Đang tải... (xem toàn văn)
SWOT The Pan GroupĐiểm mạnhTầm nhìn và chiến lược pháttriển r~ ràng với khát vọng trở thànhmột Tập đồn nơng nghiệp và thựcphẩm hàng đầu của khu vực, vươn rathị trường toàn cầu, với nền t
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA NGÂN HÀNG BÀI TẬP LỚN Học phần: Tài trợ dự án ĐỀ TÀI DỰ ÁN “ XÂY DỰNG CỬA HÀNG HEALTHYFOOD ” CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PAN Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Thu Nhóm thực hiện: 10 Nhóm tín chỉ: 212FIN18A01 Hà Nội, ngày 29 tháng 09 năm 2022 THÀNH VIÊN NHÓM Họ tên Mã sinh viên Bùi Thu Hằng 22A4010059 Nội dung thực Phần I, phần 4.2, 4.3, phần 5.3 phần II, tổng hợp word Nguyễn Ngọc Mai 22A4011224 Phần 5.1, 5.2, 5.4, Nguyễn Nhật Hà 22A4011089 Phần 2,3,4 phần III Nguyễn Thị Thuỳ 22A4011174 Phần 1, 3, 4.1 phần II Phạm Minh Tuyên 22A4010251 Thuyết trình Phần phần II, phần 5.5, PowerPoint phần III MỤC LỤC PHẦN I: GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ .6 Giới thiệu The Pan Group Quy mô công ty .6 SWOT The Pan Group Cổ phiếu PAN thị trường chứng khoán .10 Về PAN Food JSC 11 Mục tiêu công ty 12 PHẦN II: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 14 Giới thiệu chung dự án 14 Cơ sở pháp lý dự án 14 Sự cần thiết dự án 15 Nội dung thị trường dự án 16 4.1 Sản phẩm đầu dự án .16 4.2 Tiềm thị trường khách hàng mục tiêu dự án 17 4.3 Kênh phân phối dự án 19 Nội dung kĩ thuật dự án 19 5.1 Địa điểm dự án 20 5.2 Nguyên vật liệu đầu vào dự án 21 5.3 Công nghệ dự án 23 5.4 Môi trường cạnh tranh 26 5.5 Nhân lực 27 PHẦN III: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHI TÀI CHÍNH 35 Mơ hình SWOT dự án 35 Rủi ro dự án 37 Đánh giá hiệu dự án .40 3.1 Đánh giá tính khả thi dự án 40 3.2 Đánh giá hiệu kinh tế - xã hội dự án 40 Nhận xét 42 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 LỜI MỞ ĐẦU Xã hội ngày phát triển đổi Sự thay đổi không ngừng kiến tạo bước tiến vượt bậc ngày xa thời kỳ phụ thuộc chịu chi phối dự án đầu tư phát triển Trong ngành nghề - lĩnh vực nào, việc thẩm định đánh giá dự án điều quan trọng cần thực cách xác sát Thẩm định dự án đầu tư việc nghiên cứu, phân tích khách quan, khoa học, tồn diện tất nội dung kinh tế kỹ thuật dự án, đặt mối tương quan với môi trường tự nhiên, kinh tế xã hội để định đầu tư, tài trợ vốn cho dự án Các kết luận rút từ trình thẩm định giá sở để đơn vị có thẩm quyền định đầu tư, cho phép đầu tư tài trợ cho dự án Ngoài việc thẩm định dự án để tạo sở vững cho hoạt động đầu tư có hiệu việc đánh giá yếu tố phi tài dự cịn cho nhà đầu tư nhìn khách quan quan lợi ích mà dự án mang lại cho xã hội, cộng đồng Theo số liệu Bộ Y tế, Việt Nam nước có tỷ lệ ung thư tăng cao giới, chiếm tới 35% Khi xã hội phát triển mức sống người dân ngày tăng cao, kèm theo yêu cầu khắt khe bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm nhu cầu ăn uống ngày Vì vậy, năm gần đây, hàng loạt sở sản xuất, kinh doanh thực phẩm sạch, an toàn thực phẩm hữu cơ, thực phẩm nhập đời đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Tuy nhiên, đời hàng loạt sở tạo nên hỗn loạn thị trường thực phẩm, như: thực phẩm bẩn – thực phẩm sạch, hàng giả – hàng thật, thực phẩm “ngậm” hóa chất… Điều đòi hỏi cá nhân phải trở thành người tiêu dùng thông thái Là dự án giúp người tiêu dùng trở thành nhà tiêu dùng thông thái, dự án “Xây dựng cửa hàng thực phẩm HealthyFood” cần thiết lợi ích mà dự án mang lại giúp thay đổi nhìn tồn diện thực phẩm, nâng cao đời sống sức khoẻ cá nhân, coi mục tiêu quan trọng dự án PHẦN I: GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ Giới thiệu The Pan Group Tên đầy đủ: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Pan (The Pan Group Joint Stock Company) Tên viết tắt: The Pan Group Mã chứng khoán: PAN (HOSE) Tổng tài sản: 15.023.900.844.042 (hợp tính đến 31/12/2021) Trụ sở chính: Lơ A1-9, Đường VL3 KCN Vĩnh Lộc, Xã Long Hiệp, Huyện Bến Lức, Tỉnh Long An, Việt Nam Quy mô công ty Theo báo cáo thường niên The Pan Group, tập đồn có 150 nhà phân phối 132.000 điểm bán hàng địa bàn nước Document continues below Discover more from: Quản trị dự án Học viện Ngân hàng 47 documents Go to course BẢN-TỔNG-HỢP-DỰ-ÁN-XÂY17 DỰNG-KHU-VUI-CHƠI-GIẢI-TRÍ-… Quản trị dự án 100% (2) Giáo án Khiêu vũ 22 231 29 Quản trị dự án 100% (1) 7da381ac1a6f985bcb9a8edde6ca15d1 131 Quản trị dự án None Thẩm định DA ĐT nâng cao - online 28 Quản trị dự án None TTDA - Tài trợ dự án TTDA 39 Quản trị dự án None Vimo 270723 SBSC07082023140921 10 Quản trị dự án None SWOT The Pan Group Điểm mạnh Tầm nhìn chiến lược phát Điểm yếu Cơ sở hạ tầng sản xuất (kho bảo triển r~ ràng với khát vọng trở thành quản, nhà máy chế biến, sở nghiên Tập đồn nơng nghiệp thực cứu khảo nghiệm ) nguồn nhân lực phẩm hàng đầu khu vực, vươn quản l€ thiếu hụt, chưa bắt kịp thị trường toàn cầu, với tảng chuỗi với tốc độ tăng trưởng nhanh quy mô giá trị sản xuất khép kín giải pháp lớn năm gần sản xuất an toàn bền vững, để cung cấp Công ty thành viên Tập đoàn loại thực phẩm an toàn, dinh Việc tuyển dụng nhân lực quản dư•ng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế l€ cấp cao chưa đáp ứng kịp nhu cho thị trường nội địa thị trường cầu gia tăng nhanh chóng xuất Tập đoàn PAN để triển khai dự án Sở hữu hệ thống thành viên lĩnh vực Nông nghiệp công ty tốt lĩnh vực nông nghiệp thực phẩm với bề dày lịch sử lâu năm lợi cạnh tranh bền vững Vì Tập đồn có vị chi phối ngành giống trồng, thuốc khử trùng, nông dược Việt Nam Song song với lĩnh vực nơng nghiệp, Tập đồn PAN cịn có vị hàng đầu thực phẩm với thương hiệu lâu năm uy tín chất lượng ln định vị phân khúc cao Đội ngũ nhân chủ chốt điều Thực phẩm hành hoạt động Tập đoàn đơn vị thành viên gồm người lâu năm gắn bó với cơng ty, giàu kinh nghiệm nhiệt huyết, chia sẻ khát vọng tầm nhìn với Tập đồn Lực lượng nhân qu€ báu nguồn động lực lớn lao để đưa Tập đồn phát triển, với tinh thần ln ln đổi mới, sáng tạo Hệ thống sản xuất, phân phối rộng khắp nước Trong lĩnh vực thực phẩm, Tập đoàn PAN sở hữu mạng lưới phân phối thị trường nội địa rộng khắp với 200 nhà phân phối lớn, bao phủ 145.000 điểm bán hàng khắp đất nước Ngoài ra, sản phẩm Tập đoàn PAN xuất 30 nước giới, đặc biệt thị trường khó tính, địi hỏi chất lượng cao Mỹ, Nhật Bản, •c, Canada, Châu ‚u Hệ thống quản trị xây dựng tảng minh bạch, chuyên nghiệp, tuân thủ tiêu chuẩn quản trị cao áp dụng xuyên suốt từ phận chức công ty thành viên đến Tập đoàn Thế mạnh nghiên cứu phát triển (R&D) đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế chất lượng với đội ngũ nghiên cứu bao gồm chuyên gia hàng đầu lĩnh vực nông nghiệp thực phẩm Việt Nam Cơ hội Xuất mặt hàng nông sản, thủy sản, thực phẩm kỳ vọng Thách thức Quy mơ sản xuất nơng nghiệp Việt Nam cịn manh mún với chuỗi tiếp tục xu hướng tích cực Với giá trị phân tán nhiều khâu trung tảng kinh tế vĩ mô vững chắc, khả gian, gây khó khăn cho q trình tổ kiểm sốt đại dịch, ổn định sản xuất chức sản xuất quy mô lớn ứng dụng lợi cho Việt Nam s†n sàng khoa học công nghệ để đảm bảo chất đáp ứng nhu cầu tiêu thụ lương thực lượng quán, ổn định tiêu chuẩn thế giới cao Cơ hội xuất sản phẩm Biến đổi khí hậu, tình hình dịch chủ lực tới thị trường giá trị gia bệnh diễn biến ngày phức tạp tăng cao Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, khó lường gây thiệt hại cho sản xuất Hàn Quốc thông qua hiệp định nông nghiệp, đặc biệt quốc thương mại hệ CPTPP, gia chịu ảnh hưởng mạnh biến đổi EVFTA, UKVFTA với ưu đãi khí hậu Việt Nam Hạn hán, xâm thuế quan hạn ngạch Đây nhập mặn, lũ lụt, dịch bệnh v‰n thường thị trường tiêu dùng sản phẩm cao xuyên xảy ra, tác động lớn đến diện vụ tốt; - Ưu tiên ứng viên giao tiếp Tiếng Anh; - Có kỹ xử l€ tình nắm bắt tâm l€ khách hàng - Đáp ứng thời gian làm việc theo ca - Thời gian làm việc : chia ca từ 6h-12h từ 12h- 18h Bảo vệ - Hình thức nhân - Trơng dắt xe cho viên thức khách hàng trơng - Giới tính: nam coi cửa hàng - Từ 25-40 tuổi - Quan sát cẩn thận, tỉ triệu đồng 10 - Có sức khỏe tốt, mỉ vóc dáng to cao - Thân thiện với - Lịch sự, lễ phép khách hàng với khách hàng Nhân viên - Hình thức nhân - Thực thủ tục kho 34 viên thức nhập, xuất hàng đồng triệu - Tuổi từ 25 trở - Sắp xếp hàng hóa lên kho - Ưu tiên ứng - Đảm bảo tiêu chuẩn viên có kinh hàng kho nghiệm làm kiểm - Lập hồ sơ kho kê kho, thủ kho kiểm kê hàng hóa - Kinh nghiệm từ - Tuân thủ quy định năm vị trí phòng tương đương cháy chữa cháy - Cẩn thận, trung thực PHẦN III: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHI TÀI CHÍNH Mơ hình SWOT dự án SWOT O: Những hội T: Những nguy - Đối tượng tất - Sự cạnh tranh mạnh khách hàng đặc biệt mẽ cửa hàng khách hàng tiềm khác khu vực bạn trẻ, người - Duy trì ổn định nguồn quan tâm đến sức khoẻ, sản phẩm giá thực phẩm sạch, an toàn mặt hàng Việt Nam quốc - Nguồn vốn đầu tư, bỏ gia có lượng người sử không nhỏ dụng MXH nhiều thứ - Chưa có tín nghiệm giới, xu khách hàng hướng ăn uống lành 35 mạnh eatclean, diet xu hướnh rộ lên từ MXH, điều d‰n đến nhận thức nhanh chóng khách hàng có sử dụng MXH - Nhu cầu sử dụng thực phẩm an toàn ngày tăng - Hiện xu hướng phát triển eat clean – healthy, ăn chay ngày phổ biến khơng cịn xa lạ trước - Vị trí hàng thuận lợi Điểm mạnh - Nguyên liệu đầu vào Điểm yếu lựa chọn sử - Thương hiệu dụng 100% organic, đảm bảo theo yêu cầu cục VSATTP -Không gian bán hàng - Thiếu kinh nghiệm việc quản l€ điều hành công việc tiện lợi sẽ, dễ dàng - Thiếu kinh nghiệm cho việc lựa chọn việc nắm bắt nhu cầu xã hội mà vấn đề vệ sinh 36 an tồn thực phẩm ln yếu tố mà khách hàng nhạy cảm loại khách hàng - Thiếu kinh nghiệm - Dịch vụ chăm sóc chất việc marketing sản lượng, hỗ trợ nhiệt tình phẩm cơng việc, ln hướng tới khách hàng - Chưa định vị - Là người bạn thấu hiểu thương hiệu thị khách hàng nhất: Các trường ăn cửa hàng chế biến dựa nghiên cứu vị hành vi tiêu dùng người Việt Nam Rủi ro dự án Rủi ro bất khả kháng: Điều kiện tự nhiên có tác động lớn đến việc kinh doanh cửa hàng thực phẩm, điều kiện thời tiết không thuận lợi ảnh hưởng đến trình kinh doanh cửa hàng gây gián đoạn việc cung ứng hàng hoá đến khách hang, đồng thời tác động đến doanh số bán hàng Thời tiết xấu, giông sét dễ gây hư hỏng thiết bị ảnh hưởng đến uy tín công tác bảo hành sản phẩm doanh nghiệp Do làm tăng thêm chi phí bảo hành, bảo trì cửa hàng Trong trình vận chuyển nguyên vật liệu điều kiện bất khả kháng làm hư hỏng thực phẩm, nguyên vật liệu, cửa hàng phải chịu 37 phần rủi ro Đối với rủi ro khơng thể né tránh mà cần có những kế hoạch dự báo để phòng ngừa Rủi ro nguyên vật liệu đầu vào: Vì nguyên liệu cửa hàng 100% organic mà sản phẩm có đặc điểm nhiều cơng sức sản xuất, có giả cao so với thực phẩm thường, không đa dạng khơng phải lúc có s†n điều kiện nhu cầu sử dụng ngày tăng nay, nguồn hàng khơng đáp ứng tối đa nhu cầu cửa hàng đặc tính khơng chứa chất bảo quản nên loại thực phẩm có thời gian sử dụng ngắn loại thực phẩm thông thường Thực phẩm organic thường nhạy cảm so với thay đổi môi trường Một số yếu tố gây mức độ hư hỏng cao thay đổi môi trường Trong cửa hàng, rau củ phải hạn chế tối đa tiếp xúc với ánh nắng mặt trời Việc lưu trữ phải nhiệt độ thích hợp Nếu xử l€ q mức gây thiệt hại cho số mặt hàng, giảm thời hạn sử dụng Rủi ro sáng tạo sản phẩm: Cửa hàng cần xây dựng menu phong phú không ngừng sáng tạo, đổi Nếu ăn healthy mang tính “độc quyền” mang thương hiệu riêng cửa hàng khó cạnh tranh thị trường Rủi ro tài chính: Rủi ro tài mà The Pan Group gặp phải thiếu vốn, không vay vốn từ ngân hàng nguồn khác nguồn gặp rủi ro tài nên khơng đáp ứng vốn kịp thời Do vậy, công ty khơng cung cấp đủ nguồn tài cho cửa hàng, cửa hàng Healthy Food Nguồn tài không ổn định d‰n đến kinh doanh không ổn định thiếu nguồn hàng, thiếu thiết bị kinh doanh Rủi ro biến động điều kiện kinh tế vĩ mô: 38 Khi kinh tế lâm vào tình trạng lạm phát hay khủng hoảng kinh tế làm ảnh hưởng gián tiếp đến việc kinh doanh Rủi ro biến động kinh tế ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình kinh doanh cửa hàng Lạm phát xảy khiến tỷ giá tăng, lãi suất tăng cao Chẳng hạn lạm phát xảy việc đầu tư cho sản phẩm cửa hàng giảm Hoặc tình trạng khủng hoảng kinh tế việc vay vốn từ nguồn trở nên khó khăn ảnh hưởng đến tiến độ kinh doanh Rủi ro đối thủ cạnh tranh Nguy cạnh tranh đối thủ đạt lợi khiến cửa hàng không đạt mục tiêu Các đối thủ có mức giá cạnh tranh sản phẩm đa dạng hơn, đổi mạnh mẽ, vị đối thủ thị trường Rủi ro chiến lược Là rủi ro xuất phát từ việc hoạch định chiến lược dựa vào cảm xúc chủ quan, kênh thông tin, hệ thống điều hành, mạng lưới phân phối,quy mô quản l€ không hợp l€, thực thi chiến lược không tuân thủ quy định cửa hàng Sự “đào tẩu” khỏi thị trường định thực không khơng thích nghi kịp với thay đổi ngành F&B Rủi ro vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm: Việc an toàn vệ sinh thực phẩm ảnh hưởng khơng nhỏ tới chất lượng ăn hài lịng khách hàng Vì mà vấn đề trọng ngành F&B Cửa hàng cần lưu € đến vấn đề sau để tránh rủi ro liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm: - Diện tích khu vực bếp cần đủ rộng để có khơng gian phân chia trí khu riêng biệt: khu chế biến, khu bảo quản, khu bày thức ăn,… - Khu vực chế biến cần khô ráo, sẽ, tránh nấm mốc hay ẩm thấp - Đầy đủ dụng cụ gom rác thải, có nắp đậy, vệ sinh thường xuyên 39 - Đảm bảo nguồn nước nhà hàng - Nhập thực phẩm, ngun liệu có nguồn gốc, cịn hạn sử dụng Rủi ro vận hành: Là rủi ro máy quản l€, cách thức vận hành cửa hàng Hệ thống quản l€ lỏng lẻo nguyên nhân khiến cửa hàng bị thất thoát tài sản, đánh thị trường,… Rủi ro vận chuyển, giao hàng cho khách hàng: Việc vận chuyển không đơn chuyển hàng đến nơi mà phải đảm bảo thời gian Đây xem thỏa thuận mà cửa hàng phải nắm bắt có ảnh hưởng lớn đến uy tín cửa hàng Những rủi ro liên quan đến việc vận chuyện, giao hàng cho khách hàng là: - Hàng hóa giao chậm, khơng tiến độ - Giao thiếu hàng - Phí giao hàng cao - Thiếu nhân viên giao hàng, khơng có đơn vị vận chuyển định Đánh giá hiệu dự án 3.1 Đánh giá tính khả thi dự án Trong q trình hoạt động dự án, vào nhu cầu thị trường, môi trường cạnh tranh hiệu hoạt động cửa hàng, cơng ty cần có phương án kinh doanh cụ thể cho phù hợp Trên thị trường nay, nhu cầu tiêu dùng thực phẩm người dân không ngừng tăng lên tỉ lệ với mức thu nhập nhận thức người dân vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm Nếu tình hình kinh doanh diễn cách bình thường thuận lợi, dự kiến sau năm hoạt động thời gian đủ để tích lũy vốn 40 kinh nghiệm, giúp cửa hàng Healthy Foods phát triển thành chuỗi cửa hàng với nhiều chi nhánh toàn quốc 3.2 Đánh giá hiệu kinh tế - xã hội dự án 3.2.1 Lợi ích kinh tế Tạo thu nhập cho nhà đầu tư, nâng cao hiệu công việc, thúc đẩy kinh tế thị trường hoạt động hiệu quả, sơi động Góp phần vào phát triền kinh tế, xã hội, thu nhập người lao động địa phương, sở hạ tầng mặt kinh tế xã hội Việc mở cửa hàng đồ ăn healthy, detox đưa đến tác động dây chuyển ngành liên quan, tạo thị trường Do quán đăng k€ kinh doanh thị trường nên đóng góp thuế đầy đủ, tạo nguồn thu cho ngân sách Nhà nước 3.2.2 Hiệu xã hội: a) Khả tạo việc làm: Khả tạo việc làm trực tiếp: Việc mở cửa hàng Healthy Food giúp mở thêm hội cho bạn có nhu cầu tìm cơng việc làm thêm Đối tượng nhân viên bán hàng hướng tới cửa hàng bạn trẻ sinh viên Điều giúp cho họ có thêm tự tin mạnh mẽ, rèn luyện thêm nhiều kỹ Khả tạo việc làm gián tiếp Dự án quán “Healthy Foods” thành công tạo nhu cầu tìm hiểu sử dụng thực phẩm healthy tăng lên, góp phần giúp mở rộng thêm nhiều sở tạo thêm nhiều việc làm, thêm có nguồn cầu ổn định cho nhà cung cấp thực phẩm sạch, thúc đẩy việc sản xuất thực phẩm nước, tạo việc làm cho người trồng trọt sản xuất, doanh nghiệp cung ứng sản phẩm, góp phần tăng thêm cơng ăn việc làm cho người lao động doanh nghiệp 41 Với việc tạo công ăn việc làm cụ thể, dự án góp phần nhỏ bé việc giải tình trạng thất nghiệp, giảm gánh nặng cho xã hội, góp phần vào làm tăng trưởng kinh tế b) Lợi ích xã hội: Mơi trường kinh doanh: - Kinh doanh mặt hàng thực phẩm, thức ăn detox, healthy giúp đáp ứng nhu cầu lượng lớn khách hàng Việc mở cửa hàng Healthy Foods mặt đường Láng Hạ góp phần làm đa dạng hóa loại hình kinh doanh khu vực quận Ba Đình, giải mong muốn nhiều phân khúc khách hàng khác - Dự án cửa hàng Healthy Food mang đến không gian xanh, môi trường lành mạnh phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác đặc biệt với khách hàng có mối quan tâm đặc biệt đến sức khỏe Giúp giải tình trạng bão hịa thị trường thực phẩm nói chung, khách hàng nhàm chán dịch vụ, hình thức lặp lặp lại Mơi trường sống: - Ơ nhiễm mơi trường ln vấn đề nóng tồn cầu nên cửa hàng tạo với tiêu chí thân thiện với mơi trường Cửa hàng sử dụng vật dụng cốc giấy, ống hút giấy, túi giấy triển khai chương trình giảm giá khách hàng mang theo cốc ống thân Việc làm hạn chế tối đa sử dụng rác thải khó phân hủy gây ô nhiễm môi trường - Dự án mong nâng cao mối quan tâm người xã hội thực phẩm healthy, thực phẩm tốt Thúc đẩy người tìm hiểu sử dụng thực phẩm an toàn sống ngày, không giúp nâng cao chất lượng sống mà cịn giúp loại bỏ nguồn cung thực phẩm khơng an toàn 42 Nhận xét dự án Trong thời đại xã hội 4.0 nay, nhu cầu thực phẩm ngày gia tăng nguồn cung khan Việc đầu tư vào dự án góp phần cải thiện sức khỏe người dân địa phương; hướng đến mục tiêu thực phẩm sạch, có lợi cho sức khỏe đến tay người tiêu dùng gần trở nên phổ biến Dự án xây dựng cửa hàng Healthy Foods đánh giá mang tính khả thi cao Dự án có nhiều tác động tích cực đến phát triển kinh tế xã hội, đóng góp vào phát triển tăng trưởng kinh tế kinh tế nói chung khu vực Hà Nội nói riêng: Nhà nước đại phương có nguồn thu ngân sách từ thuế GTGT, Thuế TNDN, tạo công ăn việc làm cho người dân lao động thu nhập cho chủ đầu tư Việc thực dự án nâng cao chất lượng sống người dân, giá trị thương hiệu Việt Nam giá trị l‰n chất lượng Trong tương lai, “Healthy Foods” không dừng lại thương hiệu sản phẩm sạch, tốt cho sức khỏe mà hết “Healthy Foods” hy vọng kết nối đến tất người yêu thích quan tâm đến detox, healthy lan tỏa đến cộng đồng ăn sạch, uống sống khỏe 43 KẾT LUẬN Hiện nay, ngành F&B nhanh chóng phát triển theo xu hướng cách mạng “xanh” Đặc biệt ngành thực phẩm xanh cần hội tụ đủ tiêu chuẩn “sạch-an toàn-thân thiện” Để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe doanh nghiệp ln cần có cải tiến để phù hợp Trên giới, xu hướng thực phẩm giúp bảo vệ môi trường ngày lớn mạnh xây dựng thành cộng đồng phát triển bền vững Do người tiêu dùng ngày am hiểu có quan tâm đến mơi trường nên có kén chọn việc tiêu thụ sản phẩm “Cuộc cách mạng thực phẩm” sức khỏe hàm chứa nhiều thách thức lớn, phức tạp, khó giải sớm chiều, thực dự án “Xây dựng cửa hàng HealthyFood” góp phần vào cách mạng việc thực dự án định hướng cho hướng PAN Food JSC nói riêng The Pan Group nói chung Dự án góp phần mang lại nhiều lợi ích lợi ích kinh 44 tế, xã hội, góp phần đảm bảo an sinh xã hội, giảm thiểu “thực phẩm bẩn” nâng cao nhận thức người vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm TÀI LIỆU THAM KHẢO Học viện Ngân hàng, Slide Tài trợ dự án, 2020 Báo cáo thường niên The Pan Group 2021, https://storage.thepangroup.vn/Data/2022/05/06/the-pan-group-bctn-2021-1compressed-637874506969017257.pdf BrandsVietNam, “Healthy Eating – Làn sóng thay đổi thói quen ăn uống người tiêu dùng Việt”, 2020, https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/8383-Healthy-Eating-Lan-songthay-doi-trong-thoi-quen-an-uong-cua-nguoi-tieu-dung-Viet Virama, “Xu hướng Healthy Eating thay đổi mơ hình kinh doanh nhà hàng nào?”, 2021, https://virama.vn/xu-huong-healthy-eating-da-thay-doimo-hinh-kinh-doanh-nha-hang-nhu-the-nao.html BS V~ Xuân Sơn, “Nhức nhối thực phẩm bẩn”, 2022, https://tuoitre.vn/nhuc-nhoi-thuc-pham-ban-20220720232834885.html 45 Thục Linh, “Tỷ lệ tử vong bệnh nhân ung thư Việt Nam cao khu vực”, https://thuocsuckhoe.com.vn/benh-ung-thu/ty-le-tu-vong-o-benh-nhan-ungthu-viet-nam-cao-nhat-khu-vuc Blog Nhịp sống sức khoẻ, “Bạn có biết thực phẩm thực phẩm organic hai loại khác nhau”, 2022, https://www.prudential.com.vn/vi/blog-nhipsong-khoe/ban-co-biet-thuc-pham-sach-va-thuc-pham-organic-la-hai-loai-khacnhau/ Phương Mai, “The PAN Group thực hóa khát vọng thực phẩm ơng Nguyễn Duy Hưng”, 2015, https://vinanet.vn/doanh-nghiep/the-pan-grouphien-thuc-hoa-khat-vong-thuc-pham-sach-cua-ong-nguyen-duy-hung-632320.html ThS Hoàng Thị Hậu, Học viện Hành Quốc gia, “An tồn vệ sinh thực phẩm – vấn đề nhức nhối nay”, 2021, https://www.quanlynhanuoc.vn/2021/11/30/an-toan-ve-sinh-thuc-pham-van-denhuc-nhoi-hien-nay/ 10 iPos Việt Nam, “Yếu tố cơng nghệ liệu hoàn toàn thay người kinh doanh F&B?”, 2022, https://ipos.vn/yeu-to-cong-nghe/ 46 More from: Quản trị dự án Học viện Ngân hàng 47 documents Go to course BẢN-TỔNG-HỢP-DỰ-ÁN-XÂY17 DỰNG-KHU-VUI-CHƠI-GIẢI-TRÍ-… Quản trị dự án 100% (2) Giáo án Khiêu vũ 22 231 29 Quản trị dự án 100% (1) 7da381ac1a6f985bcb9a8edde6ca15d1 131 Quản trị dự án None Thẩm định DA ĐT nâng cao - online 28 Quản trị dự án None Recommended for you Correctional Administration Criminology 96% (113) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) Preparing Vocabulary FOR UNIT 10 Led hiển thị 100% (2) Trac nghiem reading tieng anh lop 11 unit the generation gap Học viện An ninh nhân dân 100% (1)