Chính vì vậy, rất nhiều doanh nghiệp đã và đang tích cực đẩy mạnh và phát triển mạnh mẽ, quảng bá các sản phẩm cũng như xây dựng thương hiệu riêng của mình đến với người tiêu dùng một cá
TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ********** BÁO CÁO MƠN NGUN LÝ MARKETING PHÂN TÍCH CHIẾN DỊCH TRUYỀN THƠNG “THỂ THAO LN TÌM THẤY NHÀ VƠ ĐỊCH TRONG CON” CỦA CÔNG TY TNHH NESTLÉ VIỆT NAM GVHD : Th.S Nguyễn Thị Hồng Nhóm thực : Nhóm Ca : Thứ TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 12 NĂM 2022 DANH SÁCH NHÓM 06 STT Họ tên đệm Tên MSSV Tỷ lệ đóng góp (%) Hoàng Thị Linh 220H0375 100% Đoàn Huỳnh Thanh Trúc 220H0480 100% Huỳnh Thúy An 220H0001 100% Huỳnh Lê Mỹ Phụng 220H0259 100% Nguyễn Đoàn Thảo Vy 220H0162 100% Chữ ký NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NESTLÉ VIỆT NAM 10 1.1 Thông tin chung 10 1.1.1 Lịch sử hình thành 10 1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 13 1.2 Lĩnh vực hoạt động 14 1.2.1 Công ty 14 1.2.2 Sản phẩm 16 1.3 Cơ cấu tổ chức 19 1.3.1 Sơ đồ tổ chức 19 1.3.2 Chức phòng ban 19 1.4 Tình hình nhân 20 1.4.1 Đặc điểm nhân Công ty Nestlé Việt Nam 20 1.4.2 Nhu cầu tuyển dụng nhân 20 1.4.3 Quyền lợi làm việc công ty 20 1.5 Tình hình kết hoạt động kinh doanh 21 CHƯƠNG 2: CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG “THỂ THAO LN TÌM THẤY NHÀ VƠ ĐỊCH TRONG CON” 26 2.1 Khách hàng mục tiêu 26 2.2 Đối thủ cạnh tranh 29 2.3 Định vị thương hiệu 32 2.3.1 Mức độ tiếp cận 32 2.3.2 Độ nhận diện thương hiệu 33 2.3.3 Giá thành 36 2.3.4 Hàm lượng canxi sản phẩm 37 2.4 Chiến dịch truyền thơng “Thể thao ln tìm thấy nhà vơ địch con” 39 CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ 45 3.1 Ưu điểm chiến dịch 45 3.2 Nhược điểm chiến dịch 47 3.3 Định hướng phát triển tương lai 49 3.4 Đề xuất/kiến nghị để nâng cao hoạt động chiến dịch chiêu thị công ty 53 KẾT LUẬN 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 DANH MỤC BẢNG, HÌNH ẢNH, CỤM TỪ VIẾT TẮT Danh mục bảng Bảng 1: Phân khúc theo độ tuổi 27 Danh mục hình ảnh Hình 1.1: Logo cơng ty TNHH Nestlé………………………………………………10 Hình 1.2: Một số thương hiệu Tập đồn Nestlé……………………………………….11 Hình 1.3: Các lĩnh vực mà Nestlé hướng tới………………………………………………14 Hình 1.4: Các sản phẩm Nestlé ln cải tiến………………………………………….16 Hình 1.5: Các sản phẩm cơng ty TNHH Nestlé……………………………………….18 Hình 1.6: Sơ đồ tổ chức Nestlé……………………………………………………….19 Hình 1.7: Các hoạt động nhân viên Nestlé……………………………………………20 Hình 1.8: Sơ đồ dự án bền vững Nestlé…………………………………………….21 Hình 1.9: Các loại sản phẩm đóng gói bao bì tái chế Nestlé……… …….22 Hình 1.10: Biểu đồ đóng góp ngân sách Nestlé……………………………….………23 Hình 1.11: Cách giảm rác thải Nestlé dùng bã cà phê……………………………23 Hình 1.12: Tỉ lệ nam-nữ cấu lao động Nestlé……………………………………24 Hình 1.13 Các tảng quan trọng cho trình chuyển đổi số Nestlé Việt Nam……….24 Hình 1.14: Kết đạt trình sản xuất mà hạn chế tác động đến môi trường Nestlé…………………………………………………………………………………24 Hình 2.1: Cung cấp lượng bền bỉ cho trẻ……………………………………………26 Hình 2.2: Đối thủ cạnh tranh loại hàng Milo………………………………… 29 Hình 2.3: Cạnh tranh hình thái thức uống lúa mạch Milo…………………………….30 Hình 2.4: Logo Nestlé Milo………………………………………………………………33 Hình 2.5: Năng động Việt Nam Nestlé……………………………………………….34 Hình 2.6: MV “Đủ chất thật ngầu” Nestlé Milo………………………………………35 Hình 2.7: Bảng thành phần sữa Milo 180ml……………………………………….…36 Hình 2.8: Sơ đồ định vị thương hiệu………………………………………………….36 Document continues below Discover more from: principles of marketing 704024 Đại học Tôn Đức… 313 documents Go to course BÁO-CÁO-CUỐI-KÌ33 Nguyên-LÝ-… principles of… 100% (37) Phân tích SWOT Phân tích SWOT củ… principles of… 100% (22) Phân tích mơi trương vi mơ Vinfast principles of… 97% (37) TN marketing112233 15 14 principles of… 93% (103) Ngân hàng câu hỏi BL 19 - Bộ ngân hàng… principles of… 93% (98) Kinh Tế trị Hình 2.9: Chiến dịch thể thao ln tìm thấy nhà vô địch con…………………… 38 principles of… 100% Hình 2.10: TVC Milo Youtube……………………………………………… … 39(6) Hình 2.11: Minigame “Nhà vơ địch”…………………………………….……………….40 Hình 2.12: Minigame “Lưu dấu ấn thể thao”……….…………………………………….41 Hình 2.13: Hình ảnh câu chuyện chia sẻ bậc phụ huynh……………………41 Hình 2.14: Hình ảnh câu chuyện chia sẻ bậc phụ huynh………………….… 42 Hình 2.15: Hình ảnh quảng bá chiến dịch…………………………………………….… 42 Hình 2.16: Thành tựu chiến dịch ………………………………………………… 43 Hình 3.1: Milo khuyến khích phụ huynh cho trẻ hoạt động thể thao…………………….44 Hình 3.2: Hình ảnh Năng động Việt trang web Milo……………………………45 Hình 3.3: Khách hàng đóng góp ý kiến trang web Nestlé Milo…….45 Hình 3.4: Cạnh tranh Milo Ovaltine………………………………………………46 Hình 3.5: Chiến dịch truyền thơng Ovaltine………………………………………………47 Hình 3.6: Các định hướng chung Nestlé phát triển bền vững……………………48 HÌnh 3.7: Nestlé Milo đồng hành SEA GAMES 31…………………………………49 Hình 3.8: Milo tiên phong sử dụng ống hút giấy………………………………………….50 Hình 3.9: Hành trình xanh ống hút giấy Milo…………………………………………….50 Hình 3.10 Sản phẩm Milo bao bì giấy………………………………………………50 Hình 3.11: Các chiến dịch tái chế bao bì Milo……………………………………………51 Danh mục từ viết tắt Từ viết tắt Nghĩa từ viết tắt 1) TNHH Trách nhiệm hữu hạn 2) KH Khách hàng 3) P.G.S Phó Giáo Sư 4) Th.S Thạc Sĩ 5) B.S Bác Sĩ LỜI MỞ ĐẦU Với xu hướng phát triển mạnh mẽ giai đoạn cách mạng công nghiệp 4.0, nhu cầu sử dụng sản phẩm tiêu dùng thiết yếu người vô cao ngày lớn Chính vậy, nhiều doanh nghiệp tích cực đẩy mạnh phát triển mạnh mẽ, quảng bá sản phẩm xây dựng thương hiệu riêng đến với người tiêu dùng cách dễ dàng, thu hút đột phá Ở Việt Nam nay, có nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thiết yếu cho người tiêu dùng Cụ thể sản phẩm sữa uống tiện lợi, với nguồn cung cấp lượng dồi dào, bổ sung giá trị dinh dưỡng, dưỡng chất, tăng trưởng phát triển thể cho người Ngành công nghiệp sản xuất chế biến sữa Việt Nam năm gần có phát triển động mạnh mẽ, đáp ứng nhu cầu lớn đời sống kinh tế quốc dân Chính thế, kinh tế thị trường ln tồn nhiều cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp với Để góp phần vào cấu tăng trưởng thị phần ngành sữa, doanh nghiệp sản xuất áp dụng hiệu nhiều chiến lược marketing Trong đó, khơng thể khơng kể đến Tập đồn Nestlé Việt Nam, với dòng sản phẩm thức uống sữa Milo, với cam kết “Với mong muốn tạo dựng hệ Việt Nam Năng Động, MILO cam kết đem lại nguồn dinh dưỡng tốt an toàn nhất, đảm bảo phát triển tồn diện cho trẻ để ln sẵn sàng vươn xa ngày!” Do đó, chúng em chọn đề tài báo cáo “Phân tích chiến dịch truyền thơng “Thể thao ln tìm thấy nhà vơ địch con” - Công ty TNHH Nestlé thị trường Việt Nam” Trải qua 27 năm thị trường Việt Nam, để hiểu rõ chiến lược Marketing hiệu mà công ty áp dụng, giúp cho doanh nghiệp ln trì thương hiệu vị lòng tin khách hàng từ sản phẩm sản xuất tiêu dùng cơng ty Thơng qua đó, phân tích ưu điểm, nhược điểm đưa giải pháp hiệu quả, giúp cho chiến lược hoàn thiện Để thực tiểu luận này, nhóm chúng em tiến hành tìm hiểu, tra cứu áp dụng kiến thức giảng dạy mơn học vào việc phân tích đánh giá chiến lược Marketing tạo nên thành công cho sản phẩm tiêu dùng thức uống lúa mạch Milo thị trường Việt Nam 2.4.2 Thành tựu truyền thông chiến dịch Chiến dịch gặt hái nhiều thành công: TVC chiến dịch Youtube đạt 19 triệu lượt xem cịn tăng lên Có 9,7 triệu lượt tiếp cận 340 triệu lượt tương tác Facebook thời gian diễn chiến dịch Chỉ tuần đầu chiến dịch năm 2020, có 600 câu chuyện khách hàng gửi website Milo Có 1000 hashtag “Nhà vơ địch làm từ Milo Facebook” Hình 2.16: Thành tựu chiến dịch (Nguồn: Sưu tầm internet) 44 CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ 3.1 Ưu điểm chiến dịch Các chiến dịch quảng cáo Milo khiến khách hàng tin trẻ em trở nên động bền bỉ sử dụng sản phẩm Milo Chiến dịch mang tính nhân văn cao hướng đến thực trạng Việt Nam, phụ huynh thường đặt nặng vấn đề điểm số với mà quên trẻ cần phát triển mặt thể chất, điều thu hút số lượng ý lớn người hưởng ứng Sau hàng loạt chiến dịch triển khai, nhiều bậc phụ huynh thay đổi suy nghĩ cách giáo dục trẻ, lắng nghe thấu hiểu nhiều mong muốn nguyện vọng Bên cạnh chiến dịch muốn thúc đẩy nâng cao tinh thần thể thao ý chí tâm trẻ thực niềm đam mê Hình 3.1: Milo khuyến khích phụ huynh cho trẻ hoạt động thể thao (Nguồn: Internet) 45 Trên website thức Milo đăng tải nhiều thơng tin, hình ảnh hoạt động nhiều chiến dịch liên quan đến “Năng động Việt Nam”, thơng tin hình ảnh chi tiết loại sản phẩm, công thức pha Milo,…Khách hàng dễ dàng đọc trang web Milo nhận xét, đánh giá người tiêu dùng phản hồi nhãn hàng Hình 3.2: Hình ảnh Năng động Việt trang web Milo (Nguồn: Internet) Hình 3.3: Khách hàng đóng góp ý kiến trang web Nestlé Milo (Nguồn: Internet) 46 3.2 Nhược điểm chiến dịch Trong khoảng thời gian dịch bệnh Covid-19 cơng ty khơng thể tổ chức hoạt động trời để tương tác trực tiếp với khách hàng yếu tố mà cơng ty khó quảng bá sản phẩm rộng rãi đến người tiêu dùng khách hàng tiềm Hoạt động quan hệ cơng chúng cơng ty cịn nhiều hạn chế Các ý tưởng quảng cáo thông minh, sáng tạo tập trung vào thơng điệp tích cực sơ hở, hạn chế tạo điều kiện cho đối thủ lợi dụng Nestlé chưa thực tốt việc bảo hộ hình ảnh công ty mặt quảng cáo Khi mà đối thủ có hội chép hình ảnh chiến dịch “Nhà vô địch làm từ Milo” lỗ hổng mặt ý nghĩa mà mục đích Milo hướng đến việc rèn luyện sức khỏe, tập thể dục thể thao đối thủ cạnh tranh lợi dụng điều mặt diễn đạt từ ngữ để đối đầu với Milo tạo chiến dịch xung đột hình ảnh Ví dụ “Cuộc chiến xanh-đỏ” Milo Nestlé Ovaltine Friesland Campina Hình 3.4: Cạnh tranh Milo Ovaltine (Nguồn: Internet) 47 Chiến dịch mang ý kiến trái chiều từ khách hàng Ovatile thách thức thương hiệu Milo với thông điệp “Chẳng cần vơ địch cần thích” Và chiến dịch Marketing Ovaltine thu hút nhiều ý lớn từ cộng đồng mạng khiến cho Milo gặp phải ồn nói “bệnh thành tích” trẻ mang hàm ý tiêu cực khác với mong muốn ban đầu Milo hướng đến nâng cao sức khỏe thể thao trẻ Thông điệp Ovaltine hoàn toàn đối lập với mà Milo đề trước đó: “Nhà vơ địch làm từ Milo” Ovaltine xây dựng hình ảnh tương phản nhân vật quảng cáo Milo thường tinh thần thi đấu mệt mỏi, ám ảnh đối thủ, huy chương, thứ bậc, cúp so với nhân vật quảng cáo Ovaltine trạng thái thích thú, hưng phấn, tìm tịi, khám phá Ngồi Ovaltine truyền tải câu hỏi với nội dung băn khoăn người không làm bố m tự hào bạn “Bố m có hết thương không?” Đáng ý, màu xanh chiến dịch quảng cáo Ovaltine trùng với màu xanh đặc trưng thương hiệu Milo Nestlé Đây học cho công ty Nestlé Milo chiến dịch quảng cáo mà để Ovaltine công vào tâm lý phụ huynh thành tích trẻ dù khơng cơng bố với báo chí doanh thu doanh nghiệp, bước khôn ngoan Ovaltine để cạnh tranh với đối thủ chiếm lại thị phần Hình 3.5: Chiến dịch truyền thông Ovaltine 3.3 Định hướng phát triển tương lai Định hướng chung Nestlé: Công ty Nestlé tiếp tục thực dự án phát triển bền vững với cam kết Nestlé toàn cầu: Tham vọng 2030 Cho cá nhân gia đình: Giúp 50 triệu trẻ em sống sống khỏe mạnh Cho cộng đồng: Giúp cải thiện sinh kế cho 30 triệu hộ gia đình cộng đồng nơi hoạt động Cho hành tinh: Phấn đấu không tạo tác động tới môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Hình 3.6: Các định hướng chung Nestlé phát triển bền vững (Nguồn: Internet) 49 Định hướng Nestlé (Sản phẩm sữa Milo) Trong chiến lược Marketing Milo cơng ty phát triển đẩy mạnh hoạt động Marketing Quan hệ công chúng Để tiếp tục tăng thêm thiện cảm niềm tin người tiêu dùng sản phẩm Milo qua chiến dịch “Thể thao ln tìm thấy nhà vơ địch con” ngày 12/05/2022 Nestlé Milo đồng hành tiếp lượng bền bỉ cho SEA GAMES 31 Cụ thể Nestlé Milo tài trợ nhiều hạng mục kim vật, có 500.000 sản phẩm sữa lúa mạch Milo nhãn hàng trao gửi để tiếp dinh dưỡng, lượng bền bỉ ý chí tâm cho vận động viên Đồng thời với tiêu chí lượng bền bỉ thể thao Milo cịn truyền tải thơng điệp “SEA GAME 31 nói khơng với rác thải nhựa” Cụ thể nhãn hàng triển khai lắp đặt cổng chào với thông điệp “SEA GAMES 31 nói khơng với rác thải nhựa” Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, lắp đặt trạm tái chế nhiều sân vận động lớn SEA GAMES, nhằm khuyến khích vận động viên cổ động viên đổi rác nhựa lấy quà Nestlé Việt Nam chia sẻ rằng: “Nestlé MILO mong muốn tiếp lượng bền bỉ ý chí tâm cho vận động viên – người ngày đêm tập luyện thể lĩnh thi đấu để mang thành tích tốt Chúng mong hoạt động, sáng kiến khuyến khích giảm rác thải nhựa mà Nestlé MILO đồng hành truyền thông điệp ý nghĩa môi trường tới người yêu mến SEA Games 31.” Hình 3.7: Nestlé Milo đồng hành SEA GAMES 31 (Nguồn: Internet) 50 Hướng đến phát triển bền vững không tạo tác động tới môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, Nestlé giới thiệu sản phẩm thức uống Milo bao bì giấy vào năm 2020 Đây thông điệp Nestlé hướng đến người tiêu dùng đặc biệt hệ tương lai nâng cao nhận thức bảo vệ môi trường hành tinh Tháng 03/2020, Nestlé “Phát triển bao bì tương lai” với nỗ lực Nestlé Milo tiên phong sử dụng ống hút giấy thân thiện với mơi trường dịng sản phẩm Milo buổi sáng Tháng 05/2021, Nestlé Milo định chuyển đổi ống hút nhựa thành ống hút giấy tự phân hủy cho tất sản phẩm sữa uống liền Đến cuối năm 2021, cơng ty dự kiến chuyển đổi 90% sản lượng sản phẩm, toàn 100% sản phẩm uống liền sử dụng ống hút thân thiện với môi trường Điều làm giảm thiểu gần 700 rác thải nhựa năm Tháng 06/2021, Milo đồng hành Tài nguyên môi trường với chiến dịch “Nói khơng với ống hút nhựa” kêu gọi 98 triệu người Việt Nam chung tay hành động sân chơi xanh Việt Nam.Ngoài ra, việc thay đổi ống hút không làm thay đổi chất lượng, mùi vị sản phẩm bảo đảm an toàn sử dụng Milo tiến gần đến mục tiêu phủ Việt Nam đề giảm 75% rác thải nhựa biển đại dương vào năm 2030 Nestlé Việt Nam tuyên bố đến năm 2025 sử dụng 100% bao bì có khả tái chế tái sử dụng toàn cầu hướng tới mục tiêu xây dựng đất nước xanh, sạch, đep Hình 1.8: Milo tiên phong sử dụng ống hút giấy (Nguồn: Internet) Hình 3.10: Sản phẩm Milo bao bì giấy Hình 3.9: Hành trình xanh ống hút giấy Milo 51 (Nguồn: Internet) (Nguồn: Internet) Công ty với dự án “Give MILO packs a second life (Hành trình thứ vỏ hộp MILO), Milo thực chiến dịch tái chế sản phẩm Dự án khuyến khích học sinh tham gia thu gom bao bì MILO qua sử dụng trường học triển khai 400 trường học TP.HCM sau nhân rộng tới trường học Hà Nội Tổ chức hành động giúp nâng cao nhận thức môi trường cho hệ tương lai Hơn nữa, nhờ vào hoạt động bảo vệ môi trường tương tự mà công ty Nestlé tạo đồng cảm người, bên cạnh việc quan tâm đến sức khỏe Nestlé quan tâm đến môi trường thiên nhiên Hình 3.11: Các chiến dịch tái chế bao bì Milo (Nguồn: Internet) 52 Nestlé Việt Nam hỗ trợ Chính phủ triển khai Đề án 641 “Đề án tổng thể phát triển thể lực, tầm vóc người Việt giai đoạn 2011-2030” Thủ Tướng phê duyệt Với “Năng động Việt Nam” Nestlé Việt Nam hỗ trợ thúc đẩy lối sống tích cực, động lành mạnh hơn, thông qua hoạt động thể chất cho 2,5 triệu trẻ em với môn thể thao: Vovinam, bơi lội phịng chống đuối nước, bóng đá, bóng rổ thể dục đồng diễn 3.4 Đề xuất/kiến nghị để nâng cao hoạt động chiến dịch chiêu thị công ty Đẩy mạnh hoạt động quảng bá thương hiệu, tích cực truyền thơng, quảng cáo mời thêm nhiều KOL, Influencer có hình tượng phù hợp Trang Lou You Tuber m bé nhỏ kênh Xồi Fam với 473 nghìn người theo dõi để làm người đại diện reviewer Babykopo Home với 1.3 triệu người theo dõi Facebook 1.44 triệu người đăng ký You Tube,…việc giúp thu hút nhiều quan tâm bà m trẻ mà có mua với mục đích biếu tặng cho người thân Tăng cường thêm nhiều chiến dịch liên quan đến bảo vệ mơi trường, tiến hành thêm chương trình khuyến mua thùng sữa tặng đồ chơi thể thao vợt cầu lông, trái bóng đá trái bóng rổ để khuyến khích việc tập luyện thể thao, tích cực tổ chức kiện, thi thể thao trường học cấp khách hàng mục tiêu từ 6-14 tuổi với phần thưởng kim sữa Milo, từ thiện cho trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ cơi,… nhiều mục tiêu mà Nestlé hướng tới người tiêu dùng quan tâm đến điều ngày tạo nhiều thiện cảm với nhiều khách hàng Thường Milo tổ chức hoạt động dành cho học sinh mà công ty nên tổ chức thêm hoạt động vui chơi trời vào mùa hè theo cặp gia đình có nhỏ độ tuổi khách hàng mục tiêu Milo để gắn kết tình cảm gia đình, giải tỏa tâm lý cho trẻ sau thời gian thi cử áp lực đồng thời giải thưởng sản phẩm sữa Milo với kim tặng sản phẩm balo, dụng cụ học tập có màu sắc xanh in logo Milo Đây cách quảng bá sản phẩm đến nhiều người có thêm khách hàng trung thành với Milo 53 Hiện khách hàng mục tiêu Milo bậc phụ huynh có từ đến 14 tuổi ngồi việc tổ chức hoạt động trời cho bé Milo nên tổ chức buổi workshop chuyên chăm sóc gia đình đặc biệt chế độ dinh dưỡng trẻ em thơng qua để giới thiệu sản phẩm Đối tượng khách mời buổi workshop bà m có nhỏ chưa có nhiều kinh nghiệm, người hướng dẫn giới thiệu cho họ bác sĩ chuyên dinh dưỡng P.G.S, Th.S, B.S Tạ Thị Tuyết Mai chuyên gia tâm lý Tơ Nhi A Qua hướng dẫn họ cách chăm sóc gia đình, lắng nghe thấu hiểu tâm lý cái, cách để làm để cân chế độ dinh dưỡng hàng ngày cách sử dụng sản phẩm sữa Milo để nâng cao lượng dinh dưỡng, tham gia kiện nhận phần quà từ nhãn hàng voucher giảm giá, khuyến mua hàng để kích thích tiêu thụ sản phẩm từ người tiêu dùng 54 KẾT LUẬN Công ty Nestlé Việt Nam nói chung cơng ty Nestlé Milo Việt Nam nói riêng phát triển có đóng góp đáng kể cho xã hội làm cho khách hàng tin sản phẩm Nestlé cung cấp chất dinh dưỡng nâng cao sức khỏe cho người tiêu dùng để làm điều việc xây dựng chiến lược sản phẩm yếu tố quan trọng thuyết phục người tiêu dùng mua hàng, điều góp phần giúp doanh nghiệp xâm nhập xây dựng thị trường vững cho sản phẩm mình, nâng cao vị thương hiệu lịng người mua, tạo lợi khác biệt đối thủ cạnh trang hoạt động thị trường Nestlé Milo thành công chiến lược sản phẩm với việc xây dựng niềm tin mối quan hệ với khách hàng thuyết phục người mua sắm sản phẩm Milo cho họ Đây bước đắn Nestlé Milo chiến lược sản phẩm mình, với việc tạo nhiều sản phẩm cung cấp chất dinh dưỡng chăm sóc cho sức khỏe người, thương hiệu không ngừng cải tiến mắt dịng sản phẩm hồn thiện hơn, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Trong có sản phẩm sữa Milo cung cấp cho trẻ lượng dinh dưỡng thiết yếu Qua chiến lược định hướng Nestlé Milo tương lai áp dụng cho dịng sản phẩm sữa Milo, nhận thấy Nestlé quan tâm đến việc hoạt động thể chất trẻ từ 6-14 tuổi việc bảo vệ môi trường,… phương pháp chiêu thị hiệu Milo sử dụng quan hệ công chúng cách tích cực để người tin vào sản phẩm với lược mặt truyền thơng kèm theo chương trình khuyến giúp kích thích khách hàng mua sắm Và nhờ lựa chọn chiến dịch đắn, có dự án liên quan đến mơi trường vừa góp phần bảo vệ thiên nhiên bên cạnh tạo thiện cảm khách hàng có thói quen tiêu dùng xanh Ngồi việc đẩy mạnh chiến dịch Marketing Nestlé Milo cần phải cân yếu tố lược Marketing Mix sản phẩm, giá cả, phân phối,… cạnh tranh thị trường sữa 55 Nhìn chung, Nestlé Milo đạt thành tựu định trình xây dựng thương hiệu Công ty thành công với chiến dịch Marketing sáng tạo, bền bỉ nỗ lực góp phần làm cho sống xã hội phát triển bền vững hạnh phúc với cố gắng xây dựng, bảo vệ môi trường hành tinh hạn chế ảnh hưởng sản xuất tác động tiêu cực đến tài nguyên môi trường, đồng thời khẳng định thương hiệu thị trường sữa Việt 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://www.Nestlé.com.vn/vi/media/pressreleases https://www.Nestlé.com.vn/vi http://ngaymoisaigon.com/4100-Phat-tri%E1%BB%83n-t%E1%BA%A7m-nhin-vas%E1%BB%A9-m%E1%BB%87nh-hai-cai-nhin-t%E1%BB%AB-Nestlé-vaPepsico#:~:text=T%E1%BA%A1i%20Nestl%C3%A9%2C%20c%C3%B4ng%20ty %20ty,b%C3%A1n%20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m%20y%C3%AAu %20th%C3%ADch https://oriagency.vn/cac-san-pham-cua-Nestlé https://www.studocu.com/vn/document/van-lang-university/thuong-mai-dien-tu/nhavo-dich-trong-con-cua-milo/20295261 https://marketing24h.vn/chien-dich-quang-cao-cua-Milo/ https://advertisingvietnam.com/milo-he-lo-nang-luong-tiep-suc-thanh-cong-chochien-dich-the-thao-luon-tim-thay-nha-vo-dich-trong-con-l17110 https://www.Nestlé.com.vn/sites/g/files/pydnoa216/files/2021-12/Bao-cao-phat-trienben-vung-2020-Nestlé-Viet-Nam.pdf https://advertisingvietnam.com/giai-ma-chien-dich-giup-Nestlé-milo-lien-tiep-gianhchien-thang-tai-apac-effie-awards 10 https://www.academia.edu/36679490/THNN1_NGUY%E1%BB%84N_VU_HOAN G_NHAN?fbclid=IwAR2m9rx9zOd1PyxCVp034Gzj8E17GA0Uf0ovAqtRfiXLWis mZngKtjel0V0 11 https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-tai-chinh-marketing/quan-trichien-luoc/phan-tich-chien-luoc-marketing-mix-cho-sua-milo-cua-cong-tyNestlé/20342507 12 https://www.Nestlé.com.vn/sites/g/files/pydnoa216/files/filefield_paths/Nestlé-CorpBrochure-2020-VIE.pdf 13 https://www.Nestlé.com.vn/sites/g/files/pydnoa216/files/2021-12/Bao-cao-phat-trienben-vung-2020-Nestlé-Viet-Nam.pdf 57 14 https://advertisingvietnam.com/giai-ma-chien-dich-giup-Nestlé-milo-lien-tiep-gianhchien-thang-tai-apac-effie-awards 15 https://www.academia.edu/36679490/THNN1_NGUY%E1%BB%84N_VU_HOAN G_NHAN?fbclid=IwAR2m9rx9zOd1PyxCVp034Gzj8E17GA0Uf0ovAqtRfiXLWis mZngKtjel0V0 16 https://advertisingvietnam.com/bai-hoc-tu-cu-khia-lon-nhat-thap-ky-milo-va-ovaltinep15899 17 https://brademar.com/khach-hang-muc-tieu-cuamilo/?fbclid=IwAR0rtPG2Am9pCs3tjGRT7Tj1GjN9BGMe4aGUumWF9FV5FxZX xSCg-Xd5zC0 58