Khóa luận tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp (FULL) một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty nạo vét và xây dựng đường thuỷ i

Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nạo vét Xây dựng đường thuỷ I LỜI MỞ ĐẦU Để tồn chế thị trường cạnh tranh, doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu họ phải vận dụng, khai thác cách thức sản xuất kinh doanh, phương pháp để chiếm lĩnh thị trường, hạ chi phí sản xuất, quay vịng vốn nhanh… Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khơng có ý nghĩa doanh nghiệp mà mục tiêu xã hội Công ty Nạo vét Xây dựng đường thuỷ I Doanh nghiệp Nhà nước hạch tốn độc lập trực thuộc Tổng cơng ty xây dựng đường thuỷ - Bộ Giao thông vận tải Với ngành sản xuất kinh doanh đặc biệt vừa mang tính chất phục vụ, vừa mang tính chất cơng trường Tuy nhiên hệ số nợ Công ty cao, tài sản cố định lạc hậu, cơng trình thi cơng đơi phải dừng thiếu vốn, lợi nhuận thấp Trước thực trạng đó, em chọn đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nạo vét Xây dựng đường thuỷ I” làm đề tài khố luận Ngồi phần mở đầu kết luận, khoá luận bố cục thành ba phần: Phần I: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nạo vét Xây dựng đường thuỷ I Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nạo vét xây dựng đường thuỷ I Do thời gian kiến thức có hạn, khố luận em khó tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý thầy bạn để khố luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Phạm Thu Trang – QT 1001N PHẦN I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh: Hoạt động kinh tế phạm trù rộng liên quan đến lĩnh vực đời sống xã hội lồi người Vì vậy, hạch toán kinh doanh phương pháp quản lý kinh tế mà yêu cầu doanh nghiệp quyền tự chủ hoạt động kinh doanh, tự trang trải chi phí đảm bảo có lợi nhuận Để thực điều này, phân tích hoạt động kinh doanh phải thường xuyên kiểm tra đánh giá diễn biến kết trình sản xuất kinh doanh, tìm giải pháp khai thác lực doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh vấn đề doanh nghiệp toàn xã hội quan tâm Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có đơn vị kinh tế để thực mục tiêu đặt Hiểu cách đơn giản, hiệu lợi ích tối đa thu chi phí tối thiểu Hiệu kinh doanh kết kinh doanh tối đa chi phí kinh doanh tối thiểu Hiệu kinh doanh = Kết kinh doanh Chi phí kinh doanh Kết kinh doanh (còn gọi kết đầu ra) đo tiêu như: giá trị sản xuất công nghiệp, doanh thu, lợi nhuận… Chi phí kinh doanh (cịn gọi chi phí, yếu tố đầu vào) bao gồm: tiền lương, chi phí nguyên vật liệu, chi phí giá vốn, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp, vốn kinh doanh (vốn cố định, vốn lưu động)… Như đánh giá hiệu kinh doanh, không dừng lại việc đánh giá kết mà đánh giá chất lượng tạo kết Trong kết đầu doanh nghiệp, quan trọng lợi nhuận Tuy nhiên, tiêu lợi nhuận hiệu kinh doanh coi có hiệu lợi nhuận thu khơng ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế, đơn vị toàn xã hội, hiệu mà đơn vị đạt phải gắn chặt với hiệu toàn xã hội Hiệu góc độ kinh tế mà người ta nhận thấy nâng cao lực sản xuất, tiềm lực kinh tế đất nước, phát triển kinh tế nhanh, nâng cao mức sống nhân dân, nâng cao dân trí… sở khai thác hết lực kinh tế 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh: Bản chất hiệu kinh tế hiệu lao động xã hội, xác định cách so sánh kết lợi ích thu với lượng hao phí lao động xã hội tiêu chuẩn hiệu tối đa hố kết tối thiểu hố chi phí nguồn thu sẵn có Hiệu kinh doanh đạt sở nâng cao suất lao động chất lượng công tác Để đạt hiệu kinh doanh ngày cao vững chắc, địi hỏi nhà kinh doanh khơng phải nắm nguồn tiềm lao động, vật tư, tiền vốn… mà phải nắm cung cầu hàng hoá thị trường, đối thủ cạnh tranh, hiểu mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, để khai thác hết lực có, tận dụng hội vàng thị trường Tuy nhiên, để hiểu rõ chất phạm trù hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, cần phân biệt ranh giới hai khái niệm hiệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà doanh nghiệp đạt sau trình sản xuất kinh doanh định, kết cần đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đại lượng cân đong đo đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần… đại lượng phản ánh mặt chất lượng hồn tồn có tính chất định tính uy tín doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm, … Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh sử dụng hai tiêu kết (đầu ra) chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Trong lý thuyết thực tế quản trị kinh doanh, hai tiêu kết chi phí xác định đơn vị vật đơn vị giá trị Tuy nhiên, sử dụng đơn vị vật để xác định hiệu kinh tế vấp phải khó khăn “đầu vào” “đầu ra” không đơn vị đo lường việc sử dụng đơn vị giá trị luôn đưa đại lượng khác đơn vị đo lường - tiền tệ Trong thực tế, nhiều lúc người ta sử dụng tiêu hiệu mục tiêu cần đạt nhiều trường hợp khác người ta lại sử dụng chúng công cụ để nhận biết “khả năng” tiến tới mục tiêu cần đạt kết 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh: Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải huy động sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận hiệu kinh doanh công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu - Đối với doanh nghiệp: vấn đề đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh doanh, có hiệu kinh doanh đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích lũy mở rộng sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động thực nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều đó, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với môi trường xung quanh tìm biện pháp để khơng ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Đối với kinh tế quốc dân: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế quan trọng phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, trình độ sản xuất mức độ hoàn thiện quan hệ sản xuất - Đối với người lao động: Hiệu sản xuất kinh doanh động lực thúc đẩy kích thích người lao động hăng say sản xuất, quan tâm đến hiệu lao động đạt kết cao lao động Nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống cho người lao động doanh nghiệp 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh 1.2.1 Nhóm nhân tố khách quan: Nhân tố khách quan nhân tố phát sinh tác động yêu cầu tất yếu, không phụ thuộc vào chủ thể tiến hành hoạt động kinh doanh Những nhân tố khách quan như: 1.2.1.1.Môi trường quốc tế: Các xu hướng trị giới, sách bảo hộ mở cửa nước giới, tình hình chiến tranh, ổn định trị, tình hình phát triển kinh tế nước giới… ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm việc lựa chọn sử dụng yếu tố đầu vào doanh nghiệp Do mà tác động trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mơi trường kinh tế, trị ổn định sở để doanh nghiệp khu vực tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1.2 Mơi trường kinh tế: Các sách kinh tế Chính phủ, tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân, tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân đầu người… yếu tố tác động trực tiếp tới cung cầu sản phẩm doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, sách Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, biến động tiền tệ không đáng kể, lạm phát giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng… tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngược lại 1.2.1.3 Mơi trường văn hố xã hội: Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội… tác động cách trực tiếp gián tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, theo hai chiều hướng tích cực tiêu cực Nếu khơng có tình trạng thất nghiệp, người lao động có nhiều hội lựa chọn việc làm chắn chi phí sử dụng lao động doanh nghiệp cao, làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngược lại tình trạng thất nghiệp cao chi phí sử dụng lao động doanh nghiệp giảm làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tình trạng thất nghiệp cao làm cho cầu tiêu dùng giảm dẫn đến tình trạng an ninh trị ổn định, lại làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trình độ văn hố ảnh hưởng tới khả đào tạo chất lượng chuyên môn khả tiếp thu kiến thức cần thiết đội ngũ lao động, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội… ảnh hưởng tới cầu sản phẩm doanh nghiệp Do ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.4 Môi trường ngành: Sự cạnh tranh doanh nghiệp có ngành Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành với ảnh hưởng trực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm doanh nghiệp, ảnh hưởng tới giá bán, tốc độ tiêu thụ sản phẩm… ảnh hưởng tới hiệu doanh nghiệp Khả gia nhập doanh nghiệp Các ngành nghề sản xuất kinh doanh có mức doanh lợi cao bị doanh nghiệp khác nhịm ngó, sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực khơng có cản trở từ phía phủ Vì buộc doanh nghiệp ngành có mức doanh lợi cao phải tạo hàng rào cản trở nhập cách khai thác triệt để lợi riêng có doanh nghiệp, cách định giá phù hợp (mức ngăn chặn gia nhập, mức giá làm giảm mức doanh lợi) tăng cường mở rộng chiếm lĩnh thị trường Do ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Người cung ứng Các nguồn lực đầu vào doanh nghiệp cung cấp chủ yếu doanh nghiệp, cá nhân khác Việc đảm bảo chất lượng, số lượng giá yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất yếu tố Nếu yếu tố đầu vào doanh nghiệp khơng có thay nhà độc quyền cung cấp việc đảm bảo yếu tố đầu vào chi phí yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào nhà cung ứng lớn, chi phí yếu tố đầu vào cao bình thường làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngược lại yếu tố đầu vào doanh nghiệp sẵn có chuyển đổi việc đảm bảo số lượng, chất lượng hạ chi phí yếu tố đầu vào dễ dàng không bị phụ thuộc vào người cung ứng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Khách hàng Khách hàng yếu tố thiếu doanh nghiệp, sản phẩm doanh nghiệp sản xuất khơng có khách hàng, sản phẩm khơng tiêu thụ ứ đọng vốn doanh nghiệp tái đầu tư mở rộng sản xuất Tất tiêu chí sản phẩm (giá cả, chất lượng, mức độ phục vụ…) khách hàng ảnh hưởng lớn đến sản xuất doanh nghiệp, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp ảnh hưởng tới lợi nhuận đạt hay ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan Nhân tố chủ quan nhân tố tác động đến đối tượng nghiên cứu tuỳ thuộc vào nỗ lực chủ quan chủ thể tiến hành kinh doanh Những nhân tố chủ quan như: lao động tiền lương, sở vật chất - công nghệ, tài chính, quản lý doanh nghiệp 1.2.2.1 Nhân tố lao động, tiền lương doanh nghiệp: Lao động yếu tố đầu vào quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chất lượng lao động (con người phù hợp kinhn doanh) điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh cơng tác tổ chức lao động hợp lý điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu Cơng tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc vào đặc điểm ngành, chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh… doanh nghiệp Bên cạnh lao động tiền lương thu nhập người lao động ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiền lương phận cấu thành lên chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đồng thời cịn tác động tới tâm lý người lao động doanh nghiệp Nếu tiền lương cao chi phí sản xuất kinh doanh tăng làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh, lại tác động tới tinh thần trách nhiệm người lao động cao hơn, làm tăng suất chất lượng sản phẩm doanh nghiệp nên làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Vì doanh nghiệp cần ý tới sách tiền lương, sách phân phối thu nhập, biện pháp khuyến khích cho hợp lý, hài hồ lợi ích người lao động lợi ích doanh nghiệp 1.2.2.2 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến công nghệ kỹ thuật vào sản xuất: Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, làm tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp bố trí hợp lý góp phần đem lại hiệu cao nhiêu Trình độ kỹ thuật trình độ công nghệ sản xuất doanh nghiệp ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay lãng phí nguyên nhiên vật liệu Nếu doanh nghiệp có trình độ sản xuất công nghệ sản xuất đại, tiên tiến đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, nâng cao suất chất lượng sản phẩm, ngược lại 1.2.2.3 Khả tài chính: Khả tài vấn đề quan trọng hàng đầu giúp cho doanh nghiệp tồn kinh tế Doanh nghiệp có khả tài mạnh khơng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn ổn định mà cịn giúp cho doanh nghiệp có khả đầu tư trang thiết bị, công nghệ sản xuất đại hơn, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao suất chất lượng sản phẩm giúp doanh nghiệp đưa chiến lược phát triển doanh nghiệp phù hợp với doanh nghiệp Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín, khả chủ động sản xuất kinh doanh, khả tiêu thụ khả cạnh tranh doanh nghiệp ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu nguồn lực đầu vào Do tình hình tài doanh nghiệp có tác động mạnh tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2.4 Nhân tố quản lý doanh nghiệp: Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh với lợi chất lượng, khác biệt sản phẩm, giá cả, tốc độ cung ứng Một doanh nghiệp dành chiến thắng cạnh tranh phải dựa vào khả nhà quản lý doanh nghiệp, định hướng đảm bảo hiệu lâu dài doanh nghiệp Đội ngũ nhà quản lý có vai trị quan trọng ảnh hưởng có tính định đến thành đạt doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, kết hiệu hoạt động quản lý doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn đội ngũ nhà quản lý cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Việc xác định nhiệm vụ, quyền hạn phận, cá nhân thiết lập mối quan hệ phận cấu tổ chức có tác động đến nhân tố quản lý Vốn chủ sở hữu Công ty không đủ lớn để chi trả cho khoản nợ vay công ty, nợ dài hạn Quy mơ sản xuất Cơng ty có mở rộng lại hình thành từ khoản vay nợ bên ngồi Cơng tác quản lý chi phí Công ty chưa thực hiệu nên làm cho lợi nhuận Công ty thấp Thị trường Công ty bị thu hẹp, đối thủ cạnh tranh nhiều, mạnh thiết bị công nghệ, khơng tìm đủ việc làm cho tầu Tất điều cho thấy tình trạng sản xuất kinh doanh Công ty hiệu PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY NẠO VÉT VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG THUỶ I 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Nạo vét Xây dựng đường thuỷ I năm 2010 3.1.1 Mục tiêu kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Nạo vét Xây dựng đường thuỷ I năm 2010: Trong điều kiện cạnh tranh để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hướng phù hợp giai đoạn, sở thực tế đơn vị đất nước, điều kiện môi trường quốc tế Các doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao đạt thắng lợi cạnh tranh 3.1.1.1 Mục tiêu Công ty: Xuất phát từ đặc điểm Công ty, dựa kết sản xuất kinh doanh năm 2009 mà công ty thực được, với việc phát huy thành tích khắc phục mặt hạn chế, Công ty đề mục tiêu phấn đấu dựa sở số liệu, kết đạt thời kỳ gần Cơng ty : STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2010 Khối lượng nạo vét M3 2.625.524 Cơng trình bàn giao Doanh thu Nghìn đồng 180.924.175 Nộp ngân sách Nghìn đồng 100.625.721 Thu nhập BQ người/ tháng Nghìn đồng 3.000 3.1.1.2 Về sản phẩm ngành nghề kinh doanh: Công ty xác định sản phẩm nạo vét san lấp mặt sản phẩm Vì định hướng đầu tư, tiếp thị, tổ chức sản xuất v.v… định hướng vào sản phẩm Bao gồm nạo vét, san lấp mặt bằng, thải luồng lạch… sản phẩm phải chiếm 85% giá trị sản lượng tồn cơng ty Các sản phẩm xây lắp khác cơng trình đường bộ, cơng trình đường thuỷ, xây dựng thuỷ lợi dân dụng v.v… chiếm tỷ trọng 10% Các sản phẩm khí sửa chữa đóng dịch khác chiếm tỷ trọng 5% Sản phẩm san lấp khác 10% Sản phẩm khí sửa chữa, dịch vụ khác 5% Nạo vét san lấp mặt Sản phẩm san lấp khác Sản phẩm khí sửa chữa, dịch vụ khác Nạo vét san lấp mặt 85% 3.1.1.3 Về thị trường kinh doanh: Đứng trước khó khăn khơng tìm đủ việc làm cho tất tàu, khủng hoảng kinh tế tồn cầu Cơng ty có định hướng mở rộng thị trường sau: - Đối với thị trường nước phân vùng, khu vực, ngành, địa phương thật chi tiết, cụ thể lên kế hoạch tiếp thị Phải hoàn toàn chủ động tiếp thị đảm bảo đủ việc làm cho tồn Cơng ty Đối với hoạt động tiếp thị Công ty đẩy mạnh hoạt động giới thiệu cơng trình có giá trị, tham gia hội chợ triển lãm để có hội giới thiệu quy mơ, dự án đầu tư cơng ty, tìm kiếm cơng trình hội đấu thầu - Đối với thị trường nước ngồi, Cơng ty có kế hoạch cụ thể bước tiếp xúc mở rộng thị trường vào khu vực Đông Nam Á mà mục tiêu năm tới thị trường Campuchia, Malayxia, Thái Lan Để tìm kiếm đủ việc làm cho tàu Thái Bình Dương tàu HA97 với đơn giá doanh thu có khả trả nợ cho tàu - Chú trọng thị trường đảm bảo kết cấu giá khơng làm cơng trình có giá thấp dẫn đến thua lỗ Khi ký kết hợp đồng kinh tế phải ký với điều kiện mở giá, giá thị trường thay đổi có điều kiện điều chỉnh giá thu nạo vét giả thu khác 3.1.1.4 Về tổ chức lao động: Sắp xếp lại máy cán để đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh Bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ cho cán bộ, cơng nhân nói chung cán bộ, cơng nhân kỹ thuật nói riêng để tiếp thu nhanh chóng chuyển dịch sản xuất, chuyển giao kỹ thuật, công nghệ phục vụ cho hoạt động Công ty 3.1.1.5 Về thiết bị: - Xem xét đánh giá tính loại thiết bị Cơng ty có giải pháp kỹ tbuật để thiết bị đồng bước thực thông số kỹ thuật yêu cầu thiết kế ban đầu (năng suất nạo vét, độ cuốc sâu, độ phun xa…) - Số tàu 3D12 cịn lại để lại có công suất 300 CV thay đổi thiết bị nằm tàu: máy tính, cần xén, lỡi xén, hệ tời, bơm bùn v.v… cịn hốn cải thành tàu 600CV để Cơng ty có đội tàu xén thổi mạnh đủ sức cạnh tranh chiếm giữ khoảng 30% thị phần thị trường xén thổi… - Đưa khoa học kỹ thuật vào tàu nạo vét lớn có cơng suất từ 1200CV trở lên, trang bị hệ thống kiểm soát chất lượng nạo vét nhằm đảm bảo cung cấp sản phẩm nạo vét tốt cho thị trường, giảm thiểu sai sót kỹ thuật, hạ giá thành, đẩy nhanh tiến độ thi công - Quy hoạch lại đầu tư nâng cấp xưởng X500 Cơng ty có đủ lực sửa chữa thiết bị Cơng ty đóng sà lan 800T - Đối với thiết bị giải pháp đầu tư, nâng cấp, hoán cải đưa tiến khoa học kỹ thuật ngành vào để thiết bị Công ty đại, đủ mạnh, có khả cạnh tranh cao nhằm tăng suất lao động 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nạo vét Xây dựng đường thuỷ I: Qua phân tích, tìm hiểu nguyên nhân, tồn tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Nạo vét Xây dựng đường thuỷ I Em đưa ba giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty: huy động vốn sử dụng vốn, giải pháp lao động - tiền thưởng, giải pháp điều hành sản xuất Công ty 3.2.1 Huy động vốn sử dụng vốn: 3.2.1.1 sở lý luận: Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn khác Doanh nghiệp tổ chức huy động, quản lý, phân phối sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu sở chấp hành chế độ sách quản lý tài Nhà nước Một thực tế Cơng ty gặp nhiều khó khăn vốn, qua phân tích phần II ta thấy, năm 2008 vốn chủ sở hữu âm chênh lệch tỷ giá Công ty vay vốn mua tàu Thái Bình Dương (năm 2000) Giá trị ban đầu mua tàu 12.782.297,03 USD tương đương 191.734.455.450 VNĐ (tỷ giá thời điểm đó: 1USD = 15.000 VNĐ), tỷ giá USD VNĐ năm 2008 1USD = 17.500 VNĐ Vốn chủ sở hữu năm 2009 có tăng chiếm tỷ trọng thấp tổng nguồn vốn, năm 2009 chiếm 2,65%, nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn năm 2009 chiếm 97,35%, vốn kinh doanh Công ty sử dụng hiệu Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn Cơng ty cịn cao, cụ thể giá trị vốn cố định: phần vốn Ngân sách chiếm 2,37% tổng số vốn cố định mà Công ty quản lý, phần vốn lại chủ yếu nguồn vốn vay số hình thành từ ngắn hạn Vay dài hạn chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn cố định Công ty (năm 2007 vay dài hạn chiếm 92,3%, năm 2008 vay dài hạn chiếm 111,5%, năm 2009 vay dài hạn chiếm 115,1%) Trước tình hình trên, Cơng ty cần khắc phục vấn đề thiếu vốn để cung cấp đủ lượng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm lượng vốn vay Ngân hàng với lãi suất cao, nhanh chóng xử lý khoản nợ Qua đó, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Để khắc phục điều đó, Cơng ty cần có biện pháp nhằm huy động sử dụng vốn có hiệu 3.2.1.2 Nội dung biện pháp: - Tăng cường công tác thu hồi nợ, thành lập tổ công tác thu nợ khách hàng tồn đọng để tạo vốn cho sản xuất Thu nợ toán cơng trình nợ đọng Cơng ty cơng trình đường thuỷ, Nhà máy sửa chữa tàu biển Nam Triệu, Cơng ty cấp nước hạ tầng kỹ thuật, Cảng du lịch Kiên Giang, Ban quản lý công trình Sở thuỷ sản Bình Thuận, cơng trình thành phố Đà Nẵng - Xác định tổng khối lượng sản phẩm kỳ kế hoạch để qua xác định tổng thu tổng chi Từ tính tốn vốn lưu động định mức để phục vụ sản xuất kịp kế hoạch sát với nhu cầu vốn lưu động thực tế - Sau xác định vốn lưu động định mức để phục vụ cho sản xuất, Công ty cần có biện pháp huy động vốn từ nguồn chủ yếu sau: Nguồn vốn lưu động Nhà nước cấp Nguồn vốn chiếm dụng (của khách hàng, người bán…) Nguồn vốn vay từ cán công nhân viên Công ty Với khoản vay ngắn hạn ngày nhiều làm khả tốn Cơng ty bị giảm sút, khả tự chủ vốn thấp Mặt khác, vay ngắn hạn ngân hàng làm giảm bớt khả huy động vốn từ nguồn khác, chủ đầu tư ln xem xét tình hình tài Công ty trước định cho vay Do vậy, Công ty nên đề nghị tăng vốn ngân sách (do đặc thù ngành Công ty vừa sản xuất, vừa mang tính chất cơng ích), thay đổi nguồn vốn vay từ cán viên Công ty Công ty nên huy động nguồn vốn từ cán công nhân viên Công ty cho phù hợp với mức thu nhập bình quân Công ty Với tổng số cán công nhân viên 350 người, năm Công ty huy động khoảng 4200 triệu đồng từ cán công nhân viên Công ty nên xác định mức lãi suất này, khoảng lãi suất tiền gửi lãi suất tiền vay ngân hàng Nếu lãi suất tiền gửi ngắn hạn 12% lãi suất tiền vay ngắn hạn 14%, để có lượng vốn huy động năm tới Công ty nên để mức lãi suất 13%, vừa có lợi cho người lao động doang nghiệp Để thực hình thức huy động vốn từ cán cơng nhân viên cách có hiệu quả, Cơng ty cần bảo đảm thực công việc sau: + Cán lãnh đạo Công ty nên người đầu, gương mẫu thực góp vốn để cán cấp công nhân noi theo thực + Tạo niềm tin cho người lao động, để người lao động sẵn sàng chung sức gánh vác, chia sẻ trách nhiệm Hiện Cơng ty có mơi trường nội tốt, người đoàn kết, cấp nghiêm chỉnh chấp hành mệnh lệnh cấp Đây thuận lợi để Công ty thực huy động vốn cho kinh doanh + Công ty phải cải thiện tình hình kinh doanh để người lao động cảm thấy yên tâm, tin tưởng góp vốn để Cơng ty thực hoạt động kinh doanh + Công ty cần minh bạch phương án kinh doanh thời gian tới Cơng ty, để họ tham gia góp ý kiến hoạt động Cơng ty, từ họ thấy trách nhiệm tồn phát triển Công ty Chỉ Công ty đảm bảo điều kiện nói trên, việc tiến hành huy động vốn từ cán công nhân viên có hiệu quả, tiến hành cách thuận lợi Nếu Cơng ty thực thành cơng hình thức huy động vốn này, tình trạng căng thẳng tài Cơng ty giảm bớt Với khoản vay ngắn hạn năm 2010 dự kiến 9000 triệu đồng, Công ty phải trả lãi vay ngân hàng là: 9.000 x 14% = 1.260 triệu đồng Khi Công ty huy động 4200 triệu đồng từ cán cơng nhân viên với lãi suất 11,70% Công ty phải trả lãi vay: 4200 x 13% = 546 triệu đồng Cịn khoản vay mà Cơng ty vay ngân hàng phải trả lãi vay : 4200 x 14 % = 588 triệu đồng Số tiền cịn lại 4800 triệu đồng Cơng ty vay từ ngân hàng với lãi suất 14%, Công ty phải trả lãi vay: 4800 x 14% = 672 triệu đồng Như vậy, Cơng ty giảm chi phí lãi vay là: 1.260 – (546+672) = 42 triệu đồng Như vậy, Công ty trả lãi nhiều lãi vay ngân hàng, đồng thời nguồn vốn huy động từ cán công nhân viên không kèm với điều kiện khắt khe, giúp Cơng ty có điều kiện để củng cố tình hình tài chính, tăng hiệu sản xuất kinh doanh cịn làm cho người lao động có trách nhiệm hơn, nỗ lực việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty hoạt động có hiệu người lao động có thu nhập cao hơn, họ hiểu số vốn kinh doanh Cơng ty có đồng vốn họ Ngồi việc huy động vốn có hiệu quả, Cơng ty phải sử dụng nguồn vốn huy động cho có hiệu quả, hợp lý khơng lãng phí Để sử dụng vốn hợp lý, Cơng ty cần phải tăng số vòng quay vốn lưu động Số vòng quay vốn lưu động biểu khả tạo doanh thu vốn lưu động, ảnh hưởng mang tính chất định đến hiệu sử dụng vốn Công ty Trong số vòng quay vốn lưu động năm qua thấp (năm 2008: 1,020 vòng /năm, năm 2009: 0,873 vòng /năm) Do vấn đề đặt để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng, Cơng ty cần tìm biện pháp nhằm đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động Vòng quay vốn lưu động chịu ảnh hưởng ba khâu: sản xuất, dự trữ, lưu thông Công ty Nạo vét Xây dựng đường thuỷ I sử dụng vốn lưu động khơng có hiệu quả, chủ yếu khâu dự trữ lưu thông, bị chiếm dụng vốn nhiều Do vậy, Cơng ty cần có biện pháp hạn chế lượng vốn lưu động khâu dự trữ, lưu thông bị chiếm dụng Trong điều kiện nay, chiếm dụng vốn lẫn doanh nghiệp điều tránh khỏi Một doanh nghiệp chiếm dụng vốn doanh nghiệp khác, mà không bị doanh nghiệp khác chiếm dụng lại vốn Trong năm 2009 lượng vốn bị chiếm dụng Công ty lớn (đầu năm 66.155.930.242 đồng, chiếm 46,74% vốn lưu động, cuối năm 72.097.073.064 đồng, chiếm 45,47% vốn lưu động) Để hạn chế vốn lưu động bị chiếm dụng, Công ty cần thực tốt yêu cầu sau: + Trước ký hợp đồng, Công ty cần biết tình hình tài khách hàng, tình hình toán khách hàng với doanh nghiệp khác, Cơng ty cần biết q khứ khách hàng có trả tiền hạn khơng, có khách hàng gây rắc rối việc tốn tiền nợ khơng + Nghiên cứu tình hình thu nhập, lợi nhuận, vốn, doanh thu, tốc độ chu chuyển vốn lưu động doanh nghiệp khách hàng + Khi ký hợp đồng, Công ty cần ý điều khoản mức ứng tiền trước, điều khoản toán, điều khoản mức phạt toán chậm so với định, đặt mức phạt từ - 10% giá trị khoản trả chậm Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Cơng ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm 3.2.2 Giải pháp lao động 3.2.2.1 sở lý luận: Chất lượng lao động Công ty thấp, tuổi đời cao gần 40 tuổi, máy lãnh đạo Công ty đơn vị trực thuộc cao gần 50 tuổi Trình độ chun mơn tay nghề yếu, đội ngũ kế cận ít, lực lượng thiếu đồng Đội ngũ cán kỹ thuật ½ đào tạo chức, cơng nhân lao động phần đơng cịn làm theo thói quen dẫn đến thu nhập thấp Đây điểm yếu Cơng ty, Cơng ty cần phải có giải pháp để khắc phục tình trạng tồn đọng nhiều năm qua Nhất Cơng ty tiến tới cổ phần hố 3.2.2.2 ội dung biện pháp: Công ty nên tiến hành cắt giảm số phận cán nhân viên gián tiếp có tuổi đời cao, trình độ quản lý trình độ chun mơn kém, khơng đáp ứng công việc Để giảm bớt lượng lao động dư thừa Công ty phải thực số công việc sau: + Kết hợp đồng thời biện pháp khác vừa động viên người lao động, vừa kiên giảm số lao động dư thừa + Bên cạnh việc xác định xác đối tượng lao động cần giảm cương thực giảm lao động dư thừa, Công ty nên hỗ trợ mặt thu nhập cho người lao động cần giảm, đảm bảo chế độ cho người lao động đến tuổi hưu để người lao động yên tâm trước tuổi Điều làm Cơng ty giảm chi phí tiền lương, người lao động hưởng phần thu nhập có thời gian để kiếm thêm thu nhập + Giải thích rõ cho phận công nhân viên thấy khó khăn Cơng ty cần thiết phải giảm bớt lượng lao động dư thừa + Việc giảm bớt lượng lao động dư thừa phải tiến hành cách công khai, công người lao động, đảm bảo giữ lại người có lực thực Trong thực hiện, cản trở từ phía cơng nhân phịng ban lớn vì: Các trưởng phịng sợ bị quyền lực có, đội ngũ lao động gián tiếp khó học tập để chuyển nghề thâm niên (tuổi) cao, việc chuyển phận dư thừa xuống lao động trực tiếp khó (vì sức khoẻ, mức độ, cường độ lao động công nhân trực tiếp cao …) thuyết phục họ nghỉ tự nguyện nói khơng khả thi Vì phải có tâm ban lãnh đạo phải sử dụng biện pháp thật dứt khốt Có kế hoạch đào tạo đội ngũ kế thừa để bổ sung vào đội ngũ quản lý thay cho cán lớn tuổi, cán thiếu lực, cán đến tuổi nghỉ hưu Công ty nên mạnh dạn giao việc cho cán trẻ có lực làm việc để họ có hội thử thách phấn đấu phát triển Đối với nhân viên cũ Công ty cần mở lớp đào tạo chỗ lẫn đưa học để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên Đồng thời đặc thù ngành nghề Công ty nạo vét san lấp mặt bằng, công nhân lao động làm việc tàu chủ yếu với hệ thống máy móc thiết bị đại, cơng tác tổ chức hướng dẫn việc sử dụng, vận hành máy móc thiết bị phải thường xun để đáp ứng u cầu cơng việc cần thiết Đồng thời đội ngũ cán công nhân viên lao động Công ty cao, Cơng ty khơng nên tuyển dụng tràn lan mà nên có sách tuyển dụng cách cụ thể ưu đãi để thu hút nhân viên có trình độ cao, khả làm việc tốt, qua trường lớp đào tạo phục vụ cho Công ty, để không nhiều thời gian chi phí đào tạo Đồng thời đào tạo nhân viên Cơng ty nên chọn cá nhân tích cực thay cho lao động không đạt, lên kế hoạch đào tạo mang tính dài hạn, chuyên nghiệp Ngồi cịn yếu tố khơng phần quan trọng việc thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất, trả thưởng cho cán cơng nhân viên họ hồn thành hồn thành vượt mức tiêu đề mà Công ty giao cho Đó động lực thúc đẩy giúp cho cho nhân viên hăng say làm việc, cống hiến gắn bó lâu dài với Cơng ty 3.2.3 Giải pháp điều hành sản xuất Công ty: 3.2.3.1 sở lý luận: Xuất phát từ vấn đề tồn cấu máy quản trị điều hành sản xuất Cơng ty, tình trạng hồ sơ tốn cơng trình để kéo dài, chất lượng cơng trình khơng quan tâm mức đặc biệt quan trọng việc quản lý chi phí cho sản xuất khơng quan tâm điều chỉnh Vì vậy, Cơng ty cần phải có giải pháp để khắc phục tình trạng 3.2.3.2 ội dung biện pháp: Xuất phát từ vấn đề tồn trên, lãnh đạo Công ty cần thực máy quản trị gọn nhẹ, liên tục bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kiến thức lý luận cho đội ngũ cán Cơng ty Ngồi ra, lãnh đạo Cơng ty cần tiến hành cải tổ phịng kế hoạch sản xuất với nhiệm vụ phòng làm công tác kế hoạch sản xuất tổ chức điều hành sản xuất Nhiệm vụ chủ yếu phòng tập trung đạo sản xuất toàn Cơng ty từ khâu khởi cơng cơng trình đến kết thúc cơng trình, nghiệm thu hồn tất cơng trình, đồng thời lập kế hoạch sản xuất cho tồn Cơng ty báo cáo thường xun tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Với nhiệm vụ phòng kế hoạch sản xuất đáp ứng yêu cầu cho sản xuất khắc phục tình trạng hồ sơ tốn cơng trình để kéo dài đặc biệt quan trọng quản lý chi phí phát sinh, chi phí phục vụ cho sản xuất, từ tiết kiệm chi phí sản xuất Do sản phẩm Cơng ty nạo vét, san lấp mặt bằng, thải luồng lạch, cần xây dựng đội khảo sát đủ mạnh để khảo sát yếu tố ảnh hưởng tới thi cơng: địa chất, thủy văn, địa hình, khí tượng… từ có thiết kế tổ chức thi cơng hợp lý khoa học Phịng kế hoạch sản xuất phải theo dõi sát diễn biến thi cơng hàng ngày cơng trình để có đạo sát sao, hàng tuần giám đốc phòng chủ chốt nghe Ban điều hành dự án, Đồn tàu, Xí nghiệp báo cáo chi tiết văn tình hình thi cơng tuần, dự kiến kế hoạch tuần kiến nghị với Cơng ty sở có định cụ thể điều hành sản xuất tồn Cơng ty không để ách tắc sản xuất Hàng tháng Cơng ty có giao ban với tồn thủ trưởng đơn vị, đồn tàu, xí nghiệp để kiểm định công tác sản xuất tháng, rút kinh nghiệm lập kế hoạch điều hành sản xuất tháng tới 3.3 Một số kiến nghị với Tổng Công ty, Ngân hàng Nhà nước: * Với Tổng Công ty Nhà nước: Như phân tích phần năm tới Cơng ty chưa có khả trả nợ lành mạnh tài chính, ổn định phát triển sản xuất kinh doanh Trước hết tự Cơng ty phải nỗ lực phấn đấu thực giải pháp nêu trên, đồng thời khơng thể thiếu giúp đỡ từ phía Nhà nước, Bộ, Ngân hàng, Tổng công ty Công ty cụ thể sau:  Cho phép Công ty kéo dài thời gian trả nợ tàu Thái Bình Dương  Hàng năm tổng cơng ty cân đối cơng việc tồn tổng, giao số cơng trình giúp Cơng ty có đủ việc làm cho tàu  Giúp đỡ Công ty tiến thị trường nước ngồi, tạo điều kiện cho Cơng ty phát triển sản xuất kinh doanh để có đủ khả trả nợ  Đề nghị Tổng công ty cho phép bán số thiết bị, nhà xưởng, văn phịng khơng cần dùng Công ty để bù đắp tài * Với ngân hàng: Cho Cơng ty vay vốn đầu tư dài hạn để đầu tư chiều sâu tái sản xuất mở rộng Cho vay vốn lưu động đảm bảo hoạt động bình thường Cơng ty cơng trình có vốn thuộc ngân sách địa phương KẾT LUẬN Trong trình thực tập nghiên cứu làm đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nạo vét Xây dựng đường thủy I”, em tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty sau: Công ty Nạo vét xây dựng đường thuỷ I doanh nghiệp Nhà nước có nhiệm vụ nạo vét, thơng lạch đường sơng, đường biển Ngồi cơng ty cịn nhận thầu cơng trình xây dựng Trong năm qua tình hình kinh doanh Cơng ty khơng hiệu quả, chi phí sản xuất - quản lý tăng nhanh làm cho lợi nhuận thu Công ty thấp, thị trường Công ty bị thu hẹp, đối thủ cạnh tranh nhiều, mạnh thiết bị công nghệ, thiết bị Cơng ty cũ, cơng nghệ lạc hậu sức cạnh tranh dẫn đến việc, tay nghề đội ngũ cơng nhân trực tiếp cịn yếu, trình độ quản lý đội ngũ cán - nghiệp vụ chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính: hệ số cơng nợ chiếm tỷ trọng tương đối cao tổng nguồn vốn, sử dụng vốn khơng hiệu quả, cơng trình thi cơng đơi phải dừng thi cơng thiếu vốn Vì qua trình nghiên cứu, tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Nạo vét Xây dựng đường thủy I em mạnh dạn đưa số giải pháp như: huy động vốn sử dụng vốn, giải pháp lao động - tiền lương, giải pháp điều hành sản xuất Công ty Em hy vọng số giải pháp đưa khố luận giúp ích phần cho Cơng ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cuối em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty Nạo vét xây dựng đường thuỷ I, xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Diệp hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 25 tháng năm 2010 Sinh viên thực Phạm Thu Trang ... t? ?i thiểu Hiệu kinh doanh kết kinh doanh t? ?i đa chi phí kinh doanh t? ?i thiểu Hiệu kinh doanh = Kết kinh doanh Chi phí kinh doanh Kết kinh doanh (còn g? ?i kết đầu ra) đo tiêu như: giá trị sản xuất. .. động kinh doanh ph? ?i thường xuyên kiểm tra đánh giá diễn biến kết trình sản xuất kinh doanh, tìm gi? ?i pháp khai thác lực doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh vấn đề doanh nghiệp. ..PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Kh? ?i niệm hiệu kinh doanh 1.1.1 Kh? ?i niệm hiệu sản xuất kinh doanh: Hoạt động kinh tế phạm trù rộng liên quan đến lĩnh vực đ? ?i sống xã hội