Tổng quan về công ty nạo vét và xây dựng đường thuỷ i

Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp *&* Công ty nạo vét xây dựng đờng thuỷ I/ Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty tàu Cuốc cũ công ty nạo vét đờng thuỷ sở đời sớm phát triển gắn lion với nhịp độ đầu t, khai thác bóc lột t Pháp qua cảng HảI Phòng Năm 1874 sau đánh chiếm tỉnh HảI Dơng thực dân Pháp buộc triều đình Huế tong bớc trao quyền nhợmg hẳn vùng đất Ninh Hải- cửa Cấm cho chúng Công ty thành lập ngày 06/02/1957 với tên gọi Công ty tàu Cc víi nhiƯm vơ n¹o vÐt lng cưa CÊm- Nam Triệu bến xây dung cầu cảng Tàu Cuốc không đơn phục vụ cảng mà phát triển mở rộng quy mô hoạt động Giao thông vận tảI đờng thuỷ trở thành ngành kinh doanh kinh tế đặc biệt quan trọng mang lại nhiều lợi nhuận lớn Hoạt động tàu Cuốc phục vụ xây dung cảng, khơI sâu luồng lạch địa bàn HảI Phòng Toàn khâu nạo vét phục vụ công trình xây dung cảng tàu Cuốc đảm nhiệm Công trình xây dung cảng chiếm nhiều công sức công nhân tàu Cuốc kéo dàI hàng choc năm lion Trong kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, công ty vừa sản xuất vừa chiến đấu bảo đảm giao thông tuyến sông, kịp thời phục vụ đắc lực cho phát triển ngành góp phần nớc đánh thắng chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ chi viện kịp thời cho miền Nam Thời gian công ty đà đợc nhà nớc tặng huân chơng chiến công hạng nhì, huân chơng lao động hạng ba(1967), huân chơng lao động hạng hai(1971) Tháng năm 2002 công ty đợc nhà nớc tặng danh hiệu anh hùng lực lợng vũ trang nhân dân Đến tháng 12 năm 2002 công ty đợc nhà nớc tặng huân độc lập hạng Trong giai đoạn thống đất nớc, công ty có đóng góp to lớn vào hình thành phát triển ngành nạo vét Công ty nôI ngành nạo vét Việt Nam đơn vị nạo vét đợc thành lập sau hai miền đất nớc phận công ty tách phát triển lên Với thành tích đạt đợc, công ty đà đợc nhà nớc tặng huân chơng lao động hạng dịp kỷ niệm 30 năm ngày thành lập công ty năm 1987 Khi chuyển sang sản xuất kinh doanh theo chế thị trờng công ty mạnh dạn, sáng tạo đề chiến lợc sản xuất kinh doanh tăng cao khả cạnh trang công ty, chiếm lĩnh thị trờng từ Bắc vào Nam đa dạng hoá sản phẩm, khả cạnh tranh mà khả doanh thu công ty liên tục đợc cảI thiện , đời sống cán công nhân viên công ty đợc nâng cao, công ty đợc bảo toàn phát triển đợc vốn sản xuất làm ăn có lÃi ****************************************************************************** Báo cáo thực tập tổng hợp Đến năm 1993 công ty tàu Cuốc đổi tên thành công ty nạo vét đờng sông theo định số :599QĐ/TCCB-LĐ ngày 5/4/1993 trởng Bộ giao thông vận tải Đến đổi thành Công ty nạo vét xây dung đờng thuỷ I theo định số: 3539/ QĐ- BGTVT ngày 25/10/2001 Theo xếp hạng doanh nghiệp nhà nớc giao thông vận tảI định số: 566/ QĐ- BGTVT ngày 24/3/ 2002 giao thông vận tải xếp hạng doanh nghiệp hạng Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty Giám đốc Phó giám đốc Nội Phòng TC-LĐ Phòng Hành Phó giám dốc kỹ thuật Phòng MKT-QLDA Phòng quản lý thiết bị Phó giám đốc SXKD Phòng SX KD Phòng tài Kế toánĐoàn hút 23 ****************************************************************************** XN XD Công trình Trung tâm DV TH XN tàu hút sông Đoàn HA 97 XN sửa chữa CK 88 Đoàn PK XN tàu hút sông 2 Báo cáo thực tập tổng hợp Chi nhánh Công ty thành phố HCM Chi nhánh công ty Đà Nẵng Trong kinh tế thị trờng công ty xây dung cấu tổ choc cho không cồng kềnh, phòng ban máy tổ choc quản lý với đầy đủ choc nhiệm vụ mà đảm bảo yêu cầu quản lý Hiện cấu tổ choc công ty gồm có Giám đốc: ngời điều hành giảI công việc công ty ngời quản lý xí nghiệp kinh tế trực thuộc đoàn tàu trực thuộc công ty- 1chi nhánh văn phòng đại diện Tham mu cho giám đốc trởng, phó phòng ban nghiệp vụ trởng, phó phòng ban ngời chủ chốt máy tham mu giám đốc, điều hành công việc sản xuất công ty Họ nắm bắt kịp thời điều tiất công việc đợc nhanh chóng, góp phần vào việc tăng doanh thu cho công ty, đồng thời tăng thu nhập cho cán công nhân viên, cảI thiện điều kiện sở vật chất cho đơn vị Những năm ngần số lợng cán công ty tơng đối ổn định, máy tổ choc đợc đào tạo, số cán công nhân viên đợc nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ ngày nhiều Tổng số cán công nhân viên toàn công ty 646 ngời II/ Thực trạng hiƯn cđa c«ng ty a/ VỊ tỉ chøc C«ng ty có 11 đơn vị trực thuộc công ty đó: đơn vị hạch toán phụ thuộc có t cách pháp nhân không đầy đủ dơn vị hạch toán trực tiếp thuộc công ty b/ Về lao động Tổng số lao động : 532 ngời (nữ 91 ngời ) Trong + Trên đại học : ngời + Đại học : 94 ngời + Cao đẳng : ngêi + Trung häc : 20 ngêi + C«ng nhân kỹ thuật : 383 ngời + Độ tuổi bình quân : 38 tuổi + Lao động có mặt đến 31/ 12 từ 1998 2002 Năm Tổng số Nữ 1998 632 116 1999 651 116 2000 654 109 2001 657 121 2002 678 125 ****************************************************************************** B¸o c¸o thùc tập tổng hợp + Thu nhập bình quân ngời/tháng Năm 1998 Thu nhập bình quân 807370 % so sánh Lao động có 632 Lao động có việc làm 632 th êng xuyªn Tû lª (%) 100 + Doanh thu qua năm Năm Doanh thu ( triệu) 1998 47.421 1999 50.430 2000 62.900 2001 85.530 2002 120.147 1999 844500 4,59 651 651 2000 902709 6,89 654 654 2001 1164000 28,9 657 657 2002 1325000 13,8 678 678 100 100 100 100 % so sánh năm trớc 8,04 6,34 24,72 35,97 40,47 * Các ngành nghề kinh doanh Theo đăng ký kinh doanh số: 11106/ ngày 10/12/1997 sở kế hoạch đầu t giấy phép hành nghề số: 520/ BXD/ CSKD, giấy phép số: 1392/ CGĐ công ty đợc phép kinh doanh ngành nghề chủ yếu sau +Nạo vét luồng sông, cầu cảng, cửa âu, ụ, triền, phun hút tạo bÃI, sửa chữa thiết bị, phụ ting phơng tiện thuỷ, nạo vét cửa biển + Thi công phơng pháp khoan nổ mìn + Thi công loại máy công trình, đào nắp công trình +Xây lắp kết cấu công trình, kết cấu cấu kiện phi tiêu chuẩn + Trục vớt thảI chớng ngại vật, nạo vét sông hồ bảo vệ môI trờng chỉnh tri luồng lạch + Khai thác kinh doanh cát, đá, sỏi + Xây dung công trình giao thông, đờng thuỷ thuỷ lợi, đờng công trình công nghiệp dân dụng phục vụ ngành giao thông vận tải *Khả cạnh tranh nớc quốc tế a/ Khả cạnh tranh thiết bị -Đối với nớc +Công ty có mặt mạnh sau: Thiết bị nạo vét có công suất lớn nớc, có khả phun xa nhất, có khả hút sâunhất có đội ngũ công nhân lâu năm có kinh nghiệm sông nớc nhiệt tình tận tuỵ với công việc + Tuy nhiên công ty có số hạn chế: Thiết bị không đầy đủ, chủng loại thiếu tàu cuốc, tàu hút bong thiết bị công ty đà qua sử dụng nhiều năm lâu ****************************************************************************** Báo cáo thực tập tổng hợp công suất thấp, hiệu khai thác kém, chi phí sản xuất lớn, trình độ công nhân không đồng -Đối với nớc ngoài: Khả cạnh tranh không cao b) Khả cạnh tranh thị trờng - Thị trờng nớc: với dẫn tổng công ty uy tín thi công qua nhiều năm kết hợp với công tác thị trờng phòng sản xuất kinh doanh, chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh,ở Đà Nẵng nên công ty đÃ: + Nắm giữ thi trờng nạo vét đờng thuỷ giao thông miền Bắc từ thành lập đến + Nắm giữ hầu hết thị trờng nạo vét san lấp khu vực Đà nẵng + Thắng thầu nhiều công trình có giá trị lớn 30 tỷ đồng + Liên doanh SIMíU đấu thầu hệ thống thoát nớc Hà Nội + Liên doanh với nhiều tổng công ty lớn tạo sức mạnh đấu thầu: Tông công ty xây dung Hà Nội, Tổng công ty xây dung phát triển hạ tầng LICOGI, CENCO5, RINKAI< công ty tàu cuốc Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn + Hiện công việc đủ cho tàu nạo vét năm 2003 kế hoạch quý I/2004 -KHá đầu t quốc tế, đấu thầu quốc tế, công ty liên doanh liên kết với liên doanh nớc ngoàI tập đoàn lớn để đấu thầu quốc tế, hiệu cha cao nhng đà có nhiều hớng tốt, đội ngũ cán ®· ®óc rót nhiỊu kinh nghiƯm ®Êu thÇu qc tế III\ Đổi xếp phát triển doanh nghiệp nhà nớc công ty Nạo vét xây dựng đờng thuỷ I Thực định hội nghị trung ơng lần thứ khoá IX Căn thị số 04/2002 / CT- TTg ngày 8/2 / 2002 cđa thđ tíng chÝnh phđ vỊ viƯc tiÕp tơc xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nớc Căn định số: 58/ 2002/ QĐ_ TTg ngày 26/4 2002 thủ tớng phủ ban hành tiêu, doanh mục phân loại doanh nghiệp nhà nớc tổng công ty nhà nớc Thực thị số 05/ 2002/ CT- BGTVT ngày 15/4/ 2002 trởng Bộ giao thông vận tảI việc đẩy mạnh tiến trình cổ phần hoá ngành giao thông vận tảI văn số 1785/QĐ-BGTVT ngày 24/5/2002 giao thông vận tảI quy định tiêu chí doanh mục phân loại doanh nghiệp nhà nớc tổng công ty nhà nớc để xây dung đề án xếp, đổi dpanh nghiệp nhà nớc giao thông vận tải Công ty nạo vét xây dung đờng thuỷ xây dung đề án xếp, đổi phát triển doanh nghiệp nhà nớc tình hình thực công tá xếp, ®ỉi míi doanh nghiƯp cđa c«ng ty nh sau Kế hoạch đầu t thiết bị: Ngoài dự án dầu t tàu hút bong 1500 m3 ngoạm 17 m3 đanh triển khai cần bổ xung số thiết bị Hai tµu hót xÐn thỉi tõ 1200 cv- 1500 cv Một cầu 125T có khả lắp đợc búa đóng cọc 4,5 -7T gầu ngoạm m3 Một giàn búa đóng cọc 1,8- 2,5 Hai xe lu rung 5- 15 T Hai xe g¹t 110- 250 cv Hai xà lan mở đáy 150- 250 m3 Một xe xóc 0,75- 1,2 m3 ****************************************************************************** B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp Hoán cảI 10 tàu 3D12 công suất 300cv thành tàu có công suất 600- 800 cv Sắp xếp lại cấu tổ chức công ty a/ Các vấn đề tổ chức Tổ chức lại khối văn phòng : Để nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn kỹ thuật, tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nhằm nâng cao lực hiệu sản xuất kinh doanh nh xếp lại doanh nghiệp công ty đà có kế hoạch tranh thủ viện trợ từ ngân hàng tái thiết Đức để đào tạo nâng cao cho cán làm công tác quản lý, chuyên môn kỹ thuật Tổ chức lại khối sản xuất công ty b/ Xác định mô hình công ty Là công ty TNHH thành viên nhà nớc giữ 100% vốn Do đặc thù ngành nghề sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp ho¹t déng lÜnh vùc n¹o vét xây dựng công trình công ty đề nghị tổng công ty xây dựng đờng thuỷ cho phép mô hình công ty gồm đơn vị sau : - phòng ban chức công ty - đơn vị hoạch toán phụ thuộc có t cách pháp nhân không đầy đủ - đoàn tàu trực thuộc công ty Các giải pháp từ tài : - Tăng cờng khoản vốn đầu t cho thiết bị phơng tiện công ty thành nguồn vốn cấp để có điều kiện nâng cao lực tài - Đề nghị giao thông vận tải cấp bổ xung vốn lu động đáp ứng 30% nhu cầu vốn lao động - Tăng cờng công tác thu nợ - Tăng cờng công tác hoạch toán kế toán Tình hình thực Thực chủ trơng đảng nhà nớc, giao thông vận tải đạo tổng công ty đờng thuỷ Công ty nạo vét xây dựng đờng thuỷ I đà thực sè viƯc nh sau : - Thµnh lËp ban thêng trực - Có cán lÃnh đạo tập huấn - Tuyên truyền phổ biến chue trơng sách đảng nhà nớc việc thực xếp đổi doanh nghiệp nhà nớc Một số kiến nghị - Cần chuyển khoản nợ đầu t thành nguồn vốn cấp để tăng cờng vốn, đủ vốn nhà nớc hình thành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, tiến tới thực tiến trình hội nhập kinh tế - Điều chỉnh phơng tiện thiết bị đơn vị khác phải chia tách sát nhập vào công ty nạo vét xây dựng đờng thuỷ I để tăng vốn có đỷ 20 tỷ đồng vốn ngân sách trở lên - Bộ giao thông vận tải tổng công ty cần giao nhiệm vụ tu nạo vét bảo đảm giao thông tỉnh phía bắc miền trung đặc trách cho công ty nạo vét xây dựng đờng thuỷ I thực hàng năm VI\ Vai trò nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Từ thời dân Pháp, ngành nạo vét đời nhằm phục vụ cho công việc xây dựng cảng Sau không đơn phục vụ cảng mà đà phát triển trở thành ngành kinh tế đặc biệt ****************************************************************************** Báo cáo thực tập tổng hợp Thời kỳ kháng chiến chống Mỹ công ty đợc giao nhiệm vụ nạo vét thông suốt phục vụ cảng sông, thông luồng Từ ngày thống đất nớc, Công ty chuyển sang giai đoạn vừa mang tính chất ngành sản xuất kinh doanh vừa mang tính chất phục vụ Công ty đà dần đầu t bớc mở rộng sản xuất kinh doanh bổ xung nhiệm vụ phù hợp với chế thị trờng Theo nghị định 599 QĐ?TCCB-LĐ giao thông vận tải giao nhiệm vụ : - Ngành nghề chủ yếu : o Nạo vét đờng sông, cầu cảng, âu ụ, triền, phun hút tạo bÃi o Sửa chữa thiết bị, phụ tùng, phơng tiện đờng thuỷ Đến 12/03/1997 Công ty đợc Bộ giao thông vận tải giao nhiệm vụ nạo vét biển Vốn công ty không ngừng tăng lên, số phơng tiện cũ đà bị h hỏng đợc sửa chữa, thay dần Đoàn tàu hút gồm 11 công suất từ 150CV đến 300 Với vị trí tơng đói thuận lợi cho việc giao diọch với quan bạn gần trụ sở làm việc thành phố Diện tích đất đai công ty tơng đối lớn, đủ để XN thành viên nằm quanh công ty thuận lợi cho việc đạo sản xuất Một số văn phòng đợc xây tu sửa, trang thiết bị đợc tăng cờng mua V\ Những thuận lợi khó khăn vài năm gần Thuận lợi a Trong năm gần chế cạnh tranh thị trờng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà có phần biến chuyển Công ty đà mạnh dạn vay vốn để mở rộng kinh doanh sản xuất Do chế nên công ty đấu thầu nơi có thầu mở Công ty mở rộng phạm vi hoạt ®éng xng phÝa nam, lÊn cđa biĨn ( tríc công ty đợc phép nạo vét luồng sông ) b Trong chế thị trờng, công ty đà liên doanh liên kết với đơn vị ngành đà hợp tác làm công trờng lớn nh công trờng cụm cảng Phú Quý Bình Thuận có tới 4-5 đơn vị tham gia sản xuất c Do thời mở nên có đầu t nớc ngoài, nớc có nhiều sở cần san lấp mặt bằng, tạo bÃi vừa qua công ty đà có thêm nhiều công trờng Hiện công ty chuẩn bị điều kiện để ký kết hợp đồng với khách hàng Do chế nhà nớc mở rộng nên klhả làm ăn mở rộng phạm vi hoạt động lớn Đồng thời công ty liên doanh với nớc Khó khăn a Là ngành sản xuất kinh doanh đặc biệt vừa mang tính chất phục vụ, vừa mang tính chất công trờng Do vậyhoạt động sản xuất kinh doanh tơng đối phức tạp Trong chế thị trờng công ty không tránh khỏi cạnh tranh nghiệt ngÃ, đấu thầu công ty gặp không khó khăn với đối thủ nguy ngành có cạnh tranh đơn vị bạn dìm giá để thắng thầu b Nguồn vốn công ty hạn hẹp không đợc nhà nớc hỗ trợ nên phải vay lÃi để kinh doanh Nếu định hớng làm ăn cụ thể dẫn ****************************************************************************** Báo cáo thực tập tổng hợp đến phá sản Nh hàng tháng với số lÃi ngân hàng mà công ty phải trả tơng đối lớn Trong khi có công trờng hoạt động để sản xuất đợc công ty phải vay tiền để hoạt động nhng toán công trờng bạn hàng thờng nợ đọng lâu c Về phơng tiện thiết bị công ty đà cũ l¹i xng cÊp, ngn kinh phÝ bỉ sung thay thÕ cha có Sửa chữa phơng tiện thiết bị mang nặng tính chất chắp vá cha đợc đầu t chiều sâu sửa chữa lớn VI \ Nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm mối quan hệ công tác với phòng ban khác phòng tổ chức lao động A Nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm phòng tổ chức lao động Nhiệm vụ i Nghiên cứu lập kế hoạch đào tạo hàng năm quy hoạch đào tạo dài hạn công tác cán lao đoọng toàn công ty chuẩn bị điều kiện cần thiết để thực kế hoạch, quy hoạch ii Quản lý cán công nhân viên công ty số lợng, chất lợng thờng xuyên chăm lo xây dựng đội ngũ cán lÃnh đạo, cán quản lý kế cận nhân viên giỏi giám đốc công ty đánh giá mức cán bộ, lao động để có hớng đào tạo bồi dỡng xếp công tác iii Thực kiểm tra, đạo hớng dẫn đơn vị XN thực đầy đủ đứng đắn chế độh sách ngời lao động iv Sắp xếp bổ sung điều động cán công nhân viên theo định biên đà quy định v Ngiên cứu biên soạn xét duyệt nội dung chơng trình giảng dạy vi Tổ chức thực công tác đào tạo bồi dỡng cán vii Lập kế hoạchxét duyệt cử cán công nhân viên công tác hội thảo thăm quan học tập nớc nớc viii Xác định tổng quỹ tiền lơng thực hiệ để quản lý thực chi trả tiền lơng tiền thởng thu nhập khác có tính chất lơng ix Xây dựng hớng dẫn thực tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật lao động tiền lơng x Tổ chức việc thực cấp quản lý số lao động số BHXH xi Tổ chức quản lý bổ sung bàn giao bảo quản hồ sơ cán lao động xii Thực giải trả lời chế độ sách ngời lao động xiii Xây dựng bổ sung sửa đổi thoả ớc lao động xiv Kiểm tra việc chấp hành chủ trơng sách đảng, phủ xv Thờng xuyên nắm bắt tình hình công tác bảo vệ trị xvi Quản lý lực lợng quân dự bị, phục vụ tốt công tác quân dự bị động viên cần thiết xvii Tổ chức thực theo dõi đạo phong trào thi đua lao động sản xuất, công tác đè suất biện pháp đẩy mạnh phói hợp phong trào thi đua đơn vị xviii Tổng kết, sơ kết phong trào thi đua đề xuất nội dung mục tiêu hình thức thi đua phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ cần đề cử ****************************************************************************** Báo cáo thực tập tổng hợp Quyền hạn i Tham mu giúp Đảng uỷ, giám đốc công ty việc bổ nhiệm điều động tuyển dụng cán công nhân viên theo phân cấp quản lý ii Kiểm tra bổ sung công tác cán đơn vị trực thuộc trờng hợp cần thiết iii Tham dự hội nghị đảng uỷ công ty công tác cán iv Triệu tập chủ trì hội nghị chuyên đề công tác cán lao động, tiền lơng, đào tạo, an toàn, dân tự vệ, ký văn b¶n híng dÉn nghiƯp vơ v Tham gia tỉ chøc hoạt động kiểm tra tra phạm vi vi Yêu cầu đơn vị, XN công ty cung cấp tình hình số liệu, vật cần thiết cho công tác kiểm tra tra vii Đợc quyền đôn đốc đơn vị phòng ban công ty, thực công tác kiểm tra theo kế hoạch đà định, nh việc giải đơn từ, khiếu nại viii Đợc quyền đề nghị giám đốc cấp tạm thời thức đình cán bộ, công nhân viên chấm dứt hợp đồng lao động có sai phạm nghiêm trọng ix Có quyền đề nghị khen thởng đơn vị trực thuộc cá nhân có thành tích u điểm tốt qua kiểm tra tra đà đợc xác nhận Trách nhiệm i Phải hoàn thành nhiệm vụ đà nêu chơng trình công tác đợc duyệt ii Phải kiểm tra đôn đốc để không xảy sai xót nghiêm trọng nghiệp vụ việc thực chủ trơng đờng lối sách iii Chủ động sáng tạo công tác, tránh tình trạng quan liêu quyền, giữ vững phẩm chất cán công nhân viên công ty iv Giải vấn đề không để ảnh hởng đến lĩnh vực công tác công ty bảo đảm quyền lợi cán công nhân viên B Mối quan hệ công tác với phòng ban khác phòng tổ chức lao động 1/ Với phòng tổ chức kinh doanh việc theo dõi tình hình thực kế hoạch xét duyệt hoàn thành kế hoạch đơn vị XN, kêt hợp với việc tổ chức bố trí lao động điều động phơng tiện 2/ Thờng xuyên trao đổi kiểm tra kế hoạch sản xuất việc thực kế hoạch sản xuất để có biện pháp điều chỉnh kế hoạch lao động, tiền lơng cho phù hợp 3/ Cùng với phòng tổ chức sản xuất kinh doanh, quản lý thiết bị, TKVT việc xây dựng tiêu KTKT, tham gia giám sát với phòng mặt an toàn kỹ thuật 4/ Cùng với phòng sản xuất kinh doanh phòng ban khác xét duyệt xây dựng phơng án tiến độ thi công phải đề xuất phơng án an toàn di chuyển, lao động cho phù hợp 5/ Cùng với phòng quản lý thiết bị phòng ban khác xây dựng định mức lao động kỹ thuật khí đề biện pháp an toàn XN sữa chữa khí ****************************************************************************** Báo cáo thực tập tổng hợp 6/ Các phòng ban có trách nhiệm cung cấp chủ trơng, thị, nghị quyết, chế độ, sách, tiêu KTKT, KH công ty thuộc phần chuyên môn nghiệp cụ kỹ thuật phòng ban để phối hợp công tác cần đôn đốc, giúp đỡ đơn vị, XN thuộc công ty chấp hành nghiêm chỉnh 7/ Những vấn đề nội công ty phòng ban tự kiểm tra, kiểm điểm, việc lớn đà có kết luận nhng có liên quan ảnh hởng rôngj lớn đến nhiều đơn vị khác cần phản ánh, báo với phòng TCLĐ để theo dõi phối hợp thực công tác kiểm tra, tra đợc tốt 8/ Các phòng ban đề xuất vấn đè thuộc nghiệp vụ kỹ thuật có liên quan đến nhiều mặt công tác khác cần đợc tập trung kiểm tra, có trách nhiệm cung cấp tình hình, số liệu cán để tham gia kiểm traq theo định cuỉa công ty 9/ Những vấn đề đợc tiến hành kiểm tra, tra phòng ban muốn giải kết luận cần bàn bạc trao đổi thống với phòng tổ chức lao động 10/ Phòng tổ chức lao động phải thờng xuyên quan hệ chặt chẽ với ban kiểm tra Đảng uỷ công ty, ban tra công nhân để phối hợp công tác kiểm tra việc thực chủ trơng sách, nghị thị Đảng, nhà nớc, cấp nội quy quy chế c«ng ty ******************************************************************************