Thực tr ng quá trình tuy n d ng cạểụủa Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ .... Quy trình tuy n dểụng của Công Ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ .... Công ty TNHH Môi Trường Côn
Trang 1TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN
Trang 21.1 Giới thi u chung v công ty và quá trình hình thành phát triệềển của công ty 2
1.1.1. Giới thi u v công tyệề 2
1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công tyểủ 2
1.2 Tìm hi u v ểề cơ cấu tổ chức của công ty 2
1.3 Lĩnh vực kinh doanh và quy trình s n xu t kinh doanh c a t ảấủổ chứ 4 c1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh 4
1.3.2 Quy trình s n xu tảấ 4
Phần 2: Tìm hi u v quy trình tuyểềển d ng c a Công ty TNHH Môi ụủTrường Công Nghi p Xanhệ 5
2.1 Đặc điểm ngu n nhân l c theo ngành nghồựề 5
2.2 Thực tr ng quá trình tuy n d ng cạểụủa Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ 6
2.2.1 Th c tr ng các hoựạạt động qu n trảị nguồn nhân l c c a Công ty ựủTNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ 6
2.2.2 Quy trình tuy n dểụng của Công Ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ 6
2.2.3. Quan điểm c a Công ty TNHH Mủôi Trường Công Nghiệp Xanh về tuy n d ng ngu n nhân l cểụồự 9
2.2.4. Phương hướng của Công ty v tuy n dềểụng ngu n nhân lồực 9
2.2.5. Đánh giá mộ ố hoạt đột s ng qu n tr nhân l c tảịự ại Công ty 10
2.2.6 Đề xuất m t sộ ố ả gi i pháp nâng cao hi u qu ệả hoạt động qu n tr ảịnhân l cự 11
2.2.6.1 Các giải pháp để nâng cao hiệu qu ả hoạ đột ng tuy n dểụng 11
2.2.6 Các gi2 ải pháp để nâng cao hi u qu ệả hoạt động tạo động lực 11
Trang 3Phần 3: Kết luận, Bài h c kinh nghiọệm và phương hướng của b n thân ả
sau khi th c t ự ế 11
3.1 K t lu nếậ 11
3.2 Bài h c kinh nghi mọệ 12
3.3 Phương hướng họ ậc t p trong thời gian t i 12 ớ
Trang 4L I CỜẢM ƠN
Lời đầu tiên, em xin g i l i cử ờ ảm ơn sâu sắc, lòng biết ơn chân thành đế ận t p thể cán b , gi ng viên khoa Qu n tr nhân lộ ả ả ị ực trường Đại học Công đoàn đã có những giúp đỡ, đóng góp chân tình trong suốt thời gian thực hiện báo cáo th c hành 1 ự
Đặc bi t, em xin bày t l i cệ ỏ ờ ảm ơn chân thành nhấ ới TS Phùng t t
Thế Hùng đã tận tình hướng dẫn, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong su t quá trình th c hi n và hoàn thi n báo cáo ố ự ệ ệ
Trong quá trình nghiên cứu đề tài còn g p khá nhiặ ều khó khăn, bên cạnh đó là do trình độ nghiên cứu còn hạn chế và một số những nguyên nhân khác nên không tránh kh i nh ng sai sót Vì v y, em r t mong ỏ ữ ậ ấ nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy, cô để báo cáo được hoàn thiện hơn.
Những ý kiến đóng góp của mọi người sẽ giúp em nhận ra hạn chế Qua đó, có thể khắc phục nh ng sai sót và khuyữ ết điểm của mình và đồng thời cũng có thêm những tư liệu mới trên con đường học tập sau này
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, tháng 7 năm 2023 SINH VIÊN TH C HIỰỆN
Nguy n Th ễị Huyền
Trang 5DANH M C VI T T T ỤẾẮ
HĐTV: Hội đồng thành viên HC-NS: Hành chính-nhân s ựHĐ: Hợp đồng
HS: H ồ sơ
GTVL: Gi i thi u vi c làm ớ ệ ệPCCC: Phòng cháy ch a cháy ữBHXH: B o hi m xã h i ả ể ộNNL: Ngu n nhân l c ồ ự
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BI U Ể
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ bộ máy t ổchức của Công ty
Sơ đồ 1.3: Quy trình x lý rác th i tửả ại Công ty TNHH Môi Trường Công
Nghi p Xanh ệ
Sơ đồ 2: Sơ đồ 2 v quy trình tuyềển d ng cụủa Công ty TNHH Môi Trường
Công Nghi p Xanh ệ
B ng 2.1 B ng t ng h p s ảảổợố lượng cán bộ các ngành ngh ề
B ng 2.2 B ng t ng h p s ảảổợố lượng công nhân các ngành ngh ề
Trang 6
L I M ỜỞ ĐẦU
Nhân l c là y u t then ch t, quyự ế ố ố ết định đố ớ ựi v i s phát tri n c a m i tể ủ ỗ ổ chức doanh nghiệp nói chung, đặc bi t ngành thu gom và x lí rác th i công nghi p ệ ử ả ệnói riêng Trong điều ki n h i nh p kinh tệ ộ ậ ế quố ế hiện nay, đểc t có th t n t i, ể ồ ạphát tri n b n vể ề ững r t nhi u các doanh nghiấ ề ệp đã và đang đầu tư cho công tác đào tạo, phát tri n ngu n nhân l c v i mong mu n xây dể ồ ự ớ ố ựng được đội ngũ nhân sự có đủ trình độ, kiến thức, khả năng để có thể giúp doanh nghi p phát triệ ển Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh là công ty hoệ ạt động trong lĩnh vực môi trường, v i kinh nghiớ ệm lâu năm và giàu kinh nghiệm công ty cần có một đội ngũ lao động có năng lực cao, hoạt động chuyên nghiệp để phục v ụkhách hàng m t cách t t nh t ộ ố ấ Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh ệhiểu r ng s phát tri n và thành công c a công ty không th tách r i l i ích cằ ự ể ủ ể ờ ợ ủa khách hàng và cùng hướng t i m c tiêu vì mớ ụ ột môi trường Xanh – S ch ạ – Đẹp, vì v y chúng tôi không ng ng n lậ ừ ỗ ực để đầu tư và cả ếi ti n trang thi t bế ị, cơ sởvật chất, quy trình làm vi c nh m mang l i cho khách hàng chệ ằ ạ ất lượng d ch v ị ụtốt nh t, giá thành h p lý nhấ ợ ất Do v y mà vậ ấn đề tuy n d ng ngu n nhân l c ể ụ ồ ựlà m t trong nh ng n i dung Công ty quan tâm hàng u Chính vì th , em ộ ữ ộ đầ ếchọn đề tài “tìm hiểu v quy trình tuy n d ng ngu n nhân l c c a Công ty ề ể ụ ồ ự ủTNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh” làm đề tài Báo cáo thực hành 1 chuyên ngành Qu n tr nhân lả ị ực.
Trang 7Phần 1: Gi i thi u t ng quan v công ty ớệổềTNHH Môi Trường Công
Nghi p Xanhệ
1.1. Giới thi u chung v công ty và quá trình hình thành phát tri n cệềểủa
công ty
1.1.1. Giới thi u v công ty ệề
Tên công ty: Công Ty TNHH Môi trường Công Nghi p Xanh ệ
Địa chỉ trụ sở: T Xuân Mai 1, Phường Phúc Th ng, Thành Ph Phúc Yên, ổ ắ ốTỉnh Vĩnh Phúc
Mã s thu : 0102169887 ố ế
Nơi đăng ký quản lý: Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Vĩnh PhúcĐiện thoại: 02112219010
S Fax: 002113875874 ốEmail: cnmtcnx@gmail.com
Website: https://moitruongcongnghiepxanh.vn
Cơ sở 1: Trung tâm tái ch ế phế thải và x lý ch t th i ử ấ ảĐịa chỉ: Thanh Cao- Ngọc Thanh- Phúc Yên- Vĩnh Phúc Cơ sở 2: Xưởng s n xuả ất cơ khí và kho tàng
Địa chỉ: Xuân M i- Phúc Thớ ắng- Phúc Yên- Vĩnh Phúc Văn phòng đại di n t i Hà N i ệ ạ ộ
Địa chỉ: Số 2, Ph ố Nghĩa Đô, Đường Hoàng Qu c Vi t, C u Gi y, Hà N i ố ệ ầ ấ ộ1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty ểủ
1998: Thành lập Công ty TNHH D ch v môi ị ụ trường v n tậ ải
2007: Đổi tên Công ty thành Công ty TNHH Môi trường Công nghiệp Xanh 2011: Xây d ng Trung tâm tái chự ế phế thải và x lý ch t th i ử ấ ả
Hiện nay, Công ty đã xây dựng được cơ sở vật ch t với hàng trăm nghìn mét ấvuông m t b ng và hàng chặ ằ ục nghìn mét vuông nhà xưởng cùng v i 300 cán ớbộ công nhân viên và trang thi t b ế ị phương tiện v n chuy n sậ ể ẵn sàng đáp ứng các yêu c u c a khách hàng v v sinh công nghi p, thu gom v n chuyầ ủ ề ệ ệ ậ ển tái chế phế thải và x lý ch t th ử ấ ải.
Trải qua 20 năm hình thành và phát triển Công ty đã tạo được uy tín trên thị trường và được các thương hiệu lớn như Honda, Toyota, Piaggio, Compal, Nike, … chọn làm đối tác tin cậy và giữ mối quan hệ hợp tác bền vững trong nhiều năm qua
1.2 Tìm hi u v ểề cơ cấu tổ chức của công ty
Trang 8Sơ đồ 1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức c a Công ty ủ
Chức năng nhiệm v c a các cá nhân và các phòng ban c a Công ty TNHH ụ ủủMôi Trường Công Nghi p Xanh: ệ
- Chủ tịch HĐTV: Xây d ng kự ế hoạch hoạt động h ng quý và hằ ằng nămc a Hủ ội đồng thành viên; Chuẩn b chương trình, nội dung, tài liệu cuộc ịhọp Hội đồng thành viênhoặ ấc l y ý ki n các ế thành viên Hội đồng thành viên
- Ban giám đốc: trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh thường ngày của công ty, ch u trách nhi m v ị ệ ề việc th c hi n các quyự ệ ền và nghĩa vụ c a mình ủtrước Hội đồng thành viên.
- Phó giám đốc phòng phụ trách sản xuất là người điều hành chung về công tác quản lí s n xu t c a công ty, nh n và l p kả ấ ủ ậ ậ ế hoạch s n xu t, tả ấ ổ chức điều hành và th c hi n s n xuự ệ ả ất, đảm bảo năng suất, chất lượng, đúng tiến độvà ti t ki m chi phí, vế ệ ật tư theo yêu cầu.
- Phó giám đốc phụ trách hành chính nhân sự là người điều hành chung về công tác qu n lí nhân sả ự, đào tạo & phát tri n nhân s ; phân công công vi c, ể ự ệkiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá các bộ phận trong nhà máy
CHỦ TỊCH HĐTV
BAN GIÁM ĐỐC
P.GĐ PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT
P.GĐ PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT
TRUNG TÂM TÁI CHẾ PHẾ THẢI VÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI
ĐỘI KĨ THUẬTĐỘI LÁI XE
ĐỘI DỊCH VỤ ĐIỀU
VẬNĐỘI BẢO
VỆPHÒNG KẾ
TOÁNPHÒNG
MÔI TRƯỜNGPHÒNG HC-
NSPHÒNG
KINH DOANHP.GĐ PHỤ
TRÁCH NS
Trang 9HC Các phòng ban còn l i th c hi n công viạ ự ệ ệc được giao hoàn thành theo đúng tiến độ
1.3 Lĩnh vực kinh doanh và quy trình s n xu t kinh doanh c a t ảấủổ chức
1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh
Dịch v thu gom, v n chuy n và xụ ậ ể ử lý ch t th i ấ ảXử lý và tái s d ng các ch t th i công nghi p ử ụ ấ ả ệThu mua ph ế liệu công nghiệp
Cho thuê kho bãi 1.3.2 Quy trình s n xu t ảấ
Sơ đồ 1.3: Quy trình x lý rác th i tửả ại Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp
Tất cả các bước trong quy trình x lí rác thử ải đều được khép kín và s n phả ẩm sau khi x lí s ử ẽ được đưa về lò đốt để vận hành cho quy trình Công ty còn tạo ra m t s s n phộ ố ả ẩm để cung c p cho th ấ ị trường như: gạch Block, x p h t, phoi ố ạsắt,…
Trang 10Phần 2: Tìm hi u v quy trình tuyểềển d ng c a Công ty TNHH Môi ụủTrường Công Nghi p Xanh ệ
2.1 Đặc điểm ngu n nhân l c theo ngành ngh ồựề
B ng 2.1 B ng t ng h p s ảảổợố lượng cán bộ các ngành ngh ề
STT Tên các ngànhngh ề
S ốlượng
Thâm niên công tác Ghi chú >20
B ng 2.2 B ng t ng h p s ảảổợố lượng công nhân các ngành ngh ề
STT Tên các ngành ngh ề S ố lượng Ghi chú
Trang 112.2. Thực tr ng quá trình tuy n d ng c a Công ty ạểụủTNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh ệ
2.2.1 Th c tr ng các hoựạạt động qu n tr ngu n nhân l c c a Công ty ảịồựủ
TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh
• Phân tích công vi c: Công ty TNHH Môi Tr ng Công Nghi p Xanh ệ ườ ệ đã đưa ra sơ đồ phân tích công việc để tri n khai các nhi m vể ệ ụ, điều ki n làm vi c, ệ ệtiêu chu n th c hi n công vi c cẩ ự ệ ệ ụ thể để có th d dàng xây d ng, tri n khai ể ễ ự ểcác hoạt động qu n tr ngu n nhân l c khác ả ị ồ ự
• Tuy n d ng nhân l c và h i nhể ụ ự ộ ập vào môi trường làm việc: Công ty đã lên chiến lược, v ch kạ ế hoạch tuy n mể ộ, sơ tuyển các hồ sơ xin việc c a lao ủđộng để tìm ra lao động phù hợp với văn hóa công ty, nhằm giúp người lao động dễ dàng h i nh p vộ ậ ới môi trường làm việc hơn
• Thi t k công vi c và biên ch : Tế ế ệ ế ổng Giám đốc cùng Phòng Hành chính - Nhân s cự ủa Công ty đã thiết kế những b n n i dung công vi c, phân công ả ộ ệlao động trong từng bộ phận phù hợp với trình độ tay nghề của từng người Nhằm d dàng theo dõi quá trình làm viễ ệc, đánh giá kết quả thực hi n công ệviệc c a từng lao động ủ
• Đánh giá thực hiện công việc: Công ty đã xây dựng bản kế hoạch đánh giá công vi c c ệ ụ thể c a tủ ừng phòng ban để d dàng theo dõi quá trình làm vi c, ễ ệcũng như đánh giá được hiệu quả công việc mà người lao động thực hiện Từ đó, có thể dễ dàng điều ch nh nhân viên sao cho phù hỉ ợp với trình độ năng lực • Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: C g ty sôn ẽ tổ chức các chương trình đào tạo tay ngh ề thường niên cho người lao động, đổi m i công ngh giúp ớ ệngười lao động tiếp cận được kiến thức mới, tạo sự sáng tọa trong môi trường làm việc cho người lao động
• Tạo và gia tăng động lực làm vi c: Công ty s ệ ẽ tăng thưởng Tết, đãi ngộ, phúc l i xã h và các quy n lợ ội ề ợi ưu đãi cho nhân viên, người lao động có thành tích, đóng góp lớn cho Công ty, tạo sự hứng khởi trong công việc cho người lao động hằng năm
• Hoạch định tài nguyên nhân s : xây d ng b n k ự ự ả ế hoạch nhân s ự để đảm bảo số lượng và chất lượng nhân lực đáp ứng m i nhu c u hoọ ầ ạt động và công việc c a Công ty trong hi n tủ ệ ại và tương lai
• Xây d ng và phát tri n quan hự ể ệ lao động: Phòng Hành chính - Nhân s ựcủa Công ty luôn s n sàng gi i quy t các mâu thuẵ ả ế ẫn, thắc m c v vắ ề ấn đề phúc lợi, quy n l i cề ợ ủa người lao động, xây d ng t t nh t m i quan h ự ố ấ ố ệ lao động • Hệ thống chính sách và thông tin nhân s : Cự ông ty Môi Trường Công Nghi p Xanh có các n i quy, quy chệ ộ ế quản lý lao động nh m n m v ng s ằ ắ ữ ốlượng và chất lượng nguồn nhân lực Đưa ra các chính sách đề ạ b t, khen thưởng, k ỷ luật, động viên, thu hút, duy trì và phát tri n ngu n nhân lể ồ ực.2.2.2 Quy trình tuy n d ng c a Công Ty TNHH Môi ểụủTrường Công Nghi p Xanh ệ
Trang 12Để công tác tuy n dể ụng đạt hi u qu cao, các doanh nghi p ph i xây d ng ệ ả ệ ả ựcho mình m t quy trình tuy n dùng nhân l c khoa h c và phù h p v i thộ ể ự ọ ợ ớ ực tiễn Công ty cũng luôn mong muốn sẽ có nguồn nhân lực có trình độ cao, tuy n chể ọn được nh ng nhân viên t t nh t phù h p v i yêu cữ ố ấ ợ ớ ầu c a công ủviệc Trong thời gian qua, công ty cũng tự xây dựng cho mình m t quy trình ộtuy n d ng riêng Quy trình tuy n dể ụ ể ụng mà Công ty đang áp dụng gồm các bước như sau:
Sơ đồ 2: Sơ đồ 2 v quy trình tuy n d ng cềểụủa Công ty TNHH Môi Trường
Công Nghi p Xanh ệ
Bước 1: Nhu cầu tuy n dểụng:
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình công việc và nguồn lực thực t ế các phòng ban, phân xưởng, trưởng phòng – Ban- Xưởng l p phiậ ếu “Đề ngh cung ng nhân lị ứ ực”
Bước 2: Tổng h p nhu c u tuy n dợầểụng (đề nghị cung ng nhân lứực)
Căn cứ đề nghị cung ứng nhân lực, phòng hành chính xem xt, thẩm tra, phê duyệt và trình Giám đốc phê duyệt tùy từng trường h p ợ
Phỏng vấnĐánh giá
Đề nghị tiếp
nhận Ký HĐ Lao động Lưu HS
Trang 13Tùy theo v trí công viị ệc, Phòng hành chính xác định ngu n cung ồ ứng để thu thập hồ sơ ứng viên qua các thông báo tuyển dụng (qua trung tâm GTVL, báo chí, n i b ộ ộ Công ty) dưới hình thức gửi văn bản yêu cầu tuyển dụng, hoặc văn bản yêu cầu đăng tuyển
Bước 4: Các bước tuy n d ng: ểụ
- Xem x t thông qua các h ồ sơ dự tuyển - Sơ vấn => xem x t h ồ sơ => ẹ h n ph ng v n ỏ ấ- T ổ chức ph ng b n ỏ ấ
- D a vào kự ết qu thử việc (sau 1 tuần), đồng ý ho c không, chuy n k t qu c ả ặ ể ế ả óchữ ký xác nh n của quản trị ậ viên và Giám đốc bộ phận về Phòng hành chính, phòng hành chính t ng h p lổ ợ ại để đề nghị lương vào cuối tháng
Bước 5: Nhận h sơ ồ
Yêu c u n i dung h ầ ộ ồ sơ tuyển dụng:- Đơn xin việc
- Sơ yếu lý lịch- Bản sao các văn bằng - Phi u khám s c kh e ế ứ ỏ
Tất c các gi y t trên photo chả ấ ờ ứng th c ự
Sau khi nh n h ậ ồ sơ, phòng hành chính nhân sự s xem xẽ t so sánh và đối chiếu với nội dung thông báo để loại nh ng hữ ồ sơ không phù hợp (v ngành nghề ề, chuyên môn, ngo i hình, s c khạ ứ ỏe…)
Những h ồ sơ phù hợp v i yêu cớ ầu tuy n d ng s ể ụ ẽ được t ng h p lổ ợ ại, h n phẹ ỏng vấn, ứng viên điền vào “Phiếu thông tin ứng viên”
Sau khi phòng hành chính nhân sự phỏng v n xong, ký dấ uyệt vào biên bản phỏng v n, chuy n qua b ấ ể ộ phận có nhu c u tuy n d ng xem x t ph ng v n lầ ể ụ ỏ ấ ần 2, b ộ phận c nhu c u tuy n d ng ký ó ầ ể ụ duyệt, trình Giám đốc
Căn cứ vào kết quả phỏng vấn, viết giấy giới thiệu thử việc phản hồi kết quả thử việc, nhận ho c không nh n cặ ậ ủa trưởng bộ phận cùng v i b n mô t công ớ ả ảviệc Phòng hành chính trình Giám đốc Nếu Giám đốc duy t thì nh n th ệ ậ ử việc
Bước 6: Quá trình th ử việc
Trong quá trình t p s , phòng hành chính nhân s sậ ự ự ẽ căn cứ vào chức năng, nhi m v c a tệ ụ ủ ừng đơn vị để có kế hoạch cho các đơn vị tiến hành đào tạo, ph ổbiến đối với nh ng nhân viên m i v n i dung sau: ữ ớ ề ộ
- N i quy công tyộ
Trang 14- Thỏa ước lao động tập thể
- Quy định, thông báo và các th ể thức qu n lý ả- An toàn v ệ sinh lao động và PCCC
- Quy trình công ngh ệ- Các n i dung khác (n u c ) ộ ế ó
Hết th i h n t p sờ ạ ậ ự sau 1 tháng đố ới công nhân, 02 tháng đố ới v i v i nhân viên văn phòng- kỹ sư, các đơn vị ửi “phiếu đề g nghị tiếp nhận” về phòng hành chính nhân s Phòng HCNS ban hành quyự ết định ti p nh n chính th c do Giám ế ậ ứđốc ký
Khi nhân được “Phiếu đề nghị tiếp nhận” phòng HCNS thực hiện các thủ tục tiếp theo sau như: Ký kết hợp đồng lao động- trích n p BHXH, trang b b ng ộ ị ảtên
Sau khi ứng viên được nh n vào làm vi c chính th c, c n cung c p 1 b h ậ ệ ứ ầ ấ ộ ồ sơ
Bước 7: Lưu hồ sơ
Tất c hả ồ sơ của nhân viên m i, phòng hành chính nhân s s lớ ự ẽ ập file và lưu giữ vào file hồ sơ nhân sự của nhân viên này, ngoài ra, thông tin về nhân sự phải được lưu trên file vi tính Thời gian lưu hồ sơ nhân sự sau 1 năm khi ứng viên ngh ỉ việc và sau 6 tháng đối với ứng viên không đạt yêu cầu
2.2.3 Quan điểm c a Công ty TNHH Mủôi Trường Công Nghi p Xanh v ệề
tuy n d ng ngu n nhân lểụồực
M c dù s ặ ố lượng ng viên r t quan trọng nhưng Môi Trường Công Nghiệp ứ ấXanh luôn đặ ố lượng đi cùng chất lượng Tuy n dt s ể ụng đủ ố lượng nhưng s cũng phải đảm b o chả ất lượng ứng viên Không những đáp ứng được yêu cầu công vi c hi n t i mà còn không ng ng hệ ệ ạ ừ ọc h i, phát triỏ ển năng lực của bản thân để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của Công ty trong tương lai Tuy n dể ụng trên cơ sở coi NLĐ là nguồn tài sản quý giá, là ngu n l c mồ ự ạnh m ẽ nhất thúc đẩy Công ty phát tri n Vi c l a chể ệ ự ọn nhân l c quyết định đến ựsự thành công hay th t b i c a Công ty ấ ạ ủ
Tuy n d ng nhân l c ph i g n vể ụ ự ả ắ ới tăng năng suất lao động để công việc ngày càng đạt hiệu quả cao hơn
Tuy n d ng nhân l c ph i xu t phát t ể ụ ự ả ấ ừ điều kiện đặc thù c a Công ty nhủ ằm phát huy những tiềm năng và thế mạnh của mình, tuyển dụng nhân l c phự ải tận dụng được hết các cơ hội và vượt qua m i thách thọ ức; đồng thời đảm bảo tiết ki m m i chi phí cho Công ty ệ ọ
2.2.4. Phương hướng của Công ty v tuy n dềểụng ngu n nhân lồực
• Dù n n kinh t g p rề ế ặ ất nhi u biề ến động nhưng nhờ sự định hướng phù hợp nên không th không khể ẳng định s ự đúng đắn trong đường lối lãnh