Quản trị học

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -o0o Mơn: QUẢN TRỊ HỌC BÀI DỊCH: GIẢI PHĨNG GIÁ TRỊ TỪ CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ: CON ĐƯỜNG VÀ CẠM BẪY Giảng viên hướng dẫn: Ts Lê Việt Hưng MLHP: 23C1MAN50200127 Tên: Nguyễn Thị Phương Uyên Lớp: AD001 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2023 MỤC LỤC Sức mạnh việc chủ động lời nói hành động Những phát từ nghiên cứu Làm rõ hành động Cách hành động cá nhân thúc đẩy giá trị Hành động cá nhân: Kết cuối Cách hành động kết hợp định hình giá trị Những người thực chuyển đổi số nên cảm thấy vui mừng: Giá trị bạn thực có chủ đích Những người thực chuyển đổi số cần ý: Có ý chí, có đường Các cơng nghệ riêng lẻ có tác động đến vốn hóa thị trường? Các doanh nghiệp có hiệu suất cao hoạt động nào? Tận dụng tất Về nghiên cứu Trích dẫn cuối 11 LỜI MỞ ĐẦU Những nghiên cứu suốt 10 năm deloitte công bố tài 4,000 tổ chức tồn cầu nơi mà hoạt động chuyển đổi số gia tăng giá trị doanh nghiệp Chuyển đổi kỹ thuật số nằm chương trình nghị tất người Nhưng phần khó chuyển đổi là định có nên bắt tay vào thực hay khơng mà điều quan trọng bạn có thấy lợi tức đặc biệt từ khoản đầu tư hay khơng Các tổ chức thường gặp khó khăn việc xác định hành động mang lại nhiều tác động khoản đầu tư mang lại giá trị doanh nghiệp cao Deloite kiểm tra hành động làm tăng tỷ lệ thành cơng q trình chuyển đổi Deloitte xác định hành động thúc đẩy giá trị: hành động kết hợp lại tạo lợi nhuận vượt trội cho khoản đầu tư công nghệ hành động thực riêng lẻ phá hủy Theo phân tích Deloitte, kết hợp phù hợp hành động chuyển đổi kỹ thuật số mang lại thêm 1,25 nghìn tỷ USD vốn hóa thị trường cho tất công ty Danh sách hàng năm tạp chí Fortune gồm 500 cơng ty lớn Mỹ Nhưng kết hợp sai lầm làm xói mịn giá trị thị trường, gây rủi ro 1,5 nghìn tỷ USD Bài học rút ra: Để chuyển đổi kỹ thuật số thành công cần nhiều thứ tham vọng đầu tư táo bạo Sức mạnh việc chủ động lời nói hành động Deloitte áp dụng khoa học liệu vào hồ sơ cổ đông đại chúng, báo cáo quan hệ nhà đầu tư liệu tài thập kỷ Điều bao gồm ba triệu trang tiết lộ tài 4.651 cơng ty Mỹ toàn cầu niêm yết Sở giao dịch chứng khoán New York Mục tiêu để đánh giá tác động sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số (nếu có) giá trị doanh nghiệp, xác định theo vốn hóa thị trường Deloitte phân tích tiết lộ tài để xác định cách cơng ty nói hành động chuyển đổi kỹ thuật số họ - cụ thể cách họ nói chuyện với việc triển khai chiến lược kỹ thuật số; tiếp khoản đầu tư công nghệ riêng biệt, phù hợp với chiến lược họ; cuối nỗ lực họ để chuẩn bị nhân lực quy trình cho trình chuyển đổi kỹ thuật số Vì hoạt động trao đổi thông tin với nhà đầu tư chịu điều chỉnh quy định SEC nên chúng đóng vai trị đại diện cho ý định chuyển đổi kỹ thuật số hành động mà doanh nghiệp thực Chúng áp dụng xử lý ngôn ngữ tự nhiên để quét tài liệu để tìm từ khóa liên quan đến hành động Sau đó, chúng tơi sử dụng loạt mơ hình tài để tìm kiếm mối tương quan cách cơng ty giải thích kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số họ với nhà đầu tư bên liên quan khác mức định giá ấn định cho công ty Những phát từ nghiên cứu Chúng nhận thấy mối liên hệ chiến lược hành động yếu tố định khả công ty thu nhiều giá trị từ trình chuyển đổi kỹ thuật số Nghiên cứu cho thấy hành động làm tăng giá trị doanh nghiệp thực có mục đích, nhiên tất hành động thực Làm rõ hành động Nghiên cứu chúng tơi bắt đầu việc phân tích tần suất thuật ngữ thường sử dụng để thiết lập chiến lược, hỗ trợ công nghệ huy động doanh nghiệp thực thay đổi kỹ thuật số Sau tập liệu hình thành, tập trung vào mối quan hệ nhóm chọn Những mối quan hệ phân tích thơng qua việc phân cụm thuật ngữ thành hành động khác (hình 1) Đây điểm trọng tâm thảo luận thường xuyên với khách hàng trải qua trình chuyển đổi kỹ thuật số bao gồm khung hữu ích để hiểu cách doanh nghiệp thúc đẩy nỗ lực họ Về mặt thực tế, chúng định nghĩa là: • Chiến lược kỹ thuật số: Các khả chiến lược tạo chuyển đổi kỹ thuật số Ví dụ thuật ngữ chiến lược kỹ thuật số bao gồm khả kỹ thuật số mới, thị trường sản phẩm mới—về bản, thuật ngữ mô tả nỗ lực nhằm thực chiến lược lớn hơn, mở rộng nhiều đơn vị kinh doanh • Công nghệ phù hợp với chiến lược: Các công nghệ kèm với chuyển đổi kỹ thuật số Khi chúng tơi nói “phù hợp với chiến lược”, chúng tơi muốn nói đến cơng nghệ khai thác để đạt số mục tiêu riêng biệt đưa chiến lược vào sống • Thay đổi kỹ thuật số: Khả tổ chức để thích ứng áp dụng quy trình, nguồn lực cách làm việc Nó đề cập đến đặc điểm người, chất lượng cần thiết cho chuyển đổi, bao gồm vô số lĩnh vực tài Cách hành động cá nhân thúc đẩy giá trị Mỗi hành động tương quan với vốn hóa thị trường Chúng kiểm tra tác động cách riêng lẻ cách kết hợp khác để hiểu cách kết hợp mang lại giá trị lớn nhất—và cách kết hợp mang lại giá trị Một số mơ hình khác biệt xuất hiện: Chiến lược kỹ thuật số Khi cơng ty trình bày rõ ràng chiến lược kỹ thuật số báo cáo tài chính, chúng tơi quan sát thấy tác động tích cực đáng kể đến việc định giá Đây nơi nhiều tổ chức bắt đầu hành trình giá trị chuyển đổi kỹ thuật số mình, có 44% có mức độ trưởng thành cao liên quan đến hành động Chúng đưa giả thuyết thị trường hiểu tác động “kỹ thuật số” tất công ty ngành ghi nhận ban lãnh đạo hành động nhằm đại hóa hoạt động kinh doanh nhằm hỗ trợ chiến lược rộng lớn Có lẽ chứng hành động, dù tổng quát đến đâu, thể ưu tiên tổ chức mục tiêu kỹ thuật số Công nghệ phù hợp với chiến lược Khi chúng tơi tìm thấy chứng cơng nghệ phù hợp với chiến lược thông tin tài cơng ty, tác động định giá cao gấp hai lần so với chiến lược kỹ thuật số Chúng tin mức định giá cao tính đặc thù cơng nghệ đề cập (hình 1) Điều mang lại cho bên liên quan cảm nhận rõ ràng chiến lược sử dụng cách để theo dõi chặt chẽ nơi doanh nghiệp đặt cược vốn — mà nhiều người, điều lớn Nhiều cơng nghệ số coi công nghệ tiên tiến phản ánh cách tiếp cận hướng tới tương lai nhằm cải thiện hiệu suất Thay đổi kỹ thuật số Bất chấp tin tức tích cực xung quanh hai hành động trước đó, nghiên cứu phát câu chuyện cảnh báo thay đổi kỹ thuật số Khi phân tích tiết lộ trình bày rõ ràng chương trình thay đổi theo thuật ngữ chung không đề cập đến hoạt động kỹ thuật số cụ thể, chúng tơi nhận thấy vốn hóa thị trường bị xói mịn Khi quan sát riêng, thay đổi kỹ thuật số có tác động gần ba lần so với chiến lược kỹ thuật số khiến vốn hóa thị trường có nguy bị xói mịn Chúng tơi tin điều xảy hai lý Đầu tiên, thay đổi mục đích thay đổi mà khơng có mục đích mối ràng buộc với chiến lược rộng lớn khơng đủ Nó thiếu tính cụ thể để huy động bên liên quan tập hợp họ xung quanh lợi ích chung Thứ hai, nhiều bên liên quan hiểu thay đổi mang lại mức độ khơng chắn cao Nếu khơng có kế hoạch cụ thể, bên liên quan giảm khả quản lý để đưa tổ chức tiến lên phía trước Niềm tin bị mất, động lực bị suy giảm khả lãnh đạo bị coi chạy theo mốt quản lý Hãy cân nhắc việc áp dụng Agile qua nhiều năm Việc giải tổ chức Agile có quy mô lớn đạt linh hoạt doanh nghiệp chắn phức tạp Nó liên quan đến việc nâng cao kỹ nhân tài, xây dựng đội ngũ sản phẩm phù hợp thấm nhuần tư tổ chức Nhưng cịn vượt xa điều Để nhận giá trị Agile—các sản phẩm kích hoạt, tốc độ mong đợi trải nghiệm khách hàng bị ảnh hưởng—tất phải gắn liền với chiến lược doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp Agile xây dựng mà không lưu ý đến điều doanh nghiệp đơn giản áp dụng xu hướng quản lý chưa tận dụng tối đa lợi Agile giải pháp Nghiên cứu cho thấy đường dẫn đến hủy hoại giá trị Hành động cá nhân: Kết cuối Theo phân tích chúng tơi, bạn làm việc, tập trung nỗ lực vào cơng nghệ phù hợp với chiến lược mang lại giá trị thị trường vượt trội Và bạn cụ thể với bên liên quan bạn khen thưởng thị trường Có sức mạnh lên tiếng hành động bạn với nhà đầu tư bên liên quan khác Hãy coi quan hệ nhà đầu tư cơng cụ bị bỏ qua kho vũ khí bạn—một cách để báo hiệu tin tưởng bạn kế hoạch bạn thực hành động bạn dự định thực hiện, đồng thời chứng minh mức độ ảnh hưởng chuyển đổi kỹ thuật số đến kế hoạch doanh nghiệp Cách hành động kết hợp định hình giá trị Sau phân tích hành động riêng lẻ, chúng tơi tìm kiếm kết hợp mở khóa (hoặc phá hủy) nhiều giá trị Kết thuyết phục: Các kết hợp hành động cụ thể mang lại mức tăng vốn hóa thị trường lên tới 5%, kết hợp khác dẫn đến rủi ro xói mịn giá trị đáng kể lên tới 9% Những người thực chuyển đổi số nên cảm thấy vui mừng: Giá trị bạn thực có chủ đích Sự kết hợp tích cực ba kỹ thuật số: diện chiến lược kỹ thuật số rõ ràng, khoản đầu tư công nghệ cụ thể chỉnh thiết lập, đồng thời tổ chức huy động sẵn sàng quản lý thay đổi Điều tương đương với tác động giá trị gấp 1,2 lần so với chiến lược kỹ thuật số áp dụng riêng lẻ gần gấp 3,5 lần so với khả thay đổi chiến lược Mặc dù dễ dàng loại bỏ chất xúc tác trifecta hiểu biết thông thường, chứng lại cho thấy điều ngược lại Chỉ 34% số công ty Fortune 500 mà chúng tơi phân tích cho thấy dấu hiệu có chiến lược đầu tư vào cơng nghệ việc cơng bố thơng tin tài họ Có thể số lại thực khoản đầu tư quan trọng bị cốt truyện, không muốn tiết lộ “quá nhiều” cho đối thủ cạnh tranh cách truyền tải tốt tác động khoản đầu tư Những người thực chuyển đổi số cần ý: Có ý chí, có đường Phân tích chúng tơi cho thấy khả thay đổi yếu tố định: Sự diện tạo phá vỡ giá trị doanh nghiệp Bản thân chất làm xói mịn giá trị Là phần trifecta, chất xúc tác có giá trị Nhưng hồn tồn vắng mặt, chúng tơi nhận thấy kết tồi tệ Chúng tơi tìm thấy chứng cho thấy kết hợp chiến lược kỹ thuật số đầu tư phù hợp với công nghệ mà khơng có khả thay đổi dẫn đến xói mịn đáng kể giá trị doanh nghiệp Những tổn thất lớn gấp 10 lần so với xảy với kẻ hủy diệt giá trị khác: thân thay đổi kỹ thuật số Trên thực tế, kết hợp tiêu cực nhất, gây rủi ro xói mịn giá trị 9%, khiến công ty Fortune 500 thiệt hại 1,5 nghìn tỷ USD giá trị Nhưng được? Làm hành động tạo lợi nhuận lớn lại phá hủy giá trị? Chuyển đổi kỹ thuật số đòi hỏi phải có tham gia từ đầu, cam kết trì biện pháp khuyến khích tổ chức để phù hợp Nếu bạn thiếu khả áp dụng sử dụng cơng nghệ đưa tổ chức theo kịp thay đổi, bạn lãng phí đáng kể thời gian, ý vốn Trong trường hợp này, chuyển đổi kỹ thuật số trở thành phân tâm ban quản lý nhân tài hàng đầu Các bên liên quan đủ hiểu biết để hiểu thay đổi mang tính chuyển đổi khó khăn kết làm giảm đáng kể giá trị doanh nghiệp Để chống lại rủi ro, cách thức thời điểm tổ chức đạo khả thay đổi yếu tố tạo khác biệt Mặc dù thân có mối quan hệ tiêu cực với vốn hóa thị trường, kết hợp với hai hành động khác, chất xúc tác giá trị thiết yếu Nó biến kịch tiêu cực thành kịch tích cực Các cơng nghệ riêng lẻ có tác động đến vốn hóa thị trường? Mặc dù phân tích chúng tơi cho thấy khoản đầu tư công nghệ riêng biệt phù hợp với chiến lược thúc đẩy vốn hóa thị trường cạnh tranh gấp đơi so với việc có chiến lược kỹ thuật số, số cơng nghệ định nhanh chóng mang lại giá trị công nghệ khác Đám mây người bước khỏi cổng để khơi dậy chuyển đổi kỹ thuật số Nó phù hợp cách tự nhiên cho phân tích chúng tơi, phục vụ chức bắt buộc từ chiến lược đến thay đổi mơ hình hoạt động áp dụng AI mạng tăng giá trị tầm nhìn dài hạn Khi việc áp dụng tăng tốc, mong đợi tác động giá trị tương tự Đám mây dấu hiệu hàng đầu cho thấy công nghệ tảng mang lại lợi nhuận sử dụng có chủ ý Các doanh nghiệp có hiệu suất cao hoạt động nào? Deloitte nghiên cứu tác động chuyển đổi kỹ thuật số cách sử dụng thước đo giá trị khác tìm thấy kết tích cực tương tự Chỉ số Doanh nghiệp theo cấp số nhân chúng tơi gồm 500 doanh nghiệp vốn hóa lớn Hoa Kỳ cho thấy “các doanh nghiệp dẫn đầu” (Doanh nghiệp theo cấp số nhân), vừa có khả thay đổi cao vừa có khả giành chiến thắng, trung bình có giá chuyển tiếp thu nhập cao 176% so với doanh nghiệp có hiệu suất thấp ngành họ Chúng tơi chạy mơ hình tài nhóm nhỏ tổ chức có hiệu suất cao nhận thấy rằng, trung bình, Doanh nghiệp theo cấp số nhân thu mức tăng vốn hóa thị trường gấp 12,5 lần so với tổ chức khác Tuy nhiên, họ thấy mức cao cho hành động làm tăng vốn hóa thị trường so với tổ chức khác, họ có nguy gặp phải mức thấp thấp hơn—và không nên coi vị trí đặc quyền điều hiển nhiên Tận dụng tất Nghiên cứu cho thấy sức mạnh chiến lược kỹ thuật số, thực hóa nhờ khoản đầu tư cơng nghệ cụ thể củng cố khả thay đổi, làm thay đổi đáng kể giá trị cơng ty (hình 2) Điều nói dễ làm việc mở khóa cần có thời gian, cơng sức kiến thức chun mơn đáng kể Vì vậy, cơng ty không dẫn đầu lĩnh vực này, nhà điều hành làm để tận dụng vốn? Kết nghiên cứu bốn hành động: Hãy cố ý Khi phân tích khoảng ba triệu trang tiết lộ tài chính, chúng tơi khơng nhìn vào tồn chung chiến lược kỹ thuật số, công nghệ phù hợp với chiến lược khả thay đổi Đúng hơn, xem xét tồn gần gũi yếu tố đó, gần gũi yếu tố cho thấy cơng ty liên kết khái niệm cách có chủ ý Sự gần gũi tạo khác biệt việc phân biệt công ty có xu hướng vượt trội so với cơng ty ngành việc định giá thị trường Nói cách đơn giản, bạn thực hành động có chủ ý để thúc đẩy chiến lược kỹ thuật số mình, bạn lựa chọn đầu tư vào số công nghệ định bạn phát triển khả thay đổi tổ chức, đảm bảo bạn hiểu ba yếu tố hỗ trợ củng cố lẫn 13 Nếu liên kết đó, khoản đầu tư bạn khơng mang lại lợi nhuận mà chúng tạo Giao tiếp có mục đích Phân tích chúng tơi khơng bắt nguồn từ tuyên bố cho biết công ty làm mà cịn dựa cách cơng ty giao tiếp với thị trường lựa chọn họ Khơng cịn nghi ngờ nữa, đại đa số tổ chức ngày thực số hình thức đầu tư cơng nghệ để cải thiện cách họ vận hành tiếp cận thị trường, gần 2/3 liên kết khoản đầu tư công nghệ với chiến lược họ Họ nói mối quan hệ hai người Lời nói khơng có hành động làm xói mịn giá trị Hành động không lời hạn chế tiềm giá trị Hãy đánh giá nơi bạn đầu tư, tạo câu chuyện chu đáo giao tiếp phù hợp Tiếp cận gần với công nghệ để bạn hiểu cụ thể Chiến lược kỹ thuật số có giá trị cơng nghệ phù hợp với chiến lược có giá trị gấp đơi Với giải pháp thứ hai, công ty nhận thấy lợi ích gia tăng nhận thông tin cụ thể khoản đầu tư công nghệ mà họ thực họ chứng minh cách khoản đầu tư cơng nghệ thúc đẩy chiến lược doanh nghiệp họ Việc giám đốc điều hành phê duyệt cấp vốn cho công nghệ chưa đủ; họ cần có hiểu biết cơng nghệ Hãy chắn đầu tư thời gian—và đầu tư vào mối quan hệ—cần thiết để tiếp cận công nghệ: gì, hoạt động nào, cấu trúc lại quan trọng Và chắn hiểu biết áp dụng vào thảo luận chiến lược Chuẩn bị, chuẩn bị, chuẩn bị Bất kỳ cách tiếp cận chuyển đổi kỹ thuật số không tối ưu khơng củng cố khả thay đổi Và cơng ty làm nhiều điều để đẩy nhanh tiến độ Khả thay đổi có nghĩa mang lại kỹ văn hóa phù hợp nhanh nhẹn Việc mở khóa tất điều cần có thời gian lợi ích thuộc người bắt đầu sớm Bắt đầu Thành công với chuyển đổi kỹ thuật số đòi hỏi phải lắp ráp mảnh phù hợp câu đố đa biến Chúng xem xét nhiều cách tiếp cận đây, lùi lại suy nghĩ thơng tin chi tiết từ phân tích mình, cuối tính chủ ý vấn đề quan trọng Chuyển đổi kỹ thuật số nỗ lực liên tục18 vượt phạm vi công nghệ, tảng kỹ Đó tảng cho tồn doanh nghiệp trước gián đoạn liên tục Làm có nghĩa xây dựng chiến lược đặt cược kỹ thuật số có mục đích Làm có nghĩa phân bổ vốn bạn cho cơng nghệ hỗ trợ sáng kiến chiến lược bạn Làm có nghĩa huy động tổ chức bạn áp dụng tư thay đổi tầm nhìn xác định (hoặc tầm nhìn vượt xa nhiệm kỳ bạn) Và làm có nghĩa giải thích cho bên liên quan hành động chuyển đổi kỹ thuật số bạn nhằm mục đích tăng hội thành cơng liên tục cho tổ chức bạn Về nghiên cứu Để phân tích khoa học liệu, chúng tơi kiểm tra liệu tài kinh doanh 10 năm16 từ hồ sơ 10-K với Ủy ban Chứng khốn Giao dịch Hoa Kỳ bao gồm 17 cơng ty Hoa Kỳ toàn cầu niêm yết Sở giao dịch chứng khốn New York tính đến tháng năm 2022, tổng cộng 4.651 tổ chức 18 Chúng loại bỏ 19 ngoại lệ có vốn hóa thị trường cao thấp làm sai lệch kết quả, khiến kết lại ba triệu trang 18.039 hồ sơ 20 Phương pháp tập liệu lấy cảm hứng từ nghiên cứu mà đồng tác giả Tim Bottke thực cho sách anh ấy, Ngày trả lương cho Chuyển đổi Kỹ thuật số 21 Chúng chọn sử dụng tài liệu cụ thể thơng tin liệt kê phát tài chịu điều chỉnh u cầu pháp lý: Bạn khơng thể nói điều báo cáo 10-K bạn khơng làm điều Vì vậy, cho phép bắt đầu liên hệ hành động kết Cụ thể, áp dụng xử lý ngôn ngữ tự nhiên để quét tài liệu xem cách tổ chức nói chiến lược kỹ thuật số họ, khoản đầu tư cơng nghệ có theo kế hoạch phù hợp với chiến lược họ chuẩn bị cho người trình chuyển đổi (khả thay đổi) giao tiếp với nhà đầu tư, thảo luận quản lý phần phân tích hồ sơ cơng khai họ 22 Những đề cập này—và cụ thể cách chủ đề đề cập—giúp hiểu hành động giới thực mà tổ chức thực đầu tư cơng nghệ kỹ thuật số Sau đó, cách sử dụng mơ hình tài chính, chúng tơi tìm kiếm mối tương quan ba yếu tố vốn hóa thị trường cơng ty, giúp chúng tơi nhìn xa giá trị trực tiếp đầu tư cơng nghệ (ví dụ: cơng nghệ có mang lại khoản tiết kiệm hoạt động nhờ hiệu tăng lên khơng?) để tác động tồn tổ chức họ Mặc dù thừa nhận có số hạn chế phương pháp này—cụ thể số tổ chức thực số hành động không nêu rõ chúng hồ sơ họ— nhận thấy tổ chức nêu rõ hành động họ lĩnh vực cho thấy mối tương quan với giá trị Chúng đưa giả thuyết điều phần tự tin: Những người tự tin vào hành động kỹ thuật số có xu hướng ăn mừng tác động họ Hãy xem cách tính giá trị 1,25 nghìn tỷ USD Nghiên cứu cho thấy tổ chức thực chuyển đổi kỹ thuật số kết hợp chiến lược kỹ thuật số, công nghệ phù hợp với chiến lược khả thay đổi mạnh mẽ đạt nhiều lợi ích Bao nhiêu? Khơng có câu trả lời dễ dàng, chạy số để giúp hướng dẫn tổ chức cuối cần trở thành hành trình giá trị mang tính cá nhân dựa có thể, xảy tiềm chúng Đường dẫn tối đa đến giá trị: Điều có thể? Nhìn chung, tổ chức kết hợp ba hành động chuyển đổi kỹ thuật số đạt mức tăng giới hạn thị trường cạnh tranh lên tới 5% so với tổ chức khác không thực hành động kết hợp Đây lợi nhuận gộp 5% cho chuyển đổi kỹ thuật số mà khác biệt tương đối—so với cơng ty ngang hàng—có thể đạt từ kết hợp ba hành động so sánh nhóm A (những hành động kịch chiến thắng này) với nhóm B (tất hành động khác) Để làm cho điều rõ ràng hơn, xem ví dụ Nếu nhóm A bao gồm tất công ty Fortune 500 tổng vốn hóa thị trường họ 37 nghìn tỷ USD Mức chênh lệch xấp xỉ +5% vốn hóa thị trường tất 500 cơng ty tương đương 1,89 nghìn tỷ USD mà họ kiếm so với công ty khác Khi tính đến tổ chức làm đúng, 24 chúng tơi thấy nhóm có tiềm giá trị 1,25 nghìn tỷ USD so với nhóm khác Đường dẫn giá trị thực tế: Điều xảy ra? Trên thực tế, điều tối ưu lúc điều xảy điều mà tổ chức điển hình mong đợi đạt Do đó, chúng tơi tìm hiểu sâu để xem xét xảy tổ chức bình thường (hình 3) 25 Phân tích chúng tơi cho thấy tổ chức đặt mục tiêu thấp thực mức tối thiểu để đạt kịch này, họ mong đợi mức tăng vốn hóa thị trường trung bình xấp xỉ +0,4% so với công ty ngành Nếu tất công ty Fortune 500 chí cải thiện mức tối thiểu so với công ty ngành mức tăng xấp xỉ +0,4% có giá trị trung bình 147,8 tỷ USD Và yếu tố bắt đầu làm tính vào, 26 tiềm giá trị 97,5 tỷ USD Tác động mà hành động có: Tiềm gì? Cuối cùng, để hiểu việc bắt chước hành động tổ chức có hiệu suất cao tác động đến tiềm giá trị nào, chúng tơi chạy mơ khác 27 nhận thấy mức tăng trung bình xảy 1% so với tổ chức ngành Một lần nữa, nhìn vào công ty Fortune 500 ngày nay, tổng vốn hóa thị trường họ 37 nghìn tỷ USD Mức tăng vốn hóa thị trường xấp xỉ +1% tất 500 công ty lên tới 370 tỷ USD Tuy nhiên, 34% cơng ty có cơng nghệ phù hợp với chiến lược Đối với cơng ty cịn lại, thấy tiềm giá trị 244 tỷ USD so với công ty khác 10 Trích dẫn cuối Chúng tơi sử dụng kỹ thuật xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP) bao gồm trích xuất tính năng, lập mơ hình chủ đề tính điểm lân cận để phát triển trình thu thập thơng tin NLP Nó đào tạo để hiểu mối liên hệ từ cách sử dụng tính tính điểm độ gần— phương pháp tính điểm cặp từ dựa mức độ liên quan dựa mức độ chúng xuất gần Mặc dù có nhiều mơ hình lựa chọn Mơ hình Ohlson ổn định mang lại quán với nghiên cứu học thuật trước Chúng tơi hiểu mối tương quan—trong hành động liên quan mặt thống kê với hành động khác—không phải quan hệ nhân quả—trong hành động khiến hành động khác xảy ra—nhưng có hiểu biết sâu sắc đáng kể mà tổ chức thu cách hiểu rõ liệu tương quan Sự diện yếu tố dựa số lượt đề cập cao trở lên vị trí thứ ba hàng đầu Lars Cromley, Jonathan Holdowsky Diana Kearns-Manolatos, Khi mở rộng quy mô Agile, đề cập đến vấn đề lãnh đạo tự nhận thức Rất nhiều , Deloitte Insights, ngày 30 tháng năm 2022 Sự diện yếu tố dựa số lượt đề cập cao trở lên vị trí thứ ba hàng đầu Phân tích Deloitte dựa mô Monte Carlo kịch tiêu cực với đầu vào mơ hình hóa dựa hành vi chiến lược kỹ thuật số công nghệ phù hợp với chiến lược khả thay đổi kỹ thuật số Mơ mơ hình hóa vùng đồng tỷ giá di chuyển lên đến phân vị thứ 99,9, cho thấy mức xói mịn vốn hóa thị trường tương quan 9% Đối với Fortune 500 liệu chúng tôi, loại bỏ cơng ty khơng có khả thay đổi kỹ thuật số bền vững để có 354 cơng ty có vốn hóa thị trường 16,69 nghìn tỷ USD có nguy xói mịn giá trị 1,5 nghìn tỷ USD Chỉ số Exponential Enterprise thiết lập khuôn khổ để xác định doanh nghiệp thực có hiệu suất cao—dựa q trình qt xử lý ngôn ngữ tự nhiên liên quan đến khả thay đổi cao khả giành chiến thắng Với hai thơng số này, 500 doanh nghiệp vốn hóa lớn Hoa 11 Kỳ tính điểm theo thang điểm 100 dựa tài liệu công khai họ—10K, báo cáo nhà đầu tư tài liệu khác—và mức độ họ nắm giữ thuộc tính Những người đạt 50 điểm trở lên cho điểm thay đổi điểm thắng Doanh nghiệp theo cấp số nhân Phát so sánh công ty có khả giành chiến thắng khả thay đổi nhóm cuối với cơng ty có khả giành chiến thắng khả thay đổi nhóm cuối chuẩn hóa theo ngành Xem: Monitor Deloitte, Doanh nghiệp theo cấp số nhân , truy cập ngày 23 tháng 12 năm 2022 Mục đích phân tích liên kết phát chúng tơi với nhóm nhà lãnh đạo biết đến số Deloitte Exponential Enterprise có 10 Để phân tích này, sử dụng liệu hoạt động M&A từ Capital IQ Phân tích xem xét liệu tài năm trước sau kiện M&A tất công ty tổ chức kiện từ năm 2011 đến năm 2021 so sánh liệu tương quan vốn hóa thị trường cơng ty có kiện M&A với công nghệ phù hợp với hành động chiến lược liệu tương quan 11 Dựa liệu Vanguard, phân loại báo cáo dựa công ty trả cổ tức, bao gồm 301 công ty 1.815 hồ sơ công ty không trả cổ tức, bao gồm 3.498 công ty 16.224 hồ sơ 12 Phân tích chúng tơi cơng ty có tính đổi cao xem xét tập hợp gồm 500 công ty từ Chỉ số Văn hóa MIT, đối sánh 264 cơng ty với liệu mơ hình tổng thể giai đoạn 2015 đến 2020 để phù hợp với điểm đổi họ thời kỳ 13 Phân tích khoa học liệu chúng tơi cho thấy rõ ràng có tác động tương tác ba yếu tố cần tính đến kết hợp 14 Gerald C Kane cộng sự, Huyền thoại chuyển đổi (Cambridge, MA: MIT Press, 2021) 15 Thông tin kinh doanh tài lấy từ năm 2011 đến năm 2021 16 Thơng tin tài cho phân tích truy cập cơng cụ phân tích Intrino CapitalIQ 12 17 Những hồ sơ tuân theo Nguyên tắc kế tốn chấp nhận chung (GAAP) cung cấp lăng kính hữu ích động lực tài tồn cầu 18 Q trình phân tích tiến hành từ tháng đến tháng năm 2022 19 Quá trình loại bỏ ngoại lệ lấy 30.000 báo cáo có sẵn cho nhóm loại bỏ cơng ty có vốn hóa thị trường cao thấp, điều có khả gây bất ổn cho mơ hình 20 Một tập liệu tồn cầu có cấu trúc lớn, chẳng hạn 10K thích hợp cho phân tích thực nghiệm quy mơ lớn nhằm tìm hiểu mối quan hệ đồng nghiệp Với 10K trung bình từ 75 đến 100 trang cho hồ sơ, điều mang lại cho triệu trang thông tin tài kinh doanh lịch sử để phân tích 21 Tim Bottke, Ngày trả lương cho Chuyển đổi Kỹ thuật số (New York: Wiley, 2022) 22 Chúng thử nghiệm thêm mơ hình cách sử dụng xác thực chéo năm lần phương pháp tiếp cận Monte Carlo (MCMC) 23 Mặc dù có nhiều mơ hình lựa chọn Mơ hình Ohlson ổn định mang lại quán với nghiên cứu học thuật trước 24 Theo phân tích chúng tơi, 34% tổ chức có cơng nghệ phù hợp với chiến lược 25 Chúng chạy mô Monte Carlo triệu lần 26 Theo phân tích chúng tơi , 34% cơng ty Fortune 500 có cơng nghệ phù hợp với chiến lược 27 Chúng chạy mô Monte Carlo thứ hai, lần điều chỉnh để mơ hành vi tổ chức có hiệu suất cao số Exponential Enterprise 13 TÀI LIỆU DỊCH Unleashing value from digital transformation: Paths and pitfalls Nguồn: https://www.deloitte.com/global/en/our-thinking/insights/topics/digitaltransformation/digital-transformation-value-roi.html 14