Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cp lắp mắy điện nước và xây dựng

Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy lời mở đầu Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trờng, vấn đề có tính chất định đến tồn tại, phát triển mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh Để đạt đợc kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải phân tích tác động nhân tố đến kết kinh doanh Bất kỳ hoạt động kinh doanh điều kiện nào, lĩnh vực chứa nhiều tiềm ẩn, nhiều khả tiềm tàng cha đợc phát Chỉ thông qua phân tích đánh giá kinh doanh, doanh nghiệp phát đợc khai thác chúng mang lại hiệu kinh tế cao Hoạt động chế thị trờng, Công ty Cổ phần Lắp máy điện nớc Xây dựng có nhiều thuận lợi nhng phải đơng đầu với nhiều khó khăn vốn, thị trờng lao động Những khó khăn buộc Công ty phải có đổi phơng pháp kinh doanh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Bằng kiến thức kinh tế với thời gian thực tập Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng em xin chọn đề tài Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Lắp mắy điện nớc Xây dựng làm luận văn tốt nghiệp Mục đích đề tài nhằm tìm hiểu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Lắp mắy điện nớc Xây dựng thời gian qua Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Với mục đích nh vậy, đề tài đợc chia làm chơng với nội dung: Chơng I: Giới thiệu công ty Cổ phần Lắp máy điện nớc Xây dựng Chơng II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Lắp mắy điện nớc Xây dựng Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng Với thời gian thực tế ít, tài liệu tổng kết thống kê cha nhiều, kinh nghiệm công tác tìm hiểu cha đầy đủ, viết khó tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tôi mong nhận đợc góp ý thầy, cô bạn chơng i giới thiệu công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng i khái quát Công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng 1- Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty lắp máy điện nớc xây dựng tiền thân Công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng: đơn vị thành viên Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội Bộ Xây dựng đợc hình thành cách 20 năm Qua trình xây dựng Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy phát triển với nỗ lực hệ cán công nhân viên Công ty, ngày Công ty đà doanh nghiệp hạng I - Từ tháng 03 năm 1993 đến tháng 06 năm 2000: Công ty Lắp máy điện nớc Xây dựng thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội Thành lập lại doanh nghiệp theo định số 151A/BXD TCLĐ ngày 20/03/1993 Bộ trởng Bộ xây dựng - Từ tháng 12 năm 1999 đến nay: Theo định số 1595/QĐ - BXD ngày 13/12/1999 Bộ trởng Bộ Xây dựng chuyển doanh nghiệp Nhà nớc Công ty Lắp máy điện nớc Xây dựng thành Công ty Cổ phần Lắp máy điện nớc Xây dựng, thành viên Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội Bộ Xây dựng, doanh nghiệp loại I Bộ Xây dựng Công ty có đội ngũ cán quản lý công nhân kỹ thuật lành nghề lĩnh vực lắp máy, điện, nớc, xây dựng, có thiết bị thi công đại đủ đáp ứng yêu cầu thi công công trình công nghiêp dân dụng cỡ lớn Sau chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần, vốn Nhà nớc chiếm 63,84% vốn điền lệ Công ty đà không ngừng phát triển đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh bớc củng cố vị thị trờng xây dựng nớc nh công trình liên doanh với nớc Nhờ có chiến lợc đắn nên năm qua doanh thu hàng năm Công ty không ngừng tăng trởng Năm 2001 kết sản xuất kinh doanh đạt 180 tỷ đồng, năm 2002 đạt 280 tỷ đồng, năm 2003 đạt 330 tỷ đồng Trải qua 20 năm xây dựng phát triển đơn vị xây lắp có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng, có đội ngũ cán kỹ thuật cán thi công đà trải qua nhiều công trình xây dựng quan trọng Hà Nội địa phơng nớc, tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm quý báu, tiếp thu đợc nhiều quy trình công nghệ thi công tiên tiến ngành xây dựng Việt Nam nớc Với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề thiết bị thi công đồng bộ, có đủ khả hoàn thành hình công việc lĩnh vực xây lắp Công ty quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo Hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 2- Chức nhiệm vụ: Với mô hình quản lý mới, chức nhiện vụ Công ty đợc mở rộng trớc Ngoài chức sản xuất kinh doanh, hoạt động Công ty chuyển mạnh sang chức dịch vụ Hoạt động Công ty bao gồm: - Tham gia xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển khu đô thị đại có chất lợng cao Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy - Thực nghiên cứu khoa học công nghệ, thiết bị thi công công trình đại nhằm phù hợp với trình độ giới - Tham gia đào tạo công nhân kỹ thuật - Liên doanh liên kết với đơn vị thi công nớc để phát triển kinh doanh Xây Lắp 3- Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty: - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, xử lý nớc thải, giao thông, thuỷ lợi, bu viễn thông, kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, xây dựng, trùng tu, tôn tạo, công trình di tích, lịch sử văn hoá, thể thao - Lắp đặt điện nớc, thang máy dân dụng, công nghiệp, điều hoà không khí trung tâm cục - Cho thuê xe ô tô, xe máy phơng tiện, thiết bị thi công xây dựng, xây lắp đờng dây trạm biến áp đến 220 KVA - Chế tạo lắp ráp cấu kiện thép công trình T vấn xây dựng bao gồm: lập dự án đầu t, t vấn đấu thầu hợp đồng kinh tế, khảo sát xây dựng, thí nghiêm - Thiết kế ( thiết kế quy hoạch, thiết kế công trình, thẩm định dự án đầu t ) thẩm định thiết kế kỹ thuật dự toán T vấn giám sát công trình - Kiểm định chất lợng công trình xây dựng Quản lý dự án Dịch vụ t vấn xây dựng khác - Vận tải hàng hoá, kinh doanh phát triển nhà, dịch vụ vui chơi giải trí - Kinh doanh vật t, thiết bị phụ kiện chuyên ngành cấp thoát nớc Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Công ty CP Lắp mắy điện nớc Xây dựng Công ty Cổ phần Lắp máy điện nớc Xây dựng doanh nghiệp cổ phần nên mô hình tổ chức quản lý đợc quy định luật công ty Mô hình tổ chức quản lý quy định luật công ty đà đợc cụ thể hoá điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Lắp máy điện nớc Xây dựng, ban hành kèm theo định số 1595/QĐ- BXD Bộ xây dựng Công ty Cổ phần Lắp máy điện nớc Xây dựng hội đồng quản trị quản lý Giám đốc điều hành bao gồm phòng, chi nhánh, và1 trung tâm t vấn Công ty hoạt động theo chế: - Hội đồng quản trị phải phân công trách nhiệm cụ thể cho thành viên công việc theo dõi giám sát hoạt động doanh nghiệp, nâng cao hiệu lực quản lý Công ty HĐQT chịu trách nhiệm phát triển Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Công ty ( Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Lắp máy điện nớc Xây dựng ) - Giám đốc ngời đại diện pháp nhân Công ty, trực tiếp điều hành hoạt động ngời có quyền hành cao trông Công ty Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị ( Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Lắp máy điện nớc Xây dựng ) - Hai Phó giám đốc ngời giúp việc cho Giám đốc, điều hành lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc HĐQT nhiệm vụ đợc giao ( Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Lắp máy điện nớc Xây dựng ) - Ban kiểm soát thực nhiệm vụ hội đồng quản trị giao việc kiểm tra, giám sát hoạt động điều hành Giám đốc, máy giúp việc đơn vị thành viên Công ty hoạt động tài chính, chấp hành pháp luật, điều lệ Công ty, nghị quyết, định HĐQT ( Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Lắp máy điện nớc Xây dựng ) - Toàn hoạt động Công ty phải có phối hợp hiệu với tổ chức Công đoàn, Đảng uỷ Đoàn niên cộng sản Nhiệm vụ kinh doanh phải hoàn thành tốt với nhiệm vụ trị Các phòng Tổng công ty bao gồm: - Phòng tổ chức- lao động có chức tham mu cho Hội đồng quản trị Giám đốc lĩnh vực tổ chức quản lý, tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng - Phòng kế hoạch kinh tế - TT có chức tham mu cho Giám đốc lĩnh vực chiến lợc phát triển, quy trình, kế hoạch đầu t phát triển hợp tác quốc tế - Phòng Tài kế toán thực nhiệm vụ hạch toán, kế toán toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu t hợp tác, liên doanh liên kết, đạo đơn vị thành viên Công ty mặt nghiệp vụ - Phòng kỹ thuật AT - KCS có chức chủ yếu khoa học kỹ thuật sản xuất công nghiệp, đa giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm kiểm tra chất lợng sản phẩm - Phòng quản lý dự án hoạt động lĩnh vực quản lý dự án đà vào hoạt động theo luật đầu t văn quy định có liên quan Nhà nớc - Phòng Hành Công ty thực chức thuộc công tác văn phòng nh bảo đảm sở vật chất, thông tin quản lý tài sản, đón tiếp khách Mô hình tổ chức máy Công ty theo mô hình trực tuyến- chức đợc biểu dới sơ ®å sau: ( trang sau ) Trêng Qu¶n lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Sơ đồ tổ chức Công ty Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy II Tình hình hoạt Đại hộiđộng đồng cổsản đôngxuất kinh doanh công ty Cổ phần Lắp mắy điện nớc Xây dựng Đặc điểm tình hình Công ty Năm 2003 năm thứ kể từquản Công Hội3đồng trị ty Cổ phần Lắp máy điện nớc Xây dựng chuyển đổi hình thức sở hữu từ DNNN sang Công ty Cổ phần đợc hoạt động theo luật Doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ban kiểm soát ty phát huy đợc thuận lợi mình, là: - Luật Doanh nghiệp cơhội sở đồng pháp lý điều Chủ tịch quản trị kiện thuận lợi cho công ty Giám Cônglành ty nghề, tơng đối ổn định mặt tổ - Công ty sẵn có đội ngũ đốc CBCNV chức nên hoạt động sản xuất kinh doanh bị xáo trộn - Công ty có Đảng vững mạnh, đợc kế thừa uy tín, truyền thống lĩnhGĐ trị ty vững vàng cảu tập thể CBCNV Phó Công Phó GĐ Công ty - Trong SXKD Công ty đợc chủ động kế hoạch định hớng sản xuất ngắn hạn nh dài hạn - Công ty đợc quan tâm, đạo sâu sát cụ thể Đảng uỷ, lÃnh đạo Tổng công ty xây dựng Hà Nội Bên cạnh thuận lợi nêu trên, Công ty gặp không khó khăn trở Phòng Phòng Phòng Phòng kế Phòng Trung ngại cổ phần hoá:Phòng tổ kỹ thuật hành chức lao tài hoạch quản tâm t AT - - Đó chínhlà việc phải độngtập trung kinhtồn tế độngtrịvềdựtài chínhvấn xử lý kéo dài KCS kế toán thị trờng ¸n nhiỊu lý kh¸ch quan vµ chđ quan DNNN trớc - Môi trờng pháp lý cho Công ty Cổ phần hoạt động cha thật đầy đủ rõ ràng, cha có bình đẳng thật Công ty cổ phần với thành phần kinh tế khách - Nguồn vốn huy động cho sản xuất kinh doanh hạn chế, thiết bị máy móc lao động phục vụ cho sản xuất thiếu cha tơng ứng với nhu cầu Các xí nghiệp nghiệpcủa XLCông ty Các đơn vị gia Các đơn vị sản sản xuất Các kinhxídoanh Chi xây lắp điện nớc công khí xuất khác nhánh Với thuận lợi khó lắp khăn đợc đạo chặt chẽ đảng đặtnêu kết cấu Công ty thép TP uỷ, Hội đồng quản trị, Công ty đà lựa chọn bớc phù hợp trình hội Xí nghiệp xây Xí nghiệp xây lắp Xí nghiệp giới Hồ Chí trờng vớixây lộ lắp trình ổn định lắp số 1nhập thịđiện nớctrong số chế mô hình quản lý mới, vật t Minh phát triển Xuất phát quan điểm kế thừa phát huy, lÃnh đạo Công ty đà đa định phía Bắc với lợinớc thuế sẵn có đồng Xí nghiệp xây Xí sách: nghiệpGiữ xâyvững lắp thịXítrờng nghiệp xây lắp Đội điện lắp số 2thời mạnh điện nớc rộng số thị trờng vàosốcác tỉnh phía Nam thông giónh vùng kinh dạn mở Các đơn vị thi tế trọng điểm địa phơng nớc Ngoài việc nhận thầu xây lắp công năm ty đà tiến hành dự xây án đầu t tạo tiền đề cho Xí nghiệp xây Xí 2003 nghiệpCông xây lắp Độibớc gia công cácĐội lắp tổng trực theo Ngoài Cônghợp ty đà thực hiệnthuộc chiến lắp số 9việc sản xuất điệnlao nớcđộng số năm tiếpkhí lợc chuyển đổi hình thức kinh doanh, mở rộng ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm đảm bảo thực tiêu sản xuất kinh doanh Đại hội đại diện Cổ đông năm 2003 đề ra, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên, trả cổ tức sau năm cao năm trớc Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong chiến lợc kinh doanh Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng có nhiều mục tiêu Vì phải có xếp mục tiêu thành hệ thống theo thứ tự tầm quan trọng nó, xác định đâu mục tiêu trớc mắt, đâu mục tiêu lâu dài Công ty a Mục tiêu lợi nhuận Mục tiêu lợi nhuận mục tiêu quan trọng Công ty dù sở hữu Nhà nớc hay sở hữu t nhân Mặt khác kinh tế thị trờng thớc đo cho tồn phát triển doanh nghiệp vấn đề lợi nhuận, lợi nhuận yếu tố đánh giá khả hoạt động nh khả mở rộng thị trờng doanh nghiệp Năm 2003, Công ty đà đặt mục tiêu phấn đấu lợi nhuận 3512 triệu đồng Với mục tiêu lợi nhuận đặt Công ty có điều kiện mua sắm thêm trang thiết bị, bổ sung thêm nguồn vốn Công ty để mở rộng sản xuất kinh doanh Để thu đợc lợi nhuận cao kinh doanh, Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng đà tiến hành: - Đẩy mạnh thi công công trình xây lắp, phát triển loại sản phẩm công nghiệp dịch vụ vật t kỹ thuật, đảm bảo nguồn thu - Tăng cêng t×m kiÕm ngn vay níc cã l·i st thích hợp - Đa dạng hóa hình thức vay, hình thức tạo nguồn vốn Tăng cờng quỹ quản lý tập trung Công ty, việc đáp ứng chi phí thờng xuyên phải dành cho công tác nghiên cứu khoa học để cải tiến kỹ thuật, hỗ trợ đầu t vào đời sống cho đơn vị thành viên, dự trữ tài tập trung đủ mạnh để giải vớng mắc nảy sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh b Mục tiêu mạnh kinh doanh Đây mục tiêu thiếu chiến lợc kinh doanh, mục tiêu mang tính chất lâu dài để đạt đợc Công ty phải thực nhiều yếu tố toàn diện nhiều phơng diện trình hoạt động sản xuất kinh doanh Thế mạnh Công ty thể rõ khía cạnh cụ thể: - Sự tăng lên quy mô số lợng công trình xây lắp - Sự gia tăng sản phẩm công nghiệp, đa dạng hóa loại hình kinh doanh dịch vụ kỹ thuật - Mức độ tích lũy vốn ngày tăng - Khả liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế khác - Công ty cố gắng phấn đấu để thắng thầu nhiều công trình quy mô lớn nớc, đồng thời mở rộng khả liên doanh với doanh nghiệp, Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy tổ chức nớc nhằm không ngừng nâng cao đổi công nghệ xây dựng, đồng thời hoàn thiện đổi công nghệ sản xuất, tạo uy cho sản phẩm Công ty c Mục tiêu an toàn kinh doanh Vấn đề bảo toàn phát triển vốn gánh nặng cho doanh nghiệp, mục tiêu an toàn kinh doanh mối quan tâm thờng xuyên tất doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trờng Nó mục tiêu phải đợc thực đầy đủ doanh nghiệp muốn đứng vững thị trờng Để đạt đợc mục tiêu Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng đÃ: - Tăng cờng công tác tra, kiểm tra sản xuất kinh doanh, thi công công trình, đầu t xây dựng đơn vị thành viên nhằm tích cực ngăn ngừa phòng chống biểu tiêu cực - Tăng cờng hiệu lực quản lý cấp phòng ban Với biện pháp Công ty tránh đợc rủi ro định kinh doanh, đồng thời đảm bảo đợc đồng vốn bỏ sản xuất kinh doanh đem lợi nhuận cao Tuy nhiên nói mục tiêu trớc mắt Công ty đảm bảo việc làm thu nhập cán công nhân viên (hiện 1.490.000đ/tháng - thu nhập bình quân), thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nớc Công ty xây dựng chế độ tiền lơng hợp lý sở đặc thù lao động xây lắp sản xuất sản phẩm công nghiệp, ý trả lơng thích đáng cho cán quản lý kỹ thuật, công nhân lành nghề, thợ vận hành thiết bị lớn Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Những tiêu tổng hợp phản ánh rõ nét kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng tiêu doanh thu giá trị tổng sản lợng a Doanh thu Bảng 1: Doanh thu Công ty qua năm ĐVT: triệu đồng Năm Chỉ tiêu Doanh thu xây lắp Doanh thu sản xuất công nghiệp Doanh thu dÞch vơ vËt t, kü tht Tỉng doanh thu 2001 88.500 4.900 20.000 113.400 2002 2003 125.910 5.090 39.000 170.000 156.434 9.763 46.315 212.512 (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2001 – 2002 - 2003) Trêng Qu¶n lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Qua bảng ta thấy doanh thu năm 2003 tăng 42.512 triệu đồng so với năm 2002 tăng 99.112 triệu đồng so với năm 2001 Điều cho ta thấy doanh thu năm qua Công ty tơng đối cao Do đà làm tăng lợi nhuận cho Công ty, tiền đề để Công ty tồn phát triển Trong đó, tăng cao kinh doanh xây lắp tăng bình quân 13,3%/năm Công ty tăng doanh thu xây lắp sản xuất mà đặc biệt tăng doanh thu dịch vơ vËt t kü tht - ®iỊu ®ã cã nghÜa Công ty đà mở rộng loại hình kinh doanh dịch vụ hớng phát triển tốt Ban lÃnh đạo tập thể cán công nhân viên chức Công ty cố gắng mở rộng phạm vi hoạt động, phát huy tinh thần sáng tạo đa hoạt động Công ty ngày có hiệu b Giá trị tổng sản lợng Những năm đầu thành lập, hoạt động chủ yếu Công ty xây lắp Bởi giá trị xây lắp chiếm tỷ lớn giá trị tổng sản lợng Công ty Tỷ trọng đà tăng qua năm chiếm 51,52% giá trị tổng sản lợng năm 2001 Năm 2002 chiếm 54,52% năm 2003 chiếm 63,09% Bên cạnh giá trị xây lắp, giá trị sản xuất công nghiệp tăng năm trớc, nhng đến năm 2003 tình hình giá nguyên liệu đầu vào thị trờng tăng lên nên lại giảm xuống đạt 96,88% so với năm 2002 Quy mô chất lợng công trình thi công ngày gia tăng Bảng 2: Giá trị tổng sản lợng qua năm ĐVT: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu Xây lắp Sản xuất công nghiệp - Sản xuất kết cấu - Sản xuất cầu trục - Sản xuất vật liệu xây dựng Kinh doanh kim khí, dịch vụ Giá trị tổng sản lỵng 2001 92.752 67.748 42.709 13.713 11.326 19.500 180.000 2002 2003 152.674 105.617 60.596 24.383 20.638 21.709 280.000 212.066 102.322 59.269 21.235 21.818 21.707 336.095 (Ngn: B¸o c¸o tỉng kÕt năm 2001-2002-2003) Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Phân tích tình hình tài Công ty việc cần thiết Nó nói lên phần kết kinh doanh Công ty Khả toán Hệ số khả toán = Nhu cầu toán - Hệ số toán đầu năm: 15.608 K= 11.205 = 1,39 - Hệ số to¸n ci kú: 14.927 K= = 1,39 10.365 HƯ số toán khả toán tính cho giai đoạn: Hiện thời, tháng tới, quý tới hay tính cho thời kỳ: k 1: Khả toán dồi dào, tình hình tài tốt k < 1: Tình hình tài xấu k = 0: Phá sản Nh vậy, đầu năm cuối năm khả toán Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng dồi dào, ổn định Tình hình tài Công ty tốt Hoạt động kinh doanh Công ty chế thị trờng có triển vọng Công ty đà có đợc chỗ đứng thị trờng ngày phát triển Lợi nhuận Lợi nhuận tiêu quan trọng đơn vị sản xuất kinh doanh phải quan tâm mục đích sản xuất kinh doanh cuối cùng: đạt đợc lợi nhuận cao để tồn phát triển Nhất kinh tế thị trờng Công ty phải tự hạch toán kinh doanh giúp Công ty đầu t chiều sâu, tăng lực kinh doanh sức cạnh tranh thị trờng Lợi nhuận thớc đo quan trọng nhất, phản ánh hiệu kinh doanh Công ty, cho ta biết Công ty làm ăn có lÃi ngày tăng hay ngày giảm triển vọng phát triển Công ty Năm 2003 lợi nhuận toàn Công ty 26.650 triệu đồng (2,66 tỷ) tăng 128,7% so với kế hoạch đề Trong đó: - Khu vực Hà Nội đạt 16.850 triệu đồng chiếm 63,22% lợi nhuận Công ty - Các nơi khác đạt 9.800 triệu đồng chiếm 36,78% tổng số lợi nhuận Công ty Nhng xem xét, đánh giá dựa vào tiêu lợi nhuận đạt đợc nh cha đánh giá đợc xác lợi nhuận đạt đợc Công ty Vì để Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy đánh giá chất lợng hoạt động kinh doanh, cần phải so sánh tổng lợi nhuận kỳ víi sè vèn sư dơng kinh doanh Sù so s¸nh thể qua tiêu tỷ suất lợi nhuận sau đây: - Tỷ suất lợi nhuận tính theo vốn kinh doanh: P'VCĐ P'VCĐ = Tổng số lợi nhuận x 100 Tổng số vốn kinh doanh Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn kinh doanh tạo đồng lợi nhuận - Tỷ suất tính theo vốn cố định: P'VCĐ Tổng số lợi nhuận P'VCĐ = x 100 Vốn cố định bình quân Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn cố định tạo đồng lợi nhuận - Tỷ suất lợi nhuận tính theo vốn lu động: P'VLĐ Tổng lợi nhuận P'VLĐ = x 100 Vốn lu động bình quân Kết thúc kỳ kinh doanh, Công ty cần thiết phải tiến hành phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh, nhằm mục đích nhận thức đánh giá đắn hiệu kinh doanh Công ty để biết đợc Công ty đà đạt đợc gì, hiệu cao hay thấp Qua thấy đợc trình độ lực chất lợng kinh doanh Công ty Bảng 6: Lợi nhuận Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng năm 2002 - 2003 Chỉ tiêu Tổng lợi nhuận (tr.đồng) Tổng vốn kinh doanh (tr.đồng) VCĐ bình quân (tr.đồng) VLĐ bình quân (tr.đồng) PVKĐ PVCĐ P'vật liệuĐ Năm 2002 16.475 123.734 73.914 29.080 0,133 0,222 0,566 Năm 2003 31.875 138.905 86.037 41.597 0,229 0,37 0,766 Chªnh lƯch Sè tuyệt đối Số tơng đối 15.400 15.171 12.123 2.517 0,096 0,148 0,2 93,47 12,26 16,4 13,19 72,18 66,66 35,33 (Nguån: Phòng tài kế toán năm 2003) Qua số liệu bảng ta biết đợc: + Chỉ tiêu lợi nhuận/ vốn kinh doanh tăng từ 13,3% năm 2002 lên 22,94% năm 2003 Điều có nghĩa vào năm 2003 Công ty bỏ 1000 đồng vốn kinh doanh thu 229 đồng, tăng 96 đồng so với năm 2002 Qua tiêu Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy thấy, số vốn mà Công ty bỏ kinh doanh năm 2003 đợc sử dụng có hiệu năm 2002 + Cụ thể ta xem xét tiêu tổng lợi nhuận vốn cố định bình quân Ta thấy tỷ số tăng lên từ 22,2% năm 2002 lên 37% năm 2003 Do vốn cố định Công ty bỏ kinh doanh đà đạt đợc hiệu cao năm 2002 Chỉ tiêu lợi nhuận/ vốn lu động bình quân tăng lên từ 56,6% năm 2002 lên tới 76,6% năm 2003 Chỉ tiêu nói lên năm 2003 Công ty bỏ 1000 đồng vốn lu động thu đợc 766 đồng lợi nhuận cao năm 2002 200 đồng, cho thấy Công ty đà sử dụng vốn lu động có hiệu cao Nộp ngân sách Nhà nớc Thuế nguồn thu chủ yếu cho ngân sách Nhà nớc Theo chế độ hành, chủ thể kinh doanh phải làm nghĩa vụ cho Nhà nớc Nghĩa vụ kinh tế hoàn thành việc nộp ngân sách Nhà nớc Hàng năm Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng phải nộp khoản thuế lợi tức thuế doanh thu, thuế vốn, thuế đất thuế khác Trong năm qua, Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng đà chấp hành đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc, hoàn thành vợt mức kế hoạch Nhà nớc giao Cụ thể là: Bảng 7: Tình hình nộp ngân sách Nhà nớc Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng Năm 2002 Năm 2003 Chỉ tiêu Đơn vị Thực Kế hoạch Thực hiƯn Thùc hiƯn so víi kÕ ho¹ch (%) Th doanh thu Th lỵi tøc Th vèn Thuế đất Thuế khác Tổng cộng nộp ngân sách Tr.® " " " " 6898,52 516 284,41 305,3 12,54 8.016,77 8309,75 511 308,74 231,01 330,6 9.9691,1 11.441,31 684 439,5 297,67 370 13.232,48 137,7 133,9 142,35 128,86 111,9 136,54 (Nguån: Báo cáo tổng kết năm 2002, 2003) Qua bảng ta thấy năm 2003 Công ty đà thực nghĩa vụ nộp ngân sách nộp tăng 36,59% so với kế hoạch đề tăng 65,06% so với thực năm 2002 Trong thuế doanh thu tăng 37,7%, thuế lợi tức tăng 42,35%, thuế đất tăng 28,86% Các thuế khác gồm thuế môn bài, thuế thu nhập tăng 11,9% Điều nói lên Công ty CP Lắp máy điện nớc Xây dựng đạt kết cao hoạt động kinh doanh Tiền lơng cho cán bộ, công nhân viên Thu nhập ngời lao động ảnh hởng trực tiếp tới sống họ ảnh hởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vì Ban lÃnh Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy đạo Công ty không ngừng cải tiến điều kiện làm việc cho ngời lao động, nâng cao thu nhập họ giúp họ đảm bảo đợc sống họ yên tâm với công việc đợc giao, khuyến khích ngời lao động hăng say với công việc từ mà suất lao động Công ty tăng lên Thu nhập bình quân lao động toàn Công ty tăng đạt 1.490.000 đồng/ngời/tháng III Một số thuận lợi khó khăn công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 1- Một số thuận lợi Công ty Việt Nam bớc vào chế thị trờng, kinh tế đà có bớc phát triển thoát khỏi khủng hoảng phát triển đô thị hoá văn minh hoá đô thị ngày cao, trình phát triển công nghệ hoá, đại hoá Vào cuối tháng năm 1995, dự báo phát triển tơng lai đô thị Việt Nam ngà ba đờng, trễ nải 20 năm qua đà để lại hậu qủa : Đô thị Việt Nam đà không đợc chuẩn bị để đáp ứng cải cách Nhà nớc Khi đất nớc bớc sang kinh tế thị trờng, hạ tầng sở đô thị dịch vụ đô thị thấp có vốn đầu t cho bảo dỡng xây dựng hạ tầng sở Hà Nội trung tâm lớn nhng sở hạ tầng lạc hậu so với nớc khác, đặc biệt Hà Nội cha có nhiều nhà cao tầng tỉnh miền Bắc, việc đô thị hoá đà vấn đề nan giản Do đó, nhu cầu xây dựng tơng lai lớn Công ty không lo thiếu việc làm, thiếu thị trờng tiêu thụ mà vấn đề chỗ để chiếm lĩnh đợc thị trờng, đáp ứng mở rộng thị trờng Chủ trơng Đảng đẩy mạnh tốc độ đô thị hoá tác động bên có ý nghĩa quan trọng Công ty Thuận lợi thứ hai đợc nói tới Công ty có lực lợng nòng cốt Công ty có hệ thống Nhà máy xí nghiệp nhiều nơi sản xuất chế tạo sản phẩm công nghiệp, nhận xây lắp công trình, đáng ứng nhu cầu thị trờng Thuận lợi bên Công ty đội ngũ cán công nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, giàu lòng nhiệt tình, phát huy đợc yếu tố đơn vị có truyền thống đoàn kết nội tốt Những thành tựu đạt đợc lĩnh vực nh công tác đào tạo, chăm lo bảo vệ sức khoẻ, tổ chức cơm tra cho toàn thể cán công nhân viên, khuyến khích thi đua sáng tạo Vì vậy, Công ty đà nhiều lần đợc cấp khen cấp sáng tạo Ngày 10/10/1994 Công ty đà đợc xếp hạng doanh nghiệp loại I định số 863/QB - BXD Bộ trởng Bộ Xây dựng Công ty đà hớng phong trào thi đua lao động sản xuất kinh doanh vào nội dung thích hợp nhằm tạo suất chất lợng hiệu cao đợc đơn vị thành viên hởng ứng, tích cực tham gia phong trào phấn đấu lao động, Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Néi