Tác giả đi sâu nghiên cứu và tìm giải phápđể phát triển thị trường con giống gà ri Vàng Rơm Hiện nay, Trung tâm nghiên cứu và huấn luyến chăn nuôi chăn nuôi mới chỉcung cấp cho các tỉnh
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CON GIỐNG GÀ RI VÀNG RƠM
Cở sở lý luận về thị trường
Thị trường là một phạm trù kinh tế gắn liền với nhu cầu trao đổi của con người, nơi diễn ra các quan hệ mua bán hàng hóa Theo quan điểm cổ điển, thị trường được hiểu như một cái chợ, nhưng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, khái niệm này đã trở nên không còn phù hợp Hiện nay, thị trường được định nghĩa là quá trình tương tác giữa người mua và người bán để xác định giá cả và lượng hàng hóa, bao gồm các mối quan hệ về lưu thông hàng hóa, tiền tệ, giao dịch mua bán và dịch vụ Thị trường không chỉ được nhận diện qua quan hệ mua bán mà còn được mở rộng về không gian và thời gian, với góc độ địa lý, thị trường là vị trí kinh tế nơi cung cầu được thỏa mãn.
Theo các nhà kinh tế, thị trường phản ánh quá trình quyết định của doanh nghiệp về số lượng, chất lượng và mẫu mã hàng hóa Nó thể hiện mối quan hệ giữa tổng cung và tổng cầu, cũng như cấu trúc cung cầu cho từng loại hàng hóa cụ thể.
Thị trường là toàn bộ quá trình trao đổi hàng hóa diễn ra trong một khoảng thời gian và không gian nhất định, phản ánh sự tương tác giữa người mua và người bán.
1.1.2 Các yếu tố thị trường
Các yếu tố có ảnh hưởng đến thị trường là những yếu tố cung và cầu thị trường cùng với giá cả thị trường.
Cầu thị trường là số lượng hàng hóa mà người mua sẵn sàng mua tại mỗi mức giá chấp nhận trong một khoảng thời gian và địa điểm cụ thể Lượng cầu của một loại hàng hóa tại một mức giá nhất định phản ánh nhu cầu của người tiêu dùng đối với sản phẩm đó.
Cầu của thị trường bị ảnh hưởng bới thu nhập của người tiêu dùng, quy mô thị trường, giá cả hàng hóa, khẩu vị hay sở thích.
Khi thu nhập của người tiêu dùng tăng, nhu cầu đối với hầu hết các loại hàng hóa cũng tăng theo, vì họ có xu hướng mua sắm nhiều hơn Nhu cầu thị trường đối với một loại hàng hóa còn phụ thuộc vào sự dự đoán của người tiêu dùng về giá cả Số lượng người tiêu dùng trên thị trường cũng ảnh hưởng đáng kể đến cầu, đặc biệt đối với những mặt hàng phổ biến Nếu số lượng người tiêu dùng lớn, cầu đối với những mặt hàng này sẽ cao, và ngược lại.
Cung hàng hóa là số lượng sản phẩm mà người bán dự định cung cấp trên thị trường trong một khoảng thời gian nhất định, tương ứng với từng mức giá tại một địa điểm cụ thể Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến cung hàng hóa, bao gồm trình độ công nghệ, giá cả của các yếu tố đầu vào, cũng như các yếu tố chính trị và tài nguyên thiên nhiên.
Khi công nghệ được cải tiến, nhà sản xuất có khả năng mở rộng sản xuất với ít đầu vào hơn, dẫn đến việc cung ứng nhiều sản phẩm hơn với mức giá không đổi Chi phí sản xuất, bao gồm lao động, xăng dầu và điện nước, ảnh hưởng trực tiếp đến cung hàng hóa; khi chi phí giảm, sản lượng có thể tăng lên Chính sách thuế của chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng; việc tăng thuế có thể làm gia tăng chi phí sản xuất, khiến một số ngành trở nên kém hấp dẫn và dẫn đến việc doanh nghiệp cung ứng ít hơn hoặc rời khỏi ngành Ngoài thuế, các quy định khác như chính sách chống ô nhiễm có thể làm tăng chi phí, trong khi chính sách hỗ trợ giúp doanh nghiệp phát triển Cuối cùng, các yếu tố tự nhiên như đất, nước, thời tiết và khí hậu cũng ảnh hưởng đến lượng cung của một số loại hàng hóa trên thị trường.
Giá cả thị trường là mức giá thực tế được sử dụng để mua và bán hàng hóa, hình thành trực tiếp trên thị trường Giá cả này chịu ảnh hưởng từ các yếu tố liên quan đến cung và cầu, bao gồm các yếu tố tác động đến cung hàng hóa, cầu hàng hóa và sự ảnh hưởng đồng thời đến cả hai yếu tố này.
Sự phát triển thị trường có thể được xây dựng dựa trên kết quả phân tích ở ba mức độ khác nhau Đầu tiên, doanh nghiệp cần phát hiện những khả năng tận dụng với quy mô hoạt động hiện tại, tức là khả năng phát triển theo chiều sâu Thứ hai, cần xác định những cơ hội mở rộng ra ngoài ngành, tương ứng với khả năng phát triển theo chiều rộng Cuối cùng, doanh nghiệp cũng nên tìm ra những khả năng hợp nhất với các yếu tố khác trong hệ thống marketing, thể hiện khả năng phát triển hợp nhất.
Đặc điểm của gà ri vàng rơm
1.2.1 Đặc điểm của gà ri vàng rơm
Thịt gà ri là thực phẩm phổ biến trên toàn quốc Việt Nam, được ưa chuộng trong các gia đình nhờ vào thói quen tiêu dùng truyền thống và tâm lý của người Việt.
Gà ri vàng rơm là giống gà truyền thống của Việt Nam, được chọn lọc từ gà ri thuần chủng Năm 2012, giống gà này đã được vinh danh với “Giải thưởng Bông lúa vàng Việt Nam” từ Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Điều này đã giúp người nông dân ở các tỉnh phía Bắc, cùng một phần nông dân miền Trung Tây Nguyên và miền Nam nhận biết và lựa chọn gà ri vàng rơm làm giống cho mô hình chăn nuôi trang trại, hợp tác xã và nông hộ, góp phần vào phát triển kinh tế hộ gia đình và kinh tế hợp tác xã.
Giống gà ri vàng rơm đang ngày càng được người dân ưa chuộng nhờ vào những đặc điểm nổi bật Gà trống có bộ lông màu vàng rơm, thân hình thanh tú và đuôi điểm vài lông đen Khi trưởng thành, chúng có thân hình khỏe mạnh, lông vàng rực rỡ, mào đỏ dựng đứng, cùng với mỏ và chân màu vàng Gà mái cũng có thân thon, lông vàng rơm, đầu nhỏ và mỏ, chân màu vàng giống như gà trống.
Gà ri vàng rơm là giống gà đạt tiêu chuẩn với khả năng chống chịu cao trước dịch bệnh và thời tiết khắc nghiệt Giống gà này có thể sử dụng nhiều loại thức ăn, kể cả những loại có giá trị dinh dưỡng thấp, giúp giảm chi phí chăn nuôi hiệu quả.
Thịt gà ri vàng rơm có chất lượng thơm ngon, ít mỡ và trọng lượng vừa phải, rất phù hợp cho các bữa ăn gia đình hiện đại ít người và tiện lợi trong việc chế biến món cỗ Bên cạnh đó, trứng gà ri cũng rất thơm, nhiều lòng đỏ, mang lại hương vị hấp dẫn cho người tiêu dùng.
1.2.2 Phân loại gà ri vàng rơm
Gà ri vàng rơm được chia thành hai loại: gà ri vàng rơm sinh sản và gà ri vàng rơm lấy thịt Đối với gà ri sinh sản, quá trình chọn lọc diễn ra ở các giai đoạn 1 ngày tuổi, 9, 19 và 38 tuần tuổi, dựa trên các tiêu chí như tỷ lệ nuôi sống, khối lượng cá thể và tiêu thụ thức ăn từ 1-19 tuần tuổi Ngoài ra, tỷ lệ đẻ, năng suất trứng, khối lượng và chất lượng trứng cũng được đánh giá Đối với gà ri vàng rơm lấy thịt, trọng lượng từ 1,6 đến 2 kg là tiêu chuẩn để bán ra thị trường, và nếu nuôi đúng kỹ thuật, gà sẽ đạt trọng lượng này sau 15 tuần Để đánh giá chất lượng đàn giống thương phẩm, cần xem xét tỷ lệ sống, tiêu thụ thức ăn từ 0-12 tuần tuổi và các chỉ tiêu chất lượng thịt.
Thị trường con giống gà ri vàng rơm
1.3.1 Khái niệm về phát triển thị trường
Phát triển thị trường là yếu tố quyết định trong các chiến dịch kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của doanh nghiệp Khả năng tiêu thụ hàng hóa và mức độ chấp nhận của thị trường là vấn đề quan trọng Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần phải đảm bảo việc tiêu thụ sản phẩm Do đó, chú trọng vào marketing và phát triển thị trường là điều kiện tiên quyết để đạt được mục tiêu này.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc giữ và phát triển thị trường trở nên khó khăn hơn bao giờ hết, không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng thực hiện điều này Để thành công, hầu hết các doanh nghiệp cần trải qua quá trình nghiên cứu và định hướng phát triển rõ ràng Phát triển thị trường là yếu tố then chốt, vì không doanh nghiệp nào có thể mở rộng quy mô mà không chú trọng đến thị trường, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Phát triển thị trường là quá trình mở rộng lượng khách hàng của doanh nghiệp, tăng cường tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ, cũng như nâng cao thị phần sản phẩm trên thị trường mà doanh nghiệp hoạt động.
Phát triển thị trường theo chiều rộng
Phát triển thị trường theo chiều rộng thường được áp dụng khi ngành chính của công ty không còn khả năng phát triển hoặc khi có những cơ hội hấp dẫn hơn ở bên ngoài Tuy nhiên, doanh nghiệp không nên nắm bắt bất kỳ khả năng nào mà cần tìm kiếm những hướng đi phù hợp để tận dụng kinh nghiệm sẵn có hoặc khắc phục nhược điểm Có ba hình thức phát triển rộng: Đa dạng hóa đồng tâm, tức là mở rộng danh mục sản phẩm với những sản phẩm tương tự về kỹ thuật hoặc marketing; Đa dạng hóa ngang, tức là bổ sung những mặt hàng không liên quan đến sản phẩm hiện có nhưng có thể thu hút khách hàng; và Đa dạng hóa rộng, tức là thêm vào danh mục những sản phẩm không liên quan đến công nghệ hiện tại của công ty.
Phát triển thị trường theo chiều sâu
Phát triển theo chiều sâu là chiến lược quan trọng cho doanh nghiệp chưa khai thác hết tiềm năng của hàng hóa và thị trường hiện tại Điều này có thể đạt được bằng cách tăng khối lượng hàng bán cho nhóm khách hàng hiện tại mà không cần thay đổi sản phẩm, tức là doanh nghiệp vẫn cung cấp những mặt hàng đó nhưng tìm cách nâng cao doanh số tiêu thụ Để thực hiện chiến lược này, các phương pháp như giảm giá sản phẩm, quảng cáo, khuyến mãi và tăng cường mạng lưới phát triển thị trường hàng hóa được áp dụng một cách hiệu quả.
I.3.2 Tiêu chí đánh giá phát triển thị trường sản phẩm gà ri vàng rơm
1.3.2.1 Sự gia tăng của người sử dụng Để đánh giá sự phát triển của thị trường bất kỳ một hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ của mỗi doanh nghiệp thì tiêu chí đánh giá quan trọng để đánh giá và nghiên cứu mức độ phát triển của sản phẩm là mức độ phát triển khách hàng, bao gồm: phát triển số lượng khách hàng và tăng doanh thu được trên mỗi khách hàng.
Phát triển khách hàng là quá trình quan trọng nhằm tăng doanh số bán hàng và mở rộng số lượng khách hàng Điều này không chỉ bao gồm việc thu hút khách hàng mới, mà còn cần duy trì và giữ chân khách hàng hiện tại Đặc biệt, cần chú trọng đến việc lôi kéo cả những khách hàng chưa từng sử dụng sản phẩm của bất kỳ doanh nghiệp nào và những khách hàng đang sử dụng dịch vụ của đối thủ cạnh tranh.
1.3.2.2 Sự gia tăng của thị phần
Thị phần doanh nghiệp là phần thị trường mà một công ty chiếm lĩnh trong tổng thể thị trường sản phẩm mà người tiêu dùng sử dụng Mỗi doanh nghiệp đều xác định cho mình một thị phần nhất định cho từng loại hàng hóa, dịch vụ và coi đó là mục tiêu để phát triển Để nâng cao sức mạnh và hiệu quả hoạt động, các doanh nghiệp cần mở rộng thị trường và tăng cường lượng khách hàng so với đối thủ cạnh tranh.
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, sự phát triển thị trường và gia tăng thị phần là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh tranh Doanh nghiệp nào chiếm lĩnh được thị phần lớn hơn sẽ có khả năng khẳng định vị trí vững chắc trên thị trường và duy trì sự phát triển bền vững.
1.3.2.3 Sự phát triển thị trường mới
Để phát triển, mọi doanh nghiệp cần mở rộng thị trường thông qua việc phát triển thị trường mới hoặc sản phẩm mới Khi doanh nghiệp tập trung phát triển sản phẩm cho một thị trường và đối tượng khách hàng cụ thể, họ có thể tìm kiếm cơ hội tại những địa bàn hoặc nhóm khách hàng mới khi nhu cầu trong thị trường hiện tại bị thu hẹp Hình thức phát triển thị trường này cho phép doanh nghiệp bán sản phẩm hiện có cho những khách hàng mới, từ đó không chỉ mở rộng thị trường mà còn tăng doanh thu hiệu quả.
1.3.2.4 Sự thay đổi về cơ cấu thị trường
Thị trường tổng thể bao gồm nhiều khách hàng với nhu cầu và sức mua khác nhau, mỗi người có yêu cầu riêng về sản phẩm, phương thức phân phối và giá cả Doanh nghiệp thường chỉ có một hoặc một vài thế mạnh trong việc đáp ứng những nhu cầu này, vì vậy nhu cầu đối với sản phẩm và dịch vụ của họ chỉ là một phần của cầu thị trường Phần cầu mà doanh nghiệp có thể nắm giữ phụ thuộc vào cơ cấu thị trường, được xác định bằng cách phân chia thị trường thành các nhóm nhỏ dựa trên sự khác biệt về nhu cầu, ước muốn và hành vi tiêu dùng Các nhóm khách hàng trong cùng một phân khúc sẽ có những đặc tính chung, và doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều tiêu chí khác nhau để xác định cơ cấu thị trường, phổ biến nhất là phân loại theo độ tuổi, giới tính, thu nhập, địa lý và nghề nghiệp.
Để phát triển thị trường hiệu quả, doanh nghiệp cần nắm vững cơ cấu thị trường và nhận thức rõ sự thay đổi của nó, vì điều này ảnh hưởng lớn đến sản phẩm và tiêu thụ Mỗi sự thay đổi trong cơ cấu thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá lại và xây dựng các chiến lược kinh doanh hoặc truyền thông phù hợp nhằm chiếm ưu thế trong môi trường mới.
Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường gà ri vàng rơm
Sự phát triển của thị trường con giống gà, đặc biệt là gà ri vàng rơm, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố vĩ mô và vi mô Những yếu tố này bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài, có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực đến sự phát triển của giống gà này.
Các yếu tố kinh tế như tốc độ tăng trưởng, lãi suất và xu hướng lãi suất, lạm phát, cùng với sự thay đổi cơ cấu kinh tế, đều có ảnh hưởng đáng kể đến các chính sách chiến lược phát triển thị trường sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra cơ hội đầu tư và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi nền kinh tế phát triển mạnh, doanh nghiệp có thể hợp tác với nước ngoài, từ đó mang lại lợi nhuận cho nền kinh tế quốc dân Ngược lại, trong giai đoạn kinh tế suy thoái, chi tiêu tiêu dùng giảm và cạnh tranh gia tăng, thường dẫn đến các cuộc chiến giá cả trong các ngành sản xuất.
Lãi suất và xu hướng của nó trong nền kinh tế ảnh hưởng lớn đến tiết kiệm, tiêu dùng và đầu tư, từ đó tác động đến hoạt động của các doanh nghiệp Khi lãi suất tăng, nhu cầu vay vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh sẽ bị hạn chế, trong khi người dân có xu hướng gửi tiền vào ngân hàng nhiều hơn, dẫn đến sự giảm sút trong đầu tư và tiêu dùng.
Lạm phát là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của thị trường con giống, với lạm phát cao làm giảm tốc độ đầu tư và khuyến khích tiết kiệm Khi lạm phát tăng, doanh nghiệp đối mặt với rủi ro lớn, tín dụng bị thắt chặt và ngân hàng hạn chế cho vay, dẫn đến khó khăn trong việc huy động vốn đầu tư Hệ quả là sức mua của xã hội giảm, làm cho nền kinh tế trì trệ Do đó, duy trì tỷ lệ lạm phát hợp lý là cần thiết để khuyến khích đầu tư và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.
1.4.1.2 Môi trường công nghệ Đây là một trong những yếu tố rất năng động chứa đựng nhiều cơ hội và đe dọa đối với doanh nghiệp Nó là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến việc tiêu tụ sản phẩm và phát triển thị trường của sản phẩm của doanh nghiệp Những áp lực và đe dạo từ môi trường công nghệ có thể là:
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ mới khiến công nghệ hiện tại trở nên lỗi thời, buộc các doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để nâng cao khả năng cạnh tranh.
Công nghệ mới đã tạo ra cơ hội cho những người xâm nhập thị trường, đồng thời gia tăng áp lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp hiện tại trong ngành.
Sự bùng nổ công nghệ mới càng làm cho vòng đời cong nghệ cũ có xu hướng rút ngắn lại.
Những cơ hội có thể đến từ môi trường công nghệ:
Công nghệ mới tạo điều kiện để sản xuất dịch vụ rẻ hơn với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm có khả năng cạnh tranh tốt hơn.
Sự ra đời của công nghệ làm mới cho dịch vụ có nhiều tính năng hơn.
1.4.1.3 Môi trường văn hóa xã hội
Văn hóa của mỗi dân tộc và vùng miền đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh Sự ảnh hưởng của văn hóa thể hiện rõ rệt qua các chức năng như tiếp thị, quản lý nguồn nhân lực và sản xuất Do đó, các doanh nghiệp cần hiểu rõ và tôn trọng sự đa dạng văn hóa để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh trên thị trường.
Người tiêu dùng Việt Nam thường ngại tiếp cận các lĩnh vực mới và có tâm lý bảo thủ, đặc biệt là trong cộng đồng nông dân chăn nuôi Tình trạng này dẫn đến sự thiếu đổi mới và phát triển trong ngành chăn nuôi, gây khó khăn cho việc mở rộng thị trường con giống đến những khu vực mới.
Dân số đóng vai trò quan trọng trong việc tác động đến các yếu tố xã hội và kinh tế của môi trường Sự biến động của dân số sẽ ảnh hưởng đến sự thay đổi trong môi trường kinh tế và xã hội, từ đó tác động đến chiến lược kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp.
Thông tin về môi trường dân số cung cấp dữ liệu quan trọng cho các nhà quản trị trong việc xây dựng chiến lược dịch vụ, chiến lược thị trường, chiến lược tiếp thị, phân phối và quảng cáo.
1.4.2.1 Yếu tố đối thủ cạnh tranh
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cạnh tranh công bằng theo quy định pháp luật, với lợi thế thuộc về những doanh nghiệp cung cấp giá thấp nhất và chất lượng sản phẩm tốt nhất Cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp cải thiện chất lượng, giá cả và phương thức sản xuất để tồn tại và phát triển bền vững, từ đó nâng cao sự phát triển của ngành Doanh nghiệp phải đối mặt với hai loại đối thủ cạnh tranh: đối thủ tiềm ẩn và đối thủ hiện tại Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là những công ty chưa tham gia vào thị trường nhưng có khả năng cạnh tranh trong tương lai, làm tăng áp lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp hiện tại Khả năng cạnh tranh của đối thủ tiềm ẩn được đánh giá qua “rào cản” gia nhập thị trường và tốc độ tăng trưởng của ngành.
Sự khác biệt của sản phẩm khiến khách hàng trung thành với nhãn hiệu sản phẩm của các công ty có vị thế, uy tín vứng vàng
Sản phẩm thay thế đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của thị trường và ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Sức ép từ các sản phẩm thay thế có thể hạn chế tiềm năng lợi nhuận của ngành Doanh nghiệp cần chú ý đến các sản phẩm thay thế tiềm ẩn để không bị tụt lại phía sau trong nhu cầu thị trường Hầu hết các sản phẩm thay thế xuất phát từ sự tiến bộ công nghệ, vì vậy để thành công, doanh nghiệp cần đầu tư nguồn lực vào việc phát triển và tích hợp công nghệ mới vào chiến lược của mình.
1.4.3 Các nhân tố nội bộ
1.4.3.1 Yếu tố nguồn nhân lưc
Nguồn nhân lực là tài nguyên quý giá nhất của doanh nghiệp, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần quản trị nhân lực hiệu quả, điều này đã được lịch sử chứng minh Trong ngành kinh doanh gà giống, yếu tố con người cũng đóng vai trò thiết yếu.
1.4.3.2 Các nguồn nhân lực vô hình
Kinh nghiệm phát triển thị trường con giống gà ri vàng rơm của một số đơn vị
1.5.1 Công ty cổ phần tập đoàn DAbaco Việt Nam
Công ty cổ phần tập đoàn Abaco Việt Nam đã chuyển mình từ một doanh nghiệp nhà nước nhỏ thành một Tập đoàn kinh tế đa ngành với nguồn lực tài chính và nhân lực mạnh mẽ, cùng uy tín thương hiệu trên thị trường Giai đoạn 2010-2015, Dabaco tập trung vào mô hình sản xuất khép kín từ sản xuất con giống, thức ăn, chăn nuôi, đến chế biến thực phẩm, đồng thời phát triển hệ thống bán lẻ hiện đại qua siêu thị và cửa hàng thực phẩm sạch Công ty đã mở rộng mạng lưới tiêu thụ qua các siêu thị và trung tâm thương mại Dabaco, xây dựng nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi và phát triển con giống chất lượng cao Dabaco cam kết với tiêu chí khách hàng là ưu tiên hàng đầu, con người là cội nguồn, và chất lượng là vĩnh cửu, với mục tiêu quyền lợi của khách hàng chính là quyền lợi của công ty.
1.5.2 Công ty Cổ phần giống gia cầm Lương Huệ
Công ty cổ phần giống Gia cầm Lương Huệ hướng đến việc trở thành địa chỉ tin cậy cho người chăn nuôi, với mô hình phân phối giống gà đã mở rộng ra toàn quốc Công ty hợp tác với nhiều cửa hàng thực phẩm chăn nuôi và đại lý phân phối giống gà con ở các tỉnh khác nhau, từ đó đạt được những giải thưởng lớn về chất lượng sản phẩm giống gà.
1.5.3 Trung tâm Nghiên cứu gia cầm Thụy Phương
Trung tâm nghiên cứu gia cầm Thụy Phương chuyên nghiên cứu và phát triển công nghệ trong lĩnh vực gia cầm và chăn nuôi, cung cấp giống vật nuôi cho các tổ chức và cá nhân theo yêu cầu hàng năm Được sự hỗ trợ của nhà nước, trung tâm đảm bảo giá cả và chất lượng giống luôn được cải tiến, đáp ứng nhanh chóng với biến động của thị trường và khí hậu Ngoài ra, trung tâm áp dụng nhiều công nghệ kỹ thuật tiên tiến và chuyển giao khoa học cho ngành Trung tâm cũng thực hiện chiến dịch phân phối sản phẩm đến người dân qua mô hình nhà nước, hỗ trợ kiến thức cho nông dân để họ có được giống vật nuôi chất lượng, nâng cao năng suất và đời sống Nhờ đó, giống vật nuôi từ trung tâm ngày càng được người dân ưa chuộng và phân phối rộng rãi trên toàn quốc.
1.5.4 Công ty TNHH giống gia cầm Minh Dư
Công ty TNHH giống gia cầm Minh Dư được trang bị hiện đại với hệ thống chuồng trại, máy ấp, máy nở và kiểm soát dịch bệnh, đảm bảo chất lượng cao cho sản phẩm con giống Sản phẩm con giống của Minh Dư luôn đạt tiêu chuẩn và phong phú, đặc biệt trong lĩnh vực gà lông màu nôi Công ty áp dụng chiến lược công nghệ cao để đưa sản phẩm gà con giống đến tay người tiêu dùng.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CON GIỐNG GÀ RI VÀNGRƠM CỦA TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ HUẤN LUYỆN CHĂN NUÔI
Giới thiệu về Trung tâm Nghiên cứu và Huấn luyện Chăn nuôi
2.1.1 Lịch sử hình thành của Trung tâm Nghiên cứu và Huấn luyện Chăn nuôi 2.1.1.1 Lịch sử hình thành của Trung tâm Nghiên cứu và Huấn luyện Chăn nuôi
TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ HUẤN LUYỆN CHĂN NUÔI
Tên giao dịch: TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ HUẤN LUYỆN CHĂN NUÔI
Tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh: Livestock Research and Training
Tên giao dịch Quốc tế bằng tiếng Anh viết tắt: LIRTC
Trụ sở chính của Trung tâm: 430 đường Vạn Phúc, TP Hà Đông, Hà Nội Đại diện pháp luật: Hồ Xuân Tùng
Giấy phép số: A-974, Ngày cấp giấy phép: 20/06/2011 Ngày hoạt động: 23/07/1981 (Đã hoạt động 34 năm) Điện thoại: 04.33824719; 04.33554032; 04.38390525; 04.33825582; 04.33824604
Trung tâm Nghiên cứu và Huấn luyện Chăn nuôi là đơn vị sự nghiệp khoa học công lập thuộc Viện Chăn nuôi, được thành lập theo Quyết định số 1412/QĐ-BNN-TCCB ngày 09 tháng 5 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Trung tâm hoạt động theo quy định tại Nghị định số 115/2005/NĐ-CP.
Theo CP ngày 05/9/2005 của Chính phủ, việc sử dụng con dấu và mở tài khoản riêng phải tuân thủ các quy định hiện hành của nhà nước Các tổ chức này chịu sự quản lý của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, với Viện Chăn nuôi là cơ quan quản lý trực tiếp.
Trung tâm có thể mở chi nhánh hoặc văn phòng đại diện trong nước khi cần thiết, nhưng phải tuân thủ các quy định hiện hành của nhà nước.
Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi tập trung vào các hoạt động chính như nghiên cứu khoa học, huấn luyện và chuyển giao công nghệ Ngoài ra, trung tâm còn tham gia vào sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực chăn nuôi, nhằm nâng cao hiệu quả và ứng dụng các tiến bộ khoa học vào thực tiễn.
Viện chăn nuôi giao nhiệm vụ cho trung tâm thực hiện nghiên cứu cơ bản và ứng dụng nhằm phát triển ngành chăn nuôi Nội dung nghiên cứu bao gồm các lĩnh vực như con giống, thức ăn dinh dưỡng, thiết kế chuồng trại, thú y và kỹ thuật chăm sóc, nuôi dưỡng gia súc, gia cầm.
Nuôi giữ giống gốc và quỹ gen các giống gia súc , gia cầm
Tham gia vào nghiên cứu xây dựng chính sách và chiến lược phát triển chăn nuôi là rất quan trọng Việc thiết lập quy trình tiêu chuẩn kỹ thuật và định mức kinh tế kỹ thuật trong chăn nuôi sẽ hỗ trợ hiệu quả cho công tác quản lý Nhà nước.
Huấn luyện nâng cao nguồn nhân lực chăn nuôi về công tác giống thức thú y kỹ thuật chăn nuôi, quản lý trang trại.
Chuyển giao kết quả nghiên cứu về chăn nuôi và thực hiện các chương trình, dự án thử nghiệm công nghệ chăn nuôi nhằm phục vụ sản xuất Đồng thời, xây dựng và triển khai các chương trình dự án khuyến nông và chuyển giao công nghệ hiệu quả.
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh dịch vụ liên quan đến chăn nuôi, bao gồm xuất nhập khẩu các sản phẩm như giống, thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y và vật tư thiết bị chăn nuôi.
Liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước các lĩnh vực sản xuất chế biến và tiêu thụ sản phẩm chăn nuôi
2.1.2 Bộ máy tổ chức và đội ngũ nhân viên của trung tâm
Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi được tổ chức với bộ máy hợp lý, đảm bảo phân bổ nhân lực hiệu quả Cơ cấu quản lý bắt đầu từ giám đốc, tiếp theo là phó giám đốc, và sau đó là các phòng ban cùng đơn vị sản xuất.
(Nguồn: Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi)
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi.
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
Phòng Nghiên cứu và Bảo vệ Sức khỏe Vật nuôi tập trung vào nghiên cứu khoa học về gia cầm, bao gồm lai tạo và chọn lọc giống hiệu quả Đồng thời, phòng cũng tiến hành nghiên cứu dinh dưỡng để phát triển thức ăn chăn nuôi phù hợp, nhằm nâng cao sức khỏe và năng suất của gia cầm.
Phòng Huấn luyện và chuyển giao tiến bộ kỹ thuật tập trung vào việc đào tạo và huấn luyện chăn nuôi gia cầm cho nông dân cũng như cán bộ kỹ thuật Ngoài ra, phòng còn chuyển giao các tiến bộ kỹ thuật và giống vật nuôi cho người chăn nuôi thông qua mô hình khuyến nông ở các cấp trung ương và tỉnh thành Đồng thời, phòng cũng quản lý các hộ nông dân liên doanh của trung tâm để nâng cao hiệu quả chăn nuôi.
Cán bộ công nhân liên doanh liên kết của trung tâm
Trại thực nghiệm và nuôi giữ giống gốc gia cầm
Phòng kế hoạch dịch vụ
Phòng tài chính kế toán
Phòng huấn luyện và chuyển giao tiến bộ kỹ thuật
Phòng nghiên cứu và bảo vệ sức khỏe vât nuôi
Phòng tổ chức hành chính
Trại ấp nở gia cầm trung tâm
Phòng Tài chính kế toán chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ thu chi tài chính của trung tâm từ các nguồn khác nhau Bộ phận này cung cấp tư vấn chiến lược về nghiên cứu, đào tạo, kinh doanh và đầu tư dựa trên các số liệu kinh tế tài chính nhằm thúc đẩy sự phát triển của trung tâm Đồng thời, phòng cũng thực hiện hạch toán tình hình tài chính theo quy định của luật tài chính kế toán hiện hành.
Phòng Tổ chức Hành chính đảm nhiệm việc quản lý lao động, tuyển dụng và giải quyết chế độ cho người lao động Đồng thời, phòng cũng thực hiện các nhiệm vụ tạp vụ và phục vụ hành chính cho toàn bộ trung tâm.
Phòng Kế hoạch dịch vụ chịu trách nhiệm lập kế hoạch và rà soát tổng hợp cho các nhiệm vụ của trung tâm, đồng thời tham gia trực tiếp vào việc quản lý kinh doanh xuất bán con giống gà và các nhiệm vụ khác liên quan.
Trại thực nghiệm và nuôi giữ giống gốc gia cầm đóng vai trò quan trọng trong việc bảo tồn và phát triển đàn giống gốc các loại gia cầm Tại đây, chúng tôi thực hiện các nghiên cứu và thí nghiệm về lai tạo, chọn lọc và cấy ghép đàn gia cầm nhằm phục vụ cho các dự án và đề tài khoa học ở nhiều cấp độ Ngoài ra, trại cũng sản xuất thức ăn phục vụ cho chăn nuôi và nghiên cứu khoa học, góp phần nâng cao hiệu quả trong ngành chăn nuôi gia cầm.
Thực trạng phát triển thị trường của con giống gà ri vàng rơm của
2.2.1 Thực trạng Thị trường con giống gà ri vàng rơm của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi
2.2.1.1 Thực trạng quy mô thị trường con giống gà ri vàng rơm của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi.
Hiện nay, trung tâm cung cấp giống gà ri vàng rơm có nguồn cung khá phong phú, tuy nhiên, sự phân bố của giống gà này chưa đồng đều và dày đặc ở các tỉnh, vùng miền khác nhau.
Trong những năm gần đây (2012-2015), số lượng khách hàng sử dụng giống gà ri vàng rơm tại Việt Nam đã tăng nhanh chóng, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của loại giống này.
Bảng 2.2: Bảng thống kê số lượng khách hàng tiêu thụ sản phẩm con giống gà ri của trung tâm. Đơn vị: triệu con
Tiêu chí Năm 2011 năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Gà giống gà ri vàng rơm 0,5 0,8 1,8 4
(Nguồn: Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi)
Theo bảng thống kê, lượng khách hàng tiêu thụ con giống gà tại trung tâm đang có xu hướng tăng nhanh chóng, với tỷ lệ tăng trưởng đạt 20% trong năm 2012 so với năm trước.
Từ năm 2011, lượng con giống gà ri vàng rơm của trung tâm đã tăng đáng kể, với tỷ lệ tăng trưởng đạt 60% vào năm 2012 Sự gia tăng này tiếp tục mạnh mẽ, đến năm 2014, lượng tiêu thụ con giống gà ri vàng rơm đạt 3,5 triệu con, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 700% so với năm 2011 Nguyên nhân chính cho sự tăng trưởng này là nhờ vào chiến dịch marketing hiệu quả của trung tâm.
Theo kết quả khảo sát, sản phẩm con giống gà ri vàng rơm được tiêu thụ chủ yếu phục vụ cho chăn nuôi quy mô lớn.
Bảng 2.3: Lượng tiêu thụ sản phẩm con giống gà cơm vàng ri của Trung tâm
Sản lượng khách hàng tiêu thụ Đơn vị Tỷ lệ (%)
(Nguồn: Kết quả khảo sát phiếu điều tra)
Trung tâm tiêu thụ gà ri vàng rơm ghi nhận lượng sản phẩm con giống lớn, với số lượng tiêu thụ từ 10.000 đến 50.000 con, chiếm 45% tổng sản phẩm.
2.2.1.2 Thị phần của con giống gà ri vàng rơm của Trung tâm.
Sau hơn 10 năm phát triển, trung tâm đã xây dựng thương hiệu vững mạnh trong thị trường con giống gà, được nhiều người biết đến và ủng hộ Thương hiệu này chính là động lực thúc đẩy sự phát triển của thị trường con giống gà ri vàng rơm, giúp gia tăng thị phần một cách đáng kể.
Bảng 2.4: Thị phần con giống gà ri vàng rơm của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi
STT Các doanh nghiệp Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1 Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi
2 Công ty giống vật nuôi Minh Dư.
3 Trung tâm giống gia cầm Thụy
4 Công ty giống vật nuôi Lương Huệ
5 Công ty giống vật nuôi Dabaco
6 Hộ kinh doanh cá thể và tiểu ngạch
(Nguồn: Trung tâm nghiên cứu và huán luyện chăn nuôi)
Theo thống kê, thị phần con giống gà ri vàng rơm của trung tâm đã tăng đáng kể, chiếm lĩnh một phần thị trường từ các đối thủ cạnh tranh Từ năm 2011 đến 2012, thị phần của trung tâm tăng 2%, trong khi các công ty như Minh Dư và Lương Huệ lần lượt giảm 2% và 1% Đến năm 2014, thị phần của trung tâm đạt 15%, tăng 7% so với năm 2013 và 12% so với năm 2011 Công ty Minh Dư cũng ghi nhận sự tăng trưởng 3% thị phần trong năm 2014 so với năm 2011, trong khi Trung tâm giống gia cầm Thụy Phương tăng 4%.
2014 so với năm 2011; Công ty giống gia cầm Lượng Huệ giảm 2% thị phần năm
2014 so với năm 2011; Công ty giống vật nuôi DABACO giảm 5% thị phần năm
So với năm 2011, năm 2014 ghi nhận sự giảm 12% thị phần từ các hộ kinh doanh cá thể và nguồn nhập tiểu ngạch Trong bối cảnh này, con giống gà ri vàng rơm của trung tâm chiếm thị phần lớn và có giá trị thương hiệu cao, mang lại uy tín và tin cậy cho khách hàng Chất lượng con giống gà ri vàng rơm cùng với chiến lược marketing chăm sóc khách hàng tận tâm đã cung cấp những kiến thức mới và hữu ích, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
2.2.1.3 Cơ cấu thị trường của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi.
Sản phẩm con giống gà ri vàng rơm của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi được chia làm 2 thị trường chính:
Thị trường bán buôn thông qua kênh phân phối đang có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ và là mục tiêu chiến lược của trung tâm trong tương lai Khách hàng trong lĩnh vực bán buôn, đặc biệt là những đơn vị cung cấp hàng hóa với số lượng lớn cho các kênh phân phối, chiếm tỷ trọng đáng kể trong thị trường này.
Thị trường bán lẻ trực tiếp đến người chăn nuôi là mô hình truyền thống mà công ty đã áp dụng trong nhiều năm Lượng tiêu thụ sản phẩm con giống gà ri vàng rơm của trung tâm ngày càng tăng trưởng.
Bảng 2.5: Cơ cấu thay đổi thị trường của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi Đơn vị: %
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Thị trường kênh phân phối 35 40 48 62
Thị trường trưc tiếp người tiêu dùng
(Nguồn: Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi)
Theo thống kê, cơ cấu thị trường sản phẩm của trung tâm đang có sự thay đổi rõ rệt, với thị trường bán buôn ngày càng tăng Cụ thể, năm 2012, thị trường bán buôn tăng trưởng 5% so với năm 2011, và đến năm 2014, mức tăng này đạt 14% so với năm 2013 Ngược lại, cơ cấu thị trường bán lẻ, cung cấp trực tiếp đến người tiêu dùng, đã giảm 5% vào năm 2012 so với năm 2011 và tiếp tục giảm 14% vào năm 2014 so với năm 2013 Điều này cho thấy, trong những năm gần đây, cơ cấu thị trường kênh phân phối có xu hướng tăng mạnh, trong khi thị trường bán lẻ đang dần suy giảm, phản ánh chiến lược mới phát triển thị trường của trung tâm.
2.2.1.4 Thực trạng phát triển thị trường mới
Việc phát triển chăn nuôi gà tại Việt Nam luôn được người chăn nuôi chú trọng, do thịt gà là món ăn ưa thích của người tiêu dùng Tuy nhiên, không phải ở đâu cũng sử dụng giống gà ri vàng rơm, và không phải nơi nào cũng tiêu thụ sản phẩm giống gà từ trung tâm Do đó, mục tiêu phát triển và mở rộng thị trường mới luôn được Trung tâm hướng tới Hiện tại, thị trường giống gà ri vàng rơm của trung tâm đã có mặt tại nhiều tỉnh thành trên toàn quốc.
Bảng 2.6 : Bảng thị trường phân phối sản phẩm con giống gà ri vàng rơm của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi.
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lượng các vùng miền
(Nguồn: Trung tâm ngiên cứu và huấn luyện chăn nuôi)
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ biểu hiện số lượng thị trường của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi.
Số lượng thị trường của công ty đã tăng trưởng rõ rệt qua các năm Trong năm 2012, trung tâm cung cấp con giống gà ri vàng rơm đã mở rộng sang 4 tỉnh mới so với năm 2011, chủ yếu tập trung ở các tỉnh phía Bắc Đến năm 2013, trung tâm tiếp tục mở rộng ra Tây Nguyên và duyên hải Nam Trung Bộ, tăng thêm 2 vùng và 6 tỉnh so với năm trước Đến năm 2014, trung tâm đã xâm nhập toàn bộ các vùng miền của Việt Nam, đạt tổng số 29 tỉnh thành, tăng 8 tỉnh so với năm 2013 Điều này cho thấy chiến lược phát triển thị trường của trung tâm đang tiến triển tích cực.
2.2.2 Thực trạng về các chính sách phát triển thị trường con giống gà ri vàng rơm tại Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi
2.2.2.1 Chính sách phát triển sản phẩm
Chính sách phát triển sản phẩm của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi được thực hiện như:
Chăm sóc và nuôi dưỡng đàn giống gốc của ông bà, bố mẹ là rất quan trọng để sản xuất con giống gà ri vàng rơm chất lượng Các sản phẩm con giống gà ri vàng rơm được đóng gói theo quy cách 100 con/hộp, đảm bảo sức khỏe của gà trong suốt quá trình vận chuyển đến tay người chăn nuôi.
Xây dựng một hệ thống phân phối giống gà cho những địa phương ở xa để có thể cung cấp giống gà nhanh nhất khi cần.
Thành lập một bộ phân chăm sóc khách hàng một cách chuyên nghiệp, hiểu biết và có thể nghiên cứu xây dựng một hệ thống dịch vụ phù hợp.
2.2.2.2 Chính sách phát triển về giá.
Chiến lược sản phẩm và giá bán của chúng tôi là chiến lược chất lượng cao – giá bán cao
Phân tích các nhân tố tác động đến phát triển thị trường gà ri rơm vàng của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi
vàng của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ với những chuyển biến rõ rệt trong cơ cấu kinh tế Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm nay tiếp tục tăng trưởng, phản ánh sự phục hồi và tiến bộ của các ngành kinh tế chủ chốt.
Năm 2013, tăng trưởng đạt 5,42% so với năm 2012, với mức tăng trưởng của các quý liên tiếp đều cao hơn quý trước: quý I tăng 4,76%, quý II tăng 5%, quý III tăng 5,54% và quý IV tăng 6,04% Sự tăng trưởng này được đánh giá cao hơn so với năm 2012.
Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) năm 2013 tăng 6,04%, trong khi tổng giá trị sản xuất nông - lâm - thủy sản đạt 4.592 tỷ đồng, tăng 3,1% so với năm trước Sản xuất công nghiệp tăng mạnh lên 12.231 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 21,5%, trong đó công nghiệp Trung ương đạt 1.538 tỷ đồng (tăng 12,4%), công nghiệp địa phương đạt 9.712 tỷ đồng (tăng 23%), và công nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đạt 981 tỷ đồng (tăng 22%) Giá trị hàng xuất khẩu đạt 322 triệu USD, tăng 27%, trong khi nhập khẩu đạt 268 triệu USD, tăng 29,7% so với năm 2012 Tổng thu ngân sách đạt trên 1.700 tỷ đồng, bằng 125% dự toán và tăng 26% so với năm trước Đối với năm 2014, mục tiêu tăng trưởng GDP dự kiến là 12% trở lên, với GDP bình quân đầu người đạt 25 triệu đồng, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 22%, dịch vụ tăng 11% trở lên, và giá trị xuất khẩu từ 320 - 350 triệu USD, cùng với thu ngân sách kinh tế đạt 3.100 tỷ đồng.
Cơ cấu kinh tế đang chuyển dịch mạnh mẽ sang lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ, trong khi nông – lâm – chăn nuôi có xu hướng giảm Do đó, việc chuyển đổi từ nuôi trồng sang chăn nuôi công nghiệp đang được triển khai hiệu quả Bên cạnh đó, sự phát triển của nền kinh tế đã dẫn đến việc ưu tiên nguồn vốn lớn cho các công trình, mua sắm máy móc, đầu tư vào giống cây trồng và vật nuôi, cũng như hỗ trợ các hộ gia đình vay vốn.
Kinh tế phát triển mạnh mẽ đã làm tăng doanh thu và cải thiện đời sống người dân, dẫn đến nhu cầu về thực phẩm sạch và chất lượng cao gia tăng Giống gà ri vàng rơm, một giống gà nội địa chất lượng của Việt Nam, ngày càng được ưa chuộng nhờ vào chất lượng thịt đảm bảo Do đó, nhu cầu sử dụng thịt gà ri vàng rơm trong bữa ăn hàng ngày ngày càng tăng Lượng con giống gà ri vàng rơm do Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi cung cấp cho thị trường cũng đang tăng lên rõ rệt.
Môi trường công nghệ đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển thị trường con giống gà ri vàng rơm Sự phát triển công nghệ đã thúc đẩy người dân chuyển từ hình thức nuôi gà thủ công sang nuôi gà theo hình thức công nghiệp với quy mô lớn hơn Điều này đã mở rộng thị trường cung cấp con giống gà ri vàng rơm, tạo cơ hội kinh doanh hấp dẫn cho các trung tâm cung cấp giống Các trung tâm cũng đã ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào chăn nuôi để đảm bảo cung cấp con giống gà ri vàng rơm với số lượng và chất lượng tốt nhất Đồng thời, họ còn hướng dẫn người dân áp dụng công nghệ trong chăn nuôi nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
2.3.1.3 Môi trường văn hóa xã hội
Môi trường văn hóa – xã hội đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển thị trường con giống gà ri vàng rơm của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi Hành vi tiêu dùng của khách hàng bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi nền văn hóa của từng dân tộc và vùng miền Sự phát triển của thị trường con giống gà ri vàng rơm cũng chịu tác động từ văn hóa các vùng kinh tế khác nhau Do đó, trung tâm cần nghiên cứu kỹ lưỡng văn hóa tiêu dùng của người dân tại các vùng tiêu thụ sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng xâm nhập thị trường.
Chăn nuôi là ngành nghề truyền thống đặc trưng của Việt Nam, với sản phẩm giống gà Việt Nam được người dân sử dụng và lai tạo để nâng cao chất lượng Để xâm nhập vào thị trường chăn nuôi Việt Nam, các trung tâm cần phát triển giống gà có nguồn gốc và chất lượng tốt Thêm vào đó, thói quen tiêu dùng của người Việt thường theo hướng bao phủ và quy mô tập trung, tạo cơ hội mở rộng cho thị trường nếu trung tâm có thể xây dựng lòng tin với người tiêu dùng.
2.3.2 Yếu tố nhân tố ngành
Nhân tố ngành đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến sự phát triển thị trường của sản phẩm Đây là yếu tố trực tiếp liên quan đến hoạt động phân phối của đơn vị, quyết định sự thành công và khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
2.3.2.1 Yếu tố đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh là một nhân tố luôn tồn tại trong môi trường kinh tế thị trường, đối thủ cạnh tranh của một sản phẩm càng ngày càng nhiều Trong ngành phân phối con giống gà ri vàng rơm đối thủ cạnh tranh của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi cũng tương đối nhiều và có sự phát triển vượt bậc hơn cả về mặt thị trường và thời gian hoạt động của chúng
Trung tâm Nghiên cứu và Huấn luyện Chăn nuôi phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ Tập đoàn Dabaco Việt Nam, đơn vị chiếm 30% – 40% thị phần con giống gà ri vàng rơm tại Việt Nam Người tiêu dùng đã quen thuộc với sản phẩm của Dabaco, tạo ra một thách thức lớn cho trung tâm trong việc xâm nhập và phát triển thị trường mới Ngoài Dabaco, Công ty Cổ phần giống Gia cầm Lượng Huệ cũng là một đối thủ đáng chú ý, được tin tưởng nhờ chiến lược sản phẩm chăn nuôi hiệu quả, mặc dù họ không mạnh về giống gà ri vàng rơm.
Trung tâm Nghiên cứu Giống Gia cầm Thụy Phương là một cơ sở nhà nước được hỗ trợ từ chính phủ trong việc phát triển công nghệ và quản lý giá cả Nhờ vào sự hỗ trợ này, trung tâm đã trở thành một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trong lĩnh vực giống gia cầm.
Sự hiện diện của đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển thị trường sản phẩm của trung tâm Nghiên cứu và Huấn luyện Chăn nuôi Mặc dù các đối thủ này có thể kiềm hãm sự xâm nhập và phát triển của trung tâm, nhưng đồng thời cũng tạo ra động lực để trung tâm nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện chiến lược tiếp cận khách hàng.
Khi sản phẩm có sự cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế, người tiêu dùng sẽ ưu tiên lựa chọn sản phẩm mang lại lợi ích tốt hơn Điều này cũng áp dụng cho giống gà ri vàng rơm của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi; nếu chất lượng và giá thành không hợp lý, nó có thể bị thay thế bởi các giống gà khác như gà tam hoàng hay gà mía Do đó, trung tâm cần triển khai các chính sách phù hợp để phát triển giống gà ri vàng rơm, nhằm giảm thiểu sự cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế.
2.3.3 Các nhân tố nội bộ
Nhân tố nội bộ là nhân tố tồn tại bên trong công ty có ảnh hưởng trực tiếp tới sự phát triển thị trường sản phẩm của trung tâm.
2.3.3.1 Yếu tố nguồn nhân lực Đến năm 2014, hiện nay số lượng lao động của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi là 61 người, trong đó có 61 người có biên chế và 27 người là hợp đồng Trong đó lượng lao động có bằng cấp tốt nghiệp đại học trở lên chiếm 94,6% Có thể thấy rằng nguồn lao động của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi là nguồn lao động tương đối phù hợp và là nguồn lao động có trình độ chuyên môn cao và có nhiều người công tác lâu năm có nhiều kinh nghiệm sâu sắc về lĩnh vực chăn nuôi.
Đánh giá chung về sự phát triển của thị trường con giống gà ri vàng rơm của trung tâm
Nhờ sự nỗ lực và cống hiến của toàn thể cán bộ nhân viên, trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi đã đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận qua các năm.
Trung tâm cung cấp sản phẩm con giống gà ri chủ yếu phục vụ cho khách hàng có quy mô chăn nuôi lớn Kết quả từ 100 phiếu điều tra cho thấy rằng việc cung cấp con giống gà ri vàng rơm tập trung vào các đơn hàng từ hộ chăn nuôi và trang trại, chiếm khoảng 54% tổng số đơn vị cung cấp của trung tâm.
Với chất lượng con giống gà ri vàng rơm của trung tâm được khách hàng đánh giá cao
Bảng 2.8: Bảng đánh giá chất lượng con giống gà ri vàng rơm của Trung tâm.
Chỉ tiêu Tốt Khá Trung bình Kém
Màu sắc lông, da của gà thịt khi xuất chuồng
Chất lượng thịt khi ăn 90 10 0 0
Giá bán gà thịt khi xuất chuồng 85 10 5 0
Khả năng chống chịu với dịch bệnh 90 10 0 0
Giá thành nuôi 1kg gà đến khi xuất chuồng 80 15 5 0
(Nguồn: phiếu điều tra của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi)
Chất lượng giống gà ri vàng rơm tại Trung tâm được quy hoạch chặt chẽ, đảm bảo cung cấp con giống chất lượng cao Số lượng con giống này được phân phối rộng rãi, đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư.
Trung tâm nổi bật với việc cung cấp sản phẩm con giống gà ri vàng rơm chất lượng cao, nhờ vào thái độ phục vụ tận tình của nhân viên Sự giao tiếp trực tiếp và chuyên nghiệp với khách hàng đã góp phần quan trọng vào sự hài lòng của người dân khi sử dụng dịch vụ của Trung tâm.
Phân tích cho thấy Trung tâm gặp hạn chế trong phát triển thị trường con giống gà ri vàng rơm, mặc dù thị phần và sản lượng đã tăng qua các năm Tuy nhiên, thị phần của Trung tâm vẫn chưa cao và phân phối chưa đồng đều, chủ yếu tập trung ở một số tỉnh phía Bắc và Miền Trung, trong khi nhiều vùng khác gần như không có sản phẩm của Trung tâm Điều này chỉ ra rằng chiến lược phát triển thị trường của Trung tâm còn yếu, chưa xâm nhập vào các thị trường mới và sản phẩm chưa đủ sức cạnh tranh với các đối thủ như Tập đoàn Dabaco.
Chuyên môn của cán bộ tại Trung tâm chưa đạt yêu cầu, dẫn đến việc tư vấn cho người dân và khách hàng chưa chính xác Bên cạnh đó, cơ sở vật chất và trang thiết bị cũng chưa được đầu tư đầy đủ Đặc biệt, chất lượng thiết bị chăm sóc con giống và quy trình kiểm tra chất lượng giống gà ri vàng rơm còn hạn chế, ảnh hưởng đến sự tin cậy khi cung cấp sản phẩm cho người sử dụng.
Chưa có đại lý phân phối mạnh mẽ cùng với phát triển kèm thêm một số dịch vụ chăm sóc con giống gà ri của Trung tâm.
2.4.3 Nguyên nhân của hạn chế
Có thể thấy, những hạn chế của trung tâm bởi các nguyên nhân chủ quan và nguyên nhân khách quan
Nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến trung tâm là quy mô thị trường hạn chế và sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ uy tín, những đơn vị này đã chiếm lĩnh thị trường và thực hiện các chiến lược phát triển hiệu quả Bên cạnh đó, kiến thức của người dân về chăn nuôi giống gà ri vàng rơm vẫn còn thấp.
Trang thiết bị và trình độ chuyên môn của nhân viên tại trung tâm còn hạn chế, điều này ảnh hưởng đến khả năng phát triển giống gà ri vàng rơm phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Chưa có được sự hỗ trợ của nhà nước chính phủ trong việc khuyến khích phát triển chăn nuôi con giống gà ri vàng rơm cho người dân.
Nguyên nhân chủ quan liên quan đến việc Trung tâm chưa xây dựng được các chiến lược phát triển hiệu quả và khác biệt, dẫn đến việc uy tín và khả năng nhận biết của người dân về giống gà ri vàng rơm chưa được nâng cao Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc mở rộng thị trường giống gà ri vàng rơm của Trung tâm cũng như kiến thức về chăn nuôi giống gà này.
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
Các căn cứ để đề xuất định hướng và giải pháp phát triển thị trường gà
3.1.1.Cơ hội và thách thức đối với phát triển con giống gà của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi Đối với sự phát triển chăn nuôi trong thời kỳ hiện nay, hay nói riêng là đối với nhu cầu thị trường về tiêu thụ thực phẩm là thịt gà và trứng gà như hiện nay đây là một thị trường tương đối lớn đối với các đơn vị cung cấp con giống gia cầm gà Nhất là khi Việt Nam gia nhập WTO và TPP Khi TPP mở cửa sẽ bãi bỏ hệ thống thuế quan, chỉ còn hàng rào kỹ thuật Kịch bản đối với sản phẩm gà công nghiệp, trứng công nghiệp sẽ tăng lên Không gian rộng lớn lên là một lợi thế cho chăn nuôi cao Tỷ trọng chăn nuôi trong nông nghiệp tăng lên 70-80%, dây chuyền sản xuất công nghiệp sẽ được phát triển hơn đó là một lợi thế cạnh trannh tương đối tốt nếu đơn vị nào có thể nắm lấy cơ hội.
Người Việt Nam thường ưa chuộng thịt tươi, điều này tạo cơ hội cho ngành chăn nuôi phát triển mạnh mẽ nếu áp dụng hiệu quả chính sách ưu tiên hàng Việt Nam Đây là thời điểm thuận lợi để giống gà ri vàng rơm từ trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi có thể được phát triển và mở rộng.
Ngành chăn nuôi gà Việt Nam đang đối mặt với thách thức sống còn khi gia nhập TPP, với khả năng cạnh tranh yếu và nguy cơ bị xóa sổ Mức thuế nhập khẩu gà vào Việt Nam sẽ giảm từ 5% xuống 0%, dẫn đến giá thành sản phẩm nhập khẩu giảm mạnh Điều này tạo ra áp lực lớn cho ngành chăn nuôi nói chung và chăn nuôi gà nói riêng, đặc biệt khi năng suất và hiệu quả sản xuất hiện nay còn thấp, trong khi giá thành sản phẩm lại cao.
3.1.2 Dự báo nhu cầu thị trường
Theo dự báo từ các doanh nghiệp chăn nuôi gà, chi phí sản xuất 1kg thịt gà hơi hiện vào khoảng 60.000 đồng, trong khi giá bán ra thị trường là 70.000 đồng/kg và giá gà đã qua giết mổ lên tới 110.000 đồng/kg Đối với gà nhập khẩu, giá chỉ dưới 100.000 đồng/kg, khiến doanh nghiệp nội địa gặp khó khăn trong việc cạnh tranh Do đó, cần phát triển giống gà có năng suất cao, chất lượng thịt và trứng tốt, cùng với giá cả cạnh tranh với các giống gà nhập khẩu.
Định hướng và mục tiêu phát triển thị trường của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyên chăn nuôi
và huấn luyên chăn nuôi
3.2.1 Định hướng phát triển của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi trong những năm 2016 – 2020 Để có thể đạt được những mục tiêu phát triển trên Trung tâm đã đưa ra các định hướng mới cho sự phát triển con giống gà ri vàng rơm của trung tâm.
Năm 2020 trung tâm sẽ cung cấp thêm các loại giông gà mới của trung tâm.
Mở rộng toàn bộ thị trường con giống gà ri vàng rơm của trung tâm và có hướng xuất khẩu ra nước ngoài.
Phát triển tham dự các dự án lớn của nhà nước và quốc tế về con giống gà như:
Dự án giảm nghèo nông thôn qua phát triển chăn nuoi ở vùng miền núi phía Bắc Việt Nam (PALD)
Dự án nâng cao năng xuất và chất lượng thịt trong chăn nuôi bò thịt (NUFU).
Dự án SUSANE: quản lý bền vững có hiệu quả và thân thiện với môi trường nguồn chất thải chăn nuôi làm dinh dưỡng cây trồng.
Dự án tăng sinh kế/ thu nhập của nông dân chăn nuôi thông qua phát triển gia súc (tổ chức IFAD tài trợ)
Dự án thuộc chương trình vùng cao của Đức nhằm nâng cao hiệu quả chăn nuôi trong các nông hộ, tập trung vào việc khai thác tiềm năng di truyền của gen vật nuôi tại các tỉnh phía Bắc.
Chương trình hợp tác với Hội đồng Anh (LINK)
3.2.2 Mục tiêu phát triển thị trường của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi
Mục tiêu phát triển của Trung tâm là trở thành đơn vị hàng đầu cung cấp giống gà ri vàng rơm trên toàn quốc, chiếm lĩnh thị trường con giống này Trung tâm cam kết đưa các sản phẩm giống gà ri vàng rơm mới nhất đến tay người tiêu dùng, góp phần nâng cao chất lượng chăn nuôi.
Hướng dẫn người dân sử dụng trang thiết bị công nghệ trong việc phát triển con giống gà ri vàng rơm của trung tâm.
Giải pháp và chiến lược phát triển thị trường con giống gà ri vàng rơm của Trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi
3.3.1 Đẩy mạnh chương trình đào tạo của trung tâm đến các vùng
Trình độ người tiêu dùng ảnh hưởng lớn đến việc tiêu thụ sản phẩm chăn nuôi Kiến thức về sản phẩm và chăn nuôi gia cầm giúp người dân tự tin hơn trong việc phát triển chăn nuôi Để phát triển giống gà ri vàng rơm, trung tâm tổ chức các chương trình đào tạo cho hợp tác xã và người dân tại các tỉnh, thành phố, nông thôn với đội ngũ chuyên môn cao Chương trình bao gồm hướng dẫn về chăm sóc, nuôi dưỡng, sử dụng thuốc phòng bệnh và công nghệ mới trong chăn nuôi gà Mỗi khóa đào tạo kéo dài 1-2 ngày, bao gồm lớp tập huấn chăn nuôi gà sinh sản, gà thương phẩm và thông tin về giống gà ri vàng rơm Trung tâm cũng thường xuyên tổ chức hội nghị và hội thảo khoa học để nâng cao hiểu biết cho nông dân và cán bộ quản lý nhà nước, nhằm hỗ trợ chăn nuôi hiệu quả và nâng cao chất lượng gà.
Chương trình đào tạo của trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi mang đến cho người dân cơ hội tiếp cận thực tế về giống gà ri, giúp họ xác thực chất lượng con giống Điều này không chỉ nâng cao niềm tin của người dân vào giống gà ri vàng rơm mà còn củng cố uy tín của trung tâm.
Nhà nước hỗ trợ phát triển và đào tạo giống vật nuôi cho nông dân, đồng thời cung cấp thiết bị công nghệ hiện đại cho chăn nuôi gia cầm Điều này giúp các hợp tác xã và trang trại nuôi gà thu hoạch gà sạch với chất lượng tốt nhất và hiệu quả chăn nuôi cao.
3.3.2 Đẩy mạnh chương trình xúc tiến bán hàng Để có thể phát triển hoàn thiện mở rộng thị trường thì việc tiến hành xúc tiến bán hàng là điều cần thiết nhất định Để có chương trình xúc tiến bán hàng một cách chuyên nghiệp và đem lại kết quả cao thì Trung tâm cần nghiên cứu thị trường sản phẩm con giống gà ri vàng rơm một các kỹ lưỡng, và phải nắm bắt nhu cầu của khách hàng đồng thời nghiên cứu sự phát triển phù hợp với môi trường, khí hậu của Việt Nam.
Để nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại, Trung tâm tập trung vào việc đẩy mạnh hoạt động quảng cáo nhằm tạo ra sự nhận thức và thuyết phục khách hàng về sản phẩm con giống gà ri vàng rơm Các chiến dịch quảng cáo không chỉ cung cấp thông tin cần thiết mà còn thay đổi niềm tin của khách hàng theo mong muốn của Trung tâm, củng cố niềm tin về sản phẩm gà ri, đồng thời ngăn ngừa sự lãng quên trước sự cạnh tranh từ các đơn vị khác trên thị trường.
Hơn thế chiến dịch quảng cáo của Trung tâm cần có những nội dung mục tiêu để khách hàng có thể tham gia mua sản phẩm
Trung tâm cần xây dựng các chương trình quảng cáo hấp dẫn và lựa chọn phương tiện quảng cáo hiệu quả, đặc biệt ở khu vực có nhu cầu cao về con giống gà ri vàng rơm Các phương tiện như pano, biển hiệu, và chương trình đào tạo chăm sóc gà sẽ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất Bên cạnh đó, phát tờ rơi và tổ chức sự kiện thi đua trong chăn nuôi gà cũng là những hoạt động quan trọng Đồng thời, chiến lược quảng cáo qua internet sẽ mang lại hiệu quả cao nhất hiện nay nhờ vào độ phủ sóng rộng rãi và chi phí thấp tại các vùng nông thôn.
Trung tâm cần triển khai các chiến lược khuyến mãi hấp dẫn nhằm kích thích khách hàng mua và sử dụng sản phẩm, đặc biệt là giống gà ri vàng rơm Việc tổ chức chương trình khuyến mãi không chỉ giúp tăng cường nhận thức của khách hàng về sản phẩm mà còn tạo sự hứng thú trong việc tiêu thụ, từ đó khuyến khích họ trở thành khách hàng tiềm năng lâu dài Bên cạnh đó, các chương trình khuyến mãi nên tập trung vào việc nâng cao hiệu quả chăn nuôi gà ri vàng, bao gồm đào tạo, cung cấp thức ăn phù hợp và thuốc phòng bệnh cho gà.
Thực hiện hoạt động mở rộng kênh phân phối:
Kênh phân phối là một công cụ bán hàng hiệu quả trong thời đại hiện nay, giúp giới thiệu sản phẩm của Trung tâm đến tay người tiêu dùng một cách tốt nhất Đồng thời, kênh này cũng đảm bảo cung cấp nhanh chóng giống gà ri vàng rơm khi cần thiết Nó đóng vai trò đại diện cho Trung tâm tại các vùng, góp phần xây dựng uy tín và tăng cường niềm tin của người nông dân đối với sản phẩm giống gà con mà Trung tâm cung cấp.
3.3.3 Hoàn thiện các chính sách chăm sóc người tiêu dùng
Công tác chăm sóc khách hàng là yếu tố quan trọng giúp Trung tâm xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng, từ đó giữ chân họ hiệu quả Trung tâm có thể áp dụng nhiều phương pháp chăm sóc khách hàng khác nhau, phù hợp với từng đối tượng khách hàng cụ thể.
Chăm sóc khách hàng là hoạt động thiết yếu nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc chăm sóc khách hàng trở nên quan trọng đối với sự phát triển của thị trường con giống gà ri vàng rơm tại trung tâm Chăm sóc khách hàng hiệu quả chính là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ trong thời điểm hiện tại.
Mỗi khách hàng đều cần sự chăm sóc khác nhau; nếu được chăm sóc tốt, doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều khách hàng đa dạng, từ đó mang lại lợi ích lớn cho trung tâm.
Khách hàng trung thành là những người thường xuyên sử dụng sản phẩm của trung tâm, nhờ vào chất lượng sản phẩm tốt và khả năng đáp ứng nhu cầu của họ Điều này không chỉ giúp giảm chi phí tìm kiếm khách hàng mới mà còn tạo cơ hội để thu hút thêm khách hàng tiềm năng Khi có khách hàng quen thuộc, trung tâm có khả năng gia tăng lượng khách hàng mới một cách hiệu quả.
Để nâng cao khả năng chăm sóc khách hàng, trung tâm cần xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên trách, có thể thành lập bộ phận chăm sóc khách hàng riêng và đảm bảo phục vụ toàn bộ địa bàn có khách hàng tiêu thụ sản phẩm Việc đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ nhân viên cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và xuất sắc, đồng thời nhân viên phải hiểu biết sâu sắc về sản phẩm cũng như đối thủ cạnh tranh Quan trọng hơn, nhân viên chăm sóc khách hàng cần tạo ấn tượng tốt với khách hàng, thể hiện sự chuyên nghiệp, kiến thức và tôn trọng đối với khách hàng.
Trung tâm cần nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng bằng cách đa dạng hóa các chương trình và chú trọng đến sự quan tâm đối với khách hàng Cần thực hiện các chương trình quà tặng vào dịp lễ, tết và xây dựng chính sách ưu đãi cho khách hàng lâu năm Đối với những khách hàng chưa sử dụng dịch vụ, tổ chức hội thảo và đào tạo về chăn nuôi sẽ là cách hiệu quả để giới thiệu sản phẩm và dịch vụ của trung tâm, đồng thời khuyến khích họ tham gia thử nghiệm con giống.
3.3.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm
Nâng cao chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để phát triển thị trường hiệu quả, giúp công ty chiếm lĩnh thị trường và thu hút khách hàng tiềm năng Để cung cấp giống gà ri vàng rơm tốt nhất cho người chăn nuôi, Trung tâm cần tiến hành nghiên cứu sâu về giống gà này, chú trọng đến khả năng thích ứng với môi trường và khí hậu từng vùng Các chỉ tiêu về bệnh tật, tỷ lệ sống, chất lượng sản phẩm thịt và trứng, cũng như hiệu quả chăn nuôi gà ri vàng rơm cần được xác định rõ ràng Mục tiêu là cải tạo và phát triển các giống gà ri phù hợp với đặc điểm từng vùng miền, đồng thời tạo ra giống gà ri vàng rơm có thể áp dụng cho mọi khu vực tại Việt Nam và trên thế giới, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng chăn nuôi.
Một số kiến nghị
3.4.1 Kiến nghị với trung tâm nghiên cứu và huấn luyện chăn nuôi
Để phát triển thị trường con giống gà ri vàng rơm, trung tâm cần nâng cao cơ sở vật chất và áp dụng công nghệ mới Việc sở hữu cơ sở vật chất hiện đại giúp tối ưu hóa quy trình tạo giống, lưu trữ và vận chuyển con giống đến tay người chăn nuôi mà vẫn đảm bảo chất lượng con giống không bị giảm sút.
Cần tiến hành nghiên cứu sâu về thị trường và chất lượng, đồng thời phân tích thị phần cũng như các chính sách phát triển giống gà ri vàng rơm của các đối thủ cạnh tranh.
3.4.2 Kiến nghị với nhà nước
Nhà nước cần triển khai các biện pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển của thị trường thương mại cả trong và ngoài nước Đồng thời, cần khuyến khích tiêu thụ sản phẩm gà của người dân thông qua việc phát triển các doanh nghiệp chế biến sản phẩm từ gà.
Để thúc đẩy sự phát triển chăn nuôi, cần khuyến khích và tạo điều kiện cho người dân thực hiện chăn nuôi theo mô hình trang trại Bên cạnh đó, việc tổ chức các khóa đào tạo huấn luyện chăn nuôi tại địa phương cũng rất quan trọng để nâng cao kiến thức và kỹ năng cho người dân.