Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM

Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.Tác động của hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu Trường Đại học: Trường hợp nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - PHẠM THANH TUẤN TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG HỢP TÁC CHUYỂN GIAO TRI THỨC ĐẾN THƢƠNG HIỆU TRƢỜNG ĐẠI HỌC: TRƢỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 9340101 TP.HCM, năm 2022 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hƣớng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Quyết Thắng Luận án Tiến sĩ báo cáo Trường Đại học Công nghệ Tp HCM ngày tháng năm 2022 Thành phần Hội đồng đánh giá luận án gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên Ủy viên, Thư ký Chữ ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận án Tiến sĩ cấp trường sau luận án báo cáo sửa chữa Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận án CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Luận án báo cáo Trường Đại học Công nghệ Tp HCM ngày tháng năm 2022 Thành phần Hội đồng đánh giá luận án gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Nghiên cứu sinh cán hướng dẫn, Khoa quản lý chuyên ngành Viện Đào tạo Sau đại học sau Luận án chỉnh sửa Cán hƣớng dẫn Nghiên cứu sinh PGS.TS Nguyễn Quyết Thắng Phạm Thanh Tuấn KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận án trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận án cảm ơn thơng tin trích dẫn luận án rõ nguồn gốc Tôi xin chịu trách nhiệm trước pháp luật với lời cam đoan NCS thực luận án Phạm Thanh Tuấn i LỜI CẢM ƠN Luận án “Tác động hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu trường đại học: Trường hợp nghiên cứu trường Đại học Công nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh” kết sau thực trình nghiên cứu cố gắng cá nhân giúp đỡ, động viên Quý Thầy Cô, với bạn bè, đồng nghiệp người thân Qua đây, Nghiên cứu sinh xin chân thành gửi lời trân quý cảm ơn đến Anh,Chị, người giúp đỡ Nghiên cứu sinh thời gian thực nghiên cứu Nghiên cứu sinh lần cảm ơn PGS.TS Nguyễn Quyết Thắng tận tình hướng dẫn giúp đỡ để hồn thành đầy đủ nhiệm vụ giao luận án Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trang bị cho nhiều kiến thức quý báu trình học tập làm tảng cho tơi hồn thành tốt luận án Cuối cùng, Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn Viện Đào tạo Sau đại học, Khoa Quản trị kinh doanh Trung tâm Hợp tác Doanh nghiệp - Trường Đại học Công nghệ TP HCM tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận án NCS thực luận án Phạm Thanh Tuấn ii TÓM TẮT LUẬN ÁN Đánh giá tác động hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu đại học nhà trường thực triển khai hoạt động nội dung với doanh nghiệp Mục tiêu đề tài rõ phân tích đánh giá tác động hoạt động nội dung hợp tác chuyển giao tri thức đến thương hiệu trường đại học, cụ thể Trường Đại học Cơng nghệ Thành Phố.Hồ Chí Minh Đề tài luận án trình bày khái quát nội dung hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức tác động đến hình ảnh, thương hiệu đại học Trong đề tài này, hợp tác chuyển giao tri thức trường đại học góc nhìn doanh nghiệp thực nội dung hợp tác chuyển giao tri thức với trường đại học Song song đó, luận án nêu lên thực trạng công tác hợp tác doanh nghiệp HUTECH nơi triển khai nghiên cứu Để xây dựng mơ hình nghiên cứu này, luận án thực hai phương pháp nghiên cứu định tính với nghiên cứu định lượng Trong đó, với phương pháp nghiên cứu định tính thực cách vấn nhà lãnh đạo doanh nghiệp, với nhà quản lý đơn vị triển khai nội dung chuyển giao tri thức với trường, chuyên gia hàng đầu lĩnh vực chuyển giao tri thức Tiếp theo, có kết nghiên cứu theo hình thức định tính, đề tài triển khai công tác khảo sát để thực thu thập liệu theo bảng câu hỏi yếu tố gọi biến quan sát xây dựng thơng qua q trình tổng hợp cơng trình đề tài nghiên cứu trước đây, sau q trình nghiên cứu theo hình thức định tính Từ nội dung, số liệu, liệu có được, tác giả tiếp tục thực phương pháp nghiên cứu theo hình thức định lượng để phân tích đánh giá liệu khảo sát có Các kỹ thuật thống kê mơ tả, phân tích hệ số độ tin cậy thang đo (CRONBACH‟S ALPHA), phân tích hệ số nhân tố khám phá gọi tắt EFA, phân tích hệ số nhân tố khẳng định gọi CFA phân tích mơ hình cấu trúc gọi tắt mơ hình SEM thể luận án Kết có nghiên cứu đề tài ảnh hưởng tác động hoạt động hợp tác doanh nghiệp đến thương hiệu trường đại học gồm: yếu tố xuất phát từ bên trường đại học, yếu tố xuất phát từ phía bên ngoài, yếu tố hoàn cảnh, yếu tố triển khai Cùng với đó, yếu tố khám phá đề tài nêu iii lên đánh giá tác động ảnh hưởng hoạt động chuyển giao nội dung tri thức đến thương hiệu đại học Dựa kết thu thập trình thực nghiên cứu, luận án nêu lên đề hàm ý sách giúp củng cố xây dụng thương hiệu trường đại học thông qua hoạt động hợp tác chuyển giao tri thức Giải pháp liên quan tới yếu tố xuất phát từ bên trong, yếu tố từ phía bên ngồi, yếu tố hồn cảnh yếu tố triển khai; để đạt hiệu cao hoạt động triển khai thực hợp tác chuyển giao tri thức trình bày nghiên cứu Từ đó, trường đại học xem xét cần phải điều chỉnh thực kế hoạch đầu tư tài chính, nhân lực để triển khai hiệu hoạt động nội hợp tác chuyển giao tri thức Cùng với hỗ trợ quan quản lý cách tạo điều kiện, đề quy định hỗ trợ thực thúc đẩy hoạt động hợp tác iv ABSTRACT The research of the knowledge impacts on transferring cooperation activities on university brands when the university implements and cooperation activities with enterprises The objectives of the thesis are to specify and evaluate the impact of knowledge transfer cooperation activities on university brands, specifically at Ho Chi Minh City University of Technology The thesis has presented an overview of the contents about the knowledge transfer cooperation activities that have an effect on the university brand In this study, the university's cooperation in knowledge transfer from the perspective of society, in particular, the businesses that carry out cooperative knowledge transfer activities with the university At the same time, the thesis also presents the current situation of corporate relations at Ho Chi Minh City University of Technology (HUTECH) where this research was carried out To build a research model, the thesis has been applied to both qualitative and quantitative research methods Regarding qualitative research which was carried out through interviews with leaders, enterprises managers who have been implementing knowledge transfer cooperation activities with universities, and experts in the field of transferring and exchanging knowledge The following step, when the results of the qualitative research are available, the author will deploy the survey to collect data according to the questionnaire with the observed variables built through the qualitative research and the process of synthesizing the previous studies From the data collected during the survey, the author uses quantitative research methods to analyze survey data The descriptive statistical techniques, a measure of internal consistency (Cronbach's alpha), Exploratory Factor Analysis (EFA), Chartered Financial Analyst (CFA), and Search Engine Marketing (SEM) will be used in this thesis As can be seen from the research results of the thesis, the impacts of corporate relations activities on university brands including: university internal factors, external factors, contextual factors, and development factors, etc are declared In addition, the exploratory factor analysis in this study is to evaluate the impact of knowledge transfer activities on university brands Based on the research results, the thesis has suggested some policy implications to help develop the university brand through cooperative knowledge transfer activities v Solutions related to internal factors, external factors, contextual factors, and implementation factors; enhancing the efficiency of cooperative knowledge transfer activities presented in this study Since then, universities not only need to adjust and invest in finance but also human resources to effectively deploy knowledge transfer cooperation activities Combined with that is the support of the management agencies by creating conditions and promulgating policies to support and promote cooperation in knowledge transfer between universities and businesses vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN ÁN iii ABSTRACT v MỤC LỤC vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xii DANH MỤC HÌNH xiii DANH MỤC BẢNG xiv DANH MỤC SƠ ĐỒ xvi Chƣơng 1: GIỚI THIỆU VỀ NGHIÊN CỨU .1 1.1 Tính cấp thiết luận án .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .8 1.3 Câu hỏi nghiên cứu .8 1.4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu .9 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu .9 1.4.2.1 Phạm vi nội dung 1.4.2.2 Phạm vi không gian 1.4.2.3 Phạm vi thời gian 1.5 Các tiếp cận phương pháp nghiên cứu 10 1.5.1 Cách tiếp cận nghiên cứu 10 1.5.2 Phương pháp nghiên cứu 13 1.5.2.1 Phương pháp tổng hợp tài liệu .13 1.5.2.2 Phương pháp nghiên cứu định tính 13 1.5.2.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 13 1.6 Đóng góp luận án 14 1.6.1 Đóng góp mặt khoa học 14 1.6.2 Đóng góp mặt thực tiễn 15 1.7 Kết cấu luận án .15 Chƣơng 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 18 vii PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) Factor Analysis BT1 BT2 BT3 BT4 BT5 BN1 BN2 BN3 BN4 HC1 HC2 HC3 HC4 TK1 TK2 TK3 TK4 HT1 HT2 HT3 HT4 TH1 TH2 TH3 TH4 Descriptive Statistics Mean Std Deviation Analysis N 3.93 1.073 564 3.82 979 564 3.69 980 564 3.65 981 564 3.62 969 564 3.60 946 564 3.43 1.020 564 3.63 942 564 3.75 967 564 3.62 979 564 3.66 1.007 564 3.81 979 564 3.70 919 564 3.35 1.104 564 3.41 1.018 564 3.17 1.126 564 3.11 1.096 564 3.41 1.006 564 3.37 999 564 2.88 1.105 564 3.36 834 564 3.35 801 564 3.49 844 564 3.40 867 564 3.22 996 564 XXII BT1 BT2 BT3 BT4 BT5 BN1 BN2 BN3 BN4 HC1 HC2 HC3 HC4 TK1 TK2 TK3 TK4 HT1 HT2 HT3 HT4 TH1 TH2 TH3 TH4 BT1 1.000 513 438 433 405 267 176 189 291 244 251 252 212 110 155 186 091 297 249 129 202 184 145 142 111 BT2 513 1.000 511 436 438 288 261 244 323 298 261 335 260 140 197 174 096 237 215 125 178 202 225 202 125 BT3 438 511 1.000 495 475 336 294 225 290 227 278 179 169 237 214 247 210 201 206 191 216 260 210 221 210 BT4 433 436 495 1.000 591 305 311 284 331 314 293 242 217 264 301 323 251 282 249 217 207 282 196 233 202 BT5 405 438 475 591 1.000 300 304 248 290 243 290 256 250 212 206 276 293 252 335 186 220 252 171 224 161 BN1 267 288 336 305 300 1.000 523 581 466 275 223 212 231 268 265 231 256 227 150 263 210 291 294 276 333 BN2 176 261 294 311 304 523 1.000 514 553 284 236 239 266 295 276 247 241 205 151 305 238 335 307 346 262 BN3 189 244 225 284 248 581 514 1.000 553 280 232 320 276 270 273 246 208 265 179 259 219 299 326 316 249 BN4 291 323 290 331 290 466 553 553 1.000 317 273 355 342 247 281 290 279 299 322 217 258 291 260 240 231 HC1 244 298 227 314 243 275 284 280 317 1.000 496 492 312 258 261 226 232 274 230 161 171 162 160 143 136 HC2 251 261 278 293 290 223 236 232 273 496 1.000 459 345 200 215 154 212 181 172 140 157 204 132 155 169 HC3 252 335 179 242 256 212 239 320 355 492 459 1.000 433 174 169 143 105 323 234 164 216 189 171 157 104 Correlation HC4 212 260 169 217 250 231 266 276 342 312 345 433 1.000 242 153 206 124 343 258 176 267 209 235 196 102 TK1 110 140 237 264 212 268 295 270 247 258 200 174 242 1.000 563 446 475 285 188 323 209 177 203 153 179 TK2 155 197 214 301 206 265 276 273 281 261 215 169 153 563 1.000 433 435 267 184 321 223 232 162 222 187 TK3 186 174 247 323 276 231 247 246 290 226 154 143 206 446 433 1.000 591 440 333 416 306 290 258 254 297 TK4 091 096 210 251 293 256 241 208 279 232 212 105 124 475 435 591 1.000 316 328 368 233 309 160 222 230 HT1 297 237 201 282 252 227 205 265 299 274 181 323 343 285 267 440 316 1.000 546 545 494 286 266 215 187 HT2 249 215 206 249 335 150 151 179 322 230 172 234 258 188 184 333 328 546 1.000 396 486 186 137 157 171 HT3 129 125 191 217 186 263 305 259 217 161 140 164 176 323 321 416 368 545 396 1.000 519 286 226 220 283 HT4 202 178 216 207 220 210 238 219 258 171 157 216 267 209 223 306 233 494 486 519 1.000 201 220 164 163 TH1 184 202 260 282 252 291 335 299 291 162 204 189 209 177 232 290 309 286 186 286 201 1.000 494 452 514 TH2 145 225 210 196 171 294 307 326 260 160 132 171 235 203 162 258 160 266 137 226 220 494 1.000 516 445 TH3 142 202 221 233 224 276 346 316 240 143 155 157 196 153 222 254 222 215 157 220 164 452 516 1.000 533 TH4 111 125 210 202 161 333 262 249 231 136 169 104 102 179 187 297 230 187 171 283 163 514 445 533 1.000 23 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig Communalities Initial Extraction BT1 383 441 BT2 440 497 BT3 428 506 BT4 478 532 BT5 473 494 BN1 475 528 BN2 482 535 BN3 491 598 BN4 502 523 HC1 394 471 HC2 369 437 HC3 422 586 HC4 323 335 TK1 445 507 TK2 413 458 TK3 487 536 TK4 494 541 HT1 531 634 HT2 441 481 HT3 471 504 HT4 401 474 TH1 430 489 TH2 411 471 TH3 433 518 TH4 444 522 Extraction Method: Principal Axis Factoring XXIV 889 5429.493 300 000 Total Variance Explained Facto Initial Eigenvalues Extraction Sums of r Squared Loadings Tota % of Cumulativ Tota % of Cumulativ l Varianc e% l Varianc e% e e 7.47 6.98 29.888 29.888 27.930 27.930 2.08 1.58 8.329 38.217 6.339 34.269 1.86 1.38 7.470 45.687 5.543 39.813 1.50 1.00 6.006 51.693 4.023 43.836 1.44 5.772 57.465 951 3.802 47.638 1.19 4.784 62.249 708 2.831 50.469 805 3.218 65.467 755 3.022 68.489 692 2.768 71.258 10 602 2.406 73.664 11 581 2.322 75.986 12 564 2.257 78.243 13 559 2.237 80.481 14 516 2.065 82.546 15 507 2.026 84.572 16 490 1.959 86.530 17 473 1.891 88.421 18 446 1.783 90.204 19 432 1.730 91.934 20 411 1.644 93.578 21 360 1.439 95.017 22 347 1.388 96.405 23 334 1.335 97.740 24 307 1.227 98.967 25 258 1.033 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring XXV Rotation Sums of Squared Loadings Tota % of Cumulativ l Varianc e% e 2.47 9.881 9.881 2.12 8.512 18.393 2.11 8.468 26.861 2.09 8.374 35.234 1.97 7.890 43.125 1.83 7.345 50.469 Factor Matrixa Factor -.226 357 262 304 -.275 -.275 -.297 -.275 -.347 274 303 283 359 -.322 -.374 215 -.356 427 221 BN4 622 HT1 596 BT4 594 BN2 593 BN3 589 BN1 584 TK3 574 BT5 561 BT3 536 TH1 535 HT3 528 TK4 519 BT2 514 TK2 507 TK1 504 -.240 HC1 503 246 HT2 496 367 HT4 489 284 HC3 489 327 TH3 488 -.421 TH2 482 -.380 HC4 465 BT1 465 372 HC2 462 283 TH4 460 -.274 -.403 Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted iterations required BT3 BT4 BT2 655 638 631 -.234 325 -.244 -.281 -.276 -.306 -.367 -.398 -.274 255 276 296 -.379 244 215 -.245 257 312 Rotated Factor Matrixa Factor 236 239 XXVI BT5 630 BT1 608 TH4 686 TH3 675 TH2 629 TH1 624 HT1 711 HT4 640 HT2 626 HT3 584 TK4 222 669 TK1 654 TK2 611 TK3 215 590 BN3 BN2 239 BN1 238 223 BN4 223 HC3 HC1 HC2 230 HC4 102 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Factor Transformation Matrix Factor 460 395 404 404 589 -.348 -.344 -.468 091 -.661 541 275 648 217 -.029 055 -.071 330 580 -.701 -.092 361 -.295 218 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Factor Score Coefficient Matrix XXVII 212 688 622 617 576 415 087 -.403 -.433 -.214 -.651 259 710 602 586 558 367 432 154 -.584 108 549 Factor BT1 225 -.031 021 -.074 BT2 251 -.014 -.020 -.079 BT3 279 002 -.046 005 BT4 270 -.019 -.058 058 BT5 245 -.024 -.003 007 BN1 025 -.013 -.044 -.010 BN2 -.027 -.002 -.034 000 BN3 -.083 -.026 -.017 -.041 BN4 -.007 -.062 028 -.036 HC1 -.025 -.030 -.067 057 HC2 004 008 -.075 034 HC3 -.070 -.015 007 -.084 HC4 -.032 002 038 -.041 TK1 -.049 -.062 -.072 314 TK2 -.018 -.039 -.066 259 TK3 -.002 021 047 246 TK4 -.027 -.007 -.013 327 HT1 -.038 -.013 410 -.059 HT2 029 -.045 254 -.044 HT3 -.061 007 224 050 HT4 -.019 -.030 281 -.063 TH1 -.002 268 -.021 -.015 TH2 -.033 265 -.003 -.067 TH3 -.015 318 -.044 -.038 TH4 -.033 330 -.032 -.004 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Factor 755 029 030 028 046 072 Factor Score Covariance Matrix 029 739 035 042 077 000 030 035 743 079 009 047 XXVIII 028 042 079 730 041 011 -.028 -.015 -.019 -.042 -.041 284 298 397 250 -.036 -.073 -.040 009 013 004 -.073 -.061 -.068 -.045 020 018 -.055 -.016 -.045 -.061 -.010 017 -.082 -.040 -.039 -.071 -.036 -.011 025 284 274 445 152 035 009 -.050 -.032 035 -.008 -.086 -.036 000 012 -.002 -.028 046 077 009 041 711 068 072 000 047 011 068 699 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization XXIX PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH (CFA) Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R XXX P Label BT3 BT1 BT2 BT5 BT4 HT4 HT1 HT2 HT3 TH4 TH3 TH2 TH1 TK1 TK4 TK2 TK3 BN3 BN2 BN1 BN4 HC3 HC2 HC1 HC4 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - Bentrong Bentrong Bentrong Bentrong Bentrong Hoptac Hoptac Hoptac Hoptac Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu Trienkhai Trienkhai Trienkhai Trienkhai Benngoai Benngoai Benngoai Benngoai Hoancanh Hoancanh Hoancanh Hoancanh Estimate 1.000 992 977 1.019 1.066 1.000 1.401 1.179 1.378 1.000 883 830 808 1.000 1.076 895 1.135 1.000 1.049 958 999 1.000 953 967 736 S.E C.R P 077 071 071 072 12.920 13.803 14.422 14.802 *** *** *** *** 095 090 100 14.810 13.172 13.758 *** *** *** 063 061 058 14.087 13.713 13.983 *** *** *** 077 070 080 13.949 12.822 14.195 *** *** *** 066 061 063 15.882 15.671 15.963 *** *** *** 074 073 066 12.819 13.222 11.167 *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) BT3 BT1 BT2 BT5 BT4 HT4 HT1 HT2 HT3 TH4 TH3 TH2 TH1 TK1 TK4 < < < < < < < < < < < < < < < - Bentrong Bentrong Bentrong Bentrong Bentrong Hoptac Hoptac Hoptac Hoptac Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu Trienkhai Trienkhai Estimate 690 626 675 711 735 674 782 663 701 702 712 687 705 671 727 XXXI TK2 TK3 BN3 BN2 BN1 BN4 HC3 HC2 HC1 HC4 < < < < < < < < < < - Trienkhai Trienkhai Benngoai Benngoai Benngoai Benngoai Hoancanh Hoancanh Hoancanh Hoancanh Estimate 650 746 749 725 715 729 711 659 688 558 XXXII PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ MƠ HÌNH PHÂN TÍCH CẤU TRÚC (SEM) Regression Weights: (Group number - Default model) Hoptac Hoptac Hoptac Hoptac Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu < < < < < < < < < - Bentrong Trienkhai Benngoai Hoancanh Bentrong Trienkhai Benngoai Hoancanh Hoptac Estimate 092 351 048 147 096 143 410 063 167 S.E .052 049 052 053 067 066 071 070 086 C.R 1.762 7.179 920 2.755 1.424 2.174 5.748 908 1.950 XXXIII P 028 *** 007 006 014 030 *** 004 041 Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Hoptac Hoptac Hoptac Hoptac Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu Thuonghieu < < < < < < < < < - Bentrong Trienkhai Benngoai Hoancanh Bentrong Trienkhai Benngoai Hoancanh Hoptac Estimate 111 462 060 182 093 151 414 063 134 XXXIV PHỤ LỤC 9: CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ TT Tên cơng trình Là tác giả Nơi cơng bố Năm (bài báo, công đồng tác giả (tên tạp chí đăng cơng cơng trình ) cơng trình trình) bố The impacts of cooperative activities for 01 transfer of knowledge on Journal of Positive Psychology Đồng tác giả and Wellbeing (IJM), Volume 5, university brand in Ho 2021 No 4, (2021) (Scopus-Q2) Chi Minh city,Vietnam Factors affecting cooperative knowledge 02 transfer research at Ho Chi Minh City University International Journal of Đồng tác giả Managemant (IJM), Volume 12, 2021 Issue 6, (June 2021) (Scopus) Of Technology HUTECH Nâng cao hài lòng 03 doanh nghiệp tuyển dụng sinh viên HUTECH Hội thảo cấp thành phố Đồng tác giả "Marketing thời đại 4.0" 2021 thời kỳ 4.0 Các yếu tố ảnh hưởng đến hợp tác chuyển giao 04 tri thức giai đoạn Covid-19 nghiên cứu Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc Đồng tác giả gia tài chính, kế tốn, kinh 2021 doanh thương mại (CFAC2021) Trường đại học công nghệ TP.HCM Các yếu tố ảnh hưởng Tạp chí Phát triển & Hội nhập đến thương hiệu trường 05 đại học: Trường hợp (Danh mục Tạp chí cơng Đồng tác giả nhận Hội đồng chức danh nghiên cứu Trường Giáo sư Nhà nước) Đại học Công nghệ XXXV 2021 TP.HCM (HUTECH) Hợp tác doanh nghiệp 06 Đồng tác giả Tạo chí Cơng Thương (Danh giới thiệu việc làm, thực mục Tạp chí cơng nhận tập sinh viên Trường Hội đồng chức danh Giáo sư Nhà Đại học Cơng nghệ TP nước) 2019 Hồ Chí Minh thời kỳ cách mạng Công nghiệp 4.0 Ứng dụng công nghệ Đồng tác giả Kỷ yếu diễn đàn kinh tế thông tin giới thiệu việc 07 2018 TP.HCM năm 2018 làm – thực tập trường Đại học Công nghệ TP.HCM Nâng cao hài lòng 08 Đồng tác giả Tạp chí Kinh tế Dự báo (Danh 2018 doanh nghiệp tuyển mục Tạp chí cơng nhận dụng sinh viên Trường Hội đồng chức danh Giáo sư Nhà Đại học Công nghệ nước) TP.HCM XXXVI