Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần thiết bị công nghiệp việt ý

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

Khái niệm, bản chất tiền lương, vai trò và ý nghĩa của tiền lương

1.1.1 Khái niệm, bản chất tiền lương

* Khái niệm: Trong thực tế sản xuất về mặt xã hội, khái niệm tiền công, tiền lương và thành phần của chúng được quan niệm rất đa dạng, khác nhau Có nhiều tên gọi và khái niệm để diễn đạt sự tả công lao động như: tiền công, tiền lương, thù lao lao động, thu nhập lao động…

Từ khi Mác tìm ra nguồn gốc của mọi của cải trong xã hội là do sức lao động của con người tạo lên và chứng minh được sức lao động cũng là một hàng hóa đặc biệt thì tiền lương mới được hiểu rõ rang hơn Xét về mặt hiện tượng thì ta thấy sức lao động được người lao động trao đổi cho những người sử dụng để lấy tiền công.

Như vậy có thể coi tiền công là giá cả sức lao động Nó này được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người mua và người bán.

Hàng hóa sức lao động cũng như mọi hàng hóa khác là có giá trị Tuy vậy người ta xác định nó bằng thời gian lao động xã hội cần thiết và xác định gián tiếp thông qua tư liệu sinh hoạt đảm bảo một cuộc sống cho người lao động, giúp họ có thể hồi phục được hao phí về thể lực, thể chất, tinh thần sau khi lao động và một phần để phát triển cũng như nuôi gia đình.

Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của những gì mà người lao động nhận được căn cứ vào số lượng và chất lượng sức lao động mà họ đã bỏ ra.

Vì vậy, phải biểu hiện bằng tiền tùy theo từng thời kỳ, từng công việc mà có số lượng khác nhau nhưng đều phải đem lại những lợi ích thiết thực cho họ sao cho nó không làm giảm sức lao động của con người.

Tóm lại, tiền lương của người lao động là do hai bên thỏa thuận với nhau trong hợp đồng lao động và được trả theo sản lượng, chất lượng hiệu quả công việc.

- Về mặt kinh tế: Tiền lương là giá cả sức lao động, nó đánh giá mức hao phí sức lao động của người lao động đã cung cho người sử dụng lao động.

Người sử dụng lao động

- Về mặt xã hội: Tiền lương là một khoản thu nhập của người lao động để bù đắp, phục vụ các nhu cầu tối thiểu của người lao động ở mỗi thời điểm kinh tế xã hội nhất định Khoản tiền đó phải được sự đồng thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động có tính đến mức lương tối thiểu do nhà nước ban hành Trong đó, mức lương tối thiểu là khoản tiền lương trả cho người lao động ở mức đơn giản nhất, không phải đào tạo, đủ để tái sản xuất sức lao động cho họ và một phần cho gia đình họ ngoài tiền lương cơ bản, người lao dộng còn có phụ cấp lương, tiền thưởng và các loại phúc lợi khác.

1.1.2 Vai trò, ý nghĩa của tiền lương.

+ Vai trò thước đo hao phi sức lao động:

Tiền lương là giá cả của sức lao động, là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, do vậy tiền lương dùng làm căn cứ để xác định đơn giá trả lương, đồng thời là cơ sở để điều chỉnh giá cả sức lao động phụ hợp với sự biến động của giá cả tư liệu sinh hoạt.

Lao động phân chia làm hai loại cơ bản là: Lao động cơ bắp và lao động trí tuệ (có trình độ), mỗi loại có những đặc điểm, đặc trưng khác nhau, do đó tiền lương khi thực hiện chức năng đo giá trị cũng phải có sự diều chỉnh và phân biệt khác nhau.

+ Vai trò tái sản xuất sức lao động:

Xã hội loài người không ngừng tiêu dùng của cải vật chất Đó là điều kiện tự nhiên để loài người tồn tại và phát triển Muốn vậy cần phải tiến hành sản xuất liên tục là tái sản xuất của cải vật chất.

Mọi quá trình sản xuất xã hội đồng thời là quá trình tái sản xuất Nghiên cứu bất cứ một mặt nào của quá trình tái sản xuất, ta đều thấy con người đóng một vai trò quyết định.

Do đó, quá trình tái sản xuất sức lao động là phần quan trọng của quá trình sản xuất xã hội vì vậy, muốn cho quá trình sản xuất được liên tục, sức lao động cũng được tái sản xuất liên tục Tiền lương là một trong những tiền đề vật chất có khả năng đảm bảo tái sản xuất sức sản xuất lao động trên cơ sở bù lại sức lao động hao phí và phát triển lực lượng lao động mới.

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

Vậy vai trò này được thể hiện về mặt xã hội Nếu không bù đắp sức lao động cho người lao động thì điều đó sẽ ảnh hưởng tới sức lao động xã hội, người lao động sẽ không quan tâm đến lao động, từ đó khó nuôi sống gia đình và cường độ lao động sẽ giảm dẫn đến năng suất lao động sẽ giảm xuống.

+ Vai trò kích thích lao động:

Nếu tiền lương thích hợp sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển, và ngược lại nó sẽ kìm hãm sản xuất Do đó, tiền lương phải kích thích được sự say mê nghề nghiệp, phát huy tinh thần làm việc, sáng tao trong lao động, tự học hỏi để nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, kỹ năng, kỹ xảo, để làm việc có hiệu quả cao nhất với tiền lương xứng đáng nhất.

Mặt khác, cần phát huy vai trò tiền thưởng và các khoản phụ cấp để làm tăng vai trò kích thích tăng năng suất lao động của tiền lương.

+ Vai trì điều phối phân bố lao động:

Các phương pháp xác định tổng quỹ lương

1.2.1 Khái niệm và thành phần tổng quỹ lương

Tổng quỹ lương là toàn bộ tiền lương của doanh nghiệp dùng để chi trả cho tất cả lao động mà doanh nghiệp quản lý và sử dụng.

Kết cấu của quỹ lương doanh nghiệp bao gồm:

- Tiền lương trả cho người lao động theo thời gian làm việc.

- Tiền lương trả cho người lao động theo sản phẩm hay công việc hoàn thành

- Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian nghỉ việc vì thời tiết hay thiếu vật tư…

- Tiền lương trả cho CBCNV được nghỉ theo quy định, nghỉ họp…

- Tiền lương trả cho CBCNV được điều động để công tác biệt phái.

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

- Các khoản phụ cấp theo quy định…

Hiện nay theo quy định của nhà nước, các doanh nghiệp nhà nước thường xây dựng tổng quỹ lương chung theo kế hoạch gồm các thành phần sau theo công thức:

Vc = VKH + VPC + VBS + VTG

Trong đó: Vc : Tổng quỹ lương chung theo kế hoạch

VKH: Tổng quỹ lương theo kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương.

VPC: Qũy kế hoạch các khoản phụ cấp lương và các chế độ khác (nếu có) không được tính trong đơn giá lương theo quy định.

VBS: Quỹ lương bổ sung theo kế hoạch (nghỉ phép năm, nghỉ việc, nghỉ lễ tết, nghỉ theo chế độ phụ nữ…).

VTG: Quỹ lương làm them giờ theo kế hoạch (theo quy định của bộ lao động).

1.2.2 Xác định quỹ lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá

Căn cứ vào tính chất, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và chỉ tiêu kinh tế gắn với trả lương có hiệu quả cao, các doanh nghiệp sẽ xác định nhiệm vụ năm kế hoạch bằng cá chỉ tiêu sau đây để xây dựng đơn giá tiền lương:

- Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) bằng hiện vật.

- Tổng doanh thu (hoặc tổng doanh số).

- Tổng thu trừ tổng chi (trong tổng chi không có tiền lương).

Quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương được tính theo công thức sau:

Vkh = [Lđb x Lmindn x (Hcb + Hpc) + Vgt] x 12 tháng

Trong đó: Vkh : Quỹ lương năm kế hoạch

Lđb: Số lao động sản xuất định biên của doanh nghiệp

Lmindn : Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn theo tháng.

Hcb: Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân của doanh nghiệp

Hpc: Hệ số các khoản phụ cấp bình quân được tính trong đơn giá tiền lương của doanh nghiệp

Vgt: Quỹ lương khối gián tiếp mà số lao động này chưa được tính trong mức lao động.

Lmin: Lương tối thiểu của nhà nước

Kđc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm của doanh nghiệp

K1: Hệ số điều chỉnh theo vùng

K2: Hệ số điều chỉnh theo ngành

1.2.3 Một số phương pháp xây dựng tổng quỹ lương kế hoạch

 Xác định quỹ lương kế hoạch theo đơn giá lương kế hoạch của đơn vị sản phẩm.

Phương pháp này dựa vào từng loại sản phẩm kỳ kế hoạch và đơn giá lương kế hoạch của từng loại đơn vị sản phẩm.

Trong đó: Vkh : Tổng quỹ lương theo kế hoạch

Nspi: Số lượng sản phẩm thứ I trong kỳ kế hoạch. Đgi: Đơn giá lương của sản phẩm I trong kỳ kế hoạch. n: Số loại sản phẩm của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch.

 Xác định quỹ lương kế hoạch theo doanh thu

Phương pháp này dựa vào doanh thu kế hoạch của doanh nghiệp:

Trong đó: Vkh : Tổng quỹ lương theo kế hoạch

Tkhi: Doanh thu kế hoạch của sản phẩm thứ I trong kỳ

Ki: Tỷ lệ % tiền lương trong doanh thu của sản phẩm thứ I trong kỳ kế hoạch. n: Số loại sản phẩm của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch.

 Xác định quỹ lương kế hoạch theo tiền lương bình quân và số lao động bình quân

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

Phương pháp này dựa vào tiền lương bình quân năm báo cáo, tiền lương bình quân dự kiến trong kỳ kế hoạch và lao động bình quân kỳ kế hoạch.

Vkh = Lbq x Nld1 = Lbq0 x I1 + Nld0

Trong đó: Lbq1; Lbq0: Lương bình quân năm dự kiến của kỳ kế hoạch và lương bình quân năm kỳ báo cáo.

Nld1: Số lao đọng bình quân kỳ kế hoạch

I1: Chỉ số lương bình quân giữa kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo.

 Xác định quỹ lương kế hoạch theo chỉ số sản lượng, chỉ số năng suất lao động.

Vkh = Isl x Ins x Lbq0 Nsl1

Trong đó: Lbq0: Tổng quỹ lương bình quân năm kỳ báo cáo.

Nsl1; Nsl0: Là sản lượng của kỳ kế hoạch và kỳ báo cáo.

Isl; Ins: Các chỉ số sản lượng và NSLĐ giữa kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo.

1.2.4 Xác định quỹ lương thực hiện

Căn cứ vào đơn giá tiền lương do cơ quan có thẩm quyền giao và theo kết quả sản xuất kinh doanh đã thực hiện của doanh nghiệp, quỹ tiền lương thực hiện được xác định như sau:

Vth = (Đg x Csxkd) + Vpc + Vbs + Vtg

Trong đó: Vth: Quỹ lương thực hiện Đg: Đơn giá tiền lương do cơ quan có thẩm quyền giao.

Csxkd: Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đã thực hiện của doanh nghiệp.

Vpc: Quỹ các khoản phụ cấp lương và chế độ khác (nếu có) mà chưa tính đến trong đơn giá tiền lương

Vbs: Quỹ tiền lương bổ sung chỉ áp dụng đối với các doanh nghiệp được giao đơn giá tiền lương theo đơn vị sản phẩm

Vtg: Quỹ tiền lương làm thêm giờ tính theo số thực tế làm thêm nhưng không vượt quá quy định của Bộ luật lao động.

1.2.5 Các phương pháp xác định đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương là số tiền trả cho người lao động khi thực hiện một đơn vị sản phẩm hay một công việc nhất định với chất lượng xác định Trên cơ sở các thông số trên, doanh nghiệp đi xác định đơn giá tiền lương Có các phương pháp xác định đơn giá tiền lương như sau:

 Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm

Phương pháp này tương ứng với chỉ tiêu kế hoạch là tổng sản phẩm bằng hiện vật kể cả sản phẩm quy đổi, thường áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm hay một số sản phẩm có thể quy đổi được: Đg = Lg x Tsp

Trong đó: Đg: Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm

Lg: Tiền lương tính giờ trên cơ sở cấp bậc cong việc bình quân, phụ cấp bình quân và mức lương tối thiểu của doanh nghiệp.

Tsp: Mức lao động của một ĐVSP.

 Đơn giá tiền lương tính trên 1 đồng doanh thu.

Phương pháp bày tương ứng với chỉ tiêu kế hoạch là doanh thu, thường áp dụng cho các doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp. Đg V kh

Trong đó: Vkh: Tổng quỹ lương theo kế hoạch.

Tkh: Tổng doanh thu theo kế hoạch.

 Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận

Phương pháp này thường được áp dụng cho các doanh nghiệp quản lý được tổng thu, tổng chi phí và lợi nhuận kế hoạch. Đg V kh

T kh −C kh Trong đó: Vkh: Tổng quỹ lương theo kế hoạch

Pkh: Lợi nhuận theo kế hoạch

Tkh: Tổng doanh thu theo kế hoạch

Ckh: Tổng chi phí theo kế hoạch

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

Tiền lương theo thời gian Tiền lương theo sản phẩm

- Lương thời gian giản đơn

- Lương thời gian cố định - Lương sản phẩm trực tiếp cá nhân

- Lương sản phẩm gián tiếp cá nhân

- Lương sản phẩm lũy tiến

- Lương sản phẩm tập thể

- Lương sản phẩm có thưởng

- Lương sản phẩm cuối cùng

Các hình thức trả lương của doanh nghiệp

Hiện nay các doanh nghiệp thường sử dụng hình thức trả tiền lương: Tiền lương theo thời gian và tiền lương theo sản phẩm.

1.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian

Hỉnh thức trả lương theo thời gian căn cứ vào thời gian làm việc, tiêu chuẩn công việc và thang lương do Nhà nước quy định Tiền công trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm công tác quản lý, còn với công nhân sản xuất chính xác, hoặc do tính chất của sản xuất hạn chế trả công theo sản phẩm sẽ không đảm báo chất lượng sản phẩm, hiệu quả kém hơn.

Chỉ nên áp dụng chế độ trả lương theo thời gian trong những điều kiện sau:

- Bố trí người lao động làm đúng việc tùy theo chuyên môn được đào tạo và mức độ phức tạp mà công việc đòi hỏi.

- Có sự kiểm tra đốc thúc chặt chẽ thời gian lao động, xây dựng ý thức tự giác, chấp hành nghiêm túc kỷ luật lao động.

- Công việc đòi hỏi tập chung suy nghĩ, sang tạo hoặc phải đưa ra quyết định, thiết kế kỹ thuật, nghiên cứu khoa học…

- Sản lượng lao động không nằm trong phạm vi kiểm soát của con người.

- Không dễ dàng đưa ra va fduy trì định mức thời gian cho công việc đó.

- Chất lượng công việc quan trong hơn số lượng.

- Công nhân sản xuất phụ thuộc vào nhịp đọ của máy móc hay thiết bị khác. Chế độ trả lương thời gian có ưu điểm:

- Dễ hiểu không đòi hỏi phải tính toán tiền thưởng

- Bảng lương khá ổn định và chất lượng sản phẩm ít bị ảnh hưởng vì không có ý đồ khuyến khích tăng sản lượng.

Nhược điểm: không gắn thu nhập của mỗi người với kết quả lao động mà họ đã đạt được trong thời gian làm việc.

 Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn

Là chế độ trả công mà tiền công nhận được của mỗi người công nhân do mức lương cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định.

Hiện chế độ này được áp dụng rộng rãi tại các nước công nghiệp phát triển khi mà trình độ cơ khí và tự động hóa cao cũng như trình độ nhận thức của ở những nơi khó định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác.

Lgiờ(ngày): Lương ngày hoặc lương giờ

Tttế: Số ngày (giờ) làm việc thực tế.

- Lương giờ: Tính theo cấp bậc và số giờ làm việc

- Lương ngày: Tính theo mức lương cấp bậc ngày và số ngay làm việc thực tế trong tháng.

- Lương tháng: Tính theo mức lương cấp bạc tháng.

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

Nhược điểm của chế độ trả công này là mang tính chất bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung công suất của máy móc thiết bị để tăng năng suất lao đông.

 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng

Chế độ trả công này là sự kết hợp giữa chế đọ trả công theo thời gian giản đơn với tiền thưởng khi đạt được những chỉ tiêu về số lượng và chất lượng đã quy định.

Lgđt = Ltg + thưởng Chế đọ trả công này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phục vụ như công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị… Ngoài ra còn áp dụng đối với những công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hóa cao, tự động hóa hoặc những công nhân tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng. Ưu điểm của chế độ trả công này là phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế của công nhân, đưa tới những thành tích cụ thể của từng người thông qua các chỉ tiêu xét thưởng đã đạt được, khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác nên cũng ảnh hưởng đến tiến bộ kỹ thuật, chế độ tiền công ngày càng mở rộng

1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm

 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Chế độ trả công này được áp dụng rộng rãi cho những người trực tiếp sản xuất trong điều kiện làm việc, lao động của họ mang tính chất độc lập tương đối, có thể định mức và kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt Các doanh nghiệp sản xuất cũng có những phương pháp để theo dõi đánh giá cụ thể.

Trong chế độ này, đơn giá được theo công thức : Đ = Lcv / Q hoặc Đ = L * T

Trong đó : Đ : là đơn giá tiền lương trả cho một sản phẩm

Lcv : Lương theo cấp bậc công việc.

Q : Mức sản lượng của công nhân trong kỳ.

T : Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm.

L SP : Tiền lương công nhân được nhận trong kỳ.

 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp cá nhân

Chế độ này chỉ áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hưởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hưởng lương theo sản phẩm. Đ = Lcv / M * Q Trong đó : ĐG : Đơn giá tiền lương của công nhân phụ, phụ trợ

L cv : Lương cấp bậc của công nhân phụ

M : Số máy móc mà công nhân đó phục vụ

Q : Mức sản lương của công nhân chính

Chế độ tiền công này đã khiến công nhân phục vụ phục vụ tốt hơn, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động của công nhân chính.

 Chế độ trả lương theo sản phẩm lũy tiến

Tiền lương người công nhân nhận được là :

K : tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý

Q1, Q0 : sản lượng thực tế kế hoạch Đ : Đơn giá cố định

Trong đó : dct : tỷ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành sản phẩm. tc : tỷ lệ số tiền tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá. d1 : tỷ trọng của tiền công mà công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khi hoàn thành vượt mức sản lượng 100%

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

Khi vận dụng phương pháp này cần chú ý làm sao phải đảm bảo tốc độ tăng tiền lương phải nhỏ hơn hoặc bằng mức tiết kiệm chi phí cố định.

 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể

Chế độ này áp dụng với một số công việc cần một tập thể công nhân cùng tham gia thực hiện như lắp ráp thiết bị, làm việc theo dây chuyền Hiện nay hầu hết các công ty, xí nghiệp trong cả nước đều áp dụng hình thức trả lương này, khi bản chất của sản phẩm khó có thể xác định mức cụ thể được. Đơn giá tiền lương được tính theo công thức sau: Đg ∑ i= 1 n

Q : Mức sản lượng của cả tổ sản xuất.

L : Tiền lương cấp bậc của công nhân

 Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng

Tiền công trả theo sản phẩm có thưởng (Lth) tính theo công thức:

Lsp : tiền lương sản phẩm theo đơn giá cố định h : % vượt chỉ tiêu thưởng m : tỷ lệ thưởng tính cho 1% vượt chỉ tiêu thưởng

 Chế độ trả lương khoán Áp dụng cho những công việc nếu giao từng phần chi tiết, bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lượng cho nhóm nhân viên toàn thành trong thời gian nhất định.

Hình thức này được áp dụng trong một số ngành như nông nghiệp, xây dựng cơ bản, may mặc.

PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP VIỆT Ý

Phân tích công tác trả lương của công ty

2.2.1 Quỹ tiền lương của Công ty

 Xây dựng quỹ lương kế hoạch của Công ty

Quỹ lương kế hoạch năm 2009 của Công ty được xác định như sau:

Vkh = [Lđb x Lmin dn x (Hcb + Hpc) + Vgt] x 12 tháng.

Trong đó: Vkh: Quỹ tiền lương năm kế hoạch.

Lđb: Số lao động sản xuất định biên của doanh nghiệp

Lmin dn: Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định.

Hcb: Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân của doanh nghiệp

Hpc: Hệ số các khoản phụ cấp lương bình quân được tính trong đơn giá tiền lương của doanh nghiệp

Vgt: Quỹ lương khối gián tiếp mà số lao động này chưa tính trong mức lao động

Các thông số Lđb; Hcb; Hpc và Vgt được xác định như sau:

 Lao động định biên năm 2009 theo kế hoạch: Lđb = 320 người

Trong đó: Công nhân trực tiếp sản xuất: 200 người

Công nhân viên phụ vụ: 30 người Cán bộ quản lý: 90 người

 Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp.

Trong đó: Lmin = 650.000đ (Mức lương tối thiểu do nhà nước quy định)

- Hệ số điều chỉnh theo vùng: K1 = 0,3

- Hệ số điều chỉnh theo ngành: K2 = 1,0

Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp:

Lmin dn = 650.000 x 1,3 = 845.000đồng/người/tháng.

 Hệ số cấp bậc công việc bình quân:

Hệ số lương cấp bậc bình quân:

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

 Hệ số các khoản phụ cấp bình quân:

Bảng 2.2: Phụ cấp trách nhiệm:

STT Chức danh Số lượng Hệ số

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

Hệ số phụ cấp là:

0,5 x 1 + 0,4 x 1 + 0,3 x 5 + 0,2 x 5 + 0,1 x 4 = 4,1 Phụ cấp làm đêm: Bộ phận lao động trực tiếp làm việc ca 3 là 25 người Phụ cấp làm đêm tính bằng 30% so với hệ số lương bình quân:

Như vậy hệ số các khoản phụ cấp bình quân là:

 Quỹ lương khối gián tiếp: Công ty tính lương trung bình khối gián tiếp 1.850.000đ

 Quỹ lương kế hoạch của Công ty năm 2009 là:

Vkh = [Lđb x Lmin dn x (Hcb + Hpc) + Vgt] x 12 tháng.

 Đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương ở Công ty được tính theo doanh thu kế hoạch và gọi là chi phí tiền lương Tổng doanh thu kế hoạch năm 2009 là: 75.000.000.000 đồng

Vậy chi phí tiền lương trên doanh thu của Công ty là 139 đồng trên 1000 đồng doanh thu.

 Quỹ tiền lương thực tế

- Vpc: Quỹ các khoản phụ cấp lương và chế độ khác (nếu có) chưa tính đến trong đơn giá tiền lương.

Công ty quy định chế độ bồi dưỡng ăn ca của nhân viên khối văn phòng là 330.000 đồng/tháng/người, của khối công nhân là: 300.000 đồng/tháng/người.

Quỹ tiền lường thực hiện được xác định theo doanh thu thực hiện và đơn giá tiền lương do cơ quan Nhà nước giao:

Vth = (VĐG x ∑ DT th) + Vpc

Tốc độ tăng năng suất so với tiền lương:

Tính chỉ tiêu năng suất lao động bình quân, tiền lương bình quân kế hoạch năm 2009.

- Tính chỉ tiêu năng suất lao động bình quân thực hiện năm 2008 là:

Wth = ∑ DTth/Lđm = 57.973.437.600 / 258 = 224,70 triệu đồng/người/năm

- Tính chỉ tiêu năng suất lao động bình quân thực hiện năm 2009 là:

Wth = ∑ DTth/Lđm = 68.569.187.616 / 284 = 241,44 triệu đồng/người/năm

- Tốc độ tăng năng suất lao động bình quân:

- Tiền lương bình quân thực hiện năm 2008 là:

TLth = Vth / Lđm = 9.053.985.597 / 250 = 36,21 triệu đồng/người/năm

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

- Tiền lương bình quân thực hiện năm 2009 là:

TLth = Vth / Lđm = 10.726.317.080 / 284 = 37,76 triệu đồng/người/năm

- Tốc độ tăng tiền lương bình quân:

- Tốc độ tăng năng suất bình quân so với tốc độ tăng tiền lương bình quân:

Ta thấy IW / ITL > 1 đã đảm bảo trả lương cho công nhân một cách hợp lý.

Như vậy, kế hoạch tiền lương năm 2009 Công ty xây dựng đảm bảo quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương bình quân tưng ứng với tốc độ tăng năng suất lao động theo đúng quy định của Nhà nước và tình hình thực hiện quỹ lương năm trong năm được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 2.3: Tình hình thực hiện quỹ lương

Thu nhập bình quân 1LĐ/năm

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Trong năm 2009, tổng quỹ lương thực hiện tăng 2,3% so với kế hoạch, tổng quỹ lương thực hiện năm 2009 tăng 18,4% so với năm 2008, điều này cho thấy trong nhưng năm gần đây Công ty ngày càng mở rộng quy mo sản xuất vì chi phí tiền lương trả cho công nhân viên tăng lên Lao động tăng 10% so với năm 2008, giảm 22% so với kế hoạch đề ra là do kế hoạch mở thêm một văn phòng tại Phú Xuyên – Hà Nội nhưng chưa thực hiện được Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên Công ty ngày càng được cải

28 thiện, tăng nhanh, nếu năm 2008 là 36,210 triệu đồng/người/năm thì năm 2009 là 37,760 triệu đồng/người/năm Mặt khác, năng suất lao động cũng tăng rõ rệt, cụ thể năm 2009 tăng 7,5% so với năm 2008 Điều này chứng tỏ rằng việc quản lý và thực hiện ngày công thực tế làm việc có hiệu quả tốt, năng suất lao động cao tạo điều kiện nâng cao đời sống cho người lao động, năng suất lao động tăng là biện pháp hạ giá thành sản phẩm và là phương án tối ưu nhất tăng cường sức mạnh cạnh tranh trên thị trường.

2.2.2 Các hình thức trả lương của công ty cổ phần thiết bị công nghiệp Việt Ý.

Thực hiện phân phối theo lao động, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng (giải quyết theo chế độ Nhà nước quy định) Thu nhập của người lao động gắn chặt với kết quả lao động của họ và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.

 Cơ sở phân chia lương.

- Số lượng công nhân theo định biên.

- Lương cấp bậc bình quân và các khoản phụ cấp tiền lương.

- Định mức và đơn giá tiền lương.

- Sản lượng thực hiện, chất lượng công tác, hiệu quả sản xuất.

 Thực hiện các chế độ phụ cấp.

- phụ cấp trách nhiệm nhằm khuyến khích CBNV thực tiếp sản xuất theo quy định mức hoặc nhiệm vụ được giao như các nhân viên khác, đồng thời vừa làm vừa giám nhiệm vụ quản lý sản xuất, hoặc đòi hỏi trách nhiệm cao Tổ trưởng sản xuất phụ cấp bằng 1% tổng thu nhập lương sản phẩm của tổ (đối với tổ làm lương khoán) và bằng 5% tiền lương của tổ (đối với tổ làm lương thời gian)

- Những người được phân công làm việc thay cho người ốm đau, tai nạn được hưởng lương bằng 30% tiền lương trong tháng.

- Các khoản phụ cấp thêm niên vượt khung của cán bộ công nhân viên được hưởng lương cấp bậc hoặc chức vụ theo quy định của Nhà nước.

- Trả lương làm thêm giờ:

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

+ Đối với lao động trả lương theo thời gian, nếu làm thêm ngoài giờ tiêu chuẩn thì Công ty trả lương làm thêm giờ theo cách tính sau:

Tiền lương làm thêm giờ =

Tiền lương giờ thực trả X

Trong đó: Mức 150% áp dụng đối với giờ làm thêm vào ngày thường, 200% áp dụng đối với giờ làm thêm và ngày nghỉ hang tuần theo quy định và 300% áp dụng với giờ làm thêm vào ngày lễ, ngày nghỉ.

+ Đối với lao động trả lương theo sản phẩm, nếu ngoài giờ tiêu chuẩn Công ty có yêu cầu làm thêm số lượng, khối lượng sản phẩm, công việc ngoài định mức hoặc những công việc phát sinh chưa xác định trong kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, mà Công ty cần làm thêm giờ thì đơn giá tiền lương của sản phẩm, công việc làm thêm được trả bằng 150% so với đơn giá tiền lương của sản phẩm làm trong giờ tiêu chuẩn, nếu làm vào ngày thường Bằng 200%, nếu làm vào ngày nghỉ hàng tuần Bằng 300%, nếu làm vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương.

- Đối với cán bộ quản lý, trưởng phó phòng được hưởng các chế độ trách nhiệm:

+ Giám đốc được cộng một hệ số là: 0,5

+ Phó giám đốc được cộng một hệ số là: 0,4

+ Cấp trưởng phòng, quản đốc được cộng một hệ số là: 0,3

+ Cấp phó phòng được cộng một hệ số là: 0,2

+ Tổ trưởng, trưởng ca được cộng một hệ số là: 0,1

+ Tổ phó được cộng một hệ số là: 0,05

Hệ số này được công vào hệ số lương cấp bậc ứng với mõi vị trí được đảm nhiệm.

* Nhận xét: Điều kiện trả lương tương đối kỹ, chặt chẽ, ứng ở từng tổ có người giám sát và chấm công một cách chính xác, tiền lương được tính trực tiếp vào số sản phẩm làm ra của công nhân nên rất công bằng, đã khuyến khích được người lao động nâng cao chất lượng và hoàn thành công việc một cách đúng mức.

 Trả lương cho các bộ phận

Xác rõ chính sách tiền lương phải là một chính sách linh hoạt uyển chuyển phù hợp với chính sách xã hội, với khả năng Công ty và đối chiếu với các Công ty khác cùng ngành Ban lãnh đạo của Công ty đã áp dụng hình thức trả lương cho CBCNV theo 2 hình thức:

- Trả lương cho khối sản xuất trực tiếp theo hình thức lương sản phẩm tập thể.

- Tính lương cho khối quản lý và nhân viên phục vụ.

 Trả lương cho khối sản xuất trực tiếp theo hình thức lương sản phẩm tập thể.

Xác định quỹ lương của tổ: Quỹ lương của tổ được tính dựa trên số lượng sản phẩm đã hoàn thành đạt chỉ tiêu chất lượng và đơn giá tiền lương cho từng loại sản phẩm.

Công thức xác định quỹ lương tập thể:

LSP TT: Là quỹ lương sản phẩm tập thể (tổ)

QTTi: Số sản phẩm hình thành đạt chất lượng tiêu chuẩn. Đgi: Là đơn giá lương sản phẩm i.

Bảng 2.4: Bảng thống kê sản lượng hàng hóa sản xuất trong tháng 3/2010 tại tổ máy công nghệ 1. ĐVT: đồng

STT Tên sản phẩm ĐVT Sản lượng Đơn giá Thành tiền

1 Máy nén khí 20 Hp Cái 56 135,613 7,594,328

2 Máy làm lạnh chiller Cái 72 106,241 7,649,352

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Quỹ lương sản phẩm của tổ máy công nghệ 1 trong tháng 3 là 20.136.375 đồng.

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

Sau khi xác định được quỹ lương của cả tổ, tổ trưởng tiến hành chia lương cho từng công nhân trong tổ Tiền lương sản phẩm của công nhân được xác định:

Trong đó: Tj : Số ngày công trong tháng của công nhân thứ j.

Lj: Là lương cấp bậc ngày của công nhân thứ j.

J = 1 … n: số công nhân trong tổ

* Cách tính lương sản phẩm tập thể cho công nhân tổ máy công nghệ 1 như sau:

- Ông Nguyễn văn Dương có hệ số lương 2,90; phụ cấp trách nhiệm là 0,1; trong tháng ông làm việc 26 ngày (trong đó có 2 ngày là làm vào ngày nghỉ):

+ Lương cấp bậc ngày của ông Dương là:

+ Lương cấp bậc tính vào ngày thường của Ông Dương là:

LCB1 = 81.250 x 24 = 1.950.000 đồng + Lương cấp bậc tính vào ngày nghỉ của ông Dương là:

LCB2 = 81.250 x 2 x 200% = 325.000 đồng + Lương cấp bậc tháng của ông Dương là:

Tương tự cách tính trên ta có bảng lương cấp bậc của từng cá nhân trong tổ máy công nghệ 1 như sau:

Bảng 2.5: Bảng lương cấp bậc tháng 3/2010 của tổ máy công nghệ 1. ĐVT: đồng

STT Họ và tên Chức vụ Hệ số lương LCB ngày

Lương cấp bậc tháng Ngày thường Tiền lương C

1 Nguyễn văn Dương Tổ trưởng 2.9 81.250 24 1.950.000 2 325.000 2.275.000

2 Mai công Tuyền Tổ Phó 2.67 73.666 24 1.767.984 2 294.664 2.062.648

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

Như vậy ta sẽ tính được tổng lương cấp bậc tháng của các công nhân trong tổ là:

Từ đó ta tính được lương tháng của từng công nhân trong tổ theo công thức nêu trên.

Ví dụ: Tính tiền lương của Ông Nguyễn Văn Dương là:

Phụ cấp bồi dưỡng ăn ca theo quy định của Công ty:

Vậy tiền lương thực lĩnh của ông Nguyễn Văn Dương là:

Tương tự cách tính như trên ta tính lương cho từng cá nhân ở trong tổ như sau:

Bảng 2.6: Bảng lương tháng 3/2010 của tổ máy công nghệ 1. ĐVT: VN Đồng

STT Họ và tên Số ngày LCB tháng

Tj x Lj Tiền ăn ca Tiền lương thực lĩnh

- Phương pháp lập kế hoạch quý lương của Công ty hiện nay đúng quy định về chế độ tiền lương mới của Nhà Nước.

- Đơn giá tiền lương được Công ty tính toán phù hợp và đúng với quy định của Nhà Nước.

Cách trả lương của Công ty đã phần nào có tác dụng khuyến khích người lao động cố gắng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, nâng cao trình độ tay nghề, lao động đi làm đầy đủ số ngày trong tháng và tích cực lao động tăng ca, tăng giờ Tiền lương thời gian dễ tính toán người công nhân hoàn thành công việc có thể tính được tiền lương của mình.

Hình thức trả lương vẫn còn mang tính bình quân, chưa gắn với thành tích công tác của từng cá nhân Chưa khuyến khích công nhân tận dụng triệt để thời gian lao động để tăng tăng năng suất lao động và chất lượng công việc.

Trả lương theo từng tổ sản xuất chưa xét đến thái độ lao động của từng người và thành tích chung của tổ để khắc phục nhược điểm này phải đảm bảo tính công bằng, cần bổ sung một thái độ của từng người vào cách tính lương tập thể.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP VIỆT Ý

Định hướng phát triển cho công ty trong thời gian tới đối với công tác trả lương.…

Định hướng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương theo đúng nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lượng và chất lượng tạo ra sức bật kinh tế giúp Công ty cổ phần thiết bị công nghiệp Việt Ý tăng được năng suất lao động giảm giá thành tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng sức cạnh tranh của công ty Những định hướng cụ thể cho công tác tiền lương như:

- Trả lương phù hợp với sự thay đổi của giá cả thị trường.

- Đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài, tận dụng nguồn này một cách hiệu quả, tuyệt đối không được lãng phí Để làm được điều đó thì doanh nghiệp cần phải có những chế độ đãi ngộ, thưởng xứng đáng đối với những người giỏi thực sự đó

- Đánh giá đúng và trả lương đủ với những gì người lao động cống hiến.

- Xét đến thái độ làm việc để trả lương cho người lao động.

- Nhân thêm hệ số tăng đơn giá cho người lao động khi họ hoàn thành công việc vượt chỉ tiêu của Công ty đặt ra.

- Tiền lương trả cho người lao động đảm bảo tạo động lực, khuyến khích các tập thể, cá nhân người lao động làm việc tốt hơn; đảm bảo giữ và thu hút lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao; đảm bảo tính khách quan, công bằng, minh bạch và thống nhất trong Công ty; nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, sử dụng quỹ tiền lương.

Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương lao động tại công ty cổ phần thiết bị Việt Ý

Qua một thời gian tìm hiểu về công tác tiền lương tại Công ty cổ phần thiết bị công nghiệp Việt Ý cùng với những kiến thức đã học ở trường và sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn, em thấy công tác trả lương tại Công ty là tương đối hợp lý, tuy nhiên vẫn cần phải bổ sung đôi chút để hoàn thiện công tác trả lương này vì vậy em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp sau:

3.2.1 Biện pháp 1: Bổ sung hệ số thái độ Ktd vào cách tính lương cho từng công nhân viên của

Tiền lương luôn là những vấn đề mang ý nghĩa rât lớn đối với người lao động và bản thân của các doanh nghiệp Trên cơ sở đó, em nhận thấy để đảm bảo tính công bằng hơn nữa của vai trò tiền lương Công ty cổ phần thiết bị công nghiệp Việt Ý cần chú trọng đến chất lượng, hiệu quả của người lao động, tinh thần trách nhiệm, sự tận tuỵ chu đáo, cẩn thận trong quá trình thực hiện công việc… Bởi vì không có tinh thần trách nhiệm thì sẽ không hoàn thành một cách chu đáo, dẫn đến tình trạng làm việc theo cảm hứng Điều này không những ảnh hưởng tới toànn bộ công việc của người đó mà còn ảnh hưởng tới công việc của người khác, bộ phận khác, thậm chí cả doanh nghiệp.

Theo cách tính lương hiện tại thì dựa vào chủ yếu là hệ số cấp bậc của từng người, những người có cùng hệ số cấp bậc thì đều có mức lương giống nhau, điều này chưa thực sự đánh giá được hết hiệu quả làm việc và thái độ làm việc khác nhau Chính vì vậy việc đưa ra hệ số thái độ vào sẽ giúp cho người lao động làm việc tích cực hơn, có trách nhiệm hơn với công việc từ đó sẽ nâng cao được hiệu qủa sản xuất kinh doanh Hệ số thái độ này sẽ được tính vào tiền lương của từng người.

Muốn đánh giá cán bộ công nhân viên một cách xác thực cần đưa ra một số chỉ tiêu, mà các chỉ tiêu ấy có khả năng phản ánh được mức độ đóng góp sức lao động của mỗi người cả về số lượng, chất lượng đối vơí kết quả hoàn thành công việc của doanh nghiệp giao.

Các chỉ tiêu được đánh giá để xác định hệ số thái độ Ktd:

- Số lượng và chất lượng công việc.

- Chấp hành tốt tổ chức kỷ luật lao động.

- Khả năng sáng tạo trong công việc.

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

- Ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu và đảm bảo an toàn lao động.

- Thái độ đối với đồng nghiệp.

- Tinh thần trách nhiệm với Công ty.

Chỉ tiêu này dung để đánh giá kết quả sản xuất, mức độ hoàn thành công việc của từng người lao động trong tập thể Đối với cá nhân của bộ phận trực tiếp sản xuất, chỉ tiêu này được lượng hoá bằng mức độ có đảm bảo số lượng sản phẩm sản xuất ra theo đúng kế hoạch, đúng chất lượng yêu cầu hay không, Đối vơí những người làm trong bộ phận quản lý và phục vụ, chỉ tiêu này khó lượng hoá, nhưng chỉ tiêu này thể hiện mức độ hoàn thành công việc đạt chất lượng góp phần tạo ra sản phẩm đúng kế hoạch và đạt yêu cầu Chỉ tiêu này được chia thành 3 loại:

- Loại 1: Hoàn thành tốt và vượt mức kế hoạch công việc được giao Được xếp loại 1 và có số điểm 20.

- Loại 2: Hoàn thành đúng kế hoạch công việc được giao Được xếp loại 2 và có số điểm 17.

- Loại 3: Hoàn thành thấp hơn kế hoạch công việc được giao Được xếp loại 3 và có số điểm là 15.

Cho thấy khi có công việc chạy theo số lượng sản phẩm, có thể xảy ra tình trạng tăng sản phẩm kém chất lượng Do đó để đảm bảo số lượng và chất lượng sản phẩm Công ty cần quy định mức độ sai hỏng của từng loại thành phần.

Ta cần bổ sung chỉ tiêu trên như sau:

- Mức sai hỏng thấp hơn mức quy định, đạt hệ số 1,1.

- Mức sai hỏng bằng mức quy định, đạt hệ số 1,0.

- Mức sai hỏng cao hơn mức quy định, đạt hệ số 0,9.

 Chấp hành tốt Tổ chức kỷ luật lao động

Chỉ tiêu này dùng để đánh giá ý thức kỷ luật của mỗi người thể hiện ở việc có tinh thần trách nhiệm hay có quan tâm đến công việc hay không Hay thường đi muộn về sớm, bỏ vị trí làm việc vì một lý do nào đó ảnh hưởng đến công việc chung của tổ hay phân xưởng, chỉ tiêu này được phân làm 3 loại:

- Loại 1: Có tinh thần trách nhiệm trong công việc ( không có bất cứ vi phạm nào) được xếp loại 1 và có điểm số 10.

- Loại 2: Có tinh thần trách nhiệm trong công việc ( nhưng lại có vi phạm như đi muộn về sớm, bỏ vị trí lam việc tổng cộng dưới 5 lần/tháng) được xếp loại 2 và có điểm 8.

- Loại 3: Thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc (có vi phạm đi muộn về sớm, bỏ vị trí làm việc tổng cộng trên 5 lần/tháng) được xếp loại 3 và có điểm 6.

 Khả năng sáng tạo trong công việc

Chỉ tiêu này được cụ thể hoá bằng những sáng kiến, những đề xuất trong ngắn hạn có tính thực tiễn, nó thể hiện tinh thần làm việc luôn sáng tạo, không gò ép trong khuôn khổ nhất định Chỉ tiêu này sẽ được chia thành 3 loại như sau:

- Loại 1: Luôn có tinh thần sáng tạo trong công việc (cụ thể có từ 2 đề xuất trong ngắn hạn có hiệu quả) Được xếp loại 1 và có số điểm 7.

- Loại 2: Làm việc có tinh thần sáng tạo, chủ động trong công việc Được xếp loại 2 và có số điểm 5.

- Loại 3: Làm việc luôn thụ động, không có tinh thần sáng tạo Được xếp loại 3 và có số điểm 4.

 Ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu và đảm bảo an toàn lao động

Sinh viên thực hiện: Phạm Văn Quỳnh Lớp HCKT: QTNL-K9B

Chỉ tiêu này dùng để đánh giá ý thức, trách nhiệm trong cũng như sáng kiến cải tạo trong công việc để tiết kiệm được vật liệu, nhiên liệu và đảm bảo an toàn về tính mạng con người, máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất Đây là chỉ tiêu khó lượng hoá, không đo đếm được bằng kết quả thực tế Vì thế ta phải dựa vào ý kiến đánh giá, nhận xét của tập thể để nhận biết được điều này. Chỉ tiêu này được phân thành 3 loại như sau:

- Loại 1: Luôn luôn có ý thức trách nhiệm trong việc tiết kiệm vật liệu, nhiên liệu và đảm bảo an toàn trong sản xuất Được xếp loại 1 và có số điểm 10.

- Loại 2: Thiếu tinh thần trách nhiệm, gây lãng phí vật tư, nhiên liệu trong quá trình sản xuất. Được xếp loại 2 và có số điểm 8.

- Loại 3: Thiếu tinh thần trách nhiệm, gây lãng phí vật tư, nhiên liệu, làm hỏng máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất Được xếp loại 3 và có số điểm là 6.

 Thái độ đối với đồng nghiệp trong công việc

Chỉ tiêu này đánh giá tư cách, phẩm chất đạo đức của mỗi cá nhân Đây cũng là một chỉ tiêu khó lượng hoá, do đó ta phải căn cứ vào ý kiến đánh giá, bình xét của mọi người trong cùng một tập thể Chỉ tiêu này được phân làm 3 loại như sau:

- Loại 1: Luôn có ý thức hợp tác và giúp đỡ đồng nghiệp, sống hoà mình vào tập thể Được xếp loại 1 và có số điểm là 10.

- Loại 2: Luôn có ý thức hợpc tác và cùng giúp đỡ đồng nghiệp, sống cô lập nhưng không gây xchs mích với ai Được xếp loại 2 và có số điểm từ 8.

- Loại 3: Thường xuyên gây ra sự mất đoàn kết trong tập thể, làm ảnh hưởng xấu tới mọi người Được xếp loại 3 và có số điểm là 6.

 Tinh thần trách nhiệm với Công ty