Khóa luận tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp (FULL) một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cty TNHH thương mại vận tải biển cửu long

Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long M ỤC L ỤC L ỜI N ÓI Đ ẦU Ch ơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Căn theo yêu cầu tổ chức xã hội tổ chức quản lý kinh tế 1.2.2 Căn theo mục đích so sánh 1.2.3 Căn theo đối tượng đánh giá 1.3 Nội dung phân tích phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 1.3.1 Cá Phương pháp so sánh c phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.2.Nội dung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Sinh viên: Bùi Thị Huyền Trang – QT1003N hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải sử dụng nguồn lực sẵn có để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao.Hiệu động lực, mục tiêu hàng đầu, đích cuối mà doanh nghiệp cần vươn tới nhằm đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng sản xuất kinh doanh theo chiều rộng lẫn chiều sâu, đủ sức mạnh thị trường với doanh nghiệp… vấn đề bách, nỗi trăn trở nhà doanh nghiệp Do địi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt thị trường khả thực doanh nghiệp như: Tài sản, nguồn vốn, nguồn nhân lực, việc sử dụng yếu tố nguồn lực, chi phí, kết Từ đưa định đắn sản xuất kinh doanh Nhận thức vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, em xin chọn đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long.” Nội dung gồm phần sau: Chương I : Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường Chưong II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH TM VTB Cửu Long Chưong III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH TM VTB Cửu Long CHƯƠNG CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Khơng ngừng nâng cao hiệu hoạt động nói chung hiệu kinh doanh nói riêng khơng mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm ai, doanh nghiệp làm việc Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề bao trùm xuyên suốt hoạt động kinh doanh, thể chất lượng toàn cơng tác quản lý kinh tế Bởi suy cho quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao cho trình, giai đoạn, hoạt động kinh doanh Tất đổi mới, cải tiến nội dung phương pháp biện pháp áp dụng quản lý thực có ý nghĩa làm tăng kết kinh doanh Hiện có nhiều quan điểm khác nói hiệu sản xuất kinh doanh: Quan điểm thứ nhất: theo nhà kinh tế học người Anh – Adam Smith: Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá, hiệu đồng với tiêu phản ánh kết kinh doanh cho doanh thu tăng chi phí, mở rộng sử dụng nguồn sản xuất có kết quả, có hai mức chi phí khác theo quan niệm có hiệu (Nguồn tài liệu: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long Mai Ngọc Cường, 1999, Lịch sử học thuyết kinh tế, nhà xuất thống kê TP HCM) Quan điểm thứ hai: Hiệu kinh doanh tỉ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí (Nguồn tài liệu: Nguyễn Văn Cơng, Nguyễn Năng Phúc, Trần Quý Liên, 2001, Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính) Quan điểm thứ ba: Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt chi phí (Nguồn tài liệu: : Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc, Trần Quý Liên, 2001, Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính) Quan điểm thứ tư: Hiệu kinh doanh tiêu kinh tế xã hội tổng hợp dùng để lựa chọn phương án định thực tiễn người lĩnh vưc thời điểm định cần đạt phương án tốt điều kiện cho phép giải pháp thực có cân nhắc tính tốn xác phù hợp với tất yếu quy luật khách quan điều kiện cụ thể ( Nguồn tài liệu: PGS TS Nguyễn Văn Công, 2005, chuyên khảo báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra phân tích BCTC, NXB tài Hà Nội) Nói tóm lại: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân lực, vật lực doanh nghiệp để đạt kết cao trình kinh doanh với tổng chi phí thấp Từ quan điểm khác nhà kinh tế, ta đưa khái niệm thống chung hiệu sản xuất kinh doanh sau: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực q trình tái sản xuất nhằm đạt mục tiêu kinh doanh Nó thước đo trở nên quan trọng tăng Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nhgiệp thời kỳ Ta có cơng thức: H= K/C Trong đó: H - Hiệu K - Kết đầu C - Nguồn lực đầu vào gắn với kết Chỉ tiêu cho biết đồng ngồn lực đầu vào đem lại đồng kết đầu ra, hệ số lớn chứng tỏ khả sinh lợi chi phí đầu vào cao hiệu lớn ngược lại 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiếc kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế, gắn liền với hai quy luật tương ứng sản xuất xã hội quy luật tăng xuất lao động xã hội quy luật tiếc kiệm thời gian Chính việc khan nguồn lực sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiếc kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiếc kiệm chi phí Chính u cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu hay xác đạt kết tối đa với chi phí định Trong kiện điều xã hội nước ta, hiệu kinh doanh đánh giá hai tiêu thức: tiêu thức hiệu mặt kinh tế tiêu thức mặt xã hội Hiệu mặt kinh tế lợi ích kinh tế doanh mà nghiệp đạt sau bù đắp khoản chi phí lao động xã hội Hiệu xã hội đại lượng phản ánh mức độ ảnh hưởng kết đạt đến xã hội mơi truờng Đó hiệu cải thiện đời sống, cải thiện điều kiện lao động, bảo vệ mơi trường Ngồi cịn mặt an ninh quốc phịng, yếu tố trị xã hội góp phần tích cực cho tăng trưởng vững vàng lành mạnh toàn xã hội Hiệu kinh tế hiệu xã hội có mối quan hệ gắn bó với nhau, hai mặt vấn đề, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải xem xét hai mặt cách đồng Hai mặt phản ánh khía cạnh khác q trình kinh doanh khơng tách rời Khơng có hiệu xã hội mà lại khơng có hiệu kinh tế ngược lại hiệu kinh tế sở tiềm tàng hiệu xã hội, loại hình doanh nghiệp khác hiệu kinh tế xã hội nhấn mạnh Vì xử lý mối quan hệ hiệu kinh tế hiệu xã hội phản ánh chất hiệu Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Sự cần thiết tính hiệu sản xuất kinh doanh phải xem xét ba góc độ: thân doanh nghiệp, kinh tế quốc dân người lao động  Đối với doanh nghiệp: Với kinh tế thị trường ngày mở cửa nay, cạnh tranh ngày gay gắt điều kiện với doanh nghiệp hoạt động cần phải quan tâm tới hiệu trình sản xuất kinh doanh, hiệu cao doanh nghiệp đứng vững phát triển Hiệu trình sản xuất kinh doanh điều kiện quan trọng đảm bảo tái sản xuất nhằm nâng cao sản lượng chất lượng hàng hố giúp cho doanh nhgiệp củng cố vị trí cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, xây dựng sở vật chất mua sắm trang thiết bị đầu tư cơng nghệ góp phần vào lợi ích xã hội doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, khơng bù đắp đuợc lượng chi phí bỏ doanh nghiệp khơng khơng phát triển mà cịn khó đứng vững tất yếu dẫn đến phá sản dài, thời gian tàu sửa chữa nhỏ thường xuyên, thời gian chờ đợi cầu bến,hàng hoá, chờ hoa tiêu, thủ tục LC xác định theo công thức sau: LC = [ MTT x ( HCV + Kkn) ] x Khq °Lng : Tiền lương làm Do đặc thù ngành vận tải biển tàu phải hoạt động liên tục 24/24 kể ngày lễ tết chủ nhật Theo quy định pháp luật lao động hành văn hương dẫn liên quan đến thuyền viên làm việc tàu hưởng tiền lương làm thêm theo mức sau: -Trong năm có 08 ngày lễ tết hưởng lương 200% → 16 ngày -Có 52 ngày chủ nhật hưởng lương 100% → 52 ngày 2.2.2.6 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Tất tiêu phân tích cho thấy hoạt động kinh doanh công ty năm 2009 đạt lợi nhuận tốt năm 2008 thể sức sinh lời yếu tố đầu vào có xu hướng tăng lên Tuy lợi nhuận công ty tăng rõ rệt cho thấy năm 2009 hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu quả, phân tích tiêu sức sản xuất sức sản xuất năm 2009 giảm so với năm 2008, khắc phục nâng cao hiệu kinh doanh công ty Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh quan trọng Vấn đề đặt phải tìm biện pháp vận dụng để nâng cao kết hiệu hoạt động thời gian tới Các biện pháp hoàn toàn khác giai đoạn, địa điểm doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế đó, em xin đưa giải pháp để làm tăng thêm sức sản xuất công ty TNHH TM VTB C ửu Long Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI BIỂN CỬU LONG 3.1 Biện pháp 1: Giảm khoản phải thu 3.1.1 Cơ sở biện pháp a Thực trạng Công ty có tồn Giảm tỷ trọng khoản phải thu, nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng khả tốn tức thời Qua phân tích bảng cân đối kế toán ta thấy khoản phải thu doanh nghiệp lớn khoản phải thu khách hàng có xu hướng tăng doanh nghiệp cần áp dụng biện pháp để thu hồi vốn Cơng ty có tỷ trọng khoản phải thu tương đối cao, chiếm 56,08% tài sản ngắn hạn năm 2009 50,63% tài sản ngắn hạn năm 2008 Công ty cần sử dụng biện pháp để giảm khoản phải thu b Định hướng chiến lược Công ty Trong năm tới, doanh nghiệp có biện pháp để thu hồi cơng nợ để tăng thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giảm chi phí cơng ty thiếu vốn phải vay ngân hàng Trong điều kiện doanh nghiệp cần nỗ lực tăng nhanh vòng quay vốn, giảm thiểu khoản phải thu, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân trì tốt mối quan hệ với bạn hàng 3.1.2 Nội dung biện pháp Hạn chế tình trạng bị chiếm dụng vốn cải thiện hiệu sử dụng vốn, cần có biện pháp giảm khoản phải thu Đẩy mạnh thu hồi vốn, tăng vịng quay vốn lưu động Ngồi ra, việc áp dụng chiết khấu, kích thích khách hàng tốn sớm giúp doanh nghiệp giảm nguy phát sinh khoản nợ q hạn, nợ khó địi Cơng ty có tỷ trọng khoản phải thu tương đối cao, chiếm 56,08% tài sản ngắn hạn năm 2009 50,63% tài sản ngắn hạn năm 2008 Công ty cần sử dụng biện pháp để giảm khoản phải thu Muốn giảm khoản phải thu, ta giảm tài khoản “phải thu khách hàng”, “các khoản phải thu khác” Tuy nhiên ta thấy tốc độ tăng khoản phải thu khách hàng cao, số ngày thu hồi vốn cao Vì cơng ty muốn rút ngắn kỳ thu tiền bình qn áp dụng biện pháp chiết khấu toán khách hàng toán trước hợp đồng khách hàng truyền thống Qua bảng cân đối kế toán cho thấy khoản phải thu khách hàng cơng ty có tăng lên mạnh mẽ Năm 2009 17,025,261,320 đồng, năm 2008 15,392,662,730 đồng Do để nhanh chóng thu hồi khoản phải thu hạn chế chi phí không cần thiết công ty cần giảm “các khoản phải thu” Công ty nên áp dụng biện pháp: Thứ 1: Mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thu thường khách hàng, thường xuyên kiểm tra đôn đốc thu hồi hạn Thứ 2: Trong hợp đồng bán hàng cần quy định rõ ràng chặt chẽ thời hạn phương thức toán, vượt thời hạn tốn theo hợp đồng cơng ty thu lại tương ứng với lãi suất hạn ngân hàng Thứ 3: Phân loại khoản nợ hạn, tìm nguyên nhân khoản nợ để có biện pháp xử lý thích hợp gia hạn nợ, thỏa ước xử lý nợ, xóa phần nợ cho khách yêu cầu tòa án kinh tế giải theo thủ tục phá sản doanh nghiệp Thứ 4: Doanh nghiệp nên có phần thưởng khuyến khích cho nhân viên doanh nghiệp làm công việc đòi nợ (hiện nhân viên làm nhiệm vụ nhân viên thuộc phịng tài – kế tốn), thường xun tích cực nhắc nhở địi khách hàng toán hẹn cách khéo léo để trì mối quan hệ làm ăn lâu dài đảm bảo vốn doanh nghiệp không bị chiếm dụng Phần thưởng cho việc đòi nợ 1% khoản thu Bảng kiểm kê chi tiết công nợ S TT Hồ Tên KH sơ Thời gian nợ Số tiền nợ Biên nợ Diễn giải Ngoài loại nợ ta áp dụng sách phù hợp để thu hồi *) Kết biện pháp Giả sử áp dụng biện pháp này, thu hồi 50% nợ, số tiền thu là: 50% * 16,200,649,394 = 8,100,324,697 đồng Chi phí đòi 50% số nợ là: 8,100,324,697 * 1% = 810,032,469 đồng Khoản thu biện pháp thu hồi nợ sau trừ chi phí là: 8,100,324,697 - 810,032,469 = 6,134,614,481 đồng Thu hồi khoản tiền công ty giảm chi phí lãi vay pháp sinh Nếu công ty cần vay vốn ngân hàng Ngoài thu hồi nợ thường xuyên sớm giảm nguy chuyển thành nợ khó địi 3.2 Nâng cao chất lãợng sn phm 3.2.1 C s biện pháp a Thực trạng Cơng ty có tồn Dựa vào đặc điểm kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Vận tải biển Cửu Long, sản phẩm dịch vụ vận tải biển.Nhưng chưa gắn liền dịch vụ hàng hải.Vì liền với việc nâng cao chất lượng sản phẩm mở dịch vụ hàng hải b Xu thị trường Trong m«i trãờng phát triển kinh tế hội nhập ngày nay, cạnh tranh trë thµnh mét yÕu tè mang tÝnh quèc tÕ đóng vai trò định đến tồn phát triển doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động môi trãờng buộc phải cạnh tranh dù mức độ cạnh tranh mà muốn tồn phát triển lâu dài không cách khác doanh nghiệp phải cạnh tranh có hiệu Theo M.E Porter (Mỹ) khả cạnh tranh doanh nghiệp đãợc thể thông qua hai chiến lãợc phân biệt hoá sản phẩm chi phí thấp Chất lãợng sản phẩm trở thành chiến lãợc quan trọng làm tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp Xu toàn cầu hoá, mở thị trãờng rộng lớn hơn nhãng làm tăng thêm lực lãợng nhà cung ứng thị trãờng Khách hàng có quyền lựa chọn nhà cung ứng cách rộng rÃi h¬n c Định hướng chiến lược Cơng ty: u cầu chất lượng thị trường ngày khắt khe, đồng thời yêu cầu giá phải hợp lý Bởi vậy, mà nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu doanh nghiệp thời gian tới • Nâng cấp phương tiện vận tải • Nâng cao trình độ tay nghề lái tàu để đảm bảo an toàn cho người hàng hóa tàu • Mở dịch vụ: kho bãi, bốc xếp , bảo hiểm cho hàng hóa • Rút ngắn thời gian vận chuyển • Tiết kiệm nhiên liệu để giảm cước 3.2.2 Nội dung thực Gi¶i pháp Công ty nên thực tiến hành công tác quản lý chất lãợng nhằm đảm bảo chất lãợng cải tiến chất lãợng - Công ty cần tiến hành công tác quản lý chất lãợng theo nguyên tắc sau: + Nguyên tắc định hãớng khách hàng: chế thị trãờng, khách hàng ngãời chấp nhận, sử dụng đánh giá sản phẩm dịch vụ Do vậy, tất hoạt động từ nghiên cứu, cung ứng, kiểm tra dịch vụ cần lấy việc thoả mÃn nhu cầu khách hàng làm mục tiêu + Quản lý chất lãợng phải thực toàn diện đồng bộ: Chất lãợng sản phẩm kết tổng hợp trình, kết tập thể muốn đạt kết tốt, quản lý chất lãợng cần đảm bảo tính toàn diện đồng hoạt động - Các nội dung công tác quản lý chất lãợng mà Công ty cần thực hiện: + Xác định mục tiêu quản lý chất lãợng: thoả mÃn nhu cầu khách hàng, liên tục cải tiến chất lãợng, đảm bảo tính hiệu cung ứng dịch vụ Các mục tiêu chung phải đãợc chi tiết hoá thành tiêu cụ thể giai đoạn Ví dụ thời gian tới Doanh nghiệp nên đãa mục tiêu giảm số chuyn hng, giảm trị giá hàng hoá khách hàng bị hã hỏng, mát, xuống mức thấp Đãa mục tiêu cụ thể cho tu cụ thể phát động phong trào thi đua nâng cao chất lãợng Công ty có thãởng phạt rõ ràng để khuyến khích tất ngãời tham gia + Ci tin cỏc phương tiện vận tải, lý phương tiện vận tải cũ + ThiÕt lËp mét hÖ thèng tiÕp nhận thông tin phản hồi điều đặc biệt quan trọng trình quản lý chất lãợng Thông tin phản hồi doanh nghiệp cần thông tin từ khách hàng đánh giá doanh nghiệp, thông tin từ nội doanh nghiệp (từ cấp dãới từ công nhân trực tiếp làm việc): lp phiếu điều tra theo mẫu sẵn để xin ý kiến khách hàng – phiếu góp ý khách hàng doanh nghiệp kèm quà nh cm n + Công ty cần khuyến khích cá nhân đề mục tiêu, sáng tạo cách thức cải tiến chất lãợng cho thân cho nhóm hoạt động cụ thể nhã thãởng, tuyên dãơng, phổ biến cách làm tốt toàn công ty 3.3 Gii phỏp lp website riờng cho công ty tăng cường chào bán hàng qua mạng 3.3.1 Cơ sở biện pháp : Những năm gần bùng nổ lĩnh vực KH-KT nói chung CNTT nói riêng nhu cầu sử dụng mạng Internet tăng lên cách mạnh mẽ nhờ Sinh viên: Bùi Thị Huyền Trang – QT1003N 81 có Internet không gian khoảng cách quốc gia với nhau, doanh nghiệp với nhau, doanh nghiệp với người tiêu dùng không ngừng thu hẹp thật cần thiết để hỗ trợ HALICO thực giao dịch qua mạng: chào hàng, đặt hàng qua mạng, ký kết hợp đồng… Sinh viên: Bùi Thị Huyền Trang – QT1003N 81 Tình hình quảng cáo công ty chưa hợp lý, hàng năm chi phí cho việc quảng cáo cơng ty 30tr.đồng kết thu không cao chưa có nhiều doanh nghiệp biết đến HALICO Việc lập trang web để bổ sung thêm hình thức quảng cáo cho HALICO phong phú hẫp dẫn HALICO chưa khai thác hoạt động quảng bá hình ảnh qua Internet Cụ thể cơng ty chưa có Webside riêng mà sử dụng phương tiện thông tin truyền thơng để giới thiệu sản phẩm Rõ ràng thiếu sót lớn mà HALICO cần khắc phục chi phí lập trì trang web không cao hiệu từ hoạt động mang lại lớn Việc lập web phù hợp với đặc thù kinh doanh HALICO 3.3.2.Nội dung thực : - Thuê công ty thiết kế website Nội dung trang web bao gồm: trang chủ, trang giới thiệu công ty, tin tức công ty, chuyên đề HALICO, trang vàng công ty, thư viện điện ảnh, trang giới thiệu sản phẩm, thông tin dịch vụ, liên hệ khách hàng với công ty, hỏi đáp thường gặp( FAQ), chức đếm số người truy cập… .Tuỳ thuộc vào số lượng thông tin, hình ảnh nội dung, hình thức mà cơng ty muốn thể trang web có đa dạng hay không - Đăng ký tên miền www.cuulongshiping.com.vn địa email có dạng tên_người_dùng@.cuulong.com.vn Để cơng tác trì phát triển Webside chủ động chuyên nghiệp hơn, cơng ty cử nhân viên kỹ thuật, tin học tham gia khố học ngắn hạn quản trị mạng, an ninh mạng nhằm đề phòng virus, hacker khắc phục cố bất ngờ nảy sinh - Sau lập Wesite xong, Công ty tăng cường giới thiệu sản phẩm dịch vụ vận tải biển dịch vụ hàng hải cách: • Nhận đơn đăng ký qua mạng để thuận cho việc vận tải hàng hóa xuất nhập • Thường xuyên cập nhật kết mà doanh nghiệp làm được, cung cấp đầy đủ thông tin tuyến chở hàng, thời gian chở hàng ngắn, giá cước rẻ doanh nghiệp vận tải biển khác, hàng vận chuyển đảm bảo an toàn - Bên cạnh việc mở trang web cơng ty cơng ty quảng bá tiếp thị thông tin công ty thơng qua số trang web có lượng người truy cập lớn như: dantri.com.vn; vnexpress.com.vn …bằng cách đặt banner hay text ngắn logo công ty trang web 3.3.3 Chi phí thành lập trì Webside: Bảng dự kiến chi phí thành lập Webside Đơn vị tính: triệu đồng S Loại Chi Phí Năm TT Các năm Thiết kế Web Tên miền ( Domain) 0,495 0,528 Lưu trữ (Hosting) 0,660 0,660 Chi phí khác Cộng 6,155 1,188 3.3.4 Dự kiến kết đạt :  Khi cơng ty có trang web riêng giúp nhiều người biết đến công ty TNHH Thương mại Vận tải Biển Cửu Long Khách hàng có nhiều thơng tin dịch vụ công ty, sản phẩm giá cước để khách hàng thuận tiện đặt hàng mặc Hơn cịn tạo hội tiếp xúc với khách hàng nơi thời điểm Tạo hội để bán sản phẩm hàng hố cách chun nghiệp khơng tốn nhiều chi phí Cơ hội phục vụ khách hàng tốt hơn, đạt hài lòng lớn từ khách hàng  Dự kiến sau thực giải pháp lập trang web số lượng đơn đặt hàng tăng lên làm doanh thu tăng 3% Lợi nhuận trước thuế tăng lên 2.3 % so với trước thực biện pháp tương ứng 21,351,275đ Sinh viên: Bùi Thị Huyền Trang – QT1003N 96 Trong chi phí bán hàng tăng thêm khoản 6.155 tr.đ, giá vốn tăng lên tương ứng với mức tăng doanh thu (3%) Các khoản chi phí khác khơng đổi Tổng hợp kết đạt trình bày bảng sau: Chỉ tiêu Trước lập Web 1-DT 169,640,852,56 Thuần 268,366,472 2-DT HĐTC 3Giá 157,645,498,31 vốn 4- CFBH 838,661,320 1,494,824,145 5CFQLDN 761,476,980 6-CF HĐTC 7- LNtt 9,168,758,275 lập Chênh lệch 170,149,775,12 +/508,822,558 % 268,366,472 - - 158,118,434,80 - 844,816,320 1,494,824,145 6,155,000 - 0.067 - 761,476,980 - - 9,190,109,120 21,351,275 2,3 Sauk Web hi 157,645,498,31 Việc xây dựng trang web điều thiết thực, mang lại hiệu cao có tính khả thi Vì vậy, doanh nghiệp nên tổ chức thực năm KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế quốc tế, hội nhập phát triển Các công ty muốn đứng vững thị trường cần phải nhanh chóng đổi mới, hồn thiện đẻ theo kịp xu hướng thời đại, chí phải nhìn nhận, định hướng phát triển tương lai Trong việc đổi quy mô sản xuất kinh doanh , phương pháp quản lý tài chính, quản lý nhân vấn đề quan tâm hàng đầu, có ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển Công ty Với việc thường xuyên khảo sát thực tế, thực tập Công ty TNHH thương mại Vận Tải Biển Cửu Long, giúp đỡ cán công nhân viên công ty việc tìm hiểu, đánh giá phân tích vấn đề Cơng ty Từ rút mặt manh, mặt yếu làm hoạch định phương án hành động phù hợp tương lai Đồng thời làm sở đưa giải pháp để ổn định tăng cường mặt Qua thời gian thực tập công ty với giúp đỡ cô giáo: Ths Đinh Thị Thu Hương em hồn thành khố luận với đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thương mại Vận Tải Biển Cửu Long” Do thời gian có hạn, nên khố luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận quan tâm giúp đỡ thầy cô giáo bạn, để giúp em hồn thiện khố luận Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 15 tháng năm 2008 Sinh viên thực Bùi Thị Huyền Trang DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long Giáo trình “Tài doanh nghiệp”_ Chủ biên: PGS.TS Lưu Thị Hương – NXB Thống kê 2005 2.Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp”_ Đồng chủ biên PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Nguyễn Đăng Nam – NXB Tài 2001 3.“Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính”_ Chủ biên: TS NGuyễn Văn Cơng – NXB Tài – 10/2005 4.Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp”_ Chủ biên: PGS.TS Lê Văn Tâm - Chủ môn Quản trị kinh doanh – NXB Thống kê Hà Nội 2000 5.Giáo trình “Tài doanh nghiệp đại”_ Chủ biên PGS.TS Trần Ngọc Thơ - Trường Đại học kinh tế TPHCM – NXB Thống kê 2005 hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long ... đắn sản xuất kinh doanh Nhận thức vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, em xin chọn đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương. .. ty TNHH TM VTB Cửu Long Chưong III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH TM VTB Cửu Long CHƯƠNG CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu. .. – QT1003N 42 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Vận Tải Biển Cửu Long Hai là, nâng cao hiệu huy động sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp Việc