báo cáo môn học thực hành 1 hoạt động quản trị nhân lực của công ty tnhh môi trường công nghiệp xanh

Thực tr ng quá trình tuy n d ng cạểụủa Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ .... Quy trình tuy n dểụng của Công Ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ .... Công ty TNHH Môi Trường Côn

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN

KHOA QU N TR NHÂN L C Ả Ị Ự

ĐỀ TÀI: HO ẠT ĐỘ NG QU Ả N TR NHÂN L C Ị Ự

NGHI P XANH Ệ

Sinh viên th c hiự ện: Nguy n Th ễ ị Huyền

Mã sinh viên: 214D4041414

Giảng viên hướng d ẫn: TS Phùng Th Hùng ế

Hà Nội, tháng 7 năm 2023

M C L C Ụ Ụ

L I CỜ ẢM ƠN iii

DANH M C VI T T TỤ Ế Ắ iv

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BI U Ể iv

L I M Ờ Ở ĐẦ 1 U Phần 1: Giới thi u tệ ổng quan về công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ 2

1.1 Giới thi u chung v công ty và quá trình hình thành phát triệ ề ển của công ty 2

1.1.1. Giới thi u v công tyệ ề 2

1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công tyể ủ 2

1.2 Tìm hi u v ể ề cơ cấu tổ chức của công ty 2

1.3 Lĩnh vực kinh doanh và quy trình s n xu t kinh doanh c a t ả ấ ủ ổ chứ 4 c 1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh 4

1.3.2 Quy trình s n xu tả ấ 4

Phần 2: Tìm hi u v quy trình tuy ể ề ển d ng c a Công ty TNHH Môi ụ ủ Trường Công Nghi p Xanh ệ 5

2.1 Đặc điểm ngu n nhân l c theo ngành nghồ ự ề 5

2.2 Thực tr ng quá trình tuy n d ng cạ ể ụ ủa Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh ệ 6

2.2.1 Th c tr ng các hoự ạ ạt động qu n trả ị nguồn nhân l c c a Công ty ự ủ TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh ệ 6

2.2.2 Quy trình tuy n dể ụng của Công Ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ 6

2.2.3. Quan điểm c a Công ty TNHH Mủ ôi Trường Công Nghiệp Xanh về tuy n d ng ngu n nhân l c ể ụ ồ ự 9

2.2.4. Phương hướng của Công ty v tuy n d ề ể ụng ngu n nhân l ồ ực 9

2.2.5. Đánh giá mộ ố hoạt đột s ng qu n tr nhân l c tả ị ự ại Công ty 10

2.2.6 Đề xuất m t sộ ố ả gi i pháp nâng cao hi u qu ệ ả hoạt động qu n tr ả ị nhân l cự 11

2.2.6.1 Các giải pháp để nâng cao hiệu qu ả hoạ đột ng tuy n dể ụng 11

2.2.6 Các gi2 ải pháp để nâng cao hi u qu ệ ả hoạt động tạo độ ng lực 11

Phần 3: Kết luận, Bài h c kinh nghi ọ ệm và phương hướng của b n thân ả

sau khi th c t ự ế 11

3.1 K t lu nế ậ 11

3.2 Bài h c kinh nghi mọ ệ 12

3.3 Phương hướng họ ậ c t p trong thời gian t i 12 ớ

L I CỜ ẢM ƠN

Lời đầu tiên, em xin g i l i cử ờ ảm ơn sâu sắc, lòng biết ơn chân thành

đế ận t p thể cán b , gi ng viên khoa Qu n tr nhân lộ ả ả ị ực trường Đại học Công đoàn đã có những giúp đỡ, đóng góp chân tình trong suốt thời gian thực hiện báo cáo th c hành 1 ự

Đặc bi t, em xin bày t l i cệ ỏ ờ ảm ơn chân thành nhấ ới TS Phùng t t

Thế Hùng đã tận tình hướng dẫn, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong su t quá trình th c hi n và hoàn thi n báo cáo ố ự ệ ệ

Trong quá trình nghiên cứu đề tài còn g p khá nhiặ ều khó khăn, bên cạnh đó là do trình độ nghiên cứu còn hạn chế và một số những nguyên nhân khác nên không tránh kh i nh ng sai sót Vì v y, em r t mong ỏ ữ ậ ấ nhận được những

ý kiến đóng góp của các thầy, cô để báo cáo được hoàn thiện hơn

Những ý kiến đóng góp của mọi người sẽ giúp em nhận ra hạn chế Qua đó, có thể khắc phục nh ng sai sót và khuyữ ết điểm của mình và đồng thời cũng có thêm những tư liệu mới trên con đường học tập sau này

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, tháng 7 năm 2023 SINH VIÊN TH C HIỰ ỆN

Nguy n Th ễ ị Huyền

DANH M C VI T T T Ụ Ế Ắ

HĐTV: Hội đồng thành viên

HC-NS: Hành chính-nhân s ự

HĐ: Hợp đồng

HS: H ồ sơ

GTVL: Gi i thi u vi c làm ớ ệ ệ

PCCC: Phòng cháy ch a cháy ữ

BHXH: B o hi m xã h i ả ể ộ

NNL: Ngu n nhân l c ồ ự

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BI U Ể

Sơ đồ 1.2: Sơ đồ bộ máy t ổ chức của Công ty

Sơ đồ 1.3: Quy trình x lý rác th i t ử ả ại Công ty TNHH Môi Trường Công

Nghi p Xanh ệ

Sơ đồ 2: Sơ đồ 2 v quy trình tuyề ển d ng c ụ ủa Công ty TNHH Môi Trường

Công Nghi p Xanh ệ

B ng 2.1 B ng t ng h p s ả ả ổ ợ ố lượng cán bộ các ngành ngh ề

B ng 2.2 B ng t ng h p s ả ả ổ ợ ố lượng công nhân các ngành ngh ề

L I M Ờ Ở ĐẦU Nhân l c là y u t then ch t, quyự ế ố ố ết định đố ớ ựi v i s phát tri n c a m i tể ủ ỗ ổ chức doanh nghiệp nói chung, đặc bi t ngành thu gom và x lí rác th i công nghi p ệ ử ả ệ nói riêng Trong điều ki n h i nh p kinh tệ ộ ậ ế quố ế hiện nay, đểc t có th t n t i, ể ồ ạ phát tri n b n vể ề ững r t nhi u các doanh nghiấ ề ệp đã và đang đầu tư cho công tác đào tạo, phát tri n ngu n nhân l c v i mong mu n xây dể ồ ự ớ ố ựng được đội ngũ nhân

sự có đủ trình độ, kiến thức, khả năng để có thể giúp doanh nghi p phát triệ ển Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh là công ty hoệ ạt động trong lĩnh vực môi trường, v i kinh nghiớ ệm lâu năm và giàu kinh nghiệm công ty cần

có một đội ngũ lao động có năng lực cao, hoạt động chuyên nghiệp để phục v ụ khách hàng m t cách t t nh t ộ ố ấ Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh ệ hiểu r ng s phát tri n và thành công c a công ty không th tách r i l i ích cằ ự ể ủ ể ờ ợ ủa khách hàng và cùng hướng t i m c tiêu vì mớ ụ ột môi trường Xanh – S ch ạ – Đẹp,

vì v y chúng tôi không ng ng n lậ ừ ỗ ực để đầu tư và cả ếi ti n trang thi t bế ị, cơ sở vật chất, quy trình làm vi c nh m mang l i cho khách hàng chệ ằ ạ ất lượng d ch v ị ụ

tốt nh t, giá thành h p lý nhấ ợ ất Do v y mà vậ ấn đề tuy n d ng ngu n nhân l c ể ụ ồ ự

là m t trong nh ng n i dung Công ty quan tâm hàng u Chính vì th , em ộ ữ ộ đầ ế chọn đề tài “tìm hiểu v quy trình tuy n d ng ngu n nhân l c c a Công ty ề ể ụ ồ ự ủ TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh” làm đề tài Báo cáo thực hành 1 chuyên ngành Qu n tr nhân lả ị ực

Phần 1: Gi i thi u t ng quan v công ty ớ ệ ổ ề TNHH Môi Trường Công

Nghi p Xanhệ

1.1. Giới thi u chung v công ty và quá trình hình thành phát tri n cệ ề ể ủa

công ty

1.1.1. Giới thi u v công ty ệ ề

Tên công ty: Công Ty TNHH Môi trường Công Nghi p Xanh ệ

Địa chỉ trụ sở: T Xuân Mai 1, Phường Phúc Th ng, Thành Ph Phúc Yên, ổ ắ ố Tỉnh Vĩnh Phúc

Mã s thu : 0102169887 ố ế

Nơi đăng ký quản lý: Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc

Điện thoại: 02112219010

S Fax: 002113875874 ố

Email: cnmtcnx@gmail.com

Website: https://moitruongcongnghiepxanh.vn

Cơ sở 1: Trung tâm tái ch ế phế thải và x lý ch t th i ử ấ ả

Địa chỉ: Thanh Cao- Ngọc Thanh- Phúc Yên- Vĩnh Phúc

Cơ sở 2: Xưởng s n xuả ất cơ khí và kho tàng

Địa chỉ: Xuân M i- Phúc Thớ ắng- Phúc Yên- Vĩnh Phúc

Văn phòng đại di n t i Hà N i ệ ạ ộ

Địa chỉ: Số 2, Ph ố Nghĩa Đô, Đường Hoàng Qu c Vi t, C u Gi y, Hà N i ố ệ ầ ấ ộ 1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty ể ủ

1998: Thành lập Công ty TNHH D ch v môi ị ụ trường v n tậ ải

2007: Đổi tên Công ty thành Công ty TNHH Môi trường Công nghiệp Xanh 2011: Xây d ng Trung tâm tái chự ế phế thải và x lý ch t th i ử ấ ả

Hiện nay, Công ty đã xây dựng được cơ sở vật ch t với hàng trăm nghìn mét ấ vuông m t b ng và hàng chặ ằ ục nghìn mét vuông nhà xưởng cùng v i 300 cán ớ

bộ công nhân viên và trang thi t b ế ị phương tiện v n chuy n sậ ể ẵn sàng đáp ứng các yêu c u c a khách hàng v v sinh công nghi p, thu gom v n chuyầ ủ ề ệ ệ ậ ển tái chế phế thải và x lý ch t th ử ấ ải

Trải qua 20 năm hình thành và phát triển Công ty đã tạo được uy tín trên thị trường và được các thương hiệu lớn như Honda, Toyota, Piaggio, Compal, Nike, … chọn làm đối tác tin cậy và giữ mối quan hệ hợp tác bền vững trong nhiều năm qua

1.2 Tìm hi u v ể ề cơ cấu tổ chức của công ty

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức c a Công ty ủ

Chức năng nhiệm v c a các cá nhân và các phòng ban c a Công ty TNHH ụ ủ ủ Môi Trường Công Nghi p Xanh: ệ

- Chủ tịch HĐTV: Xây d ng kự ế hoạch hoạt động h ng quý và hằ ằng nămc a Hủ ội đồng thành viên; Chuẩn b chương trình, nội dung, tài liệu cuộc ị họp Hội đồng thành viênhoặ ấc l y ý ki n các ế thành viên Hội đồng thành viên

- Ban giám đốc: trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh thường ngày của công ty, ch u trách nhi m v ị ệ ề việc th c hi n các quyự ệ ền và nghĩa vụ c a mình ủ trước Hội đồng thành viên

- Phó giám đốc phòng phụ trách sản xuất là người điều hành chung về công tác quản lí s n xu t c a công ty, nh n và l p kả ấ ủ ậ ậ ế hoạch s n xu t, tả ấ ổ chức điều hành và th c hi n s n xuự ệ ả ất, đảm bảo năng suất, chất lượng, đúng tiến độ

và ti t ki m chi phí, vế ệ ật tư theo yêu cầu

- Phó giám đốc phụ trách hành chính nhân sự là người điều hành chung

về công tác qu n lí nhân sả ự, đào tạo & phát tri n nhân s ; phân công công vi c, ể ự ệ kiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá các bộ phận trong nhà máy

CHỦ TỊCH

HĐTV

BAN GIÁM

ĐỐC

P.GĐ PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT P.GĐ PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT

TRUNG TÂM TÁI CHẾ PHẾ THẢI VÀ

XỬ LÝ CHẤT THẢI

ĐỘI KĨ THUẬT ĐỘI LÁI XE ĐỘI DỊCH

VỤ ĐIỀU VẬN ĐỘI BẢO VỆ PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG MÔI TRƯỜNG PHÒNG HC-NS PHÒNG KINH DOANH

P.GĐ PHỤ TRÁCH HC-NS

- Các phòng ban còn l i th c hi n công viạ ự ệ ệc được giao hoàn thành theo đúng tiến độ

1.3 Lĩnh vực kinh doanh và quy trình s n xu t kinh doanh c a t ả ấ ủ ổ chức

1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh

Dịch v thu gom, v n chuy n và xụ ậ ể ử lý ch t th i ấ ả

Xử lý và tái s d ng các ch t th i công nghi p ử ụ ấ ả ệ

Thu mua ph ế liệu công nghiệp

Cho thuê kho bãi

1.3.2 Quy trình s n xu t ả ấ

Sơ đồ 1.3: Quy trình x lý rác th i t ử ả ại Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp

Tất cả các bước trong quy trình x lí rác thử ải đều được khép kín và s n phả ẩm sau khi x lí s ử ẽ được đưa về lò đốt để vận hành cho quy trình Công ty còn tạo

ra m t s s n phộ ố ả ẩm để cung c p cho th ấ ị trường như: gạch Block, x p h t, phoi ố ạ sắt,…

Phần 2: Tìm hi u v quy trình tuy ể ề ển d ng c a Công ty TNHH Môi ụ ủ

Trường Công Nghi p Xanh ệ

2.1 Đặc điểm ngu n nhân l c theo ngành ngh ồ ự ề

B ng 2.1 B ng t ng h p s ả ả ổ ợ ố lượng cán bộ các ngành ngh ề

STT Tên các ngành

ngh ề

S ố lượng

Thâm niên công tác Ghi

chú

>20

năm

>10

năm

<10

năm

(Ngu n: Phòng hành chính- nhân s ) ồ ự

B ng sả ố liệu cho ta th y, cán bấ ộ các ngành nghề đều có trình độ ọ h c v n cao ấ

và thâm niên làm việc lâu năm Số lượng cán b có thâm niên công tác trên 20 ộ năm chiếm 10,67%; cán bộ có thâm niên công tác dưới 10 năm là 61,33%; số lượng cán bộ có trình độ k sư là 58,67%, trình độ cử nhân là 41,33% Điều ỹ này cho th y cán b ấ ộ chủ chốt của công ty đều là ngu n nhân l c chồ ự ất lượng cao

và giàu kinh nghiệm

B ng 2.2 B ng t ng h p s ả ả ổ ợ ố lượng công nhân các ngành ngh ề

STT Tên các ngành ngh ề S ố lượng Ghi chú

3 Thợ vận hành nhà máy 13

6 Lao động phổ thông khác 139

(Ngu n: Phòng hành chính- nhân s ) ồ ự

2.2. Thực tr ng quá trình tuy n d ng c a Công ty ạ ể ụ ủ TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh ệ

2.2.1 Th c tr ng các hoự ạ ạt động qu n tr ngu n nhân l c c a Công ty ả ị ồ ự ủ

TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh

• Phân tích công vi c: Công ty TNHH Môi Tr ng Công Nghi p Xanh ệ ườ ệ đã đưa ra sơ đồ phân tích công việc để tri n khai các nhi m vể ệ ụ, điều ki n làm vi c, ệ ệ tiêu chu n th c hi n công vi c cẩ ự ệ ệ ụ thể để có th d dàng xây d ng, tri n khai ể ễ ự ể các hoạt động qu n tr ngu n nhân l c khác ả ị ồ ự

• Tuy n d ng nhân l c và h i nhể ụ ự ộ ập vào môi trường làm việc: Công ty đã lên chiến lược, v ch kạ ế hoạch tuy n mể ộ, sơ tuyển các hồ sơ xin việc c a lao ủ động để tìm ra lao động phù hợp với văn hóa công ty, nhằm giúp người lao động dễ dàng h i nh p vộ ậ ới môi trường làm việc hơn

• Thi t k công vi c và biên ch : Tế ế ệ ế ổng Giám đốc cùng Phòng Hành chính

- Nhân s cự ủa Công ty đã thiết kế những b n n i dung công vi c, phân công ả ộ ệ lao động trong từng bộ phận phù hợp với trình độ tay nghề của từng người Nhằm d dàng theo dõi quá trình làm viễ ệc, đánh giá kết quả thực hi n công ệ việc c a từng lao động ủ

• Đánh giá thực hiện công việc: Công ty đã xây dựng bản kế hoạch đánh giá công vi c c ệ ụ thể c a tủ ừng phòng ban để d dàng theo dõi quá trình làm vi c, ễ ệ cũng như đánh giá được hiệu quả công việc mà người lao động thực hiện Từ

đó, có thể dễ dàng điều ch nh nhân viên sao cho phù hỉ ợp với trình độ năng lực

• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: C g ty sôn ẽ tổ chức các chương trình đào tạo tay ngh ề thường niên cho người lao động, đổi m i công ngh giúp ớ ệ người lao động tiếp cận được kiến thức mới, tạo sự sáng tọa trong môi trường làm việc cho người lao động

• Tạo và gia tăng động lực làm vi c: Công ty s ệ ẽ tăng thưởng Tết, đãi ngộ, phúc l i xã h và các quy n lợ ội ề ợi ưu đãi cho nhân viên, người lao động có thành tích, đóng góp lớn cho Công ty, tạo sự hứng khởi trong công việc cho người lao động hằng năm

• Hoạch định tài nguyên nhân s : xây d ng b n k ự ự ả ế hoạch nhân s ự để đảm bảo số lượng và chất lượng nhân lực đáp ứng m i nhu c u hoọ ầ ạt động và công việc c a Công ty trong hi n tủ ệ ại và tương lai

• Xây d ng và phát tri n quan hự ể ệ lao động: Phòng Hành chính - Nhân s ự của Công ty luôn s n sàng gi i quy t các mâu thuẵ ả ế ẫn, thắc m c v vắ ề ấn đề phúc lợi, quy n l i cề ợ ủa người lao động, xây d ng t t nh t m i quan h ự ố ấ ố ệ lao động

• Hệ thống chính sách và thông tin nhân s : Cự ông ty Môi Trường Công Nghi p Xanh có các n i quy, quy chệ ộ ế quản lý lao động nh m n m v ng s ằ ắ ữ ố lượng và chất lượng nguồn nhân lực Đưa ra các chính sách đề ạ b t, khen thưởng, k ỷ luật, động viên, thu hút, duy trì và phát tri n ngu n nhân lể ồ ực 2.2.2 Quy trình tuy n d ng c a Công Ty TNHH Môi ể ụ ủ Trường Công Nghi p Xanh ệ

Để công tác tuy n dể ụng đạt hi u qu cao, các doanh nghi p ph i xây d ng ệ ả ệ ả ự cho mình m t quy trình tuy n dùng nhân l c khoa h c và phù h p v i thộ ể ự ọ ợ ớ ực tiễn Công ty cũng luôn mong muốn sẽ có nguồn nhân lực có trình độ cao, tuy n chể ọn được nh ng nhân viên t t nh t phù h p v i yêu cữ ố ấ ợ ớ ầu c a công ủ việc Trong thời gian qua, công ty cũng tự xây dựng cho mình m t quy trình ộ tuy n d ng riêng Quy trình tuy n dể ụ ể ụng mà Công ty đang áp dụng gồm các bước như sau:

Sơ đồ 2: Sơ đồ 2 v quy trình tuy n d ng cề ể ụ ủa Công ty TNHH Môi Trường

Công Nghi p Xanh ệ

Bước 1: Nhu cầu tuy n d ể ụng:

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình công việc và nguồn lực thực t ế các phòng ban, phân xưởng, trưởng phòng – Ban- Xưởng l p phiậ ếu “Đề ngh cung ng nhân lị ứ ực”

Bước 2: Tổng h p nhu c u tuy n d ợ ầ ể ụng (đề nghị cung ng nhân l ứ ực)

Căn cứ đề nghị cung ứng nhân lực, phòng hành chính xem xt, thẩm tra, phê duyệt và trình Giám đốc phê duyệt tùy từng trường h p ợ

- Điều ti t n i b ế ộ ộ

- N u vi c xem xế ệ t điều ti t trong nế ội b ộ không đủ hoặc không c thì ti n hành ó ế tuy n d ng t bên ngoài ể ụ ừ

Bước 3: Tìm nguồn cung ng và h ứ ồ sơ:

Nhu cầu

tuyển dụng Tổng hợp nhu cầu Phê duyệt Đăng tuyển

Nhận HS Xem xét

Phỏng vấn Đánh giá

Đề nghị tiếp

nhận Ký HĐ Lao động Lưu HS

Tùy theo v trí công viị ệc, Phòng hành chính xác định ngu n cung ồ ứng để thu thập hồ sơ ứng viên qua các thông báo tuyển dụng (qua trung tâm GTVL, báo chí, n i b ộ ộ Công ty) dưới hình thức gửi văn bản yêu cầu tuyển dụng, hoặc văn bản yêu cầu đăng tuyển

Bước 4: Các bước tuy n d ng: ể ụ

- Xem x t thông qua các h  ồ sơ dự tuyển

- Sơ vấn => xem x t h  ồ sơ => ẹ h n ph ng v n ỏ ấ

- T ổ chức ph ng b n ỏ ấ

- D a vào kự ết qu thử việc (sau 1 tuần), đồng ý ho c không, chuy n k t qu c ả ặ ể ế ả ó chữ ký xác nh n của quản trị ậ viên và Giám đốc bộ phận về Phòng hành chính, phòng hành chính t ng h p lổ ợ ại để đề nghị lương vào cuối tháng

Bước 5: Nhậ n h sơ ồ

Yêu c u n i dung h ầ ộ ồ sơ tuyển dụng:

- Đơn xin việc

- Sơ yếu lý lịch

- Bản sao các văn bằng

- Phi u khám s c kh e ế ứ ỏ

Tất c các gi y t trên photo chả ấ ờ ứng th c ự

Sau khi nh n h ậ ồ sơ, phòng hành chính nhân sự s xem xẽ t so sánh và đối chiếu với nội dung thông báo để loại nh ng hữ ồ sơ không phù hợp (v ngành nghề ề, chuyên môn, ngo i hình, s c khạ ứ ỏe…)

Những h ồ sơ phù hợp v i yêu cớ ầu tuy n d ng s ể ụ ẽ được t ng h p lổ ợ ại, h n phẹ ỏng vấn, ứng viên điền vào “Phiếu thông tin ứng viên”

Sau khi phòng hành chính nhân sự phỏng v n xong, ký dấ uyệt vào biên bản phỏng v n, chuy n qua b ấ ể ộ phận có nhu c u tuy n d ng xem x t ph ng v n lầ ể ụ  ỏ ấ ần

2, b ộ phận c nhu c u tuy n d ng ký ó ầ ể ụ duyệt, trình Giám đốc

Căn cứ vào kết quả phỏng vấn, viết giấy giới thiệu thử việc phản hồi kết quả thử việc, nhận ho c không nh n cặ ậ ủa trưởng bộ phận cùng v i b n mô t công ớ ả ả việc Phòng hành chính trình Giám đốc Nếu Giám đốc duy t thì nh n th ệ ậ ử việc

Bước 6: Quá trình th ử việc

Trong quá trình t p s , phòng hành chính nhân s sậ ự ự ẽ căn cứ vào chức năng, nhi m v c a tệ ụ ủ ừng đơn vị để có kế hoạch cho các đơn vị tiến hành đào tạo, ph ổ biến đối với nh ng nhân viên m i v n i dung sau: ữ ớ ề ộ

- N i quy công tyộ