(TIỂU LUẬN) tiểu luận tìm HIỂU về CÔNG tác QUẢN TRỊ HÀNG tồn KHO tại CÔNG TY cổ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN

TÌM HIỂU VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN Nhóm thực hiện: Nhóm Giảng viên : Nguyễn Ngọc Khánh Linh Lớp HP: 2116FMGM0231 SL DIESMA NAI Cơ sở lý thuyết Nội dung Thực tế CTCP hàng tiêu dùng Masan Kết luận SL DIESMA NAI I Cơ sở lý thuyết SL DIESMA NAI Quản trị Hoạt động nhằm đạt mục tiêu cách có hiệu phân phối hoạt động người khác thông qua hoach định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát nguồn lực tổ chức môi trường thay đổi Khái niệm Hàng tồn kho Một phần tài sản lưu động bao gồm tất nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất tương lai SL DIESMA NAI Quản trị hàng tồn kho Việc thực chức quản lý để lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát cấp phát vật tư nhằm sử dụng tốt cá nguồn lực phục vụ cho khách hàng đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp Phân loại hàng tồn kho - - Hàng mua đường Hàng dự trữ kho Hàng gửi bán - Đảm bảo hàng hóa ln đủ để cung - Loại trừ rủi ro tiềm tàng - Cân đối khâu : Mua- dự trữ-sản D LS I SEM A N A I Yếu tố ảnh hưởng - Quy mô nhu cầu trữ nguyên vật liệu cho sản xuất Thời gian vận chuyển Độ dài chu kỳ sản xuất Xu hướng biến động giá Khả xâm nhập, mở rộng thị trường tiêu thụ Các chi phí tồn kho Chi phí : Chi phí đặt hàng Chi phí bảo quản đơn vị hàng tồn kho  Chi phí khác: Chi phí giảm doanh thu hết hàng Chi phí uy tín với khách hàng - Chi phí gián đoạn sản xuất  Mơ hình đặt hàng hiệu (Economic Ordering Quantity – EOQ)   Mơ hình EOQ mơ hình quản trị tồn kho mang tính định lượng, sử dụng để tìm mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp Tổng chi phí tồn kho (TC) năm là: TC   SL DIESMA  Khối lượng đặt hàng tối ưu: EOQ Điểm tái đặt hàng = SL hàng bán ĐV thời gian * Thời gian mua hàng Dự trữ an toàn mức tồn kho dự trữ thời điểm lượng tồn kho xác định theo mơ hình EOQ Thực tế công tác quản trị hàng tồn kho CTCP hàng tiêu dùng Masan AI 3.4 Chỉ tiêu hàng tồn kho c, Khả sinh lời - - - Tỷ lệ hoàn vốn hàng tồn kho (khả sinh lợi) Đo lợi nhuận số tiền bạn đầu tư vào hàng tồn kho Cơ trả lời câu hỏi “Tôi tạo lợi nhuận từ đầu tư vào hàng tồn kho tôi?” “Đối với đồng đầu tư vào hàng tồn kho, đồng nhận trở lại?” Khả sinh lời so sánh với đánh giá độ hiểu sử dụng HTK để tạo lợi nhuận ròng cho doanh nghiệp Chỉ tiêu sinh lời HTK Khả SL DIESMA NAI 3.5 Phân tích mơ hình hàng tồn kho EOQ SL DIESMA NAI NAI Giả định SL DIESMA       Nhu cầu hàng tồn kho ổn định (không thay đổi) Thời gian chờ hàng kể từ đặt hàng đến nhận hàng xác định không thay đổi Công ty tiếpa nhận toàn số hàng đặt mua từ nhà cung ứng thời điểm Công ty khơng hưởng sách chiết khấu thương mại từ nhà cung cấp Chỉ có loại chi phí chi phí đặt hàng chi phí bảo quản Khơng có thiếu hụt xảy đơn hàng thực hạn Nhu cầu số lượng loại sản phẩm Đơn vị: triệu lít Chỉ tiêu Nhu cầu số lượng sản phẩm năm (D) Năm 2018 30 Năm 2019 35 Năm 2020 40 Đơn vị: lít Chỉ tiêu Nhu cầu số lượng sản phẩm ngày (d) Năm 2018 83.000 Năm 2019 96.000 Năm 2020 110.000 SL DIESMA NAI Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Chi phí đặt hàng cho lần đặt hàng (P) 16.900.000 18.400.000 Đơn vị: đồng Chi phí Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Chi phí bảo quản năm 900.095.000 730.080.000 601.700.500 Năm 2018 Đơn vị: đồng Năm Năm 2019 2020 Chỉ tiêu SL DIESMA NAI Chi phí bảo quản (C) (Chi phí bảo quản ĐV sản phẩm) 3.000 2.000 1.500 NAI SL DIESMA Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm 20182019-2020 Chỉ tiêu Mức tồn kho tối ưu (EOQ*) Tổng chi phí tồn kho tối thiểu (TCmin) Khoảng thời gian dự trữ tối ưu (T*) Điểm tái đặt hàng (R) Số lần đặt hàng tối ưu năm (n*) Đánh giá chung công tác quản trị hàng tồn kho Masan consumer Ưu điểm • • • • SL DIESMA • Các quy trình quản lý, kiểm soát kho hàng diễn mượt mà, hạn chế tối đa vấn đề phát sinh, tránh vấn đề thất hàng hóa Tận dụng cơng nghệ giúp nâng cao hiệu suất công việc, giảm nhân công, tiết kiệm thời gian, Đội ngũ nhân viên dồi dòa kinh nghiệm Quy định chặt chẽ, nghiệm ngặt sản phẩm, dự trữ nên đáp ứng nhu cầu khách hàng kể dịch bệnh Phân công nhiệm vụ rõ ràng, truy cứu trách nhiệm rõ ràng Nhược điểm • • • Phần lớn nguyên liệu để sản xuất nhập từ nước ngồi Khơng có chiến lược xác việc đặt hàng gây tình trạng ứ đọng thiếu hàng Tâm lý người tiêu dùng nên việc kiểm tra chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm tốn nhiều thời gian Một số giải pháp đề xuất Giảm giá, tặng quà kèm theo chương trình ưu đãi Mở rộng nhiều mẫu mã, sản phẩm Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Áp dụng mô hình EOQ Quản lý HTK phần mềm Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho sau: (ta giả sử có số liệu) Nhóm A (Nam ngư, Nước tương) B (Tương ớt, cà phê, ngũ cốc) C (mỳ ăn liền) Tổng cộng III Kết luận Hàng hóa xuất thị trường lúc với số lượng vừa đủ mục tiêu mà hầu hết doanh nghiệp nhắm tới, có Cơng ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan Consumer Công ty phát mở "đại dương xanh" cho sản phẩm chất lượng cao có tác dụng phục vụ nâng cao đời sống cho người dân Để có điều việc quản trị hàng tồn kho vơ quan trọng Do đó, hàng tồn kho liên kết việc sản xuất bán sản phẩm đồng thời phận tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ trọng lớn, có vai trị quan trọng việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp SL DIESMA NAI Thank you for watching ! Any question? SL DIESMA NAI ... quản trị hàng tồn kho CTCP hàng tiêu dùng Masan AI NAI SL DIESMA Giới thiệu chung  Công ty Công ty TNHH MasanConsumer Holdings – Công ty CTCP Tập đồn Masan  Một cơng ty hàng tiêu dùng lớn... giá vốn hàng bán kỳ định chia cho giá trị hàng tồn kho kỳ Người ta so sánh hệ số vòng quay hàng tồn kho qua năm để đánh giá lực quản trị hàng tồn kho tốt hay xấu qua năm Chỉ tiêu hàng tồn kho (lần)... kiểm kê NAI SL DIESMA 3.4 Chỉ tiêu hàng tồn kho a, Hàng tồn kho Chỉ tiêu Hàng tồn kho Lượng hàng tồn kho tăng mạnh do: - - Chiến lược cao cấp hóa sản phẩm ngành ngành hàng gia vị thực phẩm tiện