Công tác quản trị nhân sự tại công ty may thêu xuất nhập khẩu hưng thịnh

khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp mục lục Lời nói đầu chương I: lý luận chung quản trị nhân 1.1 Mét sè kh¸i niƯm 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân 1.1.2 Vai trò quản trị nhân sù 1.2 Nôih dung Công tác quản trị nhân Doanh nghiệp 1.3 Mục tiêu phương pháp quản trị nhân 1.3.1 Mục tiêu quản trị nhân 1.3.2 Những phương pháp quản trị nh©n sù 1.4 Sự cần thiết phải tăng cường công tác quản trị nhân doanh nghiệp nước ta 1.5 Mét sè kinh nghiÖm công tác quản trị nhân doanh nghiệp n­íc ta vµ n­íc ngoµi chương II: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân công ty may thêu XNK Hưng thịnh 2.1 Quá trình hình thành, phát triển chức nhiệm vụ công ty may thêu XNK Hưng thịnh 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chøc nhiệm vụ Công ty 2.1.2.1 Chức Công ty 2.1.2.2 NhiƯm vơ cđa C«ng ty 2.1.3 C¬ cÊu tổ chức máy quản lý Công ty 2.2 Công tác quản trị nhân công ty may thêu XNK hưng thịnh thời gian gần 2.2.1 Một số vấn đề công tác quản lý nhân Công ty 2.2.1.1 Đặc điểm vÒ lao 5 5 15 15 16 17 18 21 21 21 23 23 23 24 27 29 29 động 2.2.1.2 Chất lượng (Trình độ) lao ®éng… 32 2.2.2 Công tác tuyển dụng xếp lao động �������������� 2.2.2.1 Tun chän lao 34 34 ®éng… ……………………………………………………… 2.2.2.2 Yêu cầu tuyển chọn nhân viên Công ty 35 2.2.2.3 Những ®Ĩ tun chän lao 35 ®éng… ………………………………… 2.2.2.4 C¸c b­íc tuyển chọn lao động Công 36 ty 2.2.2.4 Sắp xếp bố trí lao động Công ty 37 39 2.2.3 Đặc điểm tiền lương hoàng thị quyên lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp 2.2.3.1 Phương pháp xác định đơn giá tiền 39 lương 2.2.3.2 Cách thức trả lương Công 39 ty. 2.2.4 Các hình thức kích thích vật chất tinh thần người lao động 2.2.4.1 Các phong trào thi đua 2.2.4.2 Chăm lo đời sống CBCNV Chương III: Những giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty may thêu xnk Hưng thịnh 3.1 Các định hướng doanh nghiệp việc hoàn thiện công tác quản trị nhân 3.1.1 Định hướng chung Công ty . 3.1.2 Công tác hoạch định ngn nh©n sù cđa doanh nghiƯp� ������ 3.1.2.1 N©ng cao chất lượng tuyển dụng lao động. 3.1.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty 3.1.2.3 Tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động 3.1.2.4 Thực an toàn cho người lao động nghĩa vụ việc sử dơng lao ®éng ®èi víi X· héi�� 3.2 Những thành tựu đạt công ty 3.2.1 Những thành tích đạt 3.2.2 Phương hướng nhiệm vụ năm 2005 . 3.3 Một số giải pháp kiến nghị 3.3.1 Định kú kiĨm tra tay nghỊ cđa ng­êi lao ®éng Công ty 3.3.2 Công tác bồi dưỡng tay nghề cán công nhân sản xuất 3.3.3 áp dụng hình thức lương cộng với thưởng cho thâm niên công tác 3.3.4 Xây dựng quỹ khen thưởng Kết luận Tài liệu tham khảo ��������� 42 42 43 45 45 45 45 46 48 49 50 51 51 55 56 56 57 58 59 61 62 Lời nói đầu Quản trị nhân chức quan trọng hàng đầu công tác quản trị kinh doanh doanh nghiệp nhân tố nhân lực định tồn tại, phát triển, hưng thịnh hay thất bại doanh nghiệp Nhất chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải củng cố nguồn nhân lực, phải vận động phát huy tính sáng tạo sản xuất, tìm nguồn nguyên liệu quan trọng mở rộng thị trường đầu cho sản phẩm doanh nghiệp Việc quản trị nhân tốt giúp cho doanh nghiệp tạo suất lao động cao nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hoàng thị quyên lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Do đó, việc nghiên cứu hoạt động quản trị để từ có giải pháp nhằm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực coi xương sống toàn hệ thống giải pháp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kết hợp lựa chọn thân, dựa lĩnh vực chuyên môn đà học qua đợt thực tập Công ty May thêu Xuất nhập Hưng Thịnh xin chọn đề tài: Công tác quản trị nhân Công ty May thêu Xuất nhập Hưng Thịnh làm đề tài cho khoá luận tốt nghiệp Với mong muốn thông qua việc nghiên cứu hoạt động quản trị Công ty để từ có nhận xét, đề xuất giải pháp thích hợp việc sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu quả, góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty ngày phát triển Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng, chức năng, công tác quản trị nhân Công ty, từ đề xuất giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân doanh nghiệp Đề tài nghiên cứu chuyên sâu công tác quản trị nhân Công ty từ thành lập đến đưa biện pháp thúc đẩy công tác quản trị phát triển nguồn nhân Công ty đến năm 2010 Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu khảo sát, điều tra trực tiếp vấn, tiếp xúc, gặp gỡ với độ ngũ cán công nhân viên Công ty, nhằm nắm thực trạng thực tế đưa giải pháp mang tính khả thi áp dụng vào thực tế Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo kết cấu khoá luận chia làm chương Chương I: Lý luận chung quản trị nhân Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân Công ty May thêu Xuất nhập Hưng Thịnh Chương III: Những giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty may thêu Xuất nhập Hưng Thịnh hoàng thị quyên lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp chương i lý luận chung quản trị nhân 1.1 số khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân sự: Quản trị nhân coi hệ thống quan điểm, sách, hoạt động thực tiễn sử dụng việc quản lý người tổ chức nhằm đạt tối ưu cho tổ chức nhân viên Cũng có khái niệm cho rằng, quản trị nhân lĩnh vực theo dõi, điều hành kiểm tra mối liên hệ qua lại người với yếu tố vật chất trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề 1.1.2 Vai trò quản trị nhân sự: Nhiêm vụ quản trị nhân doanh nghiệp phải điều hành xác, trọn vẹn mối quan hệ người để đảm bảo cho sản xuất tiến hành nhịp nhàng, liên hoàn mang lại hiệu qủa cao Vì vai trò quản trị nhân doanh nghiệp quan trọng Bởi lẽ quản trị nhân phận thiếu quản trị sản xuất kinh doanh, nhằm củng cố trì đầy đủ số chất lượng người lao động cần thiết cho doanh nghiệp để thực mục tiêu đề Tìm hiểu phát triển hình thức, phương pháp tốt để người đóng góp nhiều sức lực cho mục tiêu doanh nghiệp Đồng thời tạo hội để phát triển thân người Một điều nhận rằng, quản trị nhân để nhằm nâng cao ®ãng gãp cã hiƯu st cđa ng­êi lao ®éng ®èi với tổ chức (thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn) nhằm hai mục đích cụ thể: - Sử dụng hiệu lực lượng lao động tổ chức - Đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trước mắt tương lai Nói tóm lại, quản trị nhân đóng góp vai trò quan trọng doanh nghiệp Nó động lực thúc đẩy trình phát triển doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ trình quản trị nhân tốt ngược lại 1.2 Nội dung công tác quản trị nhân doanh nghiệp Đi với phát triển khoa học kỹ thuật kinh tế nội dung công tác quản trị nhân ngày trở nên phong phú Trong khu vực doanh nghiệp, người ta bắt đầu thấy xuất nhiều mô hình tổ chức mới, hình thức kiểm tra, kiểm soát quản trị nhân hoàng thị quyên lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Trong đó, nội dung công tác quản trị nhân lúc đầu tập trung vào việc kiĨm tra, kiĨm so¸t viƯc thùc hiƯn nhiƯm vơ tõng cá nhân sau mở rộng sang lĩnh vực tâm lý, tình cảm, sinh hoạt phong thái làm việc người Về bản, công tác quản trị nhân doanh nghiệp bao gồm hoạt động trình bày theo thứ tự bước sau: Sơ đồ 1: Nội dung công tác quản trị nhân kế hoạch hoá nguồn nhân lực tuyển dụng sử dụng lao động đánh giá kết tạo động lực lao động sách nhân Hoạch định nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình triển khai thực kế hoạch, chương trình nhằm đảm bảo tổ chức đáp ứng đầy đủ số lượng, chất lượng lao động mà doanh nghiệp thực thiếu Ngoài ra, hoạch định nhân lực việc phân tích công việc có nhu cầu tuyển dụng Quy trình hoạch định nguồn nhân lực gồm bước sau: Bước 1: Xây dựng danh mục công việc Xây dựng danh mục loại công việc doanh nghiệp theo trình tự yếu tố dựa theo bảng lương dựa vào cấu tỉ chøc cđa doanh nghiƯp, ®ång thêi trao ®ỉi víi cán quản lý Lựa chọn công việc đặc trưng mang tính đại diện chủ chốt Thiếu nó, hoạt động doanh nghiệp bị ngừng trệ đình sản xuất Thông thường người ta lựa chọn từ 10-15% công việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tiến hành phân tích Công việc phân tích phải phân bố nhiều lĩnh vực cđa doanh nghiƯp B­íc 2: Thu thËp th«ng tin Thu thập thông tin bao gồm nhiều phương pháp khác nhau, tuỳ trường hợp cụ thể để lựa chọn phương pháp thích hợp - Phương pháp sử dụng bảng hỏi: Người lao động nhận bảng hỏi trả lời câu hỏi theo hướng dẫn đà ghi bảng hỏi, công cụ hoàng thị quyên lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp hữu hiệu để thu thập thông tin Nội dung bảng hỏi phụ thuộc vào vấn đề ma nhà quản lý cần nghiên cứu Các câu hỏi đặt bảng hỏi phải rành mạch, dễ hiểu Để tiết kiệm thời gian nên tiếp xúc trực tiếp với cán công nhân viên để tránh áp lực từ đồng nghiệp thu thập thông tin nhanh chóng, sau sàng lọc thông tin + Ưu điểm: Phương pháp dễ tiến hành, chi phí tiến hành không cao, câu trả lời, câu hỏi đà tiêu chuẩn hoá + Nhược điểm: Độ xác câu trả lời câu hỏi không rõ ràng, người trả lời trả lời sai hướng điều tra - Phương pháp quan sát: Nhà quan sát quan sát người lao động làm việc ghi lại đặc trưng công việc Phương pháp sử dụng với hình thức công việc ổn định, đo lường dễ quan sát thấy Nó không áp dụng công việc mang tính tình công việc tính toán, kế toán + Ưu điểm: Cho phép ghi lại việc cách khách quan theo quy trình thống + Nhược điểm: Tốn nhiều thời gian Nó bị ảnh hưởng phản ứng nhân viên biết đối tượng quan sát - Phương pháp vấn: Đây phương pháp nghiên cứu, trao đổi trực tiếp với nhân viên, nhóm nhân viên làm công việc với nhà lÃnh đạo người phụ trách công việc để tìm hiểu xem công việc bao gồm hoạt động gì? thực nó? thực nào? + Ưu điểm: Thông tin xác người vấn giải thích điều chỉnh câu hỏi người nhân viên khó trả lời Phương pháp dễ tiến hành + Nhược điểm: Bị ảnh hưởng yếu tố chủ quan cđa ng­êi pháng vÊn, tiªu tèn nhiỊu thêi gian vấn, sàng lọc phân tích kết qủa - Phương pháp nhật ký: Người lao động tự ghi lại tất công việc ngày + Ưu điểm: Cho thông tin thực tế cập nhật chúng thời gian định + Nhược điểm: Xảy tình trạng ghi chép không đều, thông tin thiếu tính hệ thống việc ghi chép khó đảm bảo tính quán việc ghi chép - Phương pháp ghi chép kiện đặc biệt: Chỉ ghi lại tình bất thường xảy tình khó thực công việc + Ưu điểm: Phương pháp đơn giản + Nhược điểm: Không thu thập đầy đủ thông tin hoàng thị quyên lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp - Phương pháp thuê chuyên gia: Phương sử dụng người có kinh nghiệm, có hiểu biết cụ thể lĩnh vực công việc cần nghiên cứu, mời đến để tìm hiểu, thảo luận nhằm đạt mục đích đề + Ưu điểm: Thu thập thông tin xác, học hỏi kiến thức từ đội ngũ chuyên gia + Nhược điểm: Chi phí tốn Tuyển dụng nhân viên Là trình thu hút khuyến khích công dân có đủ tiêu chuẩn từ bên bên doanh nghiệp tham gia dự tuyển vào doanh mục cần thiết doanh nghiệp Những người đáp ứng đủ tiêu chuẩn đề tuyển chọn vào làm việc Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân viên Đó uy tín, tình hình tài chính, sách nhân (tiền lương, thăng tiến, đÃi ngộ ) cung, cầu lao động thị trường Các ngn lao ®éng chđ u cđa doanh nghiƯp bao gåm nguồn bên nguồn bên - Nguồn bên (nguồn nội bộ): thuyên chuyển lao động từ phận sang phận khác doanh nghiệp - Nguồn từ bên ngoài: Là việc thu nhập ứng cử viên từ bên doanh nghiệp vào làm việc Việc tuyển dụng gồm bước sau: Bước 1: Thông báo tuyển mộ Đây trình thu hút người có khả có mong muốn việc Công ty nộp đơn xin việc Bước cần đưa yêu cầu công việc cần tuyển chọn cách rõ ràng, xác, đầy đủ như: + Tên doanh nghiệp, chức hoạt động doanh nghiệp + Công việc cụ thể vị trí cần tuyển mộ + Số lượng lao động cần tuyển mộ + Yêu cầu ứng viên (tuỳ theo công việc mà đưa yêu cầu cụ thể trình độ, kỹ năng, tuổi tác ) + Điều kiện làm việc, khác khoản lương, cách tính lương, chế độ đÃi ngộ với người lao động doanh nghiệp Bước 2: Quá trình tuyển chọn Là trình lựa chọn người tốt nhất, phù hợp với yêu cầu công việc số ứng viên Quá trình bao gồm công việc sau: hoàng thị quyên lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp + Nghiên cứu xem xét hồ sơ dự tuyển (cán tuyển chọn loại hồ sơ người không phù hợp với yêu cầu công việc) + Tiếp xúc sơ (Phỏng vấn ban đầu) cán tuyển chọn thông qua vấn tìm hiểu phần động làm việc, phong cách ứng sử ứng viên ®ã Trong bi pháng vÊn ®ã, c¸n bé tun chän biết mong muốn, nguyện vọng ứng viên công việc ứng viên tuyển chọn Phỏng vấn tuyển chọn: phương pháp tuyển chọn hữu hiệu đà nhà tuyển chọn sử dụng từ lâu Nó bổ sung cho công tác trên, cho phép người tuyển chọn đánh giá ứng viên cách rõ ràng mà trắc nghiệm không làm Bước 3: Thẩm định lại trình độ tiểu sử làm việc Việc thẩm tra thực thông qua tiếp xúc với bạn bè, đồng nghiệp, lÃnh đạo cũ ứng viên Mục đích trình để tìm hiểu, xác định độ tin cậy thông tin thu Bước 4: Kiểm tra sức khoẻ Các ứng cử viên điền vào khai tình hình sức khoẻ sau bác sĩ thẩm tra lại tình hình thực tế người tuyển (hoặc giấy chứng nhân sức khoẻ đơn vị y tế đủ thẩm quyền chứng nhận người tuyển dụng có đủ sức khỏe phù hợp với công việc) Bước 5: LÃnh đạo trực tiếp vấn Khâu nhằm đánh giá kỹ khả thực công việc, đồng thời nâng cao trách nhiệm người lÃnh đạo người lao ®éng t­¬ng lai B­íc 6: Tham quan trùc tiÕp công việc cụ thể Các ứng viên giới thiệu công việc mà đảm nhiệm, trang thiết bị điều kiện thực công việc Bước7: Ra định tuyển dụng Giai đoạn giai đoạn kết thúc trình tuyển chọn (sau đà làm thử đánh giá kết công việc) Gám đốc Công ty vào kết bước để định tuyển chọn từ chối Nhưng việc định phải thông qua hội đồng tuyển chọn đồng ý Giám đốc Công ty, không dựa vào ý kiến chủ quan cá nhân riêng biệt Sử dụng lao động đánh giá thực công việc Bố trí người lao động vào vị trí, công việc phù hợp với khả người lao động việc quan trọng nhà quản trị Vì việc bố trí xếp định phần lớn đến kết làm việc người lao động đến kết sản hoàng thị quyên lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp xuất kinh doanh Công ty Vì người lao động hoàn thành tốt công việc phù hợp với khả Còn công việc vượt khả họ, họ không hoàn thành gây tâm lý chán nản, không muốn tiếp tục làm việc Ngược lại, bố trí người lao động với công việc có yêu cầu thấp khả họ, họ hội phát huy khả năng, sáng tạo để ®ãng gãp cho sù ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp ViƯc gây thiệt thòi lớn cho người lao động doanh nghiệp Do vậy, nhà quản trị giỏi phải nắm bắt phát trình độ người lao động, bố trí họ vào công việc thích hợp vừa mang lại lợi ích cho người lao động vừa mang lại lợi ích cho toàn doanh nghiệp Yêu cầu mà nhà quản trị phải thực công tác bố trí lao động phải xác định yêu cầu công việc Sau đó, phải đánh giá xác trình độ nghiƯp vơ cđa ng­êi lao ®éng Tõ ®ã, bè trÝ cho họ vào công việc cụ thể cho phù hợp với với khả người Trong trình sử dụng lao động cần có giám sát giúp đỡ để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Ngoài ra, đánh giá thực công việc thiếu qua trình Đánh giá kết công việc giúp cho việc trả công cho người lao động hợp lý, xác định chế độ thưởng, phạt Thêm vào vào kết đánh giá, nhà quản trị đưa kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Đánh giá thực công việc so sánh kết thực tế với tiêu chuẩn công việc đề từ trước việc đánh giá cách có hệ thống xác tình hình thực công việc người lao động sở so sánh kết lao động với tiêu chuẩn đà xây dựng Việc đánh giá phải thảo luận với người lao động phải tiến hành cách công khai xây dựng dựa sở văn cụ thể Kết đánh giá phải đưa thảo luận thông báo với người lao động Cán quản trị đo lường kết thực công việc cán công nhân viên cung cấp thông tin phản hồi cho họ Trên sở đo lường thành tích cá nhân sở để trả lương, thưởng, đào tạo đề bạt, giáng cấp nhân viên Nó cho phép nhà quản lý đánh giá tiềm người lao động tiềm phát triển doanh nghiệp Việc đánh giá thực công việc tạo bầu không khí tốt đẹp sở công mối liên hệ cá nhân cá nhân, cá nhân lÃnh đạo Hợp đồng lao động tranh chấp lao động hoàng thị quyên lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Các Giám đốc Công ty người tuyển dụng ký hợp đồng lao động văn theo luật hợp đồng lao động Bộ lao động thương binh xà hội ấn hành thống quản lý theo quy định pháp luật Hợp đồng lao động thường lập thành phân chia: 01 Công ty tuyển dụng giữ, 01 người lao động tuyển dụng ký Tuỳ theo nhu cầu công việc, Công ty thường ký loại hợp đồng sau: - Hợp đồng lao động không xác định thời hạn: Là hợp đồng không ấn định trước thời hạn kết thúc Được ký trường hợp người lao động làm việc đến lúc hưu không muốn tiếp tục công việc xin việc Hợp đồng ký kết trường hợp người lao động đà làm việc thời gian dài Công ty hoàn thành tốt công việc giao - Hợp đồng lao động có xác định thời hạn: Là hợp đồng thường ấn định trước thời hạn kết thúc, ký kết trường hợp tuyển vào Công ty trường hợp công việc không thường xuyên, không ổn định Thường có hợp tháng, năm, năm tuỳ theo tính chất công việc mà Giám đốc Công ty định thời hạn Hợp đồng lao động xây dựng thông qua phòng tổ chức lao động Công ty Hợp đồng thường có hiệu lực từ ngày Giám đốc ký nhận Trong trình thực hiện, bên có thay đổi nội dung hợp đồng báo cho bên biết trước Việc sửa đổi, bổ sung, gia hạn hợp đồng có tham gia đầy đủ bên, người ký, người tuyển đại diện phòng tổ chức lao động Còn việc chấm dứt hợp đồng sớm thời hạn phải có đồng ý hai bên ký kết hợp đồng Giám đốc Công ty không sa thải người lao động trước thời hạn quy định hợp đồng Các điều khoản ghi hợp đồng phải ghi rõ thời hạn, trách nhiệm quyền lợi mà người lao động hưởng Cũng quy định BHXH, BHYT chế độ trợ cấp ốm đau, thai sản để tránh tình trạng tranh chấp sau Các quyền lợi người lao động tổ chức công đoàn quan tâm để đảm bảo tính công cho người lao động Mức lương, thưởng thoả thuận trứơc ký hợp đồng giao cho phòng tổ chức lao động phòng tài kế toán thực theo quy định Tạo động lực cho người lao động * Động lực yếu tố tạo động lực Động lực: cách tạo cho người lao động tinh thần làm việc Nhu cầu động lao động Nhu cầu thứ cần thiết thiếu sống hàng ngày hoàng thị quyên 10 lớp: kế toán c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Lơng ST T Họ tên Mà B C Lơng CN Lơng LT Các khoản phải trừ HS % Công A Lơng TG D 1.0 Tiền Công Tiền 3.0 Công 5.0 Công 7.0 Phạm Tiến Dũng 2.98 26.0 864'200 Tạ Thu Hà 2.26 26.0 655'400 Vũ Hải Âu 1.78 26.0 516'200 2.5 99'300 3.1 Ngun H÷u Tn 2.92 26.0 846'800 0.5 32'600 8.7 NguyÔn Minh H»ng 1.78 26.0 516'200 Phạm Thị Hiền 1.78 26.0 516'200 Nguyễn Thị Hạnh 2.06 26.0 491'800 4'406'80 Cộng - 1.5 TiÒn 99'700 0.7 5.0 TN ¡n ca Tỉng céng TiỊn 10 11 34'900 58'000 43'500 0.5 PC 14 55'000 15 L T¦ 6% BH,YT 1% C§ Truy thu 16 17 18 19 1'111'800 51'900 8'600 52'000 750'900 39'300 6'600 92'300 57'000 764'800 31'000 5'200 425'000 53'000 1'357'400 50'800 8'500 0 52'000 568'200 31'000 5'200 21'000 19'900 53'000 589'100 31'000 5'200 21'000 491'800 35'800 6'000 270'800 45'300 251'500 12.5 552'200 0 101'50 322'000 5'634'000 Truy thu 21'000 63'000 Lĩnh kỳ II (bằng chữ): Năm triệu hai trăm năm t nghìn chín trăm đồng./ ST T Họ tên Mà HS Lơng Công hoàng thị quyên Tiền Lơng TG Công Tiền Lơng CN Công Tiền Lơng LT Công % PC Tiền lớp: kế toán c khoá VII TN Ăn ca Các khoản phải trừ Tổng cộng TƯ 6% BH,YT 1% CĐ Ăn ca L Truy thu khoa quản trị kinh doanh A B C D 1.0 kho¸ ln tèt nghiƯp 3.0 5.0 7.0 Ngun Anh Tu©n 049 2.92 26.0 846'800 5.0 325'700 Lê Văn Hà 054 2.07 26.0 600'300 5.0 230'900 Lê Văn Trung 051 2.47 26.0 716'300 5.0 275'500 Hà Văn C�¬ng* 052 1.72 26.0 498'800 5.0 Ngun TiÕn Thịnh 053 2.47 26.0 716'300 Trần Văn Bình 1.70 26.0 493'000 L�u TiÕn M¹nh 1.47 26.0 Vũ Đình Thắng 1.47 Đặng Nh Dũng 10 11 10 150'000 11 14 15 16 17 18 19 29'000 62'000 1'413'500 400'000 50'800 8'500 23'200 62'000 916'400 200'000 36'000 6'000 62'000 1'053'800 200'000 43'000 7'200 191'800 62'000 752'600 200'000 5.0 275'500 62'000 1'053'800 200'000 43'000 7'200 13'000 5.0 189'600 62'000 744'600 200'000 29'600 4'900 18'000 426'300 5.0 164'000 62'000 652'300 200'000 25'600 4'300 26.0 426'300 5.0 164'000 62'000 652'300 200'000 25'600 4'300 1'000 1.47 26.0 426'300 5.0 164'000 62'000 652'300 200'000 25'600 4'300 16'000 Ngun Hång H¶i 1.47 26.0 426'300 5.0 164'000 62'000 652'300 200'000 25'600 4'300 Ph¹m Hång Quang 2.07 26.0 600'300 5.0 230'900 62'000 893'200 200'000 36'000 6'000 28'000 682'000 9'437'100 2'400'00 340'800 57'000 91'000 6'177'00 Céng 0 55 2'375'90 0 0 150'000 52'200 15'000 LÜnh kỳ II (bằng chữ ): Sáu triệu năm trăm bốn tám nghìn ba trăm đồng./ ST T Họ tên Mà HS hoàng thị quyên Lơng Lơng TG Lơng CN Lơng LT % PC lớp: kế toán c khoá VII TN Ăn ca Tổng cộng Các khoản phải trừ L khoa quản trị kinh doanh Công A B khoá luận tốt nghiệp Tiền Công Tiền 3.0 C«ng 5.0 TiỊn C«ng 7.0 TiỊn 10 11 14 15 TƯ 6% BH,YT 1% CĐ Ăn ca 16 17 18 19 C D 1.0 017 2.06 26.0 597'400 2.0 91'900 0.7 24'100 56'000 769'400 35'800 6'000 1.46 26.0 423'400 2.0 65'100 0.7 17'100 56'000 561'600 25'400 4'200 61'200 10'200 Dơng Thị Uyên Nguyễn Thị Liễu Đinh Thị Thơng 300'000 28.7 331'154 57'400 388'554 Nguyễn Thị Hoàn 300'000 28.7 331'154 57'400 388'554 Trần Thị Vi 200'000 28.7 220'769 57'400 278'169 Nguyễn Thị Xuyên 200'000 28.7 220'769 57'400 278'169 341'600 2'664'446 2'124'64 Céng - 4.0 157'000 1.4 41'200 0 0 Truy thu 0 LÜnh kú II (bằng chữ ): Hai triệu năm trăm chín ba nghìn không trăm bốn mơi sáu đồng / Lơng ST T Họ tên Mà Lơng TG Lơng CN Lơng LT HS Công hoàng thị quyên Các khoản phải trõ % TiỊn C«ng TiỊn C«ng TiỊn C«ng PC TiỊn líp: kÕ to¸n c – kho¸ VII TN ¡n ca Tổng cộng L TƯ 6% BH,YT 1% CĐ Ăn ca Truy thu khoa quản trị kinh doanh A B Lê Anh Sơn khoá luận tốt nghiệp C D 1.0 022 2.50 26.0 725'000 Đặng Hữu Bình 1.78 24.5 486'400 Hoàng Thị Cải Tiến 2.02 26.0 585'800 Nguyễn Thị Tâm 1.82 26.0 527'800 Cộng hoàng thị quyên 2'325'00 3.0 5.0 2.0 7.0 111'500 6.4 267'700 10 50% 362'500 11 50'000 14 15 16 17 18 56'000 1'572'700 300'000 43'500 7'300 0 49'000 535'400 300'000 31'000 5'200 1.0 45'100 54'000 684'900 100'000 35'100 5'900 2.0 81'200 2.4 73'100 56'000 738'100 300'000 31'700 5'300 237'800 340'800 215'000 3'531'100 1'000'00 141'300 23'700 10 362'500 líp: kÕ to¸n c – kho¸ VII 50'000 19 0 khoa quản trị kinh doanh khoá ln tèt nghiƯp LÜnh kú II (b»ng ch÷ ):Hai triƯu ba trăm linh chín nghìn trăm đồng./ Lơng ST T Họ tên Mà B C Lơng CN Lơng LT Các khoản phải trừ HS % Công A Lơng TG D 1.0 Tiền Công Tiền 3.0 Công 5.0 Tiền Trần Ngọc An 1.46 26.0 423'400 0.5 16'300 Ngun Ngäc §iƯp 1.46 26.0 423'400 2.5 81'400 Phạm Văn Choại 2.04 26.0 591'600 2.5 113'800 Nguyễn Văn Dũng 2.06 28.5 1'335'50 Ngun Xu©n TrÝ 1.72 29.0 778'600 Nguyễn Minh Chính 1.70 28.0 1'211'20 Đỗ Đức Mạnh 1.40 28.0 Cộng Công 7.0 211'500 Tiền 10 11 14 11 15 L T¦ 6% BH,YT 1% C§ ¡n ca 16 17 18 19 200'000 25'400 4'200 9.5 232'100 57'000 793'900 200'000 25'400 4'200 0.1 3'400 57'000 765'800 200'000 35'500 5'900 2.6 89'600 1'454'100 300'000 35'800 6'000 13 29'000 934'400 29'900 5'000 30'000 11'400 1'222'600 21'400 3'500 28'000 908'400 100'000 17'500 3'000 28'000 6'571'900 1'000'00 190'900 31'80 115'000 336'500 0 29'000 167'000 líp: kÕ to¸n c – kho¸ VII Truy thu 29'000 Lĩnh kỳ II (bằng chữ ):Năm triệu hai trăm ba mơi t nghìn hai trăm đồng chẵn./ hoàng thị quyên Tổng cộng 492'700 0.4 155'800 Ăn ca 53'000 155'800 TN 908'400 5'672'10 PC khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Công ty may thêu xnk hng thịnh Bảng toán lơng Tháng 07 năm 2005 tổ KCS Lơng STT Họ tên Mà B Tạ Tuấn Ngọc C Lơng LT D 1.0 Tiền Công Tiền Công 3.0 5.0 1.0 28'400 3.0 TiỊn C«ng PC TN Truy lĩnh Các khoản phải trừ Ăn ca Tổng cộng TiỊn 10 11 12 14 15 T¦ 6% BH,YT 1% C§ ¡n ca Truy thu 16 17 18 19 21 LÜnh K× II KÝ nhËn 22 23 7.0 170'700 5.2 221'900 58'000 56'000 1'246'100 500'000 44'400 7'400 694'300 2.55 25.0 711'100 Đoàn Kim Chung 2.55 26.0 739'500 4.0 227'500 6.6 281'600 43'500 60'000 1'352'100 500'000 44'400 7'400 800'300 Ngun ThÞ Thoa 2.30 26.0 667'000 4.0 205'200 4.6 177'000 29'000 60'000 1'138'200 200'000 40'000 6'700 891'500 Trần Thị Hồng 093 2.18 26.0 632'200 3.0 145'900 5.6 204'200 58'000 1'040'300 200'000 37'900 6'300 29'000 767'100 Đỗ Thị Hoa 095 2.55 23.0 654'200 1.0 28'400 1.0 56'900 2.9 123'700 48'000 911'200 200'000 44'400 7'400 24'000 635'400 Đặng Thị Ngọc 096 2.18 24.0 583'600 1.0 24'300 2.0 97'300 6.9 251'700 52'000 1'008'900 200'000 37'900 6'300 24'000 740'700 NGuyễn Thị Thắm 1.82 26.0 527'800 3.0 121'800 7.8 237'500 58'000 945'100 200'000 31'700 5'300 Hoàng Thị Tuyết 2.55 26.0 739'500 3.0 170'700 7.9 337'000 58'000 1'305'200 200'000 44'400 7'400 27'000 1'026'400 NguyÔn ThÞ Hun 1.94 26.0 562'600 4.0 173'100 7.2 233'700 60'000 1'029'400 200'000 33'800 5'600 27'000 763'000 10 Ng« Thu H�¬ng 2.18 25.0 607'900 2.0 97'300 3.8 138'600 54'000 897'800 200'000 37'900 6'300 11 Lê Thị Hồng Thắm 1.94 26.0 562'600 3.0 129'800 7.7 249'900 58'000 1'000'300 200'000 33'800 5'600 12 Vũ Thị Hoà 1.58 26.0 458'200 4.0 141'000 0.6 15'900 60'000 675'100 27'500 4'600 305 7'446'200 81'100 36 1'737'200 66.8 ##### 682'000 12'549'700 458'100 76'300 Céng 092 Lơng CN % Công A Lơng TG HS 0 #### 2'800'000 LÜnh kú II (b»ng ch÷ ): Chín triệu không trăm năm mơi bảy nghìn ba trăm đồng / Ngời lập hoàng thị quyên Kế toán tr�ëng 12 líp: kÕ to¸n c – kho¸ VII Thđ trởng đơn vị 708'100 653'600 27'000 733'900 643'000 158'000 9'057'300 khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Vũ Hồng Hoa Trần Mạnh Thắng Nguyễn Tuấn Tú Tổ điện Lơng STT Họ tên Mà B C Lơng CN Lơng LT Các khoản phải trừ HS % Công A Lơng TG D 1.0 Tiền Công 3.0 TiỊn C«ng 5.0 TiỊn C«ng 7.0 TN ¡n ca Tỉng céng TiỊn 11 12 14 15 50'000 21'000 59'000 967'500 8'400 62'000 977'900 Vò Ngäc Sơn 2.06 26.0 597'400 3.5 160'800 Trịnh Anh Tuấn 2.26 26.0 655'400 5.0 252'100 Đỗ §×nh Hïng 1.82 26.0 527'800 5.0 203'000 62'000 792'800 Ngun Xu©n Tr�êng 1.78 26.0 516'200 4.0 158'800 35'700 60'000 Tạ Lê Minh Vơng 1.72 26.0 498'800 5.0 191'800 D� ThÞ T� 357'700 Céng 31.0 3'153'300 0 23 966'500 1.2 3.5 79'300 10 1.81 2.3 PC Truy lÜnh 115'000 50'000 29'400 LÜnh kú II (b»ng ch÷ ): Ba triƯu bốn trăm chín mơi nghìn bảy trăm đồng / hoàng thị quyên 13 lớp: kế toán c khoá VII TƯ 6% BH,YT 1% CĐ Ăn ca Truy thu 16 17 18 19 21 300'000 KÝ nhËn 21 22 35'800 6'000 39'300 6'600 932'000 200'000 31'700 5'300 555'800 770'700 200'000 31'000 5'200 534'500 62'000 752'600 200'000 29'900 5'000 62'000 419'700 31'500 5'200 367'000 4'681'200 900'000 199'200 #### 29'000 LÜnh K× II 596'700 29'000 488'700 383'000 58'000 3'490'700 khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp phòng kỹ thuật Họ tên Mà Lơng HS Công A B Tiền Lơng TG Công Lơng CN Tiền Công Lơng LT Tiền Công % C D 031 2.68 24.0 717'400 2.0 59'800 3.0 179'400 6.3 282'500 Phạm Thị Lý NguyÔn BÝch Hång 2.74 17.0 519'500 9.0 275'100 3.0 183'400 4.4 Lê Thành 033 2.55 24.0 682'600 2.0 56'900 4.0 227'500 3.0 Đặng Thanh Huyền 036 2.30 24.0 615'700 2.0 51'300 2.0 102'600 3.6 138'500 Ngun C«ng Thµnh 038 2.26 26.0 655'400 4.0 201'700 3.7 139'900 Ph¹m Mai Hoa 039 2.74 24.0 733'500 61'100 3.0 183'400 5.1 Nguyễn Thị Thái Nguyễn Thanh Tâm 040 041 2.01 2.01 26.0 26.0 582'900 582'900 0 3.0 3.0 134'500 134'500 7.8 6.4 10 Lê Hải Ninh Trơng Thuý Vân 042 043 2.55 2.18 26.0 24.0 739'500 583'600 2.0 48'600 3.0 3.0 170'700 145'900 5.7 6.3 11 Trần Thị Mai 2.55 24.0 682'600 2.0 56'900 2.0 113'800 8.0 12 13 Trịnh Việt Hoa Nghiêm Thị Sinh 2.55 1.94 25.0 26.0 711'100 562'600 1.0 28'400 3.0 3.0 170'700 129'800 6.3 6.3 14 Vò Thanh Loan 1.82 26.0 527'800 2.0 81'200 5.4 15 16 NguyÔn Thị Xuân Nguyễn Thị Hiền 2.68 2.01 22.5 24.5 672'600 549'300 3.5 1.5 104'600 33'600 2.0 2.0 119'600 89'700 4.6 5.3 17 18 Là Hồng Hải Đoàn Minh Hằng 2.30 1.78 16.0 26.0 410'500 516'200 2.0 51'300 1.0 3.0 51'300 119'100 2.1 6.6 19 Đỗ Phơng Hà 1.94 22.0 476'000 2.0 86'600 5.5 20 Đinh Thị Huế 1.82 23.0 466'900 60'900 3.0 121'800 1.8 035 Céng 11'988'600 2.0 3.0 32 888'500 54 2'747'200 104 PC TN Truy lÜnh ¡n ca T¦ 10 11 12 14 14 15 16 6% BH,YT 17 1% CĐ 18 Lĩnh Kì II ¡n ca 19 58'000 54'000 1'351'100 500'000 46'600 7'800 27'000 201'700 43'500 40'000 1'263'200 300'000 47'700 7'900 7'000 128'000 43'500 56'000 1'194'500 400'000 44'400 7'400 52'000 960'100 300'000 40'000 6'700 60'000 1'057'000 200'000 39'300 6'600 233'800 54'000 1'265'800 300'000 47'700 7'900 262'300 215'200 243'200 229'800 341'300 58'000 58'000 1'037'700 990'600 200'000 200'000 35'000 35'000 5'800 5'800 27'000 58'000 54'000 1'211'400 1'061'900 300'000 200'000 44'400 37'900 7'400 6'300 25'000 52'000 1'246'600 200'000 44'400 7'400 18'000 268'800 56'000 58'000 1'235'000 954'900 200'000 200'000 44'400 33'800 7'400 5'600 26'000 28'000 56'000 829'400 200'000 31'700 5'300 27'000 49'000 53'000 1'152'100 903'800 200'000 200'000 46'600 35'000 7'800 5'800 15'000 34'000 58'000 627'900 889'900 200'000 200'000 40'000 31'000 6'700 5'200 26'000 48'000 789'100 300'000 33'800 5'600 24'000 52'000 756'400 200'000 31'700 5'300 5'000'000 790'400 ###### 204'500 164'400 206'300 178'200 80'800 196'600 178'500 54'800 3'949'100 0 ###### LÜnh kú II (b»ng ch÷ ): M�êi triệu sáu trăm linh nghìn ba trăm đồng./ hoàng thị quyên Các khoản phải trừ Tổng cộng Tiền lớp: kÕ to¸n c – kho¸ VII 1'060'000 ######## 5'000 255'000 20 khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Công ty may thêu xnk hng thịnh Danh sách đề nghị trợ cấp BHXH ( ốm đau thai sản, cới ) Tháng 07/2005 XN MAY I STT Họ tên Đặng Thị Ngân Đơn vị Tổng số ngày nghỉ Tổ3-PX I Lơng Lơng thời Lơng gian èm ( C�íi) 1.40 46'800 Ký nhËn Tỉng céng 46'800 0 Céng 46'800 46'800 Sè tiÒn ( Bằng chữ ): Bốn mơi sáu triệu tám trăm nghìn đồng chẵn./ Kế toán trởng Ngời lập hoàng thị quyên 15 líp: kÕ to¸n c – kho¸ VII Thđ tr�ëng đơn vị khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Công ty may thêu xnk hng thịnh Danh sách đề nghị trợ cấp BHXH ( ốm đau thai sản, c�íi ) Th¸ng 07/2005 XN MAY II STT Hä tên Hà Thị Huyền Tổng số ngày nghỉ Đơn vị Tổ 1- PX may Lơng 1.58 L�¬ng èm L�¬n g thêi gian ( C�íi ) Ký nhËn Tæng céng 28'700 28'700 0 0 0 0 28'700 Céng 28'700 Số tiền(bằng chữ): Hai mơi tám nghìn bảy trăm đồng./ Kế toán trởng Ngời lập hoàng thị quyên 16 líp: kÕ to¸n c – kho¸ VII Thđ tr�ëng đơn vị khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Công ty may thêu XNK Hng Thịnh Bảng toán lơng Tháng 07 năm 2005 Đào tạo phú mÃn STT A Họ tên B Lê Thị Thu Hơng Đỗ Phi Long Hoàng Đình Kiểm Nguyễn Văn Khi Cộng Mà C HS D 1.46 1.78 1.40 1'400'000 Lơng Công Tiền 1.0 26.0 423'400 26.0 26.0 1.0 Lơng TG Công Tiền 3.0 Lơng CN C«ng TiỊn 5.0 516'200 406'000 1.0 0 7.0 TN ¡n ca 10 11 14 510'000 0 15 Các khoản phải trừ 6% 1% BH,YT C§ 16 17 18 475'400 100'000 25'400 4'200 54'000 1'119'900 700'000 31'000 5'200 52'000 458'000 100'000 24'400 4'100 900'000 80'800 13'500 53'846 510'000 158'000 2'107'146 LÜnh kỳ II (bằng chữ ): Một triệu không trăm sáu mốt nghìn tám trăm bốn sáu đồng./ Ngời lập hoàng thị quyên Kế toán trởng 17 lớp: kế toán c khoá VII Ă 52'000 0 Tổng cộng TƯ 39'700 39'700 PC 0 % 0 1'399'446 0 53'846 Lơng LT Công Tiền Thủ trởng đơn vị khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Bảng diễn giải lơng tổ khí Tháng 07/2005 STT Họ tên Công Hệ số Công ®· quy ®ỉi (=(3) x (4)) L�¬ng Sp thùc tÕ phân xởng Lơng (=LBQ x (5)) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Nguyễn Văn Dũng 28.5 1.3 37.1 854'800 1'335'500 NguyÔn Minh ChÝnh 28.0 1.2 33.6 1'386'100 1'211'200 Đỗ Đức Mạnh 28.0 0.9 25.2 950'100 908'400 Ngun Xu©n TrÝ 24.0 0.9 21.6 1'042'700 778'600 117.5 4'233'700 4'233'700 Cộng Lơng BQ ngày công 36'046.8 Lơng Nguyễn Văn Dũng =((Lơng chính+ lơng CN)x hệ số công ty) x 12% thởng + ăn ca Ngời lập Vũ Hồng Hoa hoàng thị quyên 18 líp: kÕ to¸n c – kho¸ VII Ghi chó khoa quản trị kinh doanh khoá luận tốt nghiệp Bảng tổng hợp toán lơng tháng 04 /2005 st t Tên đơn vị Tổng quĩ lơng Tạm ứng Phòng kế toán Phòng HCTH Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Tổ bảo vệ Tổ điện Tổ KCS Phòng XNK Nhà ăn Lơng ốm Lơng thời gian Phân xởng thêu Phân xởng in Tổ 1- PXI Tỉ 2- PXI Tỉ 3- PXI Qu¶n lý -PXI Tỉ 1- PXII Tæ 2- PXII 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 hoàng thị quyên 6%BHXH+YT Công đoàn ¡n ca Truy thu Phơ liƯu LÜnh kú II 10 - 19 líp: kÕ to¸n c khoá VII khoa quản trị kinh doanh 29 Tổ 3- PXII Qu¶n lý - PXII Tỉ1-PXIII Tỉ 2-PXIII Tỉ 3-PXIII Quản lý PXIII Tổ Tổ cắt Đào tạo Phó M·n Phơ cÊp l�¬ng XD 30 Céng XN I 20 21 22 23 24 25 26 27 28 kho¸ luËn tèt nghiÖp 2'107'146 51'000 - 2'107'146 - - - 51'000 - - - XN may II+III st t 30 31 32 33 34 35 36 37 Tên đơn vị Tổng quĩ lơng Tạm ứng 6%BHXH+YT Công đoàn Ăn ca Truy thu Tæ 1-XNII Tæ 2- XNII Tæ 3- XNII Tæ XNII Tæ 5-XNII Tæ - XNII Tæ - XNII Tổ - XNII hoàng thị quyên Phụ liệu LÜnh kú II 10 - 20 líp: kÕ to¸n c khoá VII khoa quản trị kinh doanh khoá ln tèt nghiƯp 44 Tỉ 9- XN II CN PM tổ Quản lý -XNII Tổ - XNII Tổ cắt -XNII Tổ giặt- XNII Tổ bảo vệ-XNII - 45 Tỉ KCS chun - 46 51 Tỉ KCS p/tra Tỉ kü tht-XNII Tỉ HCTH Tỉ nghiƯp vơ Tỉ lß -XNII Tổ nhà ăn-XNII - 52 Cộng XN II 38 39 40 41 42 43 47 48 49 50 Tæng céng 2'107'146 - - - - - - 51'000 Tổng quỹ lơng(Bằng chữ): Tám trăm bảy năm triệu sáu trăm năm tám nghìn sáu trăm năm chín đồng./ hoàng thị quyên 21 lớp: kế toán c khoá VII - - - - - -