Chuyên đề thực tập hoạt động quản trị nhân lực tại công ty kho vận đá bạc vinacomin

MỤC LỤC ên uy Ch DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò, chức hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực .6 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.3 Một số hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.3.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực .8 1.3.2 Tuyển dụng nhân lực 1.3.3 Các hình thức trả lương 10 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KHO VẬN ĐÁ BẠC 12 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 12 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 12 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 12 2.1.3 Cơ cấu tổ chức .13 2.1.4 Quy trình cơng nghệ 14 2.1.5 Tình hình sử dụng lao động cơng ty 15 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2013-2015: 16 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực công ty .21 2.3.1 Nhân tố bên công ty 21 2.3.2 Nhân tố bên ngồi cơng ty 22 2.4 Đánh giá số hoạt động quản trị nhân lực công ty: 22 2.4.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 22 2.4.2 Tuyển dụng nhân lực 24 2.4.3 Các hình thức trả lương: 30 đề ực th p tậ Kế án to ên uy Ch CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM CẢI TIẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY KHO VẬN ĐÁ BẠC 34 3.1 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2016-2020 34 3.2 Phương hướng cải tiến hoạt động quản trị nhân lực công ty 37 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm cải tiến hoạt động quản trị nhân lực công ty 38 3.3.1 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực: 38 3.3.2 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực: 40 3.3.3 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực: 40 3.3.4 Hồn thiện hình thức trả lương 44 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 đề ực th p tậ Kế án to DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU ên uy Ch Sơ đồ 2.1: Dây chuyền cơng nghệ vận chuyển, bốc rót, tiêu thụ than .14 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất kinh doanh Công ty 15 Bảng 2.1: Tình hình sử dụng lao động (2015) 16 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp tiêu kỹ thuật chủ yếu Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin 17 Bảng 2.3: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 19 Bảng 2.4: Lao động tuyển dụng - việc giai đoạn 2013-2015 28 Bảng 2.5: Tổng quỹ lương tiền lương bình quân 32 Biểu đồ 3.1: Biểu đồ tăng trưởng sản lượng 34 đề ực th p tậ Kế án to ên uy Ch đề ực th p tậ Kế án to LỜI MỞ ĐẦU ên uy Ch Lí chọn đề tài Nền kinh tế nước ta năm gần đà phát triển với tốc độ nhanh chóng vận động kinh tế nhiều thành phần Để cho Doanh nghiệp nước nói chung ngành than nói riêng đứng vững phát triển với cạnh tranh khốc liệt chế thị trường đòi hỏi Doanh nghiệp phải nghiên cứu áp dụng biện pháp hữu hiệu nhằm tận dụng tối đa nhân lực, nguồn vốn, sở vật chất kỹ thuật có, nguồn lực lao động nhân tố đóng vai trị định người phận cấu thành nên doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp Họ có văn hố, có kiến thức, có kinh nghiệm thực tế ln thay đổi, phát triển thể chất Vì thế, việc quản trị nhân lực bao gồm vấn đề thu hút, sử dụng, trì phát triển người lao động để đạt mục đích kinh tế - xã hội đặt doanh nghiệp quan trọng Quản trị nhân lực phận quản trị kinh doanh, thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngày nay, môi trường kinh doanh mở rộng theo xu hướng hội nhập hoá, quốc tế hoá với cạnh tranh ngày gay gắt tạo hội thách thức doanh nghiệp buộc nhà quản trị doanh nghiệp phải biết thích ứng Trong đó, việc quản trị nhân lực với vấn đề sử dụng lao động cách khoa học, hiệu vấn đề cần quan tâm Cụ thể, quản lý phải tìm người, bố trí cương vị, tổ chức máy quản trị doanh nghiệp theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ động Trong sản xuất cần tìm cách loại trừ hao phí khơng cần thiết, phân cơng cách hợp lý đối tượng theo khả năng, sở trường người lao động, tạo động lực lao động Mặt khác, khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ theo ngày đòi hỏi phải tuyển chọn, xếp, điều động, đào tạo nhân lực doanh nghiệp cho phù hợp cần giải mức Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, thành viên Tập đồn cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, đảm nhận khâu chế biến tiêu thụ than vùng ng Bí Mạo Khê Trong năm gần đây, Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin không ngừng bám sát thực tế, mở rộng sản xuất, thay đổi công nghệ, phát huy lực lao động sẵn có Cơng ty Đây yếu tố quan trọng góp phần nâng cao sản lượng chế biến tiêu thụ với giá thành sản phẩm hợp lý đưa hiệu sản đề ực th p tậ Kế án to ên uy Ch xuất Công ty ngày thêm cao Tuy nhiên số hạn chế định tác động nhiều nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan, vấn đề quản trị nhân lực chưa quan tâm trọng cách triệt để Vì vậy, để nâng cao hiệu kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp năm trước mắt vấn đề nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty việc làm cần thiết Nhận thức vấn đề này, q trình tìm hiểu Cơng ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin chọn đề tài nghiên cứu là: “Hoạt động quản trị nhân lực Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin” Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài * Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị nhân lực Công ty Kho vận Đá Bạc Vinacomin * Phạm vi nghiên cứu: - Không gian nghiên cứu: Phạm vi Công ty Kho vận Đá Bạc - Thời gian nghiên cứu: Sử dụng liệu khoảng thời gian 2013-2015 - Nội dung nghiên cứu: + Nghiên cứu tổng quan công tác quản trị nhân lực hiệu công tác quản trị nhân lực để làm rõ yêu cầu mặt lý luận thực tiễn công tác doanh nghiệp ngành than Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nhằm vấn đề tồn công tác quản trị nhân lực Công ty + Đi sâu vào nghiên cứu hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển dụng nhân lực hình thức trả lương + Nghiên cứu, đề xuất giải pháp quản trị nhân lực phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty nhằm nâng cao hiệu công tác Mục tiêu nghiên cứu * Mục tiêu tổng quát: Trên sở nghiên cứu khảo sát thực trạng công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nói riêng, rút ưu điểm, nhược điểm, hạn chế tìm ngun nhân từ đề xuất phương hướng số giải pháp có tính khoa học thực tiễn nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp nói chung Cơng ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nói riêng, đảm bảo cho Cơng ty phát triển ngày vững mạnh * Mục tiêu cụ thể: đề ực th p tậ Kế án to ên uy Ch - Hệ thống hóa lí luận quản trị nhân lực doanh nghiệp - Khảo sát, phân tích từ ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế số hoạt động quản trị nhân lực công ty - Đề xuất giải pháp để cải tiến hoạt động quản trị nhân lực công ty Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu, phương pháp sử dụng gồm: - Khung lý thuyết: Hệ thống tài liệu lý luận liên quan đến công tác quản trị nhân lực nâng cao hiệu quản trị nhân lực bao gồm giáo trình mơn số tài liệu tham khảo khác - Phương pháp nghiên cứu định tính: phương pháp vấn - Phương pháp thu thập liệu: + Với liệu thứ cấp: thu thập tài liệu quy trình sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh; quy trình số hoạt động quản trị nhân lực số liệu thực tế liên quan + Với liệu sơ cấp: vấn cán phòng Tổ chức lao động tiền lương công nhân viên khác công ty - Phương pháp xử lý phân tích liệu: thống kê mô tả liệu sơ cấp thứ cấp thu thập - Quy trình nghiên cứu + Bước 1: Xác định đối tượng nghiên cứu + Bước : Viết đề cương + Bước 3: Xác định liệu cần thu thập + Bước 4: Thu thập liệu + Bước 5: Viết chuyên đề Kết cấu chuyên đề: Ngoài Lời mở đầu Kết luận, luận văn chia làm chương sau: Chương 1: Cơ sở lí luận hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá số hoạt động quản trị nhân lực Công ty Kho vận Đá Bạc Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác Quản trị nhân lực Công ty Kho vận Đá Bạc đề ực th p tậ Kế án to CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ên uy Ch 1.1 Khái niệm, vai trò, chức hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Quản trị nhân lực (Human Resource Management), hiểu nhiều giác độ khác nhau: Theo tác giả PGS.TS Nguyễn Hữu Thân: Quản trị nhân lực phận thiếu quản trị sản xuất - kinh doanh, nhằm củng cố trì đầy đủ số lượng chất lượng người làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đạt ra; tìm kiếm phát triển hình thức, phương pháp tốt để người đóng góp nhiều sức lực cho mục tiêu tổ chức, đồng thời tạo hội để phát triển khơng ngừng thân người Theo tác giả PS.TS.NGƯT Bùi Xuân Phong: Quản trị nhân lực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mục tiêu xã hội mục tiêu cá nhân Có người cho rằng: Quản trị nhân lực (hay gọi “Quản trị nhân sự” hay “Quản trị lao động”) lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra trao đổi chất (năng lượng, tinh thần, bắp thịt) người với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ, đối tượng lao động lực) trình tạo cải vật chất, để thoả mãn nhu cầu người, nhằm trì, sử dụng phát triển tiềm vơ tận người Mặt khác, với tư cách chức quản trị tổ chức quản trị nhân lực (QTNL) bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hoá), tổ chức, huy kiểm soát hoạt động nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức Song dù giác độ QTNL tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá bảo toàn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng Đối tượng QTNL người lao động với tư cách cá nhân cán nhân viên (CBNV) tổ chức vấn đề liên quan đến họ công việc quyền lợi, nghĩa vụ họ tổ chức Qua khái niệm trên, nói chung lại: Quản trị nhân lực khoa học đề ực th p tậ Kế án to ên uy Ch quản lý người dựa niềm tin cho nhân lực đóng vai trị quan trọng bậc tới thành công lâu dài doanh nghiệp, trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực nhằm đạt mục tiêu tổ chức Một doanh nghiệp tăng lợi cạnh tranh cách sử dụng người lao động cách hiệu quả, tận dụng kinh nghiệm khéo léo họ nhằm đạt mục tiêu đặt Quản trị nhân lực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạt động khen thưởng kết hoạt động phát triển lực họ 1.1.2 Vai trị Khơng hoạt động doanh nghiệp mang lại hiệu thiếu quản trị nhân lực Quản trị nhân lực phận quản trị kinh doanh, thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ nhất, Quản trị nhân lực giúp sử dụng tiết kiệm nhân lực tổ chức với tư cách nguồn lực thông qua việc thực cách có hiệu khoa học tất khâu: tuyển dụng, đào tạo phát triển, xếp, quản lý sử dụng hợp lý lực lượng lao động tổ chức; xác định xác nhu cầu lao động, nguồn lao động để từ có giải pháp tối ưu đáp ứng kịp thời Thứ hai, Quản trị nhân lực tạo điều kiện cho phát triển kỹ thuật, nâng cao hiệu suất lao động, xây dựng tố chất lao động thích nghi với biến đổi không ngừng môi trường đảm bảo cho tổ chức phát triển liên tục bền vững Thứ ba, Quản trị nhân lực thúc đẩy cá nhân phát triển sử dụng tối đa kỹ mình, phát triển tiềm sáng tạo người, nối kết cố gắng chung tạo nên sức mạnh tập thể, định hiệu hoàn thành mục tiêu tổ chức Thứ tư, Xuất phát từ tính chất cơng đồng xã hội hố cao tổ chức, quản trị nhân lực giúp cho nhà quản trị đúc kết học cách giao dịch với người khác, biết tìm ngôn ngữ chung biết cách nhạy cảm với nhu cầu nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên xác, biết lơi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh sai lầm tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân, nâng cao hiệu tổ chức đưa chiến lược người trở thành phận hữu chiến lược kinh doanh đề ực th p tậ Kế án to ên uy Ch 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp  Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: Đây sở để hoạch định chiến lược nhân lực Việc hoạch định chiến lược nhân lực giúp cho doanh nghiệp có đường lối dài hạn cơng tác nhân lực, dự báo xu biến động điều kiện mơi trường nhằm có góc nhìn tổng quan thuận lợi, khó khăn, thời hội việc chuẩn bị sẵn sàng cho chương trình kinh doanh dài hạn doanh nghiệp  Chính sách nhân lực doanh nghiệp: Tuyển dụng; quản lý, sử dụng nhân lực; đào tạo phát triển nhân lực; khuyến khích tài năng, trọng dụng nhân tài; đãi ngơ trì nhân lực Khi doanh nghiệp có hệ thống sách nhân lực tiến phù hợp, có tác động, ảnh hưởng tích cực tới quy mơ phát triển nhân lực chất lượng QTNL doanh nghiệp  Cơ cấu tổ chức: Các doanh nghiệp có cấu tổ chức hợp lý sở để bố trí, sử dụng nhân lực có hiệu quả; khai thác tối đa tiềm cá nhân quan hệ hiệp tác tương tác thành viên khác doanh nghiệp  Năng lực tài chính: Các doanh nghiệp có nguồn lực tài mạnh điều kiện cho phép sử dụng nguồn kinh phí dồi cho cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực; thực sách cán nhằm thoả mãn nhu cầu vật chất tạo động lực cho người lao động tích cực làm việc, tăng suất, chất lượng, hiệu quả; đồng thời trì phát triển nhân lực có Ngồi yếu tố khác như: Danh tiếng uy tín doanh nghiệp, lịch sử hoạt động doanh nghiệp, trình độ khoa học cơng nghệ, văn hố doanh nghiệp, điều kiện mơi trường làm việc có ảnh hưởng định tới phát triển nhân lực hiệu QTNL doanh nghiệp 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp a Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô: Hiện sống môi trường thay đổi thay đổi với tốc độ nhanh, nhà quản trị phải đối mặt với nhiệm vụ khó khăn chuẩn bị cho thay đổi đồng thời phải thích nghi với thay đổi cho phù hợp với thay đổi Bởi vậy, nhận biết từ nguồn gốc tác động thay đổi môi trường đến hoạt động doanh nghiệp yếu tố quan trọng nhà quản trị nói chung nhà quản trị nhân lực nói riêng Gồm loại mơi trường phân theo nguồn gốc là: đề ực th p tậ Kế án to ên uy Ch bị kỹ thuật; phát huy tích cực chế giao khốn chi phí; tổ chức liệt công tác quản lý phẩm cấp than từ đầu nguồn; tăng cường quản lý ngày cơng, đảm bảo suất lao động Triển khai tích cực, đồng mặt công tác quản lý để kiểm sốt chặt chẽ tiêu giao khốn, khơng để vượt mức giao khốn Tập đồn, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu Xây dựng Cơng ty sớm đạt tiêu chí mỏ sạch, mỏ an toàn, mỏ đại, mỏ tiết kiệm tài nguyên Bám sát phương châm hành động đảm bảo phát triển cách hài hồ với mơi trường, hài hồ với lợi ích phát triển chung cơng đồng Đặc biệt coi trọng cơng tác an tồn bảo hiểm lao động xác định nhiệm vụ hàng đầu hệ thống trị Công ty, lãnh đạo cấp uỷ Đảng, huy thực liệt chuyên môn phối hợp tích cực tổ chức Cơng đồn Đồn niên Trong cần nâng cao chất lượng công tác giáo dục, huấn luyện để cán công nhân phải nhận thức rõ vai trị, trách nhiệm cơng tác an tồn, làm an tồn để bảo vệ bảo vệ đồng đội Đầu tư trang bị đầy đủ trang thiết bị, sở vật chất, trì tốt hoạt động hệ thống cảnh báo khí tự động, tổ chức kiểm sốt khí mỏ cách chặt chẽ, quy định Tổ chức phận trực kiểm tra đội ngũ giám sát an toàn cách hiệu tất vị trí sản xuất vào thời điểm Xử lý nghiêm khắc vi phạm ngăn chặn kịp thời nguy xảy tai nạn lao động Quản lý chặt chẽ ranh giới mỏ kiểm soát tài nguyên Thường xuyên cập nhật đánh giá việc tác động đến mơi trường tích cực triển khai giải pháp quy hoạch bãi thải, trồng xanh, khơi thơng dịng chảy, xây kè đập chắn, tưới nước dập bụi Xây dựng đội ngũ cán cơng nhân có đủ khả đáp ứng với yêu cầu phát triển mới, đặc biệt quan tâm trau dồi, đào tạo lực lượng lao động trẻ phải thạo việc, lành nghề, tính kỷ luật cao, có tác phong cơng nghiệp, vững mạnh tư tưởng, có ý thức giác ngô giai cấp, trung thành, gắn bó phấn đấu nghiệp phát triển Cơng ty Tập đồn Tiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua nhằm phát huy tốt điển hình xây dựng nhân tố mới, khơi dậy tinh thần thi đua yêu nước cán công nhân, phấn đấu làm việc đảm bảo an toàn, đạt xuất cao, phát huy nhiều sáng kiến, tích đề ực th p tậ Kế án to 35 ên uy Ch cực mặt hoạt động tâm giành nhiều thành tích cao Duy trì ổn định vững mạnh hệ thống trị cơng ty, giữ vững tinh thần đồn kết, thống nội từ Công ty đến phân xưởng Đảm bảo ổn định an ninh trị, trật tự an toàn xã hội địa bàn Vận động cán công nhân tham gia thực tốt phong trào toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hoá xây dựng văn hoá doanh nghiệp Các tổ chức Cơng đồn, Đồn niên, Phụ nữ, Hội Cựu chiến binh cần tiếp tục tăng cường, đổi nội dung phương thức hoạt động, phát huy hiệu cơng tác góp phần thực nhiệm vụ chung Công ty Tiếp tục nâng cao đời sống mặt cho cán công nhân, đảm bảo đủ việc làm, thu nhập đạt mức 8,5 triệu đồng/người/tháng năm 2018 đạt 10 triệu đồng/người/tháng vào năm 2020 Chăm lo điều kiện vật chất, tinh thần để nâng cao mức sống, đáp ứng với phát triển chung xã hội Tập trung triển khai thực số cơng trình trọng điểm dự án xây dựng nhà điều hành cảng Bạch Dương; xây dựng hệ thống băng tải than Vàng Danh; mua sắm thiết bị khám chữa bệnh phòng y tế khu vực hoạt động Đồng thời trì hoạt động tham quan du lịch, văn hoá thể thao nội với phương châm phát huy phong trào quần chúng cơng nhân lao động tạo khí động viên cán công nhân Quan tâm thực đầy đủ chế độ sách người lao động tham gia tích cực cơng tác xã hội, từ thiện đề ực th p tậ Kế án to 36 ên uy Ch 3.2 Phương hướng cải tiến hoạt động quản trị nhân lực công ty Trên sở phương hướng phát triển chung thực tiễn nhân lực Công ty, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng phát triển Công ty bền vững sớm đạt tiêu chí mỏ sạch, mỏ an toàn, mỏ đại, mỏ tiết kiệm tài nguyên Vì năm tới, Cơng ty cần xác định phương hướng quản trị phát triển nguồn nhân lực sau: Thứ nhất, người vốn quý nhất, người vừa mục tiêu vừa động lực phát triển, đầu tư người có ý nghĩa sống phát triển Cơng ty Vì thế, cần qn tư tưởng, nhận thức hành động vai trò nhân lực; coi trọng nhân tố người nghiệp đổi mới; từ có sách, biện pháp cụ thể phù hợp đầu tư phát triển người quản lý, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực người đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển Công ty để đạt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ hai, cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh Đó mơi trường thực tiễn để rèn luyện, tuyển chọn đào tạo nhân lực, nâng cao lực quản lý điều hành cấp lãnh đạo, nâng cao lực chuyên môn, khả tiếp cận, khai thác làm chủ công nghệ tiên tiến lĩnh vực khai thác than cho cán công nhân viên Thực phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực có vai trị định, chiến lược phát triển nguồn nhân lực trọng tâm Thứ ba, gắn chiến lược phát triển nguồn nhân lực đội với kiện toàn cấu tổ chức máy; đổi chế sách quản trị điều hành; cải cách lề lối tác phong làm việc theo hướng chế thị trường Các nội dung có mối quan hệ chặt chẽ tác động lẫn tổ chức thực hiện, cần triển khai đồng bộ, nhịp nhàng gắn kết Thứ tư, có chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng phát triển, trì đội ngũ cán cơng nhân viên đủ số lượng, mạnh chất đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ Chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng phát triển đội ngũ chuyên gia, nhân viên giỏi, đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt cấp có đủ lực quản lý điều hành, trình độ chun mơn, phù hợp với cơng nghệ tiên tiến Có chế độ đãi ngơ hợp lý để thu hút giữ nhân tài Đánh giá sử dụng cán phải gắn với tiêu đề ực th p tậ Kế án to 37 ên uy Ch chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn cán hiệu công tác thực tế làm thước đo chủ yếu Làm tốt công tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng lâu dài Tổ chức xắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng sách hợp lý để khuyến khích tinh giảm biên chế, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách định kỳ kiểm tra đánh giá chất lượng, kịp thời thay cán công nhân viên yếu lực, thải loại lao động thoái hoá vi phạm đạo đức nghề nghiệp, vi phạm pháp luật * Mục tiêu hướng tới: Đảm bảo cho Cơng ty có nguồn nhân lực đủ số lượng, mạnh chất lượng kết cấu hợp lý, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu xây dựng Công ty thành công ty phát triển bền vững Mục tiêu thể hiện: Thứ nhất, tạo đội ngũ cán công nhân viên tương đối thích hợp số lượng chất lượng (cơ cấu độ tuổi, chức danh quản lý, chức danh chuyên môn nghiệp vụ, trình độ chun mơn, trình độ cơng nghệ, kiến thức ngoại ngữ, kỹ nghề nghiệp, lực quản trị điều hành) hệ thống Công ty Thứ hai, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty; đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển Công ty để sớm đạt tiêu chí mỏ sạch, mỏ an toàn, mỏ đại, mỏ tiết kiệm tài nguyên Thứ ba, đáp ứng yêu cầu vật chất lẫn tinh thần ngày cao đội ngũ cán cơng nhân viên tồn hệ thống Cơng ty; tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa lực cá nhân, quan tâm, khuyến khích, động viên nhiều nơi làm việc; qua gắn bó, tận tâm, trung thành với Cơng ty 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm cải tiến hoạt động quản trị nhân lực công ty 3.3.1 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực: Trên sở mục tiêu, chiến lược kinh doanh, Công ty cần khẩn trương xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp tập trung vào số nội dung chủ yếu sau: a Xác định mục tiêu chiến lược phát triển: đề ực th p tậ Kế án to - Cần nhận thức rõ người vốn quý nhất, người vừa mục tiêu vừa động lực phát triển, đầu tư vào người có ý nghĩa sống phát 38 triển Cơng ty, từ có sách đầu tư phát triển người lâu dài, đầu tư có chiều sâu hiệu ên uy Ch - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải gắn chặt với chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh - Phải có chế sách phù hợp để phát triển đội ngũ cán công nhân viên đủ số lượng, mạnh chất lượng đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty thời kỳ b Xác định biện pháp chiến lược phát triển: - Cơ cấu lại đội ngũ cán quản lý, xếp bố trí cán có lực, trình độ, kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài sở giảm dần biên chế lao động dôi dư, chất lượng, không đáp ứng yêu cầu, đồng thời tăng tuyển dụng lao động có chất lượng cao từ trường đại học, cao đẳng để góp phần trẻ hố đội ngũ cán cải thiện nhanh chất lượng nhân lực Công ty - Ứng dụng công nghệ thông tin xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực nhằm nâng cao lực quản trị nhân lực cho cấp quản trị; xây dựng hệ thống đo lường, đánh giá kết công việc, lực nhân viên tiên tiến; đánh giá sử dụng cán phải gắn với tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn cán lấy hiệu công tác thực tế làm thước đo chủ yếu; quy hoạch cán phải đội với đào tạo, bồi dưỡng tạo nguồn dồi không để bị hẫng hụt; coi trọng sử dụng nhân tài, khuyến khích tài nhằm sử dụng có hiệu nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển công ty thời kỳ - Tập trung đào tạo, đào tạo lại lao động có Cơng ty; Cụ thể, cán quản lý, khuyến khích tự học để bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ nghề nghiệp, lực tư duy, lực quản lý điều hành, kiến thức ngoại ngữ, công nghệ thông tin đại; công nhân trực tiếp sản xuất, tổ chức lớp học nâng cao trình độ kỹ tay nghề, chuyển đổi nghề nhu cầu sản xuất có thay đổi, cử người học tập, tham quan cơng nghệ nước ngồi nhằm bước nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách đồng vững theo hướng vừa chuyên sâu, vừa tổng hợp, có khả cạnh tranh cao chế thị trường - Cải tiến đổi sách trì nguồn nhân lực (tiền lương, tiền thưởng, chế đề ực th p tậ Kế án to 39 độ phúc lợi, thi đua khen thưởng ) để tạo hệ thống chế động lực đồng nhằm kích thích, động viên cán cơng nhân viên, đơn vị sản xuất hăng say làm việc, tăng suất, chất lượng hiệu quả, tận tâm, trung thành với Công ty đồng thời thu hút nguồn nhân lực trẻ, đào tạo có hệ thống, thu hút chuyên gia, nhân viên giỏi, nhân tài Công ty giữ chân nhân viên giỏi lại Công ty ên uy Ch - Xây dựng văn hố Cơng ty, tạo mơi trường làm việc tốt cho phát triển cán cơng nhân viên, cá nhân có hội bình đẳng phát triển, thăng tiến phát huy hết khả tiềm ẩn phát triển Cơng ty lợi ích thân cán cơng nhân viên 3.3.2 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực cần theo quy trình rõ ràng bắt đầu việc phân tích mơi trường (bên bên đơn vị), xác định mục tiêu chiến lược phát triển công ty giai đoạn Trên sở xác định nhu cầu nguồn nhân lực đồng thời đề xuất sách kế hoạch thực nhằm đảm bảo đủ nhân lực mặt số lượng chất lượng cho chiến lược phát triển Các sách, kế hoạch đề cần phải trả lời câu hỏi quan trọng: Công ty huy động nguồn nhân lực để đạt mục tiêu chiến lược mình? Để công tác hoạch định nguồn nhân lực thực tốt việc hoạch định nguồn nhân lực phải thực sở có phối hợp cách nghiêm túc tất phân xưởng cơng ty, phải có hệ thống thơng tin thơng suốt nội công ty; đơn vị, phân xưởng phải có báo cáo tình hình nguồn nhân lực đơn vị thường xuyên cho phận quản lý nguồn nhân lực chung cơng ty Có phận làm công tác hoạch định có thơng tin xác thực tình hình nhân lực có nhu cầu nhân lực cho chiến lược phát triển công ty giai đoạn tiếp theo, từ cơng tác hoạch định nguồn nhân lực thực đem lại hiệu cao, góp phần đảm bảo nhân lực cho chiến lược phát triển chung tồn cơng ty 3.3.3 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực: Q trình tuyển dụng thành cơng cho phép cơng ty có nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, đóng góp tích cực vào tồn phát triển công ty Thực tốt cơng tác tuyển dụng góp phần làm giảm bớt chi phí đào tạo Vì vậy, công tác cần thực cách đề ực th p tậ Kế án to 40 ên uy Ch nghiêm túc, cơng khai dân chủ, có chất lượng công Công tác tuyển dụng công ty cần thực với nội dung sau: Thứ nhất, hoạt động tuyển dụng Từ trước tới công ty chưa thực trọng tới công tác tuyển dụng, cần đổi tiến hành hoạt động tuyển mộ cách tích cực Trước hết, việc tuyển dụng cần cơng khai toàn đơn vị nhằm bước đầu cung cấp thơng tin nhu cầu nhân lực Tiếp đó, công ty cần đăng thông báo tuyển dụng thông qua phương tiện thông tin đại chúng: Trên mục thông tin quảng cáo báo, đài tỉnh, báo đài Trung Ương, website công ty Bộ phận phụ trách công tác nhân lực cần phải lấy “Bản mô tả công việc” “Bản yêu cầu công việc với người thực hiện” làm để quảng cáo, thông báo tuyển mộ, để xác định kỹ năng, kỹ xảo cần thiết mà người xin việc cần phải có họ muốn làm việc vị trí cần tuyển dụng “Bản xác định yêu cầu công việc người thực hiện” giúp cho người xin việc sơ có hình dung cơng việc tiểu chuẩn cần đáp ứng Đây để họ định xem có nên nộp đơn hay khơng Bên cạnh đó, thơng tin tuyển mộ cần đưa đầy đủ, chi tiết thông tin mang tính hấp dẫn chế độ phúc lợi, quyền lợi, hội phát triển tương lai để thu hút ứng viên tham gia tuyển dụng Hoàn thành tốt q trình tuyển mộ giúp cho cơng ty thu hút số lượng lớn người lao động tham gia dự tuyển Đây thuận lợi để cơng ty lựa chọn người có khả năng, thích hợp yêu cầu công việc Thứ hai, hoạt động tuyển chọn, trình tuyển chọn nên trọng khâu trọng yếu sau: Sau tiếp nhận hồ sơ xin việc, phận quản lý nguồn nhân lực công ty cần nghiên cứu phân loại hồ sơ, lựa chọn hồ sơ thích hợp để ứng viên trải qua giai đoạn vấn Nếu qua giai đoạn vấn trình thi tuyển chun mơn nghiệp vụ (thi viết) hay đáp ứng yêu cầu khác biết vận hành máy móc cơng nghệ cao (thực hành) cơng ty tiến hành thử việc Tuỳ theo tính chất phức tạp vị trí cơng việc để có thời gian thử việc hợp lý Những ứng viên trải qua thời gian hợp đồng thử việc đáp ứng yêu cầu trình độ chun mơn, có lịng say mê cơng việc xét ký kết hợp đồng thức với công ty tuyển dụng vào biên chế Ngược lại, công ty chấm dứt hợp đồng kiên không nhận đề ực th p tậ Kế án to 41 ên uy Ch lao động không đáp ứng yêu cầu tuyển dụng Tuyệt đối tránh tình trạng nể nang, ngại va chạm, lo sợ ảnh hưởng bất lợi đến người lao động không tiếp tục nhận vào làm việc mà tiếp nhận lao động có trình độ chun mơn yếu, khơng đáp ứng yêu cầu công việc Thứ ba, vấn đề nguồn tuyển dụng Các cơng ty nên chủ động tìm kiếm mở rộng nguồn tuyển dụng nhân lực cho đơn vị Với đội ngũ cơng nhân viên lao động trực tiếp cơng ty nên có sách thu hút từ học sinh nghề khí có tay nghề giỏi, cơng nhân doanh nghiệp khác có tay nghề giỏi Do đó, nguồn tuyển dụng khả quan Đối với cán quản lý cơng ty nên có sách ưu tiên thu hút sinh viên tốt nghiệp đại học trường có giỏi trở lên q trình tuyển dụng nhằm dần trẻ hoá đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nằm địa bàn có nhiều doanh nghiệp, công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất cơng ty khí, cơng ty khai thác mỏ, có nhiều thợ bậc cao làm việc… Nếu biết khai thác nguồn cung cấp nguồn nhân lực cần thiết cho công ty Khi bước vào kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, nhận thức rõ thấy rõ vai trò quan trọng nhân lực chất lượng cao, tổ chức khắp nơi nước tìm cách để thu hút nhân tài, nhân lực Công ty Kho vận Đá Bạc Vinacomin tổ chức sử dụng nhân lực, đặc biệt nhân lực có chất lượng cao yếu tố quan trọng mà Công ty cần tìm kiếm Vì vậy, cơng ty cịn tổ chức nằm ngồi hoạt động việc tìm kiếm thu nhút nhân tài Tuy nhiên, cơng việc hồn tồn khơng đơn giản Nó địi hỏi cơng ty cần xây dựng kế hoạch chi tiết đảm bảo đầy đủ điều kiện cần thiết để thưc tạo “lực hút” với nhân tài, nhân lực Trước hết, công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin, công việc cần phải “đổi tư duy” việc thu hút, tuyển dụng sử dụng nhân lực, dùng tư kiểu ban ơn trước mãi cơng ty Kho vận Đá Bạc Vinacomin khơng thể có nhân lực có chất lượng thực Một cơng cụ sử dụng mang tính hiệu để thu hút nhân tài sử dụng công cụ tiền lương, thưởng đãi ngộ tài Tuy nhiên, cần thay đổi cách quản lý việc mạnh dạn xây dựng quy chế tiền lương riêng công ty Các công ty cần cân đối nguồn thu, chi để có sách lương bổng hợp lý mang tính cạnh tranh đề ực th p tậ Kế án to 42 ên uy Ch Với hạn hẹp quỹ tiền lương giải pháp mang tính ngắn hạn cơng ty lên có sách tiền lương hấp dẫn trước hết vị trí chủ chốt cán quản lý, nhân lực có trình độ cao, giáo viên đầu ngành, cán nòng cốt Tiến tới dài hạn sách tiền lương xây dựng sách tiền lương thỏa đáng toàn đơn vị để vừa thu hút nhân lực có trình độ vừa đảm bảo khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên tồn cơng ty tích cực sản xuất, nghiên cứu, an tâm cơng tác nhiệt tình cống hiến Bên cạnh việc sử dụng tiền lương, thưởng công cụ thu hút nhân lực chất lượng cao cơng tác tìm kiếm nhân tài cần công ty tiến hành cách chủ động Nói cách khác, khơng nên ngồi chờ nhân tài tự tìm đến mà cần tiến hành hoạt động săn tìm nhân tài Ở cần nhận thức rõ, thuật ngữ nhân tài không nên hiểu việc ám người xuất chúng, đặc biệt Một sinh viên tốt nghiệp loại giỏi hồn tồn nhân tài mai Với nhận thức vấn đề đơn giản, cơng ty tiến hành hoạt động săn tìm nhân tài cách liên hệ với trường đại học để tìm kiếm sinh viên có học lực loại khá, giỏi, đưa đãi ngộ phù hợp để thu hút sinh viên sau trường tìm đến đầu qn cho cơng ty Đối với nhân lực có trình độ, khả thực sự, ngồi mối quan tâm thu nhập vấn đề mơi trường làm việc yếu tố đóng vai trò thu hút quan trọng Phần người có lực mong muốn trước hết làm việc cống hiến ghi nhận Vì vậy, việc tạo môi trường thu hút, hấp dẫn quan trọng lao động Về vấn đề địi hỏi cơng ty cần quan tâm tới yếu tố sau: - Điều kiện làm việc tốt bao gồm sở hạ tầng phịng thí nghiệm, xưởng sản xuất (đối với cán khoa học công nghệ, công nhân ); điều kiện thông tin nhanh, kịp thời, đầy đủ, xác Có tập thể hoạt động tốt, ăn ý, khơng khí làm việc cởi mở, minh bạch, dân chủ; - Người lao động quyền tự chủ lĩnh vực hoạt động Vì cần đổi công tác quản lý cán bộ, công nhân viên Khi công nghệ thông tin phát triển, dịch vụ Internet thuận tiện, hiệu quả, cần khai thác lợi yếu tố Việc quản lý nhân lực không lên trọng mặt thời gian cần coi trọng hiệu quả, chất lượng công việc Tất nhiên với điều kiện đảm bảo mặt khối lượng, thời gian hoàn thành đảm bảo chất lượng công việc giao Như vậy, cán không đề ực th p tậ Kế án to 43 ên uy Ch thiết có mặt giờ/ngày phịng mà linh hoạt giấc chủ động mặt không gian; - Đảm bảo cho người lao động có sống ổn định, điều phần nằm vấn đề thu nhập đảm bảo có đãi ngộ chế độ lương, thưởng bàn Những điều kiện môi trường hấp dẫn nhân tài môi trường để nhân tài nảy nở phát triển Có điều kiện cần đầu tư tài chính, có điều kiện không cần đầu tư mặt tiền bạc, cần người quản lý thật trọng thị trọng dụng nhân tài, nhân lực Trong lĩnh vực sản xuất, công nhân trực tiếp sản xuất, cán lãnh đạo thường yêu cầu cao điều kiện làm việc hội phát triển Do đáp ứng yêu cầu cho phép công ty khai thác tối đa lực cán bộ, cơng nhân viên cơng ty 3.3.4 Hồn thiện hình thức trả lương Để khắc phục hạn chế chế tiền lương hành, nhằm tăng mức độ kích thích tiền lương, năm tới, công ty cần cải tiến tiền lương mền dẻo, linh hoạt khuôn khổ văn hướng dẫn TKV đề ực th p tậ - Căn vào quy chế quản lý lao động, tiền lương thu nhập, đơn vị phải xây dựng phương án phân phối tiền lương đơn vị thông qua hội nghị người lao động phải giám đốc Công ty phê duyệt - Công ty nên cho phép phân xưởng, đội sản xuất trực thuôc dùng 3% quỹ lương thực hiện, để trích điều tiết cho cơng việc khó cơng việc cần đẩy nhanh tiến độ thi công Việc thực nguồn quỹ 3% điều tiết phải quản đốc (đội trưởng) phó quản đốc (đội phó) ghi cụ thể ca lệnh sản xuất, cuối ca có nghiệm thu tốn khối lượng công việc, đơn giá tiền lương điều tiết, địa phân phối cụ thể sử dụng hết tháng * Nguyên tắc phương pháp chia lương giao khoán : + Đối với lao động trả lương theo thời gian (viên chức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành đối tượng khác mà thực trả lương theo sản phẩm lương khốn) Trên sở quỹ lương phịng Cơng ty tốn, phịng đơn vị trực thuôc trả lương cho người theo công việc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi, mức độ hồn Kế án to 44 uy Ch thành công việc số ngày công làm thực tế người + Đối với lao động làm khoán làm lương sản phẩm tập thể, lương sản phẩm cá nhân trực tiếp Tiền lương xác nhận số lượng sản phẩm (hoặc công việc) thực nghiệm thu cá nhân với đơn giá tiền lương giao khoán sản phẩm (hoặc cơng việc) Việc bình điểm theo mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người, tập thể bàn bạc, dân chủ định Nhưng phải thể nguyên tắc sau: ên - Những người hưởng hệ số A: người có trình độ tay nghề cao, vững vàng, thực quy trình làm việc, nắm áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, chấp hành phân công người phụ trách, đạt vượt suất lao động, bảo đảm kết lao động tập thể, bảo đảm an toàn lao động - Những người hưởng hệ số loại B: người đảm bảo ngày, công quy định, chấp hành phân công người phụ trách, thực quy trình làm việc, đạt suất cá nhân, bảo đảm chất lượng sản phẩm bảo đảm an toàn lao động - Những người hưởng hệ số C: người thực chưa đúng, chưa đủ quy định có sai phạm sau đây: + Không đảm bảo công quy định + Chấp hành chưa nghiêm phân công người phụ trách + Thực khơng quy trình làm việc, quy phạm an tồn, thiếu tơn trọng biện pháp an tồn - Bảo hơ lao động + Khơng đảm bảo suất cá nhân - Những người hưởng hệ số loại D: người có mức độ hồn thành cơng việc loại C có tình tiết tăng nặng biểu sau: + Vi phạm có tổ chức + Vi phạm nhiều lần tái phạm + Vi phạm tình trạng say dùng rượu, bia, ma tuý chất kích thích khác + Sau vi phạm có hành vi che dấu khơng giải hậu bỏ vị trí + Vi phạm cố tình khơng ký vào biên Giải pháp đem lại tác dụng sau: đề ực th p tậ Kế án to 45 ên uy Ch - Thứ nhất, tạo động lực đột phá khuyến khích cán cơng nhân viên phấn đấu hồn thành xuất sắc nhiệm vụ nhờ vào việc bình xét điểm phân loại A, B, C, D hưởng mức thù lao cao người khơng đạt khơng hồn thành xuất sắc nhiệm vụ - Thứ hai, tạo động lực thu hút nhân tài, khuyến khích phát triển tài năng, đồng thời công cụ hữu hiệu giữ chân nhân viên giỏi (chống chảy máu chất xám) có đãi ngộ đặc biệt cho người tài, người thực có lực cống hiến nhiều đề ực th p tậ Kế án to 46 KẾT LUẬN ên uy Ch Sự phát triển đất nước thành công tổ chức thiếu yếu tố người Vì vậy, nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho tồn phát triển tổ chức Nhận thức điều nên cơng ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin thuộc TKV trọng quan tâm đến quản lý phát triển nguồn nhân lực, nhằm giữ vững vai trò chủ đạo phát huy lực sáng tạo đội ngũ cán lãnh đạo, công nhân viên Thời gian qua, nhân lực công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin thuộc TKV có chuyển biến đáng kể đạt số thành tựu quan trọng bên cạnh cịn số hạn chế định Để hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực, nhiệm vụ quan trọng đặt cho công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nói chung cơng ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nói riêng cần có lời giải cho toán nhân lực giai đoạn Trong chương 1, luận văn nêu sở lý luận thực tiễn nguồn nhân lực quản trị nhân lực công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin; cần thiết phải hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin giai đoạn 2016 -2020 Trên sở lý thuyết đề cập chương 1, coi để đánh giá khả mức độ hoàn thiện nguồn nhân lực công ty Chương phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý nguồn nhân lực cho công ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin cách đánh giá thành tựu, hạn chế vấn đề nhân lực cơng tác hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực cơng ty than thuộc TKV nói chung, cơng ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nói riêng; nguyên nhân hạn chế để đề giải pháp hữu hiệu nhằm đảm bảo nhân lực cho giai đoạn phát triển công ty Trên sở tồn công tác quản trị nguồn nhân lực, với việc xem xét nhân tố kinh tế, xã hội ảnh hưởng tình hình quản trị nguồn nhân lực cơng ty than thời gian tới, chương luận văn đưa số giải pháp cụ thể cho phép hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực cho cơng ty than thuộc TKV nói chung cơng ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nói riêng đề ực th p tậ Kế án to 47 ên uy Ch Vấn đề nguồn lực người vấn đề phức tạp đòi hỏi nỗ lực liên tục thường xuyên tổ chức xã hội việc xây dựng phát triển nguồn lực Nội dung luận văn khái quát tổng quan lý luận thực tiễn nhân lực vấn đề đảm bảo nhu cầu nhân lực cho chiến lược phát triển công ty than thuộc TKV nói chung cơng ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin nói riêng Giải pháp đề xuất phù hợp với xu phát triển hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực công ty than Nếu giải pháp áp dụng góp phần hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển công ty than thuộc TKV có cơng ty Kho vận Đá Bạc - Vinacomin đề ực th p tậ Kế án to 48 ên đề uy Ch TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực; Bộ môn Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Đại học KTQD Lê Văn Lập (Sưu tầm hệ thống hóa) (2011), Những chuyên đề quan trọng lĩnh vực nhân ; NXB Lao Động Đỗ Thiện Thái, Nghiên cứu số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV Than Nam mẫu, Luận văn thạc sỹ Lê Tiến Thành - Kiến Văn (Biên dịch) (2011), Nghệ thuật quản lý nhân sự; NXB Lao động Cơng ty Kho vận Đá Bạc, Phịng Kế tốn, Phịng TCHC Website: http://vietbao.vn Website: http:// vanbanphapluat.com.vn Website: http://thuvienluanvan.com.vn ực th p tậ Kế án to 49