TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
Quản trị nhân lực và vai trò của quản trị nhân lực
1.1.1 Các khái niệm a/ Khái niệm về nhân lực:
Nhân lực là nguồn lực quan trọng của mỗi cá nhân, bao gồm cả thể lực và trí lực Nó đóng vai trò then chốt trong quá trình sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và năng suất làm việc Nguồn nhân lực không chỉ là yếu tố quyết định trong việc phát triển doanh nghiệp mà còn là nền tảng cho sự thành công bền vững trong mọi lĩnh vực.
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp là tổng thể thể lực và trí lực của tất cả thành viên trong doanh nghiệp đó.
Thể lực là chỉ số quan trọng phản ánh sức khỏe của cơ thể, bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như sức vóc, tình trạng sức khỏe cá nhân, mức sống, thu nhập, thời gian làm việc và nghỉ ngơi, cũng như chế độ y tế Ngoài ra, thể lực còn chịu tác động từ độ tuổi, thời gian công tác và giới tính của mỗi người.
Trí lực bao gồm sức suy nghĩ, hiểu biết, kiến thức, tài năng, năng khiếu, quan điểm, lòng tin và nhân cách của mỗi cá nhân Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc khai thác tiềm năng thể lực luôn được chú trọng, nhưng tiềm năng trí lực của con người vẫn chưa được khai thác triệt để Đây là nguồn tài nguyên vô tận, đầy tiềm năng chưa được khám phá, cho thấy tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong việc phát huy trí lực để nâng cao hiệu quả công việc.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Quản trị nhân lực là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, duy trì và phát huy hiệu quả nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra và tăng năng suất lao động Đồng thời, nó cũng nâng cao hiệu quả công việc và sự thỏa mãn về mặt vật chất lẫn tinh thần cho người lao động.
1.1.2 Vai trò của quản trị nhân lực
Quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc khẳng định vị thế của người lao động và đảm bảo sự công bằng trong phân phối dựa trên lao động và hiệu quả sản xuất Nếu không biết khai thác và kích thích khả năng tiềm ẩn của người lao động, trình độ chuyên môn và nghiệp vụ của họ sẽ bị suy giảm.
Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp giúp khai thác tiềm năng, sức sáng tạo và lòng nhiệt huyết của người lao động, từ đó tối ưu hóa và tiết kiệm sức lao động Điều này không chỉ tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn tạo điều kiện cho việc thực hiện quỹ tiền lương tốt hơn, góp phần ổn định và nâng cao đời sống của người lao động.
Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp không chỉ khẳng định vai trò chủ thể của người lao động mà còn thể hiện sự công bằng và bình đẳng trong xã hội Điều này được thể hiện qua việc phân phối nguồn lực dựa trên lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.1.3 Chức năng của quản trị nhân lực
Quản trị nhân lực có 4 chức năng cơ bản sau:
Chức năng lập kế hoạch nhân lực:
Chức năng này liên quan đến việc phân tích kết quả của quản trị nhân
Luận văn thạc sĩ Kinh tế trường lao động sẽ tập trung vào việc dự báo những biến đổi trong tương lai và xây dựng các chương trình, biện pháp cụ thể nhằm đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Chức năng tổ chức biên chế:
Chức năng này nhằm xác định kiểu cơ cấu tổ chức quản lý nguồn nhân lực để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.
Chức năng này tập trung vào việc xây dựng các tiêu chuẩn định mức và phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân và bộ phận trong khoảng thời gian nhất định Điều này giúp theo dõi, điều chỉnh và khuyến khích động viên mọi người thực hiện các mục tiêu đã đề ra Bên cạnh đó, chức năng cũng bao gồm việc thuyên chuyển và đề bạt nhân sự trong công việc.
Chức năng này nhằm tổ chức hệ thống thông tin, thu thập thông tin, xây dựng các chỉ tiêu tiêu chuẩn đánh giá kết quả quản trị nhân lực.
Nội dung của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình hệ thống xác định yêu cầu về số lượng và chất lượng lao động theo cơ cấu ngành nghề, nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn Quá trình này đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ nhân lực và bố trí một cách hợp lý, hiệu quả.
Việc hoạch định nguồn nhân lực phải căn cứ vào chiến lược kinh doanh và nhu cầu lao động cần bổ sung, thay thế Đồng thời, doanh nghiệp phải
Luận văn thạc sĩ Kinh tế cần dựa vào trình độ kỹ thuật, khả năng ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, chuyển giao công nghệ và năng lực tài chính của doanh nghiệp để đánh giá hiệu quả và tiềm năng phát triển.
Qui trình hoạch định nguồn nhân lực gồm các bước sau:
Để xác định nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp cần xem xét mục tiêu và nhiệm vụ của từng bộ phận, cũng như kế hoạch phát triển tương lai và khả năng tài chính Nhu cầu nhân sự phải được đánh giá cả về số lượng lẫn chất lượng, nhằm đảm bảo đáp ứng yêu cầu hiện tại và tương lai của doanh nghiệp.
Bước 2: Doanh nghiệp cần cân đối giữa nhu cầu và khả năng nhân sự dể có phương án tuyển chọn phù hợp.
Bước 3: Xây dựng các chính sách và kế hoạch thực hiện nhằm cải tiến hệ thống tổ chức Các chính sách này bao gồm việc sắp xếp và bố trí lao động hợp lý, cùng với các chương trình đào tạo, thăng tiến và thuyên chuyển nhân sự, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của từng tổ chức.
Bước 4: Kiểm soát và đánh giá
Bước này nhằm đánh giá việc thực hiện các mục tiêu trong kế hoạch, kiểm tra tiến trình và mức độ đạt được ở từng giai đoạn, từ đó đưa ra biện pháp điều chỉnh kịp thời và hợp lý.
Quy trình này được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1.1 Quy trình hoạch định nhu cầu nhân sự
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Hoạch định nhu cầu nhân sự
So sánh nhu cầu nhân sự cung = cầu
C/sách và KH thực hiện Không tuyển
Môi trường vĩ mô MôI trường vi mô
Dự báo nhu cầu Khả năng sẵn có
Tuyển Đào tạo Thuyên chuyển
1.2.2 Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực
Tuyển chọn lao động là quá trình tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên có trình độ và khả năng phù hợp với yêu cầu công việc.
Tuyển chọn lao động là một quá trình phức tạp, yêu cầu nhà quản trị phải hoạch định nguồn nhân lực cụ thể dựa trên yêu cầu công việc của từng chức danh Việc xác định số lượng và trình độ nhân sự cần tuyển là rất quan trọng để đảm bảo doanh nghiệp có người phù hợp vào đúng vị trí Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả sử dụng lao động mà còn giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
- Tuyển chọn những người có chuyên môn cần thiết, có thể làm việc đạt năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
- Tuyển chọn những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với doanh nghiệp
- Tuyển chọn những người có sức khỏe tốt, có thể làm việc lâu dài trong doanh nghiệp với nhiệm vụ được giao.
* Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn
- Tính hấp dẫn của công việc: vị trí làm việc, quan niệm của xã hội về công việc đó, điều kiện thực hiện công việc.
- Uy tín của doanh nghiệp bao gồm cả lợi thế theo giá trị hữu hình, vô hình của doanh nghiệp
- Các chính sách quản lý nội bộ của doanh nghiệp như: tiền lương, phúc lợi, an toàn lao động, đào tạo, thăng tiến và các chế độ khác
- Chi phí cho tuyển chọn: đây cũng là 1 yêu cầu để đảm bảo chất lượng cho công việc tuyển chọn
Tuyển dụng nhân viên cho các vị trí trong doanh nghiệp có thể thực hiện từ nguồn nội bộ hoặc bên ngoài khi cần thiết Hình thức tuyển dụng nội bộ được công khai với tiêu chuẩn rõ ràng cho tất cả ứng viên Trong khi đó, tuyển dụng ứng viên bên ngoài cần dựa trên dự báo kinh tế, điều kiện thị trường địa phương và tình hình nghề nghiệp.
Quá trình tuyển dụng phải tuân theo trình tự sau:
+) Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
+) Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm.
+) Ra quyết định tuyển dụng.
1.2.3 Bố trí sử dụng nhân lực
Bố trí sử dụng nhân lực là hoạt động quan trọng trong việc phân công lao động vào các vị trí cụ thể, giúp người lao động hoàn thành công việc hiệu quả nhất Việc này đòi hỏi sự hợp lý trong phân công, tránh giao nhiệm vụ không phù hợp với chuyên môn và sở trường của từng cá nhân Đồng thời, cần phân công công việc dựa trên trình độ của người lao động để tối ưu hóa khả năng và phát huy toàn bộ năng lực của họ.
Khi sử dụng nhân lực doanh nghiệp nên ưu tiên sử dụng nhưng lao động lành nghề, có kinh nghiệm, ý thức tốt và có sức khỏe tốt.
1.2.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một hoạt động không thể thiếu đối với bất cứ loại hình tổ chức nào, đặc biệt đối với các doanh nghiệp Công tác đào tạo và phát triển nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại và đứng vững trong môi trường kinh tế thị trường đầy biến động, giúp doanh nghiệp có đủ khả năng áp dụng những thành tựu của khoa học, tiến bộ kỹ thuật. Để thực hiện chương trình đào tạo và phát triển có hiệu quả nhà quản trị phải thực hiện một cách có hệ thống và kế hoạch rõ ràng cụ thể, lựa chọn các phương pháp đào tạo phù hợp Có hai phương pháp đào tạo nhân lực đó là đào tạo trong công việc và đào tạo ngoài công việc. Đào tạo trong công việc được thực hiện trực tiếp tại nơi làm việc.Trong đó, người học sẽ học được những kiến thức, những kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện công việc dưới sự hướng dẫn của những người lao động lành nghề hơn Phương pháp này thường được thực
Luận văn thạc sĩ Kinh tế hiện đang áp dụng các phương pháp đào tạo như chỉ dẫn công việc, học nghề, kèm cặp và luân chuyển Đào tạo ngoài công việc là một phương pháp quan trọng, trong đó người học được tách khỏi công việc thông qua các hình thức như tổ chức lớp học cạnh doanh nghiệp, cử đi học, tổ chức chuyên đề, hội thảo, hội nghị, và đào tạo với sự hỗ trợ của các phương tiện kỹ thuật như hệ thống truyền thông và internet.
Chính sách đãi ngộ đóng vai trò quan trọng trong việc khích lệ và động viên người lao động, giúp tạo ra tâm lý làm việc thoải mái và gắn bó với doanh nghiệp Các yếu tố trong chính sách đãi ngộ bao gồm lương, thưởng, hoa hồng, bảo hiểm và phúc lợi khác, trong đó lương là yếu tố then chốt, là nguồn thu nhập chính giúp người lao động duy trì cuộc sống Hai hình thức trả lương chủ yếu là trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm, việc lựa chọn hình thức nào phụ thuộc vào đặc điểm của từng doanh nghiệp và công việc cụ thể.
Tiền thưởng là công cụ hiệu quả để khuyến khích tinh thần làm việc và sáng tạo của nhân viên, bao gồm thưởng cho việc hoàn thành hoặc vượt mức kế hoạch, thưởng cho ngày công cao và thưởng cho các sáng kiến cải tiến kỹ thuật Việc lựa chọn hình thức và mức thưởng hợp lý, cũng như đảm bảo thưởng kịp thời và đúng đối tượng là rất quan trọng Ngoài ra, phúc lợi cũng là một phần thu nhập của người lao động, bao gồm các hỗ trợ như tiền mua nhà ở và phương tiện đi lại.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
Để đảm bảo đời sống tinh thần phong phú cho người lao động, các nhà quản trị cần chú trọng đến điều kiện làm việc và sinh hoạt của nhân viên Việc khen thưởng, động viên và khích lệ kịp thời là rất quan trọng Hơn nữa, tạo ra một bầu không khí vui vẻ và đoàn kết trong doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên yên tâm và hăng hái làm việc.
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
1.3.1 Các yếu tố vi mô
Các yếu tố vi mô là những yếu tố nội bộ trong doanh nghiệp, bao gồm đặc điểm ngành nghề, tình hình tài chính, uy tín, và năng lực của quản lý cùng nhân viên Mỗi ngành nghề có những tiêu chuẩn riêng về đội ngũ lao động, ảnh hưởng đến cơ cấu, tuyển chọn, sử dụng lao động và các chính sách liên quan.
Tình hình tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương, điều kiện làm việc và phúc lợi tập thể Do đó, khả năng tài chính tốt được coi là lợi thế, giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn vốn hiệu quả để triển khai chiến lược kinh doanh, đồng thời thu hút và động viên lực lượng lao động hoàn thành tốt công việc.
Uy tín của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài Một doanh nghiệp có uy tín cao sẽ dễ dàng hơn trong công tác tuyển chọn và thu hút nhiều ứng viên chất lượng.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Trình độ năng lực của nhà quản trị ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản trị nhân lực trong tổ chức Nhà quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý, tuyển dụng nhân sự và xây dựng quan hệ lao động bình đẳng, đồng thời khuyến khích sự hợp tác và phân công lao động hiệu quả Đội ngũ lao động có trình độ và kỹ năng cao sẽ nâng cao năng suất lao động, từ đó đảm bảo công việc được hoàn thành hiệu quả, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản trị nhân lực.
1.3.2 Các yếu tố vĩ mô
Các yếu tố vĩ mô là các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố sau:
Thị trường lao động đang trải qua những biến động đáng kể giữa cung và cầu, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quy trình tuyển chọn nhân sự, chính sách thù lao cũng như các chương trình bồi dưỡng Sự thay đổi này yêu cầu các doanh nghiệp cần điều chỉnh chiến lược nhân sự để thu hút và giữ chân lao động chất lượng.
Sự phát triển dân số và lực lượng lao động đang gia tăng, yêu cầu cần tạo ra nhiều việc làm mới Nếu không, tình trạng lão hóa đội ngũ lao động trong các công ty sẽ diễn ra, dẫn đến sự khan hiếm nguồn nhân lực.
Luật pháp đóng vai trò quan trọng trong quản lý nhân lực, quy định các doanh nghiệp về quy trình tuyển dụng và chế độ đãi ngộ người lao động, đồng thời yêu cầu họ phải giải quyết hiệu quả mối quan hệ lao động.
Văn hóa và xã hội của mỗi quốc gia và khu vực có ảnh hưởng đáng kể đến việc quản lý nhân lực, thể hiện qua các giá trị khác nhau về giới tính và đẳng cấp Sự đa dạng này tạo ra những thách thức và cơ hội trong việc phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật công nghệ đang tạo ra nhiều thách thức trong quản lý nhân lực, yêu cầu cần thiết phải tăng cường đào tạo và đào tạo lại nghề nghiệp Điều này cũng đồng nghĩa với việc sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút nguồn nhân lực mới có kỹ năng cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Toàn cầu hóa đã làm thu hẹp không gian và tạo ra sự gắn kết sâu sắc giữa con người Sự kết nối này tác động mạnh mẽ đến tư duy quản trị nhân lực trong bối cảnh hiện đại.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ NHÀ VIỆT NAM
Đặc điểm chung về công ty
2 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty
Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam - NHAVIETNAM., JSC, được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103022309 vào ngày 30 tháng 01 năm 2008, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp, đầu tư và kinh doanh bất động sản, sản xuất vật liệu xây dựng nhẹ, cùng với các dịch vụ thương mại.
Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam đã khẳng định vị thế và uy tín trên thị trường nhờ vào kinh nghiệm quản lý và sự năng động, sáng tạo của Ban lãnh đạo Công ty chỉ đạo sản xuất kinh doanh hiệu quả, gia tăng nguồn vốn và năng lực sản xuất, đồng thời mở rộng quan hệ với các doanh nghiệp đối tác Qua đó, Công ty xác định được mục tiêu kinh doanh và định hướng phát triển cho những năm tiếp theo.
Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam là một doanh nghiệp hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần, có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán độc lập và sở hữu tài khoản cùng con dấu riêng để thực hiện giao dịch theo quy định của pháp luật Việt Nam.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ
DỊCH VỤ NHÀ VIỆT NAM
Tờn giao dịch Quốc tế : VIET NAM HOUSE SERVICE AND
Trụ sở giao dịch : Tầng 1, nhà N11B - Trần Quý Kiờn, Dịch Vọng, Hà Nội
Vốn điều lệ : 6.000.000.000 (6 tỷ đồng)
Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng
Số cổ phần đó đăng kí mua: 600.000
Ngành nghề kinh doanh chớnh : Công ty cổ Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam hoạt động sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực sau :
Chúng tôi chuyên thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, bưu điện, nền móng, cùng với các công trình hạ tầng kỹ thuật cho khu đô thị và khu công nghiệp Ngoài ra, chúng tôi còn thực hiện các công trình đường dây và trạm biến thế lên đến 35KV.
Dịch vụ bảo trì tòa nhà bao gồm lễ tân, vệ sinh tạp vụ, bảo vệ an ninh, và vận hành kỹ thuật điện nước Chúng tôi cung cấp các giải pháp phòng chống cháy nổ, bảo trì và bảo dưỡng định kỳ hệ thống thang máy, điều hòa không khí, mạng thông tin, tổng đài, cùng thiết bị camera quan sát và hệ thống chống cháy.
Thiết kế, thi công sân vườn: trồng cõy xanh, dịch vụ duy trỡ cảnh quan, mụi trường sân vườn công viên, khu văn phũng, resort, khỏch sạn, nhà ở…
Kinh doanh bất động sản: Đầu tư xây dựng các dự án nhà ở, văn phũng cho thuờ, mụi giới, mua bỏn bất động sản.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Sản xuất vật liệu: Sản xuất vật liệu nhẹ, bờ tụng bọt trong xõy dựng, sản phẩm gỗ, trang trớ nội thất.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam a/ Bộ máy tổ chức của công ty Để đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của hoạt động kinh doanh, bộ máy tổ chức của Công ty không ngừng được hoàn chỉnh Hiện nay, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức như sau:
Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức của công ty
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY Cụng ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết kế theo mô hình trực tuyến chức năng, trong đó các nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ phận chức năng cụ thể Mỗi bộ phận có người thừa hành thực hiện nhiệm vụ được giao và chịu trách nhiệm về công việc của mình Các phòng ban trong công ty luôn có mối quan hệ khăng khít, hỗ trợ và phối hợp chặt chẽ để giải quyết các vấn đề theo từng chức năng và nhiệm vụ cụ thể.
* Chức năng, nhiệm vụ từng phũng
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIẾM SOÁT
BAN KIẾM SOÁT ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
Kỹ thuật - Sản xuất PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC Tài chính - Thương mại PHÓ GIÁM ĐỐC Tài chính - Thương mại
Tổ chức - Nhân sự VĂN PHÒNG
PHÒNG Quản lý kỹ thuật & thi công
PHÒNG Quản lý kỹ thuật & thi công
PHÒNG Dịch vụ & Bất động sản
PHÒNG Dịch vụ & Bất động sản ĐỘI THI
Đội thi công chuyên về cây xanh và cảnh quan môi trường, cung cấp dịch vụ bảo trì tòa nhà và quản lý hạ tầng kỹ thuật Chúng tôi cam kết mang lại không gian sống xanh, sạch và đẹp, đồng thời đảm bảo các dịch vụ bảo trì hiệu quả cho các công trình xây dựng Đội ngũ chuyên nghiệp của chúng tôi luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực giao thông và hạ tầng kỹ thuật.
NHÀ MÁY Sản xuất và gia công vật liệu
NHÀ MÁY Sản xuất và gia công vật liệu
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Các Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc các nhà máy có nhiệm vụ hỗ trợ Tổng giám đốc trong việc điều hành hoạt động kinh doanh, bao gồm lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn để đảm bảo sự ổn định trong sản xuất Họ cũng chịu trách nhiệm giao kế hoạch sản xuất cho các nhà máy theo chu kỳ hàng tháng, hàng quý và hàng năm Ngoài ra, các Phó tổng giám đốc cần giám sát, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch của các bộ phận và báo cáo định kỳ về tình hình thực hiện công việc cho Tổng giám đốc, đồng thời phản ánh kịp thời những thắc mắc của công nhân trong toàn nhà máy.
Phòng Quản lý Kỹ thuật và Thi Công có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và doanh thu tiêu thụ theo tháng, quý và năm cho Tổng giám đốc Đồng thời, phòng cũng hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các tiêu chuẩn xây dựng nhà ở, công sở và trụ sở làm việc Ngoài ra, phòng còn thực hiện việc phân loại, thiết kế mẫu, thiết kế điển hình, quy chế quản lý, sử dụng, cũng như chế độ bảo hành và bảo trì cho nhà ở, công sở và trụ sở làm việc trên địa bàn tỉnh.
Bộ phận kỹ thuật chịu trách nhiệm tư vấn về quản lý công nghệ, kỹ thuật cơ điện, an toàn lao động và môi trường, cũng như phát triển các sáng kiến cải tiến kỹ thuật và quy trình cải tiến cho công ty Họ cũng xây dựng tiêu chuẩn và yêu cầu kỹ thuật cho sản phẩm phù hợp với điều kiện thực tế, lập kế hoạch thử nghiệm sản phẩm mới và báo cáo quản lý kỹ thuật cho Tổng giám đốc Trong khi đó, Phòng Tổ chức – Nhân sự hỗ trợ Tổng giám đốc trong công tác lao động tiền lương, nghiên cứu và đề xuất bố trí nhân sự, tổ chức đào tạo, tuyển dụng và nâng bậc cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế chính sách có liên quan đến người lao động Tổ chức quản lý hồ sơ của cán bộ nhân viên trong công ty
Tham mưu cho Tổng giám đốc trong lĩnh vực hành chính văn phòng, thực hiện đánh máy văn bản, quản lý văn phòng phẩm và thiết bị văn phòng Sắp xếp lịch làm việc cho thủ trưởng đơn vị và thực hiện các công tác khác để đảm bảo hoạt động tài chính hiệu quả của công ty.
Phòng Kế hoạch - Tài chính có nhiệm vụ ghi chép và phản ánh số lượng hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng nguồn vốn, vật tư, tài sản, cũng như quá trình và kết quả sản xuất kinh doanh Phòng cũng theo dõi tình hình sử dụng kinh phí tài chính của công ty, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất, tình hình thu chi tài chính và nộp ngân sách Đồng thời, phòng cung cấp thông tin cho tổng giám đốc về tình hình thực hiện tài chính của công ty, tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Phũng Dịch vụ và Bất động sản chịu trách nhiệm tham mưu cho UBND tỉnh trong việc quản lý nhà nước về nhà ở, công sở và kinh doanh bất động sản Cơ quan này xây dựng các chương trình phát triển nhà ở, chỉ tiêu và kế hoạch phát triển nhà ở xã hội phù hợp với nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Sau khi được phê duyệt, Phũng sẽ tổ chức thực hiện các chương trình này Đồng thời, Phũng cũng phối hợp với các cơ quan liên quan để lập và thẩm định quy hoạch xây dựng hệ thống công sở của các cơ quan hành chính nhà nước và các đơn vị sự nghiệp công lập, đảm bảo việc thực hiện theo chỉ đạo của UBND tỉnh.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Tất cả các phòng ban trong tổ chức đều liên kết chặt chẽ và phối hợp hiệu quả, nhằm tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường.
2.1.3 Vài nét về kết quả kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam
Bảng 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam trong 3 năm 2009, 2010, 2011
Đánh giá công tác quản trị nhân lực tại công ty
Nhờ áp dụng linh hoạt và sáng tạo lý thuyết quản trị nhân lực vào thực tiễn, công ty đã gặt hái nhiều thành công đáng kể Những ưu điểm nổi bật trong công tác quản trị nhân lực tại công ty bao gồm:
- Khai thác tốt nguồn nhân lực của công ty
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty hợp lý
- Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ để nâng cao trình độ cho người lao động
- Đã quan tâm đến điều kiện lao động củ côngnhân, có nhiều biệnpháp để đảm bảo an toàn lao động, cải thiệnmôi trường lao động
Nhiều chính sách hỗ trợ đời sống cán bộ công nhân viên đã được triển khai, bao gồm xây dựng sân thể thao và khu tập thể công nhân, cũng như nhà trẻ Ngoài ra, việc cải thiện bữa ăn tại nhà ăn, tổ chức các hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ, và thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm, trợ cấp, phụ cấp cũng được chú trọng.
- Hệ thống lương thưởng được xây dựng chi tiêt, rõ ràng
Công tác đánh giá kết quả công việc được chú trọng, góp phần quan trọng trong việc lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nguồn lao động hiệu quả Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số nhược điểm cần khắc phục để nâng cao chất lượng quản lý nhân sự.
Mặc dù công ty đã gặt hái nhiều thành công trong quản trị nhân lực, nhưng không có tổ chức nào, dù lớn hay phát triển, có thể tránh khỏi những hạn chế nhất định Một số hạn chế này cần được nhận diện và khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Một bộ phận nhân viên công ty được tuyển dụng là nhờ các mối quan hệ quen biết nên chất lượng chưa thật sự tốt
- Việc học và thi nâng bậc còn mang tính hình thức, chưa phản ảnh thực chất năng lực của công nhân
- Chưa chú trọng đến công tác đào tạo đội ngũ bán hàng, tiếp thị, chăm sóc khách hàng mà mới chỉ tập trung đào tạo công nhân sản xuất
- Lương của công nhân còn tương đối thấp, do đó đời sống công nhân vẫn còn gặp nhiều khó khăn thiếu thốn
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ NHÀ VIỆT NAM
Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang biến động, doanh nghiệp trong nước đối mặt với nhiều thách thức Ban lãnh đạo cần xác định hướng đi đúng để vượt qua khó khăn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và duy trì sự phát triển ổn định của doanh nghiệp.
- Xây dựng Công ty CP Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam thành
Công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng, đầu tư và kinh doanh bất động sản, chuyên sản xuất vật liệu xây dựng nhẹ và cung cấp dịch vụ thương mại Chúng tôi là tổ chức hiện đại, mạnh mẽ về công nghệ, cam kết cung cấp các sản phẩm toàn diện cho cuộc sống xanh, đồng thời bảo vệ và phát triển bền vững môi trường tự nhiên.
Xây dựng và nâng cao giá trị đầu tư bền vững cho các nhà đầu tư và đối tác thông qua sự minh bạch về tài chính, chuyên nghiệp trong tổ chức và ứng dụng công nghệ trong sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức sản xuất, thi công các công đoạn của công trỡnh bằng cụng nghệ hiện đại, tiên tiến.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ và công nhân viên có năng lực chuyên môn cao, tâm huyết với nghề và luôn tràn đầy ý tưởng sáng tạo Với tác phong làm việc hiện đại, chúng tôi tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện.
- Tập hợp đội ngũ nhân viên vững mạnh cùng cam kết vỡ mục tiờu phỏt triển và thành cụng của Cụng ty.
Công ty không chỉ tập trung vào nhiệm vụ kinh doanh và sản xuất mà còn tuân thủ nghiêm ngặt các chế độ và chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nước Chúng tôi cam kết thực hiện đầy đủ và kịp thời các nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước, đồng thời chấp hành mọi quy định hiện hành.
Mục tiêu hàng đầu của công ty là nâng cao năng suất lao động và giảm giá thành sản phẩm, đồng thời đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho công nhân Công ty cũng tập trung vào việc giữ vững thị phần trong nước và mở rộng ra thị trường quốc tế Bên cạnh đó, công ty mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực khác như trồng cây ăn quả lâu năm và trồng rừng, nhằm đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.
3.1.2 Các giải pháp hoàn thành mục tiêu
Các giải pháp mà công ty đưa ra nhằm hoàn thành mục tiêu gồm có:
Nâng cao trình độ cho công nhân sản xuất, đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm
Tiếp tục triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO nhằm nâng cao hiệu quả trong quản lý và lao động, từ đó tạo ra sản phẩm chất lượng cao, giảm thiểu phế phẩm và tiết kiệm chi phí.
Chú trọng công tác tiếp thị, mở rộng thị thường, cải tổ bộ phận kinh doanh, tìm kiếm những nhân viên năng động và nhạy bén
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Rà soát và đánh giá lại các đối tác cùng nhà cung cấp nguyên vật liệu là bước quan trọng để chọn lọc những nhà cung cấp có chất lượng và giá thành hợp lý Đồng thời, việc tìm kiếm các đối tác kinh doanh mới cũng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Thực hành tiết kiệm năng lượng, nguyên vật liệu để giảm chi phí
Nghiên cứu kỹ lưỡng là điều cần thiết để đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn vào các lĩnh vực ngoài sản xuất kinh doanh chính, nhằm tránh thua lỗ Việc này giúp thu hồi vốn hiệu quả cho những hoạt động đầu tư không mang lại kết quả tốt.
Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam đang xây dựng và khẳng định thương hiệu của mình trong các lĩnh vực xây lắp, đầu tư, kinh doanh bất động sản, sản xuất vật liệu xây dựng nhẹ và dịch vụ thương mại Công ty không chỉ tập trung vào thị trường trong nước mà còn hướng tới việc mở rộng ra thị trường quốc tế.
Duy trỡ và đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng ở mức cao và vững chắc theo các giai đoạn phát triển của Công ty.
Triết lý kinh doanh : Công ty hoạt động với triết lý kinh doanh : “Chất lượng tốt nhất, dịch vụ chuyên nghiệp nhất và giá cả cạnh tranh nhất”.
Phát triển Công ty theo phương châm:
+ Chữ “ Tớn là vàng ” được Công ty đặt lên hàng đầu
+ Tiờu chớ “Lấy khỏch hàng làm trung tõm - Sự hài lũng của khỏch hàng là thành cụng của Cụng ty chỳng tụi”.
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam
Trong những giải pháp để hoàn thành mục tiêu kinh doanh công ty đã có chú ý đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng
Luận văn thạc sĩ Kinh tế quản lý nhân sự Để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, có thể áp dụng một số biệp pháp như sau:
Rà soát chất lượng nguồn nhân lực là cần thiết để tinh giảm biên chế, loại bỏ những lao động có năng lực kém, vi phạm kỷ luật hoặc gây thất thoát nguồn lực Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho tổ chức.
Để nâng cao năng lực cho nhân viên, việc tổ chức đào tạo và đào tạo lại là rất quan trọng Cần thực hiện công tác đào tạo một cách nghiêm túc và hiệu quả, nhằm tránh lãng phí thời gian và nguồn lực khi không đạt được kết quả tốt.
- Chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực, chỉ tuyển những ứng viên có đầy đủ tư cách và năng lực
Nâng cao mức lương không chỉ khuyến khích người lao động mà còn thu hút những nhân tài vào doanh nghiệp, từ đó tạo sự gắn bó và cam kết lâu dài của nhân viên với công ty.
- Quan tâm đến đời sống của công nhân và có chính sách hỗ trợ những lao động có hoàn cảnh khó khăn để họ yên tâm làm việc
- đào tạo toàn diện nguồn nhân lực bao gồm cả đội ngũ quản lý lẫn nhân viên kinh doanh… chứ không chỉ tập trung vào công nhân sản xuất
Tạo điều kiện cho người lao động tiếp cận khoa học và kỹ thuật là rất quan trọng để nâng cao kiến thức và phát huy tính sáng tạo Khuyến khích họ thực hiện các sáng chế và cải tiến sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Thực hiện thưởng phạt công minh, gắn với từng cá nhân cụ thể để họ thấy được đối xử công bằng, được trả công thỏa đáng
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
Một số giải nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam
Công ty CP Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam hoạt động với bộ máy lãnh đạo gọn nhẹ, năng động, phù hợp với cơ chế thị trường Đội ngũ cán bộ kỹ sư giàu kinh nghiệm và công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo bài bản, kết hợp với thiết bị và công nghệ thi công hiện đại Chúng tôi có mối quan hệ hợp tác rộng rãi với nhiều đơn vị, cam kết đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong các lĩnh vực thiết kế, thi công công trình xây dựng, kiểm tra chất lượng, giám sát kỹ thuật, phát triển đầu tư, kinh doanh bất động sản, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, cũng như xuất nhập khẩu vật tư và kỹ thuật xây dựng.
Trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa, Công ty CP Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam đã chuyển đổi cơ cấu quản lý nhà nước sang các hình thức sở hữu khác, thể hiện tinh thần chủ động sáng tạo và nỗ lực trong sản xuất kinh doanh Công ty cam kết cung cấp những công trình chất lượng cao, bền vững với giá cả hợp lý và giá trị thẩm mỹ cao, trở thành địa chỉ tin cậy cho khách hàng Ngoài ra, Công ty luôn mong muốn hợp tác và liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững.
Trong quá trình học tập và làm việc tại công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và dịch vụ nhà Việt Nam, tôi nhận ra rằng việc nghiên cứu lý thuyết cần phải gắn liền với thực tiễn Chỉ thông qua thực tiễn, chúng ta mới có thể hiểu rõ và vận dụng lý thuyết vào từng tình huống cụ thể, từ đó tránh việc áp dụng lý thuyết một cách máy móc.
Luận văn thạc sĩ Kinh tế