Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty cổ phần vật tư tkv

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN BÌNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ - TKV CHUYỂN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS BÙI THỊ MINH NGUYỆT Hà Nội, 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận riêng tơi Các số liệu sử dụng phân tích khóa luận có nguồn gốc rõ ràng, cơng bố theo quy định Các kết nghiên cứu khóa luận tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn Các kết chưa công bố nghiên cứu khác Người viết Nguyễn Văn Bình ii LỜI CẢM ƠN Xin trân trọng cảm ơn Tiến sỹ Bùi Thị Minh Nguyệt – giảng viên Trường đại học Lâm nghiệp hướng dẫn, bảo tận tình cho Em q trình hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cô giáo Trường đại học lâm nghiệp; Các đồng chí lãnh đạo, đồng nghiệp phịng ban Cơng ty cổ phần vật tư- TKV giúp đỡ hồn thành khóa luận Mặc dù thân có nhiều cố gắng q trình viết luận văn tốt nghiệp, song trình độ thời gian cịn hạn chế, tránh khỏi thiếu sót, nội dung luận văn chưa thể trình bày hết khía cạnh liên quan Cơng ty, kính mong nhận góp ý kiến thầy giáo, cô giáo, cấp lãnh đạo đồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Nguyễn Văn Bình iii MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Kết cấu khóa luận: Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp 1.1.3 Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 1.1.4 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD doanh nghiệp 20 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 25 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sản xuất KD số doanh nghiệp 25 1.2.2 Kinh nghiệm công ty cổ phần chế tạo máy – VINACOMIN……… 27 1.2.3 Kinh nghiệm Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Thương mại Hà Anh.29 1.2.4 Bài học kinh nghiệm cho công ty cổ phần vật tư - TKV 29 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .31 2.1 Khái quát chung Công ty cổ phần vật tư - TKV 31 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 31 2.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức công ty .32 2.1.3 Chức nhiệm vụ lĩnh vực sản xuất kinh doanh .34 2.1.5 Đặc điểm Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty 39 2.2 Phương pháp nghiên cứu 41 2.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu .42 iv 2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 42 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 42 2.2.4 Các tiêu sử dụng nghiên cứu 43 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 44 3.1 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty .44 3.1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 20192022 44 3.1.2 Đánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2019-2022 49 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty 54 3.3 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật tư - TKV 61 3.4 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 65 3.4.1 Các chủ yếu cho việc đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật tư - TKV 65 3.4.2 Định hướng phát triển Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam .65 3.4.3 Chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn 2023-2025 69 3.4.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 73 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty theo giới tính giai đoạn 2019-2022 37 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty năm 2022 theo phận 37 (cán bộ(1)-nhân viên-công nhân) 37 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động phân theo trình độ đào tạo năm 2022 38 Bảng 3.1 Sản lượng sản phẩm, dịch vụ chủ yếu công ty giai đoạn 20192022 45 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2019-2022 46 Bảng 3.3 Doanh thu lĩnh vực chủ yếu Công ty giai đoạn 2019 -2022 47 Bảng 3.4 Giá trị sản xuất đơn vị thuộc Công ty giai đoạn 2019-2022 48 Bảng 3.5 Tổng hợp nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 50 Bảng 3.6 Tổng hợp nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 51 Bảng 3.7 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty 51 Bảng 3.8 Các tiêu đánh giá khả tốn cơng ty 53 Bảng 3.9 Tiền lương Công ty giai đoạn 2019-2022 .59 Bảng 3.10 Quy mô cấu tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 20192022 59 Bảng 3.11 Kế hoạch tiêu Công ty gian đoạn 2023-2025 .72 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Hình 1.2 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 21 Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Công ty 33 Hình 3.1 Biểu đồ đánh giá hiệu sử dụng tài sản Cơng ty 52 Hình 3.2 Ứng dụng cơng nghệ vào sản xuất than hầm lị 66 Hình 3.3 Sơ đồ vận hành dây chuyền pha chế dầu tự động .80 Hình 3.4 Mơ tả dây chuyền pha chế dầu tự động 80 Hình 3.5 Sơ đồ hoạt động hệ thống que đo bồn tư động 81 Hình 3.6 Sơ đồ hoạt động hệ thống định vị GPS .82 Hình 3.7 Sơ đồ hoạt động hệ thống camera giám sát .82 Hình 3.8 Sơ đồ hoạt động hệ thống nhận diện vòng nhận diện .83 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên GPS Global Positioning System Hệ thống định vị toàn cầu HQ Hiệu LNST Lợi nhuận sau thuế PCCC Phòng cháy chữa cháy PLC Programmable Logic Controller Thiết bị điều khiển lập trình ROA Return on Assets Lợi nhuận tổng tài sản ROE Return on Equity Lợi nhuận vốn chủ sợ hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TPP Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn WTO World Trade Organisation Tổ chức thương mại quốc tế XN Xí nghiệp ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Tính cấp thiết đề tài Kinh tế thị trường kiểu tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá phát triển trình độ cao, định sản xuất kinh doanh bị chi phối quy luật phổ biến kinh tế hàng hóa Thị trường mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe doạ tồn doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu vô quan trọng cần thiết doanh nghiệp Thông qua việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp biết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh mình, xác định nguyên nhân, nguồn gốc vấn đề phát sinh có biện pháp để khắc phục hạn chế, khó khăn, nhằm giúp doanh nghiệp đề biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thực tế doanh nghiệp không trọng đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tất yếu dẫn đến thất bại, doanh nghiệp vừa, nhỏ hay tập đoàn lớn Năm 2020, giới phải đối diện với rủi ro diễn biến phức tạp đại dịch Covid-19, kinh tế lớn đối mặt với tình trạng suy thoái sâu tồi tệ nhiều thập kỷ qua Tuy nhiên kinh tế Việt Nam có năm tăng trưởng đầy lĩnh, Chính phủ có đạo liệt, kịp thời, để đạt mục tiêu kép “vừa phòng chống dịch bệnh hiệu quả, vừa tân dụng tốt hội, nỗ lực phục hồi phát triển kinh tế - xã hội trạng thái bình thường mới” HĐKD Cơng ty C Công ty Cổ phần Vật tư - TKV bị ảnh hưởng nhiều từ đại dịch Covid-19 Đương đầu với khó khăn thách thức to lớn vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vơ thiết thực quan trọng, tập thể cán công nhân viên công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn phát triển cơng ty Vì vậy, cơng ty ln nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ phẩm, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm nhân tố ảnh hưởng mức độ xu hướng tác động yếu tố đến kết hiệu kinh doanh để từ có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nhận thức khó khăn vấn đề tồn tại, sau thời gian theo học lớp Quản lý kinh tế trường Đại học Lâm nghiệp, thấy việc xây dựng đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhu cầu thiết Vì vậy, đề tài: “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật tư - TKV” đề tài có ý nghĩa thực tiễn cao Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở phân tích thực trạng kết hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vật tư - TKV, luận văn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể - Tổng quan sở lý luận thực tiễn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Vật tư - TKV giai đoạn 2020 - 2022 - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD Công ty cổ phần vật tư – TKV - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 74 riêng biệt) đội ngũ xây dựng kế hoạch Cơng ty thường xun bám sát tình hình diễn biến chung thị trường, rút kinh nghiệm sau nhiều năm hoạt động để thực việc điều chỉnh cho phù hợp tiết kiệm tối đa loại chi phí Cơng ty Để thực việc tiết kiệm chi phí cần có phối hợp chặt chẽ phịng ban cơng ty, chi nhánh trực thuộc (là đơn vị trực tiếp thực hiện), Công ty phải thường xuyên tiến hành kiểm tra, giám sát theo tháng, theo Quý để có phân bổ kịp thời, hợp lý muốn phải thiết lập hệ thống báo cáo bao gồm hệ thống báo cáo tổng hợp báo cáo chi tiết cho hoạt động kinh doanh Với thực trạng cuả Công ty, Công ty nên tiếp tục triển khai biểu mẫu thực hiện, tiến hành nghiên cứu đề xuất biểu mẫu riêng cho Chi nhánh trực thuộc theo ngành nghề cụ thể Công ty cần tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu cơng tác khốn quản doanh thu - chi phí từ Cơng ty đến Chi nhánh Xí nghiệp, phải coi mục tiêu thước đo hiệu sản xuất kinh doanh tập thể cá nhân, gắn kết với đơn vị cụ thể Từ góp phần nâng cao việc điều hành, thực tiết kiệm chi phí làm tăng hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Ngồi ra, việc xếp lại máy tổ chức, tái cấu lại phận tồn cơng ty nhằm đem lại hiệu quản lý, sản xuất kinh doanh vấn đề cần quan tâm nhằm giảm tối đa chi phí quản lý, tăng cường cơng tác bán hàng b) Giải pháp tăng cường huy động vốn sử dụng vốn hiệu Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử 75 dụng vốn cách hợp lý hiệu cao sở chấp hành chế độ, sách quản lý tài Nhà nước Với thực trạng Công ty ta thấy, tỷ trọng nguồn vốn nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn tổng số nguồn vốn doanh nghiệp, chứng tỏ tổng nguồn vốn mà doanh nghiệp quản lý sử dụng chủ yếu vốn vay Như Công ty thường xuyên gặp nhiều khó khăn tài có nguy đối mặt với rủi ro liên quan đến tài Mặt khác chi phí lãi vay chiếm tỷ trọng lớn chi phí tài Cơng ty có ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận trước thuế Công ty Để khắc phục tình trạng trên, Cơng ty cổ phần vật tư - TKVcần quan tâm hoạt động vay vốn nhằm phục vụ cho hoạt động SXKD Dự đoán năm để điều tiết kinh tế lãi suất vay vốn có xu hướng tăng lên với lượng vốn vay lớn gây nhiều bất lợi cho doanh nghiệp Do vậy, biện pháp đưa doanh nghiệp cần có biện pháp chuyển đổi phần nợ vay ngắn hạn thành nợ trung hạn dài hạn Vay ngắn hạn doanh nghiệp chủ yếu vay ngân hàng nên gia hạn nợ khoản đến hạn trả Biện pháp giảm phần gánh nặng rủi ro toán doanh nghiệp trước mắt Ngồi ra, Cơng ty nên trích phần lợi nhuận năm trước vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi vay, làm tăng lợi nhuận Cơng ty Với tình hình tài nước, Tập đồn ThanKhống sản gặp khó khăn năm tới, Công ty cổ phần vật tư TKVcần thực tốt việc quản trị tài cơng nợ (Chi phí vốn năm 2012-2015 chiếm tỷ trọng lớn giá thành chung Cơng ty) Do Phịng kế tốn Công ty cần phối hợp chặt chẽ với Chi nhánh, đơn vị bán hàng công tác chuẩn bị vốn kinh doanh, phối hợp chặt chẽ với khách hàng thường xun báo cáo Tập đồn Than- Khống sản Việt Nam để đượcgiúp đỡ giải lúc tình hình tài Cơng ty gặp khó 76 khăn Chủ động liên hệ với Ngân hàng để tìm nguồn vốn, huy động nguồn vốn vay với mức lãi suất ưu đãi, thuận lợi Đồng thời chủ động đàm phán với nhà cung cấp (Công ty xăng dầu B12, PVOil, nhà cung cấp khác…) việc hỗ trợ toán hàng hoá, dịch vụ Mặt khác chủ động phối hợp với phòng ban khác cơng tác điều hành quản trị hàng hố tồn kho mức hợp lý, quản lý công nợ phải thu phải trả chặt chẽ tiêu hệ số nợ vốn chủ sở hữu Để giảm tối thiểu chi phí tài Cơng ty, Phịng kế tốn có biện pháp phối hợp với Phịng Thương mại Phịng kinh doanh chi nhánh xí nghiệp xúc tiến đàm phán với khách hàng điều khoản toán (giá trị kinh doanh xăng dầu lớn, khách hàng thường xuyên nợ hạn theo hợp đồng tốn vịng 30 ngày nhiên thường từ 45-60 ngày toán) Nếu nợ hạn thường xuyên diễn trung bình hạn 15 ngày khách hàng phải tốn tiền lãi chậm trả theo lãi suất quy định Ngân hàng (lúc Công ty bị chiếm dụng vốn) Khi thu phần lãi chậm trả khách hàng, Cơng ty giảm phần chi phí lãi vay mặt khác thúc đẩy việc toán khách hàng nhanh làm tăng vòng quay vốn Hàng năm thực giải pháp Công ty giảm từ 8-10 tỷ chi phí lãi vay Ngân hàng góp phần tăng lợi nhuận Công ty Thực giải pháp nêu giúp Công ty chủ động việc chuẩn bị nguồn vốn kinh doanh, giảm chi phí tài chính, giảm chi phí giá thành qua góp phần khơng nhỏ làm tăng lợi nhuận Cơng ty 3.4.4.2 Nhóm giải pháp lập kế hoạch, điều hành sản xuất Trong công tác kế hoạch điều hành sản xuất, Công ty cần triển khai biện pháp sau: - Thường xuyên nắm bắt tình hình điều hành sản xuất hợp lý đảm bảo an toàn, hiệu quả, tiết kiệm chi phí Phối hợp phịng ban cơng ty 77 việc tiếp nhận, giải tỏa dầu Diesel đảm bảo phục vụ sản xuất lượng dự trữ tồn kho hợp lý kho trung chuyển, công trường (giảm tối thiểu chi phí lãi vay hàng tháng) Xây dựng kế hoạch đảm bảo lượng dự trữ tồn kho dầu gốc, phụ gia tình hình an ninh trị đáp ứng nhu cầu sản xuất Thực cơng tác quản trị hàng hóa tồn kho (tồn Diesel, tồn dầu gốc, vật tư hàng hóa) cho kịp thời phục vụ sản xuất tiết kiệm tối đa chi phí lãi vay ngân hàng, yếu tố làm tăng giá thành sản xuất - Đối với dầu Diesel: Phối hợp với phòng ban Công ty cân đối lượng tồn kho mức trung bình khoảng 3,5 triệu lít vào thời điểm tiêu thụ chậm; 4,2 triệu lít vào thời điểm tiêu thụ mức cao vừa đảm bảo lượng hàng tồn kho cung ứng cho hoạt động sản xuất than khu vực Cẩm Phả - Hòn Gai vừa hạn chế chi phí lãi vay ngân hàng (với mức lãi suất 8,5%/ năm trung bình triệu lít Diesel tồn kho hàng ngày chịu chi phí lãi vay khoảng 3,3 triệu đồng) - Đối với nguyên liệu dầu gốc phụ gia: Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ để tồn kho mức đảm bảo dự trữ phục vụ sản xuất, phù hợp với sức chứa lượng tồn kho mức – 2,5 triệu lít Tuy nhiên phải tính tốn đến yếu tố giá thành dầu gốc phụ gia thời điểm chi phí lãi vay để cân đối nhập trữ cho phù hợp (Dầu gốc, phụ gia yếu tố định đến giá thành sản phẩm) - Xây dựng kế hoạch doanh thu chi phí hàng năm: Giao khốn doanh thu, chi phí cho phịng ban – phân xưởng Định kỳ tổng hợp kế hoạch thực doanh thu – chi phi hàng tháng, hàng quý để có kế hoạch điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh doanh Cơng ty Tiếp tục nghiên cứu tình hình thị trường, tình hình sản xuất ngành than 78 năm tới để xây dựng kế hoạch sản xuất năm cho phù hợp - Rà soát lại định mức kinh tế kỹ thuật tất khâu Đó nhiệm vụ quan trọng việc tiết kiệm nhiên liệu, vật liệu: Từ sản xuất dầu nhờn, may bảo hộ - ống gió, định mức cho xe vận chuyển… Sử dụng vật tư định mức, tuyệt đối khơng để xảy lãng phí Tăng cường kiểm sốt khâu q trình sản xuất dầu Cominlub, sử dụng đơn pha chế hợp lý, tiết giảm chí phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, hạn chế tối đa cố chất lượng sản phẩm, đảm bảo uy tín thương hiệu dầu Cominlub thị trường - Tiết kiệm huy điều hành việc bố trí hợp lý phương tiện, tăng khả vận chuyển chiều Cán điều hành phải cân nhắc kỹ trước định điều động phương tiện Điều hành nhập – xuất, tồn kho trung chuyển đảm bảo hợp lý kết hợp với hệ thống que đo bồn nhằm tiết kiệm định mức hao hụt cho Xí nghiệp - Tiết kiệm quản lý, sử dụng máy móc thiết bị, khai thác tối đa hiệu sử dụng phương tiện Tăng cường công tác chăm sóc bảo quản thiết bị, phương tiện, vận hành quy trình kỹ thuật nhằm kéo dài tuổi thọ, giảm tối đa chi phí sửa chữa - Tiết kiệm chi phí sửa chữa: Xây dựng kế hoạch lộ trình để sửa chữa, nên xem xét tài sản cần ưu tiên trước sửa chữa để vừa đảm bảo an toàn sản xuất vừa đảm bảo hiệu sử dụng chi phí, hạn chế tập trung chi phí vào số tháng dẫn đến khó kiểm sốt điều hành chi phí Khi thực sửa chữa tài sản, máy móc, thiết bị cần xem xét tận dụng – tiết kiệm mức tối đa từ khâu mua sắm vật tư, nhân công… để hạ giá thành cơng trình sửa chữa - Thực tiết kiệm chi phí điện, nước, điện thoại làm việc, đặc biệt thực tiết kiệm điện sản xuất Chủ yếu khâu sản xuất 79 dầu nhờn Cominlub (có thể sản xuất nhiều mẻ dầu ca sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí vận hành lị hơi, chi phí khởi động máy móc, tiêu thụ điện năng….) qua làm giảm giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh tăng lợi nhuận doanh nghiệp - Rà soát lại TSCĐ (các thiết bị, kho) sử dụng không hiệu đưa vào niêm cất cho lý để tiết kiệm chi phí - Với việc xếp lại máy điều hành Xí nghiệp, lực lượng lao động, đầu tư thiết bị máy móc qua tiết kiệm chi phí tiền lương mà đảm bảo suất lao động góp phần giảm chi phí giá thành sản xuất nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức – bổ sung đầy đủ nhân lực cho phận, tiến hành xếp cải tiến công việc, định mức lại công việ thực khốn quỹ lương cho phịng ban – phân xưởng 3.4.4.3 Nhóm giải pháp đầu tư ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin vào sản xuất kinh doanh a) Giải pháp tự động hóa dây chuyền sản xuất dầu nhờn COMINLUB Hiện tại, Quá trình sản xuất sản phẩm dầu nhờn Cominlub tiến hành thủ công, lô sản phẩm sản xuất theo quy trình tiêu chuẩn ISO Cơng ty theo tiêu chuẩn Vilas 256 Tuy nhiên, để kiểm sốt tốt chất lượng lơ sản phẩm, nâng cao suất lao động trì ổn định chất lượng sản phẩm Công ty phải đầu tư Hệ thống dây chuyền sản xuất tự động hóa vào sản xuất dầu nhờn Cominlub Sau hệ thống sản xuất tự động hóa đưa vào làm tăng suất lao động, giảm chi phí giá thành sản phẩm từ xây dựng chiến lược giá bán sản phẩm nhằm mở rộng thị trường 80 Hình 3.3 Sơ đồ vận hành dây chuyền pha chế dầu tự động Hình 3.4 Mơ tả dây chuyền pha chế dầu tự động b) Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý sản xuất kinh doanh Với hệ thống CNTT (PLC, Camera, cấp phát nhiên liệu vòng nhận diện, GPS, phần mềm bán hàng) trang bị góp phần lớn vào việc kiểm soát nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng Công ty 81 Khai thác tối đa, có hiệu nhằm góp phần nâng cao suất lao động, giảm thiểu tối đa rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh, thuận tiện công tác quản lý giám sát Sau phần mềm quản lý triển khai rộng rãi đồng góp phần nâng cao suất lao động, giảm thiểu tối đa nhân lực số phận gián tiếp, kịp thời cập nhập số liệu nâng cao chất lượng điều hành, kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh đưa giải pháp, phương án sát phục vụ tốt công tác… Nâng cao tinh thần hợp tác với đơn vị nước KHCN đặc biệt Trung tâm Viện nghiên cứu, trường Đại học….để tăng cường trao đổi thông tin, phối hợp nghiên cứu, tham dự hội thảo, hội nghị để qua nâng cao lực nghiên cứu khoa học, đảm bảo nguồn nhân lực lâu dài cho Công ty Tổ chức thi sáng kiến, sáng tạo cán bộ, công nhân viên đơn vị phịng ban nhằm tìm nhiều giải pháp cho việc nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, tăng độ bền máy móc thiết bị… Hình 3.5 Sơ đồ hoạt động hệ thống que đo bồn tư động 82 Hình 3.6 Sơ đồ hoạt động hệ thống định vị GPS Hình 3.7 Sơ đồ hoạt động hệ thống camera giám sát 83 Hình 3.8 Sơ đồ hoạt động hệ thống nhận diện vịng nhận diện 3.4.4.4 Nhóm giải pháp phát triển thị trường a) Đối với kinh doanh xăng dầu: + Giữ vững thị trường bán, tìm kiếm thị trường khách hàng ngồi Tập đồn phải đảm bảo cơng tác tài theo quy định Cơng ty Tích cực chào bán vào số khách hàng chạy thuê đất đá cho số đơn vị khai thác than khu vực Cẩm Phả, Hạ Long + Triển khai đến phịng ban nghiên cứu có giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp xăng dầu, từ thái độ phục vụ việc đảm bảo chất lượng, số lượng cung ứng kịp thời, thuận tiện xác, an tồn cho cá nhân đơn vị sử dụng qua nâng cao vị giá trị doanh nghiệp công ty b) Đối với kinh doanh vật tư xăng dầu: + Xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể đến thị trường nhằm mục tiêu chủ động đến công tác thị trường, chuẩn bị hàng hóa kịp thời cung cấp khách hàng có yêu cầu 84 + Chủ động tiếp xúc khách hàng nắm bắt nhu cầu khách hàng, lựa chọn đối tác tin cậy ổn định cạnh tranh giá để xây dựng phương án kinh doanh cho đạt hiệu cao Các phòng ban khối kết hợp triển khai thực kết hợp với Phòng thị trường để triển khai tiếp thị chào bán sản phẩm Cominlub + Bám sát định, quy chế Tập đồn cơng tác quản lý vật tư, sử dụng sản phẩm ngành, phân công thị trường… c) Tiêu thụ dầu nhờn Cominlub: - Thiết lập hệ thống báo cáo, đảm bảo xác nội dung liên quan đến cơng tác tiêu thụ, công tác thị trường: Số lượng, chủng loại tiêu thụ, tình hình thị trường, hồn thiện bảng thống kê MMTB đơn vị khách hàng - Tiếp tục tập trung vào thị trường thay thử nghiệm dầu nhờn Cominlub, bám sát tình trạng máy móc thiết bị thay để hồn thiện báo cáo kỹ thuật - Tập trung nguồn lực mở thị trường vào khác hàng trọng tâm (Các đơn vị có lượng máy móc thiết bị lớn, thị phần sử dụng Cominlub thấp.v.v.) Với thị trường sử dụng ổn định, đơn vị phân công cho cán thường xuyên theo dõi để phát giải đề phát sinh trình sử dụng dầu Cominlub khách hàng - Phát triển sản phẩm chủng loại dầu nhờn động thủy, bộ; dầu truyền động dầu thủy lực thiết bị dầu nhũ thủy lực hầm lị hệ khơng ảnh hưởng tới môi trường sản xuất than - Phân công nhiệm vụ cụ thể đến cá nhân có thị trường cụ thể, gắn trách nhiệm cá nhân với cơng việc giao nhằm mục đích bám sát thị trường, tích cực việc mở rộng giữ vững thị trường Xây dựng hoàn chỉnh hồ sơ khách hàng, thị trường làm tư liệu để tiếp xúc khách hàng 85 - Bám sát cơng văn Tập đồn tăng cường sử dụng dầu nhờn Cominlub - Xây dựng kế hoạch nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh…Tăng cường công tác truyền thông, quảng bá thương hiệu dầu nhờn Cominlub - Đầu tư mạnh mẽ cho công tác nghiên cứu phát triển, nâng cao vai trị kiểm sốt chất lượng phịng thí nghiệm VILAS 256 Phịng thí nghiệm cơng ty chịu trách nhiệm kiểm sốt chất lượng đầu đầu vào sản phẩm dầu Cominlub, mục tiêu cụ thể Phịng thí nghiệm thời gian tới gồm:  Phát triển không ngừng loại dầu nhờn bôi trơn đáp ứng thông số kỹ thuật quốc tế  Đổi cách phát triển sản phẩm cụ thể tương ứng với mối quan hệ hợp tác với nhóm khách hàng khác  Cải tiến sản phẩm dầu nhũ hóa đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật đại khai thác than hầm lò  Quản lý chất lượng nguyên liệu thành phẩm Để đáp ứng mục tiêu trên, Cơng ty tiếp tục có sách thu hút nhân lực chất lượng cao Phòng thí nghiệm đồng thời đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị công nghệ tiên tiến cụ thể như:  Quang phổ kế (ICP, quang phổ hồng ngoại biến đổi Fourier)  Các thiết bị xác định tính chất luân chuyển nhiệt độ thấp  Các phép thử học (4-bi, Reichert ) Tất phép kiểm tra phân tích thực phịng thí nghiệm đáp ứng tiêu chuẩn quốc gia quốc tế (AFNOR, ISO, ASTM, CEC ) nhằm đảm bảo sản phẩm dầu Cominlub đưa thị trường có chất lượng tốt 86 KẾT LUẬN Dựa lý luận hiệu sản xuất kinh doanh nhà kinh tế học Thế giới doanh nghiệp nghiên cứu áp dụng nhiều năm Chúng ta nhận thấy việc đổi nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề sống thân doanh nghiệp Qua phân tích đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật tư – TKV giai đoạn 2019-2022 Qua phân tích mơi trường bên ngồi, mơi trường bên Cơng ty, sở tồn tại, hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh, kết hợp với định hướng phát triển Công ty thời gian tới, luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, cụ thể như: Nhóm giải pháp quản trị tài Nhóm giải pháp kế hoạch, điều hành sản xuất Nhóm giải pháp đầu tư ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin vào sản xuất kinh doanh Nhóm giải pháp phát triển thị trường Các nhóm giải pháp Cơng ty thực nghiêm túc đồng bộ, với linh hoạt công tác kinh doanh phù hợp với thay đổi mơi trường bên ngồi tận dụng kịp thời hội phán đốn tránh né rủi ro.Trong tình hình mới, khó khăn nhiều tác giả tin giải pháp TKV đề thay đổi từ bên CBCNV ngành than khoáng sản nói chung, cơng ty CP Vật tư - TKV nói riêng tất yếu, TKV phát huy truyền thống đoàn kết, “Kỷ luật đồng tâm” thợ mỏ, giữ vững hiệu công ty cổ phần vật tư TKV “Tâm sáng với việc, tận tụy với nghề” tiếp tục chủ động, sáng tạo, phấn đấu hoàn thành thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2023-2025 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2009), Nghị định số: 84/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Kinh doanh xăng dầu, Hà Nội Công ty cổ phần vật tư - TKV(2019, 2020, 2021, 2022), Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính, thị trường Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Quản trị kinh doanh tập 1, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Duy Lạc (2012), Giáo trình Tổ chức nguồn lực tài (Dùng cho học viên cao học Quản lý kinh tế), Trường Đại học Mỏ - Địa Chất, Hà Nội Nguyễn Đình Phan (1996), Quản trị kinh doanh – vấn đề lý luận thực tiễn Việt Nam, NXB trị quốc gia Hà Nội, Hà Nội Lê Văn Tâm (1995), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội Nguyễn Đức Thành (2009), Giáo trình dự đốn kinh tế (Dùng cho học viên cao học Quản lý kinh tế), Trường Đại học Mỏ - Địa Chất, Hà Nội Thủ tướng phủ (2012), Quyết định 314/QĐ-TTg ngày 07/02/2013 phê duyệt Đề án Tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp than – Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2012-2015”, Hà Nội 10 Nghị 140/NQ-CP ngày 2/10/2020 Chính phủ ban hành Chương trình hành động Chính phủ thực Nghị số 55-NQ/TW, Bộ Công Thương tổ chức xây dựng dự thảo Chiến lược phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 (Chiến lược phát triển ngành than Việt Nam), Hà Nội 88 11 http://www.vietnamreport.net, Cổng thông tin doanh nghiệp Việt Nam 12 http://www.vinacomin.vn, Tập đoàn CN than – KS Việt Nam 13 http://www.petrolimex.com.vn, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam 14 http://www.gso.gov.vn, Tổng cục thống kê 15 http://www.vneconomy.vn, Thời báo kinh tế Việt Nam