(Tiểu luận) đề bài corning hi vọng cấu trúc trả lương giúp công ty năng động

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO TIÊN TIẾN, CHẤT LƯỢNG CAO VÀ POHE MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI TẬP NHÓM Đề bài: Corning hi vọng cấu trúc trả lương giúp công ty động Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Đức Kiên Lớp học phần: Quản trị nhân lực_AEP(222)_01 Nhóm: Hà Nội, tháng 03 năm 2023 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Phụ trách Nguyễn Thị Minh Châu Nội dung Kim Thu Hiền Thiết kế slide Nguyễn Thu Hòa Report slide Trần Linh Linh Nội dung Dỗn Thành Long Nhóm trưởng, Thuyết trình Nguyễn Mai Phương Nội dung Hồ Quỳnh Trang Thuyết trình MỤC LỤC I TĨM TẮT TÌNH HUỐNG 1.1 Sơ lược Corning 1.2 Sự thay đổi cấu trúc trả lương Corning II PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Ngạch lương 2 Lợi Corning sử dụng ngạch lương rộng 3 Hạn chế việc áp dụng cấu trúc trả lương ngạch lương rộng III Những phương pháp khác để phát triển cấu trúc tiền lương hỗ trợ mục tiêu Corning việc trở nên sáng tạo động Cấu trúc tiền lương gì? Các phương pháp khác hỗ trợ phát triển cấu trúc tiền lương Corning 2.1 Sử dụng mơ hình tiền lương 3P kết hợp với phát hành cổ phiếu ESOPs 2.2 Tiếp tục áp dụng trả lương theo hệ thống phòng ban 12 2.3 Có gối lên ngạch 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 I TĨM TẮT TÌNH HUỐNG 1.1 Sơ lược Corning Corning Inc Được thành lập vào năm 1851 với tên gọi Corning Glass Work, chuyên thủy tinh, gốm sứ, vật liệu công nghệ liên quan bao gồm quang học tiên tiến, chủ yếu cho ứng dụng công nghiệp khoa học Corning ban đầu làm nên tên tuổi cách bán lẻ vài nhãn hiệu đồ gia dụng Pyrex, Corning Ware, Revere Với mong muốn tham gia vào Nền kinh tế công nghệ cao, Corning tập trung vào thị trường tăng trưởng, nơi mà cơng ty phát huy mạnh sợi quang, nguyên liệu công nghệ sản xuất Năm 1998, Corning bán sở sản xuất đồ gia dụng Những sản phẩm Corning chuyển thành sợi cáp quang viễn thông, thuỷ tinh chất lượng cao cho máy tính đồ điện tử khác, nguyên liệu cao cấp cho nghiên cứu khoa học Công ty sản xuất cửa sổ cho tất tàu vũ trụ NASA cung cấp phụ kiện cho kính thiên văn Hubble Để đáp ứng thách thức này, công ty mở trung tâm nghiên cứu toàn giới với 32000 nhân viên, làm việc 90 địa phương 34 nước, nhân viên phải sáng tạo động việc thích ứng với cơng nghệ ln đổi thỏa mãn nhu cầu khách hàng thay đổi Trong 165 năm hình thành phát triển, Cơng nghệ Corning giải vấn đề khó khăn thách thức nhằm cải thiện sống người khoa học công nghệ thủy tinh vật liệu Các cải tiến phát minh Corning làm cho khơng khí hơn, truyền thơng tin liên lạc nhanh hơn, hỗ trợ khám phá nghiên cứu khoa học thuốc, chuyển đổi cách tương tác người với môi trường cách người tương tác với Tính đến năm nay, Corning có năm lĩnh vực kinh doanh chính: cơng nghệ hiển thị, công nghệ môi trường, khoa học sống, truyền thông quang học vật liệu đặc biệt Hiện tại, Corning nhà sản xuất thủy tinh lớn giới 1.2 Sự thay đổi cấu trúc trả lương Corning Khởi nghiệp từ buôn bán đồ gia dụng, Corning chuyển đổi sang sản xuất kinh doanh sản phẩm công nghệ cao sợi cáp quang viễn thông, thuỷ tinh chất lượng cao cho máy tính đồ điện tử khác, nguyên liệu cao cấp cho nghiên cứu khoa học - sản phẩm có chu kỳ sống ngắn ln địi hỏi phải nâng cấp, sáng tạo Trong điều kiện công ty cần phát triển sản phẩm sáng tạo hệ thống nguồn nhân lực tương ứng cần có thay đổi sáng tạo phù hợp để hỗ trợ cho sản phẩm Và lúc tạo công ty coi trọng đổi mới, chấp nhận rủi ro, làm việc nhóm tốc độ, Corning thay đổi hệ thống thù lao mình: - Theo ngạch lương: Cấu trúc cũ : 11 ngạch lương cho người lao động không làm thêm ngạch lương cho người lao động nhận tiền làm thêm giờ, kết nối với mô tả công việc chi tiết Nhưng mô tả công việc chi tiết nấc thang thăng tiến tương ứng cứng nhắc công ty Nền Kinh tế mới, nơi mà sản phẩm có chu kỳ sống ngắn thay đổi đặc trưng thị trường => Corning cần mô tả công việc cấu trúc trả lương động Cấu trúc : ngạch lương cho người lao động không nhận tiền làm thêm ngạch lương cho người lao động nhận tiền làm thêm => Ngạch lương rộng động làm tăng khả làm việc người lao động - Người định tiền lương: trưởng phòng phận thay định tập trung tổng hành dinh công ty + Các ngạch lương rộng phi tập trung cấu trúc trả lương giúp trưởng phận có thẩm quyền ghi nhận cách khen thưởng thành tựu bật nhân viên, giúp nhà quản lý thưởng cho nhân viên có hành vi đáng mong muốn → Đảm bảo động linh hoạt việc trả lương, giảm gánh nặng quản lý cấp cao, phát triển văn hóa trao quyền (empowerment) hỗ trợ mục tiêu quản trị nhân lực: Khuyến khích học tập làm việc nhóm + Thù lao dạng quyền mua cổ phiếu thường với giá ưu đãi hình thức thưởng cho hợp tác làm việc theo nhóm hành vi khác mà góp phần vào kết chung công ty → Khuyến khích thúc đẩy tinh thần làm việc, cống hiến người lao động tăng tính cam kết, gắn bó lâu dài nhân Ngoài ra, việc hỗ trợ công ty đạt mục tiêu: giảm áp lực chi phí chậm lại kinh tế thách thức khả sống sót cơng ty áp lực chi phí cao II PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Ngạch lương 1.1 Khái niệm ngạch lương Ngạch lương hiểu hệ để phân biệt trình độ vị trí làm việc nhân viên cán doanh nghiệp, cơng ty hay tổ chức có hình thức trả lương cho nhân viên Ngạch lương cán công nhân viên, cá nhân doanh nghiệp có khác nhau, từ việc ngạch lương khác nên trả lương người có mức lương khác 1.2 Cơng dụng ngạch lương - Hỗ trợ kế tốn tính lương nhanh chóng, tránh sai sót Các thơng số tính thơng qua ngạch lương bao gồm hệ số lương, tính trợ cấp, mức lương bản, lương thâm niên, thưởng, - Thông qua ngạch lương, doanh nghiệp nhìn nhận đánh giá trình độ chuyên môn người lao động Document continues below Discover more Quản trị nhân from: lực QTNL01 Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course ôn tập lý thuyết tài 36 tiền tệ , l… Quản trị nhân lực 100% (35) Tóm tắt lý thuyết 46 Quản trị nhân lực… Quản trị nhân lực 100% (18) Vở ghi QUẢN TRỊ 24 36 NHÂN LỰC Quản trị nhân lực 100% (12) công ty du lịch Vietravel Quản trị nhân lực 100% (10) E- Logistics CỦA 22 Shopee Quản trị nhân lực - - 100% (8) Bài trịlương nhân Giúp đánh giá khách quan công việc, thành lao động cáctập nhân Quản viên Mức người cao ln người có ngạch cao tương đương mức độ hồn thành cơng việc lực tốc độ giải 65 Quản trị nhân viên có Ngạch lương phương tiện giúp tạo động lực cho cán bộ, công 100% (6) cố gắng làm việc để phát huy khả có hội tăng ngạch thân Như vậy, nhâncho lực vừa cải thiện thu nhập vừa mang lại hiệu cao công việc 1.3 Khái niệm ngạch lương rộng Ngạch lương rộng việc hợp số dải lương phạm vi lương cho cấp độ công việc thành dải lương Theo cách trả lương áp dụng ngạch lương truyền thống, doanh nghiệp thường tạo nhiều dải lương bao gồm dải lương hẹp Các dải lương thường chồng chéo lên Khi áp dụng ngạch lương rộng, doanh nghiệp thường tạo dải lương mà dải lại bao gồm dải lương rộng nhiều so với cấu trúc tiền lương truyền thống dẫn đến việc giảm số lượng bậc lương Với ngạch lương rộng, dải lương thường chồng chéo lên Biểu đồ: Traditional and Broadbanding structure Lợi Corning sử dụng ngạch lương rộng Tại Corning, mức lương ước tính trung bình hàng năm (bao gồm sở tiền thưởng) 129.957 USD, tương đương 62 USD giờ, mức lương trung bình ước tính 129.621 USD, tương đương 62 USD (theo Comparably, 03/2023) Tại Corning, công việc trả lương cao Giám đốc bán hàng với mức 232.047 USD hàng năm thấp Đại diện dịch vụ khách hàng (Customer Service Representative) với mức 45.679 USD hàng năm Mức lương trung bình Corning theo phận cao Communications Department: 236.000 USD thấp Administration Department: 61.687 USD Bên cạnh đó, lương phận khác BD với 157.000 USD, Engineering Department với 140.549 USD, Sales Department với 150.215 USD Marketing 110.962 USD,… Một nửa số tiền lương Corning $129,621 USD (Nguồn: Corning – Comparably) Khi áp dụng cấu trúc trả lương dựa ngạch lương rộng, Corning đạt lợi sau: - Hỗ trợ kế tốn tính lương nhanh chóng, tránh sai sót Các thơng số tính thơng qua ngạch lương bao gồm hệ số lương, tính trợ cấp, mức lương bản, lương thâm niên, thưởng, - Giúp trưởng phận có thẩm quyền ghi nhận thành tựu bật nhân viên cách khen thưởng nhân viên Từ đó, giúp tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên có cố gắng làm việc để phát huy khả có hội thăng chức, tăng lương cho thân - Giúp đánh giá hiệu công việc, thành lao động nhân viên Mức lương người cao người có ngạch cao tương đương mức độ hồn thành cơng việc tốc độ giải Tại Corning, quyền định tiền lương trưởng phận, thay định tập trung tổng hành dinh công ty Điều cho phép việc trả lương phù hợp sát với lực xử lý công việc, hiệu công việc nỗ lực nhân viên hơn, người trưởng phận người có tiếp xúc thường xuyên, trực tiếp có nhiều đánh giá liên tục nhân viên trình làm việc so người đưa định trả lương khứ (tại tổng hành dinh) - Giúp nhìn nhận, đánh giá phần trình độ chun mơn xác định khối lượng cơng việc hồn thành Ngạch lương rộng giúp xác định vị trí làm việc cán cơng nhân viên, mức thâm niên gắn bó với công ty, doanh nghiệp Ngạch lương rộng giúp nhân viên trả lương không qua cấp bậc, vị trí họ cơng việc mà cịn qua trình độ chun mơn hiệu suất làm việc Điều giúp cho nhân viên nỗ lực công việc để hưởng mức lương cao - Hỗ trợ mục tiêu quản trị nguồn nhân lực khác, khuyến khích học tập làm việc nhóm Với ngạch lương rộng dùng để trả thù lao cho cá nhân, nhà quản lý thưởng cho nhân viên có hành vi đáng mong muốn Khi nhân viên hoàn thành khối lượng công việc lớn, họ hưởng khoản thù lao lao động tốt Điều góp phần kích thích nhân viên cơng ty tìm cách học hỏi thêm nhiều kiến thức, kết hợp để nâng cao hiệu suất cơng việc, từ hồn thành nhiều cơng việc - Giúp tạo giao tiếp nhanh đáng kể quản lý cấp cao nhân viên cấp Bởi hệ thống phân cấp tổ chức trở nên phẳng Điều xem hoàn hảo cho tổ chức xu thay đổi nhanh chóng cho phép họ trở nên linh hoạt, việc chuyển đổi hệ thống thủ tục diễn cách nhanh chóng hiệu hơn, trái ngược nhiều so với cấu trúc truyền thống - Nhân viên hưởng lợi từ việc di chuyển ngang doanh nghiệp cách dễ dàng Việc thay đổi vai trị cơng việc chuyển phòng ban trở nên dễ dàng nhiều người sử dụng lao động nhân viên họ giữ nguyên mức lương họ không cần phải lo lắng việc thay đổi tiền lương thay đổi vị trí, vai trị Tương tự vậy, nhân viên có lộ trình rõ ràng để tăng mức lương tiếp theo, điều hiệu để Corning tạo động lực cho họ - Nhân viên tận hưởng cảm giác đánh giá cao tơn trọng Bởi họ chia sẻ mức lương với người có thâm niên kinh nghiệm Kết đạt Kết khảo sát cho thấy nhân viên Corning đánh giá mức thù lao lao động họ A - 75/100, có tới 70% nhân viên Corning tin họ trả lương công 100% nhân viên tăng lương năm Thêm vào đó, 50 nhân viên khảo sát Corning xếp hạng Mức lương thưởng họ Top 15% cơng ty có quy mô tương tự Comparably (trong tổng số 1309 công ty) 47 nhân viên xếp hạng Đặc quyền Quyền lợi họ Top 30% cơng ty có quy mơ tương tự Comparably (trong tổng số 665 công ty) Hạn chế việc áp dụng cấu trúc trả lương ngạch lương rộng - Có thể gây tình trạng nén lương động lực Nén lương (bất bình đẳng lương) xảy nhân viên mức độ khác tổ chức nhận mức lương giống bất chấp khác biệt kĩ năng, trình độ kinh nghiệm họ, mặt khác điều xảy người lao động đòi hỏi nhận mức lương cao so với người trả cho người lao động hành Điều không dẫn đến động lực khơng hài lịng nhân viên, người cảm thấy nỗ lực họ không công nhận đền bù xứng đáng mà cịn tạo căng thẳng thiếu tin tưởng nhân viên quản lý - Khó khăn việc giữ chân thu hút nhân viên nguồn nhân lực triển vọng Việc trả lương dựa ngạch lương rộng khiến cơng ty khó thu hút giữ chân người tài có lực Nếu cơng ty khơng đưa mức lương cạnh tranh hay nói cách khác không thoả đáng không phù hợp, nhân viên có nhiều khả tìm kiếm hội nơi khác, nơi mà họ nghĩ xứng đáng với lực đóng góp Mặt khác, công ty trả lương cao, công ty khơng giữ nhân viên thời kỳ kinh tế khó khăn Ngồi ra, cấu trúc khơng phù hợp với ngành nghề địi hỏi kỹ trình độ chun mơn cao Corning, khiến cho nhân viên giỏi có lực vượt trội không đánh giá cao trả lương xứng đáng - Vấn đề trưởng phận đánh giá ghi nhận + Không công bằng, thiếu khách quan: Các trưởng phận có định kiến ảnh hưởng cá nhân đến định lương nhân viên Điều dẫn đến việc trả lương không công cho người làm việc chăm hiệu không đánh giá cao trưởng phận việc trả lương khơng phản ánh xác lực đóng góp nhân viên + Khơng khuyến khích hợp tác: Khi việc trả lương dựa đánh giá trưởng phận, nhân viên khơng cảm thấy khuyến khích để hợp tác chia sẻ thơng tin với đồng nghiệp Họ sợ việc chia sẻ thông tin ảnh hưởng đến đánh giá lương họ - Độ phức tạp hành (cả nhân viên quản lý gặp khó khăn việc phân chia lương) Khi áp dụng hệ thống ngạch lương rộng, việc tính tốn trả lương trở nên phức tạp so với hệ thống cố định Cả quản lí nhân viên gặp phải hạn chế sau: + Độ phức tạp tính tốn lương: Với nhiều ngạch lương khác nhau, việc tính toán lương cho nhân viên trở nên phức tạp Cần phải xác định ngạch lương nhân viên số năm kinh nghiệm tương ứng để tính tốn lương + Thủ tục hành phức tạp: Để thực trả lương ngạch lương rộng, cần phải chuẩn bị nhiều giấy tờ thực nhiều thủ tục hành Các phận liên quan phải phối hợp chặt chẽ để tránh sai sót đảm bảo tính xác việc trả lương + Khó khăn quản lý: Với nhiều ngạch lương khác nhau, việc quản lý lương trở nên khó khăn Có thể xảy tình trạng lương nhân viên ngạch lương khác khác biệt kinh nghiệm làm việc III Những phương pháp khác để phát triển cấu trúc tiền lương hỗ trợ mục tiêu Corning việc trở nên sáng tạo động Cấu trúc tiền lương gì? Dưới mơ hình Tổng phúc lợi (Total Reward) Towers Perrin, bao gồm thù lao tài phi tài chính: thù lao bản, phúc lợi, đào tạo phát triển, môi trường làm việc Trong đó, cấu trúc tiền lương nằm hồn tồn nhóm PAY (thù lao - chế độ lương thưởng) Cấu trúc tiền lương/ Cơ cấu tiền lương theo quy định bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Nguồn: Towers Perrin Các phương pháp khác hỗ trợ phát triển cấu trúc tiền lương Corning 2.1 Sử dụng mơ hình tiền lương 3P kết hợp với phát hành cổ phiếu ESOPs a Mơ hình tiền lương 3P a.1 Khái niệm mơ hình tiền lương 3P Mơ hình tiền lương 3P (Pay for Performance) hình thức trả lương dựa hiệu làm việc nhân viên khoảng thời gian định Theo mơ hình này, nhân viên trả lương cao họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao đạt mục tiêu đề a.2 Ba yếu tố mơ hình tiền lương 3P - Pay for Position (hay gọi job-based pay) – Trả lương cho vị trí cơng việc Trả lương cho vị trí cơng việc nghĩa doanh nghiệp bỏ số tiền hàng tháng để trả cho chức danh đó, người đảm nhận có lực Cơ cấu trả lương nhiều doanh nghiệp áp dụng toàn phần mà khơng kết hợp với yếu tố khác, giảm tải nhiều công việc cho phận HR kế toán Doanh nghiệp cần đặt mức lương cho vị trí cơng việc từ lúc đăng tin tuyển dụng, trình làm việc coi số cố định Pay for Position tuyển dụng thường có khoảng lương định (Ví dụ: 6-8 triệu đồng/tháng) Khi có nhân viên mới, số cụ thể xác định dựa trình độ giáo dục (trung cấp, đại học, thạc sỹ,…), trình độ chun mơn (junior, senior,…) thâm niên ngành Phương pháp nên kết hợp với việc tham khảo giá thị trường Việc tham khảo giá thị trường giúp nhà quản lý nhà tuyển dụng cân nhắc đưa định hợp lí việc đưa mức lương cho vị trí cơng việc cơng ty họ Ngoài ra, phương pháp giúp nhà quản lý nhà tuyển dụng nắm tình hình lao động, từ điều chỉnh mức lương sách phúc lợi để giữ chân nhân viên tài thu hút nhân viên tiềm - Pay for Person (Trả lương cho Năng lực cá nhân) + Năng lực chuyên môn: kiến thức cần có chun mơn nghiệp vụ ứng với chức danh công việc cụ thể doanh nghiệp + Năng lực cốt lõi: khả tốt cần có người phụ trách chức danh + Năng lực theo vai trò: khả tối thiểu cần có vị trí công việc Kết hợp với điều kiện cạnh tranh thị trường có điều chỉnh phù hợp với lực thực tế mà người lao động cống hiến Ngồi ra, cần có khoản phụ cấp theo lương như: phụ cấp thâm niên công tác, phụ cấp lực vượt trội,… Vì số tiền nhận phụ thuộc vào thực lực thân nên với cách tính lương này, doanh nghiệp tạo cho nhân viên động lực trau dồi thân học hỏi nhiều để có tảng lực tốt - Pay for Performance (Trả lương cho Hiệu công việc) Phương pháp tính dựa hiệu cơng việc người lao động theo quy trình: Giao mục tiêu cơng việc -> Đánh giá hiệu cơng việc (hồn thành hay khơng hồn thành) -> Thưởng khuyến khích -> Phát triển cá nhân -> Phát triển tổ chức a.3 Các hình thức trả lương bao gồm: - Cá nhân: tiền thưởng, hoa hồng chiết khấu, lương theo sản phẩm, tăng lương Tổ chức (nhóm, phận): thưởng thành tích nhóm, phận hay chia sẻ lợi ích đạt Tồn doanh nghiệp: thưởng cổ phiếu, quyền mua cổ phiếu hay chia sẻ lợi nhuận doanh nghiệp a.4 Tính chất mơ hình tiền lương 3P - Tập trung vào kết đầu Phương pháp tập trung vào kết đầu mà nhân viên đóng góp cho cơng ty Điều giúp đảm bảo nhân viên đánh giá dựa kết thực tế mà họ đạt thay dựa hoạt động hàng ngày - Cải thiện hiệu suất nhân viên Phương pháp giúp cải thiện hiệu suất suất nhân viên, họ đánh giá dựa kết mà họ đạt Điều đẩy nhân viên phải nỗ lực để đạt mục tiêu đặt năm - Xác định rõ ràng mục tiêu Phương pháp giúp xác định rõ ràng mục tiêu tiêu chí đánh giá cho nhân viên Điều giúp nhân viên biết xác mà họ cần phải làm để đạt mục tiêu - Khuyến khích cạnh tranh lành mạnh Phương pháp khuyến khích cạnh tranh lành mạnh nhân viên, người đánh giá dựa kết Điều giúp tạo mơi trường làm việc tích cực động a.5 Lý nên áp dụng mơ hình trả lương 3P - Tăng tính minh bạch Phương pháp tiền lương 3P giúp tăng tính minh bạch việc đánh giá hiệu suất nhân viên Điều giúp tránh thiên vị đảm bảo tính cơng công tác đánh giá, giúp đưa định xác nhân - Cải thiện suất Phương pháp giúp cải thiện suất hiệu suất nhân viên, góp phần vào phát triển công ty - Giúp định hướng cho nhân viên Phương pháp giúp định hướng cho nhân viên mục tiêu cần đạt năm họ phải làm để đạt mục tiêu - Cân lực cạnh tranh thị trường Việc nhiều công ty sử dụng hệ thống trả lương 3P tạo xu hướng trả lương công theo tiêu chuẩn chung, đảm bảo quyền lợi người lao động phù hợp với chi phí lao động thành viên sở chung kinh tế thị trường Điều có tác động lớn đến uy tín, thương hiệu cơng ty giúp công ty thu hút giữ chân nhân viên tài - Là sở quan trọng cho công công tác tuyển dụng đào tạo Pay for Person trả lương theo lực cá nhân, doanh nghiệp thường phải xây dựng quy chuẩn khung lực, tiêu chuẩn lực cho vị trí Dựa vào sở này, doanh nghiệp biết cần thị trường lao động để có biện pháp tuyển dụng thích hợp Trên thực tế, lực người lao động đáp ứng nhiều tiêu chuẩn lực, khả thực cơng việc cao Ngồi ra, nhìn vào kết công việc, nhà quản trị khoanh vùng nhân viên có lực vượt trội để tiến hành công tác đào tạo, thuyên chuyển đến vị trí cơng việc thích hợp tạo nhiều giá trị gia tăng cho doanh nghiệp - Hồn thiện hệ thống đánh giá thành tích KPI Đánh giá dựa hiệu suất cho phép công ty liên tục quan sát hoàn thiện KPI Đây không sở trả lương cho nhân viên mà cịn giúp ích cho doanh nghiệp Quản lý nguồn nhân lực có liên quan chặt chẽ đến việc đạt mục tiêu chiến lược công ty  Vì điểm mạnh mơ hình tiền lương 3P lý nên áp dụng phương pháp này, trở thành phương pháp đánh giá hiệu suất phổ biến sử dụng rộng rãi công ty tổ chức b Phát hành cổ phiếu ESOPs - Khái niệm ESOPs ESOP viết tắt cụm từ “Employee Stock Ownership Plan” có nghĩa “kế hoạch phát hành cổ phần thuộc sở hữu người lao động” hay “kế hoạch phát hành cổ phần thưởng cho người lao động” loại hình cổ phiếu phát hành theo chương trình lựa chọn cho người lao động công ty Đại chúng Người lao động nhận cổ phiếu ESOP lao động lâu năm, có đóng góp phát triển cơng ty - Những lợi ích cổ phiếu ESOPs mang lại cho công ty + Tăng cường cam kết nhân viên: Khi nhân viên sở hữu phần công ty, họ cảm thấy có mối quan hệ mạnh mẽ với công ty cố gắng làm việc chăm để giúp công ty phát triển 10 + Tạo động lực cho nhân viên: Sở hữu cổ phiếu cơng ty giúp nhân viên có thêm động lực để làm việc chăm đóng góp cho cơng ty Nếu cơng ty phát triển giá cổ phiếu tăng lên, nhân viên nhận lợi ích tài từ việc sở hữu cổ phiếu + Giúp công ty tăng trưởng: ESOPs giúp công ty tăng cường vốn tài trợ, từ giúp cơng ty phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh + Thu hút giữ chân nhân viên tốt: ESOPs cách tuyệt vời để thu hút nhân viên tốt giữ chân họ công ty Nếu nhân viên nhận thấy có tương lai tốt cơng ty, họ có xu hướng lại làm việc lâu dài + Giúp công ty tiết kiệm chi phí: ESOPs giúp cơng ty tiết kiệm chi phí cách tránh phải trả tiền mặt cho khoản thưởng hay lương thưởng thay vào đó, trả cổ phiếu Ví dụ: Theo Reuters, vào năm 2019, Corning Incorporation phải đối mặt với dậy cổ đông mức lương 14,2 triệu đô la cho Giám đốc điều hành họ, điều bị số nhà đầu tư coi mức Giám đốc điều hành công ty, Wendell Weeks, nhận mức lương thưởng tăng đến 23%, cổ phiếu công ty giảm 20% năm Cuộc dậy cổ đông New York State Common Retirement Fund dẫn đầu, thúc giục cổ đông khác bỏ phiếu chống lại kế hoạch trả lương cho giám đốc điều hành công ty Các nhà đầu tư tổ chức khác BlackRock Vanguard bày tỏ lo ngại mức lương CEO Bất chấp phản đối, kế hoạch trả lương thưởng cho CEO cuối cổ đông thông qua Tuy nhiên, lời trích từ nhà đầu tư làm bật lo ngại ngày tăng lương giám đốc điều hành nhu cầu trách nhiệm giải trình minh bạch quản trị doanh nghiệp Hơn nữa, theo salary.com, vào năm 2021 Giám đốc điều hành Corning, Wendell Weeks, kiếm tổng số tiền thù lao lao động 20,8 triệu đô la, cao 509 lần so với mức lương trung bình nhân viên Corning Hướng giải pháp đề xuất áp dụng mơ hình tiền lương 3P tồn cơng ty trì phát hành cổ phiếu ESOPs nhân viên cấp cao mức thưởng để tránh trường hợp lương thưởng trả tiền mặt cá nhân cao dẫn đến vấn đề công bằng, minh bạch gây ảnh hưởng hiểu lầm, xích mích khơng đáng có phát triển công ty Trong Case, Corning áp dụng trả thù lao dạng quyền mua cổ phiếu thường với giá ưu đãi Còn đây, đề xuất phát hành cố phiếu để trả lương thưởng trực tiếp cổ phiếu ESOPs nhằm mục đích phía phần Ví dụ 11 2.2 Tiếp tục áp dụng trả lương theo hệ thống phòng ban Trả lương theo hệ thống phòng ban phương pháp quản lý chi phí doanh nghiệp Điều giúp cơng ty quản lý phân bổ nguồn lực tài cách hiệu Corning nhận điều để đưa vào hệ thống Một lợi ích việc trả lương theo hệ thống phịng ban giúp giảm thiểu chênh lệch mức lương nhân viên, đảm bảo tính cơng việc trả lương Đồng thời, việc trả lương theo hệ thống giúp cho nhân viên hiểu rõ định hướng nghiệp có động lực làm việc tốt Ngồi ra, việc áp dụng hệ thống trả lương theo phòng ban giúp cho cơng ty quản lý chi phí nhân cách khoa học Các phịng ban đánh giá dựa tiêu hiệu suất cơng việc đóng góp vào doanh nghiệp, từ giúp cho việc phân bổ nguồn lực tài kế hoạch tài có tính xác thực hiệu Việc áp dụng hệ thống trả lương theo phòng ban mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty, từ giảm thiểu chênh lệch mức lương đến quản lý chi phí nhân cách hiệu Đây phương pháp quản lý chi phí mà cơng ty nên áp dụng để tăng tính cơng hiệu hoạt động kinh doanh 2.3 Có gối lên ngạch Sự gối lên ngạch trả lương khái niệm hệ thống tiền lương tổ chức doanh nghiệp, mức lương ngạch khác liên kết với để tạo hệ thống lương tổng thể Thường thì, gối lên ngạch áp dụng theo hệ thống bậc lương, bậc lương ngạch khác xếp vào bảng lương chung liên kết với theo tỷ lệ Ví dụ, hình bên mô tả cấu trúc lương công ty có gối lên hạng lương Ví dụ, nhân viên thuộc ngạch lương dao động khoảng 2.000.000 – 4.000.000 VND nhân viên ngạch cao có mức lương nhận khoảng 4.000.000 – 4.500.000 VND Nghĩa theo cấu trúc lương này, người nhân viên giàu kinh nghiệm hạng lương thấp trả lương cao so với nhân viên kinh nghiệm hạng lương cao * Giáo trình Quản trị nhân lực 12 Lợi ích phương pháp gối lên ngạch - Tăng tính cơng Khi ngạch lương gối lên nhau, người làm việc phận hay nghề nghiệp trả lương tương đương với nhau, vị trí hay thâm niên làm việc Điều giúp giảm thiểu khác biệt lương tăng tính cơng nhân viên - Khuyến khích phát triển nghề nghiệp Trả lương có gối lên ngạch khuyến khích nhân viên phát triển kỹ để thăng tiến lên ngạch cao Điều giúp tạo động lực cho nhân viên cải thiện lực mở rộng khả làm việc - Tăng tính cạnh tranh Khi ngạch lương gối lên nhau, nhân viên cảm thấy có động lực để cạnh tranh với người làm việc ngạch Điều dẫn đến tình trạng cạnh tranh lành mạnh nhân viên, giúp tăng hiệu làm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ công ty 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Burrows, Z (2021, August 27) What are the different types of pay structure? Paydata Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.paydata.co.uk/hr-hub/blogs/job-evaluation/what-are-thedifferent-types-of-pay-structure/ Comparably (2023, March 5) Corning salaries Truy cập ngày 24/03/2023 https://www.comparably.com/companies/corning/salaries/ Glassdoor (2022, May 10) Corning Reviews: What Is It Like to Work At Corning? Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.glassdoor.com/Reviews/Corning-ReviewsE183_P15.htm?filter.iso3Language=eng Glassdoor (2022, June 9) Corning Reviews: What Is It Like to Work At Corning? Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.glassdoor.com/Reviews/Corning-ReviewsE183_P8.htm?filter.iso3Language=eng Glassdoor (2023) How Much Does Corning Pay in 2023? (2,362 Salaries) Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.glassdoor.com/Salary/Corning-Salaries-E183.htm Indeed (2022, June 25) What Is Broadbanding? Definition, Advantages and Disadvantages Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.indeed.com/career-advice/pay-salary/what-isbroadbanding Indeed (2022, November 11) Working at Corning: 274 Reviews about Management Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.indeed.com/cmp/Corning-4/reviews?ftopic=mgmt Indeed (2023) Corning salaries: How much does Corning pay? Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.indeed.com/cmp/Corning-4/salaries Indeed (2023) Professional development at Corning Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.indeed.com/cmp/Corning-4/topics/professional-development 14 10 Indeed (2023, March 6) Working at Corning: 821 Reviews Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.indeed.com/cmp/Corning-4/reviews 11 Kim-Brunetti, J (2022, December 14) What It Takes to Be a Fair-Pay Workplace Harvard Business Review Truy cập ngày 24/03/2023, https://hbr.org/2022/12/what-it-takes-to-be-afair-pay-workplace 12 Salary.com (2021) CORNING INC /NY Executive Salaries & Other Compensation Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.salary.com/tools/executive-compensation-calculator/corninginc-executive-salaries?year=2021&fbclid=IwAR1g4elbcAihOdpLTOTAxtHHUyLfvBe2uJV9erTVS6lzvL xnWvDxvXu0&viewmore=true 13 Sammer, J M (2022, July 12) Updating Salary Structure: When, Why and How? SHRM Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.shrm.org/resourcesandtools/hrtopics/compensation/pages/updating-salary-structure.aspx 14 Tín Phát Group - tinphat.com (2021, April 6) Mơ hình tiền lương 3P - Triển khai hệ thống lương 3P vào doanh nghiệp Truy cập ngày 24/03/2023, https://tinphat.com/mo-hinh-tienluong-3p-trien-khai-he-thong-luong-3p-vao-doanh-nghiep/ 15 Trâm N H P (2022, December 19) Thế cổ phiếu ESOP? Điều kiện phát hành cổ phiếu ESOP quy định nào? Thư Viện Pháp Luật - ThuVienPhapLuat.vn Truy cập ngày 24/03/2023, https://thuvienphapluat.vn/phap-luat/thoi-su-phap-luat/the-nao-la-co-phieuesop-dieu-kien-phat-hanh-co-phieu-esop-duoc-quy-dinh-nhu-the-nao-55075.html 16 Zippia - The Career Expert (2022, August 22) Average Corning Incorporated Salary: By Location, Job Title, and Department Truy cập ngày 24/03/2023, https://www.zippia.com/corning-careers-2968/salary/ 15