trờng đại học dân lập đông đô khoa quản trị kinh doanh báo cáo thực tập tổng hợp Đề tài Công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Nguyễn An Giáo viên hớng dẫn: TS Lê Văn Chiến Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tiến Thành Lớp: QTDN – Khãa XIV (2008-2012) Hµ Néi / 2011 Mơc lục Lời mở đầu Ch¬ng I: C¬ sở lý luận Quản trị nhân lực .7 1.1 Khái niệm Quản trị nhân lực .7 1.1.1 Định nghĩa Quản trị nhân lực 1.1.2 Các chức Quản trị nhân lùc .7 1.1.3 Vai trß Quản trị nhân lực 1.2 Nội dung Quản trị nh©n lùc .8 1.2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 1.2.2 Phân tích công việc 1.2.3 Tun dơng lao ®éng 1.2.3.1 C¸c ngn tun dơng 1.2.3.2 C¸c bíc tun dơng 10 1.2.3.3 Một số yêu cầu tuyển dụng 10 1.2.4 Đánh giác thực công việc .11 1.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 11 1.2.5.1 Khái niệm đào tạo phát triển 11 1.2.5.2 Néi dung cña đào tạo phát triển 11 1.2.5.3 Mục tiêu vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực 11 1.2.5.4 Các phơng pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực 12 1.2.6 Trả công lao ®éng 13 1.2.6.1 HƯ thèng tiỊn l¬ng .13 1.2.6.2 TiÒn thëng 14 1.2.6.3 KÝch thÝch tinh thÇn 14 1.3 Các yếu tố ảnh hởng tới công tác quản trị nhân lực .15 Chơng II : Thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Nguyễn An 17 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Nguyễn An 17 2.1.1 Kh¸i qu¸t chung vỊ doanh nghiƯp 17 2.1.2 Chiến lợc phát triển doanh nghiệp 18 2.1.3 Phơng châm kinh doanh doanh nghiệp 19 2.1.4 Sơ đồ c¬ cÊu tỉ chøc cđa doanh nghiƯp 19 2.1.5 Một số lĩnh vực hoạt động cđa doanh nghiƯp .21 2.1.6 T×nh h×nh vỊ ngn lao ®éng cđa doanh nghiƯp 22 2.1.7 Tình hình phát triển kết hoạt động doanh nghiệp .23 2.1.7.1 Tình hình phát triển chung 23 2.1.7.2 KÕt hoạt động sản xuất kinh doanh .24 2.2 Thực trạng tình hình quản trị nhân lực công ty cổ phần Nguyễn An 24 2.2.1 Cơ cấu nhân lực doanh nghiệp 24 2.2.2 C¬ cÊu tỉ chøc cđa doanh nghiƯp 25 2.2.3 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 25 2.2.4 Công tác đào tạo nguồn nh©n lùc 26 2.2.5 Điều kiện làm việc ngời lao động 27 2.2.6 Thï lao cho ngêi lao ®éng 27 2.2.7 Công tác khuyến khích khen thởng 28 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Nguyễn An 28 2.3.1 Điểm mạnh 28 2.3.2 §iĨm u 29 Chơng III: GiảI pháp Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Nguyễn An 30 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực 30 3.1.1 Tầm quan trọng việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 30 3.1.2 Hßan thiƯn c¬ cÊu tỉ chøc 30 3.1.2.1 Lợi ích công tác hoàn thiện cấu tổ chức 30 3.1.2.2 Hoàn thiƯn c¬ cÊu tỉ chøc 30 3.1.3 Hoàn thiện công tác đào tạo tạo động lực cho ngời lao động 32 3.1.3.1 Hoàn thiện công tác đào tạo ngời lao động 32 3.1.3.2 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nguời lao động 32 3.1.4 Hoàn thiện công tác liên kết doanh nghiệp ngành 33 3.2 Mét sè kiÕn nghÞ chung 34 3.2.1 KiÕn nghÞ víi chÝnh phđ .34 3.2.2 Kiến nghị với quyền địa phơng nơi doanh nghiệp công tác 34 KÕt LuËn .35 Tài liệu tham khảo 36 Lời mở đầu Trong ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ níc ta ®ang bíc vµo thêi kú héi nhËp víi khu vùc vµ thÕ giíi, doanh nghiệp đứng trớc vận hội thách thức Nhiều doanh nghiệp đợc thành lập nhằm nắm lấy hội thời kỳ mở cửa, có doanh nghiệp trụ vững đồng thời có doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản không đơng đầu đợc với biến động khắc nhiệt kinh tế thị trêng Sù héi nhËp vÒ nÒn kinh tÕ sÏ kÐo theo sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ ViƯt Nam nói chung ngành thiết kế, xây dựng nói riêng Là sinh viên chuyên nghành kinh tế, bạn bè đồng môn mong muốn trang bị cho số kiến thức trớc ngỡng cửa vào đời Với quan niệm kinh tế phát triển với sở kiến trúc hạ tàng phát triển số ngành khác phát triển theo Nhng sở hạ tầng tảng kéo theo phát triển khác Vói suy nghĩ nh đà xin vào doanh nghiệp chuyên thiết kế xây dựng để đợc thực tập công ty cổ phần nguyễn an Qua thời gian học tập trờng, quan sát học hỏi trờng nhận thấy Nguồn nhân lực tổ chức đóng vai trò vô quan trọng Sự phát triển hay suy thoái tổ chức cá nhân tổ chức định phần lớn điều Một quốc gia có cờng thịnh máy quản lý điều hành phải máy hoàn chỉnh có chất lợng để có điều cá nhân tổ chức phải cá nhân đạt yêu cầu mặt Khi cá nhân có trình độ phẩm chất tốt cha đà tạo tổ chức tốt, mà cần phải có mối liên kết tạo đợc sức mạnh tổng hợp điều tất yếu phát triển chung cộng đồng Dù khoa học tiến đến đâu, máy móc có đại đến liệu đâu sinh ra? Vâng từ bàn tay khối óc ngời tạo điều Qua thời gian thực tập công ty cổ phần Nguyễn An doanh nghiệp chuyên thiết kế, xây dựng tu bổ, tôn tạo di tích lịch sử Với đội ngũ cán công nhân viên tơng đối đông so với lĩnh vực khác, điều khiến nhận thấy việc quản trị nguồn nhân lực quan trọng hết việc quản lý nguồn nhân lực có hiệu việc dễ dàng Quản lý nghệ thuật ngời quản lý thành công “nghƯ sü” giái BÊt kú mét tỉ chøc nµo cịng đợc tạo thành thành viên ngời hay nguồn nhân lực Do có thĨ nãi ngn nh©n lùc cđa mét tỉ chøc cã vị trí quan trọng Đặc biệt cạnh tranh ngày gay gắt nh ngày doanh nghiệp muốn tồn phát triển buộc phải cải tổ tổ chức theo hớng tinh giảm, gọn nhẹ, động yếu tố ngời mang tính định Vì việc quản lý tốt nguồn nhân lực tạo đà phát triển cho doanh nghiệp, mang lại hiệu tốt Chính đà mạnh dạn chọn đề tài Công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Nguyễn An cho chuyên đề thực tập Nội dung báo cáo phần mở đầu kết luận gåm ch¬ng nh sau: Ch¬ng I: C¬ së lý luận Quản trị nhân lực Chơng II : Thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Nguyễn An Chơng III: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Nguyễn An Do thời gian thực tập ngắn, kiến thức hạn chế nên viết không tránh khỏi khiếm khuyết, mong đợc đóng góp thầy cô bạn bè để báo cáo hoàn thiện Qua em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy giáo hớng dẫn TS Lê Văn Chiến anh chị công ty cổ phần Nguyễn An đà tạo điều kiện để em hoàn thành báo cáo thực tập Chơng I Cơ sở lý luận quản trị nhân lực Khái niệm Quản trị nhân lực 1.1.1 Định nghĩa Quản trị nhân lực Quản trị nhân lực (QTNL) hay gọi quản trị nhân lĩnh vực theo dõi, hớng dẫn điều chỉnh, kiểm tra trao đổi chất (năng lực thần kinh, bắp) ngời với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ, đối tợng lao động, lợng) trình tạo cải vật chất, tinh thần để thỏa mÃn nhu cầu 1.1 ngời nhằm trì bảo vệ sử dụng phát triển tiềm vô tận ngời 1.1.2 Các chức Quản trị nhân lực Hoạt động Quản trị nhân lực (QTNL) bao gồm chức sau: - Chức thu hút nguồn nhân lực: Bao gồm hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ nhân viên vê số lợng nh chất lợng Muốn tổ chức phải tiến hành hoạt động sau: kế hoạch hoá nguồn nhân lực; phân tích, thiết kế công việc; biên chế nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí nhân lực - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: chức trọng hoạt động nhằm nâng cao lực nhân viên đảm bảo cho nhân viên tổ chức có kĩ , trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành công việc đợc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát triển đợc tối đa lực cá nhân Bên cạnh việc đào tạo có hoạt động đào tạo nhân viên có thay đổi nhu cầu sản xuất kinh doanh hay quy trình kĩ thuật, công nghệ - Duy trì nguồn nhân lực: trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực tổ chức Bao gồm hoạt động chủ yếu sau: đánh giá thực công việc thù lao lao động cho nhân viên, trì mối quan hệ tốt đẹp doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò Quản trị nhân lực - Về trị: QTNL khẳng định vai trò chủ thể ngời lao động, đồng thời thể công bình đẳng sở phân phối theo lao động hiệu sản xuất kinh doanh, QTNL kích thích khả tiềm tàng vô tận ngời lao động dẫn đến trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ giảm sút - Về kinh tế: nhờ có họat động QTNL doanh nghiệp khai thác đợc khả tiềm tàng, sức sáng tạo, lòng nhiệt tình, ý thức trách nhiệm ngời lao động Từ sử dụng hợp lý tiết kiệm sức lao động, tăng suất lao động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện thực tốt quỹ tiền lơng, nân gcao mức sống ngời lao động - VỊ x· héi: QTNL gióp ngêi lao ®éng tổ chức nâng cao hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ, tạo điều kiện cho ngời lao động tiếp xúc tiến xà hội để học hỏi, nâng cao ý thức, trách nhiệm làm theo pháp luật Ngoài QTNL góp phần ổn định xà hội, giải công ăn việc làm cho ngời lao động, giảm tệ nạn xà hội Với lý QTNL góp phần xây dựng xà hội công bằng, văn minh lịch 1.2 Nội dung Quản trị nhân 1.2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hoá nguồn nhân lực( KHHNNL) trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc , vừa tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng đợc nhu cầu KHHNNL gồm: ớc tính xem cần ngời có trình độ lành nghề thích ứng để thực công việc đặt ra; ớc tính có ngời làm việc cho tổ chức; lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhân lực tổ chức thời điểm thích ứng tơng lai KHHNNL giúp tổ chức chủ động trớc khó khăn tìm biện pháp khắc phục; xác định rõ khoảng cách tình trạng tơng lai tổ chức; tăng cờng tham gia ngời quản lý trực tuyến vào trình kế hoạch hoá chiến lợc; nhận rõ hạn chế hội nguồn nhân lực tổ chức KHHNNL sở cho hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, để điều hoà hoạt động nguồn nhân lực 1.2.2 Phân tích công việc Phân tích công việc trình xác định loại công việc phải thực hiện, tính chất loại công việc, quyền hạn, trách nhiệm kỹ thực theo yêu cầu công việc Nh vậy, thực chất việc phân tích công việc xác định nhu cầu lao động doanh nghiệp thời kì định số lợng, chất lợng, cấu Từ cung cấp thông tin yêu cầu đặc điểm công việc nhằm xây dựng mô tả tiêu chuẩn công việc Trên sở dùng làm cho việc tuyển chọn đào tạo nhân viên, đánh giá thực công việc trả lơng. 1.2.3 Tuyển dụng lao động Tuyển dụng gồm trình là: - Tuyển mộ trình thu hút ngời xin việc có trình độ từ lực lợng lao động xà hội lực lợng bên Doanh nghiệp Mọi Doanh nghiệp phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lợng chất lợng lao động nhằm đạt đợc mục tiêu Quá trình tuyển dụng có ảnh hởng đến trình tuyển chọn mà sở để đánh giá tình hình thực công việc, trả công lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Tuyển chọn nhân lực không đơn giản chọn ngời có trình độ kĩ kinh nghiệm mà chọn nhân cách ngời đựoc tuyển chọn Thái độ tinh thần có tác động mạnh mẽ thúc ngời lao động gắn bó làm việc với Doanh nghiệp Vì tuyển chọn nhân lực cho Doanh nghiệp trình phức tạp Trứoc tiến hành tuyển chọn nhà Quản trị phải phân tích đánh giá công việc, vị trí cần tuyển chọn Từ giúp nhà tuyển dụng định lợng đợc số lợng lao động cần tuyển, chất lợng lao động cần đáp ứng mức độ nào? 1.2.3.1 Các nguồn tuyển dụng Thông thờng có nguồn nhân lực mà nhà tuyển dụng hay nhắm tới nguồn nội nguồn bên +Nguồn nội bao gồm: Những ngời làm việc cho doanh nghiệp cách đa ngời lao động làm việc vị trí cao vị trí làm việc cũ Trong trờng hợp doanh nghiệp tiết kiệm đợc chi phí tuyển chọn, nắm đợc chắn chất lợng lao động Cái đợc lín nhÊt tun chän ngn nµy lµ tiÕt kiƯm đợc thời gian làm quen với công việc, trình thực công việc diễn liên tục không bị gián đoạn +Nguồn bên ngoài: ngời đến xin việc, đợc thực nguồn nội doanh nghiệp không đáp ứng đựơc nhu cầu số lợng chất lợng nhân lực Đối tợng nguồn sinh viên đà tốt nghiệp trờng Đại học, Cao đẳng , ngời thời gian thất nghiƯp hay bá viƯc cị Víi u ®iĨm thay ®ỉi đợc chất lợng nhân lực, trẻ hoá nhân lực với trình độ tiên tiến Họ thay đổi cách làm cũ doanh nghiệp nhng nhợc điểm nguồn phải thời gian hớng dẫn làm quen víi c«ng viƯc doanh nghiƯp NÕu ta thêng tiÕn hành tuyển chọn nhân lực từ bên gây thÊt väng cho ngn lùc tõ bªn doanh nghiƯp 1.2.3.2 Các bớc tuyển dụng Bớc 1: Công bố số lợng nhân lực vị trí, điều kiện, chế độ đÃi ngộ ngời cần tuyển lên phơng tiện thông tin đại chúng Bớc 2: Nhận hồ sơ xin việc Bớc 3: Sàng lọc ứng viên thông qua hå s¬ xÐt tun Bíc 4: Tỉ chøc thi tuyển vấn Bớc 5: Khám sức khoẻ Bớc 6: Quyết định tuyển dụng 1.2.3.3 Một số yêu cầu tuyển dụng Để trình tuyển dụng đợc diễn khách quan, xác, tuyển dụng đựơc ngời có trình độ phù hợp với công việc tuyển dụng cần tuân theo số yêu cầu sau: + Hội đồng tuyển dụng phải phải ngời có đủ phẩm chất, đạo đức lực chuyên môn ngµnh mµ doanh nhiƯp tun vµo + ViƯc tuyển dụng phải đảm bảo tính khách quan, tránh tình trạng thiên vị ứng viên ngời thân quen ngời hội đồng tuyển dụng 1.2.4 Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc ngời lao động quan hệ so sánh với tiêu chuẩn đà đựoc xây dựng tháo luận đánh giá với ngời lao động 1.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.5.1 Khái niệm đào tạo phát triển Đào tạo phát triển nguồn nhân lực hoạt động để trì nâng cao chất lợng nguồn nhân lực tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi môi trờng cạnh tranh Do tổ chức, công tác đào tạo phát triển cần đợc thực cách có tổ chức có kế hoạch 1.2.5.2 Nội dung đào tạo phát triển Gồm có hoạt động sau: - Giáo dục: hoạt động học tập để chuẩn bị cho ngời chuẩn bị bớc vào nghề nghiệp chuyển sang nghề mới, thích hợp tơng lai - Đào tạo: hoạt động học tập nhằm gióp cho ngêi lao ®éng cã thĨ thùc hiƯn cã hiệu chức năng, nhiệm vụ Đó trình học tập làm cho ngời lao động nắm vững công việc mình, học tập để nâng cao trình độ, kỹ ngêi lao ®éng ®Ĩ thùc hiƯn nhiƯm vơ cã hiƯu - phát triển: hoạt động học tập vợt khỏi phạm vi công việc trớc mắt ngời lao động nhằm mở cho họ công việc dựa sở đà định hớng tơng lai tổ chức 1.2.5.3 Mục tiêu vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc giúp cho ngời lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nhiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, thái độ tốt nh khả thích ứng họ với công việc tơng lai Đào tạo phát triển điều kiện định để tổ chức tồn lên cạnh tranh Đào tạo phát triển giúp cho doanh nghiệp: - Nâng cao NSLĐ, hiệu thực công việc - Nâng cao chất lợng thực công việc - Giảm bớt giám sát - Nâng cao tính ổn định động tổ chức - Duy trì nâng cao chất lợng Nguồn nhân lực - Tạo điều kiện cho áp dụng tiến khoa học kĩ thuật quản lý vào doanh nghiệp Đối với ngời lao động, vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực thể chỗ: - Tạo đợc gắn bó ngời lao động doanh nghiệp - Tạo tính chuyên nghiệp ngời lao động - Tạo thích ứng ngời lao động công việc nh tơng lai - Đáp ứng nhu cầu nguyện vọng phát triển ngời lao động - Tạo cho ngời lao động có cách nhìn, cách t công việc họ sở để phát huy tính sáng tạo ngời lao động công việc 1.2.5.4 Các phơng pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tuỳ theo loại nhân viên mà doanh nghiệp áp dụng hình thức đào tạo khác để thu đợc kết cao Song thông thờng doanh nghiệp sử dụng hình thức đào tạo sau: - Đào tạo nơi làm việc: Đây hình thức đào tạo học viên thực trình làm việc Đào tạo thờng nhân viên lành nghề giám thị viên hớng dẫn - Kèm cặp hớng dẫn chỗ: Cách tổ chức đơn giản để học viên quan sát ghi nhớ học tập làm theo ngời hớng dẫn Thờng áp dụng cho nhân viên vận hành máy, nhân viên bán hàng, - Luân phiên thay đổi công việc: học viên thực tập viên quản trị, họ đựoc luân phiên từ phòng sang phòng khác - Đào tạo theo dẫn: Quá trình bắt đầu giới thiệu giải thích ngời dạy mục tiêu công việc dẫn tỉ mỉ theo bớc cách quan sát, trao đổi học hỏi làm thử thành thạo dới hớng dẫn bảo chặt chẽ ngời dạy - Phơng pháp nghe nhìn: Cung cấp thông tin cho học viên kỹ thuật nghe nhìn nh phim, ảnh, có hiệu Hiện phơng pháp đợc áp dụng rộng rÃi - Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp: Phơng pháp có phần + Phần lý thuyết đợc giảng tập trung kỹ s, cán kỹ thuật phụ trách 10 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Nguyễn An - Giám đốc: ngời chịu trách nhiệm trớc công ty - Phó giám đốc: ngời giúp việc cho giám đốc, đợc ủy quyền giám đốc - Kế toán trởng: ngời đợc bổ nhiệm đứng đầu phận kế toán, ngời đạo chung tham mu cho lÃnh đạo tài chiến lợc tài chính, kế toán cho doanh nghiệp Kế toán trởng ngời hớng dẫn, đạo, kiểm tra, điều chỉnh công việc mà kế toán viên đà cho hợp lý (có lợi cho doanh nghiệp mà hợp pháp) - Phòng hành tổng hợp: + Tổng hợp chơng trình công tác; lập biểu báo cáo thống kê; lên lịch công tác tuần; ghi chép họp giao ban Ban Giám đốc; thông tin, theo dõi tiến độ hoạt động đơn vị công ty Chuẩn bị điều kiện cần thiết cho Ban Giám đốc công tác + Thực công tác tổng hợp; hành chính; văn th, lu trữ Tiếp nhận, phân loại văn đến; tham mu cho Ban Giám đốc xử lý văn hành nhanh chóng, kịp thời Quản lý dấu, chữ ký theo quy định + Quản lý sử dụng có hiệu lao động, sở vật chất phơng tiện thiết bị đợc giao - Phòng Kế hoạch kinh tế thị trờng: có chức năng: 16 + Xây dựng định hớng chiến lợc, quy hoạch phát triển kinh tế công ty, kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn ngắn hạn + Tổng hợp, phân tích lập báo cáo tình hình hoạt động tình hình kinh doanh tháng, quí, tháng, năm theo yêu cầu Ban Giám đốc Lập báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh theo yêu cầu cấp + Đảm bảo tuyển dụng xây dựng đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lợc Công ty + Quản lý hệ thống máy vi tính, ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý hoạt động thiết kế công ty - Phòng Kỹ thuật chất lợng: Là phòng chức giúp việc cho HĐQT Tổng giám đốc công ty lĩnh vực nh quản lý kỹ thuật, chất lợng, quản lý tiến độ thi công công trình, quản lý công tác sáng kiến cải tiến kỹ tht, øng dơng c«ng nghƯ míi, tiÕn bé khoa häc kỹ thuật vào sản xuất, quản lý công tác dự án, quản lý công tác nghiệm thu kỹ thuật, nghiệm thu toán khối lợng công trình thi công toàn công ty - Xởng thiết kế: - Tổ giám sát: đội ngũ nhân viên giỏi yêu nghề, không ngừng bám sát yêu cầu chi tiết công trình nhằm không ngừng nâng cao, hòan thiện công trình cách tốt có thể, - Đội thi công: Thực nhiệm vụ: +Tổng hợp báo cáo định kỳ tiến độ thi công chất lợng công trình dự án để phục vụ cho việc đạo, điều hành hoạt động quản lý ban giám đốc +Hớng dẫn, theo dõi, kiểm tra đôn đốc đội xây dựng thực thi công theo đồ án thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình, quy phạm thi công, biện pháp tổ chức thi công, công tác quản lý an toàn lao động môi trờng xây dựng nhằm đảm bảo mục tiêu, tiến độ, an toàn sớm đa công trình vào khai thác sử dụng đạt hiệu - Xởng sản xuất gỗ: 2.1.5 Một số lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp * Quản lý dự án * T vÊn thiÕt kÕ - ThiÕt kÕ kiÕn tróc c«ng trình, tu bổ tôn tạo công trình văn hoá - Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội - ngoại thất đối với: công trình xây dựng dân dụng, trùng tu, tôn tạo công trình văn hóa - Thiết kế công trình cầu, đờng bộ, thiết kế san - Thiết kế cấp thoát nớc công trình xây dựng 17 - Thiết kế hệ thống công trình dân dụng, thiết kế đờng dây trạm biến áp đến 35 Kv - Thiết kế kết cấu công trình dân dựng công nghiệp * Giám sát công trình - Giám sát xây dựng hoàn thiện công trình xây dựng dân dụng, văn hoá - Giám sát xây dựng hoàn thiện loại công trình đờng bộ, cấp thoát nớc - Khoan phá bê tông, phá dỡ công trình xây dựng, di chuyển nhà cửa - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bu điện, hạ tầng kỹ thuật, đờng dây trạm biến điện, lắp đặt đờng điện chiếu sáng, trang trí nội, ngoại thất - Thi công tu bổ, tôn tạo công trình di tích lịch sử, di tích văn hoá nghệ thuật kiến trúc khác - Thi công chống mối công trình xây dựng (không bao gồm biện pháp xông khử trùng) - Nạo vét sông, hồ, kênh, rạch, cảng sông cảng biển, phun cát san lấp, tôn tạo mặt * Thẩm tra công trình * Thi công công trình * Các dịch vụ khác - Gia công, chế tạo kết cấu thép, khí thiết bị áp lực - Sản xuất buôn bán vật liệu phục vụ ngành giao thông, xây dựng, hàng trang trí nội ngoại thất - Sản xuất gia công, mua bán đồ gỗ dân dụng, công nghiệp hàng thủ công mỹ nghệ, mây, tre, đan, sản phẩm thủ công mỹ nghệ từ gỗ, sơn mài, gốm sứ, tranh ảnh (trừ loại gỗ Nhà nớc cấm) - Mua bán, lắp đặt, bảo hành, bảo trì vật t, trang thiết bị máy móc ngành xây dựng, in ấn giao thông vận tải - Vệ sinh công nghiệp nhà xởng, villa, biệt thự sau xây dựng - Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế - Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách đờng bộ, đờng sắt - Cho thuê xe ô tô 2.1.6 Tình hình nguồn lao động doanh nghiệp Con ngời yếu tố định thành công doanh nghiệp Nhận thức đợc điều này, công ty cổ phần Nguyễn An trọng đến vấn đề phát triển số lợng trình độ cán công nhân viên công ty 18 Song song với phát triển công ty, đội ngũ nhân viên công ty cổ phần Nguyễn An đà có bớc trởng thành trội chất lợng Bảng 2.1 Phân công lao động doanh nghiệp Cán chuyên môn Số lợng Kiến trúc s, Thạc sĩ Kiến tróc s 10 Kü s kÕt cÊu Kü s xây dựng cầu đờng Kỹ s điện, kỹ s níc TÝnh dù to¸n ViÕt b¸o c¸o KTKT Kỹ s xây dựng Kế toán Kỹ s thiÕt kÕ Cè vÊn khoa häc Tæng cộng 32 (Nguồn: Hồ sơ lực công ty cổ Nguyễn An 2011) 2.1.7 Tình hình phát triển kết hoạt động doanh nghiệp 2.1.7.1 Tình hình phát triển chung Mặc dù doanh nghiệp trẻ thị trờng nhng doanh nghiệp đà đạt đợc thành tựu to lớn định thị trờng Hoạt động chủ yếu lĩnh vực thiết kế, thi công, tu bổ tôn tạo công trình văn hóa có không nhiều doanh nghiệp tham gia, lựa chọn công việc đặc thù lĩnh vực xây dựng với uy tín mình, Nguyễn An tạo đợc chỗ đứng riêng vững thị trờng Doanh thu công ty ổn định cao năm trớc Trong năm qua, kinh tế giới nớc rơi vào khủng hoảng khiến cho giá xăng dầu, nguyên vật liệu có tăng vọt gây khó khăn cho ngành xây dựng nói chung công ty nói riêng Tuy nhiên công ty nhỏ lại thành lập nên công ty có lợi riêng trình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.7.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh năm gần doanh nghiệp (Đơn vị: đồng) STT Chỉ tiêu 2009 2010 Tổng tài sản 1.334.556.251 3.045.809.969 Tổng tài sản nợ 568.923.000 2.400.416.062 Doanh thu 688.125.886 378.235.751 ThuÕ thu nhËp doanh nghiƯp 74.238.618 52.318.125 Lỵi nhn sau th 374.606.093 124.366.479 (Nguồn: Phòng tài kế toán công ty cổ phần Nguyễn An) 19 Nhìn chung ta thấy tổng tài sản doanh nghiệp không ngừng đợc tăng lên sau năm cho thấy đà tăng trởng ổn định Với chiến lợc phơng châm kinh doanh cđa doanh nghiƯp nh hiƯn t«i tin r»ng chØ thời gian tới mức tăng trởng doanh nghiệp tiến xa mạnh mẽ trớc 2.2 Thực trạng tình hình quản trị nhân lực công ty cổ phần Nguyễn An 2.2.1 Cơ cấu nhân lực doanh nghiệp Giám đốc có chức quản lý chung chịu trách nhiệm phơng hớng sản xuất, tổ chức sản xuất điều hành hoạt động kinh tế công ty theo trách nhiệm quyền hạn mà nhà nớc đà giao Giám đốc có phó giám đốc giúp đỡ Bảng 2.3 Cơ cấu lao động công ty cổ phần Nguyễn An Độ tuổi