Sử dụng lao động tại công ty cổ phần xây dựng hải vân việt nam

Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nay, công tác phân công sử dụng lao động nội dung quan trọng công tác quản trị kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố quan trọng định số lượng, chất lượng sản phẩm hàng hố Tổ chức cơng tác phân cơng sử dụng lao động hợp lý giúp cho việc quản lý lao động doanh nghiệp vào nếp, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng suất hiệu cơng việc Do u cầu đặt với doanh nghiệp phải có đội ngũ cơng nhân viên đơng đảo, trình độ chun mơn cao lực làm việc tốt để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị ngưng trệ nhằm tạo cho doanh nghiệp có chỗ đứng vững kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng Chính lẽ mà cơng tác phân công sử dụng lao động coi trọng Qua việc nghiên cứu tình hình thực tế Công ty cổ phần xây dựng Hải Vân Việt Nam, kiến thức trang bị trình học tập trường bảo tận tình giáo viên hướng dẫn cán cơng nhân viên phịng Tổ chức, phịng Kế tốn Công ty chọn đề tài: “Sử dụng lao động công ty cổ phần xây dựng Hải Vân Việt Nam” để làm luận văn tốt nghiệp Ngoài lời mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành phần: Phần I: Giới thiệu khái quát công ty CP XD Hải Vân Việt Nam Phần II: Thực trạng công tác sử dụng lao động công ty CP XD Hải Vân Việt Nam Phần III: Một số giải pháp đổi công tác sử dụng lao động công ty CP XD Hải Vân Việt Nam Do kiến thức kinh nghiệm ít nên viết của em khó tránh khỏi thiếu sót, mong đóng góp ý kiến thầy cô bạn để chuyên đề luận văn tớt nghiệp em hồn thiện SV:Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP XD HẢI VÂN VIỆT NAM Lịch sử hình thành phát triển Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam 1.1.Q trình đời phát triển Cơng ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam - Tên công ty : Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam - Tên tiếng Anh : HaivanVietnam Construction Joint Stock Company - Địa chỉ: Phú Diễn, Từ Liêm, TP Hà Nội - Số ĐKKD: 0105258729 Công ty cổ phần xây dựng Hải Vân - Việt Nam thành lập ngày 14/06/1997 theo Quyết định số 354/BXD-TCLĐ Bộ Xây Dựng Công ty CP xây dựng Hải Vân Nam, đăng ký Giấy phép kinh doanh lần đầu ngày 16/03/2006, giấy phép kinh doanh số 0101009540 phịng Đăng kí kinh doanh Sở kế hoach đầu tư thành phố Hà Nội cấp; Giấp phép đăng kí kinh doanh sửa đổi lần ngày 03/05/2007 Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam có chức xây dựng thực đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp… 1.2 Các giai đoạn phát triển công ty Công ty Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam doanh nghiệp tư nhân, hạch toán độc lập kinh doanh tự chủ cổ đơng góp vốn Tuy thành lập khẳng định thị trường xây dựng chủ yếu với cơng trình nhà nước (các cơng trình xây dựng ngành Bảo hiểm xã hội) chủ yếu, bên cạnh cơng ty nhận xây dựng cơng trình xây dựng tư nhân.Cơng ty có số lượng nhân viên không nhiều lợi nhuận hàng năm đạt mức trung bình nên cơng ty có quy mơ vừa - Sau thành lập, cơng ty nhanh chóng ổn đinh đơi ngũ lãnh đạo, xác định chiến lược kinh doanh lĩnh vực hoạt động cốt lõi kinh doanh XD, VLXD đầu tư hạ tầng lĩnh vực mà cơng ty mạnh cơng trình gắn liền với an sinh xã hội, xóa đói giảm nghèo đầu tư phát triển sử dụng vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước - Năm 2007 công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh dự án kinh doanh đầu tư hạ tầng cho khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp vừa nhỏ vai trò vừa nhà đầu tư, nhà thầu XD, lĩnh vực hoạt động cơng ty cịn mở rộng SV:Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh sang sản xuất cung ứng vật liệu XD, đại lý VLXD, - Nhờ có mở rộng chuyển hướng kịp thời mà quy mô địa bàn hoạt động công ty không ngừng mở rộng, doanh thu lợi nhuận đat mức tăng trưởng Mặc dù công ty thành lập ta thấy công ty dần thu hút nhiều khách hàng nhiều tỉnh thành khác chủ yếu khu vực Miền Bắc Miền Trung.Phương châm, hiệu hành động Công ty Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam là: “Uy tín, chất lượng hiệu quả” 1.3 Ngành nghề KD Công ty CP XD Hải Vân Việt Nam Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam hoạt động lĩnh vực xây dựng chủ yếu nên chức cơng ty đầu tư xây dựng hạ tầng sở, xây dựng khu dân cư, khu công nghiệp, cung cấp đại lý VLXD, kinh doanh thương mại Theo luật Doanh nghiệp sửa đổi quy định: Luật cho phép tất công ty phép kinh doanh tất ngành nghề mà pháp luật khơng cấm cơng ty có đủ điều kiện để hoạt động có ngành nghề mà công ty kinh doanh Theo giấy phép đăng ký kinh doanh sửa đổi hiện nay, ngành nghề kinh doanh mở rộng sau: + Xây dựng nhà ở, cơng trình dân dụng trang trí nội thất + Xây dưng cơng trình cơng nghiệp; cơng trình cơng cộng; cơng trình giao thơng; cơng trình thuỷ lợi + Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng + Kinh doanh bất động sản phát triển nhà + Xây dựng lắp ráp cơng trình viễn thơng + Thiết kế cơng trình dân dụng, cơng nghiệp hạ tầng kĩ thuật, thiết kế cơng trình cầu đường + Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình thuỷ lợi, cầu đường + Kinh doanh vật liệu chống cháy, vật liệu chống thấm + Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao + Kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng: Sắt thép, xi măng, sơn… + Ngành dịch vụ: Như cho thuê xe tự lái khách hàng có yêu cầu + Kinh doanh linh kiện ô tô, xe máy xe có động khác + Bn bán vật liệu thiết bị lắp đặt khác xây dựng SV:Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh + Bn bán máy móc thiết bị phụ tùng máy móc khác Nhưng lĩnh vực sản xuất kinh doanh tạo tỷ trọng doanh thu lớn cho công ty là lĩnh vực kinh doanh sản phẩm xây dựng cơng ty có quy mơ vừa Quy mơ doanh nghiệp đánh giá dựa vào lợi nhuận doanh thu doanh nghiệp dựa vào đầu doanh nghiệp Nếu đầu lớn quy mơ doanh nghiệp rộng ngược lại đầu doanh nghiệp mà chứng tỏ quy mơ doanh nghiệp nhỏ Các đặc điểm chủ yếu công ty CP XD Hải Vân Việt Nam 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức sản xuất tại Công ty CP XD Hải Vân Việt Nam Giám đốc PGĐ phụ trách thi công Phịng kinh tế kỹ thuật PGĐ phụ trách tài Phịng tài kế tốn Phịng vật tư giới Phịng tổ chức hành Đội xây Đội xây Đội xây Đội xây Đội xây Đội xây lắp số lắp số lắp số lắp số lắp số lắp số Chức nhiệm vụ phịng ban: - Giám đốc có nhiệm vụ: - Tổ chức máy tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu nhằm bảo tồn phát triển vốn Công ty SV:Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh - Chỉ đạo điều hành phòng ban, sản xuất việc xây dựng thực hiện: kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quí, năm; thực nghĩa vụ thu nộp theo quy định pháp luật - Phó Giám đốc: Là người giúp Giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật nhiệm vụ giám đốc phân công thực - Phịng kỹ kinh tế kỹ thuật: Thực thi cơng dự án, đôn đốc, kiểm tra đội xây dựng thi cơng cơng trình nhằm đảm bảo chất lượng an tồn lao động theo qui trình qui phạm kỹ thuật ngành - Nhiệm vụ phòng vật tư giới: + Cung ứng vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh: Mua sắm loại nguyên, nhiên vật liệu, phụ tùng, thiết bị, vật liệu xây dựng phục vụ kịp thời cho sản xuất bảo đảm chất lượng, tiến độ, tổ chức vận chuyển hàng Công ty đảm bảo thời gian Theo dõi việc sử dụng tồn kho kho phòng quản lý kho thuộc phân xưởng tránh tồn đọng gây lãng phí + Quản lý điều hành xe máy thiết bị cơng trình có nhu cầu - Phịng kế tốn: + Có chức tham mưu giúp giám đốc tổ chức, triển khai thực tồn cơng tác tài kế tốn thống kê, thơng tin kinh tế hạch tốn kinh tế tồn Cơng ty theo điều lệ Công ty, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm tra, kiểm sốt hoạt động kinh tế - tài Công ty theo pháp luật Từ báo cáo tài đưa phương hướng khắc phục cho năm - Phịng tổ chức hành chính: Là phận tham mưu cho Giám đốc nắm vững cấu lao động Công ty, quản lý lao động công ty theo quy định luật lao động; Phịng tổ chức hành có nhiệm vụ: tiếp khách đến liên hệ công tác, quản lý nhà, trụ sở làm việc, trang thiết bị văn phòng… - Các đội thi công: Đội thi công nằm công trường, đội gồm có: Đội trưởng, đội phó, kỹ sư, kỹ thuật viên, kinh tế viên, kế tốn, an tồn viên, giám sát thi công bảo vệ công trường Đội trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc hoạt động diễn hàng ngày đội quản lý SV:Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Mơ hình trực tuyến - chức có ưu điểm nhược điểm sau: - Ưu điểm: + Chun mơn hố chức Quản lý, tận dụng lực chuyên gia lĩnh vực + Thực chế độ thủ trưởng, chế độ quyền hạn trách nhiệm tính thống quản lý + Giảm tải cho giám đốc + Tận dụng ưu điểm chế trực tuyến chức năng, đồng thời hạn chế nhược điểm hai mơ hình - Nhược điểm: + Cồng kềnh phải tự xây dựng thực kế hoạch + Đơi phịng ban chức can thiệp vào phận trực tuyến - Phạm vi áp dụng: Dùng mơi trường biến động 2.2 Khái qt tình hình tài Nguồn vốn kinh doanh Cơng ty qua năm 2008 - 2012 thể qua bảng sau: SV:Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Bảng 2: Nguồn vốn kinh doanh Công ty từ năm 2008 đến 2012 (Đơn vị tính: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 chênh lệch 2009/2008 chênh lệch 2010/2009 chênh lệch 2011/2010 chênh lệch 2012/2011 +/- % +/- % +/- % +/- % A Vốn lưu động (TSLĐ) 16.076,260 17.746,521 17.424,244 20.058,341 20.878,260 1.670,26 10,39 % 3131,739 17,65% 2.634,097 15,12% 819,19 4,09% Tiền mặt 4.624,272 5.202,306 4.387,7 5.973,8 6.422,6 578,03 12,50 % 1220,294 23,46% 1.586,100 36,15% 448,800 7,51% Phải thu 4.415,248 5.275,361 3.951,745 5.673,853 5.734,088 860,11 19,48 % 458,727 8,70% 1.722,108 43,58% 60,235 1,06% Hàng tồn kho 6.314,068 6.393,993 8.999,216 7.967,089 7.992,491 79,92 1,27% 1.598,49 25,00% -1.032,127 11,47% 25,402 0,32% TSLĐ khác 722,672 874,861 85,887 443,534 728,918 152,19 21,06 % 152.19 21.06% 357,648 416,42 % 285,384 64,34% B Vốn cố định 6.746,778 8.476,435 8.482,386 8.649,716 605,48 8,97% 605.48 8.97% 5,950 0,07% 167,330 1,97% TSCĐ 6.746,778 8.476,435 8.482,386 8.649,716 1.670,26 10,39 % 605.48 8.97% 5,950 0,07% 167,330 1,97% 7,352.258 7,352.258 (Nguồn: Phịng tài kế tốn - Cơng ty CP XD Hải Vân Việt Nam) SV:Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Theo bảng số liệu ta thấy vốn kinh doanh Cơng ty có xu hướng ngày tăng, từ 22.823,038 triệu đồng năm 2008 đến năm 2012 tăng lên thành 29.527,976 triệu đồng Năm 2008-2010 vốn cố định tăng mạnh (tăng tỷ) sau năm, năm 2009 vốn cố định tăng 8,97% tương đương tăng 605,48 triệu so với năm 2008, năm 2010 vốn cố định tăng 17,65% (tăng 1297,457 triệu) so với năm 2009, năm 2011 tổng vốn cố định 8.482,385 triệu đồng, tăng 0,07% tương đương tăng 5,950 triệu so với năm 2010 Tới năm 2012 vốn cố định tăng 167,33 triệu, tương đương tăng 1,97% so với năm 2011 mở chi nhánh bán hàng Hà Đông Vốn lưu động có xu hướng ngày tăng Năm 2009 tăng 10,39% (tăng 1.670,26 triệu) so với năm 2008, năm 2010 tăng 17,65% (tăng 3131,739 triệu) so với năm 2009 Năm 2010 vốn lưu động 17.424,244 triệu đồng Đến năm 1 vốn lưu động 20.058,341 triệu đồng tức tăng 15,12% so với năm 2010, tương đương tăng 2.634,097 triệu đồng so với năm 2010 Đến năm 2012 lượng vốn lưu động tăng với tốc độ chậm năm 2011, tăng 819,919 triệu đồng so với năm 2011 tức tăng 4,09%, nguyên nhân chủ yếu doanh nghiệp để lượng tiền mặt tồn quỹ mức thấp năm 2011 Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty sản xuất loại máy móc thiết bị, cơng trình xây dựng… nên khách hàng Cơng ty thường tốn hình thức trả chậm, chiếm dụng vốn Công ty Do vậy, số vốn bị chiếm dụng ngày nhiều, khoản phải thu tăng dẫn đến vốn lưu động tăng qua năm Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn Công ty từ năm 2008 đến năm 2012 +/- +/- +/- +/- 2009/2008 2010/2009 2011/2010 2012/2011 70,71 % 0,27% 0,00% 3,01% 0,43% 29,29 % -0,27% 0,00% -3,01% -0,43% Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Vốn lưu động/tổng vốn 70,44 % 70,71 % 67,27 % 70,28 % Vốn cố định/tổng vốn 29,56 % 29,29 % 32,73 % 29,72 % Chỉ tiêu (Nguồn: Phòng tài vụ - Công ty CP XD Hải Vân Việt Nam) SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Như vậy, vốn lưu động có xu hướng tăng số tuyệt đối lẫn tỷ trọng Năm 2008-2010 vốn lưu động có giảm tỷ trọng từ 70,44% xuống cịn 67,27%, nhiên từ năm 2010 -2012 lại có dấu hiệu tăng V ố n l u đ ộ n g n ă m 0 c h i ế m 70,44% vốn kinh doanh, năm 2009 giảm nhẹ tỷ trọng , % t r o n g t ổ n g v ố n k i n h d o a n h V ốn lưu động năm 2010 17.424.244 triệu đồng chiếm 67,27% vốn kinh doanh, năm 2011 vốn lưu động tiếp tục tăng 2.634,097 triệu đồng so với năm 2010, lên thành 20.058,341 triệu đồng (chiếm , % vốn kinh doanh) Đến năm 2012 vốn lưu động tăng với tốc độ chậm năm 2011, tăng 819,919 triệu đồng so với năm 2011 tức tăng 4,09% (chiếm 70,71% vốn kinh doanh) Như vậy, với tình trạng nguồn vốn trên, đảm bảo mặt tài để Cơng ty Hải Vân phát triển vượt qua giai đoạn khó khăn chung kinh tế Việt Nam 2.3 Đặc điểm sở vật chất Nhìn chung, qua năm tổng giá trị CSVCKT Công ty tăng với tốc độ tương đối ổn định Từ năm 2008-2010 tổng giá trị CSVCKT tăng từ 6.950,677 triệu lên tới 8.476,435 triệu Năm 2009 giá trị CSVCKT tăng 9,76%, tăng 678,11 triệu so với năm 2008, năm 2010 tăng 11,11% (tăng 847,64 triệu) so với năm 2009 Năm 2011, tăng 0,07% hay tăng 5,95 triệu đồng so với năm 2010 đạt 8.482,385 triệu đồng Và đến năm 2012 tăng 1,97% hay tăng tương ứng 167,33 triệu đồng, đạt 8.649,716 triệu đồng Điều chứng tỏ, Công ty trọng việc đầu tư tài sản cố định để phục vụ cách tốt cho trình sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu kinh tế Công ty; đồng thời đáp ứng nhu cầu sản phẩm ngày cao người tiêu dùng Máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng cao tổng giá trị sở vật chất kỹ thuật (trên 70%) Công ty, cụ thể là: Năm 2008 đạt 5.040,631 triệu tới năm 2010, giá trị máy móc thiết bị 6.147,111 triệu đồng hay chiếm tỷ trọng 72,52%, năm 2011 6.104,777 triệu đồng hay chiếm tỷ trọng 71,97%, giá trị máy móc thiết bị năm 2011 giảm nhẹ so với năm 2010, giảm 0,69%, tương đương giảm 42,33 triệu công ty lý số thiết bị hết thời hạn sử dụng Năm 2012 tăng 35,66 triệu, tăng 0,69% so với năm 2011 SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Bảng 4: Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty qua năm 2008-2012 ĐVT: Triệu đồng Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chỉ tiêu Tổng 1.Nhà cửa, vật kiến trúc Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải truyền dẫn Thiết bị dụng cụ quản lý TSCĐ hữu hình khác GT % GT % 6.950,677 100 7.628,79 100 1.423,498 20,48 1.545,02 20,252 5.040,631 72,52 5.532,40 72,52 433,027 6,23 480,55 6,299 53,521 0,77 58,09 0,761 0,695 0,01 12,73 0,167 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 2011/2010 +/- % +/- % 678,11 9,76 847,64 11,11 20,3 121,52 8,54 190,96 12,36 6.140,433 70,9 491,77 9,76 614,71 11,11 6,65 643,538 7,44 47,53 10,98 47,53 9,89 687,073 8,10 73,522 0,85 4,57 8,54 7,18 12,36 14,419 0,17 35,464 0,41 12,04 1732, 13 (11,88) -93,34 GT % GT % GT % 8.476,435 100 8,482.385 100 8,649.716 100 1.735,974 20,4 1.730,405 20,40 1.756,757 6.147,111 72,5 6.104,777 71,97 528,082 6,23 564,079 65,269 0,77 0,847 0,01 (Nguồn: Phịng Kế tốn- thống kê- tài Cơng ty) SV: Vũ Minh Tuấn 10 Lớp:QL 02 – 7TD02593 2012/2011 +/- % +/- % 5,95 0,07 167,33 1,97 (5,57) -0,32 26,35 1,52 (42,3 3) -0,69 35,66 0,58 36,00 6,82 79,46 14,0 621,8 952, 68 613,55 89,3 13,57 1601 ,50 21,04 145, 94 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Đối với trường hợp khác ba loại mà chưa hồn thành cơng việc cịn vi phạm nội quy khơng hưởng tiền thưởng tuỳ mức độ bị xử phạt theo quy định Đặc biệt ngày lễ, tết cơng ty cịn thưởng cho tồn lao động cơng ty ngày lương Trong trường hợp ngày nghỉ mà công ty phải làm bù cơng ty thưởng thêm cho cơng nhân 100% tiền lương ngày Do ban lãnh đạo cơng ty hoạt động chưa có hiệu Trước hết nguyên nhân thuộc phía lãnh đạo họ có nhận thức vai trị lao động chưa đắn Mặc dù công ty xác định lao động yếu tố định đến hiệu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp bên cạnh song song tồn quan niệm sai lầm họ Cụ thể ban lãnh đạo cơng ty, có số cán xem người lao động công cụ công ty thực mục tiêu lợi nhuận Họ coi người lao động máy móc, vật dụng, họ quan tâm nhiều đến kết đạt quan tâm tới tâm tư nguyện vọng người lao động Người lãnh đạo người giữ vị trí điều hành, định hướng cho người lao động để họ thực mục tiêu đề Vì vậy, kết lao động tốt hay không phần lớn lãnh đạo cấp Ở công ty CP XD Hải Vân Việt Nam nguyên nhân thuộc phía lãnh đạo bao gồm vấn đề sau: Giám đốc cơng ty có trình độ học vấn cao không đào tạo lĩnh vực quản trị kinh doanh nên quản lý gặp khó khăn định, nhiều khơng kiểm soát hết vấn đề phát sinh trình quản lý Trong năm qua cơng ty không thay đổi, xếp lại máy quản trị bố trí lại cấu lao động mình, để xảy tượng người lao động cịn làm khơng việc gây tổn thất cho công ty Ban lãnh đạo công ty đạo công việc lương, thưởng , kỷ luật… cịn chưa sát sao, bên cạnh cơng tác kiểm tra, theo dõi, đánh giá khơng quan tâm mức Đây nguyên nhân gây nên khó khăn, hạn chế cho cơng ty SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 22 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Trên nguyên nhân mà công ty CP XD Hải Vân Việt Nam mắc phải thời gian qua việc sử dụng lao động Để quản lý, sử dụng lao động có hiệu tương lai, công ty nên quan tâm tới giải pháp sau CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI CÔNG TÁC SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XD HẢI VÂN VIỆT NAM Mục tiêu phương hướng nâng cao hiệu SXKD công ty CP XD Hải Vân Việt Nam Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hướng phù hợp giai đoạn, sở thực tế đơn vị, doanh nghiệp Với chiến lược đắn, xây dựng cho mục tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại kết hiệu kinh doanh cao 1.1 Mục tiêu Trong q trình hoạt động, Cơng ty xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể, phù hợp với giai đoạn phát triển tận dụng tốt nguồn lực có Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nước, ổn định nâng cao mức sống cho người lao động Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 23 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn nhu cầu khách hàng Nâng cao sức cạnh tranh hướng tới mục tiêu mở rộng thị trường khẳng định vị DN 1.2 Kế hoạch cụ thể tới năm 2015 Tuy nhiều khó khăn hoạt động sản xuất với đạt cán cơng nhân viên cơng ty hồn tồn có quyền tự hào tin tưởng vào ban lãnh đạo họ Có thể nói nguồn động viên lớn dành cho ban lãnh đạo đồng thời đặt nhiệm vụ khó khăn năm tới Làm để Công ty ngày phát triển, đời sống cán công nhân viên ngày nâng cao, đóng góp cho xã hội ngày lớn Vì vậy, từ năm 2012 ban lãnh đạo Cơng ty đề kế hoạch cụ thể sau: Bảng 9: Chỉ tiêu kế hoạch tính đến năm 2015 Các tiêu Đơn vị tính Năm 2015 Tăng trưởng % 1.Tổng giá trị SXKD Tỷ.đ 170 121,43 2.Tổng doanh thu Tỷ.đ 85 170 3.Tổng lợi nhuận trước thuế Tr.đ 540 233 4.Tỷ suất cổ tức % 19 100 5.Đầu tư XDCB Tỷ.đ 28 255 Người 610 136 7.Tiền lương Tỷ.đ 4.15 159.54 8.Thu nhập bình quân người/tháng Tr.đ 6.8 117 6.Tổng số lao động (Nguồn: phòng kế hoạch – Công ty CP XD Hải Vân Việt Nam) Trong năm tới, xu hướng phát triển Công ty tiếp tục mở rộng qui mô sản xuất, đặc biệt quan tâm đến gia tăng đầu tư XDCB từ 11 tỷ đồng (Năm 2012) SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 24 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh lên 28.000 tỷ đồng (dự kiến năm 2015), tiếp tục tuyển dụng gia tăng số lượng lao động Tuy nhiên, để hồn thành dự kiến đề ra, đảm bảo cho hoạt động SXKD diễn thường xun liên tục, có hiệu địi hỏi ban lãnh đạo Cơng ty phải có phương hướng phát triển khắc phục mặt hạn chế, đồng thời sử dụng biện pháp nâng cao hiệu cách cụ thể 1.3 Phương hướng phát triểnr sản phẩm thị trường tiêu thụ Phương hướng phát triển sản phẩm Sản phẩm nhân tố có ảnh hưởng lớn tới khả cạnh tranh thị trường Đặc biệt năm gần ngành xây đựng vật liệu xây dựng có bước tiến lớn cơng nghệ sản xuất vật liệu kỹ thuật lắp dựng công trình Nắm điều Cơng ty xác định mục tiêu sách sản phẩm sau: Các sản phẩm bê tông cốt thép bê tơng dự lực giữ vai trị chủ đạo thị trường vật liệu xây dựng Với ưu điểm vượt trội tính năng, độ bền, tiết kiệm vật liệu, tiết kiện thời gian đặc biệt giá hợp lý giúp cho sản phẩm Công ty dần thay loại vật liệu truyền thống trước Do đặc điểm ngành mà sản phẩm Công ty không coi trọng mẫu mã hình thức Vì Công ty xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa tính cho sản phẩm giải pháp mang tính sống cịn để tồn phát triển Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ Những năm gần hội nhập phát triển kinh tế, lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng gia tăng mạnh mẽ, vật liệu xây dựng với sản phẩm ngành công nghiệp lắp dựng Công ty ý Đây hội để Công ty phát triển, mở rộng thị phần mở rộng quy mô sản xuất Trước hội thách thức đặt Công ty xác định rõ hướng cho cơng tác mở rộng thị trường đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ Trong năm tới Công ty xác định tính cạnh tranh thị trường cao u cầu đối vơi sản phẩm cơng ty lớn Vì để nâng cao SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 25 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh sức cạnh tranh cho sản phẩm địi hỏi ban lãnh đạo Cơng ty phải sử dụng công cụ cạnh tranh hợp lý sách giá cả, gia tăng dịch vụ sau bán hàng Ngoài việc kiện toàn máy tổ chức nâng cao tay nghề công nhân để đảm bảo cho sản phẩm Công ty sản xuất đáp ứng yêu cầu thiết kế, tiết kiệm vật liệu giao hàng thời gian, đảm bảo tiến độ thi công độ bền tiêu chuẩn góp phần nâng cao uy tín thương hiệu cho Cơng ty thị trường 1.4 Định hướng đội ngũ LĐ Công ty đưa số phương hướng nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động, từ tăng suất lao động nhằm đạt kết kinh doanh tốt + Mức thu nhập bình quân người lao động: Để đảm bảo cho cán công nhân viên yên tâm sản xuất kinh doanh đạt chất lượng năm tới Cơng ty cần nâng cao mức thu nhập cho người lao động Dự kiến năm tới mưc thu nhập bình qn cơng nhân viên Công ty tăng lên từ 1tr – 1,5tr Và thời gian tới Công ty tiếp tục kiện toàn hoàn thiện máy quản lý, thúc đẩy nâng cao suất lao động nhằm đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh + Giảm biên chế lao động dư thừa, làm việc khơng hiệu + Đóng bảo hiểm đầy đủ cho cán công nhân viên Công ty, trang thiết bị bảo hộ lao động đầu tư tốt giúp cho người lao động yên tâm làm việc + Nâng cao trình độ cho cán người lao động Công ty cách cử học tổ chức lớp học cho cán cơng nhân viên Tóm lại mục tiêu chủ yếu công tác kinh doanh Công ty năm tới tiếp tục trì thành đạt năm qua, giữ vững thị phần thương hiệu thị trường Củng cố mở rộng quan hệ hợp tác với tổ chức kinh tế giới SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 26 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Các giải pháp chủ yếu 2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ để thu hút nhiều ứng viên tạo hội thuận lợi cho việc tuyển chọn ứng viên giàu tiềm phù hợp với điều kiện làm việc với cường độ cao Công ty Liên kết với trường Đại học, cao đẳng, trung cấp, trường dạy nghề Tiến hành tuyển mộ ứng viên họ ngồi ghế nhà trường (năm học cuối bậc đào tạo) nguồn lực quan trọng phong phú Với nguồn lực ứng viên cịn giữ thói quen học tập, có khả tiếp thu nhanh, có nhiều sáng kiến, sức trẻ lòng nhiệt huyết cống hiến cho nghiệp phát triển bền vững Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty đăng tuyển với ứng viên ứng cử nguồn khác ứng viên tự nộp đơn xin việc, người có nhu cầu làm việc mà chưa tìm việc… tất nguồn tạo thành nguồn tổng thể, phong phú giúp cho Công ty có nhiều hội tuyển chọn ứng viên phù hợp Sau thực giải pháp Công ty có nhân viên có trình độ tay nghề cao đem lại bầu khơng khí tác phong làm việc, động hơn, nhiệt tình Từ tạo khơng khí thi đua lao động giúp cho cơng việc hồn thành đạt hiệu tốt Hạn chế tình trạng ơng, cháu cha khơng có đủ khả năng, trình độ lực cân nhắc vào vị trí quan trọng, chủ chốt Cơng ty làm giảm hiệu hoạt động máy quản lý Tuy nhiên, áp dụng hình thức tuyển dụng Công ty phải xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm giữ chân người tài lại cống hiến cho Công ty 2.2 Nâng cao hiệu công tác kiểm tra, đánh giá lực thực công việc nguồn nhân lực Công ty Đánh giá lực thực công việc nhân viên cách xác giúp cho việc xây dựng sách đãi ngộ cách công hợp lý, với sức lao động mà họ cống hiến cho Công ty.Việc đánh giá dựa đánh giá cá nhân trưởng phòng, ban, đơn vị với nhân viên họ phụ trách phụ thuộc nhiều vào mối SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 27 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh quan hệ tình cảm mà cơng tác đánh giá thiếu tính khách quan Như tạo tâm lý làm việc chán nản, ức chế, khơng khí làm việc thiếu thi đua, sáng tạo nhân viên không phát huy hết lực làm việc thân Trong thời gian qua, công tác Công ty phần đáp ứng nhu cầu nhân viên Công ty Tuy nhiên mức độ thưởng phạt công việc chưa thực thỏa mãn nhu cầu người lao động, mang tính chủ quan, cảm tính Do đó, năm tới Cơng ty nên xem xét lại làm tốt việc đánh giá thành tích nhân viên Đối với lao động trực tiếp, Cơng ty nên đánh giá tình hình thực công việc theo hiệu sản xuất Đối với lao động gián tiếp đánh giá theo tháng, quý để kịp thời đánh giá kết công việc, phát sai sót để lên kế hoạch sửa chữa Việc đánh giá thành tích nhân viên giúp cho Công ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhân viên đồng thời khuyến khích tinh thần nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh Công tác đánh giá thực dựa vào số tiêu chí bảng sau: Phiếu đánh giá cơng việc năm X Họ tên: ……………………………………………………………………… Phòng, ban, tổ, đội công tác: ………………… Chức vụ: ……………………… Xếp loại Điều kiện đánh giá Cá nhân tự đánh giá - Hoàn thành khối lượng công việc giao Xuất sắc (từ – đảm bảo khối lượng chất lượng công việc 10 điểm - Đảm bảo thời gian hồn thành cơng việc - Có nhiều sáng kiến cơng việc chấp hành nghiêm chỉnh nội quy Công ty Trung bình (từ - Hồn thành cơng việc theo tiến độ – điểm) giao, đảm bảo chất lượng công việc - Chấp hành nội quy Công ty SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 28 Ghi Luận văn tốt nghiệp Kém điểm) (dưới Khoa: Quản lý kinh doanh - Khơng hồn thành khối lượng công việc giao theo tiến độ Thái độ làm việc chây lỳ, thiếu tích cực - Nhiều lần vi phạm nội quy, quy định Công ty Ý kiến cấp trực tiếp - Nhận xét: ………………………………………………………………… - Đánh giá: ………………………………………………………………… 2.3 Xây dựng định mức lao động cho tổ sản xuất công ty Một thực trạng khơng cơng ty cịn có nhàn rỗi, nhân viên thường ngồi chơi nên Công ty Công ty CP XD Hải Vân Việt Nam cần giảm biên chế Việc giảm biên chế tạo cho nhân viên cảm giác ln mẻ, có hứng thú làm việc hơn, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh Công ty Cơng ty cần bố trí, xếp cho số nhân viên phòng kinh doanh tăng lên hàng năm Có có nhiều người tìm hiểu thị trường nhiều nơi, nhiều lúc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh Cơng ty góp phần đưa thương hiệu công ty đến tận tay người tiêu dùng miền tổ quốc Cần đào tạo nhiều nhân viên marketing để làm việc lĩnh vực thị trường xúc tiến thương mại Cần phải xác định rõ công việc người phải hồn thành vị trí họ tập thể lao động Phải giao mức theo dõi giao mức lao động Ngoài ra, phải giao thêm nhiệm vụ cho người làm việc lâu năm tránh cho họ nhàm chán với công việc đồng thời Công ty phát khả tiềm ẩn người họ phát huy khả Để người lao động hồn thành cơng việc tốt để cơng ty thuận lợi việc sử dụng lao động, công ty cần phải xây dựng định mức lao động cho tổ sản xuất công ty Khi xây dựng định mức lao động, tổ sản xuất đánh giá kết hồn thành cơng việc so với định mức đặt Và tổ phải làm việc tích cực hơn, có ý thức trách nhiệm Thực định mức SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 29 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh lao động làm cho thời gian lãng phí người lao động giảm xuống thời gian làm việc bình quân ngày người lao động tăng lên 2.4 Tạo động lực khuyến khích lao động Trong năm qua Cơng ty Cơng ty CP XD Hải Vân Việt Nam làm tương đối tốt việc quan tâm, khuyến khích, tạo động lực làm việc cho cán cơng nhân viên Điều thể hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục tăng qua năm Để phát huy tốt khả nhân viên năm tới việc khơng ngừng hồn thiện ứng dụng địn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất tinh thần công nhân viên Công ty dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu sử dụng lao động, làm cho người lao động gắn bó với Cơng ty, hết lịng nghiệp, mục tiêu trước mắt tập thể, doanh nghiệp Kích thích mặt vật chất Kích thích mặt vật chất quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Kích thích vật chất bao gồm khoản tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động nhằm thúc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao Về tiền lương Công ty nên xem xét mức lương cho nhân viên Cơng ty phải có hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Mặc dù tiền lương Công ty Công ty CP XD Hải Vân Việt Nam có tăng lên so với năm trước mức lương bình qn tồn cán cơng nhân viên Cơng ty, cịn thực tế lương lao động trực tiếp sản xuất tăng lên không đáng kể thực chưa đáp ứng mong muốn người lao động Với mức lương mà Công ty khơng có biện pháp cải thiện tình hình người lao động cảm thấy chán nản, khơng tận tâm tận tình với cơng việc, họ làm hết bổn phận trách nhiệm khơng tận dụng hết khả sẵn có tiềm nhân viên Cơng ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm khâu bán hàng tiêu thụ sản phẩm để thúc đẩy lòng hăng say, SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 30 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh nhiệt tình với cơng việc đội ngũ nhân viên Ngồi ra, Công ty nên tổ chức thi lên bậc lương hàng năm cho cán công nhân viên Công tác vừa góp phần nâng cao trình độ tay nghề người lao động, đòi hỏi người lao động phải thường xuyên học hỏi đồng thời nâng cao mức lương cho người lao động Về tiền thưởng phần mềm kích thích vật chất người lao động, ảnh hưởng tích cực đến hiệu sử dụng lao động Công ty Tuy nhiên chế độ tiền thưởng Công ty với tỷ lệ thấp, chưa đáp ứng nguyện vọng nhân viên Dó đó, năm tới Cơng ty cần đẩy mạnh doanh số bán ra, giảm chi phí lưu thơng, tăng cường sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho Cơng ty từ trích khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi Công ty Việc khen thưởng dựa vào lực làm việc nhân viên thơng qua kết kinh doanh Nó tác động lớn đến tâm lý người lao động, thể quan tâm Ban lãnh đạo Công ty người lao động, đồng thời thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ tình khó khăn Bên cạnh đó, Cơng ty nên có hình phạt nghiêm minh cán cơng nhân viên vi phạm công việc giao Việc thực chế độ thưởng phạt giúp cho công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu cơng việc cao Kích thích tinh thần Công ty Công ty CP XD Hải Vân Việt Nam có số hoạt động nhằm kích thích tinh thần nhân viên Tuy nhiên hiệu từ hoạt động mang lại chưa cao nên Công ty cần trọng công tác Công ty cần xem xét số ý kiến: Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động; Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới… nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động; Cần khen thưởng, biểu dương số gương lao động giỏi trước toàn thể cán công nhân viên Công ty để người noi gương; Cần phải tổ chức nhiều SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 31 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho cán công nhân viên Công ty em họ để họ thêm yêu mến cơng ty, hăng say làm việc; Hồn thiện chế độ trợ cấp bảo hộ lao động Để trì nâng cao hiệu công việc người lao động ngồi việc phải kích thích tinh thần vật chất người lao động nhằm nâng cao hiệu lao động Cơng ty cần phải có chế độ trợ cấp bảo hộ hợp lý người lao động người lao động yên tâm làm việc, cống hiến sức lực trí lực vào cơng việc giao 2.5 Phân cơng, bố trí, xếp lao động từ phòng đến tổ sản xuất Trong xã hội người vẻ, khác khn mặt cịn có khác tính cách suy nghĩ Vì vậy, muốn phát huy người ta phải có cách dùng hợp với cá tính, tố chất người Nếu có người 1người mạnh bắp, người khéo tay chọn người bắp làm việc nặng nhọc, người khéo tay làm việc đòi hỏi tỉ mỉ Ngược lại gây khó khăn khơng mang lại hiệu Trong công ty CP XD Hải Vân Việt Nam vậy, có người có tay nghề thấp, có người có tay nghề cao Họ phải bố trí hợp với trình độ tay nghề phát huy tài mang lại hiệu cho công ty Thời gian qua cơng ty bố trí chưa hợp lý người lao động Công ty cho lao động bậc 6/7 làm đóng tổ lắp, hay đóng gói sản phẩm lao động bậc 4/7 đứng máy Như vậy, người bậc 6/7 hồn thành tốt cơng việc người bậc 4/7 gặp khó khăn việc điều khiển máy móc phức tạp vượt qua trình độ Và gây ảnh hưởng đến cơng việc chung làm lãng phí cơng sức người lao động khác Vì vậy, thời gian tới cơng ty cần có bố trí lại không hợp lý Công ty phải cho người thợ bậc 6/7 đứng máy, thợ bậc 4/7 xuống đóng gói sản phẩm Tất phận khác hợp lý giữ ngun.Làm tồn hoạt động công ty suôn sẻ hơn, công nhân làm tay nghề, vị trí mình.Họ phát huy tài , có niềm vui từ họ làm tăng suất lao động SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 32 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh gây ảnh hưởng tốt tới người khác Do đó, dùng người chỗ tạo hạnh phúc cho cho người khác Trong thời gian tới công ty cần lập thêm phòng chức khác phòng tổ chức lao động, phịng tài kế hoạch thay cho phòng tài vụ, phòng đầu tư… Các phòng phải bố trí nhân thật hợp lý Chúng ta bố trí sau: Bảng: 10 Bố trí xếp lao động phịng giai đoạn tới công ty CP XD Hải Vân Việt Nam Phịng Chức danh cơng việc Trưởng phịng Phó phịng Số lượng Nhiệm vụ - Phụ trách chung - Quản lý công tác cán Nhân viên Tổ chức lao động Trưởng phịng Phịng Phó phịng tài - kế hoạch - Phụ cơng tác lương, chế độ sách, cơng tác lao động - Giúp đỡ trưởng, phó phịng việc thực chức nhiệm vụ - Thống kê, tổng kết cán công nhân viên, thực công tác tuyển dụng - Phụ trách BHXH, BHYT - Phụ trách chung - Quản lý công tác vốn - Phụ trách chung tài - phụ trách tài kế hoạch - phụ trách toán khoản cơng nợ - phụ trách tốn với ngân hàng SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 33 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh Nhân viên Phịng đầu tư Trưởng phịng Phó phịng Nhân viên - Giúp đỡ trưởng, phó phịng - Tham gia thực cơng tác thống kê, kế hoạch, công tác vốn - Phụ trách chung Tham gia dự án đầu tư Giúp đỡ trưởng, phó phịng, tham gia dự án đầu tư 2.6 Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ cho cán lãnh đạo, nhân viên công ty Trong tổ chức lực người quản lý có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp có nhà lãnh đạo có lực cao, hiểu rõ nhân viên doanh nghiệp đạt thành tựu đáng kể người lãnh đạo người thành cơng cơng việc Vì vậy, việc nâng cao trình độ quản lý nâng cao lực cho người lãnh đạo vấn đề cần thiết Đó việc nâng cao kỹ chuyên môn, kỹ quản lý người yếu tố trình sản xuất… Không người lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp cần học hỏi, nâng cao kỹ mà người cán công nhân viên phải học hỏi, trau dồi kinh nghiệm Bởi vì, người nhân tố định, người khơng có đủ trình độ dù máy móc có đại đến đâu, nguồn lực có mạnh doanh nghiệp khơng thể tồn phát triển bền vững Cán công nhân viên phải nhận thức thấu hiểu định hướng tầm nhìn cơng ty, họ phải biết cơng ty phát triển nào, theo mục tiêu gì? Khi họ hiểu điều họ nỗ lực theo đổi mục tiêu đề Họ hiểu tương lai công ty tương lai họ Hơn họ có vai trị quan trọng định hướng phát triển doanh nghiệp Khơng có cơng ty từ đầu tuyển đội ngũ nhân viên giỏi, có đầy đủ trình độ, chun mơn tay nghề cao phù hợp với yêu cầu công việc SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 34 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh 2.7 Xây dựng kế hoạch dài hạn lao động công ty Hiện công ty trọng tới nguồn lao động có đủ thực cơng việc cơng ty hay không mà chưa ý đến xây dựng kế hoạch lao động dài hạn sở tảng dài hạn doanh nghiệp Kế hoạch lao động dài hạn để phục vụ cho chiến lược phát triển, chiến lược kinh doanh dài hạn doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch lao động dài hạn cịn để đảm bảo trì đội ngũ lao động không thừa, không thiếu, đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp có hiệu Thực chất việc xây dựng kế hoạch dài hạn lao động việc hoạch định nhân cho doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch dài hạn lao động quan trọng khơng định hướng phát triển lao động tương lai mà cịn giúp nhân viên có thêm niềm tin hoạt động doanh nghiệp Quy trình hoạch định nhân doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh chịu tác động môi trường vĩ mơ (đường lối, sách, chế quản lý nhà nước, điều kiện trị, văn hố- xã hội, trình độ khoa học- kỹ thuật) mơi trường vi mô (yếu tố nội doanh nghiệp) KẾT LUẬN Trong năm qua công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam thực quan tâm tới vấn đề xây dựng đội ngũ lao động có chất lượng, có hiệu đáp ứng cách tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty có nhiều cố gắng việc đầu tư nâng cao chất lượng hoạt động quản trị Trong thực tế công ty đạt thành tựu đáng kể góp phần tạo nên phát triển liên tục công ty ngày hôm Tuy vậy, công tác sử dụng lao động công ty tỏ cịn có hạn chế định Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đầu tư cho cơng tác để ngày hồn thiện hơn, qua mà nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tồn cơng ty Nâng cao hiệu sử dụng lao động vấn đề phức tạp, luận văn tốt nghiệp em nêu vấn đề có tính khái qt cơng ty Do trình độ cịn hạn chế nên luận văn tốt nghiệp em cịn nhiều thiếu sót Vì em mong nhận đóng góp giúp đỡ thầy cô giáo để chuyên SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 35 Luận văn tốt nghiệp Khoa: Quản lý kinh doanh đề tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin cảm ơn thầy cô giáo anh chị cán công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! SV: Vũ Minh Tuấn Lớp:QL 02 – 7TD02593 36