Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xây lắp điện - Cơ khí Khánh Đình

Đánh giá chung hoạt động SXKD của công ty + Tinh hinh tai chinh 6n dinh; Chỉ phí tài chính năm 2017 tăng + Doanh thu tăng đều qua các cao khiến lợi nhuận công ty + Quản lý các khoản nợ

TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN

CHUGONG TRINH THAC Si DIEU HANH CAO CAP - EXECUTIVE MBA

LUAN VAN THAC Si QUAN TRI KINH DOANH

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Bài Đức Triệu

Hà Nội, năm 2019

LOI CAM DOAN

Tôi xin cam đoan toàn bộ số liệu và nội dung nghiên cứu trong luận văn “Nâng

cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xây Lắp Điện - Cơ Khánh

Đình” hoàn toàn do cá nhân tự nghiên cứu và thu thập thông tin Trong quá trình thực

hiện đề tài nghiên cứu, ngoài những thông tin, số liệu của Công ty, tôi có tham khảo và sử dụng một số tài liệu và thông tin có dẫn chiếu nguồn gốc rõ ràng, dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Bùi Đức Triệu Tôi xin cam đoan nếu có vấn đề gì tôi xin chịu hoàn

toàn trách nhiệm

Hà Nội ngày — tháng - năm 2019 Tác giả luận văn

Bùi Tuấn Thịnh

LOI CAM ON

Đề tài:“Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cô Phần Xây Lắp

Điện ~ Cơ Khánh Đình” đã được hoàn thiện Trong quá trình thực hiện nghiên cứu và

triển khai luận văn, Tôi đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ cũng như hướng dẫn hết sức

nhiệt tình từ phía nhà trường,

cô giáo trong khoa và Công ty

Tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến nhà trường, Viện Đào tạo sau Đại

Hog da tan tâm hướng dẫn, góp ý và hỗ trợ cho Tôi hết sức để có thể hoàn thành đề tài

nghiên cứu thành công

Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Bùi Đức Triệu đã hết sức tận tình chỉ bảo và hướng dẫn Tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài nghiên cứu

Tôi xin gửi lời cảm ơn tới phía Công ty Cổ Phần Xây Lắp Điện - Cơ Khánh

Đình toàn thể Ban lãnh đạo Công ty vàcán bộ công nhân viên ở các phòng ban khác

nhau trong Công ty, đã tạo điều kiện và hỗ trợ cung cấp thông tin chính xác

Tuy nhiên vì kiến thứcvà chuyên môn còn hạn chế và chưa có nhiều kinh nghiệm đề thực hiện các đề tài nghiên cứu nên luận văn còn nhiều sơ sót, Tôi rất mong được tiếp nhận những góp ý và nhận xét của quý thầy cô và quý Công ty để bài nghiên

cứu của Tôi được hoàn chỉnh hơn Tôi xin chân thành cảm ơn !

Hà Nội, ngày thắng năm

CHUONG 1: CO SO LY THUYET CHUNG VE HIEU QUA SAN XUAT KINH

1.1 Khái niệm Hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái niệm Hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.2 Vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệ) 1.2 Các chỉ tiêu đánh giá Hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cỗ Phần xây lắp Điện - Cơ Khanh Din!

1.3 Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình

2.2.1 Thực trạng doanh thu, chỉ phí, lợi nhuận 2I

2.2.2 Tình hình tài sản, nguồn vốn -22 2s ssrcesrreerrrerrrerrrerrreev23 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cỗ

2.3.1 Các nhân tố khách quan 2-2 - a 31

2.4 Đánh giá và kết quả về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần

24.1 Kết quả đạt được se se " " sever 39)

DANH MUC CAC TUVIET TAT

DANH MUC BANG, BIEU DO

Bang 2.1 Bao cao Két qua hoat déng kinh doanh cua CTCP Xay lap Dién-Co Khanh

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ học vắn - - - S111 35

Biểu đồ 2.1: Tỷ trọng cơ cấu nguồn vốn của CTCP Xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình

4 ì0: (0A0 B201 , 26

Biểu đồ 3.1: Giá trị ngành xây dựng giai đoạn 2015 - 2018 -2- 222 2zc222z2 42

Biểu đô 3.2: Dòng vốn FDI vào Viét Nam 8 thang dau nam 2018 2 43

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN

CHUONG TRINH THAC Si DIEU HANH CAO CAP - EXECUTIVE MBA

—-—-—-&»#+»ÍÌs@»& —-—-

BÙI TUẦN THỊNH

NANG CAO HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH

CONG TY CO PHAN XAY LAP DIEN —- CO KHANH DINH

LUAN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH

TÓM TÁT LUẬN VĂN

Hà Nội, Năm 2019

TOM TAT LUAN VAN

CHUONG I - CO SO LY THUYET CHUNG VE HIEU QUA SAN XUAT

KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP

Trong thời đại công nghiệp 4.0, các doanh nghiệp không ngừng cải tiến công nghệ cũng như tăng hiệu quả sử dụng lao động nhằm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn đứng vững, ôn định và phát triên trong tình hình kinh tế luôn phải cạnh tranh, khốc liệt thì phải coi vấn đề nâng cao hiệu quả SXKD là mục

tiêu quan trọng hàng đầu Sau khi nghiên cứu một số tài liệu liên quan đến đề tài, tác giả luận văn đã tiến hành hệ thống hóa cơ sở lý thuyết chung về hiệu quả SXKD của

doanh nghiệp

Mặc dù đã có nhiều công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về hiệu quả

SXKD của doanh nghiệp, tuy nhiên, cho đến nay chưa có một khái niệm thống nhất Với mỗi lĩnh vực hay ngành khác nhau người ta có những quan điểm tương đối

khác nhau về hiệu quả SXKD dưới mỗi góc nhìn sẽ có những đánh giá và nhìn nhận

khác nhau

Từ quan điểm về hiệu quả kinh tế của các học giả trên thế giới như: P

Samerelson và W Nordhaus, Manfred Kuhn, Whohe và Doring, có thê hiệu: “/fiệu

qua sản xuất kinh doanhià một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiên vốn và các yếu tô khác) nhằm đạt được mục tiêu

mà doanh nghiệp đã đê ra `

Mục tiêu chính của các doanh nghiệp là tăng trưởng lợi nhuận, để đạt được mục

tiêu đó các doanh nghiệp tập trung nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp đề tăng trưởng doanh thu, giảm thiêu chi phí.Việc nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

không chỉ tác động trực tiếp đến tái chính của doanh nghiệp mà còn đảm bảo nâng cao

chất lượng hàng hóc cũng như cả số lượng Qua đó, giúp doanh nghiệp ngày càng phát

triển bèn vững

Hiệu quả SXKD không những có vai trò quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp

mà còn có vai trò nhất định đối với nền kinh tế xã hội.Nó tạo ra tiền đề vững chắc cho

sự phát triên của công ty cũng như đối với xã hội, trong đó mỗi công ty chỉ là một cá

thé, nhiều cá thể vững mạnh và phát triển cộng lại sẽ tạo ra nền kinh tế xã hội phat

triển bền vững.

ll

Hiệu quả SXKD được đánh giá dựa trên những tiêu chí sau:

Khả năng thanh toán hiện hành;

Khả năng thanh toán nhanh;

Khả năng thanh toán tức thời,

Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu - ROE;

Tỷ suất sinh lời của chủ tài san - ROA:

Tỷ suất sinh lời trên doanh thu - ROS

Ngoài các tiêu chí để đánh giá hiệu quả SXKD như trên, để có được kết quả

chính xác nhất khi đánh giá hiệu quả SXKD của doanh nghiệp, ta còn phải tiến hành phân tích hiệu quả sử dụng tài sản, hiệu quả sử dụng vốn, và hiệu quả sử dụng chỉ phí

Nghiên cứu về các nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp,

tác giả luận văn đã tông hợp thành 2 nhóm là nhân tố khách quanvà nhân tố chủ quan Trong đó, bao gồm:

Nhân tố khách quan gồm:

Môi trường Chính trị-Pháp lý; Đối thủ cạnh tranh;

ill

CHUONG II —- THUC TRANG HIEU QUA SXKD CUA CTCP XÂY LAP ĐIỆN - CƠ KHÁNH ĐÌNH

1 Giới thiệu chung về công ty:

CTCP Xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình thành lập năm2015 vớisó vốn điều lệ ban đầu là 2,5 tỷ đồng, địa chỉ giao dich tại: phố Ni, xã Trung Giã, huyện Sóc Sơn, TP Hà Nội Trải qua § năm hoạt động, Giám đốc Nguyễn Hoàng Giang cùng tập thê CBNV

đã đưa công ty Khánh Đình trở thành một trong những doanh nghiệp xây lắp cơ điện dân dụng và công nghiệp uy tín tại Hà Nội cũng như nhiều tỉnh thành trong cả nước

2 Thực trạng hoạt động tài chính của CTCP Xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình

Qua phân tích tình hình doanh thu, lợi nhuận và chi phí theo báo cáo tài chính

của công ty cho thấy, tình hình hoạt động SXKD của Khánh Đình có sự tăng trưởng ôn định trong những năm qua (2015 — 2017), tuy tốc độ tăng trưởng không đều do những yếu tố khách quan mang lại

e Vê doanh thu: Doanh thu thuần năm 2017 tăng 26,5 tỷ đồng (45%) so với năm

2015: Năm 2017 doanh thu từ hoạt động tài chính là 5 tỷ đồng tăng 966 triệu đồng

(23,6%) so voi nam 2016, va tang 3,2 ty (178%) so voi cùng ky nam 2015

e Lê lợi nhuận: Tông lợi nhuận thu về từ hoạt động SXKD của công ty năm 2017 là 14,9 tỷ đồng, tăng 1,3 tỷ đồng (10%) so với năm 2016, và tăng 3,0 tỷ đồng (25%) so

với cùng kỳ năm 2015 Nguyên nhân của việc tốc độ tăng của năm 2017 thấp hơn năm

2016 là do tỷ lệ tăng doanh thu hoạt động tài chính thấp hơn (23 6%) so với năm 2016

Lợi nhuận sau thuế năm 2017 thuế đạt 11,9 tỷ đồng, tăng 1, tỷ đồng tương ứng

tăng 10,0% so với năm 2016 Trong khi đó, lợi nhuận sau thế năm 2016 của công ty

dat 10.9 tỷ đồng, tăng 1,6 tỷ đồng (16,9%) so với năm 2015

e Lẻ chỉ phí:Chi phí tài chính của công ty qua ba năm đều tăng, tăng mạnh nhất là

năm 2017 chỉ phí tài chính la 808 triệu đồng tăng 606 triệu đồng tương ứng tăng 300%

so với năm 2016

Chi phí quản lý doanh nghiệp giai đoạn 2015 - 2017 có sự biến động qua các năm Năm 2016, nhờ việc quan ly chi phí có hiệu qua ma chi phí quản lý công ty đã

giảm từ 925 triệu xuống còn 757 triệu đồng Tuy nhiên, sang năm 2017, công ty đã

đầu tư mua thêm máy móc, thay mới hệ thống vi tính nên chỉ phí quản lý công ty đã

tăng lên 826 triệu đồng.

IV

e LẺ hiệu quả sử dụng tài sản: Qua phân tích tình hình sử dụng tài sản của công ty trong giai đoạn 2015 — 2017 cho thấy, hiệu suất sử dụng tài sản (ngắn hạn và đài hạn) giảm dần qua các năm

e Lê hiệu quả sử dụng vốn:Nhìn chung, tình hình hoạt động của công ty năm

2015, 2016 phát triển ôn định nhưng đến năm 2017 đã giảm dần do nhu cầu của thị

trường cũng như sự phát triển của nền kinh tế Công ty cần khắc phục tình hình trên, huy động cũng như sử dụng vốn hợp lý hiệu quả, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vay

từ đó sử dụng đòn bẩy tài chính hợp lý có hiệu quả

3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của CTCP Đầu tư Xây lắp

Điện - Cơ Khánh Đình

eKhánh Đình là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, lĩnh vực có nhiều tiềm năng phát triển song cũng có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh Một trong những đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty có thể kê tên là Công ty TNHH Xây

dựng dân dụng và công nghiệp DELTA hay CTCP Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai

(Xuân Mai Corp)

Ngoài sức ép từ đối thủ cạnh tranh, hoạt động SXKD của Công ty Khánh Đình

còn chịu sức ép lớn từ nhà cung cấp, khách hàng và các sản phẩm dịch vụ thay thé e Đối với các đoanh nghiệp xây lắp nói chung và Khánh Đình nói riêng, việc huy

động và thu hồi vốn là yếu tố có ảnh hưởng lớn và trực tiếp tới hoạt động SXKD

Trong 3 năm qua, công ty liên tục tăng vốn đầu tư, đặc biệt là nguồn vốn nợ phải trả

Tuy nhiên, bên cạnh đó thì việc cấp vốn cho các dự án mới của công ty còn gặp nhiều

khó khăn Đồng thời, thực trạng thu hồi vốn còn chậm, các khoản nợ khó đòi lớn

e Chất lượng nguồn nhân lực là một thế mạnh của công ty Khánh Đình Năm

2017, tông số lao động công ty là 750 người, trong đó: 136 người có trình độ đại học, T7 người có trình độ cao đăng, còn lại là 443 lao động phô thông

e Yếu tố quản trị doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố có vai trò quan trọng trong hoạt động SXKD của công ty Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc đã có

sự phân quyền cụ thê, nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo giúp công ty huy động tối

đa sức mạnh tập thê và tăng cường trách nhiệm cá nhân trong hoạt động điều hành

e Đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, KhánhĐình luôn không ngừng đầu

tư, trang bị máy móc thiết bị đồng bộ cho các bộ phận” Tìm cách thu hỏi giá trị và

thay thế công nghệ lạc hậu, kém hiệu quả.

Đánh giá chung hoạt động SXKD của công ty

+ Tinh hinh tai chinh 6n dinh; Chỉ phí tài chính năm 2017 tăng

+ Doanh thu tăng đều qua các cao khiến lợi nhuận công ty

+ Quản lý các khoản nợ và phải Tỷ trọng giá vốn hàng bán cao

+ Tài sản cố định tăng đều, quy doanh thu thấp;

+ Tài sản ngắn hạn tăng mạnh chưa cao;

làm doanh thu thuần tăng theo Tình hình tài chính công ty

năm qua, khả năng thanh toán

CHUONG III — GIAI PHAP NANG CAO HIEU QUA SXKD CUA CTCP XÂY LAP ĐIỆN-CƠ KHÁNH ĐÌNH

Theo dự báo, trong thời gian tới, lĩnh vực xây dựng khu công nghiệp (KCN) sẽ

tiếp tục có sự tăng trưởng đáng kê.Sau khi tiến hành nghiên cứu, phân tích thực trạng hiệu quả SXKD của công ty Khánh Đình, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm cải

thiện hiệu quả SXKD của Công ty

1 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn:

- Quản lý và sử dụng hiệu quả tiền mặt: Cân đốidự trữ tiền mặt và hạn chế nhu cầu vay vốn ; Xây dựng kế hoạch đầu tưlượng tiền mặt nhàn rỗicủa công ty đề tăngthu

vì

vào tình hình tài chínhcủa các đối tác;

Chính sách khen thưởng và thưởng bằng tiền mặt nhằm khuyến khích các cá nhân thu hỏi thành công công nợ;

- Quản lý tốt lượng hàng tồn kho

2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

- Sử dụng vốn linh hoạt:

- Cần lên phương án huy động vàsử dụng nguồn vốn kinh doanh hợp lý:

- Tiếp cận các nguồn với chi phi tài chính thấp cần mở rộng mối quan hệ với các tô chức tín dụng và các nguồn vốn khác;

- Thu hút nguồn vốn từcác đối tác nước ngoài thông qua việc thành lập các Công ty liên doanh, liên kết;

- Tận dụng nguồn vốn tín dụng thương mại;

- Huy động nguôn vốn từ của các cá nhân đang làm việc tại Công ty 3 Nâng cao hiệu quả lao động của nhân viên

Doanh nghiệpcó thê áp dụng một số giải pháp nhằm nâng cao năng suấtlao động của nhân viên, qua đó giúp nâng cao hiệu quả SXKDcủa công ty

- Kích thích về mặt vật chất

- Kích thích về tinh thần

- Hoàn thiện chế độ trợ cấp và bảo hộ lao động

4 Tăng cường công tác quản lý chỉ phí thông qua các giải pháp

Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý, lên phương án sử dụng chi phí, với mỗi công trình dự án cần xây dựng kế hoạch chỉ tiết những chi phí phát sinhtrong quá trình

thực hiện công trình, dự án

Tiết kiệm về chỉ phí lao đ ông: Lên kế hoạch định biên nhân sự tại mỗi phòng

ban, đội thi công Phân bồ định biên lao động hợp lý giữa các phòng ban cũng như giữa các đội thi công Đảm bảo tốc độ tăng số lượng lao động kèm theo tăng đoanh thu và lợi nhuận của Công ty

Cơ cấutô chức các phong ban theo hướng tinh gọn bộ máy quản lý, sáp nhập các phòng ban chưa phát huy hết chức năng Tránh sự chồng chéo giữa các bộ phận cũng như cán bộ quản lý.

vil

Quản lý các khoản ch ¡ phí, hạn chế các chỉ phí như: chỉ phí thuê các dịch vụ bên

ngoài, tiếp khách không cần thiết, hội họp, công tác nước ngoài Giám sát, quản lý các chỉ phí phát sinh thường xuyên, có giá trị lớn ảnh hưởng trực tiếp chi phí hoạt động kinh doanh

của CTCP Xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình, qua đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng

cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Tác giả hy vọngluận văn này sẽ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Khánh Đình và Công ty tìm kiếm

được định hướng và các giải pháp phù hợp đề xây dựng công ty ôn định, vững mạnh,

phát triên trong thời gian tới

Tác giả luận văn đã đưa ra một số kiến nghị và đề xuất với Nhà nước, chính quyền địa phương nhằm tạo điều kiện tối đa về chính sách, quy định pháp lý và thủ tục

hành chính nhằm tạo hỗ trợ tối đa cho doanh nghiệp xây lắp nói chung và CTCP Xây lắp Điện-Cơ Khánh Đình nói riêng trong việc nâng cao hiệu quả SXKD.

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN

CHUONG TRINH THAC SI DIEU HANH CAO CAP - EXECUTIVE MBA

- ddr LL ah -

BUI TUAN THINH

NANG CAO HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CÔNG TY CÔ PHÀN XÂY LÁP ĐIỆN - CƠ KHÁNH ĐÌNH

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Bùi Đức Triệu

Hà Nội, năm 2019

LOI MO DAU

1 Sự cần thiết của đề tài

Mục tiêu quan trọng nhất và tất yêu của tất cả các nhà quản trị kinh doanh là hiệu

quả trong hoạt động kinh doanh Trong nền kinh tế hiện nay, tất cả loại hình kinh tế

đều phải cạnh tranh mạnh mẽ, phải cố gắng tìm cho mình một cơ cấu kinh doanh phù hợp với thực tế từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, tất cả cần thống nhất một cáchđiều hành quản lý Như vậy, các công ty mới có thê tồn tại cũng như giữ vững được thị

đạt được hiệu quả hoạt động kinh doanh cao, công ty phải thường xuyên kiểm tra,

đánh giá mọi diễn biển trong toàn bộ quá trình SXKD cũng như tình hình tiêu thụ, sử

dụng lao động, vật tư, tiền vốn Trên cơ sở đó nhằm đưa ra những giải pháp đúng đắn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hay nói cách khác mục tiêu của các công ty là phải tối đa hóa lợi nhuận Do đó, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

luôn là vấn đề được quan tâm của công ty và trở thành điều kiện sống còn đề công ty có thê tồn tại và phát triển trên thương trường Chính vì vậy, việc phân tích thường xuyên các hoạt động kinh doanh của công ty sẽ giúp cho các nhà quản trị đánh giá đây đủ, chính xác mọi diễn biến và kết quả hoạt động sản xuất kinh đoanh.Đồng thời biết được các nhân tố ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh, dựa vào dữ liệu quá khứ đề làm

cơ sở cho các quyết định hiện tại đề lập dự báo, hoạch định chính sách trong thời gian tới Qua đó, tìm ra những giải pháp tối ưu ngày càng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Xuất phát từ thực trạng đó, nhận thấy được sự quan trọng cũng như sự cần thiết

của mỗi hoạt động kinh doanh mà Công ty đạt được, em xin chọn và tập trung và nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cỗ phần Xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình”

Do thời gian nghiên cứu, trình độ hiểu biết có hạn nên khả năng tông hợp giải quyết những vấn đề xảy ra ở một mức độ nhất định, do vậy dé tài còn nhiều sơ sót Tác

giả mong nhận được những ý kiến đóng góp chỉ bảo của quý thầy cô đề luận văn được

hoàn thiện hơn.

2 Mục đích nghiên cứu

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cô phần Xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình thông qua việc nghiên cứu, tìm hiểu bản chất từng khoản mục như doanh

thu, chị phí, lợi nhuận trên cơ sở đó tìm ra những gì công ty đạt được và chưa đạt

được đề có biện pháp giải quyết hợp lý Đồng thời phân tích và đánh giá những khoản

mục biến động trong các năm và tìm ra nguyên nhân gây ra sự chênh lệch đề có hướng khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tiếp theo

3 Đối tượng, phạm vỉ nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh của Công ty cô phần Xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình

Phạm vi nghiên cứu: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cô phần Xây lắp

Điện - Cơ Khánh Đình trong 3 năm 2015, 2016, 2017 4 Phương pháp nghiên cứu

Đề thực hiện được mục đích và mục tiêu nghiên cứu, luận văn sử dụng các

phương pháp như: quan sát, điều tra, thu thập các tài liệu thứ cấp, tông hợp, so sánh,

phân tích thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn củađề tài

Lê mặt khoa học, luận văn tập trung nghiên cứu khá toàn diện lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh, bao gồm khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh, các nhân tố

ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất

kinh doanh.”

Lẻ mặt thực tiên, luận văn thực hiện vận dụng các lý luận đê làm rõ những đặc

điểm hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cô phần Xây lắp Điện —

Cơ Khánh Đình, chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong hiệu quả sản xuất kinh doanh,

từ đó đề xuất các giải pháp khả thi để cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách

bên vững.”

6 Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài

6.1 Các nghiên cứu trên thế giới

Trên thế giới có nhiều công trình nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung Những nghiên cứu đi sâu vào đánh giá tác động của các

nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, khả năng sinh lời của doanh

nghiệp

- Khi phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời, Burns (1985) nhận

thấy rằng khả năng sinh lời có thê bị ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố kinh tế khác nhau

Lev (1983) nhận thấy rằng, sự biến thiên của lợi nhuận theo thời gian bị ảnh hưởng bởi

loại sản phâm, mức độ cạnh tranh và mức độ thâm dụng vốn cũng như quy mô của

doanh nghiệp.”

- MeDonald (1999) đã đưa ra những chứng cứ mới về các nhân tố quyết định khả năng sinh lời của các doanh nghiệp chế tạo của nước Úc Kết quả cho thấy, khả năng sinh lời của doanh nghiệp bị ảnh hưởng tiêu cực bởi sức mạnh của công đoàn, sự cạnh

tranh mạnh của hàng nhập khâu: và ảnh hưởng tích cực bởi mức độ tập trung của

ngành Bên cạnh đó, có một sự ôn định trong tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên đoanh thu

của doanh nghiệp qua thời gian Sự tăng lên của tiền lương thực tế có mối quan hệ tiêu

cực với tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu, điều này cho thấy các doanh nghiệp

sẽ không điều chỉnh ngay lập tức giá bán theo sự tăng lên của tiền lương thực tế Thị

phần của doanh nghiệp nói chung không phải là nhân tố quyết định đến tỷ suất lợi

nhuận trên doanh thu

6.2 Các nghiên cứu tại Việt Nam

Tại Việt Nam, vấn đề nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng được

nhiều nhà khoa học tài chính quan tâm Biêu hiện rõ nét là có hàng loạt các bài báo, các

dé tài nghiên cứu về chủ đề này

- Luậnán tiến sĩ của tác giảChu Thị Thủy(2003) đã nêu rõ: “Một số giải pháp

nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vưaở Liệt Nam”,

Đại học Kinh tế Quốc dân Tác giả đã hệ thống hóa những vấn đè lý luận về doanh nghiệp nhỏ và vừa, đặcđiểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa, tập trung làm rõ các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Tác giả đưa ra những đánh giá về hiệu quả sản xuất kinh doanh của cácdoanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam và đề ra

các nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp nhỏ và

vừa ở Việt Nam

- Luận án của Đoàn Minh Phụng (2009) “Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bảo hiêm phi nhân thọ của các doanh nghiệp bảo hiểm Nhà nước ở Việt Namtrong điêu kiện mở của và hội nhập ”, Học viện Tài chính Luận án đề cập tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của loại hình doanh nghiệp đặc thù là các doanh nghiệp kinh

doanh bảohiêm phi nhân thọ.

7 Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của

luận văn bao gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh

CHUONG 1: CO SO LY THUYET CHUNG VE HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP

1.1 Khai niém Hiéu qua san xuat kinh doanh

1.1.1 Khai nigm Higu qua san xuất kinh doanh

Trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay, mọi doanh nghiệp hoạt động sản

xuất kinh đoanh (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, Công ty cô phân,

Công ty trách nhiệm hữu hạn ) đều có mục tiêu bao trùm lâu dài là tối đa hoá lợi

nhuận Dé đạt được mục tiêu này mọi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một

chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp thích ứng với các biến động của thị

trường, phải thực hiện việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh

doanh, phải kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp và đồng thời phải tô chức

thực hiện chúng một cách có hiệu quả

Từ trước đến nay có rất nhiều tác giả đưa ra các quan điểm khác nhau về hiệu

quả sản xuất kinh doanh, có thê hiểu: “Hiệu quả sản xuất kinh doanhlà một phạm trù

kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguôn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiên vốn

và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã đê ra ”

1.1.2 Vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp - Đối với doanh nghiệp

Hiệu quả hoạt đông sản xuất kinh doanh giữ một vị trí hết sức quan trọng trong

điều kiện hạch toán kinh doanh theo cơ chế lấy thu bù chỉ và đảm bảo có lãi thì công

ty có tồn tại và phát triên được hay không điều đó phụ thuộc vào việc công ty có tạo ra

được lợi nhuận và nhiều lợi nhuận hay không? Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

doanh có tác động đến tất cả các hoạt động, quyết định trực tiếp đến tình hình tài chính của công ty

Như vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với công ty là hết sức quan trọng, nó

quyết định sự sống còn của công ty trong nên kinh tế thị trường, nó giúp cho công ty

chiếm lĩnh được thị trường, đạt được thành quả to lớn

- Đối với kinh tế xã hội

Việc công ty đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò rất quan trọng đối với

chính bản thân công ty cũng như đối với xã hội Nó tạo ra tiền đề vững chắc cho sự phát

triển của công ty cũng như đối với xã hội, trong đó mỗi công ty chỉ là một cá thể, nhiều cá thê vững mạnh và phát triên cộng lại sẽ tạo ra nền kinh tế xã hội phát triển bền vững.

Công ty kinh doanh có hiệu quả thì sẽ mang lại nhiều lợi ích cho nền kinh tế xã

hội như: tạo ra việc làm, nâng cao đời sóng dân cư, trình độ dân trí được đây mạnh, tạo điều kiện nâng cao mức sống cho người lao động, thúc đây nên kinh tế phát triên

Khi công ty kinh doanh có hiệu quả thì phần thuế đóng vào ngân sách nhà nước tăng giúp nhà nước xây dựng thêm cơ sở hạ tầng, đào tạo nhân tài, mở rộng quan hệ

quốc tế Điều này không những tốt cho công ty mà còn tốt đối với sự phát triên kinh tế

toàn xã hội

Đề hiệu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ta cũng cần

phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà công ty đạt được sau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của công ty Trong khi đó trong khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, người ta sử dụng cả hai chỉ

tiêu kết quả và chi phí đề đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chỉ phí tối thiêu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chỉ phí tối thiểu

1.2 Các chỉ tiêu đánh giá Hiệu quá sản xuất kinh doanh

1.2.1 Hiệu quả sử dụng vấn

* Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:

Sức sản xuât VĐÏ = ————————— Vôn đâu tư

(Nguôn: Giáo trình Phân Tích Kinh Doanh - PGS.TS Nguyên Văn Công)

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn đầu tư sử dụng trong kỳ thu được bao nhiêu đồng doanh thu

Lợi nhuận sau thuế

Hệ số sinh lợi VĐT =

(Nguon: Gido trinh Phan Tich Kinh Doanh — PGS.TS Nguyén Van Céng)

Chi tiêu này cho biết để tạo ra một đồng doanh thu trong kỳ cần bao nhiêu đồng

(Nguon: Gido trinh Phan Tich Kinh Doanh — PGS.TS Nguyén Van Céng)

Chỉ tiêu sức sản xuất vốn lưu động (hay số vòng quay vốn lưu động), cho biết vốn lưu động quay được mấy vòng trong kỳ.Nếu số vòng quay tăng chứng tỏ hiệu quả

sử dụng vốn cao và ngược lại Đây nhanh tốc độ luân chuyển vốn sẽ góp phần giải

quyét nhu cau vé von cho doanh nghiệp, góp phân nâng cao hiệu quả sử dụng vôn

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động sử dụng trong kỳ thu được bao nhiêu đồng đoanh thu

Lợi nhuận trước thuế

Hệ số sinh lợi VLĐ =

VLD binh quan

(Nguon: Gido trinh Phan Tich Kinh Doanh — PGS.TS Nguyén Lăn Công)

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động sử dụng trong kỳ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Hệ số này cảng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dung vốn càng cao,

sô vôn tiệt kiệm được càng nhiêu

VLD binh quan Doanh thu

Hệ số đảm nhiém VLD =

(Nguon: Gido trinh Phan Tich Kinh Doanh — PGS.TS Nguyén Van Céng)

L2.2 Hiệu quả sử dụng tài sản

Bên cạnh các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, khả năng hoạt động, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cũng phản ánh một phần

không nhỏ về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

* Hiệu suất sử dụng TSNH

Lợi nhuận sau thuế TSNH

Tỷ suất sinh lời của TSNH =

(Nguon: Gido trinh Phan Tich Kinh Doanh — PGS.TS Nguyén Van Céng)

Chi tiéu ty suat sinh loi cua TSNH cho biét 1 déng TSNH dau tu trong ky thu được bao nhiêu đồng doanh thu thuần, chỉ tiêu này thê hiện sự vận động của TSNH trong kỳ, chỉ tiêu càng cao chứng tỏ TSNH vận động càng nhanh, đó là nhân tố góp

phần nâng cao lợi nhuận

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ suật sinh lời của TSDH =

TSDH

(Nguồn: Giáo trình Phân Tích Kinh Doanh - PGS.TS Nguyễn Văn Công) Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời của TSDH cho biết cứ 1 đồng TSDH sử dụng trong kỳ thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sử dụng

TSDH là tốt, đó là nhân tố sự hấp dẫn của các nhà dau tu

Doanh thu thuần

Hiệu suất sử dụng TSDH =

TSDH

(Nguồn: Giáo trình Phân Tích Kinh Doanh - PGS.TS Nguyễn Văn Công)

Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng TSDH cho biết cácTSDH tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần Chỉ tiêu này càng cao chứng minh tai sai hoạt động tốt và góp phân tăng lợi

nhuận cho DN Đó là nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKDcủa doanh

nghiệp

* Hiệu suất sử dụng tổng tài sản

Tông Doanh thu

Tổng TS

Hiệu suất sử dung TS =

(Nguon: Gido trình Phân Tích Kinh Doanh - PGS.TS Nguyễn Văn Công) Hệ số hiệu suất sử dụng tai sản cho biết với mỗi 1 đồng tài sản có bao nhiêu đồng

doanh thu được tạo ra Hệ số vòng quay tông tài sản càng cao đồng nghĩa với việc sử dụng tài sản của DN vào các hoạt động sản xuất kinh doanh càng hiệu quả.

L2.3 Hiệu quả sử dụng chỉ phí

Chi phi kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Chi phi kinh doanh bao gồm toàn bộ các chỉ phí tồn tai và phát sinh gắn liền với quá trình hoạt động kinh doanh từ giai đoạn hình thành sản doanh nghiệp,

đến giai đoạn tạo ra sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm

Hiệu quả sử dụng chỉ phí đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có thê mang lại bao

nhiều đồng doanh thu hay bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng chỉ phí

* Sức sinh lời của chỉ phí

Lợi nhuận

Sức sinh lời của chỉ phí = ——————————¬ Tông chị phí

(Nguồn: Giáo trình Phân Tích Kinh Doanh - PGS.TS Nguyễn Lăn Công)

Chỉ tiêu này phản ánh mỗi đồng chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra thì sẽ thu về được bao nhiêu đông lợi nhuận

* Sức sản xuất của chỉ phí

Sức sản xuât của chi phí = ——

Tông chi phí

(Nguôn: Giáo trình Phân Tích Kinh Doanh - PGS.TS Nguyên Lăn Công)

Chỉ tiêu này phản ánh mỗi đồng chỉ phí mà doanh nghiệp bỏ ra thì sẽ thu về được

bao nhiêu đồng doanh thu

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các đoanh nghiệp là yêu cầu quan trọng và là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Chính vì vậy nâng cao hiệu quả SXKD chính là việc nâng cao hiệu quả của tất cả các hoạt động trong qúa trình kinh doanh Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động của rất nhiều các nhân tố ảnh hưởng khác nhau Đề đạt được hiệu quả nâng cao đòi hỏi phải có các quyết định chiến lược và quyết sách đúng trong qúa trình lựa chọn các cơ hội hấp dẫn cũng như tô chức, quản lý và điều khiên hoạt động

kinh doanh cần phải nghiên cứu một cách toàn điện và hệ thống các yếu tố ảnh hưởng

đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD có thê được chia thành hai nhóm đó là nhóm các nhân tố kháchquan và nhóm các nhân tố chủ quan Mục tiêu của quá trình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD nhằm mục đích lựa chọn mục

10

đích các phương án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD cần phải được thực hiện liên tục trong suốt qúa trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường

Bao gồm các đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ các sản phẩm đồng nhất) và

các đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất và tiêu thụ những sản phâm có khả năng thay

thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả SXKD

sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều Bởi vì doanh nghiệp lúc này chỉ có thể nâng cao

hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phâm để đây

mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu tăng vòng quay của vốn, yêu cầu doanh nghiệp

phải tô chức lại bộ máy hoạt động phù hợp tối ưu hơn, hiệu quả hơn đề tạo cho doanh

nghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủ loại, mẫu mã Như vậy đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả SXKD của các doanh

nghiệp đồng thời tạo ra sự tiến bộ trong kinh doanh, tạo ra động lực phát triển của

doanh nghiệp Việc xuất hiện càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả

SXKD của doanh nghiệp sẽ càng khó khăn và sẽ bị giảm một cách tương đối Thị trường

Nhân tổ thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của

doanh nghiệp Nó là yếu tố quyết định qúa trình tái sản xuất mở rộng của doanh

nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên nó tác động trực tiếp đến giá thành sản

phẩm, tính liên tục và hiệu quả của qúa trình sản xuất Còn đối với thị trường đầu ra

quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của

doanh nghiệp, thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh

hay chậm từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thói quen và mức sống của dân cư

Đây là một nhân tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả SXKD Nó quyết

định mức độ chất lượng, số lượng, chủng loại, gam hàng Doanh nghiệp can phai nam

bắt và nghiên cứu làm sao phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư Những yếu tố này tác động một cách gián tiếp lên quá

trình sản xuất cũng như công tác marketing và cuối cùng là hiệu quả SXKD của doanh

nghiệp

Uy tin và quan hệ của doanh nghiệp trên thị trường

Đây chính là tiềm lực vô hình của doanh nghiệp tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh của mình, nó tác động rất lớn tới sự thành bại của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự tác động này là sự tác động phi lượng hoá bởi

vì chúng ta không thê tính toán, định lượng được Một hình ảnh, uy tín tốt về doanh

nghiệp liên quan đến hàng hoá, địch vụ chất lượng sản phẩm, giá cả là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh nghiệp mặt khác tạo cho

doanhnghiệp một ưu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn

hàng Với mối quan hệ rộng sẽ tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó doanh nghiệp lựa chọn những cơ hội, phương án kinh doanh tốt nhất cho mình

b) Môi trường tự nhiên:Môi trường tự nhiên bao gồm các nhân tố như thời tiết,

khí hậu, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý

Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ

Các nhân tố này ảnh hưởng rất lớn đến qui trình công nghệ, tiến độ thực hiện

kinh doanh của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng mang tính chất mùa vụ như nông, lâm, thủy sản, đồ may mặc, giày đép, Với

những điều kiện thời tiết, khí hậu và mùa vụ nhất định thì doanh nghiệp phải có chính

sách cụ thê phù hợp với điều kiện đó Và như vậy khi các yếu tố này không ôn định sẽ làm cho chính sách hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không ôn định và chính là

nhân tố đầu tiên làm mất ôn định hoạt động kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu

quả kmh doanh của doanh nghiệp Nhân tố tài nguyên thiên nhiên

Nhân tố này chủ yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên Một khu vực có nhiều tài nguyên thiên nhiên, với trữ lượng lớn và có chất lượng tốt sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp khai thác Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất nằm trong khu vực này mà có nhu cầu đến loại tài nguyên, nguyên vật liệu này cũng ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nhân tố vị trí địa lý

Đây là nhân tố không chỉ tác động đến công tác nâng cao hiệu quả SXKD của

doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như: Giao dịch, vận chuyên, sản xuất các nhân tố này tác động đến hiệu quả kimh doanh thông qua sự tác động lên các chi phí tương ứng.

12 c) Môi trường Chính trị - Pháp luật

Các yếu tố thuộc môi trường chính trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt đọng SXKD của doanh nghiệp Sự ôn định chính trị được xác định là một trong những

tiền đề quan trọng cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp Sự thay đôi của môi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại

kim hãm sự phát triên nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại Hệ thống pháp luật

hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh

Mức độ hoàn thiện, sự thay đôi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng

lớn đến việc hoạch định và tô chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường này nó tác động trực tiép đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Bởi

vì môi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phương thức

kinh đoanh, của doanh nghiệp Không những thế nó còn tác động đến chỉ phí của

doanh nghiệp cũng như là chỉ phí lưu thông, chỉ phí vận chuyển, mức độ về thuế, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh XNK còn bị ảnh hưởng bởi chính sách thương

mại quốc tế, hạn ngạch do nhà nước giao cho, luật bảo hộ cho các doanh nghiệp tham

gia hoạt động kinh doanh Tóm lại môi trường chính trị - pháp luật có ảnh hưởng rất

lớn đến việc nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp bằng cách tác động đến hoạt

động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ vĩ mô

đ) Cơ sở hạ tằng

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống

thông tin liên lạc, điện, nước, đều là những nhân tổ tác động mạnh mẽ đến hiệu

quả SXKD của doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh ở khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, dân cư đông đúc và có trìng độ dân trí cao

sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản

phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phi kinh doanh, va do đó nâng cao hiệu quả SXKD của mình Ngược lại, ở nhiều vùng nông thôn, miền núi, biên giới, hải đảo

có cơ sở hạ tầng yếu kém, không thuận lợi cho việc cho mọi hoạt động như vận

chuyên, mua bán hàng hoá, các doanh nghiệp hoạt động với hiệu quả SXKD

không cao Thậm chí có nhiều vùng sản phẩm làm ra mặc dù rất có giá trị nhưng không có hệ thống giao thông thuận lợi vẫn không thê tiêu thụ được dẫn đến hiệu

quả SXKD thấp

1.3.2 Các nhân tố chủ quan

a) Lực lượng lao động

13

Trong sản xuất kinh doanh con người là yếu tố quan trọng hàng đầu dé dam bao

thành công Máy móc đù tối tân đến đâu cũng do con người chế tạo ra, dù có hiện đại

đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tô chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng

máy móc của người lao động Lực lượng lao độngcó thê sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Cũng chính lực lượng lao đống sáng tạo ra sản phẩm mới với kiểu dáng

phù hợp với cầu của người tiêu dùng, làm cho sản phẩm của doanh nghiệp có thể bán được tạo cơ sở đề nâng coa hiệu quả kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp

đến năng suất lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khác nên tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

b) Phát triển và ứng dụng công nghệ kỹ thuật

Phát triển kỹ thuật, công nghệ tiên tiến cho phép đoanh nghiệp chủ động nâng

cao chất lượng hàng hoá, năng suất lao động và hạ giá thành sản phâm Các yếu tố này

tác động hầu hết đến các mặt về sản phâm như: đặc điểm sản phẩm, giá cả sản phâm,

sức cạnh tranh của sản phẩm Nhờ vậy doanh nghiệp có thê tăng khả năng cạnh tranh của mình, tăng vòng quay của vón lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Ngược lại với trình độ công nghệ thấp thì không những giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn giảm lợi nhuận, kìm hãm

sự phát triển Nói tóm lại, nhân tổ trình độ kỹ thuật công nghệ cho phép doanh nghiệp

nâng cao năng suất chất lượng và hạ giá thành sản phẩm nhờ đó mà tăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận từ đó tăng hiệu quả SXKD

c) Nhân tố vốn

Đây là một nhân tố nói lên quy mô của doanh nghiệp, thông qua khối lượng

(nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn cũng như khả năng quản lý các nguồn vốn kinh

doanh Với việc chủ động về nguồn vốn, doanh nghiệp cũng có thê tập trung phát triển

tài sản mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Nhân tố vốn cũng là yếu tố chủ chốt quyết định đến quy mô của doanh nghiệp

đ) Nhân tố quản trị doanh nghiệp

Nhân tố quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp Việc quản trị doanh nghiệp tốt sẽ tác động đến việc xác

định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng dắn trong môi trường kinh doanh ngày càng

biến động Định hướng kinh doanh tốt sẽ đảm bảo cho sự phát triên bền vững của

doanh nghiệp.

14

Một doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp, cần quản trị tốt các nhân tố hình thành lên doanh nghiệp như: con người, vốn, tài sản, chất lượng

sản phẩm đầu vào và đầu ra Muốn tồn tại và phát triên doanh nghiệp phải chiến thắng

trong cạnh tranh, các lợi thế về chất lượng và sự khác biệt sản phẩm, giá cả và tốc độ

cung ứng để đảm bảo cho một doanh nghiệp giành chiến thắng trong cạnh tranh phụ

thuộc vào nhãn quan và khả năng quản trị của các nhà quản trị doanh nghiệp.

(1) Tén cong ty: Công ty Cô Phân xây lắp Điện - Cơ Khánh Dinh

"¬ Mechanical Joint stock company

(3) Tén vies tat: Khanh Dinh E&M.,JSC

(9p 2a cae, Phó Ni, xã Trung Giã, huyện Sóc Sơn, TP Hà Nội

(24.39 518 42 (5) Dién thoại: p9 ? :

(6) Vốn điều lệ: 2.500 VƯƠN dong

(7) Mệnh gid cé phan; — 199.000 dong

(8) Tổng số cổ phân: 25.000

(9) Mã số doanh nghiệp: 0106730944

(10) Giám đốc: Nguyễn Hoàng Giang

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cỗ phần Xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình

Sau khi tốt nghiệp ra trường, ông Nguyễn Hoàng Giang đã có nhiều năm làm việc trong lĩnh vực xây dựng Với kinh nghiệm làm việc vốn có của mình, nhìn thấy

được sự phát triển lớn trong tương lai cùng niềmđam mê tạo dựng một công ty xây lắp uy tín tại quê hương.Năm 2015, Công ty cô phần Xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình ra

đời với số vốnđiều lệ là 2.500.000 (Hai tỷ năm trăm triệu đồng) Trướcnhững khó khăn

thách thứccủa cơ chế thị trường cùng với sự cạnhtranh ngày càng gay gắt, công ty đã gặp không ít những khó khăn thử thách Trải qua những khó khăn thư thách đó, công ty

đã từng bước khăng định vị thế của mình trong lĩnh vực xây dựng

Trải qua 8 năm hoạt động, trong lĩnh vực thi công xây lắpĐiện - Cơ, KhánhĐìnhđã có được nhiều kinh nghiệmquản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh, tích lũy thêm vốn và năng lực sản xuất Mạng lưới khách hàng không ngừng được mở rộng và ngày cáng có uy tín hơn đối với các đối tác nước ngoài cũng như trong nước Vì vậy, doanh thu hàng năm của Công ty không ngừng tăng trưởng ở mức cao và ônđịnh Trải qua bao khó khăn, thử thách, đến nay KhánhĐình E&M JSCđã tạo dựng được

16

danh tiếng tông qua chất lượng và uy tín trong các sản phẩm và dịch vụ của mình Với

sựđoàn kết của toàn thê nhân viên và sự lãnhđạo sáng suốt của Ban Giám đốc, CTCP

Xây lắpĐiện - Cơ KhánhĐìnhđã trở thành một trong những công ty uy tín tại Hà Nội cũng như một số tỉnh thành trong cả nước; đồng thời không ngừng có gắng khắc phục

khó khăn vương lên hòa nhịp cùng sự đôi mới, phát triển của đất nước

2.1.3 Hoạt động kinh doanh của Công ty Cô Phân xây lắp Điện - Cơ Khánh Đình CTCP Xây lắpĐiện - Cơ KhánhĐình“hoạt động chính trong lĩnh vực xây lắp cơ

điện dân dụng và công nghiệp Với phương châm: “*Uy tín, chất lượng của công trình

là cốt lõi của thành công” toàn thê nhân viên và lãnhđạo công ty xácđịnh giá trị của

thành công chính là tạo ra niềm tin với khách hàng Và sự thành công của quý khách hàng sẽ là thành công củacông ty Toàn thể nhân viên, kỹ sư của công ty là những người có thâm niên trong ngành, một số từng được tu nghiệp nước ngoài và đội ngũ công nhân lành nghè luôn phấn đấu đưa công ty vượt qua những thách thức trong quá trình phát triển và hội nhập Đến nay, công ty đã có những bước trưởng thành ôn định

và vững mạnh, nhận thầu nhiều công trình có yêu cầu kỹ thuật cao

Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty liên quan đến các dịch vụ cơ điện

bao gồm: Thiết kế, Cung cấp và lắp đặt, Vận hành bảo trì bảo đưỡng các hệ thốngbao gồm:

- Dịch vụ ngành cơ khí

- Hệ thống nước sinh hoạt, sản xuất công nghiệp và thiết bị vệ sinh

- Hệ thống điều hòa không khí và thông gió - Hệ thống xử lý nước thải

- Hệ thống phòng cháy và chữa cháy - Hệ thống khí nén

- Máy phát và nguồn dự phòng

- Điện hạ thế

- Hệ thống chống sét

- Hệ thống Camera giám sát - Hệ thống Gas

- Dịch vụ ngành điện

- Hệ thống âm thanh công cộng

- Hệ thống quản lý tòa nhà - Hệ thống mạng và điện thoại

- Hệ thống truyền hình vệ tinh

17

2.1.4 Cơ cắu bộ máy tb chức của Công ty

Hình 2.1: Sơ đề tô chức của CTCP Xây lắpĐiện - Cơ KhánhĐình

` = ÔỎ Công trường

Ban Quan ly Dyan

18

Từ ngày thành lập đến nay, hiểu được bộ máy quản lý là đầu não giúp công ty

vận hành nhịp nhàng đê kết quả hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tốt nhất; ban lãnh

đạo luôn luôn cố găng từng bước, từng bước một cải thiện các phòng ban, bộ phận với sự phân công công việc cụ thê, rõ ràng nhất để guồng máy quản lý trở lên đồng bộ và

hiệu quả

Sơ đồ cơ cấu công ty ở trên được đưa ra nhằm thẻ hiện đầy đủ các bộ phận nghiệp vụ đề tô chức thực hiện thành công các dự án, công trình Tức là thi công dam bảo chất lượng và tiến độ của dự án đồng thời đạt hiệu quả kinh tế, an toàn lao động Do đó, tô chức cần gọn và không chồng chéo, dư thừa

% Hội đồng quản trị:Hội đồng quản trị công ty trong nhiệm kỳ đầu có 5 thành

viên, nhiệm kỳ 4 năm Số lượng thành viên Hội đồng quản trị mỗi nhiệm kỳ do Đại

hội đồng cô đông quyết định Thành viên Hội đồng quản trị do Đại hội đồng Cô đông bô nhiệm hoặc miễn nhiệm

% Ban kiếm soát:Ban Kiêm soát có 03 thành viên, trong đó: 01 thành viên có

chuyên môn kỹ thuật về lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty; 01 chuyên

viên có chuyên môn về tài chính kế toán Trưởng ban kiêm soát là cô đông của công ty.Nhiệm kỳ của thành viên Ban Kiém soát là 05 năm Thành viên Ban

Kiểm soát có thê được bô nhiệm lại; trong quá trình công tác, nếu không hoàn

thành nhiệm vụ sẽ bị thay thé

% Giám đốc công ty: Người đại điện pháp lý của công ty, người chịu trách nhiệm

trước pháp luật về toàn bộ mọi hoạt động và là đại điện cho quyền lợi của toàn bộ

nhân viên trong công ty; Điều hành phụ trách tông thể mọi vấn đề về kinh té, tài

chính và kế hoạch kỹ thuật;Đưa ra các đường lối, phương hướng, chính sách hoạt

động của công ty hiện tại và tương lai

% Phó giám đốc Kinh doanh:Tham mưu cho giám đốc về các công việc điều

hành, tuyển dụng, cơ chế hoạt động và xây dựng các kế hoạch hàng năm, chiến

lược phát triển công ty trong tương lai; Phân công nhiệm vụ, chức trách cho nhân

viên và thay mặt tông giám đốc điều hành hoạt động của công ty khi được ủy

quyên

% Phó giám đốc Kỹ thuật:Giúp việc cho giám đốc, trực tiếp điều hành, chỉ dao, xây dựng tiến độ sản xuất, giao kế hoạch sản xuất hàng tháng cho các phân

xưởng Tô chức kiểm kê hạch toán nội bộ, chỉ đạo các phòng chức năng về định

mức tiêu hao vật tư

% Phòng Kinh doanh:gồm 01 Trưởng phòng, 01 Phó Trưởng phòng và 05 nhân viên.Hoạt động theo Quy chế hoạt động của Phòng Kinh doanh, Quy chế của

19

công ty và các quy định của pháp luật có liên quan

Chức năng, nhiệm vụ:

- Xây dựng mục tiêu, chiến lược phát triên sản xuất kinh doanh; lập kế hoạch và

tô chức triên khai thực hiện kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

của công ty

-Tổng hợp, phân tích các hoạt động SXKD toàn công ty: lập báo cáo và các văn

bản khác liên quan công tác sản xuất kinh doanh cho các kỳ họp giao ban, họp

HĐQT, Đại hội cô đông thường niên, bất thường hoặc theo yêu cầu của các cơ

quan chức năng

% Phòng Hành chính - Nhân sự: Bao gồm 01 Trưởng phòng, 01 Phó Trưởng phòng và 02 nhân viên

Chức năng, nhiệm vụ:

- Lập kế hoạch thực hiệntuyên dung, dao tạo, phát trién nguồn nhân lực công ty;

- Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự;

- Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến

lược của công ty;

- Thực hiện các nhiệm vụ kháctheo Quy chế hoạt động của Công ty

% Phòng Kế toán - Tài chính:Bao gồm 01 Trưởng phòng, và 04 nhân viên;

Chức năng, nhiệm vụ: Thống kê, lập kế hoạch tài chính, thực hiện việc hạch toán

kinh tế, tô chức thi hành nghiêm chỉnh các chế độ, chính sách kinh tế theo đúng

quy định và pháp luật của nhà nước

%% Phòng Kỹ thuật:Bao gồm 01 Trưởng phòng, 02 Phó Trưởng phòng và § nhân

viên

Chức năng, nhiệm vụ:Tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc đẻ triên khai chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra giám sát kỹ thuật của Công ty đối với các đơn vị thi công xây lắp về: khoa học công nghệ, kỹ thuật thi công, chất lượng sản phẩm công

trình xây dựng, sáng kiến cải tiến, quy trình quy phạm kỹ thuật ngành, của Nhà

nước có liên quan đến nghành nghè sản xuất kinh doanh, thi công xây lắp của

Công ty

% Phòng Dự án: 01 Trưởng phòng, 01 Phó Trưởng phòng và 03 nhân viên

- Chủ động trong công tác tiếp thị tìm kiếm công trình, lập hồ sơ đấu thầu các

công trình, các dự án đảm bảo chính xác, kịp thời, giá cả hợp lý có tính cạnh

tranh, giành nhiều việc làm và hiệu quả kinh tế

% Ban Quan lý dự án: Bao gồm 01 Truỏng ban, 02 Phó Trưởng ban và 03 nhân