Công ty cổ phần phát triển công nghệ tài nguyên môi trường (dret

o Bá Báo cáo thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TÀI NGUN MƠI TRƯỜNG DRET ực th 1.1 Q trình hình thành phát triển công ty tậ Ngành công nghiệp môi trường ngành công nghiệp cung cấp công p nghệ, thiết bị, dịch vụ, sản phẩm môi trường phục vụ yêu cầu bảo vệ môi trường tổ ng nhằm xử lý, kiểm sốt nhiễm, khắc phục suy thối, hạn chế mức độ gia tăng ô nhiễm cải thiện chất lượng mơi trường hố sâu, mang tính cơng nghiệp với doanh nghiệp chuyên sản xuất cung ứng dịch vụ Mặc dù, ngành công nghiệp môi trường Việt Nam chưa thức hình thành có đóng góp tích cực khơng cho bảo vệ mơi trường mà cịn hứa hẹn ngành kinh tế với nhiều tiềm phát triển Trên sở đó, Cơng ty cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên môi trường Dret đời Tên công ty: Công ty cổ phần Phát triển Công nghệ Tài ngun mơi trường (DRET) Triết lý quản lý, sách chất lượng: “ Khơng có chất thải, có vật chất đặt chưa chỗ.” Địa chỉ: phòng 704, Hà thành Plaza, số 102 Thái Thịnh, Hà Nội Email: info@dret-vietnam.com Website: www.dret-vietnam.com Q trình phát triển: Cơng ty cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên môi trường (DRET) thành lập năm 2006 Công ty Cục Bảo vệ Môi trường Việt Nam cấp phép thực cung cấp dịch vụ vận chuyển chất thải nguy hại năm 2007 Trong q trình hoạt động cơng ty khơng ngừng cải tiến, hồn thiện quy trình làm việc để đem đến cho khách hàng chất lượng dịch vụ tốt Tháng 11 năm 2009, hợp phần vận chuyển chất thải công nghiệp nguy hại công ty thức đc cơng nhận đạt tiêu chuẩn quốc tế quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ Hiện nay, hoạt động môi trường Việt Nam dần trở nên chuyên môn o Bá Báo cáo thực tập o cá Lĩnh vực kinh doanh: GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương - Tư vấn & xử lý chất thải công nghiệp & chất thải nguy hại th - Tư vấn, thiết kế lắp đặt hệ thống xử lý nước thải ực - Tư vấn & thực kiểm sốt nhiễm mơi trường p - Kinh doanh máy móc, thiết bị cơng nghệ môi trường tậ - Tư vấn&lập báo cáo đánh giá tác động mơi trường tổ Dịch vụ chính: ng - Thu gom, vận chuyển, lưu giữ, xử lý tái chế chất thải loại ( sinh hoạt, - DV tư vấn lập hồ sơ thuộc lĩnh vực môi trường: báo cáo đánh giá tác động môi trường, đề án bảo vệ môi trường… Vốn điều lệ: 15.000.000.000 đồng 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1 Dịch vụ vận chuyển xử lý chất thải Với lượng chất thải công nghiệp, chất thải sinh hoạt…phát sinhlà lớn ngày, công ty nhận thu mua phế liệu từ ngành nghề sản xuất khác để xử lý tái sinh, tái chế trước cung cấp cho nhà máy làm nguyên liệu sản xuất Các loại phế liệu thu mua gồm: - Giấy carton - Nilông - Nhựa loại - Sắt loại, đồng, chì, nhôm… - Vải vụn - Mùn cưa Các loại chất thải thu gom xử lý bao gồm: - Chất thải từ ngành thăm dị, khai thác, chế biến khống sản, dầu khí than - Chất thải từ q trình sản xuất, điều chế, cung ứng sử dụng hóa chất vơ - Chất thải từ q trình sản xuất, điều chế, cung ứng sử dụng hóa chất hữu - Chất thải từ ngành nhiệt điện sở đốt khác - Chất thải từ ngành luyện kim đúc kim loại - Chất thải từ ngành sản xuất vật liệu xây dựng thủy tinh SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ công nghiệp, bệnh viện) o Bá Báo cáo thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương liệu khác o cá - Chất thải từ trình xử lý, che phủ bề mặt, gia công kim loại vật th - Chất thải từ trình sản xuất, điều chế, cung ứng, sử dụng sản phẩm ực che phủ (sơn, véc ni, men thuỷ tinh), chất kết dính, chất bịt kín mực in tậ Nhằm tận dụng triệt để tránh lãng phí loại chất thải giá trị sử dụng, p bên cạnh việc xử lý chất thải, cơng ty cịn thực tái chế loại phế liệu, chất ng tổ thải Công ty nhận thu gom tái chế loại chất thải sau: - Tái chế dầu nhớt thải hợ - Tái chế thu hồi dung môi p - Súc rửa tái chế thùng phuy - Xử lý tái chế ắc quy - Xử lý thu hồi thiết bị điện, điện tử 1.2.2 Dịch vụ tư vấn môi trường Với đội ngũ tư vấn có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn môi trường, công ty nhận thực dịch vụ tư vấn thủ tục môi trường : - Lập Báo cáo đánh giá tác động môi trường (ĐTM) cho dự án - Lập Đề án bảo vệ môi trường cho đơn vị vào hoạt động - Lập Cam kết bảo vệ môi trường cho dự án - Thực báo giáo giám sát môi trường, báo cáo QL CTNH định kỳ - Lập Hồ sơ hành nghề QL CTNH Hồ sơ đăng ký Chủ nguồn thải CTNH - Lập Báo cáo khai thác, sử dụng nước xả thải vào nguồn nước 1.2.3 Thiết kế thi công - Thiết kế thi công Hệ thống xử lý nước cấp - Thiết kế thi công Hệ thống xử lý nước thải - Thiết kế thi công Hệ thống xử lý khí thải 1.2.4 Dịch vụ khác 1.3 Cơ cấu tổ chức Hiện nay, với đội ngũ nhân lực 100 người trực thuộc phòng ban khác đảm nhận nhiệm vụkhác nhau, bao gồm: - Giám đốc cơng ty: 01 người - Phó giám đốc marketing: 01 người SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G o Bá Báo cáo thực tập o cá - Phó giám đốc kỹ thuật: 01 người GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương - Và nhân viên thuộc phòng ban khác ực  Ban giám đốc th 1.3.1 Ban giám đốc tậ Ban giám đốc bao gồm có Giám đốc, Phó Giám đốc p Ban giám đốc có chưc giám đốc điều hành quản lý hoạt động sản tổ xuất kinh doanh công ty ng Nhiệm vụ quyền hạn ban Giám đốc: Giám đốc + Xác định phê duyệt cấu tổ chức, trình tài liệu hệ thống phịng ban cơng ty + Cung cấp hệ thống nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dụng trì, cải tiến hệ thống + Phê duyệt kế hoạch hoạt động cơng ty, chi nhánh phịng đại diện phận công ty + Điều hành họp, xác định trách nhiệm quyền hạn cho cán quản lý công ty, xây dựng thực biện pháp khuyến khích nhân viên  Các Phó giám đốc + Xác định chiến lựơc lập kế hoạch kinh doanh phận trình lên cấp + Xem xét kế hoạch kinh doanh chi nhánh, văn phòng đại diện trực thuộc + Kiểm soát theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi lĩnh vực quản lý + Báo cáo hoạt động đảm bảo sở vật chất công ty cho Tổng giám đốc + Phê duyệt , kiểm soát hợp đồng, dự án thuộc lĩnh vực quản lý + Các trách nhiệm phận khác… SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p +Lập sách xác định mục tiêu công ty hợ  o Bá Báo cáo thực tập Chức năng: GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá 1.3.2 Phòng kinh doanh th Tham mưu cho Giám đốc công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ ực chức khai thác có hiệu nguồn lực sẵn có công ty nhằm đảm bảo gia tăng p Nhiệm vụ: tậ doanh thu lợi nhuận hàng năm cho công ty tổ - Nghiên cứu, đề xuất chiến lược kinh doanh hiệu quả, phù hợp với ng khả công ty p kế hoạch sản xuất kinh doanh giao hợ - Tham mưu cho Giám đốc việc tổ chức thực tiêu, sản lượng - Đề xuất, tổ chức tiếp thị mở rộng thị trường, khách hàng, nguồn hàng, mở rộng sản xuất kinh doanh cơng ty - Quản lý hoạt động có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh công ty Phải đạt doanh số theo tiêu đề - Báo cáo chuyên môn cho Giám đốc vàcơ quan quản lý cấp Quản lý lưu trữ hồ sơ nghiệp vụ 1.3.3 Phịng hành chính& nhân Chức năng: - Là ban tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty việc tổ chức, lao động tiền lương, an toàn lao động chịu trách nhiệm trước giám đốc lĩnh vực công tác - Giúp việc cho Giám đốc cơng tác hành quản trị, phục vụ tiếp đón khách đến giao dịch với công ty -Quản lý nhân công ty Nhiệm vụ: - Tổ chức, bố trí xếp máy tổ chức, dây chuyền sản xuất hợp lý Sắp xếp lực lượng lao động phù hợp với chức danh ngành nghề đào tạo nhằm phục vụ cho nhiệm vụ sẳn xuất kinh doanh công ty - Quản lý ngày công lao động, kiểm tra nội quy, kỷ luật lao động, thời gian làm việc công ty; giải vấn đề lương cho lực lượng lao động trực tiếp lực lượng lao động gián tiếp cách công – hợp lý SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G o Bá Báo cáo thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá - Nghiên cứu đề xuất nhu cầu tuyển dụng đào tạo đào tạo lại cán nhân viên Cảng Quản lý cán nhân viên theo phân cấp, đề xuất giải tốt th chế độ sách hưu trí, nghỉ việc chế độ khác Thực quy ực định xử lý kỷ luật vi phạm với pháp luật luật lao động tậ - Tham mưu cho Giám đốc việc bố trí, đềbạt cán đồng thời theo dõi p giới thiệu cán có lực để tạo nguồn bổ sung cho công ty theo phân cấp tổ - Giải việc lập thủ tục, toán chế độ bảo hiểm xã hội; trường ng hợp đau ốm, thai sả, bệnh nghề nghiệp số chế độ khác cho người lao động hợ - Quản lý phương tiên, xe cộ phục vụ hành cơng ty Tổ chức p phục vụ đón tiếp khách, phụ vụ hội họp đơn vị - Lưu chuyển công văn, hồ sơ, quản lý dấu, lưu trữ hồ sơ bảo mật Kiểm tra phận công ty việc chấp hành quy định cơng tác quản trị hành chính, bảo mật 1.3.4 Phịng tài kế tốn Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc công tác quản lý tài kế tốn, quản lý sử dụng hiệu quản tài sản cố định, nguồn vốn phạm vi quản lý công ty; trợ giúp Giám đốc tổ chức cơng tác tài – kế tốn đơn vị Nhiệm vụ: - Lập sổ sách ghi chép kế tốn phản ánh kịp thời, đầy đủ, xác trung thực toàn tài sản, nguồn vốn kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo chế độ hành Nhà nước - Tính tốn phản ánh kịp thời, đầy đủ khoản doanh thu, công nợ, khoản phải nộp ngân sách, nộp doanh thu định mức, toán hạn khoản công nợ phải thu – phải trả, kể khoản nợ công nhân viên công ty - Xác định phản ánh kịp thời, đầy đủ, xác chế độ kiểm kê tài sản định kỳ theo pháp lệnh kế toán thống kê nhà nước ban hành, đồng thời chuẩn bị đầy đủ kịp thời thủ tục, tài liệu cần thiết cho việc xử lý khoản mát, thiếu hụt tài sản cố định, vật tư, tiền vốn - Phổ biến thi hành đầy đủ, nghiêm túc chế độ, thể lệ tài kế tốn Nhà nước quy định quan quản lý cấp liên quan đến lĩnh vực SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G o Bá Báo cáo thực tập o cá tài kế toán GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương - Lập báo cáo kế toán, báo cáo toán đầy đủ hạn theo định kỳ, th báo cáo đột xuất theo quy định Nhà nước cấp Tổ chức lưu trữ ực bảo quản hồ sơ, tài liệu kế tốn, giữ gìn bí mật số liệu kế toán, phụ vụ kịp thời tậ cho quan chức năng, quan quản lý cấp cơng tác kiểm ra, kiểm p sốt có u cầu tổ - Giúp Giám đốc phân tích hoạt động kinh tế, đánh giá tình hình kết ng hiệu sản xuất kinh doanh, đề biện pháp thiết thực để thúc đẩy sản - Thừa lệnh ủy quyền Giám đốc để đại diện làm việc với quan tài chính, ngân hàng, quan cấp quan chức việc có liên quan đến cơng tác tài công ty - Giám sát, kiểm tra thông qua báo cáo kế toán, hợp đồng kinh tế tài liệu chứng từ toán như: tiền lương, tiền thưởng, thu chi tiền mặt, thu chi tiền gửi ngân hàng trước thực cơng tác tốn 1.3.5 Phịng cơng nghệ mơi trường Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc công tác kỹ thuật, công nghệ mới, ứng dụng công nghệ môi trường vào công ty cho phù hợp với sở vật chất công ty Nhiệm vụ: - Nghiên cứu chuyên sâu cơng nghệ mơi trường, tìm tịi phương pháp áp dụng công nghệ tiên tiến cho công ty - Quản lý, giám sát hoạt động phận kỹ thuật công ty để kịp thời xử lý trục trặc kỹ thuật công nghệ - Tư vấn cho khách hàng lĩnh vực công nghệ môi trường, lựa chọn công nghệ phù hợp cho khách hàng công ty SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ xuất kinh doanh đạt hiệu cao o Bá Báo cáo thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá * Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Dret: ực th Giám đốc tậ p tổ Phó giám đốc kỹ thuật ng Phó giám đốc kinh doanh Phịng tài kế tốn Phịng hành & nhân Phịng Cơng Nghệ mơi trường 1.4 Các yếu tố nguồn lực Công ty Cổ phần Phát triển Cơng nghệ Tài ngun Mơi trường Dret 1.4.1 Tình hình vốn sản xuất kinh doanh Vốn điều lệ ban đầu công ty 15 tỷ đồng Công ty cơng ty cổ phần nên có tỷ lệ góp vốn cổ đông sau: STT Cổ đông Chức vụ Tỷ lệ góp vốn Bà Hà Minh Hải Hà Giám đốc 48% Ơng Nguyễn Hữu Ngun Phó Giám đốc 48% Bà Phùng Thị Huề Ủy viên 4% Từ hoạt động nay, nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh trọng, nguồn vốn quan trọng cấu vốn Công ty SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ Phòng kinh doanh o Bá Báo cáo thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá Bảng Vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp qua năm 2008 2009 2010 1.285.256 2.463.435 + 86% + 92% + 9% p 2.674.367 tậ doanh % tăng, giảm 2011 ực Vốn sản xuất kinh 689.754 th Năm (đơn vị: nghìn đồng) tổ (nguồn: phịng kế tốn cơng ty) ng Nhìn vào bảng ta đánh giá mức tăng, giảm nguồn vốn sản xuất - Năm 2008, Công ty chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên hoạt động sản xuất kinh doanh hạn chế đạt gần 700 triệu đồng - Năm 2009, 2010 giai đoạn phát triển hưng thịnh công ty vốn sản xuất kinh doanh tăng đáng kể với mức tăng năm 2009 86%, năm 2010 92% - Năm 2011, hoạt động kinh doanh vào ổn định hơn, vốn cho hoạt động tăng tăng nhẹ so với năm trước với mức tăng 9% Do đó, nguồn lực vốn sản xuất kinh doanh công ty đánh giá cao, có tiềm để phát triển 1.4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty đặt văn phòng giao dịch địa phòng 704, Hà thành Plaza, số 102 Thái Thịnh, Hà Nội trang bị máy tính để bàn, máy tính xách tay phục vụ cho Ban lãnh đạo công ty phịng ban cơng ty làm việc Các máy tính kết nối với mạng nội bộ, kết nối Internet để tiện cho việc chia sẻ, tìm hiểu thông tin nội giao dịch khách hàng Năm 2009, công ty đầu tư mua sắm ô tô chỗ để thuận tiện cho việc lại Ban lãnh đạo, giao dịch khách hàng Công ty Nhân viên công ty hỗ trợ phương tiện lại làm việc cách hợp lý thuận tiện tạo môi trường làm việc thoải mái chuyên nghiệp Đồng thời, máy móc, thiết bị cơng nghệ lĩnh vực môi trường, từ đầu công ty đầu tư đầy đủ với số vốn lớn để phục vụ khách hàng tốt như: xe vận chuyển, lò đốt xử lý chất thải… SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ kinh doanh Công ty Cụ thể: o Bá Báo cáo thực tập 10 o cá 1.4.3 Lao động GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương Hiện nay, nguồn nhân lực công ty 110 người, đa số tốt nghiệp Cao th đẳng, Đại học phù hợp với nhiệm vụ người Đối với nhân viên kỹ thuật ực Cơng ty ln địi hỏi trình độ Đại học với bẳng tốt nghiệp từ loại Khá trở lên tậ Bảng Trình độ học vấn nhân viên Cơng ty Dret p Số lượng(người) Công việc Tỷ lệ Đại học 56 Kỹ thuật, văn phòng 51% Cao đẳng 48 Văn phịng 44% Trung cấp Các cơng việc khác 5% ng tổ Trình độ Qua bảng số liệu ta thấy, nguồn lực có trình độ Đại học chiếm đa số 51% đảm nhiệm công việc trưởng phịng, tài kế tốn, quản lý nhân sự, phụ trách kỹ thuật chuyển giao cơng nghệ… Trình độ Cao đẳng Trung cấp chiếm tỷ lệ 44% 5% phụ trách công việc hành chính, hậu cần, lái xe… Với nguồn nhân lực vậy, coi mạnh cho việc mở rộng phát triển công ty SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ (nguồn: phịng nhân cơng ty) o Bá Báo cáo thực tập 23 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá Bảng Doanh thu lợi nhuận công ty từ hoạt động Marketing giai đoạn 2008 – 2011 th Năm 2010 2011 400 700 1200 2008 Marketing (Triệu đồng) Khác 50 500 750 tổ 126.167 122.670 130.654 150.452 ng Số lượng đơn hàng( Cont ) 200 p 200 tậ PR ực Chi phí đầu tư vào 2009 690 678 798 Lợi nhuận từ việc Đầu tư Marketing ( triệu đồng) 458 484 535 639 97.22 106.5 115.1 + 5,7% + 17,7% + 3,9% trưởng liên hoàn % Số lượng đơn hàng Lợi nhuận (Nguồn: Báo cáo công ty dịch vụ Marketing giai đoạn 2008-2011) Hoạt động đầu tư cho marketing thiếu cho doanh nghiệp kể doanh nghiệp nhà nước hay tư nhân, doanh nghiệp lớn hay nhỏ phương tiện nhanh để đưa công ty đến với khách hàng mục tiêu Từ bảng ta nhận thấy, chi phí phải bỏ cho quảng cáo, marketing lớn xong doanh thu lợi nhuận mà mang lại cho công ty đáng kể tăng trưởng qua năm 2.1.2 Quản lý hoạt động đầu tư Công ty Cổ phần phát triển Công nghệ Tài ngun Mơi trường Dret Vai trị cơng tác thẩm định dự án doanh nghiệp vô quan trọng, thẩm định dự án đầu tư để định đầu tư, có nên triển khai dự án hay không, việc triển khai dự án đem lại lợi ích cho chủ đầu tư, so sánh chi phí sử dụng vốn với lợi ích đem lại dự án, lựa chọn tỷ suất chiết khấu việc tính tốn… Thẩm định dự án đầu tư nhằm giúp chủ đầu tư hay doanh nghiệp lựa chọn dự án có tính khả thi cao (có khả thực hiện, đem lại hiểu hiệu chắn); loại bỏ dự án đầu tư không khả thi, tránh bỏ lỡ hội đầu tư có lợi Mục đích thẩm định dự án giúp chủ đầu tư đánh giá tính hợp lý dự án, tính hợp lý dự án thể nội dung cách thức tính tốn dự án, cịn thể tính hiệu khả thực dự SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p Tốc độ tăng 829 hợ Doanh thu từ Marketing (triệu đồng) o Bá Báo cáo thực tập 24 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá án Giúp chủ đầu tư đánh giá tính hiệu dự án bao gồm: hiệu tài hiệu kinh tế- xã hội, đánh giá độ an toàn dự án đầu tư; đánh giá khả thực dự án: mục đích quan trọng thẩm định dự án Một dự án hợp lý hiệu cần phải có khả thực Mặt khác, tính hợp lý hiệu hai điều kiện quan trọng để dự án thực Nhận thức vấn đề trên, công tác thẩm định dự án Công ty Dret trọng đề cao Để thực tốt cơng tác này, ngồi việc giao cho đơn vị phịng kinh doanh, cơng ty cịn th chun gia tư vấn thẩm định dự án đầu tư để giúp đỡ, hướng dẫn cho Ban lãnh đạo, cho nhân viên kinh doanh công ty Các dự án đầu tư Công ty Dret quy mô chưa thể đánh giá lớn cần số vốn lớn cơng ty Vì cơng tác quản lý hoạt động đầu tư Công ty đặc biệt quan tâm, ý, cần sai bước hậu nghiêm trọng, gây thất nguồn vốn Cơng ty ( chủ yếu vốn tự có ) , lãng phí thời gian cơng sức tồn thể cán cơng nhân viên hoạt động Công ty Các giai đoạn đầu tư dự án Công ty bao gồm giai đoạn sau : Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Phê duyệt chủ trương đầu tư - Bước : Đối với dự án cụ thể, phòng kinh doanh làm văn gửi Công ty Dret đề nghị thỏa thuận chủ trương đầu tư báo cáo nghiên cứu khả thi - Bước : Sau có ý kiến thả thuận văn Công ty Dret chủ trương đầu tư Báo cáo nghiên cứu khả thi, Giám đốc phê duyệt chủ trương đầu tư Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án Thời gian thỏa thuận chủ trương đầu tư Báo cáo nghiên cứu khả thi Công ty Dret sau : Thỏa thuận chủ trương đầu tư : không bảy ngày làm việc kể từ ngày Công ty Dret nhận Văn đề nghị thỏa thuận chủ trương đầu tư phòng kinh doanh Trường hợp chất lượng hồ sơ khơng đạt u cầu thời gian kéo dài phụ thuộc vào việc hoàn thiện hồ sơ phòng kinh doanh Thỏa thuận Báo cáo nghiên cứu khả thi: không mười lăm ngày (15 ngày) kể từ ngày nhận Báo cáo nghiên cứu khả thi phịng kinh doanh trình ực th tậ p ng tổ Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ SV: Trần Thu Thảo o Bá Báo cáo thực tập 25 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá Phê duyệt dự án đầu tư - Bước : Phòng kinh doanh lập phiếu xin ý kiến dự án đầu tư gửi phận liên quan Công ty Dret bao gồm : Ban Giám đốc, phịng tài chính- kế tốn, phịng hành - Bước : Sau tập trung ý kiến đóng góp, phịng kinh doanh gửi Ban giám đốc đề nghị phê duyệt gửi 01 hồ sơ cho phòng kinh doanh - Bước : Phịng kinh doanh chuẩn bị tờ trình dự thảo Nghị Ban giám đốc để Ban giám đốc phê duyệt - Bước : Sau Ban giám đốc ký nghị quyết, phịng kinh doanh trình Giám đốc phê duyệt Thời gian phê duyệt : Thời gian không 10 ngày làm việc kể từ ngày phịng kinh doanh trình Ban giám đốc phê duyệt Giai đoạn thực đầu tư Giai đoạn Công ty Dret phải hoàn tất thủ tục để triển khai thực dự án, trình lên Giám đốc nơi dung sau : - Kế hoạch đấu thầu - Thiết kế kỹ thuật tổng dự toán - Kết đấu thầu định thầu - Tổng toán vốn đầu tư dự án Giai đoạn vận hành kết đầu tư Giai đoạn vận hành kết đầu tư nhằm đạt mục tiêu dự án Nếu kết giai đoạn thực đầu tư tạo đảm bảo tính đồng bộ,tồn thấp, chất lượng tốt, tiến độ thời điểm thích hợp, với quy mơ tối ưu hiệu hoạt động kết mục tiêu dự án phụ thuộc trực tiếp vào trình tổ chức quản lý hoạt động Làm tốt công tác giai đoạn chuẩn bị thực đầu tư tạo thuận lợi cho trình tổ chức quản lý phát huy tác dụng kết đầu tư Trong năm 2011, công ty định đầu tư dự án “ Tổ hợp xử lý chất thải công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng không nung từ chất thải công nghiệp” Thái Nguyên với số vốn dự kiến 180 tỷ đồng Đây dự án lớn từ trước đến cơng ty, cơng tác thẩm định dự án đòi hỏi phải cẩn thận, kỹ lưỡng thật hiệu Tóm tắt nội dung thẩm định dự án “ Tổ hợp xử lý chất thải công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng không nung từ chất thải công nghiệp”: + Tên dự án: “ Tổ hợp xử lý chất thải công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng không nung từ chất thải công nghiệp” ực th tậ p ng tổ Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ SV: Trần Thu Thảo o Bá Báo cáo thực tập 26 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá + Địa điểm: Khu Đồng Chăng Đó phường Quang Vinh, Thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên + Vốn dự kiến: 188,649,300,000 (Một trăm tám mươi tám tỷ sáu trăm bốn mươi chín triệu ba trăm ngàn đồng) + Diện tích: 50.000 m2 + Mục tiêu: xử lý tro, xỉ công nghiệp thải cho sở công nghiệp địa bàn tỉnh Thái Nguyên Sản xuất vật liệu xây dựng không nung từ chất thải công nghiệp, phục vụ nhu cầu vật liệu xây dựng tỉnh Thái Nguyên Tăng thu nhập cho ngân sách tỉnh Thái Nguyên Tạo công ăn việc làm cho lao động địa phương + Sau xem xét nội dung dự án như: pháp lý, nguồn vốn đầu tư, lựa chọn địa điểm, đánh giá nhu cầu sản xuất quy mô kỹ thuật, hoạt động marketing sản phẩm…Cơng ty vào phân tích hiệu kinh tế dự án Đây công việc quan trọng để định đầu tư Công ty + Phân tích hiệu kinh tế dự án: Các tiêu hiệu quả: Thơi gian hoàn vốn đầu tư: T= 4,86 năm Giá trị NPV= 350.592.225.934 đồng Tỷ suất hoàn vốn nội IRR= 38.7848% ( Với thời gian đầu tư 50 năm)  Với giá trị tiêu hiệu ta thấy dự án khả thi + Phân tích hiệu kinh tế xã hội dự án Hiện nay, dự án vào bước đầu tư trình xin giấy cấp phép đầu tư tỉnh Thái Nguyên Dự kiến vào xây dựng, thực dự án năm 2013 2.2 Đánh giá kết hiệu đầu tư công ty giai đoạn 2008 – 2011 2.2.1 Thành cơng Thứ nhất, Cơng ty cịn non trẻ sau năm hoạt động, cơng ty có uy tín chỗ đứng thị trường kinh doanh dịch vụ môi trường Thứ hai, mạng lưới phân phối sản phẩm dịch vụ lan rộng toàn quốc với chất lượng dịch vụ tốt mang đến cho khách hàng Công ty phân phối sản phẩm dịch vụ không đến công ty trong, ngoại thành Hà Nội mà cịn tỉnh tồn quốc như: Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Bắc Giang, Hải Dương, Nghệ An… Thứ ba, hoạt động kinh tế thị trường đầy khó khăn với cố gắng nỗ lực ban lãnh đạo cơng ty, phịng ban, tập thể nhân ực th tậ p ng tổ Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ SV: Trần Thu Thảo o Bá Báo cáo thực tập 27 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá viên cơng ty kết quả, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng tốt mục tiêu đề công ty thông qua số tổng doanh thu lợi nhuận công ty Thứ tư, nguồn nhân lực công ty làm việc có chun mơn, phát huy hết khả sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc, biết chia sẻ giúp đỡ công việc đời sống hàng ngày Ban lãnh đạo công ty quan tâm đến nhân viên, có chế độ khen thưởng hợp lý nhằm nâng cao tinh thần làm việc nhân viên Thứ năm, công ty trọng đến vấn đề đầu tư lĩnh vực, từ hoạt động sản xuất kinh doanh đến lĩnh vực tài sản cố định, nguồn nhân lực marketing…đều cho thấy ban lãnh đạo cơng ty nhận thức tầm quan trọng hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ công ty Thứ sáu, công tác quản lý hoạt động đầu tư, công ty trọng công tác thẩm định dự án, đưa định đầu tư sáng suốt Cán phòng kinh doanh ln tìm hiểu, tìm tịi thêm nhiều hội đầu tư cho Cơng ty để trình lên Ban giám đốc phê duyệt ực th tậ p ng tổ SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ 2.2.2 Hạn chế, tồn Thứ nhất, công ty công ty tư nhân nên hoạt động huy động vốn cịn gặp nhiều khó khăn, tình hình kinh tế chưa biến chuyển tốt đẹp Chủ yếu nguồn vốn công ty vốn góp cổ đơng, nguồn vốn vay ngân hàng cịn gặp nhiều khó khăn Thứ hai, hoạt động marketing cơng ty cịn hạn chế, thông tin chưa cung cấp thật hiệu trang web công ty hay phương tiện thông tin đại chúng Thứ ba, nguồn nhân lực cơng ty cịn hạn chế chun mơn, chưa tiếp xúc nhiều với công nghệ xử lý môi trường đại Các kỹ sư môi trường hầu hết cịn non trẻ, chưa có thực nhiều kinh nghiệm Thứ tư, cơng ty cịn gặp khó khăn với hoạt động đánh giá, thẩm định dự án Chưa có chun gia lĩnh vực này, vấn đề thẩm định dự án để định đầu tư cịn khó khăn q trình thực đầu tư gặp nhiều hạn chế Thứ năm, sở vật chất cơng ty cịn hạn chế quy mô, phương tiện vận tải, vận chuyển rác thải cịn nên chưa thể đáp ứng đủ hết yêu cầu khách hàng o Bá Báo cáo thực tập 28 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá Thứ sáu, công tác thẩm định quan tâm kiến thức thẩm định dự án lãnh đạo nhân viên công ty hạn chế, phải thuê chuyên gia tư vấn giúp đỡ lại thêm khoản chi phí cho việc thuê chuyên gia Thứ bảy, phía Nhà nước chưa có sách ưu đãi đầu tư, hỗ trợ thuế, lãi suất Hầu hết doanh nghiệp kinh doanh vốn tự có, chưa có bảo lãnh quan tài ngân hàng Do việc huy động vốn Cơng ty khó khăn ực th tậ p ng tổ p hợ SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G o Bá Báo cáo thực tập 29 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY DRET ực th 3.1 Phương hướng hoạt động công ty tương lai tậ 3.1.1 Tình hình kinh tế vĩ mơ năm tới định hướng công ty p Năm 2012, theo nhận định nhiều chuyên gia kinh tế nước quốc tổ ng tế nhiều nhà doanh nghiệp Việt Nam, năm khó khăn kinh tế Việt Nam với năm 2011, số doanh nghiệp trụ lại phần lớn hoạt động cầm chừng theo kiểu chờ thời, giảm bớt lao động, chấp nhận thu hẹp sản xuất, giảm doanh thu, giảm lợi nhuận Các tập đoàn kinh tế nhà nước lâm vào tình trạng khủng hoảng nợ đầu tư tràn lan không hiệu vào lĩnh vực tài bất động sản từ năm trước Sản xuất kinh doanh nội địa tăng trưởng chậm, tồn kho hàng hóa ứ đọng, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng, hệ thống ngân hàng suy yếu đám mây xám che phủ bầu trời kinh tế năm 2012 Trong tình hình đó, triển vọng phục hồi kinh tế năm 2013 Việt Nam không chắn Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) điều chỉnh tốc độ tăng trưởng kinh tế giới năm 2013 từ 4,1% xuống 3,9%, tốc độ tăng trưởng kinh tế phát triển 1,9%, tốc độ tăng trưởng kinh tế (emerging economies) châu Á 5,9% Tình hình chung nói chắn có ảnh hưởng định khả hồi phục kinh tế (emerging economies) có Việt Nam Nhưng Việt Nam, trở ngại đường tăng trưởng kinh tế khơng bắt nguồn từ tác động suy thối kinh tế giới Báo cáo Bộ Kế hoạch Đầu tư tình hình kinh tế xã hội năm 2012 định hướng phát triển cho năm 2013 trình Ủy ban Kinh tế Quốc hội dự báo tốc độ tăng trưởng GDP 5,5%, tổng kim ngạch xuất đạt 124,3 tỉ USD, tăng 10% so với 2012, nhập siêu tương đương 8% kim ngạch xuất khẩu, tức khoảng 10 tỉ USD, bội chi ngân sách chiếm 4,8% GDP lạm phát, đo tốc độ tăng số giá tiêu dùng (CPI) giữ mức - 8% Đây nói dự báo lạc SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ Con số doanh nghiệp tư doanh vừa nhỏ phá sản không ngừng tăng lên so o Bá Báo cáo thực tập 30 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá quan tốc độ tăng trưởng, tăng trưởng chủ yếu dựa vào đầu tư công mức bội chi ngân sách dự kiến lên đến gần 5% GDP khiếm hụt cán cân ực th thương mại lên đến 10 tỉ USD Đối với Việt Nam, vòng năm trở lại đây, có tham gia ngày tậ tăng dần doanh nghiệp tư nhân hoạt động lĩnh vực dịch vụ môi p trường Hiện nước có 3.769 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dịch tổ vụ môi trường (DVMT) địa phương cấp phép, hoạt động 46 tỉnh, thành phố ng 96 doanh nghiệp Bộ TNMT cấp phép doanh nghiệp hoạt động liên p hại (CTNH) hợ vùng, liên tỉnh- chủ yếu lĩnh vực thu gom, vận chuyển xử lý chất thải nguy Theo số liệu thống kê Tổng cục Mơi trường, tính riêng Hà Nội TPHCM có tới 2.283 doanh nghiệp thực DVMT- chiếm 60,57% tổng số doanh nghiệp phạm vi nước Trước tình hình khó khăn kinh tế vĩ mô, để doanh nghiệp vừa nhỏ tồn vững khơng dễ Do đó, định hướng tương lai cơng ty Cổ phần phát triển Công nghệ Tài nguyên môi trường Dret giữ uy tín với khách hàng, ln nâng cao chất lượng dịch vụ cách tốt phù hợp với khả công ty 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty Để tằng cường hiệu hoạt động kinh doanh, Công ty Dret đề số mục tiêu phát triển sau: - Mở rộng thị trường, đẩy mạnh cơng tác Marketing, tìm kiếm khả mở rộng ngành nghề - Xây dựng, thực chế điều hành kinh doanh, chế giá cả, hoa hồng, tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường cơng tác quản lý tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ khả cạnh tranh thị trường nhằm thu hút khách hàng mới, giữ vững khách hàng truyền thống - Đầu tư, tận dụng, khai thác tối đa sở vật chất, đổi thiết bị, công nghệ, phương tiện vận tải bốc xếp để tổ chức tốt dịch vụ SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G o Bá Báo cáo thực tập 31 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá - Xây dựng chiến lược kinh doanh cho năm tiếp theo, trọng mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ đồng thời đa dạng hoá loại hinh th dịch vụ sở khai thác triệt để mạnh sẵn có kinh doanh ực - Tạo nên mối quan hệ phối hợp chặt chẽ với khách hàng mình, lấy chữ tậ Tín làm đầu p 3.2 Giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty Cổ tổ phần phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường Dret ng 3.2.1 Giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng xác làm sở, chỗ dựa cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Cần nghiên cứu kỹ thị trường, đối thủ cạnh tranh để đưa phương pháp hoạt động, cải tiến chất lượng dịch vụ cách tốt - Về nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cần vay thêm ngân hàng tổ chức tín dụng khác để nâng cao dây chuyền máy móc phục vụ cho sản xuất 3.2.2 Đầu tư sở vật chất - Cần trọng đầu tư tài sản cố định việc mua sắm thêm máy móc thiết bị, cơng nghệ mơi trường phù hợp, cải tiến công nghệ để đáp ứng yêu cầu khách hàng - Xây dựng số xí nghiệp xử lý chất thải với suất lớn lượng rác thải ngày tăng - Quản lý tốt suất, hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty để đạt hiệu cao nhằm tăng doanh thu lợi nhuận - Về trang thiết bị văn phòng, cần thay sửa chữa thiết bị máy móc bị hỏng nhằm tạo mơi trường làm việc thuận tiện cho nhân viên văn phòng 3.2.3 Đầu tư nguồn nhân lực - Tạo điều kiện nhiều cho cán công nhân viên học tập nghiên cứu thông qua đợt thực tập ngắn hạn trung hạn nước nhằm nâng cao trình độ ngoại ngữ, nghiệp vụ chun mơn kỹ ngoại thương SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ - Cần lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh cụ thể, đề mục tiêu, o Bá Báo cáo thực tập 32 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá - Công ty cần thường xuyên tổ chức khoá học nghiệp vụ ngoại thương, nghiệp vụ toán quốc tế, giao tiếp khách hàng, đào tạo thêm luật pháp cho ực th nhân viên kinh doanh - Ngay từ khâu tuyển dụng, công ty cần nghiêm túc, khách quan để chọn tậ nhân viên trẻ, tài năng, nhiệt tình Có tạo lợi nhuận cho khâu p đào tạo sau Hàng năm, công ty nên tổ chức thi sát hạch nghiệp vụ, tổ đặc biệt ngoại ngữ để nhân viên phải tự học tập, không lơ việc trau ng dồi, làm giàu kíến thức, trình độ góp phần giúp công ty nâng cao hiệu công việc Đó tinh thần trách nhiệm, tư sang tạo cơng việc, ý thức tiết kiệm, giữ gìn bảo vệ tài sản cơng ty Ngồi ra, Cơng ty nên quan tâm nửa đến đời sống vật chất tinh thần cán - công nhân viên Vì nhân tố quan trọngtác động đến thái độ làm việc tích cực giữ mối quan hệ thân thiết Tạo môi trường làm việc thật thoải mái, không áp lực với việc đưa sách khen thưởng khuyến khích để tạo động lực cho nhân viên ln nổ lực hết mình, phấn đấu hồn thành tốt cơng việc ý định gắn bó lâu dài với công ty 3.2.4 Đầu tư dịch vụ, marketing thương hiệu - Cần tích cực tìm thêm khách hàng mới, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài làm việc với khách hàng quen thuộc - Quảng cáo, PR thương hiệu phương tiện thông tin đại chúng, qua báo đài, qua hoạt động khuyến mãi, dịch vụ kèm để đáp ứng tốt nhu cầu khó tính khách hàng - Cơng ty nên có sách, chiến lược lâu dài giá cả, thị trường, thời gian, chất lượng… quan tâm đến nhu cầu khách hàng, giữ mối quan hệ làm ăn, thường xuyên liên lạc để nắm bắt thông tin phản hồi từ khách hàng Những sách ưu đãi giá ví dụ sách giảm giá khách hàng lâu năm khách hàng thường xuyên ký hợp đồng Đây sách thiết thực đề thu hút khách hàng Khi sách thực thi tốt cơng ty vừa đảm bảo khách hàng quen thuộc vừa thu hút khách hàng SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ - Bên cạnh đó, việc nâng cao ý thức cho nhân viên quan trọng, o Bá Báo cáo thực tập 33 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá 3.2.5 Giải pháp cho quản lý hoạt động đầu tư công ty Đầu tư theo dự án phương pháp đầu tư sáng suốt thông minh th hạn chế tối thiểu mức rủi ro xảy hoạt động thẩm định dự án phải ực thực xác, có hiệu cao để đưa định đầu tư hợp lý tậ xác Do đó: p -Cần nâng cao chuyên môn không Ban lãnh đạo công ty mà quan trọng ng tổ cán thẩm định công ty - Cử cán học tìm hiểu kiến thức thẩm định dự án để công ty p cho thành viên khác hợ khơng hồn thành tốt nhiệm vụ mà cịn có trách nhiệm hướng dẫn - Tư chất, đạo đức người thẩm định phải tốt, không gian lận hay làm việc thiếu trách nhiệm dẫn đến sai sót thẩm định dẫn đến nhiều hậu đáng tiếc 3.2.6 Giải pháp phía Nhà nước Để phát triển ngành công nghiệp này, Việt Nam cần sớm xây dựng hệ thống chế sách phù hợp nhằm tăng cường tham gia doanh nghiệp, người dân đầu tư nhiều vào lĩnh vực xử lý môi trường - Tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp nhà nước, nước quốc tế việc tham gia dự án đấu thầu cung cấp công nghệ thiết bị xử lý môi trường - Nhà nước cần đảm bảo chế thu phí mơi trường tốn lại cho nhà đầu tư, điều góp phần thu hút đáng kể lượng vốn đầu tư tư nhân (mà không cần phải dựa vào nguồn vốn vay ODA) vào lĩnh vực công nghệ thiết bị xử lý môi trường - Việt Nam cần phải nỗ lực việc xây dựng khung khổ pháp lý phù hợp cho hoạt động bảo vệ môi trường Các quy định đánh giá tác động mơi trường, kiểm sốt nhiễm, xử lý nước thải, quản lý chất thải rắn, chất thái nguy hại, kế hoạch xử lý triệt để sở gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng v.v ngày phải rõ ràng cụ thể Công tác kiểm tra, thành tra, xử lý vi phạm pháp luật kèm theo chế tài hành chính, hình biện pháp bổ sung khác ngày quan tâm hoan Việc thực nguyên tắc “người gây ô nhiễm phải trả” thơng qua quy định thuế, phí, lệ phí mơi trường phí bảo vệ mơi trường nước thải, chất thải rắn, khai thác khoáng sản, phí xăng dầu, v.v., chế ký SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G o Bá Báo cáo thực tập 34 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá quỹ phục hồi môi trường, chế bồi thường thiệt hại dần hình thành vào thực th ực - Cũng theo Quyết định số 1030/QĐ-TTg năm 2009 phê duyệt đề án “Phát triển ngành công nghiệp môi trường Việt Nam”, Nhà nước hỗ trợ qua tín dụng nhà nước để phát triển ngành cơng nghiệp mơi trường khuyến khích tổ chức, cá nhân nước đầu tư phát triển ngành công nghiệp Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực cơng nghiệp mơi trường hưởng sách ưu đãi cao đất đai, vốn, thuế theo quy định pháp luật Thu hút có sách ưu đãi chuyên gia nước ngoài, người Việt Nam nước tham gia vào việc phát triển ngành công nghiệp môi trường nước với việc đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực nước nước cho đội ngũ cán hoạt động lĩnh vực công nghiệp môi trường tậ p ng tổ Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ SV: Trần Thu Thảo o Bá Báo cáo thực tập 35 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá KẾT LUẬN th ực Theo kết điều tra khảo sát đánh giá nhu cầu lực phát triển ngành công nghiệp môi trường 20 tỉnh, thành nước Bộ Công Thương, kết đánh giá sơ ban đầu cho thấy thị trường cho ngành công nghiệp môi trường Việt Nam có tiềm tương đối lớn Lượng chất thải rắn phát thải khoảng 30 triệu mức tăng trưởng hàng năm khoảng 7% Ước tính nhu cầu thị trường cho lĩnh vực xử lý chất thải rắn hàng năm khoảng 2,340 tỷ đồng dự báo đến năm 2010 đạt khoảng 3,900 tỷ Theo đánh giá Ngân hàng giới, tiềm tái chế chất thải rắn công nghiệp cao, nhiều ngành tỷ lệ chất thải có khả tái chế đạt 80% Mỗi năm tiết kiệm 54 tỷ đồng sở sản xuất ngành công nghiệp tái chế 50% lượng chất thải sở Những tiềm khác lĩnh vực khác phịng ngừa kiểm sốt nhiễm, dịch vụ hỗ trợ kĩ thuật, tư vấn chuyển giao công nghệ; sản xuất thiết bị, vật tư, nguyên liệu sản phẩm thân thiện môi trường lớn Như vậy, tiềm để phát triển ngành công nghệ môi trường lớn, đồng thời Nhà nước Việt Nam quan tâm đến việc phát triển ngành công nghệ môi trường Đây điều kiện thuận lợi cho phát triển công ty tương lai, hứa hẹn phát triển bền vững, tương lai tươi sáng tậ p ng tổ Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ SV: Trần Thu Thảo o Bá Báo cáo thực tập 36 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT th TRIỂN CÔNG NGHỆ TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG DRET ực 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty tậ 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty .2 p 1.2.1 Dịch vụ vận chuyển xử lý chất thải tổ 1.2.2 Dịch vụ tư vấn môi trường .3 ng 1.2.3 Thiết kế thi công .3 1.2.4 Dịch vụ khác hợ 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.3.2 Phòng kinh doanh 1.3.3 Phịng hành chính& nhân 1.3.4 Phịng tài kế tốn 1.3.5 Phịng cơng nghệ môi trường 1.4 Các yếu tố nguồn lực Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường Dret 1.4.1 Tình hình vốn sản xuất kinh doanh 1.4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 1.4.3 Lao động 10 CHƯƠNG TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG DRET GIAI ĐOẠN 2008 – 2011 11 2.1 Tình hình đầu tư quản lý hoạt động đầu tư công ty .11 2.1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh .11 2.1.2 Đầu tư tài sản cố định 18 2.1 Đầu tư nguồn nhân lực 20 2.1.1 Đầu tư cho hoạt động marketing 21 2.1.2 Quản lý hoạt động đầu tư Công ty Cổ phần phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường Dret 23 2.2 Đánh giá kết hiệu đầu tư công ty giai đoạn 2008 – 2011 26 2.2.1 Thành công 26 2.2.2 Hạn chế, tồn 27 SV: Trần Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p 1.3.1 Ban giám đốc o Bá Báo cáo thực tập 37 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương o cá CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY DRET 29 3.1 Phương hướng hoạt động công ty tương lai 29 3.1.1 Tình hình kinh tế vĩ mơ năm tới định hướng công ty 29 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty 30 3.2 Giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty Cổ phần phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường Dret 31 3.2.1 Giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh .31 3.2.2 Đầu tư sở vật chất 31 3.2.3 Đầu tư nguồn nhân lực 31 3.2.4 Đầu tư dịch vụ, marketing thương hiệu 32 3.2.5 Giải pháp cho quản lý hoạt động đầu tư công ty .33 3.2.6 Giải pháp phía Nhà nước 33 KẾT LUẬN 35 ực th tậ p ng tổ Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G p hợ SV: Trần Thu Thảo