Phát triển hoạt động cho thuê tài chính của công ty cho thuê tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hà nội,

1I 1I l— III < H i ss ■ 111« oo === ■5 — « Ị1ịfill yHIII oco co BỘ GIÁO DỤC VÀ BÀO TẠO LV.000991 w " CỦA CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỠ PHẪN ĐẨU T VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ NỘI LUẬN VÃN THẠC SI KINH — i r1 -' r— - 1— hc VIÊNngân!'slư VIỆN TRUNítâni thơng I 332.1 TRP 2013 ảỉì L V 000S H i HÀ NỘI-2013 m NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC V IỆ T NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG sosoOcaoa HỌC VIỆN NGÂN HAíVi khoa SAI1H a ỉ n TRẦN THỊ XUÂN PHƯƠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU T VÀ PHÁT TRIÉN VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ NỘI CHUYÊN NGÀNH: Tài - Ngân hàng Mà SỐ: 60340201 LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TÉ N G Ư Ờ I H Ư Ớ N G DẪN K H O A H Ọ C : P G S TS L Ê T H Ị K IM NHƯNG H Ọ C V iỆ N N G  N H À N G TRUNG TÂM THÔNG TIN -TH Ư VIỆN si - J J L J M _ HÀ NỘI - 2013 m LỜI CAM ĐOAN T ô i x in c a m đ o a n đ â y c ô n g tr ìn h n g h iê n c ứ u c ủ a r iê n g tô i C c s ố liệ u đ ã n ê u tr o n g lu ậ n v ă n c ó n g u n g ố c rõ r n g , k ế t q u ả c ủ a lu ậ n v ă n tr u n g th ự c v c h u a đ u ợ c c ô n g b ố tr o n g b ấ t k ỳ c ô n g trìn h n o k h c Trần Thị Xuân Phưong MỤC LỤC M Ở ĐẬU C H Ư Ơ N G 1: L Ý LU Ậ N C H U N G V È P H Á T T R IỂ N H O Ạ T Đ Ộ N G C H O T H U Ê T À I C H ÍN H C Ủ A C Ồ N G T Y C H O T H U Ê T À I C H ÍN H 1.1 T Ơ N G Q U A N V Ề H O Ạ T Đ Ộ N G C H O T H U Ê T À I C H Í N H 1 L ịc h s đ i v p h t tr iể n h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h í n h 1 K h i n iệ m , đ ặ c tr n g c ủ a h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h í n h 1 C c p h n g th ứ c c h o th u ê tà i c h í n h 10 1 R ủ i ro t r o n g h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h ín h c ủ a c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h 14 P H Á T T R IỂ N H O Ạ T Đ Ộ N G C H O T H U Ê T À I C H ÍN H C Ủ A C Ô N G T Y C H O T H U Ê T À I C H Í N H .18 K h i n iệ m p h t tr iể n h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h í n h 18 2 C c t iê u c h í đ n h g iá p h t tr iể n h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h ín h c ủ a C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h 18 C c n h â n tố ả n h h n g tớ i p h t tr iể n h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h ín h c ủ a C n g ty c h o th u ê tà i c h í n h .2 C H Ư Ơ N G 2: T H ự C T R Ạ N G H O Ạ T Đ Ộ N G C H O T H U Ê T À I C H ÍN H C Ủ A C Ô N G T Y C H O T H U Ề T À I C H ÍN H T R Á C H N H IỆ M H Ữ U HẠN M Ộ T T H À N H V IÊ N N GÂN H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I C Ổ PHẦN Đ ẦU T Ư V À P H Á T T R IỂ N V I Ệ T NAM - C H I N HÁN H H À N Ộ I 30 T Ô N G Q U A N V Ề C Ô N G T Y C H O T H U Ê T À I C H Í N H T R Á C H N H I Ệ M H Ữ U H Ạ N M Ộ T T H À N H V IÊ N N G  N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I C Ô P H Ầ N Đ Ầ U T Ư V À P H Á T T R IỂ N V IỆ T N A M - C H I N H Á N H H À N Ộ I 1 Q u tr ìn h h ìn h th n h v p h t t r iể n 2 C c ấ u t ổ c h ứ c v c c lĩn h v ự c h o t đ ộ n g 31 M ố i q u a n h ệ g iữ a C ô n g ty C h o th u ê tà i c h ín h tr c h n h iệ m h ữ u h n m ộ t th n h v iê n N g â n h n g th n g m i c ổ p h ầ n Đ ầ u tư v p h t tr iể n V iệ t N a m v N g â n h n g t h n g m i c ổ p h ầ n Đ ầ u tư v P h t tr iể n V iệ t N a m 2 T H Ự C T R Ạ N G H O Ạ T Đ Ộ N G C H O T H U Ê T À I C H ÍN H C Ủ A C Ơ N G T Y C H O T H U Ê T À I C H ÍN H T R Á C H N H IỆ M H Ữ U H Ạ N M Ộ T T H À N H V IÊ N NGÂN HÀNG THƯƠNG M ẠI CỒ PH ẦN ĐẦU Tư VÀ PH ÁT T R I Ể N V I Ệ T N A M - C H I N H Á N H H À N Ộ I 2 C c n g h iệ p v ụ c h o th u ê tà i c h ín h c h ủ y ế u c ủ a C ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h tr c h n h iệ m h ữ u h n m ộ t th n h v iê n N g â n h n g th n g m i c ố p h â n Đ ấ u tư v p h t tr iể n V i ệ t N a m - C h i n h n h H N ộ i 2 T h ự c trạ n g d n ợ v th ị p h ầ n 2 T h ự c tr n g c c ấ u d n ợ c h o t h u ê 2 H iệ u q u ả h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h í n h 2 T h ự c tr n g rủi ro tr o n g h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h ín h Đ Á N H G IÁ T H Ự C T R Ạ N G H O Ạ T Đ Ộ N G C H O T H U Ê T À I C H ÍN H C Ủ A C Ô N G T Y C H O T H U Ê T À I C H ÍN H T R Á C H N H IỆ M H Ữ U H Ạ N M Ộ T T H À N H V IÊ N N G  N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I C Ổ P H Ầ N Đ Ầ U T Ư V À P H Á T T R I Ể N V I Ệ T N A M - C H I N H Á N H H À N Ộ I K ế t q u ả đ t đ ợ c H n c h ế 3 N g u y ê n n h â n C H Ư Ơ N G 3: G IẢ I PH Á P P H Á T T R IỂ N H O Ạ T Đ Ộ N G C H O T H U Ê T À I C H ÍN H C Ủ A C Ơ N G T Y C H O T H U Ê T À I C H ÍN H T R Á C H N H IỆ M H Ữ U H ẠN M Ộ T T H À N H V IÊ N N GÂN H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I C Ỏ PH Ầ N Đ Ầ U T U V À P H Á T T R IỂ N V I Ệ T NAM - C H I N HÁNH H À N Ộ I .67 Đ ỊN H H Ư Ớ N G P H Á T T R IỂ N H O Ạ T Đ Ộ N G C H O T H U Ê T À I C H ÍN H C Ủ A C Ô N G T Y C H O T H U Ê T À I C H ÍN H T R Á C H N H IỆ M H Ữ U H Ạ N M Ộ T T H À N H V IÊ N N G  N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I C Ổ P H Ầ N Đ Ầ U T Ư V À P H Á T T R I Ể N V I Ệ T N A M - C H I N H Á N H H À N Ộ I 1 M ụ c tiê u t ổ n g q u t Đ ịn h h n g p h át triển h o t đ ộ n g c h o th u ê tài ch ín h g ia i đ o n - G IẢ I P H Á P P H Á T T R IỂ N H O Ạ T Đ Ộ N G C H O T H U Ê T À I C H ÍN H C Ủ A C Ố N G T Y C H O T H U Ê T À I C H ÍN H T R Á C H N H IỆ M H Ữ U H Ạ N M Ộ T T H À N H V IÊ N N G  N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I C Ô P H Ầ N Đ Ầ U T V À P H Á T T R I Ể N V I Ệ T N A M - C H I N H Á N H H À N Ộ I 71 Đ a d n g h o h o t đ ộ n g c h o th u ê tài c h í n h 71 2 P h t tr iể n m n g lư i h o t đ ộ n g c ủ a C h i n h n h 3 N â n g c a o c h ấ t lư ợ n g th ấ m đ ịn h d ự n c h o th u ê tà i c h í n h G iả i p h p tă n g c n g q u ả n trị rủi r o Đ o tạ o n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g v p h t tr iể n n g u n n h â n l ự c Đ ẩ y m n h c ô n g tá c q u ả n g c o , tiế p th ị v x â y d ự n g h ìn h ả n h r iê n g c h o c ô n g t y M r ộ n g p h t tr iể n c c h o t đ ộ n g k in h d o a n h m i 3 C Á C K I Ế N N G H Ị 3 K iế n n g h ị v i N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v p h t tr iể n V iệ t N a m 3 K iế n n g h ị v i c c B ộ , N g n h c h ứ c n ă n g 3 K iế n n g h ị v i C h ín h P h ủ K Ế T L U Ậ N 93 D A N H M Ụ C C Á C T Ừ V IÉ T T Ắ T Tiếng Yiệt Viết tắt Viết đầy đủ CN C hi nhánh CP C ổ phần CTTC ■C h o thuê tài DNVVN D oan h n g h iệp vừ a nhỏ DPRR D ự p h òn g rủi ro ĐT& PT V N Đ ầu tư phát triển V iệ t N a m HĐTV H ộ i đ ồn g thành v iê n H SC H ộ i sở M TV M ột thành v iên NHNN N g â n hàn g nhà nước NHTM N g â n hàng th ơn g m ại NN& PTNTVN N ô n g n g h iệp v phát triển n ô n g thôn QHKH Q uan hệ khách hàng QLRR Q uản lý rủi ro QTRR Q uản trị rủi ro QTTD Q uản trị tín dụng sx Sản xuất TCTD T ổ c tín dụng TM CP T h n g m ại c ổ phần TNHH T rách n h iệm hữu hạn - Tiếng Anh Viết tắt Viết đầy đủ tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt AFT A A S E A N F ree T rade A rea H iệp định p h ng th ơn g g iữ a cá c m ại nước tự đa kh ối A SEA N BLC B ID V L e a sin g C om p an y C ô n g ty ch o thuê tài T N H H M T V N g â n hàn g T M C P Đ ầu tư phát triển V iệ t N a m B ID V B an k for In vestm en t and N g â n hàn g T M C P Đ ầ u tư v Phát D e v e lo p m e n t o f V ietn am triển V iệ t N a m Eư E uropean U n io n K h ố i c ộ n g đ n g ch u n g C hâu  u W TO W orld T rade O rgan ization T ố ch ứ c th o n g m ại th ế g iớ i D A N H M Ụ C C Á C B Ả N G B IỂ U , s Đ Ồ Bảng: ' B ả n g : T ìn h h ìn h tă n g tr n g d n ợ c ủ a B L C - C h i n h n h H N ộ i đoạn năm 0 B ả n g 2 : g ia i - 2 D n ợ c ủ a c c C ô n g ty C T T C h ộ i v iê n H iệ p h ộ i C T T C V iệ t N am năm 0 - 2 B ả n g : C c ấ u d n ợ th e o lo i h ìn h d o a n h n g h iệ p t h u ê 4 B ả n g : C c ấ u d n ợ th e o th e o n h ó m tà i sả n t h u ê 4 B ả n g : H iệ u q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h g ia i đ o n n ă m 0 - 2 B ả n g : C c s ố liệ u p h ả n n h rủi ro tr o n g h o t đ ộ n g C T T C .4 B ả n g : T ỷ lệ n ợ n h ó m v n ợ x ấ u th e o c c ấ u tà i s ả n n ă m 2 B ả n g : T ỷ lệ n ợ x ấ u c ủ a c c C ô n g ty C T T C n ă m 2 51 B ả n g : T r íc h lậ p d ự p h ò n g rủi ro n ă m 0 - 2 B ả n g : M ụ c t iê u k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty đ ế n n ă m B iể u đ ồ: B iể u đ : M ứ c tă n g d n ợ c h o th u ê n ă m 0 - 2 41 B iể u đ 2 : T h ị p h ầ n c ủ a c c C ô n g ty C T T C n ă m 2 B iể u đ : B iể u đ s o s n h c c ấ u d n ợ th e o n h ó m tà i sả n th u ê n ă m 0 2012 B iể u đ : B iể u đ d iễ n b iế n N ợ n h ó m v n ợ x ấ u n ă m 0 - 2 So' đồ: S đ 1.1: C H O T H U Ê T À I C H Í N H H A I B Ê N 11 S đ : C H O T H U Ê T À I C H Í N H B A B Ê N .12 S đ : M ô h ìn h tổ c h ứ c c ủ a C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h T N H H M T V N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v p h t tr iể n V i ệ t N a m từ n g y / / 1 -1M ỞĐẦU Tính cấp thiết củạ đề tài T r c s ự p h t tr iể n k in h tế th ị tr n g c ù n g v i q u tr ìn h h ộ i n h ậ p c ủ a V iệ t N a m , d ịc h v ụ tài c h ín h n g â n h n g đ ã k h ô n g n g n g p h t tr iể n , h ìn h th ứ c tà i trợ tr u y ề n t h ố n g c ủ a h ệ t h ố n g n g â n h n g k h ô n g đ p ứ n g đ ợ c h ế t n h u c ầ u v ố n c h o n ề n k in h tế V ì v ậ y , s ự đ i c ủ a c c đ ịn h c h ế tà i c h ín h đ a d n g b ê n c n h h ệ t h ố n g n g â n h n g th n g m i n h c c c ô n g ty tà i c h ín h , c n g ty b ả o h iê m , c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h , c c q u ỹ đ â u tư , q u ỹ h ỗ trợ p h t tr iể n đ ã g iả m g n h n ặ n g v ề v ố n c h o n g â n h n g , tr o n g đ ó h o t đ ộ n g c ủ a c c c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h c ũ n g m ộ t k ê n h d ẫ n v ố n h ữ u h iệ u H o t đ ộ n g c ủ a c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h h iệ n n a y c ó n h iề u u đ iể m , lợ i th ế c n h tran h s o v i c c h ìn h th ứ c c ấ p v ố n k h c v th u ậ n lợ i c h o c c d o a n h n g h iệ p đ ặ c b iệ t d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ tr o n g v i ệ c tiế p c ậ n n g u n v ố n , m y m ó c , t h iế t b ị, k h o a h ọ c c ô n g n g h ệ C ũ n g n h h o t đ ộ n g c ủ a c c c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h k h c , h o t đ ộ n g c ủ a C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h T N H H M T V N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v p h t tr iể n V iệ t N a m — C h i n h n h H N ộ i b c đ ầ u đ ã c ó h iệ u q u ả tu y n h iê n v ẫ n c ò n n h iề u h n c h ế , n h ậ n th ứ c c ủ a k h c h h n g v ề d ịc h v ụ n y c ò n k h m h , h iệ u q u ả th u đ ợ c c h a c a o , s ổ lư ợ n g v c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ c h a th ự c s ự th u h ú t đ ợ c c c d o a n h n g h iệ p , h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h ín h đ a n g sả n p h ẩ m d u y n h ấ t Đ ể B L C — C h i n h n h H N ộ i c ó th ể đ ứ n g v ữ n g tr o n g th ị tr n g , k h ắ c p h ụ c n h ữ n g tồ n tạ i v c ó b c p h t tr iể n m a n g tín h đ ộ t p h th ì C n g ty b u ộ c p h ả i p h t tr iể n đ a d n g c c h o t đ ộ n g c h o th u ê tài c h ín h N h ằ m đ p ứ n g y ê u c â u đ ó , đ ề tà i “ Phát triển hoạt động cho thuê tài chỉnh Công ty cho thuê tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư Phát triển Việt Nam — Chi nhánh Hà Nộ ĩ ' đ ợ c lự a c h ọ n đ ể n g h iê n c ứ u n h ằ m g iú p C ô n g ty p h t tr iể n tố t h o t đ ộ n g k in h d o a n h - 83 - c c h tíc h c ự c v h iệ u q u ả B ê n c n h k h c h h n g c h ủ y ế u tự c h ủ đ ộ n g tìm đ ế n th ô n g q u a g iớ i th iệ u c ủ a C h i n h n h B ID V v n h c u n g ứ n g n ê n số lu ợ n g k h c h h n g c ũ n g h n c h ê D o đ ó c n g ty c ầ n th iế t p h ả i có m ộ t k ê n h tu y ê n tru y ê n , tiê p th ị d ịc h v ụ c h o th u ê tài c h ín h đ ế n c c d o a n h n g h iệ p , v iệ c tiế p thị p h ả i m rõ n é t c ác lợi th ế , u đ iể m c ác lo ại d ịc h v ụ n y th ô n g q u a c ác h ìn h th ứ c sau: - T ă n g c n g h o t đ ộ n g q u ả n g c o rộ n g rãi q u a c ác p h n g tiệ n tru y ề n th ô n g , c ác p o s te r q u ả n g c o , c ác h ộ i n g h ị c h u y ê n đ ề, c ác c u ộ c triể n lãm m y m ó c k ỹ th u ậ t T h ô n g q u a h o t đ ộ n g q u ả n g c áo n y , c ô n g ty c ầ n p h ả i p h ổ b iế n đ ợ c n ộ i d u n g , q u y trìn h c h o th u ê tà i c h ín h m ộ t c c h đ n g iả n , d ễ h iểu , to t lên ý n g h ĩa , lợi ích v m ụ c đ íc h m d o a n h n g h iệ p h n g tớ i đ ố i v i loại h ìn h c h o th u ê tà i c h ín h B ê n c n h đ ó, c n g ty liê n k ế t v i c ác c ô n g ty sả n x u ấ t tra n g th iê t bị đ ê đ a k ế h o c h q u ả n g b v ề h o t đ ộ n g c h o th u ê c ũ n g n h sả n p h ấ m c ủ a c ô n g ty sả n x u ấ t đ ế n k h c h h n g - H iệ n n a y c ô n g n g h ệ th ô n g tin đ a n g p h t triể n , n h iề u k h c h h n g tìm k iế m g ia o d ịc h v tra o đ ổ i th ô n g tin q u a m n g in te rn e t D o đ ó v iệ c x â y d ự n g w e b s ite riê n g c ủ a c ô n g ty C T T C n ó i c h u n g v C h i n h n h H N ộ i nói riê n g v iệ c làm c ầ n th iế t đ ể c u n g c ấ p đ ầ y đ ủ c ác th ô n g tin c ầ n th iế t m k h c h h n g q u a n tâ m n h p h n g th ứ c th u ê , tài sả n th u ê , lãi s u ấ t c h o th u ê , q u y trìn h c h o th u ê v c ác th ủ tụ c c ầ n th iế t B ê n c n h q u a w e b site riê n g c ô n g ty c ó th ể tư v ấ n c h o k h c h h n g v ề h ìn h th ứ c c h o th u ê tài c h ín h B ằ n g k ê n h in te rn e t m ộ t h ìn h th ứ c n h a n h c h ó n g đ ể đ ẩ y m n h h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h ín h c ủ a c ô n g ty - C ù n g v i v iệ c đ ẩ y m n h c ô n g tá c m a rk e tin g , c ô n g ty c ầ n p h ả i x â y d ự n g v p h t triể n th n g h iệ u trê n th ị trư n g tà i c h ín h D o đ ó tro n g th i g ia n tớ i v iệ c p h t triể n th n g h iệ u c ô n g ty rộ n g rãi v c ó u y tín m ộ t v iệ c làm h ế t sứ c c ầ n th iế t T u y n h iê n x â y d ự n g th n g h iệ u c ô n g ty k h ô n g th ể làm - 84 - tro n g m ộ t sớ m m ộ t c h iề u m đ ò i h ỏ i đ ầ u tư th i g ia n v c ô n g sứ c P h ả i x â y d ự n g h ìn h ,ả n h c n g ty từ p h o n g c c h g ia o d ịch c ủ a c n b ộ tậ n tìn h , c h u đ áo , h ò a n h ã , th â n th iệ n v i k h c h h n g , đ ặ c b iệ t c ác c n b ộ q u a n h ệ k h c h h n g v ì đ â y đ ố i tư ợ n g g ặ p g ỡ v g ia o d ịc h v i k h c h h n g P h o n g c c h g ia o d ịch c ủ a c n b ộ g ó p p h ầ n tạ o m ố i th iệ n c ả m v i k h c h h n g , k h c h h n g c ảm n h ậ n đ ợ c n h ữ n g lợ i íc h từ n h ữ n g sản p h ẩ m th u ê c ũ n g n h h ỗ trợ h ọ p tác c ủ a c ô n g ty C h ín h v iệ c làm đ ó g ó p p h ầ n tíc h c ự c tro n g v iệ c x â y d ự n g h ìn h ả n h , th n g h iệ u c ủ a c ô n g ty M ặ c k h c , x â y d ự n g m ộ t m ô i trư n g v ă n h ó a k in h d o a n h , tin h th ầ n d o a n h n g h iệ p n h m n h , m ôi trư n g làm v iệ c c i m , đ o n k ế t, đ ề c ao tín h tự c h ủ , sa n g tạ o v trá c h n h iệ m c ủ a m ỗ i c n h â n tạo n ê n th n h c ô n g tro n g c h iế n lư ợ c k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty V iệ c làm n y cần p h ổ b iế n rộ n g rãi v p d ụ n g v i tấ t c ả c n b ộ c ô n g ty để tạ o th n h m ộ t n ế p v ă n h ó a c n g ty C h iế n lư ợ c x â y d ự n g th n g h iệ u c ủ a c ô n g ty n ê n d o b a n lã n h đ o đ ề x u ấ t v g iá m sá t v iệ c th ự c h iện 3.2.7 Mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh N g o i h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h ín h h iệ n tại, C ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h B ID V — C h i n h n h H N ộ i c ầ n đ a d n g n g h iệ p v ụ c h o th u ê , m rộ n g c ác loại h ìn h k in h d o a n h m i k h i có đ ủ đ iề u k iệ n v đ ợ c N g â n h n g N h n c ch o p h é p n h : c h o th u ê v ậ n h n h , c h o th u ê u ỷ th c , b ả o lãn h , ch o v a y v ố n lư u đ ộ n g b ổ su n g đ ố i v i c c d o a n h n g h iệ p th u ê tà i c h ín h , c ụ th ể: - Đ ố i v i c h o th u ê v ậ n h n h : Đ â y h o t đ ộ n g c h ín h th ứ sa u ch o th u ê tài c h ín h tạ i c ác c n g ty c h o th u ê c ác n c c h o th u ê trê n th ế g iớ i v V iệ t N a m n h u c ầ u th u ê v ậ n h n h c ủ a k h c h h n g c ũ n g rấ t n h iề u (n h : th u ê ô tô tự lái, th u ê m y th i c ô n g tro n g th i g ia n n g ắ n , ) T u y n h iê n V iệ t N a m , c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h v ẫ n c h a th ự c h iệ n áp d ụ n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h n y v ì c h a đ ủ đ iề u k iệ n v c h a đ ợ c c q u a n q u ả n lý h n g d ẫ n c ụ thể V ì v ậ y , đ ể c ó th ể m rộ n g p d ụ n g th ự c h iệ n h o t đ ộ n g k in h d o a n h n y , C ô n g -85- ty c h o th u ê tà i c h ín h B ID V - C h i n h n h H N ộ i c ầ n tra n g bị ch o m ìn h đ ầ y đủ c ác đ iề u k iệ n th ự c h iệ n n h : lu ô n g iữ tìn h trạ n g k in h d o a n h c ó lãi, có đ ầ y đủ c s v ậ t c h ấ t p h ụ c v ụ h o t đ ộ n g (k h o tà n g , b ế n b ãi, b ả o d ỡ n g ), đ n g th i x in h n g d ẫ n từ N g â n h n g N h n c - Đ ố i v i cho th u ê u ỷ th c : T h e o đ n h g iá th ự c tế, n h u c ầ u v ề c h o th u ê u ỷ th c đ a n g b ắ t đ ầ u x u ấ t h iệ n , n h n h ậ n u ỷ th c c ủ a N g â n h n g T M C P Đ T & P T V N đ ể c h o th u ê đối v i c ác đom vị th n h v iê n h o ặ c n h ậ n u ỷ th c c ủ a c c n g â n h n g th n g m i k h c đ ể c h o th u ê đ ố i v i đ n vị m h ọ đ ịn h , h o t đ ộ n g k in h d o a n h n y h ứ a h ẹ n m a n g lại th ê m lợ i n h u ậ n c h o c ô n g ty v c ó đ ộ a n to n c ao T u y n h iê n , h iệ n n a y m ặ c dù c ũ n g h o t đ ộ n g tín d ụ n g tru n g dài h n n h n g n g h iệ p v ụ ch o th u ê u ỷ th c v ẫ n c h a đ ợ c B ID V h n g d â n th ự c h iện D o đ ó , để th ự c h iệ n đ ợ c n g h iệ p vụ c h o th u ê u ỷ th c c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h c ầ n n h a n h c h ó n g x â y d ự n g “ Q u y c h ế c h o th u ê u ỷ th c ” v x in B ID V sớ m b a n h n h h n g d ẫ n để c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h c ăn c ứ th ự c h iện - Đ ố i vớ i h o t đ ộ n g ch o v a y v ố n lưu đ ộ n g b ổ su n g ch o d o a n h n g h iệp th u ê tài chính: H o t đ ộ n g n y đ ó n g v trị vơ c ù n g q u a n trọ n g tro n g v iệc bổ su n g v ố n ch o d o a n h n g h iệp h o t đ ộ n g h iệu q u ả hơ n S au đ ợ c ch ín h p h ủ cho p h é p c ô n g ty c h o th u ê tài ch ín h đ ợ c thự c h iện n g h iệp v ụ n y đ ủ đ iều k iện , đ ã có rấ t n h iều k h ch h n g đ ặ t n h u cầu v a y v ố n lư u đ ộ n g bổ su n g ch o h o ạt đ ộ n g sản x u â t k in h doanh V ì vậy, để đ p ứ n g n h cầu đ a d n g c ủ a k h ch hàng, g ó p p h â n g iả m áp lực v ê v ô n v g ó p p h ầ n v k h ả n ă n g h o t đ ộ n g h iệ u q u ả củ a d o a n h n g h iệp , đ ả m b ả o n g u n th an h to n tiề n th u ê, C ô n g ty ch o th u ê tài ch ín h B ID V - C h i n h n h H N ộ i cần p h ải u tiê n th ự c h iện h o t đ ộ n g k in h d o a n h này, m u ô n v ậ y c ân b ô su n g v ô n đ iêu lệ lên th iê u 500 tỷ đ n g v x in h n g dẫn c ụ th ể c ủ a N g â n h n g N h n c c ũ n g n h B ID V - Đ ố i v i c ác n g h iệ p v ụ k h c n h : b ả o lãn h , m u a b n đ c ũ h o ặ c m u a -86b n n ợ đ ề u c ó v a i trò m c h o h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g ty đ a d n g , p h o n g p h ú , g ó p p h ầ n đ p JÍng đ ợ c n h c ầ u k h c h h n g , tă n g th ê m lợi n h u ậ n v u y tín ch o c ô n g ty trê n th ị trư n g tà i c h ín h c ủ a V iệ t N a m c ũ n g n h làm tă n g tín h c n h tra n h c ủ a c ô n g ty k h i h o n h ậ p v i thị trư n g tà i c h ín h q u ố c tế 3.3 CÁC KIẾN NGHỊ Q u a n g h iê n c ứ u , th a m k h ả o h o t đ ộ n g ch o th u ê tà i c h ín h c ủ a C ô n g ty C T T C trê n th ế g iớ i v V iệ t N a m , k ế t h ợ p n g h iê n c ứ u th ự c trạ n g h o t đ ộ n g C T T C c ủ a C ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h B ID V - C N H N ộ i v th ự c tiễ n m ôi trư n g p h p lý đ ố i v i h o t đ ộ n g C T c V iệ t N a m , đê tạo đ iêu k iệ n th u ậ n lợi p h t triể n h o t đ ộ n g C T T C c ủ a c ô n g ty C T T C n ó i c h u n g v C ô n g ty C h o th u ê tài c h ín h B ID V - C N H N ộ i n ó i riên g , x in đề x u ấ t m ộ t số k iế n n g h ị sau: 3.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Đầu tu phát triển Việt Nam N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v P h t triể n V iệ t N a m v i b ề d y lịc h sử h o t đ ộ n g lâu đ i n h ấ t tro n g h ệ th ố n g n g â n h n g th n g m ại V iệ t N a m , m n g lư i b a o g m trê n 108 chi n h n h , S g ia o d ịc h v râ t n h iê u đ n VỊ trự c th u ọ c trả i rộ n g trê n to n q u ố c N h ă m p h t triê n h o t đ ộ n g C T T C c ủ a c ô n g ty c h o th u e tài c h ín h B 1D V - C h i n h n h H N ộ i, c ô n g ty c ần k iế n n g h ị N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v P h t triể n V iệ t N a m m ộ t số đ iể m sau: * Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam cần đạo chi nhánh hệ thống p h ố i hợp thực sau: - C c c h i n h n h tro n g h ệ th ố n g B ID V c ần c ó n h ậ n th ứ c đ ú n g đ ắ n v ề d ịc h v ụ c h o th u ê c ủ a c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h , đ â y k h ô n g ch ỉ n h iệ m v ụ c ủ a c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h m n h iệ m v ụ tín d ụ n g c ủ a to n h ệ th ô n g C c chi n h n h tro n g h ệ th ố n g c h ủ đ ộ n g th a m g ia q u ả n g cáo , g iớ i th iệ u n h ă m p h t triê n n g h iệ p v ụ c h o th u ê c ù n g c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h T h ô n g q u a q u ả n g b n h iề u d o a n h n g h iệ p b iế t đ ế n v đ ặ t q u a n h ệ v i C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h B ID V - C h i n h n h H N ộ i M ặ t k h c , d o m n g lư i chi n h n h B ID V rộ n g - 87 - k h ắ p c ả n c n ê n ch i n h n h c ầ n h ỗ trợ c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h tố t h o n n ữ a tro n g v iệ c q u ả n lý g iá m sá t đ ố i v i k h c h h n g , tài sản th u ê sa u c h o th u ê - Đ ố i v ó i d ự án lớ n, h iệ u q u ả m c h i n h n h B ID V c h a đ p ứ n g đ ợ c n h u c ầu c ủ a k h c h h n g d o đ ã h ế t h n m ứ c ch o v a y , ch i n h n h c ần c h ủ đ ộ n g m i c ô n g ty th a m g ia đ n g tài trợ d i h ìn h th ứ c C ô n g ty c h o th u ê tài x â y lắp h o ặ c th a m g ia b ả o lãn h p h ầ n trả trư c ch o k h c h h àn g - D o c ô n g ty c h a c ó k h ả n ă n g m rộ n g h u y đ ộ n g v ố n từ d â n c v tố c h ứ c k in h tế c h a c ó m n g lưới h u y đ ộ n g , n h â n v k in h n g h iệ m D o đ ó đ ể c ó đ ủ v ố n đ ể h o t đ ộ n g , c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h c ầ n đ ợ c n g â n h n g m ẹ N g â n h n g Đ T & P T V N h ỗ trợ v a y v ố n chi n h n h , c ô n g ty th u ộ c N g â n h n g Đ T & P T V N , h ỗ trợ th a m g ia v a y v ố n tổ c h ứ c k in h tế n c n g o i đ ể c n g ty c ó đ ủ n g u n v ố n p h ụ c v ụ h o t đ ộ n g k in h d o a n h * H ướng dân vê hoạt động cho thuê tài mới: N h ằ m đ a d n g h o h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h ín h , đ p ứ n g n h u c ầ u k h c h h n g v n h a n h c h ó n g c h iế m th ị p h ầ n lớ n tro n g lĩn h v ự c ch o th u ê , N g â n h n g Đ T & P T V iệ t N a m c ầ n h ỗ trợ c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h n h sau: - Đ ố i v i n h ữ n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h đ ã đ ợ c N g â n h n g N h n c h n g d ẫ n th ự c h iệ n n h : c h o th u ê u ỷ th c , b ả o lãn h , N g â n h n g đ ầ u tư v p h t triể n V iệ t N a m c ầ n n h a n h c h ó n g có h n g d ẫ n c ụ th ể c h o c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h làm c ă n c ứ th ự c h iện - Đ ổ i v ó i n h ữ n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h c h a c ó h n g d ẫ n c ủ a N g â n h n g N h n c n h : c h o th u ê b ấ t đ ộ n g sả n , c h o th u ê v ậ n h n h , c h o v a y b ổ su n g v ố n lư u đ ộ n g , B ID V c ầ n k iế n n g h ị N g â n h n g N h n c c ó h n g d ẫ n b ằ n g th ô n g tư , trê n c sở N g â n h n g Đ T & P T V N tiế p tụ c c ó v ă n b ả n h n g d ẫ n c ụ th ế v c h o p h é p c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h th ự c h iện 3.3.2 Kiến nghị vói Bộ, Ngành chức 3 L K iế n n g h ị đ ố i v i N g â n h n g N h n c - 88 - - v ề Q u y đ ịn h n â n g h n m ứ c c ấ p tín d ụ n g c ủ a N g â n h n g m ẹ c h o c ô n g ty c o n : V iệ c h u y đ ộ n g v ố n c ủ a c ác c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h rấ t k h ó k h ă n , h iệ n n a y v ố n c ủ a c c c ô n g ty c h ủ y ế u từ n g â n h n g m ẹ (đ ố i v i c ác c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h th u ộ c N g â n h n g th n g m i) N g y /1 /2 0 N g â n h n g n h n c đ ậ b a n h n h Q u y ế t đ ịn h số /2 0 /Q Đ -N H N N v ề v iệ c sử a đ ổ i, b ổ su n g m ộ t số đ iề u c ủ a Q u y đ ịn h v ề c ác tỷ lệ đ ả m b ả o a n to n tro n g h o t đ ộ n g c ủ a c ác tổ c h ứ c tín d ụ n g , k è m th e o q u y ế t đ ịn h số /2 0 /Q Đ N H N N n g y /0 /2 0 T u y n h iê n , v i Q u y ế t đ ịn h n y v ấ n đề h u y đ ộ n g v ố n từ c ác N g â n h n g m ẹ c ủ a c ác C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h v ẫ n g ặ p g ặ p n h iề u k h ó k h ă n d o h iệ n n a y N H N N đ a n g q u y đ ịn h h n m ứ c c ấ p tín d ụ n g đ ố i vớ i c ô n g ty trự c th u ộ c tổ c h ứ c tín d ụ n g k h ô n g đ ợ c v ợ t q u % v ố n tự có c ủ a tổ c h ứ c tín d ụ n g V ì v ậ y tạ o đ iề u k iệ n ch o c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h có n g u n v ố n h o t đ ộ n g , đ ề n g h ị N H N N n â n g h n m ứ c c ấ p tín d ụ n g c ủ a N g â n h n g m ẹ c h o c ác c ô n g ty c o n lê n k h o ả n g -1 % v ố n tự có - v ề h ỗ trợ th ô n g tin k h c h h n g : Đ e n g h ị N H N N y ê u c ầ u c h ỉ đ o c ác n g â n h n g th n g m ại v c ác n g â n h n g đ a n g h o t đ ộ n g tạ i V iệ t N a m h n g th n g b o c o tìn h h ìn h c ác k h o ả n v a y c ủ a k h c h h n g , trê n c sở b o cáo tìn h trạ n g c ác k h o ả n n ợ v a y c ủ a k h c h h n g N H N N g ia o ch o T ru n g tâ m th n g tin tín d ụ n g C IC th n g x u y ê n c ó trá c h n h iệ m c ậ p n h ậ p k ịp th i v ề tìn h trạ n g q u a n h ệ v a y v ố n c ác tổ c h ứ c tín d ụ n g n h d n ợ v a y , n h ó m n ợ , tà i sả n th ế c h ấ p đ ả m b ả o tín h c n g k h a i m in h b c h tro n g b o c áo q u a n h ệ v i c ác tổ c h ứ c tín d ụ n g , để c ô n g ty C T T C v c ác tổ c h ứ c tín d ụ n g c ó th ể c ập n h ậ t đ ợ c th ô n g tin v ề k h c h h n g th n g x u y ê n , liê n tụ c v ề tìn h trạ n g th ự c tế c ủ a k h c h h n g , n h ằ m h n c h ế đ ợ c c ác rủ i ro trư c v sa u k h i c h o th u ê - v ề b a n h n h c ác v ă n b ả n h n g d ẫ n h o t đ ộ n g c h o th u ê : Đ e n g h ị N g â n h n g N h n c n h a n h c h ó n g c ó h n g d ẫ n c ụ th ể v ề n g h iệ p v ụ c h o th u ê v ậ n h n h v c h o v a y v ố n lư u đ ộ n g đ ể c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h có c ă n c ứ th ự c - 89 - h iệ n Đ â y lĩn h v ự c k in h d o a n h m c c c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h n ê n p h t triể n n h n g h iệ n n a y c c c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h d ù c ó m u ố n h o t đ ộ n g n h n g c ũ n g k h ô n g th ể m đ ợ c v ì N g â n h n g N h n c c h a c ó h n g d ẫn V ì v ậ y , đ ể g iú p c h o c c c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h p h t triể n h o t đ ộ n g c ủ a m ìn h , c h u ẩ n bị n ề n tả n g đ ể có th ể h ộ i n h ậ p v i h o t đ ộ n g c ủ a c ác c ô n g ty ch o th u ê trê n th ế g iớ i, k iế n n g h ị N g â n h n g N h n c n ê n sớ m b a n h n h c ác q u y c h ế , h n g d ẫ n c ụ th ể v ề h o t đ ộ n g c h o th u ê v ậ n h n h v c h o v a y v ố n lư u đ ộ n g th ự c h iệ n c ác c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h đ ể c ác c n g ty c h o th u ê tài c h ín h c ó đ ủ đ iề u k iệ n c ó th ể b ắ t ta y n g a y v o th ự c h iện 3 2 K iế n n g h ị v i H iệ p h ộ i c h o th u ê tà i c h ín h V iệt N a m + H iệ p h ộ i p h ả i c ầ u n ố i h ữ u h iệ u g iữ a C q u a n q u ả n lý N h n c v c c c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h D o ả n h h n g c ủ a c u ộ c k h ủ n g h o ả n g k in h tế tà i c h ín h to n c ầu , n c ta h o t đ ộ n g tín d ụ n g n g â n h n g n ó i c h u n g v h o t đ ộ n g tín d ụ n g C T T C n ó i riê n g đ a n g g ặ p p h ả i n h ữ n g k h ó k h ă n th c h th ứ c k h ô n g n h ỏ , H iệ p h ộ i c ầ n n g h iê n c ứ u , th e o sá t tìn h h ìn h , c ù n g c ác C ô n g ty C T T C tìm n h ữ n g g iả i p h p n h ằ m ổ n đ ịn h , v ợ t q u a k h ó k h ă n , th ú c đ ẩ y h o t đ ộ n g H iệ p h ộ i c ầ n tíc h c ự c b o c áo , đề x u ấ t k iế n n g h ị v i C h ín h P h ủ , B ộ tài c h ín h , N g â n h n g N h n c v c ác c q u a n q u ả n lý n h n c có liê n q u a n , x e m x é t c ó b iệ n p h p th o g ỡ n h ữ n g k h ó k h ă n , v n g m ắ c v ề c c h ế, c h ín h sách T o đ iề u k iệ n đ ể c ác c ô n g ty C T T C h o t đ ộ n g th u ậ n lợ i, h iệ u q u ả , a n to n v p h t triê n + H iệ p h ộ i đ ú n g tổ c h ứ c m ộ t số k h ó a đ o tạ o , b i d ỡ n g n g h iệ p v ụ tro n g n c , p h ố i h ợ p v i T ru n g tâ m đ o tạo , V iệ n , T rư n g h o ặ c tô c h ứ c k h c tro n g v n c n g o i đ ể th ự c h iện T ổ c h ứ c m ộ t số đ o n k h ả o sát, h ọ c tậ p n g h iệ p v ụ v ề h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty ch o th u ê tài c h ín h tạ i m ộ t số n c trê n th ế giớ i + T ă n g c n g c ô n g tá c th ô n g tin tu y ê n tru y ề n : M ặ c d ù đ ã đ i đ ợ c 13 -9 - n ă m , n h n g h o t đ ộ n g C T T C v ẫ n c ò n m i m ẻ v i n h iề u d o a n h n g h iệ p B ê n c n h việc, tự q u ả n g b c h o h o t đ ộ n g c ủ a c ác c ô n g ty , H iệ p h ộ i C T T C c ần tă n g c n g c ô n g tá c th ô n g tin , tu y ê n tru y ề n q u ả n g b trê n c ác p h n g tiệ n th ô n g tin đ ại c h ú n g v c ác h ìn h th ứ c th íc h h ợ p , đ ể c ác d o a n h n g h iệ p v c ô n g c h ú n g n g y c n g h iể u th ê m v lự a c h ọ n h ìn h th ứ c tài trợ v ố n n ày 3.3.3 Kiến nghị vói Chính Phủ + C ó c ác c h ín h sá c h u đãi đ ố i v i h ìn h th ứ c C T T C : C h ín h P h ủ c ầ n có c c c h ín h sá c h u đãi đổi v i h o t đ ộ n g C T T C n h c ác u đ ãi v ề lãi su ấ t th u ê , c h ín h sá c h th u ế , p h n g p h p k h ấ u h a o tài sả n th u ê tài c h ín h D o k h c b iệ t v i c c to c h ứ c tín d ụ n g k h c tro n g v iệ c h u y đ ộ n g v ố n n ê n lãi su ấ t ch o th ê tài c h ín h th n g c a o h n v rấ t k h ó c n h tra n h v i lãi su ấ t v a y tru n g v dài h ạn tạ i c ác n g â n h n g th n g m ại C ũ n g v ề lãi su ấ t, h iệ n n a y đ ể k h u y ế n k h íc h đ ầ u tư , C h ín h P h ủ v ẫ n đ a n g áp d ụ n g h trợ lãi su ấ t sau đ ầ u tư đ ố i vớ i c ác d o a n h n g h iệ p c ó d ự án lớ n , c ó tín h c ộ n g đ n g , p h ụ c v ụ c h o lợi ích Q u ố c g ia n ế u v a y v ố n c ủ a c c n g â n h n g th n g m ại T ro n g k h i c ác tài sả n th u ê tài c h ín h ch o c c d ự án trê n n ế u đ ầ u tư th ô n g q u a tài trợ v ố n c ủ a c c c ô n g ty C T T C lại k h ô n g đ ợ c h n g lãi su ấ t sa u đ ầ u tư , đ â y m ộ t th iệ t th ò i rấ t lớ n h o t đ ộ n g c ủ a c ác c ô n g ty C T T C h iệ n n a y k h ô n g tạ o đ ợ c sứ c h ấ p d ẫ n v c n h tra n h đ ố i v i c ác d o a n h n g h iệ p so v i p h n g án v a y v ố n n g â n h n g th n g m ại Đ ố i v i th u ế g iá trị g ia tă n g , trư n g h ợ p m u a v c h o th u ê lại x in đ ợ c m iễ n th u ế G T G T n h ằ m tạ o đ iề u k iệ n c h o h o t đ ộ n g C T T C p h t triể n + C h ỉ đ o N g â n h n g n h n c v c ác b a n n g n h liê n q u a n b a n h n h v ă n b ả n h n g d ẫ n c ụ th ể h n n ữ a v ề c ác h ìn h th ứ c C T T C n h m u a v cho th u ê lại, c h o th u ê h ợ p v ố n , c h o th u ê g iá p lư n g , c h o th u ê v ậ n h n h C c v ă n b ả n n y c ă n c ứ đ ể c c c ô n g ty C T T C th ự c h iệ n n h ằ m đ a d n g h o c ác h ìn h th ứ c C T T C , p h â n tá n rủ i ro , th ự c h iệ n tố t c ô n g tá c q u ả n trị rủ i ro c ủ a m ìn h -91+ C h o p h é p c ác C ô n g ty C T T C th ự c h iệ n c h o th u ê b ấ t đ ộ n g sản: H iệ n n a y P h p , lu ậ t V iệ t N a m c h ỉ c h o p h é p c ác c ô n g ty C T T C tiế n h n h C T T C đổi v i đ ố i tư ợ n g đ ộ n g sản , c h a c h o th u ê b ấ t đ ộ n g sản T rê n th ự c tế n c p h t triể n th ị trư n g h o t đ ộ n g C T T C b ấ t đ ộ n g sả n k h p h t triể n v rủ i ro V iệ c c h o th u ê b ấ t đ ộ n g sản th ô n g th n g an to n h n n h iề u so vớ i ch o th u ê đ ộ n g sả n đ ặ c tín h k h n g th ế di dờ i c ủ a n ó c ũ n g n h k h ả n ă n g đ ả m b ả o q u y ề n s h ữ u th ô n g q u a v iệ c đ ă n g ký c h ứ n g n h ậ n q u y ề n sở h ữ u v đ ă n g ký g ia o d ịc h đ ả m b ả o v i c q u a n n h n c có th ẩ m q u y ề n B ê n c n h đ ó , h iện n a y n ợ đ ọ n g tro n g x â y d ự n g c b ả n n g u y ê n n h â n k h ô n g n h ỏ làm tă n g n ợ x ấ u R iê n g vớ i n ợ x ấ u trê n th ị trư n g b ấ t đ ộ n g sản , b iệ n p h p th o g ỡ h iện n a y đ ợ c đ ề c ậ p đ ế n trư c m ắ t p h ả i th ự c h iệ n c ác g iải p h p tă n g c ầ u ch o th ị trư n g b ấ t đ ộ n g sả n th e o h n g h ỗ trợ n g i th u n h ậ p th ấ p m u a n h ở, c c ấ u lại sả n p h ẩ m th e o h n g p h ù h ọ p v i k h ả n ă n g th a n h to n c ủ a đại đ a số n g i d â n , n g i có th u n h ậ p th ấ p ; x e m x é t c c đ ịn h c h ế tà i c h ín h p h ù h ợ p n h ằ m tạ o n g u n v ố n c h o th ị trư n g b ấ t đ ộ n g sản V iệ c c h o p h é p c ác c ô n g ty C T T C V iệ t N a m th ự c h iệ n c h o th u ê b ấ t đ ộ n g sả n g ó p p h ầ n làm c h o thị trư n g C T T C c ủ a V iệ t N a m p h t triể n tư n g x ứ n g v i tiề m n ă n g v ố n có , có lợ i c h o N h n c v c c c ô n g ty C T T C d o v iệ c c h o th u ê b ấ t đ ộ n g sản k h o n đ ịn h , rủ i ro v h iệ u q u ả đ ầ u tư cao TÓM TẮT CHƯƠNG T ro n g c h n g 3, lu ậ n v ă n đ ã n ê u lê n đ ịn h h n g , m ụ c tiê u p h t trie n h o t đ ộ n g c h o th u ê tài c h ín h c ủ a C ô n g ty C h o th u ê tài c h ín h T N H H M T V B ID V - C h i n h n h H N ộ i đ ế n n ă m T đ ó , lu ậ n v ă n đ ã đ ề x u ấ t b ả y n h ó m g iả i p h p p h t triể n h o t đ ộ n g c h o th u ê tài c h ín h C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h T N H H M T V B ID V - C h i n h n h H N ộ i v đ a m ộ t số k iế n n g h ị v i N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v P h t triể n V iệ t N a m ; v i c ác B ộ , N g n h - 92 - c h ứ c n ă n g v v i C h ín h p h ủ n h ằ m h o n th iệ n v p h t triể n h o t đ ộ n g ch o th u ê tà i c h ín h n ó i c h u n g , tạ o đ iề u k iệ n th ự c h iệ n n h ữ n g g iả i p h p đê p h t triê n h o t đ ộ n g c h o th u ê tà i c h ín h tạ i C ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h T N H H M T V B ID V C h i n h n h H N ộ i m lu ậ n v ă n đ ã đ ề x u ất -93- KẾT LUẬN T i tr ợ v ố n th ô n g q u a c ác C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h p h n g th ứ c tài trợ m i, k ê n h d ẫ n v ố n h ấ p d ẫ n đối v i c c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ , n ó bơ su n g v làm đ a d n g n g h iệ p v ụ tín d ụ n g c h o n g â n h n g th n g m ại T u y n h iê n th ự c tế h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h V iệ t N a m nói c h u n g v C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h T N H H M T V B ID V — C h i n h n h H N ộ i n ó i riê n g c ò n n h iề u h n c h ế, c h a đ p ứ n g đ ợ c n h u c ầu đ a d n g c ủ a k h c h h n g c ũ n g n h y ê u c ầ u p h t triể n h o t đ ộ n g tro n g bối c ả n h h ộ i n h ậ p k in h tế q u ố c tế v b ắ t đ ầ u đ ã c ó n h ữ n g b iể u h iệ n rủ i ro D o đ ó v iệ c tìm g iải p h p n h ằ m p h t triể n h o t đ ộ n g c h o th u ê tài c h ín h c ủ a c ác C ô n g ty C T T C n ó i c h u n g v c ủ a C ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h T N H H M T V B 1D V - C h i n h n h H N ộ i n ó i riê n g rấ t c ầ n th iế t Đ tài: “ Phát triển hoạt động cho th tài Cơng ty cho th tài trách nhiệm hữu hạn m ột thành viên Ngân hàng thưoTĩg mại cô phân Đ ầu tư p h t triển Việt Nam —Chi nhánh Hà N ội ” đ ã g ó p p h â n g iải q u y ê t đ ợ c m ộ t số v ấ n đề sau: - K h i q u t đ ợ c v ề h o t đ ộ n g c h o th u ê tài c h ín h c ủ a c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h , q u a n đ iể m p h t triể n h o t đ ộ n g k in h d o a n h , n h â n tố ả n h h n g v c ác tiê u c h í đ n h g iá p h t triể n h o t đ ộ n g ch o th u ê tà i c h ín h c ủ a c ô n g ty c h o th u ê tài c h ín h - Đ n h g iá th ự c trạ n g h o t đ ộ n g ch o th u ê tài c h ín h c ủ a C ô n g ty ch o th u ê tài c h ín h T N H H M T V B ID V - C h i n h n h H N ộ i, n h ữ n g k ế t q u ả đ t đ ợ c , hạn chế v n g u y ên nhân - T rê n c s lý lu ậ n v th ự c tiễ n tạ i C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h T N H H M T V B ID V - C h i n h n h H N ộ i, lu ậ n v ă n đ a c ác g iả i p h p v k iế n n g h ị n h ằ m p h t triể n h o t đ ộ n g ch o th u ê tài c h ín h c ủ a C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h T N H H M T V B ID V - C h i n h n h H N ộ i L u ậ n v ă n g ó p m ộ t p h ầ n n h ỏ v o c h iế n lư ợ c p h t triể n h o t đ ộ n g ch o th u ê tà i c h ín h c ủ a C ô n g ty c h o th u ê tà i c h ín h T N H H M T V B ID V - C h i n h n h H N ộ i tro n g h iệ n c ũ n g n h tro n g tư n g lai TÀI LIỆU THAM KHẢO r i liệu tiêng Việt 1- B ộ T ài C h ín h (2 0 ), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam — Chuẩn mực sổ 06: Thuê tài sản 2- C h ín h p h ủ (2Ọ01), Nghị định số 16/2001/NĐ-CP ngày 02/5/2001 tổ chức hoạt động cơng ty CTTC 3- C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định sổ 65/2005/N Đ -CP ngày 19/5/2005 việc bổ sung sửa đổi Nghị định số Ỉ6/2001/NĐ-CP 4- C ô n g ty c h o thuê tài c h ín h N g â n h n g Đ ầ u tư v P h t triể n V iệ t N a m , Báo cáo tài năm 2007-2012, Báo cáo tong hợp khoản nợ xấu, Báo cáo phân loại nợ trích lập dự phịn g rủi ro tín dụng năm 2007-2012, Báo cáo định hướng hoạt động CTTC Công ty CTTC B lD V đến năm 2015 5- C ô n g ty ch o th u ê tài c h ín h T N H H M T V N g â n h n g Đ ầ u tư v P h t triể n V iệ t N am - C hi n h n h H N ộ i, Báo cảo tổng kết tình hình hoạt động Chi nhánh năm 2011, 2012, Báo cáo tông hợp khoản nợ xâu, Báo cáo phân loại nợ trích lập dự ph ịn g rủi ro tín dụng năm 2011 , 2012 6- H o n g Thị T h an h H ằ n g (2012), “G iải p h áp p h t triể n h o t đ ộ n g ch o th u ê tài ch ín h V iệt N am h iện n a y ” , Tạp chí Phát triển hội nhập, (14), tr 24-28 7- H o n g T hị T h an h H ằ n g (2012), “ P h t triể n h o t đ ộ n g C T T C c ủ a m ộ t số nư c v học cho V iệt N a m ” , Tạp chí Phát triển hội nhập, (15), tr 24-28 8- H iệ p h ộ i C T T C V iệ t N a m , Báo cáo kết hoạt động kỉnh doanh năm 2009, 2010, 2011 Công ty CTTC hội viên 9- H ọc v iệ n n g ân hàng (2 0 ), G iáo trình tín dụng ngân hàng, N X B T h ố n g kê Phản tích hoạt động kinh doanh Ngân hàng 10- T ô N g ọ c H n g (2 ), 11- N g u y ễ n T h ị T h u H n g ( 1 ) , " B àn v ề rủi ro v b iệ n p h p h n c h ế rủi ro tr o n g tín d ụ n g th u ê m u a " , 12- N guyễn Thị M ùi (2 0 ), Tạp chí Ngân hàng, Quản trị Ngân ( ) , t r - hàng thương mại, N X B T i c h ín h Thơng tư sổ 08/2001/TT-NHN - N g â n h n g N h n c V iệ t N a m ( 0 ) , ngày 6/8/2001 hướng dẫn thực Nghị định số 16/2001/NĐ-CP to chức hoạt động công ty CTTC - N g â n h n g N h n c V iệ t N a m ( 0 ) , Quyết định 731/2004/NHNN ngày 15/6/2007 việc Ban hành quy chế tạm thời hoạt động cho thuê vận hành công ty CTTC 15- N g â n h n g N h n c V iệ t N a m ( 0 ) , Thông tư sổ 07/2004/TT-NHNN ngày 1/11/2004 vê việc sửa đôi diêm 17.2 Thông tư sô 08/200ỉ/TT-NHNN 16- N g â n h n g N h n c V iệ t N a m ( 0 ) , Quyết định sổ 493/2005/QĐ- NHNN ngày 22/4/2005 ban hành quy định vê phân loại trích dự phịng đế xử lý rủi ro tín dụng hoạt động ngân hàng to chức tín dụng 17- N g â n h n g N h n c V iệ t N a m ( 0 ) , Thông tư số 06/2005/TT-NHNN ngày 12/10/2005 hướng dẫn Nghị định sổ 16/2001/NĐ-CP Nghị định sổ 65/2005/NĐ-CP, thay Thông tư sổ 08/2001 Thông tư sổ 07/2004/TT-NHNN 18- N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v P h t tr iể n V iệ t N a m ( 0 ) , Quyết định sổ 34Ỉ7/QĐ-CTTC ngày 22/7/2007 việc ban hành Quy chế CTTC 19- N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v P h t tr iể n V iệ t N a m ( 0 ) , dụng sổ tay tín - T K im N g ọ c ( 0 ) , 21- P e te r Giáo trình tiền tệ - ngân hàng, N X B T h ố n g kê ,s R o s e (2001), Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Tài c h ín h 2 - T ố n g T h iệ n P h c ( ) ,“H o t đ ộ n g c c c ô n g ty C T T C V i ệ t n a m tr o n g Tạp chí Khoa học & Đào tạo x u th ế h ộ i n h ậ p k in h tế q u ố c t ế ” , Ngân hàng, 23- ( ) , tr -7 N g u y ễ n V ă n T iế n ( ) , Quản trị rủi ro kinh doanh ngân hàng , N X B T h ố n g kê - D o ã n A n h T u ấ n ( 0 ) , “ T h ị tr n g C T T C V iệ t N a m , x u th ế p h t tr iể n ” , Tạp chí tài chỉnh,(\2), tr -8 - T rầ n T ô T - N g u y ễ n H ả i S ả n ( 9 ) , mua , N X B Tim hiểu sử dụng tín dụng thuê T rẻ II Tài liệu tiếng Anh - In te r n a tio n a l A c c o u n t in g S ta n d a r d ( I A S ) , IAS 17 (revised 1997) Leased