(Tiểu luận) công ty cổ phần hàng tiêu dùng masan

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN TRỊ HỌC Cơng ty nghiên cứu: Cơng Ty Cổ Phần hàng tiêu dùng Masan NHĨM :18 THÀNH VIÊN NHÓM Thành viên 1/ Nguyễn Thị Diệu Hương - 28206633950 (Nhóm trưởng) 2/ Nguyễn Phạm Ái Cẩm -28204650202 3/ Lê Trương Thành Danh - 28214646664 4/ Ma Thị Hằng - 28208100634 5/ Lê Thị Minh Phúc - 28202735841 Đà Nẵng, tháng .năm 2020 BẢNG ĐÁNH GIÁ ST T HỌ VÀ TÊN Điểm đánh giá Diệu 5/5 Nguyễn Hương Thị Nguyễn Cẩm Phạm Lê Trương Thành 4/5 Danh Ma Thị Hằng 4/5 Lê Thị Minh Phúc 5/5 Ái 5/5 Công việc Nhận xét Nhóm trưởng -Phân cơng cơng việc cho thành viên -Nội dung phần 1, + slide phần 1,4,5 - Nội dung phần 3,5 +slide tương ứng -Đúng hạn nộp giao, hồn thành nhiệm vụ nhóm trưởng phần nhiệm vụ giao nhóm - Hồn thành hạn, sôi xây dựng bài, thảo luận -Nội dung phần 2,4 + slide - Khơng hồn thành phần hạn slide, sôi xây dựng bài, thảo luận -Nội dung phần 2,4 + slide - Khơng hồn thành phần hạn slide, sôi xây dựng bài, thảo luận - Nội dung phần 3,5 +slide - Hoàn thành hạn, tương ứng sôi xây dựng bài, thảo luận -Có thái độ tốt, trung thực = Ít khơng có kinh nghiệm, lực làm việc mức trung bình = Có số kỹ năng, kinh nghiệm, lực làm việc mức trung bình = Có kỹ năng, kinh nghiệm đáp ứng cơng việc mức lực trung bình = Có kỹ năng, kinh nghiệm tốt, đáp ứng công việc mức lực = Có kỹ năng, kinh nghiệm vượt trội, đáp ứng công việc mức lực xuất sắc MỤC LỤC: PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY PHẦN 2:PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN VỪA QUA PHẦN 4: CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHẦN 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 1.1 Tổng quan cơng ty  Tên công ty: Công ty Cổ Phần hàng tiêu dùng Masan (Masan consumer)  Địa chỉ:Tầng 12, Tòa nhà Mplaza Saigon, Số 39 Lê Duẩn - Phường Bến Nghé - Quận - TP Hồ Chí Minh  Tiền thân Công ty CP Công nghệ - Kỹ thuật - Thương mại Việt Tiến, chuyên sản xuất thực phẩm chế biến sản phẩm ngành gia vị  Ngày 10/06/2015, công ty đổi tên thành Công ty CP Hàng tiêu dùng Masan  Công ty sản xuất phân phối nhiều mặt hàng thực phẩm đồ uống, bao gồm:  Hàng gia vị (nước mắm, nước tương, tương ớt)  Hàng thực phẩm tiện lợi (mì ăn liền, bữa ăn sáng tiện lợi)  Các sản phẩm đồ uống (cà phê hòa tan, ngũ cốc hòa tan nước khoáng)  Tới nay, Masan Consumer tạo nên thương hiệu yêu thích tin dùng hàng đầu Việt Nam Chin-su, Omachi, Kokomi, Nam Ngư…  Lãnh đạo:  Chủ tịch HĐQT: Nguyễn Đăng Quang  Tổng giám đốc: Trương Công Thắng  Thành tích:  Số Top 10 Doanh nghệp thực phẩm uy tín năm 2021 - Nhóm ngành: Thực phẩm đóng gói, gia vị, dầu ăn  Top 10 Doanh nghiệp Thực phẩm – Đồ uống thu hút truyền thông  Mã chứng khoán: MCH  Lĩnh vực hoạt động: Thực phẩm  Công ty mẹ: Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan  Niêm yết sở Giao dịch chứng khốn Hà Nội ngày 05/01/2017 1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt tảng 1.2.1 Tầm nhìn - Được công nhận trở thành Công ty Hàng tiêu dùng hàng đầu, thành công Châu Á - Trở thành Công ty hàng tiêu dùng dẫn đầu Việt Nam xét doanh số, lợi nhuận nhận biết thương hiệu, đáp ứng nhu cầu hàng ngày 100 triệu người tiêu dùng Việt Nam - Trở thành điểm thu hút nhân tài hàng đầu, công nhận môi trường làm việc tốt Việt Nam biểu tượng chất lượng niềm tự hào người Việt 1.3.2 Sứ mệnh - Tìm kiếm đột phá nhằm nâng cao lợi ích sản phẩm dịch vụ cho khách hàng Công ty hướng đến phương châm hoạt động “Lợi ích người tiêu dùng mục tiêu phát triển Masan Consumer” - Cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn thực phẩm tốt nhất, chất lượng trân trọng, tình yêu trách nhiệm cao với sống với người xã hội, khát khao giúp cho người tiêu dùng Việt chi trả nhu cầu ngày họ, giúp họ có hội cải thiện sống đầu tư vào tương lai 1.2.3 Giá trị tảng  Bốn giá trị tảng Masan - Con người tài sản, nguồn lực cạnh tranh - Tiên phong khai phá với khát vọng chiến thắng - Hợp tác phát triển, hài hịa lợi ích với đối tác - Tinh thần dân tộc  Bốn phẩm chất người Masan - Tài sáng tạo - Tố chất lãnh đạo - Tinh thần làm chủ công việc - Liêm khiết minh bạch  Sáu nguyên tắc hoạt động Masan - Lợi ích khách hàng, Công ty (cổ đông), nhân viên không tách rời - Làm việc theo nhóm - Tơn trọng cá nhân - Tổ chức học hỏi, đổi - Định hướng theo mục tiêu kết cuối - Lòng tin, cam kết 1.3 Tình hình kinh doanh cơng ty thời gian qua Doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2018-2022 (Nguồn:fireant.vn) Document continues below Discover more from:thị MKT Tiếp Trường Đại Học… 180 documents Go to course Ôn MKT253 - Tiếp thị du lịch ôn tập ,… Tiếp thị 11 Ontap - Môn tiếp thị Tiếp thị 13 100% (7) KẾ HOẠCH BÁN HÀNG SẢN PHẨM… Tiếp thị 100% (9) MKT-253-J -NHÓM10 - Đề tài: Xây dựn… Tiếp thị 100% (11) Nghiên CỨU KHOA HỌC - NGÔN NGỮ… Tiếp thị 31 100% (15) 100% (4) Lập kế hoạch kinh doanh áo quần… Tiếp thị 100% (3) Bảng cấu thị phần sản phẩm PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY Môi trường kinh doanh doanh nghiệp tập hợp điều kiện, yếu tố bên bên ngồi có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Một số yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 2.1.1 Môi trường kinh tế Nền kinh tế Việt Nam có bước ổn định phát triển vững thời gian gần Sự ổn định kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành kinh tế nước, có ngành thực phẩm ăn nhanh phục vụ nhu cầu người dân nhu cầu xã hội Sự tăng trưởng cao kinh tế kéo theo mức gia tăng thu nhập bình quân đầu người, dẫn đến đời sống phận dân cư ngày cải thiện nâng cao Chính lẽ nhu cầu sống ăn uống người dân yêu cầu cao Theo Tổng cục Thống kê, năm 2021, tổng sản phẩm nước (GDP) năm 2021 ước tính tăng 2,58% so với kỳ năm 2020 Trong đó, quý I tăng 4,72%; quý II tăng 6,73%; quý III giảm 6,02%; quý IV tăng 5,22% Tổng cục trưởng Tổng cục Thống kê Nguyễn Thị Hương nhận định, bối cảnh dịch COVID-19 ảnh hượng nghiêm trọng tới lĩnh vực kinh tế, đặc biệt quý III/2021 nhiều địa phương kinh tế trọng điểm phải thực giãn cách xã hội kéo dài, GDP năm 2021 ước tính tăng 2,58% so với kỳ năm 2020 thành công lớn nước ta việc phịng chống dịch bệnh, trì sản xuất kinh doanh Lạm phát kiểm soát, số giá tiêu dùng bình quân năm 2021 tăng 1,84% so với năm trước, mức tăng thấp từ năm 2016 Lạm phát năm 2021 tăng 0,81%  Cơ hội: Nền kinh tế tăng trưởng-> Gia tăng thu nhập cá nhân  Thách thức: Lạm phát tăng nhẹ 2.1.2 Mơi trường văn hóa-xã hội Mặt hàng thực phẩm mặt hàng thiết yếu đời sống hàng ngày người Với 90 triệu dân Việt Nam thị trường tiềm Hiện sản phẩm Chin-su chiếm khoảng 75% thị trường toàn quốc Mạng lưới phân phối Chin-su mạnh, điểm bán hàng phủ 64/64 tỉnh thành Việt Nam nước phát triển, nhu cầu tiêu dùng thiết yếu cho sống chiếm tỷ lệ cao chiếm tỷ trọng cao đời sống người dân cải thiện Theo số đánh giá nhà đầu tư ngành thực phẩm, nay, Việt Nam tiêu thụ khối lượng lớn sản phẩm thức ăn nhanh Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh thị trường Việt Nam liệt có 40 nhãn hiệu xâm nhập vào, chủ yếu Nhật Bản Hàn Quốc  Khác biệt vùng miền Việt Nam văn hóa pha trộn 54 dân tộc anh em, vừa hòa nhập vừa có nét văn hóa đặc trưng Nói đến vị ba miền Bắc – Trung – Nam, nơi có vị riêng Vì việc tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người dân toàn quốc vấn đề thách thức doanh nghiệp thực phẩm  Phong cách sống Xã hội ngày phát triền, người dân tất bật với thứ xung quanh Ngoài làm việc người phải quan tâm đến việc chăm sóc gia đình Vì vậy, người dân có khuynh hướng sử dụng thực phẩm thức ăn nhanh dễ sử dụng Đáp ứng mong muốn người dân, doanh nghiệp dễ định hướngđược bước mang lại lợi nhuận cho  Cơ Hội: Việt Nam nằm top quốc gia tiêu thụ mì ăn liền so với giới  Thách Thức: Khác biệt vị, văn hóa tiêu dùng Đe dọa STT Các yếu tố bên Hệ số Phân Số điểm Quan loại quan trọng 0.17 Giải thích Trọng Khách hàng 0.085 Masan dần niềm tin từ khách hàng việc quảng cáo không thật Đối thủ cạnh 0.095 0,19 Vina Acecook giữ vững tranh thị trường hàng tiêu dùng nhanh nước ngày Một số sản phẩm mì gói Masan mở rộng giữ mức giá ca thị phần Việc kinh 0.85 0.17 1,44 mì Omachi Cơng ty doanh chất TNHH Thiên Dụ (Qianyu Co., Ltd,) lượng việt nhập từ Việt Nam xác nam chưa cao định có chứa chất ethylene oxide với hàm lượng 0,195 mg/kg gói bột nêm khơng đạt tiêu chuẩn Tồn lơ hàng bị trả lại tiêu hủy Lạm phát 0.075 0.19 Giá nguyên liệu đầu vào, giá cước vận chuyển tăng tác động đến giá mặt hàng lương thực chế biến khác giá mì tơm, bún, phở, bánh đa tăng 0,17% so với tháng trước; bột mì tăng 0,72%; bánh mì tăng 0,46%; miến tăng 0,4%; bột ngô tăng 0,83%; ngũ cốc ăn liền tăng 0,52% Đối thụ tiềm 0.90 0.09 Chưa có sách cụ thể Với tổng điểm 2.745 cho thấy khả phản ứng với yếu tố bên Masan Consumer tốt Tuy nhiên cơng ty cần có biện pháp tốt để đối phó lại đe dọa đề 2.2.6 Phân tích mơi trường bên trong: Mơi trường nội bao gồm tất yếu tố, kiện, điều kiện, v.v tồn bên công ty có khả ảnh hưAng đến định chức chiến lược công ty, chúng bị ảnh hưởng định công ty -Marketing Masan trọng, đầu tư nghiêm túc có hiệu vào hoạt động quảng cáo, trở thành top cơng ty có quảng cáo lớn hiệu năm 2018 Với độ phủ sóng truyền thơng lớn quảng cáo chương trình truyền hình trang mạng xã hội, sản phẩm Masan trở nên quen thuộc với nhiều hệ người tiêu dùng Việt Nam.Trong quảng cáo cho sản phẩm nước mắm Chinsu, đội ngũ nhân viên Quảng cáovà Marketing Masan làm tốt việc triển khai ý tưởng khai thác ưu điểm sản phẩm, từ giúp sản phẩm nước mắm Chinsu trở nên bật sản phẩm đối thủ cạnh tranh thời điểm Knorr Phú Quốc Massan đầu tư nhiều TVC quảng cáo đầu tư nghiêm túc, độ phủ sóng truyền thơng lớn Các sản phẩm Masan Chin-Su lan tỏa rộng khắp thông điệp thực phẩm sạch, an toàn với người dùng  Điểm mạnh: Chiến dịch đánh giá thương hiệu tốt  Điểm yếu: Quảng cáo thổi phồng, không thành phần thật -Kinh doanh sản suất( chất lượng dịch vụ cung cấp) Hệ thống phân phối bán hàng Masan Consumer rộng Từ trung tâm mua sắm lớn đến tiệm tạp hóa bán lẻ khơng khó khăn cho người tiêu dùng họ muốn sở hữu sản phẩm Masan Consumer, với hệ thống bán lẻ rộng khắp công ty thu doanh thu lớn năm Đồng thời, Masan đánh vào đối tượng từ giới thượng lưu đến bình dân, đưa giá hợp lý cho sản phẩm phù hợp với người Masan Consumer có hệ thống nhà xưởng rộng hàng ngàn hecta cho trình sản xuất Gần đây, Masan hướng đến Thành phố Bình Dương, đặt móng thi cơng nhà máy mở rộng quy mô sản xuất Là thương hiệu mạnh Việt Nam, Masan Consumer thể tên tuổi thị trường hàng tiêu dùng Con số 95% gia đình sử dụng mặt hàng Masan Consumer khẳng định điều thơng qua việc đẩy mạnh quảng cáo, truyền thông thương hiệu phương tiện Hiện nay, hệ sinh thái “Point of Life” giúp khách hàng tiết kiệm thời gian chi phí lần mua sắm mặt hàng nhu yếu phẩm (WinMart+), thức uống trà + cafe (Phúc Long), dịch vụ tài ngân hàng tH động (Techcombank), chăm sóc sức khỏe (Phano Vmart) mạng di động (Reddi)  Điểm mạnh: Kênh phân phối lớn  Điểm yếu: Mở rộng mức gây phức tap, khó quản lý Phong cách quản trị kiểu truyền thống - Nghiên cứu phát triển (R&D) Năm 2020, đội ngũ R&D Masan đạt nhiều thành tích, tung thị trường 16 sản phẩm với hương vị lạ đón đầu xu hướng tiêu dùng Trong đó, nhãn hiệu Chin-Su Foods với sản phẩm ăn sáng sáng tạo thú vị cung cấp chọn lựa đa dạng Với thương hiệu Omachi, mắt Mì ăn liền Omachi 102 bị hầm cải chua, Omachi tơm riêu cua, Omachi tôm phun lửa Khẳng đinh sức sáng tạo cách thức tạo sản phẩm R&D -Tổ chức, quản lý (văn hóa cơng ty) Masan tạo mơi trường làm việc cơng bình đẳng đI trì văn hóa cơng ty thúc đẩy thành cơng Với mục tiêu đó, chúng tơi tH hào trở thành nơi làm việc tốt Việt Nam Mục tiêu nâng cao đời sống vật chất tinh thần người Việt Nam Massan tạo môi trường lao động hấp dẫn, tạo hội việc làm, đóng góp vào phát triIn chung an sinh xã hội địa phương nói riêng nước nói chung  Điểm mạnh: Mơi trường làm việc công bằng, chuyên nghiệp thu hút nhân tài  Điểm yếu: Việc mua lại nhiều công ty gây xung đột văn hóa cơng ty -Nguồn nhân lực Masan có thành tựu nhờ tài sản quý giá Công ty – Nguồn nhân lực Vì vậy, nguồn nhân lực Masan đào tạo phát triển, nhân viên tham gia khoá huấn luyện nội bên ngồi để nâng cao nghiệp vụ chun mơn học tập kỹ cần thiết để phát triển lực công tác nhằm đáp ứng yêu cầu công việc tương lai Công ty Tính đến hết ngày 31/12/2020, Masan Consumer có 5.575 cán công nhân viên, gồm 3.585 nam (64%) 1.990 nữ (36%) đội ngũ đào tạo có trình độ chun mơn cao (theo Báo cáo thường niên Masan Consumer 2020) Trong đó, nhân viên có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ cao (31%), tỷ lệ lao động phổ thông sở chiếm 32%, với số lượng 1.749 nhân viên -Về tài Cơng ty Cơng ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan Cơng ty có tiềm lực mạnh kinh tế, với số vốn điều lệ 7.267.938.180.000 VND Với khả huy động vốn sẵn có, Cơng ty dễ dàng mở rộng quy mơ sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, củng cố chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, tiếp cận nhiều phân khúc khách hàng khác nhau, thể tốc độ tăng trưởng Masan Consumer tăng mạnh qua năm Doanh thu Công ty năm 2020 đạt 23.343 tỷ đồng, tăng mạnh 26,26% so với doanh thu năm 2019 lợi nhuận gộp đạt 42,5% (Trích báo cáo thường niên) Bên cạnh đó, tính đến cuối năm 2020, Masan Consumer sở hữu thương hiệu với doanh thu 2.000 tỷ đồng, phản ánh khả xây dựng nên thương hiệu mạnh danh mục ngành hàng lớn 2.2.10 Đánh giá Ngun nhân khiến cơng ty Masan Consumer có lợi cạnh tranh chiến lược đưa cho yếu tố ty hiệu tiêu biểu yếu tố Truyền Thông Maketing Hệ Thống Phân Phối Chiến lược “ Point of view” Cty Masan tỏ thành cơng thị trường tồn ngành hàng tiêu dùng, không riêng thị trường nước nắm mì gói thI qua việc nắm bắt tâm lí khách hàng, tạo dựng lịng tin, tạo nên chuỗi cửa hàng tiện lợi Tuy nhiên đối thủ cạnh tranh đáng gờm Vina Acecook với số điểm sát mối đe dọa cty Masan Chính cơng ty Masan phải đưa chiến lược hợp lý để giữ vững thị trường PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN VỪA QUA Bảng doanh thu công ty thời gian qua: (Đơn vị tính: tỷ đồng) Doanh thu Masan Năm Năm Năm 2020 2021 2022 23.988 28.098 27.178 Năm 2021/2020 Năm 2022/2021 Giá trị % Giá trị 4.110 17,13% -0.920 % -3,27% Consumer BIỂU ĐỒ DOANH THU GIAI ĐOẠN 2020-2022 (Đơn vị:tỷ đồng) 29,000 28,000 27,000 26,000 25,000 24,000 23,000 22,000 21,000 masan năm 2020 năm 2021 năm 2022 Bảng số liệu kinh doanh Masan Consumer giai đọan 2020-2022: (Đơn vị tính:tỷ đồng) Doanh Năm Năm Năm 2021/2020 Năm 2022/2021 2020 2021 2022 Giá trị % Giá trị 27.178 4.110 17,13& -0.920 -3.27% 6.266 1.007 18,63 -0.147 -2,29% -0.167 -2,61% thu 23.98 28.098 Lợi Năm nhuận 5.406 6.413 Lợi % % nhuận 5.391 6.410 trước thuế 6.243 1.019 18,9% Lợi nhuận 4.597 5.526 5.532 0.929 sau thuế 20,21 0.006 -20,7% % BIỂU ĐỒ KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2020-2022 (Đơn vị: tỷ đồng) 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 doanh thu lợi nhuận năm 2020 năm 2021 lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế năm 2022  Trong năm gần đây, Masan Consumer theo đuổi chiến lược "Kết nối người tiêu dùng" với mục tiêu trở thành công ty hàng tiêu dùng hàng đầu Việt Nam Đông Nam Á  Chiến lược tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với người tiêu dùng thông qua việc cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu họ Cụ thể:  Phát triển sản phẩm dịch vụ mới: Masan Consumer thành công việc phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng người tiêu dùng, bao gồm: o Sản phẩm cao cấp hóa: Masan Consumer nâng cấp sản phẩm cốt lõi để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng có thu nhập cao Ví dụ, Masan Consumer cho mắt phiên cao cấp mì ăn liền Omachi nước mắm Nam Ngư o Sản phẩm mới: Masan Consumer tung thị trường nhiều sản phẩm thuộc ngành hàng khác nhau, bao gồm: thịt chế biến, chăm sóc cá nhân gia đình, đồ uống  Tăng cường phân phối: Masan Consumer đẩy mạnh phân phối sản phẩm thông qua kênh bán hàng đa dạng, bao gồm: o Kênh truyền thống: Masan Consumer mở rộng mạng lưới phân phối kênh bán hàng truyền thống, bao gồm cửa hàng tạp hóa, chợ truyền thống siêu thị mini o Kênh đại: Masan Consumer mở rộng mạng lưới phân phối kênh bán hàng đại, bao gồm siêu thị đại siêu thị o Kênh thương mại điện tử: Masan Consumer đẩy mạnh bán hàng qua kênh thương mại điện tử  Tăng cường thương hiệu: Masan Consumer đầu tư vào việc xây dựng quảng bá thương hiệu để tạo dựng niềm tin trung thành người tiêu dùng PHẦN 4: CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty Phó TGĐ phục trách thương mại Phó TGĐ phát triển lực tổ chức Phó TGĐ phát triển lực cung ứng Phó TGĐ Quyền GĐ vận hành Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị Tổng giám đóc Phó TGĐ nguồn nhân lực Phó TGĐ phụ trách CNTT Giám đốc phát triền sản phẩm cấp cao Giám đốc tài Luật sư Trường GĐ tuân thủ Sơ đồ cấu tổ chức công ty Masan Consumer mô hình mơ hình chức Mơ hình chia thành cấp phận dựa chức chúng Các cấp cao chịu trách nhiệm hoạch định giám sát, cấp thấp chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ cụ thể -Ưu nhược điểm : + Ưu điểm: phân ban giúp cơng ty có mức độ chun mơn hố cao; có hợp tác cơng việc thành viên nhóm đó; họ tập hợp người có kĩ năng, có kiến thức tương động thành nhóm để thuận lợi q trình phát triển cơng việc.“Hầu hết thành viên ban điều hành Masan Consumer có hàng chục năm kinh nghiệm làm việc tập đoàn đa quốc gia P&G, Unilever, Kraft Food, Pepsi, Philip Morris International… Trong số có người nước ngồi nắm giữ vị trí quan trọng nhất, Tổng giám đốc, Phó TGĐ Vận hành sản xuất (COO), Giám đốc Marketing cao cấp (CMO)…Tại công ty khác tập đoàn Masan Group, Masan Resources hay Techcombank, đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm quốc tế đông đảo Nguyên CEO Masan Group Chủ tịch Masan Consumer Holdings Madhur Maini làm việc Merrill Lynch Deutsche Bank; Phó Tổng giám đốc Masan Group Michael H Nguyễn làm việc tai JP Morgan, hay Tổng giám đốc Masan Resources Dominic Heaton có 20 năm kinh nghiệm khai thác mỏ Đơng Nam Á.” +Nhược điểm: có trao đổi phòng ban với ( phịng ban kế hoạch kho vận trao đổi với phịng ban tài kế tốn,…) mối liên hệ thơng tin hợp tác họ bị hạn chế Vậy nên, quan điểm hạn chế mục tiêu tổ chức phòng ban, đơn vị tập trung vào mục tiêu họ thơi, cịn mục tiêu tổng quan tổ chức họ khơng biết, khơng nắm rõ -Nhận xét: Thị trường luôn biến đổi với điều kiện kinh doanh ngày khốc liệt,sự cạnh tranh ngày gay gắt, với thách thức đặt ngày nhiều công ty Masan Consumer Để tồn phát triển điều kiện giải pháp cần thiết mà công ty cần quan tâm xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn Điều giúp cơng ty nhìn nhận điểm mạnh, điểm yếu nhằm tránh rủi ro, tận dụng tốt hội cho Qua giúp đỡ nhiệt tình chuyên gia xây dựng chiến lược phát triển cơng ty Masan Consumer, nhằm giúp cơng ty có nhìn chiến lược theo đuổi lựa chọn chiến lược cho Thơng qua việc đánh giá cách khách quan khoa học, mơi trường bên bên ngồi Qua đánh giá hội mà cơng ty có như: Thị trường lớn, thu nhập dân cư tăng lên, thị hiếu người tiêu dùng sản phẩm công ty ngày nâng cao Cũng nhìn nhận nguy như: Sự thay đổi giá hay thay đổi giá nguyên liệu tương lai Sẽ điều cần xem xét cách nghiêm túc Bên cạnh việc đánh giá mơi trường bên đơn vị giúp đơn vị nhìn nhận mặt mạnh như: Cơng tác tài lành mạnh, khả đáp ứng với nhu cầu khách hàng…Việc xây dựng giải pháp chiến lược cho Cơng ty Masan Cosumer trình bày A dựa sở khoa học thực tiễn phù hợp với chủ trương đảng nhà nước Việc đưa giải pháp chiến lược cho công ty nhằm nâng cao chất lượng giá trị sản phẩm tiêu dùng theo xu hướng nhu cầu người tiêu dùng nay, tăng tính cạnh tranh đI sẵn sàng hội nhập vào thị trường quốc tế Các giải pháp chiến lược đề giúp khai thác tối đa hiệu vốn đầu tư trình đại hóa máy móc thiết bị mở rộng quy mơ sản xuất, làm phong phú thêm chủng loại sản phẩm Chất lượng sản phâm đạt tiêu chuẩn quốc tế, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh nhằm nâng cao vị trí Cơng ty thị trường nước quốc tế, đưa công ty phát triển mạnh mẽ chiều rộng chiều sâu PHẦN 5: HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN TẠI CƠNG TY • Dr Nguyễn Đăng Quang nhà sáng lập đóng vai trò quan trọng dẫn dắt Masan Group suốt trình hình thành phát triển • Bắt đầu từ cơng ty nhỏ chun sản xuất mì gói phục vụ cộng đồng người Việt Nga, Masan dẫn dắt ông Nguyễn Đăng Quang cộng ngày phát triển lớn mạnh Khơng sai nói “Masan đế chế hàng tiêu dùng số Việt Nam nay” Minh chứng rõ điều thành tích mà “gã khổng lồ” đạt Vào năm 2016 Masan đứng thứ Top 50 thương hiệu giá trị Việt Nam, thứ ngành hàng tiêu dùng • Là nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, ơng thúc đẩy q trình chun mơn hóa cơng ty từ ngày đầu thành lập, đưa Masan Group trở thành tập đoàn đa ngành nghề hàng đầu lĩnh vực kinh tế tư nhân với 50 công ty thành viên, đồng thời phát huy sắc văn hóa, giá trị niềm tự hào Việt Nam • Và quan trọng hơn, theo ơng Nguyễn Đăng Quang, thành công doanh nghiệp đến họ làm sản phẩm phục vụ mục đích khách hàng, đem lại trải nghiệm, giá trị cho người sử dụng Chỉ làm điều "mơ" tới việc tiến giới! • Để có thành cơng ngày hơm với danh hiệu tỷ phú USD tự thân ông Nguyễn Đăng Quang phải trải qua nhiều thử thách, khó khăn Nhưng nhờ vào tư kinh doanh táo bạo, quan điểm kinh doanh đắn giúp ơng có thành cơng lớn • Phong cách lãnh đạo Nguyễn Đăng Quang: o Ông hướng theo phong cách lãnh đạo tầm nhìn, với kỹ kinh nghiệm học hỏi nước ngồi q trình hội nhập phát triển ông hứng thú với điều mẻ, tư hướng tương lai có mục tiêu cao, chia sẻ mục tiêu hướng nhân viên theo mục tiêu để phát triển đổi o Với khứ ông lập nghiệp từ công ty nhỏ chun sản xuất mì tơm, Masan với cố gắn ống nỗ lực khơng ngừng nghỉ để có ngày hôm ông yêu cầu nhân viên ln giữ tinh thần cao cơng việc khơng để xuất suy nghĩ hưởng thụ Ban lãnh đạo Masan Consumer Hiểu rõ triết lý: Sự tăng trưởng doanh nghiệp phụ thuộc đáng kể vào khả trì hoạt động tuyển dụng giữ chân nhân viên có trình độ phù hợp với vị trí quản lý then chốt Vì vậy, Masan ln trọng việc thu hút nhân tài Công ty chiêu mộ nhiều lãnh đạo cấp cao có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tập đoàn đa quốc gia lớn, gồm người Việt người nước Hầu hết thành viên ban điều hành Masan consumer có hàng chục năm kinh nghiệm làm việc tập đoàn đa quốc gia lớn như: P&G, Unilever, Nestlé, Kraft food, pepsi, Kimperly- Clark, Philip Morris International,… Văn hoá làm việc: Ở Masan coi trọng tinh thần doanh nhân, nhân viên doanh nhân trẻ Văn hoá làm việc Masan aggressive tính linh hoạt cao Masan consumer giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng Là thành viên Masan có hội khơng ngừng học hỏi, phát triển thân, nghiệp thăng tiến Chế độ đãi ngộ cho nhân viên: Masan Consumer đưa chế độ đãi ngộ môi trường làm việc hấp dẫn nhằm thu hút giữ chân nhân tài Được đánh giá top 100 doanh nghiệp có mơi trường làm việc tốt Việt Nam năm 2016( theo Anphabe Nielsen) Masan nơi làm việc ao ước nhiều người Mặc dù lương thưởng làm việc Masan không công khai, theo chia nhân viên làm việc số khơng nhỏ so với mặt chung, kể thực tập sinh More from: Tiếp thị MKT Trường Đại Học Du… 180 documents Go to course Ôn MKT253 - Tiếp thị du lịch ôn tập ,… Tiếp thị 100% (15) Ontap - Môn tiếp thị 11 Tiếp thị 13 Nghiên CỨU KHOA HỌC - NGÔN NGỮ Đ… Tiếp thị 31 100% (11) 100% (9) MKT-253-J -NHÓM10 - Đề tài: Xây dựng… Tiếp thị 100% (7) More from: Huongg Nguyen 999+ Trường Đại Học Duy… Discover more 87 NHỮNG BÀI VĂN MẪU Chuyên SÂU chủ nghĩa marx - lenin 100% (7) TRẮC NGHIỆM TIN HỌC ỨNG DỤNG chủ nghĩa marx - lenin 100% (1) BÀI TẬP SỐ MÔN TRIẾT HỌC MÁC chủ nghĩa marx - lenin None Bất động sản - mmm 20 Tiếp thị None Recommended for you Nguyễn-Thị-KiềuTrinh-Question… Thiết kế điều hành… 100% (1) Luu Hoang Tri 12 - ttttt 19 Thiết kế điều hành… 100% (1) Correctional Administration Criminology 96% (113) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3)