Chuyên đề thực tập nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh xây dựng và kinh doanh tuấn anh

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ - uy Ch ên CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP đề NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY ực th DỰNG VÀ KINH DOANH TUẤN ANH p tậ cu : NGUYỄN HUYỀN NHI Lớp : QTKDTM-K44 : QTKDTM : CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ối Sinh viên thực Địa điểm thực tập óa kh Chuyên ngành VÀ KINH DOANH TUẤN ANH Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS PHAN TỐ UYÊN Hà Nội - 2016 SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô môn Kinh tế Kinh Doanh Thương Mại – trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân thầy thuộc Khoa, mơn khác nhiệt tình giảng dạy, cung cấp cho em bạn lớp kiến thức quý báu để làm hành trang vào tương lai Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến PGS.TS Phan Tố đóng góp ý kiến cho em suốt q trình hồn thành báo cáo ên uy Ch Uyên, cô trực tiếp hướng dẫn, truyền đạt kiến thức cung cấp tài liệu, Em xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn đề Anh cán bộ, công nhân viên nhà máy tạo điều kiện tốt cho em học hỏi hướng dẫn, bảo tận tình suốt thời gian em thực th tập nhà máy ực Tuy nhiên, lần tiếp xúc thực tế, kiến thức thời gian có tậ hạn nên khó tránh khỏi thiếu sót Kính mong thơng cảm góp ý p cu q thầy bạn để em củng cố kiến thức rút kinh ối nghiệm cho thân Em xin chân thành cảm ơn! óa kh SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG & KINH DOANH TUẤN ANH VÀ SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN .3 PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh ên uy Ch 1.1 Khái quát chung Công ty TNHH xây dựng & kinh doanh Tuấn Anh đề 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh .4 ực th 1.2 Kết kinh doanh Công ty TNHH xây dựng kinh doanh Tuấn Anh .11 1.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 11 p tậ 1.2.2 Phân tích Báo cáo kết kinh doanh công ty qua năm gần ( 2010 – 2014) .14 cu ối 1.3 Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh 16 óa kh CHƯƠNG 20 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG & KINH DOANH TUẤN ANH 20 2.1 Đặc điểm mặt hàng lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh 20 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH xây dựng kinh doanh Tuấn Anh 21 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh 21 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh 27 SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên 2.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh Công ty TNHH xây dựng kinh doanh Tuấn Anh 47 2.3.2 Những hạn chế yếu nguyên nhân 50 CHƯƠNG 52 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 52 XÂY DỰNG, KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG .52 VÀ KINH DOANH TUẤN ANH ĐẾN NĂM 2020 52 3.1.1 Bối cảnh nước quốc tế ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty 54 ên uy Ch 3.1 Phương hướng phát triển Công ty TNHH xây dựng kinh doanh Tuấn Anh đến năm 2020 52 đề 3.1.2 Mục tiêu phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh đến năm 2020 56 ực th 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nang cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH xây dựng kinh doanh 57 tậ 3.2.1 Cải thiện cấu nguồn vốn 58 p 3.2.2 Nâng cao tỷ suất lợi nhuận 59 cu 3.2.3 Đối với doanh thu 59 ối 3.2.4 Đối với chi phí .59 óa kh 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm giảm chi phí nhân cơng 62 3.2.7 Nâng cao khả toán 63 3.2.8 Xây dựng kế hoạch tài phù hợp, sách huy động sử dụng vốn kinh doanh hiệu 64 3.2.9 Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng người lao động .68 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước .68 KẾT LUẬN 71 SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe dọa cho doanh nghiệp Để đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế phù hợp Việc đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh ên uy Ch thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tịi hướng doanh có hiệu đề Hoạt động kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng th tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so sánh chi ực phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở tậ giải vấn đề kinh tế này: kinh doanh ? Kinh p doanh ? Kinh doanh cho ? Do việc nghiên cứu xem xét cu vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh ối nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh óa kh doanh tốn khó địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trình kinh doanh Vì vậy, qua q trình thực tập Cơng ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh, với kiến thức tích lũy với nhận thức tầm quan trọng vấn đề e chọn đề tài : “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh “ làm đề tài nghiên cứu SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên Mục tiêu nghiên cứu Vận dụng kiến thức học nhà trường vào thực tiễn, tích lũy kinh nghiệm áp dụng vào thực tế Qua việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh từ rút kết luận đánh giá đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh ên uy Ch - Phạm vi nghiên cứu : Đề tài thực phạm vi Công ty Phương pháp nghiên cứu đề - Thu thập tài liệu tủ sách thư viện, chuyên ngành,… - Thống kê số liệu thứ cấp từ phòng kế tốn ( 2010 – 2014 ) để phân th tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng ực Kinh doanh Tuấn Anh tậ - Tổng hợp phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty p Nội dung nghiên cứu cu Thực vấn đề có nội dung rộng chun đề ối em thực trạng thực nâng cao hiệu kinh doanh công ty óa kh đưa số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh Nội dung chuyên đề bao gồm phần sau : Chương Khái quát chung Công ty TNHH Xây dưng Kinh doanh Tuấn Anh cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Chương : Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh Chương : Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh đến năm 2020 SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên CHƯƠNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG & KINH DOANH TUẤN ANH VÀ SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY 1.1 Khái qt chung Cơng ty TNHH xây dựng & kinh doanh Tuấn Anh Kinh doanh Tuấn Anh ên uy Ch 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Xây dựng Công ty thành lập theo định Quyết định số đề 1085/QĐ/TCCB - LĐ ngày 01/06/1993 việc thành lập Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh th Tên giao dịch quốc tế: Tuan Anh Construction & Business Limited ực Company (TACO) tậ Tên tiếng việt: Công ty TNHH XD & KD Tuấn Anh p ối Liêm – Hà Nội cu Trụ sở chính: Văn phòng giao dịch: Tầng 3, số 26 Trần Hữu Dực – Từ óa kh Điện thoại: 0363.863.392 Fax: 0363.863.392 Mã số thuế: 1001006863 Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh thành lập kinh doanh theo tốn chí : lấy chất lượng sản phẩm, dịch vụ tiến độ tiêu chí hàng đầu cho công tác quản lý điều hành, đảm bảo kinh doanh phát triển tăng lợi nhuận, tạo thu nhập cao cho người lao động đóng góp cho ngân sách nhà nước ngày tăng Về đội ngũ nhân viên : Công ty coi trọng vấn đề nhân lực phát triển công ty Quy mô công ty chưa lớn đội ngũ nhân viên trẻ trung, động, sang tạo, tâm huyết với nghề, có trình độ chuyên môn SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên cao đào tạo trường Đại học Các nhân viên cập nhật kiến thức công nghệ sẵn sàng làm thỏa mãn đòi hỏi khắt khe khách hàng Đội ngũ nhân viên công ty làm việc môi trường động, đầy thử thách giúp cho nhân viên cơng ty ngàng tích lũy nhiều kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động Về văn hóa cơng ty: Nhân viên cơng ty ln định hướng tới tình cảm cao đẹp, có tinh thần xây đắp Nền văn hóa đóng vai trị nhiệm tảng vững cho phát triển công ty Biểu cao văn hóa lao động quên mình, sang tạo bậc tạo nên ên uy Ch định nghiệp công ty hơm mai sau Tình thần trách thành công cho Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh đề Phong cách làm việc công ty : Tôn trọng nhân giá trị ực th vĩnh cửu Niềm tin vào giá trị xác định phương thức thành viên cơng ty, hồn cảnh khác ln tơn trọng người p tậ tài cá nhân Tập thể cơng ty tập trung phát huy trí tuệ phát triển cơng ty, đồn kết, tiến Các nhân viên tôn trọng cu lịch sử hình thành cơng ty, truyền thống văn hóa, lịch sử dân tộc để ứng ối dụng sáng tạo vào công tác kinh doanh Nhân viên cơng ty ln kế thừa óa kh phát huy thành tựu đạt được, không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ Với 23 năm xây dựng phát triển, cơng ty có đội ngũ cán có trình độ quản lý chun mơn cao, cơng nhân có tay nghề giỏi, hệ thống thiết bị máy móc thi cơng đại, cơng nghệ thi cơng tiên tiến 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh Tuấn Anh thực chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu tài khoản riêng SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên - Hội đồng quản trị: Là phận quản lý công ty, giám sát hoạt động điều hành Giám đốc cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi cơng ty , trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đông Bao gồm 05 thành viên, đứng đầu chủ tịch hội đồng quản trị, phó chủ tịch 03 thành viên Hội đồng quản trị có chức định hướng hoạch định chiến lược phát triển công ty chức kiểm tra giám sát hoạt động điều hành ban giám đốc thành viên doanh nghiệp mặt, báo cáo chịu trách nhiệm trước ên uy Ch - Ban kiểm soát: gồm thành viên đại hội đồng cổ đông bầu ra, có cổ đơng đề - Ban giám đốc: gồm giám đốc phó giám đốc Giám đốc ực th người đại diện cho công ty trước luật pháp, quan chức năng, người điều hành hoạt động doanh nghiệp giám sát hội đồng quản trị p tậ Các phó giám đốc người trực tiếp giúp Giám đốc cơng tác quản lý, gồm có phó giám đốc phụ trách ký thuật, phó giám đốc phụ trách cu kinh doanh, phó giám đốc phụ trách vật tư thiết bị nội Ngồi ối phó giám đốc cịn kiêm giám đốc điều hành cơng trình thi cơng óa kh - Các phịng ban: 06 phịng: Phịng Tổ chức – hành chính, phịng Tài kế tốn, phịng Vật tư thiết bị, phịng Kinh doanh, phòng kỹ thuật– KCS, phòng kế hoạch + Phòng Tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc mặt: Công tác tổ chức quản lý cán bộ, hợp đồng lao động, giám sát thực chế độ sách pháp luật Nhà nước, nội quy quy chế nội công ty, chế độ BHXH, Bảo hiểm lao động, an toàn lao động, thực chế độ tiền lương người lao động, quản lý hành chính, điều kiện ăn sinh hoạt làm việc cho văn phòng đội SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Un + Phịng tài kế tốn: Làm nhiệm vụ quản lý cấp phát vốn kịp thời, mục đích, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh nhằm bảo toàn phát triển vốn kinh doanh.Tổ chức hạch toán kế toán hệ thống báo cáo tài theo chế độ nhà nước Thanh tốn cơng nợ với cấp đơn vị cá nhân có liên quan Quan hệ với ngân hàng, đảm bảo cung cấp vốn hợp lý cho sản xuất kinh doanh Tập hợp kiểm tra, hạch toán lưu trữ chứng từ, sổ sách, lập báo cáo tài định kỳ đột xuất ên uy Ch Có kế hoạch lập báo cáo tài năm cơng ty Có thơng tin tài chính xác cho giám đốc, tham gia xây dựng đề giúp Giám đốc đưa quy định quản lý ực th Đảm bảo cho tình hình sử dụng vốn cơng ty an tồn có hiệu cao p tậ + Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm quản lý kỹ thuật, giám sát, đạo đội chất lượng, khối lượng đảm bảo thi công tiến độ thi cu cơng cơng trình Có trách nhiệm làm biện pháp tổ chức thi công, vẽ thi ối cơng, hồ sơ hồn cơng, nghiệm thu nội bộ, nghiệm thu A Thường xuyên làm óa kh việc với kỹ sư tư vấn để thống giải pháp thi cơng, xử lý tình kỹ thuật Kiểm tra, đôn đốc đơn vị thi công cơng tác lập hồ sơ hồn cơng, ngồi phối hợp với đơn vị thi công việc nghiệm thu khối lượng thực hàng tháng với chủ đầu tư Kết thúc cơng trình làm tốn khối lượng, trình duyệt hồ sơ hồn cơng bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư + Phịng kế hoạch: Có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc công tác lập biện pháp tổ chức thi cơng cơng trình biện pháp thi công chi tiết cho hạng mục công trình, tình tư vấn giám sát chủ đầu tư phê duyệt SV: Nguyễn Huyền Nhi CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên - Tăng cường công tác tiếp cận thị trường khai thác công việc phát huy tinh thần động sáng tạo, tự chủ thành viên công ty, tận dụng hội để khai thác công việc - Mở rộng hoạt động dịch vụ tư vấn - Quan tâm tới mở rộng thị trường - Tiếp tục phấn đấu đưa hoạt động công ty vào nề nếp từ công tác quản lý điều hành tới công tác quản lý kỹ thuật đạt trình độ chung - Tăng cường quan hệ với ban ngành chức để nắm thông tin cần thiết lĩnh vực đầu tư xây dựng ngành Đồng thời ên uy Ch khu vực để phục vụ nhiệm vụ trị phát triển ngành quan hệ chặt với đơn vị ngành để khai thác đầu tư chiều sâu mở rộng đề dây chuyền công nghệ ực th - Mở rộng khai thác hợp đồng với đơn vị ban ngành địa phương p tậ - Quán triệt đến cán công nhân viên chất lượng tiến độc điều kiện có tính định cho khai thác việc làm công ty cu - Thường xuyên quan tâm có biện pháp tích cực cơng tác đào ối tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ, chun mơn, kỹ thuật cho óa kh cán để đáp ứng kịp với yêu cầu chung thị trường 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nang cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH xây dựng kinh doanh Qua xem xét đánh giá chung tình hình hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Kinh doanh, ta thấy hoạt động kinh doanh công ty tương đối có hiệu song cịn số hạn chế làm ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh công ty Sau số giải pháp nhằm trì nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty SV: Nguyễn Huyền Nhi 57 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt nay, công ty cần phải thường xuyên ý tới việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cách khơng ngừng nâng cao lực công ty mặt Muốn làm điều cơng ty cần có biện pháp sau : 3.2.1 Cải thiện cấu nguồn vốn Cũng qua xem xét cấu nguồn vốn theo nguồn hình thành cơng ty ngắn hạn Ngân hàng thương mại phần lớn khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước ( Tổng nợ công ty chiếm 80% - ên uy Ch qua năm 2010 - 2014 ta thấy: Đại phận nợ công ty nguồn vốn vay số lớn, làm khả tự chủ mặt tài cơng ty thấp, rủi ro tài đề cao) Tính đến thời điểm ngày 31/12/2014: số dư vay ngắn hạn ngân ực th hàng là: 54,608,469,549 đồng Do đó, muốn trả khoản nợ trên, công ty cần phải nhanh chóng dịch chuyển khoản vốn tồn đọng vào p tậ trình sản xuất thu hồi nhanh chóng khoản vốn bị chiếm dụng Đối với nguồn vốn CSH, công ty phải không ngừng bổ sung, phát triển nguồn vốn cu biện pháp : ối - Tăng cường huy động lợi nhuận để lại, thơng qua quỹ : Đầu tư óa kh phát triển, quỹ dự phịng tài chính, đầu tư xây dựng số quỹ khác cơng ty - Ngồi cơng ty cần tính tốn để cân nhu cầu tài sản ngắn hạn nguồn vốn ngắn hạn để tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn đồng thời nên điều chỉnh hệ số nợ mức hợp lý, nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, mục tiêu cuối tăng lợi nhuận tăng giá trị công ty SV: Nguyễn Huyền Nhi 58 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên 3.2.2 Nâng cao tỷ suất lợi nhuận Qua nghiên cứu đánh giá ta thấy thời qua công tác quản lý tài Cơng ty đạt hiệu định, nhiên bên cạnh hoạt động thị trường đầy biến động, với không khó khăn thử thách từ phía thân Cơng ty nên thực tế cịn hạn chế cần phải khắc phục Xuất phát từ tình hình đó, với vị trí sinh viên TCDN bước thực tế hóa lí luận quản trị tài số giải pháp để nâng cao tỷ suất lợi nhuận sau: ên uy Ch trang bị giảng đường đại học, em xin mạnh dạn đưa Để nâng cao tỷ suất lợi nhuận trước tiên công ty cần nâng cao tốc độ tăng doanh thu giảm chi phí đến mức đề 3.2.3 Đối với doanh thu ực th Doanh thu cơng ty có ý nghĩa lớn tồn hoạt động cơng ty đặc biệt doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Nó đảm p tậ bảo trang trải chi phí, thực tái sản xuất thực nghĩa vụ nhà nước Doanh thu có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh cu nghiệp.Có doanh thu chứng tỏ doanh nghiệp sản xuất sản phẩm ối phù hợp với nhu cầu xã hội xã hội cơng nhận doanh thu có óa kh ý nghĩa quan trọng kinh tế xã hội Chất lượng sản phẩm nói yếu tố tăng doanh thu hiệu quả, cơng ty phải ln đảm bảo ổn định cơng trình khơng ngừng cải tiến chất lượng cách thường xuyên kiểm tra tài sản cố định để trình hoạt động kinh doanh diễn tra tốt đạt hiệu cao 3.2.4 Đối với chi phí Để nâng cao hiệu chi tiêu doanh nghiệp, nhà quản lý phải đưa biện pháp làm giảm chi phí Nhà quản lý chi phí nên theo quy trình sau để đưa biện pháp giảm chi phí: SV: Nguyễn Huyền Nhi 59 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên + Phát chi phí cần phải cắt giảm: Bằng cách nhận diện tập hợp chi phí theo trung tâm kết tính tốn biến động giúp phát phận yếu doanh nghiệp việc sử dụng quản lý chi phí Thơng thường, cần quan tâm đến biến động có tỷ lệ phần trăm lớn (so với định mức) hay có giá trị lơn biến động bất lợi kéo dài theo thời gian + Xác định nguyên nhân chủ yếu gây biến động bất lợi: Thông quản lý nên tập trung vào vài nguyên nhân chủ yếu bỏ qua nguyên nhân lại ên uy Ch thường biến động bất lợi chi phí có nhiều nguyên nhân, nhà + Đề biện pháp cắt giảm chi phí: Việc đề biện pháp cắt giảm đề chi phí địi hỏi phải có hợp tác chặt chẽ nhân viên, phận lien ực th quan thong thường biện pháp thiên mặt kĩ thuật quản lý Trong giá thành cơng trình, chi phí ngun vật liệu chiếm khoảng 80- p tậ 85%, việc cắt giảm chi phí ngun vật liệu có ý nghĩa lớn tới công tác hạ giá thành sản phẩm xây lắp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí cu loại nguyên vật liệu cấu thành thực tế sản phẩm, có giá trị lớn ối xác định cách tách biệt rõ ràng cho loại sản phẩm óa kh Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm chi phí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, cấu kiện phận rời, vật liệu luân chuyển tham gia cấu thành nên thực tế sản phẩm xây lắp Chi phí nguyên vật liệu tính theo giá thực tế xuất dung, cịn có chi phí thu mua, vân chuyển từ nơi mua nơi nhập kho xuất thẳng đến chân cơng trình Chi phí vật liệu = Khối lượng loại vật liệu * Đơn giá loại Các biện pháp để tiết kiệm chi phí vật liệu + Sử dụng định mức: Doanh nghiệp cần phối hợp cách hợp lý cho phù hợp với định mức đề SV: Nguyễn Huyền Nhi 60 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên + Có kế hoạch dự trữ hợp lý: Được xây dựng sở tiến đố thi công cơng trình Tránh tượng việc thi cơng phải gián đoạn chờ nguyên vật cung ững, hay tích trữ nhiều nguyên vật liệu gây ứ đọng vốn, khó bảo quản dẫn đến lãng phí tiền doanh nghiệp + Lựa chọn hình thức thu mua phù hợp: Để giảm giá thành vật liệu công ty nên đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thường dung mức bình qn năm Việc giúp cơng ty tiết kiệm chi phí thong qua giảm chiết khấu, Thơng qua việc ký hợp đồng với số lượng lớn mức sử dụng bình quân năm, giao hàng nhiều đợt, giúp cơng ty tiết kiệm chi phí dự trữ, ên uy Ch ứng tiền trước, đồng thời chủ động nguyên vật liệu bảo quản Doanh nghiệp xét xem tương tự với vật liệu khác như: đề Sắt, thép, sỏi, đá ực th + Lựa chọn phương thức vận chuyển tối ưu nhất: Doanh nghiệp nên tính tốn để việc vận chuyển ngun vật liệu đến nơi thi công hiệu p tậ + Tận dụng vật liệu nơi xây dựng: Doanh nghiệp khai thác triệt để vật liệu có sẵn nơi xây dựng Những cơng trình thi cơng địa bàn cu tỉnh khác tận dụng nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí ối Ngồi ra, cơng trình cần nhiều ngun vật liệu phịng kế hoach óa kh cần làm tốt chức tư vấn công tác cung ứng nguyên vật liệu, xác định giá số loại vật liệu chính, quy trần giá để khơng đội mua với giá cao Để quản lý tốt chi phí ngun vật liệu cơng ty cần lỗ lực phấn đấu tất mặt, khâu sau: + Trong thiết kế mỹ thuật phải có phương ắn sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu nước thay nhập khẩu, nguyên vật liệu địa phương dể giảm chi phí vận chuyển vừa có lợi cho cơng ty vừa kích thích sản xuất nước SV: Nguyễn Huyền Nhi 61 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên + Trong trình lập dự toán, phải xác định nguồn cung cấp nguyên vật liệu, xây dựng định mức nguyên vật liệu sở đơn giá nhà nước phù hợp với thực tiễn, sát với giá thị trường nhằm hạn chế biến động tiêu cực Đồng thời q trình thi cơng, phải xác định phương pháp cung ứng nguyên vật liệu thích hợp + Coi trọng cơng tác bảo quản ngun vật liệu, cần có giám sát chặt chẽ, thập thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt, tránh cấp thừa khơng chủng tác tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đồng thơi xử lý nghiêm túc hành vi vi phạm ên uy Ch loại Thực chế độ khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích cơng + Phát huy chế độ khốn cơng việc, hạng mục cho đội sản xuất đồng đề thời đánh giá tình hình hồn thành kế hoạch giá thành, rút kinh nghiệm ực th Như vậy, để thực tốt việc giảm giá mua nguyên vật liệu, phải việc khai thác nguồn mua Nghiên cứu, lựa chọn nguồn cung ứng đảm bảo p tậ chất lượng, số lượng, thời gian, địa điểm, phương thức toán, giao nhận, tổ chức tốt mạng lưới thu mua phù hợp với điều kiện nguồn hang cu điều kiện sản xuất, áp dụng biện pháp kinh tế việc mua để khuyến khích ối phận thu mua đơn vị nguồn hang Bảo đảm q trình sản xuất kinh óa kh doanh lien tục, khơng gián đoạn dẫn đến tiết kiệm chi phí thu mua, vận chuyển, chi phí gián đoạn sản xuất sảy ra, chấp nhận nguyên liệu tiêu hao giá nguyên vật liệu Xác định nguyên nhiên vật liệu, khối lượng dự trữ, tổ chức bảo quản hợp lý, cung ững đủ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh từ giảm chi phí vốn bị ứ đọng, giảm chi phí bảo quản để giảm chi phí sản xuất kinh doanh 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm giảm chi phí nhân công + Con người- nhân tố quan trọng ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động sản xuất kinh doanh Do phải có tổ chức sử dụng cách hợp lý SV: Nguyễn Huyền Nhi 62 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Un + Có sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuaatk nịng cốt lao động làm việc lâu năm cơng ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội + Ở đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành nhớm nhỏ, nhóm cử người phụ trách Sử dụng hình thức khen thưởng, ký luật tiền nhóm trưởng để gắn trách nhiệm họ việc điều hành lao động nhóm, tránh lẵng phí mát vật liệu 3.2.6 Quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị thi cơng có, lựa chọn phương thức th máy móc thiết bi phù hợp ên uy Ch tự bỏ việc nhân công Trong doanh nghiệp xây dựng, tài sản cố định sở vật chất kĩ thuật thể đề lực trình độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bất công ực th ty xây dựng nàocũng địi hỏi cơng ty phải sắm tài sản cố định( máy móc) có giá trị lớn để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm p tậ địi hỏi công ty phải quản lý khai thác tốt tài sản cố định này: Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng máy móc: cu + Khai thác tối đa máy móc ối + Lựa chọn phương thức giao khốn hợp lý óa kh + Giảm thời gian di chuyển máy móc + Lựa chọn phương thức thuê máy móc thiết bị phù hợp 3.2.7 Nâng cao khả toán Trong năm hệ số khả toán nhanh hệ số khả tốn thời có chiều hướng xuống, nhìn chung hệ số khả tốn cơng ty so với hệ số trung bình ngành tương đối ổn định Doanh nghiệp khơng gặp khó khăn nhiều việc tốn khoản nợ đến hạn, cơng ty cần nâng cao để tạo lòng tin cho nhà đầu tư khách hàng Do em đề xuất số giải pháp sau: SV: Nguyễn Huyền Nhi 63 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên Định kỳ đơn vị nên kiểm tra lượng tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, kết hợp so sánh thu chi kỳ trước lập kế hoạch tiền mặt để dự đoán trước lượng tiền cần sử dụng, đồng thời trì lượng tiền mặt hợp lý để toán khoản nợ bất ngờ… song song với hoạt động cơng ty cần tìm cách gia tăng doanh thu, thu nhiều lợi nhuận để nâng cao khả trả lãi 3.2.8 Xây dựng kế hoạch tài phù hợp, sách huy động sử Để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cơng ty cần xây dựng kế hoạch tài phù hợp cho năm Do vậy, xây dựng kế hoạch tài ên uy Ch dụng vốn kinh doanh hiệu phù hợp, sách huy động vốn linh hoạt, nâng cao hiệu sử dụng đề vốn kinh doanh việc thiết yếu để nhìn nhận cụ thể ực th thuận lợi, khó khăn, tìm giải pháp, phương hướng hoạt động có hiệu Kế hoạch chu đáo, kỹ lưỡng, sát thực thuận lợi p tậ việc huy động sử dụng vốn hiệu quả, đạt mục tiêu kinh doanh Trước hết, công ty cần xác định nhu cầu vốn kinh doanh cu Việc xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh ối cơng ty nhằm tránh tình trạng thiếu VKD làm gián đoạn tiến độ thực hiện, ảnh óa kh hưởng đến thời hạn toán, thời hạn giao hàng chất lượng hợp đồng Đồng thời, dự toán cụ thể lượng vốn cần thiết để tránh tình trạng dư thừa vốn gây ứ đọng, lãng phí, giảm hiệu sử dụng vốn Bên cạnh đó, cơng ty cần xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên, phận vốn quan trọng có ý nghĩa lớn trình tái sản xuất Một số phương pháp xác định nhu cầu vốn: Phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu Phương pháp hồi quy Dự toán nhu cầu vốn đầu tư tiêu tài đặc trưng SV: Nguyễn Huyền Nhi 64 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên Dự toán nhu cầu vốn tiền Do tài sản lưu động chiếm tỷ trọng không nhỏ tổng tài sản, sử dụng phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu đến xác định nhu cầu vốn Phương pháp vào mối quan hệ vốn tài sản với doanh thu Thông thường, số vốn tiền, nhu cầu dự trữ vật tư, sản phẩm dở dang thành phẩm, hàng hóa tăng tỷ lệ thuận với doanh thu tiêu thụ sản phẩm, với đó, khoản phải thu bán chịu phát sinh thêm Căn so với doanh thu để dự toán nhu cầu VKD (mà chủ yếu xác định nhu cầu vốn lưu động) tăng lên cho năm tới ên uy Ch vào tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ trực tiếp với doanh thu Sau đó, dựa nhu cầu vốn cần thiết, công ty xây dựng phương án đề huy động vốn: ực th Bằng cách chủ động tìm nguồn tài trợ phù hợp, dễ dàng tiếp cận, đồng thời xác định khả vốn có, số vốn tối thiểu cần thiết phải huy động, p tậ cấu huy động vốn để tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn, từ tiến hành huy động vốn nhằm đáp ứng đầy đủ, kịp thời vốn cho kinh doanh phải đảm bảo cu nguyên tắc cân tài Trong năm 2014, nợ phải trả giảm ối vốn chủ sở hữu công ty tăng khơng đáng kể Trong điều kiện óa kh nay, phần lớn doanh nghiệp lâm vào tình trạng khó khăn mặt tài chính, nhiên với việc huy động vốn công ty năm vừa qua giúp cho cơng ty có mức độ tự chủ cao đồng thời giảm rủi ro cho cơng ty gánh nặng lãi suất cao Đồng thời, công ty cần cân nhắc rủi ro lợi nhuận điều kiện kinh doanh khác để xác định cấu nguồn vốn tối ưu thời kỳ, tận dụng ưu điểm nguồn vốn chủ sở hữu chủ động đáp ứng nhu cầu vốn cho công ty, nắm bắt kịp thời thời kinh doanh, tiết kiệm thời gian, chi phí huy động vốn,tránh áp lực phải toán kỳ hạn, đồng thời nên tận dụng ưu điểm nguồn vốn SV: Nguyễn Huyền Nhi 65 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Un tín dụng có chi phí sử dụng vốn thấp hơn, linh hoạt điều chỉnh cấu nguồn vốn cơng ty từ giúp tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn, sử dụng linh hoạt địn bẩy tài nhằm thu nhiều LN với rủi ro tài thấp Tập trung đầu tư vào tài sản cố định Tỷ trọng tài sản cố định công ty chiểm tỷ lệ nhỏ tổng tài sản, điều không hợp lý ngành xây dựng việc đầu tư mua sắm Tỷ trọng cơng ty có xu hướng giảm chứng tỏ sở vật chất kĩ thuật công ty không tang cường Công ty cần huy động vốn để đầu ên uy Ch trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất thi cơng chiểm lượng vốn lớn tư mua sắm đổi máy móc thiết bị Vì nhu cầu nâng cấp trang thiết bị, đề sở vật chất, mua sắm đổi lớn nên ngồi số vốn tự có công ty ực th cần phải vay vốn từ bên Vốn vay làm tăng nguồn vốn đầu tư, mua sắm nhiều máy móc thiết bị đại phù hợp với tiến khoa học kỹ p tậ thuật đại Mặt khác vốn đầu tư mua sắm đồi tài sản cố định vốn vay, cơng ty phải có trách nhiệm hồn trả lãi theo định kỳ hoàn trả cu gốc thời gian định Do thúc đẩy cơng ty cố gắng tìm ối giải pháp tốt để sử dụng vốn cố định cách triệt để có hiệu óa kh cho kết sản xuất kinh doanh thu phải đảm bảo đù đắp chi phí, chi phí trả lãi vay vốn phải có lãi tái đầu tư, tái sản xuất mở rộng có tích lũy để hồn trả lại vốn vay hết thời hạn Đồng thời việc huy động vốn nhàn rỗi nội bộ, vay cán công nhân viên công ty cách phát hành cổ phiếu hay trái phiếu làm tăng vốn chủ sở hữu dài hạn công ty vốn vay có thời hạn dài định Đối với nguồn vay khác, công ty cần ý đến việc huy động nguồn vốn vay dài hạn ổn định để đầu tư đặc điểm vốn cố định SV: Nguyễn Huyền Nhi 66 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên giá trị chuyển dịch dần vào giá trị sản phẩm phải qua thời gian dài kết thúc vòng luân chuyển.Việc đầu tư vào tài sản cố định làm cho cấu tài sản hợp lý Nâng cao chất lượng cơng tác phân tích tài doanh nghiệp Từ phân tích mặt lý thuyết chương 1, mặt thực tiễn chương ta thấy rằng, chất lượng cơng tác phân tích tài doanh nghiệp cơng ty TNHH XD & KD Tuấn Anh quan trọng, có ảnh hưởng tới sức khỏe trọng tới công tác phân tích tài Về phía ban lãnh đạo: Nhìn nhận đắn vai trị cơng tác phân tích tài ên uy Ch tài tồn cơng ty Chính vậy, ban lãnh đạo cơng ty cần doanh nghiệp doanh nghiệp Từ đó, cần đưa tiêu đề chí, văn đạo khoa học thống để làm đường lối cho cán phân ực th tích tài thực Phân tích tài doanh nghiệp cần đảm bảo liên kết yếu tố nhân sự, thông tin, phương pháp phân tích, sở vật chất với định p tậ Để có điều ban lãnh đạo cơng ty nhân tố cu Về chất lượng thơng tin: Ban kế tốn cơng ty cần cung cấp số ối liệu cách khoa học, trung thực, xác để đảm bảo chất lượng đầu óa kh việc phân tích Vì thơng tin kế tốn đầu vào q trình phân tích tài doanh nghiệp, thơng tin đầu vào chưa xác sản phẩm đầu báo cáo phân tích khơng thể phản ánh chân thực tình hình tài cơng ty Ngồi báo cáo tài chính, người làm phân tích tài cịn cần phải dựa vào báo cáo quản trị doanh nghiệp để có đánh giá sát kịp thời Về chất lượng nguồn nhân làm phân tích tài chính: Người làm quản lý tài phải có tầm nhìn, tư nhạy bén, đồng thời phải nắm vững kiến thức kế tốn lẫn tài SV: Nguyễn Huyền Nhi 67 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên 3.2.9 Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng người lao động Nhân tố người nhân tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đó, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cải tiến máy quản lý cho phù hợp với mục tiêu đặt làm cần thiết Cùng với việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh tương lai số lượng lao động tăng lên điều tất yếu Vì vậy, cơng ty cần: phải có sách thu hút nhân động có chun mơn đồng thời sử dụng địn bẩy lợi ích thơng qua việc tăng lương, có chế độ đãi ngộ hợp lý, tạo mơi trường làm việc thuận lợi cho ên uy Ch tài, tăng cường sát việc tuyển dụng lựa chọn tốt lao người lao động đến với công ty làm việc công ty đề Hiện tại, cơng ty có đội ngũ cán công nhân viên lao động ực th lớn, có trình độ chun mơn tay nghề, động đồn kết cơng việc Song với thay đổi nhanh chóng khoa học cơng nghệ, u cầu p tậ ngày cao chất lượng buộc tồn thể cán cơng nhân viên người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao lực cu 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước ối Thứ nhất, chủ trương sách, Nhà nước cần xây dựng chiến lược ổn óa kh định, lâu dài, rõ ràng, minh bạch, tạo hành lang thơng thống cho doanh nghiệp hoạt động, Đảng Nhà nước ban hành Nghị quyết, Nghị định ngành phải nhanh chóng hướng dẫn, triển khai thơng tư, đồng thời sau có hiệu lực phải quy định rõ thời gian thực hiện, thời hạn theo quy định kiến nghị giao lãnh đạo tỉnh, thành có nhiệm vụ hướng dẫn thực để chủ trương, sách sớm vào sống Những chủ trương, sách khơng cịn phù hợp, không vào sống đề nghị cần nhanh chóng kiên điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế SV: Nguyễn Huyền Nhi 68 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên Thứ hai, vốn lãi suất, cho phép doanh nghiệp đảo nợ thay cho mua bán nợ Có sách giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, phải khống chế trần lãi suất cho vay ngân hàng thương mại kể nợ cũ nợ áp dụng lãi suất nhau, đồng thời giảm bớt thủ tục điều kiện bảo đảm để giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn vay Thứ ba, việc phát hành trái phiếu Chính phủ, nên ưu tiên bán cho người dân trước nhằm huy động nguồn lực (tiền, vàng) dân lớn Thư tư, sách thuế, phí, Chính phủ xem xét ban hành sách loại phải ổn định, lâu dài Cụ thể, nên miễn thuế GTGT cho ên uy Ch để đưa vào hoạt động phục vụ sản xuất, kinh doanh số ngành hàng nước giúp doanh nghiệp giảm giá bán, giải hàng đề tồn kho, thu hồi vốn để tái sản xuất; tạm ngưng ban hành thêm loại thuế, ực th phí phải thu doanh nghiệp, người dân để tăng cầu hàng hóa hỗ trợ cho doanh nghiệp p tậ Thứ năm, vấn đề hàng gian, hàng giả, Nhà nước nên tăng cường cơng tác kiểm tra thị trường có biện pháp chống tình trạng nhập lậu hàng gian, hàng cu giả, hàng chất lượng ảnh hưởng đến doanh nghiệp sản xuất nước ối người tiêu dùng Nhà nước chống hàng lậu tương đối tốt óa kh việc chống hàng gian, hàng giả cịn bng lỏng Thứ sáu, mơi trường, Nhà nước xem xét đạo bộ, ngành cần thống nhất, có hướng dẫn cụ thể, rõ ràng cho doanh nghiệp việc thực công tác bảo vệ môi trường, khơng làm khó dễ doanh nghiệp; đề xuất Nhà nước đầu tư xây dựng, xử lý môi trường tập trung khu cơng nghiệp, cụm cơng nghiệp, qua đó, doanh nghiệp sử dụng dịch vụ phải đóng phí tương ứng, khơng giao cho doanh nghiệp tự lên phương án thực vấn đề xử lý môi trường SV: Nguyễn Huyền Nhi 69 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên Thứ bảy, việc quy định xe tải nhằm bảo vệ sở hạ tầng, an tồn giao thơng doanh nghiệp hồn tồn ủng hộ Tuy nhiên, việc khơng cho xe 20 chạy địa bàn thành phố khắt khe, bình thường hàng hóa đóng cho container 40 feet có trọng lượng từ 20 - 25 tấn, với trọng lượng hàng trọng lượng xe vượt quy định cho phép, doanh nghiệp phải hạ tải gây nên khó khăn như: thời gian xuống hàng, cân hàng để bảo đảm trọng tải kéo dài, tốn kém; hàng khơng đầy container khó bảo quản thành phố có sức chịu 30 doanh nghiệp đề nghị cho xe 25 lưu thông ên uy Ch vận chuyển; chi phí vận chuyển tăng lên nhiều Trong đó, khả đường Thứ tám, việc quy định xe lưu thông, việc quy định xe tải không đề lưu thông số tuyến đường cao điểm nhằm giảm bớt ực th tình trạng kẹt xe hồn tồn hợp lý p tậ ối cu óa kh SV: Nguyễn Huyền Nhi 70 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PGS.TS Phan Tố Uyên KẾT LUẬN Kể từ thành lập tới nay, Công ty TNHH xây dựng & kinh doanh Tuấn Anh có chỗ đứng long khách hàng đà lớn mạnh Năng lực sản xuất kinh doanh Công ty ngày lớn mạnh tạo chỗ đứng thị trường Việc sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm lien tục tăng qua năm Quy mô Công ty ngày lớn mạnh chiếm vị trí thị trường Để có điều phần nhờ vào việc Cơng ty khơng ngừng nâng cao hồn thiện hệ thống kênh phân phối trở thành hệ thống phân phối hoạt động có hiệu Bên cạnh thành tích đạt hệ thống kinh doanh, có số vấn đề cần giải để hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu cao đồng thời giúp Cơng ty đứng vững thị trường ên uy Ch Cùng với nỗ lực trưởng thành, cán công nhân viên Công ty bước cố gắng đưa Công ty ngày phát triển, tạo vị danh tiếng thị trường đề ực th p tậ ối cu óa kh SV: Nguyễn Huyền Nhi 71