của họ Việc tính toán và trả lương chính xác không chỉ kích thích người lao động làm việc hiệu quả mà còn mang lại lợi nhuận cao hơn cho công ty.
Mỗi công ty có một hình thức trả lương khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm riêng của công ty mình.
Do sự thay đổi về mặt kinh tế xã hội và nhu cầu của người lao động, tiền lương ở mỗi công ty có sự khác biệt Các nhà quản lý doanh nghiệp đang nỗ lực khắc phục vấn đề này để hoàn thiện cơ chế tiền lương Một cơ chế trả lương hợp lý cần đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên và phản ánh xứng đáng công sức, trí tuệ của người lao động.
Hoàn thiện công tác tiền lương là cần thiết để quản lý doanh nghiệp hiệu quả, cung cấp thông tin và theo dõi mối quan hệ kinh tế Tiền lương cần trở thành động lực thúc đẩy sản xuất, khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và sáng tạo trong công việc của họ.
Dựa trên tầm quan trọng của công tác quản lý lao động tiền lương, kết hợp với thời gian thực tế tại công ty, tôi xin đề xuất một số kiến nghị nhằm cải thiện quy trình này Mục tiêu là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
3.2.2 Các giải pháp hoàn thiện
3.2.2.1 Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty TNHH Công nghệ xanh HP
Công ty TNHH Công nghệ xanh HP hiện đang áp dụng chính sách trả lương dựa trên công việc của từng nhân viên, nhưng vẫn gặp nhiều hạn chế như chấm công không khách quan và quy chế chưa khuyến khích được người lao động có trình độ cao Để cải thiện, công ty cần xây dựng quy chế trả lương khoa học, khách quan và công bằng Đối với quy chế tăng lương, công ty nên thành lập hội đồng xét tăng lương hàng năm, tiến hành xét tăng vào giữa năm và cuối năm dựa trên thành tích của từng nhân viên Về quy chế xếp lương, khi tuyển dụng, công ty cần thành lập hội đồng chấm thi và thử việc tối thiểu hai tháng, sau đó xếp lương theo hệ số phù hợp với yêu cầu công việc.
3.2.2.2 Các giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức trả lương tại Công ty TNHH Công nghệ xanh HP:
1 Công tác đánh giá thành tích nhân sự
Để nâng cao hiệu quả quản lý nhân viên trong khối hành chính với số lượng cán bộ không nhiều, Công ty có thể áp dụng hình thức tự quản Cụ thể, vào cuối tháng, các phòng ban sẽ tổng kết điểm số của từng nhân viên và gửi lên Ban giám đốc để xem xét.
Hệ số thành tích là công cụ đánh giá khách quan mức độ đóng góp của cá nhân vào thành công chung của tập thể Do đó, việc xét duyệt hệ số thành tích cần được thực hiện thường xuyên và định kỳ hàng tháng cho từng cá nhân trong đơn vị.
Việc xét duyệt thành tích cần được thực hiện công khai trong cuộc họp tập thể hàng tháng, đảm bảo tính dân chủ Hệ số thành tích của từng cá nhân sẽ được xác định qua đánh giá và bình bầu của các thành viên trong tổ, có thể thực hiện bằng hình thức bỏ phiếu kín hoặc biểu quyết công khai Cuối cùng, hệ số thành tích của mỗi cá nhân sẽ được tổng hợp từ ý kiến bình chọn của toàn thể thành viên trong đơn vị.
2 Giải pháp khác a Nâng cao hiệu quả công tác phân tích công việc để làm cơ sở cho việc đánh giá thành tích của nhân viên
Phân tích công việc là quá trình xác định đặc điểm và tính chất của công việc thông qua quan sát và nghiên cứu, nhằm xây dựng bảng phân tích công việc hoàn chỉnh Qua phân tích, có thể xác định rõ công việc cần thực hiện, tiêu chuẩn công việc, yêu cầu đối với công việc và người thực hiện, cũng như trách nhiệm và nghĩa vụ của họ.
Tại Công ty TNHH Công nghệ xanh HP, công tác phân tích công việc hiện chưa hiệu quả do chủ yếu dựa vào kinh nghiệm thực tế của người thực hiện, thiếu cơ sở khoa học Hệ quả là việc bố trí lao động không chính xác, không đánh giá đúng khả năng của nhân viên, và các hệ số quy định không công bằng, ảnh hưởng đến công tác trả lương và đánh giá thành tích Để cải thiện tình hình, việc đầu tiên cần thực hiện là tiến hành phân tích công việc một cách khoa học và hợp lý, từ đó sắp xếp lại lao động một cách hợp lý.
Bố trí lao động là quá trình sắp xếp người lao động vào những công việc phù hợp với khả năng và trình độ chuyên môn của họ Việc bố trí lao động hợp lý không chỉ đảm bảo người lao động nhận được mức lương tương xứng với chất lượng và khối lượng lao động đã thực hiện, mà còn giúp các công ty tối ưu hóa tiềm năng nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả trong công tác trả lương.
Một số kiến nghị
Công ty nên áp dụng khoản thưởng đột xuất để khuyến khích cán bộ công nhân viên tập trung và hăng hái làm việc, đặc biệt là đối với các phòng ban, phân xưởng, và đội nhóm hoàn thành tốt và sớm kế hoạch được giao Mức thưởng tương xứng sẽ động viên nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc và đạt được hiệu quả trong các nhiệm vụ tiếp theo Bên cạnh đó, công ty cũng cần có hình thức xử lý nghiêm đối với những trường hợp không hoàn thành công việc, nhằm nâng cao trách nhiệm của nhân viên đối với nhiệm vụ được giao.
Do đặc thù của ngành thuốc thú y và thuỷ sản, nguyên liệu chủ yếu thường là hóa chất có mùi nặng, nên việc đảm bảo các phương tiện và công cụ bảo vệ lao động là rất quan trọng Công ty cần chú trọng đến công tác bảo vệ lao động trong môi trường độc hại hoặc công việc nặng nhọc Hơn nữa, công ty phải đầu tư vào trang bị bảo hộ để bảo vệ sức khỏe và an toàn cho người lao động.
Công ty cần đánh giá không gian lưu trữ để phân tách các loại hóa chất, đồng thời cải thiện khu vực ăn uống cho công nhân, từ đó tạo điều kiện thuận lợi nhất để nâng cao hiệu quả công việc.
Quản lý vật tư, xe và máy móc của công ty là rất quan trọng, đặc biệt là trong việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, vì nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm Để giảm giá thành, việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cần được ưu tiên hàng đầu.
Công ty nên thiết lập cơ chế khoán cho nhân viên tìm nguồn cung cấp vật tư chất lượng cao và giá thành thấp Bên cạnh đó, cần có mức thưởng cho các đội sản xuất tiết kiệm vật tư, nhằm khuyến khích hiệu quả sử dụng tài nguyên trong công việc.