1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Chuyên đề thực tập nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh xây dựng và kinh doanh tuấn anh

75 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Xây Dựng Và Kinh Doanh Tuấn Anh
Tác giả Nguyễn Huyền Nhi
Người hướng dẫn PGS.TS Phan Tố Uyên
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Kinh Tế Và Kinh Doanh Thương Mại
Thể loại Chuyên Đề Tốt Nghiệp
Năm xuất bản 2016
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 75
Dung lượng 529,37 KB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1......................................................................................................3 (7)
    • 1.1 Khái quát chung về Công ty TNHH xây dựng & kinh doanh Tuấn Anh (7)
      • 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Xây dựng và (7)
      • 1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Xây dựng và Kinh (8)
    • 1.2 Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh Tuấn Anh (15)
      • 1.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty (0)
      • 1.2.2 Phân tích Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty qua 5 năm gần đây ( 2010 – 2014) (18)
    • 1.3 Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công (20)
  • CHƯƠNG 2....................................................................................................20 (24)
    • 2.1 Đặc điểm mặt hàng và lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh (24)
    • 2.2 Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh Tuấn Anh (25)
      • 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh (25)
      • 2.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Kinh (31)
      • 2.3.2 Những hạn chế yếu kém và nguyên nhân (54)
  • CHƯƠNG 3....................................................................................................52 (56)
    • 3.1 Phương hướng phát triển của Công ty TNHH xây dựng và kinh (56)
      • 3.1.1 Bối cảnh trong nước và quốc tế ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty (58)
      • 3.1.2 Mục tiêu và phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh đến năm 2020 (60)
    • 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nang cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh (61)
      • 3.2.1 Cải thiện cơ cấu nguồn vốn (62)
      • 3.2.2 Nâng cao tỷ suất lợi nhuận (63)
      • 3.2.3 Đối với doanh thu (63)
      • 3.2.4 Đối với chi phí (63)
      • 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm giảm chi phí nhân công (66)
      • 3.2.7 Nâng cao khả năng thanh toán (67)
      • 3.2.8 Xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp, chính sách huy động và sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả (68)
      • 3.2.9 Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng người lao động (72)
    • 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước (72)
  • KẾT LUẬN (44)

Nội dung

Khái quát chung về Công ty TNHH xây dựng & kinh doanh Tuấn Anh

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh

Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh được thành lập theo Quyết định số 1085/QĐ/TCCB - LĐ vào ngày 01/06/1993.

Tên giao dịch quốc tế: Tuan Anh Construction & Business Limited Company (TACO).

Tên tiếng việt: Công ty TNHH XD & KD Tuấn Anh Trụ sở chính: Văn phòng giao dịch: Tầng 3, số 26 Trần Hữu Dực – Từ Liêm – Hà Nội. Điện thoại: 0363.863.392 Fax: 0363.863.392

Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh, mã số thuế 1001006863, cam kết đặt chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tiến độ lên hàng đầu trong quản lý và điều hành Mục tiêu của công ty là phát triển kinh doanh, tăng lợi nhuận, nâng cao thu nhập cho người lao động và đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách nhà nước.

Công ty chúng tôi đặt sự chú trọng lớn vào nguồn nhân lực, coi đây là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững Mặc dù quy mô công ty chưa lớn, nhưng đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động và sáng tạo luôn thể hiện sự tâm huyết với nghề nghiệp và có trình độ chuyên môn cao.

Chuyên đề thực tập cuối khóa tại các trường Đại học giúp sinh viên cập nhật kiến thức và công nghệ mới, đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng Đội ngũ nhân viên làm việc trong môi trường năng động và thử thách, từ đó tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý giá trong các lĩnh vực hoạt động của công ty.

Văn hóa công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh được xây dựng trên nền tảng tình cảm cao đẹp và tinh thần trách nhiệm, đóng vai trò quyết định cho sự phát triển hiện tại và tương lai Nhân viên luôn hướng tới việc xây đắp và lao động quên mình, điều này tạo ra sự sáng tạo tột bậc và góp phần vào thành công bền vững của công ty.

Phong cách làm việc của công ty tập trung vào việc tôn trọng nhân bản và các giá trị vĩnh cửu, điều này định hình cách ứng xử của từng thành viên trong mọi hoàn cảnh Tập thể công ty luôn phát huy trí tuệ để thúc đẩy sự phát triển chung, đồng thời tôn trọng lịch sử và văn hóa dân tộc trong công việc Nhân viên không ngừng học hỏi và phát triển kỹ năng, kế thừa những thành tựu đã đạt được Sau 23 năm phát triển, công ty hiện có đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên môn cao, công nhân tay nghề giỏi cùng hệ thống thiết bị và công nghệ thi công hiện đại.

1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh

Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh hoạt động với chế độ hạch toán độc lập và tự chủ về tài chính Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, sở hữu con dấu riêng và tài khoản ngân hàng độc lập.

Chuyên đề thực tập cuối khóa

Hội đồng quản trị là bộ phận quản lý chủ chốt của công ty, có nhiệm vụ giám sát hoạt động của Giám đốc và quyết định các vấn đề liên quan đến lợi ích của công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đông Hội đồng này gồm 05 thành viên, bao gồm một Chủ tịch, một Phó Chủ tịch và ba thành viên khác Chức năng chính của Hội đồng quản trị là định hướng và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty.

Ban kiểm soát, gồm 3 thành viên được bầu ra bởi đại hội đồng cổ đông, có nhiệm vụ giám sát và kiểm tra hoạt động của ban giám đốc cùng các thành viên trong doanh nghiệp Ban kiểm soát đảm bảo rằng các hoạt động điều hành diễn ra minh bạch và hiệu quả, đồng thời báo cáo và chịu trách nhiệm trước cổ đông về các vấn đề liên quan.

Ban giám đốc của công ty bao gồm một giám đốc và ba phó giám đốc Giám đốc đại diện cho công ty trước pháp luật và các cơ quan chức năng, đồng thời điều hành hoạt động doanh nghiệp dưới sự giám sát của hội đồng quản trị Các phó giám đốc hỗ trợ giám đốc trong công tác quản lý, với các vị trí phụ trách kỹ thuật, kinh doanh, vật tư thiết bị và nội chính Họ cũng đảm nhiệm vai trò giám đốc điều hành cho các công trình đang thi công.

- Các phòng ban: 06 phòng: Phòng Tổ chức – hành chính, phòng Tài chính kế toán, phòng Vật tư thiết bị, phòng Kinh doanh, phòng kỹ thuật– KCS, phòng kế hoạch.

Phòng Tổ chức hành chính có nhiệm vụ tư vấn cho Giám đốc về công tác quản lý cán bộ, hợp đồng lao động và giám sát thực hiện các chế độ chính sách pháp luật của Nhà nước Ngoài ra, phòng còn đảm nhiệm việc thực hiện nội quy công ty, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm lao động, an toàn lao động, và chế độ tiền lương cho người lao động Đồng thời, phòng cũng quản lý hành chính và điều kiện ăn ở, sinh hoạt làm việc cho văn phòng và các đội.

Chuyên đề thực tập cuối khóa

Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ quản lý và phân bổ vốn một cách kịp thời và đúng mục đích, nhằm đảm bảo hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và bảo toàn, phát triển vốn Đồng thời, phòng cũng tổ chức hạch toán kế toán và xây dựng hệ thống báo cáo tài chính theo quy định của nhà nước.

Thanh toán công nợ với cấp trên và các đơn vị cá nhân liên quan là một phần quan trọng trong quản lý tài chính Đồng thời, duy trì mối quan hệ tốt với ngân hàng cũng rất cần thiết để đảm bảo nguồn vốn hợp lý cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Có kế hoạch lập báo cáo tài chính năm của công ty.

Tập hợp kiểm tra, hạch toán lưu trữ chứng từ, sổ sách, lập báo cáo tài chính định kỳ và đột xuất.

Cung cấp thông tin tài chính chính xác cho giám đốc là rất quan trọng, giúp tham gia vào quá trình xây dựng và đưa ra các quy định quản lý Điều này đảm bảo rằng tình hình sử dụng vốn của công ty luôn an toàn và đạt hiệu quả cao nhất.

Phòng kỹ thuật đảm nhận vai trò quản lý kỹ thuật, giám sát và chỉ đạo các đội để đảm bảo chất lượng, khối lượng và tiến độ thi công công trình Phòng cũng có trách nhiệm xây dựng biện pháp tổ chức thi công, bản vẽ thi công, hồ sơ hoàn công, và thực hiện nghiệm thu nội bộ cũng như nghiệm thu A Họ thường xuyên làm việc với kỹ sư tư vấn để thống nhất các giải pháp thi công và xử lý các tình huống kỹ thuật phát sinh Ngoài ra, phòng kỹ thuật kiểm tra và đôn đốc đơn vị thi công trong việc lập hồ sơ hoàn công, đồng thời phối hợp với đơn vị thi công để nghiệm thu khối lượng thực hiện hàng tháng với chủ đầu tư Cuối cùng, khi công trình hoàn thành, phòng kỹ thuật sẽ thực hiện quyết toán khối lượng, trình duyệt hồ sơ hoàn công và bàn giao công trình cho chủ đầu tư.

Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh Tuấn Anh

1.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Kể từ khi thành lập, Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh đã không ngừng phát triển dưới sự lãnh đạo của ban giám đốc và sự đoàn kết của toàn thể nhân viên Công ty chú trọng nâng cao tinh thần trách nhiệm và không ngừng học hỏi để cải thiện kiến thức về khoa học và công nghệ trong sản xuất kinh doanh Nhờ đó, công ty đã đạt được nhiều thành tựu lớn, tạo dựng được niềm tin trong lòng khách hàng và khẳng định vị thế trên thị trường, đồng thời đóng góp vào ngân sách Nhà nước và sự nghiệp công nghệ hóa, hiện đại hóa đất nước.

* Phân tích tổng quan Tài sản – Nguồn vốn

Biểu 1.3 : Tổng quan tình hình tài sản – nguồn vốn Đơn vị tính : VNĐ

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

(Nguồn: Bảng cân đối kế toán công ty năm 2010 -2014)

Chuyên đề thực tập cuối khóa

Biểu đồ thể hiện cơ cấu tài sản của Công ty năm 2010- 2014

Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng tài sản 0,000

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Tổng tài sản của công ty trong giai đoạn 2010 đến 2014 có sự biến động đáng kể Từ năm 2010 đến 2012, tổng tài sản tăng từ 228.747.629.925 đồng lên 263.256.951.012 đồng Tuy nhiên, trong hai năm tiếp theo (2013 – 2014), tổng tài sản lại giảm, cụ thể năm 2013 so với năm 2014 giảm 10.120.303.721 đồng, tương đương 4,00% Điều này cho thấy quy mô tài sản của công ty đã bị thu hẹp, nguyên nhân chủ yếu do sự giảm sút cả ở tài sản ngắn hạn và dài hạn Tài sản ngắn hạn vào cuối năm 2010 là 188.281.713.060 đồng và tiếp tục có sự gia tăng trong những năm tiếp theo.

Từ năm 2011 đến 2014, tài sản ngắn hạn của công ty có sự biến động rõ rệt, bắt đầu từ 203.865.746.093 đồng, tăng lên 213.202.575.467 đồng vào năm 2012, sau đó giảm xuống 206.882.310.398 đồng vào cuối năm 2013 và tiếp tục giảm còn 198.792.825.627 đồng vào năm 2014, tương ứng với mức giảm 3,91% Trong khi đó, tài sản dài hạn đã tăng liên tục từ 40.465.916.865 đồng vào năm 2010 lên 50.054.375.545 đồng vào năm 2012, nhưng giảm nhẹ xuống 46.247.560.553 đồng vào cuối năm 2013.

2014 là 44.216.741.603 đồng , giảm 2.030.818.930 đồng tương ứng với tỷ lệ 4,39% Diễn biến này đã xảy ra từ năm 2012 so với năm 2013 Điều này cho

Chuyên đề thực tập cuối khóa cho thấy công ty đang thu hẹp quy mô đầu tư, ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh cuối năm Để phát triển bền vững, công ty cần điều chỉnh cơ cấu tài sản hợp lý Nguyên nhân giảm tài sản ngắn hạn chủ yếu do các khoản phải thu và hàng tồn kho giảm mạnh, trong khi tiền và các khoản tương đương tiền cùng tài sản ngắn hạn khác lại tăng.

Biểu đồ thể hiện cơ cấu nguồn vốn của Công ty năm 2010 - 2014

Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn 0

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Về phần nguồn vốn, tổng nguồn vốn cũng tăng từ năm 2010 đến năm

Từ năm 2012, tổng nguồn vốn của Công ty đã tăng từ 228.747.629.925 đồng lên 263.256.951.012 đồng, nhưng sau đó giảm dần trong các năm 2013 và 2014 Cuối năm 2014, tổng nguồn vốn giảm 10.120.303.721 đồng, tương ứng với tỷ lệ 4,00% so với năm 2013, cho thấy quy mô nguồn vốn đã thu hẹp Nguyên nhân là do tổng nợ phải trả tăng từ năm 2010 đến 2012, rồi giảm xuống còn 204.399.713.290 đồng vào cuối năm 2014, giảm 11.824.036.657 đồng, chiếm 5,47% Trong khi đó, nguồn vốn chủ sở hữu biến động không ổn định, tăng từ 31.543.748.533 đồng lên 39.628.852.934 đồng trong giai đoạn 2010-2014, nhưng lại giảm trong năm 2013.

Chuyên đề thực tập cuối khóa

36.906.121.004 đồng và đến năm 2014 tăng lên 38.609.853.940 đồng tương ứng với 4,62% Điều này đã làm cho tổng nguồn vốn của công ty giảm.

Phân tích tình hình đầu tư và sử dụng vốn cho thấy sự biến động của vốn trong những năm gần đây, phản ánh sự thay đổi quy mô hoạt động của doanh nghiệp Việc này giúp xác định nguyên nhân và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.

Mặc dù công ty đã giảm nợ phải trả và tăng vốn chủ sở hữu vào năm 2014, nhưng nợ phải trả vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu nguồn vốn Tình hình tài chính của công ty ổn định trong năm 2013 và 2014, và việc vay vốn để thi công các công trình hiện tại không phải là dấu hiệu xấu Tuy nhiên, công ty cần chú trọng hơn vào việc cải thiện cơ cấu nguồn vốn để đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn.

1.2.2 Phân tích Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty qua 5 năm gần đây

Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố sống còn cho sự tồn tại của mình Doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu quan trọng, là động lực thúc đẩy sự phát triển của công ty và được chú trọng trong kế hoạch chiến lược Doanh thu phản ánh giá trị mà doanh nghiệp thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi lợi nhuận là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt được.

Trong những năm gần đây, công ty đã ghi nhận nhiều thành công đáng khích lệ, thể hiện sự đổi mới toàn diện về cả quy mô tổ chức và công nghệ Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua được minh chứng qua bảng số liệu dưới đây.

Chuyên đề thực tập cuối khóa

Biểu 1.4 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đơn vị tính : VN Đ

Tổng doanh thu 187.342.865.875 208.328.973.247 191.347.498.279 207.324.514.281 339.239.035.556 131.914.521.275 (63,630 Tổng chi phí 24.553.976.981 28.555.065.376 20.709.324.375 25.988.172.923 35.189.924.841

Lợi nhuận 5.326.928.652 6.345.437.465 4.973.869.837 6.517.387.860 7.968.444.028 1.451.056.168 22,26 Thuế thu nhập DN 848.768.765 965.928.652 987.242.923 1.064.275.267 1.305.790.875 241.515.608 22,69 Lợi nhuận sau thuế 3.826.592.865 4.264.981.696 2.956.347.916 4.840.445.523 5.774.222.401 933.776.887 19,29

Năm 2014 Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn như tình hình tài chính eo hẹp, thị trường biến động và cạnh tranh gay gắt, công ty vẫn thể hiện sự năng động trong việc thực hiện các chính sách đúng đắn Nhờ đó, trong giai đoạn 2010 – 2014, công ty đã đạt được những thành quả đáng kể trong các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.

Doanh thu của công ty từ năm 2010 đến 2014 cho thấy sự biến động không ổn định, với mức tăng 20.986.107.372 đồng vào năm 2011 so với năm 2010, nhưng lại giảm xuống còn 191.347.498.279 đồng vào năm 2012, giảm 16.981.474.968 đồng Năm 2013, doanh thu tăng 15.977.016.002 đồng so với năm 2012, và năm 2014 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ lên 339.239.035.556 đồng, tương ứng với mức tăng 131.914.521.275 đồng so với năm 2013 Những chỉ tiêu này cho thấy công ty đã có những nỗ lực đổi mới phương pháp làm việc để nâng cao hiệu quả kinh doanh, và sự gia tăng doanh thu vào năm 2014 chứng tỏ rằng các biện pháp cải tiến đã phát huy hiệu quả.

- Về chi phí : chi phí năm 2010 là 24.533.976.981 đồng, năm 2011 tăng 4.001.088.395 đồng so với năm 2010 Đến năm 2012 tổng chi phí có sự

Chuyên đề thực tập cuối khóa ghi nhận mức giảm mạnh xuống còn 20.709.324.375 đồng, giảm 7.845.741.001 đồng so với năm 2011 Tuy nhiên, từ năm 2013 đến 2014, số tiền này đã tăng dần lên 25.988.172.923 đồng vào năm 2013 và 35.189.924.841 đồng vào năm 2014 Điều này cho thấy công ty vẫn chưa kiểm soát tốt các khoản chi phí.

2012 có sự giảm chi phí thì hầu như tổng chi phí đều tăng qua các năm Năm

2014 doanh thu tăng cao nhưng chi phí cũng tăng mạnh cho thấy sự đổi mới phương pháp tốn chi phí hơn.

Lợi nhuận sau thuế của công ty đã có những biến động qua các năm, tương tự như chi phí Năm 2011, lợi nhuận tăng nhẹ so với năm 2010, nhưng đến năm 2012 lại giảm mạnh chỉ còn 2.956.347.916 đồng Sau đó, lợi nhuận tiếp tục tăng trong hai năm 2013 và 2014 Tuy nhiên, mặc dù tổng chi phí và doanh thu đều tăng cao vào năm 2014, lợi nhuận chỉ tăng nhẹ, cho thấy công ty cần xem xét lại các khoản chi phí để cải thiện lợi nhuận trong các năm tiếp theo.

Doanh thu của công ty tăng trưởng nhờ vào mối quan hệ mở rộng và uy tín ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng, cùng với sự hợp tác chặt chẽ và hiệu quả với các đơn vị thành viên Điều này giúp công ty ký kết nhiều hợp đồng kinh tế hơn qua các năm Tuy nhiên, chi phí tăng cao cho thấy lãnh đạo chưa có kế hoạch kinh doanh hợp lý, dẫn đến doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không cải thiện tương xứng.

Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công

ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh.

Trong bối cảnh nền kinh tế mở cửa hiện nay, việc duy trì vị thế trên thị trường trở nên khó khăn, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO Điều này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp, yêu cầu họ phải liên tục đổi mới và hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Để tạo uy tín cạnh tranh và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần xác định rõ tiềm lực của mình Hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành vấn đề quan trọng, yêu cầu doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có, nhằm tránh lãng phí và thất thoát.

Trong cơ chế kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần xác định đúng lĩnh vực kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn và thay đổi của môi trường Việc phân bổ và quản lý hiệu quả nguồn lực, cùng với việc thường xuyên kiểm tra, đánh giá hiệu quả hoạt động là rất quan trọng Để đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng đến điều kiện nội tại, phát huy năng lực sản xuất và tiết kiệm chi phí Nâng cao hiệu quả sản xuất yêu cầu sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào nhằm đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu.

Trong bối cảnh kinh doanh theo cơ chế thị trường, các doanh nghiệp cần đạt được lợi nhuận để tồn tại và phát triển Để tối ưu hóa kết quả sản xuất, việc xác định mục tiêu đầu tư là rất quan trọng, đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm rõ các yếu tố ảnh hưởng và xu hướng của chúng đến kết quả kinh doanh thông qua phân tích kinh doanh Thời kỳ chủ nghĩa đế quốc chứng kiến sự tích tụ sản xuất nhanh chóng, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty Để thành công trong môi trường cạnh tranh này, doanh nghiệp cần quản lý hiệu quả các hoạt động và xây dựng các giải pháp kinh doanh dựa trên thông tin đa dạng từ nhiều nguồn khác nhau.

Chuyên đề thực tập cuối khóa yêu cầu độ chính xác cao, do đó công tác hạch toán không thể đáp ứng đầy đủ Cần thiết phải có môn khoa học phân tích kinh tế độc lập với phương pháp nghiên cứu phong phú Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ về Kinh tế – Văn hoá và trình độ khoa học kỹ thuật cao, phân tích hiệu quả ngày càng trở nên quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, giúp nhà quản lý tìm ra phương án kinh doanh hiệu quả nhất về kinh tế.

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần áp dụng tiến bộ khoa học và cải tiến quản lý để nâng cao năng suất và hiệu quả Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh giúp nhà quản lý đưa ra quyết định thay đổi và biện pháp thực tiễn nhằm tối ưu hóa nguồn lực như vốn, lao động và đất đai Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp mà còn phản ánh sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, thể hiện qua quy luật tiết kiệm thời gian và mức độ sử dụng tài nguyên Sự hoàn thiện trong quan hệ sản xuất và phát triển lực lượng sản xuất sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế trong cơ chế thị trường.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ giúp quốc gia phân bố và sử dụng nguồn lực hợp lý mà còn mang lại lợi ích cao cho doanh nghiệp Lợi nhuận thu được là yếu tố quyết định cho sự tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên Đối với các doanh nghiệp, đặc biệt trong cơ chế thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển bền vững.

Chuyên đề thực tập cuối khóa nghiệp không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường mà còn hỗ trợ trong việc đầu tư, mở rộng và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh Đối với người lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành động lực thúc đẩy họ hăng say làm việc và quan tâm đến kết quả lao động của mình Tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc cải thiện đời sống của người lao động, từ đó nâng cao năng suất lao động và đóng góp tích cực vào hiệu quả kinh doanh.

Chuyên đề thực tập cuối khóa

Đặc điểm mặt hàng và lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh

Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh chuyên thi công các công trình xây dựng, đóng vai trò quan trọng trong việc tái sản xuất tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân Ngành xây dựng không chỉ tạo ra cơ sở vật chất cho xã hội mà còn tăng cường tiềm lực kinh tế và quốc phòng của đất nước Đầu tư vào xây dựng gắn liền với việc ứng dụng công nghệ hiện đại, thúc đẩy sự phát triển khoa học kỹ thuật trong các ngành sản xuất vật chất Sản phẩm xây lắp có quy mô lớn, kết cấu phức tạp và giá trị cao, yêu cầu các nhà xây dựng phải dự đoán xu hướng tiến bộ xã hội để không bị lạc hậu Phong cách kiến trúc cần phù hợp với văn hóa dân tộc, với nhiều công trình trở thành biểu tượng quốc gia như Chùa Một Cột ở Hà Nội hay tháp Eiffel ở Paris Chất lượng công trình xây dựng rất quan trọng, ảnh hưởng đến tuổi thọ và sự an toàn của người sử dụng.

Sản phẩm xây lắp có vai trò quan trọng trong việc phát huy tác dụng kinh tế, chính trị, kế toán và nghệ thuật Đặc điểm của nó là sự đa dạng và tính độc lập, với mỗi công trình được xây dựng theo thiết kế và kỹ thuật riêng, mang lại giá trị đặc thù.

Chuyên đề thực tập cuối khóa tập trung vào dự toán tại một địa điểm cụ thể, nơi sản xuất sản phẩm và sau này sẽ đưa vào sử dụng Những đặc điểm này ảnh hưởng mạnh mẽ đến giá trị sản xuất trong ngành xây dựng.

Quá trình xây dựng một công trình từ khởi công đến hoàn thành thường kéo dài và phụ thuộc vào quy mô cũng như tính chất phức tạp của dự án Thi công được chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại bao gồm nhiều công việc khác nhau Các công việc chủ yếu diễn ra ngoài trời và chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố môi trường như mưa, nắng, lũ lụt, vì vậy việc giám sát chặt chẽ các biến động này là rất cần thiết để giảm thiểu những tác động tiêu cực đến tiến độ và chất lượng công trình.

Sản phẩm xây dựng là những mặt hàng đơn lẻ, được tiêu thụ theo cách riêng biệt Chúng thường được tiêu thụ trước khi hoàn thành, dựa trên giá trị dự toán hoặc giá thỏa thuận với chủ đầu tư, thường là giá đấu thầu Do đó, tính chất hàng hóa của sản phẩm xây lắp không được thể hiện rõ ràng, vì đây là loại hàng hóa đặc biệt.

Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh Tuấn Anh

2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh Tuấn Anh

2.2.1.1 Nhóm nhân tố chủ quan

Lực lượng lao động Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, lực lượng lao động tác động trực tiếp lên hiệu quả kinh doanh theo các hướng sau:

Chuyên đề thực tập cuối khóa

Trình độ lao động của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành hiệu quả các yếu tố vật chất trong quá trình kinh doanh Nếu lực lượng lao động có trình độ phù hợp, doanh nghiệp sẽ tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả công việc.

Cơ cấu lao động hợp lý trong doanh nghiệp không chỉ giúp tối ưu hóa việc sử dụng các yếu tố lao động mà còn tạo điều kiện cho việc điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ hợp lý giữa các yếu tố trong quá trình kinh doanh.

Ý thức, tinh thần, trách nhiệm và kỷ luật của người lao động là những yếu tố thiết yếu để phát huy nguồn lực lao động trong kinh doanh Để đạt hiệu quả kinh doanh tối ưu, doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ lao động có kỷ luật, kỹ thuật vững vàng và năng suất cao.

Trình độ phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng của tiến bộ khoa học kỹ thuât.

Nhân tố này tác động vào hiệu quả kinh doanh theo các hướng sau :

Sự phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật mở ra cơ hội quan trọng trong việc thu thập thông tin, hỗ trợ quá trình hoạch định và điều chỉnh chiến lược kinh doanh Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp định hướng lại mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển hướng kinh doanh hiệu quả.

Kỹ thuật và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chi phí vật chất trong kinh doanh, giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một cách hợp lý và tiết kiệm hơn.

Cơ sở vật chất và ứng dụng của tiến bộ khoa học kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển đa ngành nghề kinh doanh Sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và hạ tầng cơ sở sẽ thúc đẩy hiệu quả sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở ra nhiều cơ hội mới trong các lĩnh vực khác nhau Việc áp dụng những tiến bộ này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp và xã hội.

Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin của doanh nghiệp.

Ngày nay, thông tin được xem như một nguồn lực quan trọng cho các doanh nghiệp, và nền kinh tế thị trường đang chuyển mình thành một nền kinh tế thông tin hàng hóa Để đạt được thành công trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt cả trong nước và quốc tế, các doanh nghiệp cần tận dụng hiệu quả thông tin để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh của mình.

Để thực hiện chuyên đề thực tập cuối khóa, các doanh nghiệp cần nắm vững thông tin chính xác về thị trường, bao gồm người mua, người bán, đối thủ cạnh tranh, và tình hình cung - cầu Hơn nữa, hiểu biết về thành công và thất bại của các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, cũng như các chính sách kinh tế liên quan từ nhà nước và các quốc gia khác, là rất quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

Thông tin chính xác và kịp thời là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp xác định phương hướng và xây dựng chiến lược dài hạn Việc không chú trọng đến thông tin và không thường xuyên cập nhật có thể dẫn đến thất bại cho doanh nghiệp.

Một trong những nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản trị doanh nghiệp hiện nay là tổ chức hệ thống thông tin một cách hợp lý, nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu thông tin của doanh nghiệp.

Nhân tố quản trị doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc định hướng hoạt động kinh doanh và xác định chiến lược phát triển Quản trị hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được thành công trong môi trường cạnh tranh, trong khi chiến lược kinh doanh là nền tảng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.

Tất cả các yếu tố phân tích đều ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, cả theo chiều hướng tích cực lẫn tiêu cực, thông qua hoạt động của bộ máy quản trị doanh nghiệp và đội ngũ cán bộ quản trị.

Nhà quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là các lãnh đạo, đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển thành công của tổ chức Họ cần tập trung vào hai nhiệm vụ chủ yếu để đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Chuyên đề thực tập cuối khóa

- Xây dựng tập thể thành một hệ thống đoàn kết, năng động với chất lượng cao.

Để đạt được mục tiêu và mục đích một cách ổn định, việc dìu dắt tập thể dưới quyền là rất quan trọng Hiệu quả kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào phụ thuộc lớn vào cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị Sự nhận thức, trình độ của đội ngũ quản lý, cũng như khả năng xác định mục tiêu và phương hướng kinh doanh của các lãnh đạo đóng vai trò quyết định trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra, cả hai đại lượng này đều phức tạp và khó đánh giá chính xác Với sự phát triển của khoa học quản trị, ngày càng có nhiều phương pháp được áp dụng để xác định giá trị thực của chúng Khi xem xét dưới góc độ giá trị và giá trị sử dụng, lợi nhuận trở thành tiêu chí quan trọng, cho thấy mối quan hệ biện chứng giữa kết quả và chi phí.

Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí

Phương hướng phát triển của Công ty TNHH xây dựng và kinh

Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, công ty cần lập kế hoạch Quá trình lập kế hoạch bao gồm việc xác định mục tiêu và phương thức thực hiện chúng Kế hoạch không chỉ là những quyết định về hoạt động tương lai mà còn định hướng cho các hoạt động của công ty.

Mục tiêu hàng đầu của các công ty trong nền kinh tế thị trường là tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, các công ty cần xác định các mục tiêu cụ thể như mở rộng thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng Việc thiết lập các mục tiêu này phải hợp lý và khả thi, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của công ty và thị trường Các công ty cần ưu tiên thực hiện các mục tiêu để đạt được hiệu quả cao nhất.

Xác định mục tiêu của công ty dựa trên năng lực nội tại, bao gồm cơ sở vật chất và trình độ chuyên môn của lao động, cùng với uy tín trên thị trường Ngoài ra, cần xem xét tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc gia và các chính sách pháp luật liên quan đến lĩnh vực hoạt động của công ty.

Năm nay, nền kinh tế Việt Nam đang trải qua nhiều biến động, thu hút sự quan tâm mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nước ngoài Sự đầu tư này hứa hẹn sẽ tiếp tục gia tăng, tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho nền kinh tế.

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, các đơn vị cần phải năng động trong công việc kinh doanh Do đó, mỗi cán bộ công nhân viên cần nỗ lực đoàn kết và thống nhất Với sự quan tâm giúp đỡ của cấp trên, lãnh đạo công ty sẽ tập trung vào việc thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.

Để tăng doanh thu và giảm chi phí, doanh nghiệp cần tập trung vào việc hạ thấp giá vốn hàng bán và tiết kiệm chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp cũng như các chi phí khác Mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận.

- Đảm bảo việc làm, đời sống cho toàn thể công nhân viên, phấn đấu tăng từ 10% - 15% so với năm trước, nâng cao thu nhập cho cán bộ

Nâng cao nhận thức về tư duy kinh doanh và khả năng nắm bắt yêu cầu trong cơ chế thị trường là cần thiết cho cán bộ công nhân viên, giúp họ kịp thời ứng phó với những biến động trong sản xuất và kinh doanh của công ty.

- Đẩy mạnh hoạt động bán hàng, quảng cáo, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm.

Để đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường cho công nhân viên, cần xây dựng thêm phòng làm việc nhằm cải thiện điều kiện làm việc trong bối cảnh phát triển kinh doanh.

- Đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ cán bộ công nhân viên trong những ngày lễ, tết … trong năm mức bình quân không dưới 500.000đ/người.

Để nâng cao chất lượng công việc của cán bộ công nhân viên, cần tập trung vào việc đào tạo nâng cao và đào tạo lại phù hợp với nhiệm vụ mới Cần xây dựng kế hoạch đào tạo và tuyển dụng công nhân kỹ thuật phù hợp với các dự án đã đề ra, đồng thời đáp ứng yêu cầu kinh doanh hiện tại.

- Vận động cán bộ công nhân viên trong công ty hưởng ứng phong trào tiết kiệm và giảm các chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Tăng cường công tác quản lý, tổ chức.

- Đẩy mạnh công tác tìm kiếm đối tác làm ăn

Chuyên đề thực tập cuối khóa

3.1.1 Bối cảnh trong nước và quốc tế ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty

Nền kinh tế Việt Nam đã chuyển đổi từ tự cung tự cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, với sự quản lý của Nhà nước, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự chủ trong hoạt động xây dựng và kinh doanh Qua nhiều năm đổi mới, nền kinh tế đã đạt được những bước tiến quan trọng, vượt qua nguy cơ khủng hoảng kinh tế và duy trì tốc độ tăng trưởng cao và ổn định, đồng thời tích lũy được nguồn lực để đầu tư vào phát triển kinh tế.

Chính sách công nghiệp hóa – hiện đại hóa của Đảng và Nhà nước đang được triển khai nhằm chuyển đổi Việt Nam từ một quốc gia nông nghiệp thành một nước công nghệ tiên tiến Để xác định định hướng phát triển cho công ty, ban lãnh đạo cần hiểu rõ các yếu tố thị trường cả trong nước và quốc tế.

Các yếu tố kinh tế

Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng mạnh mẽ đến môi trường kinh doanh của công ty, có thể tạo ra cả cơ hội lẫn nguy cơ cho hoạt động doanh nghiệp Những yếu tố này bao gồm tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất ngân hàng, chính sách tiền tệ của nhà nước, tỷ lệ lạm phát, mức độ lao động và tình hình thất nghiệp.

Yếu tố chính trị xã hội và luật pháp

Việt Nam sở hữu một nền chính trị ổn định và nền kinh tế phát triển theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý của nhà nước Mặc dù hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế này mang lại nhiều ưu điểm như kích thích sản xuất và tạo ra nguồn hàng hóa, dịch vụ phong phú, nhưng cũng tiềm ẩn nguy cơ khủng hoảng, lạm phát và thất nghiệp Do đó, sự quản lý của nhà nước là cần thiết để tối ưu hóa các lợi ích và hạn chế những rủi ro có thể xảy ra.

Chuyên đề thực tập cuối khóa cực Đồng thời công ty chịu ảnh hưởng của nền văn hóa, phong tục tập quán của xã hội đó.

Nền kinh tế thị trường yêu cầu các công ty phải cạnh tranh mạnh mẽ để tồn tại và phát triển Khách hàng và nhu cầu của họ là yếu tố quyết định quy mô và cơ cấu của công ty, từ đó xác định chiến lược kinh doanh Do đó, công ty cần nhận diện các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và thường xuyên phân tích hoạt động của họ Đồng thời, việc nghiên cứu xu hướng tăng trưởng của ngành và thói quen tiêu dùng là cần thiết để xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý, nhằm chiếm lĩnh thị phần.

Yếu tố tự nhiên, bao gồm tài nguyên thiên nhiên và môi trường sinh thái, có ảnh hưởng lớn đến sản phẩm của công ty trong hoạt động kinh doanh Sự khan hiếm và cạn kiệt tài nguyên là một thách thức lớn về chi phí cho doanh nghiệp Do đó, việc đảm bảo hiệu quả kinh tế mà không làm cạn kiệt nguồn tài nguyên và gây ô nhiễm môi trường là rất quan trọng Nắm vững nguồn nguyên vật liệu giúp công ty giảm chi phí, tăng năng suất và nâng cao lợi nhuận, từ đó tạo ra thế mạnh cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

Một số giải pháp chủ yếu nhằm nang cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng và kinh doanh

Công ty TNHH Xây dựng và Kinh doanh có hoạt động kinh doanh tương đối hiệu quả, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế ảnh hưởng đến hiệu quả tổng thể Để duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần áp dụng một số giải pháp cụ thể.

Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, công ty cần chú trọng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và cải thiện năng lực toàn diện Để đạt được điều này, công ty cần thực hiện những biện pháp phù hợp nhằm tối ưu hóa quy trình và gia tăng giá trị cho khách hàng.

3.2.1 Cải thiện cơ cấu nguồn vốn

Qua phân tích cơ cấu nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2010 - 2014, ta nhận thấy rằng phần lớn nợ của công ty chủ yếu đến từ nguồn vay ngắn hạn của ngân hàng thương mại và các khoản phải trả cho người bán, người mua trả tiền trước, với tổng nợ chiếm trên 80% Điều này cho thấy khả năng tự chủ tài chính của công ty thấp và rủi ro tài chính cao Tính đến ngày 31/12/2014, số dư vay ngắn hạn ngân hàng là 54,608,469,549 đồng Để có thể thanh toán các khoản nợ này, công ty cần nhanh chóng chuyển đổi vốn đang tồn đọng vào sản xuất và thu hồi nhanh chóng các khoản vốn bị chiếm dụng Đồng thời, công ty cũng cần liên tục bổ sung và phát triển nguồn vốn chủ sở hữu thông qua các biện pháp phù hợp.

Tăng cường huy động lợi nhuận để lại thông qua các quỹ như quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, và quỹ đầu tư xây dựng cơ bản là một chiến lược quan trọng của công ty Các quỹ này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực tài chính mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển bền v

Công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng giữa nhu cầu tài sản ngắn hạn và nguồn vốn ngắn hạn để giảm thiểu chi phí sử dụng vốn Đồng thời, việc điều chỉnh hệ số nợ ở mức hợp lý sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, từ đó tăng lợi nhuận và giá trị doanh nghiệp.

Chuyên đề thực tập cuối khóa

3.2.2 Nâng cao tỷ suất lợi nhuận

Qua nghiên cứu, công tác quản lý tài chính của Công ty đã đạt được một số hiệu quả nhất định, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế do thị trường biến động và khó khăn nội tại Để cải thiện tỷ suất lợi nhuận, công ty cần tập trung vào việc tăng tốc độ tăng doanh thu và giảm chi phí tối đa.

Doanh thu của công ty đóng vai trò quan trọng trong toàn bộ hoạt động, đặc biệt là từ sản xuất kinh doanh chính, giúp trang trải chi phí, tái sản xuất và thực hiện nghĩa vụ với nhà nước Nó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp và chứng tỏ rằng sản phẩm sản xuất ra đáp ứng nhu cầu xã hội, được xã hội công nhận, do đó doanh thu có ý nghĩa thiết yếu đối với nền kinh tế xã hội.

Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt giúp tăng doanh thu hiệu quả Do đó, công ty cần đảm bảo sự ổn định trong hoạt động và không ngừng cải tiến chất lượng Việc kiểm tra thường xuyên các tài sản cố định sẽ giúp quá trình kinh doanh diễn ra suôn sẻ và đạt hiệu quả cao nhất.

3.2.4 Đối với chi phí Để nâng cao hiệu quả chi tiêu trong doanh nghiệp, nhà quản lý phải đưa ra được các biện pháp làm giảm chi phí Nhà quản lý chi phí nên theo quy trình sau để đưa ra các biện pháp giảm chi phí:

Chuyên đề thực tập cuối khóa

Để cắt giảm chi phí hiệu quả, doanh nghiệp cần nhận diện và phân loại các chi phí theo từng trung tâm, từ đó phân tích biến động để phát hiện các bộ phận yếu kém trong quản lý chi phí Thường thì, chỉ cần chú ý đến những biến động có tỷ lệ phần trăm lớn so với định mức, những giá trị cao hơn hoặc các biến động bất lợi kéo dài theo thời gian.

Để quản lý hiệu quả các biến động bất lợi về chi phí, nhà quản lý cần xác định và tập trung vào những nguyên nhân chủ yếu Thông thường, một biến động bất lợi có thể xuất phát từ nhiều yếu tố khác nhau, nhưng việc phân tích và xử lý một số nguyên nhân chính sẽ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và cải thiện tình hình tài chính.

Để cắt giảm chi phí hiệu quả, cần sự hợp tác chặt chẽ giữa các nhân viên và bộ phận liên quan, vì các biện pháp thường mang tính kỹ thuật hơn là quản lý Trong giá thành xây dựng, chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng 80-85%, vì vậy việc giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu có ảnh hưởng lớn đến việc hạ giá thành sản phẩm xây lắp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là những khoản chi cho các loại nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm, có giá trị lớn và có thể xác định rõ ràng cho từng loại sản phẩm.

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong xây dựng bao gồm nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, các cấu kiện và vật liệu luân chuyển cần thiết cho sản phẩm Chi phí này được tính theo giá thực tế tại thời điểm xuất dụng, bao gồm cả chi phí thu mua và vận chuyển từ nơi mua về kho hoặc trực tiếp đến công trình.

Chi phí vật liệu = Khối lượng từng loại vật liệu * Đơn giá từng loại.

Các biện pháp để tiết kiệm chi phí vật liệu.

+ Sử dụng đúng định mức: Doanh nghiệp cần phối hợp một cách hợp lý sao cho phù hợp với định mức đề ra.

Chuyên đề thực tập cuối khóa

Có kế hoạch dự trữ hợp lý là rất quan trọng, được xây dựng dựa trên tiến độ thi công của các công trình Điều này giúp tránh tình trạng gián đoạn trong quá trình thi công do chờ nguyên vật liệu cung ứng Đồng thời, việc tránh tích trữ quá nhiều nguyên vật liệu cũng giúp ngăn ngừa ứ đọng vốn, khó bảo quản và lãng phí tài chính cho doanh nghiệp.

Để giảm giá thành vật liệu, công ty nên lựa chọn hình thức thu mua phù hợp bằng cách đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thường dùng ở mức bình quân năm Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí thông qua việc giảm chiết khấu mà còn tránh việc ứng tiền trước, đồng thời đảm bảo tính chủ động về nguyên vật liệu cho công ty.

Ngày đăng: 13/12/2023, 14:13

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w