Vận dụng một số phương pháp tính và phân tích thống kê để phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm xây lắp tại xí nghiệp xây dựng số 7 thuộc công ty xây dựng công nghiệp hà nội

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Thực tiễn kiểm nghiệm tất lý thuyết đà đợc nghiên cứu nhà trờng.Trờng học cung cấp cho kiến thức việc vận dụng chúng nh phụ thuộc vào khả nhạy bén Chúng ta sinh viên tơng đối xuất sắc trờng đại học nhng không hẳn đà nhà kinh doanh giỏi điều phụ thuộc vào khả vận dụng lý thuyết vào thực tế có linh hoạt, nhạy bén hay không Điều đợc chứng minh bớc chân thơng trờng, nơi diễn cạnh tranh gay gắt khốc liệt Trờng ĐHKTQD trang bị cho lợng kiến thức lớn mà cho hội thử thách bộc lộ khả mình, hội cho vận dụng đà học vào thực tế thông qua tập tốt nghiệp bắt đâù từ ngày 14-1-2002 đến cuối tháng 5/2002 Tại quan thực tập đợc làm quen dần với công việc đà lựa chọn , giúp không gặp nhiều khó khăn sau tốt nghiệp Qua thời gian ngắn thực tập Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội với giúp đỡ cô công ty với bảo tận tình thầy giáo Phan Công Nghĩa em đà hoàn thành báo cáo tổng hợp này, gióp em tù tin thêi gian thùc tËp chuyªn đề Em xin chân thành cảm ơn ! I Giới thiệu chung công ty xây dựng công nghiệp hà nội 1.Sự phát triển trởng thành công ty công nghiệp Hà Nội Công ty xây dựng công nghiệp thành lập ngày 05/01/1960 với nhiều khó khăn nhân tài vật lực.Chỉ với 486 CB CNV công trờng 105 (trong có 95 nhân viên hành chính) song với tâm công ty đà ngày lớn mạnh.Cùng với phát triển công ty đà đợc Sở xây dựng thành phố HN cho phép chuyển thành Công ty 105, sau kết hợp với số đơn vị khác lấy tên thành Công ty xây lắp công nghiệp Đến tháng 12/1972 Công ty xây lắp công nghiệp đà tách số phận lắp máy, điện nớc công ty để thành lập công ty khác đổi tên Công ty xây Báo cáo thực tập tổng hợp dựng công nghiệp với đơn vị gồm công trờng, đơn vị trực thuộc có vị trí trụ sở khắp quận huyện HN Sự trởng thành phát triển công ty xây dựng Công nghiệp Xây dựng công nghiệp gắn liền với phát triển ngành xây dựng HN nớc.Bớc sang thời kỳ đổi công ty đà nhanh chóng xếp lại tổ chức ứng dụng công nghệ xây dựng vào trình sản xuất chấp nhận cạnh tranh ngày gay gắt công tác đấu thầu công trình.Công ty đà liên doanh liên kết cách chặt chẽ với đơn vị sở để thầu Đến ngày 16/10/1992, sau xem xét khả nhu cầu sản xuất kinh doanh đơn vị, Sở xây dựng đà đồng ý cho phép thành lập Công ty xây dựng công nghiệp doanh nghiệp Nhà nớc.Công ty đà thức đợc thành lập lại theo định số 671/QĐ/UB ngày 12/2/1993 UBND thành phố Hà Nội, giấy phép đăng ký kinh doanh số 108083 ngày 17/4/1993 träng tµi kinh tÕ Thµnh Hµ Néi cấp.Lĩnh vực kinh doanh xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp giao thông vừa nhỏ theo chứng hành nghề xây dựng số 277BXD/CSXD ngày 12/7/1997 Bộ xây dựng cấp Hiện Công ty xây dựng công nghiệp đà trở thành doanh nghiệp nhà nớc loại I, trực thuộc Sở xây dựng Hà Nội Hạch toán kinh tế độc lập, có dấu riêng Công ty cã qun tù chđ s¶n xt kinh doanh hoạt động tài chính.Trụ sở công ty 166 phố Hồng Mai,Quận Hai Bà Trng, Hà Nội, mở tài khoản tiền gửi Ngân hàng Đầu t Phát triển 2.Một số tiêu tài hoạt động Trải qua 39 năm liên tục xây dựng phát triển trởng thành, Công ty đà xây dựng đợc 905 công trình công nghiệp , 249 công trình dân dụng loại công trình khác nh Biệt thự, trờng học, viện khoa học, nhà ở, hầm huy T lệnh thủ đô, phòng tuyến Sông Cầu dài 2000m Với thành lao động to lớn Công ty đà đón nhận huy chơng vàng chất lợng cao cho7 công trình Công ty thi công, hai lần đợc tặng danh hiệu đơn vị đạt công trình sản phẩm chất lợng cao ngành xây dựng Việt Nam Với nỗ lực phát triển chất ngành xây dựng Hà Nội, công ty đà khẳng định đợc vị trí mình, đặc biệt năm gần đây,công ty đà tìm đợc chỗ đứng kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt Bảng1: Một số tiêu phản ánh tình hình hoạt động công ty từ năm 1996 đến năm 2000 Chỉ tiêu I.Vốn kinh doanh 1.Vốn ngân sách cấp Đvị tÝnh 1996 Tr.VND 5.324 Tr.VND 2.743 1997 5.456 2.743 1998 5.528 2.743 1999 5.463 2.939 2000 5.551 2.939 B¸o cáo thực tập tổng hợp 2.Vốn tự bổ sung 3.Từ nguồn khác II.Tổng số lao động III.Thu nhập BQ/lđ IV.Kết hoạt động KD 1.Tổng doanh thu 2.Tổng lợi nhuËn Tr.VND Tr.VND Ngêi Ngµn 1.941 2.073 640 640 720 693 383.724 460.800 2.073,4 2.352,4 2.612 712 681 609 694 564.000 600.000 650.000 TriÖu TriÖu 15.257 1.097 15.407 1.118 17.360 1.216 18207 1.728 20367 1.995 3.Lỗ V.Tổng nộp ngân sách VI.Tổng nợ phải trả VII.Tổng nợ phải thu VIII.Chất lợng s¶n phÈm TriƯu TriƯu TriƯu TriƯu - 1.431 6.217 6.554 HCV 1.576 3.690 6.804 HCV 2.212 6.692 9.786 HCV 2.554 14.780 15.027 ISO900 704 3.698 7.095 HCV Những năm gần công ty phấn đấu đà đạt tiêu đăng ký với Sở chủ quản Thành phố Hà Nội Điều đợc thể qua tiêu tổng lợi nhuận, tình hình nộp ngân sách, thu nhập cán công nhân viên biểu đồ sau: Biểu đồ1: biểu đồ lợi nhuận công ty % 200 % 100 400 % 300 200 100 1996 1997 1998 1999 2000 1996 1997 1998 1999 2000 % BiĨu ®å 2: tình hình nộp ngân sách công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Biểu đồ 3: tình hình vốn ngân sách cấp % 150 100 50 % 2000 1999 1998 1997 1996 1995 BiĨu ®å 4: thu nhập bình quân đầu ngời lao động công ty 3.Nhiệm vụ Công ty Xây dựng Công nghiệp qua giai đoạn 200 150 100 % 50 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Giai đoạn từ năm 1960 đến năm 1975 Công ty tham gia tích cực vào công xây dựng CNXH miền Bắc hoà bình, phong trào xây dựng chiến đấu qua công chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ Đến giai đoạn từ 1976 đến 1985 Công ty thực nhiều công trình công nghiệp nhằm xây dựng tái thiết đất nớc, bên cạnh không quên giúp đỡ nớc bạn láng giềng với công trình hữu nghị Nhà máy gạch Viên Chăn Báo cáo thực tập tổng hợp Giai đoạn từ 1986 đến 1994 Công ty không ngừng tích cực tổ chức tìm kíêm khai thác nguồn công việc nhằm vợt qua khó khăn thời kỳ đổi mới.Công ty đà hoàn thành số công trình lớn: trụ sở UBNH thành phố Hà Nội, nhà máy nớc Yên Phụ, nhà máy nớc Ngọc Hà, làng trẻ em S.O.S Hiện công ty đà xác định cho những nhiệm vụ sau đây: -Thi công công trình nhà dân dụng, công nghiệp nh tờng tiểu học Đông thái, nhà di dân Ba Đình, Xởng kẹo Công ty bánh kẹo Hải Châu, giấy Việt Trì, Nhà làm việc văn phòng UBND -Lập dự án để kinh doanh bán cho ngời có thu nhập cao nh : Nhà bán Nhân Chính, Nhà bán Mai Hơng, nhà bán Thành Công -Thay mặt nhà nớc để liên doanh với tập đoàn RENON Malayxia 50 năm để XD dự án khu phát triển đờng Nội Bài-Sóc Sơn gồm: khu CN Nội Bài, sân golf di tích 300 -Lập dự án kinh doanh khu đô thị bao gồm nhà Biệt thự, chung c, khu vui phúc lợi xà hội nh khu đô thị Nam Trần Duy Hng 30 -Gia công, lắp đặt cấu kiện bê tông, sản phẩm cửa gỗ , phục vụ ca xe, máy Để thực nhiệm vụ chế thị trờng Công ty xây dựng công nghiệp đà chấp nhận cạnh tranh liệt đấu thầu, nhận thầu công trình có vốn nớc vốn liên doanh với nớc Tổ chức sản xuất Công ty Xây dựng công nghiƯp Bè trÝ lao ®éng, giao qun chđ ®éng cã kết hợp kiểm tra đôn đốc đà giúp xí nghiệp có khả đảm nhiệm thi công công trình cách độc lập Mỗi xí nghiệp mắt xích với phòng chức Công ty tìm kiếm thị trờng việc làm Sau thắng thầu đợc chọn thầu, công ty ký hợp đồng xây dựng với đơn vị chủ đầu t.Tại xí nghiệp xây dựng, vào nhiệm vụ đơn vị khả thực tế tổ thợ thuộc xí nghiệp quản lý để phân công lại cho phù hợp Cuối tháng xí nghiệp báo cáo khối lợng công việc đà làm Báo cáo thực sản lợng, Báo cáo kết sản xuất xây dựng theo mức độ hoàn thành công trình (mỗi hợp đồng xây dựng) Với phơng thức khoán gọn cho xí nghiệp, việc tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty đợc quy định nh : Sơ đồ : trình tổ chức sản xuất kinh doanh công ty XDCN Thi công Dự thầu Tiếp nhận Lập kế hoạch Báo cáo thực tập tổng hợp Thanh lý Quyết toán thẩm định kết Nghiệm thu bàn giao Hợp đồng Trong thi công bớc thể quy trình sản xuất công ty, thể hiện: -Thi công phần móng :nh san lấp mặt bằng, đào móng, đóng cọc, đổ bê tông -Thi công phần thân: gia công cốt thép phần sàn, ghép cốt pha , xây tờng -Thi công phần mái -Phần hoàn thiện:trát tờng, hệ thống điện nớc, quét vôi Tổ chức máy quản lý Công ty Xây dựng công nghiệp 5.1.Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty xây dựng công nghiệp công ty có quy mô lớn,địa bàn hoạt động phân tán thành phố.Căn vào đặc thù sản phẩm xây lắp, đặc điểm trình thi công xây lắp Công ty đà tổ chức máy quản lý đội ngũ lao động phù hợp với trình xây lắp mình.Lao động Công ty đợc bố trí thành cấp:Công ty, xí nghiệp, tổ sản xuất Đứng đầu đầu mối cán có trình độ Đại học, chuyên ngành kỹ thuật đợc tập huấn lớp quản lý XD mở Hiện công ty có 531 cán công nhân đợc biên chế thành xí nghiệp, đội xởng phục vụ văn phòng công ty Ban giám đốc phòng chức điều hành hoạt động sản xt, thi c«ng thèng nhÊt tíi xÝ nghiƯp Quan hƯ phòng ban xí nghiệp ngang chức nhiệm vụ.Về chuyên môn nghiệp vụ phòng cấp xí nghiệp Các xí nghiệp phải chấp nhận kiểm tra, đôn đốc, hớng dẫn từ ban công ty kỹ thuật, quản lý kinh tế Các xí nghiệp đội thi công trực thuộc công ty: xí nghiệp ®Ịu cã mét gi¸m ®èc phơ tr¸ch chung, phã gi¸m đốc kỹ s chính, nhân viên thống kê kế toán,3 nhân viên kỹ thuật.Công ty gồm xí nghiƯp tõ xÝ nghiƯp ®Õn xÝ nghiƯp sè (không có xí nghiệp 6).Nhiệm vụ xí nghiệp tổ chức thi công công trình mà thắng thầu đợc chọn thầu.Cùng với phòng ban công ty tham gia đấu thầu tìm kiếm công việc tổ chức hạch toán nội phần chi phí đà nhận khoán, tổ Báo cáo thực tập tổng hợp chức toán với bên A khối lợng công việc mà đà hoàn thành.Mỗi xí nghiệp đợc giao quyền chủ động mua vật t, thuê nhân công ( thiếu) Khối phục vụ công ty gồm có: xơng mộc, đội máy, đội điện.Tại đợn vị có tổ trởng, nhân viên nhân viên kỹ tht NhiƯm vơ cđa khèi phơc vơ lµ hoµn thµnh công việc phục vụ cho sản xuất công trình, xí nghiệp Việc tổ chức lực lợng thi công thành đội không tổ chức hạch toán riêng đà giúp công ty nâng cao suất, phân công lao động chặt chẽ, thích hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất công ty 5.2 Chức phận máy quản lý Công ty Đây sơ đồ thể toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dới đạo ban Giám đốc bao gồm giám đốc, trợ giúp cho giám đốc hai phó giám đốc tởng phòng Chức phận nh sau : Giám đốc P.Giám đốc Kinh doanh P.kế Hoạch P.giám đốc Sản xuất P.kỹ P.tài thuật XÝ nghiƯp XÝ nghiƯp P.P triĨn P.H T P.TC Và kinh doanh nhà Và đầu t vụ Hành Xí nghiệp Xí nghiệp A/ Giám đốc 7công ty: Đội điện nớc Xí nghiệp Đội máy thi công P.vật t Xí nghiệp Xởng mộc Báo cáo thực tập tổng hợp - Là ngời có quyền lực cao đòng thời chịu trách nhiệm với nhà nớc, với tập thể cán công nhân viên chức lĩnh vực sản xuất kinh doanh -Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn ngắn hạn công ty; dự án đầu t, phơng án liên doanh, đề án quản lý công ty, quy hoạch đào tạo lao động, phng án phối hợp kinh doanh phận phòng ban công ty -Kiểm tra việc thực định mức, tiêu chuẩn thoe quy định công ty -Sử dụng bảo toàn vốn doanh nghiệp đợc cấp giao cho -Tổ chức hoạt động công ty theo điều lệ quy chế đà đợc quy định phê chuẩn B/ Các phó giám đốc: Là ngời trực tiếp giúp việc giám đốc, có chức điều hành hoạt động sản xuất, thi công công ty cách thống với đội xây dựng C/Phòng kỹ thuật : - Chức phòng kỹ thuật tham gia xem xét thiết kế,dự toán, tính toán hiệu pháp kỹ thuật , an toàn lao động -Giám sát kỹ thuật taị công trình thi công -Kiểm tra có kế hoạch sửa chữa, nâng cấp, mua sắm thiết bị kỹ thuật, phơng tiện vận tải phục vụ tốt cho trình sản xuất D/ Phòng kế hoạch -Phòng kế hoạch lên kế hoạch cụ thể cho công trình thi công, chi tiết theo khoản mục, theo điều kiện khả cụ thể nội công ty Giao khoán cho đội thi công xây dựng thống với đội điều khoản quy địnhcho việc thi công công trình thông qua hợp đồng làm khoán -Tiếp cận thị trờng -Quản lý định mức, đơn giá nhân công vật t E/ Phòng vật t - Xuất nhập vật liệu theo quy định - Báo cáo thống kê vật t, thiết bị định kỳ - Có kế hoạch mua sắm vật t, thiết bị đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất theo phân công Ngoài gia kinh doanh vật t, thiết bị F/ Phòng hành Báo cáo thực tập tổng hợp - Ngiên cứu đề xuất phơng án công tác tổ chức cán Lập kế hoạch tiền lơng, khoản trích theo lơng theo quy định theo dõi trình thực Giải sách hu trí, tử tuất, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp - Làm thủ tục cho cán công nhân học tập đào tạo thêm - Quản lý toàn tài sản, dụng cụ hành công ty.Theo dõi việc sử dụng điện nớc , điện thoại, điện báo, văn phòng phẩm, xe , có trách nhiệm chăm lo sức khoẻ cho cán công nhân viên G/ Phòng hợp tác đầu t - Có chức tìm kiếm, ký hợp đồng với khách hàng, gia tìm đối tác đầu t để phục vụ tốt cho sản xuất sở có lợi H/ Phòng nhà bán : có trách nhiệm kinh doanh nhà để bán L/Phòng kế toán tài vụ - Tổng hợp phân loại số liệu, phân bổ cho đối tợng chiụ chi phí thuộc công trình đội trực thuộc công ty thi công.Căn vào chi phí sản xuất tập hợp đợc, kế toán công ty tiến hành tính giá thành cho công trình, hạng mục công trình hoàn thành toàn Đồng thời phòng kế toán tài vụ công ty có trách nhiệm tổng hợp báo cáo kế toán đội gỉ lên để lập báo cáo chung cho toàn công ty -Tổ chức tốt việc ghi chép, phản ánh số liệu kế toán tình hình tài sản, vật t, tiền vốn nhằm giúp cho ban lÃnh đạo nắm đợc tình hình kinh doanh khâu sản xuất để có biện pháp khắc phục -Tính toán trích nộp đầy đủ, hạn khoản phải nộp ngân sách nhà nớc ,nộp cấp quỹ để lại doanh nghiệp - Thanh toán kịp thời khoản vay ngân hàng, khoản phải thu, phải trả khách hàng cán công nhân viên K/ Các xí nghiệp, đội xây dựng - Tiến hành thi công công trình đợc giao khoán từ khâu đầu đến khâu hoàn thành Cuối tháng hoàn thành hợp đồng làm khoán, đội tiến hành tổng kết, nghiệm thu đánh giá công việc khối lợng, chất lợng công việc đà hoàn thành để làm sở toán tiền lơng theo đơn giá hợp đồng làm khoán quy định - Các đội xây dựng có trách nhiệm theo dõi, tập hợp tất chi phí, tổng hợp số liệu tổ chức công việc kế toán từ xử lý chứng từ ban đầu đến việc lập báo cáo kế toán gửi phòng kế toán tài vụ công ty Mặc dù đà đạt đợc không thành công nhng công ty tích cực kiện toàn máy quản lý sản xuất để phù hợp với tình hình Báo cáo thực tập tổng hợp thị trờng tăng cao số lợng công trình nh tổng doanh thu công ty II Vài nét xí nghiệp xây dựng số thuộc Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội Xí nghiệp xây dựng số đời phát triển với đời phát triển Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội Trải qua 40 năm xây dựng trởng thành xí nghiệp xây dựng số xí nghiệp trực thuộc Công ty làm ăn có hiệu Bộ máy tổ chức : Xí nghiệp có 50 cán công nhân viên với cấu tổ chức máy nh sau : - Một giám đốc : Ngun ChÝ Dịng - Bèn c¸n bé kü tht - Hai cán nghiệp vụ : + Thống kê kế toán + Nhân viên tổ chức lao động tiền lơng Tại công trình thi công có cán kỹ thuật chủ nhiệm công trình thủ kho để kiểm soát hoạt động xây dựng Đội ngũ công nhân trực tiếp biên chế bao gồm tổ : + Tổ bảo vệ : ngêi + Tỉ s¾t : ngêi + Tổ máy điện : ngời + Tổ mộc : ngời + Tổ đổ bê tông, nề : ngời Ngoài xí nghiệp thờng xuyên ký hợp đồng ngắn hạn với tổ khoảng 15 - 20 ngời tổ Tình hình thực kế hoạch sản lợng năm 2001 kế hoạch sản lợng năm 2002 Bảng : Thực kế hoạch sản lợng năm 2001 Đơn vị : Ngàn đồng STT Tên công trình hạng mục công trình Nhà Nhân Chính Nhà Hồng Mai Chợ Hoàng Mai Trung tâm DLDV Đông Anh Nhà bán Lạc Trung Nhà văn hoá Giáp Bát Nhà bán Thịnh Liệt ViƯn khoa häc NN - ViƯt Nam Tỉng KÕ ho¹ch Thùc hiÖn 3.670.000 1.400.000 40.000 3.100.000 78.500 650.000 211.500 250.000 4.058.885 1.428.140 35.156 3.329.415 78.593 638.426 412.167 32.751 10.013.533 Tõ khëi c«ng 4.058.885 1.767.544 482.677 3.329.415 78.593 638.426 412.167 32.751 Báo cáo thực tập tổng hợp STT Bảng : Kế hoạch sản lợng năm 2002 Đơn vị : Ngàn đồng Tên công trình Kế hoạch Nhà bán Hồng Mai 650.000 Viện khoa học Nông nghiệp 1.300.000 Mặt trận tổ quốc Việt Nam 2.600.000 Nhà bán Thịnh Liệt 650.000 Ban quản lý Quận Thanh Xuân 4.000.000 Ban quản lý Quận Hai Bà Trng 3.000.000 Tỉng 12.200.000 1 B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp Đề cơng sơ Đề tài : Vận dụng số phơng pháp tính phân tích thống kê để phân tích nhân tố ảnh hởng tới giá thành sản phẩm xây lắp xí nghiệp xây dựng số thuộc công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội * Lời mở đầu * Phần I : Lý luận chung việc tính phân tích giá thành sản phẩm xây lắp I Cơ sở lý luận giá thành nhân tố ảnh hởng tới giá thành sản phẩm xây lắp Đặc điểm ngành xây dựng tác động đến công tác thống kê tính giá thành sản phẩm xây lắp 2.Giá thành sản phẩm xây lắp + Các định nghĩa (các khái niệm ) + Phân loại + Đặc điểm + Vai trò việc thống kê tính giá thành sản phẩm xây lắp II Các phơng pháp thống kê để tính phân tích giá thành sản phẩm xây lắp 1.Cách tính giá thành sản phẩm xây lắp Các phơng pháp thống kê phân tích nhân tố tác động tới giá thành sản phẩm xây lắp + Khái niệm + Phân loại, + Nguyên tắc yêu cầu + Các phơng pháp phân tích nhân tố ảnh hởng tới giá thành sản phẩm xây lắp Phần II : Tình hình tính giá thành sản phẩm xây lắp xí nghiệp xây dựng số thuộc công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp xây dựng số công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội Tình hình tính giá thành xí nghiệp xây dựng số Phân tích nhân tố ảnh hởng tới giá thành sản phẩm xây lắp Kiến nghị Báo cáo thực tập tỉng hỵp KÕt ln