(Tiểu luận) bài tập môn quản lý họcbản kế hoạch honda chiến lược điện khí hóa của honda

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Viện Công Nghệ Thông Tin Kinh Tế Số -*** - BÀI TẬP MÔN QUẢN LÝ HỌC BẢN KẾ HOẠCH HONDA: CHIẾN LƯỢC ĐIỆN KHÍ HĨA CỦA HONDA NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 1) Dương Thế Anh 11221678 2) Phạm Khánh Duy 11225640 3) Nguyễn Xuân Đốc 11221335 4) Nguyễn Quốc Huy 11222806 5) Đinh Mạnh Hòa 11222416 6) Nguyễn Tuấn Sơn 11221335 7) Đỗ Mạnh Toàn 11226270 Lớp tín chỉ: QLKT1101(222)_06-Quản lý học GVHD: ThS Vũ Trí Tuấn HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2023 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU B NỘI DUNG 1.NỘI DUNG CỐT YẾU KẾ HOẠCH: 1.1 Các mục tiêu (cụ thể hố thơng qua tiêu): 1.2 Cách thức để thực mục tiêu ( giải pháp mục tiêu) 1.3 Nguồn lực: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG: 2.1 Mơi trường bên ( mơ hình SWOT) 2.2 Môi trường bên ngồi ( mơi trường tác nghiệp )- sử dụng mơ hình lực lượng cạnh tranh 2.3 Mơi trường bên ngồi ( môi trường chung ) .8 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU .10 3.1 Mục tiêu chính: Q trình điện khí hóa xe nhằm đạt mục tiêu trung hòa carbon cho tất sản phẩm xe .10 3.2 Các mục tiêu (cụ thể hố thơng qua tiêu): 11 PHƯƠNG ÁN, RA QUYẾT ĐỊNH 12 4.1 Phương án 12 4.2 Ra định 14 MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DỰ ÁN .15 C KẾT LUẬN 16 D TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 A PHẦN MỞ ĐẦU Honda tập đồn cơng nghiệp hàng đầu giới, thành lập vào năm 1948 Nhật Bản Với 70 năm kinh nghiệm danh tiếng vững toàn cầu, Honda trở thành thương hiệu tiếng biết đến với đổi chất lượng Trụ sở hãng Honda đặt quê nhà thủ đô Tokyo, Nhật Bản Honda hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất xe máy, ô tô sản phẩm công nghệ, điện liên quan Họ công ty đa quốc gia, với hoạt động phát triển trải rộng nhiều quốc gia lãnh thổ toàn giới.Với cam kết chất lượng, đổi phục vụ tận tâm đến khách hàng, Honda trở thành thương hiệu đáng tin cậy ưa chuộng toàn giới Từ dịng sản phẩm tơ đa dạng mô tô tiên tiến, Honda tiếp tục định hướng tương lai với mục tiêu mang đến trải nghiệm lái xe đầy thú vị bền vững cho khách hàng Sứ mệnh ( tơn cơng ty ) Honda nỗ lực cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, với giá hợp lý nhằm thỏa mãn khách hàng toàn giới Điều thể qua cam kết họ chất lượng, hiệu suất đổi Honda không đơn tạo phương tiện di chuyển, mà hướng đến việc mang lại tiện ích niềm vui cho người dùng Sứ mệnh thúc đẩy Honda không ngừng phấn đấu để cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt nhất, đáp ứng nhu cầu khách hàng Tầm nhìn năm 2030 Honda mang lại "cuộc sống tự do, an toàn thoải mái", nhân rộng niềm vui tất người Dẫn đầu phát triển xã hội hoàn thành sứ mệnh nâng cao chất lượng sống Ngoài ra, Honda định hướng hoạt động kinh doanh, tạo công nghệ tiên tiến giải pháp sáng tạo theo tiêu chí phát triển bền vững giảm thiểu tác động tiêu cực đến mơi trường Ta thấy điều qua việc họ phát triển cơng nghệ tiết kiệm lượng việc tái chế kiểm sốt khí thải q trình sản xuất B NỘI DUNG 1.NỘI DUNG CỐT YẾU KẾ HOẠCH: 1.1 Các mục tiêu (cụ thể hố thơng qua tiêu):    Q trình điện khí hóa xe nhằm đạt mục tiêu trung hòa carbon cho tất sản phẩm xe Việc trung hịa carbon giúp đáp ứng đa dạng mục đích sử dụng nhu cầu khách hàng toàn giới; đồng thời tạo sản phẩm thân thiện môi trường, cắt giảm lượng lớn khí thải ( cụ thể mục tiêu 46% 2023 ) Đến năm 2025, Honda đặt mục tiêu giới thiệu 10 mẫu xe máy điện trở lên toàn cầu với doanh số hàng năm 3,5 triệu chiếc, chiếm khoảng 15% tổng doanh số Honda vào năm 2030 Honda tăng cường nỗ lực để đạt mục tiêu làm cho EV ( xe điện) FCEV( xe điện nhiên liệu Hydro ) chiếm 100% doanh số toàn cầu vào năm 2040, với kế hoạch sản xuất triệu EV năm toàn cầu vào năm 2030 1.2 Cách thức để thực mục tiêu ( giải pháp mục tiêu) Honda tiếp tục đưa sáng kiến nhằm giảm lượng CO2 từ mẫu xe động đốt (ICE), đồng thời phát triển mẫu xe có khả tương thích với nhiên liệu thân thiện môi trường xăng sinh học 1.3 Nguồn lực: Là tập đồn cơng nghiệp hàng đầu giới, HONDA có nguồn lực dồi dào:   Đội ngũ nhân viên đông đảo, chuyên nghiệp, lực cao Khả tài lớn mạnh Được biết, Honda đầu tư 5.000 tỷ yên (40 tỉ USD) phát triển công nghệ cho xe điện (EV) để đạt mục tiêu trung hịa khí thải carbon PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG: 2.1 Mơi trường bên ( mơ hình SWOT) STRENGTHS:  Nhà sản xuất xe máy lớn - Honda có nhiều mạnh lợi lớn họ nhà sản xuất xe máy lớn giới Họ có thị phần lớn thị trường xe máy, chiếm 29,9% thị phần giới chiếm tới 79,9% Việt Nam  Nhà sản xuất động đốt lớn - Giống xe máy, động Honda có mặt thị trường động đốt sử dụng cho máy bay, máy bay phản lực, du thuyền nhiều động hạng nặng khác  Top nhà sản xuất ô tô lớn - Ngoài nhà sản xuất xe máy số giới, Honda Motor nằm số nhà sản xuất tơ lớn giới Họ có danh mục sản phẩm đa dạng, mạnh mẽ địa hóa  R&D xuất sắc - Một lý mà Honda đạt đỉnh cao tập trung vào R&D nhân lực làm việc cho R&D Do đó, Honda đưa thiết kế lịch hiệu quả, gây tiếng vang thị trường  Sản phẩm cơng nghệ cao - Do Honda có sản phẩm công nghệ cao nên khả gia nhập thị trường cao thương hiệu đánh bại vài năm qua Khi bạn tìm hiểu danh mục sản phẩm hoàn chỉnh Honda, bạn hiểu công ty mạnh mặt công nghệ  Giá trị thương hiệu năm qua - Honda liên tục đưa sản phẩm ăn khách khác đón nhận nồng nhiệt Honda Accord xe yêu thích Honda CRV Trong lĩnh vực xe máy, có nhiều sản phẩm có tính kỹ thuật cao giúp Honda vượt xa giá trị thương hiệu so với nhiều đối thủ cạnh tranh Năm 2020 theo Interbrand, Honda thương hiệu tơ có giá trị xếp hạng thứ giới với giá trị thương hiệu 21,694 tỷ đô la  Danh mục sản phẩm đa dạng - Danh mục sản phẩm Honda lớn Họ có nhiều loại tơ khác suốt năm hoạt động, Hàng trăm loại xe máy, xe tay ga, họ có thiết bị lượng máy phát điện, họ sản xuất động chất lượng cao, đầu tư vào robot, họ có thương máy bay riêng, xe đạp leo núi xe địa hình Họ đầu tư vào loại xe chạy điện nhiên liệu thay Như bạn thấy, phần lớn sản phẩm có công nghệ tiên tiến đến từ Honda, chúng có sức hút thương hiệu riêng  Thị phần - Có thể thấy phân tích điểm mạnh mơ hình SWOT Honda, lợi sản xuất mình, Honda chiếm thị phần lớn hầu hết lĩnh vực mà sản xuất WEAKNESS:  Chi phí giá cao - Đương nhiên, với đầu tư cao vào R&D vào công nghệ nhất, giá thành sản phẩm cao việc định giá cho khách hàng cuối cao Đây điểm yếu mơ hình SWOT Honda cần phải có điểm yếu này, khơng thể giảm giá trị thương hiệu  Chưa nhắm đến đại chúng ( sản phẩm ô tô ) - Một điều phàn nàn thường gặp dịng tơ Honda xe dành cho tầng lớp trung lưu trở lên Honda cần nhiều danh mục ô tô cho tầng lớp thấp hơn, điều mà nhà sản xuất ô tô khác Hyundai Maruti làm tốt OPPORTUNITIES:  Thị trường xe điện nhiên liệu thay phát triển - Năng lượng xanh hướng tới tương lai thị trường ô tơ, người có nhu cầu sử dụng Document continues below Discover more from: lý học Quản QLKT1101(121) Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course Tóm tắt kiến thức 18 chương mơn… Quản lý học 100% (21) QUẢN LÍ HỌC NHĨM 50 142 - Tổ chức vinfast… Quản lý học 100% (10) 123doc - 640 câu trắc nghiệm quản tr… Quản lý học 100% (10) Sơ đồ cấu tổ chức Biti's Quản lý học 100% (8) Viettien - tập 23 thảo luận nhóm mơ… Quản lý học 100% (7) đề cương quản lý  lượng thay nhiên liệu Xăng, Diesel CNG (khí nén tự cương nhiên) Điều tạo nên hội khơng nhỏ cho Honda học muốn -đặtĐề chân vào thị mô… 21 trường Quản lý 100% (8) Số lượng người dùng ô tô ngày tăng - Số lượng ô tơhọc tồn giới ngày tăng Một lý gia tăng sức mua cá nhân, lý khác việc có xe máy ô tô trở thành chuẩn mực xã hội Do đó, mức tiêu thụ mức cao thời đại  Mở rộng nước phát triển - Do sức mua tăng ngân hàng cung cấp sách hỗ trợ mua tơ ngày dễ dàng, dẫn đến khả mua ô tô tăng lên, đặc biệt nước phát triển Honda cần tận dụng tối đa nhu cầu gia tăng nắm bắt thị trường cách nhanh chóng  Mở rộng sản phẩm - Thêm nhiều sản phẩm danh mục tạo nhiều biến thể để tăng dòng sản phẩm hai chiến thuật thường nhà sản xuất ô tô sử dụng Có nhiều chiến lược phải thực trước tung mơ hình kinh dianh Tuy nhiên, mở rộng sản phẩm chìa khóa để phát triển thị trường cạnh tranh Bên cạnh đó, Honda cần phát triển dịng sản phẩm đại chúng đến với nhiều tầng lớp THREATS  Cạnh tranh nhiều - Cạnh tranh từ công ty địa phương khu vực quốc gia quốc gia mà Honda có mặt, làm suy giảm doanh thu Honda Mặc khác, cạnh tranh từ hãng sản xuất xe khác tạo nên mối đe doạ không nhỏ Honda  Giá nhiên liệu tăng - Mặc dù người dân có nhiều tiền để mua ô tô chi phí nhiên liệu tăng cao xung đột trị giới gây khó khăn cho người lý khiến nhiều người dự mua ô tô, xe máy  Xu hướng chuyển đổi sang lượng xanh - Xu hướng lượng xanh tăng cao tăng cao tương lai Điều ảnh hưởng đến khả cạnh tranh cốt lõi Honda từ việc sản xuất động đốt sản phẩm chuyên động đốt Chi phí vận chuyển chi phí khác gia tăng - Một khía cạnh gây khó khăn cho tất nhà sản xuất tơ chi phí vận chuyển sản xuất chi phí lao động Với lạm phát, chi phí ln gia tăng điểm đáng quan tâm  2.2 Mơi trường bên ngồi ( mơi trường tác nghiệp )- sử dụng mơ hình lực lượng cạnh tranh - Đối thủ cạnh tranh chủ yếu: bao gồm Yamaha ,Toyota, Nissan, BMW, Ford, Hyundai, Suzuki, … Honda Motor đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh ngành công nghiệp ô tô mơ tơ Dưới phân tích số đối thủ yếu tố đặc trưng họ:      Toyota Motor Corporation: Toyota đối thủ Honda Họ tiếng với dòng xe đa dạng, bao gồm sedan, SUV, xe bán tải xe điện Toyota có mạng lưới phân phối rộng khắp tồn cầu biết đến với đáng tin cậy chất lượng cao sản phẩm Họ đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ xanh phát triển xe hybrid xe điện Nissan Motor Company: Nissan nhà sản xuất ô tô hàng đầu cạnh tranh trực tiếp với Honda Họ tập trung vào việc phát triển dòng xe đa dụng, xe thể thao xe điện Nissan tiếng với công nghệ tiên tiến hệ thống lái tự động ProPilot công nghệ điện tử tiên tiến mẫu xe Suzuki Motor Corporation: Suzuki đối thủ truyền thống Honda lĩnh vực xe máy xe mô tô Họ tập trung vào sản xuất mẫu xe nhỏ gọn, tiết kiệm nhiên liệu dễ sử dụng Suzuki có dịng xe SUV nhỏ gọn số mẫu xe điện Yamaha Motor Co., Ltd.: Yamaha nhà sản xuất mô tô hàng đầu cạnh tranh trực tiếp với Honda lĩnh vực Họ chuyên sản xuất mẫu xe mô tô thể thao, đua xe xe máy Yamaha biết đến với kết hợp hiệu suất cao thiết kế hấp dẫn BMW Group: BMW đối thủ đáng gờm phân khúc ô tô mô tô sang trọng Họ tập trung vào việc sản xuất mẫu xe cao cấp với thiết kế tinh tế, công nghệ tiên tiến hiệu suất mạnh mẽ BMW đẩy mạnh phát triển công nghệ xanh xe điện danh mục sản phẩm Đối mặt với đối thủ này, Honda tiếp tục đổi phát triển công nghệ tiên tiến, tạo sản phẩm có tính vượt trội, hiệu suất tốt giá trị tốt để cạnh tranh thị trường tơ mơ tơ tồn cầu Đối thủ tiềm Hiện nay, Honda đối mặt với đối thủ tiềm ngành công nghiệp xe mô tô, bao gồm xe máy điện, xe đạp điện ngành công nghiệp khác robot điện tử Các xu hướng thách thức Honda việc trì tăng cường thị phần Ví dụ, Việt Nam, xe máy điện trở thành xu hướng phát triển bật Một ví dụ điển hình tập đồn Vingroup, giới thiệu dòng sản phẩm xe máy điện mang thương hiệu VinFast Ngồi ra, Vingroup cơng bố hệ sinh thái toàn diện dành cho xe điện, tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế, nhằm giảm tiếng ồn khí thải gây nhiễm mơi trường Đây thách thức đáng kể Honda yêu cầu họ tiếp tục đổi phát triển công nghệ tiên tiến Honda cam kết nỗ lực để giảm thiểu tác động đến môi trường thông qua việc phát triển công nghệ tiết kiệm lượng xanh Tuy nhiên, để đối phó với cạnh tranh ngày gay gắt, Honda cần phải trì sáng tạo tìm giải pháp tiên tiến để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng xe điện giải pháp vận chuyển bền vững Nhà cung cấp: Honda có tới hàng trăm, hàng nghìn nhà cung cấp khắp nơi giới Năm 2018, Honda tham gia vào chương trình chuỗi cung ứng CDP Từ đó, Honda có vị đàm phán cao nhà cung cấp giúp đảm bảo nguồn cung ổn định, đa dạng, chất lượng linh kiện vật liệu đảm bảo Nguy thay thế: xe bus , xe đạp Xe bus là sản phẩm thay cho sản phẩm xe máy đoạn thị trường khách hàng có thu nhập thấp Chi phí bỏ để sử dụng dịch vụ xe bus rẻ đồng thời chất lượng thấp, chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng Từ đó, để khơng bị thay thế, honda cần đưa phẩm đa dạng để đáp ứng đủ phân khúc khách hàng nhu cầu khách hàng Khách hàng: Các sản phẩm Honda có phân hóa rõ ràng dòng sản phẩm đáp ứng phân khúc khách hàng thị trường → Honda tránh rào cản giá tạo điều kiện chiếm ưu cạnh tranh so với dòng sản phẩm khác ; giúp tất đối tượng người dùng tiếp cận sản phẩm Honda Phân khúc thứ ( bình dân) : Wave, Blade, Super Dream, … Phân khúc thứ ( trung cấp ): Air Blade, Lead, Vision, Future,… Phân khúc thứ ( cao cấp ): SH, SH mode, MSX, PCX,… 2.3 Môi trường bên ngồi ( mơi trường chung ) 2.3.1 Mơi trường kinh tế vĩ mô Hậu đại dịch covid, kinh tế giới lâm vào suy thoái Do đó, sức cầu thị trường giảm sút trầm trọng, đặc biệt cầu phương tiện giao thông xe máy Điều ảnh hưởng không nhỏ đến lượng xe tiêu thụ hãng Honda trường hợp ngoại lệ, dù giữ kỷ lục đáng kinh ngạc lĩnh vực kinh doanh việc không ghi nhận lỗ doanh thu Honda hạ dự báo doanh thu năm kết thúc tháng 3/2023 từ mức ước tính trước 17.400 tỷ yen (133 tỷ USD) xuống 17.200 tỷ yên (131 tỷ USD) ( giảm 1% ) sản xuất doanh số bán hàng chậm lại bối cảnh dịch COVID-19 Trung Quốc thiếu hụt nguồn cung chi → Thách thức: suy thối kinh tế tồn cầu; ảnh hưởng hậu đại dịch; thiếu nguồn cung → Suy giảm chưa đến mức trầm trọng, Honda dần khắc phục khó khăn kinh tế doanh số ổn định trở lại 2.3.2 Môi trường trị Yếu tố trị ổn định hội để mở rộng phạm vi thị trường dung lượng thị trường xe Mặt khác, rào cản lớn hạn chế khả xuất tình hình trị khơng ổn định Thách thức:    Tình hình trị giới nhiều năm qua có nhiều bất ổn: xung đột, chiến tranh, Honda có thị trường tiêu thụ lớn Trung quốc hai quốc gia có lịch sử mâu thuẫn → nhiều khó khăn kinh doanh Nhiều phủ nước luật hạn chế phương tiện giao thơng gây nhiễm, từ hãng xe cần phải phát triển loại xe thân thiện môi trường → Honda hãng xe biết tuân thủ theo luật định phủ đưa Vì vậy, đến họ phát triển khắp quốc gia, lãnh thổ giới 2.3.3 Mơi trường xã hội - văn hóa Honda phát triển lớn mạnh châu Á khu vực Bắc Mĩ: Tại khu vực châu Á, nhiều đất nước có lượng lớn ưu dùng sản phẩm xe máy giá thành tính động xe máy ( Ví dụ phận lớn người Việt Nam hình thành văn hóa xe máy ) → Đây hội lớn cho honda hãng vốn tiếng với đa dạng sản phẩm xe máy đủ phân khúc Thế nhưng, lượng tiêu dùng chiếm phần lớn thuộc châu Á khu vực Bắc Mỹ lại chiếm phần lớn doanh thu ( 50-55%) Bởi Honda có:    Chiến lược sản phẩm phù hợp Honda thiết kế sản xuất dòng xe phù hợp với nhu cầu sở thích người tiêu dùng Bắc Mỹ, có cơng nghệ tân tiến, chất lượng cao Độ uy tín mạng lưới phân phối rộng Chiến lược tiếp cận thị trường đổi công nghệ thân thiện môi trường → Ở môi trường khác Honda lại có cách tiếp cận xã hội riêng, sản phẩm lại có điểm khác biệt giúp cho họ phát triển giới 10 2.3.4 Môi trường công nghệ: Xe điện, xe tự lái ứng dụng trí tuệ nhân tạo ( AI ) công nghệ sản xuất xe trở thành xu hướng hàng đầu Bởi vậy, hãng xe Honda cần có điều chỉnh chiến lược sản phẩm nghiên cứu phát triển để không bị tụt hậu sau HONDA thực chạy theo xu hướng sản xuất xe điện, xe tự lái 2.3.5 Môi trường tự nhiên: Hiện môi trường tự nhiên bị ảnh hưởng nghiêm trọng người, hoạt động sản xuất-kinh doanh nhiều doanh nghiệp có ảnh hưởng tiêu cực đến mơi trường dẫn đến ô nhiễm môi trường; khủng hoảng nhiên liệu, cản kiện tài nguyên thiên nhiên Từ đó, dấy lên hồi hồi chuông báo động tổ chức cần phải có chiến lược kinh doanh hạn chế ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường Và năm 2021, Honda đưa mục tiêu “Triple Action to ZERO,”:    Giảm phát thải CO2, Trung hòa carbon Nỗ lực hạn chế lượng hóa thạch sử dụng lượng Hạn chế rủi ro tài nguyên xử lý để giải vấn đề sử dụng tài nguyên hiệu quả, bền vững lâu dài XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 3.1 Mục tiêu chính: Q trình điện khí hóa xe nhằm đạt mục tiêu trung hịa carbon cho tất sản phẩm xe - Định nghĩa “Trung hòa carbon” : Ta biết Carbon dioxide (CO2) khí nhà kính phổ biến nhất, khiến nhiệt bị giữ lại bầu khí chúng ta, có tác động tiêu cực đến mơi trường Carbon neutral (Trung hòa carbon) đề cập đến việc làm giảm lượng phát thải CO ₂ qua hoạt động sản xuất vận chuyển Nói cách khác, mục đích hoạt động trung hịa carbon để khơng tạo dấu chân carbon 11 3.1.1 Đáp ứng đa dạng mục đích sử dụng nhu cầu khách hàng tồn giới Giảm nhiễm mơi trường: Mục đích sản phẩm thân thiện mơi trường Honda giảm tác động tiêu cực đến môi trường Nhờ sử dụng công nghệ xanh hệ thống hybrid động điện, xe Honda giảm lượng khí thải nhiễm tiêu thụ nhiên liệu so với phương tiện truyền thống Điều giúp cải thiện chất lượng khơng khí giảm khí nhà kính Tiết kiệm nhiên liệu chi phí vận hành: Các sản phẩm thân thiện môi trường Honda xe hybrid xe điện thiết kế để tiết kiệm nhiên liệu Điều giúp khách hàng tiết kiệm chi phí nhiên liệu hàng ngày giảm thiểu phụ thuộc vào nguồn lượng hóa thạch Mục đích đáp ứng nhu cầu khách hàng việc sử dụng phương tiện tiết kiệm kinh tế Hiệu suất trải nghiệm lái xe: Honda không tập trung vào tính thân thiện mơi trường mà đảm bảo hiệu suất trải nghiệm lái xe tốt Sản phẩm thân thiện môi trường Honda thường mang lại tương thích hiệu suất động công nghệ xanh, mang đến trải nghiệm lái mượt mà tiện nghi cho khách hàng Tính công nghệ tiên tiến: Honda đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ để cải tiến hiệu suất tính sản phẩm thân thiện mơi trường Mục đích đáp ứng nhu cầu khách hàng việc sở hữu phương tiện vận chuyển thân thiện môi trường mà hy sinh tính tiện ích Xây dựng hình ảnh thương hiệu lòng tin khách hàng: Honda đặt mục tiêu xây dựng hình ảnh thương hiệu nhà sản xuất xe thân thiện môi trường bền vững Bằng cách đáp ứng nhu cầu khách hàng sản phẩm thân thiện môi trường, Honda mong muốn tạo dựng lịng tin lịng trung thành từ phía khách hàng, góp phần vào phát triển bền vững ngành cơng nghiệp tơ 3.1.2 Đối phó với vấn đề biến đổi khí hậu lượng, tạo sản phẩm thân thiện môi trường Môi trường trải qua biến động mạnh mẽ Giữa thay đổi vậy, Honda cần tiến lên phía trước để ứng phó với vấn đề biến đổi khí hậu thông qua liên kết chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp cần tích cực cố gắng giảm tác động đến mơi trường, đồng thời dự đốn thay đổi thị trường nhu cầu khách hàng Với tầm nhìn dài hạn, Honda đặt mục tiêu cắt giảm nửa lượng tổng khí thải CO2 vòng đời sản phẩm vào năm 2050 (so với mức năm 2000) Mục tiêu tương đương với việc giảm 90% lượng khí thải CO2 từ việc sử dụng ô tô) Để hướng tới mục tiêu này, Honda hoàn thành giảm phát thải CO2 loại xe máy, ô tô sản phẩm lượng toàn giới xuống 30% so với mức năm 2000 3.2 Các mục tiêu (cụ thể hố thơng qua tiêu): Đến năm 2025, Honda đặt mục tiêu giới thiệu 10 mẫu xe máy điện trở lên toàn cầu với doanh số hàng năm 3,5 triệu chiếc, chiếm khoảng 15% tổng doanh số Honda vào năm 2030 12 Honda tăng cường nỗ lực để đạt mục tiêu làm cho EV ( xe điện ) FCEV( xe điện nhiên liệu Hydro ) chiếm 100% doanh số tồn cầu vào năm 2040, với kế hoạch sản xuất triệu EV năm toàn cầu vào năm 2030 PHƯƠNG ÁN, RA QUYẾT ĐỊNH 4.1 Phương án Trong giai đoạn này, Honda đưa loạt phương án để đạt mục tiêu trung hòa cacbon Các phương án đề cập đến bao gồm: Phương án 1: Phát triển công nghệ xe hybrid Mô tả: Công nghệ hybrid cải thiện khả tiết kiệm nhiên liệu, sử dụng hai nguồn động động đốt động điện, tức xe vừa chạy xăng, vừa chạy điện Lợi ích:    Tiết kiệm nhiên liệu: Động hybrid kết hợp động đốt động điện giúp tiết kiệm nhiên liệu so với động truyền thống Điều giúp giảm lượng khí thải gây nhiễm mơi trường giảm chi phí nhiên liệu cho người dùng Hiệu suất cao: Phương án hybrid cho phép tận dụng hiệu suất cao động điện việc cung cấp công suất tăng cường cần thiết Điều giúp cải thiện khả tăng tốc hiệu suất lái xe, đồng thời giảm tiếng ồn rung lắc Tích hợp cơng nghệ mới: Động hybrid Honda thường tích hợp công nghệ tiên tiến hệ thống phục hồi lượng phanh hệ thống tự động tắt/mở động Những công nghệ giúp tăng cường hiệu độ bền hệ thống Khó khăn:    Chi phí cao: Động hybrid thường có chi phí ban đầu cao so với động truyền thống Các phận công nghệ phức tạp, với pin điện hệ thống điện tử, đòi hỏi đầu tư lớn Điều làm tăng giá thành sản phẩm làm cho xe hybrid trở thành lựa chọn đắt đỏ số người tiêu dùng Khó khăn bảo dưỡng: Hệ thống hybrid địi hỏi kiến thức kỹ thuật đặc biệt quy trình bảo dưỡng phức tạp so với động truyền thống Điều làm tăng chi phí bảo dưỡng làm cho việc sửa chữa trở nên phức tạp Thách thức hệ thống điện: Hệ thống điện động hybrid phải thiết kế tích hợp cách xác để đảm bảo hoạt động hiệu đáng tin cậy Sự 13 phức tạp hệ thống điện yêu cầu cao kiến thức kỹ thuật tạo thách thức việc phát triển kiểm tra → Đây giải pháp thông minh, tối ưu tương lai gần Vốn tiếng với dòng xe sử dụng động trong, chạy xăng dầu, Honda chuyển sang xe chạy hồn tồn điện gặp nhiều khó khăn rủi ro, đánh đơng đảo lượng khách hàng cũ trước Nên phương án phát triển dòng xe vừa chạy động đốt trong, vừa chạy điện bước chuyển hóa an toàn, tối ưu, bắt kịp xu Phương án 2: Phát triển động mô tô dùng hydrogen Mô tả: Hệ thống bao gồm hệ thống điện phân nước áp suất cao oxy hydro tạo từ trình điện phân nước lượng Mặt Trời hệ thống pin nhiên liệu cho điện nước Lợi ích:    Hiệu suất cao khả tăng tốc: Động hydrogen cung cấp hiệu suất cao công suất tăng cường nhanh chóng Nó có khả cung cấp cơng suất tương tự động đốt truyền thống, đồng thời cung cấp khả tăng tốc nhanh chóng lái xe mượt mà Thời gian sạc nhanh: So với pin điện xe điện, việc nạp lại nhiên liệu hydrogen nhanh chóng, tương tự việc nạp lại xăng dầu diesel Điều giúp giảm thời gian chờ đợi so với việc sạc pin điện làm cho xe hydrogen trở nên tiện lợi cho người dùng Khơng gây khí thải gây nhiễm: Động hydrogen hoạt động cách kết hợp khí hydrogen oxy khơng khí để tạo điện nước Khơng có khí thải gây nhiễm khí CO2 hay chất gây ô nhiễm khác, lợi lớn cho môi trường sức khỏe cơng cộng Khó khăn:    Hạ tầng sở phân phối nhiên liệu: Một thách thức lớn công nghệ hydrogen hạ tầng sở phân phối nhiên liệu Hiện nay, hệ thống cung cấp nhiên liệu hydrogen hạn chế không phát triển rộng rãi trạm xăng truyền thống Điều tạo khó khăn việc tiếp cận sử dụng xe chạy hydrogen Chi phí cao: Phát triển sản xuất xe chạy hydrogen địi hỏi đầu tư lớn cơng nghệ phức tạp Hiện nay, chi phí sản xuất mua xe hydrogen cao so với loại xe truyền thống Điều làm cho xe hydrogen trở thành lựa chọn đắt đỏ không phổ biến cho người tiêu dùng Vấn đề an toàn: Lưu trữ xử lý hydrogen địi hỏi hệ thống an tồn chặt chẽ Hydrogen chất khí dễ cháy nổ gây nguy hiểm khơng xử lý cẩn thận Do đó, cần có biện pháp an toàn mạnh mẽ để đảm bảo an toàn sử dụng xe chạy hydrogen → Nhiều khó khăn Phương án 3: Phát triển pin lithium-ion dung lượng cao, hiệu suất cao cho xe điện Mô tả: Pin Lithium-ion hay gọi với tên viết tắt pin Li-ion Loại pin có cấu tạo bao gồm thành phần chất điện phân Chất đóng vai trị mơi trường di chuyển qua lại hai cực âm dương Lợi ích: 14     Hiệu suất cao: Pin lithium-ion có hiệu suất chuyển đổi lượng tốt, giúp cung cấp công suất ổn định đáng tin cậy Điều cung cấp khả tăng tốc tốt khả di chuyển xa lần sạc Dung lượng lớn: Pin lithium-ion có dung lượng cao, cho phép lưu trữ nhiều lượng kích thước nhỏ gọn Điều giúp tăng khả di chuyển xa kéo dài thời gian hoạt động xe trước cần sạc lại Phát triển công nghệ: Pin lithium-ion trở thành công nghệ tiêu chuẩn ngành công nghiệp tơ Điều có nghĩa có nhiều nghiên cứu đầu tư vào việc cải tiến công nghệ pin Honda tận dụng tiến lĩnh vực để nâng cao hiệu suất giảm chi phí sản xuất pin lithium-ion Tính ổn định đáng tin cậy: Pin lithium-ion cung cấp hiệu suất ổn định thời gian dài đáng tin cậy cho xe điện Với quản lý pin đại công nghệ điều khiển, pin lithium-ion cung cấp điện ổn định đáp ứng nhu cầu di chuyển hàng ngày người dùng Khó khăn:     Chi phí cao: Pin lithium-ion có chi phí sản xuất mua hàng cao so với loại pin khác Điều ảnh hưởng đến giá khả tiếp cận người dùng Quản lý điện áp: Pin lithium-ion yêu cầu quản lý chặt chẽ điện áp để đảm bảo hoạt động an toàn hiệu suất tối ưu Điện áp cao thấp gây hư hỏng giảm tuổi thọ pin Quản lý nhiệt: Pin lithium-ion có khả phản ứng nhiệt gây cháy nổ bị kiểm soát Việc quản lý nhiệt độ thiết kế hệ thống làm mát phù hợp quan trọng để đảm bảo an toàn việc sử dụng pin lithium-ion Tái chế xử lý: Pin lithium-ion chứa chất liệu hóa chất gây nhiễm mơi trường không xử lý cách đắn Việc tái chế xử lý pin lithium-ion đòi hỏi quy trình phức tạp đảm bảo an tồn mơi trường → Nhiều khó khăn tiềm lớn 4.2 Ra định Dẫu biết xe điện xu tất yếu tồn cầu, nhiên, khơng phải có đủ điều kiện để sử dụng xe (ơ tơ) điện Rào cản lớn giá ( giá mua, giả bảo hành, chi phí phụ tùng đắt đỏ ) nằm vấn đề sạc pin xe điện việc thay đổi thói quen sử dụng xe, Honda nhiều khách hàng cũ Qua đánh giá phương án, thấy phương án phương án tối ưu , an toàn Honda Nhưng tương lai xa hơn, Honda định tăng cường sản xuất giải pháp pin lithium-ion cơng nghệ tiên tiến tiềm cho xe điện, cho có khó khăn Xu hướng chuyển đổi sang sử dụng EV phát triển mạnh toàn giới, kéo theo vai trị pin tích điện quan trọng Vì T1/2023, Honda bắt tay GS Yuasa đầu tư gần tỷ USD xây dựng nhà máy sản xuất pin điện Lựa chọn phát triển pin lithium-ion bước chuyển hóa mạnh mẽ để Honda tiếp tục dẫn đầu cách mạng xe điện thúc đẩy bền vững ngành ô tô 15 MƠ HÌNH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DỰ ÁN Ma trận ANSOFF cơng cụ phân tích chiến lược sử dụng để xác định phương án phát triển cho doanh nghiệp lĩnh vực sản phẩm thị trường Áp dụng ma trận ANSOFF vào việc phân tích chiến lược Honda phát triển xe hybrid, có phương án sau: Phát triển sản phẩm (Phát triển sản phẩm - Development): Honda tiến hành phát triển mơ hình xe hybrid mới, bao gồm xe hybrid dành cho thị trường ô tô mô tô Công ty đầu tư vào nghiên cứu phát triển để tạo dòng xe hybrid tiên tiến, với tính cơng nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày cao hiệu suất tính thân thiện mơi trường Mở rộng thị trường (Phát triển thị trường - Market Development): Honda mở rộng thị trường tiềm cho xe hybrid cách tập trung vào khu vực thị trường quốc tế Việc tìm kiếm khai thác thị trường có tiềm cho xe hybrid giúp Honda tăng cường doanh số bán hàng tăng cường diện tồn cầu lĩnh vực Mở rộng diện thị trường (Phát triển thị trường - Market Penetration): Honda tăng cường diện thị trường cách tăng cường chiến dịch quảng cáo, khuyến hoạt động marketing để tăng cường nhận thức quan tâm khách hàng xe hybrid Điều giúp Honda nắm bắt phần lớn thị phần thu hút khách hàng chuyển từ xe truyền thống sang xe hybrid Phát triển hợp tác liên kết (Phát triển liên kết - Joint Venture): Honda hình thành liên kết hợp tác với công ty khác ngành công nghiệp ô tô công nghiệp liên quan để phát triển sản xuất dịng xe hybrid Việc hợp tác mang lại lợi ích cơng nghệ, tài quy mô, giúp Honda mở rộng diện gia tăng khả cạnh tranh lĩnh vực xe hybrid Thông qua kết hợp áp dụng phương án ma trận ANSOFF, Honda xác định chiến lược phát triển xe hybrid phù hợp với mục tiêu khả mình, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng xe thân thiện môi trường 16 C KẾT LUẬN Thị trường xe điện, xe tự lái đánh giá thị trường đầy tiềm Trong năm gần đây, nhu cầu lại người dân ngày tăng cao hay chỉnh phủ yêu cầu hãng xe phải điều chỉnh ảnh hưởng phương tiện giao thơng đến mơi trường thị trường ngày trở nên sôi động hấp dẫn Với tiềm lực tài lớn mạnh, nhà lãnh đạo tài ba, đội ngũ cán công nhân viên có trình độ cao, hệ thống đại lý rộng khắp nỗ lực không ngừng nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm, Honda đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng Ta thấy, kế hoạch Honda điện khí hóa minh họa cho kế hoạch chi tiết với định sáng suốt Ta hiểu từ kế hoạch: Để đưa định, cần phân cân nhắc phương án án toàn phương án tiềm năng, cân tiềm rủi ro để đưa định đầu tư hợp lý, hợp với xu Honda ln có kế hoạch chi tiết, phán đoán để chuẩn bị cho hoạt động kinh doanh tổ chức Bởi vậy, trải qua lịch sử hàng chục năm, doanh thu Honda bị lỗ chưa bị tụt hậu đằng sau, nắm bắt xu tương lai; để từ đó, ho trở thành tập đồn doanh nghiệp hàng đầu giới, trở thành thương hiệu ưu thích 17 D TÀI LIỆU THAM KHẢO Honda’s Electrification Strategy Toward Realizing Carbon Neutrality | Honda Stories | Honda Global Honda's original hybrid system, e:HEV | Powertrain Technology | Automobile Technology | Innovation | Honda Global Fuel Cells will be the First Step to Change the World - Honda Working to Apply Hydrogen for Commercial Trucks | Honda Stories | Honda Global Honda Explores the Possibilities of Algae Electrification is not the only Path to Carbon Neutrality | Honda Stories | Honda Global Honda Global | Basic Approach Vision | Brand | About Honda | Honda Global 18