Nâng cao chất lượng các biên tập viên truyền hình vtv3 đài truyền hình việt nam

Tính cấp thiết của đề tài

Ngành công nghệ thông tin, đặc biệt là Phát Thanh – Truyền Hình, đang đối mặt với những cơ hội mới sau hàng thập kỷ phát triển Thế kỷ 21 đã chứng kiến những thành tựu to lớn trong lĩnh vực này, với THVN trở thành người bạn quen thuộc của khán giả cả nước Các kênh như VTV1, VTV2, VTV3, VTV4, VTV5, và VTV6, trong đó VTV3 đã phủ sóng toàn quốc, cung cấp thông tin và giải trí đa dạng Với 15 năm phát triển, VTV3 không chỉ mang đến chương trình hấp dẫn mà còn tạo ra những giây phút thư giãn cho người xem Thành công của VTV3 phụ thuộc lớn vào nguồn nhân lực đặc trưng, đặc biệt là đội ngũ biên tập viên, những người đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên bản sắc riêng của kênh.

Trong thời đại cạnh tranh hiện nay, các hãng truyền hình tư nhân đang phát triển mạnh mẽ về công nghệ, tài chính và chính sách thu hút nhân tài, dẫn đến tình trạng “chảy máu” BTV chất lượng sang các đài tư nhân và công ty truyền thông khác Điều này đã gây ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng BTV tại các kênh truyền hình nhà nước như VTV3 Để đánh giá đúng tiềm năng chất lượng biên tập viên tại VTV3 và đề xuất các phương án nâng cao chất lượng, tôi quyết định chọn đề tài “Nâng cao chất lượng các biên tập viên truyền hình VTV3 Đài truyền hình Việt Nam” làm nội dung nghiên cứu.

Luận văn tốt nghiệp Kinh tế

Mục tiêu nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu tập trung vào việc phân tích đặc điểm các chương trình giải trí của VTV3 - Đài THVN, đặc biệt là chất lượng lao động của đội ngũ biên tập viên Nghiên cứu sẽ xem xét các yếu tố như trình độ, độ tuổi, sức sáng tạo và khả năng thích ứng, đồng thời đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng lao động Mục tiêu là đưa ra những nhận xét chính xác về tình hình chất lượng lao động của biên tập viên VTV3 tại thời điểm nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực và chất lượng của đội ngũ này.

Hệ thống hóa các cơ sở lý luận liên quan đến chất lượng lao động là rất quan trọng, đặc biệt là đối với đội ngũ biên tập viên Việc xác định và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công việc của họ sẽ giúp nâng cao hiệu suất và cải thiện kết quả cuối cùng.

2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng lao động, cả bên trong lẫn bên ngoài VTV3 Đài truyền hình Việt Nam

3 Đưa ra những biện pháp để nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ biên tập viên của VTV3 Đài truyền hình Việt Nam.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu và phân tích số liệu

Hình 1.1 Phương pháp nghiên cứu

* Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp

- Số liệu thứ cấp thu thập qua các báo cáo của Đài truyền hình Việt Nam năm

- Các tài liệu, tạp chí, sách báo, website liên quan, công trình nghiên cứu, tư liệu trong và ngoài nước,…

* Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

- Thu thập số liệu sơ cấp bằng cách gửi phiếu điều tra qua mạng internet cho khoảng 100 khán giả của VTV3 – Đài truyền hình Việt Nam.

+ Thực hiện điều tra bảng hỏi, phỏng vấn sâu với số lượng mẫu dự kiến

Thu thập số liệu sơ cấp Thu thập số liệu thứ cấp

Chọn mẫu Báo cáo của VTV3

So sánh Đánh giá, đề xuất giải pháp

Ngoài các phương pháp đã nêu, việc áp dụng phương pháp đối chiếu so sánh hệ thống thông tin điều tra thực tế kết hợp với các phương pháp nghiên cứu khác sẽ nâng cao tính chính xác và sức thuyết phục cho đề tài.

Nghiên cứu tài liệu từ sách, tạp chí chuyên ngành và các báo cáo liên quan đến chất lượng lao động là rất quan trọng Việc áp dụng các mô hình và phương pháp nghiên cứu của một số học giả sẽ giúp phân tích chất lượng lao động một cách hiệu quả hơn.

- Sử dụng các số liệu tuyệt đối, số tương đối, số bình quân, so sánh để phân tích tình hình.

- Sử dụng phương pháp thống kê mô tả để xử lý số liệu.

- Sử dụng phần mềm Microsoft Excel 2007, Auto Card để xử lý số liệu.

Dữ liệu được thu thập từ chứng từ, sổ sách, báo cáo tài chính, nhân lực và các tài liệu liên quan khác tại VTV3 - Đài Truyền hình Việt Nam.

Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn bao gồm 3 phần chính sau:

*Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng các biên tập viên truyền hình.

*Chương 2: Thực trạng chất lượng các biên tập viên truyền hình của VTV3 Đài truyền hình Việt Nam.

*Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng các biên tập viên truyền hình của VTV3 Đài truyền hình Việt Nam.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG CÁC BIÊN TẬP VIÊN TRUYỀN HÌNH

Biên tập viên truyền hình

1.1.1 Khái niệm biên tập viên truyền hình

Biên tập viên không phải là một khái niệm mới, trước đây họ thường được xem là nhà báo thứ cấp, đặc biệt trong lĩnh vực báo chí nước ngoài Nhiệm vụ chính của biên tập viên là nâng cao chất lượng nội dung, đảm bảo tính tư tưởng, nghệ thuật và khoa học của các bản thảo Trong khi biên tập viên thường được hiểu là người sửa lỗi ngữ pháp, chính tả và chỉnh sửa nội dung, khái niệm này thường chỉ áp dụng cho báo viết Đối với báo hình, hay truyền hình, vai trò của biên tập viên có những đặc thù riêng, phản ánh sự khác biệt trong cách thức truyền tải thông tin.

Biên tập truyền hình là những người chịu trách nhiệm chuyển đổi thông tin thô thành sản phẩm truyền hình hoàn chỉnh, bao gồm các thước phim, đoạn ghi hình và chương trình, nhằm mang đến trải nghiệm tốt nhất cho khán giả Công việc của họ bao gồm sản xuất truyền hình, xử lý thông tin, trợ lý sản xuất, biên tập âm thanh, quay phim và dàn dựng hình ảnh Nói một cách đơn giản, biên tập viên truyền hình là người "vận chuyển và xử lý" thông tin trong quá trình sản xuất các chương trình truyền hình.

Một biên tập viên truyền hình có thể đảm nhận một hoặc nhiều nhiệm vụ trong quá trình sản xuất chương trình Họ có thể chỉ tập trung vào một khâu cụ thể hoặc tham gia vào tất cả các công đoạn, từ việc dẫn chương trình đến việc phát sóng.

Biên tập viên truyền hình, bao gồm cả những người làm luận văn tốt nghiệp về Kinh tế thành viên hoặc dựng băng âm thanh hình ảnh, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra các sản phẩm đa dạng như kịch bản, tài liệu truyền hình, chương trình tin tức, video, nhạc, video đào tạo chuyên nghiệp, quảng cáo và các chương trình trực tiếp.

Biên tập viên truyền hình là một đội ngũ chuyên nghiệp, được đào tạo bài bản, đóng góp sức lực và sự sáng tạo vào việc sản xuất và phát triển các chương trình truyền hình.

1.1.2 Đặc điểm nghề nghiệp của biên tập viên truyền hình

Theo Cục Thống kê Lao động, mức lương trung bình hàng năm của các biên tập viên truyền hình là 46.670 USD trong năm 2006, với 50% thu nhập dao động từ 30.610 USD đến 74.650 USD Các biên tập viên truyền hình tự do thường có thu nhập thay đổi theo từng dự án Dự kiến, việc làm cho biên tập viên truyền hình sẽ tăng trưởng 12% đến năm 2016 Biên tập viên truyền hình thường sở hữu những đặc điểm nổi bật.

Biên tập viên truyền hình thường làm việc tại các đài truyền hình, kênh phát thanh và nhiều địa điểm thu thập thông tin khác nhau Địa điểm làm việc của họ rất đa dạng, bao gồm trường quay, các địa điểm lấy thông tin, phòng chỉnh âm và phòng sản xuất.

Biên tập viên truyền hình có nhiệm vụ khai thác và tổ chức các nguồn tư liệu, tài liệu, tin tức và đề tài theo kế hoạch của đơn vị Họ cũng chịu trách nhiệm nhận xét, biên tập để nâng cao chất lượng nội dung bản thảo Ngoài ra, biên tập viên thuyết minh về chủ đề tư tưởng, hướng dẫn các yêu cầu về kỹ thuật và mỹ thuật, đồng thời theo dõi quá trình dàn dựng và sản xuất Cuối cùng, họ tham gia tổng kết chuyên môn nghiệp vụ để nâng cao hiệu quả công việc.

- Các kĩ năng đặc thù :

Một biên tập viên truyền hình cần phải hiểu rõ khán giả và tin tức, đồng thời sử dụng ngôn ngữ một cách nhuần nhuyễn và sáng tạo Họ phải làm chủ ngôn ngữ để truyền tải thông điệp một cách hiệu quả.

*Có khả năng thích ứng cao với môi trường làm việc và áp lực công việc ,đặc biệt là áp lực về thời gian và chất lượng.

* Có các kĩ năng chỉnh sửa , hoặc kĩ năng về công nghệ âm thanh , hình ảnh trong truyền hình

Để trở thành một BTV truyền hình thành công, cần có trí tưởng tượng phong phú, con mắt nghệ thuật và tư duy sáng tạo Dù một đoạn phim có chất lượng kém nhưng vẫn cần thiết cho sản phẩm cuối cùng, biên tập viên phải có khả năng khéo léo để cải thiện nó Hơn nữa, việc nắm vững kỹ thuật kể chuyện, kỹ năng giao tiếp tốt và khả năng làm việc hiệu quả dưới áp lực thời gian cũng rất quan trọng.

Không có yêu cầu giáo dục cụ thể cho vị trí biên tập viên truyền hình, vì họ có thể xuất phát từ nhiều lĩnh vực khác nhau như tổ chức truyền thông, công nghệ hoặc nghệ thuật Nhiều biên tập viên phát triển kỹ năng của mình thông qua đào tạo tại chỗ Để thành công trong nghề, họ cần phải không ngừng phát triển kỹ năng và khả năng thích ứng với công nghệ thay đổi nhanh chóng.

- Do tính chất công việc cần sự linh hoạt và sáng tạo , nên sự luân chuyển công việc cũng khá dễ

Trong các đài truyền hình, biên tập viên thường đảm nhận một mảng công việc cụ thể nhưng cũng có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau, tạo nên sự đa dạng trong công việc Ví dụ, một biên tập viên âm thanh có thể tham gia vào sản xuất hình ảnh, hoặc biên tập viên kỹ thuật có thể hỗ trợ dàn dựng chương trình Điều này thể hiện sự khác biệt giữa biên tập viên truyền hình và biên tập viên báo chí Để đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, Đài truyền hình Việt Nam đặt mục tiêu chiến lược là xây dựng đội ngũ biên tập viên có phẩm chất và trình độ chuyên môn cao, cùng với kiến thức quản lý toàn diện Các biên tập viên truyền hình cần đạt được các yêu cầu cụ thể để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.

Để đảm bảo hiệu quả công việc, đội ngũ nhân viên cần có trình độ chuyên môn cao, được đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên Họ phải có khả năng tiếp thu kiến thức khoa học, công nghệ tiên tiến, hiểu biết về kinh tế thị trường, pháp luật và quản lý nhà nước Ngoài ra, kỹ năng ngoại ngữ và tin học cũng rất quan trọng để nắm bắt kịp thời những yêu cầu và biến động thực tiễn tại cơ sở.

Để đánh giá năng lực tổ chức hoạt động của đội ngũ biên tập viên truyền hình, cần chú trọng đến khả năng thực hiện nhiệm vụ hiệu quả, tư duy sáng tạo và nhạy bén Họ phải có tính quyết đoán, dám nghĩ dám làm, cùng với khả năng hoạch định chương trình và kế hoạch hành động Đây là những tiêu chí cơ bản để xác định chất lượng của đội ngũ này hiện nay.

Ba là, đội biên tập viên truyền hình phải có kiến thức về hội nhập quốc tế.

Tóm lại, nghề biên tập viên truyền hình là một lĩnh vực mở, yêu cầu nhiều kỹ năng, sự sáng tạo và khả năng thích ứng cao Môi trường làm việc và các kỹ năng mà nghề này mang lại rất phong phú, giúp BTV truyền hình phát huy tối đa khả năng sáng tạo của mình Đồng thời, nghề này cũng mang đến nhiều cơ hội đa dạng cho sự phát triển nghề nghiệp.

1.1.3 Phân loại biên tập viên truyền hình

Chất lượng của BTV truyền hình

1.2.1 Khái niệm chất lượng các biên tập viên truyền hình

Chất lượng lao động và nhân sự được đánh giá khác nhau tùy thuộc vào từng ngành nghề Mỗi lĩnh vực có những tiêu chí riêng biệt để xác định chất lượng lao động, phản ánh sự đa dạng trong yêu cầu và tiêu chuẩn của từng ngành.

Chất lượng BTV truyền hình phản ánh năng lực và tinh thần phục vụ của các biên tập viên tại các Đài truyền hình Điều này không chỉ liên quan đến chất lượng lao động mà còn thể hiện sự cống hiến vô điều kiện của họ đối với nhân dân Để đánh giá chất lượng của một BTV truyền hình, cần dựa vào những tiêu chí đặc biệt, khác biệt so với lao động phổ thông, do tính chất công việc và vai trò quan trọng của đội ngũ này trong ngành truyền thông.

Chất lượng của BTV truyền hình là sự phản ánh mối quan hệ hợp tác giữa các yếu tố và thành viên trong đội ngũ Nó được đánh giá qua các tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, công nghệ, cũng như kỹ năng và kinh nghiệm trong sản xuất chương trình và dẫn chương trình Ngoài ra, chất lượng còn liên quan đến tình trạng sức khoẻ của BTV, đảm bảo rằng họ có đủ điều kiện sức khoẻ để thực hiện nhiệm vụ công việc được giao.

Chất lượng đội ngũ biên tập viên truyền hình được đánh giá dựa trên các kỹ năng và phẩm chất cần thiết Một biên tập viên truyền hình giỏi thường sở hữu những tố chất như khả năng giao tiếp tốt, tư duy sáng tạo, nhạy bén với thông tin, và kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả.

Biên tập viên tự tin vào trí tuệ và khả năng của bản thân, đồng thời nắm vững quy trình sản xuất và chiến lược phát triển của đài truyền hình Họ có khả năng sử dụng hiệu quả hệ thống mạng tin học nội bộ để phục vụ công việc.

*Khách quan: Biên tập viên không chủ quan Họ cũng không thể ưu ái phóng viên này hơn phóng viên kia trong công việc

Biên tập viên cần chú ý đến khán giả khi trình bày và chọn bài, đảm bảo sự hòa hợp giữa các yếu tố để củng cố hình ảnh của đài truyền hình.

*Thông minh: Biên tập viên phải có kiến thức nền rộng.

*Luôn đặt câu hỏi: Biên tập viên phải tìm hiểu mọi việc Họ biết nếu mình nghi ngờ thì bạn xem truyền hình cũng sẽ như vậy

*Ngoại giao: Biên tập là nghề luôn phải ngoại giao, tiếp xúc với người khác.

Người làm nghề này phải tìm cách giảm thiểu sự căng thẳng không thể tránh được giữa người biên tập và người viết chương trình

1.2.2 Sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng BTV truyền hình

Nâng cao chất lượng đội ngũ biên tập viên truyền hình hiện nay là vấn đề quan trọng, xuất phát từ nhiệm vụ chính trị và tổ chức Điều này được thực hiện dựa trên các chủ trương, chính sách nhất quán của Đảng và Nhà nước ta.

Nguồn BTV truyền hình hiện nay đang đối mặt với sự thiếu hụt và yếu kém trong cơ cấu, không đáp ứng được yêu cầu phát triển công nghệ thông tin Việc nhận diện thực trạng này và đề xuất các giải pháp để cải thiện nền giáo dục nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một nhiệm vụ cấp bách cần được thực hiện ngay.

Trong những năm thực hiện đường lối đổi mới, VTV3 Đài truyền hình VN đã đưa ra nhiều chủ trương và nghị quyết nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ BTV, biến họ thành lực lượng trẻ nòng cốt của Đài Các phòng ban đã tập trung lãnh đạo và xây dựng kế hoạch cụ thể phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, nhằm củng cố và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên Kết quả là, đội ngũ BTV truyền hình không ngừng phát triển cả về số lượng lẫn chất lượng.

Tuy nhiên, do cơ sở vật chất và công nghệ chưa theo kịp sự phát triển nhanh chóng của thông tin số, cùng với áp lực cạnh tranh lớn từ các đài truyền hình và công ty truyền thông tư nhân, hiện nay nhiều biên tập viên truyền hình chất lượng cao có xu hướng chuyển việc Điều này đã ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng đội ngũ biên tập viên của đài.

Một bộ phận cán bộ và biên tập viên truyền hình, bao gồm cả những cán bộ chủ chốt ở các phòng ban, đang gặp khó khăn về phẩm chất và năng lực Nhiều người trong số họ chỉ nói mà không hành động, dẫn đến tình trạng sản phẩm chất lượng kém, thể hiện qua hình thức "trả bài – ăn lương".

Để đánh giá một đội ngũ lao động, đặc biệt là đội ngũ biên tập viên truyền hình, thường sử dụng ba hệ thống tiêu chí chính.

Để đánh giá chất lượng của một đội ngũ lao động, tiêu chí số lượng luôn là yếu tố đầu tiên cần xem xét, bởi một đội ngũ chất lượng cao thường có đầy đủ số lượng Tuy nhiên, chỉ tiêu số lượng không phải là yếu tố duy nhất quyết định chất lượng Để có cái nhìn tổng quát hơn, cần xem xét nhiều chỉ tiêu khác như cơ cấu tuổi, giới tính, sự phối hợp giữa các nhóm trong thực hiện nhiệm vụ, tuân thủ kỷ luật và văn hóa làm việc Do đó, khi phân tích chất lượng đội ngũ lao động, các tiêu chí này cũng cần được chú trọng.

Cơ cấu lao động là tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng đội ngũ lao động, thể hiện sự phân công lao động trong tổ chức Một cơ cấu hợp lý giúp các thành viên hoàn thành nhiệm vụ và phát huy năng lực tối đa Ngược lại, nếu không có cơ cấu hợp lý, tổ chức sẽ khó phát triển Việc sắp xếp và phân công công việc không hề đơn giản; lãnh đạo cần xem xét khả năng và nguyện vọng của từng thành viên để bố trí hợp lý.

Để đánh giá chất lượng của một đội ngũ lao động, việc phân tích và đánh giá cơ cấu lao động của tổ chức là rất quan trọng.

Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng các biên tập viên truyền hình

Chất lượng biên tập viên truyền hình chịu ảnh hưởng từ nhiều nhân tố khác nhau, bao gồm các yếu tố bên ngoài như môi trường xã hội và công nghệ, các yếu tố thuộc Đài truyền hình như cơ sở hạ tầng và chính sách nội bộ, cùng với các yếu tố cá nhân của biên tập viên như kỹ năng, kinh nghiệm và thái độ làm việc.

1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

1.3.1.1 Các chính sách của nhà nước

Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam đang đối mặt với cả cơ hội lớn và thách thức đáng kể Công chúng không chỉ quan tâm đến nhu cầu ăn uống và ăn mặc mà còn tìm kiếm các hình thức giải trí phong phú Sự thay đổi này đã tạo ra một thị trường vui chơi giải trí sôi động, trong đó truyền hình nổi bật với lợi thế cạnh tranh rõ rệt.

Kinh tế, kinh doanh, phát hành và dịch vụ quảng cáo, PR báo chí đang có sự phát triển sôi động, góp phần nâng cao hiệu quả và định hướng phát triển cho ngành báo chí Sự năng động này không chỉ thúc đẩy sự khởi sắc của báo chí mà còn tạo ra những cơ hội mới cho các phóng viên.

Luận văn tốt nghiệp Kinh tế chỉ ra rằng, đội ngũ biên tập viên, nhân viên kỹ thuật và cán bộ lãnh đạo tại các cơ quan báo chí đã được trang bị máy móc và thiết bị hiện đại, chủ yếu là kỹ thuật số Sự kiện Việt Nam phóng thành công vệ tinh Vinasat-1 vào tháng 4/2008 đã tạo nên một cơ sở hạ tầng kỹ thuật hiện đại với ba phương tiện chính: vệ tinh, Internet và cáp quang Nhờ vào những công nghệ tiên tiến này, việc thu - phát thông tin của báo chí truyền thông Việt Nam đã trở nên nhanh chóng và hiệu quả hơn Truyền hình đã trở thành một nền tảng tổ chức các cuộc thi và chương trình giải trí quy mô toàn quốc, với các chương trình như Chiếc nón kỳ diệu và Sao Mai điểm hẹn thu hút đông đảo khán giả Hình ảnh và âm thanh sống động của truyền hình đã can thiệp và chi phối thị trường giải trí, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của công chúng Tuy nhiên, đội ngũ biên tập viên cần nỗ lực hơn nữa để tạo ra các chương trình chất lượng, tránh sa vào việc thỏa mãn những nhu cầu phi văn hóa.

Điều kiện phát triển kinh tế và chất lượng đội ngũ biên tập viên của đài truyền hình có sự tác động lẫn nhau, tạo ra ảnh hưởng tích cực cho sự phát triển chung.

1.3.1.2 Sự phát triển của khoa học công nghệ

Truyền hình đang dần thể hiện xu thế hóa rõ rệt nhờ vào những tiến bộ trong khoa học kỹ thuật Các thiết bị sản xuất chương trình truyền hình ngày càng hiện đại, tiện nghi và đặc biệt là có giá thành rẻ hơn nhiều so với trước đây Trước đây, để sở hữu một thiết bị sản xuất chương trình đạt tiêu chuẩn, người ta phải chi ít nhất hàng trăm ngàn USD, điều này đã làm giảm khả năng tham gia vào lĩnh vực truyền hình của nhiều người.

Công nghệ số hóa đã làm giảm giá thành của máy ghi hình, giúp công chúng dễ dàng tiếp cận với thiết bị sản xuất chương trình truyền hình Chỉ với 1.000 USD, mọi người có thể sở hữu một chiếc máy quay kỹ thuật số và tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất nội dung truyền hình Điều này mở ra cơ hội hợp tác rộng lớn giữa truyền hình và công chúng, tạo điều kiện cho mọi người tham gia thực hiện các chương trình truyền hình.

Nội dung và hình thức thông tin của truyền hình ngày càng đa dạng và mới mẻ, phản ánh sự tham gia ngày càng nhiều của công chúng trong việc cung cấp hình ảnh và sự kiện Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, truyền hình không còn giữ vị trí độc tôn và buộc phải hội nhập, ứng dụng công nghệ hiện đại để nâng cao sức ảnh hưởng Các nhà báo mạng đang tận dụng hình ảnh để phát triển nội dung, thì truyền hình cũng cần nhanh chóng đưa sản phẩm lên Internet để cạnh tranh công bằng Hợp tác giữa ngành bưu chính viễn thông và dịch vụ truyền hình trên mạng di động 3G là bước đi tích cực trong quá trình xã hội hóa của truyền hình.

Sự phát triển của các chương trình truyền hình đã kéo theo sự nâng cao chất lượng đội ngũ biên tập viên Việc thúc đẩy khoa học công nghệ không chỉ cải thiện chất lượng biên tập viên mà còn giúp nâng cao giá trị của các chương trình truyền hình Chúng ta cần tận dụng điều này để làm cho các chương trình trở nên hấp dẫn hơn, đáp ứng nhu cầu giải trí ngày càng cao của xã hội.

1.3.2 Các nhân tố thuộc về Đài VTV3

Xã hội hóa sản xuất và quảng cáo các chương trình truyền hình là một xu thế tất yếu, đã xuất hiện từ những ngày đầu của truyền hình và sẽ ngày càng phát triển mạnh mẽ Không ai sản xuất chương trình truyền hình chỉ để xem cho mình; mục tiêu là phục vụ công chúng và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của họ Do đó, ngành truyền hình cần nỗ lực nhiều hơn để thỏa mãn những yêu cầu này.

Truyền hình hiện nay không chỉ là nguồn cung cấp thông tin chính trị mà còn là một nền tảng giải trí đa dạng, đáp ứng nhu cầu phong phú của công chúng Để phát triển bền vững, truyền hình cần chuyên môn hóa quy trình sản xuất, phân công lao động chặt chẽ và tối ưu hóa chi phí Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải cân nhắc kỹ lưỡng trong việc đầu tư và khai thác các nguồn chương trình đáp ứng yêu cầu về nội dung, kỹ thuật và giá thành Họ cũng có thể xem xét việc hợp tác với các đơn vị khác để nâng cao hiệu quả sản xuất.

Luận văn tốt nghiệp Kinh tế nhấn mạnh rằng việc đầu tư công sức và tài chính lớn để tự sản xuất sản phẩm chất lượng tương tự là cần thiết Gần đây, Trung tâm truyền hình Việt Nam đã chỉ đạo sản xuất linh kiện cho các phóng sự, đồng thời khai thác tin bài chất lượng từ các đài địa phương, phản ánh xu hướng giao cho đơn vị ngoài Đài tham gia sản xuất chương trình Phương án này giúp tiết kiệm chi phí cho truyền hình bằng cách cắt giảm chi phí đi lại và vận chuyển thiết bị Với xu thế này, sự tham gia của các công ty tư nhân trong việc thực hiện chương trình và bán cho đài truyền hình có thể trở thành xu hướng tất yếu Tuy nhiên, truyền hình cần phải hướng dẫn và quản lý nội dung cũng như xây dựng quy chuẩn nghiệp vụ cao cho sản phẩm của mình, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi, mua bán và định giá sản phẩm.

Ngành truyền hình hiện nay bao gồm nhiều lĩnh vực như quản lý, kỹ thuật, nghệ thuật, kinh tế, xã hội và chính trị, với các vị trí công việc đa dạng Sản phẩm truyền hình là kết quả của một chuỗi quy trình liên kết chặt chẽ, đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng và trình độ chuyên môn cao để đạt chất lượng tốt nhất Việc tự đào tạo và nâng cao trình độ là cần thiết, nhưng chưa đủ để đảm bảo thành công Ngành truyền hình cần nguồn nhân lực tay nghề cao để thực hiện chiến lược phát triển Để đảm bảo độ chính xác trong thông tin, sự tham gia của các chuyên gia từ nhiều lĩnh vực là điều bắt buộc Đầu tư vào các nhà khoa học và nhà nghiên cứu sẽ nâng cao trí tuệ, tính khoa học và độ tin cậy của truyền hình trong tương lai.

Luận văn tốt nghiệp Kinh tế đây như một biểu hiện mang tính tất yếu của xu thế xã hội hóa nguồn lực cho truyền hình

Quy hoạch biên tập viên truyền hình

Quy hoạch biên tập viên truyền hình là một phần quan trọng trong công tác tổ chức, nhằm thực hiện đồng bộ các chủ trương và biện pháp để phát triển đội ngũ biên tập viên, dựa trên việc dự báo nhu cầu công chức Điều này đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ chính trị và công việc được giao Quy hoạch không chỉ đơn thuần là lập kế hoạch chung mà còn cần xác định rõ yêu cầu, căn cứ, phạm vi, nội dung và phương pháp thực hiện quy hoạch.

Quy biên tập viên truyền hình là một quá trình đồng bộ, mang tính khoa học. Các căn cứ để tiến hành quy hoạch gồm:

- Nhiệm vụ chính trị của đài truyền hình

- Hệ thống tổ chức hiện có và dự báo mô hình tổ chức của thời gian tới.

- Tiêu chuẩn công chức thời kỳ quy hoạch.

- Thực trạng đội ngũ biên tập viên truyền hình hiện có.

Nội dung quy hoạch, đó là những yêu cầu chung về phẩm chất chính trị và năng lực đối với biên tập viên truyền hình

Nhân viên hiện đại ngày càng nhận thức rõ tầm quan trọng của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, với yếu tố thư giãn và niềm vui Đối với họ, mức lương không phải lúc nào cũng là yếu tố quyết định để gắn bó lâu dài với công ty Trong bối cảnh nhân viên thường xuyên sử dụng email, tin nhắn và các công cụ giao tiếp trực tuyến, các không gian như phòng nghỉ, phòng ăn và nhà bếp dường như đang trở thành những di tích của thời đại analog.

THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CÁC BIÊN TẬP VIÊN TRUYỀN HÌNH VTV3 ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM

Đài truyền hình Việt Nam và kênh VTV 3

Trước khi chiến tranh Việt Nam kết thúc vào năm 1975, Đài Tiếng nói Việt Nam đã tách ra một ban biên tập để thành lập Đài Truyền hình vào ngày 7 tháng 9 năm 1970 Đến năm 1987, đài được đổi tên chính thức thành Đài Truyền hình Việt Nam Lịch sử hình thành và phát triển của Đài trải qua nhiều mốc quan trọng.

*Ngày 7 tháng 9 năm 1970: VTV được thành lập từ một ban biên tập của Đài Tiếng nói Việt Nam

* Năm 1976: Tách khỏi Đài Tiếng nói Việt Nam và chuyển tới địa điểm mới

* Ngày 30 tháng 4 năm 1987: Đài chính thức được đặt tên là Đài Truyền hình Việt Nam

* Tháng 3 năm 1996 năm: Bắt đầu phát chương trình VTV3, và chương trình này được tách thành 1 kênh riêng và được phát sóng vệ tinh vào tháng 3 năm 1998

* Tháng 10 năm 2004: Mạng DTH được chính thức khai trương song song với mạng truyền hình cáp và MMDS và

* Tháng 12 năm 2005: Dịch vụ Internet băng thông rộng được chính thức khai trương trên mạng DTH và truyền hình cáp

Từ năm 2006 đến 2010, VTV đã mở rộng mạng lưới truyền hình bằng cách ra mắt hai kênh mới: VTV9, phục vụ khu vực TPHCM và miền Đông Nam Bộ qua hệ thống cáp VCTV, và VTV6, kênh dành riêng cho giới trẻ với phạm vi phủ sóng toàn quốc Đồng thời, VTV cũng phát triển hàng chục kênh trả tiền và tiếp tục thực hiện lộ trình tăng cường kênh và số hóa.

VTV3 là kênh truyền hình thể thao và giải trí hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với các chương trình đa dạng và chất lượng cao, cung cấp thông tin kinh tế hấp dẫn.

Luận văn tốt nghiệp Kinh tế lượng cao phục vụ nhu cầu giải trí đa dạng cho khán giả mọi lứa tuổi, từ các giải bóng đá quốc tế cho người hâm mộ đến các cuộc thi kiến thức dành cho sinh viên và người lớn tuổi, cũng như các cuộc thi kỹ năng cho các bà nội trợ Kênh chương trình này đóng góp đáng kể vào việc tăng doanh thu quảng cáo cho VTV.

Ngày phát sóng chính thức: 31 tháng 3 năm 1996

VTV3 có trụ sở chính tại số 43 đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội, và còn có các chi nhánh trên toàn quốc Trung tâm Truyền hình Việt Nam tại Đà Nẵng quản lý khu vực miền Trung, trong khi Trung tâm Truyền hình Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh phục vụ cho khu vực miền Nam.

Trong 15 năm qua, Ban Thể thao Giải trí và Thông tin kinh tế đã sản xuất gần 80 chương trình truyền hình định kỳ và nhiều chương trình đặc biệt khác Hiện nay, Ban đang phát triển các chương trình trò chơi nổi bật như Ai là triệu phú, Chiếc nón kỳ diệu, và Đường lên đỉnh Olympia, cùng với các chương trình âm nhạc như Trò chơi âm nhạc và Bài hát Việt Ngoài ra, còn có các chương trình giao lưu và phóng sự như Văn hóa, Sự kiện và Nhân vật, và Những sắc màu không gian.

Ban đã sản xuất nhiều chương trình truyền hình thực tế nổi bật như Bước nhảy hoàn vũ và Vietnam’s Next Top Model Ngoài ra, các chiến dịch thể thao lớn như World Cup, Euro, và chương trình 360 độ thể thao hàng ngày đã làm phong phú thêm nội dung của kênh VTV3, biến kênh này thành người bạn thân thiết của khán giả suốt 15 năm qua.

2.1.2 Cơ cấu tổ chức,chức năng của kênh VTV3

Ban Thể thao - Giải trí và Thông tin kinh tế là một đơn vị thuộc Đài truyền hình Việt Nam, có nhiệm vụ sản xuất và khai thác các chương trình truyền hình liên quan đến thể thao, giải trí và thông tin kinh tế.

Thể thao, giải trí, văn hóa, nghệ thuật và thông tin kinh tế được phát triển theo chỉ đạo của Tổng Giám đốc, dựa trên đường lối, chủ trương của Đảng cùng với chính sách và pháp luật của Nhà nước.

1 Xây dựng kế hoạch công tác hàng năm và dài hạn trong đó có kế hoạch về định hướng tuyên truyền, sản xuất, khai thác các thể loại chương trình về Thể thao, Giải trí, Văn hoá - Nghệ thuật, tạp kỹ, Thông tin kinh tế và tổ chức thực hiện kế hoạch đã được phê duyệt;

2 Tổ chức nghiệm thu các thể loại chương trình theo quy định Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc sử dụng kinh phí để sản xuất, khai thác các chương trình theo quy định của Đài;

3 Phối hợp với các đơn vị liên quan xây dựng quan hệ hợp tác, trao đổi, mua bán chương trình truyền hình nhằm khai thác những chương trình từ các nguồn trong và nước ngoài có chất lượng, nội dung phù hợp để phát trên sóng truyền hình Việt Nam;

4 Soạn thảo nhiệm vụ cụ thể, quy chế, lề lối làm việc và mối quan hệ công tác của Ban với các đơn vị trực thuộc Đài trình Tổng giám đốc quyết định;

5 Phối hợp với Ban Tổ chức cán bộ xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, công chức và người lao động thuộc Ban; Xây dựng quy hoạch cán bộ để đáp ứng nhu cầu công tác của Ban;

* Trưởng ban : Lại Văn Sâm

*Các đơn vị do VTV3 thành lập khác

1 Ban Quản lý các dự án

2 Ban Quản lý dự án mạng phát hình quốc gia

3 Trung tâm Dịch vụ công nghệ truyền hình

5 Trung tâm Khai thác phim truyền hình

Sơ đồ 1 mô tả cơ cấu tổ chức của VTV3, đài truyền hình Việt Nam, với đội ngũ biên tập viên (BTV) được hình thành từ những ngày đầu thành lập kênh Sau hơn 15 năm phát triển, đội ngũ BTV đã trưởng thành cả về số lượng lẫn chất lượng, trải qua nhiều thử thách và rèn luyện Lớp BTV mới cùng với lực lượng cộng tác viên được tuyển dụng và đào tạo liên tục hàng năm, góp phần quan trọng vào việc xây dựng lớp kế cận có trình độ chuyên môn và quản lý cao.

Đánh giá thực trạng chất lượng biên tập viên của VTV3 đài truyền hình Việt Nam

*Đội ngũ biên tập viên VTV3 – Đài truyền hình Việt Nam ngày càng đông đảo và lớn mạnh

Mặc dù chưa có số liệu chính thức, lĩnh vực báo chí truyền thông hiện có hàng trăm ngàn người làm việc, bao gồm phóng viên, biên tập viên, phát thanh viên, nhân viên kỹ thuật, và nhiều vị trí khác Đội ngũ này đang ngày càng trẻ hóa và được đào tạo bài bản, với gần 80% biên tập viên đạt trình độ đại học trở lên Số lượng biên tập viên sở hữu 1-2 bằng đại học và biết 1-2 ngoại ngữ cũng đang gia tăng.

Biên tập viên VTV3 thuộc Đài truyền hình Việt Nam tích cực tham gia vào các hoạt động báo chí và truyền thông, không chỉ trong khu vực mà còn trên toàn cầu.

Báo chí truyền thông Việt Nam là một phần quan trọng của hệ thống báo chí toàn cầu, thể hiện đường lối đối ngoại độc lập và đa dạng hóa của Đảng và Nhà nước Hội Nhà báo Việt Nam tham gia tích cực vào các tổ chức quốc tế như OIJ và CAJ Thông tấn xã Việt Nam có hơn 70 phóng viên thường trú tại gần 30 quốc gia, cùng với các báo lớn như Nhân dân, Quân đội Nhân dân, và Đài THVN cũng cử phóng viên ra nước ngoài Ngoài ra, báo chí Việt Nam hợp tác chặt chẽ với nhiều hãng thông tấn quốc tế như AP, AFP, Reuters và BBC, góp phần vào sự phát triển chung của báo chí hiện đại.

Sự hợp tác này đã góp phần quan trọng trong việc biên tập viên truyền tải thông tin trong nước ra thế giới, đồng thời thu nhận thông tin quốc tế cho người dân Điều này tạo ra sự hiểu biết, hữu nghị và tăng cường hợp tác giữa các bên.

Công tác đào tạo và bồi dưỡng biên tập viên trong ngành báo chí truyền thông đang được chú trọng hơn bao giờ hết Việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là rất cần thiết, mặc dù ngành này tiếp nhận nhân lực từ nhiều lĩnh vực khác nhau như văn học, lịch sử, ngôn ngữ, triết học, xã hội học, vật lý, kinh tế và luật Tuy nhiên, để đảm bảo sự chuyên nghiệp trong làm báo, cần có chương trình đào tạo bài bản và hệ thống.

Luận văn tốt nghiệp Kinh tế thống tại Việt Nam hiện nay được đào tạo tại bốn cơ sở chính, bao gồm Học viện Báo chí và Tuyên truyền thuộc Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia Hồ Chí Minh, cùng với Khoa Báo chí và Truyền thông của Trường Đại học Khoa học xã hội và Nhân văn Hà Nội.

TP Hồ Chí Minh và các trường đại học như Đại học QGHN, Đại học QGTPHCM, cùng Khoa Ngữ văn - Báo chí (Đại học Khoa học Huế) đào tạo cán bộ báo chí truyền thông ở các cấp độ cử nhân, thạc sĩ và tiến sĩ Các trường Cao đẳng Phát thanh – Truyền hình TW1, TW2 và Cao đẳng Truyền hình trung ương cũng cung cấp chương trình đào tạo cho phóng viên và biên tập viên ở trình độ cao đẳng Ngoài ra, các Trung tâm bồi dưỡng của Hội nhà báo Việt Nam, Thông tấn xã Việt Nam và Bộ Thông tin và Truyền thông tổ chức các khóa bồi dưỡng ngắn hạn cho nhà báo, thường có sự hợp tác quốc tế Mỗi năm, các cơ sở đào tạo tiếp nhận khoảng 1.000 sinh viên cho hệ đại học và sau đại học, đồng thời tốt nghiệp số lượng tương ứng, góp phần quan trọng vào sự phát triển của thông tin báo chí và nâng cao tính chuyên nghiệp cho đội ngũ nhà báo Việt Nam, hiện tại khoảng 35-40% là nhà báo chuyên nghiệp và 60-65% là nhà báo chưa chuyên nghiệp.

*Cơ sở vật chất và tài chính được nâng lên rõ rệt.

Kinh tế, kinh doanh, phát hành và dịch vụ quảng cáo tại Việt Nam đang có bước phát triển mạnh mẽ, góp phần làm cho báo chí phát triển đúng hướng và hiệu quả Đội ngũ phóng viên, biên tập viên và nhân viên kỹ thuật được trang bị công nghệ hiện đại, chủ yếu là kỹ thuật số Sự kiện Việt Nam phóng thành công vệ tinh Vinasat-1 vào tháng 4/2008 và đưa vào sử dụng từ tháng 6/2008 đã hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật hiện đại với ba phương tiện: vệ tinh, Internet và cáp quang Nhờ vào các công nghệ tiên tiến này, việc thu phát thông tin của báo chí truyền thông Việt Nam đã trở nên nhanh chóng và chất lượng hơn rất nhiều so với trước đây.

Theo nghiên cứu của TNS – Media năm 2009, kênh VTV3 ngày càng được ưa chuộng, đặc biệt tại khu vực Bắc Trung Bộ Số liệu về thị phần tại Hà Nội và Đà Nẵng cho thấy sự tăng trưởng đáng kể của kênh này.

Luận văn tốt nghiệp Kinh tế nghiên cứu Media chỉ ra rằng VTV3 có sức ảnh hưởng mạnh mẽ tại các tỉnh miền Trung, với tỷ lệ 42% Tại Đà Nẵng, VTV3 gần như là kênh phổ biến nhất, chỉ sau DVTV Điều này cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt từ các kênh tư nhân trong lĩnh vực giải trí và thông tin Tỷ lệ thị phần này có ý nghĩa quan trọng đối với các nhà sản xuất hơn là các nhà quảng cáo, vì nó phản ánh rõ ràng mức độ cạnh tranh trong việc thu hút và giữ chân người xem Đối tượng phân tích bao gồm toàn bộ dân số trên bốn tuổi, và việc lựa chọn phân khúc với các biến số như nhân khẩu học, địa lý, tâm lý và hành vi sẽ điều chỉnh công thức phân tích Do đó, ngoài số liệu về thị phần và rating, cần có nhiều phương pháp khác để phân tích hành vi người xem truyền hình một cách sâu sắc hơn.

Ngành truyền hình Việt Nam, đặc biệt là đội ngũ biên tập viên của VTV3, đã có sự trưởng thành và phát triển mạnh mẽ từ sau Đổi mới năm 1986 Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, vẫn còn một số hạn chế và khuyết điểm trong quá trình phát triển của biên tập viên truyền hình Việt Nam cần được khắc phục.

Nhiều biên tập viên truyền hình vẫn chưa nắm rõ chức năng và nhiệm vụ của mình, cũng như chưa hiểu biết đầy đủ về tổ chức mà họ làm việc Nguyên nhân chính của vấn đề này là do một số cơ quan và đơn vị trong đài chưa thực hiện hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực.

Biên tập viên truyền hình hiện chưa nhận thức đầy đủ về sự thay đổi trong công việc sắp tới và chưa chuẩn bị sẵn sàng để đối mặt với những biến động này Họ cũng chưa cảm nhận được các yêu cầu và áp lực từ hội nhập quốc tế, cũng như những thách thức mà quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa (CNH, HĐH) mang lại cho các đơn vị của mình.

Sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các biên tập viên truyền hình hiện vẫn chưa đạt hiệu quả cao, dẫn đến năng lực tổng thể của đội ngũ chưa được phát huy tối đa Mặc dù chất lượng làm việc của từng cá nhân đã có sự tiến bộ đáng kể, nhưng tinh thần và phương pháp làm việc nhóm vẫn cần được cải thiện để nâng cao sức mạnh tổng hợp.

Kỹ năng nghề nghiệp là một trong những thiếu hụt lớn nhất của đội ngũ BTV truyền hình tại VTV3, dẫn đến sự không đồng đều trong chất lượng công việc Mặc dù đã học tập và lấy chứng chỉ theo tiêu chuẩn chức danh, nhưng đội ngũ BTV vẫn thiếu những kỹ năng cần thiết để thực thi công vụ, ảnh hưởng đến tính chuyên nghiệp và hiệu quả công việc trong các chương trình trọng yếu.

GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁC BIÊN TẬP VIÊN TRUYỀN HÌNH VTV3 ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM

Phương hướng nâng cao chất lượng biên tập viên truyền hình VTV3 - Đài truyền hình Việt Nam

- Đài truyền hình Việt Nam

3.1.1 Quan điểm phát triển phát triển lực lượng BTV truyền hình tại VTV3

Phát triển truyền hình nhằm phục vụ nhu cầu và lợi ích của nhân dân, đồng thời quản lý hiệu quả để đảm bảo VTV3 - Đài Truyền hình Việt Nam trở thành công cụ tuyên truyền của Đảng và Nhà nước, góp phần bảo vệ an ninh chính trị quốc gia trong mọi tình huống.

Phát triển nhanh, hiệu quả và bền vững là mục tiêu hàng đầu, với việc tiếp thu có chọn lọc kinh nghiệm từ các quốc gia trong khu vực và thế giới, đảm bảo phù hợp với điều kiện Việt Nam Điều này sẽ giúp Việt Nam từng bước hội nhập sâu rộng vào khu vực và quốc tế.

Để đảm bảo hiệu quả trong việc phát sóng, cần áp dụng các phương thức và công nghệ truyền dẫn phù hợp, hỗ trợ lẫn nhau Đồng thời, cần chú trọng đến việc sử dụng các phương tiện thu xem đơn giản, dễ tiếp cận cho người dân, đặc biệt là những hộ gia đình ở vùng sâu, vùng xa.

Để phát triển sự nghiệp truyền hình, cần kết hợp chặt chẽ giữa nội dung, kỹ thuật và kinh tế, đồng thời đổi mới công nghệ truyền hình theo hướng hội tụ, đạt tiêu chuẩn quốc tế VTV3, Đài Truyền hình Việt Nam, giữ vai trò đầu tàu trong hệ thống truyền hình toàn quốc, đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao chất lượng chương trình.

Xây dựng và quản lý hệ thống trung tâm sản xuất chương trình khu vực và hệ thống kỹ thuật chuyên dụng của VTV3 - Đài Truyền hình Việt Nam, bao gồm mạng lưới truyền dẫn vệ tinh và các đài phát sóng mặt đất, nhằm đảm bảo phủ sóng truyền hình quốc gia trên toàn quốc Mục tiêu là mở rộng phạm vi phủ sóng ra thế giới, nâng cao hiệu quả về nội dung tuyên truyền, kỹ thuật, kinh tế và đảm bảo an ninh chính trị.

- Phát triển đồng bộ cả 3 khâu: sản xuất chương trình; truyền dẫn và phát sóng; phương tiện thu xem truyền hình.

3.1.2 Phương hướng phát triển chất lượng biên tập viên truyền hình – VTV3 – Đài truyền hình Việt Nam

Xây dựng đội ngũ biên tập viên truyền hình VTV3 thành một lực lượng truyền thông uy tín trong khu vực và quốc tế, với nhiệm vụ cung cấp thông tin và tuyên truyền chủ trương của Đảng, chính sách của Nhà nước, nhằm nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần của nhân dân Đồng thời, tăng cường thông tin đối ngoại, đảm bảo hội nhập thông tin quốc tế, và đấu tranh hiệu quả với các luận điệu phản tuyên truyền, góp phần bảo vệ sự đoàn kết dân tộc và chống lại các thế lực thù địch, phục vụ cho sự nghiệp đổi mới và hiện đại hóa đất nước.

Xây dựng và hoàn thiện quy định về tiêu chuẩn chất lượng biên tập viên truyền hình là cần thiết để đảm bảo phù hợp với điều kiện Việt Nam và tiêu chuẩn quốc tế, nhằm áp dụng thống nhất trên toàn quốc.

* Các chỉ tiêu cụ thể

Đối với khối biên tập viên truyền hình quản lý, cần bồi dưỡng kiến thức quản lý nhà nước và lý luận chính trị cho 100% biên tập viên cao cấp và tương đương, 70% biên tập viên chính và tương đương, cùng với 40% biên tập viên và tương đương Ngoài ra, mỗi cán bộ, biên tập viên cần được bồi dưỡng kiến thức pháp luật trung bình 05 ngày/năm Bên cạnh đó, việc bồi dưỡng về ngoại ngữ và tin học cần được thực hiện cho 10% - 20% tổng số cán bộ mỗi năm.

Đối với khối chuyên môn, 100% biên tập viên cao cấp sẽ được bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, trong khi 70% biên tập viên chuyên môn cũng sẽ nhận được sự đào tạo này Ngoài ra, 20% chuyên gia cao cấp và 30% biên tập viên chuyên môn sẽ được bồi dưỡng về ngoại ngữ và tin học.

- Đào tạo chuyên gia: đào tạo trong và ngoài nước cho 10 - 15 người/năm, để đến 2010 có khoảng 150 biên tập viên giỏi trong các lĩnh vực.

Từ năm 2006 đến 2011, VTV3 - Đài Truyền hình Việt Nam đã tự đảm bảo tài chính cho các dự án đầu tư trung hạn và các chi phí hoạt động thường xuyên Đài đã hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý tài chính và thực hiện phân cấp quản lý tài chính, nhằm nâng cao sự tự chủ trong quản lý tài chính của các đơn vị Mục tiêu là đến sau năm 2011, VTV3 sẽ hoàn toàn tự chủ về tài chính.

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu và định mức thu chi tài chính là công cụ quan trọng để đo lường và kiểm tra việc thực hiện quy hoạch dài hạn cũng như kế hoạch hàng năm của VTV3 Việc này giúp đảm bảo tính hiệu quả và minh bạch trong quản lý tài chính, đồng thời hỗ trợ VTV3 đạt được các mục tiêu đã đề ra.

- Đài Truyền hình Việt Nam.

Tăng cường thu nhập từ quảng cáo và các dịch vụ khác sẽ giúp cải thiện chất lượng chương trình truyền hình, mở rộng số lượng và thời lượng kênh phát sóng, đồng thời nâng cao chất lượng phủ sóng Điều này cũng đảm bảo đủ nguồn lực tài chính để đầu tư vào đào tạo đội ngũ biên tập viên, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất nội dung truyền hình.

Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng biên tập viên truyền hình VTV3 - Đài truyền hình Việt Nam

Để nâng cao chất lượng biên tập viên của VTV3 – Đài truyền hình Việt Nam, luận văn sẽ đề xuất một số mục tiêu và giải pháp cụ thể nhằm cải thiện đội ngũ biên tập viên trong những năm tới Các phương hướng và quan điểm này được xây dựng dựa trên thực trạng chất lượng hiện tại, nhằm góp phần phát triển và nâng cao hiệu quả công việc của biên tập viên truyền hình.

3.2.1 Nhóm giải pháp dành cho VTV3 – Đài truyền hình VN trong việc nâng cao chất lượng BTV truyền hình

3.2.1.1 Hoàn thiện hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực trình độ

VTV3 – Đài truyền hình Việt Nam cần xác định rõ ràng các mục tiêu hoạt động phù hợp với chiến lược phát triển ngành Ngoài các mục tiêu do cấp trên chỉ đạo, VTV3 cần đề ra những mục tiêu cụ thể cho đơn vị mình nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả Việc xác định chính xác các mục tiêu của hệ thống là điều cần thiết để định hướng hoạt động và nâng cao chất lượng chương trình.

Luận văn tốt nghiệp về kinh tế trò chơi cần xác định rõ vị trí và tầm quan trọng của từng mục tiêu Để làm điều này, việc xác định chính xác các mục tiêu hoạt động của hệ thống là rất cần thiết.

- Các chủ trương, đường lối của Đảng, Nhà nước và của tỉnh về phát triển kinh tế- xã hội hiện tại và những năm tiếp theo.

- Kế hoạch phát triển của các kênh truyền hình, chương trình truyền hình đã được VTV3 – Đài truyền hình Việt Nam phê duyệt.

- Kết quả phân tích tình hình thực tế về các nguồn lực, điều kiện phục vụ cho việc thực hiện các mục tiêu.

Để đạt được các mục tiêu đề ra, VTV3 – Đài truyền hình Việt Nam cần xây dựng một hệ thống công việc hiệu quả trong tổ chức.

Dựa trên thông tin thu thập được, việc xây dựng "bản mô tả công việc" là cần thiết để giải thích rõ ràng về nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc và các vấn đề liên quan đến một công việc cụ thể Bản mô tả công việc thường bao gồm ba nội dung chính.

1 Phần xác định công việc: tên công việc (chức danh công việc), mã số của công việc (nếu có), tên bộ phận hay địa điểm thực hiện công việc, chức danh lãnh đạo trực tiếp, số người phải lãnh đạo dưới quyền, mức lương ngoài ra có thể có một số tóm lược về mục đích hoặc chức năng của công việc.

2 Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc: là phần tường thuật một cách tóm tắt và chính xác về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc Phần này bao gồm các câu mô tả chính xác, nêu rõ người lao động phải làm gì, thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm như thế nào và tại sao phải thực hiện những nhiệm vụ đó.

3 Các điều kiện làm việc: bao gồm các điều kiện về môi trường vật chất (các máy móc, công cụ, trang bị cần phải sử dụng), thời gian làm việc, điều kiện về vệ sinh, an toàn lao động, các phương tiện đi lại để phục vụ công việc và các điều kiện khác có liên quan.

Ví dụ mẫu tiêu chuẩn với 1 BTV truyền hình lĩnh vực âm nhạc :

- Là công dân nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, có địa chỉ thường trú tại Việt Nam.

- Tuổi đời dự tuyển từ đủ 18 tuổi đến 35 tuổi

Đối với các chức danh thi tuyển yêu cầu trình độ Đại học, ứng viên cần phải tốt nghiệp hệ chính quy với bằng khá và có chứng chỉ ngoại ngữ phù hợp với tiêu chuẩn nghiệp vụ ở ngạch dự tuyển Đặc biệt, đối với chức danh quay phim, ứng viên có thể tốt nghiệp Đại học tại chức với loại khá trở lên.

- Có đủ sức khoẻ theo yêu cầu công việc Không nghiện ma tuý

Trong thời gian bị truy cứu trách nhiệm hình sự hoặc chấp hành án phạt tù, cải tạo không giam giữ, quản chế, cá nhân không được phép làm việc trong các lĩnh vực cụ thể Điều này cũng áp dụng cho những người đang thực hiện biện pháp giáo dục tại xã, phường, thị trấn, hoặc đang được đưa vào cơ sở chữa bệnh, cơ sở giáo dục Họ sẽ bị cấm hành nghề hoặc thực hiện các công việc liên quan đến vị trí cần tuyển dụng.

* Tiêu chuẩn cụ thể với chức danh

Biên tập viên âm nhạc cần tốt nghiệp từ các trường đại học chuyên ngành phù hợp, như âm nhạc hoặc các trường Cao đẳng Nhạc Họa Trung ương.

2 Chức trách: Chuyên trách làm nhiệm vụ BTV âm nhạc bao gồm lên kịch bản , soạn được lời dẫn cho MC , hiểu biết về chỉnh âm và nhạc lý, biết biên tập băng ,dựng hình ảnh và kiểm soát hình ảnh trong các chương trình.Làm việc nhóm tốt trong việc sản xuất các chương trình âm nhạc trọn gói.

- Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ phù hợp với nhóm được giao nhiệm vụ

- Trực tiếp thực hiện hoặc tổ chức phối hợp công việc trong việc dựng và kiểm tra băng hình.

- Lập được biểu mẫu và các giấy tờ liên quan đến dựng và sản xuất chương trình

- Soạn và biên tập lời dẫn của MC chương trình được giao.

3.2.1.2 Hoàn thiện các kĩ năng nghề nghiệp cho BTV truyền hình thông qua chính sách đào tạo Đài Truyền hình Việt Nam có trách nhiệm quản lý trực tiếp đội ngũ biên tập viên truyền hình nói chung và đội ngũ biên tập viên truyền hình VTV3 nói riêng Bên cạnh đó, chủ trì, phối hợp với các đài địa phương trong việc đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ về chuyên ngành truyền hình Để có thể hoàn thiện kĩ năng nghề nghiệp phải thông qua việc hoàn thiện chính sách đào tạo của VTV 3 : Để công tác đào tạo, bồi dưỡng biên tập viên truyền hình, đáp ứng được mục tiêu đề ra, thì cần có sự đầu tư kinh phí, xây dựng cơ sở vật chất, phát triển nguồn nhân lực cho quá trình đào tạo theo hướng hiện đại hóa Các vấn đề cụ thể cần giải quyết là:

Tiến hành điều tra và phân tích số lượng cũng như chất lượng đội ngũ giảng dạy là bước quan trọng để đánh giá hiệu quả giáo dục Việc xây dựng quy hoạch đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ này không chỉ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ hiện tại mà còn hướng tới sự chuẩn hóa lâu dài.

- Về kinh phí cho công tác đào tạo, bồi dưỡng.

Để mở rộng và đa dạng hóa loại hình đào tạo, cần tăng cường nguồn kinh phí và sử dụng hiệu quả các nguồn từ ngân sách trung ương, ngân sách Đài, dự án, tài trợ và tự huy động Hàng năm, trong kế hoạch dự toán ngân sách, cần quy định tỷ lệ trích ngân sách nhà nước hợp lý cho công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, đặc biệt là biên tập viên truyền hình Tuy nhiên, hiện tại, nguồn kinh phí từ ngân sách trung ương chỉ đáp ứng khoảng 40% nhu cầu Do đó, việc huy động các nguồn kinh phí ngoài ngân sách cho công tác đào tạo biên tập viên là rất quan trọng, cần có chủ trương và quy định rõ ràng.

Điều kiện để thực hiện giải pháp

Chính sách của Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của VTV3 - Đài truyền hình Việt Nam, đặc biệt trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ biên tập viên Nội dung chương trình của VTV3 phải thể hiện tính chính trị, tính nhân dân và bảo tồn bản sắc văn hóa dân tộc Đài luôn chú trọng đổi mới, bám sát các Nghị quyết của Đảng, chỉ đạo của Chính phủ và thực tiễn cuộc sống.

Luận văn tốt nghiệp Kinh tế nhân dân nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác và kịp thời, đáp ứng nhu cầu tuyên truyền các sự kiện chính trị, văn hóa, xã hội trong và ngoài nước Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng khẳng định Đài Truyền hình Việt Nam là cơ quan tiên phong trong đổi mới cơ chế tài chính và lao động tiền lương, tạo động lực cho sự phát triển nhanh chóng của Đài, góp phần vào việc cải cách quản lý báo chí và phát thanh - truyền hình trong bối cảnh mới Đài đã chuyển từ việc phụ thuộc hoàn toàn vào ngân sách Nhà nước sang tự cân đối các khoản chi thường xuyên và đầu tư phát triển, đồng thời đóng góp cho ngân sách Nhà nước, thể hiện nỗ lực lớn của tập thể lãnh đạo và cán bộ, viên chức Đài.

Trong bối cảnh bùng nổ thông tin hiện nay, việc nâng cao cơ sở vật chất và công nghệ của Đài Truyền hình Việt Nam được Chính phủ hết sức ủng hộ Dự án Trung tâm Sản xuất chương trình, được đầu tư từ nguồn vốn ODA của Nhật Bản, là một công trình hiện đại với dây chuyền sản xuất và thiết bị đạt tiêu chuẩn quốc tế, thể hiện sự quan tâm của Đảng và Chính phủ đối với Đài Mục tiêu là để Đài từng bước đổi mới và hiện đại hóa công nghệ truyền hình, phục vụ tốt hơn nhiệm vụ chính trị Để trở thành một tập đoàn truyền thông mạnh, Chính phủ chỉ đạo Đài THVN xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2015 và 2020 theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, phù hợp với quy hoạch chung của hệ thống truyền hình cả nước và xu thế hội tụ truyền thông - viễn thông.

Công nghệ thông tin đang phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu, đáp ứng những yêu cầu mới trong sự nghiệp cách mạng của nước ta Để nâng cao chất lượng các chương trình truyền hình, Đài truyền hình quốc gia không ngừng cải thiện chính trị, văn hóa, khoa học và nghệ thuật Mục tiêu là đảm bảo thông tin được truyền tải kịp thời, chính xác và đầy đủ nhất đến với khán giả.

Đài THVN cần nỗ lực trở thành đơn vị dẫn đầu trong ngành truyền hình cả nước, đặc biệt trong việc đổi mới và hiện đại hóa công nghệ truyền hình Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng nhấn mạnh rằng Đài cần chú trọng xây dựng đội ngũ chuyên môn vững mạnh, nhạy bén với công nghệ mới, đồng thời có bản lĩnh chính trị và đạo đức trong sáng Tất cả thông tin từ Đài Truyền hình Quốc gia phải xuất phát từ lợi ích quốc gia, phục vụ quyền lợi của đại đa số nhân dân, nhằm tạo sự đồng thuận cao trong xã hội và gắn bó giữa nhân dân với Đảng và Nhà nước, tăng cường khối đại đoàn kết toàn dân tộc.

Đài THVN cần tiếp tục hoàn thiện và phát huy lợi thế của cơ chế tự chủ tài chính, lao động, tiền lương để tạo động lực cho sự phát triển, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Điều này giúp cán bộ, phóng viên, biên tập viên, kỹ thuật viên phát huy sáng tạo và trách nhiệm với Đảng, nhân dân và xã hội Đồng thời, cần kiên quyết không để mặt trái của cơ chế thị trường ảnh hưởng đến vị thế và uy tín của Đài quốc gia Nhờ đó, công cuộc nâng cao chất lượng đội ngũ biên tập viên truyền hình VTV3 đã có tiền đề vững chắc để thực hiện thành công.

3.3.2 Đối với các cơ quan chức năng liên quan

* Nhiệm vụ hội nhập ngành truyền hình với quốc tế

Nhu cầu của công chúng hiện đại yêu cầu truyền hình không chỉ cung cấp thông tin mà còn phải tích cực xã hội hóa các chương trình, đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhiều tầng lớp xã hội Trong tương lai, truyền hình Việt Nam sẽ phát triển theo xu hướng quốc tế hóa, nhằm khẳng định vị trí trong dòng chảy mạnh mẽ của các loại hình truyền thông hiện đại.

Tình hình hiện tại đặt ra nhiều thách thức lớn cho truyền hình, một phương tiện thông tin mạnh mẽ Mặc dù ti vi vẫn chiếm ưu thế trong việc cung cấp thông tin nhanh chóng và tiết kiệm, nhưng sự phát triển của máy tính và báo in miễn phí đang tạo ra áp lực cạnh tranh Trong bối cảnh bùng nổ thông tin, những người làm truyền hình cần nỗ lực sáng tạo hơn và nhận thức rõ những thách thức và cơ hội Để phát triển bền vững, truyền hình Việt Nam cần hướng tới xu thế quốc tế hóa.

Chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến sự hội nhập quốc tế của Đài Truyền hình Việt Nam Dựa trên Quy hoạch đã được Thủ tướng phê duyệt và khả năng huy động vốn đầu tư, Đài Truyền hình Việt Nam sẽ sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các dự án và tiến hành đầu tư theo quy định của Nhà nước Đồng thời, ngân sách nhà nước sẽ được sử dụng cho các dự án như Trung tâm sản xuất chương trình của Đài, mạng máy phát hình VTV3, và truyền hình tiếng dân tộc, nhằm đảm bảo phát triển bền vững trong dài hạn.

Nguồn thu từ quảng cáo và các dịch vụ khác giúp đáp ứng nhu cầu chi phí hoạt động thường xuyên, đồng thời hỗ trợ mua sắm thiết bị và thực hiện các dự án nhóm ngắn hạn và trung hạn.

Đài Truyền hình Việt Nam lập kế hoạch hàng năm dựa trên khả năng huy động và cân đối các nguồn vốn trong từng thời kỳ, nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra trong Quy hoạch.

VTV3 Đài Truyền hình Việt Nam đang hợp tác chặt chẽ với các Bộ, ngành liên quan để nghiên cứu và đề xuất các biện pháp thu hút nguồn vốn trong và ngoài nước nhằm thực hiện Quy hoạch.

Thứ hai đó chính là bộ Ngoại giao :

Các hợp đồng đào tạo quốc tế yêu cầu sự đồng ý và ảnh hưởng từ mối quan hệ ngoại giao giữa hai quốc gia Việc xác định trọng tâm và đối tượng biên tập viên cho chương trình hợp tác quốc tế về đào tạo là rất quan trọng, đặc biệt trong các ngành và lĩnh vực đang phát triển.

Luận văn tốt nghiệp Kinh tế cần sự tham gia của chuyên gia và chuyên viên cao cấp trong các lĩnh vực thiết yếu nhằm đáp ứng yêu cầu của tiến trình hội nhập kinh tế quốc dân Các lĩnh vực này bao gồm hợp tác đầu tư, quản lý đô thị, tài chính tiền tệ và du lịch.

Khi lựa chọn đối tác hợp tác quốc tế trong lĩnh vực đào tạo, cần chú ý đến các quốc gia phát triển có nền hành chính vững mạnh và lâu đời Đặc biệt, những nước và vùng lãnh thổ đã và đang có mối quan hệ hợp tác phát triển truyền thông với Việt Nam sẽ là lựa chọn ưu tiên, nhằm đảm bảo hiệu quả và sự bền vững trong quá trình hợp tác.

Tiêu đề	Nâng Cao Chất Lượng Các Biên Tập Viên Truyền Hình VTV3 Đài Truyền Hình Việt Nam
Trường học	Đài Truyền Hình Việt Nam
Chuyên ngành	Truyền Hình
Thể loại	luận văn

Định dạng
Số trang	104
Dung lượng	794,26 KB