Công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà việt nam

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

Quản trị nhân lực và vai trò của quản trị nhân lực

1.1.1 Các khái niệm a/ Khái niệm về nhân lực:

Nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của mỗi cá nhân, bao gồm thể lực và trí lực Trong quá trình sản xuất kinh doanh, nhân lực đóng vai trò thiết yếu Nguồn nhân lực của doanh nghiệp được định nghĩa là tổng thể thể lực và trí lực của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp.

Thể lực là chỉ số quan trọng phản ánh sức khỏe tổng thể của mỗi người, và nó chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như sức vóc, tình trạng sức khỏe, mức sống, thu nhập, thời gian làm việc và nghỉ ngơi, cũng như chế độ y tế Bên cạnh đó, độ tuổi, thời gian công tác và giới tính cũng đóng vai trò quyết định trong việc xác định thể lực của con người.

Trí lực là tổng hòa sức suy nghĩ, hiểu biết, kiến thức, tài năng, năng khiếu, quan điểm, lòng tin và nhân cách của mỗi cá nhân Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc khai thác tiềm năng thể lực luôn được chú trọng, nhưng tiềm năng trí lực của con người vẫn chưa được khai thác triệt để Điều này cho thấy rằng trí lực là một kho tàng chưa được khai thác hết, mở ra nhiều cơ hội cho sự phát triển trong quản trị nhân lực.

Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế

Quản trị nhân lực là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, duy trì và phát huy nguồn nhân lực hiệu quả, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và tăng năng suất lao động Đồng thời, nó cũng nâng cao tính hiệu quả và sự thỏa mãn về mặt vật chất lẫn tinh thần cho người lao động.

1.1.2 Vai trò của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc khẳng định vị trí của người lao động, đồng thời thúc đẩy sự công bằng và bình đẳng thông qua việc phân phối theo lao động và hiệu quả sản xuất Nếu không kích thích tiềm năng vô tận của người lao động, trình độ chuyên môn và nghiệp vụ của họ sẽ bị suy giảm.

Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp giúp khai thác tiềm năng, sức sáng tạo và lòng nhiệt tình của người lao động, từ đó sử dụng hiệu quả nguồn lực lao động, nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh Điều này không chỉ tạo điều kiện cho quỹ tiền lương hoạt động tốt mà còn góp phần ổn định và nâng cao đời sống của người lao động.

Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp không chỉ phản ánh sự ưu việt của chế độ xã hội mà còn khẳng định vai trò quan trọng của người lao động Điều này đồng thời thể hiện công bằng và bình đẳng thông qua việc phân phối theo lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.1.3 Chức năng của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực có 4 chức năng cơ bản sau:

 Chức năng lập kế hoạch nhân lực:

Chức năng này liên quan đến việc phân tích kết quả của quản trị nhân

Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế tại trường lao động sắp tới sẽ tập trung vào việc dự báo các biến đổi trong tương lai Đồng thời, chương trình và biện pháp sẽ được xây dựng nhằm đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh hiệu quả.

 Chức năng tổ chức biên chế:

Chức năng này nhằm xác định kiểu cơ cấu tổ chức quản lý nguồn nhân lực để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.

Chức năng này tập trung vào việc thiết lập các tiêu chuẩn định mức và phân công nhiệm vụ cho từng cá nhân, bộ phận trong một khoảng thời gian cụ thể Nó cũng nhằm theo dõi, điều chỉnh và khuyến khích động viên để thực hiện các mục tiêu đã đề ra Bên cạnh đó, chức năng này còn bao gồm việc thuyên chuyển và đề bạt trong công việc.

Chức năng này nhằm tổ chức hệ thống thông tin, thu thập thông tin, xây dựng các chỉ tiêu tiêu chuẩn đánh giá kết quả quản trị nhân lực.

Nội dung của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình hệ thống xác định số lượng và chất lượng lao động theo cơ cấu ngành nghề, nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn Quá trình này đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ nhân lực và bố trí nhân lực một cách hợp lý, hiệu quả.

Việc hoạch định nguồn nhân lực phải căn cứ vào chiến lược kinh doanh và nhu cầu lao động cần bổ sung, thay thế Đồng thời, doanh nghiệp phải

Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế cần dựa trên trình độ kỹ thuật, khả năng ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, chuyển giao công nghệ và năng lực tài chính của doanh nghiệp.

Qui trình hoạch định nguồn nhân lực gồm các bước sau:

Bước đầu tiên trong việc xác định nhu cầu nhân lực là đánh giá dựa trên mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp cũng như từng bộ phận Cần xem xét kế hoạch phát triển tương lai và khả năng tài chính của doanh nghiệp Nhu cầu nhân sự cần được xác định cả về số lượng và chất lượng, nhằm đáp ứng yêu cầu không chỉ trong hiện tại mà còn cho tương lai.

Bước 2: Doanh nghiệp cần cân đối giữa nhu cầu và khả năng nhân sự dể có phương án tuyển chọn phù hợp.

Bước 3: Thiết lập các chính sách và kế hoạch thực hiện là rất quan trọng Những chính sách này thường liên quan đến việc cải tiến hệ thống tổ chức, sắp xếp và bố trí lao động hợp lý Ngoài ra, cần xem xét các chính sách về đào tạo, thăng tiến và thuyên chuyển nhân sự, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của từng tổ chức.

Bước 4: Kiểm soát và đánh giá

Bước này nhằm kiểm tra việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra trong kế hoạch, đánh giá tiến trình và mức độ hoàn thành ở từng giai đoạn, từ đó đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời và hợp lý.

Quy trình này được thể hiện qua sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.1 Quy trình hoạch định nhu cầu nhân sự

Hoạch định nhu cầu nhân sự

So sánh nhu cầu nhân sự cung = cầu

C/sách và KH thực hiện Không tuyển

Môi trường vĩ mô MôI trường vi mô

Dự báo nhu cầu Khả năng sẵn có

Hạn chế tuyển Giảm lao động Giảm tuổi hưu

Tuyển Đào tạo Thuyên chuyển

1.2.2 Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực

Tuyển chọn lao động là quy trình quan trọng nhằm xác định và lựa chọn những ứng viên có trình độ và năng lực phù hợp với yêu cầu công việc.

Tuyển chọn lao động là một quá trình phức tạp, yêu cầu nhà quản trị phải hoạch định nguồn nhân lực cụ thể trước đó Quy trình tuyển dụng bắt nguồn từ yêu cầu công việc của từng chức danh, giúp xác định số lượng và trình độ nhân sự cần tuyển Doanh nghiệp cần đảm bảo tuyển đúng người vào đúng vị trí để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Để đạt được điều này, việc tuyển chọn lao động cần tuân thủ các yêu cầu nhất định.

- Tuyển chọn những người có chuyên môn cần thiết, có thể làm việc đạt năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt

- Tuyển chọn những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với doanh nghiệp

- Tuyển chọn những người có sức khỏe tốt, có thể làm việc lâu dài trong doanh nghiệp với nhiệm vụ được giao.

* Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn

- Tính hấp dẫn của công việc: vị trí làm việc, quan niệm của xã hội về công việc đó, điều kiện thực hiện công việc.

- Uy tín của doanh nghiệp bao gồm cả lợi thế theo giá trị hữu hình, vô hình của doanh nghiệp

- Các chính sách quản lý nội bộ của doanh nghiệp như: tiền lương, phúc lợi, an toàn lao động, đào tạo, thăng tiến và các chế độ khác

- Chi phí cho tuyển chọn: đây cũng là 1 yêu cầu để đảm bảo chất lượng cho công việc tuyển chọn

Việc tuyển dụng nhân viên cho các vị trí trống trong doanh nghiệp có thể thực hiện từ nguồn nội bộ hoặc ứng viên bên ngoài khi cần thiết Tuyển dụng nội bộ được tiến hành công khai với tiêu chuẩn rõ ràng cho tất cả ứng viên trong doanh nghiệp Trong khi đó, việc tuyển dụng ứng viên bên ngoài cần dựa vào dự báo kinh tế, điều kiện thị trường địa phương và tình hình nghề nghiệp hiện tại.

Quá trình tuyển dụng phải tuân theo trình tự sau:

+) Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng.

+) Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm.

+) Ra quyết định tuyển dụng.

1.2.3 Bố trí sử dụng nhân lực

Bố trí sử dụng nhân lực là quá trình phân công lao động vào các vị trí cụ thể nhằm tối ưu hóa hiệu quả công việc Việc này đòi hỏi sự phân công hợp lý, tránh giao nhiệm vụ trái với chuyên môn và sở trường của người lao động Cần đảm bảo công việc phù hợp với trình độ của nhân viên, từ đó tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa năng lực và hiệu quả làm việc.

Khi sử dụng nhân lực doanh nghiệp nên ưu tiên sử dụng nhưng lao động lành nghề, có kinh nghiệm, ý thức tốt và có sức khỏe tốt.

1.2.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một hoạt động không thể thiếu đối với bất cứ loại hình tổ chức nào, đặc biệt đối với các doanh nghiệp Công tác đào tạo và phát triển nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại và đứng vững trong môi trường kinh tế thị trường đầy biến động, giúp doanh nghiệp có đủ khả năng áp dụng những thành tựu của khoa học, tiến bộ kỹ thuật. Để thực hiện chương trình đào tạo và phát triển có hiệu quả nhà quản trị phải thực hiện một cách có hệ thống và kế hoạch rõ ràng cụ thể, lựa chọn các phương pháp đào tạo phù hợp Có hai phương pháp đào tạo nhân lực đó là đào tạo trong công việc và đào tạo ngoài công việc. Đào tạo trong công việc được thực hiện trực tiếp tại nơi làm việc.Trong đó, người học sẽ học được những kiến thức, những kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện công việc dưới sự hướng dẫn của những người lao động lành nghề hơn Phương pháp này thường được thực

Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế hiện nay áp dụng nhiều phương pháp đào tạo như đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc, học nghề, kèm cặp và luân chuyển Đào tạo ngoài công việc là một phương pháp quan trọng, trong đó người học được tách khỏi công việc thông qua các hình thức như tổ chức lớp học cạnh doanh nghiệp, gửi học viên đi học, tổ chức chuyên đề, hội thảo, hội nghị, và sử dụng các phương tiện kỹ thuật như hệ thống truyền thông và internet để hỗ trợ quá trình đào tạo.

Chính sách đãi ngộ đóng vai trò quan trọng trong việc khích lệ người lao động, tạo tâm lý làm việc thoải mái và tăng cường sự gắn bó với doanh nghiệp Các yếu tố trong chính sách đãi ngộ bao gồm lương, thưởng, hoa hồng, bảo hiểm và phúc lợi khác Tiền lương là yếu tố quan trọng nhất, là nguồn thu nhập chính giúp người lao động duy trì cuộc sống Có hai hình thức trả lương chính: theo thời gian và theo sản phẩm, và việc lựa chọn hình thức nào phụ thuộc vào đặc điểm của doanh nghiệp và ngành nghề.

Tiền thưởng là công cụ quan trọng để khuyến khích tinh thần làm việc và sáng tạo của nhân viên, có thể được trao cho những người hoàn thành hoặc vượt mức kế hoạch, có ngày công cao, hoặc có những sáng kiến cải tiến kỹ thuật Việc lựa chọn hình thức và mức thưởng hợp lý, kịp thời, đúng đối tượng là rất cần thiết Phúc lợi cũng là một phần thu nhập của người lao động, bao gồm các hỗ trợ như tiền mua nhà ở và phương tiện đi lại, ngoài lương và tiền thưởng.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Để nâng cao đời sống tinh thần của người lao động, các nhà quản trị cần chú trọng đến điều kiện làm việc và sinh hoạt của nhân viên Việc khen thưởng, động viên và khích lệ kịp thời là rất quan trọng Hơn nữa, tạo ra một bầu không khí vui vẻ và đoàn kết trong doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên yên tâm và hăng say làm việc.

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.

1.3.1 Các yếu tố vi mô

Các yếu tố vi mô bên trong doanh nghiệp bao gồm đặc điểm ngành nghề, tình hình tài chính, uy tín, năng lực quản lý và lực lượng lao động Mỗi ngành nghề có tiêu chuẩn riêng về đội ngũ lao động, ảnh hưởng đến cơ cấu, tuyển chọn, sử dụng lao động và các chính sách liên quan.

Tình hình tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương, điều kiện làm việc và phúc lợi tập thể Do đó, khả năng tài chính tốt được coi là lợi thế, giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn vốn hiệu quả để triển khai chiến lược kinh doanh, đồng thời thu hút và động viên lực lượng lao động hoàn thành tốt công việc.

Uy tín của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài Một doanh nghiệp có uy tín cao sẽ dễ dàng hơn trong công tác tuyển chọn và có khả năng thu hút nhiều ứng viên chất lượng.

Trình độ năng lực của nhà quản trị ảnh hưởng sâu sắc đến công tác quản trị nhân lực trong tổ chức Nhà quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý, tuyển dụng nhân sự và xây dựng mối quan hệ lao động bình đẳng, từ đó thúc đẩy sự hợp tác và phân công lao động hiệu quả Đội ngũ lao động có trình độ và kỹ năng cao sẽ nâng cao năng suất lao động, đảm bảo hoàn thành công việc hiệu quả, góp phần vào sự thành công của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.

1.3.2 Các yếu tố vĩ mô

Các yếu tố vĩ mô là các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố sau:

Thị trường lao động đang trải qua những biến động đáng kể giữa cung và cầu, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quy trình tuyển dụng, chính sách thù lao và các chương trình bồi dưỡng nhân viên Sự cân bằng giữa cung và cầu lao động không chỉ quyết định mức lương mà còn ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của nguồn nhân lực Do đó, các doanh nghiệp cần điều chỉnh chiến lược tuyển chọn và phát triển nhân viên để đáp ứng kịp thời với những thay đổi này.

Tình hình phát triển dân số và lực lượng lao động gia tăng yêu cầu cần tạo ra nhiều việc làm mới Nếu không, sẽ dẫn đến tình trạng lão hóa đội ngũ lao động trong các công ty và thiếu hụt nguồn nhân lực.

Luật pháp đóng vai trò quan trọng trong quản lý nhân lực, quy định các doanh nghiệp về việc tuyển dụng và đãi ngộ người lao động Điều này yêu cầu các công ty phải chú trọng đến việc giải quyết mối quan hệ lao động một cách hiệu quả.

Văn hóa và xã hội của mỗi quốc gia và khu vực có ảnh hưởng đáng kể đến quản lý nguồn nhân lực, thể hiện qua những giá trị khác nhau về giới tính và đẳng cấp Sự đa dạng này tạo ra những thách thức và cơ hội trong việc phát triển chiến lược quản lý nhân sự phù hợp với đặc thù văn hóa địa phương.

Sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ đang tạo ra nhiều thách thức trong quản lý nhân lực, yêu cầu cần tăng cường đào tạo và đào tạo lại nghề nghiệp Đồng thời, cần sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút nguồn nhân lực mới với kỹ năng cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Toàn cầu hóa đã thu hẹp không gian và kết nối con người một cách sâu sắc và chặt chẽ Điều này đã tác động lớn đến tư duy quản trị nhân lực trong bối cảnh hiện nay.

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ NHÀ VIỆT NAM

Đặc điểm chung về công ty

2 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam - NHAVIETNAM., JSC, được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103022309 vào ngày 30 tháng 01 năm 2008, là một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp, đầu tư và kinh doanh bất động sản, sản xuất vật liệu xây dựng nhẹ, cùng với các dịch vụ thương mại đa dạng.

Trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam đã khẳng định vị thế và uy tín trên thị trường Nhờ vào kinh nghiệm quản lý cùng sự năng động, sáng tạo và nhạy bén trong kinh doanh của Ban lãnh đạo, công ty đã chỉ đạo sản xuất hiệu quả, gia tăng nguồn vốn và năng lực sản xuất Quan hệ với các doanh nghiệp đối tác ngày càng mở rộng, giúp công ty xác định rõ mục tiêu kinh doanh và định hướng phát triển cho các năm tiếp theo.

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Dịch vụ Nhà Việt Nam là một doanh nghiệp hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, với nguyên tắc hạch toán độc lập Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, sở hữu tài khoản và con dấu riêng để thực hiện giao dịch theo điều lệ và các quy định hiện hành của pháp luật Việt Nam.

Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ

DỊCH VỤ NHÀ VIỆT NAM

Tờn giao dịch Quốc tế : VIET NAM HOUSE SERVICE AND

Trụ sở giao dịch : Tầng 1, nhà N11B - Trần Quý Kiờn, Dịch Vọng, Hà Nội

Số Fax : 84-4-62811609 Website : nhavietgroup.com E-mail : nhavietnam@nhavietgroup.com Vốn điều lệ : 6.000.000.000 (6 tỷ đồng)

 Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng

 Số cổ phần đó đăng kí mua: 600.000

Ngành nghề kinh doanh chớnh : Công ty cổ Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam hoạt động sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực sau :

Chúng tôi chuyên xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, bưu điện, nền móng, và hạ tầng kỹ thuật cho khu đô thị và khu công nghiệp Ngoài ra, chúng tôi cũng thực hiện các công trình đường dây và trạm biến thế lên đến 35KV.

Dịch vụ bảo trì tòa nhà bao gồm lễ tân, vệ sinh tạp vụ, bảo vệ an ninh, và vận hành kỹ thuật điện nước Chúng tôi cung cấp các giải pháp phòng chống cháy nổ, bảo trì và bảo dưỡng định kỳ hệ thống thang máy, điều hòa không khí, mạng thông tin, tổng đài, cùng với thiết bị camera quan sát để đảm bảo an toàn và hiệu quả cho tòa nhà.

 Thiết kế, thi công sân vườn: trồng cõy xanh, dịch vụ duy trỡ cảnh quan, mụi trường sân vườn công viên, khu văn phũng, resort, khỏch sạn, nhà ở…

 Kinh doanh bất động sản: Đầu tư xây dựng các dự án nhà ở, văn phũng cho thuờ, mụi giới, mua bỏn bất động sản.

 Sản xuất vật liệu: Sản xuất vật liệu nhẹ, bờ tụng bọt trong xõy dựng, sản phẩm gỗ, trang trớ nội thất.

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam a/ Bộ máy tổ chức của công ty Để đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của hoạt động kinh doanh, bộ máy tổ chức của Công ty không ngừng được hoàn chỉnh Hiện nay, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức như sau:

Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức của công ty

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY Cụng ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam

Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết kế theo mô hình trực tuyến chức năng, trong đó các nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ phận chức năng cụ thể Mỗi bộ phận có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao và chịu trách nhiệm về công việc của mình Các phòng ban trong công ty luôn duy trì mối quan hệ khăng khít, hỗ trợ và phối hợp với nhau để giải quyết các vấn đề theo từng chức năng và nhiệm vụ cụ thể.

* Chức năng, nhiệm vụ từng phũng

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIẾM SOÁT

BAN KIẾM SOÁT ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

Kỹ thuật - Sản xuất PHÓ GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC Tài chính - Thương mại PHÓ GIÁM ĐỐC Tài chính - Thương mại

Tổ chức - Nhân sự VĂN PHÒNG

PHÒNG Quản lý kỹ thuật & thi công

PHÒNG Dịch vụ & Bất động sản

Dịch vụ và bất động sản Đội Thi Công chuyên cung cấp các giải pháp xây dựng dân dụng, bao gồm dịch vụ bảo trì tòa nhà và quản lý cây xanh, cảnh quan môi trường Chúng tôi cũng đảm nhận các dự án giao thông và hạ tầng kỹ thuật, cam kết mang đến chất lượng và hiệu quả cao nhất cho khách hàng.

NHÀ MÁY Sản xuất và gia công vật liệu

Các Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc các nhà máy có nhiệm vụ hỗ trợ Tổng giám đốc trong việc điều hành hoạt động kinh doanh Họ lên kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn để đảm bảo sự ổn định trong sản xuất, giao kế hoạch cho các nhà máy hàng tháng, hàng quý và hàng năm Ngoài ra, họ giám sát và đôn đốc việc thực hiện kế hoạch của các bộ phận, đồng thời báo cáo tình hình thực hiện công việc hàng năm, hàng tháng, hàng quý cho Tổng giám đốc và phản ánh kịp thời những thắc mắc của công nhân trong nhà máy.

Phòng Quản lý kỹ thuật và thi công chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và doanh thu cho từng tháng, quý và năm để báo cáo Tổng giám đốc Phòng cũng hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các tiêu chuẩn xây dựng nhà ở, công sở và trụ sở làm việc, đồng thời thực hiện phân loại, thiết kế mẫu, thiết kế điển hình, quy chế quản lý, sử dụng, cũng như chế độ bảo hành và bảo trì cho các công trình trên địa bàn tỉnh.

Bộ phận kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn về quản lý công nghệ, kỹ thuật cơ điện, an toàn vệ sinh lao động và môi trường, cùng với việc phát triển sáng kiến cải tiến kỹ thuật và xây dựng quy trình cải tiến cho công ty Họ cũng có trách nhiệm lập kế hoạch thử nghiệm sản phẩm mới và báo cáo công tác quản lý kỹ thuật lên Tổng giám đốc Trong khi đó, Phòng Tổ chức – Nhân sự hỗ trợ Tổng giám đốc trong công tác lao động tiền lương, nghiên cứu và đề xuất bố trí nhân lực, tổ chức đào tạo, tuyển dụng và nâng bậc cho cán bộ công nhân viên trong công ty.

Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế chính sách có liên quan đến người lao động Tổ chức quản lý hồ sơ của cán bộ nhân viên trong công ty

Tham mưu cho Tổng giám đốc trong lĩnh vực hành chính văn phòng, thực hiện đánh máy văn bản công ty, quản lý văn phòng phẩm và thiết bị văn phòng Sắp xếp lịch làm việc và công tác của thủ trưởng đơn vị, đồng thời đảm bảo các hoạt động tài chính của công ty diễn ra suôn sẻ.

Phòng Kế hoạch - Tài chính chịu trách nhiệm ghi chép và phản ánh số liệu hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng nguồn vốn, vật tư, tài sản cũng như quá trình và kết quả sản xuất kinh doanh Phòng này theo dõi tình hình sử dụng kinh phí tài chính của công ty, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất, quản lý thu chi tài chính và nộp ngân sách Đồng thời, phòng cũng cung cấp thông tin cho tổng giám đốc về tình hình tài chính của công ty, đồng nhất chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.

Phòng Dịch vụ và Bất động sản có nhiệm vụ tham mưu quản lý nhà nước về nhà ở, công sở và kinh doanh bất động sản tại tỉnh Cơ quan này chịu trách nhiệm xây dựng các chương trình phát triển nhà ở, chỉ tiêu phát triển và kế hoạch phát triển nhà ở xã hội, phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Sau khi được phê duyệt, Phòng phối hợp với các cơ quan liên quan để lập và thẩm định quy hoạch xây dựng hệ thống công sở của các cơ quan nhà nước và tổ chức chính trị - xã hội, đồng thời chỉ đạo thực hiện các quy hoạch này theo quyết định của Ủy ban nhân dân tỉnh.

Tất cả các phòng ban đều liên kết chặt chẽ, phối hợp hiệu quả để tạo ra sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường.

2.1.3 Vài nét về kết quả kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam

Bảng 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam trong 3 năm 2009, 2010, 2011

Đánh giá công tác quản trị nhân lực tại công ty

Công ty đã đạt được nhiều thành công nhờ vận dụng linh hoạt và sáng tạo lý thuyết quản trị nhân lực vào thực tế Những ưu điểm của công tác quản trị nhân lực tại công ty bao gồm khả năng tối ưu hóa hiệu suất làm việc, nâng cao sự hài lòng của nhân viên, và cải thiện sự gắn kết trong đội ngũ.

- Khai thác tốt nguồn nhân lực của công ty

- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty hợp lý

- Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ để nâng cao trình độ cho người lao động

- Đã quan tâm đến điều kiện lao động củ côngnhân, có nhiều biệnpháp để đảm bảo an toàn lao động, cải thiệnmôi trường lao động

Nhiều chính sách hỗ trợ đời sống cán bộ công nhân viên đã được triển khai, bao gồm xây dựng sân thể thao và khu tập thể cho công nhân, cùng với việc cải thiện bữa ăn tại nhà ăn Ngoài ra, các hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ cũng được tổ chức thường xuyên, đồng thời thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm, trợ cấp và phụ cấp cho người lao động.

- Hệ thống lương thưởng được xây dựng chi tiêt, rõ ràng

Công tác đánh giá kết quả công việc đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong quản trị nhân lực, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế không thể tránh khỏi ở một công ty lớn và phát triển.

- Một bộ phận nhân viên công ty được tuyển dụng là nhờ các mối quan hệ quen biết nên chất lượng chưa thật sự tốt

- Việc học và thi nâng bậc còn mang tính hình thức, chưa phản ảnh thực chất năng lực của công nhân

- Chưa chú trọng đến công tác đào tạo đội ngũ bán hàng, tiếp thị, chăm sóc khách hàng mà mới chỉ tập trung đào tạo công nhân sản xuất

- Lương của công nhân còn tương đối thấp, do đó đời sống công nhân vẫn còn gặp nhiều khó khăn thiếu thốn

CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ NHÀ VIỆT NAM

Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu biến động và khó khăn trong nước, ban lãnh đạo công ty cần xác định hướng đi đúng đắn để vượt qua thách thức, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và duy trì sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

- Xây dựng Công ty CP Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam thành

Công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư bất động sản, chuyên sản xuất vật liệu xây dựng nhẹ và cung cấp dịch vụ thương mại Với công nghệ hiện đại, công ty cam kết cung cấp các sản phẩm toàn diện nhằm bảo vệ và phát triển bền vững môi trường tự nhiên, hướng đến cuộc sống xanh.

Tạo dựng và nâng cao giá trị đầu tư bền vững cho các nhà đầu tư và đối tác thông qua sự minh bạch trong tài chính, chuyên nghiệp trong tổ chức và công nghệ sản xuất kinh doanh.

- Tổ chức sản xuất, thi công các công đoạn của công trỡnh bằng cụng nghệ hiện đại, tiên tiến.

Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ và công nhân viên tài năng, có chuyên môn cao và đam mê với nghề nghiệp Chúng tôi luôn khuyến khích sự sáng tạo trong công việc, đồng thời duy trì tác phong làm việc hiện đại Môi trường làm việc tại công ty được xây dựng chuyên nghiệp và thân thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của mỗi cá nhân.

- Tập hợp đội ngũ nhân viên vững mạnh cùng cam kết vỡ mục tiờu phỏt triển và thành cụng của Cụng ty.

Công ty không chỉ tập trung vào việc thúc đẩy nhiệm vụ kinh doanh và sản xuất mà còn cam kết thực hiện nghiêm túc các chế độ và chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nước Chúng tôi luôn đảm bảo thực hiện đầy đủ và kịp thời nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước, tuân thủ mọi quy định hiện hành.

Mục tiêu hàng đầu của công ty là nâng cao năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất, đồng thời đảm bảo việc làm và thu nhập cho công nhân Công ty cũng cam kết duy trì thị phần nội địa và mở rộng ra thị trường quốc tế Bên cạnh đó, công ty đang mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực khác như trồng cây ăn quả lâu năm và phát triển rừng.

3.1.2 Các giải pháp hoàn thành mục tiêu

 Các giải pháp mà công ty đưa ra nhằm hoàn thành mục tiêu gồm có:

 Nâng cao trình độ cho công nhân sản xuất, đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm

Tiếp tục áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO giúp nâng cao hiệu quả quản lý và lao động, từ đó tạo ra sản phẩm chất lượng cao với ít phế phẩm và tiết kiệm chi phí.

 Chú trọng công tác tiếp thị, mở rộng thị thường, cải tổ bộ phận kinh doanh, tìm kiếm những nhân viên năng động và nhạy bén

Đánh giá lại các đối tác và nhà cung cấp nguyên vật liệu để lựa chọn những nhà cung cấp chất lượng và giá cả hợp lý, đồng thời tìm kiếm các cơ hội hợp tác kinh doanh mới.

 Thực hành tiết kiệm năng lượng, nguyên vật liệu để giảm chi phí

Để đảm bảo quyết định đầu tư đúng đắn, cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư vào các lĩnh vực ngoài sản xuất kinh doanh chính Điều này giúp tránh thua lỗ và đảm bảo thu hồi vốn cho những hoạt động đầu tư kém hiệu quả.

Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam đang nỗ lực xây dựng và khẳng định thương hiệu trong các lĩnh vực như xây lắp, đầu tư, kinh doanh bất động sản, sản xuất vật liệu xây dựng nhẹ và dịch vụ thương mại Với mục tiêu phát triển mạnh mẽ tại thị trường trong nước, công ty cũng hướng đến việc mở rộng ra thị trường quốc tế.

 Duy trỡ và đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng ở mức cao và vững chắc theo các giai đoạn phát triển của Công ty.

 Triết lý kinh doanh : Công ty hoạt động với triết lý kinh doanh : “Chất lượng tốt nhất, dịch vụ chuyên nghiệp nhất và giá cả cạnh tranh nhất”.

 Phát triển Công ty theo phương châm:

+ Chữ “ Tớn là vàng ” được Công ty đặt lên hàng đầu

+ Tiờu chớ “Lấy khỏch hàng làm trung tõm - Sự hài lũng của khỏch hàng là thành cụng của Cụng ty chỳng tụi”.

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam

Trong những giải pháp để hoàn thành mục tiêu kinh doanh công ty đã có chú ý đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng

Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế quản lý nhân sự Để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, có thể áp dụng một số biệp pháp như sau:

Rà soát chất lượng nguồn nhân lực là cần thiết để tinh giảm biên chế, loại bỏ những lao động có năng lực kém, vi phạm kỷ luật hoặc gây thất thoát nguồn lực.

Để nâng cao năng lực cho nhân viên, tổ chức cần thực hiện công tác đào tạo và đào tạo lại một cách nghiêm túc và hiệu quả Việc này giúp tránh lãng phí nguồn lực và thời gian, đồng thời đảm bảo rằng kết quả đào tạo đạt được là tốt nhất.

- Chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực, chỉ tuyển những ứng viên có đầy đủ tư cách và năng lực

Nâng cao mức lương không chỉ khuyến khích người lao động mà còn thu hút những nhân tài có năng lực gia nhập doanh nghiệp Việc này sẽ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và phát triển bền vững.

- Quan tâm đến đời sống của công nhân và có chính sách hỗ trợ những lao động có hoàn cảnh khó khăn để họ yên tâm làm việc

- đào tạo toàn diện nguồn nhân lực bao gồm cả đội ngũ quản lý lẫn nhân viên kinh doanh… chứ không chỉ tập trung vào công nhân sản xuất

Tạo điều kiện cho người lao động tiếp cận khoa học và kỹ thuật là cần thiết để nâng cao kiến thức và phát huy tính sáng tạo Đồng thời, khuyến khích họ thực hiện các sáng chế và cải tiến sẽ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất.

- Thực hiện thưởng phạt công minh, gắn với từng cá nhân cụ thể để họ thấy được đối xử công bằng, được trả công thỏa đáng

Một số giải nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam

Công ty CP Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam sở hữu bộ máy lãnh đạo tổ chức gọn nhẹ, năng động, phù hợp với cơ chế thị trường Đội ngũ cán bộ kỹ sư giàu kinh nghiệm và công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo bài bản, kết hợp với thiết bị và công nghệ thi công hiện đại Chúng tôi có mối quan hệ hợp tác rộng rãi với nhiều đơn vị, đảm bảo đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong các lĩnh vực như thiết kế, thi công công trình xây dựng, kiểm tra chất lượng, giám sát kỹ thuật, phát triển đầu tư, kinh doanh bất động sản, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, cũng như xuất nhập khẩu vật tư và kỹ thuật xây dựng.

Trong bối cảnh công nghiệp hóa và hiện đại hóa, Công ty CP Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam đã chuyển đổi mô hình quản lý nhà nước sang các hình thức sở hữu mới như công ty cổ phần Với tinh thần sáng tạo và nỗ lực không ngừng, công ty cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng, bền vững và giá cả hợp lý Công ty luôn là đối tác đáng tin cậy, sẵn sàng hợp tác và liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững.

Trong quá trình học tập và làm việc tại công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam, tôi nhận thấy rằng việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn là vô cùng quan trọng Chỉ thông qua thực tiễn, chúng ta mới có thể hiểu sâu sắc và vận dụng lý thuyết vào các tình huống cụ thể, từ đó tránh được việc áp dụng lý thuyết một cách máy móc.

Tiêu đề	Công Tác Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Dịch Vụ Nhà Việt Nam
Trường học	trường đại học
Chuyên ngành	quản trị nhân lực
Thể loại	bài luận

Định dạng
Số trang	40
Dung lượng	467,83 KB